PDM PROGRAMOK BUKÁSÁNAK OKAI: A JÓ PARTNEREK HIÁNYA

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "PDM PROGRAMOK BUKÁSÁNAK OKAI: A JÓ PARTNEREK HIÁNYA"

Átírás

1 PDM PROGRAMOK BUKÁSÁNAK OKAI: A JÓ PARTNEREK HIÁNYA Szponzor: < Back Special Report Page 1 Next >

2 Okosan válasszunk partnert, különben megismerünk egy újabb okot, ami miatt a PdM programok elbuknak. By Joe Van Dyke, P. E., Vice President, Operation and Business Development, Azima DLI Számos cég vallott kudarcot a PdM program, vagy az állapotfelügyeleti program bevezetésekor beígért 10:1, 20:1, vagy akár a 30:1 ROI elérésében. Az elmúlt években a tendencia azt mutatja, hogy az ipari cégek inkább kiszervezik az állapotfelügyeleti tevékenységet egy arra specializálódott külső cégnek. A cikk bemutatja az egyik okát, hogy a házon belül megvalósított programok sok A sikeres program alapja a hosszú távú folyamatosság a technika szintjén, ami lehetővé teszi, hogy ismételhetően adatokat gyűjtsünk a trend követéséhez. esetben miért nem tudják elérni a kívánt eredményeket, hogy mi a szerepe a megfelelő partnernek és, hogy a megszerzett tudás hogyan támaszthatja fel a bukott programot, vagy hogyan választatjuk ki a legmegfelelőbb partnert, aki segíti, vagy átveszi ezeket a feladatokat. Egy kis történelem A 80-as években, illetve korábban a rezgésvizsgálatokat néhány tanácsadó cég végezte, akik szakértői voltak a komplex adatgyűjtő és elemző eszközök használatának. Egyes esetekben néhány gyár, vagy cég cégen belüli szakembert alkalmazott a kulcsfontosságú berendezések felügyeletének ellátására, de általánosságban elmondható, hogy a szaktudás bizonyos specializálódott cégek kezében volt. A számítógépek elterjedése és az állapotfelügyeleti célú digitális adatgyűjtők, illetve szoftverek megjelenése számos céget arra ösztönzött, hogy megvásárolja azokat, ezáltal fejlesztve a karbantartási gyakorlatot. Ebből számos különböző kimenetelű helyzet adódott a hosszú távú sikertől és nagymértékű megtérüléstől kezdve egészen a raktárak polcán porosodó, kihasználatlan műszerekre és az olyan alkalmazottak kioktatására elköltött pénzig, akik már régen nem is dolgoznak a cégnél. Általánosságban elmondható, hogy a PdM koncepciója teljesen elfogadott. A kérdés csak az, hogy hogyan hozhatunk létre egy sikeres programot és azt hogyan tudjuk hatékonyan, hosszú távon alkalmazni. Néhány cég már teljesen feladta, mások próbálják életben tartani, vagy növelni a házon belüli szaktudásukat, és megint mások megpróbálják kiszervezni ezeket a tevékenységeket. A tendencia jelenleg az utóbbi megoldás felerősödését mutatja, mely szerint a cégek részben vagy teljesen átadják a PdM program kezelését egy külső partnernek, vagy kombinálják a házon belüli erőforrásokat a külső partner szakértelmével. A sikeres program titka a folyamatosság A házon belüli programok bukásának egyik oka a több szinten is észlelhető folyamatosság hiánya. A sikeres program alapja a hosszú távú folyamatosság a technika szintjén, ami lehetővé teszi, hogy ismételhetően adatokat gyűjtsünk a trend követéséhez. Ez azt jelenti, hogy a berendezéseket bizonyos időközönként, mindig azonos körülmények között (sebesség, terhelés, mérés helye, mérés típusa) kell vizsgálni. A folyamatos vizsgálat biztosítja a gép állapotának pontos trendelhetőségét, a fontos határértékek és figyelmeztetési kritériumok megállapíthatóságát és ezáltal pontos diagnózis és javítási javaslat megállapítását. Ez nagyban különbözik attól, ha a technológiát használjuk a hiba megállapítás folyamatánál. A hiba megállapítás önmagában nem változtatja meg a Special Report Page 2

