társadalmi vállalkozás

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "társadalmi vállalkozás"

Átírás

1 A társadalmi vállalkozások ökoszisztémája közösség felelősség társadalmi hatás üzlet szükséglet motíváció fenntarthatóság vállalkozás kettős cél küldetés kreativitás finanszírozás megvalósíthatóság érték piac érintettek átláthatóság tervezés életképesség motíváció innováció kockázat fejlesztés

2 A társadalmi vállalkozások ökoszisztémája

3

4 A társadalmi vállalkozások ökoszisztémája Nemzetközi példák és jó gyakorlatok

5 Felelős kiadó: Mészáros Andrea, Kék Madár Alapítvány Megjelent TÁMOP /2-2F számú, Innovatív foglalkoztatási modell a szociális gazdaságban című projekt keretében Írta : Varga Éva, NESsT ISBN Tördelés, nyomdai előkészítés: Aranykezek Bt.

6 Tartalom Bevezetés Néhány alapvetés Mi a társadalmi vállalkozás? Társadalmi vállalkozások Magyarországon A társadalmi vállalkozások ökoszisztémája Szabályozási környezet: a társadalmi vállalkozásokat érintő jogszabályok a nonprofit szférában és az üzleti szférában Szakpolitika Támogatási gyakorlat: a vissza nem térítendő támogatások és a türelmes finanszírozás Támogató infrastruktúra: koalíciók, egyetemek, inkubátorok és azok szerepe Társadalmi célú befektetők, finanszírozók: a vegyes finanszírozás eszközei A piacra jutás elősegítése, piacteremtés Átfogó és szektorokon átívelő Európai Uniós szakpolitikai kezdeményezés: Social Business Initiative Konklúzió és ajánlások... 97

7

8 Bevezetés Magyarországon eddig nem sok elméleti összegző tanulmány vagy gyakorlati kiadvány született a társadalmi vállalkozásokról magyar nyelven. Ez nem meglepő, hiszen kevesen rendelkeznek átfogó képpel vagy akár egyes vállalkozásokra vonatkozó konkrét tapasztalattal. Az adatok és felmérési módszerek hiánya miatt a társadalmi vállalkozások számának megállapítása sem egyszerű, ezért aki innen kezdi az erre a kisgyermekkorban levő szektorra vonatkozó megállapításait, rögtön az elején komoly akadályba ütközik. Az igény azonban egyre sürgetőbb: a működő és kezdő társadalmi vállalkozások, a modell iránt érdeklődők és az állami szféra képviselői egyre inkább szeretnének be- és kitekintést kapni. Melyek is a magyar társadalmi vállalkozások helyzetét befolyásoló tényezők és kihívások (betekintés), és hogyan adtak választ hasonló kihívásokra mások (kitekintés)? Ez a kiadvány a Kék Madár Alapítvány által megvalósított TÁMOP /2-2F számú, Innovatív foglalkoztatási modell a szociális gazdaságban című projekt támogatásával és azzal a szándékkal született, hogy rávilágítson a A Kék Madár Alapítvány az egyik legelső és leginnovatívabb társadalmi vállalkozás létrehozója Magyarországon. Olyan éttermet működtet Szekszárdon, ahol fogyatékos embereket képeznek és foglalkoztatnak, és emellett kiemelkedő színvonalú díjnyertes szolgáltatást nyújtanak vendégeinek. Az Ízlelő étterem modelljének és eredményességének köszönhetően példaértékűvé vált Magyarországon. www. izleloetterem.hu

9 A társadalmi vállalkozások ökoszisztémája 8 legfontosabb tényezőkre, amelyek a tapasztalatok alapján a világon nagyjából bárhol hasonló módon befolyásolják a társadalmi vállalkozások fejlődését, és felvillantson néhány érdekes és inspiráló, akár hazánkban is követhető jó gyakorlatot és példát. Nagymértékben támaszkodik a NESsT kutatásaira és a társadalmi vállalkozások fejlesztése révén 15 év alatt szerzett tapasztalataira. A kiadvány nem teljeskörű, és nem kíván minden kérdésre választ adni. Ehelyett szeretne inkább a kísérletezésre és tovább gondolkodásra serkenteni mindenkit, aki a kezébe veszi. Reméljük, hogy olvasói közül kerülnek majd ki a folytatás, a második kötet szerzői és példái. A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémaira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. A közelmúltig 10 országban (Magyarország, Csehország, Horvátország, Románia, Szlovákia, illetve Argentína, Brazília, Chile, Ecuador és Peru) 50 munkatárssal működő NESsT a társadalmi vállalkozások katalizátora, pénzügyi támogatást és szervezetfejlesztési tanácsadást nyújtva a szervezeteknek es alapítása óta több mint 8 millió dollárt fektetett be a társadalmi vállalkozásokba, valamint több mint 3300 szervezetet képzett és fejlesztett 40 országában.

10 1. Néhány alapvetés Kutatások szerint az európai szociális gazdaság szektor jelenleg több, mint 11 millió embernek ad munkát, ami az aktív munkaképes lakosság 6%-át teszi ki. 1 Bár ez az adat országonként változó, a szám egyértelműen jelzi, hogy nem egy kis, elhanyagolható szektorról van szó, hanem egy növekvő mozgalomról, amelynek a statisztikákban is helye van. A társadalmi vállalkozások az ún. szociális gazdaság fontos szereplői, és nagyon sokfélék számuk, méretük, tevékenységi területük, illetve tapasztalataik szempontjából. Abban azonban mind megegyeznek, hogy hosszútávon fenntartható megoldásokat igyekeznek nyújtani a legégetőbb társadalmi problémákra. 1.1 Mi a társadalmi vállalkozás? Bár a társadalmi vállalkozás modellje Nyugat-Európában, illetve az angolszász területeken egy ismert és elismert eszköze a társadalmi problémák megoldásának, Magyarországon ez a fogalom sokak számára még mindig idegenül hangzik. Társadalmi vállalkozás: Olyan vállalkozás, amely társadalmi problémák pénzügyileg fenntartható megoldására jött létre. Forrás: NESsT 1 Social Enterprises in Europe: recent trends and developments, page 28, chapter on Poland by Ewa Les; Working paper of EMES, 2008, edited by Jacques DEFOURNY and Marthe NYSSENS.

