PDM PROGRAMOK BUKÁSÁNAK OKAI: A JÓ PARTNEREK HIÁNYA
|
|
- Ildikó Soósné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 PDM PROGRAMOK BUKÁSÁNAK OKAI: A JÓ PARTNEREK HIÁNYA Szponzor: < Back Special Report Page 1 Next >
2 Okosan válasszunk partnert, különben megismerünk egy újabb okot, ami miatt a PdM programok elbuknak. By Joe Van Dyke, P. E., Vice President, Operation and Business Development, Azima DLI Számos cég vallott kudarcot a PdM program, vagy az állapotfelügyeleti program bevezetésekor beígért 10:1, 20:1, vagy akár a 30:1 ROI elérésében. Az elmúlt években a tendencia azt mutatja, hogy az ipari cégek inkább kiszervezik az állapotfelügyeleti tevékenységet egy arra specializálódott külső cégnek. A cikk bemutatja az egyik okát, hogy a házon belül megvalósított programok sok A sikeres program alapja a hosszú távú folyamatosság a technika szintjén, ami lehetővé teszi, hogy ismételhetően adatokat gyűjtsünk a trend követéséhez. esetben miért nem tudják elérni a kívánt eredményeket, hogy mi a szerepe a megfelelő partnernek és, hogy a megszerzett tudás hogyan támaszthatja fel a bukott programot, vagy hogyan választatjuk ki a legmegfelelőbb partnert, aki segíti, vagy átveszi ezeket a feladatokat. Egy kis történelem A 80-as években, illetve korábban a rezgésvizsgálatokat néhány tanácsadó cég végezte, akik szakértői voltak a komplex adatgyűjtő és elemző eszközök használatának. Egyes esetekben néhány gyár, vagy cég cégen belüli szakembert alkalmazott a kulcsfontosságú berendezések felügyeletének ellátására, de általánosságban elmondható, hogy a szaktudás bizonyos specializálódott cégek kezében volt. A számítógépek elterjedése és az állapotfelügyeleti célú digitális adatgyűjtők, illetve szoftverek megjelenése számos céget arra ösztönzött, hogy megvásárolja azokat, ezáltal fejlesztve a karbantartási gyakorlatot. Ebből számos különböző kimenetelű helyzet adódott a hosszú távú sikertől és nagymértékű megtérüléstől kezdve egészen a raktárak polcán porosodó, kihasználatlan műszerekre és az olyan alkalmazottak kioktatására elköltött pénzig, akik már régen nem is dolgoznak a cégnél. Általánosságban elmondható, hogy a PdM koncepciója teljesen elfogadott. A kérdés csak az, hogy hogyan hozhatunk létre egy sikeres programot és azt hogyan tudjuk hatékonyan, hosszú távon alkalmazni. Néhány cég már teljesen feladta, mások próbálják életben tartani, vagy növelni a házon belüli szaktudásukat, és megint mások megpróbálják kiszervezni ezeket a tevékenységeket. A tendencia jelenleg az utóbbi megoldás felerősödését mutatja, mely szerint a cégek részben vagy teljesen átadják a PdM program kezelését egy külső partnernek, vagy kombinálják a házon belüli erőforrásokat a külső partner szakértelmével. A sikeres program titka a folyamatosság A házon belüli programok bukásának egyik oka a több szinten is észlelhető folyamatosság hiánya. A sikeres program alapja a hosszú távú folyamatosság a technika szintjén, ami lehetővé teszi, hogy ismételhetően adatokat gyűjtsünk a trend követéséhez. Ez azt jelenti, hogy a berendezéseket bizonyos időközönként, mindig azonos körülmények között (sebesség, terhelés, mérés helye, mérés típusa) kell vizsgálni. A folyamatos vizsgálat biztosítja a gép állapotának pontos trendelhetőségét, a fontos határértékek és figyelmeztetési kritériumok megállapíthatóságát és ezáltal pontos diagnózis és javítási javaslat megállapítását. Ez nagyban különbözik attól, ha a technológiát használjuk a hiba megállapítás folyamatánál. A hiba megállapítás önmagában nem változtatja meg a Special Report Page 2
3 karbantartási filozófiát és nem eredményez olyan jelentős ROI változást, mint a filozófia megváltoztatásával. Egy magasabb szinten a technikai folyamatosság függ a menedzsment és a személyzet megbízhatóságától. Gyakran a nem megfelelő pénzügyi indokoltság miatt a PdM programokat leállítják és a személyzetet másik feladatkörrel látják el. Az új karbantartási menedzserek esetenként nem értik a technológiát és ezért új megközelítés alkalmazását javasolják, ami megtöri a program folyamatosságát. Egyes házon belüli szakértők, annak érdekében, hogy biztonságban tudják az állásukat, nem dokumentálják kellőképpen a munkájukat, vagy nem követik a meghatározott eljárásmódokat a gépek felügyeleténél, illetve nem osztják meg a megszerzett információkat, melynek következménye, hogy az illető távozása után a program megbukik. Számos oka van, hogy a kezdetben virágzó programok idővel hanyatlásnak indulnak. Különböző emberek jönnek-mennek, akiknek eltérő elképzeléseik vannak a PdM alkalmazásáról. Ennek következtében a folyamatosan változik a megközelítés, a prioritások, a technológiák, és a szakértelem mértéke. Az egyetlen biztos pont, hogy a sok indulás, megállás és a folyamatos irányváltoztatás miatt a program sosem lesz sikeres. Ez egy újabb érv amellett, hogy egy külső partner jó lehetőség a program folyamatosságának biztosítására akkor is, ha közben bármilyen változás áll be az adott cég karbantartási osztályán. Általánosságban elmondható, hogy egy jó PdM programhoz szükség van egy folyamatos megközelítésre, letisztult célokra, amelyek mérhetőek annak érdekében, hogy a program sikerességét, vagy hanyatlását követni lehessen. A program folyamatosságát egyaránt meg kell őrizni a jó és a rossz időszakokban is, függetlenül attól, hogy a cégen belül (vagy a cégen kívülről) ki vezeti a programot, ki gyűjti az adatokat, ki elemzi azokat, vagy írja a jelentéseket. Ezt a fajta folyamatosságot gyakran bonyolult házon belül megvalósítani, ami jól példázza, hogy egy megfelelően megválasztott partner nagy előnyöket hozhat a PdM területén. Különösen akkor, ha az adott partner hosszú időre