Somló Marcalmente - Bakonyalja LEADER Térség Helyi Fejlesztési Stratégiája Stratégiatervező workshop 1. Pápa, 2015. december 10. Összegzés A stratégiatervező workshop céljai: Az SMB LEADER térség szereplőinek és résztvevőinek véleménykérése, az együttműködés ösztönzése, valamint a résztvevők felelősségtudatának erősítése a térség stratégiájának kialakításában. Az SMB LEADER térség Helyi fejlesztési stratégiájának két elemének a SWOT elemzésének és a jövőképének kialakításának meghatározása a résztvevő érdekeltek és szereplőkkel közösen. Felhasznált dokumentumok: A workshophoz az előzőleg kitöltött kérdőívek válaszait és eredményeit is felhasználtuk, amelyeket a résztvevők a folyamatok során elemeztek. A beküldött projektötletek összegzése (excel) Stratégiatervező workshop bemutatója (pdf) A workshopon alkalmazott módszertan a moderáció. A moderáció egy folyamatszabályozó módszer is egyben, mely garantálja a csoportos értekezletek, megbeszélések és együttműködések sikeres kivitelezését, időbeni tervezhetőségét és eredményességét. A moderáció olyan módszer, mely megmutatja az érintetteknek, hogyan lehet a célt és a folyamatot szem előtt tartva interaktív módon együttműködni ahhoz, hogy a közös tanulás és munka egyszerű és eredményes legyen. Mivel a módszer vivőeszköz, bármilyen meglévő és használt módszerrel, menetrenddel szabadon kombinálható, szükség esetén részeit külön-külön is fel lehet használni. A folyamatban résztvevő személyek értéke és hozzáállása az, amely az eredményt döntő módon befolyásolja. A moderáció alkalmazásának területei: Megbeszélések és konferenciák kommunikációs folyamataiban Problémamegoldó csoportmunkákon (Projektülés, workshop, problémaelemzés, ötletgyűjtés alkalmával stb.) Oktatási folyamatokon, tréningeken, iskolákban, a felnőttképzésben, továbbképzéseknél, kongresszusokon és szemináriumokon Az értékesítésben, prezentációknál és tanácsadó-kliens megbeszélések során. 1
Az alábbi dokumentumban a workshopon elhangzott véleményeket és információkat rögzítettük, valamint egy külön dokumentumban javaslatot teszünk a SWOT elemzés összesítésére és a jövőkép meghatározására, amelyet a következő stratégiatervező workshopon a résztvevő döntéshozóknak szükséges jóváhagynia, hogy a további Helyi Fejlesztési Stratégia (HFS) elemei kidolgozásra kerülhessenek. A háromórás workshopon a résztvevők két kiscsoportban dolgozták fel az adott feladatot, amelyeket közösen összesítettek a folyamatok során. A kiscsoportos munka előnye, hogy így több idő jutott az adott kérdés megbeszélésére és a moderáció módszertan használva így mindenkinek egyenlő esélye volt a véleménynyilvánításra. A térségre vonatkozó SWOT elemzés (A workshopon elhangzott információk alapján) Erősségek Adottságok, történelmi örökségek (Ugod, Bakonyszücs) Épített kulturális örökség (kastélyok) Jó buszközlekedés (24 órás, 47 buszjárat) Civil szervezetek Kulturális élet (civil szervezetek által) Turizmus Természeti adottságok Vadászati lehetőség nagyvadas területen Horgászati lehetőségek Turisztikai vonzerő Polányi passió Magyarpolányi műemlék utca sor Somlói borvidék Jó területi elhelyezkedés Gyengeségek Közúti megközelíthetőség, polgárok számára a reptér zárt. Érdektelenség Hiányzó vendéglátói hálózat Gasztronómiai alapanyag előállítása Tőkeerős vállalkozások részvételi hajlandósága alacsony Kevés tőkeerős vállalkozás Tömegközlekedés ( 20 km 2 óra 15 perc) Turizmus területén szakember hiány van Helyi termékek széles spektruma Térség gazdasági ereje gyenge, átlag alatti Úthálózatok fejletlensége Munkahelyek hiánya a falukban Helyi termékek hiánya 2
