MIT TANULTUNK 100 BEFEKTETÉSBŐL ÉS

Hasonló dokumentumok
Nemzeti Tőzsdefejlesztési Alap (NTfA) Tóth József tranzakciós igazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. Budapest, szeptember 20.

Vállalkozásfejlesztés tőkebevonással. Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, november 6.

Tőkefinanszírozás. Török József Üzletfejlesztési igazgató Miskolc, június 3.

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

A Széchenyi Tőkebefektetési Alap a hazai kisvállalkozások finanszírozásának új eszköze

az IKTK szerepe a hazai innovációban

Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:

Amikor az önerő nem elég

Tőkefinanszírozás kisvállalkozásoknak. dr. Csuhaj V. Imre

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

Kockázati tőkeprogramok az innováció szolgálatában

Startup-ok. Divat és lehetőség. dr. Csuhaj V. Imre elnök-vezérigazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt.

Az innováció menedzsment, és eredménynövelő hatása

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása június

TŐKE ÉS ÁLLAM JUTTATÁS versus BEFEKTETÉS

Bemutatkozás. A cég története:

A fejlesztéspolitika visszatérítendő és vissza nem térítendő támogatásai

KOCKÁZATI TŐKE PROGRAMOK JEREMIE FORRÁSBÓL

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram

Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:

Az innováció és a design megjelenési lehetőségei egy vállalat életében

PÉNZÜGYI ESZKÖZÖK GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM (GINOP) 8. PRIORITÁS SZABÓ KRISZTINA JÚLIA FŐOSZTÁLYVEZETŐ MÁRCIUS 29.

Tájékoztató a Széchenyi Tőkebefektetési Alapról

Állami kockázati tőke a magyarországi KKV. lehetőségek

A GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM (GINOP) PÉNZÜGYI ESZKÖZEI

HVCA-MISZ-M Horgos Lénárd M27 ABSOLVO.

Program. HIPA Tőkeakadémia Budapest novemberdecember

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján Február 19.

NYUGAT-PANNON REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI ZRT. Az MFB és az RFH Csoport Tagja

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

DR. BALOG ÁDÁM VEZÉRIGAZGATÓ MKB BANK MKB ÉS A TŐZSDE SZEPTEMBER 16.

T/3027. számú törvényjavaslat. a Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaságról szóló évi XX. törvény módosításáról

START T kegarancia Zrt.

Intelligens szakosodás szerepe a regionális tervezésben Romániában. Gyulai Tamás, EEN szakértő Tehimpuls - Temesvár

A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásával Szombathely, május 30.

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1.

Az EU támogatáspolitikájának átalakulása. Befektetési források fogadás - együttműködés a Befektetővel -

Tájékoztató. Széchenyi Tőkebefektetési Alap c. konstrukciójáról

keretösszege (Mrd meghirdetésének módja GINOP Ipari parkok fejlesztése 6 standard Meghirdetve áprilisban

A már nem is olyan titokzatos 5 kockázati tőkeprogram az Irinyi Terv rendszerében

KKV-k jelenlegi szerepe a magyar gazdaságban, a KKV szektortól elvárt fejlődés különös tekintettel a 2020 utáni évekre

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, október 15.

A JEREMIE program. EU pályázatok felül- és alulnézetben május 10.

A fejlesztéspolitika visszatérítendő és vissza nem térítendő támogatásai

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

AJÁNLAT IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

A JEREMIE PROGRAMOK EREDMÉNYEI, TAPASZTALATAI

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Horgos Lénárd március 6.

Gazdaságfejlesztési Operatív program neve Jeremie típusú pénzügyi eszközök Akcióterv

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató

Private Equity a növekedés finanszírozásában

Hírlevél szeptember

Pénzügyi eszközök - a kohéziós politikában. Dr NYIKOS Györgyi PhD

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A MUNKÁÉRT PROJEKT TÁMOP C-13/

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

AZ EURÓPAI UNIÓ TÁMOGATÁSÁVAL MEGVALÓSULÓ PROJEKT

Miért vonjak be kockázati tőkét?