visszanyúló referenciákkal rendelkezik a sikeres PdM programok menedzselésében. Ez nagyban különbözik attól, mint amikor felbérelünk egy rezgés szakembert, hogy időnként jöjjön a helyszínre és ellenőrizze a gépeket vagy struktúrákat. A jó partner rendelkezik a megfelelő eszközökkel és megközelítéssel Egy jó partner egy bizonyos eljárásmódot, vagy állapotfelügyeleti megközelítést támogat és segít annak megértésében, valamint a házon belüli feltételek megteremtésében, amelyek a program menedzseléséhez és eredményeinek leméréséhez szükségesek. A jó partner több egy olyan személynél, aki csak elmondja, hogy mit is csinál az a sok gomb az adatgyűjtőn, vagy hogyan kell telepíteni a szoftvert és nem is egy olyan valaki, aki az idő nagy részét arra fordítja, hogy elmondja, hogyan kell értelmezni a grafikonokat. Egy sikeres program sokkal inkább az eljárásmódtól és a folyamatosságtól függ. Az eszközök tekintetében egy jó partner biztosít, vagy javasol szoftvert, amely lehetővé teszi a trendelést, a referenciák és a figyelmeztetési szintek konfigurálását és a jelentéskészítést. Napjainkban az egyik gyakori lehetőség a weben keresztüli egyszerű információ megosztás. Ez lehetőséget biztosít, hogy a partner igény esetén segítséget nyújtson azáltal, hogy kapcsolódik az adatbázishoz a beállítások, referenciaadatok, figyelmeztetési szintek ellenőrzéséhez, vagy az adatok elemzésében való segítségnyújtáshoz, illetve a javaslatok ellenőrzéséhez. Hosszútávon ez lehetőséget ad a program menedzselésének kiszervezésére abban az esetben, ha házon belüli munkaerő eléri a határait, vagy ha a házon belüli szakértő távozik a cégtől. A későbbiekben a partner segíthet az új munkaerő kiképzésében és a program ismételt házon belülre helyezésében. Ez a fajta rugalmasság biztosítja a program folyamatos és stabil működését. Program auditok Az eljárásmód tekintetében, amennyiben a partner megfelelően előkészítette a programot, vagy segített az előkészítésében akkor az összes folyamat megfelelően lesz definiálva és dokumentálva. Ez lehetővé teszi, hogy a partner időnként auditálja a programot, meggyőződjön, hogy a programban részt vevő berendezések információi megfelelnek e a szoftverben megadottaknak. Például ha a szoftverben egy mérési pont iránya vertikálisnak van definiálva a motor szabad vég csapágyánál, de valójában a motoron csak egy mérőpont van kialakítva a motor hajtás oldalán horizontális irányban, akkor itt egy megoldandó eltérés van. Pontosan ezek az apró eltérések okozhatják a program bukását - és nem a vita arról, hogy melyik ponton jobb mérni hanem, hogy a berendezés mindig ugyanazokon a pontokon legyen vizsgálva és ezek a pontok szereplejnek a szoftverben is. Special Report Page 3
4 Azonos módon a jó programnak ki kell terjednie a berendezések információjának menedzselésre is annak érdekében, hogy biztosak lehessünk benne, hogy a berendezés, amit ma mértünk, ugyanaz a gép, amit 5 éve felvettünk az adatbázisba. Sok esetben kicserélik a villanymotorokat hasonló, más gyártótól származó motorokkal, de ezt az információt nem rögzítik a program dokumentációjában. Az ilyen információk dokumentálása és időnkénti felülvizsgálata a sikeres program egyik olyan fontos eleme, amelyben egy jó partner sokat segíthet. Folyamatos oktatás Ahogy azt korábban már megjegyeztük azok a programok tudnak sikeressé és ezáltal hosszú távúvá válni, amelyek kihasználják a megbízható külső partner által elérhető előnyöket a házon belüli és a kiszervezés optimális alkalmazásával. Habár a tanúsítvánnyal rendelkező tréningek számos előnyt nyújtanak, de nem helyettesítik a házon belüli, helyszínen végrehajtott oktatásokat, amelyek magukba foglalják a berendezések áttekintését, az adatbázisokat, a referenciaadatokat, a jelentéseket, a felmerülő kérdéseket és aggályokat. Megérteni, hogy hogyan kell csinálni csak egy dolog, sokkal nehezebb egyedül, sikeresen megcsinálni ugyanazt. Ennek eléréséhez jó, ha van egy partner, aki felülvizsgálja az elvégzett munkát, válaszol a felmerülő kérdésekre, vagy online együttműködik az adatok elemzésében. A helyszíni képzés nem csak a hardver és szoftver eszközök használatáról és képességeinek megértéséről szól, és nem szorítkozhat csak az adatok elemzésére. Mindkét témakör fontos és hasznos, de önmagukban nem vezetnek el a hosszú távú, sikeres program megvalósításához. A helyszíni oktatásnak megfelelő kombinációban kell tartalmaznia az elméletet, a gyakorlati elemzéseket, a megfelelő támogatást az előkészületek és a menedzselés során egyaránt. A PdM program kialakulását követően a helyszíni tréning és támogatás figyelme a megelőző karbantartás, a megbízhatóság és a teljesítmény felügyelet irányába kell, hogy forduljon, amely csak egy sikeres PdM program meglapozását követően érhetőek el. Pénzügyi indoklás Egy jó PdM program pénzt kell, hogy hozzon. Egy jó partner segíthet meglátni a távolabbi kilátásokat és segíthet az elérhető eredményeket gazdasági viszonylatokban látni. Sokszor nehéz pénzben kifejezni egy elkerült meghibásodást, mert csak azzal foglalkozunk, hogy mennyi pénzt fektettünk repülőgépünk vizsgálatába és karbantartására és a legutóbbi útján nem zuhant le. Viszont abban a pillanatban megértjük a költségek nagyságát, mihelyst lezuhan! Néha ilyen módon kell elképzelnünk a hibák elkerülésének gazdasági hasznát, mert sok esetben hajlamosak vagyunk elfeledni, hogy a program során folyamatosan elkerüljük a hibákat és ezáltal csökkentjük a költségeket, akár a teljesítmény javulása által, akár az állásidő csökkentésével, vagy a pótalkatrész rendelések jobb kihasználásával, stb.. Egyesek a főbb teljesítményjellemzők követésével mérik a PdM hatékonyságát, mint