Diákvállalkozások Versenye 2015/2016 Tartalmi és formai követelmények
|
|
- Teréz Feketené
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Diákvállalkozások Versenye 2015/2016 Tartalmi és formai követelmények A Tartalmi és formai követelmények a Diákvállalkozások Versenye Versenykiírás dokumentum kiegészítése, azzal egységes szerkezetben szükséges értelmezni. Ez a kiegészítő dokumentum részletes tájékoztatást ad arra vonatkozóan, hogy milyen egységes elvárások szerint értékeli Iskolánk az elkészült pályaműveket. Kiindulás: Egy befektető, Vagyonos Béla, 10 millió forintot szeretne fektetni egy induló vállalkozásba. A piac szempontjából hiánypótló, illetve már eddig is keresett, de új ötleteket tartalmazó vállalkozást értékeli a befektetőnk. Feladat: Készítsetek meggyőző, professzionális Üzleti Koncepciót ahhoz, hogy Vagyonos Béla a 10 millió forintját az általatok alapított vállalkozásba fektesse! Beadandó Üzleti Koncepció tartalmi elemei FEDLAP Alapadatok: 1. A koncepció neve. 2. Vállalkozás működési formája (Bt., Kft., Kkt.). 3. Alapítók (koncepciót készítők) neve. 4. Vállalkozás székhelye, esetleg a telephelyek. I. PIACKUTATÁS 1. Piackutatás (10 kérdés egyéni fogyasztó esetén 100 fős mintával, közületi fogyasztó esetén 5-6 fős mintával) mellékletben a minta kérdőív csatolandó. 2. Részletes kutatási eredmények közlése, szöveges következtetések leírása. 3. Összesített szöveges értékelés a piackutatás eredményeiből, következtetések levonása. II. ÜZLETI KONCEPCIÓ Fejezetek: 1. Piaci igény - amelynek a kielégítésére a vállalkozás létrejön. A kérdés az, hogy miért létezik igény és kinek van egyáltalán igénye a vállalkozásoddal kínált termékre vagy szolgáltatásra. 1
2 1.1. A vevők igényei, megoldandó problémái Itt érdemes megfogalmazni, hogy milyen igényt ismertél fel, milyen problémát kívánsz megoldani. Írd le, hogy mi a probléma lényege, miben jelenik meg az elégedetlenség, vagy mit hiányolnak a potenciális vevők. Határozd meg azt is, hogy milyen érzéseket, érzelmeket vált ki a probléma, hiány, elégedetlenség a potenciális vevőkből, milyen megoldást szeretnének és mennyiért. Nem árt, ha tisztázod azt is, hogy miért nincs vagy miért nincs eléggé az igény megfelelően kielégítve, azaz miért is lehet esélyed arra, hogy létező vagy felkelthető, de mindenképpen reális igényt találtál A vevő szegmensek, a célpiac Ezzel egyidejűleg kell tisztáznod, hogy kik lehetnének a szóba jöhető felhasználók (a teljes piac), ezek közül kik lennének a lehetséges vevőid (releváns piac), ebből kik lennének a számodra kívánatos vevők (célpiac), és végül a rendelkezésedre álló erőforrások és a felkészültség alapján az előző csoportból kik lennének reálisan a vevőid (kiszolgálható piac), és ezeknek mekkora a pénzben kifejezett nagysága (vásárlási értéke) A piac mérete, a növekedési lehetőség Érdemes azt is számba venned, hogy milyen trendek utalnak a vevőkör bővülésére, a piac növekedésére? 2. A termék kínálat - az a termék, szolgáltatás, érték ajánlat, megoldás, amit a vállalkozásod nyújtani fog a vevőidnek A termék, szolgáltatás kínálat (érték ajánlat) Először fogalmazd meg tömören, csak a lényegre koncentrálva, hogy milyen megoldást kínálsz potenciális vevőidnek, azaz mi lesz a terméked, szolgáltatásod neve és megnevezése, milyen érzéseket, érzelmeket akartok a termékkel elérni, melyek azok a funkciók, amelyeket nyújtani akartok, és mit kell beépíteni a termékbe, szolgáltatásba, hogy képes legyen a fentieket nyújtani. Próbáld meg úgy megfogalmazni terméked, szolgáltatásod egy-két mondattal úgy, hogy ha mást nem teszel hozzá, és elmondod egy ismeretlennek rögtön értse, hogy miről beszélsz. Érdemes itt egy ütős szlogennel, esetleg egy jól megválasztott márkanévvel is kifejezni a kínálat lényegét és felhívni rá a figyelmet A kínálat különlegességei, versenyelőnyei Ezt követően foglalkozz azzal, hogy mi lesz a kínálatban a különleges, ami versenyelőnyt jelent a versenytársaiddal szemben, amiért inkább a ti megoldásotokat választják a vevők A kínálat pozicionálása Végül azt is érdemes itt meghatározni, hogy az ár-érték versenyben a prémium, a közép vagy az alsó kategóriában kívánsz-e versenyezni (indoklással). 3. A működés - meghatározza, hogy hogyan fog működni a vállalkozásod, hogyan fogod megvalósítani mindazt, amit elképzeltél Alaptevékenységek, alapképességek 2
3 Először tisztázd, hogy milyen tevékenységeket kell végezni ahhoz, hogy képes legyen a vállalkozás azt a terméket, szolgáltatást nyújtani és értékesíteni, amire létrejön (pl. fejlesztés, termelés, marketing, értékesítés, pénzügy, IT, HR), jelezve azt is, hogy az belső vagy külső megoldással kívánja a vállalkozásod megoldani, és bent hány személyre lehet erre szükség Megkülönböztető képességek, kritikus sikertényezők Határozd meg, hogy milyen megkülönböztető képességekkel és kritikus sikertényezőkkel lesz képes a vállalkozás versenyezni. Pl. mesterszakács egy jó étteremnél, PhD kutatók egy biotechnológiai fejlesztő cégnél Alapfeltételek Fogalmazd meg, hogy melyek az indulás, a működés nélkülözhetetlen jogi, hatósági és fizikai feltételei. Pl cégalapítás, számlanyitás, iskolai végzettség, szállítóeszköz, prototípus. 