11 A társadalmi vállalkozások ökoszisztémája 10 A NESsT meghatározása szerint a társadalmi vállalkozás olyan vállalkozás, amely társadalmi problémák hosszútávon fenntartható megoldására jött létre. A társadalmi vállalkozások lehetnek nonprofit szervezetek, melyek üzleti modelleket alkalmaznak alapvető küldetésük eléréséhez, és lehetnek üzleti vállalkozások, melyek üzleti céljuk mellett jelentős társadalmi hatás elérésére törekszenek. Alapelvük az a kettős optimalizálás, mely a gazdasági és a társadalmi célok összehangolását, egyensúlyban tartását jelenti. A társadalmi vállalkozások alapvető ismérve a valódi értékteremtés: a fenntarthatóság érdekében fontos, hogy a társadalmi cél (például megváltozott munkaképességűek foglalkoztatása) mellett valós piaci igények kiszolgálására jöjjenek létre, és minőségi, versenyképes termékeket és szolgáltatásokat kínáljanak. A társadalmi vállalkozások tehát működésük során a társadalmi és a pénzügyi cél együttes megvalósítására, és ezzel egyidejűleg azok egyensúlyban tartására törekszenek. Társadalmi cél Üzleti cél 1. ábra. A társadalmi vállalkozások társadalmi és pénzügyi céljuk egyensúlyozására törekszenek A sikerhez elengedhetetlen, hogy a társadalmi cél mellett a pénzügyi célok, vagyis az üzleti szempontok is kellő figyelmet kapjanak. A nonprofit világban a profit alatt olykor valami helytelen vagy éppen elérhetetlen dolgot értenek; sokan úgy vélik, hogy az esetleges vállalkozási tevékenységek csak figyelmet és erőforrásokat vonnak el a nonprofit szervezettől, melyeket egyébként a küldetés megvalósítására fordíthatnának. Azonban számos példa

12 11 Mi a társadalmi vállalkozás? igazolja, hogy a társadalmi vállalkozás révén a nonprofit szervezet éppen hogy közelebb kerülhet küldetésének megvalósításához, növelni tudja hosszú távú életképességét, hatékonyságát és függetlenségét. A társadalmi hatás növelhető, ha a szervezet olyan vállalkozást indít, mely nem csak a plusz forrás révén, hanem közvetlenül is szolgálja eredeti küldetését. 2 A társadalmi vállalkozások életében a társadalmi és pénzügyi célok olykor konfliktusba kerülnek. Egy nonprofit szervezet által működtetett társadalmi vállalkozás esetében ilyenkor jellemzően a társadalmi cél kap prioritást és a pénzügyi cél szorul háttérbe, míg egy üzleti szektorban működő társadalmi vállalkozás esetében gyakoribb, hogy a profitcél élvez elsőbbséget. De egy valódi társadalmi vállalkozásban, eltérő eseti prioritások ellenére is, folytonos a célok egyensúlyára való törekvés: végső soron minden esetben a vállalkozás révén elért társadalmi hatás a mérce. A társadalmi vállalkozás nem újkeletű fogalom. Különböző formái sokféle néven és definíció szerint már több mint 2 évtizede működnek európai országokban. A hivatalos és nem hivatalos definíciók széles köre sok különböző megközelítést jelez, és meglehősen sok zavart is okoz mind a mai napig. A terminológia sokszínű: social business, társadalmi vállalkozás, szociális vállalkozás, szociális gazdaság, szociális szolgáltató, szociális vállalat, társadalmi vállalkozóság. Ezek a megnevezések gyakran ugyanazokra az alapvető elemekre építenek, de ugyanakkor hangsúlyoznak egy-egy általuk különösen fontosnak tartott vonást, ami szerintük a külön megnevezést szükségessé teszi. Az ún. társadalmi vállalatok (social firms) például olyan piaci orientációjú vállalko- 2 A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon 2011 című NESsT kutatás nyomán. NESsT, 2011

13 A társadalmi vállalkozások ökoszisztémája 12 zások, amelyeket kifejezetten azért hoznak létre, hogy a munkaerő piacon hátránnyal küzdő emberek számára jó minőségű munkahelyeket teremtsenek. 3 Máig nincs közös, az Európai Unió-szerte kötelező definíció, ezért a tagállamokban alkalmazott gyakorlat meglehetősen eltérő. Az Egyesült Királyságban, amely az EU-ban talán a legfejlettebb társadalmi vállalkozás szektorral rendelkező ország, egy átfogó, befogadó jellegű definíciót használnak: A társadalmi vállalkozás olyan vállalkozás, amelyet társadalmi és/vagy környezeti céllal hoztak létre. Üzleti tevékenységgel rendelkezik, és fő bevételi forrása a termékek és szolgáltatások értekesítéséből származik, nem pedig adományokból. A sikeres társadalmi vállalkozások hasznot termelnek, amelyet visszaforgatnak társadalmi küldetésük elérésébe. Vagyonuk gyakran kizárólag a közösség céljainak elérése használható. 4 Más európai országok jogi definíciót alkottak, és külön törvénybe foglalták a társadalmi vállalkozást. Új jogi státuszt hoztak létre (például Szlovéniában a társadalmi vállalkozásokról szóló törvény 5 ), vagy meghatározták, hogy a már létező jogi formák közül melyek felelnek meg a társadalmi vállalkozás definíciójának. Szlovéniában a társadalmi vállalkozás többféle jogi formát ölthet, lehet alapítvány, alap, egyesület, szövetkezet, fogyatékosügyi szervezet, és sorolható A vagy B típusba a tevékenységi területe alapján. A típusú akkor, ha közhasznú terméket vagy szolgáltatást állít elő, B típusú, ha kirekesztett embereket foglalkoztat. A törvény szerint meghatározott társadalmi céllal és piaci orientációval kell rendelkeznie, valamint magán alapításúnak kell lennie. A társadalmi vál

