Az agilis szoftverfejlesztés kihívásai a való világban. Aki válaszol: Aki kérdez: Kocsis Árpád Section Manager Warranty IS, Nissan Europe
|
|
- Lajos Jónás
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Az agilis szoftverfejlesztés kihívásai a való világban Aki kérdez: Kocsis Árpád Section Manager Warranty IS, Nissan Europe Aki válaszol: Janovszki Zsolt CSM, Stratégiai igazgató agilitas.hu Társszerző: Dr. Birloni Ferenc
2 Amiről itt ma szó lesz I. Scrum, ahogy oktatják
3 Amiről itt ma szó lesz II. A való világ
4 Amiről itt ma szó lesz III. Zátonyok, avagy a biztos sikertelenség faktorai
5 Amiről itt ma szó lesz IV. Csak hogy teljes legyen a kép
6 1. kihívás: Beszerzési Osztály A projekt nem ott kezdődik, amikor a fejlesztők elolvassák a követelményeket A megrendeléshez sikerrel kell teljesíteni a beszerzésen! Kötött beszerzési folyamat nagyvállalatnál is Írásos ajánlat: határidő + leszállítandók + ár Ajánlatok összehasonlíthatósága, nincs kivétel Aki megrendelést akar, az alkalmazkodik És ez már nem agilis
7 1. megoldás: Beszerzési Osztály Vannak olyan vállalatok, aki pályáztatnak egy fejlesztést. Ha itt meg akar felelni valaki, és nem eleve agilis contracting van (Magyarországon ilyet egy helyen hallottam, meg nagyon sok helyen nem) akkor muszáj a kiírásnak megfelelő ajánlatot tenni. Árpi mondja: És ez már nem agilis Ezzel elég nehéz vitatkozni. Ha írásban kap valaki ilyen ajánlatkérést, leghelyesebb nem elővezetni az agilis koncepciót, mert kiértékelhetetlen lesz az ajánlata Megoldás: El kell érni a potenciális megrendelőinknél a pilotokat. Amikor meg tudjuk mutatni, hogy egy fontos, de kis fejlesztési igényű feladat kapcsán lehet 1 hónapnyi dokumentáció írás helyett kész terméket kapni, az segíteni szokott a Beszerzési osztály rigorózus hozzáállásán.
8 2. kihívás: Jogi Osztály, szerződés Szerződés nélkül ne fejlesszünk szoftvert, viszont Sablon szerződések A Jogi Osztály nem alkalmazkodik a dolgát végzi A szerződésnek kell legyen tárgya - leszállítandók Átadás-átvétel definíciója Ki miért felelős, ki mit csinál a projektben? A fejlesztést szükségszerűen kötött keretbe zárja a szerződés elveszik az agilitás
9 2. megoldás: Jogi Osztály, szerződés A leszállítandókat és az átadás-átvételt a SCRUM-nál jobban, ami konkrét tesztesetekhez köti az átvételt, nem nagyon definiálja jobban semmi. Ezt nem nehéz szerződésbe íratni, még ha a keretek kötöttek is. A MEGRENDELŐ fogja érezni, hogy nem lehetséges annyira ledokumentálni egy innovatív szoftvermegoldást, hogy a fejlesztés során ne merülne fel számtalan, a dokumentációban szereplőnél egyszerűbb, korszerűbb, összességében jobb megoldás egy-egy üzleti oldali problémára. Amennyiben meg tudjuk mutatni a fejlesztés megrendelőjének, hogy rugalmasan alkalmazkodunk az igények változásához (belső scrum), netán mi magunk javaslunk jobb megoldást, a megrendelő konstruktív lesz, és a Jogi Osztály sem lesz elégedetlen.
10 3. kihívás: Projektmenedzsment módszertan Szoftverfejlesztési módszertan vs projektmenedzsment módszertan A projekt a változás eszköze a nagyvállalatnál Kötelező, nincs kivétel Kötött, folyamat alapú Tisztes mennyiségű dokumentáció szükséges A szoftver fejlesztésnek alkalmazkodnia kell a projektvezetéshez There is no such a thing as an IT project. There are only business projects with IT component. June Drewry
11 3. megoldás: Projektmenedzsment módszertan Szoftverfejlesztési módszertan vs projektmenedzsment módszertan Az agilisan fejleszteni kívánó cégeknek muszáj tudomásul venni, hogyha egy vállalat nem akar agilisan fejlesztetni velük, akkor a hibrid módszertanból többnyire katasztrofális projekt lesz. A módszertant hajlítani művészet, feladni az alapelveit hiba. Olyan projektet kell találni, amikor meg lehet győzni a nagyvállalatot, hogy projekt szinten a dokumentáció gyártásnak negatív BV-járól. (Business Value) Ez nem egyszerű feladat, biztosan nem több éves projekten fog elkezdődni.
12 4. kihívás: PMO, QA Nem a fejlesztők döntik el, hogyan fejlesztenek! Céges standard (előírt módszertan) feltehetőleg vízesés modell lesz Folyamat alapú minőségbiztosítás Ellenőrzés, audit A nem-megfelelést kommunikálják a felsővezetés felé - következmények
13 4. megoldás: PMO, QA Meg kell nézni, hogy beleillenek e a QA policy-ba az adott módszertani elemek. Ha nem, át kell beszélni, hogy mik azok a kötelező elemek, aminek a függvényeként meg kell találni a módszertani oldalon a megfelelő dolgot.