például az OEE (Overall Equipment Effectiveness). Egy jó partner képes kell, hogy legyen a program létjogosultságának igazolására és a befektetések megtérülésnek megállapítására. Következtetés Akár egy új program bevezetésén gondolkodunk, akár egy korábbi program feltámasztásán, kiszervezésen, vagy egy hosszú távú partner bevonásán, aki szükség esetén rendelkezésre áll, mindig győződjünk meg róla, hogy a megfelelő partnert választjuk. A kiválasztott partnernek jó referenciákkal kell rendelkeznie a sikeres programok VIDEO: Why Vibration Troubleshooting Tools are Inadequate for Predictive Maintenance (PdM) WHITE PA PER: 10 Critical E lements for S uccessful P DM ARTICLE : Machine R eliability Moves to the C-S uite CASE HISTORY: What Works: Predictive Maintenance Technology S aves Time and Money bevezetése terén, a megfelelő eszközöket kell, hogy alkalmazza, szükség esetén eladás, bérlés útján rendelkezésre bocsájtja a szükséges eszközöket. Minden szinten képes kell, hogy legyen a személyzet oktatására, az eszközök használatától, a grafikonok értelmezéséig, de ami ettől is fontosabb, hogy szükség esetén képes legyen menedzselni a programot és válaszolni tudjon az auditálás során felmerülő különleges kérdésekre. A jó partner segít meghatározni a program gazdasági hatását és karbantartási gyakorlat megváltozásától várható előnyöket. Mindenekelőtt azonban a legfontosabb azt figyelembe venni, hogy a megfelelő partner kiválasztásával hozzájuthatunk egy olyan folyamatos és hatékony programhoz, amely az elkövetkezendő tíz, húsz évben megbízhatóan fog üzemelni ahelyett, hogy egy rossz döntés miatt számtalan újrakezdést és elpocsékolt befektetést pazaroljunk el a kikaszálatlan eszközök beszerzésekor. Egy biztos, a sikeres programokhoz jó partnerre van szükség. Special Report Page 4
5 A gyártó átszövi az egész gyárat az állapotfüggő karbantartással By Mike Bacidore, Editor in Chief, Plant Services A Kimberly-Clark szövő üzeme 1985 januárjában kezdte meg működését a georgia-i LaGrange-ban. A gyár szöveteket és szintetikus anyagokat gyárt, melyek alapanyagai a Kimberly-Clark egyéb egészségügyi és mentál-higiéniai termékeinek, mint a pelenkák, edző- és gyermek nadrágok, inkontinenciás eszközök, és női tisztasági termékek, valamint védőeszközök, műtéti kendők, köpenyek, maszkok. Az alapanyagok tekercsekben elkészítve kerülnek elszállításra a többi Kimberly-Clark telephelyre, ahol további feldolgozás után készül el a végtermék magyarázza David Walls karbantartás technikus. A termékeinkkel támogatjuk az egészségügyet, az észak-atlanti fogyasztói termékekkel, és a Kimberly- Clark vállalkozásokkal. Négy alapvető berendezés állítja elő a szőtt- és az elasztikus anyagokat, és minden sorban van egy osztályozó extruder, légmennyiség mérő, egy szállító egység, feladat ütemező és egy tekercselő rendszer. Az m2-es üzem 230 alkalmazott foglalkoztatására képes napi 24 órában, az év 365 napán. 35 ember dolgozik a karbantartáson belül, mondja Walls. Közülük tizenketten 24 órás felügyeletet biztosítanak a berendezéseknél, 17 fő a gépek és eszközök javításával foglalkozik, valamint hat fő végzi a javítások ütemezését és tervezését. Évek óta az üzem teljes állománya napi rendszerességgel használja az állapotfüggő karbantartási technológiákat. Ők visszatérnek a területi felelősséghez. Az utóbbi időben javítottak az állapotfüggő karbantartás eszközein, és néhány új eszköz is beszerzésre került ben a Lean gyártási elvek is bevezetésre kerültek. Kezdettől fogva volt nálunk proaktív karbantartási program, magyarázza Walls, de 1996-ban elkezdtünk áttérni az állapotfüggő karbantartásra. Azelőtt a ha majd lesz időnk hozzáállás volt a jellemző. Az állapotfüggő karbantartás bevezetésének főbb okai, hogy javítsuk a berendezések megbízhatóságát, és azonosítsuk a gépek visszatérő problémáit. Ezzel is javíthatunk a karbantartás hatékonyságán. Az üzem állapotfüggő karbantartási programja alá több mint 200 berendezés tartozik, a ventilátoroktól a kompresszorokon, szivattyúkon, hajtóműveken, extrudereken át az AC/DC motorokig (állandó és változó sebességű berendezések egyaránt). Az állapotfüggő és a megelőző karbantartás kombinálásával képesek vagyunk az elvégzendő feladatokat úgy ütemezni, hogy azok elvégzése a leállások idejére essen. magyarázza Walls. A kritikus berendezések esetében külső partner segítségét is Special Report Page 5 igénybe vesszük. Az üzemeltetők megértik, hogy a berendezések karbantartása szükséges ahhoz, hogy a termelési idejüket hatékonyan használhassák ki. Az állapotfüggő karbantartási program tartalmaz termográfiát, nagy sebességű fotográfiát, és ultrahangos vizsgálatot. Emellett a Kimberly-Clark az AzimaDLI hordozható adatgyűjtőit, on-line rendszerét és szakértői szoftverét használja a rezgésadatok elemzésére és a gép állapot meghatározására. Rezgés analízist a csapágyak diagnosztizálására, kiegyensúlyozásra, tengelybeállításra, és a berendezés általános állapotának megállapítására használjuk, - mondja Walls. A termográfia segítségével állapítjuk meg az elektromos meghibásodásokat, vizsgáljuk a csapágyakat, a különböző folyamatokat, és természetesen a berendezés általános állapotát. Használunk továbbá nagy sebességű kamerát a gépek gyors folyamatainak lelassítására, ily módon vizsgáljuk például a szíjhajtásokat és a fogaskerékhajtásokat. Az ultrahangos eszközt és a stroboszkópot a rezgésdiagnosztikával együtt alkalmazzuk. Az ultrahangos vizsgálatot elsősorban gőzcsapdáknál, hajtóműveknél, csapágyaknál és szelepeknél alkalmazzuk. Ha hallod, akkor meg is találtad viccelődik Walls. A stroboszkópot a berendezés általános mozgásánál és sebességének meghatározásánál használjuk.
