Helyi gazdaságfejlesztési lehetıségek a LEADER Program keretében és a as programozásban

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Helyi gazdaságfejlesztési lehetıségek a LEADER Program keretében és a 2014-2020-as programozásban"

Vilmos Dudás
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Helyi gazdaságfejlesztési lehetıségek a LEADER Program keretében és a as programozásban Dr. Eperjesi Tamás igazgató, NAKVI VFI Helyi gazdaság Mőhelymunka Autonómia Alapítvány Budapest, március 29.

2 Amirıl szó lesz 1. Az intézet rövid története 2. A NAKVI feladatairól 3. A közötti vidékfejlesztési program megtervezése -a projekt felépítésérıl 4. A tervezés eddigi és jövıbeni feladatai 5. CLLD, a Közösség által irányított helyi fejlesztések 5.1 A LEADER-megközelítés jelenlegi meghatározása 5.2 Iránymutatásként szolgálóeu-s alapelvek 2013 után: vidékfejlesztési (EMVA) prioritások 5.3 Paradigmaváltás EU szinten a helyi fejlesztések tekintetében 5.4 Az Európai Unióés a hazai stratégiák céljaihoz illeszkedve megfogalmazható szükségletek

CLLD, a Közösség által irányított helyi fejlesztések 5.1 A LEADER-megközelítés jelenlegi meghatározása 5.

3 1. Az intézet rövid története 1994: az elıdszervezetek összevonásával a szakképzési törvény alapján a szakképesítésért felelıs miniszter szakképzéssel összefüggı feladatainak operatív végrehajtó háttérintézményeként hozták létre Agrárszakoktatási Intézet (ASZI) néven. 2002: az intézet feladatköre a termelési szaktanácsadással bıvült, új neve az FVM Képzési és Szaktanácsadási Intézet (FVM KSZI) lett. 2007: az intézet tevékenységéhez kapcsolódott a vidékfejlesztés, FVM Vidékfejlesztési, Képzési és Szaktanácsadási Intézet névvel (FVM VKSZI). 2011: VM Vidékfejlesztési, Képzési és Szaktanácsadási Intézet (VM VKSZI) néven mőködik tovább. 2012: Nemzeti Agrárszaktanácsadási, Képzési és Vidékfejlesztési Intézet (NAKVI).

2002: az intézet feladatköre a termelési szaktanácsadással bıvült, új neve az FVM Képzési és Szaktanácsadási Intézet (FVM KSZI) lett.

4 2. A NAKVI feladatai: Közremőködik az Darányi Ignác Terv (a megújított ÚMVP) megvalósításának és értékelésének szakmai koordinációjában, támogatásában, annak tájékoztatási feladataiban. Közremőködik a LEADER helyi akciócsoportok munkájának koordinálásában. Az Integrált Közösségi Szolgáltató Terek számára módszertani központi szolgáltatásokat nyújt, mőködteti az Esélyegyenlıségi Integrációs és a Magyar Tanyákért Programirodát. Otthont ad a Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat Állandó Titkárságának, szervezi az Elnökség és a Tanács munkáját, közremőködik a Hálózat két éves Cselekvési Tervének végrehajtásában. az Európai Unió évekre szóló új, agrár- és vidékfejlesztési tervezési feladatainak a koordinációja, menedzselése. A képzés és szakképzés területén: OKJ-s képzéseket szervez, összeállít szakmai és vizsgakövetelmények, vizsgaszervezés és felügyelet, tankönyvkiadás.

Az Integrált Közösségi Szolgáltató Terek számára módszertani központi szolgáltatásokat nyújt, mőködteti az Esélyegyenlıségi Integrációs és a Magyar Tanyákért Programirodát.

5 3. A közötti vidékfejlesztési program megtervezése - a projekt felépítése 1600/2012. (XII. 17.) Korm. Határozat a közötti európai uniós fejlesztési források felhasználásának tervezésével és intézményrendszerének kialakításával összefüggı aktuális feladatokról alapján az alábbi operatív programok tartoznak a VM-hez 1.Vidékfejlesztési Operatív Program (VP) 2.Magyar Halgazdálkodási Operatív Program (MAHOP) 3.Környezeti és Energetikai Hatékonysági Operatív Program (KEHOP) - a Nemzeti Fejlesztési Minisztériummal közös tervezés A vidékfejlesztési miniszter 5/B/2013. (III. 26.) utasítása

aktuális feladatokról alapján az alábbi operatív programok tartoznak a VM-hez 1.Vidékfejlesztési Operatív Program (VP) 2.