3 karbantartási filozófiát és nem eredményez olyan jelentős ROI változást, mint a filozófia megváltoztatásával. Egy magasabb szinten a technikai folyamatosság függ a menedzsment és a személyzet megbízhatóságától. Gyakran a nem megfelelő pénzügyi indokoltság miatt a PdM programokat leállítják és a személyzetet másik feladatkörrel látják el. Az új karbantartási menedzserek esetenként nem értik a technológiát és ezért új megközelítés alkalmazását javasolják, ami megtöri a program folyamatosságát. Egyes házon belüli szakértők, annak érdekében, hogy biztonságban tudják az állásukat, nem dokumentálják kellőképpen a munkájukat, vagy nem követik a meghatározott eljárásmódokat a gépek felügyeleténél, illetve nem osztják meg a megszerzett információkat, melynek következménye, hogy az illető távozása után a program megbukik. Számos oka van, hogy a kezdetben virágzó programok idővel hanyatlásnak indulnak. Különböző emberek jönnek-mennek, akiknek eltérő elképzeléseik vannak a PdM alkalmazásáról. Ennek következtében a folyamatosan változik a megközelítés, a prioritások, a technológiák, és a szakértelem mértéke. Az egyetlen biztos pont, hogy a sok indulás, megállás és a folyamatos irányváltoztatás miatt a program sosem lesz sikeres. Ez egy újabb érv amellett, hogy egy külső partner jó lehetőség a program folyamatosságának biztosítására akkor is, ha közben bármilyen változás áll be az adott cég karbantartási osztályán. Általánosságban elmondható, hogy egy jó PdM programhoz szükség van egy folyamatos megközelítésre, letisztult célokra, amelyek mérhetőek annak érdekében, hogy a program sikerességét, vagy hanyatlását követni lehessen. A program folyamatosságát egyaránt meg kell őrizni a jó és a rossz időszakokban is, függetlenül attól, hogy a cégen belül (vagy a cégen kívülről) ki vezeti a programot, ki gyűjti az adatokat, ki elemzi azokat, vagy írja a jelentéseket. Ezt a fajta folyamatosságot gyakran bonyolult házon belül megvalósítani, ami jól példázza, hogy egy megfelelően megválasztott partner nagy előnyöket hozhat a PdM területén. Különösen akkor, ha az adott partner hosszú időre visszanyúló referenciákkal rendelkezik a sikeres PdM programok menedzselésében. Ez nagyban különbözik attól, mint amikor felbérelünk egy rezgés szakembert, hogy időnként jöjjön a helyszínre és ellenőrizze a gépeket vagy struktúrákat. A jó partner rendelkezik a megfelelő eszközökkel és megközelítéssel Egy jó partner egy bizonyos eljárásmódot, vagy állapotfelügyeleti megközelítést támogat és segít annak megértésében, valamint a házon belüli feltételek megteremtésében, amelyek a program menedzseléséhez és eredményeinek leméréséhez szükségesek. A jó partner több egy olyan személynél, aki csak elmondja, hogy mit is csinál az a sok gomb az adatgyűjtőn, vagy hogyan kell telepíteni a szoftvert és nem is egy olyan valaki, aki az idő nagy részét arra fordítja, hogy elmondja, hogyan kell értelmezni a grafikonokat. Egy sikeres program sokkal inkább az eljárásmódtól és a folyamatosságtól függ. Az eszközök tekintetében egy jó partner biztosít, vagy javasol szoftvert, amely lehetővé teszi a trendelést, a referenciák és a figyelmeztetési szintek konfigurálását és a jelentéskészítést. Napjainkban az egyik gyakori lehetőség a weben keresztüli egyszerű információ megosztás. Ez lehetőséget biztosít, hogy a partner igény esetén segítséget nyújtson azáltal, hogy kapcsolódik az adatbázishoz a beállítások, referenciaadatok, figyelmeztetési szintek ellenőrzéséhez, vagy az adatok elemzésében való segítségnyújtáshoz, illetve a javaslatok ellenőrzéséhez. Hosszútávon ez lehetőséget ad a program menedzselésének kiszervezésére abban az esetben, ha házon belüli munkaerő eléri a határait, vagy ha a házon belüli szakértő távozik a cégtől. A későbbiekben a partner segíthet az új munkaerő kiképzésében és a program ismételt házon belülre helyezésében. Ez a fajta rugalmasság biztosítja a program folyamatos és stabil működését. Program auditok Az eljárásmód tekintetében, amennyiben a partner megfelelően előkészítette a programot, vagy segített az előkészítésében akkor az összes folyamat megfelelően lesz definiálva és dokumentálva. Ez lehetővé teszi, hogy a partner időnként auditálja a programot, meggyőződjön, hogy a programban részt vevő berendezések információi megfelelnek e a szoftverben megadottaknak. Például ha a szoftverben egy mérési pont iránya vertikálisnak van definiálva a motor szabad vég csapágyánál, de valójában a motoron csak egy mérőpont van kialakítva a motor hajtás oldalán horizontális irányban, akkor itt egy megoldandó eltérés van. Pontosan ezek az apró eltérések okozhatják a program bukását - és nem a vita arról, hogy melyik ponton jobb mérni hanem, hogy a berendezés mindig ugyanazokon a pontokon legyen vizsgálva és ezek a pontok szereplejnek a szoftverben is. Special Report Page 3