4. A vállalkozó és csapata - Itt gondolod végig, hogy kikkel akarjátok létrehozni és működtetni a vállalkozásotokat Tulajdonos(ok) Először találjátok ki, hogy kik legyenek a tulajdonostársak, illetve milyen egymást kiegészítő képességekkel és tulajdoni hányaddal rendelkezzetek. Gondoljátok meg, hogy elég elkötelezett és felkészült vagy-e te és a csapatod a vállalkozás mozgásba hozásához Kulcs szereplő, vezetők, szakemberek Gondoljátok végig, hogy kik fognak dolgozni a vállalkozásban. Koncentráljatok arra, hogy kik lesznek a nélkülözhetetlen kulcsemberek, akik nélkül nem fog működni a vállalkozás: ki lesz az üzlethez és a vezetéshez is értő cégvezető, a fejlesztési vezető, de legalább a vezető fejlesztő, az értékesítő. Ne akarj mindent te csinálni, mert akkor semmire se lesz elég időd. Ha nem tudod a nevüket, elég, ha megjelölöd a funkciókat, amit be kell tölteni Külső partnerek és beszállítók Fontos számba venni azt is, hogy kiknek a közreműködésére, tanácsaira lesz szükséged az indulásnál és később (pl. jogász, könyvelő, formatervező, marketinges stb.). A vállalkozásod profiljától, jellegétől és vállalkozói felfogásodtól függően szükséged lehet alvállalkozókra is. 5. Az üzleti modell - amelyből kiderül számotokra is, hogy van-e üzleti realitása annak, amit kitaláltatok. Itt tisztázhatjátok, hogy várhatóan miből mennyi bevételre számíthattok? 5.1. A vállalkozás küldetése, jövőképe Először nem árt tisztázni, hogy miért is akarod, akarjátok létrehozni a vállalkozást, mit akartok elérni a vállalkozással a belátható 3-5 éven belül, és mi az, ami fontos számotokra a vállalkozásban. Ez a ti történetetek A bevétel forrásai és arányai Amennyiben gazdasági vállalkozást akartok létrehozni, akkor kell igazán végiggondolni, hogy miből lesz a vállalkozásnak a fő és a kiegészítő bevétele. A bevétel származhat az alap, a kiegészítő vagy a kapcsolódó tevékenységekből. Jó, ha tudjátok, hogy melyik milyen arányban várható. Itt érdemes meghatározni, milyen 3
4 árazással akartok piacra lépni, amelyből következtetni lehet a majdani vállalkozás árbevételére, üzleti nagyságrendjére Az értékesítés módja Itt kell meghatároznotok az értékesítés célcsoportjait, az értékesítési csatornákat, az értékesítési stratégiát és az értékesítési megoldásokat, azaz, hogy milyen módon akarjátok elérni a vevőket és hol, hogyan tesztek szert tényleges bevételre. Vagy más szemszögből ugyanez a kérdés: hol, hogyan tudják majd a vevők megvenni a terméketeket, szolgáltatásotokat, hol, hogyan fognak fizetni? A felhasználók és a vásárlók pozíciójából kiindulóan határozzátok meg, hogy milyen vevőket kell elérnetek. 6. A pénzügyi modell - két funkciót tölt be: segít számba venni a működés főbb ráfordítási tételeit, hogy tudjuk, mire kell költenünk a működés során, ugyanekkor segít összeállítani az induláshoz, a működési feltételek megteremtéséhez szükséges beruházási igényeket, az induláshoz szükséges pénzt és annak megszerzési lehetőségeit Működési ráfordítás Először meghatározzátok meg a működés főbb ráfordítás kategóriáit és ezek várható értékét pl. bérek és közterheik, bérleti díjak, közüzemi díjak, könyvelési díjak, anyagköltségek, alvállalkozók stb Erőforrásigények az indításhoz Gondoljátok végig, hogy milyen fejlesztési, alapítási feltételeket kell megteremteni az induláshoz, milyen beruházásokra lehet szükség, és mindez várhatóan mennyiből oldható meg. Ez jelöli ki az induláshoz szükséges forrásigényt. Pl. prototípus kialakítás, honlap fejlesztés, ingatlan vagy ingatlan bérlés vagy építés, és a berendezések pénzben is kifejezett értéke stb Finanszírozás forrása, módja Határozzátok meg, hogy honnan, hogyan akartok szert tenni az induláshoz szükséges forrásra. Először gondoljátok meg, nem lehet-e csökkenteni a forrásigényeket, de azt se feledjétek el, hogy milyen növekedési ambícióitok vannak. Majd válasszátok ki honnan, hogyan fogjátok finanszírozni a forrásigényt (pl. az alapítóktól, családtól, barátoktól, üzleti angyaloktól, pályázatból, banki hitelből stb.). Attól függően, hogy hagyományos eltartó, vagy jelentős növekedési lehetőség előtt álló innovatív vállalkozást akartok-e létrehozni jelentős különbségek lehetnek a finanszírozási igény nagyságrendjében. Ugyancsak mások lehetnek a források fajtái (hitel vagy tőkebevonás) és lehetőségek. (Segédlet: 1. számú melléklet) III. ÜZLETI KONCEPCIÓ TÉRKÉPE A II. fejezet által részletesen kidolgozott koncepció vázlatos ismertetése. 2. számú melléklet IV. MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓ 1. Reklámüzenet megtervezése, reklámhordozók kiválasztása, konkrét reklámeszközök elkészítése (pl. plakát, keretes hirdetés, szórólap, névjegy, rádiós vagy televíziós reklámspot, ajándéktárgyak a bizottságnak). 4
5 2. Minimum 3 marketingkommunikációs elem részletes ismertetése mellékletben csatolandó. 3. Arculati elemek elkészítése: logó, szlogen, névjegykártya (esetleg levélpapír, boríték) mellékletben csatolandó. V. PREZENTÁCIÓ A Power Point vagy Prezi prezentáció készítésének tartalmi elemei: dia, kiemelve a legfontosabb pontokat az üzleti tervből, A 6-8 perces szóbeli előadásból derüljön ki, hogy mindenki részt vett a munkában. A vállalkozás bemutatása legyen lekerekített, beköszönéssel és a figyelem megköszönésével záruljon. A bizottság kérdéseire rövid gondolkodás után meggyőző, magabiztos, szabatos választ kell adni. Az Üzleti Koncepció készítésének formai, terjedelmi feltételei, a leadással kapcsolatos információk Terjedelme részletesen: - Fedlap: 1 oldal Középre feltüntetni: DIÁKVÁLLALKOZÁSOK VERSENYE 2015/2016. (alatta csak a megjelölt tartalommal esetleg logó, szlogen szerepelhet) - I. Piackutatás: minimum 5 oldal - II. Üzleti koncepció fejezetei: minimum 18 oldal Piaci igény (3 oldal) A termék kínálat (3 oldal) A működés (3 oldal) A vállalkozó és csapata (3 oldal) Az üzleti modell (3 oldal) A pénzügyi modell (3 oldal) - III. Üzleti Koncepció Térképe: 1 oldal (a kiadott dokumentum-minta feltöltése) - IV. Marketingkommunikáció: minimum 2 oldal 1,5 sortávolság, Times New Roman betűtípus, 12-es nagyságú betűméret, Oldalanként legalább 30 sor, Az oldalak sorszámozottak, A szöveg bekezdésekre és vázlatpontokra tagolt, Sorkizárt formázás, Margók a bal oldalon 3 cm, a többi 2,5 cm, A fél oldalnál nagyobb terjedelmű dokumentumokat mellékletbe kell csatolni, Mellékletek elemei lehetnek (kutatás kérdőíve, fényképek, ábrák), a munka teljes terjedelmének negyedét ne haladják meg. Az elkészült pályázati anyagokat spirálozva vagy hő kötéssel egy példányban kell leadni. Leadási határidő: február 29. 5
