Agilis projektmenedzsment

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Agilis projektmenedzsment"

Átírás

1 Agilis projektmenedzsment április Adaptive Consulting Kft. Csutorás Zoltán Agile coach, tréner 2

2 3 Agilis ernyő Scrum Lean/Kanban Crystal Clear extreme Programming DSDM 4

3 Háromszor eredményesebb 9% 100% 29% 57% 49% 75% 50% Bukott Kritikus Sikeres 42% 25% 14% Vízesés Agilis 0% Forrás: The Chaos Manifesto, Standish Group Az agilis kiáltvány... értékesebbnek tartjuk az egyént és a személyes kommunikációt, a módszertanoknál és az eszközöknél a működő szoftvert, az átfogó dokumentációnál a megrendelővel való együttműködést, a szerződéshez való ragaszkodással szemben. a változásra való reagálást, a tervek rigorózus követésével szemben noha fontosak az utóbbiak is... 6

4 Fejlesztési veszteségek Milyen arányban használjuk a rendszer funkcióit? Átadott, de nem használt funkciók Elkészített, de élesbe nem állított funkciók 45% Megtervezett, de le nem fejlesztett funkciók 19% Részletesen felmért, de el nem készített funkciók 16% 13% 7% Állandóan Gyakran Néha Ritkán Soha Standish Group Chaos Report v3 7 A követelmények avulása Követelmények érvényességének felezési ideje év 2-3 év 6 hónap University of Missouri, Kansas City 8

5 Túl korai, túl részletes követelményspecifikáció 9 Scrum Első implementáció : Jeff Sutherland Scrum paper : Ken Schwaber Agile Manifesto Első CSM képzés 10

6 The new new product development game Harvard Business Review, 1986 Mi a közös a kiemelkedően sikeres termékfejlesztési projektekben? Ikujiro Nonaka Hirotaka Takeuchi 11 Az egyszerű szabályok és világos célok komplex és intelligens viselkedés felé vezetnek. A komplex szabályok és bonyolult szabályzatok egyszerű és buta viselkedéshez vezetnek. Dee Ward Hock, a Visa alapítója 12

7 Scrum csapat Elkötelezett, erős motivációval rendelkező, állandó csapat Minden, a megvalósításhoz szükséges szakértelem jelen van a csapatban Tanulási hajlandóság Nagyon világos, jól definiált cél 13 Scrum Master 14

8 Product Owner A projekt vízióját alakítja ki és kommunikálja a csapat felé Miért fejlesztjük ezt a terméket? Kik fogják használni? Kik fogják megvenni? Miért pont a mi termékünket fogják választani? Mit kell tudnia a terméknek? Mikorra kell tudnia? Mennyit ér meg nekünk a kifejlesztése? 15 Product backlog (termék hátralék) Az a funkcionalitás, amit a termékhez még hozzá kell adni Megvalósítási sorrendben Felhasználói érték megfogalmazásával A product owner vezeti 16

9 User voice User voice szerkezet Mint <szereplő> szeretnék egy <szolgáltatást> azért, hogy elérjek egy <célt> Visszatérő látogatóként listát akarok vezetni azokról a könyvekről, amiket később el akarok olvasni, hogy ne kelljen újra megkeresnem őket. 17 Sprint tervezés Célja, hogy a csapat minden tagja megértse, hogy mit kell megvalósítani (felhasználói szemszögből is!) A csapat közösen azonosítja a sprint során végrehajtandó feladatokat A csapat dönti el, hogy mit képes egy sprintben megvalósítani, azt felülről nem lehet erőltetni! Amit a csapat vállalt, azért felelősséggel tartozik! 18

10 Fejlesztési folyamat User story (backlog elem) Visszatérő látogatóként listát akarok vezetni azokról a könyvekről, amiket később el akarok olvasni, hogy ne kelljen újra keresnem őket. Kedvencekbe tétel felület tervezése. Kedvencként megjelölés front-end fejlesztés. Adatmodell kiegészítése a kedvencekkel. Kedvencként megjelölés logika fejlesztés. Integráció és tesztelés. 19 Működő termék bővítmény Minden sprint végén bemutatható eredmény Tesztelt, hibamentes többlet képesség A Kész! fogalmának konzisztens, szigorú kezelése 20

11 Definition of Done Konzisztens kritériumrendszer a Kész fogalmára Fejlesztés kész Fejlesztői teszten átment Mikor tekintünk késznek egy fejlesztett Automatizált tesztekkel lefedve funkciót? Funkcionális teszten átment Dokumentálva Demo környezetbe telepítve Felhasználói elfogadási teszten átment Éles környezetbe telepítve 21 Sprintek Egységnyi hosszúsági időszakok A team önállóan szervezi a munkáját Nincs projektmenedzser - van viszont Scrum Master Mindenki igyekszik megérteni a problémát és a legjobb tudása szerint részt venni annak megoldásában 22

12 Scrum keretrendszer Napi scrum (standup) meeting A team összehangolja a csapat tagjainak munkáját Mindenki képet kapjon arról, hogy hogyan állunk a sprinttel Mindenki számára legyen világos, hogy mit fog tenni aznap a célok eléréséért Mindenkinek legyen lehetősége segítséget kérni, kérdéseket feltenni Egyértelmű, vizuális eszközök használata (team board, burndown chart) 23 Team board Várakozik 43 Folyamatban Kész! 6 5 Feladat elvégzéséig hátralévő becsült munkaóra

13 45 Burn-down chart Team board Várakozik Folyamatban 14 Kész!

14 Team board Várakozik 29 Folyamatban Kész! Team board Várakozik 29 Folyamatban 11 Kész!

15 Team board Várakozik Folyamatban 11 9 Kész! Burn-down chart

16 Scrum keretrendszer Sprint review Hogyan javíthatunk a folyamatainkon? Jó terméket fejlesztünk-e? Jól fejlesztjük-e a terméket? 31 Termék demo A sprint során elkészített termék funkciók bemutatása Visszajelzés gyűjtés Jó terméket fejlesztünk-e? 32

17 Retrospective A team munkamódszereinek kiértékelése A team belső ügye Jól dolgozunk-e? 33 Ütemterv áttekintés 34

18 Célzott elemzés (veszteség termelés) 35 Ismert hibák, változási kérések a rendszerben 36

19 Köszönöm a figyelmet! 37

Agilis szervezeti működés

Agilis szervezeti működés Agilis szervezeti működés Stylers 2016. április 13. 1 Csutorás Zoltán Adaptive Consulting Kft. zoltan.csutoras@adaptiveconsulting.hu www.adaptiveconsulting.hu http://lnkd.in/bpycgmz https://twitter.com/csutorasz

