1. Helyzetelemzés: létesítmény feltételek, valamint a sportszervezet és a célcsoport jelenlegi helyzetének bemutatása

Átírás

1 1. Helyzetelemzés: létesítmény feltételek, valamint a sportszervezet és a célcsoport jelenlegi helyzetének bemutatása Az 1897 óta Műegyetemi Football Club néven, a későbbi MAFC alapítójaként fennálló labdarúgó szakosztály tagjai 2011 májusában egyhangúan határoztak úgy, hogy a szakosztály a továbbiakban önálló jogi személyként fog működni, nevét az eredeti írásmódnak megfelelően használva. Klubunk célja a Műegyetem volt és jelenlegi hallgatói, oktatói, valamint a klub iránt elkötelezett más tagok számára sport tevékenységük szervezeti és technikai feltételeinek megteremtése, valamint a Műegyetem és a Football Club közötti kapcsolat elmélyítése, mindkét intézmény jó hírnevének öregbítése, más felsőoktatási intézményekkel együttműködés kiépítése és a klub tagjaként sportolók fizikai és mentális képességeinek folyamatos fejlesztése. Céljai elérése érdekében a Klub biztosítja tagjai számára a felkészülési és versenyzési lehetőségeket, sportlétesítményeket tart fenn és működtetet. Céljai megvalósítása érdekében és azokat nem veszélyeztetve, a Klub kiegészítő jelleggel vállalkozási tevékenységet folytathat. Klubunkban nem az eredményesség a fő szempont, hanem a mentális és fizikális egészség megőrzése, a közösségteremtés és a fair play fogalmával megjelölt értékek továbbadása az egymást váltó generációk felé, melyekjellemzően az egyetemisták közül kerülnek ki. 1 Nagy létszámú, húsz tagú elnökségünkben azok kaptak helyet, akik támogatták az egyesületet és akik érdemben tettek a labdarúgó szakosztályért. Két elnök vezeti a Klubot, az operatív munkát az egyik társelnök, Dózsa Attila végzi. Főállású alkalmazottunk nincs, két edző munkáját a szponzori/támogatói bevételekből fizetünk. A klub tagjainak a száma fő között mozog, jelképes tagdíjunk havonta 1000 forint. Bérelt pályaként a Szabadkikötő SE Sporttelepét használjuk. Két évvel ezelőtt jelezte a tulajdonos képviselője, hogy a tulajdonos a pályát értékesíteni kívánja, elsősorban nekünk, mint használóknak, de amennyiben az üzletet nem sikerül megkötnünk, bárki másnak, bármilyen törvény adta keretek közötti hasznosítási céllal bérbe adja. A vásárlási opcióval élni kívánunk, szeretnénk a telepet magunkénak tudni. A komplexum mintegy 40 ezer m 2 -es területen fekszik el, hosszú távon akár az összes budapesti egyetemnek biztosítana sportolási lehetőséget, ezzel kiválóan megfelel egy egyetemista labdarúgó bázis kiépítésére.

2 2. Ingatlan beruházás esetén annak indokoltsága, célja és szakmai tartalma és megvalósulásának ütemezése Helyszín: Szabadkikötő SE Sporttelep (Budapest, XXI. kerület, Szabadkikötő utca 5-7.) Az ingatlan tulajdoni lapján feljegyzés nem szerepel, a Szabadkikötő SE tulajdonosként szabadon rendelkezhet a sportteleppel. Mivel a bázisintézmény, a Csepeli Kikötő külföldi kézbe került, a sporttelep fenntartása a korábbi módon nem megoldható.ezért a tulajdonos elnöksége az értékesítés mellett döntött. Az ingatlan mintegy négyzetméter, nagyméretű, viszonylag jól karbantartott, füves labdarúgó pálya. Ezen egy kisebb méretű, gyengébb minőségű edzőpálya és egy futsal méretű, világítással ellátott, salakos pálya használható rajta futball céljára. Az öltözőépület felújításra szorul. Az ingatlan vételáraként orintot jelöltek meg. A terület kiválóan alkalmas más funkció szerinti hasznosításra, azonban a jelenlegi tulajdonos elnöksége egyelőre továbbra is a sportcélú használatot szeretné fenntartani. A Boráros tér könnyen, akár gyalogosan is megközelíthető a nagy létszámú Duna parti egyetemekről. A sporttelep a Boráros térről induló HÉV-vel mintegy 8 perc távolságra, a második megállónál található. A létesítmény jelenlegi állapotában is használható, de a későbbiekben, átgondolt fejlesztéssel korszerű, európai szintű egyetemi sportbázissá alakítható. 2 A fenntartási költségek miatt a sporttelep csak kapacitásának maximális kihasználtságával működtethető. Hétvégén ez közel teljes lefedettséget, hét közben azonban az egyetemi tanrend miatt csak a 17 órától tartó időszak kihasználtságát jelenti. A fenntarthatóság érdekében indokolt tehát az utánpótlás csapatok bevonásával, egyetemi sport programokkal és délelőtti testnevelési órákkal a sporttelephasználati idejétmegnövelni.