6 Leadás helye: a Tagintézmény által kijelölt iroda. A prezentáció elkészítésének formai elemei, valamint a leadással kapcsolatos információk Formai elemek: tetszetős, igényesen elkészített, vetítéskor is jól látható, a diák kerek mondatok helyett kulcsszavakat, vázlatpontokat tartalmazzanak, a grafikai elemeket, képeket a terjedelem rövidsége miatt indokolt esetben lehet, és akkor viszont kell alkalmazni. A kész prezentációkat ben kell elküldeni a Tagintézmény által meghatározott címre vagy CD-n leadni a Tagintézmény által kijelölt helyen. Leadási határidő: február 29. Egyéb információ: A csatolt file elnevezésében legyen benne a csoport, valamint az osztály jele (pl.: akarmilyenbt_prezentacio_pszk.13.ppt). A pályázati munkák értékelésének időpontjai és módja I. forduló: március között a szaktanárok osztályonként értékelik az elkészült munkákat. Az elhangzó prezentációk szóban kerülnek értékelésre. A feladatok elvégzése minden tanuló számára kötelező, a félév teljesítésének feltétele. II. forduló: április között kerül megrendezésre, melyen a tagintézmény 13. évfolyamában az osztályonkénti értékelők által legjobbnak tartott csapatok vesznek részt. III. forduló: május (2 napos) országos versenyen a tagintézmények delegált versenyzői mutatják be pályázati anyagaikat, független bizottság előtt. A két nap alatt eddigi vállalkozói tudásukat mutathatják be a csapatok változatos feladatokon keresztül. Az értékes szakmai tapasztalatok, élmények, díjak mellett az országos forduló első helyezést elért csapat tagjai a május végi olaszországi, Bibionéba szóló 6 napos tengerparti nyaralást kapják ajándékba. Szinergia Üzleti Szakképző Iskola 6
7 1. számú melléklet Segédlet: Finanszírozási források A vállalkozás finanszírozására a másoktól kapott pénz lehet hitel és lehet tőkefinanszírozás. A hitelfinanszírozás főbb jellemzője, hogy azt általában meghatározott időre adják, a kapott pénzt kamatostul kell visszafizetni, többnyire biztosítékot (jelzálogot) kell nyújtani a felvételhez, a hitelező nem szerez tulajdonjogot. A tőkefinanszírozás esetén a befektető a befektetett pénz és egyéb szolgáltatások függvényében tulajdonrészt és ennek arányában beleszólást szerez a vállalkozásban, a befektető a pénzen túlmenően sok esetben szakmai segítséget, kapcsolatokat is nyújt a vállalkozás sikeresebb működéséhez, növekedéséhez. A befektető abban érdekelt, hogy a vállalkozás sikeresen gyarapítsa a vagyonát és egy belátható időn, általában 3-5 év alatt eladhatóvá váljon, és ez a kilépés (exit) lehetővé tegye a befektetett tőke többszörösének megszerzését. Az is előfordulhat, hogy a befektető még a befektetett tőkét se tudja visszakapni, mert a vállalkozás csődbe megy. Az induló vállalkozók többé-kevésbé az alábbi finanszírozási forrásokból szerezhetnek pénzt: 1. A 3F finanszírozó (founder, family, friends,- alapító, család, barátok) Az alapító illetve alapítók saját erőforrásaikat: pénzt, tudást, időt, tárgyi eszközt, kapcsolatot visznek a vállalkozásba, ami a vállalkozás alaptőkéjeként jelenik meg. A család és a barátok többnyire majd visszaadod, ha tudod alapon adják oda a pénzüket. Ez az esetek többségében kamatmentes hitel határidő nélkül, és sok esetben, ha nem is mindig, visszafizetési kötelezettség nélkül. Ez a finanszírozási forrás a hagyományos és az innovatív vállalkozások számára egyaránt az indulásnál nélkülözhetetlen. 2. Pályázat, állami támogatás (Tenders, Grants) Számos kormány nyújt speciális támogatást induló vállalkozásoknak. Ezekből a programokból lehet kapni viszonylag alacsony összegű tőketámogatást, vagy a támogatásból finanszírozott szolgáltatást,esetleg kamattámogatásos hitelt. Az ilyen pályázatokon a részvétel inkább a hagyományos vállalkozások körében népszerű. Előnye ennek a forrásnak, hogy létező forrás. Hátránya lehet, hogy az esetek többségében rendkívül bürokratikus eljárások kapcsolódnak hozzá. Ám a legsúlyosabb veszélye az ilyen pályázati pénzeknek, hogy a piaci alkalmazkodás helyett a kiírási feltételekhez igazodást erősíti a vállalkozóban. 3. Magánbefektető, magvető befektetők (Private investor, Seed investor) Vannak olyan magánszemélyek, akik felhalmozott vagyonukból szívesen finanszíroznak izgalmasnak tűnő vállalkozásokat és tehetségesnek tűnő vállalkozókat pár százezertől pár millió forintos összeggel viszonylag lazán meghatározott feltételekkel: Remélem, sikeres leszel, és jóval többet adsz vissza, mint amit adtam! Mindkét fél ennek reményében használja ezt a finanszírozást. 7
