A magyar építőipar 2011

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A magyar építőipar 2011"

Átírás

1 INGATLAN- ÉS ÉPÍTŐIPARI TANÁCSADÁS A magyar építőipar 2011 CENTRAL AND EASTERN EUROPEAN CONSTRUCTION (CEEC) RESEARCH

2 2 A magyar építőipar Köszönetnyilvánítás Tisztelt Olvasók! Köszönjük, hogy felkeltette érdeklődésüket a Magyar építőipar 2011 kvalitatív elemzés, amelyet a CEEC Research társaság a KPMG magyarországi irodájával együttműködve készített el. Ez az elemzés a magyar építőipari vállalkozások 100 vezető képviselőjével folytatott telefonos megkérdezés során szerzett információk alapján készült. A beszélgetésekre 2011 júniusában került sor. A teljes mintából végzett elemzésen túl a tanulmány kitér az építőipari társaság mérete, valamint az iparági szegmensek közötti eltérésekre is. A mintát nagy, közepes és kis társaságokra, illetve magasépítéssel és mélyépítéssel foglalkozó szegmensekre osztottuk fel az elemzésünk során. A Magyar építőipar 2011 kvalitatív elemzés részletes információval szolgál a magyar építőiparról, amelyek ismerete fontos, az adott területen tevékenykedő társaságok vezetői számára. Szeretnénk köszönetünket kifejezni az építőipari vállalatok képviselőinek, akik idejüket szánták ránk és a tanulmány kidolgozásához szükséges információkat rendelkezésünkre bocsájtották, és minden aktív felhasználónak is, akik rendszeresen értékes javaslatokkal látnak el bennünket, amelyeknek köszönhetően képesek vagyunk jobban és hatékonyabban kielégíteni információs igényeiket. Jiří Vacek ügyvezető igazgató CEEC Research Andrea Sartori partner KPMG Tanácsadó Kft.

3 A magyar építőipar Összefoglalás A magyar építőipar hanyatlásának 2011 lesz a következő, sorrendben már hatodik éve. Ez egyaránt értendő a nagy, a közepes és kis cégekre is. Az első, nagyon enyhe növekedésre, az építőipari vállalatok igazgatóinak elvárásai szerint leghamarabb 2012-ben lehet számítani. A magyar építőipar 2011-ben várható további hanyatlásából fakadóan az építőipari társaságok bevételeinek csökkenése várható. A legnagyobb cégek várják a bevételeik legnagyobb mértékű csökkenést, ezen belül is elsősorban a magasépítés területén tevékenykedő vállalatok. A 2012-es évre vonatkozó kilátások egyúttal nagyon bizonytalanok, minden harmadik cég képtelen az árbevételeit előre jelezni. Tekintettel arra, hogy az építőipar idei stabilizálódásához fűzött elvárások nem teljesültek, jelentősen csökkent az építőipari társaságok önbizalma. A társaságok önbizalma az utolsó öt év során most a legalacsonyabb a konkurenciánál jobb teljesítményben három magyar építőipari társaság közül csupán csak egy bízik. Az építőipari társaságok kapacitásának kihasználtsága tovább csökkent, jelenleg átlagosan 65% körül van. A nagy társaságok esetében négy igazgató közül három véli így. A közepes/kis vállalkozók számára a megrendelések elnyerésének a leghatékonyabb módja a személyes kapcsolatok kiaknázása, míg a nagy társaságok első helyen a versenyeljárásokat jelölték meg. A megrendelések alacsony száma miatt a nagy társaságok 63%-a hajlandó nyereség hiányában, vagy még akár kisebb veszteség mellett is elfogadni megrendeléseket. Minden megkérdezett építőipari társaság nyilatkozó képviselője azt állította, hogy növekedési lehetőségeik korlátozottak. A közepes/kis építőipari cégek első helyen rangsorolt problémája az állami bürokrácia. A nagy építőipari cégek elsősorban a megkeresések hiányát nevezték meg főbb problémának. Az építőipari társaságok legfontosabb feladata az elkövetkező tizenkét hónapban a működésük hatékonyabbá tétele lesz. Elsősorban a nagy építőipari társaságok terveznek jelentősebb lépéseket tenni ezen a téren. Ezzel szemben a vállalati felvásárlásokkal kapcsolatos terveik most háttérbe szorulnak.

4 4 A magyar építőipar A magyar építőipar hanyatlásának 2011 lesz a következő, sorrendben már hatodik éve. Ez egyaránt értendő a nagy, a közepes és a kis cégekre is. Az első, nagyon enyhe növekedésre, az építőipari vállalatok igazgatóinak elvárásai szerint leghamarabb 2012-ben lehet számítani. Az építőipari társaságok ben a magyar építőipar további hanyatlását várják A Magyar építőipar 2011 kvalitatív elemzés, amelyet a CEEC Research társaság a KPMG magyarországi irodájával együttműködve készített el, azt jelzi, hogy ebben az évben folytatódik a magyar építőipar hanyatlása. Tehát sorrendben már a hatodik évről van szó (a magyar építőipar folyamatosan, már 2006 óta hanyatlik). A társaságok erre az évre az építőipar teljesítményének hanyatlását jelzik, melynek mértéke a 2010-es évhez képest további 5% (az elmúlt évben a magyar építőipar 10,1%-kal, míg a bővülés utolsó évével, 2005-tel összehasonlítva több mint 40%-kal hanyatlott). A megkérdezett társaságok előrejelzéseik alapján két nagy csoportba sorolhatók. A társaságok 54%-a véli úgy, hogy a magyar építőipar tovább hanyatlik. Itt majdnem minden építőipari vállalat igazgatója úgy vélte, hogy a teljesítmények csökkenése akár a 20%-ot is elérheti. A piacon érezni lehet a nagy fokú bizonytalanságot a megkérdezettek 14%-a ugyanis egyáltalán nem tudja az építőipar ez évi várható teljesítményét megbecsülni, a Visegrádi négyek többi tagországában ez nem okozott gondot (pl. a Cseh Köztársaságban csupán 4% volt ez az arány, a Szlovák Köztársaságban pedig mindenki tudott előrejelzést adni a várható teljesítményről). Az építőiparon belüli enyhe növekedésben a megkérdezettek csupán 32%-a bízik. Ezzel kapcsolatos további információkat a mellékelt grafikon ad. Az építőipar várható alakulása 4,0% 100% Az építőipar várható fejlődése (mérlegelt átlag) 2,0% 0,0% -2,0% -4,0% -6,0% 2,1% -4,3% -5,0% -5,0% -5,0% -5,5% 2011 Kis váll. Nagy váll. MagasépítésMélyépítés % 60% 40% 20% 0% A megkérdezettek részaránya növekedés 0-5% növekedés 6-10% növekedés 11-15% növekedés 16-20% növekedés >20% csökkenés 0-5% csökkenés 6-10% csökkenés 11-15% csökkenés 16-20% csökkenés >20% Nem tudja átlag

5 A magyar építőipar A nagy és a közepes/kis építőipari társaságok egyetértettek abban, hogy a szektor teljesítménye 2011 évben zsugorodik A legpesszimistább szegmens a magasépítő társaságok képviselői Az iparág első enyhe növekedése 2012-ben kellene, hogy bekövetkezzen A Visegrádi négyek további országainak fejlődése Ha az építőipar várt fejlődését az építőipari vállalatok nagysága szempontjából nézzük, már nem érzékelhető eltérés a nagy és a közepes/kis vállalatok elvárásai között. Mind a két szegmens egybehangzóan a magyar építőipar teljesítményének 5%-os hanyatlását várja. A magasépítéssel foglalkozó cégek 5,5%-os, míg a mélyépítéssel foglalkozó cégek 4,3%-os csökkenést várnak. Ez a korábbi elemzéshez képest (2010. december) a várakozások jelentős romlását jelenti, amikor is a magas- és a mélyépítéssel foglalkozó cégek igazgatói még egybehangzóan abban bíztak, hogy az építőiparban már 2011-ben megtörténhet a stabilizáció (illetve már kismértékű, 0,4%-os növekedést is jeleztek). A társaságok a 2012-re vonatkozó előrejelzéseikben nagyon óvatosak. A társaságoknak több mint ötöde (a megkérdezettek 23%-a) nem képes a magyar építőipar jövő évi teljesítményét felbecsülni. A társaságoknak megközelítőleg a fele (54%-a) bízik abban, hogy a növekedés visszatér. Az építőipari társaságok jövő évvel kapcsolatos elvárásainak mért átlaga a magyar építőipar nagyon mérsékelt, 2,1 százalékos növekedésére mutat (ismét jelentős változás 2010 decemberéhez képest, amikor 2012-re a cégek igazgatói még 5,3%-os növekedést vártak). Elvárásaikban optimistábbak a nagy cégek (4,8% növekedést várnak), ezzel szemben a közepes/kis cégek képviselői csak enyhe, 1,8 százalékos növekedésben bíznak. A Cseh Köztársaságban 2011 áprilisában végzett hasonló felmérés eredményei azt mutatják, hogy a cseh építőipari vállalatok 2011-re a magyarországihoz hasonló csökkenést várnak (5,6%). A 2012-es év is a csökkenés jegyében telhet, ennek mértéke várhatóan 0,6% (a Cseh Köztársaságban azonban a helyzet jelentősen eltér a magyarországi helyzettől, a cseh építőipar 2000 óta először csak tavaly, tehát 2010-ben ment át egy jelentősebb hanyatláson. Akkor a magasépítési ágazat teljesítményének csökkenését, amely már 2008-ban bekövetkezett a mélyépítési ágazat növekedése kiegyensúlyozta. A hosszú távú megrendeléseknek köszönhetően a válság a teljes építőipart 2010-ben sújtotta csökkenéssel). Komplikált időszakkal kell megküzdeniük az építőipari cégeknek az Európai Unió tagországainak túlnyomó többségében. Az előzetes adatok alapján az EU-ban az építőipari termelés 2010-ben 4,14%-kal csökkent, a csökkenés az eurózónában 7,37%-os mértékű volt. Prognózisaink szerint a Cseh Köztársaság építőiparára ez évben a legnagyobb hatással az infrastrukturális beruházásokra vonatkozó közbeszerzések visszafogása lesz, amely éppen az egész ágazat igavonója volt az utóbbi években. Martin Kocourek A Cseh Köztársaság Ipari és Kereskedelmi Minisztere Cseh Köztársaság A szlovák építőiparra vonatkozó előrejelzések két év csökkenés után az építőipar stabilizációjára utalnak. A év már csak nagyon enyhe további csökkenést hoz, megközelítőleg 1,8%-ot, és a következő évben már elindulhat a növekedés (4%). A visszaesés, amelybe a gazdasági világválság torkollt, a szlovák gazdaság növekedési lehetőségeit is gyengítette. A gazdaság nyitottsága leginkább a gazdasági növekedés dinamikájának jelentős romlását eredményezte. Az építőipar továbbra is a szlovák gazdaság fontos ágazata marad. A válság, amely a 2009 és 2010-es években érte el az építőipart, és amelynek hatását még ebben az évben is érezzük, leginkább az építőipar összteljesítményének és a foglalkoztatottság szintjének romlásában mutatkozik meg. Várható, hogy foglalkoztatottsággal kapcsolatos problémái, tekintettel az esetleges megrendelésekre, leginkább a kis építőipari vállalatoknak lesznek, amelyek száma csökkenhet, mely egyúttal az iparág alkalmazotti létszámának csökkenését is eredményezi. Ján Figel a Szlovák Köztársaság közlekedésügyi, építészeti és régiófejlesztési minisztere