6 A vidékfejlesztési miniszter 5/B/2013. (III. 26.) utasítása

7 4. A tervezés eddigi és jövıbeni feladatai 1113/2013. (III. 8.) Korm. Határozat a Partnerségi Megállapodás, az operatív programok, valamint a Stratégiai Környezeti Vizsgálati Jelentés társadalmi egyeztetésének módjáról, prioritásairól és menetrendjérıl 1143/2013. (III. 21.) Korm. Határozat a közötti európai uniós fejlesztési források felhasználására vonatkozó programok indikatív prioritásairól Tervezési lépés Dátum Tervezési tartalom Operatív Program 1. teljes verziója NFK megtárgyalja az OP elsı tervezetét Operatív Program 1.0. verzió OP elsı tervezete Operatív Program 0.3. verzió Célok, prioritástengelyek, elızetes intézkedés tartalom Operatív Program 0.3. verzió Célok, prioritástengelyek, elızetes intézkedés tartalom Partnerségi Megállapodás 0.2. verzió Fı irányok, célok, elızetes tartalom Bizottsági informális egyeztetés OP témakörök a PM kapcsán Operatív Program 0.2. verzió OP sablon 1-3. fejezetek COM sablonban Partnerségi Megállapodás 0.1. verzió Fı irányok, célok Operatív Program 0.1. verzió Fı irányok, célok, prioritástengelyek Operatív Program 0.0. verzió Tervezett prioritástengelyek és intézkedések

21.) Korm. Határozat a 2014 2020 közötti európai uniós fejlesztési források felhasználására vonatkozó programok indikatív prioritásairól Tervezési lépés Dátum Tervezési tartalom Operatív Program 1.

8 5. CLLD, a Közösség által irányított helyi fejlesztések A vidéki térségek leszakadása folyamatos, a nemzetgazdaságra nehezedő szociális terhek itt koncentrálódnak. Ennek fő okai az alábbi problémák: Kedvezőtlen szocio-demográfiai és egyéb kapcsolódó térségi trendek fiatalok elvándorlása; elöregedés; romló egészségi állapot; újratermelődő mélyszegénység; növekvő helyi szolgáltatáshiány; kulturális örökség eróziója; szétesett helyi közösségek. Vidéki helyi gazdaság gyenge, kezdetleges és szervezetlen: fejletlen és gyenge KKV szektor; helyi termelés-fogyasztási kapcsolatok hiánya; helyi termékek hiánya; innováció hiánya; együttműködések hiánya, gyenge hálózatosodás; turisztikai potenciál gyenge kihasználtsága; helyi agrobiodiverzitás kihasználtsága minimális. A fenntarthatósági, klíma adaptációs szempontoknak való megfelelés gyenge: teljes fosszilis energiafüggőség; természeti erőforrások degradációja (helytelen, lefolyásgyorsító vízgazdálkodás, talajpusztulás, biológiai sokféleség csökkenése); pazarlógazdálkodás (energia, ivóvíz, élelmiszer, hulladékok).

helyi szolgáltatáshiány; kulturális örökség eróziója; szétesett helyi közösségek.

