Az egyetemek és vállalkozások kapcsolatának erősítése

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Az egyetemek és vállalkozások kapcsolatának erősítése"

Laura Fehér
9 évvel ezelőtt
Látták:

1 Az egyetemek és vállalkozások kapcsolatának erősítése Dr. Csepeli György, közpolitikai igazgató UNITECH Felsőoktatási Technológia Transzfer Fórum Budapest, március 11.

2 Human creativity is the ultimate economic resource. Richard Florida, The Rise of the Creative Class

3 Innovációs hajlandóság - sereghajtók között TRROLVBGHR PL SK PT EL HULT MTES CY IT SI CZNOAUEECA EUBE FRNL AT IE IS LU USUK DEJP DK IL FI CH SE Forrás: EU Innovation Scoreboard, 2007

4 Kevés költés, kiegyensúlyozatlan szerkezet Regionális megoszlás Szektoronkénti megoszlás 3% 3% 8% 7% 1% 11% 4% 43% 5% 70% 45% Közép-Magyarország Közép-Dunántúl Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld Vállakozások ráfordítása non-profit szervezetek állami költségvetés külföldi forrás Forrás: KSH Kutatás és Fejlesztés 2006

Dél-Dunántúl Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld Vállakozások ráfordítása

5 Gyenge a K+F szféra és a gazdaság közötti diffúzió Korszerűtlen a non-profit kutatói hálózat a hazai műszerbázis elöregedett hiányzik a koncentrált K+F infrastruktúra Elaprózott a kutatói tevékenység Az egy kutatóra jutó témák száma 10-szerese a nemzetközi átlagnak Hiányzik a piacra, a gazdaságra nyitott szemlélet A kutatók túlzottan a publikációs tevékenységben és nem a szabadalmi oltalom szerzésben és hasznosításban érdekeltek Az innovációs rendszer hiányosságai rontják a versenyképességet Kevés a tudás-centrumokból kirajzó, (spin-off) vállalkozás. Fejletlen az innovatív kkv-k megerősödését szolgáló technológiai inkubáció. Gyengén fejlettek a kutató-fejlesztő intézményeket és a vállalatokat összekapcsoló intézményi, hálózati struktúrák Fejletlenek az innovációt támogató tőkepiaci eszközök Öncélú, pazarló, kontraporduktív, eredménytelen PhD képzés

szerzésben és hasznosításban érdekeltek Az innovációs rendszer hiányosságai rontják a versenyképességet Kevés a tudás-centrumokból kirajzó, (spin-off) vállalkozás.

6 Kiegyensúlyozatlan honi-nemzetközi kapcsolatok elszigeteltség, kommunikációképtelenség a magyar szereplők körében szigetszerű, kolonizációs jelenlét a nemzetközi szereplők körében agyelszívás, kontraszelekció tudatos, szelektív migráció és re-migráció politika hiánya

kolonizációs jelenlét a nemzetközi szereplők körében agyelszívás,

7 Szűkösek az innováció emberi erőforrásai Kevés a kutató A K+F emberi erőforrásai szűkösek: az 1000 foglalkoztatottra jutó kutatók száma Magyarországon 3,9 fő, míg az EU-15 átlaga 6,1 fő Alacsony a műszaki és természettudományos végzettségű friss diplomások száma Magyarországon 5,1% az EU 12,7%-ához képest Felsőfokú oklevelet szerzett hallgatók száma főbb tanulmányi területek szerint (KSH) oklevelet szerzett hallgatók műszaki és természettudományi oklevelet szerzett hallgatók humán és társadalomtudományi oklevelet szerzett hallgatók egészségügyi és mezőgazdasági oklevelet szerzett hallgatók

száma főbb tanulmányi területek szerint (KSH) 70000 60000 50000 oklevelet szerzett hallgatók műszaki és természettudományi oklevelet szerzett hallgatók humán és

8 Alacsony szinten a szellemi tulajdon generálás és felhasználás Forrás: EU Innovation Scoreboard 2007

9 Az innovatív vállalatok szerint mennyire fontos: A felsőoktatás színvonalának emelése és a gyakorlati igényekhez való igazítása Átlag 4,7 A nyelvtanulás fokozott támogatása 4,3 A vállalati szakemberek aktívabb bevonása az oktatásba 3,9 A gazdasági-üzleti ismeretek oktatásának erősítése a nem közgazdász felkészültségűek körében 3,4 A műszaki ismeretek oktatásának erősítése a nem mérnöki felkészültségűek körében 3,1 1: nem fontos, 5: nagyon fontos Forrás: GKI innovatív vállalati panelvizsgálat % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

erősítése a nem közgazdász felkészültségűek körében 3,4 A műszaki ismeretek oktatásának erősítése a nem mérnöki felkészültségűek körében

10 Megoldás: A vállalkozások innovációs tevékenységének ösztönzése az egyetemi kapcsolatok erősítése mellett

11 Stratégiai céljaink Indikátor 2005 (tény) 2010 (cél) 2013 (cél) K+F / GDP 0,95% 1,40% 1,80% Ebből vállalat 0,37% 0,63% 0,90% Új termékek 4,2% 5,0% 6,0% TéT diplomás 5,1% 5,5% 6,0% EU patent 18,9 24,0 28,0 Korai VC/GDP 0,004 0,005 0,006