6 6 A magyar építőipar Lengyelországban az építőipari társaságok igazgatóival márciusban folytatott beszélgetések arra engednek következtetni minket, hogy 2011-ben tovább növekedhet az építőipari teljesítmény (3,4 százalékkal). Hasonlóképpen lehet ez 2012-ben is (1,5%-kal). A lengyel építőipar kilátásai továbbra is jók, a lengyel építőipar növekedése a visegrádi négyek országai közül 2011-ben várhatóan a legmagasabb lesz. Steven Baxted partner, KPMG in Poland Az építőipar teljesítménye (a cégek előrejelzése) Magyarország Szlovákia Cseh Lengyelország Köztársaság ,0% -1,8% -5,6% 3,4% ,1% 4,0% -0,6% 1,5%

7 A magyar építőipar A magyar építőipar 2011-ben várható további hanyatlásából fakadóan az építőipari társaságok bevételeinek csökkenése várható. A legnagyobb cégek várják a bevételeik legnagyobb mértékű csökkenését, ezen belül elsősorban a magasépítés területén tevékenykedő vállalatok voltak pesszimisták. A es évre vonatkozó kilátások egyúttal nagyon bizonytalanok, minden harmadik cég képtelen az árbevételeit előre jelezni. A társaságok előrejelzése szerint 2011-ben bevételeik csökkeni fognak A nagy építőipari társaságok bevételeinek becslévésel kapcsolatos várakozásai ismét pesszimistábbak, mint a kis cégeké Az építőipari társaságok árbevételeik 2011-re vonatkozó becslésekor az egész ágazatot érintő hanyatlásából indultak ki. A magyar építőipari társaságok igazgatói szerint az árbevételek átlagosan 5,2%-kal fognak csökkeni. Ugyanakkor a válaszokban megjelent az építőipari társaságok magas fokú bizonytalansága az építőipari társaságok 24%-a, vagyis majdnem minden negyedik cég egyáltalán nem képes bevételeinek ez évi alakulását előre jelezni. Az egyik fő ok az, hogy a vállalatoknak továbbra is rövid időszakra van előre megkötött szerződése (a Visegrádi négyek közül itt a legalacsonyabb ez az arány, és hasonló a helyzet, mint 2010 decemberében volt). A helyzet kritikusabb lehet a nagy építőipari vállalatok esetében, amelyek az új megrendeléseik számában 6,1%-os csökkenést várnak. A közepes/kis építőipari cégek szintén csökkenéssel számolnak, átlagosan 5%-kal lehet alacsonyabb idén a megrendeléseik száma. A magasépítéssel foglalkozó vállalkozások képviselői jelezték előre a legnagyobb visszaesést, ezek a cégek az új megrendeléseik 6,3 százalékos csökkenésére számítanak, míg a mélyépítő vállalatok ennél enyhébb csökkenést várnak, 3,4 százalékot. A bevételek várható alakulása 4,0% 100% Az értékesítés várható fejlődése (mérlegelt átlag) 2,0% 0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -5,2% -5,0% -6,1% -6,3% -3,4% 2,1% 80% 60% 40% 20% A megkérdezettek részaránya -8,0% 2011 Kis váll. Nagy váll. MagasépítésMélyépítés 2012 növekedés 0-5% növekedés 6-10% növekedés 11-15% növekedés 16-20% növekedés >20% csökkenés 0-5% csökkenés 6-10% csökkenés 11-15% csökkenés 16-20% csökkenés >20% Nem tudja átlag 0%

8 8 A magyar építőipar A bevételek enyhe növekedése várható 2012-ben, nagy bizonytalanság társul a becslésekhez A Visegrádi négyek további országainak helyzete A 2012-es év árbevételeinek becslésekor érzékelhető a bizonytalanság, amely a piac kiszámíthatatlanságának köszönhető. Minden harmadik társaság (32%) tehát a Visegrádi négyek országai közül a legmagasabb arány nem képes előrejelzést adni, korlátozott információira hivatkozva. A Cseh Köztársaságban 2011 áprilisában elvégzett összehasonlítható felmérés eredménye 2011-ben az építőipari társaságok bevételének 2,7%-os csökkenésére utal, a stabilizáció itt leghamarabb 2012-ben következhet be. A szlovák építőipari vállalatok 2011-re szintén bevételeik mérsékelt, 2,3%-os csökkenését jelzik. A szlovák építőipar utolsó két évében jelentős visszaesést tapasztaltunk, és re is kismértékű csökkenésre számítunk. A társaságok karcsúsító intézkedések bevezetésével reagáltak, hogy képesek legyenek a válságot túlélni. Jelenleg a helyzet egyre kritikusabb, ezt azoknak a cégeknek magas aránya is jelzi, amelyek hajlandók a megrendeléseket nyereség nélkül, vagy akár kisebb veszteség mellett is elfogadni, vagy azoknak a cégeknek a magas aránya, amelyek saját belső szabályzatuk megszegésével nyernek el megbízásokat. Ennek ellenére optimista maradok, és ugyanúgy, mint az építőipari társaságok többségének igazgatója, bízok abban, hogy a jövő évben már azt fogjuk látni, hogy az építőipar növekedési pályára áll. Ľuboš Vančo ügyvezető partner, KPMG in Slovakia A lengyel építőipari társaságok jelezték egyedüliként a Visegrádi országok vállalatai közül, hogy 2011-ben árbevételeik 3,5 százalékos növekedésére számítanak. A lengyel piac az utóbbi években két jelentős pozitív hatásnak köszönhetően tudott növekedni: az EU-alapokból érkező pénzügyi támogatásoknak, valamint annak köszönhetően, hogy Lengyelország rendezi a 2012-es labdarúgó EB-t. Mindkét tényező jelentős hatással van piacunkra. Henryk Liszka, vezérigazgató, Hochtief Lengyelország Az árbevétel alakulása (a cégek előrejelzése) Magyarország Szlovákia Cseh Lengyelország Köztársaság ,2% -2,3% -2,7% 3,5% ,1% 3,8% 0,4% 2,8%

9 A magyar építőipar Tekintettel arra, hogy az építőipar ez évi stabilizálódásához fűzött elvárásaik nem teljesültek, jelentősen csökkent a magyar építőipari társaságok önbizalma, amely az utóbbi öt év során most a legalacsonyabb a konkurenciánál jobb teljesítményben három magyar építőipari társaság közül csak egy bízik. A magyar építőipari vállalatok önbizalma ismét csökkent Az alacsony önbizalom a piac egész keresztmetszetében érzékelhető Az építőipari vállatok 24%-a nem képes 2012-re előre jelezni piaci helyzetük alakulását A Visegrádi négyek további országainak helyzete Az építőipari társaságokat 2010 decembere után újra megkérdeztük a piaci részesedésük 2011-ben várható fejlődésével kapcsolatban, más szavakkal élve, várják-e, hogy jobb eredményeket érnek el, mint a konkurencia. A hat hónappal korábban (2010. december) elvégzett felmérés eredményeivel ellentétben, amikor a konkurenciánál jobb teljesítményben az építőipari vállalatok 59%-a bízott 2011 folyamán, váratlan hanyatlást mutat, hogy idén mindössze a megkérdezett igazgatók 36%-a bízik ebben. Minden második társaság azt várja, hogy rosszabbul mennek majd a dolgai, mint a konkurenciának (50%), és 14%-uk nem képes ez évi helyzetét előre megítélni. Az egyes szegmensek szemszögéből a helyzet nem tér el jelentősebb mértékben a nagy és a közepes/kis építőipari vállalatoknál. A konkurenciánál jobb eredmények elérésében az építőipari vállalatoknak csak a 36%-a bízik (2010 decemberében ez még 63% volt) a nagy építőipari cégeknél ez az arány 38% (2010 decemberében 41%). Az építőipari szegmens szempontjából, vagyis hogy a társaság magas- vagy mélyépítéssel foglalkozik-e nem érzékelhető eltérés: a konkurenciánál jobb eredmények elérésében mindkét esetben csak az igazgatók 36%-a hisz. A évre vonatkozó előrejelzéseikben a cégek ismét nagyon bizonytalanok a cégek 24%-a egyáltalán nem volt képes a teljesítményüket előre jelezni. A Visegrádi négyek többi országaiban az építőipari társaságok igazgatóinak értékelése optimistább és mind a három országban hasonló szinten mozog a cseh építőipari társaságok 58%-a bízik abban, hogy a konkurenciánál jobb teljesítményt érnek el (2011-ben), Szlovákiában ez 53%. Lengyelországban a konkurenciánál jobb eredmények elérésében az igazgatók 58%-a hisz. Az elmúlt évekhez képest amikor az építőipar növekedésében a Cseh Köztársaság területén a megkérdezettek 93%-a bízott (2008-as adat), Szlovákiában ez az arány 100% volt (szintén 2008-ban) jelentős mértékű visszaesésről van szó. Az üzleti bizalom Lengyelországban is érezhetően visszaesett a 2008-as 97%-os szintről. Ez az év még 2010-nél is rosszabb lesz, leginkább a jóval kisebb megrendelésállomány, valamint a jelentősen csökkenő árrés miatt. A konkurenciával vívott harc némely cég esetében már a túlélésért folyik. Pavol Kováčik igazgatóság elnöke, Inžinierske stavby a.s. Az árbevétel alakulása (a cégek előrejelzése) Magyarország Szlovákia Cseh Lengyelország Köztársaság % 53% 58% 58% % 65% 65% 56%

