MIT JELENT AZ, HOGY MINŐSÉG?

Hasonló dokumentumok
Szabványok általában és az ISO 9000 es szabványcsalád

Rendszer bevezetés. Hogyan kezdjük el?

A projekt során megvalósult akkreditált pedagógus továbbképzésekről

Multimédia és felnőttképzés. Dr. Krisztián Béla.

Előttem az utódom -avagy vállalkozói generációváltás problémái. Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Cégvezetők klubja

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

REFORMÁCIÓ. Konferencia 2012 áprils 5-8. Konstanz, Németország

Cégvezető, MIR vezető: rajtuk áll vagy bukik minden

J e g y zőkönyv FFB-36/2011. (FFB-55/ )

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

AZ ORSZÁGOS VÁLASZTÁSI BIZOTTSÁG JANUÁR 11-ÉN MEGTARTOTT ÜLÉSÉNEK A JEGYZŐKÖNYVE

Óraterv a "Különleges tervrajz" c. történet feldolgozásához az általános iskolák alsó tagozatos évfolyamain

Értékesítési beszélgetés

Alapfogalmak, a minőségügyi gondolkodás fejlődése

a Várpalota Városi Önkormányzati Közüzemi Vállalat részéről: Tóth Kálmán és Ferenczi Attila,

Nokia E71 (Mail for Exchange) beállítása Virtualoso levelezésre

Urbán Ágnes. Politikai és gazdasági nyomásgyakorlás a médiában, vállalatvezetői szemmel

Aktualitások a minőségirányításban

Tanácsadás, tanúsítás tények és tévhitek

Jegyzőkönyv. 1. napirend: Előterjesztés a Veres Péter Gimnázium, Szakközépiskola és Szakképző kérelme tárgyában.

Olyan életformát kell néhány sorban bemutatnom,

XVI. JEGYZŐKÖNYV. Készült: Szihalom Települési Önkormányzat Képviselő-testületének szeptember 29-én órakor tartott Közmeghallgatáson.

PEDAGÓGUSKOMPETENCIÁK FEJLŐDÉSI SZINTJEI, PEDAGÓGIAI SZTENDERDEK

A VÁLLALATOK FELELŐSSÉGE A KLÍMAVÁLTOZÁSBAN

Heinz és Helene Töpker, Haren, Németország. Tervezés Kivitelezés Szerviz

Gazdagrét Prédikáció Evangélium: Márk 1, Kedves Testvéreim! Nem is olyan nagyon régen, talán évvel ezelőtt, egyikünknek sem

Lakatos Éva sajtótörténeti bibliográfiájának margójára

Nokia X6 (Mail for Exchange) beállítása Virtualoso levelezésre

Azaz az ember a szociális világ teremtője, viszonyainak formálója.

JÉZUSBAN VAN AZ ÉLET GYÜLEKEZET

Tandori Dezső. Réváldozat. Forrás-mű. Ha ismertetek volna, most nem ismernétek rám!

2014. március TÉMA HÉT

JEGYZŐKÖNYV. Készült Polgárdi Város Képviselő-testület november 27. napján órakor megtartott ülésén.

Rétság Város Önkormányzat Képviselő-testületének. 6. számú JEGYZŐKÖNYV

Mindannyiunknak vannak olyan gondolatai, amelyek HO OPONOPONO ÉS AZ EMLÉKEK

A MOZGÁSKORLÁTOZOTTAK MÉLYKÚTI EGYESÜLETÉNEK ALKALMI KIADVÁNYA * JANUÁR EGYESÜLETÜNK EBBEN AZ ÉVBEN ÜNNEPLI MEGALAKULÁSÁNAK 15.

LECKE: MIT JELENT ISTEN CSALÁDJÁBA TARTOZNI? ISMERKEDÉS A KERESZTELŐVEL

A Katolikus Egyházban a húsvétot követő negyedik vasárnapot Jó Pásztor vasárnapjának nevezik, mely egyben a papi hivatások világnapja is.

FEHÉRVÁRI ANIKÓ KUDARCOK A SZAKISKOLÁKBAN TANULÓI ÖSSZETÉTEL

ÜDVÖZÖLJÜK A CSALÁDBAN!

