BÉREZÉSI TANULMÁNY (Minta) 2017. július 17. info@simconsult.hu www.simconsult.hu (36) 30-4687469 info@larskol.hu www.larskol.hu (36) 20-3292651
TARTALOM 1. BEVEZETÉS (INTRODUCTION) 1 2. A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) 4 2.1 Besorolási szint (Job grade) 4 2.2 Béradatok (Salary data) 6 3. RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS) 8 4. 12 4.1 Összes résztvevő (All participants) 12 4.2 Szakterületi elemzés (Job family) 14 4.2.1 Marketing-értékesítési munkakörök (Marketing-sales) 14 4.2.2 Műszaki-fejlesztési munkakörök (Engineering) 15 4.2.3 Logisztikai munkakörök (Supply chain) 16 4.2.4 Termelési-szolgáltatási munkakörök (Production) 17 4.2.5 Pénzügyi munkakörök (Finance) 18 4.2.6 Humán munkakörök (Human) 19 4.2.7 Informatikai munkakörök (IT) 20 4.2.8 Adminisztráció (Administration) 21 4.2.9 Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison) 22 4.3 Ágazati elemzés (Industry) 24 4.3.1 Gépipar (Machinery) 24 4.3.2 Elektrotechnika, elektronika 25 4.3.3 Fémipar, fémfeldolgozás (Metal Industry) 26 4.3.4 Vegyipar (Chemical Industry) 27 4.3.5 Járműipar (Automotive Industry) 28 4.3.6 Kereskedelem (Sales) 29 4.3.7 Közüzemi szolgáltatás (Utilities) 30 4.3.8 Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison) 31 4.4 Regionális elemzés (Region) 33 4.4.1 Budapest 34 4.4.2 Közép-Magyarország (Central Hungary) 35 4.4.3 Közép-Dunántúl (Central Transdanubia) 36 4.4.4 Nyugat-Dunántúl (Western Transdanubia) 37 4.4.5 Dél-Dunántúl (Southern Transdanubia) 38 4.4.6 Észak-Magyarország (Northern Hungary) 39 4.4.7 Észak-Alföld (Northern Great Plain) 40 4.4.8 Dél-Alföld (Southern Great Plain) 41 4.4.9 Regionális összehasonlítás (Regional Comparison) 42 4.5 Tulajdonformák szerinti elemzés (Owner) 44 4.5.1 Magyar (Hungarian) 44 4.5.2 Külföldi (Foreign) 45 4.5.3 Tulajdonformák szerinti összehasonlítás (Ownership Comparison) 46 4.6 Bevétel szerinti elemzés (Revenue) 48 4.6.0- milliárd Forint 48 4.6.2 10-50 milliárd Forint 49 4.6.3 50+ milliárd Forint 50 4.6.4 Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison) 51 4.7 Létszám szerinti elemzés (Headcount) 53 4.7.00- fő 53 4.7.2 100-500 fő 54 4.7.3 500-1000 fő 55 4.7.4 1000+ fő 56 4.7.5 Létszám szerinti összehasonlítás (Headcount Comparison) 57 5. BÉREMELÉS (SALARY INCREASE) 59 5.1 Béremelés mértéke (Extent) 59 5.2 Béremelés időpontja (Date) 60 6. JUTTATÁSOK (BENEFITS) 61 7. CÉGAUTÓ (COMPANY CAR) 62 8. PÓTLÉKOK (SUPPLEMENTS 63 8.1 Műszakpótlék (Shift allowance) 63 8.2 Készenlét díjazása (Standby fee) 63 9. MELLÉKLET (ANNEX) 64 9.1 Bérezéshez kapcsolódó szolgáltatások (Pay services) 64 9.2 Besorolási rendszer (Grading system) 65 9.3 Összehasonlító munkakörök (Benchmark jobs) 66
BEVEZETÉS (INTRODUCTION) 1. BEVEZETÉS (INTRODUCTION) A Simconsult, a Larskol és az IMPC által a gazdasági élet szereplői körében végzett felmérés azt vizsgálta, hogy a résztvevő cégek mennyi bért fizetnek, illetve milyen juttatásokat nyújtanak a különböző munkakörökben. A felmérés főbb jellemzői: FELMÉRÉS IDŐPONTJA Survey date 2017.06.01 RÉSZTVEVŐK Participants Résztvevő szervezetek száma # organizations 78 Munkavállalók száma # employees 50 707 Egyéni béradatok száma # individual salary data 16 714 BÉRELEMZÉS Salary analysis # cég (orgs) * = Részletes elemzés Detailed analysis Összes résztvevő All participants * Szakterület Job family Marketing-értékesítés Sales/marketing * Műszaki-fejlesztés Mechanical * Logisztika Logistics * Termelés Production * Pénzügy Finance * Humán Human * Informatika IT * Adminisztráció Administration * Szakterületi összehasonlítás Alapbér Összjövedelem Job family comparison Base salary Total cash Ágazat Industry/Sector Gépipar Machinery 18 23% * Elektronika, elektronikai gyártás Electrical/electronics industry 14% * Fémipar, fémfeldolgozás Metal processing 12 15% * Vegyipar, műanyaggyártás Chemical industry 8 10% * Járműipar Automotive industry 29 37% * Élelmiszeripar Food and tobacco industry 2 3% Építőipar/építőanyag-ipar Building/building material 7 9% Egyéb ipar Other industry 15 19% - 1 -
BEVEZETÉS (INTRODUCTION) BÉRELEMZÉS Salary analysis # cég (orgs) Ágazat Industry/Sector * = Részletes elemzés Detailed analysis Kereskedelem Sales 12 15% * Logisztika Logistics 4 5% IT/telekom IT/telekom % Közüzemi szolgáltatás Utilities 15 19% * Pénzügy Finance % Üzletviteli tanácsadás Consulting 5 6% Egyéb Other % Ágazati összehasonlítás Alapbér Összjövedelem Industry comparison Base salary Total cash Régió Region Budapest Budapest * Közép-Magyarország Central Hungary * Közép-Dunántúl Central Transdanubia * Nyugat-Dunántúl Western Transdanubia * Dél-Dunántúl Southern Transdanubia * Észak-Magyarország Northern Hungary * Észak-Alföld Northern Great Plain * Dél-Alföld Southern Great Plain * Regionális összehasonlítás Alapbér Összjövedelem Regional comparison Base salary Total cash Tulajdonos Ownership Magyar Hungarian 24 31% * Külföldi Foreign 54 69% * Tulajdonforma összehasonlítás Alapbér Összjövedelem Ownership comparison Base salary Total cash Bevétel Revenue 10- milliárd HUF 37 47% * 10-50 milliárd HUF 30 38% * 50+ milliárd HUF 14% * - 2 -