8 Egyesek az ilyen befektetőt illetik a 4. F (fool, azaz bolond) befektetőnek. Vannak azonban különböző alapítványok, amelyek az adományozók jóvoltából szívesen adnak a fiatal vállalkozók indulását kisegítő max. 3 millió forintos tőketámogatást és szakmai segítséget. Innovatív és hagyományos vállalkozások számára egyaránt elérhető. 4. Üzleti angyal (business angel) Az üzleti angyalok vállalkozási és vagy üzleti, menedzseri tapasztalatokkal és magánvagyonnal rendelkező személyek, akik szívesen segítenek induló innovatív (startup) vállalkozásokat pénzzel és szakmai segítséggel a várható bár kockázatos üzleti és szakmai siker reményében. A hagyományos induló vállalkozások ritkán keltik fel az üzleti angyalok érdeklődését. 5. Közösségi finanszírozás (Crowd financing) Gyorsan terjedő, de jogi szempontból még tisztázást igénylő finanszírozási forma, ahol érdekesnek, izgalmasnak tűnő megoldások finanszírozásához a lehetséges felhasználóktól, vagy magánbefektetőktől kisebb összegű pénzt gyűjtenek össze tulajdonhányad vagy kedvezményes termékhez jutás reményében. 6. Kockázati tőketársaság (Venture Capital Fund, VC) A kezdeti és a későbbi növekedés finanszírozására jelentős tőkebefektetéshez, szakmai segítséghez és kapcsolatokhoz lehet hozzájutni kialkudott tulajdonhányad fejében az olyan erre szakosodott pénzalapokhoz, amelyek vállalják a befektetéshez kapcsolódó kockázatot egy sikeres vagyongyarapító kisszállás (exit) reményében. A kockázat csökkentése érdekében a vállalkozás szigorú szűrőfolyamaton kell keresztülmennie (ebből sokat lehet tanulni), átlátható működést kell mutatnia és együtt kell élnie a meg osztott irányítással. Ez a finanszírozás a 100 millió forint és efölötti összegről szól. 7. Bankhitel (Bank loan) A hagyományos vállalkozások számára legkívánatosabbnak tartott finanszírozási forrás. A vállalkozás induló szakaszában persze szinte nincs olyan kereskedelmi bank, amelyik adna hitelt egy kezdő, bizonytalan visszafizetési képességekkel rendelkező cégnek. Éppen ezért az induló fázisban, szinte kizárólag csak, a személyi hitelek jöhetnek számításba, amikor a tulajdonos vesz fel szabad-felhasználású, többnyire jelzálog alapú hitelt. A vállalkozás kissé érettebb fázisában természetesen lehet számítani forgóeszköz finanszírozási hitelre, amikor a vállalkozás rendelkezik már viszonylag rendszeres árbevétellel. Van azonban a banki hitelezésnek olyan változata is, amely a vállalkozás indulásakor is rendelkezésre állhat. A lízing konstrukcióval lehet csökkenteni az induló befektetések nagyságát és a törlesztést ki lehet termelni a vállalkozás bevételeiből, már ha van. Az innovatív vállalkozások inkább működésük későbbi fázisában vesznek fel kereskedelmi banki hitelt, de az is előfordulhat, hogy az alapítói forrást személyi hitelből szerzik meg. 8
Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.
Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás
RészletesebbenA siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás
Mentor NET A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás Dr. Vecsenyi János egyetemi tanár Budapesti Corvinus Egyetem ügyvezető VJV Consulting Kft Prof. Vecsenyi János 2012. 1 A vállalkozásindító
RészletesebbenElőadássorozat vállalkozóknak
Előadássorozat vállalkozóknak Makay Mátyás Patmos Kft. makaym@t-online.hu 6. Előadás Start-up finanszírozás Start-up definíciója Induló cégek általában (szélesebb jelentés) Induló, gyors növekedést váró
RészletesebbenÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László 2011. március 24.
ÜZLETI TERVEZÉS Csepregi László 2011. március 24. Csepregi László Közgazdász A szakértőről Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodástudományi Kar Kisvállalkozás-Fejlesztési Központ PhD (doktorandusz) hallgató
RészletesebbenÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv
ÜZLETI TERV vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv 1 Rövid leírása a cégnek, a várható üzletmenet összefoglalása. Az üzleti terv céljai szerint készülhet: egy-egy ötlet
RészletesebbenPortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.
OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:
RészletesebbenFrekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával
Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával A társadalmi vállalkozásokat érintő pénzügyi tervezés 2013. február 22. Pénzügyi terv A pénzügyi
RészletesebbenA NESsT küldetése és tevékenységei
A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio
RészletesebbenAz üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat
Az üzleti angyalok köztünk vannak Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat Bevezetés Kockázati tőke (venture capital): olyan sajáttőkebefektetések,
RészletesebbenAz üzleti terv lehetséges céljai
Az üzleti terv minden vállalkozás legfontosabb dokumentuma. Fő kritériuma, hogy legyen szakszerű és egyben közérthető. Lehetőleg optimista lelkesedést tükrözzön, derüljön ki belőle az ügy iránti elkötelezettség.
Részletesebben54 345 03 0000 00 00 Munkaerőpiaci szervező, elemző Munkaerőpiaci szervező, elemző 54 345 03 0100 52 01 Munkaerőpiaci szolgáltató, ügyintéző
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenTársadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell
Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Varga Éva NESsT 2011.április 9. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást
RészletesebbenAz üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)
1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe
RészletesebbenVállalkozásfejlesztés tőkebevonással. Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, 2013. november 6.