6 Az üzem állapotfüggő karbantartási (PdM) programja felelős a több mint 2000 darab berendezésért, ide tartoznak a ventilátorok, kompresszorok, szivattyúk, hajtóművek, extruderek, és AC/DC motorok (állandó és változó fordulatszámmal). Az üzemben három automatikus SpriteMax On-line monitorozó rendszer található, és éppen most zajlik a negyedik rendszer üzembe helyezése. A redundáns rendszereknél továbbra is a hordozható műszeres méréseket végezzük, amíg ki nem épül az automatikus rendszer magyarázza Walls. A gyártási folyamat során nagy mennyiségű levegőre van szükség, amelyet kilenc kompresszor biztosít. Mivel azonban egy időben nem üzemel mindegyik, a kritikussági szint alacsonyabb. Másfelől, egy olyan kompresszor, amelynek nincs tartaléka, magasabb prioritást élvez. A berendezés kritikusságát több szempont határozza meg: a csere költsége, a cseréhez szükséges idő, bérelhető e a csereberendezés, rövid ideig működhet-e az üzem a berendezés nélkül? magyarázza Walls. Természetesen figyelembe vesszük a gyártó javaslatait. A karbantartási és csere ütemtervek a vizsgálatok eredményeire alapozva készülnek, figyelembe véve a berendezés kritikusságát is. Minden berendezés elemeinek karbantartását az állapotfüggő program eredményei alapján határozunk meg, mondja Walls. Amennyiben valamilyen rendellenességet tapasztalunk, egy időkorlát kerül meghatározásra a hiba elhárítására A berendezések vizsgálata időszakosan, meghatározott terv alapján történik. Az üzemben található szinte minden gép kritikus besorolású. Néhány berendezés esetén azonban gyakoribbak a vizsgálatok a méretük miatt, az értékük miatt, vagy mert nem rendelkeznek tartalékkal. Például egy nagy értékű berendezés, melynek nincs tartaléka sokkal gyakrabban kerül mérésre, mint a többi berendezés, előfordulhat, hogy akár az előírt periódusok között is. Mindig is volt CMMS rendszerünk, mondja Walls. Jelenleg SAP-t használunk. Korábban kialakítottuk az off-line rezgésmérést és meghatároztuk az IR mérési útvonalat, amelyeket idővel finomítottunk. Most tervezzük automatikus on-line rezgés adatgyűjtő rendszerek kiépítését. A rezgésmérés és az IR termográfia már a kezdetektől megvan. De 1996-tól kezdve az információk új értelmet nyertek. Ez tette lehetővé, hogy a felmerülő problémákat a karbantartási csoport egyre hatékonyabban oldja meg. A napi/heti fogyasztású alkatrészekkel takarékoskodni lehet a tartós raktárkészlettel szemben. Van egy számítógépes rendszerünk, amely nyomon követi a raktárkészletet, és átszervezi a megrendeléseket az igényekhez igazodva. Magyarázza Walls. Mindent frissítésre és felülvizsgálatra kerül, amennyiben szükséges. Az üzemnek van egy saját energia felhasználási felügyeleti programja is, amelyben nyomon követhetők a költségek. Ezzel tudjuk nyomon követni az esetleges változásokat, mondja Walls. Az üzem vezetője felelős az energia költségekért. Ezért az emberei átnézik a költségeket, és megvizsgálják, hogy hogyan tudják azokat befolyásolni, - mondja. A karbantartó szervezet is nagy szerepet játszik az energia hatékonyságban azzal, hogy a berendezéseket a lehetőségekhez mérten a legjobb állapotban tartja. Az első másfél évben egy formális PdM programot használtunk, az üzem megtakarítása nagyjából $ volt az aktuális költségek elkerülésével. Ezt a váratlan meghibásodásból adódó időkiesésből határozták meg, magyarázza Walls. Ez a legoptimálisabb esetre vonatkozó számítás volt. Más szóval, minden alkatrész kiadásra került, a megfelelő ember kezébe, a munkát is tökéletesen elvégezték, a gép már leállt, a lehető legalacsonyabb költségű gépet használták, és végül, de nem utolsósorban, a gép a javítás utáni első indításra visszaállt, a legkevesebb kárt okozva ezzel. Ezek valós értékek, amennyiben beazonosítjuk az elemeket, amelyek a leállást, és a meghibásodást okozták volna magyarázza Walls. Mi kidobtunk minden olyan tételt, melyet megkérdőjeleztünk, vagy amellyel nem értettünk egyet, meséli. Eltároltuk ezt a számot, mert ez olyan nagy, hogy senki nem akarta elhinni. Ezután elkezdtük rendelkezésre állási időt a karbantartás szempontjából jegyzőkönyvezni. Most is nyomon követhető, hogy hány meghibásodásunk volt az elmúlt hónapban, fél évben, és másfél évben. Szerencsések vagyunk, hogy a vezetők és az üzemeltetők is támogatnak és hisznek abban, amit csinálunk. Special Report Page 6
7 Szponzorálta: Azima DLI World Headquarters Woburn, MA USA Toll-free U.S International (+1) Készítette: 555 W. Pierce Road, Suite 301, Itasca, IL Fordította: Delta-3N Kft Paks, Jedlik Á. u. 2. Tel: Special Report Page 7
állapot felügyelete állapot rendelkezésre
Forgógépek állapot felügyelete állapot megbízhat zhatóság rendelkezésre állás A forgógépek állapot felügyelete jelenti az aktuális állapot vizsgálatát, a további üzemeltetés engedélyezését ill. korlátozását,
RészletesebbenCopyright Delta-3N Kft.
Karbantartási tanácsadó szolgáltatások PdM & RBM Remote Delta-3N Kft. DLI Engr Corp - 1 DLI Engr Corp - 2 Karbantartási Tanácsadó Szolgáltatások A PdM & RBM Remote szolgáltatási csomagok keretén belül
RészletesebbenA sikeres PdM program kritikus eleme Az Állapotfüggő karbantartási program gyakori buktatói és azok elkerülésének lehetőségei
10 A sikeres PdM program kritikus eleme Az Állapotfüggő karbantartási program gyakori buktatói és azok elkerülésének lehetőségei 10 Critical Elements for Successful PdM 1 Az Állapotfüggő karbantartás (PdM)
RészletesebbenCopyright Delta-3N Kft.