Részletesebben

A Scrum Útmutató. Meghatározó útmutató a Scrumhoz: A játék szabályai. Kifejlesztette és karbantartja Ken Schwaber és Jeff Sutherland

A Scrum Útmutató. Meghatározó útmutató a Scrumhoz: A játék szabályai. Kifejlesztette és karbantartja Ken Schwaber és Jeff Sutherland A Scrum Útmutató Meghatározó útmutató a Scrumhoz: A játék szabályai Kifejlesztette és karbantartja Ken Schwaber és Jeff Sutherland Tartalomjegyzék A Scrum útmutató célja... 3 A Scrum meghatározása... 3

Részletesebben

Szoftvertechnológia 12. előadás. Szoftverfejlesztési módszerek és modellek. Giachetta Roberto. Eötvös Loránd Tudományegyetem Informatikai Kar

Szoftvertechnológia 12. előadás. Szoftverfejlesztési módszerek és modellek. Giachetta Roberto. Eötvös Loránd Tudományegyetem Informatikai Kar Eötvös Loránd Tudományegyetem Informatikai Kar Szoftvertechnológia 12. előadás Szoftverfejlesztési módszerek és modellek Giachetta Roberto groberto@inf.elte.hu http://people.inf.elte.hu/groberto A szoftver

Részletesebben

INPUT PROGRAM 2. Kanban és SCRUM. KANBAN alapok

INPUT PROGRAM 2. Kanban és SCRUM. KANBAN alapok INPUT PROGRAM 2. Kanban és SCRUM KANBAN alapok 1 2 3 4 SCRUM alapok 5 Mit ígér a SCRUM? Mennyire bonyolult? 6 A SCRUM két alapelve Empirikus folyamat: a részletes tervek és meghatározott folyamatok helyét

Részletesebben

Angolul: Extreme Programming, röviden: XP Agilis módszertan. Más módszertanok bevált technikáinak extrém módú (nagyon jó) használata

Angolul: Extreme Programming, röviden: XP Agilis módszertan. Más módszertanok bevált technikáinak extrém módú (nagyon jó) használata Angolul: Extreme Programming, röviden: XP Agilis módszertan. Más módszertanok bevált technikáinak extrém módú (nagyon jó) használata jelentése: gyors, fürge 1990-es évek vége Változás igénye Módszertan-család

Részletesebben

TESZTELÉS A SZOFTVER ÉLETCIKLUSÁN ÁT SZOFTVERFEJLESZTÉSI MODELLEK

TESZTELÉS A SZOFTVER ÉLETCIKLUSÁN ÁT SZOFTVERFEJLESZTÉSI MODELLEK TESZTELÉS A SZOFTVER ÉLETCIKLUSÁN ÁT SZOFTVERFEJLESZTÉSI MODELLEK MUNKAERŐ-PIACI IGÉNYEKNEK MEGFELELŐ, GYAKORLATORIENTÁLT KÉPZÉSEK, SZOLGÁLTATÁSOK A DEBRECENI EGYETEMEN ÉLELMISZERIPAR, GÉPÉSZET, INFORMATIKA,

Részletesebben

extreme Programming programozástechnika

extreme Programming programozástechnika extreme Programming programozástechnika Készítette: Török T k Balázs G5-S8 Kezdetek Martin Fowler : The New Methodology Legtöbb projekt követelményei állandóan változnak Megoldást adaptív módszerek Kezdetek

Részletesebben

Agilis szoftverfejlesztés és Scrum

Agilis szoftverfejlesztés és Scrum Információs rendszerek tervezése hallgatói prezentáció Agilis szoftverfejlesztés és Scrum Miskolc, 2008.10.15 Készítette: Sereg Ákos Varga Balázs Tartalom Projektmenedzsment alapvető ismertetése Klasszikus

Részletesebben

Ami a vízesésen túl van

Ami a vízesésen túl van Ami a vízesésen túl van Adattárház fejlesztés módszertani tapasztalatok a T-Systems adattárházában, a HIFI-ben Ponori.Ajtony@iqpp.hu 2012. június 12. Miről is lesz szó? HIFI háttér HIFI projekt szkóp Két

Részletesebben

Scrum vagy nem scrum - ahol nem hibázhatunk Röviden a budapesti fejlesztési központról

Scrum vagy nem scrum - ahol nem hibázhatunk Röviden a budapesti fejlesztési központról Röviden a budapesti fejlesztési központról MIT? Érzékelés, mérés Ultrahang (Beparkolás) Video (számtalan szolgáltatás) Radar (Ködben, sötétben ) Műszerfal Szabályzás Váltó és motor Menetstabilizálás (ESP)

Részletesebben

cím: 6725 Szeged Bokor u. 18. telefon: +36 1 808 9666 Innomedio Kft Scrum módszertan 1.0 Verzió Érvényes: 2012. április 1-től

cím: 6725 Szeged Bokor u. 18. telefon: +36 1 808 9666 Innomedio Kft Scrum módszertan 1.0 Verzió Érvényes: 2012. április 1-től Innomedio Kft Scrum módszertan 1.0 Verzió Érvényes: 2012. április 1-től Alapfogalmak: 1. hiba: egy már meglévő, funkcionalitásban hibás működést eredményező programrész hibás működésének leírása konkrét

Részletesebben

Agilis szoftverfejlesztés és Scrum

Agilis szoftverfejlesztés és Scrum Információs rendszerek tervezése hallgatói prezentáció Tartalom Projektmenedzsment alapvetı ismertetése Klasszikus modellek ismétlése, hátrányai Agilis szoftverfejlesztés és Scrum Agilis projektvezetés

Részletesebben

Adaptív menedzsment. A Scrum-tól a lean/kanban módszerig december. Adaptive Consulting Kft.