Vállalkozásfejlesztés tőkebevonással Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, 2013. november 6. A tőkefinanszírozás lényege: a) részesedés szerzése, b) pénzügyi forrás biztosítása, c) ellenőrzés,
RészletesebbenA Széchenyi Tőkebefektetési Alap a hazai kisvállalkozások finanszírozásának új eszköze
A Széchenyi Tőkebefektetési Alap a hazai kisvállalkozások finanszírozásának új eszköze Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, 2011. október 27. 1. A tőkefinanszírozás lényege a kisvállalkozások
RészletesebbenHVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu
Horgos Lénárd M27 ABSOLVO HVCA-MISZ-M27 2012-09-06 Tartalom Mikor és milyen forrást tudok igénybe venni az innovációs projektemhez? És utána? Az üzleti modellek és a felkészülés kérdései A paradicsom színre
RészletesebbenAmikor az önerő nem elég
Amikor az önerő nem elég Pénzintézetek által biztosított finanszírozási lehetőségek Tabák Gábor cégvezető amiről szó lesz a szolgáltatások tárgya: a fejlesztés tanácsadói szolgáltatások banki szolgáltatások
RészletesebbenVÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK
VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK A MENÜ Vállalkozási alapok: ötlettől a vállalkozóvá
RészletesebbenKamara a vállalkozásokért Tantárgy
Kamara a vállalkozásokért Tantárgy (Gyakorlati tanácsok az írásos üzleti terv elkészítéséhez) Molnár Albert GYMSKIK Kereskedelmi Tagozat alelnök molnara@gymskik.hu 70-333-2217 2017. 03. 13. Kamara a vállalkozásokért
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP
VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját
RészletesebbenProgram. HIPA Tőkeakadémia Budapest novemberdecember
Program 2018. novemberdecember Program - 1. nap 2018. 11. 15. 08:30-09:00 Regisztráció Falk1 Rendezvényközpont 1055, Falk Miksa u. 1. 09:00-09:10 Köszöntő 09:10-09:30 Bevezetés: témakörök ismertetése,
RészletesebbenEGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS FELNŐTTKÉPZÉSI AKKREDITÁCIÓVAL RENDELKEZŐ SZERVEZETTEL
EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS FELNŐTTKÉPZÉSI AKKREDITÁCIÓVAL RENDELKEZŐ SZERVEZETTEL amely létrejött egyrészről (pályázó szervezet hivatalos neve, címe:.. képviselője:.) mint az Innovációs és tudásközpont
RészletesebbenAz Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei
RészletesebbenTőkefinanszírozás. Török József Üzletfejlesztési igazgató Miskolc, 2013. június 3.
Tőkefinanszírozás Török József Üzletfejlesztési igazgató Miskolc, 2013. június 3. 1. A Széchenyi Tőkebefektetési Alap működésének általános keretei Az Alapot a Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. kezeli, alapítói
RészletesebbenTudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja
: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. szeptember 11., Budapest Komplex képzés a családi vállalkozások növekedéséért, versenyképességéért
RészletesebbenVÁLLAKOZÁSI KONCEPCIÓ
VÁLLAKOZÁSI KONCEPCIÓ A vállalkozás neve: Dorka svéd masszás Bt. A vállalkozás profilja, tevékenysége: Egészségügyi és mentálhigiénés szolgáltatás Készítés dátuma: 2011.10.01 A dokumentum elkészítésének
RészletesebbenInnovatív vállalkozásgyárak
Innovatív vállalkozásgyárak megvalósításának lehetőségei Somogyi Miklós ügyvezető igazgató Közép-magyarországi Innovációs Központ 2014. november 29. Gazdaságfejlesztési cél A hazai gazdaságfejlesztés célja
RészletesebbenFrekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával
Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület konferenciája Forrásteremtés, támogatások, pénzügyi akadályok és lehetőségek
RészletesebbenAz innováció és a design megjelenési lehetőségei egy vállalat életében
Az innováció és a design megjelenési lehetőségei egy vállalat életében Dr. Németh Edit, egyetemi adjunktus, NJE Menedzsment és Üzleti Kommunikáció Tanszék Berki-Süle Margit, egyetemi adjunktus, BME Ergonómia
RészletesebbenEmbléma ARCULATI KÉZIKÖNYV
Embléma 1 ARCULATI 2 Embléma 3 Az airled emblémával együtt kell használni az ERDF finanszírozásra vonatkozó mondatot*. Amennyiben CE+EU logóval használatos, akkor a szöveget a 3 logó teljes hosszában fel
RészletesebbenMIT TANULTUNK 100 BEFEKTETÉSBŐL ÉS
MIT TANULTUNK 100 BEFEKTETÉSBŐL ÉS MIT VÁRUNK EL A KÖVETKEZŐ 100-TÓL? Pécs, 2017. október 19. Török József üzletfejlesztés és startup igazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. VÁLLALATOK KOCKÁZATI TŐKE FINANSZÍROZÁSA
RészletesebbenMagyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője
Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési
RészletesebbenÜzleti terv. Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi.
Üzleti terv Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi. Felhasználói: Belső vagy külső használatra, Időtáv: rövid táv (egy év)vagy középtáv
RészletesebbenH.D.Napfény Kft. marketingterve
H.D.Napfény Kft. marketingterve Egy 10 milliós ország és egy 15 milliós nemzet. Budapest - Magyarország fővárosa. 2014-at írunk. Az ország gazdasága folyamatosan változik. Magyarország teljes mértékben
RészletesebbenÜzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító
RészletesebbenPanziós, falusi vendéglátó Panziós, falusi vendéglátó
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
Részletesebben31 812 01 0000 00 00 Panziós, falusi vendéglátó Panziós, falusi vendéglátó
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
Részletesebben4. AZ ÜZLETI TERV VÁLLALKOZÁSI ISMERETEK PEDAGÓGUSOK RÉSZÉRE Az üzleti terv szerkezeti felépítése, az egyes fejezetek tartalma
4. AZ ÜZLETI TERV 4.2. Az üzleti terv szerkezeti felépítése, az egyes fejezetek tartalma Az üzleti terv készítésének folyamata, fázisai, a célszerűen alkalmazandó elemzési és számítási módszerek eltérőek
RészletesebbenMiért vonjak be kockázati tőkét?