Rezgésdiagnosztika Delta-3N Kft. Vajda Miklós Mérnök DLI Engr Corp - 1 DLI Engr Corp - 2 Rezgésdiagnosztikai és Gépvédelmi Rendszerek DLI Engineering Corp., USA (ABB USA tulajdon) Automatikus Rezgésdiagnosztikai
RészletesebbenBudapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban
Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer
RészletesebbenPapp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft.
Gázmotor üzemeltetés új kihívásai a Virtuális Erőmű (VE) korszakban, az üzemeltető tapasztalatai Balatonfüred, 2015. március 26. Papp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft. Gázmotor üzemeltetés új
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenTPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor
TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó
RészletesebbenHogyan válasszunk rendszergazdát?
Hogyan válasszunk rendszergazdát? Milyen szempontok alapján hozzunk döntést, ha el akarjuk kerülni az esetleges buktatókat? Kiadás: 2012/02 Készítette: Tamás Bence, itvezeto.hu Copyright 2012 Tamás Bence
RészletesebbenII. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László
A kockázat alapú felülvizsgálati és karbantartási stratégia alkalmazása a MOL Rt.-nél megvalósuló Statikus Készülékek Állapot-felügyeleti Rendszerének kialakításában II. rész: a rendszer felülvizsgálati
RészletesebbenTartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet
Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok Vinczellér Gábor AAM Technologies Kft. Tartalom 2 Bevezetés Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt Adatbázis szerkezet Adatbázis feltöltés
RészletesebbenKarbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.
Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált
RészletesebbenÁLLAPOTFÜGGŐ KARBANTARTÁST SEGÍTŐ INTEGRÁLT DIAGNOSZTIKAI RENDSZER. Dr. Nagy István, Kungl István. OKAMBIK Pécs, április
ÁLLAPOTFÜGGŐ KARBANTARTÁST SEGÍTŐ INTEGRÁLT DIAGNOSZTIKAI RENDSZER Dr. Nagy István, Kungl István OKAMBIK Pécs, 2007. április 26-27. A projekt fő célkitűzései Új On-line rezgésdiagnosztikai projekt indítása
Részletesebben10mód, ahogy a PDM. javítja a befektetések megtérülését (ROI) Special Report. Példák az állapotfelügyelet költségmegtakarítási elemzéseiből
10mód, ahogy a PDM javítja a befektetések megtérülését (ROI) Példák az állapotfelügyelet költségmegtakarítási elemzéseiből 10 Critical Elements for Successful PdM 1 Special Report Az állapotfelügyeleti
RészletesebbenKöltséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?
Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket? Előadó: Páll István Z. ny. villamosmérnök, mérnök-közgazdász MIKSZ - Karbantartás Felmérési Munkacsoport EFNMS - Maintenance
RészletesebbenÉLETTARTAMRA MÉRETEZETT HÍDDARUK VIZSGÁLATA. Magyari László DARULINE Kft.
ÉLETTARTAMRA MÉRETEZETT HÍDDARUK VIZSGÁLATA Magyari László DARULINE Kft. Adjon az emelőjének egy újabb életet. Emelőmű teljes felújítása Egyedi, hagyományos tervezésű daru, múltban CSOPORTSZÁM MSZ 9750
RészletesebbenStay calm. You re covered. A DrivePro szolgáltatások Önnek is segítenek az élvonalban maradni
DrivePro Life Cycle szolgáltatások Stay calm. You re covered. A DrivePro szolgáltatások Önnek is segítenek az élvonalban maradni Optimális működés a legelső naptól drives.danfoss.hu/services/drivepro-services
RészletesebbenAZ ENERGIAFELHASZNÁLÁS HATÉKONYSÁGÁRÓL A 27/2012 EK DIREKTÍVA(EED) ÉS AZ ISO 50001 SZABVÁNYOK TARTALMI KAPCSOLATAIRÓL
AZ ENERGIAFELHASZNÁLÁS HATÉKONYSÁGÁRÓL A 27/2012 EK DIREKTÍVA(EED) ÉS AZ ISO 50001 SZABVÁNYOK TARTALMI KAPCSOLATAIRÓL FONTOS ELŐÍRÁS AZ ENERGIAHATÉKONYSÁGRÓL SZÓLÓ 2012/27 EU DIREKTÍVÁBAN ÉS A 2015. ÉVI
RészletesebbenDr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.
Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt. Tartalom 1. Injekció gyártó üzem átvilágítás 2. Termelés Követő Rendszer Előzmények 2014-ben 5 kiemelt hatékonyságjavítási program indult vállalati szinten az IFUA
RészletesebbenJOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó
Küldetés Célunk, hogy támogatást nyújtsunk olyan külföldi és magyar vállalatok számára, akik Magyarországon, főként a Dél-dunántúli régióban tervezik letelepedésüket, bővülésüket. Feladatunk, hogy gazdaságossági
RészletesebbenSzámítógéppel segített karbantartás menedzsment
Számítógéppel segített karbantartás menedzsment Témák Mi is az a CMMS szoftver? Kiknek készültek a CMMS szoftverek? Milyen előnyt jelent a használatuk? Mi a különbség a szoftverek között? Szoftverhasználat
RészletesebbenVezetői információs rendszer
Vezetői információs rendszer A stratégiai tervezés (általában a tervezés) elemzések, döntések, választások sorozata, melynek során a stratégiai menedzsmentnek elemeznie kell a környezetet, a szervezet
Részletesebben+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.
Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002
RészletesebbenSTRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE
STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE Mi az üzleti tervezés A józan ész diadala az önámítás felett A tervezés tisztán matematika Nagy számok törvénye Egy egész szám felírható néhány
RészletesebbenÉrdekes esetek néhány szóban
Szemelvények egy diagnosztikai cég életéből Érdekes esetek néhány szóban Baksai Gábor Mérés- és labor vezető Delta-3N Kft. 2012. November 15-16. Dunaújváros Delta-3N Kft. tevékenysége Működési terület:
RészletesebbenVezetői információs rendszerek
Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer
RészletesebbenAz OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai
Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenÚj felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok
Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem
RészletesebbenA (nem megfelelően tervezett) nagyjavítás hatásai
A (nem megfelelően tervezett) nagyjavítás hatásai PNYME Karbantartási konferencia 2018.01.25-26. Péczely György ügyvezető A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu +36 20 330 5545 Mit érthetünk nagyjavítás
RészletesebbenEnergiamegtakarítás SULZER HST Turbókompresszorokkal
Energiamegtakarítás SULZER HST Turbókompresszorokkal Szennyvíztisztítás Üzemeltetési Költségeinek Csökkentése Szakmai Nap Budapest, 2018. április 19. Miért a sűrített levegő ellátás? Szennyvíztisztító
RészletesebbenEntra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás
Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására
RészletesebbenJankovits Hidraulika Kft. Alapítva: 1992.
Jankovits Hidraulika Kft. Alapítva: 1992. A cég története 1992. cégalapítás (működése 100 m 2 -es garázsépületben) 1995. KFT-vé alakulás 1996. kapcsolatfelvétel a Vickers-szel 1996. több telephely (forgácsoló
RészletesebbenSONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén
SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics
RészletesebbenA gyártási rendszerek áttekintése
SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM GYŐR Gyártócellák (NGB_AJ018_1) A gyártási rendszerek áttekintése Bevezetés A tantárgy célja A gyártócellák c. tárgy átfogóan foglalkozik a gyártás automatizálás eszközeivel, ezen
RészletesebbenTPM-Klub Knorr-Bremse VJR Hungária Kft. 2014. december 2.
TPM-Klub Knorr-Bremse VJR Hungária Kft. 2014. december 2. Nincs súlya a karbantartásnak, pedig kellene vs. Tervezett karbantartás: RCM elvek szerint szervezett, erős diagnosztikai támogatással Elméleti
RészletesebbenKardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban.
Szabványos megoldások Horizontális páternoszter rendszerek Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban. 20 21 Kardex Remstar Horizontal Kardex Remstar Horizontal:
RészletesebbenVajon, hogyan működne vállalata, ha a lehető leghatékonyabban használná ki a gyártás, logisztika során erőforrásait
Gondolt már arra, hogy még a legjobban szervezett folyamatok mellett is van tartalék cégében? Tudta, hogy a kihasználatlan erőforrásokban - melyek értéke akár 30% is lehet - mennyi pénz rejtőzik? Vajon,
RészletesebbenHogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?
Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Kórász Tamás igazgató, KPMG Tanácsadó Kft. 2013.11.12. Tartalom 1. Mit vár el egy KKV-vezető az informatikától? 2. A buzzword felhő
RészletesebbenKülszíni bányaipari technikus Bányaipari technikus Mélyművelési bányaipari Bányaipari technikus
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenKonkrét adatokra van szüksége targoncaflottájának hatékony irányításához? A megoldás az ISM Online targoncaflotta információs rendszer.
Konkrét adatokra van szüksége targoncaflottájának hatékony irányításához? A megoldás az ISM Online targoncaflotta információs rendszer. 1 2 Az ISM Online a targoncaflotta adatait összegyűjtő, megfigyelő
RészletesebbenAIRPOL PRM frekvenciaváltós csavarkompresszorok. Airpol PRM frekvenciaváltós csavarkompresszorok
Airpol PRM frekvenciaváltós csavarkompresszorok Az Airpol PRM frekvenciaváltós csavarkompresszorok változtatható sebességű meghajtással rendelkeznek 50-100%-ig. Ha a sűrített levegő fogyasztás kevesebb,
RészletesebbenA HACCP minőségbiztosítási rendszer
A HACCP minőségbiztosítási rendszer A HACCP története Kialakulásának okai A HACCP koncepció, bár egyes elemei a racionális technológiai irányításban mindig is megvoltak, az 1970-es évekre alakult ki, nem
RészletesebbenA-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító
INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenKarbantartási rendszerek kialakításának és fejlesztésének gyakorlati lehetőségei, karbantartási szoftverek alkalmazása
Karbantartási rendszerek kialakításának és fejlesztésének gyakorlati lehetőségei, karbantartási szoftverek alkalmazása Wesser Csaba MIKSZ, Eszköz- és Szoftver Tagozat elnöke üzemek üzemeltetőinek 2017.
RészletesebbenUtazás a Panoramic Power világába
Utazás a Panoramic Power világába Az energiafogyasztás megismerése Terméksorozat 2017. szeptember Panoramic Power az energiával kapcsolatos tudásban rejlő hatalom Energia a teljesítményhez A Panoramic
RészletesebbenA műszaki vizsgálatról
A műszaki vizsgálatról A Nemzeti Közlekedési Hatóság a kormány kijelölése alapján felelős többek között a közúti járművek műszaki megvizsgálásáért is. A járművek műszaki megvizsgálásáról rendelkező jogszabályok
RészletesebbenSzékely Bence Daruline Kft.
Székely Bence Daruline Kft. Emelőgép jellemző életciklusa Értékesítés Modernizáció / Csere Üzembe helyezés Betanítás Teljes felújítás (GO) Időszakos vizsgálatok Szükséges javítások Gyártó által előírt
RészletesebbenINFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB Átadás-átvétel és a projekt zárása KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK 2018. 02. 22. MMK-Informatikai projektellenőr képzés 1 Átadás
Részletesebbenbölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS
INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS Gazdaságossági számítások Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó. (Pázmándi Gyula) 2 Mi hiányzik az utolsó sorból?
RészletesebbenVáltozások folyamata
ISO 9001:2008 Változások az új szabványban Változások folyamata A változtatások nem csak a rendszer dokumentumait előállítókra vonatkozik, hanem: az ellenőrzéseket végzőkre, a belső auditot végzőkre, és
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti
RészletesebbenMake or Buy döntés filozófiája
Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt
RészletesebbenProjektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek
Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek A Project Management Institute (PMI, www.pmi.org) részletesen kidolgozott és folyamatosan fejlesztett metodológiával rendelkezik projektmenedzsment
RészletesebbenA projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál
A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál Előadó: Ulicsák Béla műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Napirend 1. Az építő-, szerelőipar érdekcsoportjai
RészletesebbenMi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.