Adaptív menedzsment. A Scrum-tól a lean/kanban módszerig december. Adaptive Consulting Kft. A Scrum-tól a lean/kanban módszerig 009. december Adaptive Consulting Kft. Szerző: Csutorás Zoltán Szerzői jogok A dokumentum szabadon terjeszthető, bemutatható és előadható az alábbi feltételekkel. Az

Részletesebben

(Teszt)automatizálás. Bevezető

(Teszt)automatizálás. Bevezető (Teszt)automatizálás Bevezető Órák ( az előadások sorrendje változhat) 1. Bevezető bemutatkozás, követelmények, kérdések és válaszok 2. Előadás Unit test in general, 3. Előadás Unit test, Tools and practices,

Részletesebben

Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve

Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve Kérdő Attila, ügyvezető, INSERO Kft. EOQ MNB, Informatikai Szakosztály, HTE, ISACA 2012. május 17. Módszertanok

Részletesebben

Projektmenedzsment és az agilis szoftverfejlesztés

Projektmenedzsment és az agilis szoftverfejlesztés PROJEKTMENEDZSMENT Projektmenedzsment és az agilis szoftverfejlesztés CSUTORÁS ZOLTÁN Adaptive Consulting Kft. zoltan.csutoras@adaptiveconsulting.hu KOCSIS ÁRPÁD Nissan Europe Information Systems akocsis@nissan-europe.com

Részletesebben

H ÁT ÉN IMMÁR K I T VÁ L A S S ZA K? P rojekte k h u m á n e rő forrá s kihívásai

H ÁT ÉN IMMÁR K I T VÁ L A S S ZA K? P rojekte k h u m á n e rő forrá s kihívásai H ÁT ÉN IMMÁR K I T VÁ L A S S ZA K? P rojekte k h u m á n e rő forrá s kihívásai Szabó Lajos habilitált egyetemi docens, Budapesti Corvinus Egyetem kutató, iask TARTALOM 1. Kompetenciák a hagyományos

Részletesebben

Csutorás Zoltán, Árvai Zoltán, Novák István. A Scrum keretrendszer és agilis módszerek használata a Visual Studióval

Csutorás Zoltán, Árvai Zoltán, Novák István. A Scrum keretrendszer és agilis módszerek használata a Visual Studióval Csutorás Zoltán, Árvai Zoltán, Novák István A Scrum keretrendszer és agilis módszerek használata a Visual Studióval Minden jog fenntartva. A szerzők a könyv írása során törekedtek arra, hogy a leírt tartalom

Részletesebben

Minőségmenedzsment és Informatika Test-Driven Development

Minőségmenedzsment és Informatika Test-Driven Development Minőségmenedzsment és Informatika Test-Driven Development Varga Balázs G5S8 2008.10.27 Szoftverfejlesztés jellemzői Megrendelői igények Tervezés Implementálás Tesztelés Dokumentálás

Részletesebben

A TESZTELÉS ALAPJAI A TESZTELÉS ALAPVETŐ FOLYAMATA A TESZTELÉS PSZICHOLÓGIÁJA A TESZTELÉS ETIKAI KÓDEXE

A TESZTELÉS ALAPJAI A TESZTELÉS ALAPVETŐ FOLYAMATA A TESZTELÉS PSZICHOLÓGIÁJA A TESZTELÉS ETIKAI KÓDEXE A TESZTELÉS ALAPJAI A TESZTELÉS ALAPVETŐ FOLYAMATA A TESZTELÉS PSZICHOLÓGIÁJA A TESZTELÉS ETIKAI KÓDEXE MUNKAERŐ-PIACI IGÉNYEKNEK MEGFELELŐ, GYAKORLATORIENTÁLT KÉPZÉSEK, SZOLGÁLTATÁSOK A DEBRECENI EGYETEMEN

Részletesebben

Bánsághi Anna anna.bansaghi@mamikon.net. Bánsághi Anna 1 of 54

Bánsághi Anna anna.bansaghi@mamikon.net. Bánsághi Anna 1 of 54 SZOFTVERTECHNOLÓGIA Bánsághi Anna anna.bansaghi@mamikon.net 2. ELŐADÁS - KÖVETELMÉNY MENEDZSMENT Bánsághi Anna 1 of 54 TEMATIKA I. SZOFTVERTECHNOLÓGIA ALTERÜLETEI II. KÖVETELMÉNY MENEDZSMENT III. RENDSZERMODELLEK

Részletesebben

Csutorás Zoltán, Árvai Zoltán, Novák István. A Scrum keretrendszer és agilis módszerek használata a Visual Studióval

Csutorás Zoltán, Árvai Zoltán, Novák István. A Scrum keretrendszer és agilis módszerek használata a Visual Studióval Csutorás Zoltán, Árvai Zoltán, Novák István A Scrum keretrendszer és agilis módszerek használata a Visual Studióval Minden jog fenntartva. A szerzők a könyv írása során törekedtek arra, hogy a leírt tartalom

Részletesebben

INPUT PROGRAM Agilitás, SCRUM és Lean Startup

INPUT PROGRAM Agilitás, SCRUM és Lean Startup INPUT PROGRAM Agilitás, SCRUM és Lean Startup Kovach Anton, Mádi Gábor, Földházi Csaba 2018 Mai agenda 1. Agilitás bevezető, alapfogalmak, Agile Manifesto, 5 miért módszer 2. Kanban és SCRUM módszertan,

Részletesebben

Autóipari beágyazott rendszerek. Fejlesztési fázis

Autóipari beágyazott rendszerek. Fejlesztési fázis Autóipari beágyazott rendszerek Fejlesztési fázis 1 Szoftver és rendszer életciklus Fejlesztési fázisok és módszerek 2 Rendszer életciklus Az autóipari rendszerek életciklusának három fő fázisa van Fejlesztés

Részletesebben

BIZTONSÁGOS SCRUM VÁLTOZATOK ÁTTEKINTÉSE SURVEY ON SECURE SCRUM VARIANTS

BIZTONSÁGOS SCRUM VÁLTOZATOK ÁTTEKINTÉSE SURVEY ON SECURE SCRUM VARIANTS Gradus Vol 1, No 1 (2014) 15-24 ISSN 2064-8014 BIZTONSÁGOS SCRUM VÁLTOZATOK ÁTTEKINTÉSE SURVEY ON SECURE SCRUM VARIANTS Johanyák Zs. Cs. *, Bolla K., Alvarez Gil R.P. and Halczman Sz.L. Informatika Tanszék,

Részletesebben

Profexec Services - Projektmenedzsment képzések

Profexec Services - Projektmenedzsment képzések Profexec Services - Projektmenedzsment képzések A Profexec Services Kft. az együttműködések alapján megtartott számos képzés tapasztalatai alapján projektmenedzsment képzési csomagokat is kialakított,

Részletesebben

Intelligens eszközök fejlesztése az ipari automatizálásban Evosoft Hungary kft., Evosoft Hungary Kft.

Intelligens eszközök fejlesztése az ipari automatizálásban Evosoft Hungary kft., Evosoft Hungary Kft. Intelligens eszközök fejlesztése az ipari automatizálásban Evosoft Hungary kft., Evosoft Hungary Kft. Intelligens eszközök fejlesztése az ipari automatizálásban Evosoft Hungary kft., Evosoft Hungary Kft.