3 3. Projekt időtartalma és tevékenységének ütemterve A fejlesztési program célja olyan sportlétesítmény fejlesztése, amely egyetemi sportcentrumként budapesti egyetemi labdarúgó csapatok számára sporttevékenységük helyszínéül szolgálhat. Az ügylet célszerűen a társasági adóból származó kedvezményes támogatás felhasználásával jöhet létre. A program 2 lépcsőben valósítható meg: 1.Az alkalmas sportingatlan megvásárlása 2.A sporttelep fejlesztése A létező füves pálya mellett legalább egy műfüves, korszerű világítással ellátott labdarúgó pálya létrehozása, amely a sporttelep kihasználtságát optimalizálja. A higiénés és környezetvédelmi követelményeknek megfelelő, korszerű öltözőépület kialakítása. Az egyesület meg kívánja szerezni a terület tulajdonjogát, majd ezen a területeken fejlesztéseket végbevinni a különböző támogatások bevonásával. Partnereink amlsz, a Magyar Egyetemista és Főiskolai Sport Szövetség, budapesti egyetemek és magánbefektetők. Az ingatlan piaci vételára 200 millió forint. Van egy olyan csoport, aki az egyesület nevében az önrészt biztosítja. 3 Mivel a sporttelep állapota felújítást igényel, a megvétele után a használatbavételhez korszerűsítés szükséges. A korszerűsítés magában foglalja az öltözők felújítása mellett a műfüves futballpálya építését is. A pálya nyereséges működtetése érdekében a sporttelepet használó egyesületek és csapatok bérleti díjat fizetnének. Az edzésekre és a mérkőzésekre adnánk bérbe a pályát. Amennyiben lehetséges és anyagi lehetőségeink engedik, a szabad területekre szeretnénk több sportpályát építeni, hiszen a szabad területeket érdemes lenne beépíteni, ahol akár további teniszpályát, vagy jégkorongpályát lehetne építeni. A sporttelep éves fenntartása az előzetes kalkulációk szerint 15 millió forint. Ezt az összeget akár a jelenlegi pályabérleti díjakból normál kihasználtság mellett ki tudná termelni a centrum, sőt az egyéb rendezvényekkel azt a bevételt, azt a hasznot is meg tudnánk termelni, ami az amortizációhoz és a fejlesztésekhez szükséges. A klubház felszereltségéhez egy tekepálya és egy kis büfé is hozzátartozik. A jobb kihasználtságot a műfüves pálya telepítése segítené, az őszi/téli időszakban is alkalmassá téve a sportcentrumot az edzésekre és a mérkőzésekre.