BEVEZETÉS (INTRODUCTION) BÉRELEMZÉS Salary analysis # cég (orgs) * = Részletes elemzés Detailed analysis Bevétel szerinti összehasonlítás Alapbér Összjövedelem Revenue comparison Base salary Total cash Létszám Headcount 100- fő 17 22% * 100-500 fő 37 47% * 500-1.000 fő 13 17% * 1.000+ fő 14% * Létszám szerinti összehasonlítás Alapbér Összjövedelem Headcount comparison Base salary Total cash Szándékunk szerint olyan gyakorlati kézikönyvet kívánunk a döntéshozók kezébe adni, amelyben könnyen el lehet igazodni és gyorsan meg lehet találni, hogy mennyit fizetnek egy-egy munkakörben, ágazatban vagy régióban. Az adatok felhasználásánál vegyük figyelembe, hogy a tanulmány a résztvevők által szolgáltatott adatok alapján készült, ezért tekintsük át a résztvevők összetételét. A megfelelő bér meghatározása a munkaerőpiac, valamint a helyi viszonyok alapos ismeretét feltételezi, és körültekintő elemzést igényel.. AZ ANYAG SAJÁT CÉLRA HASZNÁLHATÓ, TOVÁBBADÁSA MÁS CÉGNEK SZERZŐI JOGOT SÉRT. - 3 -
A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) 2. A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) A kézikönyvben munkaköri szintenként különböző szempontok - ágazatok, régiók, szakterületek, tulajdonforma és cégméret - szerint lehet tájékozódni a munkaerő-piaci bérekről, az átlagosan, a jól és a gyengén fizető cégek gyakorlatáról. 2.1 Besorolási szint (Job grade) A besorolási szint biztosítja a felmérésben résztvevő cégek azonos szintű munkaköreinek az összehasonlítását. A besorolási szint meghatározásának főbb lépései: Tekintsük át a munkaköri célokat, a fő felelősségeket és a követelményeket. A munkaköri szint meghatározásához tisztában kell lenni a munkaköri szerepekkel (felügyelt terület, stratégiai fontosság, betöltéshez szükséges szaktudás, vezetési ismeretek, kreativitás, emberi kapcsolatok, kommunikációs kihívások, dimenziók, stb.). A munkaköri szint meghatározásánál célszerű felülről lefelé haladni. Elsőként határozzuk meg az első számú vezető, majd a beosztott vezetők besorolási szintjét a mellékletben található besorolási rendszer figyelembevételével. A vezetői besorolások után határozzuk meg a beosztott munkakörök besorolását (a mellékletben különböző diplomás, ügyviteli és fizikai munkakörökre találunk tipikus besorolásokat). Az összes munkakör elhelyezése után tekintsük át az így kialakult besorolási rendszert (hihetőség-vizsgálat). Figyeljünk a felettes és a beosztott közötti távolságra és szükség esetén módosítsuk a besorolásokat. Besorolási rendszer (nagy cég, példa): Adminisztráció Értékesítés Műszaki Logisztika Termelés Gazdasági Humán Informatika 11 Értékesítési vezető Műszaki vezető Termelési vezető Gazdasági vezető HR vezető Logisztikai vezető Vezérigazgató munkakörök 10 9 8 7 Key Account Manager Mérnök IV Üzemvezető Pénzügyi v. Mérnök III Értékesítő Mérnök II Termelésprogramozó Mérnök I Pénzügyi elemző III HR specialista III Pénzügyi elemző II HR specialista II Pénzügyi elemző I HR specialista I Ügyviteli munkak. Fizikai munkakörök 6 5 4 3 2 1 Titkárnő Kereskedelmi üi. II Technikus Készletgazdálkodó Kereskedelmi üi. I Karbantartó Szakmunkás II Karbantartó segéd Raktárkezelő Targoncavezető Kézi anyagmozgató Könyvelő II (mérlegképes) Személyügyi üi. Szakmunkás I Könyvelő I Munkaügyi üi. Betanított munkás II Betanított munkás I Segédmunkás - 4 -
A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) Besorolási rendszer (kis cég, példa): Adminisztráció Értékesítés Műszaki Logisztika Termelés Gazdasági Humán Informatika Ügyviteli munkak. munkakörök Fizikai munkakörök 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Értékesítési vezető Titkárnő Kereskedelmi üi. II Műszaki vezető Mérnök IV Mérnök III Logisztika vezető Kereskedelmi üi. I Mérnök I Technikus Karbantartó Karbantartó segéd Értékesítő Mérnök II Termelésprogramozó Készletgazdálkodó Raktárkezelő Termelési vezető Üzemvezető I Szakmunkás II Gazdasági vezető Pénzügyi elemző III Pénzügyi elemző II Pénzügyi elemző I Könyvelő II (mérlegképes) HR vezető HR specialista III HR specialista II HR specialista I Személyügyi üi. Szakmunkás I Könyvelő I Munkaügyi üi. Betanított munkás II Targonca-vezető Betanított munkás I Kézi anyagmozgató Ügyvezető igazgató Segédmunkás A besorolási szint meghatározásánál a munkakör tartalmát (célok, fő felelősségek, követelmények) és ne a munkakör nevét, a munkakörrel járó címet, beosztást, vagy a munkakört betöltő személy képességeit vegyük figyelembe. Fontos: A munkakört értékeljük, ne a munkakört betöltő személyt. Vegyük figyelembe a helyi sajátosságokat, a besorolási szint fejezze ki a munkakör szervezeten belüli szerepét, fontosságát, súlyát. A béradatok minősége alapvetően függ a besorolási rendszer minőségétől, ezért fordítsunk kiemelt figyelmet a megfelelő besorolási szint meghatározására. A Simconsult honlapján 130+ szabadon letölthető menedzsment anyag található, többek között besorolás-bér témában is. - 5 -