Lehetőségek Helyi termékek készítése Magas hozzáadott értékű helyi termékek előállítása Az elhanyagolt gazdátlan épületek rendbe tétele A lakosság számára sportolásra alkalmas helyiségek kialakítása Kedvező földrajzi elhelyezkedés Helyi örökség védelme Falusi turizmus meghonosítása, erősítése Önkormányzati földterületek hasznosítása Munkahely-teremtés Aktív korosztály elvándorlását megakadályozni 4-5 napos programkínálat (turistáknak) Somlói vár Reptérhez köthető fizetőképes célcsoport megléte Pápateszéri vízi malmok további felújítása, turistavonal keretében bemutatni így emelve a turisztikai értéket Önkormányzatok gazdasági önállóságának megteremtése (vállalkozás létrehozása) Devecseri járás területére szabad vállalkozási zóna Somlószőlősi kastély, Devecseri kastély Dobai kastély felújítása Somló-bakony közti turistavonalak fejlesztése (pl. Kerékpár) Lovas turizmus fejlesztése/erősítése Önfenntartó települések növelése (zöldség, hús, állat, pékség) Helyi termékek és szolgáltatások fejlesztése Turisztikai marketing stratégia és komplex tájékoztatás turistáknak Régi örökség gazdaságos kihasználása Felszín alatti termál víz kihasználása/feltárása Veszélyek Elöregedő település Emberek nagy többségének érdektelensége Forráshiány Csatornázás hiánya Internet és mobilhálózat gyengesége Szakképzett munkaerő elvándorláa Roma lakosság növekedése Fiatalok további elköltözése Fejlesztési források aránytalan elosztása 3
Javaslatok SWOT elemzés összegzésekor az alábbi javaslatokat fogalmazták meg a résztvevők. Külföldi jó példák Szemléletváltás tanulmányutakkal Mezőgazdasági őstermelők fejlesztése (nébih? ; kapacitás-piac) Falusi turizmus vállalkozóinak képzése Kulturális élet együttműködés erősítése Leader projektek beadásánál feltétel legyen, hogy az adatait a leader adatbázisba rögzítse Vállalkozni akaró, kezdő vállalkozók segítése tanácsadással, képzéssel Összefogás a fejlesztésekben Előző időszaki fejlesztések elemzése, folytatása?; tapasztalatok levonása A térségre vonatkozó jövőkép (A workshopon elhangzott információk alapján) A résztvevők egy-egy mondatban fogalmazták meg szubjektív válaszukat az alábbi kérdésre: Milyennek szeretnék látni a térséget és a partnerséget egy évtized múlva? 2025 Régión belüli települések együttműködése, adott településre jellemző erősségek, lehetőségek legjobb kihasználása. Borászat borturizmus 2025: Olyan térséget, ahol egy idelátogató turista legalább egy hetet unalom nélkül el tud tölteni. Színvonalas szálláshelyek. Vendéglátó hetek, sajtosok, pékek, hentesek, turista látványosságok, kézművesek. Vonzó Pozítiv, kedves, együttműködő, elégedett közösség, akik tagjai büszkén adják át tudásukat, tapasztalataikat és hagyományaikat gyermekeiknek. Udvarias és igényes helyi szolgáltatók kínálják a helyben gyártott eszközökkel előállított minőségi, helyi termékeket, szolgáltatásokat. Békés Európában egy fejlődő Magyarországot! Térségünkben egy infrastruktúrában fejlett, munkahelyekben gazdag településeket. Fejlődik a turizmus. Az információáramlás javul. Munkahelyek, jobb bérek. Alternatív energiák előtérbe helyezése, családi vállalkozások segítése. Egészséges környezet Magyar családok egyéni programigényeinek kielégítettsége. Tőkeerős vállalkozások megjelenése a településeken. Települések fennmaradása érdekében, a fiatalok helyben tartása, közintézmények, kulturális helyek megtartása. Közszolgáltatások fejlesztése. Közösség összetartása. Munkalehetőségek, és ezáltal a települések lakosságának növekedése, a kistelepülések elöregedésének csökkentése. Borturizmus elterjedése, szálláshelyek fejlesztése, kerékpártúra útvonalak, természetjáró útvonalak kiépítése. 4
Munkalehetőségekben gazdag, hogy az emberek ne kényszerüljenek külföldi munkavállalásra. Egészséges és összetartó. Szeretném, ha a vállalkozásom 2025-re úgy fejlődne, hogy a gyermekeim is kapjanak benne munkát, meg lehessen szépen élni a 8 óra munkából. Legyen idő a kapcsolatok építésére, az információk szabadabban áramoljanak, örökségünket, múltunkat megőrizzük. Láthatóan fejlődő, generációk számára egzisztenciát nyújtó, az itthon maradást biztos lehetőségként kínáló térséget. (bor, lovas, falusi turizmus, elérhető munkahelyek, igényszint jelentős növekedése) Stabilabb gazdasági és anyagi lét. Pozitív, boldog, fiatal családok. Lovas turizmus kialakult és fejlődik. Erősödő falusi önellátás. Fejlett infrastruktúra, jó turisztikai és programlehetőség. Élhető vidék. Motivált vidéki családokat szeretnék látni, akik tesznek magukért (értékteremtés). 5