Részletesebben

Informatikai projektellenőr szerepe/feladatai Informatika / Az informatika térhódítása Függőség az információtól / informatikától Információs

Informatikai projektellenőr szerepe/feladatai Informatika / Az informatika térhódítása Függőség az információtól / informatikától Információs Bevezetés Projektellenőr szerepe és feladatai Informatika Informatikai függőség Informatikai projektek Mérnöki és informatikai feladatok találkozása technológiák 1 Tartalom Informatikai projektellenőr

Részletesebben

Kis-és nagyvállalatok együttműködésének előnyei és nehézségei a projektmenedzser szemével. Gyutai Balázs Loxon Tessényi András - Supercharge

Kis-és nagyvállalatok együttműködésének előnyei és nehézségei a projektmenedzser szemével. Gyutai Balázs Loxon Tessényi András - Supercharge Kis-és nagyvállalatok együttműködésének előnyei és nehézségei a projektmenedzser szemével Gyutai Balázs Loxon Tessényi András - Supercharge Kik Vagyunk Szoftverfejlesztő cégünk nagy üzleti tudással és

Részletesebben

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB DOMBORA SÁNDOR BEVEZETÉS (INFORMATIKA, INFORMATIAKI FÜGGŐSÉG, INFORMATIKAI PROJEKTEK, MÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI FELADATOK TALÁKOZÁSA, TECHNOLÓGIÁK) 2016. 09. 17. MMK- Informatikai

Részletesebben

Fejlesztési projektek menedzselése IBM Rational CLM termékekkel. Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - üzleti tanácsadó

Fejlesztési projektek menedzselése IBM Rational CLM termékekkel. Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - üzleti tanácsadó Fejlesztési projektek menedzselése IBM Rational CLM termékekkel Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - üzleti tanácsadó Tartalom I. CLM termékek rövid ismertetése II. Projekt menedzsment módszertanokról III. Demo

Részletesebben

Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása

Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása dr. Prónay Gábor 12. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2009. április 2. AZ ELŐADÁS CÉLJA Nem lehet a problémákat ugyanazzal a gondolkodással

Részletesebben

Név: Neptun kód: Pontszám:

Név: Neptun kód: Pontszám: Név: Neptun kód: Pontszám: 1. Melyek a szoftver minőségi mutatói? Fejlesztési idő, architektúra, programozási paradigma. Fejlesztőcsapat összetétele, projekt mérföldkövek, fejlesztési modell. Karbantarthatóság,

Részletesebben

DW/BI rendszerek kialakítása bevezetői szemszögből. Gollnhofer Gábor - Meta Consulting Kft.

DW/BI rendszerek kialakítása bevezetői szemszögből. Gollnhofer Gábor - Meta Consulting Kft. DW/BI rendszerek kialakítása bevezetői szemszögből Gollnhofer Gábor - Meta Consulting Kft. Bemutatkozás Meta Consulting Kft. BI, DW és CRM rendszerek tervezése és kialakítása rendszerintegráció, egyedi

Részletesebben

Modell alapú tesztelés: célok és lehetőségek

Modell alapú tesztelés: célok és lehetőségek Szoftvertesztelés 2016 Konferencia Modell alapú tesztelés: célok és lehetőségek Dr. Micskei Zoltán Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Méréstechnika

Részletesebben

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Sarlósi Tibor 2012. február 28. Érintett területek 1 Diagnózis 2 Stratégiamenedzsment 3 Folyamatmenedzsment 4 Projektmenedzsment 6 rendszerek

Részletesebben

TOGAF elemei a gyakorlatban

TOGAF elemei a gyakorlatban TOGAF elemei a gyakorlatban Vinczellér Gábor 2009.06.0406 04 8 éves szakmai tapasztalat Bemutatkozás IT Support, Programozó, jelenleg Projektvezető, Termékfejlesztési Üzletág Vezető Tanácsadási és Szoftverfejlesztési

Részletesebben

Mobil Informatikai Rendszerek

Mobil Informatikai Rendszerek Mobil Informatikai Rendszerek Modern szoftverfejlesztés a mobil informatika területén 2016. szeptember 12. Sicz-Mesziár János sicz- m e s z i a r. j a n o s @ nik.uni - obuda.hu Mi az a mobil informatikai

Részletesebben

V. Félév Információs rendszerek tervezése Komplex információs rendszerek tervezése dr. Illyés László - adjunktus

V. Félév Információs rendszerek tervezése Komplex információs rendszerek tervezése dr. Illyés László - adjunktus V. Félév Információs rendszerek tervezése Komplex információs rendszerek tervezése dr. Illyés László - adjunktus 1 Az előadás tartalma A GI helye az informatikában Az előadás tartalmának magyarázata A

Részletesebben

IT ügyfélszolgálat és incidenskezelés fejlesztése az MNB-nél

IT ügyfélszolgálat és incidenskezelés fejlesztése az MNB-nél IT ügyfélszolgálat és incidenskezelés fejlesztése az MNB-nél Molnár László MNB, ITIL Projektvezető Fábián János ICON Professional Services Vezérfonal Az MNB IT működése, a SIP kiváltó okai A projekt módszereinek

Részletesebben

Verifikáció és validáció Általános bevezető

Verifikáció és validáció Általános bevezető Verifikáció és validáció Általános bevezető Általános Verifikáció és validáció verification and validation - V&V: ellenőrző és elemző folyamatok amelyek biztosítják, hogy a szoftver megfelel a specifikációjának

Részletesebben

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu Cégismertető www.trl.hu Cégismertető A 2000. óta Magyarország, Szlovénia, Horvátország, Finnország és a balti államok regionális Maconomy disztribútora. A ezenkívül Európától Ázsiáig számos nemzetközi

Részletesebben

Napjainkban a termékfejlesztés egyik legfontosabb

Napjainkban a termékfejlesztés egyik legfontosabb AZ AGILIS MÓDSZERTANOK MEGÍTÉLÉSE A BEOSZTOTTAK ÉS VEZETŐK SZEMSZÖGÉBŐL SZABÓ BÁLINT RIBÉNYI MÁTÉ A különböző területeken alkalmazott szoftverfejlesztési módszerek erőteljes mben határozzák meg a vállalatok

Részletesebben

Tamagocsi Projektterv

Tamagocsi Projektterv Tamagocsi Projektterv Csapat: CamelCase { Laczik Sándor János; Szőke Gábor; Vasas Szabolcs; } Évfolyam: PTI MSc II. 2011/2012 1. Összefoglaló A feladat egy PC-n futtatható tamagocsi játék fejlesztése.