14 5. kihívás: Compliancy Kulcsfontosságú a törvényi megfelelőség Csakis a 100% megfelelőség elfogadható Mit jelent ez a gyakorlatban? Folyamatokat és dokumentumokat Ellenőrzés, audit Agilitásnak nincs helye Lehet, hogy a Product Owner és a Scrum Master nem is tudja, milyen előírásoknak kell megfelelni Példa: SOX, NHH előírások, Nissan esetén JSOX
15 5. megoldás: Compliancy A Scrum nem más mint keretrendszer, az agilitás pedig irányelvek gyűjteménye set of principles, amit adott környezetben az adott szituáció által meghatározott követelményekre szabottan lehet alkalmazni. Nincs olyan projekt, amiben ne lennének határidővel kiadott feladatok (nevezzük sub-projekteknek) Ezekre a megoldás során mindig lehet (akár mikro környezetben) a bevált legjobb gyakorlatot alkalmazni.
16 6. kihívás: Üzemeltetés Nagyvállalatnál elválik a fejlesztés és az üzemeltetés! A fejlesztőnek nincs köze (és hozzáférése) az éles rendszerhez Az üzemeltetés erősen folyamat és dokumentum alapú (lásd ITIL, MOF) A fejlesztőknek produkálniuk kell az üzemeltetés számára szükséges dokumentumokat és követniük a folyamatot Agilis üzemeltetés nem létezik
17 6. megoldás: Üzemeltetés Az agilis módszertanok tervezési dokumentációja lehet sajátos, DE az elkészült rendszerhez készült dokumentációt egytől egyig rendkívül akkurátusan megkövetelik (ha ITIL szerinti, akkor olyat).
18 7. kihívás: Globális környezet A multi földrajzilag és kulturálisan erősen széttagolt. A kulcsfelhasználók/szakértők szerte Európában vannak, és bármelyikük ráhatással lehet a projektre. Nincs személyes találkozó Sok kulcsfelhasználó, különböző igényekkel Helyi specifikumok Kommunikációs kihívások (időzóna, nyelv, kultúra) A megoldás a kellő dokumentáció és folyamat-alapú megközelítés lenne de az nem agilis
19 7. megoldás: Globális környezet Az agilitás nem tudja megoldani a cég szervezeti problémáit (amennyiben vannak), DE kitűnő módszertan ezen problémák a kimutatására, láthatóvá tételére. Ez az első lépés, a Scrum Master ezután tudja javítani a kommunikációt, figyelembe venni a helyi specifikumokat. Agilis fejlesztés esetén a PO-nak kell begyűjteni kulcsfelhasználók (illetve az összes stakeholder) felvetéseit, különböző igényeit, és BEÁRAZNI azokat.
20 8. kihívás: Cross-functional környezet A Projekt Szponzor jóváhagyása kevés a sikeres projekthez! Sok csapat, ráhatással a projektre (pl EA, auditor, DBA) Minden mindennel összefügg nincsenek silók Nem egyszemélyi döntések Folyamatos konzultáció Nem cég, hanem cégcsoport! Hagyományos fejlesztésnél a folyamatok/review-k betartása növeli a projekt túlélési esélyeit Mi rengeteg időt töltünk a csapatok közötti kommunikációval és az együttműködés javításával.
21 8. megoldás: Cross-functional környezet Az agilis módszertanok kötött iterációkkal dolgoznak (time box) ami kikényszeríti az együttműködést és kitűnő minőségű mikro management -t tesz lehetővé a nagy szervezetek funkcionálisan megosztott fejlesztői környezetében. NAGYON FONTOS, akkor és csak akkor, ha van megfelelő vezetés. Nagyon fontos, hogy ahol felmerül az, hogy a menedzsment nincs tisztában a kihívással, amit az agilis tranzíció jelet, ott el kell végezni az agilis readiness auditot, és javaslatot tenni a management felkészítésére Megfelelően felkészült, a kihívások nagyságával tisztában lévő management nélkül semmiképpen nem szabad belevágni egy agilis nagyprojektbe
22 9. kihívás: A menedzsment nem agilis A nagyvállalatra alapvetően jellemző: Feladat-határidő-felelős rutin PDCA Üzleti terv és stratégia Top-down vezetés Következmények: Nem agilis Nem a fejlesztők mondják meg, hogyan működjön a cég Tetszik az agilitás = Ti legyetek rugalmasak, de mi maradunk a beváltnál
23 9. megoldás: A menedzsment nem agilis Az agilitással az tud élni, aki látja, hogy problémái vannak, és javítani akar rajtuk. A bevezetés a céges kultúra bármely szintjén elindítható ott érdemes, ahol a legnagyobb problémák tornyosulnak és ezen szint sikereire építve terjedhet sikerrel a céges kultúra minden irányában. A változásra képtelen management-tel semmit nem lehet mit csinálni. Ha a menedzsment nem érti azt, hogy mi az értelme az agilis fejlesztésnek, akkor nem szabad elkezdeni.
24 10. kihívás: Nincs félkész szoftver Minimális elvárás a 100% funkcionalitás. 99%-os szoftvert nem tudunk átvenni. A szoftver vagy megfelel a folyamatoknak/igényeknek, vagy nem. Az üzletmenet nem állhat le, tehát vagy a régi folyamatokat követjük, vagy az újakat. Nincs köztes állapot, nincs félkész folyamat, nincs félkész szoftver. Leaf-es példa: a termék nem a szoftver, hanem az autó.
25 10. megoldás: Nincs félkész szoftver Nagyvállalati környezetben tehát a fele annyi idő alatt elkészült 80%-os, de már működő szoftver nem jelent versenyelőnyt. A multi cégnél nem lehet sales-elni azzal, hogy milyen hamar előáll majd valami, ami használható. Ott vagy agyontesztelt bolondbiztos megoldás van, vagy Quick n Dirty. Amit igyekeznek bármi áron elkerülni. Ha a fejlesztés Scope-ja 100% fixen, akkor a gyorsabban, kisebb kockázattal előállt szoftver a versenyelőny. Ebben tudnak segíteni az agilis módszertanok.
