RENDHAGYÓ PÓDIUMBESZÉLGETÉS CPS, IPAR4.0 és USE-CASE fejlesztések bemutatása március 20.

Hasonló dokumentumok
Az Ipar 4.0 területi összefüggései, a digitális ökoszisztéma vállalati szereplőinek területfejlesztési elvárásai

Az Ipar 4.0 Nemzeti Technológiai Platform támogató szerepe

Technológiai korszakváltással a versenyképességi fordulat eléréséhez. Monostori László. 55. Közgazdász Vándorgyűlés

A termelésirányítás és -informatika új kihívásai:

Ipar 4.0 és Magyarország

IKT megoldások az ipar szolgálatában

IPAR 4.0 MINTAGYÁR PROJEKT GINOP

Az Ipar 4.0 iparfejlesztési dimenziója és kiemelt hazai projektjei

A Műegyetem az Ipar 4.0 és digitalizáció élén

BME IPAR 4.0 TECHNOLÓGIAI KÖZPONT. Kovács László

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens

A K+F+I forrásai között

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform

ActiveAssist. Rózner Lajos

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

Internet of Things és Ipar 4.0 az agrárszektorban. Tarcsi Ádám, ELTE Informatikai Kar

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

2014. üzleti évben futó pályázatok Bay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft.

Áttekintés a Jövő Internet agrárgazdasági alkalmazási lehetőségeiről Az NTP FI Agrár- és Élelmiszeripari tagozat

A DIGITALIZÁCIÓ ELŐNYEI - HOGYAN LEHET SIKERES MODERNIZÁLT MEGOLDÁSOKKAL A BESZERZÉS, LOGISZTIKA, ÉS RAKTÁRKEZELÉS TERÜLETÉN?

Az IKT-platformok együttműködése és szerepvállalása. Pataricza András(BME MIT),

AZ SZTNH SZEREPE A HAZAI INNOVÁCIÓ-, ÉS GAZDASÁGFEJLESZTÉSBEN. Pomázi Gyula

A digitális világ és az informatika, mint a versenyképesség alapfeltétele

Okos Városok Globális helyzetkép, lehetőségek, várakozások. Digitális Város Konferencia 2016 szeptember, Győr

Hazai és nemzetközi együttműködések a kutatási eredmények hasznosítására

Bay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft.

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.

Innovációs fordulat előtt

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

A Jövő Internet Nemzeti Kutatási Program és eredményei

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

AZ 5G ÉS MAGYARORSZÁG

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET

Középtávú stratégiai terv

Ipar 4.0 digitális technológiák alkalmazásának új kihívásai és lehetőségei

Integrált gyártás tervezés és végrehajtás "from shop floor to the top floor"

A negyedik ipari forradalom

A HORIZONT 2020 dióhéjban

AZ NKFIH A JÖVŐ KUTATÓIÉRT

A Jövő Internet kihívásai A jövő információs és kommunikációs technológiai MTA TRB és IB közös tudományos ülés november 17.

Az automatizálás ergonómiája és az ergonómia automatizálása Siemens megoldásokkal. Molnár Zsolt vezető konzultáns, digitális gyártás graphit Kft.

Új generációs GSM-R vasútüzemi kommunikáció

Az Integrált Mikro/Nanorendszerek Nemzeti Technológiai Platform létrehozása és működése

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

MEGJELENT A ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE!

Intelligens közlekedés: a járműipar és járműirányítás IKT igényei, a VehicleICT projekt. Lengyel László lengyel@aut.bme.hu

Smart City feltételei

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről Június 16. Kövy Katalin

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

várható fejlesztési területek

A Jövő Internet Nemzeti Kutatási Program bemutatása

A brüsszeli Net Futures 2015 tapasztalatai

Vajna István BLC INDUSTRY 4.0 & LEAN

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

A jövő Internetje. HTE Közgyűlés május 20. Dr. Szabó Róbert, e. docens.