Részletesebben

Programozási technológia 2.

Programozási technológia 2. Programozási technológia 2. Dr. Szendrei Rudolf ELTE Informatikai Kar 2018. Információk Képzés Programtervező Informatikus BSc, nappali tagozat, C szakirány Tárgykód: IP-17cPROGT2EG Előfeltétel (erős):

Részletesebben

Tesztmérnök: tesztautomatizálási mérnök Feladat: Elvárások: Előnyt jelent: Beágyazott rendszer tesztmérnök beágyazott rendszer tesztmérnök Feladat:

Tesztmérnök: tesztautomatizálási mérnök Feladat: Elvárások: Előnyt jelent: Beágyazott rendszer tesztmérnök beágyazott rendszer tesztmérnök Feladat: Tesztmérnök: Új munkatársakat keresünk tesztautomatizálási mérnök pozícióba. Várjuk a téma iránt elkötelezett, nyitott és motivált kollégák jelentkezését, tapasztalt, illetve kevésbé tapasztalt jelöltek

Részletesebben

Az agilis szoftverfejlesztés kihívásai a való világban. Aki válaszol: Aki kérdez: Kocsis Árpád Section Manager Warranty IS, Nissan Europe

Az agilis szoftverfejlesztés kihívásai a való világban. Aki válaszol: Aki kérdez: Kocsis Árpád Section Manager Warranty IS, Nissan Europe Az agilis szoftverfejlesztés kihívásai a való világban Aki kérdez: Kocsis Árpád Section Manager Warranty IS, Nissan Europe Aki válaszol: Janovszki Zsolt CSM, Stratégiai igazgató agilitas.hu Társszerző:

Részletesebben

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Rabi Ákos 2014.02.18. Tartalom 1. Problémafelvetés Informatikai projekteredmények elfogadottsága 2. Informatikai projektek sikertényezői 3. Szoftverek

Részletesebben

Szolgáltatás tervezés és bevezetés másképp

Szolgáltatás tervezés és bevezetés másképp TRANSFORM Szolgáltatás tervezés és bevezetés másképp DIGITALISE Nagyvállalati méret Digitális átalakulás tapasztalatok READINESS 1 Bemutatkozás icore Ltd: Egyesült Királyság legnagyobb ITSM specialista

Részletesebben

Alkalmazások fejlesztése A D O K U M E N T Á C I Ó F E L É P Í T É S E

Alkalmazások fejlesztése A D O K U M E N T Á C I Ó F E L É P Í T É S E Alkalmazások fejlesztése A D O K U M E N T Á C I Ó F E L É P Í T É S E Követelmény A beadandó dokumentációját a Keszthelyi Zsolt honlapján található pdf alapján kell elkészíteni http://people.inf.elte.hu/keszthelyi/alkalmazasok_fejlesztese

Részletesebben

A TESZTELÉS ALAPJAI MIÉRT SZÜKSÉGES A TESZTELÉS? MI A TESZTELÉS? ÁLTALÁNOS TESZTELÉSI ALAPELVEK

A TESZTELÉS ALAPJAI MIÉRT SZÜKSÉGES A TESZTELÉS? MI A TESZTELÉS? ÁLTALÁNOS TESZTELÉSI ALAPELVEK A TESZTELÉS ALAPJAI MIÉRT SZÜKSÉGES A TESZTELÉS? MI A TESZTELÉS? ÁLTALÁNOS TESZTELÉSI ALAPELVEK MUNKAERŐ-PIACI IGÉNYEKNEK MEGFELELŐ, GYAKORLATORIENTÁLT KÉPZÉSEK, SZOLGÁLTATÁSOK A DEBRECENI EGYETEMEN ÉLELMISZERIPAR,

Részletesebben

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése 1 Mi a közös? Vevő Folyamatok Résztvevők (emberek) Folyamatmenedzsment Azonosított, szabályozott, ellenőrzött, mért És állandóan továbbfejlesztett folyamatok Cél: vevői elégedettség, üzleti siker 2 az

Részletesebben

Startup kultúra és projektmenedzsment

Startup kultúra és projektmenedzsment Startup kultúra és projektmenedzsment 2015. április 9. Gyorgy Szilagyi Co-founder, Chief Product Officer Tresorit bemutatkozás Megoldandó probléma: a felhő-alapú tárhelyek nem biztonságosak Magyar, majd

Részletesebben

Szemléletmód váltás a banki BI projekteken

Szemléletmód váltás a banki BI projekteken Szemléletmód váltás a banki BI projekteken Data Governance módszertan Komáromi Gábor 2017.07.14. Fókuszpontok áthelyezése - Elérendő célok, elvárt eredmény 2 - Egységes adatforrásra épülő, szervezeti egységektől

Részletesebben

Projektmenedzsment Hírlevél 2010 Február

Projektmenedzsment Hírlevél 2010 Február PMI Budapest, Magyar Tagozat Projektmenedzsment Hírlevél 2010 Február Hírlevelünk tartalmából: Üzenetünk (2. oldal) Aktuális rendezvények (3. oldal) Vissza hang (4 oldal) PMSZ/PMI elnökségi információk

Részletesebben

Servicedesk bevezetés tapasztalatai Nagy Gábor

Servicedesk bevezetés tapasztalatai Nagy Gábor Servicedesk bevezetés tapasztalatai Nagy Gábor Bevezetés előtti helyzet, kiinduló állapot Szervezet: 4 megoldó csoport, 40 fő megoldó, 20 sap 10 kliens 5 alkalmazás 5 szerver hálózat, területileg széttagolt

Részletesebben

Menetrendkezelő Rendszer

Menetrendkezelő Rendszer Menetrendkezelő Rendszer Rózsa Péter Folyamatirányítási Informatikai Osztály Piacműködtetési és gazdasági informatikai főmunkatárs MAVIR Magyar Villamosenergia-ipari Átviteli Rendszerirányító Zártkörűen

Részletesebben

HOGYAN TÁMOGATJA A NEMZETI KÖZNEVELÉSI PORTÁL A TANÍTÁST ÉS A TANULÁST?