Miért vonjak be kockázati tőkét? Primus Capital Bruckner Zoltán Szombati András Alpek István Dr. Franz Krejs 2007-ben alakult 4 befektetési partner, 1 manager, 1 group controller, 1 OM Iroda: Budapest
RészletesebbenKacskovics Imre ELTE/ImmunoGenes. A technológiatranszfer. kutató szemszögéből (Startup spin-off)
Kacskovics Imre ELTE/ImmunoGenes A technológiatranszfer szolgáltatások haszna a kutató szemszögéből (Startup spin-off) 2010. november 17. A sikeres startup kulcsa amegfelelő emberek kiválasztása olyan
RészletesebbenA Szegedi Tudományegyetem Start-up programja
A Szegedi Tudományegyetem Start-up programja A Szegedi innovációs ökoszisztéma jellegzetességei és kiépítésének alapjai SZTE Innovációs Nap 2017 Pitó Enikő, innovációs igazgató A Program célja A Szegedi
RészletesebbenTársadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell
Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER. KÉPZÉS 2014/2015/2-es félév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL
TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015/2-es félév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL Tisztelt végzős Hallgatók! Az Önök modulrendszerű Kereskedelmi
RészletesebbenÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet
ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet I. KÉRDÉS SOR: MINTA Töltsd ki az alábbi táblázatot a jelenlegi gondolataid, tudásanyagod, feltételezéseid alapján.
RészletesebbenVáll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben!
Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben! Információtartalom vázlata: A vállalkozás fogalma o Az üzleti vállalkozás célja, érdekeltjei,
Részletesebben2. tétel: 3. tétel: 4. tétel:
1. tétel: Ismertesse az egyéni és a társas vállalkozások tevékenységének megkezdéséhez szükséges dokumentumokat és azok főbb tartalmi elemeit! Cége versenytárgyalást kíván kiírni. Sorolja fel az előkészítés
RészletesebbenHitellehetőségek mikro és kisvállalkozások részére a Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítványtól
Hitellehetőségek mikro és kisvállalkozások részére a Zala Megyei Vállalkozásfejlesztési tól Kókai Miklós hitel menedzser 1 A Mikrohitel Programok célja: A kereskedelmi banki módszerekkel nem vagy nem a
RészletesebbenNÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL
NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL ELITE Program, együttműködésben a BÉT-tel VÉGH RICHÁRD vezérigazgató BÉT A SIKERES HAZAI VÁLLALKOZÁSOKÉRT 2016. november 16. A BUDAPESTI ÉRTÉKTŐZSDE STRATÉGIÁJA Főbb stratégiai célok
RészletesebbenInformatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező
1183-06 és jogi ismeretek A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről
RészletesebbenHorgos Lénárd - 2014. március 6. www.m27.eu
Horgos Lénárd - 2014. március 6. 1 Tartalom A befektetők tipizálása Hogy találhatjuk meg őket? Hogy készüljünk fel? Életciklus Minél előrébb tartunk, annál magasabb az értékünk! 3 Ki mit keres? TŐKEBEFEKTETÉS
RészletesebbenINNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET
IRIS INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET ÉRTÉKELŐ MÓDSZER VI. INNOTECH Konferencia 2011. október 5. INTERREGIONAL INNOVATION SYSTEM IRIS L00049 c projekt INTERREGIONAL INNOVATION SYSTEM IRIS L00049 c. projekt WP2 MUNKACSOMAG
RészletesebbenTartalmi és formai követelmények a KAP A saját farmom mindig zöldebb pályázathoz
Tartalmi és formai követelmények a KAP A saját farmom mindig zöldebb pályázathoz A saját farmom mindig zöldebb című pályamunkában részletesen be kell mutatni egy elképzelt, vagy már működő gazdaságot.
RészletesebbenPÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ az MVM EDISON Light Up! innovációs pályázat és startup versenyhez
PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ az MVM EDISON Light Up! innovációs pályázat és startup versenyhez A Magyar Villamos Művek Zrt. meghirdeti az MVM Edison Light Up! innovációs pályázat és startup versenyt. A pályázat
RészletesebbenMarketing mix. Marketing-orientált árazás 2012.02.25. Értékajánlat
Marketing mix Partnerek Értékajánlat Pozícionálás Márkaépítés Referenciacsoportok Szolgáltató Fogyasztó Termék Árazás Értékesítés Versenytársak Reklám gyüttfogyasztók Árazás Ár Áron egy termék vagy szolgáltatás
RészletesebbenHITELKÉRELEM (TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOKNAK)
www.magnetbank.hu HITELKÉRELEM (TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOKNAK) A Társaság adatai Név : Cím : Adószám : Cégjegyzék sz.: Telefon : Fax : Cégvezető : Bankszla számok: A kért hitel: Összege : Célja : Lejárata :
Részletesebben4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés
4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog 1 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés 2. Szállodaipar döntés hozó szereplői Szállodaipar szereplői 3. Szállodák tulajdon és használati
RészletesebbenMikroökonómia gyakorlás. 11. Tőkepiac. Igaz-hamis állítások. Kiegészítős feladatok
11. Tőkepiac Igaz-hamis állítások 1. Egy jövőbeni hozam jelenértéke annál kisebb, minél alacsonyabb a kamatláb. 2. Mindenképpen érdemes megvalósítani azt a beruházást, ahol a bevételek jelenértéke meghaladja
RészletesebbenELTE INNOVATÍV HALLGATÓI ÖTLETPÁLYÁZAT 2019 PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ
ELTE INNOVATÍV HALLGATÓI ÖTLETPÁLYÁZAT 2019 PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ I. PÁLYÁZATI DOKUMENTÁCIÓ FELÉPÍTÉSE: I. Szöveges témakidolgozás: 0. Fedlap, amin szerepeljenek az alábbi adatok (csapatok esetében az egyéni
RészletesebbenMitől jó egy weboldal?
1 Mitől jó egy weboldal? Mitől jó egy weboldal? Készítette: Pálinkás Róbert Csatlós Csaba 2 Mitől jó egy weboldal? Ellenőrző lista A Marketingzseni módszer négy lépésből áll (bővebbet a módszerről a www.marketingzseni.hu
RészletesebbenÜZLETI TERV február
ÜZLETI TERV 2017. február az üzleti terv foglalja össze az elkövetkezendő 2-5 évre előirányzott terveket, melyek reális elképzelésekre épülve alapozzák meg az üzletmenetet, a stratégiát úgy, hogy azt
RészletesebbenEngedélyszám: 18211-2/2011-EAHUF Verziószám: 1. 2451-06 Vállalkozási alapismeretek követelménymodul szóbeli vizsgafeladatai
1. feladat Az új gazdasági év tervezésénél egy vállalat marketing munkatársat kíván foglalkoztatni. A marketinges alkalmazásának feltételei során meg kell határozni a feladatokat. Fogalmazza meg a leendő
RészletesebbenOrszágos Roadshow Mikro-, Kis-, és. részére. 2009. ősz. Bátora László, Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. Tatabánya 2009. November 5.