Suri Éva Kézikönyv Kézikönyv. egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz. Minden jog fenntartva 2012.

I Sikertervezés hogy ne csak álmodozzál. I Próbáld meg felfedezni a küldetésedet!

Szociális fenntartható tudatos gazdálkodás

Ismerd meg a vászonkép készíttetés legnagyobb buktatóit! (9 perc alatt)

BESZÁMOLÓ Tisztelt Elnök Úr! Tisztelt Képviselők!

A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál

TÖRPE GONDOLATOK TÖRPE JÖVŐ*

MINDENT EGY KÉZBŐL - MAGYARORSZÁGON

2018/01. Kompakt és 6 pontos kivitel

Ahol már 225 éve a papír a legnagyobb érték 2007 október 06., szombat 12:07

JEGYZŐKÖNYV. Készült: A Humán Bizottság november 28-án a Polgármesteri Hivatal tanácskozótermében megtartott ülésén.

Apedagóguskutatás nagy állomásai: a pedagógus tulajdonságainak személyiségének, A kezdõ pedagógus. Szivák Judit

Danke schön, Traunstein!

10 éves. Edelényi Hegyek. Közössége

JÁNOS 6,38. Alsóvárosi Harangszó szeptember. A nagykanizsai Szent József Plébánia lapja VIII. évfolyam 9. szám 2013.

PÜSPÖKLADÁNY VÁROS ÖNKORMÁNYZATA március 5-i soron kívüli, n y í l t ülésének J E G Y Z Ő K Ö N Y V E

2010. II. negyedév Választási különszám VI. évfolyam II. szám Országgyűlési képviselőnk: Arnóth Sándor

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Anita Wekker KÖNNYEZŐ CIPRUS

A Köztéri világítás szakértöje

18. ISMERKEDÉS A KERESZTELÉSSEL

Anyssa. Távolsági hívás Avagy Üzen a lélek

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

Dénes Viktor: De akkor miért harcolunk?

DR. GÖNCZÖL KATALIN egyetemi tanár miniszteri biztos, az Országos Bűnmegelőzési Bizottság szakmai elnöke

Örömre ítélve. Már jön is egy hölgy, aki mint egy

A Földről alkotott ismeretek áttekintése és továbbfejlesztése

KIMLE KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETE 9181 KIMLE, FŐ ÚT 114. Telefon: 96/ , Fax: 96/ J E G Y Z Ő K Ö N Y V

Work measurement. Mozgáskódokra épülő folyamatfelmérés. Lengyel Kristóf CMC jelölt prezentáció

Könyvelői Klub INGATLANOK ÉS BEFEKTETÉSE SZÁMVITELI ÉS ADÓZÁSI KÉRDÉSEI KÖNYVELŐI KLUB SZEPTEMBER DEBRECEN

Kiegészítő tájékoztatás Van Hool gyártmányú autóbuszokhoz futómű alkatrészek beszerzése BKV Zrt. T-2/16

ZARGES munkavédelmi hírlevél

Mennybõl az Angyal Utolsó frissítés

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

A tanítás-tanulás két sikertényezője

JELEN VANNAK: Vollmuth Péter polgármester, Széllné Péber Szilvia, Kövesdi Sándor, Horváth István, Potornai Edit képviselők Dr. Harkai Barbara jegyző

E-DiscountGroup Partneri tájékoztató

A 9001:2015 a kockázatközpontú megközelítést követi

AZ APRÓK HÁZA ÓVODA MÓDOSÍTÁSOKKAL EGYBESZERKESZTETT MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAMJÁT

Erasmus beszámoló Tüske Éva Università degli Studi di Ferrara Ferrara Olaszország

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM

Page 1 of 5 IPO / PRO / 001. Irányelvek száma IPO / PRO / 001. Kiadás kelte május 01. Issue: 1. Kapcsolódó utasítások IPR / PRO /

EDELÉNY VÁROSI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETE május 28-án megtartott ülésének

Hosszúhetény Online. Kovács Dávid júl :23 Válasz #69 Szia Franciska!

Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése. - összefoglaló -

Szén Sándor. Új bornak új tömlő 1

Válság és kommunikáció!