10 10 A magyar építőipar A magyar építőipari társaságok kapacitásának kihasználtsága tovább csökkent, jelenleg átlagosan 65% körül van. Megnőtt azon cégek aránya, amelyek a tavalyi évnél kevesebb megrendelésre számítanak. A nagy társaságok esetében négy igazgató közül három véli így. Az építkezési vállalatok kapacitás-kihasználtsága csökkent A legalacsonyabb kapacitáskihasználtságot a magasépítéssel foglalkozó cégek tüntettek fel A Visegrádi négyek további országainak fejlődése A legújabb felmérések eredményei a korábbi felmérések eredményeivel összehasonlítva az építőipari vállalatok kapacitás-kihasználtságának csökkenését mutatják (9 százalékos csökkenés, 65%-ra). A 12 hónappal ezelőtti időszakkal összehasonlítva a kapacitások átlagos (százalékos) kihasználásában változás nem állt be. Továbbra is jelentős különbségeket lehet látni az egyes építőipari társaságok kapacitásának kihasználtságában, mint ezt a mellékelt grafikon is mutatja. A felső A kapacitások kihasználtságának fejlődése (%) és alsó negyed közötti különbség eléri a 30 százalékpontot is. Az 50%-os és ennél alacsonyabb kihasználtság vélhetően hosszútávon nem tartható, és amennyiben nem következik be változás (vagy jelentős megrendelések vagy a kapacitások racionalizálása által), ez a cégek megszűnéséhez vezethet. A megkérdezett társaságok mérete szempontjából a két elemzett szegmens kihasználtságában nem láthatók jelentősebb különbségek. A legalacsonyabb kihasználtságot a magasépítéssel foglalkozó társaságok igazgatói tüntették fel (63%). A magasépítéssel foglalkozó társaságok negyedének kihasználtsága nem haladja meg a 40%-ot, ami ismét arra utal, hogy amennyiben nem következik be jelentős változás, nagy a veszélye annak, hogy ezek a társaságok hamarosan megszűnnek. A cseh építőipari társaságok 79%-os kapacitás-kihasználtságot (2011 áprilisa), míg a szlovák építőipari társaságok átlagosan 70%-ot tüntettek fel (2011. május). Lengyelországban (márciusban) ez a mutató 71% volt. Összességében kielégítő a magasépítéssel foglalkozó társaságok kapacitásának kihasználtsága. Az út- és mélyépítéssel foglalkozó szakág a közbeszerzések alacsony száma miatt szenved. A beruházók csak lassacskán szánják rá magukat a közbeszerzési eljárások kiírására, ami meglepő az év ezen időszakában, amikor a téli hónapok után az úthálózat tragikus műszaki állapotban van. Petr Čížek ügyvezető, SWIETELSKY stavební s.r.o / / / / / /2011 Alsó kvartilis Átlag Felső kvartilis 50

11 A magyar építőipar Az építkezési vállalatoknak átlagosan 3,5 hónapra előre vannak szerződéses megrendeléseik A megkérdezettek 63% azt mondta, hogy kevesebb a megrendelése, mint egy évvel ezelőtt volt A legrosszabb a helyzete a nagy építőipari cégeknek a cégek 75%-a kevesebb megrendelést tüntetett fel A Visegrádi négyek további országainak helyzete Azoknak a hónapoknak az átlagos száma, amelyekre a társaságoknak a jövőre nézve szerződéses megrendelése van, a Visegrádi négyek közül továbbra is Magyarországon a legalacsonyabb. Átlagosan csak 3,5 hónapról van szó (tehát a hat hónappal korábbi helyzethez képest nagyon mérsékelt csökkenés figyelhető meg). Ha a helyzetet újra az egyes szegmensek optikájával nézzük meg, leghosszabb időre a nagy építőipari társaságoknak van megkötött szerződése (5,6 hónap), ezzel szemben a legrövidebb időre a közepes/kis társaságok kötöttek előre meg szerződéseket Leszerződött megrendelések (hónapok száma) Megkértük a társaságokat, hogy hasonlítsák össze megrendelés-állományukat a 12 hónappal ezelőtti állapottal: az építőipari vállalatok 63%-a (2010 júniusában 59%- a) azt mondta, hogy kevesebb a megrendelése, mint tizenkét hónappal korábban volt. Nagyobb számú megrendelést csak a megkérdezettek 3 százaléka jelzett (2010. júniusban ez 8% volt). A megkérdezettek 34%-a ugyanannyi megrendelésről beszélt, mint egy évvel ezelőtt (2010. júniusban 33%). A nagy építőipari cégek helyzete a legrosszabb, ezeknél a 12 hónappal korábbival összehasonlítva kevesebb megrendelést négyből három építőipari cég igazgatója tüntetett fel (75%). Ezzel szemben több megrendelést a megkérdezettek közül egy társaság sem jelzett. Az egy évvel ezelőttieknél kevesebb megrendelést igazol a magasépítő vállalatok 66%-a (2010 júniusában 59%) és a mélyépítő vállalatok 59%-a (2010 júniusában 60%). Azoknak a cseh társaságoknak az aránya, amelyeknek az egy évvel ezelőttihez képest kevesebb megrendelésük van, 2011 áprilisában 47%, míg Szlovákiában (májusban) 53% volt, Lengyelországban ez az arány (márciusban) 30% volt , ,6 3, , ,8 HU HU HU SzK CsK PL 06/ / / / / /2011 Alsó kvartilis Átlag Felső kvartilis A munkakészletek az elmúlt 15 hónapban tartósan csökkenést mutatnak, új lehetőségekből, új kiírt közbeszerzési eljárásokból nagyon kevés van. Kritikus a helyzet a kis társaságok esetében, ami azt eredményezi, hogy a közvetlen ráfordítások szintje alatt nyújtanak be ajánlatokat, ami középtávon számukra egyenlő a halállal. Ez logikusan nagy nehézségeket jelent a beruházók számára, akiknek ilyen ajánlatokat kell elfogadniuk. Martin Doksanský vezérigazgató, az igazgatóság alelnöke, SMP CZ a.s., Cseh Köztársaság 2011 kezdetétől fogva csak a megrendelésekért és a kivitelezőkért versenyeztetnek, de gyakorlatilag minden előkészített projektet halasztanak és nem határoznak róla. Hiszen az utolsó nagy magasépítési projekt, a Central Bratislava (Pozsony) 2010 elején kezdődött. A beruházók visszaélnek a helyzettel, az árak veszteségesek, sokszor dömping árak. Miroslav Trnovský vezérigazgató, Skybau s.r.o. Ezzel a témával kapcsolatban a megkérdezettektől arra kértek választ, milyen módon jutnak megrendelésekhez. A magyar építőipar 2011 kvalitatív elemzés következő fejezetében foglaltuk össze az erre vonatkozó információkat.

12 12 A magyar építőipar A közepes/kis vállalkozók számára a megbízások elnyerésének leghatékonyabb módja a személyes kapcsolatok, míg a nagy társaságok első helyen a versenyeljárásokat jelölték meg. A megrendelések alacsony száma miatt a nagy társaságok 63%- a hajlandó nyereség hiányában, vagy akár kisebb veszteség mellett is elfogadni megrendelést. A megbízások megszerzésének leghatékonyabb módja a személyes kapcsolatok A megbízások megszerzésének leggyakrabban alkalmazott módszere a személyes kapcsolatok (ezt igazolja majdnem minden társaság, vagyis a megkérdezettek 97%-a). A megbízások megszerzésének leghatékonyabb módjának a magyar építőipari társaságok képviselői a személyes kapcsolatokat tartják, a módszer hatékonyságának átlagos értékelése 7,6 pont (a 0 10 skálán). A megbízások megszerzésének ezen módját a társaságok minden évben a leghatékonyabb módszernek tartják. Ezt követi a megbízásoknak a megrendelővel való hosszú távú együttműködés/szerződés alapján történő megszerzése, majd az ügyfelek közvetlen megkeresése és végül a versenyeljárások alapján létrejövő megbízások A megrendelések megszerzésének módja A leggyakrabban alkalmazott módszerek értékelése (0-10 max) 7,5 8,0 7,5 4,6 6,9 6,6 5,5 5,4 8,1 7,6 7,2 7,6 7,1 6,6 5,8 5, Hosszútávú együttműködés/szerződés Közbeszerzési eljárások Személyes kapcsolatok Közvetlen megkeresés az ügyfelek részéről Mint az alábbi táblázat is mutatja, a személyes kapcsolatokat tartják a megbízások megszerzésének leghatékonyabb eszközének Szlovákiában is. A Cseh Köztársaságban és Lengyelországban a társaságok legjobb forrásként a versenyeljárásokat tüntették fel. A Visegrádi négyek országainak helyzete Hosszú távú együttműködés / szerződések Személyes kapcsolatok Tenderek / versenykiírások Az ügyfelek közvetlen megkeresése Magyarország Szlovákia Cseh Köztársaság Lengyelország 7,1 / 92% 7,1 / 95% 6,1 / 96% 6,9 / 89% 7,6 / 97% 7,3 / 97% 6,2 / 97% 6,4 / 93% 5,8 / 81% 5,9 / 75% 7,0 / 93% 7,0 / 92% 6,6 / 96% 6,3 / 95% 5,2 / 95% 4,9 / 99%