Országos Roadshow Mikro-, Kis-, és Középvállalkozások részére 2009. ősz Bátora László, Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. Tatabánya 2009. November 5. Kkv-k finanszírozási problémái Mo-n Hitelpiac Magyarországi
RészletesebbenELTE INNOVATÍV HALLGATÓI ÖTLETPÁLYÁZAT 2018 PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ
ELTE INNOVATÍV HALLGATÓI ÖTLETPÁLYÁZAT 2018 PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ KEDVES PÁLYÁZÓ! Ebben a pályázati útmutatóban megtalálod az ELTE Innovatív Hallgatói Ötletpályázatra való sikeres jelentkezéshez és a pályamű
Részletesebbenaz IKTK szerepe a hazai innovációban
az IKTK szerepe a hazai innovációban JOBBÁGY DÉNES E L N Ö K - V E Z É R I G A Z G ATÓ I N F O R M AT I K A I KO C K Á Z AT I T Ő K E A L A P - K E Z E L Ő Z R T. 2 0 1 4. N O V E M B E R 6. 1 Agenda Innováció
RészletesebbenSTART Tőkegarancia Zrt. Hírlevél - 2007/1. szám
Hírlevél - 2007/1. szám Hírlevél - 2007/1. szám 2 Tisztelt Olvasó! KÖSZÖNTŐ Ön Magyarország első befektetési tőkegarancia termékeket kínáló pénzügyi szolgáltatójának, a Start Tőkegarancia Zrt-nek havi
RészletesebbenSikeres részvétel a HORIZON 2020 és egyéb európai pályázatok konzorciumaiban. dr. Sebők András cégvezető Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.
Sikeres részvétel a HORIZON 2020 és egyéb európai pályázatok konzorciumaiban dr. Sebők András cégvezető Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az EU HORIZON 2020 kutatási projektek alapelvei Összetett
Részletesebben1. Regisztráció: A pályázni szándékozó vállalkozásoknak első körben regisztrálniuk szükséges magukat az alábbi portálon keresztül:
A pályázatok benyújtásának folyamata: 1. Regisztráció: A pályázni szándékozó vállalkozásoknak első körben regisztrálniuk szükséges magukat az alábbi portálon keresztül: www.energiatudatossag.mvmp.hu A
RészletesebbenGVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat
GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE KORSZRŰ MENEDZSMENT RENDSZEREK ÉS TECHNIKÁK TÁMOGATÁSA* Támogatás mértéke: *Forrás: www.gkm.hu A projekt elszámolható költségének
RészletesebbenOrszágos Roadshow Mikro-, Kis-, és. részére. 2009. ősz. Pöstényi Péter Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. Pécs 2009.10.21
Országos Roadshow Mikro-, Kis-, és Középvállalkozások részére 2009. ősz Pöstényi Péter Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. Pécs 2009.10.21 Kkv-k finanszírozási problémái Mo-n Hitelpiac Magyarországi
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015-es tanév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL
TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015-es tanév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL Tisztelt végzős Hallgatók! Az Önök modulrendszerű Kereskedelmi Szakmenedzser
Részletesebben1. Vállalkozói alapismeretek
1. Vállalkozói alapismeretek Az üzleti vállalkozás főbb jellemzői: a kitűzött célok megvalósítására viszonylag magas fokú döntési szabadság, autonómia mellett kerül sor, az üzleti tevékenység mindig profitorientált,
Részletesebben4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés
4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog 1 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés 2. Szállodaipar döntés hozó szereplői Szállodaipar szereplői 3. Szállodák tulajdon és használati
RészletesebbenJELENTKEZÉSI ADATLAP
JELENTKEZÉSI ADATLAP Jelen adatlap kitöltésének célja, hogy a Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. munkatársai a legfontosabb információk alapján tudják javasolni a továbblépés lehetőségét és felkészülni egy
RészletesebbenKERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA II. A VIZSGA LEÍRÁSA
KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA A vizsga részei II. A VIZSGA LEÍRÁSA Középszint Emelt szint 180 perc 15 perc 180 perc 20 perc 100 pont 50 pont 100 pont 50 pont A vizsgán használható
RészletesebbenPortfólió Fotózás (családi,baba,divat,akt)
FOTÓ ÁRLISTA Portfólió Fotózás (családi,baba,divat,akt) 1. Kültéri fotózás 2. Beltéri fotózás műteremben Több szabadtéri helyszín Műtermi fotózás 100 darab fotó Több beállítással 10 fotó retusálva 50 db
RészletesebbenInnováció menedzsment szolgáltatások bemutatása
Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció
RészletesebbenVállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében
Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Ősze Gábor Termékfelelős, Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2015. április 16. Tevékenységünk A Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési
RészletesebbenÚtmutató a vállalkozási elképzelés és a projektötlet megfogalmazásához, leírásához
Vezetői összefoglaló (mutassa be az üzleti tervet, fejtse ki, miért érdemes éppen az Ön üzleti elképzeléseit támogatásban részesíteni max. 1200 karakterben!) Rövid állítások formájában összegezze azt,
RészletesebbenÁltalános berendezés finanszírozási adatlap ÁTVÁLLALÁSHOZ Vállalati Ügyfelek számára
2007. DECEMBER 31.-RE VONATKOZÓAN SZÍVESKEDJENEK KITÖLTENI! Az adatokat a jelzett év végi adatok alapján, ezer Ft-ban kérjük megadni! Kérjük minden sor kitöltését, a nemleges válaszok ill. nulla érték
RészletesebbenVállalkozó leszel vagy munkavállaló? Teljesen mindegy! Igazi szakértőktől akarsz tanulni? Üzleti mentorok kísérnek végig!