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

Szociálpolitika II. KÉRDŐÍV az évi panelkutatáshoz

Kitöltők neme 19% 81%

J e g y zőkönyv ISZB-NP-1/2010. (ISZB-NP-1/ )

AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Szeptember 17.

Helyi Vidékfejlesztési Stratégia felülvizsgálati Fórum

JEGYZŐKÖNYV. Készült Polgárdi Város Képviselő-testületének augusztus 29. napján megtartott ülésén.

RÉV Alapítvány. Interjú, mint a munkaerő-kiválasztás Legfontosabb eleme

GÁZKÖZÖSSÉG KUTATÁS október

JEGYZŐKÖNYV. Projektmenedzsment Osztály, osztályvezető Oktatási, Művelődési és Humánpolitikai Osztály, osztályvezető.

Nagyhalász Város Önkormányzat Képviselő-testülete szeptember 21-i rendkívüli üléséről.

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Hamarosan újra pályázható két KKV-kat támogató vállalkozásfejlesztési felhívás

Programozás nyelvek a közoktatásban 2. előadás

Átírás:

MIT JELENT AZ, HOGY MINŐSÉG? Gyakorlat: Mielőtt olvasni kezdene, próbáljon meg válaszolni a kérdésre: Mi a minőség?? Nem is olyan könnyű, igaz. Próbáljunk könnyíteni azzal, hogy felhasználunk egy, a szakirodalomban megfogalmazott meghatározást: Mindazon tulajdonságok összessége, amelyek alapján egy termék vagy szolgáltatás megfelel az elvárásoknak. (forrás: ISO 9000:2000 szabvány, de nem szóról- szóra) Vagyis, az Ön által előállított termék, vagy szolgáltatás tulajdonságait, jellemzőit, ha összehasonlítja bizonyos elvárásokkal, akkor abból, kiderül hogy mennyire felel meg ezeknek az elvárásoknak, vagyis, hogy mennyire jó minőségű. Kinek az elvárásairól van szó? Na itt a baj az, hogy az ügyfélnek az elvárásáról. Tehát: 1/5

Az ügyfél dönti el, hogy az Ön által előállított termék, vagy szolgáltatás milyen minőségű. De hiszen ezt mind tudjuk, csak az a baj, hogy általában úgy lettünk vállalkozók, hogy felmértük, hogy milyen tudással, tapasztalattal, eszközökkel rendelkezünk és ennek megfelelően, mire vagyunk képesek, mit tudunk előállítani. Utána pedig szétnéztünk a piacon, hogy kinek tudnánk eladni amit előállítottunk. Ez a fajta megközelítés évekkel ezelőtt talán állta is a helyét. Nagyon sok vállalkozás így nőtt fel. Nincs is ezzel semmi gond. Ma viszont már nem megy. Miért?. Mert az óta megváltozott a piaci környezet: a konkurencia mindegyre leköröz, az ügyfelek pedig egyre igényesebbek lettek. Egy ilyen piaci környezetben csak akkor van esélyünk, ha valamivel kimagaslunk a tömegből. Egy jó taktika, ha kimagasló minőségű terméket, szolgáltatást állítunk elő és ezt csak úgy tudjuk megtenni, ha tudjuk, hogy mit szeretne ügyfelünk, mi az igénye. Mi ebben a nehéz? 1. Nem könnyű megismerni ügyfeleink igényét Volt már olyan helyzetben, hogy szégyenkezett amiatt, hogy egy számítástechnikai szaküzletben nem tudta megfogalmazni, hogy mire van szüksége? Az eladó éreztette a szakmai fölényét, vagy türelmesen segített Önnek abban, hogy közösen kiderítsék, mit szeretne? Melyik üzletbe menne vissza szívesen: amelyikben fölényesen viselkedtek önnel, vagy amelyikben lekezelték. Nyilván, hogy egyértelmű a válasz, de azért tettem fel ezeket a kérdéseket, hogy rádöbbentsem, hogy ugyanilyen helyzeteket tud teremteni Ön is a saját kliensei számára. Azon túlmenően, hogy nem alázza meg a klienseit, hanem valóban kiszolgálja, az is nagyon fontos, hogy kiderítse, hogy mit akar és ez sokszor szinte nyomozói munkát igényel Öntől, de ezzel kezdődik az, hogy minőségi terméket, szolgáltatást fog nyújtani. 2/5