4 4. A sportfejlesztési program szakszövetségi stratégiához való viszonyának részletezése, valamint a korábban beadott sportfejlesztési program és a jelen sportfejlesztési program közti kapcsolat bemutatása Az MLSZ sportágfejlesztési koncepciójához kapcsolódó előnyök: Egy budapesti sportcélú ingatlan megmentése a funkcióváltástól, kulturált környezetben, korszerű sportlétesítmény létrehozása (A jelenlegi helyzet infrastrukturális és biztonsági problémái, hogy számos futballpálya és kapcsolódó létesítmény tűnt el, vagy használják másra, továbbá megszűntek a grundok, nincs elegendő pálya a gyermek és amatőr futball szolgálatában. MLSZ Stratégia 8. oldal) Az egyetemi labdarúgó csapatok előzetes számítás szerint mintegy 8-11 csapat - számára alapvető működési helyszín biztosítása. Utánpótlás korosztályú játékosokat nevelő klubok részére edzőhelyszín biztosítása. Az MLSZ célkitűzéseivel összhangban projektünkkel a kevés még működő budapesti futballpályák egyikét kívánjuk megmenteni. A nagy tömegű budapesti egyetemista fiataloknak nincsen sporttelepe pályánknak kimondottan ők lennének a célcsoportjai. A sporttelep főleg a szabadidős futballt szolgálná. A Műegyetem, a Corvinus Egyetem és a sporttelepet könnyen megközelítő más egyetemek hallgatói általában 17 óra után tudják a pályákat használni. Ezért a délelőtti órákban a kerületi iskoláknak szeretnénk a létesítményt bérbe adni, délután utánpótlás nevelő kluboknak, 17 órától és a hétvégenként pedig az egyetemisták használhatnák. 4 Az egyetemistáknak általában nincs jelentős mennyiségű szabadon elkölthető forrásuk, de ez az állapot az egyetemi tanulmányok befejezése után változik. Ezért fontos őket szurkolóként és sportolóként is bevonni, a labdarúgásnak megnyerni. Ráadásul az egyetemi csapatok vonzóak a kortársaik körében (lásd: NCAA). Egy magas szinten futballozó egyetemi csapat mérkőzéseire több ezren járnának, állandó lelkes szurkolótáborral rendelkezhetne. Sporttelepünk fejlesztését annyira specifikáltan labdarúgó központként képzeljük el, ami gyakorlatilag kizárja, hogy ne labdarúgó bázisként használjuk hosszú távon. Felvettük a kapcsolatot az egyetemekkel, egyetemi spotklubokkal, mivel szeretnénk velük megállapodásokat kötni. Szervezett egyetemi testnevelési órák megtartását is vállalja az egyesület. Stratégiai partnerként kezeljük a MEFS-t, velük is megkezdődtek a tárgyalások.

5 5. A sportfejlesztési program lehetséges társadalmi és gazdaságihatásai (különös tekintettel azok időbeni realizálódására), a várt előnyök és a figyelembe veendő kockázatok megjelölése A '90-es évek közepétől az egyetemi sportélet jelentős változáson ment át. Sem az állam, sem a korábbi bázisintézmények nem vállalták a továbbiakban az egyetemi sport szervezeteinek fenntartását. Csak azok a szervezetek maradtak meg, amelyek át tudták alakítani struktúrájukat és külső forrásokat tudtak bevonni költségeik fedezésére. A MAFC labdarúgó szakosztály, a futball hazai meghonosításának úttörője, nagyszerű tradíciókat teremtve és megőrizve, korosztályok sokaságát felnevelve folyamatosan működik, megszűnése tehát elfogadhatatlan lenne. A szervezet az elmúlt 15 évben fennmaradt, sőt a sportolói létszámot és az indított csapatok számát tekintve is fejlődött. A 2011-ben bevezetett társasági adóból származó adományok bevonására épülő, új sporttámogatási rendszer lehetőséget teremtett arra, hogy az állami támogatások megszüntetése óta tátongó finanszírozási űrt a legnépszerűbb sportágak szervezetei szabályozott keretek között betöltsék, ezzel a hanyatlás hosszú, tendenciózus folyamatát megfordítsák. A fejlődés kulcsa a sportolói létszám jelentős növelése, míg korlátja a hiányos feltételrendszer. A felsőoktatási intézmények hallgatósága, valamint az alacsonyabb szintű iskolák tanulói a sportolói létszám bővítésének szinte kiapadhatatlan forrásai. A Klub tapasztalata, oktatási intézményekhez fűződő kapcsolatai, valamint a vele szorosan együttműködő csapatok révén alkalmas a sport tevékenységek feltételeinek megteremtésére és megszervezésére. 5 A projekt az igen létesítményhiányos futballkörnyezetben egy egyetemi labdarúgó centrum kiépítésével hozzájárul a Műegyetem és más felsőoktatási intézmények diákjainak és volt hallgatóinak a szabadidő hasznos és egészséges eltöltéséhez, a fizikai és mentális állapotuk javításához és a közösségi szellem erősítéséhez, adiákok és a volt hallgatók közötti kapcsolatok ápolásához, sportjellegű programok rendezése és rendszeres találkozók helyszínének biztosítása révén, az egyetemi diákság és a volt hallgatók sportolásának támogatásához, különös tekintettel a tehetséges fiatalok rendszeres sportolásának elősegítésére.