12 Összehangolt cselekvés Irányítás Finanszírozás Szabályzói környezet Szervezet és hálózatfejlesztés Zászlóshajók

13 Hogyan? Feladat TTI intézkedési terv megvalósítása Összesen 93 feladat (ebből 57 feladat GKM-NKTH főfelelősség) Felelősök: GKM, OKM, NKTH, MeH, KÜM, KSH, MTA, SZMM, PM Módszertan Projektmenedzsment rendszer bevezetése /GKM, NKTH/ Feladatstruktúra, prioritások Szervezeti és működési rend Együttműködési rend a TTI partnerintézményekkel Várakozások Összehangolt megvalósítás (TTI relevanciájú szakpolitikák tevékenyégének összehangolása); Minőségi fejlesztéspolitikát lehetővé tevő értékelések megalapozása (intézkedések hatásvizsgálata, rendszeres monitoring, értékelés);

KSH, MTA, SZMM, PM Módszertan Projektmenedzsment rendszer bevezetése /GKM, NKTH/ Feladatstruktúra, prioritások Szervezeti és működési rend

14 Technológia transzfert ösztönző intézkedés I. A. Kormánydöntést igénylő intézkedések 10. A kutatási eredmények hasznosítására irányuló vállalkozásalapítás egyszerűsítése és liberalizációja a felsőoktatási és egyéb K+F intézmények számára A felsőoktatási törvényhez benyújtott évi módosítások változatlanul túlzott megszorításokat tartalmaznak az állami felsőoktatási intézmények által alapított gazdasági társaságokra vonatkozóan. Javaslat kidolgozása a szellemi tulajdon hasznosítására létrehozott vállalkozások alapításának megkönnyítésére.

intézmények számára A felsőoktatási törvényhez benyújtott 2007.

15 Technológia transzfert ösztönző intézkedés II. II. Minőség-, teljesítmény- és hasznosítás-vezérelt, hatékony nemzeti innovációs rendszer II.3. Konstrukció kidolgozása és megvalósítása a költségvetési kutatóhelyek professzionális kutatás-hasznosítási menedzsmentjének kialakítására. Ahol célszerű, a költségvetési kutatóhelyek kutatásokkal kapcsolatos üzleti tevékenységének kiszervezése, például innovációs holdingvállalkozásokba

Konstrukció kidolgozása és megvalósítása a költségvetési kutatóhelyek professzionális kutatás-hasznosítási

16 Irányítás Kormányzati stratégiai irányítás Kormány TTPK Szakpolitikai irányítás OKM GKM NFÜ TT KTIT RIT Végrehajtó szint (piacközeli szolgáltatás) NKTH MSZH

17 Finanszírozás Közfinanszírozású K+F+I programok egységes rendszerének kialakítása, lehatárolása, összehangolása Egységes stratégia és tervezés K+F nyilvántartási rendszer szakmai monitoring és értékelő rendszer kiépítése Adópolitika Fiatal Innovatív vállalkozások támogatása Adó és járulékkedvezmények K+F célú FDI vonzása a kutatás fejlesztési beruházások kiemelt támogatását célzó GKM rendelet (előkészítés alatt)

értékelő rendszer kiépítése Adópolitika Fiatal Innovatív vállalkozások támogatása Adó és

18 Szabályzói környezet Közpénzből finanszírozott programok végrehajtási rendjének egységesítése és egyszerűsítése a pályázatok lebonyolítását meghatározó több mint 20 jogszabály számának csökkentése egyszerű és egységes pályáztatási gyakorlat bevezetése Alapszerű működés A KTIA alapszerű működése jogszabályi feltételeinek megteremtése Szellemei tulajdon védelem Megújuló hatósági profil: a nemzetközi szabadalmi együttműködési rendszer (PCT-hatósági státusz) Gyorsított, 1 éves átfutási idejű szabadalomengedélyezési eljárás bevezetése HENT

Alapszerű működés A KTIA alapszerű működése jogszabályi feltételeinek megteremtése Szellemei tulajdon védelem Megújuló hatósági

19 Szervezet és hálózatfejlesztés Akadémiai reform, egyetemi innovációs holdingok NKTH szolgáltató ügynökség Nemzeti kutatóinfrastruktúra (ESFRI roadmap) Közreműködő hálózat fejlesztése

20 Zászlóshajók 1.EIT Európai Innovációs és Technológiai Intézet 2. ESS Európai Neutronkutató Központ

22 ESS Európai Neutronkutató Központ

23 It is not enough to have ideas - they have to be brought to reality. Peter Guss Max Planck Society

24 Köszönöm a figyelmüket! csepeli.gyorgy@gkm.gov.hu

Hasonló dokumentumok

Regionális innovációs stratégiák és szervezetek Egy sikeres, de akadozó decentralizációs kísérlet tanulságai

Regionális innovációs stratégiák és szervezetek Egy sikeres, de akadozó decentralizációs kísérlet tanulságai Prof. Dr. Rechnitzer János egyetemi tanár, tudományos tanácsadó, elnök MTA RKK NYUTI, Széchenyi