26 11. kihívás: IT Roadmap A szoftver hosszú távú fenntarthatóságának biztosításához hosszú távú informatikai tervezésre van szükség. Üzleti terv: 1-2 év Szoftver életciklus: 4-10 év A rövid ciklusidő illúziója Minden máról holnapra alakul A Product Owner csak az üzleti tervvel foglalkozik Az informatikusok csak a sprinttel foglalkoznak Következmény: nincs IT tervezés és fenntarthatóság Következmény: performancia és kapacitás problémák
27 11. megoldás: IT Roadmap Ha a PO rosszul végzi a dolgát, és a SCRUM Master is, akkor ez bizonyára így is van. Ha és amennyiben a PO jól priorizál, ÉS MINDIG AZ ÖSSZES STAKEHOLDERREL TARTJA A KAPCSOLATOT (pl. üzemeltetés, ami gyakran kimarad), akkor mindig a legfontosabb dolgon dolgoznak a fejlesztők. Akik ha jól vannak menedzselve, végre is hajtják a feladatukat. Így maximális BV áll elő. Hol lehet a gond? Csak ott, hogy a szereplők lazán kezelik a feladataikat, és/vagy alkalmatlanok. Ha egy szoftverfejlesztő cég nem győződik meg arról, hogy az agilis projektben megrendelői oldalon alkalmas e a PO, akkor ki van zárva a Success Story
28 Összefoglalás Kihívás Beszerzési Osztály Jogi Osztály Projektmenedzsment PMO/QA Compliancy Üzemeltetés Globális környezet Cross-functional Menedzsment Nincs félkész szoftver IT Roadmap Megoldás Pilot Mozgatható Scope-ról meggyőzni Pilot, Dokumentáció negatív BV Módszertani elemek adaptációja Micro-scrum, ha más nem megy Dokumentáció tetszőleges lehet Árazás, árazás, árazás Tisztában lenni a kihívásokkal C-level nélkül nincs agilitás Scope=100 a modellben, T<;$<. Felkészült PO kell, aki menedzser
29 Agilis Útikalauz Beszállítóknak I. Mi van ha: A PO nem ért az informatikához és a menedzsmenthez? a PO menedzser! Ha nem ért hozzá, az menthetetlenné teszi az agilitást egy projektben! Ha nem informatikus, attól még lehet sikeres PO, de akkor egy IT koordinátort kell behozni stakeholderként A megrendelő korlátai miatt sérülnek a módszertani alapelvek? A hajlított és kifacsart módszertan különbségéről volt szó A megrendelő ragaszkodik a saját projektvezetési módszertanához? Meg kell vizsgálni, hogy megéri-e a közel dupla munka? Ha nem, nincs tere a belső agilis projektvezetésnek.
30 Agilis Útikalauz Beszállítóknak II. A módszertani upgrade szükségtelenségét a fejlesztők jó képességeivel magyarázzák A módszertannal az garantálható, hogy a projekt végrehajtására amúgy képes emberek jobb eredményt elérni, a korábbi teljesítményükhöz képest Azt akarnánk mondani, hogy az ügyfél a hibás, mert nem ismerte a módszertant Gyors és könnyű út a lapátra kerüléshez GOTO Csak hozzáértő ügyféllel állni szóba Éppen eltörnénk a PO nyakát, mert dőlnek a csontvázak A PO a single breakable neck az csak a mesében van!!! A szakértő módon menedzselt SCRUM projektben nincsenek csontvázak, mivel az ügyfél folyamatosan jól informált a szoftver állapotával kapcsolatban.
31 Agilis Útikalauz Beszállítóknak III. Az ügyfél csak a feladatot szeretné kiadni? Az agilitás alapja az ügyfél közreműködés. Indulás előtt kell kialakítani azokat a képességeket, ami alapján a PO tudja végezni a dolgát, és a menedzsment számára transzparensek lesznek a folyamatok, Agilizálni szeretnénk egy nagyvállalatot? Minden vállalati folyamat optimalizálható ROI, BV szempontjából, DE egy kis-középvállalathoz hasonló szinten (gyakorlatilag teljeskörűen) agilizálni egy nagyvállalatot nem lehetséges
32 Kérdések? Kocsis Árpád Section Manager Warranty IS, Nissan Europe Janovszki Zsolt CSM, Stratégiai igazgató agilitas.hu
IT Factory. Kiss László
IT Factory Kiss László Mit jelent az IT Factory Együttműködő építőelemekből áll, amelyek jól definiált céllal, feladattal rendelkeznek. A tervezés és megvalósítás világosan elkülönül. A folyamatok és teljesítmény
RészletesebbenHatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve
Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve Kérdő Attila, ügyvezető, INSERO Kft. EOQ MNB, Informatikai Szakosztály, HTE, ISACA 2012. május 17. Módszertanok
RészletesebbenAgilis projektmenedzsment
Agilis projektmenedzsment 2013. április 10. 1 Adaptive Consulting Kft. Csutorás Zoltán Agile coach, tréner zoltan.csutoras@adaptiveconsulting.hu 2 www.scrummate.hu 3 Agilis ernyő Scrum Lean/Kanban Crystal
RészletesebbenKis-és nagyvállalatok együttműködésének előnyei és nehézségei a projektmenedzser szemével. Gyutai Balázs Loxon Tessényi András - Supercharge
Kis-és nagyvállalatok együttműködésének előnyei és nehézségei a projektmenedzser szemével Gyutai Balázs Loxon Tessényi András - Supercharge Kik Vagyunk Szoftverfejlesztő cégünk nagy üzleti tudással és
RészletesebbenAmi a vízesésen túl van
Ami a vízesésen túl van Adattárház fejlesztés módszertani tapasztalatok a T-Systems adattárházában, a HIFI-ben Ponori.Ajtony@iqpp.hu 2012. június 12. Miről is lesz szó? HIFI háttér HIFI projekt szkóp Két
RészletesebbenÜzleti architektúra menedzsment, a digitális integrált irányítási rendszer
Üzleti architektúra menedzsment, a digitális integrált irányítási rendszer XXII. MINŐSÉGSZAKEMBEREK TALÁLKOZÓJA A digitalizálás a napjaink sürgető kihívása Dr. Ányos Éva működésfejlesztési tanácsadó Magyar
RészletesebbenNemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.
Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás OTP Hungaro-Projekt Kft. Vállalati célok, problémák Elég versenyképesek a termékeink? Hogyan javítsuk versenyképességünket? Hogyan növeljük az árbevételünket
RészletesebbenScrum vagy nem scrum - ahol nem hibázhatunk Röviden a budapesti fejlesztési központról
Röviden a budapesti fejlesztési központról MIT? Érzékelés, mérés Ultrahang (Beparkolás) Video (számtalan szolgáltatás) Radar (Ködben, sötétben ) Műszerfal Szabályzás Váltó és motor Menetstabilizálás (ESP)
RészletesebbenFolyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában
Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Kisbej András vezető tanácsadó 2007. április 5. Projektszerű működés és a funkcionális szervezeti működés szabályozása nem egyen szilárdságú
RészletesebbenA Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok
A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok Szalay Imre, PMP PMI Budapest 18. PM Forum, 2014. április 9. 1 A projektek feladata
Részletesebben1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI
1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI 1.1 MIT JELENT ÉS MIÉRT FONTOS A KOCKÁZATMENEDZSMEN T? A Project Management Institute (PMI) definíciója szerint a projekt egy ideiglenes
RészletesebbenHogyan lehet elsajátítani a Projektmenedzsment? - Projektmenedzsment kompetenciák fejlesztése
Hogyan lehet elsajátítani a Projektmenedzsment? - Projektmenedzsment kompetenciák fejlesztése Toldi Teréz vezető tréner, akkreditált szervezetfejlesztési tanácsadó toldi.terez@szinergia.hu Cím: 1025 Budapest,
RészletesebbenProjektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek
Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek A Project Management Institute (PMI, www.pmi.org) részletesen kidolgozott és folyamatosan fejlesztett metodológiával rendelkezik projektmenedzsment
RészletesebbenMigrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16.
Migrációs Projektek Citibank HR Szolgáltató Központ Bozsik Melinda Transitions Project Manager 2013. május 16. Tartalom Citibank Szolgáltató Központ Általános bemutató Citibank HR Szolgáltató Központ Általános
RészletesebbenÜzleti folyamatmenedzsment: - káoszból rendet!
Üzleti folyamatmenedzsment: - káoszból rendet! Tóth Bálint WebSphere Brand Sales Manager IBM Magyarország balint.toth@hu.ibm.com, +36-20-8235554 2011. 10. 19. Komplexitás a vállalaton belül Vállalat Munkatársak
RészletesebbenProjektmenedzsment a termelésben
Projektmenedzsment a termelésben Bakos Sándor, PMP 2018.11.20. Projektmenedzsment az agrár szektorban Projektmenedzsment az élelmiszeriparban Mit nevez(z)ünk projektnek? Mikor mondjuk, hogy sikeres? Agenda
RészletesebbenPMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám
PMO Érettségi szint és versenyelőny Kovács Ádám kovacs.adam@pmi.hu 1. PMO terjedése A 90 es évek végétől dinamikusan növekszik a PMOk száma Létrehozás oka különböző, cél a projektek jobb átláthatósága
Részletesebbencím: 6725 Szeged Bokor u. 18. telefon: +36 1 808 9666 Innomedio Kft Scrum módszertan 1.0 Verzió Érvényes: 2012. április 1-től
Innomedio Kft Scrum módszertan 1.0 Verzió Érvényes: 2012. április 1-től Alapfogalmak: 1. hiba: egy már meglévő, funkcionalitásban hibás működést eredményező programrész hibás működésének leírása konkrét
RészletesebbenAJÁNLÁSA. a központi közigazgatási szervek szoftverfejlesztéseihez kapcsolódó minőségbiztosításra és minőségirányításra vonatkozóan
KORMÁNYZATI INFORMATIKAI EGYEZTETŐ TÁRCAKÖZI BIZOTTSÁG 24. SZÁMÚ AJÁNLÁSA a központi közigazgatási szervek szoftverfejlesztéseihez kapcsolódó minőségbiztosításra és minőségirányításra vonatkozóan 2005.
Részletesebben30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB DOMBORA SÁNDOR BEVEZETÉS (INFORMATIKA, INFORMATIAKI FÜGGŐSÉG, INFORMATIKAI PROJEKTEK, MÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI FELADATOK TALÁKOZÁSA, TECHNOLÓGIÁK) 2016. 09. 17. MMK- Informatikai
RészletesebbenProjekt siker és felelősség
Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt
RészletesebbenAz 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység
Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment
RészletesebbenBelső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu
Belső ellenőrzés és compliance Cover szolgáltatások KPMG.hu Stratégiai fontosságú lehetőségek a belső ellenőrzésben Valós képet nyújt a szervezet működésének hatásosságáról és hatékonyságáról. Felderíti
RészletesebbenInformatika-irányítás új keretek között. PSZÁF projekt
PSZÁF projekt Horváth Csaba Vezérigazgató-helyettes 1 Napirend 1. Változások az elmúlt években A CIB üzleti fejlődése, az IT helyzete és szerepe a változó környezetben 2. A gyors felzárkózás Hogyan hozzuk
RészletesebbenDW/BI rendszerek kialakítása bevezetői szemszögből. Gollnhofer Gábor - Meta Consulting Kft.