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

Kiemelt Fejlesztési Központok lehetőségei között

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Vállalkozói innováció meghatározó tényezői

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat

Kis- és középvállalkozás fejlesztési programok Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Bútorgyártók Országos Szövetsége Szakmai Nap

Nem minden induló cég start-up, de tőkeforráshoz juthat az SZTA-tól

A NESsT küldetése és tevékenységei

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program

Fókuszban az üzlet. Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

A B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard március

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat

A vállalati innováció támogatása és a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal stratégiája Dr. Csopaki Gyula elnök

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, április 5.

FEJLESZTÉSI FORRÁSOK ÁLLAMI KÉZBŐL. Ilenczfalvi-Szász Gábor vezérigazgató

KISVÁLLALKOZÁSOK FINANSZÍROZÁSA FEJLESZTÉSI TŐKEBEFEKTETÉSSEL

Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:

Hírlevél november

NIKOLETTI ANTAL NEMZETKÖZI GAZDASÁGI KAPCSOLATOKÉRT ÉS FENNTARTHATÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁR NEMZETGAZDASÁGI MINISZTRÉIUM

Vállalati pénzügyek alapjai

Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

A start-up inanszírozás ajátosságai. Dr. Várady Zoltán 2016

JELENTKEZÉSI ADATLAP

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

ÚTMUTATÓ azon vállalkozásoknak, amelyek fejlődésük finanszírozására tőkét kívánnak bevonni a. SZÉCHENYI TŐKEBEFEKTETÉSI ALAP forrásaiból

A Szegedi Tudományegyetem Start-up programja

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

Átírás:

MIT TANULTUNK 100 BEFEKTETÉSBŐL ÉS MIT VÁRUNK EL A KÖVETKEZŐ 100-TÓL? Pécs, 2017. október 19. Török József üzletfejlesztés és startup igazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt.

VÁLLALATOK KOCKÁZATI TŐKE FINANSZÍROZÁSA HIVENTURES Intelligens szakosodási KT p. SZÉCHENYI TŐKEALAP-KEZELŐ ZRT. Tőzsdefejlesztési Alap HIVENTURES innováció vezérelt inkubációs-, magvető-, növekedési befektetés SZÉCHENYI TŐKEALAP-KEZELŐ ZRT. Széchenyi Tőkebefektetési Alap Irinyi II. Kockázati Tőkealap fókuszban az IRINYI terv Kárpát-medencei Vállalkozásfejl. Kockázati Tőkealap határon túli együttműködések Intelligens szakosodási KT p. új JEREMIE co-investment konstrukció innováció vezérelt (K+F+I tev.) magas növekedési potenciál Tőzsdefejlesztési Alap tőzsdei megjelenést elősegítő tőkebefektetések Ábra forrása: http://insiderblog.hu/hazaipalya/2012/09/04/kutatas-3/attachment/fejlodes/

AZ SZTAK TŐKEBEFEKTETÉSI GYAKORLATÁNAK SAROKKÖVEI 1. Diverzifikált portfólió építése. 2. Mindenkori kisebbségi tulajdonszerzés. 3. A hagyományos ágazat, mint befektetési célterület 4. Célvállalatot figyelembe vevő tőkekihelyezés és hozamelvárás. 5. Törekvés szakmai és pénzügyi társbefektetők bevonására. 6. Portfólión belüli együttműködés és szinergiák tudatos fejlesztése. 7. Teljes körű transzparencia.

AZ SZTAK TŐKEBEFEKTETÉSI EREDMÉNYEI 1. 2013-2015. között a magyar kockázati tőkepiac legnagyobb befektetője volt (a piaci tranzakciók kb. 30%-ával) és mai napig a legtöbb exitet hajtotta végre (25 db). 2. 2016. december 31-ig 96 db ügyletet bonyolított le, 12,8 Mrd Ft értékben. 3. 4,5 mrd Ft magánforrást vont be tranzakcióihoz co-investment alapon.