HOGYAN TÁMOGATJA A NEMZETI KÖZNEVELÉSI PORTÁL A TANÍTÁST ÉS A TANULÁST? A NEMZETI ALAPTANTERVHEZ ILLESZKEDŐ TANKÖNYV, TANESZKÖZ ÉS NEMZETI KÖZNEVELÉSI PORTÁL FEJLESZTÉSE TÁMOP-3.1.2-B/13-2013-0001 HOGYAN TÁMOGATJA A NEMZETI KÖZNEVELÉSI PORTÁL A TANÍTÁST ÉS A TANULÁST? Nemzeti

Részletesebben

Teszt terv Új funkció implementációja meglévı alkalmazásba

Teszt terv Új funkció implementációja meglévı alkalmazásba Teszt terv Új funkció implementációja meglévı alkalmazásba Passed Informatikai Kft. www.passed.hu Farkas Gábor 2007-P-123-45-T-1-1 IIR - Test Manager course 2 Szerepkör Név Aláírás Aláírás dátuma IT Projekt

Részletesebben

MŰSZAKI TESZTTERVEZÉSI TECHNIKÁK A TESZT FEJLESZTÉSI FOLYAMATA A TESZTTERVEZÉSI TECHNIKÁK KATEGÓRIÁI

MŰSZAKI TESZTTERVEZÉSI TECHNIKÁK A TESZT FEJLESZTÉSI FOLYAMATA A TESZTTERVEZÉSI TECHNIKÁK KATEGÓRIÁI MŰSZAKI TESZTTERVEZÉSI TECHNIKÁK A TESZT FEJLESZTÉSI FOLYAMATA A TESZTTERVEZÉSI TECHNIKÁK KATEGÓRIÁI MUNKAERŐ-PIACI IGÉNYEKNEK MEGFELELŐ, GYAKORLATORIENTÁLT KÉPZÉSEK, SZOLGÁLTATÁSOK A DEBRECENI EGYETEMEN

Részletesebben

Hogyan lehet megakadályozni az üzleti modellezés és az IT implementáció szétválását? Oracle BPM Suite

Hogyan lehet megakadályozni az üzleti modellezés és az IT implementáció szétválását? Oracle BPM Suite Hogyan lehet megakadályozni az üzleti modellezés és az IT implementáció szétválását? Oracle BPM Suite Petrohán Zsolt Vezető tanácsadó zsolt.petrohan@oracle.com Napirend Oracle Fusion Middleware BPM kihívásai

Részletesebben

Speciális bírósági képzések: 6000 fő támogatása blended learning módra

Speciális bírósági képzések: 6000 fő támogatása blended learning módra Speciális bírósági képzések: 6000 fő támogatása blended learning módra Bírósági Integrált Informatikai Rendszer bevezetésének oktatása Szaniszló László ügyvezető igazgató 6. elearning Fórum 2005.06.09.

Részletesebben

Funkciópont elemzés: elmélet és gyakorlat

Funkciópont elemzés: elmélet és gyakorlat Funkciópont elemzés: elmélet és gyakorlat Funkciópont elemzés Szoftver metrikák Funkciópont, mint metrika A funkciópont metrika alapelveinek áttekintése Bonyolultsággal korrigált funkciópont A funkciópont

Részletesebben

Folyamatmodellezés és eszközei. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Méréstechnika és Információs Rendszerek Tanszék

Folyamatmodellezés és eszközei. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Méréstechnika és Információs Rendszerek Tanszék Folyamatmodellezés és eszközei Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Méréstechnika és Információs Rendszerek Tanszék Folyamat, munkafolyamat Ez vajon egy állapotgép-e? Munkafolyamat (Workflow):

Részletesebben

TESZTMENEDZSMENT TESZTELŐ SZERVEZET TESZTTERVEZÉS ÉS BECSLÉS

TESZTMENEDZSMENT TESZTELŐ SZERVEZET TESZTTERVEZÉS ÉS BECSLÉS TESZTMENEDZSMENT TESZTELŐ SZERVEZET TESZTTERVEZÉS ÉS BECSLÉS MUNKAERŐ-PIACI IGÉNYEKNEK MEGFELELŐ, GYAKORLATORIENTÁLT KÉPZÉSEK, SZOLGÁLTATÁSOK A DEBRECENI EGYETEMEN ÉLELMISZERIPAR, GÉPÉSZET, INFORMATIKA,

Részletesebben

Code-a-thon. intenzív brainstorming és prototípus gyártás. Birtha Ákos CTO, Attrecto Zrt.

Code-a-thon. intenzív brainstorming és prototípus gyártás. Birtha Ákos CTO, Attrecto Zrt. Code-a-thon intenzív brainstorming és prototípus gyártás Birtha Ákos CTO, Attrecto Zrt. akos.birtha@attrecto.com Témák Honnan ered? Hogyan zajlik Móka vagy küzdelem? Mire jó és mire nem? Honnan ered? Eredeti

Részletesebben

Ha már fizetsz érte, hozzon pénzt! 1023 Budapest, Zsigmond tér 10. Tel: +36 (1) 484-5000 Fax: +36 (1) 484-5009 info@active.hu www.active.

Ha már fizetsz érte, hozzon pénzt! 1023 Budapest, Zsigmond tér 10. Tel: +36 (1) 484-5000 Fax: +36 (1) 484-5009 info@active.hu www.active. Ha már fizetsz érte, hozzon pénzt! 1023 Budapest, Zsigmond tér 10. Tel: +36 (1) 484-5000 Fax: +36 (1) 484-5009 info@active.hu www.active.hu Zavar, hogy a felhasználók vásárlás nélkül hagyják el az oldalt?

Részletesebben

A Scrum Útmutató. Meghatározó útmutató a Scrumhoz: A játék szabályai November. Kifejlesztette és karbantartja: Ken Schwaber és Jeff Sutherland

A Scrum Útmutató. Meghatározó útmutató a Scrumhoz: A játék szabályai November. Kifejlesztette és karbantartja: Ken Schwaber és Jeff Sutherland A Scrum Útmutató Meghatározó útmutató a Scrumhoz: A játék szabályai 2017 November Kifejlesztette és karbantartja: Ken Schwaber és Jeff Sutherland MAGYAR Hungarian Tartalomjegyzék A Scrum útmutató célja...

Részletesebben

Hogyan tudom soros eszközeimet pillanatok alatt hálózatba kötni?