13 A magyar építőipar Megrendelések megszervezésével kapcsolatban kértek már társaságuktól csúszópénzt? 100% 80% 60% 40% 20% 0% Igen Nem Válasz nélkül Megnőtt azoknak a társaságoknak az aránya, amelyektől pénzt kértek megvesztegetésre. Ez az arány idén rekord értékeket ért el A társaságok 41%-a hajlandó nyereség hiányában, vagy akár kisebb veszteség mellett is elfogadni megrendelést. A nagy építőipari társaságok tapasztalatai A közepes/kis építőipari cégek tapasztalatai A magasépítéssel foglalkozó társaságok tapasztalatai Az építőipari társaságoknak a csúszópénzzel kapcsolatos tapasztalatai területén romlott a helyzet, minden harmadik igazgató (32%) megerősíti, hogy már kértek tőle csúszópénzt a megrendelés megszerzésével kapcsolatban. A felmérés további eredményei mutatják, hogy a megkérdezettek 41 százaléka (2010 decemberében 34%) hajlandó nyereség hiányában, vagy még akár kisebb veszteség mellett is elfogadni megrendeléseket, és az építőipari vállalatok igazgatóinak 35%-a válaszolta azt (2010 decemberében ez az arány 22%), hogy már megszegték belső előírásaikat (a társaságuk kockázati szabályzatát), hogy megrendelést szerezzenek meg. Az elemzett szegmensek szemszögéből nézve, a nagy építőipari vállalatok a megrendelések megszerzésének leghatékonyabb módjának a versenykiírásokat tartják. Tekintettel a megrendelések nagyon korlátozott mennyiségére, ebben a szegmensben az építkezési vállalatok 63%-a nyereség hiányában, vagy még akár kisebb veszteség mellett is elfogadni megrendelést (ez növekedés a decemberi 53%-hoz képest). A megrendelés megszerzése érdekében kockázati szabályzatát a társaságok 37%-a szegte már meg (enyhe csökkenés a decemberi 41%-ról). A közepes/kis cégek megrendeléseik megszerzésénél elsősorban a személyes kapcsolatokra számítanak (a szegmensek közül itt értékelik legmagasabban ezt az opciót, 8,1 pont a maximális 10-ből), ezek alkalmazását a megkérdezettek 96%-a igazolja. Megközelítőleg a cégek harmada hajlandó nyereség hiányában, vagy akár kisebb veszteség mellett megrendelést elfogadni (37%, ez növekedés a decemberi 30%-ról), hasonló azoknak a cégeknek az aránya, amelyektől a megrendelés megszerzéséért csúszópénzt kértek (a decemberi 23%-ról növekedés 38%-ra). Kockázati szabályzataikat a cégek 34%-a szegte meg, amely érzékelhető növekedés a hat hónappal ezelőtti 18%-ról. Ha az eredményeket a társaságok építőipari szegmense szerint nézzünk meg, a személyes kapcsolatokat, mint a megrendelések megszerzésének leghatékonyabb módját, a magasépítésben vállalkozó cégek képviselői is igazolják, ezért ebben a szegmensben majdnem minden társaság alkalmazza (a megkérdezettek 98%-a). Jelenleg a megrendelések kis száma miatt a megkérdezett társaságok 38%-a hajlandó nyereség hiányában, vagy még akár kisebb veszteség mellett is elfogadni megrendelést (azonos részarány, mint 2010 decemberében). Csúszópénzt a társaságok 38%-ától kértek. A megkérdezettek 41%-a a megrendelés megszerzése érdekében megszegte kockázati szabályzatait. A mélyépítés területén vállalkozó társaságok megrendeléseik elnyerésének leghatékonyabb módjaként szintén a személyes kapcsolatokat tüntették fel (7,1 pont) csak kis különbséggel a megrendelővel megkötött hosszú távú együttműködéssel/ szerződéssel előtt (6,9 pont). A társaságok 46%-a, tehát majdnem minden második hajlandó nyereség hiányában, vagy még akár kisebb veszteség mellett is elfogadni megrendelést, és négyből egy társaság jelezte,

14 14 A magyar építőipar A mélyépítéssel foglalkozó társaságok tapasztalatai hogy csúszópénzt kértek tőlük. A megrendelés elnyerése érdekében kockázati szabályzatait a társaságok 26%-a szegte meg (2010 decemberében ez 23% volt), ami az összes elemzés alá vetett szegmensből a legalacsonyabb részarány. A Visegrádi négyek országainak helyzete Nyereség hiányában, vagy akár kisebb veszteség mellett hajlandók megrendelést elfogadni A kockázati menedzsment megsértése A közbeszerzési eljárások átláthatósága (1-10 pont) Magyarország Szlovákia Cseh Köztársaság Lengyelország 41% 25% 42% 23% 35% 49% 60% 63% I/N 5,9 6,4 5,8

15 A magyar építőipar Minden megkérdezett építőipari társaság nyilatkozó képviselője azt állította, hogy növekedési lehetőségeik korlátozottak. A közepes/kis építőipari cégek legnagyobb problémája az állami bürokrácia, a nagy építőipari cégek elsősorban a megkeresések hiányát nevezték meg fő problémának. A megkérdezettek 100%-a állítja, hogy növekedési lehetőségeik korlátozottak Kulcsfontosságú probléma a bürokrácia, vagyis a hivatalok követelményei, a megkeresések alacsony száma és a kevés pénz Az eredményekre legkevésbé negatív hatású korlátozások: az időjárás hatása és a tapasztalt munkaerő hiánya További égető problémák évek alakulása Minden megkérdezett elmondta, hogy a növekedésben korlátozva vannak (a megkérdezettek 100%-a, ugyanúgy, mint 2010-ben ). A minőségi pontozásban az építőipari társaságok gazdasági eredményükre a leginkább negatív hatású korlátozásként a bürokráciát, az állam követelményeit értékelték, ugyanúgy, mint 2010 decemberében. Az utolsó felmérés óta azonban javulás állt be, mégpedig a tényező negatív értékelésének csökkenése, a júniusi 7,3 pontról 7,1 pontra decemberben és tovább, az aktuális 6,6 pontra (a skála 0 10 max.). A cégek gazdasági eredményének második fő korlátozását a megkeresések elégtelen száma jelenti, ez elsősorban a közforrásokból finanszírozott megrendelésekre vonatkozik, amely 6,5 pontot kapott (vagyis növekedés figyelhető meg a hat hónappal ezelőtti 6,0 pontról). A harmadik legnagyobb korlátozást az építőipari társaságok aktivitásainak finanszírozásához szükséges pénzeszközök hiánya jelenti (mérsékelt növekedés 6,3 pontról az aktuális 6,5 pontra). További, az építőipari társaságok gazdálkodására negatív hatással bíró probléma a magas anyagi és munkaráfordítások, a kiélezett, néha tisztességtelen konkurenciaharcés az olyan egyéb korlátozások, mint a partnerek fizetésképtelensége, késedelmes fizetések az állam részéről, a bankok nagyon korlátozott hitlenyújtási készsége, és nem utolsó sorban a gazdasági válság hatása, amely nagyon lassan múlik el. Ezzel szemben az építőipari vállalatok gazdálkodására legkevésbé negatív hatással bíró tényezők: az időjárás hatása és a tapasztalt munkaerő hiánya. Az építőipari társaságokat 2008-ban és jelenleg gyötrő problémák alakulását az alábbi grafikon mutatja be. Ez mutatja, hogy az utóbbi évek folyamán a cégek gazdasági eredményére leginkább negatív hatással a megkeresések elégtelen száma volt. A jelenleg szintén gyakran emlegetett bürokrácia magas mértéke is a 2008-as évvel hasonló értékeken tartózkodik (de megnőtt azoknak a cégeknek az aránya, amelyek hivatali bürokráciával küzdenek). A tényező hatása a gazdasági eredményekre A társaságok részaránya 10 7, ,5 0 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1 Elégtelen megkeresések 2 Az időjárás hatása 3 Kevés a tapasztalt munkaerő 4 Kevés pénz áll rendelkezésre a saját aktivitások finanszírozására 5 Bürokrácia (az állam, a hivatalok követelményei) 6 Konkurencia 7 Magas anyagi ráfordítások 8 A munka magas költségei