Teamcenter, a Siemens PLM megoldása tervezési folyamatok kezelésére. Sallay Péter. Kasuba-Tóth Endre

MANUFUTURE STRATÉGIAI KUTATÁSI TÉMATERÜLETEK KAPCSOLATI RENDSZERE, TERVEZHETŐ IDŐHORIZONTOK

INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA ÉS KOMMUNIKÁCIÓ FELHŐBŐL. HOUG 2013, Siófok

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

Az elektromos mobilitás gazdasági jövőképe: a járműipar, a közlekedés, az energetika és a digitalizáció konvergenciája

Pályázatok irányai

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

A Kormány iparfejlesztési tervei a vegyipari stratégia intézkedései

VAS MEGYE TOP 100 konferencia Nyugat-Pannon Növekedési Zóna Program

SmartActive Squash - IoT sportanalitika a felhőben

Tájékoztató a Jövő Internet Nemzeti Kutatási Program előrehaladásáról: JINKA2.1 Dr. Sallai Gyula

IoT szolgáltatások fejlesztése - SensorHUB

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Felhívás okos és innovatív megoldások megvalósítására SMART FACTORY HUB projekt keretében.

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

Globalizáció, regionalizáció és világrend.

BME-Ipar. Win-Win. Intelligens környezetek és e-technológiák. Dr. Charaf Hassan Fókuszban a Műegyetem és az ipar kapcsolata

AZ IPAR 4.0 NEMZETI TECHNOLÓGIAI PLATFORM - KÉRDŐÍV PROJEKT es átfogó felmérés.

BIG DATA ELEMZÉSEK LEHETŐSÉGEI

Innováció támogatás és KKV pályázati lehetőségek a Horizon 2020 programban. Csuzdi Szonja főosztályvezető-helyettes NIH, Külkapcsolatok Főosztálya

A Smart City stratégia - célok és lehetőségek -

Közép-Dunántúli Régió

Az Internet jövője Internet of Things

DIGITALIZÁCIÓ KINEK MI? AVAGY A KIKERÜLHETETLEN ÖSVÉNY A SIKERES VERSENYKÉPESSÉG ÉRDEKÉBEN.

Versenyképesség és innováció a magyar gazdaságban nemzeti és vállalati szempontok

A minőségügy új kihívásai az ipar 4.0 tükrében

TDK tájékoztató Gazdaságinformatika Intézeti Tanszék szeptember

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

5G technológiák és felhasználási esetek

OKOS VÁROSOK ÉS A VÁROSFEJLESZTÉS

AZ E-MOBILITÁS ÖSSZEFÜGGÉSEI, LEHETŐSÉGEI. Kisgyörgy Lajos BME Út és Vasútépítési Tanszék

Pályázatilehetőségek az EUH2020Közlekedésiprogramjában Bajdor Gyöngy Katalin Horizon 2020 NCP Nemzeti Innovációs Hivatal

A járműipari ágazat területfejlesztési lehetőségei Csongrád megyében

A közép-európai régió versenyképessége és a 4. ipari forradalom

dr. Sebők András Campden BRI Magyarország FoodManufuture workshop Budapest, Vidékfejlesztési Minisztérium, december 9.


Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

Gazdaságfejlesztés Barta E. Gyula vezérigazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Pécs,

Átírás:

RENDHAGYÓ PÓDIUMBESZÉLGETÉS CPS, IPAR4.0 és USE-CASE fejlesztések bemutatása 2018. március 20. Laborbemutatók: SMART FACTORY 508-as teremben, AR &VR: Kiterjesztett valóság - 107-es teremben EUREKA INTRO4.0 fejlesztések bemutatásával

Hol vagyunk, kik vagyunk? Monostori László ig., Pfeiffer András, Váncza József, Haidegger Géza, Lovas Robert, Benczur András, Márkus Zsolt, Várgedő Tamás, Nick Gábor, Paniti Imre, Beregi Richárd, Szalóki Ádám, Kovács Péter, Hegedűs Éva és Tóth József---HEPENIX Kft.