Hogyan tudom soros eszközeimet pillanatok alatt hálózatba kötni? Hogyan tudom soros eszközeimet pillanatok alatt hálózatba kötni? Kritikus pontok Ethernet interfész soros eszközbe ágyazásakor Az ipari Ethernet technológia az alacsony költségeinek és jelentős hálózati

Részletesebben

KERESKEDELMI AJÁNLAT BUDAÖRSI VÁROSFEJLESZTŐ KFT. RÉSZÉRE KERETRENDSZERBEN KIALAKÍTOTT - PROJEKT MENEDZSMENT FUNKCIONALITÁS

KERESKEDELMI AJÁNLAT BUDAÖRSI VÁROSFEJLESZTŐ KFT. RÉSZÉRE KERETRENDSZERBEN KIALAKÍTOTT - PROJEKT MENEDZSMENT FUNKCIONALITÁS KERESKEDELMI AJÁNLAT BUDAÖRSI VÁROSFEJLESZTŐ KFT. RÉSZÉRE KERETRENDSZERBEN KIALAKÍTOTT - PROJEKT MENEDZSMENT FUNKCIONALITÁS BEVEZETÉSÉRE ÉS TÁMOGATÁSÁRA 1 TARTALOMJEGYZÉK Vezetői Összefoglaló...3 Projekt

Részletesebben

Informatikus, Webfejlesztő. Nagy Gusztáv

Informatikus, Webfejlesztő. Nagy Gusztáv Informatikus, Webfejlesztő Nagy Gusztáv 1 2 Nagy Gusztáv Programozó matematikus kb. 20 programozási nyelv, 4-5 paradigma KEFO GAMF Kar, tanszéki mérnök Egyéni vállalkozó: főleg webfejlesztés Kapcsolat:

Részletesebben

persolog viselkedésprofil szakértői képzés Budapest, November

persolog viselkedésprofil szakértői képzés Budapest, November persolog viselkedésprofil szakértői képzés Budapest, 2018. November 23-24. persolog viselkedésprofil Dr. John Geier és a persolog GmbH által kifejlesztett, nemzetközileg elismert, tudományos és gyakorlatias

Részletesebben

Együttműködésben a külvilággal, együttműködésben a piaccal

Együttműködésben a külvilággal, együttműködésben a piaccal Együttműködésben a külvilággal, együttműködésben a piaccal CMS alapú Internet megoldás a Richter Gedeon Rt-nél Bóna László Dolgos Olga, PhD Wildom Informatikai Szolgáltató és Tanácsadó Kft. A Wildom Kft.

Részletesebben

Projektmenedzsment az IT területén egy primer kutatás eredményeinek tükrében

Projektmenedzsment az IT területén egy primer kutatás eredményeinek tükrében Projektmenedzsment az IT területén egy primer kutatás eredményeinek tükrében Tóth Levente Márk Hallgató, Óbudai Egyetem, Keleti Károly Gazdasági kar toth.levente9206@gmail.com Absztrakt: Az agilis projektmenedzsment

Részletesebben

AJÁNLÁSA. a központi közigazgatási szervek szoftverfejlesztéseihez kapcsolódó minőségbiztosításra és minőségirányításra vonatkozóan

AJÁNLÁSA. a központi közigazgatási szervek szoftverfejlesztéseihez kapcsolódó minőségbiztosításra és minőségirányításra vonatkozóan KORMÁNYZATI INFORMATIKAI EGYEZTETŐ TÁRCAKÖZI BIZOTTSÁG 24. SZÁMÚ AJÁNLÁSA a központi közigazgatási szervek szoftverfejlesztéseihez kapcsolódó minőségbiztosításra és minőségirányításra vonatkozóan 2005.

Részletesebben

Projektmenedzsment a termelésben

Projektmenedzsment a termelésben Projektmenedzsment a termelésben Bakos Sándor, PMP 2018.11.20. Projektmenedzsment az agrár szektorban Projektmenedzsment az élelmiszeriparban Mit nevez(z)ünk projektnek? Mikor mondjuk, hogy sikeres? Agenda

Részletesebben

persolog viselkedésprofil szakértői képzés Budapest, jún. 1-2

persolog viselkedésprofil szakértői képzés Budapest, jún. 1-2 persolog viselkedésprofil szakértői képzés Budapest, 2018. jún. 1-2 persolog viselkedésprofil Dr. John Geier és a persolog GmbH által kifejlesztett, nemzetközileg elismert, tudományos és gyakorlatias eszköz

Részletesebben

MCPE VEZETŐ I ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS

MCPE VEZETŐ I ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS MCPE VEZETŐ I ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS 2019 MIT NYÚJT A KÉPZÉS? Felkészít a vezetői és üzleti coaching belépő szintű alkalmazására A coach szerephez elengedhetetlen szakmai önismeretet és önbizalmat Gyakorlati

Részletesebben

01. gyakorlat - Projektalapítás

01. gyakorlat - Projektalapítás 2 Követelmények 01. gyakorlat - Projektalapítás Szoftvertechnológia gyakorlat OE-NIK A félév során egy nagyobb szoftverrendszer prototípusának elkészítése lesz a feladat Fejlesztési módszertan: RUP CASE-eszköz:

Részletesebben

Test Strategy. Tartalomjegyzék

Test Strategy. Tartalomjegyzék Test Strategy Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék Bevezetés Beosztások, hatásköri leírások Projekt Menedzser Teszt Menedzser Projekt Asszisztens Tesztelő Emberi erőforrások kezelése Alkalmazottak és kompetenciáik

Részletesebben

HR Next Practices Club

HR Next Practices Club HR Next Practices Club Március 19. Agilis, gyors, fordulékony szervezetek Május 28. Mindenható technológia Szeptember 10. A jövő elkötelező vezetője December 10. Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez

Részletesebben

Test Management Strategy Document. Deák Kristóf Lauly Viktória Kunigunda Csiki Norbert Szabó Zoltán

Test Management Strategy Document. Deák Kristóf Lauly Viktória Kunigunda Csiki Norbert Szabó Zoltán Test Management Strategy Document Deák Kristóf Lauly Viktória Kunigunda Csiki Norbert Szabó Zoltán Agenda Bevezetés Ki mit tud statisztika Tesztelési környezet Felelősségek, szerepek és feladatok Tesztelési

Részletesebben

Bevezetés a programozásba előadás: Alapvető programtervezési elvek

Bevezetés a programozásba előadás: Alapvető programtervezési elvek Bevezetés a programozásba 2 12. előadás: Alapvető programtervezési elvek Miről lesz szó A félév célja a nagyobb programrendszerek felépítésében való részvétel képességét megszerezni Mindenki a saját widgetkészletének

Részletesebben

Continuous delivery: cél a működő szoftver

Continuous delivery: cél a működő szoftver Application Lifecycle Management konferencia Continuous delivery: cél a működő szoftver Csutorás Zoltán, Novák István, Farkas Bálint, Érsek Attila, Kőnig Tibor A folyamatos értékszállítás Csutorás Zoltán

Részletesebben

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu Integrált (Elektronikus) Nyomonkövető Rendszer Miért használjuk? Hogyan használjuk?