Tudtad? Akarod tudni? Szeretnéd kipróbálni? 7x3 órában A legtöbb sikeres vállalkozási ötlet nem üzletemberek fejéből pattant ki! A legtöbb munkáltató olyan munkatársakat vár, akik képesek innovatív ötleteket
RészletesebbenA marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó
A marketing új koncepciói Értékorientáció (értékvezérelt marketing) A vevő nem terméket akar vásárolni, hanem problémamegoldást Szükségletkielégítő hasznosság Gyakorlati Társadalmi Érzelmi 3 A vevő problémája
RészletesebbenTisztelt Kuratórium! A Barankovics István Alapítvány Kuratóriuma részére
A Barankovics István Alapítvány Kuratóriuma részére Tisztelt Kuratórium! A pártok működését segítő tudományos, ismeretterjesztő, kutatási, oktatási tevékenységet végző alapítványokról szóló 2003. évi XLVII.
RészletesebbenMA szakdolgozat tájékoztató tervező szakok számára október 3. Schmidt Andrea Elméleti Intézet
MA szakdolgozat tájékoztató tervező szakok számára 2016. október 3. Schmidt Andrea Elméleti Intézet schmidt@mome.hu A szakdolgozattal kapcsolatos információk elérhetősége ETR Dokumentumok/ MOME Dokumentumok/
RészletesebbenFormai követelmények, DOSZ Közgazdász Doktoranduszok és Kutatók V. Nemzetközi Téli Konferenciája
Formai követelmények, DOSZ Közgazdász Doktoranduszok és Kutatók V. Nemzetközi Téli Konferenciája 2019. február 22. Szent István Egyetem, Gödöllő Formai követelmények Absztrakt formai követelményei: Cím
RészletesebbenA vizsgarészhez rendelt szakmai követelménymodul azonosítója és megnevezése: 0938-06 Szervizelés és dokumentálása
A vizsgarészhez rendelt szakmai követelménymodul azonosítója és megnevezése: 0938-06 Szervizelés és dokumentálása A vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: Ügyfélkapcsolati és vezetési ismeretek;
RészletesebbenÖsszegezés az ajánlatok elbírálásáról
ELJÁRÁS AZONOSÍTÓ ADATAI zeti, Kbt. 113. Nyílt eljárás - E60 - Szerződéskötési-, teljesítési szakasz Közbeszerzés tárgya: Ajánlatkérő neve: EFOP153 - Rendezvények a Solti konzorciumban Solt Város Önkormányzat
RészletesebbenTÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK
Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK Üzleti tervezés. Dr. Bozsik Sándor 2015.09.07. Alapítsunk vállalkozást! Vállalkozás
RészletesebbenPÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ. az MVM EDISON Light Up! innovációs pályázat és startup versenyhez
PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ az MVM EDISON Light Up! innovációs pályázat és startup versenyhez A MVM Magyar Villamos Művek Zrt. (Szervező) meghirdeti az MVM Edison Light Up! innovációs pályázat és startup versenyt.
RészletesebbenA vállalkozások pénzügyi döntései
A vállalkozások pénzügyi döntései A pénzügyi döntések tartalma A pénzügyi döntések típusai A döntés tárgya szerint A döntések időtartama szerint A pénzügyi döntések célja Az irányítás és tulajdonlás különválasztása
RészletesebbenSzeretné megmenteni a tartozással terhelt cégét? (3. rész) Válság van!
Szeretné megmenteni a tartozással terhelt cégét? (3. rész) Válság van! Tisztelt Cégtulajdonos! Bizonyára Ön is tudja, legalábbis érzékelte, hogy a piac lelassult, nehezebbé vált a tőkebevonás és az adózás
Részletesebben3. A választott eljárás fajtája: Kbt. Második Része szerinti nyílt eljárás.
Összegezés az ajánlatok elbírálásáról Diákhitel Központ Zrt. kommunikációjához kapcsolódó médiatervezési és médiavásárlási, valamint az ehhez szükséges ügynökségi szolgáltatások ellátása 1. Az ajánlatkérő
RészletesebbenFAKTORING KÉRELEM ADATLAP
Az adatokat a fent jelzett fordulónapi adatok szerint, ezer Ft-ban kérjük megadni! Kérjük minden sor kitöltését, a nemleges válaszok ill. nulla érték jelölését is. I. Általános adatok A Társaság neve:
RészletesebbenÚj lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön
Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás
RészletesebbenAmennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:
Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén: EDC Debrecen Város- és Gazdaságfejlesztési Központ 4031 Debrecen,
RészletesebbenÚTMUTATÓ. című pályázat mellékletét képező. fenntartási és üzemeltetési terv. elkészítéséhez
ÚTMUTATÓ A Helyi piacok fejlesztése Pest megye területén című pályázat mellékletét képező fenntartási és üzemeltetési terv elkészítéséhez Az Útmutató megtalálható a Pénzügyminisztérium ( http://www.kormany.hu/hu/penzugyminiszterium),
RészletesebbenT/3027. számú törvényjavaslat. a Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaságról szóló 2001. évi XX. törvény módosításáról
MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA T/3027. számú törvényjavaslat a Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaságról szóló 2001. évi XX. törvény módosításáról Előadó: Dr. Veres János pénzügyminiszter 2007. május 2007.
RészletesebbenMÁRKAÉPÍTÉS A JÓ MÁRKA
MÁRKAÉPÍTÉS A JÓ MÁRKA Hogyan érhető el, hogy egy márka csillaga magasra emelkedjen és ott is maradjon minél tovább? !7!!! 7 dolog kell hozzá 1. A jó márkának küldetése van Jó dolog olyan márkát építeni,
RészletesebbenBSc hallgatók szakdolgozatával szemben támasztott követelmények SZTE TTIK Földrajzi és Földtani Tanszékcsoport
BSc hallgatók szakdolgozatával szemben támasztott követelmények SZTE TTIK Földrajzi és Földtani Tanszékcsoport Az alapszakon a záróvizsgára bocsátás feltétele szakdolgozat készítése. A szakdolgozat kreditértéke:
Részletesebben2. MELLÉKLET KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK MEGHATÁROZÁSA
40 2. MELLÉKLET KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK MEGHATÁROZÁSA Kis- és középvállalkozás fogalma (részletesen lásd általános csoportmentességi rendelet I. melléklet) A vállalkozástípus meghatározása az alkalmazotti
RészletesebbenELTE Hallgatói ötletpályázat
ELTE Hallgatói ötletpályázat Pályázatírási útmutató Kedves Pályázó! Ebben a pályázati útmutatóban megtalálod az ELTE Hallgatói Ötletpályázat sikeres benyújtásához szükséges iránymutatást és információkat.
Részletesebben