14 13 Mi a társadalmi vállalkozás lalkozás státuszt kötelező állami regisztrációt követően kaphatják meg az arra vágyó szervezetek. A NESsT egy általánosabb és széleskörűbb definíció híve: a társadalmi vállalkozás olyan vállalkozás, mely társadalmi problémák fenntartható megoldására jött létre. A motiváció és a szándék a két legfontosabb elem annak eldöntésében, hogy egy szervezet társadalmi vállalkozás-e vagy sem. Más szóval: azt valósítja-e meg, amit mond magáról? Megpróbálja-e egyensúlyba hozni a társadalmi, pénzügyi és környezeti céljait a mindennapi működése során? Kritikus társadalmi problémát kíván-e megoldani? Egy ehhez hasonló általánosabb definíció jól jöhet olyan országokban, mint Magyarország, ahol a társadalmi vállalkozási szektor még kicsi vagy éppencsak születőben van, hiszen egy ilyen általános definíció lehetőséget ad egy újdonsült szektornak arra, hogy sokféle modellt magába foglalhasson és ezáltal növekedjen. Azt gondoljuk, hogy a definíciónak és a szabályozásnak a társadalmi vállalkozások közösségének felépítését és megerősítését kell szolgálnia Magyarországon is. Óriási jelentőségű a társadalmi vállalkozások egységes európai megítélése szempontjából az EU 2011-ben a Social Business Initiative 6 intézkedés csomag kertében elfogadott definíciója. Ez megfelelő kiindulási pont, amely egyelőre szükségtelenné tesz egy saját hazai definíciót. A Social Business Initiative társadalmi vállalkozás definíciója a legtöbb fontos elemet tartalmazza anélkül, hogy túlzottan korlátozó lenne: A társadalmi vállalkozások a közösség érdekeit (társadalmi, szociális, környezeti) szolgálják, és nem a profit maximalizálásra törekszenek. Termékeik vagy szolgáltatásaik révén, illetve az álta- 6 Bővebben a Social Business Initiative intézkedéseiről lásd a 3. fejezetet

15 A társadalmi vállalkozások ökoszisztémája 14 luk alkalmazott termelési vagy szervezési módszereknek köszönhetően a társadalmi vállalkozások gyakran innovatív természetűek. Gyakran a társadalom leginkább kirekesztett tagjainak adnak munkalehetőséget. Így hozzájárulnak a társadalmi kohézióhoz, a foglalkoztatottsághoz és az egyenlőtlenségek csökkentéséhez. 7 Ebben a definícióban korlátozottan jelenik meg a piaci orientáció, bár az egy nagyon lényeges és a fenntarthatóság érdekében hangsúlyozandó elem. Mindezzel együtt a közös EU-s definíció óriási előrelépés, ami nagymértékben szolgálja a modell megismerését és elterjesztését minden uniós országban. Elképzelhető, hogy ez a társadalmi vállalkozásokat támogató szabályozáshoz vezet, hozzásegítve a társadalmi vállalkozásokat a múltban nehezen elérhető források eléréséhez mind az állami, mind a magánszférában. Egy széleskörű definíció a szektorban dolgozók és a vállalkozók számára is hasznos, hiszen lehetővé teszi majd egy sokszínű társadalmi vállalkozási közösség kialakulását, ami a szektor egyik fő erőssége lesz A Trade offs between regulation and fostering of social enterprise című NESsT tanulmány alapján, NESsT 2012

16 15 Társadalmi vállalkozások Magyarországon 1.2 Társadalmi vállalkozások Magyarországon A hazai gazdasági és szabályozási környezet kiszámíthatatlansága ellenére növekvő számban találunk működő és ígéretes magyar társadalmi vállalkozásokat, illetve őket támogatni kívánó programokat. A pénzügyi nehézségek, a nonprofitok kiszolgáltatottsága miatt egyre több szervezetben fogalmazódik meg a több lábon állás fontossága, és készteti őket mindez a fenntartható megoldásokon való gondolkodásra. Növekvő érdeklődés övezi tehát a területet a nonprofit szektorban; sokakat azonban elriaszt az üzleti életben való járatlanság. A NESsT tapasztalata alapján az elkötelezett szervezetek ezen felül tudnak kerekedni: megfelelő készségfejlesztési támogatással (pl. a NESsT társadalmi vállalkozás fejlesztő programja) gyakran minden üzleti vagy vállalkozói tapasztalat nélkül is el tudják sajátítani a vállalkozás menedzseléséhez szükséges ismereteket és készségeket. A magyar üzleti szektorban is egyre növekvő számban fellelhetők olyan vállalkozások, melyeket -bár üzleti alapon szerveződtektársadalmi cél megvalósítása is vezérel. 9 Ezek a vállalkozások nem egyenlők a társadalmilag felelősen működő vagy társadalmi felelősségvállalás programmal rendelkező vállalatokkal. A társadalmi vállalkozásokat az különbözteti meg e felelős vállalatoktól, hogy az ő működésük során a társadalmi vagy környezeti cél szervesen beépül magába az üzleti koncepcióba és ugyanolyan elemivé válik, mint a profitcél. 9 A NESsT 2009-ben elsőként kísérleti programot indított az üzleti szektorban működő társadalmi vállalkozások fejlesztésére. Az első kísérleti program pozitív tapasztalataira építve minden évben folytatódott a mikro- és kisvállalkozások, valamint szociális szövetkezeti formában működő társadalmi vállalkozások fejlesztése. Ennek köszönhetően jelenleg 5 for-profit társadalmi vállalkozást támogat a NESsT a portfoliójában.

17 A társadalmi vállalkozások ökoszisztémája 16 Legfőbb kihívások 10 Üzleti modelljeik alapján a különböző vállalkozások más és más kihívással találják magukat szemben. Van néhány tipikus probléma, mely gyakrabban, vállalkozástól függetlenül előfordul. Ilyen például az üzleti ismeretek és készségek hiánya. A pénzügyi, tervezési, menedzsment készségek elsajátítása nem történik egyik napról a másikra, folyamatos fejlődésre és fejlesztésre van szükség. Gyakran küzdenek kapacitásproblémákkal is a társadalmi vállalkozást működtető nonprofit szervezetek. Ha az alaptevékenység és a vállalkozási tevékenység megvalósításában ugyanazok a munkatársak vesznek részt, gyakran választani kényszerülnek a két tevékenység között a vállalkozás rovására. Olykor a megfelelő kompetenciákkal rendelkező, ugyanakkor megfizethető munkaerő toborzása és megtartása okoz nehézséget; releváns üzleti/vállalkozói tapasztalattal rendelkező jelöltek esetében a fizetési lehetőségek nem tudnak versenyezni az általában magasabb bért kínáló üzleti szférával. A piaci környezet változásai mellett a szabályozási környezet kiszámíthatatlansága sodorja nehéz helyzetbe a vállalkozásokat. Például a megváltozott munkaképességűeket foglalkoztató szervezeteknél a bértámogatási rendszer gyakran változó mechanizmusai nehezítik a tervezést. Magyarországon a legtöbb nonprofit szervezet számára komoly gondot okoz a társadalmi vállalkozás elindításához szükséges kezdőtőke előteremtése. Az indulótőke bevonását a pályázati rendszer anomáliái nehezítik, illetve -mivel gyakran ez a szervezetek forrásbevonásának egyetlen módja- a pályáza- 10 A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon 2011 című NESsT kutatás nyomán. NESsT, 2011

