MIKSZ Bemutatása, Stratégia Célok Ismertetése, a karbantartó vállalkozások Múltja, Jelene, Jövője

Hasonló dokumentumok
42 év nagyjavítási tapasztalat 40 percben

Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?

GÖDÖLLŐ VÁROS POLGÁRMESTERE

Mintacím szerkesztése

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

Egyszerűsítési Program

FESZ STRATÉGIAI FEJLESZTÉSE

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

GAZDASÁGÉLÉNKÍTÉS ÉS MUNKAHELYTEREMTÉS TEMATIKUS FEJLESZTÉSI PROGRAM

MTVSZ, Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

Kormányzati CSR Prioritások és Cselekvési Terv Magyarországon Amit mérünk javulni fog MAF Konferencia, október 02.

A minőségi szakképzés garanciái a Szolnoki Műszaki Szakközép- és Szakiskolában

Elszámolható költségek

A Humán Szakemberek Országos Szövetsége és a Zsigmond Király Főiskola az innováció szolgálatában

VAS MEGYE TOP 100 konferencia Nyugat-Pannon Növekedési Zóna Program

TÁMOP /A RÉV projekt

OTP Consulting Romania OTP Bank Romania. Uniós források vállalkozásoknak Nagyvárad, április 4.

POGÁNYI INFORMÁCIÓS NAPOK

MAGYAR IPARI KARBANTARTÓK SZERVEZETE 2824 Várgesztes, Vadászdomb u évi Közhasznúsági jelentése

STRATÉGIA ALKOTÁS A TÁMOP B-10/2/KONV PROJEKT KERETÉN BELÜL. Projekt koordinációs értekezlet október 4.

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át

AZ INFORMATIKAI FEJLESZTÉSEK JELENTŐSÉGE AZ OHÜ NONPROFIT KFT. ELŐTT ÁLLÓ FELADATOKBAN. Vámosi Oszkár ügyvezető

A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében

Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről

Munkavédelem - kockázatértékelés

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

North Hungarian Automotive Cluster

SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE

GINOP Gyakornoki program - támogató szolgáltatások. ismertető

hatályos:

VAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM évi munkaterve

A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik

A Hivatal érvényben lévő alábbi dokumentumok létrehozása, szinkronizálása szükséges

MÉRLEGEN A KORMÁNYZATI CSR CSELEKVÉSI TERV

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

Magyarország Digitális Gyermekvédelmi Stratégiája Fókuszban a tudatos és értékteremtő internethasználat

Projektkövetés a 148/2002 (VII.1.) Kormány rendelet alapján

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

ELEMZŐ KAPACITÁS FEJLESZTÉSE, MÓDSZERTANI FEJLESZTÉS MEGVALÓSÍTÁSA

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Vedd kezedbe a Földet! FENNTARTHATÓSÁGI TÉMAHÉT Szakmai konferencia április 22.

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

Információbiztonság fejlesztése önértékeléssel

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

A magyar kormányzat tervezett korrupcióellenes lépései és a nyílt kormányzati együttműködés

KEDVEZMÉNYEZETTEK KAPACITÁSAINAK TÁMOGATÁSA KÖFOP-BÓL

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013

Fejlesztésekről és beruházásokról üzemeltetői szemmel

20 éves Szombathely város térinformatikai rendszere

Technológia és felelősség

Foglalkoztatási paktumok Magyarországon Kassa, július 8.

Foglalkoztatási partnerség és együttműködési lehetőség a Fejér megyei foglalkoztatási stratégiához kapcsolódó projektekben

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után

Magyar Innováció és Hatékonyság (Mi6) Nonprofit Kft. Virtuális Erőmű Program TM

Magyar önkéntes energiahatékonysági megállapodási rendszer előkészítése

A Magyar Építésügyi Technológiai Platform projektzáró nemzeti konferencia

ChemLog Chemical Logistics Cooperation in Central and Eastern Europe A ChemLog projekt általános ismertetése

KÉPZÉSI TEMATIKA ÉS TANANYAG

Outsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze

Nemzeti Klaszter Konferencia

Regionális innovációs stratégiák és szervezetek Egy sikeres, de akadozó decentralizációs kísérlet tanulságai

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

a filozófia, amely a működést rendszerbe foglalja, a módszer, amely a vezetőség aktív stratégiaalkotását és napi irányítását feltételezi a hatáskör,

Professzionális üzleti kapcsolatépítés

ÖNKORMÁNYZATI FEJLESZTÉSEK AZ OKOS TELEPÜLÉSEK ÉRDEKÉBEN. Dr. Dukai Miklós önkormányzati helyettes államtitkár május 25.

