ENKSZ Első Nemzeti Közműszolgáltató Zrt.

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "ENKSZ Első Nemzeti Közműszolgáltató Zrt."

Zita Veresné
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 ENKSZ Első Nemzeti Közműszolgáltató Zrt. DUNAGÁZ Szakmai Napok Konferencia és Kiállítás

2 A tartalomból ENKSZ szerepe Az ENKSZ megalapításának háttere és célja Eddig elért eredmények További feladataink 2

3 Az ENKSZ megalapítása Kormányzat energiapolitikai céljai ENKSZ szerepe Ellátásbiztonság növelése Földgáz Lakossági fogyasztói fókusz Villamosenergia Gazdaságélénkítés, alacsony energiaárak Biztonságpolitikai, geopolitikai előny Távhőszolgáltatás a magyar kormány energiapolitikájának szerves része. 3

Villamosenergia Gazdaságélénkítés, alacsony energiaárak

4 Az ENKSZ létrehozása: az ötlettől szeptember 19. Első bejelentés az országos közműszolgáltató létrehozásáról 1484/2014. (VIII. 27.) Korm. határozat A holding alapú közszolgáltatási rendszer kialakításáról 1586/2014. (X. 21.) Korm. határozat A FŐGÁZ állami tulajdonú részesedésének értékesítéséről 1027/2015. (I. 29.) Korm. határozat Az ENKSZ és a KAF megalapítására tett kormányzati intézkedésekről február 18. Az ENKSZ működésének megkezdése /2014. (VIII. 15.) Korm. határozat A holding alapú közszolgáltatási rendszerhez szükséges intézkedésekről 1545/2014. (IX. 29.) Korm. határozat A nemzeti közműszolgáltatási rendszer megszervezéséről 1019/2015. (I. 22.) Korm. határozat A nemzeti közműszolgáltatási rendszer megszervezéséhez szükséges intézkedésekről a működésig másfél év alatt valósult meg. 4

február 18. Az ENKSZ működésének megkezdése 2013 2014 2015 1465/2014. (VIII. 15.) Korm. határozat A holding alapú közszolgáltatási rendszerhez szükséges intézkedésekről 1545/2014. (IX. 29.) Korm. határozat A nemzeti közműszolgáltatási rendszer megszervezéséről 1019/2015.

A közműszolgáltatás pillanatképe Országos ügyfélszolgálati hálózat, erős fogyasztói fókusz 30 ügyfélszolgálat 151 fiókiroda 119 panaszpont (Magyar

5 A közműszolgáltatás pillanatképe Országos ügyfélszolgálati hálózat, erős fogyasztói fókusz 30 ügyfélszolgálat 151 fiókiroda 119 panaszpont (Magyar Postával együttműködésben) 1389 munkavállaló 42 ENKSZ 728 FŐGÁZ 399 FŐGÁZ DSO 2,2 millió lakossági fogyasztó 607 FŐGÁZ 864 GSEM (ÉDRF) 220 GSEM 754 E.ON (gáz) 5

Postával együttműködésben) 1389 munkavállaló 42 ENKSZ 728 FŐGÁZ 399 FŐGÁZ

2015. április 2-án országos földgázszolgáltatás indítása.

6 A FŐGÁZ az ENKSZ szakmai irányítása alatt 2015 januárjában a FŐGÁZ 99,83%-a az MFB csoport tulajdonába kerül. A FŐGÁZ ma már 100%-ban az MFB Zrt. tulajdonában áll április 2-án országos földgázszolgáltatás indítása. A FŐGÁZ a földgáz egyetemes szolgáltatás platformjává válik. megalapozta a közműszolgáltató tevékenységét. 6

7 A GSEM tranzakcióval GDF SUEZ Energia Magyarország Zrt. (ENKSZ Észak-Dél Regionális Földgázszolgáltató) szeptember 28. A GSEM tranzakció zárása: a GSEM részvényeinek 99,93%- át megvásárolta a FŐGÁZ Zrt. A FŐGÁZ a GSEM fogyasztójával együtt 2015 Q4-ben egyetemes szolgáltatásra jogosult fogyasztót látott el január 1. - Cégnév-változás: ENKSZ Észak-Dél Regionális Földgázszolgáltató Zrt. lett a GSEM Zrt.-ből. a FŐGÁZ összesen 1,6 millió fogyasztó ellátójává vált. 7

A FŐGÁZ a GSEM 754 000 fogyasztójával együtt 2015 Q4-ben 1 618 000 egyetemes szolgáltatásra jogosult fogyasztót látott el.

8 A FŐGÁZ egyetemes szolgáltatási portfóliók átvételével A Magyar Telekom lakossági fogyasztói 2015 augusztusában átkerültek a FŐGÁZ bázisába. A 60 ezer ügyfele átvétele rövid idő alatt, gördülékenyen lezajlott. E.ON Az E.ON ESZ fogyasztói portfoliójának átvétele 2016 januárjában befejeződött. Adatmenedzsment és az adatmigráció jelentette a legfőbb kihívást. további lakossági ügyféllel bővítette tevékenységét. 8

A 60 ezer ügyfele átvétele rövid idő alatt, gördülékenyen lezajlott. E.ON Az E.