A SZÉCHENYI TŐKEALAP-KEZELŐ ZRT. HÁROM TŐKEALAPJA 1. Széchenyi Tőkebefektetési Alap (SZTA) Irinyi II. Kockázati Tőkealap Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Kockázati Tőkealap Az Alap mérete 22 Mrd Ft 8 Mrd Ft 20 Mrd Ft Az alap futamideje 2030. december 14. 2032. augusztus 25. 2032. augusztus 25. A befektetési időszak vége 2025. december 31. 2032. augusztus 25. 2032. augusztus 25. Befektetési régió az egész ország Közép-Magyarország az egész ország Befektetési termék alapja ÁCSR 22. cikk de minimis Befektetési méret min. 60 M Ft max. 480 M Ft ÁCSR 22. cikk de minimis min. 60 M Ft max. 240 M Ft ÁCSR 22. cikk de minimis egyedi engedély (tervezett) min. 60 M Ft max. 480/960 M Ft

A SZÉCHENYI TŐKEALAP-KEZELŐ ZRT. HÁROM TŐKEALAPJA 2. Széchenyi Tőkebefektetési Alap (SZTA) Irinyi II. Kockázati Tőkealap Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Kockázati Tőkealap Maximális futamidő 7 év 7 év 7 év Átlagos tartási idő a tranzakciónál 4-5 év 4-5 év 4-5 év Iparági fókusz Nincs Irinyi Terv kiemelt iparágai Részesedésszerzés nagysága Befektetésnél a kiváltási tőke aránya Nincs, de preferált a beszállító vállalkozás max. 49% max. 49% max. 49% max. 10% max. 10% max. 10% Elvárt hozam EU-referenciaráta + 500 bp + kockázati prémium EU-referenciaráta + 500 bp + kockázati prémium EU-referenciaráta + 500 bp + kockázati prémium

Irinyi Tőkealap célvállalati sajátosságai Jellemző partnerek: hazai tulajdonban álló vállalkozások már piacra lépett cégek fejlesztési tevékenységgel bírnak meghatározott iparágban Ipar 4.0 középtávon terveznek tartós finanszírozási szerkezet megteremtésére képesek preferált a rugalmas fejlődést biztosító holding-struktúra (spin off cégek) Nem elvárt: önálló K+F szervezet a munkaerő bővítése törekvés piaci kockázati tőke bevonására globális piac meghódítása Nem célterület: seed finanszírozás csak az innovatív technológia piacra vitele nincs finanszírozási elképzelés nincs felkészült menedzsment

Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Alap célvállalati sajátosságai Jellemző partnerek: magyarországi és/vagy határon túli cégek van határon átnyúló együttműködés (fejlesztés) határon átnyúló tartós gazdasági kapcsolatot épít ki középtávon tervez preferált az innovatív tevékenység preferált a határ-térségi együttműködés preferált az ipar, élelmiszeripar, szolgáltatás, turizmus Nem elvárt: önálló K+F szervezet a munkaerő bővítése törekvés piaci kockázati tőke bevonására Nem célterület: seed finanszírozás nem tartós üzleti kapcsolat Kárpát-medencén jelentősen túlmutató gazdasági együttműködés pénzügyi nehézségekkel küzdő cég nincs nemzetközi tapasztalata

AMIT MAGUNKBAN TISZTÁZNI KELL 1. Mi a vállalkozásom célja 3-5 éves időtávon? 2. Mi kell ahhoz, hogy ezt a célt elérjem? 3. Milyen és mekkora erőforrások hiányoznak a cél elérésére? 4. Miért tőkebefektetőt keresek? 5. Mit várok el a tőkebefektetőtől? Mit tudok én ígérni neki? 6. Elfogadom-e, hogy nem egyedül én hozom meg a döntéseket? 7. Elfogadom-e, hogy az én cégemből más is pénzt keres? 8. Vállalom a teljes transzparenciát? 9. Elfogadom, hogy ha a növekedés érdekében nem én fogom vezetni a cégemet?

AMIRE A BEFEKTETŐ KÍVÁNCSI 1. egyszemélyes vezetés vs. csapat 2. valódi piaci ismeret vs. elképzelés a piacról 3. valódi- vs. álreferencia 4. kész termék vs. nem kész termék / fejlesztés vs. piacszerzés 5. szellemi tulajdon 6. ingyen vevő vs. fizető vásárló 7. transzparencia vs. elégséges működés 8. exit stratégia, szavazati jogok

MIT KÉSZÍTSEK ELŐ A BEFEKTETŐ MEGKERESÉSE ELŐTT? Onepager rövid, tömör, érthető termék/szolgáltatás egyediségének bemutatása (vázlatos) üzleti terv szigorú költségtervezéssel marketing- és sales stratégia, célcsoport fókusszal cselekvési terv a következő 1-2 évre befektetés tervezett felhasználása és eredménye menedzsment, kulcsszereplők bemutatása

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! www.szta.hu/blog www.szta.hu