16 16 A magyar építőipar A nagy építőipari vállalatok legkomolyabb problémái A közepes/kis építőipari vállalatok legkomolyabb problémái A magas- és mélyépítéssel foglalkozó társaságok legkomolyabb problémái A Visegrádi négyek további országainak helyzete Az elemzett szegmensek szemszögéből a nagy építőipari társaságokat legjobban a közpénzekből finanszírozott megrendelések alacsony száma gyötri (jelentős mértékű növekedés állt be 2010 decembere óta, 7,4 pontról 8,0 pontra emelkedett a probléma értékelése). Ezt követi a pénzeszközök hiánya, a magán forrásokból finanszírozott megkeresések elégtelen száma és a megrendelésekért folytatott konkurenciaharc okozta problémák. Ezzel szemben az új, szakképzett munkavállalók megnyerését a nagy cégek igazgatói, mint teljesen elenyésző problémát tüntették fel. A közepes/kis építőipari cégeknél, a nagyoktól eltérően, elsősorban a hivatalok bürokráciája merül fel problémaként, emellett a munkaerő magas ráfordításaival, a pénzeszközök hiányával és ezt követően a magán és közforrásokból finanszírozott megkeresések hiányával küzdenek. A magasépítő társaságokat leginkább az állami hivatalok bürokráciája, a megrendelések alacsony száma és a pénzeszközök hiánya kínozza. A mélyépítő szakágat leginkább a közforrásokból finanszírozott megrendelések hiánya gyötri (növekedés a decemberi 6,1 pontról az aktuális 6,7 pontra). Továbbá kevés pénz áll rendelkezésre magán forrásokból a tevékenységük finanszírozására. A cseh építőipari társaságok gazdasági eredményére a megkeresések hiánya, a közforrásokból finanszírozott megrendelések alacsony száma bír negatív hatással. Ezt a problémát elsősorban a nagy építőipari társaságok és a mélyépítéssel foglalkozó cégek tüntetik fel. Ennek az állapotnak legfőbb oka az infrastruktúrába való állami beruházások korábbi jelentős mértékű korlátozása második felétől az egész szakágat visszaesés sújtja. A magánszféra építőipari kapacitások iránti igénye nem élénkült, és az állami megrendelések sorra elmaradnak. A jövőre nézve a legnagyobb problémát azonban abban látom, hogy leállították az építkezések tervezését és előkészítését. Ha a feltételek gyorsan javulnának, a projektek nem lesznek előkészítve, vagyis nem lesz mit építeni. Pavel Pilát vezérigazgató, Metrostav a.s.. Cseh Köztársaság A szlovák építőipari társaságok kulcsfontosságú korlátozásként elsősorban három tényezőt érzékelnek, mégpedig a hivatalok bürokráciáját (az állam követelményei), amely az építőipari cégek szerint konzisztensen növekszik, a megkeresések hiányát (a közforrásokból finanszírozottak 6,1 pontot, a magán forrásokból finanszírozottak 5,7 pontot kaptak), valamint a piacon jelenleg elérhető megrendelésekért folytatott konkurenciaharcot. Az utóbbi két évben a versenyeket néhány kivétellel érvénytelenítették, vagy leállították, esetleg a várt versenyeket ki sem hirdették. Idén, és várhatóan jövőre is, ez a trend tovább folytatódik. Az állami szektorban a versenytárgyalásokat és a már folyamatban lévő beruházásokat érthetetlen okokra hivatkozva felfüggesztették a Közbeszerzések Hivatalán keresztül, gyakran hibás és védhetetlen jogi indoklás mellett. Szélsőségesen erős konkurencia-környezetben élünk, amely a piac pénzügyi lehetőségeivel, nagyságával nincs arányban. Juraj Hirner, vezérigazgató, ZIPP BRATISLAVA spol. s r.o. Lengyelországban az építőipari cégek legfőbb korlátozásként (márciusban) a bürokráciát, a magas munkaerő-ráfordítást és a kemény konkurenciát említették (a lengyel építőipar, egyedüliként a Visegrádi négyek országai közül, az egész világot érintő gazdasági válság egész ideje alatt nem mutatott csökkenést).

17 A magyar építőipar Az építőipari társaságok legfontosabb feladata az elkövetkező tizenkét hónapban a működésük hatékonyabbá tétele lesz. Elsősorban a nagy építőipari társaságok terveznek jelentős lépéseket tenni ezen a területen. Ezzel szemben a vállalati felvásárlásokkal kapcsolatos terveik most háttérbe szorulnak. Az elkövetkező tizenkét hónap kulcsfontosságú prioritása: az építőipari társaságok működési hatékonyságának növelése Ezzel szemben legkisebb prioritása a felvásárlásokkal kapcsolatos terveknek van A nagy építőipari társaságok nagy nyomást fognak gyakorolni működésük hatékonyságának növelésére A mélyépítéssel foglalkozó társaságok egyik fő prioritása stratégiai partnerek megszerzése A Visegrádi négyek országainak helyzete Melyik fő terültekre fognak az építőipari vállalkozások igazgatói az elkövetkező tizenkét hónapban összpontosítani? Tekintettel arra, hogy a magyar építőipar még mindig nem érte el a mélypontot és a korábbi trendekben nem állt be jelentősebb változás, az építőipari társaságok kulcsfontosságú prioritásai a hat hónappal ezelőtti állapottal összehasonlítva változatlanok maradtak. Legnagyobb prioritás az építőipari vállalatok működési hatékonyságának növelése (nagyon enyhe csökkenés a decemberi 7,8 pontról az aktuális 7,7 pontra, a 0-10 pontos skálán). Az építőipari társaságok emellett a finanszírozásuk optimalizálására, az alvállalkozók kiválasztásának fejlesztésére szeretnék figyelmüket összpontosítani. Ezzel szemben, legalacsonyabb prioritásként a cégek felvásárlásokkal kapcsolatos terveiket, és kis különbséggel az IT-infrastruktúrába való beruházást tüntetik fel. A nagy építőipari társaságok kulcsfontosságú és növekvő prioritása működésük hatékonyságának további növelése (ez a decemberi 8,5 pontról 8,9 pontra nőtt, ezzel az egyik legmagasabb értékelés, amelyet Magyarországon a cégek feltüntettek). A további szegmensekkel összehasonlítva is a legmagasabb értékelésről van szó. Emellett a nagy cégek igazgatói a projektmenedzsment és a tervezés javítására (8,3 pont) és a szállítók kiválasztásának fejlesztésére összpontosítanak. A közepes/kis építőipari cégek is elsősorban a működésük hatékonyságának növelésére összpontosítanak, csak az értékelés intenzitása (pontok száma) láthatóan alacsonyabb, mint a nagy társaságok esetében (7,5 pont). Emellett finanszírozásuk optimalizálására, a szállítók kiválasztásának javítására és adóoptimalizálásra akarnak összpontosítani. A magasépítéssel foglalkozó építőipari társaságok működésük hatékonyságának növelésére akarnak koncentrálni (decembertől enyhe csökkenés), ezt követően figyelmüket pénzügyi helyzetük optimalizálására (saját tőke, vs. idegen források) és ugyanakkor az adók optimalizálására (decembertől nagyon mérsékelt csökkenés) is összpontosítják majd. A mélyépítéssel foglalkozó vállalatok számára kulcsfontosságú működésük hatékonyságának további javítása, a vállalatok igazgatói ezt követően a beszerzési folyamatok optimalizálására, a társaság finanszírozásának átszervezésére (2010 decembere óta nagyon mérsékelt csökkenés) és vállalkozásukhoz stratégiai partner megszerzésére (december óta nagyon mérsékelt csökkenés) fognak összpontosítani. Működésük hatékonyságának növelése kulcsfontosságú prioritás, amelyben a magyarországi (7,7), a csehországi (7,3 pont), és a szlovákiai (6,5 pont) vállalatok is egyetértenek. A lengyel építőipari cégek számára elsődleges fontosságú beszerzési folyamatok javítása (6,7 pont), tehát tekintettel a lengyel építőipar egyre növekvő trendjére, a cégek inkább a beszerzések területén elérhető megtakarításokra összpontosítanak (amit gyorsabban lehet megvalósítani) és nem a belső hatékonyság növelésére (ami több időt és energiát igényel).

18 18 A magyar építőipar Az építőipari társaságok tevékenysége szempontjából legfontosabb területek az elkövetkező tizenkét hónap folyamán: A cégek részaránya 0% 100% A vállalkozás stratégiai partnerének kiválasztása 6,7 6, Más társaság megszerzése 5,1 5, A finanszírozás optimalizálása (saját tőke vs. idegen források) 7,0 6, A beszerzési folyamatok optimalizálása 7,1 6, A beszállítók kiválasztásának javítása 6,7 6, A társaság működése hatásfokának növelése 7,7 7, IT infrastruktúra 5,4 5, Tervezés és projektmenedzsment 6,4 6, Adózási kérdések 6,8 6, Nulla Átlag Maximális prioritás prioritás prioritás a cegek %-a HU 12/2010 a cegek %-a HU 06/2011 Prioritas HU 12/2010 Prioritas HU 06/2011

19 A magyar építőipar Elérhetőségek The Central and Eastern European Construction (CEEC) Research CEEC Research (A Közép- és Kelet- Európa országai építőipara teherbírásának kutatása) Közép- és Kelet- Európa országaiban a legnagyobb terjedelmű kutatás ben alapították meg, és azóta ingyenesen bocsájt az érdeklődők rendelkezésére tanulmányokat Közép- és Kelet- Európa tíz országa építőiparának aktuális állapotáról és várható fejlődéséről. Minden tanulmányunk és elemzésünk kizárólag a kiválasztott legnagyobb, közepes és kis építőipari vállalatok kulcsfontosságú képviselőivel folytatott rendszeres és strukturált interjúk adatai alapján készül. Az építőipar rendszeres és ingyenes elemzésén kívül a CEEC Research speciális kutatások kivitelezését és az ezzel kapcsolatos tanácsadást is kínálja, az építőiparban tevékenykedő ügyfeleink szükségletei szerint. Jiří Vacek ügyvezető igazgató Tel.: Url: KPMG Tanácsadó Kft. Andrea Sartori Partner 1139 Budapest Váci út 99 Tel.: kpmg.hu

20 Az itt leírt információk általános jellegűek, és nem céljuk konkrét személy vagy alany helyzetének megoldása. Bár törekszünk arra, hogy az információk pontosak és aktuálisak legyenek, nem garantálható, hogy ez valóban így lesz a kézbesítés időpontjában, vagy hogy a jövőben is érvényesek lesznek. A felhasználók a jelen tanulmányban foglalt információk alapján való cselekvés vagy a cselekvéstől való tartózkodás előtt mérlegeljék az illetékes szakszolgáltatások kihasználását. A jelen tanulmányban foglalt információk alapján megtett lépésekért nem vállalunk felelősséget. CEEC Research A KPMG név, a KPMG logó és a cutting through complexity a KPMG International Cooperative ( KPMG International ) lajstromozott védjegye.