9 5.1 A LEADER-megközelítés jelenlegi meghatározása Hálózatépítés A helyi akciócsoportok közötti hálózatok Integrált megközelítés A stratégia több szektorra kiterjedı tervezése és végrehajtása, a helyi gazdaság különbözı ágazatainak szereplıi és projektjei közötti kölcsönhatáson alapulva Innovativitás Innovatív megközelítések végrehajtása Együttmőködésre irányuló projektek LEADER Területalapú megközelítés Jól azonosított, szubregionális vidéki területekre irányuló területalapú, helyi fejlesztési stratégiák Alulról felfelé építkezés A helyi akciócsoportok helyi fejlesztési stratégiák kidolgozására és megvalósítására vonatkozó döntéshozatali hatáskörével Partnerség Helyi köz-és magánszférabeli partnerségek, vagyis helyi akciócsoportok

irányuló projektek LEADER Területalapú megközelítés Jól azonosított, szubregionális vidéki területekre irányuló területalapú, helyi fejlesztési stratégiák Alulról felfelé építkezés A

10 5.2 Iránymutatásként szolgáló EU-s alapelvek 2013 után: vidékfejlesztési (EMVA) prioritások Tudástranszfer és innováció a mezıgazdaságban, erdészetben és vidéken Mezıgazdasági és erdészeti ökoszisztémák helyreállítása, megırzése és erısítése Versenyképesség, gazdaságok életképességének növelése Élelmiszer-láncok szervezıdésének és a kockázatkezelés (nem piaci!!!) ösztönzése Társadalmi kirekesztés, szegénység elleni küzdelem és gazdasági fejlıdés vidéken Erıforrás-hatékony, alacsony CO2 kibocsátású, környezeti kihívásokra rugalmasan reagáló mezıgazdaság, élelmiszerip. és erdı

életképességének növelése Élelmiszer-láncok szervezıdésének és a kockázatkezelés (nem piaci!

11 5.3 Paradigmaváltás EU szinten a helyi fejlesztések tekintetében EU 2020 going local fenntarthatóság, lokalizáció CLLD = Community-led Local Development = Közösségi irányításúhelyi fejlesztés Helyi fejlesztés: az EU integrált területfejlesztési politikájának kulcspillére Multi-funding = több alapos tervezés (lásd Közös Stratégiai Keret) hatékonyság növelése, egyszerűsítés LEADER koncepció kiterjesztése nyitás a strukturális alapok felé Különböző alapok forrásainak felhasználása a helyi akciócsoportok által Integrált szemléletű, szektorokon átnyúlófejlesztési elképzelések megjelenése a helyi fejlesztési stratégiákban a problémák részletesebb helyi feltárása és hatékonyabb beavatkozás

Stratégiai Keret) hatékonyság növelése, egyszerűsítés LEADER koncepció kiterjesztése nyitás a strukturális alapok felé Különböző alapok forrásainak felhasználása a helyi

12 5.4 Az Európai Unió és a hazai stratégiák céljaihoz illeszkedve megfogalmazható szükségletek A vidéki közösségek megerősítésére, a vidéki népesség életminőségének javítására, az öngondoskodó, élhetőés életképes vidék megteremtésére Kiemelt figyelmet fordít az alábbi területekre: kedvezőtlen szocio-demográfiai folyamatok visszaszorítása vidéki helyi gazdaság megerősítése a fenntarthatósági, klíma adaptációs szempontoknak valómegfelelés a vidéki területek sokszínű kulturális (szellemi)-, épített, valamint táji (természeti) örökségének értékőrző megújítása, hasznosítása; a vidéki kulturális, közösségi és tudástranszferre szolgáló terek, szolgáltatások fejlesztése; a vidéki épített-, valamint táji (természeti) örökség értékőrző megújítása, hasznosítása; társadalmi befogadás előmozdítását, a roma integrációt elősegítő tevékenységek támogatása; a társadalmi befogadás és kohézió elősegítése a kultúra eszközeivel, szociálisközösségi fejlesztésekkel

fenntarthatósági, klíma adaptációs szempontoknak valómegfelelés a vidéki területek sokszínű kulturális (szellemi)-, épített, valamint táji (természeti) örökségének értékőrző megújítása, hasznosítása;

13 Köszönöm a megtisztelı figyelmüket! Dr. Eperjesi Tamás igazgató, NAKVI VFI Elérhetıségek: eperjesit@nakvi.hu

Hasonló dokumentumok

Országos Könyvtárügyi Konferencia

Eperjesi Tamás főigazgató-helyettes NAKVI 2012. november 22-23. Országos Könyvtárügyi Konferencia Országos Széchényi Könyvtár Az intézet rövid története 1994-ben az elődszervezetek összevonásával a szakképzési