1. Helyzetelemzés: INTÉZMÉNYI FEJLESZTÉSI TERV Budenz József Általános Iskola és Gimnázium 1021 Budapest, Budenz u

Országos KID Egyesület

Beszállítók: dualitás és lehetőség

M U N K A P R O G R A M

A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál

IVSZ MENTA IKT = Versenyképesség + Munkahelyteremtés. Laufer Tamás Elnök

A Nógrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara évi szakmai tevékenysége

A foglalkoztatás-felügyeleti rendszer átalakítása a munkaügyi ellenőrzés tapasztalatai

Kistérségi közösségfejlesztés Borsod- Abaúj- Zemplén megyében

A HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV.

MMK Hírközlési és Informatikai Tagozat évi feladatai. Rácz József. Digitális Nemzeti Fejlesztési Program

Projektzáró. Projekteredmények összefoglalása. MTA KIK - MTMT Osztály

Egyes munkacsoportok, bizottságok eredményei. HTE elnökségi ülés november 10.

Tárgy: Javaslat Pesterzsébet Informatikai Stratégiai. Tisztelt Képviselő testület! Határozati javaslat: Budapest, június 25.

A térségfejlesztés modellje

A CERTOP társadalmi felelősségvállalása az energia témában és üzenete a vezetők részére.

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban

FIRECE PROJEKT bemutatása

Work-based Learning in CVET Munkaalapú tanulás a felnőttképzésben. A szak- és felnőttképzés jövőképe Magyarországon

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

VÁLLALKOZÓ ÖNKORMÁNYZAT. 8. Stratégiai Cél 1. projektmenedzser: Fejes Balázs. x nincs 2.4, 8.1 alprojekt, vezető: Szép Zoltán.

TEXAPP PROJEKT 2016 október szeptember

A kkv-k hozzáférése az uniós közbeszerzési piacokhoz

2009. évi szakmai program

Jogalkotási előzmények

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Elnökjelölti program Béres József

AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN

Osztályozó és javító vizsga formája és követelményei Munkahelyi egészség és biztonságtantárgyból

A kerékpárút fenntartás szervezeti modellje Magyarországon.

Salgótarján Megyei Jogú Város Alpolgármestere

Átírás:

MIKSZ Bemutatása, Stratégia Célok Ismertetése, a karbantartó vállalkozások Múltja, Jelene, Jövője Nagy József MIKSZ Felügyelőbizottság elnöke Magyar Lajos MIKSZ Berendezés Intenzív Tagozat elnöke www.miksz.org

Előadás tematikája 1. Bemutatkozás 2. Stratégia 3. Felmérés 4. A hazai karbantartó vállalkozások helyzetének áttekintése 4.1. A rendszerváltás előtt 4.2. A jelenlegi helyzet 4.3. A Jövő 5. Javaslatok a MIKSZ- től www.miksz.org 2

Megalakulás: 2012. Tagok: Taglétszám: Szervezet: 1. Bemutatkozás Cégek és magánszemélyek Növekvő, jelenleg 90 + tag Elnökség / Bizottságok / Tagozatok Küldetés, célok, tevékenység: szakmai integráció, legjobb gyakorlatok megismertetése karbantartó szakma elismertetése, érdekérvényesítés szakmai események szervezése, lebonyolítása tudományos tevékenység támogatása szakmai publikációk terjesztése Bizottságok: Társadalmi és szervezeti kapcsolatok Kutatási, Fejlesztési és Szolgáltatási Ellenőrző és Etikai Oktatási Tagozatok: Élelmiszer Gyógyszer Nyomda Közszolgáltatói és közlekedési Eszköz és szoftver Szolgáltatói Berendezés Intenzív Gépipari Stratégiai partnerség: Veszprémi Nemzetközi Konferencia, ISO Fórum, MAHEG, MAROVISZ, MAGEOSZ www.miksz.org 3

2. Stratégia Company Európai kiválóságnak megfelelő színvonal elérése Érdekérvényesítés Valódi értékek nyújtása Stratégiai kezdeményezések - Országos Karbantartási Stratégia (OKS) - OKS felmérés - OKS elismertetése - Dr. Péczely György emlékdíj - Diploma díj pályázat - Diplomán túlmutató képzés - Hazai és nemzetközi kapcsolat építés www.miksz.org 4

2. Stratégia Országos Karbantartási Stratégia OKS A magyar karbantartó szakma jövőképe (2020): a karbantartók a társadalom megbecsült és elfogadott tagjai, a karbantartás hozzájárulása a GDP és a foglalkoztatás növekedéséhez számottevő, morális kisugárzása a gazdaság valamennyi területén érzékelhető. Alapvetések / Misszió, vízió / Elemzések / Következtetések / Akciók Szerzők: Dr.Gaál Zoltán, Gyerkó József, Kisdeák Lajos, Magyar Lajos, Nyeste Zsolt Párbeszéd, elfogadtatás helyzete: Kormányzati kapcsolatfelvétel: 2016. október / Nemzetgazdasági Minisztérium / személyes találkozó NGM elvárás: Karbantartáshoz kapcsolódó havária esetek bemutatása / Korszerű karbantartás hiánya miatt fellépő gazdasági kár mértéke? MIKSZ RÉSZRŐL ELŐKÉSZÍTÉS ALATT www.miksz.org 5