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat 404 milliárd forinttól esett el a hazai kkv-szektor tavaly az elavult eszközök miatt Továbbra is visszafogott a magyar

Részletesebben

Optimista a magánszféra az egészségügyi ellátásban

Optimista a magánszféra az egészségügyi ellátásban Optimista a magánszféra az egészségügyi ban Egészségügyi szolgáltatással Magyarországon több, mint tízezer vállalkozás foglalkozik. A cégek jegyzett tőkéje meghaladja a 12 milliárd forintot, a saját tőke

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 II. negyedév

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 II. negyedév Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 II. negyedév Budapest, 2004. október vállalkozások változatlan pesszimizmus A GKI-EKI Egészségügykutató Intézet Kft. 2002 óta végzi az egészségügyben működő

Részletesebben

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 I. negyedév

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 I. negyedév Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 I. negyedév Budapest, 2004. Július vállalkozások pesszimista kilátások A GKI-EKI Egészségügykutató Intézet Kft. 2002 óta végzi az egészségügyben működő vállalkozások

Részletesebben

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A Policy Solutions makrogazdasági gyorselemzése 2011. szeptember Bevezetés A Policy Solutions a 27 európai uniós tagállam tavaszi konvergenciaprogramjában

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Nőtt a felvételi kedv az előző negyedévhez, és a tavalyi év azonos időszakához viszonyítva is

Nőtt a felvételi kedv az előző negyedévhez, és a tavalyi év azonos időszakához viszonyítva is December 10-ig embargós! Kapcsolat: Szekeres Katalin +36 30 297 4445 katalin.szekeres@manpowergroup.hu Soha nem voltak ennyire optimisták a magyar munkaadók A Manpower Munkaerő-piaci mutató 6%-on áll,

Részletesebben

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Üzleti helyzet 2009- ben rendkívül mély válságot élt meg a magyar gazdaság, a recesszió mélysége megközelítette a transzformációs visszaesés (1991-1995) során

Részletesebben

KKV KÖRKÉP 2013 JANUÁR: A kis- és közepes vállalkozások üzleti helyzete

KKV KÖRKÉP 2013 JANUÁR: A kis- és közepes vállalkozások üzleti helyzete KKV KÖRKÉP 2013 JANUÁR: A kis- és közepes vállalkozások üzleti helyzete KKV Körkép 2013 január: A kis- és közepes vállalkozások üzleti helyzete Budapest, 2013. február GVI 1034 Budapest, Bécsi út 120.

Részletesebben

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS A magyarországi turisztikai régiók vendégforgalma 2002-ben 1 Kiss Kornélia Sulyok Judit kapacitása 2002-ben 2 Magyarországon 3377 kereskedelmi szálláshely mûködött, összesen 77 155 szobával és 335 163

Részletesebben

Vállalkozások fejlesztési tervei

Vállalkozások fejlesztési tervei Vállalkozások fejlesztési tervei A 2014-2020-as fejlesztési időszak konkrét pályázati konstrukcióinak kialakítása előtt célszerű felmérni a vállalkozások fejlesztési terveit, a tervezett forrásbevonási

Részletesebben

Tóth István János: A legnagyobb exportáló vállalatok üzleti várakozásai 2004 elején

Tóth István János: A legnagyobb exportáló vállalatok üzleti várakozásai 2004 elején Tóth István János: A legnagyobb exportáló vállalatok üzleti várakozásai 2004 elején (elektronikus verzió, készült 2006-ban) A tanulmány eredetileg nyomtatásban megjelent: Tóth István János (2004) A legnagyobb

Részletesebben

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület konferenciája Forrásteremtés, támogatások, pénzügyi akadályok és lehetőségek

Részletesebben

A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III

A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III. RÉSZ A VÁLLALATOK ÁLTAL ALKALMAZOTT STRATÉGIÁVAL, A SZOLGÁLTATÁS- PORTFÓLIÓVAL ÉS IT-FEJLESZTÉSEKKEL KAPCSOLATOS MEGKÉRDEZÉS

Részletesebben

A Növekedési Hitelprogram hatása a kkv szektor beruházási aktivitására Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből

A Növekedési Hitelprogram hatása a kkv szektor beruházási aktivitására Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből A Növekedési Hitelprogram hatása a kkv szektor beruházási aktivitására Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből Budapest, 2015. április Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet

Részletesebben

KÖSZÖNTŐ. Tisztelt Partnerünk! Tisztelt Ügyfelünk!

KÖSZÖNTŐ. Tisztelt Partnerünk! Tisztelt Ügyfelünk! ÉVES JELENTÉS 2012 KÖSZÖNTŐ Tisztelt Partnerünk! Tisztelt Ügyfelünk! 2012. kihívásokkal teli évnek bizonyult a hazai biztosítótársaságok számára. A válság újabb áldozatokat követelt, s a biztosítási piac

Részletesebben

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK ORSZÁGOS ÁTLAGBAN VÁLTOZATLAN, BUDAPESTEN KISSÉ JAVULÓ INGATLANPIACI KILÁTÁSOK (A GKI 2013. OKTÓBERI FELMÉRÉSEI ALAPJÁN) A GKI évente kétszer szervez felmérést a vállalatok, az ingatlanokkal foglalkozó

Részletesebben

A vizsgált időszak számos ponton hozott előrelépést, illetve változást az előző év, hasonló időszakához képest:

A vizsgált időszak számos ponton hozott előrelépést, illetve változást az előző év, hasonló időszakához képest: 2010. június 1. TÁJÉKOZTATÓ a Magyarországon 2010 első negyedévében megrendezett nemzetközi rendezvényekről A Magyar Turizmus Zrt. Magyar Kongresszusi Irodája 2010-ben is kiemelt feladatának tartja, hogy

Részletesebben

BEFEKTETÉSEK ÉS A KÖLTSÉGVETÉS

BEFEKTETÉSEK ÉS A KÖLTSÉGVETÉS KOVÁCS ÁRPÁD EGYETEMI TANÁR, SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM KÖLTSÉGVETÉSI TANÁCS ELNÖK MAGYAR KÖZGAZDASÁGI TÁRSASÁG ELNÖK BEFEKTETÉSEK ÉS A KÖLTSÉGVETÉS 2013 ŐSZ Tartalom 1. A 2013. évi költségvetés megvalósításának

Részletesebben

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről Összefoglaló - 2013 I. negyedévében nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16.

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16. GE Capital Hungary Budapest Bank Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén 1 GE Közép-Kelet Európában GE jelenlét Magyarország 12 500+ alkalmazott 3 regionális üzleti központ (Lighting

Részletesebben

Vélemények az oktatás színvonaláról. és az oktatási rendszer mobilitási. funkciójának mûködésérôl a keletközép-európai

Vélemények az oktatás színvonaláról. és az oktatási rendszer mobilitási. funkciójának mûködésérôl a keletközép-európai Közép-európai közvélemény: Vélemények az oktatás színvonaláról és az oktatási rendszer mobilitási funkciójának mûködésérôl a keletközép-európai államokban A Central European Opinion Research Group (CEORG)

Részletesebben

Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata

Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata különös tekintettel a szomszédos Magyarországgal fennálló összefonódásokra Részeredmények Ing. Mag. Georg Gumpinger, 2009.

Részletesebben

Adminisztratív alkalmazott, referens Adminisztráció

Adminisztratív alkalmazott, referens Adminisztráció Adminisztratív alkalmazott, referens Adminisztráció COPYRIGHT 2010 PROFESIA Tartalom Nyitólap A teljes minta struktúrája Eredmények Általános Iskolai végzettség szerint Régió szerint Pozícióban elért szakmai

Részletesebben

Az alábbi összefoglaló az elemzés legfontosabb eredményeit és megállapításait tartalmazza.

Az alábbi összefoglaló az elemzés legfontosabb eredményeit és megállapításait tartalmazza. Készítette: Varga Katalin 2008. szeptember ÖSSZEFOGLALÓ a magyarországi hőszivattyú-piacot bemutató elemzésről Az Energia Klub 2008. augusztusában végzett felmérést a hazai hőszivattyú-piacról, melynek

Részletesebben

Fizetési szokások Európában

Fizetési szokások Európában Fizetési szokások Európában Magyarország - 2014 EOS Csoport With head and heart in finance Az EOS Csoport globális jelenléte EOS jelenlét Az EOS Csoport számokban A világ egyik legnagyobb követeléskezelő

Részletesebben

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Megbízható bérezési adatok a DUIHK 2014 es Bérezési Tanulmányában Jövőre átlagosan négy százalékkal szeretnék a külföldi vállalatok munkavállalóik

Részletesebben

KKV KÖRKÉP 2008. július A Figyelő MKIK GVI Volksbank közös kutatása

KKV KÖRKÉP 2008. július A Figyelő MKIK GVI Volksbank közös kutatása s o r s z á m Milyen telefonszámon érted el a válaszolót? / körzetszám / telefonszám Kérdezés kezdete: 2008.... hó... nap... óra... perc A kérdező aláírása:... igazolványszáma: KKV KÖRKÉP 2008. július

Részletesebben

CÉGALAPÍTÁSOK, KOCKÁZATOS IPARÁGAK, FIZETÉSI FEGYELEM 2010 ELSŐ FÉLÉVÉBEN

CÉGALAPÍTÁSOK, KOCKÁZATOS IPARÁGAK, FIZETÉSI FEGYELEM 2010 ELSŐ FÉLÉVÉBEN JELENTÉS CÉGALAPÍTÁSOK, KOCKÁZATOS IPARÁGAK, FIZETÉSI FEGYELEM 2010 ELSŐ FÉLÉVÉBEN Még mindig az építőipar a legkockázatosabb iparág, de a gépjármű- kereskedelemben és bútorgyártásban tevékenykedő vállalatok