WWW.SZTAKI.HU

MTA SZTAKI Alapítva 1964-ben EU Centre of Excellence in IT, Computer Science and Control Alap- és alkalmazott kutatás Kétoldalú K+F+I kutatási szerződések, Alkalmazott K+F+I komplex, kulcsrakész rendszerek Technológiai transzfer Intenzív egyetemi oktatás Alapkutatás Számítástudomány Rendszer és irányításelmélet Mérnöki és üzleti intelligencia Gépi érzékelés, ember-gép interakció Járművek és közlekedési rendszerek Termelésinformatika és logisztika Energia és fenntartható fejlődés Biztonság és felügyelet Hálózati és cloud szolgáltatások Igazgató Prof. Monostori László Forgalom ~3000 MFt/év ~30% alaptámogatás Munkatársak 275 67% tudományos Reputáció CIRP IFAC IEEE EU K+F projektek 9 H2020 (2 koord.) 44 FP7

O RÉSZLEGEK

EMI Labor

MIT TAKAR A CPS? KIBER-FIZIKAI RENDSZER - valóban új fogalom??? Kinek mi jut eszébe, mint CPS példa?

PÉLDÁK CPS-re OKOS telefon OKOS karóra önvezető autók Drónok, ( targoncák,..) XXX. CPPS

Rendszerek rendszere A. Hálózat B. Üzem, gyár C. Gép, gyártósor Gyártás és logisztika Termék és szolgáltatás Fenntartható gyártás Gazdasági és Társadalmi környezet Soha nem látott komplexitás Gyártás és környezete

Párhuzamos, konvergáló fejlődési folyamat új fázisa Gyártástudomány Számítástudomány, ICT CNC, CAD, CAPP, PLM, MRP, ERP, BI, CRM, MES, SCM, MOM, EQMS, TQM, BPM, PSS, Fő jellemzők Okos (smart) Digitális és valós rendszer állandó megfeleltetése Elosztott, hálózatba kötött CPPS, Industrial Internet, Industrie 4.0, Connected Smart Factory, Ipar 4.0 Kiber-fizikai gyártórendszerek

Párhuzamos, konvergáló fejlődési folyamat új fázisa Gyártástudomány Számítástudomány, ICT CNC, CAD, CAPP, PLM, MRP, ERP, BI, CRM, MES, SCM, MOM, EQMS, TQM, BPM, PSS, Fő jellemzők Okos (smart) Digitális és valós rendszer állandó megfeleltetése Elosztott, hálózatba kötött CPPS, Industrial Internet, Industrie 4.0, Connected Smart Factory, Ipar 4.0 Kiber-fizikai gyártórendszerek

Gyártásütemezés intelligens megoldás Ütemterv heurisztikus megoldóval Időbeli, technológiai, erőforrás, készlet és belső logisztikai korlátozások betartásával Ütemterv erőforrás kiegyenlítéssel és tabu kereséssel (10K iteráció)

Gyártásütemezés okos megoldás Felhasználó központú Munkafolyamat GUI Betartatja a felhasználóval korlátozásokat Gyors Intuitív Többféle nézet

SmartFactory digitális hasonmás kiber-testvér

Termelési hálózat eleve elosztott struktúra Vevő-beszállító kapcsolat Január: 1000 darabra szükségem lesz júniusban. Február: 2500 darab kell júniusban. Március: Júniusban nem kell semmi. Április: 10000 darab kell júniusban. Május: Elég lesz 500 júniusban. Június: Hol az 5000, amire szükségem van? VAGY Június: Felejtsd el, ebből már nem kell semmi.

SmartFactory IoT összekötöttség

Industrie 4.0 aacheni perspektíva (FhG IPK)

... forradalom? Ellentétes követelmények Információbőség, big data Kommunikáció Bizonytalanság, gyors döntés Értelmezés, hitelesség, bizalom

Kommunikáció vs. értelmezés, hitelesség, Közös nyelv, értelmezés Szabványok Gépi feldolgozás és következtetés Nyitott, állandóan bővülő rendszerekben [Linking Open Data (LOD) 2010

Kommunikáció vs. értelmezés, hitelesség, Közös nyelv, értelmezés Szabványok Gépi feldolgozás és következtetés Nyitott, állandóan bővülő rendszerekben [Linking Open Data (LOD) 2014]

... forradalom? Ellentétes követelmények Információbőség, big data Kommunikáció Nyitottság, adat megosztás Autonómia, önszerveződés Tervezett struktúra (design) Optimalizált működés Automatizálás Bizonytalanság, gyors döntés Értelmezés, hitelesség, bizalom Privát adatok, biztonság Globálisan helyes működés Kibontakozás (emergence) Alkalmazkodás, robusztusság Technológiai munkanélküliség