4 Azonos módon a jó programnak ki kell terjednie a berendezések információjának menedzselésre is annak érdekében, hogy biztosak lehessünk benne, hogy a berendezés, amit ma mértünk, ugyanaz a gép, amit 5 éve felvettünk az adatbázisba. Sok esetben kicserélik a villanymotorokat hasonló, más gyártótól származó motorokkal, de ezt az információt nem rögzítik a program dokumentációjában. Az ilyen információk dokumentálása és időnkénti felülvizsgálata a sikeres program egyik olyan fontos eleme, amelyben egy jó partner sokat segíthet. Folyamatos oktatás Ahogy azt korábban már megjegyeztük azok a programok tudnak sikeressé és ezáltal hosszú távúvá válni, amelyek kihasználják a megbízható külső partner által elérhető előnyöket a házon belüli és a kiszervezés optimális alkalmazásával. Habár a tanúsítvánnyal rendelkező tréningek számos előnyt nyújtanak, de nem helyettesítik a házon belüli, helyszínen végrehajtott oktatásokat, amelyek magukba foglalják a berendezések áttekintését, az adatbázisokat, a referenciaadatokat, a jelentéseket, a felmerülő kérdéseket és aggályokat. Megérteni, hogy hogyan kell csinálni csak egy dolog, sokkal nehezebb egyedül, sikeresen megcsinálni ugyanazt. Ennek eléréséhez jó, ha van egy partner, aki felülvizsgálja az elvégzett munkát, válaszol a felmerülő kérdésekre, vagy online együttműködik az adatok elemzésében. A helyszíni képzés nem csak a hardver és szoftver eszközök használatáról és képességeinek megértéséről szól, és nem szorítkozhat csak az adatok elemzésére. Mindkét témakör fontos és hasznos, de önmagukban nem vezetnek el a hosszú távú, sikeres program megvalósításához. A helyszíni oktatásnak megfelelő kombinációban kell tartalmaznia az elméletet, a gyakorlati elemzéseket, a megfelelő támogatást az előkészületek és a menedzselés során egyaránt. A PdM program kialakulását követően a helyszíni tréning és támogatás figyelme a megelőző karbantartás, a megbízhatóság és a teljesítmény felügyelet irányába kell, hogy forduljon, amely csak egy sikeres PdM program meglapozását követően érhetőek el. Pénzügyi indoklás Egy jó PdM program pénzt kell, hogy hozzon. Egy jó partner segíthet meglátni a távolabbi kilátásokat és segíthet az elérhető eredményeket gazdasági viszonylatokban látni. Sokszor nehéz pénzben kifejezni egy elkerült meghibásodást, mert csak azzal foglalkozunk, hogy mennyi pénzt fektettünk repülőgépünk vizsgálatába és karbantartására és a legutóbbi útján nem zuhant le. Viszont abban a pillanatban megértjük a költségek nagyságát, mihelyst lezuhan! Néha ilyen módon kell elképzelnünk a hibák elkerülésének gazdasági hasznát, mert sok esetben hajlamosak vagyunk elfeledni, hogy a program során folyamatosan elkerüljük a hibákat és ezáltal csökkentjük a költségeket, akár a teljesítmény javulása által, akár az állásidő csökkentésével, vagy a pótalkatrész rendelések jobb kihasználásával, stb.. Egyesek a főbb teljesítményjellemzők követésével mérik a PdM hatékonyságát, mint például az OEE (Overall Equipment Effectiveness). Egy jó partner képes kell, hogy legyen a program létjogosultságának igazolására és a befektetések megtérülésnek megállapítására. Következtetés Akár egy új program bevezetésén gondolkodunk, akár egy korábbi program feltámasztásán, kiszervezésen, vagy egy hosszú távú partner bevonásán, aki szükség esetén rendelkezésre áll, mindig győződjünk meg róla, hogy a megfelelő partnert választjuk. A kiválasztott partnernek jó referenciákkal kell rendelkeznie a sikeres programok VIDEO: Why Vibration Troubleshooting Tools are Inadequate for Predictive Maintenance (PdM) WHITE PA PER: 10 Critical E lements for S uccessful P DM ARTICLE : Machine R eliability Moves to the C-S uite CASE HISTORY: What Works: Predictive Maintenance Technology S aves Time and Money bevezetése terén, a megfelelő eszközöket kell, hogy alkalmazza, szükség esetén eladás, bérlés útján rendelkezésre bocsájtja a szükséges eszközöket. Minden szinten képes kell, hogy legyen a személyzet oktatására, az eszközök használatától, a grafikonok értelmezéséig, de ami ettől is fontosabb, hogy szükség esetén képes legyen menedzselni a programot és válaszolni tudjon az auditálás során felmerülő különleges kérdésekre. A jó partner segít meghatározni a program gazdasági hatását és karbantartási gyakorlat megváltozásától várható előnyöket. Mindenekelőtt azonban a legfontosabb azt figyelembe venni, hogy a megfelelő partner kiválasztásával hozzájuthatunk egy olyan folyamatos és hatékony programhoz, amely az elkövetkezendő tíz, húsz évben megbízhatóan fog üzemelni ahelyett, hogy egy rossz döntés miatt számtalan újrakezdést és elpocsékolt befektetést pazaroljunk el a kikaszálatlan eszközök beszerzésekor. Egy biztos, a sikeres programokhoz jó partnerre van szükség. Special Report Page 4