Részletesebben

A megújuló energiaforrások közgazdaságtana

A megújuló energiaforrások közgazdaságtana A megújuló energiaforrások közgazdaságtana Ságodi Attila Partner KPMG Tanácsadó Kft. Energetikai és közüzemi tanácsadás Energetikai körkép FAKT Konferencia 214. október 7. AGENDA I. Megújulók helyzete

Részletesebben

www.pwc.com/hu Relatív optimizmus Áttekintés a hazai ipari termelő cégek gazdasági kilátásairól

www.pwc.com/hu Relatív optimizmus Áttekintés a hazai ipari termelő cégek gazdasági kilátásairól www.pwc.com/hu Relatív optimizmus Áttekintés a hazai ipari termelő cégek gazdasági kilátásairól Az ipari termelő cégek vezetői messze a legoptimistábbak Előszó A kihívásokkal teli üzleti környezet ellenére

Részletesebben

A földgáz fogyasztói árának 1 változása néhány európai országban 1999. július és 2001. június között

A földgáz fogyasztói árának 1 változása néhány európai országban 1999. július és 2001. június között A földgáz fogyasztói árának 1 változása néhány európai országban 1999. július és 2001. június között A gázárak változását hat európai ország -,,,,, Egyesült Királyság - és végfelhasználói gázárának módosulásán

Részletesebben

Recesszió Magyarországon

Recesszió Magyarországon Recesszió Magyarországon Makrogazdasági helyzet 04Q1 04Q2 04Q3 04Q4 05Q1 05Q2 05Q3 05Q4 06Q1 06Q2 06Q3 06Q4 07Q1 07Q2 07Q3 07Q4 08Q1 08Q2 08Q3 08Q4 09Q1 09Q2 09Q3 09Q4 A bruttó hazai termék (GDP) növekedése

Részletesebben

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar

Részletesebben

AZ RB ÉS AZ OECD 2015. ÉVI KONZULTÁCIÓJA

AZ RB ÉS AZ OECD 2015. ÉVI KONZULTÁCIÓJA AZ RB ÉS AZ OECD 2015. ÉVI KONZULTÁCIÓJA INFRASTRUKTÚRA-TERVEZÉS ÉS BERUHÁZÁSOK A KÜLÖNBÖZŐ KORMÁNYZATI SZINTEKEN: JELENLEGI KIHÍVÁSOK, TAPASZTALATOK ÉS LEHETSÉGES MEGOLDÁSOK Miért érdemes kitölteni ezt

Részletesebben

SKANSKA OFFICE INDEX 2008 Magyarország Tartalom 1 A cél és a folyamat 2 Összegzés 3 Eredmények 1 A cél és a folyamat A cél 4 A kutatás lényege információgyűjtés az irodapiaci szükségletekről, az elvárásokról

Részletesebben

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról - 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése

Részletesebben

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről Összefoglaló - 2013 februárjában nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex

KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex 2012. december kpmg.hu 2 KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex mindenki az enyhülést várja, de marad a fagy 10 9 8 7 9 8 7 10

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

Osztozni a sikerekben vezetői juttatások

Osztozni a sikerekben vezetői juttatások Osztozni a sikerekben vezetői juttatások 2004 A kutatás a Dimenzió Csoport megbízásából készült. Dr. Füzesi Zsuzsanna, Busa Csilla, Dr. Tistyán László, Brandmüller Teodóra fact@sfact.com www.sfact.com

Részletesebben

Az egészségügyi magánszféra várakozásai

Az egészségügyi magánszféra várakozásai Az egészségügyi magánszféra várakozásai Skultéty László, Udvardi Attila, GKI-Egészségügy-kutató Intézet A GKI-Egészségügy-kutató Intézet Kft. 2002 óta méri fel az egészségügyben mûködô vállalkozások gazdasági

Részletesebben

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS Gazdaságossági számítások Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó. (Pázmándi Gyula) 2 Mi hiányzik az utolsó sorból?

Részletesebben

Várakozások és eredmények - Hogy bizonyított az egykulcsos SZJA? Csizmadia Áron 2013

Várakozások és eredmények - Hogy bizonyított az egykulcsos SZJA? Csizmadia Áron 2013 Várakozások és eredmények - Hogy bizonyított az egykulcsos SZJA? Csizmadia Áron 2013 Tartalomjegyzék 1. Problémafelvetés 2. Előzmények 3. A gyakorlati alkalmazás 4. A magyarországi bevezetés 5. Az egykulcsos

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

MÁRCIUSBAN IS CSAK A FOGYASZTÓK LETTEK OPTIMISTÁBBAK

MÁRCIUSBAN IS CSAK A FOGYASZTÓK LETTEK OPTIMISTÁBBAK MÁRCIUSBAN IS CSAK A FOGYASZTÓK LETTEK OPTIMISTÁBBAK Márciusban egy évvel ezelőtti egyébként elég alacsony szintjére emelkedett a GKI-Erste konjunktúra-index (szezonális hatásoktól megtisztított) értéke.

Részletesebben

KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex

KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex 2012. május kpmg.hu KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex 2012. május 3 KPMG Vállalathitelezési Hangulatindex felmelegedés helyett fagyot hozott a tavasz 10 9 8 9

Részletesebben

Magyar Könyvvizsgálói Kamara. XX. Országos Könyvvizsgálói Konferencia. Kihívások az elkövetkező 5 évben

Magyar Könyvvizsgálói Kamara. XX. Országos Könyvvizsgálói Konferencia. Kihívások az elkövetkező 5 évben Kihívások az elkövetkező 5 évben (hogyan kell módosítani a könyvvizsgálati módszertant a várható új IFRS-ek követelményeinek figyelembevételével) Új IFRS standardok - Összefoglaló Standard Mikortól hatályos?

Részletesebben

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VI. havi teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VI. havi teljesítményéről Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VI. havi teljesítményéről Összefoglaló - 2013 első fél évében nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel Kelet,

Részletesebben

Az építőipar 2012.évi teljesítménye. Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége

Az építőipar 2012.évi teljesítménye. Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége Az építőipar 2012.évi teljesítménye Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége Az építőipari termelés alakulása 2012-ben is folytatódott az építőipari termelés 2006 óta tartó csökkenése Az építőipar egésze

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon? Turizmus törvény Széchenyi Pihenőkártya Utazási irodák Idegenvezetők Éttermek Szakember utánpótlás Dohányzási tilalom Szállodák Kiemelt attrakciók Közterület foglalás Turistabuszok parkolása Információ

Részletesebben

KÉRDŐÍV A SZEMÉLYES INFORMÁCIÓGYŰJTÉSHEZ

KÉRDŐÍV A SZEMÉLYES INFORMÁCIÓGYŰJTÉSHEZ SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM FOGLALKOZTATÁSI ÉS SZOCIÁLIS HIVATAL MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSELEMZŐ INTÉZET kirendeltség kódja adatszolgáltató sorszáma KÉRDŐÍV A SZEMÉLYES

Részletesebben

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ... KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac

Részletesebben

Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon

Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon Energia Másképp III., Heti Válasz Konferencia 2011. március 24. Dr. Németh Miklós, ügyvezető igazgató Projektfinanszírozási Igazgatóság OTP Bank

Részletesebben

Válságkezelés építőipar, lakásépítési ágazat

Válságkezelés építőipar, lakásépítési ágazat Válságkezelés építőipar, lakásépítési ágazat Társaság a Lakásépítésért Egyesület 1 2008 a változások éve volt 2004-ben kezdődött Fejlesztők finanszírozása Vevők finanszírozása Állami intézkedések KSH adatok

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

Hitelfelvétel és a Növekedési Hitelprogramban (NHP) való részvétel a KKV-k körében Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből

Hitelfelvétel és a Növekedési Hitelprogramban (NHP) való részvétel a KKV-k körében Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből Hitelfelvétel és a Növekedési Hitelprogramban (NHP) való részvétel a KKV-k körében Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből Budapest, 2015. március Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1. HAZAI SZÁLLODAI

Részletesebben

Teremts esélyt magadnak és másoknak!

Teremts esélyt magadnak és másoknak! Néhány szó a mikrovállalkozásokról a SEED Alapítvány kutatásai és empirikus tapasztalatai tükrében Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. június 26., Budapest Teremts esélyt magadnak és másoknak! Vállalkozások

Részletesebben

Felmérés a magyarországi vállalatok munkavállalóinak járó juttatásokról. kpmg.hu

Felmérés a magyarországi vállalatok munkavállalóinak járó juttatásokról. kpmg.hu Felmérés a magyarországi vállalatok munkavállalóinak járó juttatásokról kpmg.hu Tartalom Bevezetés 3 Cafeteria-programok 4 Hosszú távú munkavállalói juttatások 8 Részvényopciós program 1 A felmérésben

Részletesebben

AZ INFORMÁCIÓS RENDSZEREK KISVÁLLALATI ALKALMAZÁSÁNAK VIZSGÁLATA, LENGYEL- ÉS MAGYARORSZÁGI ÖSSZEHASONLÍTÓ ELEMZÉS

AZ INFORMÁCIÓS RENDSZEREK KISVÁLLALATI ALKALMAZÁSÁNAK VIZSGÁLATA, LENGYEL- ÉS MAGYARORSZÁGI ÖSSZEHASONLÍTÓ ELEMZÉS BEVEZETÉS AZ INFORMÁCIÓS RENDSZEREK KISVÁLLALATI ALKALMAZÁSÁNAK VIZSGÁLATA, LENGYEL- ÉS MAGYARORSZÁGI ÖSSZEHASONLÍTÓ ELEMZÉS Sasvári Péter PhD, egyetemi docens Miskolci Egyetem, Gazdálkodástani Intézet

Részletesebben

1. Részletes beszámoló

1. Részletes beszámoló 1. Részletes beszámoló Az adótanácsadó, könyvvizsgáló és könyvelő szervezetek piaci helyzete Magyarországon - 2014-es felmérésünk eredményei Az alábbi dokumentum a 2014. első negyedévében az Adókamarai

Részletesebben

Az üzleti terv lehetséges céljai

Az üzleti terv lehetséges céljai Az üzleti terv minden vállalkozás legfontosabb dokumentuma. Fő kritériuma, hogy legyen szakszerű és egyben közérthető. Lehetőleg optimista lelkesedést tükrözzön, derüljön ki belőle az ügy iránti elkötelezettség.