Mi a karbantartás feladata Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A karbantartás hagyományos értelmezése A karbantartás feladata a berendezések képességeinek
RészletesebbenKutatási beszámoló. 2015. február. Tangens delta mérésére alkalmas mérési összeállítás elkészítése
Kutatási beszámoló 2015. február Gyüre Balázs BME Fizika tanszék Dr. Simon Ferenc csoportja Tangens delta mérésére alkalmas mérési összeállítás elkészítése A TKI-Ferrit Fejlsztő és Gyártó Kft.-nek munkája
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés
MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz Jegyzetek, diasorok - ÜTI honlap http://www.uti.bme.hu/cgibin/hallgato/tantargyak.cgi?detail=true&tantargy_id=15035 Folyamatos számonkérés:
RészletesebbenÖFFK II. projekt keretében megvalósítandó koordinációs kutatás workshop sorozata. Makó
ÖFFK II. projekt keretében megvalósítandó koordinációs kutatás workshop sorozata Makó 2016.11.22. Tartalom 1. Kutatás keretei 2. Módszertan a mai munkához 3. Megyei workshop eredményeinek összefoglalója
RészletesebbenA HACCP rendszer fő részei
A HACCP története Kialakulásának okai A HACCP koncepció, bár egyes elemei a racionális technológiai irányításban mindig is megvoltak, az 1970-es évekre alakult ki, nem kis mértékben az űrutazásokhoz szükséges
Részletesebben30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB DOMBORA SÁNDOR BEVEZETÉS (INFORMATIKA, INFORMATIAKI FÜGGŐSÉG, INFORMATIKAI PROJEKTEK, MÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI FELADATOK TALÁKOZÁSA, TECHNOLÓGIÁK) 2016. 09. 17. MMK- Informatikai
RészletesebbenNemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák
Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek
RészletesebbenÉrzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenAz információ drága, de hülyének lenni sem olcsó.
INFORMÁCIÓS TECHNOLÓGIA ALKALMAZÁSA Az információs technológiák költség-haszon elemzése, gazdaságossági számítások (TCO ROI VOI NPV IRR PI) Szent István Egyetem 1 Az információ drága, de hülyének lenni
RészletesebbenLOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE
LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE A KÉPZÉSRŐL Gyakori probléma, hogy a munkatársak nem rendelkeznek áttekintéssel a komplex vállalati logisztikai rendszer és tágabban az ellátási lánc egészének működéséről,
RészletesebbenÜzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító
RészletesebbenA villamos energia ellátás javítása érdekében tett intézkedések az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál
A villamos energia ellátás javítása érdekében tett intézkedések az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál Igények és lehetőségek új egyensúlya 61. MEE Vándorgyűlés Debrecen 2014.09.10-12 Csank András 1. OLDAL Igények
RészletesebbenA vasút életéhez. Örvény-áramú sínpálya vizsgáló a Shinkawa-tól. Certified by ISO9001 SHINKAWA
SHINKAWA Certified by ISO9001 Örvény-áramú sínpálya vizsgáló a Shinkawa-tól Technikai Jelentés A vasút életéhez A Shinkawa örvény-áramú sínpálya vizsgáló rendszer, gyors állapotmeghatározásra képes, még
RészletesebbenME/76-01 A mérő és megfigyelőeszközök kezelése
D E B R E C E N I E G Y E T E M Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar ME/76-01 2. kiadás Hatályba léptetve: 2010. május 05. Készítette:
RészletesebbenBerendezések és épületek karbantartása MF 14.B1
Változtatás átvezetésére kötelezett példány: nem kötelezett példány: Példány sorszám: Berendezések és épületek karbantartása MF 14.B1 Készítette: Vattai Éva Rita Folyamatgazda Átvizsgálta: Dr. Várvölgyi
RészletesebbenKahr Csaba ügyvezető igazgató dr. Bánhelyi Balázs egyetemi adjunktus
Kahr Csaba ügyvezető igazgató dr. Bánhelyi Balázs egyetemi adjunktus 3. oldal Kahr Csaba ügyvezető igazgató 4. oldal Döntéstámogató, optimalizáló rendszerfelügyelet kifejlesztése a légkezelő és hűtéstechnikai
RészletesebbenÜgyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások
Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon
RészletesebbenSCM 012-130 motor. Típus
SCM 012-130 motor HU SAE A Sunfab SCM robusztus axiáldugattyús motorcsalád, amely különösen alkalmas mobil hidraulikus rendszerekhez. A Sunfab SCM könyökös tengelyes, gömbdugattyús típus. A kialakítás
RészletesebbenKKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20.
KKV Energiahatékonysági Stratégiák Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. Áttekintés 1. Az energiahatékonyság fejlesztésének irányai 2. Energetikai rendszerek üzemeltetésének kiszervezése 3. Az ALTEO
RészletesebbenHegesztő üzemi technológus
pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.