A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) 2.2 Béradatok (Salary data) A felmérés az alábbi bérelemek vizsgálatára terjed ki: Téma Megjegyzés Dimenzió Alapbér Alapbér a 2017. május 1-i állapot szerint eft/év Fizetett hónapok száma Évente hány hónapra fizetik az alapbért # hónap Változó bér Prémium, jutalék, jutalom, nyereségrészesedés, stb. (2017. évi terv) eft/év Összjövedelem Alapbér + változó bér eft/év A kézikönyvben a munkaköri besorolási szint alapján különböző szempontok szerint tájékozódhatunk a munkaerő-piaci bérekről. A táblázatokban látható béradatok a résztvevők által szolgáltatott adatok alapján készültek. A feldolgozás során a szintenként számított adatokat nem simítottunk, így előfordulhat, hogy némelyik besorolási szinten a környező szintekhez képest csak kisebb mértékű változást tapasztalunk. Ezért azt javasoljuk, hogy az eggyel kisebb és eggyel nagyobb szinthez tartozó béreket is nézzük meg. Munkaerő-piac alatt a felmérésben résztvevő szervezeteket értjük. Ha egy besorolási szintre kevés adat érkezett; akkor a bértábla sora üresen marad, amire a résztvevők által szolgáltatott adatok bizalmasságának megőrzése érdekében van szükség. A résztvevők számától függően szakterületi, ágazati, regionális, valamint árbevétel, létszám és tulajdonforma szerinti bontásban is besorolási szintenként látjuk a béradatokat, ezen belül az átlagosan, a jól és a gyengén fizető cégek béradatait. Azt javasoljuk, hogy a besorolási szint meghatározása után több táblázatból is tájékozódjunk. Példa: Mennyit keres egy szakképzett ügyviteli dolgozó pénzügyi munkakörben? 1. Határozzuk meg a besorolási szintet a mellékletben található besorolási rendszer segítségével (besorolási szint = 6) 2. A béradatokat megnézhetjük az összes résztvevőnél, a saját ágazatunknál, a régiónkban, a pénzügyi munkaköröknél vagy hasonló méretű szervezeteknél, mindenhol más értéket találunk. A táblázatokban azt is látjuk, hogy mennyit fizetnek az átlagos, a jól fizető és a gyengén fizető cégek. A bérpiaci információk segítenek a megfelelő bér meghatározásában. A bér azonban számos egyéb tényezőtől is függ (pl. iparág, cég stratégiája, üzleti terv, bérpolitika, munkaerő-piaci helyzet, stb.), ezért nélkülözhetetlen a helyi viszonyok alapos ismerete. - 6 -
A KÉZIKÖNYV HASZNÁLATA (MANUAL) Statisztikai adatok A résztvevők által szolgáltatott béradatok nagy szórást mutatnak, ezért a bértáblázatokban az átlag értékeken kívül a medián értéket és azt is megadjuk, mennyit fizetnek a jól és a gyengén fizető cégek. A bértáblázatokban szereplő statisztikai adatok a következők: Téma 25 % = alsó kvartilis (negyed-szint) Medián 75 % = felső kvartilis (háromnegyed-szint) Megjegyzés Az alsó kvartilis (Q1) az adatok alsó felét felezi. Az alsó kvartilis alatt van az adatok egynegyed része, felette az adatok háromnegyed része (pl. a cégek 25 %-a ennél kevesebbet fizet) Számtani közép A számhalmaz középső értéke, a számok fele ennél kisebb, másik fele pedig nagyobb A felső kvartilis (Q3) az adatok felső felét felezi. A felső kvartilis alatt van az adatok háromnegyed része, felette az adatok egynegyed része. (pl. a cégek 75 %-a ennél kevesebbet fizet) A statisztikai adatok megértéséhez nézzünk egy példát: Béradatok 180 eft 190 eft 195 eft Alsó kvartilis 205 eft 208 eft 222 eft 225 eft Medián Felső kvartilis 230 eft 350 eft Kiugróan magas érték Statisztikai adatok Megjegyzés Alsó kvartilis: 195 eft Az adatok 25 %-a ennél alacsonyabb (gyengén fizető cégek) : 223 eft Számtani közép Medián: 208 eft A számhalmaz középső értéke (a számok egyik fele ennél kisebb, másik fele pedig nagyobb) Felső kvartilis: 225 eft A bérek 25 %-a ennél magasabb (jól fizető cégek) - 7 -
RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS) 3. RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS) Ágazat Industry Régió Region Bevétel Revenue Létszám Employees Gépipar Machinery Electrical/electronics industry Metal processing Automotive industry Chemical industry Food and tobacco industry Building/building material Other industry Sales Logistics IT/telekom Utilities Finance Consulting Other Budapest Central Hungary Northern Hungary Northern Great Plain Southern Great Plain Central Transdanubia Western Transdanubia Southern Transdanubia All Hungary Elektronika, elektronikai gyártás Fémipar, fémfeldolgozás Járműgyártó, járműipari beszállító Vegyipar, műanyaggyártás Élelmiszer-, dohgányipar Építőipar Egyéb ipar Kereskedelem Logisztika IT/telekom Közüzemi szolgáltatás Pénzügy Üzletviteli tanácsadás Egyéb Budapest Közép-Magyarország Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld Közép-Dunántúl Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl Országos szervezet 10- milliárd HUF 10-50 milliárd HUF 50+ milliárd HUF 100-100-500 500-1.000 1000+ S 18 19 8 2 7 15 12 4 5 1 5 1 23 12 11 6 5 16 9 5 4 37 30 17 37 13 11 1 x x x x x x 2 x x x x x x 3 x x x x x x 4 x x x x x x 5 x x x x x x 6 x x x x x 7 x x x x x 8 x x x x x x 9 x x x x x 10 x x x x x x 11 x x x x x 12 x x x x x 13 x x x x x 14 x x x x x x 15 x x x x x x 16 x x x x x x 17 x x x x x x 18 x x x x x 19 x x x x x 20 x x x x x 21 x x x x x 22 x x x x 23 x x x x x x 24 x x x x x x 25 x x x x x - 8 -
RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS) Ágazat Industry Régió Region Bevétel Revenue Létszám Employees Gépipar Machinery Electrical/electronics industry Metal processing Automotive industry Chemical industry Food and tobacco industry Building/building material Other industry Sales Logistics IT/telekom Utilities Finance Consulting Other Budapest Central Hungary Northern Hungary Northern Great Plain Southern Great Plain Central Transdanubia Western Transdanubia Southern Transdanubia All Hungary Elektronika, elektronikai gyártás Fémipar, fémfeldolgozás Járműgyártó, járműipari beszállító Vegyipar, műanyaggyártás Élelmiszer-, dohgányipar Építőipar Egyéb ipar Kereskedelem Logisztika IT/telekom Közüzemi szolgáltatás Pénzügy Üzletviteli tanácsadás Egyéb Budapest Közép-Magyarország Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld Közép-Dunántúl Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl Országos szervezet 10- milliárd HUF 10-50 milliárd HUF 50+ milliárd HUF 100-100-500 500-1.000 1000+ S 18 19 8 2 7 15 12 4 5 1 5 1 23 12 11 6 5 16 9 5 4 37 30 17 37 13 11 27 x x x x x 28 x x x x x 29 x x x x x 30 x x x x x 31 x x x x x 32 x x x x x 33 x x x x 34 x x x x x 35 x x x x x x 36 x x x x 37 x x x x x 38 x x x x x 39 x x x x x 40 x x x x x 41 x x x x x 42 x x x x x 43 x x x x x 44 x x x x x 45 x x x x 46 x x x x 47 x x x x x x 48 x x x x x 49 x x x x 50 x x x x 51 x x x x x 52 x x x x x - 9 -
RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS) Ágazat Industry Régió Region Bevétel Revenue Létszám Employees Gépipar Machinery Electrical/electronics industry Metal processing Automotive industry Chemical industry Food and tobacco industry Building/building material Other industry Sales Logistics IT/telekom Utilities Finance Consulting Other Budapest Central Hungary Northern Hungary Northern Great Plain Southern Great Plain Central Transdanubia Western Transdanubia Southern Transdanubia All Hungary Elektronika, elektronikai gyártás Fémipar, fémfeldolgozás Járműgyártó, járműipari beszállító Vegyipar, műanyaggyártás Élelmiszer-, dohgányipar Építőipar Egyéb ipar Kereskedelem Logisztika IT/telekom Közüzemi szolgáltatás Pénzügy Üzletviteli tanácsadás Egyéb Budapest Közép-Magyarország Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld Közép-Dunántúl Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl Országos szervezet 10- milliárd HUF 10-50 milliárd HUF 50+ milliárd HUF 100-100-500 500-1.000 1000+ S 18 19 8 2 7 15 12 4 5 1 5 1 23 12 11 6 5 16 9 5 4 37 30 17 37 13 11 53 x x x x 54 x x x x x 55 x x x x x 56 x x x x x 57 x x x x 58 x x x x 59 x x x x x x 60 x x x x 61 x x x x x 62 x x x x 63 x x x x x 64 x x x x 65 x x x x x x 66 x x x x 67 x x x x x 68 x x x x 69 x x x x 70 x x x x 71 x x x x 72 x x x x x 73 x x x x x 74 x x x x x 75 x x x x x 76 x x x x x x 77 x x x x 78 x x x x - 10 -
RÉSZTVEVŐK (PARTICIPANTS) A szervezet teljesítménye a saját ágazaton belül Válaszadók száma: 69 Téma Válaszadók száma % a válaszadók arányában fölötti teljesítmény 29 42% os teljesítmény 40 58% alatti teljesítmény 0 0% 2017. évi gazdasági kilátások Válaszadók száma: 65 Téma Válaszadók száma % a válaszadók arányában Jó évre számít 34% os évre számít 29 45% Gyenge évre számít 1 2% A béradatok felhasználásánál vegyük figyelembe a következőket: a felmérésben a saját ágazatán belül jobban teljesítő, valamint az átlagosnál jobb gazdasági évre számító cégek vettek részt; bizonyos ágazatok és régiók nagyobb súllyal szerepelnek (tekintsük át a résztvevők összetételét). - 11 -
4. 4.1 Összes résztvevő (All participants) Fizikai munkakörök (blue collar) Ügyviteli munkakörök (clerical) munkakörök Specialists Managerial jobs. - 12 -
Összes résztvevő Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 13 -
4.2 Szakterületi elemzés (Job family) A fejezetben a cégek adott szakterülethez (funkcionális területhez) tartozó munkaköreit vizsgáljuk. 4.2.1 Marketing-értékesítési munkakörök (Marketing-sales) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 14 -
4.2.2 Műszaki-fejlesztési munkakörök (Engineering) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 15 -
4.2.3 Logisztikai munkakörök (Supply chain) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 16 -
4.2.4 Termelési-szolgáltatási munkakörök (Production) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 17 -
4.2.5 Pénzügyi munkakörök (Finance) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 18 -
4.2.6 Humán munkakörök (Human) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 19 -
4.2.7 Informatikai munkakörök (IT) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 20 -
4.2.8 Adminisztráció (Administration) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 21 -
