Puskás László osztályvezető

Átírás

1 A biztonságtudatosság kultúrájának kialakítása a nukleáris projektekben Puskás László osztályvezető ISOFÓRUM XXII. NMK Balatonalmádi, szeptember 17.

2 Bemutatkozás Moszkvai Energetikai Egyetemen szerezett 1989-ben mérnök hőfizikusi diplomát Atomerőművek és berendezések szakon. Majd 1996-ban mérnök szakközgazdászi, 2006-ban minőségügyi szakmérnöki diplomát szerezett között a paksi atomerőműben dolgozott, azon belül a műszaki háttér különböző területével, tervezés, karbantartás, műszaki elemzés foglalkozott. Később az atomerőmű minőségirányítási rendszeréért, majd 2010 év elejétől az integrált irányítási rendszeréért és a társasági szintű működésfejlesztésért volt felelős. Jelenleg az új atomerőművi blokkok megvalósításáért felelős társaság engedélyezési és nukleáris felügyeleti területéért felelős vezető. Több szakmai szervezet pl. EOQ és a Magyar Nukleáris Társaság tagja. EOQ Minőségügyi Rendszermenedzser 2

3 A top 10 ember okozta katasztrófa Bhopal mérges gázömlés Öbölháború miatti olaj kiömlések Deepwater Horizon olajtorony tűz és olaj kiömlés Seveso vegyi reaktorrobbanás és mérges gázömlés Exxon Valdez tankhajó zátonyra futás és olaj kiömlés Csernobil nukleáris reaktorrobbanás és radioaktivitás kiszabadulás Londoni nagy szmog köd, lakossági fűtés, közlekedés, szénerőművek füstje Niagara Falls Love Canal vegyi hulladéklerakóra telepített iskola és lakóövezet Aral-tó a megtápláló folyó folyásirányának megváltoztatása és kiszáradása Fukushima nukleáris reaktorrobbanás és radioaktivitás kiszabadulás egy cunami után

4 A katasztrófák 7 leggyakoribb oka Tervezési vagy egyéb technológiai hiba Kompetencia tudás, készség, tapasztalat, gyakorlat - hiányosság Irányítási hiányok, hibás döntések Kommunikációs hibák Hibás percepció és prekoncepció Megegyezés hiánya a szervezeten belüli együttműködésről

5 Biztonsági kultúra - meghatározás Biztonsági kultúra A szervezetekben, valamint az egyénekben azon jellemző vonások és a tevékenységekhez való viszonyulás módjának olyan összessége, amely a biztonsággal kapcsolatos kérdések mindenek feletti elsőbbségét és jelentőségüknek megfelelő kezelését biztosítja. (118/2011. (VII. 11.) Korm. Rendelet NBSZ 10. kötet 29.) 5

6 Biztonsági kultúra kulcsterületei Elkötelezettség Eljárásrendek használata Konzervatív döntéshozatal Beszámolási (jelentési) kultúra A nem biztonságos tevékenységek és körülmények kezelése Tanuló szervezet Kommunikáció, világos prioritások és szervezeti keretek Forrás: KEY PRACTICAL ISSUES IN STRENGTHENING SAFETY CULTURE INSAG-15 IAEA

7 Példa 1. Elkötelezettség, Eljárásrend betartása, Konzervatív döntéshozatal?

8 Példa 2. Konzervatív döntéshozatal, Tanuló szervezet, Tiszta prioritások a biztonság terén?

9 Paksi blokkok látványterve

10 Miből mennyi Egyedi berendezések (tartályok, aknák, ajtók) db / t Légtechnikai rendszerelemek db Csővezetékek t Kisnyomású csővezetékek és elemek db Szivattyúk 1300db. Transzformátorok 330 db Példa Acélszerkezet t jellegű Padlóburkolat m 2 Tégla db felsorolás! Cement t Ásványgyapot szigetelés m 3 Kábelek km Beton helyszíni m 3 előgyártott m 3