18 17 Társadalmi vállalkozások Magyarországon ti feltételek rugalmatlansága már a tervezési fázisban torzítja a modellt. A fenntartható vállalkozás kialakítása érdekében a kezdeti szakaszban szükséges, hogy a pénzügyi támogatás mellé készségfejlesztési, tanácsadási segítség is társuljon. Magyarországon egyelőre mindkettőből hiány mutatkozik, egyedül a NESsT nyújt ilyen jellegű komplex és hosszú távú támogatást. A társadalmi vállalkozások finanszírozási igényei az üzleti modelltől és a vállalkozás érettségi szintjétől függnek. Az érettebb szakaszban járó társadalmi vállalkozások esetében ezek már nagyobb kockázatot, illetve a forrás legalább egy részének visszafizetését is fel tudják vállalni az alternatív finanszírozási eszközök is megoldást jelenthetnek, például kedvezményes hitel formájában. Ám jelenleg ha egy társadalmi vállalkozásnak nagyobb tőkeigényű üzleti modellje van, szinte semmilyen lehetősége sincs tőkebevonásra: nincsenek olyan finanszírozók vagy befektetők a magyar piacon, akik a társadalmi hatás kedvéért a pénzügyi haszon egy részéről lemondanának, legyen az garanciavállalás, kedvezményes hitel, vagy vissza nem térítendő tőkebefektetés. Nonprofit szervezetek csak ritkán jutnak hozzá kereskedelmi banki hitelhez. Az üzleti tervvel rendelkező nonprofit szervezetek jogi formájuk miatt a Széchenyi-kártya programból is kiszorulnak.

19

20 2. A társadalmi vállalkozások ökoszisztémája Ebben a fejezetben a társadalmi vállalkozásokat övező és a fejlődésüket befolyásoló legfontosabb tényezőket tárjuk fel, és megvizsgáljuk magyarországi vonatkozásaikat. A már említett Social Business Initiative is komplex módon rendszerbe ágyazva tesz javaslatot és hoz intézkedéseket a társadalmi vállalkozások fejlesztésére. Felismerte, hogy a közvetlenül a társadalmi vállalkozásokat Jogszabályok Piac Szakpolitika Társadalmi vállalkozások ökoszisztémája Finanszírozás Támogatások Inkubátorok 2. ábra. A társadalmi vállalkozások ökoszisztémája

21 A társadalmi vállalkozások ökoszisztémája 20 célzó intézkedések erejüket veszíthetik, ha az általános jogszabályi és gazdasági környezet ellenük dolgozik. Melyek tehát a legfontosabb elemek, amelyeket a finanszírozóknak és az államnak támogatni érdemes a társadalmi vállalkozások fejlesztése érdekében, de legalábbis figyelembe kell venniük, amikor programokat terveznek és intézkedéseket hoznak? 1. Szabályozási környezet: jogszabályok 2. Az egyes területeket érintő szakpolitikák 3. Támogatási gyakorlat, nonprofit finanszírozás, egyéb vissza nem térítendő támogatások 4. Üzleti inkubátorok és szerepük 5. Társadalmi célú befektetők, finanszírozók 6. A piacra jutás segítése, piacösztönzés

22 21 Szabályozási környezet: a társadalmi vállalkozásokat érintő jogszabályok a nonprofit szférában és az üzleti szférában 2.1 Szabályozási környezet: a társadalmi vállalkozásokat érintő jogszabályok a nonprofit szférában és az üzleti szférában Jogi forma Magyarországon nincs kifejezetten a társadalmi vállalkozások számára alkotott jogi forma vagy státusz. A társadalmi vállalkozások sokféle jogi formát ölthetnek, azok minden előnyével és hátrányával. Ez egy színes palettát eredményez, ami jótékonyan hat a szektor további fejlődésére, hiszen tered enged az innovációnak és a kísérletezésnek. A legfontosabb vonatkozó törvények a következők: a Polgári Törvénykönyv definiálja az alapítványt és az egyesületet, a január 1-jétől hatályos Civil Törvény 11 (Egyesülési jogról, közhasznú jogállásról szóló törvény) további rendelkezéseket tartalmaz a civil szervezetekre, azon belül is a számunkra fontos egyesületek és alapítványok működésére vonatkozóan, a gazdasági társaságokról rendelkező törvény 12 szabályozza a nonprofit gazdasági társaságok működését, a szociális szövetkezetek működéséről pedig a szövetkezetekről szóló törvény 13 rendelkezik, a nonprofit szervezetek adózási kötelezettségeit a különböző adótörvények tartalmazzák. A magyar törvények lehetővé teszik, hogy a nonprofit szervezetek gazdasági, vállalkozási tevékenységet folytassanak, de évi CLXXV. törvény 12 A gazdasági társaságokról szóló évi IV. törvény 13 A szövetkezetekről szóló évi X. törvény, évi V. és CLXXVII. törvény

23 A társadalmi vállalkozások ökoszisztémája 22 csupán kiegészítő jelleggel és csupán addig, amíg az a szervezet eredeti célját nem veszélyezteti. A civil szervezetek gazdálkodására vonatkozó szabályozás megengedő, ugyanakkor vannak akadályok, amelyek nehezítik a megvalósítást, például az adózási vagy munkajogi oldalon. A társadalmi vállalkozásokra nem vonatkoznak diszkriminatív adószabályok, de különösebb kedvezmények sem, hacsak nem rendelkeznek valamilyen speciális státusszal, például közhasznúsággal. A nonprofit formában működő társadalmi vállalkozásoknak nem kell társasági adót fizetni, ha cél szerinti tevékenységbe sorolható a vállalkozási tevékenységük. A gazdasági társaságokra semmilyen kedvezmény nem vonatkozik, hiába van társadalmi céljuk és hasznuk is. Ezért ezt a formát kevesen választják a kezdetekkor, inkább az jellemző, hogy a gazdasági társaságként létrehozott és működő vállalkozások rádöbbennek, hogy ők valójában társadalmi vállalkozások. Részben az ilyen típusú öndefinciós problémák miatt igen nehéz meghatározni a társadalmi vállalkozások jelenlegi számát Magyarországon. Ami a nonprofit gazdasági társaságot illeti: üzletszerű gazdasági tevékenységet csak kiegészítő jelleggel folytathat, a gazdasági társaság tevékenységéből származó nyereség a tagok (részvényesek) között nem osztható fel, az a gazdasági társaság vagyonát gyarapítja. A kiegészítő jelleg egy furcsa, korlátozó kitétel, hiszen gátolja a társaság és ezen keresztül a társadalmi hatás növekedését, és arra kényszeríti a nonprofit társaságot, hogy cél szerinti tevékenységbe bújtassa a gazdasági tevékenységét, vagy mindig legyen jelentős nem árbevétel jellegű bevétele. A társadalmi vállalkozásoknál ez sajnos vezethet az erőforrások szétforgácsolódásához, amennyiben a menedzsmentnek folyamatosan feladata a hagyományos forrásszervezés is. A magyarázat nyilván abban keresendő, hogy a ma hazánkban működő