4.2.9 Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison) Alapbér (base salary) Össz.szerv All orgs Mark-értékes. Marketg-sales Műszaki Technical Logisztika Alapbér átlag (base average) Termelés Production Pénzügy Finance Human Informatika Adminisztráció - 22 -
Szakterületi összehasonlítás (Job Family Comparison) Összjövedelem (total cash) Össz.szerv All orgs Mark-értékes. Marketg-sales Műszaki Technical Összjövedelem átlag (total cash average) Logisztika Termelés Production Pénzügy Finance Human Informatika Adminisztráció - 23 -
4.3 Ágazati elemzés (Industry) A fejezetben az adott ágazathoz tartozó cégek valamennyi munkakörét vizsgáljuk. 4.3.1 Gépipar (Machinery) 18 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 24 -
4.3.2 Elektrotechnika, elektronika 11 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 25 -
4.3.3 Fémipar, fémfeldolgozás (Metal Industry) 12 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 26 -
4.3.4 Vegyipar (Chemical Industry) 8 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 27 -
4.3.5 Járműipar (Automotive Industry) 29 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 28 -
4.3.6 Kereskedelem (Sales) 12 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 29 -
4.3.7 Közüzemi szolgáltatás (Utilities) 15 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 30 -
4.3.8 Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison) Alapbér (base salary) # Össz.szerv All orgs Gépipar Machinery Elektrotechnika, elektronika Alapbér átlag (base average) Fémipar Metal industry Vegyipar Chemical ind. Járműipar Automotive Kereskedelem Sales 78 18 12 8 29 12 15 Közüzemi szolgált. Utilities - 31 -
Ágazati összehasonlítás (Industry Comparison) Összjövedelem (total cash) # Össz.szerv All orgs Gépipar Machinery Elektrotechnika, elektronika Összjövedelem átlag (total cash average) Fémipar Metal industry Vegyipar Chemical ind. Járműipar Automotive Kereskedelem Sales 78 18 12 8 29 12 15 Közüzemi szolgált. Utilities - 32 -
4.4 Regionális elemzés (Region) A regionális elemzéseknél azt vettük figyelembe, hogy a munkavállaló melyik régióban dolgozik. Régió Megye County Észak-Magyarország Northern Hungary Borsod-Abaúj-Zemplén Heves Nógrád Észak-Alföld Northern Great Plain Hajdú-Bihar Jász-Nagykun-Szolnok Szabolcs-Szatmár-Bereg Dél-Alföld Southern Great Plain Bács-Kiskun Békés Csongrád Közép-Magyarország Central Hungary Pest Budapest főváros Közép-Dunántúl Central Transdanubia Komárom-Esztergom Fejér Veszprém Nyugat-Dunántúl Western Transdanubia Győr-Moson-Sopron Vas Zala Dél-Dunántúl Southern Transdanubia Baranya Somogy Tolna Megyei jogú város County town Miskolc Eger Salgótarján Debrecen Szolnok Nyíregyháza Kecskemét Békéscsaba Szeged Hódmezővásárhely Érd Székesfehérvár Tatabánya Veszprém Dunaújváros Győr Sopron Szombathely Zalaegerszeg Nagykanizsa Pécs Kaposvár Szekszárd - 33 -
4.4.1 Budapest Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 34 -
4.4.2 Közép-Magyarország (Central Hungary) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 35 -
4.4.3 Közép-Dunántúl (Central Transdanubia) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 36 -
4.4.4 Nyugat-Dunántúl (Western Transdanubia) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 37 -
4.4.5 Dél-Dunántúl (Southern Transdanubia) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 38 -
4.4.6 Észak-Magyarország (Northern Hungary) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 39 -
4.4.7 Észak-Alföld (Northern Great Plain) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 40 -
4.4.8 Dél-Alföld (Southern Great Plain) Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 41 -
4.4.9 Regionális összehasonlítás (Regional Comparison) Alapbér (base salary) Alapbér átlag (base average) Össz.szerv All orgs Budapest Közép-Magyaro. Central Hungary Közép-Dunántúl Central Transdanubia Ny-Dunántúl Western Transdanubia Dél-Dunántúl Southern Transdanubia Észak-Magyaro. Northern Hungary Észak-Alföld Northern Great Plain Dél-Alföld Southern Great Plain - 42 -
Regionális összehasonlítás (Regional Comparison) Összjövedelem (total cash) Összjövedelem átlag (total cash average) Össz.szerv All orgs Budapest Közép-Magyaro. Central Hungary Közép-Dunántúl Central Transdanubia Ny-Dunántúl Western Transdanubia Dél-Dunántúl Southern Transdanubia Észak-Magyaro. Northern Hungary Észak-Alföld Northern Great Plain Dél-Alföld Southern Great Plain - 43 -
4.5 Tulajdonformák szerinti elemzés (Owner) 4.5.1 Magyar (Hungarian) 24 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 44 -
4.5.2 Külföldi (Foreign) 54 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 45 -
4.5.3 Tulajdonformák szerinti összehasonlítás (Ownership Comparison) Alapbér (base salary) Összes szerv All orgs Magyar Hungarian Alapbér átlag (base average) Külföldi Foreign # 78 24 54-46 -
Tulajdonformák szerint összehasonlítás (Ownerschip Comparison) Összjövedelem (total cash) Összes szerv All orgs Összjövedelem átlag (total cash average) Magyar Hungarian Külföldi Foreign # 78 24 54-47 -