3. Felmérés Cél: Reprezentatív helyzetkép alkotás mértékadó termelő vállalkozások karbantartási stratégiájáról Projekt státusz: Felmérés módszertani előkészítése: Kérdőív elkészítése: Partnerek bevonása, megnyerése: Felmérés formális indítása: Véglegesítés alatt Elfogadás előtt Megkezdődött 2017. április Működjünk együtt, tegyünk közösen a magyar karbantartás ügyéért! www.miksz.org 6

4.1. A rendszerváltás előtt Karbantartói Kapacitások Nagyvállalatok karbantartó egységei pld.: TVK 680 fő karbantartó + 220 fős Gépgyár Kivitelező Vállalatok (pl.: GYGV, CSŐSZER, VEGYÉPSZER, VERTESZ) Az emberi, szakmai kapcsolatok (pl.: BVK-TVK, TVK TIFO, TVK-Tiszai Erőmű, TVK Nitrogénművek) Vállalati Gazdasági Munkaközösségek (VGMK-k) Rendszerváltás - Nagy számú karbantartó, szerelő KKV-k létrejötte www.miksz.org 7

4.1. A rendszerváltás előtt 1977-78-tól már létezett magas szintű nagyjavítás tervezés hálótervvel: Korszerű karbantartási dokumentációs háttér (CMMS) Részhálóra bontás Logikai háló készítés Erőforrás allokálás Kritikus út meghatározás Helyszíni előkészítés fontossága Nagyjavítás közben a tervek aktualizálása Napi előrehaladás követése Nagyjavítás részletes kiértékelése Nagyjavítás Tervezés Alapelvei: A végrehajtó tervez Nincs típushálóterv www.miksz.org 8

4.2. A jelenlegi helyzet gondolata, megrendezése ---- integráló, előremutató IRINYI TERV - AZ INNOVATÍV IPARFEJLESZTÉS IRÁNYAINAK MEGHATÁROZÁSÁRÓL (AZ ÚJRAIPAROSÍTÁS STARTÉGIÁJA) 2014-ben 1,845 millió regisztrált vállalkozást tartott nyilván a KSH. A vállalkozási formák eloszlását tekintve 99,9%-t tettek ki 2014-ben a KKV-k (melyen belül a 10 fő alatti vállalkozások 97,4%-os arányt képviseltek). Forrás: KSH http://www.kormany.hu/download/d/c1/b0000/irinyi-terv.pdf www.miksz.org 9

4.2. A jelenlegi helyzet MIKSZ felmérés a konferencia előtt 52 karbantartó KKV válaszadása alapján A felmérést készítették (MIKSZ): Dr. Gaál Zoltán, Horváth Szabolcs, Lakatos Gábor, Nyeste Zsolt, Páll István Zoltán, Péczely György A szerződés megkötése előtt tapasztalt problémák rangsora 250 200 150 A) Nem egyértelmű pályázati kiírás C) Előre nem egyértelműen részletezett műszaki specifikáció 100 50 0 www.miksz.org 10 (a legkisebb jelenti a legnagyobb problémát)

4.2. A jelenlegi helyzet 1EEEl1Ekjlhhéhjőoknjőokkőplkmőo 250 A szerződés teljesítése során tapasztalt problémák rangsora 200.C) Nem pontosan megfogalmazott műszaki tartalom, változás esetén felmerülő problémák kezelésének hiánya F) Döntéshozatali kompetencia nincs a helyszínen 150 100 50 0 www.miksz.org 11 (a legkisebb jelenti a legnagyobb problémát)

4.2. A jelenlegi helyzet Az általános piaci helyzet kapcsán tapasztalt problémák rangsora 250 200 AAA ) Nem megfelelő piaci, pályázati környezet, kevés lehetőség C) Megrendelői oldalról döntésképtelenség a Minőség / Ár / Határidő hármas viszonylatában 150 100 50 0 www.miksz.org 12 (a legkisebb jelenti a legnagyobb problémát)

4.2. A jelenlegi helyzet Karbantartói Munkához szükséges felszerelések Speciális szerelő szerszámok Colos és metrikus méretben Szikramentes szerszámok Szervízkocsi / Mobil szerelő konténer Hytorc (10-15 Millió Ft / készlet) Vizsgáló és mérő műszerek Lézeres kuplung beállítók Flexibilis endoszkópok Hidraulikus emelőeszközös Mobil állványok Hegesztő berendezések Stb. www.miksz.org 13