DW/BI rendszerek kialakítása bevezetői szemszögből Gollnhofer Gábor - Meta Consulting Kft. Bemutatkozás Meta Consulting Kft. BI, DW és CRM rendszerek tervezése és kialakítása rendszerintegráció, egyedi
RészletesebbenINPUT PROGRAM 2. Kanban és SCRUM. KANBAN alapok
INPUT PROGRAM 2. Kanban és SCRUM KANBAN alapok 1 2 3 4 SCRUM alapok 5 Mit ígér a SCRUM? Mennyire bonyolult? 6 A SCRUM két alapelve Empirikus folyamat: a részletes tervek és meghatározott folyamatok helyét
RészletesebbenGondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor
Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány
RészletesebbenAZ INFORMÁCIÓMENEDZSMENT ÉS A GDPR ADATBIZTONSÁG INTEGRÁLÁSA
, 2018.04.20. A minőségirányítás a vállalati jó működés támogatója. Ne feledkezzünk meg az információmenedzsmentről és az adatbiztonságról sem! AZ INFORMÁCIÓMENEDZSMENT ÉS A GDPR ADATBIZTONSÁG INTEGRÁLÁSA
RészletesebbenLean Történet Today es. Első lépések: Japán. Autóipari beszállítók. Első hullám: Nemzetközi. Autóipari beszállítók
Lean Történet 1990-es 2000 2005 Today Első lépések: Japán Autóipari beszállítók Első hullám: Nemzetközi Autóipari beszállítók Második hullám: Multik és Magyar cégek Lean nem működik Tapasztalatok az elmúlt
RészletesebbenSzolgáltatás tájékoztató 2018
Szolgáltatás tájékoztató 2018 Tanácsadás - Folyamatmenedzsment Folyamatmodellezés, elemzés és szimuláció Oktatás: elméleti tanfolyamok és szimulációs játékok A Defenders s.r.o. tanácsadási és tréning szolgáltatásai
RészletesebbenMi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése
1 Mi a közös? Vevő Folyamatok Résztvevők (emberek) Folyamatmenedzsment Azonosított, szabályozott, ellenőrzött, mért És állandóan továbbfejlesztett folyamatok Cél: vevői elégedettség, üzleti siker 2 az
RészletesebbenA projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál
A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál Előadó: Ulicsák Béla műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Napirend 1. Az építő-, szerelőipar érdekcsoportjai
RészletesebbenTartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet
Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok Vinczellér Gábor AAM Technologies Kft. Tartalom 2 Bevezetés Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt Adatbázis szerkezet Adatbázis feltöltés
RészletesebbenHATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL
HATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL dr. Prónay Gábor 15. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2012. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA Aki úgy gondolja, hogy rátalált a saját módszerére,
RészletesebbenDigitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja
Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja Bartha Lajos Pénzügyi infrastruktúrák igazgató Magyar Közgazdasági Társaság VII. Kárpát-medencei Fiatal Közgazdászok Találkozója XXXVII.
RészletesebbenBMEVIHIM134 Hálózati architektúrák NGN menedzsment vonatkozások: II. Üzemeltetés-támogatás és üzemeltetési folyamatok
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Villamosmérnöki és Informatikai Kar Mérnök informatikus szak, mesterképzés Hírközlő rendszerek biztonsága szakirány Villamosmérnöki szak, mesterképzés - Újgenerációs
RészletesebbenSZOLGÁLTATÁS MENEDZSMENT
1. óra SZOLGÁLTATÁS MENEDZSMENT Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi
RészletesebbenProjektirányítás az uniós nemzetközi tanácsadási projektek keretrendszerében
Projektirányítás az uniós nemzetközi tanácsadási projektek keretrendszerében Markovits Gábor CMC prezentáció, Budapest, 2013. március 5. Bemutatkozás 2 MKKE, okleveles közgazdász, 1982 ACCA, Lean Six Sigma
RészletesebbenSYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK
SYNERGON ÜgymeNET TÉRSÉGFEJLESZTŐ HÁLÓZATI SZOLGÁLTATÁSOK Szolgáltató önkormányzat, szolgáltató kistérség Az Európai Unióhoz való csatlakozás új teret nyitott hazánkban. Az önkormányzati testületek, kistérségi
RészletesebbenVállalatok társadalmi felelıssége
Vállalatok felelıssége Matolay Réka Budapesti Corvinus Egyetem E tantárgy 1. Közelítésmódok és eszközök (2008. szeptember 20.) Matolay Réka 2. Értelmezés a fenntarthatóság bázisán (2008. október 4.) Tóth
RészletesebbenProfexec Services - Projektmenedzsment képzések
Profexec Services - Projektmenedzsment képzések A Profexec Services Kft. az együttműködések alapján megtartott számos képzés tapasztalatai alapján projektmenedzsment képzési csomagokat is kialakított,
RészletesebbenProjektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80
Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Herczeg Iván Mesteroktató Semmelweis Egyetem. Szervező mérnök First
RészletesebbenTOGAF elemei a gyakorlatban
TOGAF elemei a gyakorlatban Vinczellér Gábor 2009.06.0406 04 8 éves szakmai tapasztalat Bemutatkozás IT Support, Programozó, jelenleg Projektvezető, Termékfejlesztési Üzletág Vezető Tanácsadási és Szoftverfejlesztési
RészletesebbenEgy 3 éves szolgáltatásfejlesztési folyamat újabb eredményei. KOVÁCS ZOLTÁN kompetenciaközpont vezető - Üzemeltetés szolgáltatások és Service Desk
Egy 3 éves szolgáltatásfejlesztési folyamat újabb eredményei KOVÁCS ZOLTÁN kompetenciaközpont vezető - Üzemeltetés szolgáltatások és Service Desk 1 Agenda 2 Agenda 3 ELŐZMÉNYEK, KIHÍVÁSOK 4 ELŐZMÉNYEK,
RészletesebbenIT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan
IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan Bácsi Zoltán Bedecs Szilárd Napirend Közép Európai Egyetem (CEU) bemutatása IT stratégia kialakítása Változás előtt Termék
RészletesebbenPortfoliómenedzsment a gyakorlatban. Mészáros Gyula M. Gy. Hard-Soft Informatika
Portfoliómenedzsment a gyakorlatban Mészáros Gyula M. Gy. Hard-Soft Informatika meszaros.gyula@mgyhardsoft.hu http://meszarosgyula.hu Miről lesz szó? Mottó: Az elmélet elméletileg megegyezik a gyakorlattal...