24 23 Szabályozási környezet: a társadalmi vállalkozásokat érintő jogszabályok a nonprofit szférában és az üzleti szférában nonprofit gazdasági társaságok zöme ténylegesen a korábbi közhasznú társaságok jogutódja, és ilyen módon legtöbbjük nem független az állami szektortól és nem piacorientált módon működik. Az újonnan alakuló szerveződések számára is nyitott a nonprofit gt. mint jogi forma, és a társadalmi vállalkozások szempontjából fontos alternatíva lehet. Ez akkor igaz, ha a társadalmi vállalkozás főként adományból és állami támogatásból kívánja finanszírozni magát (lásd előző bekezdés), illetve ha olyan tulajdonosokat és befektetőket képes találni, akik az esetlegesen képződő üzleti haszon visszaforgatásában érdekeltek a társadalmi hasznosság reményében, és nem céljuk a nyereség felvétele. A nonprofit gt. forma ilyen szempontból egyfajta gátat is jelent a piacról tőkét bevonni kívánó társadalmi vállalkozás számára, hiszen leszűkíti a rendelkezésére álló befektetők körét. Több társadalmi vállalkozás éppen ezért inkább gazdasági társaság alapítása mellett dönt, és társadalmi céljait és elkötelezettségét más módon, például társasági szerződésében rögzíti. Mikor fontos a jogi forma? A Csimota Könyvkiadó ban jött létre azzal az újító szándékkal, hogy fiatal, ám elismert szerzők műveit jelentesse meg, valamint, hogy a hagyományos irodalmi igényesség mellett felhívja a figyelmet a korai képi és vizuális nevelés fontosságára. A ki- 14

25 A társadalmi vállalkozások ökoszisztémája 24 adó megőrizve kezdeti lendületét a mai napig is a legprogreszszívebb gyerekkönyvkiadónak számít a hazai piacon. Amikor a Csimotának tőke injekcióra volt szüksége a növekedéshez és a disztribúciós hálózata bővítéséhez, a kft. forma lehetővé tette, hogy a Móra Kiadó szakmai befektetőként részesedést vásároljon a Csimotában. A Hatpöttyös Étterem novemberében nyílt Székesfehérváron. Megváltozott munkaképességű és sérült emberek képzését és foglalkoztatását tűzte ki célul. Az étterem jogi formája nonprofit kft., ami sok előnnyel jár számukra az adománygyűjtés, az állami pályázatok és támogatás, valamint az adózás szempontjából. A különböző jogi formák vállalkozási tevékenységére vonatkozó rendelkezések számos különböző jogszabályban, egymással gyakran nem összhangban jelennek meg. A kapcsolódó fogalmak úgy mint gazdálkodó tevékenység, a magyar jogban használt gazdaságivállalkozási tevékenység, üzletszerű gazdasági tevékenység, vállalkozási tevékenység tisztázatlanságából fakadóan a vállalkozási tevékenységet illető intézkedések során legyen szó nyilvántar- 15

26 25 Szabályozási környezet: a társadalmi vállalkozásokat érintő jogszabályok a nonprofit szférában és az üzleti szférában tásba vételről vagy adófizetési kötelezettségről gyakran sok múlik a bírói gyakorlaton. 16 Minősítés Magyarországon jelenleg nincs a társadalmi vállalkozásokra vonatkozó hivatalos minősítés, bár többen szívesen látnák az ilyesfajta vállalkozások valamilyen formálisabb megnevezését vagy minősítését. A minősítés az Európai Unióban is gyakran emlegetett intézkedés, és a Social Business Initiative-ben is szerepel. Az EU social enterprise minősítés tervezete mögött az a gondolat húzódik meg, hogy egy hivatalos minősítés növelné az ilyen vállalkozások ismertségét, a feléjük kacsintgató befektetők bizalmát, és esetlegesen feltételévé válna az EU-s finanszírozás elnyerésének. A minősítés fogadtatása és hatásossága egyelőre nagyban függ attól, melyik országban és milyen körülmények között kerül bevezetésre. Olaszországban, ahol a szociális gazdaság hosszú múltra tekint vissza, jogi formaként vezették be a társadalmi vállalkozást, remélve azt, hogy újfajta vállalkozásoknak adnak ilyen módon lehetőséget. Szlovéniában azonban az olasz példa alapján egyfajta státusz vagy minősítés a társadalmi vállalkozás. Azon szervezeteknek tehát, akik hivatalosan társadalmi vállalkozásnak szeretnék magukat elfogadtatni, regisztrálniuk kell állami hivataloknál (lásd a leírást a 4. oldalon). Minden hasonló kezdeményezés célja, hogy a a szektor ismertségét és elismertségét növelje, és kedvezményeket nyújtson a minősítést elnyerő vállalkozásoknak. Ez alapvetően pozitív fejlemény, ám aggodalomra ad okot, ha kizár olyan kezdő innovatív 16 A nonprofit szervezetek önfinanszírozó tevékenységére vonatkozó jogi szabályozás Magyarországon nyomán, NESsT, május