5 A gyártó átszövi az egész gyárat az állapotfüggő karbantartással By Mike Bacidore, Editor in Chief, Plant Services A Kimberly-Clark szövő üzeme 1985 januárjában kezdte meg működését a georgia-i LaGrange-ban. A gyár szöveteket és szintetikus anyagokat gyárt, melyek alapanyagai a Kimberly-Clark egyéb egészségügyi és mentál-higiéniai termékeinek, mint a pelenkák, edző- és gyermek nadrágok, inkontinenciás eszközök, és női tisztasági termékek, valamint védőeszközök, műtéti kendők, köpenyek, maszkok. Az alapanyagok tekercsekben elkészítve kerülnek elszállításra a többi Kimberly-Clark telephelyre, ahol további feldolgozás után készül el a végtermék magyarázza David Walls karbantartás technikus. A termékeinkkel támogatjuk az egészségügyet, az észak-atlanti fogyasztói termékekkel, és a Kimberly- Clark vállalkozásokkal. Négy alapvető berendezés állítja elő a szőtt- és az elasztikus anyagokat, és minden sorban van egy osztályozó extruder, légmennyiség mérő, egy szállító egység, feladat ütemező és egy tekercselő rendszer. Az m2-es üzem 230 alkalmazott foglalkoztatására képes napi 24 órában, az év 365 napán. 35 ember dolgozik a karbantartáson belül, mondja Walls. Közülük tizenketten 24 órás felügyeletet biztosítanak a berendezéseknél, 17 fő a gépek és eszközök javításával foglalkozik, valamint hat fő végzi a javítások ütemezését és tervezését. Évek óta az üzem teljes állománya napi rendszerességgel használja az állapotfüggő karbantartási technológiákat. Ők visszatérnek a területi felelősséghez. Az utóbbi időben javítottak az állapotfüggő karbantartás eszközein, és néhány új eszköz is beszerzésre került ben a Lean gyártási elvek is bevezetésre kerültek. Kezdettől fogva volt nálunk proaktív karbantartási program, magyarázza Walls, de 1996-ban elkezdtünk áttérni az állapotfüggő karbantartásra. Azelőtt a ha majd lesz időnk hozzáállás volt a jellemző. Az állapotfüggő karbantartás bevezetésének főbb okai, hogy javítsuk a berendezések megbízhatóságát, és azonosítsuk a gépek visszatérő problémáit. Ezzel is javíthatunk a karbantartás hatékonyságán. Az üzem állapotfüggő karbantartási programja alá több mint 200 berendezés tartozik, a ventilátoroktól a kompresszorokon, szivattyúkon, hajtóműveken, extrudereken át az AC/DC motorokig (állandó és változó sebességű berendezések egyaránt). Az állapotfüggő és a megelőző karbantartás kombinálásával képesek vagyunk az elvégzendő feladatokat úgy ütemezni, hogy azok elvégzése a leállások idejére essen. magyarázza Walls. A kritikus berendezések esetében külső partner segítségét is Special Report Page 5 igénybe vesszük. Az üzemeltetők megértik, hogy a berendezések karbantartása szükséges ahhoz, hogy a termelési idejüket hatékonyan használhassák ki. Az állapotfüggő karbantartási program tartalmaz termográfiát, nagy sebességű fotográfiát, és ultrahangos vizsgálatot. Emellett a Kimberly-Clark az AzimaDLI hordozható adatgyűjtőit, on-line rendszerét és szakértői szoftverét használja a rezgésadatok elemzésére és a gép állapot meghatározására. Rezgés analízist a csapágyak diagnosztizálására, kiegyensúlyozásra, tengelybeállításra, és a berendezés általános állapotának megállapítására használjuk, - mondja Walls. A termográfia segítségével állapítjuk meg az elektromos meghibásodásokat, vizsgáljuk a csapágyakat, a különböző folyamatokat, és természetesen a berendezés általános állapotát. Használunk továbbá nagy sebességű kamerát a gépek gyors folyamatainak lelassítására, ily módon vizsgáljuk például a szíjhajtásokat és a fogaskerékhajtásokat. Az ultrahangos eszközt és a stroboszkópot a rezgésdiagnosztikával együtt alkalmazzuk. Az ultrahangos vizsgálatot elsősorban gőzcsapdáknál, hajtóműveknél, csapágyaknál és szelepeknél alkalmazzuk. Ha hallod, akkor meg is találtad viccelődik Walls. A stroboszkópot a berendezés általános mozgásánál és sebességének meghatározásánál használjuk.