11 Az EPC végrehajtású projektek szereplői Megrendelő EPC szerződés Fővállalkozó Kiemelt beszállító 1 Kiemelt beszállító 2 Kiemelt beszállító 1 Kiemelt beszállító 2 Kiemelt beszállító i Alvállalkozó Alvállalkozó Integrátor 2.1 Integrátor 2.j Alvállalkozó Alvállalkozó Alvállalkozó 2.1.k Alalvállalk Alalvállalk Alalvállalk n

12 Kihívások - elvárások MINŐSÉG 60 év üzemidő Cdf. <10-5 Cli. <10-6 Éves rendelkezésre állás >90% ÜTEMTERV 5. bl bl IOTS-ben ~17000 tevékenység KÖLTSÉGVETÉS 12,5 Mrd 12

13 Kihívások 1. Változó szervezet (projekt előre haladásához dinamikusan adaptált szervezeti felépítés, rövid átfutású feladatok) Bonyolult, mélyen tagolt végrehajtói struktúra működtetése (nagyszámú alvállalkozónál kell tudni érvényesíteni a biztonsági elvárásokat) Nagy mennyiségű, párhuzamos, nagy kiterjedésű, technológia intenzív munkafolyamatok a helyszínen (sok-sok egyedi tevékenység zajlik egymás mellett)

14 Kihívások 2. Globális közreműködői, beszállítói háttér közegben információ alapú közreműködés Globalizált műszaki információ áramlás hagyományos végrehajtás irányítás konfliktusa Kommunikáció (üzenetek) hatékonysága, eszköztára Kommunikáció interaktivitása - a visszajelzések ösztönzése, kezelése, hasznosítása Többnyelvűség - magyar-orosz-angol és még ki tudja milyen nyelvek lesznek

15 Kihívások 3. Mit-miért kell csinálni (mindenki számára érthető módon kell tudni átadni, hogy mire miért van szükség, annak mi a biztonsági jelentősége) Időnyomás, stresszhelyzet (szoros ütemterv, vane idő, hogy a következő feladat előkészítésére, a kockázatokra, a felmerülő kérdésekre) Élő tapasztalat hiánya a befogadó intézményi háttérben (régen épült atomerőmű Mo-on) Üzemelő atomerőmű közvetlen környezetében (biztonsági övezetében) kell építeni

16 Mi lehet a terápia? 1. Robosztus irányítási rendszer kiépítése, használata! Létesítésre vonatkozó részletszabályok: - tervezés - kivitelezés ISO 9001 Harmonizációs terület NBSZ 9.* NBSZ 2. Nukleáris integrált irányítási rendszer alapjai * 118/2011. (VII.11) Kormányrendelet a nukleáris létesítmények nukleáris biztonsági követelményeiről és az ezzel összefüggő hatósági tevékenységről (NBSZ) 16

17 Mi lehet a terápia? 2. NBSZ Biztonsági kultúra Az irányítási rendszert úgy kell kialakítani, hogy támogassa az erős biztonsági kultúra kialakulását, színvonalának fenntartását és emelését. Ennek érdekében: a) biztosítani kell, hogy a munkavállalók felismerjék és megértsék a biztonsági kultúra kulcsfontosságú szempontjait; b) olyan eszközöket kell biztosítani, amelyekkel az engedélyes támogatja a munkavállalókat és azok csoportjait saját feladataik biztonságos és sikeres végrehajtásában, figyelembe véve az egyének, a technológia és a szervezet közötti kölcsönhatást; c) támogatni kell a tanuló és kérdező magatartást a szervezet minden szintjén; továbbá d) olyan eszközöket kell biztosítani, amelyekkel az engedélyes folyamatosan erősíti és fejleszti a biztonsági kultúrát.

18 Források a témakörben Safety Series No. 75-INSAG-4, IAEA, Vienna, 1991 Key practical issues in strengthening safety culture INSAG-15, IAEA, Vienna, 2002 Principles for a Strong Nuclear Safety Culture, INPO

19 A verziók rövid összehasonlítása Köszönjük a figyelmet! Elérhetőségeink: Cím: MVM Paks II. Atomerőmű Fejlesztő Zárkörűen Működő Részvénytársaság, 7030 Paks, Gagarin utca 1., 3. emelet 302/B Telefon: 75/ titkarsag@mvmpaks2.hu Honlap: Facebook: 19