9 Az ENKSZ jövőbeni terveinek fő fókuszpontjai Az országos egyetemes szolgáltatási tevékenység véglegesítése Földgáz Cél a további fogyasztói portfóliók átvétele (TIGÁZ) Működés optimalizálása és stabilizálása Magyar Postával szoros együttműködés kialakítása Az egyetemes szolgáltatási tevékenység megkezdése és kiterjesztése Villamosenergia Az egyetemes szolgáltatás megkezdése Országos működés kialakítása (platform) Egyetemes szolgáltatói portfóliók átvétele Cél a távhőszolgáltatási tevékenység elindítása és egységesítése Távhőszolgáltatás Egyeztetések megkezdődtek a távhő szolgáltatókkal Koncepció kidolgozása folyamatban van Kiemelt feladat a szolgáltatás egységesítése követik a kormányzat által meghatározott irányokat. 9

szolgáltatás megkezdése Országos működés kialakítása (platform) Egyetemes szolgáltatói portfóliók átvétele Cél a távhőszolgáltatási tevékenység elindítása és egységesítése

10 Az országos földgáz ESZ tevékenység A TIGÁZ ESZ fogyasztói portfoliójának átvétele 2016 októberéig megtörténik. Az előkészítés a Tigáz és a FŐGÁZ együttműködésével folyamatban van TIGÁZ E.ON GDF SUEZ Energia Magyarország FŐGÁZ 2015 Q Q Q Q Q Q Q4 kialakításának utolsó lépése 2016-ban befejeződik. 10

1 187 864 754 864 1 618 607 1 618 2 225 2 225 3 412 TIGÁZ E.

11 Az ENKSZ kormányhatározatban rögzített feladata... 2,2 millió fogyasztó: ELMŰ: ÉMÁSZ: Működési terület: ELMŰ: Budapest és környéke ÉMÁSZ: Eger, Miskolc, Salgótarján Vezetékhálózat hossza: ELMŰ: km ÉMÁSZ: km Teljes értékesített ESZ mennyiség: GWh piaci részesedés: 43% 2,5 millió fogyasztó: ÉDÁSZ: DÉDÁSZ: TITÁSZ: Működési terület: ÉDÁSZ: Győr, Szombathely DÉDÁSZ: Pécs, Kaposvár TITÁSZ: Nyíregyháza, Debrecen Vezetékhálózat hossza: ÉDÁSZ: km DÉDÁSZ: km TITÁSZ: km Teljes értékesített ESZ mennyiség: GWh piaci részesedés: 41% 775 ezer fogyasztó Működési terület: Dél-Magyarország: Szeged, Kecskemét, Hódmezővásárhely Vezetékhálózat hossza: DÉMÁSZ: km Teljes értékesített ESZ mennyiség: GWh piaci részesedés: 16% a villamosenergia portfolió országos ellátása. 11

értékesített ESZ mennyiség: 4 481 GWh piaci részesedés: 43% 2,5 millió fogyasztó: ÉDÁSZ: 993 000 DÉDÁSZ: 753 000 TITÁSZ: 772 000 Működési terület: ÉDÁSZ: Győr, Szombathely DÉDÁSZ: Pécs, Kaposvár

12 Az ENKSZ kiemelt középtávú feladata Távhő szektor jellemvonásai és problémái ENKSZ feladata Csaknem 100 távhő szolgáltató Eltérő szolgáltatás és működési rendszer Eltérő tarifa-struktúra Az országos Távhő Audit elvégzése Rendszerszintű megoldás Országos energia-mix optimalizálása Országos szolgáltatás Nem kifizetődő egyedi leválások a távhőpiaci tevékenység kialakítása és egységesítése. 12

országos Távhő Audit elvégzése Rendszerszintű megoldás Országos energia-mix optimalizálása

13 A Távhő Audit Projekt lehetőséget biztosít Vizsgálandó szolgáltatók Távhőszolgáltatás hőmennyiség igénye Kazincbarcika Miskolc Termelt és vásárolt hőmennyiség régiónként (2014) (PJ, %) Győr Szombathely Tatabánya Budapest Debrecen Nyíregyháza 4,0 (18,2%) 3,8 (17,3%) 10,9 (49,5%) Ajka Veszprém Székesfehérvár Dunaújváros Kecskemét 3,3 (15,0%) Pécs Budapest Nyugat-Magyarország Közép- és Dél-Magyarország Kelet-Magyarország a legnagyobb hazai távhőszolgáltatók felmérésére. 13

Nyíregyháza 4,0 (18,2%) 3,8 (17,3%) 10,9 (49,5%) Ajka Veszprém Székesfehérvár Dunaújváros Kecskemét 3,3 (15,0%) Pécs

14 Az ENKSZ folyamatosan keresi azoknak a projekteknek a megvalósítási lehetőségét Környezetbarát, sűrített földgáz alapú közlekedés október 2-án megalakult a Kapos CNG Kft. a Kaposvári Tömegközlekedési Zrt., a FŐGÁZ CNG Kft., valamint az ENKSZ együttműködésével. Átadásra került a töltőállomás, valamint 40 db, részben Európai Uniós támogatással vásárolt CNG autóbusz. A város teljes közösségi közlekedése környezetbaráttá vált. amelyek hosszú távon csökkentik a lakosság energetikai kiadásait. 14

15 Transzparencia Non-profit Holding Tevékeny és eredményes év van az ENKSZ mögött Szakértői szemlélet Rezsicsökkentés Fogyasztói fókusz Fenntartható Piaci alapú szervezés Energiaellátás biztonsága és a munka folytatódik. 15

Rezsicsökkentés Fogyasztói fókusz Fenntartható Piaci

16 Köszönöm! 16

Hasonló dokumentumok

A bölcsészkari intézkedési terv sarokpontjai. DPR intézményi szakmai fórum 2011. október 17. Szalai Mónika kari alumni koordinátor (BTK PIKO)

A bölcsészkari intézkedési terv sarokpontjai DPR intézményi szakmai fórum 2011. október 17. Szalai Mónika kari alumni koordinátor (BTK PIKO) célok 1. Képzés-, és tananyagfejlesztés 2. Karrier tanácsadás