27 A társadalmi vállalkozások ökoszisztémája 26 vállalkozásokat, amelyek filózófiájukban igen, ám esetleg formai szempontból nem felelnek meg a követelményeknek. Szlovéniában a minősítést januárjában, egy fejletlen szektor ösztönzésére vezették be, és egyelőre nem sok eredménnyel, mert vajmi kevés vállalkozás regisztrált. A minősítés valószínűleg nem hordoz megfelelő előnyöket és emiatt nem elég vonzó a vállalkozások számára. Az Egyesült Államokban és Latin-Amerikában már létezik és terjed a B-Corporation 17 (B-corp vagy Sistema B) minősítés. A benefit corporation vagy B corporation a gazdasági társaságok egy bizonyos fajtája az Egyesült Államokban. A törvény szerint ezeknek a vállalkozásoknak működésük eredményeként mérhető társadalmi hasznot kell hozniuk, és ugyanakkor tulajdonosaik számára értéket kell teremteniük. Ahhoz, hogy egy cég B-Corp lehessen, kifejezett társadalmi vagy környezeti küldetéssel kell rendelkeznie, és jogszabály által előírt kötelezettsége munkatársai, a közösség, a környezet és a tulajdonosai érdekeinek mindenkori figyelembe vétele. A szokásos pénzügyi beszámolók mellett köteles független szakértő által megvizsgált társadalmi és környezeti hatásjelentést készítenie és közzétennie. Egyébként pedig úgy működik, mint bármely más gazdasági társaság. Ez a modell egyre több amerikai államban és más országban terjed köszönhetően a lelkes piaci fogadtatásnak, a kedvező jogi környezetnek és bírósági gyakorlatnak, valamint azon törekvésnek, hogy megteremtsék a külső (nem állami) minősítő intézmények számára a kereteket a minősítés kiadásához. 17

28 27 Szabályozási környezet: a társadalmi vállalkozásokat érintő jogszabályok a nonprofit szférában és az üzleti szférában Az USA-ban például a B-lab 18, egy nonprofit szervezet minősíti a B-corp jelentkezőket. A szerint 32 országban 976 B-corp válallkozás létezik már 60 különféle iparágban. 18

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Veszprém, 2011. szeptember 30. Tóth Laura Vállalkozásfejlesztési munkatárs NESsT ltoth@nesst.org 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt

Részletesebben

A NESsT küldetése és tevékenységei

A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Varga Éva NESsT 2011.április 9. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Ízlelő családbarát étterem: egy társadalmi vállalkozás bemutatása

Ízlelő családbarát étterem: egy társadalmi vállalkozás bemutatása Ízlelő családbarát étterem: egy társadalmi vállalkozás bemutatása Röviden az Alapítványról Története: 1997-ben hozta létre egy idős pedagógus, aki lehetőséget kívánt teremteni, külföldi jóléti szolgáltatások

Részletesebben

A szociális gazdaság létrejöttének okai

A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális, személyi és közösségi szolgáltatások iránti növekvő szükséglet Ezeknek az igényeknek az olcsó kielégíthetősége A nagy munkanélküliség, és a formális

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában. Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ

Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában. Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ Jog: definíció? Nincs egységes jogi definíció Európában, de még a legtöbb országban sem. USA megközelítés:

Részletesebben

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ Szakpolitikai kontextus A nemzetközi adatok azt mutatják, hogy a fogyatékkal élő, valamint

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés

Részletesebben

Tájékoztatás a SPARK programról

Tájékoztatás a SPARK programról Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló Prioritás A prioritás egyedi célkitűzései: A prioritáshoz kapcsolódó tervezett

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló Prioritás A prioritás vonatkozó specifikus céljai: A prioritáshoz kapcsolódó

Részletesebben

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok Ref # 1 Kapacitásépítő támogatási program az 5 950 000 USD 212 088 USD fő / önkormányzat ok Az 5.000 USD támogatással indított Kapacitásépítő támogatási program célja a demokrácia és civil társadalom eszményeinek

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

MAGYARORSZÁGI MIKROFINANSZÍROZÁS AZ EURÓPAI DIREKTÍVÁK TÜKRÉBEN

MAGYARORSZÁGI MIKROFINANSZÍROZÁS AZ EURÓPAI DIREKTÍVÁK TÜKRÉBEN MAGYARORSZÁGI MIKROFINANSZÍROZÁS AZ EURÓPAI DIREKTÍVÁK TÜKRÉBEN Szekfü Tibor: elnök, Magyar Mikrofinanszírozási Hálózat Gödöllő, 2014. november A Magyar Mikrofinanszírozási hálózat 2005. A megyei és fővárosi

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

A szociális gazdaságtól a szociális vállalkozásig

A szociális gazdaságtól a szociális vállalkozásig A szociális gazdaságtól a szociális vállalkozásig A jelen kihívások Egy paradoxon A mindennapi életünkben erőteljesen jelen van. Nem ismeri a nagyközönség. Újra időszerűvé vált Tömeges munkanélküliség

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

Amit a zöld beszerzésről tudni kell. Bevezetés. Varga Katalin Energiaklub Budapest, 2013. december 11.

Amit a zöld beszerzésről tudni kell. Bevezetés. Varga Katalin Energiaklub Budapest, 2013. december 11. Amit a zöld beszerzésről tudni kell Bevezetés Varga Katalin Energiaklub Budapest, 2013. december 11. Tartalom Az Energiaklubról A zöld beszerzés definíciója A zöld beszerzés előnyei Buy Smart+ projekt

Részletesebben

Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái.

Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái. Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái. Szalka Anita 2011. November 15. 2011.12.02. 1 A közösségi

Részletesebben

Dr. Fodor Imréné PRKK igazgató

Dr. Fodor Imréné PRKK igazgató Az élethosszig tartó tanulás megalapozása: a regionális képző központok közreműködése a foglalkoztatási rehabilitációban Az oktatás a jövőről való gondoskodás Arisztotelész Dr. Fodor Imréné PRKK igazgató

Részletesebben

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás

Részletesebben

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása MTVSZ, 2013.10.01 Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása A közép-magyarországi régió és a VEKOP speciális helyzete A KMR és a régió fejlesztését célzó VEKOP speciális helyzete: Párhuzamosan

Részletesebben

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Horváth László Ügyvezető igazgató-helyettes Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Köszöntő

Részletesebben

A HORIZONT 2020 dióhéjban

A HORIZONT 2020 dióhéjban Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia

Részletesebben

A Dél-Dunántúli Regionális Forrásközpont Nonprofit Kft. és a Centar za

A Dél-Dunántúli Regionális Forrásközpont Nonprofit Kft. és a Centar za HÍREK GPS- Alternatív munkaerő-piaci i program a Dráva mentén A projekt leírása A GPS projekt hivatalos nyitókonferenciájára 2013. április 25-én került sor, Pécsett a Pécsi Tudományegyetem Felnőttképzési

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25.

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25. J a v a s l a t Területi együttműködést segítő programok kialakítása az önkormányzatoknál a konvergencia régiókban című ÁROP-1.A.3.- 2014. pályázat benyújtására Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH.