Automatizálás vs. tech. munkanélküliség A robotok elveszik a munkát? A következő 20 évben ~50% potenciálisan automatizálható Top 5 1. Rekreációs terapeuta 2. Mechanikai hibaelhárító, felügyelő 3. Vészhelyzet kezelő, vezető 4. Mentális egészségügyi szociális munkás 5. Audiológus Bottom 5 698.Biztosítási aláíró 699.Matematikai technikus 700.Varrónő 701.Kivonatoló, kereső 702.Telemarketinges Az ember szerepe Rutin feladatok alól mentesítve Kreatív feladatok Megnő a jelentősége Navigálás, több szinten, szintek között is Ember-gép kooperáció Konfliktus kezelés, hibaelhárítás Legrugalmasabb integrátor Efficient use of deficient knowledge. [Hatvany József, 1983] 3D a ROBOTOK KÖTELEZŐ ALKALMAZÁSÁRA: difficult, dangerous, dull (Ref:IFR) [Frey and Osborne, The future of employment: how susceptible are jobs to computerisation. Retrieved September 7, 2013]

... forradalom? Ellentétes követelmények Információbőség, big data Kommunikáció Nyitottság, adat megosztás Autonómia, önszerveződés Tervezett struktúra (design) Optimalizált működés Automatizálás Kooperáció, közjó Bizonytalanság, gyors döntés Értelmezés, hitelesség, bizalom Privát adatok, biztonság Globálisan helyes működés Kibontakozás (emergence) Alkalmazkodás, robusztusság Technológiai munkanélküliség Verseny, önérdek

Megoldások Alapkutatás Ipari igények felmérése KKV különösen Oktatás és képzés Kedvező ökoszisztéma kialakítása Kormányzat-ipar-akadémia/egyetem együttműködés Irinyi Terv Ipar 4.0 Nemzeti Technológiai Platform H2020 Teaming projektjavaslat kiber-fizikai Center of Excellence létesítésére Nemzetközi együttműködés EIT KIC Added Value Manufacturing

KITEKINTÉS Ipari forradalmak, A 3ik forradalom hol tart?- mikor érjük el a 4.-et? A fizikai- és a kibervilág integrálódása Technológiák egyvelege,. A hálózatok: ADATHÁLÓK valamint MUNKACSOPORTOK EU, Világ, HU,,

Inbound Logistics Transportation Companies Inventory Warehouse ICT in production Plant Wi-Fi Shipping Yard Outbound Logistics PAN (RFID or Bluetooth) Satellite for GPS Satellite for GPS WAN or Satellite Comm. Plant Robot Machine AGV WAN or Satellite Comm. Supplier (Raw Material) Distributor Onboard Sensors Worker Wi-Fi PDA Main Server Smart Sensors Network Distribution Center Dealer (Retail Customer) After Kumara, S.

j.

Presentation of Markus Schade Antra ID & Logi-Store PARTNERNAP 2015 Budaörs, 2015.okt.7. 30

FACTORY 4.0 Az EFFRA röviden definiálja. EFFRA: European Factory of the Future Associaton

IPAR4.0 NEMZETI TECHNOLÓGIAI PLATFORM Platformok sokasága, prioritásokkal EU elvárja, megköveteli Magyar Platform megalakulása, 150 érdeklődő vagy tag, Munkabizottságok,..7.. STRATÉGIAI MB. Felmérés.. Válaszok feldolgozása Stratégia finomítása

Az NTP Ipar 4.0 kérdőíve / 1 A VDMA (Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau) iparvállalatok Ipar 4.0 felkészültségének minősítésére kidolgozott rendszerét vettük át, adaptálva és kiegészítve további kérdésekkel, valamint a makrogazdasági szempontokkal

Az NTP Ipar 4.0 kérdőíve / 2 A VDMA kérdőív 6 dimenzió köré épül: Stratégia és szervezet Okos gyár (smart factory) Intelligens folyamatok (smart operations) Okos termékek (smart products) Termékadatokon alapuló szolgáltatások (data-driven services) Munkavállalók Ezt egészítettük ki az Ipar 4.0 nemzetgazdasági kérdéseinek dimenzióival: Területi egyenlőtlenségek oldása Állami szerepvállalás Energia- és anyaghatékony eszközök és gyártási módok Új digitális technológiák alkalmazása Erőforrások hatékonyabb felhasználása Foglalkoztatás bővítése, munkahelyteremtés 34