6 Az üzem állapotfüggő karbantartási (PdM) programja felelős a több mint 2000 darab berendezésért, ide tartoznak a ventilátorok, kompresszorok, szivattyúk, hajtóművek, extruderek, és AC/DC motorok (állandó és változó fordulatszámmal). Az üzemben három automatikus SpriteMax On-line monitorozó rendszer található, és éppen most zajlik a negyedik rendszer üzembe helyezése. A redundáns rendszereknél továbbra is a hordozható műszeres méréseket végezzük, amíg ki nem épül az automatikus rendszer magyarázza Walls. A gyártási folyamat során nagy mennyiségű levegőre van szükség, amelyet kilenc kompresszor biztosít. Mivel azonban egy időben nem üzemel mindegyik, a kritikussági szint alacsonyabb. Másfelől, egy olyan kompresszor, amelynek nincs tartaléka, magasabb prioritást élvez. A berendezés kritikusságát több szempont határozza meg: a csere költsége, a cseréhez szükséges idő, bérelhető e a csereberendezés, rövid ideig működhet-e az üzem a berendezés nélkül? magyarázza Walls. Természetesen figyelembe vesszük a gyártó javaslatait. A karbantartási és csere ütemtervek a vizsgálatok eredményeire alapozva készülnek, figyelembe véve a berendezés kritikusságát is. Minden berendezés elemeinek karbantartását az állapotfüggő program eredményei alapján határozunk meg, mondja Walls. Amennyiben valamilyen rendellenességet tapasztalunk, egy időkorlát kerül meghatározásra a hiba elhárítására A berendezések vizsgálata időszakosan, meghatározott terv alapján történik. Az üzemben található szinte minden gép kritikus besorolású. Néhány berendezés esetén azonban gyakoribbak a vizsgálatok a méretük miatt, az értékük miatt, vagy mert nem rendelkeznek tartalékkal. Például egy nagy értékű berendezés, melynek nincs tartaléka sokkal gyakrabban kerül mérésre, mint a többi berendezés, előfordulhat, hogy akár az előírt periódusok között is. Mindig is volt CMMS rendszerünk, mondja Walls. Jelenleg SAP-t használunk. Korábban kialakítottuk az off-line rezgésmérést és meghatároztuk az IR mérési útvonalat, amelyeket idővel finomítottunk. Most tervezzük automatikus on-line rezgés adatgyűjtő rendszerek kiépítését. A rezgésmérés és az IR termográfia már a kezdetektől megvan. De 1996-tól kezdve az információk új értelmet nyertek. Ez tette lehetővé, hogy a felmerülő problémákat a karbantartási csoport egyre hatékonyabban oldja meg. A napi/heti fogyasztású alkatrészekkel takarékoskodni lehet a tartós raktárkészlettel szemben. Van egy számítógépes rendszerünk, amely nyomon követi a raktárkészletet, és átszervezi a megrendeléseket az igényekhez igazodva. Magyarázza Walls. Mindent frissítésre és felülvizsgálatra kerül, amennyiben szükséges. Az üzemnek van egy saját energia felhasználási felügyeleti programja is, amelyben nyomon követhetők a költségek. Ezzel tudjuk nyomon követni az esetleges változásokat, mondja Walls. Az üzem vezetője felelős az energia költségekért. Ezért az emberei átnézik a költségeket, és megvizsgálják, hogy hogyan tudják azokat befolyásolni, - mondja. A karbantartó szervezet is nagy szerepet játszik az energia hatékonyságban azzal, hogy a berendezéseket a lehetőségekhez mérten a legjobb állapotban tartja. Az első másfél évben egy formális PdM programot használtunk, az üzem megtakarítása nagyjából $ volt az aktuális költségek elkerülésével. Ezt a váratlan meghibásodásból adódó időkiesésből határozták meg, magyarázza Walls. Ez a legoptimálisabb esetre vonatkozó számítás volt. Más szóval, minden alkatrész kiadásra került, a megfelelő ember kezébe, a munkát is tökéletesen elvégezték, a gép már leállt, a lehető legalacsonyabb költségű gépet használták, és végül, de nem utolsósorban, a gép a javítás utáni első indításra visszaállt, a legkevesebb kárt okozva ezzel. Ezek valós értékek, amennyiben beazonosítjuk az elemeket, amelyek a leállást, és a meghibásodást okozták volna magyarázza Walls. Mi kidobtunk minden olyan tételt, melyet megkérdőjeleztünk, vagy amellyel nem értettünk egyet, meséli. Eltároltuk ezt a számot, mert ez olyan nagy, hogy senki nem akarta elhinni. Ezután elkezdtük rendelkezésre állási időt a karbantartás szempontjából jegyzőkönyvezni. Most is nyomon követhető, hogy hány meghibásodásunk volt az elmúlt hónapban, fél évben, és másfél évben. Szerencsések vagyunk, hogy a vezetők és az üzemeltetők is támogatnak és hisznek abban, amit csinálunk. Special Report Page 6

7 Szponzorálta: Azima DLI World Headquarters Woburn, MA USA Toll-free U.S International (+1) Készítette: 555 W. Pierce Road, Suite 301, Itasca, IL Fordította: Delta-3N Kft Paks, Jedlik Á. u. 2. Tel: Special Report Page 7

Copyright Delta-3N Kft.

Copyright Delta-3N Kft. Karbantartási tanácsadó szolgáltatások PdM & RBM Remote Delta-3N Kft. DLI Engr Corp - 1 DLI Engr Corp - 2 Karbantartási Tanácsadó Szolgáltatások A PdM & RBM Remote szolgáltatási csomagok keretén belül

Részletesebben

állapot felügyelete állapot rendelkezésre

állapot felügyelete állapot rendelkezésre Forgógépek állapot felügyelete állapot megbízhat zhatóság rendelkezésre állás A forgógépek állapot felügyelete jelenti az aktuális állapot vizsgálatát, a további üzemeltetés engedélyezését ill. korlátozását,

Részletesebben

Copyright Delta-3N Kft.

Copyright Delta-3N Kft. Rezgésdiagnosztika Delta-3N Kft. Vajda Miklós Mérnök DLI Engr Corp - 1 DLI Engr Corp - 2 Rezgésdiagnosztikai és Gépvédelmi Rendszerek DLI Engineering Corp., USA (ABB USA tulajdon) Automatikus Rezgésdiagnosztikai

Részletesebben

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer

Részletesebben

Papp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft.

Papp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft. Gázmotor üzemeltetés új kihívásai a Virtuális Erőmű (VE) korszakban, az üzemeltető tapasztalatai Balatonfüred, 2015. március 26. Papp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft. Gázmotor üzemeltetés új

Részletesebben

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László A kockázat alapú felülvizsgálati és karbantartási stratégia alkalmazása a MOL Rt.-nél megvalósuló Statikus Készülékek Állapot-felügyeleti Rendszerének kialakításában II. rész: a rendszer felülvizsgálati

Részletesebben

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált

Részletesebben

Hogyan válasszunk rendszergazdát?