Részletesebben

NIOK Alapítvány a civil partner

NIOK Alapítvány a civil partner NIOK Alapítvány a civil partner Tudás, tapasztalat, infrastruktúra, szolgáltatások Egyre több vállalat fordít figyelmet a társadalmi felelősségvállalásra (CSR) és azon belül is a jótékonyságra, az adományozásra,

Részletesebben

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti

Részletesebben

INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE. Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE. Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Smart Event Europe, date, 2014.12.09. place Debrecen 2. A program előkészítéstől

Részletesebben

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk PRIORITÁSTENGELY 1. Térségi a foglalkoztatási helyzet javítása

Részletesebben

EQUAL és "ÉRTÉKMŰHELY" 08-05-14 "ÉRTÉKMŰHELY" 1

EQUAL és ÉRTÉKMŰHELY 08-05-14 ÉRTÉKMŰHELY 1 EQUAL és "ÉRTÉKMŰHELY" 08-05-14 "ÉRTÉKMŰHELY" 1 Fő témáink EQUAL program bemutatása ÉRTÉKMŰHELY ismertetése 08-05-14 "ÉRTÉKMŰHELY" 2 Az EQUAL program háttere A Strukturális Alapokból támogatott közösségi

Részletesebben

A térségfejlesztés modellje

A térségfejlesztés modellje Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje

Részletesebben

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Lakatosné Lukács Zsuzsanna Regionális és Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály MENTOR-NET találkozó

Részletesebben

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001. Bernáth Ildikó elnök Szakmapolitikai Koordinációs Testület. 2015. szeptember 28.

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001. Bernáth Ildikó elnök Szakmapolitikai Koordinációs Testület. 2015. szeptember 28. Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és szolgáltatásfejlesztési modellprogram Bernáth

Részletesebben

Újdonságok és lehetőségek az Európai Szociális Alap segítségével a gyerekek érdekében

Újdonságok és lehetőségek az Európai Szociális Alap segítségével a gyerekek érdekében Újdonságok és lehetőségek az Európai Szociális Alap segítségével a gyerekek érdekében Beruházások a gyermekek érdekében Magyarországon: EU eszközök és támogatási lehetőségek szeminárium Budapest, 2014.

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület LEADER kritériumrendszere A Nyírség Helyi Akciócsoport

Részletesebben

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Az EU célrendszere 2007-2013 Kevésbé fejlett országok és régiók segítése a strukturális és kohéziós alapokból 2014 2020 EU versenyképességének

Részletesebben

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések

Részletesebben

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Szervezet Infokommunikációs Államtitkár Hírközlésért és audiovizuális médiáért felelős helyettes

Részletesebben

2013. NOVEMBER 13. 9.00. 13.00. Gundel Étterem, BUDAPEST. A projektesemény az Európai Bizottság társfinanszírozásában valósul meg.

2013. NOVEMBER 13. 9.00. 13.00. Gundel Étterem, BUDAPEST. A projektesemény az Európai Bizottság társfinanszírozásában valósul meg. A FIATALOK FOGLALKOZTATÁSÁNAK ELŐMOZDÍTÁSA PROJEKT KONFERENCIA 2013. NOVEMBER 13. 9.00. 13.00. Gundel Étterem, BUDAPEST A projektesemény az Európai Bizottság társfinanszírozásában valósul meg. 09.00-09.30

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Használt nyelv 2. Konzorciumépítés 3. Elérni kívánt hatás 4. Szemlélet A programok áttekintése 1. Közép-Európa

Részletesebben

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)

Részletesebben

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft.

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Pályára lépünk Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Innovatív, integrált non-profit munkaerő-piaci modell kísérleti bevezetése a pályakezdő (és részben megváltozott munkaképességű) fiatalok nyílt munkaerőpiaci

Részletesebben

- a kisvállalkozások feltőkésítésének szükségessége. dr. Csuhaj V. Imre Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány, elnök

- a kisvállalkozások feltőkésítésének szükségessége. dr. Csuhaj V. Imre Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány, elnök - a kisvállalkozások feltőkésítésének szükségessége dr. Csuhaj V. Imre Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány, elnök 1. Jövőkép és koncepció hiánya Hazánkban a Széchenyi Terv volt az első és utolsó gazdaságpolitika

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI Ki pályázhat? A kedvezményezett lehet: Konzorcium Önálló jogi entitás Országokra vonatkozó szabályok Kutatók Kutatói csoportok Együttműködés Párhuzamos finanszírozások

Részletesebben

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján Hétfa Kutatóintézet Nyugat-Pannon Terület- és Gazdaságfejlesztési Nonprofit Kft. Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján A TÁMOP 1.4.7.-12/1-2012-0001 FoglalkoztaTárs

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

Buy Smart+ A zöld beszerzés előnyei

Buy Smart+ A zöld beszerzés előnyei Buy Smart+ A zöld beszerzés előnyei Budapest, 2013. október 30. Zöld beszerzés villásreggeli Varga Katalin, Energiaklub Tartalom Az Energiaklubról A zöld beszerzés definíciója A zöld beszerzés előnyei

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék: Detkiné Viola Erzsébet főiskolai docens 1. Digitális pénzügyek. Hagyományos

Részletesebben

Szerepünk a szociális gazdaságban. Kisbér, 2015. március 4.

Szerepünk a szociális gazdaságban. Kisbér, 2015. március 4. Szerepünk a szociális gazdaságban Kisbér, 2015. március 4. Az OFA szerepe a foglalkoztatás elősegítésében 1. 1992-től foglalkoztatási (kísérleti) programok támogatása (Telepes, Lakmusz, Tranzit, Újra Dolgozom,

Részletesebben

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN DR. CZOMBA SÁNDOR államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 76,3 74,1 72,9 71,4 71,0 Forrás: Eurostat TARTÓS LEMARADÁS

Részletesebben

Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról

Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról KEREKASZTAL BESZÉLGETÉSEK ÖSSZEFOGLALÁSA 2010. március 9. Kistérségi együttműködés a helyi gazdasági és foglalkoztatási potenciál erősítésére Projektazonosító:

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2004.április 26-i ülésére Tárgy: Szociális célú pályázatokhoz Képviselő-testületi határozat Előadó: Koósné Stohl Ilona Intézményvezető

Részletesebben

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19.

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Dr. Debreczeni Ferenc Ügyvezető Igazgató ÉARFÜ Nonprofit Kft. UMFT eredményei régiónkét (valamennyi

Részletesebben

Ki tud többet klaszterül?