Részletesebben

Start UP vagy start DOWN a siker a humán és menedzsment tényezőkön is

Start UP vagy start DOWN a siker a humán és menedzsment tényezőkön is Start UP vagy start DOWN a siker a humán és menedzsment tényezőkön is múlik Peuker Gabriella szervezetfejlesztő, tréner, coach Thomas DISC szakértő Global Hr Partner Kft. 2015. Április 9. 18. Projektmenedzsment

Részletesebben

Összefoglaló a II. Országos Szaktanácsadói Konferencia programjáról

Összefoglaló a II. Országos Szaktanácsadói Konferencia programjáról Összefoglaló a II. Országos Szaktanácsadói Konferencia programjáról 2017.02.09. Előadók Köszöntő: Dr. Maruzsa Zoltán Oktatási Hivatal Oktatási Hivatal köznevelési elnökhelyettes Brassói Sándor Egységes

Részletesebben

persolog viselkedésprofil autorizáció [szakértői képzés] Budapest, jún. 1-2

persolog viselkedésprofil autorizáció [szakértői képzés] Budapest, jún. 1-2 persolog viselkedésprofil autorizáció [szakértői képzés] Budapest, 2018. jún. 1-2 persolog viselkedésprofil Dr. John Geier és a persolog GmbH által kifejlesztett, nemzetközileg elismert, tudományos és

Részletesebben

A TÁMOP PROJEKT CÉLJAI ÉS EREDMÉNYEI

A TÁMOP PROJEKT CÉLJAI ÉS EREDMÉNYEI XXI. Századi Közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 A TÁMOP 3.1.1 PROJEKT CÉLJAI ÉS EREDMÉNYEI A projekt általános bemutatása A projekt céljai: az oktatás tartalmi

Részletesebben

Folyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban

Folyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban Folyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban PMSZ, 2013.május 16. Sződy Noémi 12 év Szolgáltatói szektorra specializált folyamat- és szervezetfejlesztés Nemzetközi projektek I. Lean IT konferencia

Részletesebben

persolog viselkedésprofil autorizáció [szakértői képzés] Budapest, dec. 8-9

persolog viselkedésprofil autorizáció [szakértői képzés] Budapest, dec. 8-9 persolog viselkedésprofil autorizáció [szakértői képzés] Budapest, 2017. dec. 8-9 persolog viselkedésprofil Dr. John Geier és a persolog GmbH által kifejlesztett, nemzetközileg elismert, tudományos és

Részletesebben

KÉRELEM TANFOLYAMI PEDAGÓGUS-TOVÁBBKÉPZÉSI PROGRAM

KÉRELEM TANFOLYAMI PEDAGÓGUS-TOVÁBBKÉPZÉSI PROGRAM KÉRELEM TANFOLYAMI PEDAGÓGUS-TOVÁBBKÉPZÉSI PROGRAM ALAPÍTÁSI ENGEDÉLYÉNEK KIADÁSÁHOZ Lejáró/lejárt engedélyű program ismételt akkreditálása 1. A PROGRAM ALAPÍTÓJÁNAK ADATAI 1.1. A továbbképzési program

Részletesebben

Nexus Útmutató. Meghatározó Útmutató a Nexushoz: A kiterjesztett Scrum vázlatos leírása. Developed and sustained by Ken Schwaber and Scrum.

Nexus Útmutató. Meghatározó Útmutató a Nexushoz: A kiterjesztett Scrum vázlatos leírása. Developed and sustained by Ken Schwaber and Scrum. Nexus Útmutató Meghatározó Útmutató a Nexushoz: A kiterjesztett Scrum vázlatos leírása Developed and sustained by Ken Schwaber and Scrum.org August 2015 Tartalomjegyzék Nexus Áttekintés... 2 A Nexus Útmutató

Részletesebben

Szoftverminőségbiztosítás

Szoftverminőségbiztosítás NGB_IN003_1 SZE 2014-15/2 (3) Szoftverminőségbiztosítás A szoftverminőségbiztosítási rendszer (folyt.) Eljárások, munkautasítások Eljárás: egy adott módja valami elvégzésének részletezett tevékenységek,

Részletesebben

A Scrum Útmutató. Meghatározó útmutató a Scrum-hoz: A játék szabályai. Kifejlesztette és karbantartja Ken Schwaber és Jeff Sutherland

A Scrum Útmutató. Meghatározó útmutató a Scrum-hoz: A játék szabályai. Kifejlesztette és karbantartja Ken Schwaber és Jeff Sutherland A Scrum Útmutató Meghatározó útmutató a Scrum-hoz: A játék szabályai Kifejlesztette és karbantartja Ken Schwaber és Jeff Sutherland Tartalomjegyzék A Scrum útmutató célja...3 Scrum áttekintés...3 Scrum

Részletesebben

persolog viselkedésprofil szakértői képzés Budapest, nov

persolog viselkedésprofil szakértői képzés Budapest, nov persolog viselkedésprofil szakértői képzés Budapest, 2018. nov. 23-24 persolog viselkedésprofil Dr. John Geier és a persolog GmbH által kifejlesztett, nemzetközileg elismert, tudományos és gyakorlatias

Részletesebben

Körkapcsolás 12. Bevezető november 5. Szalay Imre elnök PMI Budapest

Körkapcsolás 12. Bevezető november 5. Szalay Imre elnök PMI Budapest Körkapcsolás 12. Bevezető 2009. november 5. Szalay Imre elnök PMI Budapest Nemzetközi PM Nap 2003 óta november első csütörtökje Növelni a projektmenedzsment értékét és alkalmazásának tudatosságát Elősegíteni

Részletesebben

ig - a képzés (projekt)menedzsmentje A marketingtől l a vizsgáig llősi Zsuzsa Hajduszoboszló, 2007. december 5-7. ; Szöllősi Zsuzsa 2008.01.04.

ig - a képzés (projekt)menedzsmentje A marketingtől l a vizsgáig llősi Zsuzsa Hajduszoboszló, 2007. december 5-7. ; Szöllősi Zsuzsa 2008.01.04. A marketingtől l a vizsgáig ig - a képzés (projekt)menedzsmentje Szöll llősi Zsuzsa 1 A szekció célja - párbeszéd A szekció témában jelzett tevékenység rendszerszerű megközelítése Fogalmak közös értelmezése

Részletesebben

Szoftverminőségbiztosítás

Szoftverminőségbiztosítás NGB_IN003_1 SZE 2017-18/2 (3) Szoftverminőségbiztosítás A szoftverminőségbiztosítási rendszer (folyt.) Eljárások, munkautasítások Eljárás: egy adott módja valami elvégzésének részletezett tevékenységek,

Részletesebben