Részletesebben

Egészségügyi beszállítók finanszírozása

Egészségügyi beszállítók finanszírozása Dr. Molnár Tamás Igazgató Speciális Vállalati Termékek Egészségügyi beszállítók finanszírozása MKB Bank ZRt. 2011. október 13. MKB Bank általában aaa Az MKB Bank Magyarország vezető vállalati bankja (1-2.

Részletesebben

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton 2012. évben volt ~1600 Mrd Ft értékkel. 2013-ban

Részletesebben

A HR SZEREPE A GAZDASÁGI VÁLSÁG SZERVEZETI HATÁSAINAK TOMPÍTÁSÁBAN

A HR SZEREPE A GAZDASÁGI VÁLSÁG SZERVEZETI HATÁSAINAK TOMPÍTÁSÁBAN A HR SZEREPE A GAZDASÁGI VÁLSÁG SZERVEZETI HATÁSAINAK TOMPÍTÁSÁBAN Kedves Kollégám! Mivel sem a hazai, sem a nemzetközi HR tevékenység nem élt még meg hasonló gazdasági válságot, annak kezelési módozatait,

Részletesebben

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft. 2013 Április 22.

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft. 2013 Április 22. BESZÉDES SZÁMOK. Áldás vagy átok? A közösségi vásárlás előnyei és buktatói a turizmusban avagy hogyan kell ezt felelősségteljesen csinálni kerekasztal bszélgetés Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető

Részletesebben

A jövő Felhőjetények. lehetőségek. Székely Zoltán 51. Közgazdász- Vándorgyűlés Gyula 2013.09.27.

A jövő Felhőjetények. lehetőségek. Székely Zoltán 51. Közgazdász- Vándorgyűlés Gyula 2013.09.27. A jövő Felhőjetények és lehetőségek Székely Zoltán 51. Közgazdász- Vándorgyűlés Gyula 2013.09.27. Tartalom I. Cloud értelmezése, jelentősége II. III. A Cloud előnyei és kihívásai Várakozások IV. Cloud

Részletesebben

Az ESCO piac fejlesztése a garantált energiamegtakarítási szerződések iránti bizalom növelésével Boza-Kiss Benigna

Az ESCO piac fejlesztése a garantált energiamegtakarítási szerződések iránti bizalom növelésével Boza-Kiss Benigna Az ESCO piac fejlesztése a garantált energiamegtakarítási szerződések iránti bizalom növelésével Boza-Kiss Benigna GreenDependent Intézet Tartalom Az energiahatékonyságról ESCOk szerepe Általános áttekintés

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Az képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft., a Diplomás pályakövetés 2009 2010 kutatási program

Részletesebben

PÁLYÁZATOK BEMUTATÁSA 2012. SZEPTEMBER 27. 1

PÁLYÁZATOK BEMUTATÁSA 2012. SZEPTEMBER 27. 1 Kovács Ibolya Krisztina Ügyvezető igazgató PÁLYÁZATOK BEMUTATÁSA 2012. SZEPTEMBER 27. 1 Új Széchenyi Terv Innovációs pályázati lehetőségei Előadás vázlata I. Feltételek II. ÚSzT - Tudomány Innováció Program

Részletesebben

A hazai szállodaipar egy ingatlanszakértő szemével

A hazai szállodaipar egy ingatlanszakértő szemével A hazai szállodaipar egy ingatlanszakértő szemével A Colliers International Értékbecslés, tanácsadás üzletág 482 iroda, 13 500 munkatárs a világ 62 országában, összesen 2 Mrd USD árbevétel; jelenlét Magyarországon

Részletesebben

Nemzetközi kitekintés. 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés

Nemzetközi kitekintés. 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés Nemzetközi kitekintés 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés Leírási veszteség 2013. (EU27) EU átlag: 2.8%-tól 3.0%-ig Jelmagyarázat Magyarázat A fizetési idő a különböző szektorokban (EU27)

Részletesebben

A VÁLSÁG ANATÓMIÁJA. avagy válság alatt is van élet

A VÁLSÁG ANATÓMIÁJA. avagy válság alatt is van élet A VÁLSÁG ANATÓMIÁJA avagy válság alatt is van élet A TELJES MAGYAR MÉDIAPIAC TRENDJEI & PROGNÓZIS 2012-re a WHITEREPORT mediabrowser hiánypótló adatai alapján BEVEZETŐ Miért? Prognózis-szezon van 2011

Részletesebben

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4.

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. A két ország gazdasági kapcsolatainak alapjai A gazdasági kapcsolatok rendezettek: 1998-tól 2004-ig a CEFTA, azt követően az EU szabályozása hatályos, 2007 január

Részletesebben

Válaszok a Levegő Munkacsoport által feltett kérdésekre

Válaszok a Levegő Munkacsoport által feltett kérdésekre A Levegő Munkacsoportnak a Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztériumhoz intézett kérdéseire az Autóbusz Rekonstrukciós Programiroda az alábbi válaszokat adta. Válaszok a Levegő Munkacsoport által feltett

Részletesebben

ÁLLATOK KLINIKAI VIZSGÁLATAI

ÁLLATOK KLINIKAI VIZSGÁLATAI ÁLLATOK KLINIKAI VIZSGÁLATAI ---------------------------------------------------------------------------------------------------- Állatokon végzett tanulmányok A CV247 két kutatásban képezte vizsgálat

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR- JÚLIUS 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1. HAZAI

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése GINOP 1.2.1-15 Célja A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen Felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai KKV-k termelési

Részletesebben

1 Energetikai számítások bemutatása, anyag- és energiamérlegek

1 Energetikai számítások bemutatása, anyag- és energiamérlegek 1 Energetikai számítások bemutatása, anyag- és energiamérlegek Előzőleg a következőkkel foglalkozunk: Fizikai paraméterek o a bemutatott rendszer és modell alapján számítást készítünk az éves energiatermelésre

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

COUNTRY PAYMENT REPORT 2015

COUNTRY PAYMENT REPORT 2015 COUNTRY PAYMENT REPORT 15 Készítette az Intrum Justitia Az Intrum Justitia több ezer európai vállalkozástól gyűjt adatokat pénzügyi működésüket illetően, melyek alapján átfogó képet nyerhet az európai

Részletesebben

MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK TERMELÉSI KAPACITÁSAINAK BŐVÍTÉSE

MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK TERMELÉSI KAPACITÁSAINAK BŐVÍTÉSE Támogatás célja: A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése, amely során

Részletesebben

Partnerségi workshop Art Hotel 2009. április 06. Süveges-Szabó László igazgató

Partnerségi workshop Art Hotel 2009. április 06. Süveges-Szabó László igazgató Partnerségi workshop Art Hotel 2009. április 06. Süveges-Szabó László igazgató a Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium háttérintézménye, összekötő kapocs a gazdasági kormányzat, a külföldi cégek

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. június Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára 2015. június 9-én megjelent két új GINOP pályázat KKV-k kapacitásbővítésének

Részletesebben

Make or Buy döntés filozófiája

Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt

Részletesebben

KKV-k piaci megjelenésének támogatása

KKV-k piaci megjelenésének támogatása A pályázat címe KKV-k piaci megjelenésének támogatása Benyújtás: 2014.11.10. 2014.12.31. Pályázó cég mérete: Mikro-, kis- és középvállalkozás Pályázat célja: A felhívás a vállalkozások külpiacra lépését

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről DECEMBER 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 6 1. HAZAI SZÁLLODAI

Részletesebben

Még nem egyértelmű a trendforduló a tranzakciós piacon az Invescom értékelése az idei első három hónapról

Még nem egyértelmű a trendforduló a tranzakciós piacon az Invescom értékelése az idei első három hónapról Sajtóközlemény Azonnali közlésre! kiadva: 00. április 8. Még nem egyértelmű a trendforduló a tranzakciós piacon az Invescom értékelése az idei első három hónapról 008 első negyedévénél ugyan gyengébb,

Részletesebben

Vernes András Kereskedelmi igazgató MÁV Cargo Zrt.

Vernes András Kereskedelmi igazgató MÁV Cargo Zrt. Vasúti szállítás Magyarországon Vernes András Kereskedelmi igazgató MÁV Cargo Zrt. Magyarországi áruszállítás helyzete és kilátásai Nemzetközi kitekintés vasúti árufuvarozás Versenytársak Gazdasági válság

Részletesebben

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I X. havi teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I X. havi teljesítményéről Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I X. havi teljesítményéről Összefoglaló - 2013 január október között nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel

Részletesebben

KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉS 2014.

KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉS 2014. KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉS 2014. Pécs, 2015. március 26. Az Európai Parlament és Tanács 1606/2002. EK rendelet 4. cikke előírja, hogy a Tőzsdére bevezetett társaságok 2005. évtől kezdődően az összevont

Részletesebben

Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés

Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország. Manpower kutatási jelentés Manpower Q3 29 Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Manpower kutatási jelentés Manpower Munkaerőpiaci Előrejelzés Magyarország Tartalom Q3/9 Magyarországi Munkaerőpiaci Előrejelzés 1 Területi összehasonlítás

Részletesebben

UJ Anikó SZODORAI Andrea

UJ Anikó SZODORAI Andrea 52 UJ Anikó SZODORAI Andrea A kutatásról A hagyományokhoz híven 2014. év végén a Business Coach Kft. 15 együttműködő partnerével közösen ismét elindította az aktuális magyarországi coaching piac feltérképezését

Részletesebben