Hogyan válasszunk rendszergazdát? Hogyan válasszunk rendszergazdát? Milyen szempontok alapján hozzunk döntést, ha el akarjuk kerülni az esetleges buktatókat? Kiadás: 2012/02 Készítette: Tamás Bence, itvezeto.hu Copyright 2012 Tamás Bence

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

Tartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet

Tartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok Vinczellér Gábor AAM Technologies Kft. Tartalom 2 Bevezetés Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt Adatbázis szerkezet Adatbázis feltöltés

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

10mód, ahogy a PDM. javítja a befektetések megtérülését (ROI) Special Report. Példák az állapotfelügyelet költségmegtakarítási elemzéseiből

10mód, ahogy a PDM. javítja a befektetések megtérülését (ROI) Special Report. Példák az állapotfelügyelet költségmegtakarítási elemzéseiből 10mód, ahogy a PDM javítja a befektetések megtérülését (ROI) Példák az állapotfelügyelet költségmegtakarítási elemzéseiből 10 Critical Elements for Successful PdM 1 Special Report Az állapotfelügyeleti

Részletesebben

Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai

Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés

Részletesebben

Érdekes esetek néhány szóban

Érdekes esetek néhány szóban Szemelvények egy diagnosztikai cég életéből Érdekes esetek néhány szóban Baksai Gábor Mérés- és labor vezető Delta-3N Kft. 2012. November 15-16. Dunaújváros Delta-3N Kft. tevékenysége Működési terület:

Részletesebben

Számítógéppel segített karbantartás menedzsment

Számítógéppel segített karbantartás menedzsment Számítógéppel segített karbantartás menedzsment Témák Mi is az a CMMS szoftver? Kiknek készültek a CMMS szoftverek? Milyen előnyt jelent a használatuk? Mi a különbség a szoftverek között? Szoftverhasználat

Részletesebben

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására

Részletesebben

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE Mi az üzleti tervezés A józan ész diadala az önámítás felett A tervezés tisztán matematika Nagy számok törvénye Egy egész szám felírható néhány

Részletesebben

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem

Részletesebben

Mi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.

Mi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. Mi a karbantartás feladata Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A karbantartás hagyományos értelmezése A karbantartás feladata a berendezések képességeinek

Részletesebben

Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek

Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek A Project Management Institute (PMI, www.pmi.org) részletesen kidolgozott és folyamatosan fejlesztett metodológiával rendelkezik projektmenedzsment

Részletesebben

AIRPOL PRM frekvenciaváltós csavarkompresszorok. Airpol PRM frekvenciaváltós csavarkompresszorok

AIRPOL PRM frekvenciaváltós csavarkompresszorok. Airpol PRM frekvenciaváltós csavarkompresszorok Airpol PRM frekvenciaváltós csavarkompresszorok Az Airpol PRM frekvenciaváltós csavarkompresszorok változtatható sebességű meghajtással rendelkeznek 50-100%-ig. Ha a sűrített levegő fogyasztás kevesebb,

Részletesebben

Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban.

Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban. Szabványos megoldások Horizontális páternoszter rendszerek Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban. 20 21 Kardex Remstar Horizontal Kardex Remstar Horizontal:

Részletesebben

AZ ENERGIAFELHASZNÁLÁS HATÉKONYSÁGÁRÓL A 27/2012 EK DIREKTÍVA(EED) ÉS AZ ISO 50001 SZABVÁNYOK TARTALMI KAPCSOLATAIRÓL

AZ ENERGIAFELHASZNÁLÁS HATÉKONYSÁGÁRÓL A 27/2012 EK DIREKTÍVA(EED) ÉS AZ ISO 50001 SZABVÁNYOK TARTALMI KAPCSOLATAIRÓL AZ ENERGIAFELHASZNÁLÁS HATÉKONYSÁGÁRÓL A 27/2012 EK DIREKTÍVA(EED) ÉS AZ ISO 50001 SZABVÁNYOK TARTALMI KAPCSOLATAIRÓL FONTOS ELŐÍRÁS AZ ENERGIAHATÉKONYSÁGRÓL SZÓLÓ 2012/27 EU DIREKTÍVÁBAN ÉS A 2015. ÉVI

Részletesebben

Jankovits Hidraulika Kft. Alapítva: 1992.

Jankovits Hidraulika Kft. Alapítva: 1992. Jankovits Hidraulika Kft. Alapítva: 1992. A cég története 1992. cégalapítás (működése 100 m 2 -es garázsépületben) 1995. KFT-vé alakulás 1996. kapcsolatfelvétel a Vickers-szel 1996. több telephely (forgácsoló

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti

Részletesebben

A műszaki vizsgálatról

A műszaki vizsgálatról A műszaki vizsgálatról A Nemzeti Közlekedési Hatóság a kormány kijelölése alapján felelős többek között a közúti járművek műszaki megvizsgálásáért is. A járművek műszaki megvizsgálásáról rendelkező jogszabályok

Részletesebben

Engedély kiadás és a karbantartási-kivitelezési munkák gyakorlati tapasztalatai a Dunai Finomító tárolóterein