2. Ügyfeleink igénye állandóan változik Miért változik? Azért, mert fejlődnek az igények. Egyre többet vár el a piac ugyanazért a pénzért. Jó sztori ezzel kapcsolatban, hogy egy pár évvel ezelőtt, amikor cégeknél képzést tartottam minőségmenedzsment rendszerekről, használtam egy általam kedvelt példát arra, hogy mi lehet klienseinknek a meg nem fogalmazott elvárása (látens igény), de amit ha megkap, örül neki. A példa arról szólt, hogy építkező cégek esetében, miután a munkálatokat befejezték egy ügyfélnél, nem volt mindegy az, hogy rendet, tisztaságot hagytak-e maguk után vagy nem. Ez az apróság már nagyon sokat jelentett egy cég kliens általi megítélésében. Ez a példa 1-2 évvel ezelőtt még állta a helyét. Nemrég egy ugyanilyen képzésen már lehurrogtak, hogy le vagyok maradva, mert ez a plusz szolgáltatás már természetes egy komoly építő cég esetében. Ez minden téren így van. Annyi információval rendelkezünk már, hogy igényeink megnőttek és kliensként egyre nagyobbak az elvárásaink. Ez így is van rendjén. Vállalkozóként viszont ezt világosan kell látni és fel kell készülni arra, hogy termékünk, szolgáltatásunk minőségét is ugyanilyen ütemben kell fejleszteni. Ami eladható volt a tegnap, az ma már nem az. 3/5

Minőségszintek Közkedvelt téma a minőségmenedzsment szakirodalomban. Ha arról beszélünk, hogy mennyire jó minőségű terméket, szolgáltatást nyújt egy cég, akkor jó ha tisztázzuk, hogy milyen általánosan elfogadott minőség kategóriák, szintek vannak. 1. alapkövetelmények, szabványok betartása - alapszínt a minőségben - csak alapkövetelményeknek felel meg a termék: - be vannak tartva az alapvető szakmai, törvényes előírások, de semmi több Ma már nehezen tudok példát mondani erre. Hál Istennek. Ennyire rosszul nem állunk. Talán a régi rendszerben volt ilyen számos példa. Emlékezzenek az akkori, golyóstollakra. Előírásoknak megfelelt, a mérete, színe stb. megfelelő volt csak éppen nem írt, vagy ha igen, szakadozva. Emlékeznek? Gyártási szabványoknak megfelelt, csak éppen nem lehetett vele írni. 4/5

2. - használható, funkcionális termék. - ez a golyóstoll már ír is folyamatosan csak 1 oldal után már pacázik. Használható, de nem az elvárásoknak megfelelően. 3. - elvárt igényt elégít ki. - már szép vékonyan ír és nem is pacázik. 4. - látens igényeket elégít ki. - olyant, amit a kliens nem vár el, de ha megkapja, örvend neki. - csillogó, illatos paszta a golyóstollban, autószervizben megmosott autó a karbantartás után (anélkül, hogy kérnénk és fizetnénk érte), ajándék édesség az étteremben (a ház részéről) stb. 5. - a civil szféra, társadalom által elvárt igényeket elégít ki. - környezetkímélő anyag felhasználásával készített termékek, rendezett, tiszta cég környezet, civil rendezvények támogatása, stb. Összegezve: Mindebből, ha csak ennyit is sikerült továbbadnom, hogy: - nem mi a gyártók, szolgáltatók határozzuk meg a minőséget, hanem az ügyfél, - nem könnyű meghatározni az elvárásokat, tudatosan energiát kell erre fordítanunk erre - állandó fejlődésre vagyunk ítélve, ha lépést akarunk tartani ügyfeleink folyamatosan növekvő minőségre vonatkozó igényével. akkor megérte mindkettőnknek időt szánnunk egymásra. Tisztelettel, Ferencz Zoltán, minőségmenedzsment tanácsadó SysMan General Consulting mob: 0752-197182 tel/fax: 0266/218235 E-mail: zoltan@sysman.ro 5/5