4.6 Bevétel szerinti elemzés (Revenue) 4.6.0- milliárd Forint 37 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 48 -
4.6.2 10-50 milliárd Forint 30 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 49 -
4.6.3 50+ milliárd Forint 11 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 50 -
4.6.4 Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison) Alapbér (base salary) Össz.szerv All orgs Alapbér átlag (base average) 10- milliárd HUF 10-50 milliárd HUF 50+ milliárd HUF # 78 37 30 11-51 -
Bevétel szerinti összehasonlítás (Revenue Comparison) Összjövedelem (total cash) Össz.szerv All orgs Összjövedelem átlag (total cash average) 10- milliárd HUF 10-50 milliárd HUF 50+ milliárd HUF # 78 37 30 11-52 -
4.7 Létszám szerinti elemzés (Headcount) 4.7.00- fő 17 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 53 -
4.7.2 100-500 fő 37 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 54 -
4.7.3 500-1000 fő 13 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 55 -
4.7.4 1000+ fő 11 szervezet/orgs Alapbér (base) Változó bér (variabel) Összjövedelem (total cash) Hónap Month - 56 -
4.7.5 Létszám szerinti összehasonlítás (Headcount Comparison) Alapbér (base salary) Össz.szerv All orgs Alapbér átlag (base average) 100- fő 100-500 fő 500-1000 fő 1000+ fő # 78 17 37 13 11-57 -
Létszám szerinti összehasonlítás Összjövedelem (total cash) Össz.szerv All orgs Összjövedelem átlag (total cash average) 100- fő 100-500 fő 500-1000 fő 1000+ fő # 78 17 37 13 11-58 -
BÉREMELÉS (SALARY INCREASE) 5. BÉREMELÉS (SALARY INCREASE) 5.1 Béremelés mértéke (Extent) Összes résztvevő Felső vezetők Középvezetők munkakörök Ügyviteli munkakörök Fizikai munkakörök Értékesítési munkakörök Gépipar Felső vezetők Középvezetők munkakörök Ügyviteli munkakörök Fizikai munkakörök All participants Top management Middle management Specialists Clerical jobs Blue collar jobs Sales jobs Machinery Top management Middle management Specialists Clerical jobs Blue collar jobs Elektronika, elektronikai gyártáelectrical/electronics industry Felső vezetők Középvezetők munkakörök Ügyviteli munkakörök Fizikai munkakörök Fémipar, fémfeldolgozás Felső vezetők Középvezetők munkakörök Ügyviteli munkakörök Fizikai munkakörök Vegyipar, műanyaggyártás Felső vezetők Középvezetők munkakörök Ügyviteli munkakörök Fizikai munkakörök Járműipar 2017. évi tervezett béremelés az alapbér %-ában 2017 planned salary increase as % of base salary Felső vezetők Középvezetők munkakörök Ügyviteli munkakörök Fizikai munkakörök Kereskedelem Felső vezetők Középvezetők munkakörök Ügyviteli munkakörök Fizikai munkakörök Közüzemi szolgáltatás Felső vezetők Középvezetők munkakörök Ügyviteli munkakörök Fizikai munkakörök Top management Middle management Specialists Clerical jobs Blue collar jobs Metal industry Top management Middle management Specialists Clerical jobs Blue collar jobs Chemical industry Top management Middle management Specialists Clerical jobs Blue collar jobs Automotive Industry Top management Middle management Specialists Clerical jobs Blue collar jobs Sales Top management Middle management Specialists Clerical jobs Blue collar jobs Utilities Top management Middle management Specialists Clerical jobs Blue collar jobs Cég teljesítménye Company performance Mitől függ a béremelés - Reason for salary increase Egyéni teljesítmény Individual performance Infláció mértéke Inflation Szolgálati idő Length of service Egyéb Other - 59 -
BÉREMELÉS (SALARY INCREASE) 5.2 Béremelés időpontja (Date) Béremelés időpontja Date of salary increase Január Február Március Április Május Június Július Augusztus Szeptember Október November December Összes résztvevő All participants Gépipar Machinery Elektronika, elektronikai gyártás Electrical/electronics industry Fémipar, fémfeldolgozás Metal processing Vegyipar Chamical Industry Járműipar Automotive industry Kereskedelem Sales Közüzemi szolgáltatás Utilities - 60 -
JUTTATÁSOK (BENEFITS) 6. JUTTATÁSOK (BENEFITS) Résztvevő cégek száma (# participating organizations): 78 Cafetéria Egyéb juttatás - Other benefits Cafetériát fizető cégek száma # participants providing cafeteria 67 Egyéb juttatást nyújtó cégek száma 37 (86%) # participants providing other benefits (47%) ezer Forint/hó/fő (000 HUF/month/person) (managerial jobs) Fizikai (blue collar jobs) ezer Forint/év/fő (000 HUF/year/person) (managerial jobs) Fizikai (blue collar jobs) - 61 -
CÉGAUTÓ (COMPANY CAR) 7. CÉGAUTÓ (COMPANY CAR) Cégautó beszerzési ára - Car purchase cost 000 HUF Average 15 14 13 12 11 Státusz gépkocsi Job status 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Munkakörhöz nélkülözhetetlen gépkocsi Job requirement - 62 -
PÓTLÉKOK (SUPPLEMENTS) 8. PÓTLÉKOK (SUPPLEMENTS) 8.1 Műszakpótlék (Shift allowance) Válaszadók száma: 68 cég Műszakpótlékot fizet: 57 cég (84%) Műszakpótlék 18-06 óra közötti munkavégzés Műszakpótlék az alapbér %-ában Éjszakai munka Vasárnapi munka Munkaszüneti napon végzett munka Termelés/ üzemeltetés Műszaki személyzet Karbantartók Informatikusok Biztonságiak 8.2 Készenlét díjazása (Standby fee) Válaszadók száma: 68 cég Készenléti díjat fizet: 25 cég (37%) Készenléti díj Fix összeg eft/hó vagy Alapbér %-a Termelés/ üzemeltetés Műszaki személyzet Karbantartók Informatikusok Biztonságiak - 63 -