A kitöltök ismérvei 35

A versenyképesség szempontjából fontos az Ipar 4.0? Fontos Nem fontos 36

III., makró szintű rész: Versenyképesség / 1 90. Az alábbi tényezők közül melyek a versenyképesség akadályai az Ipar 4.0 területén? Szakképzett munkaerő hiánya 106 Széleskörben tapasztalható digitális írástudatlanság 76 Elavult termelési technológiák, folyamatok 74 Hiányzó vagy elavult információs és kommunikációs technológiák 72 K+F+I támogatás hiánya 47 Emelkedő bérköltségek 31 Kedvezőtlen infrastruktúra 29 Emelkedő logisztikai költségek 10 Szűkülő piaci lehetőségek 10 Bővítési lehetőségek hiánya 10 Egyéb 4 0 20 40 60 80 100 37

III., makró szintű rész: Versenyképesség / 2 Egyetért-e Ön azzal, hogy a vállalatirányítási folyamatok vertikális integrációja kívánatos és hozzájárul a versenyképesség növeléséhez? Nem 4% Igen, korlátozásokkal 34% Igen, teljes mértékben 62% 38

Volt-e az elmúlt 5 évben innováció? Termék / szolgáltatás Nem tudja Nem volt Kevesebb mint 5 újítás Igen, 5-10 újítást Több mint 10 újítás 0% 10% 20% 30% Folyamat / módszer Nem tudja Nem volt Kevesebb mint 5 újítás Igen, 5-10 újítást Több mint 10 újítás 0% 10% 20% 30% 39

III., makró szintű rész: Állami beavatkozás / 1 40

III., makró szintű rész: Állami beavatkozás / 2 41

III., makró szintű rész: Állami beavatkozás / 3 42

A kérdőív-feldolgozás összefoglalása Sok a tennivaló a felvilágosítás, az Ipar 4.0-t érintő kulturális nevelés terén. Az Ipar 4.0 iparfejlesztési stratégia egyik kulcsfeladata a K+F+I potenciál erősítése. Az államnak mind direkt, mind indirekt eszközökkel kell támogatnia őket. 43

INDUSTRIE 4.0 READINESS Felkészülés, felkészítés, képzés, gyakorlás, mintarendszerek, összefogás.. KORMÁNYZATOK felelőssége is.. Pl.: német, norvég, USA, 44

READYNESS MODEL Készültségi szintek 45

Példa: a bevezetés akadályairól: Hungarian Survey: I4.0 introduction barriers 15.09.2016 1st FoF Conference, Brussels 46

Szakmai közösségek válasza a kihívásra ManuFuture Europai Technológiai Platform; munkabizottságokban, nemzeti TP-kben szabványosítási mcs-ban, mérnökegyletekben, Valamint a proaktív, innovatív vállalatokban, lsd. a soronkövetkező előadásokban. Antra ID & Logi-Store PARTNERNAP 2015 Budaörs, 2015.okt.7. 47

Expectations towards CPSs and CPPSs robustness autonomous navigation networked self organization self maintenance transparency networked mobility model correctness new services self repair Industrie 4.0 predictability safety autonomous manufacturing and logistics globally distributed efficiency smart and micro grids remote diagnosis new business models real-time control global tracking and tracing telemedical patient monitoring Antra ID & Logi-Store PARTNERNAP 2015 Budaörs, 2015.okt.7. 48

Open research issues big data X awareness ontologies cooperative control MAS complex adaptive systems privacy protection system of systems situation recognition interoperability emergency heterogeneous networked structures recognition and interpretation of human data mining behavior sensor networks Antra ID & Logi-Store PARTNERNAP 2015 Budaörs, 2015.okt.7. 49

JELLEGZETES CPS területek

Lovas Róbert és Benczur András Felhőszolgáltatások az IPAR4.0 szolgálatában. Prediktív analitika