Ki tud többet klaszterül? Ki tud többet klaszterül? Lenkey Péter (fejlesztési igazgató, ) Quo vadis Technopolis Konferencia Klaszter workshop Miskolc, 2008.10.15. Egy nyelvet beszélünk? Nyelvvizsga bizonyítvány, de milyen nyelven?

Részletesebben

CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA

CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA KÖZÖSEN A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰEKÉRT BEFOGADÓ MUNKAHELYEK, BEFOGADÓ ÖNKORMÁNYZATOK című, TÁMOP 2.4.2/B-09/2-2009-0002 sz. azonosító számú program BEMUTATÁSA A projekt az

Részletesebben

A női erőforrás menedzsment fontossága és aktuális kérdései. Dr. Vámosi Tamás egyetemi adjunktus PTE FEEK

A női erőforrás menedzsment fontossága és aktuális kérdései. Dr. Vámosi Tamás egyetemi adjunktus PTE FEEK A női erőforrás menedzsment fontossága és aktuális kérdései Dr. Vámosi Tamás egyetemi adjunktus PTE FEEK Bevezető gondolatok A nők esélyegyenlőségi törekvései már régóta a társadalmigazdasági rendszer

Részletesebben

kiadvány bemutatása Lépéselőny Egyesület Huri Beáta, elnök 2011.11.15. Agora kiadvány bemutatása

kiadvány bemutatása Lépéselőny Egyesület Huri Beáta, elnök 2011.11.15. Agora kiadvány bemutatása kiadvány bemutatása Lépéselőny Egyesület Huri Beáta, elnök 2011.11.15. Agora kiadvány bemutatása Összegzés A női életpálya sajátosságai A nők munkaerő-piacra való visszatérését akadályozó tényezők Civil

Részletesebben

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése IP/08/267 Brüsszel, 2008. február 20. A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése Danuta Hübner, a regionális politikáért felelős európai biztos ma bemutatta,

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

Munkaerő-piaci folyamatok az Észak-Alföldön (2007/2008)

Munkaerő-piaci folyamatok az Észak-Alföldön (2007/2008) Munkaerő-piaci folyamatok az Észak-Alföldön (2007/2008) Dr. Teperics Károly egyetemi adjunktus E-mail: teperics@puma.unideb.hu A tartós álláskeresők aránya nő 2005: 24,5%, 2007: 28,3% a tartósan álláskeresők

Részletesebben

A TÁMOP-2.4.3-D/12. Szociális gazdaság fejlesztése c. pályázati konstrukció kínálta lehetőségek

A TÁMOP-2.4.3-D/12. Szociális gazdaság fejlesztése c. pályázati konstrukció kínálta lehetőségek Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért - a társadalmi vállalkozások működetésében rejlő lehetőségek c. konferencia A TÁMOP-2.4.3-D/12. Szociális gazdaság fejlesztése c. pályázati konstrukció kínálta

Részletesebben

Szociális gazdaság és vidékfejlesztés

Szociális gazdaság és vidékfejlesztés Szociális gazdaság és vidékfejlesztés Budapest, 2013.02.27. Dr. G. Fekete Éva A modernizáció / globalizáció ára Munkakészlet csökkenése Tudásigény emelkedése Munkanélküliség szegénység Modernizáció Technikai

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓ JELENLEGI HELYZETE DR. CSEH JUDIT

A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓ JELENLEGI HELYZETE DR. CSEH JUDIT A FOGLALKOZÁSI REHABILITÁCIÓ JELENLEGI HELYZETE DR. CSEH JUDIT A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰ MUNKAVÁLLALÓK INTEGRÁLT FOGLALKOZTATÁSA Megváltozott munkaképességű munkavállalók Makrogazdasági szint Társadalmi

Részletesebben

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin 2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP

ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP 1.4.5-12/1-2012-0011 azonosítószámon. Kedves Olvasó! A kiadvány,

Részletesebben

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban Döbrönte Katalin Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály

Részletesebben

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése FÖK: A program egyike a legjobban kidolgozott anyagoknak. Tekintve az EU-források felhasználásában rejlő kockázatokat, az operatív program hangsúlyát

Részletesebben

A 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei

A 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei A 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei Bécsy Etelka Pécs, 2012. december 5. Tartalom I. Kiindulás II. III. IV. Tervezés az Emberi Erőforrások Minisztériumában A 9. tematikus

Részletesebben

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Misszió Munkánkkal hozzájárulunk a nemzetgazdaság és a magyar társadalom fejlődéséhez a külföldi működőtőke bevonásával, új

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

Innovatív elemek a foglalkoztatási projektekben, az OFA NKft. szerepe a projektek megvalósításában

Innovatív elemek a foglalkoztatási projektekben, az OFA NKft. szerepe a projektek megvalósításában Innovatív elemek a foglalkoztatási projektekben, az OFA NKft. szerepe a projektek megvalósításában X. Országos tranzitfoglalkoztatási konferencia A civil szervezetek szerepe a munkaerőpiacon hátrányos

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

www.pwc.com Panorama project

www.pwc.com Panorama project www.pwc.com Panorama Magyarország hosszú távú versenyképességének kulcsa az üzleti igények és szakemberi kínálat folyamatos, dinamikus összehangolása. A PwC kidolgozott egy nemzetközi módszertant a cégek

Részletesebben

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL Ferenczi Andrea elnök Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség elnökségi tag Older Women Network Europe AZ ÖREGEDÉS MŰVÉSZETE Nyíregyházi Gerontológiai Napok IV. Nemzetközi Konferencia

Részletesebben

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 A támogató és a lebonyolítók Forrás EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus Lebonyolítók Ökotárs Alapítvány Autonómia Alapítvány Demokratikus Jogok Fejlesztéséért

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok A LEADER program a társadalmi-gazdasági szereplők együttműködését ösztönzi az olyan javak és szolgáltatások létrejötte, fejlesztése érdekében, amelyek a lehető legnagyobb hozzáadott értéket biztosítják

Részletesebben

Az állami erdészeti szektor időszerű kérdései. Budapest, 2006. február 1. Klemencsics András Erdészeti Főosztály

Az állami erdészeti szektor időszerű kérdései. Budapest, 2006. február 1. Klemencsics András Erdészeti Főosztály Az állami erdészeti szektor időszerű kérdései Budapest, 2006. február 1. Klemencsics András Erdészeti Főosztály MAGYARORSZÁG ERDŐTERÜLETE NAPJAINKBAN Területi adatok Erdőgazdálkodás alá vont terület: -

Részletesebben