MELLÉKLET (ANNEX) 9. MELLÉKLET (ANNEX) 9.1 Bérezéshez kapcsolódó szolgáltatások (Pay services) Felmérések (Salary surveys) Országos, továbbá regionális és ágazati felmérések keretében bérpiaci információk és elemzések (béradatok, fizetésemelés, stb.). Bér felülvizsgálat (Salary analysis) A bérezési gyakorlat felülvizsgálata a fizetési adatbázis felhasználásával, belső és külső munkaerőpiaci vizsgálatok, ágazati, regionális, szakterületi és cégméret szerinti elemzések. Egyéni bérelemzések a speciális helyi körülmények figyelembevételével. Besorolási rendszer (Grading system) A munkakör értékét pontosan kifejező logikus, transzparens, követhető besorolási rendszer kialakítása a bérpolitika megalapozása érdekében. A szervezetben végbement változások átvezetése, a besorolási rendszer aktualizálása. Besorolási rendszer HR munkakörök besorolása Munkaköri specifikáció Bérpolitika (Pay policy) Munkaköri besorolással, valamint belső- és külső munkaerő-piaci összehasonlításokkal megalapozott bérpolitika kialakítása a rendelkezésre álló bérkeret figyelembevételével. Bérmodell felállítása és modellszámítások, a vezetők támogatása a bérezéshez kapcsolódó kérdésekben: Kihez hasonlítsuk magunkat? Mire fizessünk? (munkaidő? teljesítmény? kompetencia? szenioritás?) Mennyit fordítsunk munkabérre? Mennyit fizetnek a versenytársak az adott ágazatban, régióban, munkakörben? Mennyit fizessünk egy adott munkakörben? Mennyi legyen az éves béremelés? Hogy alakítsuk ki a jövedelemcsomagot? Milyen legyen a változó bér aránya? Mekkora legyen a cafetéria keret? Mely munkakörök esnek egy meghatározott sávon kívül/belül? Hogy néz ki dolgozónként a bérbeállás? Ki mennyivel van lemaradva/ túlfizetve? Mit lehet tenni a lemaradókkal? Mibe kerül és mennyi idő alatt lehetséges a felzárkóztatás? Mit tegyünk a túlfizetett munkakörökkel? Hogy kapcsoljuk össze az egyéni és a csoportteljesítményt a bérrendszerrel? Hogyan kommunikáljunk az érdekképviseletekkel és a munkavállalókkal? Melyek a főbb kapcsolatok a controlling rendszerrel? Bér szolgáltatások Ösztönző bérezés Bérpolitika Bérmodell Teljesítménymenedzsment (Performance management) A teljesítménymenedzsment hatékony eszköz a vezetők kezében a célok kitűzéséhez, a megállapodott célok követéséhez és értékeléséhez, az egyéni és a csapatteljesítmény, valamint az eredmények javításához. Teljesítménymenedzsment Teljesítménymenedzsment rendszer bevezetése (36) 30-4687469 (36) 20-3292651 info@simconsult.hu www.simconsult.hu info@larskol.hu www.larskol.hu - 64 -
MELLÉKLET (ANNEX) 9.2 Besorolási rendszer (Grading system) Besorolási szint Általános munkaköri jellemzők Példa 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Ügyviteli munkakörök Fizikai munkakörök munkakörök Szakmunkás Technikus Betanított Segédm A munkaköri besorolás biztosítja a felmérésben résztvevő cégek azonos szintű munkaköreinek az összehasonlíthatóságát. Határozza meg a besorolási szintet a munkaköri követelmények figyelembevételével (ne a munkakör betöltő személy kompetenciái alapján). Középfokú végzettség + felsőf.szakmai tanfolyam + gyakorlat; egy szakterület elmélyült vagy több terület átfogó ismerete, komplex feladatok, belső/külső kapcsolatok, alacsonyabb ügyintézők irányítása... Középfokú végzettség + szakmai tanfolyam + gyakorlat... 1.sz. vezető (nagy cég)... Középfokú végzettség + szakmai tanfolyam... Képesítés nélküli ügyintéző; egyszerű ügyviteli feladatok, kapcsolódó adminisztráció ellátása, egyszerű kommunikációs helyzetek, információcsere, belső kapcsolatok Ügyintéző IV Mérlegképes könyvelő Kétnyelvű titkárnő Ügyintéző III Titkárnő Ügyintéző II Ügyintéző I (képesítés nélkül) Határozza meg az 1. sz. vezető besorolási szintjét a cég nagyságrendjének és komplexitásának figyelembevételével. A beosztott vezetői munkaköröket helyezze el az 1. sz. vezető és a diplomás munkakörök között a szervezetben betöltött szerep figyelembevételével. Technikus + gyakorlat; szakmájának mesterszintű ismerete, kapcsolódó folyamatok, összefüggések ismerete, bonyolult eszközök, szerszámok, dokumentációk (idegen nyelvű is), mások munkájának felügyelete Technikus... 