Engedély kiadás és a karbantartási-kivitelezési munkák gyakorlati tapasztalatai a Dunai Finomító tárolóterein Engedély kiadás és a karbantartási-kivitelezési munkák gyakorlati tapasztalatai a Dunai Finomító tárolóterein Összeállította: Soczó Attila Általános üzemirányító DS Magyarország Dunai Finomító Tárolás-Keverés

Részletesebben

Kutatási beszámoló. 2015. február. Tangens delta mérésére alkalmas mérési összeállítás elkészítése

Kutatási beszámoló. 2015. február. Tangens delta mérésére alkalmas mérési összeállítás elkészítése Kutatási beszámoló 2015. február Gyüre Balázs BME Fizika tanszék Dr. Simon Ferenc csoportja Tangens delta mérésére alkalmas mérési összeállítás elkészítése A TKI-Ferrit Fejlsztő és Gyártó Kft.-nek munkája

Részletesebben

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS Gazdaságossági számítások Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó. (Pázmándi Gyula) 2 Mi hiányzik az utolsó sorból?

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved. Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Make or Buy döntés filozófiája

Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt

Részletesebben

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek

Részletesebben

Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó.

Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó. INFORMÁCIÓS TECHNOLÓGIA ALKALMAZÁSA Az információs technológiák költség-haszon elemzése, gazdaságossági számítások (TCO ROI VOI NPV IRR PI) Szent István Egyetem 1 Az információ drága, de hülyének lenni

Részletesebben

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció

Részletesebben

SCM 012-130 motor. Típus

SCM 012-130 motor. Típus SCM 012-130 motor HU SAE A Sunfab SCM robusztus axiáldugattyús motorcsalád, amely különösen alkalmas mobil hidraulikus rendszerekhez. A Sunfab SCM könyökös tengelyes, gömbdugattyús típus. A kialakítás

Részletesebben

Integrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony

Integrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony Integrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony Biztonságos, hatékony elosztási megoldás a TNT-től Az Integrált Direkt Expressz ténylegesen az ügyfelek igényei alapján létrehozott megoldás, amely egyszerűbb

Részletesebben

Hegesztő üzemi technológus

Hegesztő üzemi technológus pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.

Részletesebben

Intelligens termelésmenedzsment. a Leanért. Bóna Péter - Com-Forth Kft. 2010. ápr. 8.

Intelligens termelésmenedzsment. a Leanért. Bóna Péter - Com-Forth Kft. 2010. ápr. 8. Intelligens termelésmenedzsment megoldások a Leanért Bóna Péter - Com-Forth Kft. 2010. ápr. 8. LEAN FÓRUM 2010 Agenda Néhány szó a Com-Forth Kft.-ről Intelligens termelésmenedzsment megoldások a Lean-ért

Részletesebben

TPM-Klub Knorr-Bremse VJR Hungária Kft. 2014. december 2.

TPM-Klub Knorr-Bremse VJR Hungária Kft. 2014. december 2. TPM-Klub Knorr-Bremse VJR Hungária Kft. 2014. december 2. Nincs súlya a karbantartásnak, pedig kellene vs. Tervezett karbantartás: RCM elvek szerint szervezett, erős diagnosztikai támogatással Elméleti

Részletesebben

Információ menedzsment

Információ menedzsment Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológiai Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Infrastruktúra-menedzsment Informatikai szolgáltatások menedzsmentje Konfigurációkezelés Gyorssegélyszolgálat

Részletesebben

Használati utasítás KMS Fűmagvető

Használati utasítás KMS Fűmagvető Használati utasítás KMS Fűmagvető Gyártó: KMS-Rinklin GmbH Freiburgerstr. 10 Gewerbepark Breisgau D-79427 Eschbach Tel.: +49-7634/505488-0 Fax: +49-7634/505488-20 E-Mail: info@kms-rinklin.de Internet:

Részletesebben

Az emberi erőforrás értéke. A munka értéke. Az idő értéke. Mérhető.

Az emberi erőforrás értéke. A munka értéke. Az idő értéke. Mérhető. Az emberi erőforrás értéke. A munka értéke. Az idő értéke. Mérhető. Filozófiánk Az idő attól lesz munkaidő, mert azt munkával töltjük. A JobCTRL azok számára kifejlesztett rendszer, akik ezzel egyet tudnak

Részletesebben

UL Tanúsítási Kézikönyv - ULKK / MRSZ - Motoros Könnyűrepülő Sport Szövetség

UL Tanúsítási Kézikönyv - ULKK / MRSZ - Motoros Könnyűrepülő Sport Szövetség A.4. Felelősségek az MRSZ - Motoros Könnyű repülő Sport Szövetség MKSSZ Légi alkalmasság Tanúsítás folyamatában: A.4.1. Felelősségek a SES A1 és az UL A2 területek Légi alkalmasság felülvizsgáló folyamatában:

Részletesebben

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS

SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS 6. óra SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre. 2014 SSI Schäfer

Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre. 2014 SSI Schäfer Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre 2 Mit szeretnének az ügyfelek? Miért kell fejleszteni egy logisztikai szolgáltatónak? Rövid szállítási időt Teljes csomagokat

Részletesebben

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés

Részletesebben

A HACCP minőségbiztosítási rendszer

A HACCP minőségbiztosítási rendszer A HACCP minőségbiztosítási rendszer A HACCP története Kialakulásának okai A HACCP koncepció, bár egyes elemei a racionális technológiai irányításban mindig is megvoltak, az 1970-es évekre alakult ki, nem

Részletesebben

LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE

LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE A KÉPZÉSRŐL Gyakori probléma, hogy a munkatársak nem rendelkeznek áttekintéssel a komplex vállalati logisztikai rendszer és tágabban az ellátási lánc egészének működéséről,

Részletesebben

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?