Részletesebbenevosoft Hungary Kft.
Intelligens eszközök fejlesztése az ipari automatizálásban 9. fejezet: Minőség menedzsment Előadó: Harrer Ágnes Krisztina minőségügyi megbízott menedzser ELŐADÓ: HARRER ÁGNES KRISZTINA Minőségügyi megbízott
Részletesebben1.1 Egyértelmű, világos projekt célkitűzések. 1.2 A projekt-célok teljesülésének egzakt, mérhető kritériumai
1. 1 Az Ön tapasztalatai szerint a projektek indításakor általában milyen mértékben állnak rendelkezésre az alábbi táblázatban felsorolt tényezők? Válaszát a következő skála használatával (a megfelelőnek
RészletesebbenEgyüttműködésben a külvilággal, együttműködésben a piaccal
Együttműködésben a külvilággal, együttműködésben a piaccal CMS alapú Internet megoldás a Richter Gedeon Rt-nél Bóna László Dolgos Olga, PhD Wildom Informatikai Szolgáltató és Tanácsadó Kft. A Wildom Kft.
RészletesebbenISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence
ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence MI AZ, AMI ÚJ AZ ISO 9001:2015-BEN ÉS AZ ISO 14001:2015-BEN? ÜZLETORIENTÁLTABB KULCSSZAVAK VEZETŐI KÉPESSÉG ÉS ELKÖTELEZETTSÉG
RészletesebbenInformatikai és telekommunikációs szolgáltatások
Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során
RészletesebbenEgy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések
Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar
RészletesebbenProjektmenedzsment és az agilis szoftverfejlesztés
PROJEKTMENEDZSMENT Projektmenedzsment és az agilis szoftverfejlesztés CSUTORÁS ZOLTÁN Adaptive Consulting Kft. zoltan.csutoras@adaptiveconsulting.hu KOCSIS ÁRPÁD Nissan Europe Information Systems akocsis@nissan-europe.com
RészletesebbenA 9001:2015 a kockázatközpontú megközelítést követi
A 9001:2015 a kockázatközpontú megközelítést követi Tartalom n Kockázat vs. megelőzés n A kockázat fogalma n Hol található a kockázat az új szabványban? n Kritikus megjegyzések n Körlevél n Megvalósítás
RészletesebbenA TANTÁRGY ADATLAPJA
A TANTÁRGY ADATLAPJA 1. A képzési program adatai 1.1 Felsőoktatási intézmény Babeș Bolyai Tudományegyetem 1.2 Kar Matematika és Informatika Kar 1.3 Intézet Magyar Matematika és Informatika Intézet 1.4
RészletesebbenAlkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó
Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Mi is az a digitális kihívás? Vezetői gyakorlat kihívásai Marketing, termék- és szervezet-fejlesztés
RészletesebbenA személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján
A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján Pajor Ferenc National Instruments Hungary Értelmezés. A számítástechnikai vállalatok, egységek, osztályok sikeres működése
RészletesebbenFejlesztési projektek menedzselése IBM Rational CLM termékekkel. Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - üzleti tanácsadó
Fejlesztési projektek menedzselése IBM Rational CLM termékekkel Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - üzleti tanácsadó Tartalom I. CLM termékek rövid ismertetése II. Projekt menedzsment módszertanokról III. Demo
RészletesebbenITIL V3 ALAPÚ IT SZOLGÁLTATÁSIRÁNYÍRÁSI RENDSZER BEVEZETÉSE A GPITINER SEGÍTSÉGÉVEL. Sztrida Ákos IT ügyvezető igazgató helyettes ITIL Expert
ITIL V3 ALAPÚ IT SZOLGÁLTATÁSIRÁNYÍRÁSI RENDSZER BEVEZETÉSE A GPITINER SEGÍTSÉGÉVEL Sztrida Ákos IT ügyvezető igazgató helyettes ITIL Expert A BANKRÓL 100%-ban hazai tulajdonú bank Digitális banki stratégia
RészletesebbenPROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI
PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai
RészletesebbenIRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN
IRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN amikor Bábel tornya felépül BRM konferencia 2008 október 29 BCA Hungary A Csapat Cégalapítás: 2006 Tanácsadói létszám: 20 fő Tapasztalat: Átlagosan 5+ év tanácsadói tapasztalat
RészletesebbenBevezetés a hálózatok világába Forgalomirányítási és kapcsolási alapok Hálózatok méretezése Connecting Networks
IT alapismeretek hálózati alapfogalmak felhő IoT (Internet of Things) virtualizáció e-learning fogalmak CISCO CCNA CISCO CCNP Hibakeresés WIFI ismeretek Bevezetés a hálózatok világába Forgalomirányítási
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenLogisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.
Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram
RészletesebbenProjektmenedzsment Hírlevél
PMI Budapest, Magyar Tagozat Projektmenedzsment Hírlevél 2010 október Hírlevelünk tartalmából: Üzenetünk (2. oldal) Aktuális rendezvények (4.. oldal) PMSZ/PMI elnökségi információk (5. oldal) Projektmenedzsment
RészletesebbenIntelligens eszközök fejlesztése az ipari automatizálásban Evosoft Hungary kft., Evosoft Hungary Kft.
Intelligens eszközök fejlesztése az ipari automatizálásban Evosoft Hungary kft., Evosoft Hungary Kft. Intelligens eszközök fejlesztése az ipari automatizálásban Evosoft Hungary kft., Evosoft Hungary Kft.
RészletesebbenCégprofil publikus CÉGPROFIL 1
CÉGPROFIL 1 BEMUTATKOZÁS A Molaris Kft-t magyar magánszemélyek alapították 2006-ban, jelenleg is 100%-ban magyar tulajdonban van. Cégünk legfontosabb célkitűzése, hogy kiemelkedő színvonalú szolgáltatásai
RészletesebbenÜgyfél megelégedettségi kérdőív 2007. Összefoglaló. A kutatásról
Ügyfél megségi kérdőív 2007 Összefoglaló A kutatásról Az AGB Nielsen Media Research 2007 szeptemberében globális felmérést készített ügyfelei körében. A kutatást a londoni székhelyű Britsh Market Research
RészletesebbenADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20.
ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. Vállalatokkal szembeni percepciók 2 OK, de túl kell élni 3 TARTALOM 1. Percepciók 2. Túlélés 3. Keretek, amik között
RészletesebbenCégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa
A sikeres pályázati felkészülés kulcsa 1. Alapítás éve: 2000 2. Céljai: Elősegítse a Dél-Alföldi Régióban az információ technológia szolgáltatásainak elterjesztését, megismertetését, részt vegyen a fejlesztésekben
RészletesebbenMINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE
MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen
RészletesebbenSpeciális bírósági képzések: 6000 fő támogatása blended learning módra
Speciális bírósági képzések: 6000 fő támogatása blended learning módra Bírósági Integrált Informatikai Rendszer bevezetésének oktatása Szaniszló László ügyvezető igazgató 6. elearning Fórum 2005.06.09.
RészletesebbenElnöki beszámoló Budapest, május 24.
Elnöki beszámoló - 2017 Budapest, 2017. május 24. Céljaink Projektre szerződtünk : azoknak a változtatásoknak a végrehajtására, amelyek révén a VTMSZ ismét véleményformáló szereplővé válhat a vezetési
RészletesebbenInvitel IT és adatközponti szolgáltatások üzletág projekt erőforrás gazdálkodása
Invitel IT és adatközponti szolgáltatások üzletág projekt erőforrás gazdálkodása PMSZ XXV. jubileumi körkapcsolás Előadó: Székely Lajos INVITEL telekommunikáció és informatika 2 IT és adatközponti szolgáltatások
RészletesebbenOpenCL alapú eszközök verifikációja és validációja a gyakorlatban
OpenCL alapú eszközök verifikációja és validációja a gyakorlatban Fekete Tamás 2015. December 3. Szoftver verifikáció és validáció tantárgy Áttekintés Miért és mennyire fontos a megfelelő validáció és
RészletesebbenA Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei
A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenAz alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás
Az alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás Alvicom HP szeminárium 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without
RészletesebbenProjektmenedzsment Hírlevél 2010 Február
PMI Budapest, Magyar Tagozat Projektmenedzsment Hírlevél 2010 Február Hírlevelünk tartalmából: Üzenetünk (2. oldal) Aktuális rendezvények (3. oldal) Vissza hang (4 oldal) PMSZ/PMI elnökségi információk
RészletesebbenBartimex Kft. Cégbemutató
Bartimex Kft. Cégbemutató A Bartimex Kft. magyar magánszemélyek tulajdonában álló, bankkártya és informatikai területen tevékenykedő, tanácsadó vállalkozás. Szakértőként elsősorban az üzleti és technológia
RészletesebbenAz online platform, amely összeköti Európát.
Az online platform, amely összeköti Európát. Az élelmiszer-ágazati portál: foodsolution.info Hozzáadott érték a beszerzéshez. Használja a foodsolution.info oldalt beszerzéshez, termékfejlesztéshez, benchmarkinghoz,
RészletesebbenIT biztonsági szolgáltatás csomag. ISO 9001:2000 TÜV ID: 9105043379 Simplexion Informatikai Kft., 1094 Budapest, Tompa utca 11, 3. emelet 24.
IT biztonsági Vezetői összefoglaló Jelen dokumentumban foglaltuk össze IT biztonsági portfóliónk azon legfontosabb elemeit. A szolgáltatás portfólió összeállításánál alkalmazott legfontosabb szempontunk
RészletesebbenÖnkiszolgáló BI Az üzleti proaktivítás eszköze. Budapest,
Önkiszolgáló BI Az üzleti proaktivítás eszköze Budapest, 2016.10.27 Tartalom 1. Kihívások Való Világ 2. Hogyan segít az Önkiszolgáló BI? confidential 10/26/2016 2 Riportokkal szembeni igények alakulása
RészletesebbenEFOP Köznevelés Sikeres projektportfólió menedzsment Szervezeti feltételek és megoldások. Ríz Ádám november 30.