1. sz. vezető (kis cég) szakember III; több diploma + az adott szakterületen szerzett további 3-4 év gyakorlat; egy szakterület elmélyült, vagy több szakterület átfogó ismerete, szakterületének elismert művelője; jelentős hozzájárulás a részleg eredményéhez; komplex feladatok megoldásával, kivételes esetek kezelésével közreműködés termékek-szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; gondolkodás alternatívákban, projekt vezetése, alacsonyabb szintű munkatársak irányítása, összetett belső-külső kapcsolatok szakember II; diploma + az adott szakterületen szerzett további 3-4 év gyakorlat; a végzettségének megfelelő komplex szakmai feladatok megoldásával közreműködés termékek, szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; a szakterületet érintő problémákra kell megoldást találni, vagy egy jól körülhatárolt területen kell termék-szolgáltatás előállításáról, fejlesztéséről vagy továbbfejlesztéséről gondoskodni; összetett kommunikációs helyzetek szakember I; diploma + az adott szakterületen szerzett 2-3 év gyakorlat; a végzettségének megfelelő normál szakmai feladatok megoldásával közreműködés termékek, szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában, továbbfejlesztésében; a szakterületet érintő problémákra kell megoldást találni, vagy egy jól körülhatárolt területen kell fejlesztést végrehajtani pályakezdő; a végzettségének megfelelő egyszerű szakmai feladatok vagy részfeladatok megoldásával közreműködés termékek, szolgáltatások, rendszerek, folyamatok kialakításában; világosan körülhatárolt feladatok, folyamatok, módszerek, szabályok alkalmazása; pályakezdőként ismerkedés a cég, ill. a szakterület sajátosságaival Szakmunkás (bonyolult szakmák) Szakmunkás (egyszerű szakmák); alapvető módszerek, eszközök, anyagok, információk alkalmazása, egyszerű szerszámok, dokumentáció, minimális kommunikáció, információcsere Betanított munkás; alapvető tárgyi ismeretek, egyszerű szabályok, módszerek, eszközök, néhány hét/hónap betanulás, munkavégzés felügyelet mellett korlátozott autonómiával Segédmunkás; alapvető általános ismeretek és készésgek, egyszerű rutinfeladatok közvetlen felügyelet mellett 1. sz. vezető (éves bevétel 500 md fölött) 17 1. sz. vezető (éves bevétel 200-500 md) 16 1. sz. vezető (éves bevétel 50-200 md) 15 1. sz. vezető (éves bevétel 5-50 md) 14 1. sz. vezető (éves bevétel 500 mio-5 md) 13 1. sz. vezető (éves bevétel 100-500 mio) 12 1. sz. vezető (éves bevétel 100 mio alatt) 11 + 3-4 év gyakorlat (adott munkakörben) 10 + másoddiploma + 3-4 év gyakorlat (adott munkakörben) 9 + 2-3 év gyakorlat (adott munkakörben) 8 pályakezdő Technikus III Mechatronikai műsz. Technikus II CNC gépkezelő Szerszámkészítő Technikus I Minősített hegesztő 5 Gépbeállító Hegesztő 4 Raktárkezelő Gépkezelő II 3 Gépkezelő I Targoncavezető 2 Kézi anyagmozgató Takarító 1 7 6-65 -
MELLÉKLET (ANNEX) 9.3 Összehasonlító munkakörök (Benchmark jobs) Adminisztráció/általános vezetés Marketing-értékesítési munkakörök Logisztikai munkakörök Műszaki munkakörök Ügyvitel Titkárság Marketing Értékesítés Általános Terv-gazdálk. Beszerzés Szállítás-raktározás Általános Beruházás Konstrukció Minőség Karbantartás Energia Munkaköri besorolási szint Ügyintéző Adatrögzítő Menedzserasszisztens Titkárnő Belső ellenőr Jogász Recepciós Biztonsági őr Kézbesítő Takarító Marketing szakember Piackutató Termékmenedzser Régióvezető Területi vezető Key account manager Értékesítő/sales rep Kereskedelmi ügyintéző Vevőszolgálati ügyintéző I Logisztikai szakember Logisztikai ügyintéző Termeléstervezés Anyaggazdálkodó Anyaggazdálk.üi. Beszerző Beszerzési ügyintéző Szállításszervezés Diszpozíció Tehergépkocsi vezető Személygépkocsi vezető Raktárvezető Raktárkezelő Targoncavezető Kézi anyagmozgató Mérnök Technikus Műszaki ügyintéző Fejlesztés Beruházó Berhuázási ügyintéző Konstruktőr Szekesztő Technológus Minőségügyi mérnök Minőségügyi ügyintéző Karbantartó mérnök Mechatronikus Gépész szakmák Elektromos szakmák Energetikus Energia ügyintéző 10 9 8 7 Közép- Felsővez. munkakörök Pályakezdő Normál Szenior Vezetői besorolások cégméret, tevékenység, komplexitás figyelembevételével Marketing-értékesítési vezető Logisztikai vezető Műszaki vezető 6 5 4 3 2 1 Ügyviteli munkakörök Szakképzetlen szakképzett Fizikai munkakörök Segédmunkás Betanított Szakmunkás Technikus - 66 -
MELLÉKLET (ANNEX) Termelési munkakörök Pénzügyi munkakörök HR munkakörök Informatikai munkakörök Irányítás Gyártás-szerelés Min.ell. Általános Pénzügy Számvitel Adó Treasury Általános Bér Fejlesztés Személy-m.gy HR admin. Üzemelt. Adatbázis Hálózat Web Munkaköri besorolási szint Üzemvezető Műszakvezető Művezető/termelési csv. Gépbeállító Gépkezelő Szerelő Betanított munkás Segédmunkás Labortechnikus II Minőségellenőr Pénzügy-számv.szakember Pénzügy-számv.ügyintéző Pénzügyi tervező Pénzügyi elemző Pénzügyi ügyintéző Számviteli szakember Könyvelő (mérlegképes) Könyvelő Adó szakember Adó ügyintéző Treasurer Pénztáros Auditor HR szakember HR ügyintéző Kiválasztási szakember Kompenzációs szakember Bér-TB ügyintéző Fejlesztési szakember Tréning ügyintéző Szeményügyi ügyintéző Munkaügyi ügyintéző HRIS szakember HR admin. Ügyintéző Rendszerszervező Programozó Rendszergazda Operátor Adatbázis szakember Adatbáziskezelő Hálózati szakember Hálózati adminisztrátor Web szakember Web adminisztrátor Telekom szakember IT biztonsági szakember 10 9 8 7 Közép- Felsővez. munkakörök Pályakezdő Normál Szenior Termelés vezető Üzemvezető... Pénzügyi vezető HR vezető IT vezető 6 5 4 3 2 1 Ügyviteli munkakörök Szakképzetlen szakképzett Fizikai munkakörök Segédmunkás Betanított Szakmunkás Technikus - 67 -