4.2. A jelenlegi helyzet Karbantartó KKV-k adminisztratív terhei A felsorolás nem teljes körű, érzékelteti a rendkívüli nehézségeket Belépőkártya igénylés gépjárműnek, személynek : 5.000 Ft / db éves hosszabbítása díja: 1.500 Ft / db /év Orvosi vizsgálat 11.000 Ft / fő / év (bizonyos esetekben a Megrendelő által kijelölt orvosi igazolás elfogadása) Gázálarc 20.000 Ft / db + betét 8.000 Ft / db / egyszeri használat Személyi légtér elemző készülék: 220.000 Ft / db, fél évente kalibrálás: 12.000 Ft / db Gépkocsiba tűzoltó készülék: 7.200 Ft / db + évenkénti vizsgálat 950 Ft / db Lángálló, antisztatikus védőruházat: ~ 150.000 Ft / fő (2 szett) ISO 9001, ISO 14001 Irányítási Rendszerek tanúsító és felügyeleti audit díja együttesen: ~ 440.000 Ft / év VCA**/SCC**-2008/5.1 Biztonságirányítási Rendszer cégre: 410.000 Ft / év + 52.000 Ft / fő / 10 évre személyenként EBK, Tűzvédelmi oktatások 5.000 Ft / fő / év Oktatás, képzés vizsga emelőgép kezelő, targoncavezető 175.000 Ft /év/2016 Különböző védőoltások 3.000 5.000 Ft / db / fő 30-35 fős karbantartó cég esetén: összesen, minimum 5 6 Millió Ft / év www.miksz.org 14

4.2. A jelenlegi helyzet Karbantartó KKV-k szerződéses terhei A felsorolás nem teljes körű, érzékelteti a rendkívüli nehézségeket - Sok esetben túlzó kötbérfeltételek (1-3%/nap, maximális korlát nélkül) - Differenciált kötbér magyar és külföldi beszállítókra, könnyített feltételek a külföldiek részére. Negatív Protekcionizmus - A következményes károkért való helytállás felelőssége - Az EBK szabályok be nem tartásának büntetési tételei: 5-6 oldalon sorolva - Fizetési határidő: 30 nap (..de akkor engedj az árból 3-4%-ot!), 45 nap, 60 nap, az állami cégek 3-6 hónap www.miksz.org 15

4.3. A jövő A felismerés, a tudatosítás, majd a cselekvés fontossága A humán és a környezet biztonságának az ÜZEMELTETŐK mellett az egyik fő letéteményese a KARBANTARTÓ TÁRSADALOM. PARTNERSÉGI kapcsolatra való törekvés. A hazai karbantartási infrastruktúra teljesen megváltozott (Nincs hátország : Ganz MÁVAG, Láng Gépgyár, DIGÉP, stb. megszűnt, csak Pintér Művek maradt). Karbantartó KKV ADMINISZTRATÍV TERHEINEK KÖNNYÍTÉSE, SZERZŐDÉSES TERHEINEK RACIONALIZÁLÁSA, KIEGYENLÍTÉSE A hazai és a külföldi vállalkozókat legalább azonos módon kezelni! www.miksz.org 16

4.3. A jövő A felismerés, a tudatosítás, majd cselekvés fontossága A NAGYJAVÍTÁS és a REKONSTRUKCIÓ közötti alapvető különbség felismerése. ELÖREGSZIK a szakma, mert a 50-60 éves generáció fogcsikorgatva tűr (..ki kell bírni nyugdíjig.. ), a 20-30 éves generáció tűrőképessége limitált, ezért külföldre távozik. A 30-50 éves generáció gyakorlatilag hiányzik a karbantartásból. Tarthatatlanok a jelenlegi nyomott vállalkozói árak A Munkáltatók és az Állam mellett a Megrendelők is vállaljanak részt a Vállalkozók dolgozóinak béremelésében. www.miksz.org 17

4.3. Javaslatok a MIKSZ-től MIKSZ törekvések, javaslatok A karbantartó szakma összefogása Az őszinte nyílt véleménycsere létrehozása A kormányban a karbantartásért felelős személy megtalálása Közös cél (célok) meghatározása Érdekegyeztető szerep vállalása a Megrendelők és Vállalkozók között Ösztönző rendszer kidolgozása, bevezetése a nagyobb szerződéses munkáknál www.miksz.org 18

4.3. A jövő Köszönjük megtisztelő figyelmüket! Várjuk kérdéseiket! Nagy József MIKSZ Felügyelőbizottság elnöke Magyar Lajos MIKSZ Berendezés Intenzív Tagozat elnöke www.miksz.org 19