EFOP Köznevelés Sikeres projektportfólió menedzsment 2018 Szervezeti feltételek és megoldások Ríz Ádám 2017. november 30. Eddig jó Kicsit nehezebb Még egy kicsit nehezebb 2017 2018 2019 2020 Kihívás A
Részletesebbenocrm rendszer bevezetése a QUAESTOR Csoportnál
ocrm rendszer bevezetése a QUAESTOR Csoportnál Milyen QUAESTOR-t szeretnénk pár év múlva? József Hentesüzlete QUAESTOR Csoport Mielőtt válaszolunk, néhány elgondolkodtató kérdés: Egyikük személyesen ismeri
RészletesebbenTESZTELÉS A SZOFTVER ÉLETCIKLUSÁN ÁT SZOFTVERFEJLESZTÉSI MODELLEK
TESZTELÉS A SZOFTVER ÉLETCIKLUSÁN ÁT SZOFTVERFEJLESZTÉSI MODELLEK MUNKAERŐ-PIACI IGÉNYEKNEK MEGFELELŐ, GYAKORLATORIENTÁLT KÉPZÉSEK, SZOLGÁLTATÁSOK A DEBRECENI EGYETEMEN ÉLELMISZERIPAR, GÉPÉSZET, INFORMATIKA,
RészletesebbenPROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás
CHANGEPOINT ALKALMAZÁSA TANÁCSADÓ CÉGNÉL (PROVICE KFT. ESETPÉLDA) PROVICE Üzleti és Informatikai Tanácsadó Kft. 1027 Budapest, Kapás u. 11-15. Tel: + 36 1 488 7984 Fax: + 36 1 488 7985 E-mail: provice@provice.hu
RészletesebbenALKALMAZÁS KERETRENDSZER
JUDO ALKALMAZÁS KERETRENDSZER 2014 1 FELHASZNÁLÓK A cégvezetők többsége a dobozos termékek bevezetésével összehasonlítva az egyedi informatikai alkalmazások kialakítását költséges és időigényes beruházásnak
RészletesebbenProjektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása
Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása dr. Prónay Gábor 12. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2009. április 2. AZ ELŐADÁS CÉLJA Nem lehet a problémákat ugyanazzal a gondolkodással
RészletesebbenProjektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban
Microsoft Project 2010 bevezetési esettanulmány Projektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban Balázs István MVM Zrt. 2013.10.17. Tematika 1 Portfóliómenedzsment kompetencia kiépítése 2 Működés 3 PPM eszköz
RészletesebbenProjekt specifikus megvalósítás I. Merre tart az informatikai Hogyan érinti ez a megvalósítást Sándor Tamás
Projekt specifikus megvalósítás I Merre tart az informatikai Hogyan érinti ez a megvalósítást Merre tart az informatika Mi lesz a következő IPAR 4.0 IoT Intelligens Otthon Intelligens Város Önvezető Autó????
RészletesebbenNéhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához
Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához avagy amiről a módszertanok nem írnak dr. Prónay Gábor 6. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2003. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA
RészletesebbenFolyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban
Folyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban PMSZ, 2013.május 16. Sződy Noémi 12 év Szolgáltatói szektorra specializált folyamat- és szervezetfejlesztés Nemzetközi projektek I. Lean IT konferencia
RészletesebbenÓvodás szülők tájékoztatása a TÁMOP 3.1.4. Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés innovatív intézményekben.
Óvodás szülők tájékoztatása a TÁMOP 3.1.4 Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés innovatív intézményekben című pályázatról Dr.Karácsonyiné Handl Mária projektmenedzser Kecskéd, 2009. augusztus 27.
RészletesebbenTesztmérnök: tesztautomatizálási mérnök Feladat: Elvárások: Előnyt jelent: Beágyazott rendszer tesztmérnök beágyazott rendszer tesztmérnök Feladat:
Tesztmérnök: Új munkatársakat keresünk tesztautomatizálási mérnök pozícióba. Várjuk a téma iránt elkötelezett, nyitott és motivált kollégák jelentkezését, tapasztalt, illetve kevésbé tapasztalt jelöltek
RészletesebbenStart UP vagy start DOWN a siker a humán és menedzsment tényezőkön is
Start UP vagy start DOWN a siker a humán és menedzsment tényezőkön is múlik Peuker Gabriella szervezetfejlesztő, tréner, coach Thomas DISC szakértő Global Hr Partner Kft. 2015. Április 9. 18. Projektmenedzsment
RészletesebbenÜzleti energia- és vízfelhasználás menedzsment a Rubintól
Üzleti energia- és vízfelhasználás menedzsment a Rubintól Parádi Csaba cégvezető Dr. Takács Tibor Fejlesztési vezető Rubin Informatikai Zrt Hardver- és szoftverfejlesztés Prepaid számlázó rendszer Infrastruktúra
Részletesebbenwww.pwc.com Panorama project
www.pwc.com Panorama Magyarország hosszú távú versenyképességének kulcsa az üzleti igények és szakemberi kínálat folyamatos, dinamikus összehangolása. A PwC kidolgozott egy nemzetközi módszertant a cégek
RészletesebbenVállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management
Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management Leitereg Miklós junior tanácsadó Budapest, 2011. október 4. A PREZENTÁCIÓ CÉLJA A prezentáció célja A beszerzési folyamat áttekintése ELO technikák
RészletesebbenGyakorlati tapasztalatok dokumentumkezelő rendszerek bevezetésében. Hivekovics Zoltán Kereskedelmi vezető Remedios Kft.
Gyakorlati tapasztalatok dokumentumkezelő rendszerek bevezetésében Hivekovics Zoltán Kereskedelmi vezető Remedios Kft. A Remediosról 1995 óta működő informatikai vállalkozás Oracle, Unix infrastruktúra
Részletesebben