RészletesebbenA gázmotorok üzemeltetésének kihívásai a jelenlegi szabályozási környezetben karbantartási és kenéstechnikai szemmel
A gázmotorok üzemeltetésének kihívásai a jelenlegi szabályozási környezetben karbantartási és kenéstechnikai szemmel XX. Kapcsolt Hő- és Villamosenergia-Termelési Konferencia Bajomi Vilmos & Vízi József
RészletesebbenVillamos motor diagnosztikája Deákvári József dr. Földesi István FVM Mezőgazdasági Gépesítési Intézet
- 1 - Deákvári József dr. Földesi István FVM Mezőgazdasági Gépesítési Intézet 1. Összefoglaló A modern diagnosztikai mérőeszközökkel egyszerűen megoldható a villamos forgógépek helyszíni vizsgálata, a
RészletesebbenESZKÖZTÁMOGATÁS A TESZTELÉSBEN
ESZKÖZTÁMOGATÁS A TESZTELÉSBEN MUNKAERŐ-PIACI IGÉNYEKNEK MEGFELELŐ, GYAKORLATORIENTÁLT KÉPZÉSEK, SZOLGÁLTATÁSOK A DEBRECENI EGYETEMEN ÉLELMISZERIPAR, GÉPÉSZET, INFORMATIKA, TURISZTIKA ÉS VENDÉGLÁTÁS TERÜLETEN
RészletesebbenInformáció menedzsment
Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Infrastruktúra-menedzsment Informatikai szolgáltatások menedzsmentje Konfigurációkezelés Gyorssegélyszolgálat
RészletesebbenGreen Dawn Kft. Bemutatkozunk
Green Dawn Kft Bemutatkozunk Cégtörténet, tevékenységek Társaságunk 2006-ban alakult, fő tevékenységi körünk az energetika és az energia rendszerek optimalizálása. Jelenleg az alábbi szolgáltatásainkat
RészletesebbenEszköz és karbantartás management
Eszköz és karbantartás management Hangoljuk össze a vállalati tevékenységeket a CabMap GIS rendszerével IBM Maximo: A vállalat komplex tevékenységének felölelésére alkalmas rendszer, mely által egy egységes
RészletesebbenCavity Eye, az intelligens szerszám. Dr. Szűcs András CTO
Cavity Eye, az intelligens szerszám Dr. Szűcs András CTO 2016. 11. 08 1 Tartalom Bemutatkozás Cavity Eye technológia; Esettanulmányok; 2 Mi a Cavity Eye? Ahol a tervezés végződik és a sorozat gyártás kezdődik
RészletesebbenSZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS
6. óra SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi
RészletesebbenIATF - International Automotive Task Force IATF 16949:2016 Hivatalos értelmezés
:2016 Hivatalos értelmezés Az első kiadása 2016 októberben jelent meg, és 2017 január 1-től lépett érvénybe. Az IATF a következő hivatalos értelmezésről döntött (Sanctioned Interpretations - SI) és hagyta
RészletesebbenHasználati utasítás KMS Fűmagvető
Használati utasítás KMS Fűmagvető Gyártó: KMS-Rinklin GmbH Freiburgerstr. 10 Gewerbepark Breisgau D-79427 Eschbach Tel.: +49-7634/505488-0 Fax: +49-7634/505488-20 E-Mail: info@kms-rinklin.de Internet:
RészletesebbenHogyan tudom soros eszközeimet pillanatok alatt hálózatba kötni?
Hogyan tudom soros eszközeimet pillanatok alatt hálózatba kötni? Kritikus pontok Ethernet interfész soros eszközbe ágyazásakor Az ipari Ethernet technológia az alacsony költségeinek és jelentős hálózati
RészletesebbenTECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT
TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT 2017. március 22. Dr. Danyi Pál GTK MVT, egyetemi docens MAI TÉMÁK IT alkalmazások és típusaik Igényportfolió készítés Igénymenedzsment Üzleti terv készítés 2017. MÁRC. 22.
RészletesebbenIntelligens termelésmenedzsment. a Leanért. Bóna Péter - Com-Forth Kft. 2010. ápr. 8.
Intelligens termelésmenedzsment megoldások a Leanért Bóna Péter - Com-Forth Kft. 2010. ápr. 8. LEAN FÓRUM 2010 Agenda Néhány szó a Com-Forth Kft.-ről Intelligens termelésmenedzsment megoldások a Lean-ért
RészletesebbenMinőségtanúsítás a gyártási folyamatban
Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban Minőség fogalma (ISO 9000:2000 szabvány szerint): A minőség annak mértéke, hogy mennyire teljesíti a saját jellemzők egy csoportja a követelményeket". 1. Fogalom
RészletesebbenBEMUTATKOZÓ KATALÓGUS
PARTNER A SIKERHEZ BEMUTATKOZÓ KATALÓGUS WWW.WHC.HU BEMUTATKOZÁS 1990 alapítás 8 iroda 28 év szakmai tapasztalat 11.000 munkavállaló bérszámfejtése Díjak Legjobb női munkahely 200+ ügyfél 250+ elérhető
RészletesebbenA vállalti gazdálkodás változásai
LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának
RészletesebbenAz automatizálás a hajtóerőnk
Az automatizálás a hajtóerőnk 02 Springer Az automatizálás a hajtóerőnk Springer GmbH - innovatív vállalat, hogy automatizálása sikeres legyen Springer Az automatizálás a hajtóerőnk Innovációs erejével,
RészletesebbenIntelligens Technológiák gyakorlati alkalmazása
Intelligens Technológiák gyakorlati alkalmazása 13-14. Október 2016 Budaörs, Gyár u. 2. SMARTUS Zrt. Machining Navi Kutnyánszky Tamás Területi értékesítési vezető Mi az a Machinin Navi? Olyan rezgés felügyeleti
RészletesebbenUL Tanúsítási Kézikönyv - ULKK / MRSZ - Motoros Könnyűrepülő Sport Szövetség
A.4. Felelősségek az MRSZ - Motoros Könnyű repülő Sport Szövetség MKSSZ Légi alkalmasság Tanúsítás folyamatában: A.4.1. Felelősségek a SES A1 és az UL A2 területek Légi alkalmasság felülvizsgáló folyamatában:
RészletesebbenÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR
ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR Melyik tréningcéget válasszam? Avagy mi a helyes koncepcionális megközelítés egy fejlesztésnél?!
Részletesebben2018. ÉVES SZAKREFERENS JELENTÉS. R-M PVC Kft. Készítette: Group Energy kft
2018. ÉVES SZAKREFERENS JELENTÉS Készítette: Group Energy kft Bevezető Az energia ésszerű és hatékony ára egyre nagyobb az igény és a törekvés. Mivel az áram és a gáz ára is az utóbbi években egyre nő,
RészletesebbenÚJ! Fluke 438-II Hálózat- minőség és motor analizátor
Ismerje meg villamos motorja teljesítőképességét mechanikus érzékelők használata nélkül ÚJ! Fluke 438-II Hálózat- minőség és motor analizátor Végezzen hibakeresést közvetlenül, on-line, üzemben lévő motorján
RészletesebbenA kockázatértékelés során gyakran elkövetett hibák. Európai kampány a kockázatértékelésről
A kockázatértékelés során gyakran elkövetett hibák Európai kampány a kockázatértékelésről Megelőzés jogi háttér A jogszabály szerint az EU-ban a munkáltatók kötelesek megakadályozni, hogy a munkavállalókat
RészletesebbenCÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások
CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,
Részletesebbenwww.electromega.hu AZ ELEKTROMOS AUTÓZÁS ELŐNYEI, JÖVŐJE
AZ ELEKTROMOS AUTÓZÁS ELŐNYEI, JÖVŐJE MI AZ AUTÓK LÉNYEGE? Rövid szabályozott robbanások sorozatán eljutni A -ból B -be. MI IS KELL EHHEZ? MOTOR melyben a robbanások erejéből adódó alternáló mozgást először
Részletesebben