Részletesebben

A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál

A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál Előadó: Ulicsák Béla műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Napirend 1. Az építő-, szerelőipar érdekcsoportjai

Részletesebben

Villamos motor diagnosztikája Deákvári József dr. Földesi István FVM Mezőgazdasági Gépesítési Intézet

Villamos motor diagnosztikája Deákvári József dr. Földesi István FVM Mezőgazdasági Gépesítési Intézet - 1 - Deákvári József dr. Földesi István FVM Mezőgazdasági Gépesítési Intézet 1. Összefoglaló A modern diagnosztikai mérőeszközökkel egyszerűen megoldható a villamos forgógépek helyszíni vizsgálata, a

Részletesebben

MIÉRT MÉRJÜK MEG AZ ELŐKELTETŐGÉP HŐMÉRSÉKLET-EGYENLŐTLENSÉGÉT?

MIÉRT MÉRJÜK MEG AZ ELŐKELTETŐGÉP HŐMÉRSÉKLET-EGYENLŐTLENSÉGÉT? Az előkeltetőgépek hőmérséklet-egyenlőtlenségének Az előkeltetőgépek hőmérsékletegyenlőtlenségének MIÉRT MÉRJÜK MEG AZ HŐMÉRSÉKLET-EGYENLŐTLENSÉGÉT? Az előkeltetőgépeken belüli és azok közötti hőmérséklet-egyenlőtlenségek

Részletesebben

SCM 012-130 motor. Típus

SCM 012-130 motor. Típus SCM 012-130 motor HU ISO A Sunfab SCM robusztus axiáldugattyús motorcsalád, amely különösen alkalmas mobil hidraulikus rendszerekhez. A Sunfab SCM könyökös tengelyes, gömbdugattyús típus. A kialakítás

Részletesebben

Andó János Hálózatfejlesztés vezető MÁV Zrt. Fejlesztési és Beruházási Főigazgatóság. VAMAV Kft. Évnyitó rendezvény Budapest 2014.01.23.

Andó János Hálózatfejlesztés vezető MÁV Zrt. Fejlesztési és Beruházási Főigazgatóság. VAMAV Kft. Évnyitó rendezvény Budapest 2014.01.23. Andó János Hálózatfejlesztés vezető MÁV Zrt. Fejlesztési és Beruházási Főigazgatóság VAMAV Kft. Évnyitó rendezvény Budapest 2014.01.23. Állandó és ideiglenes sebességkorlátozások alakulása A pályafelügyeleti

Részletesebben

A vasút életéhez. Örvény-áramú sínpálya vizsgáló a Shinkawa-tól. Certified by ISO9001 SHINKAWA

A vasút életéhez. Örvény-áramú sínpálya vizsgáló a Shinkawa-tól. Certified by ISO9001 SHINKAWA SHINKAWA Certified by ISO9001 Örvény-áramú sínpálya vizsgáló a Shinkawa-tól Technikai Jelentés A vasút életéhez A Shinkawa örvény-áramú sínpálya vizsgáló rendszer, gyors állapotmeghatározásra képes, még

Részletesebben

Speed Queen termékek:

Speed Queen termékek: Speed Queen termékek: SX25 típusú Speed Queen professzionális ipari mosógép: Softmount SX25 jellemzők: A változtatható sebességtartomány és variálható forgásirány miatt mindenféle ruha neműhöz tökéletesen

Részletesebben

MA-AgroGPS Teljeskörű megoldás minden gazdálkodó számára

MA-AgroGPS Teljeskörű megoldás minden gazdálkodó számára Multi Alarm Zrt. MA-AgroGPS Teljeskörű megoldás minden gazdálkodó számára MA-AgroGPS Teljeskörű megoldás minden gazdálkodó számára Az MA-AgroGPS a gazdálkodók igényei alapján kidolgozott, GPS járműkövetelésen

Részletesebben

Berendezések és épületek karbantartása MF 14.B1

Berendezések és épületek karbantartása MF 14.B1 Változtatás átvezetésére kötelezett példány: nem kötelezett példány: Példány sorszám: Berendezések és épületek karbantartása MF 14.B1 Készítette: Vattai Éva Rita Folyamatgazda Átvizsgálta: Dr. Várvölgyi

Részletesebben

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20.

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. KKV Energiahatékonysági Stratégiák Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. Áttekintés 1. Az energiahatékonyság fejlesztésének irányai 2. Energetikai rendszerek üzemeltetésének kiszervezése 3. Az ALTEO

Részletesebben

Előadás címe: 5S bevezetése

Előadás címe: 5S bevezetése TPM Klub 2004. December 2. Előadás címe: 5S bevezetése Előadó: Kesztler Róbert 1 Revision : 1.0 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata

Részletesebben

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Kórász Tamás igazgató, KPMG Tanácsadó Kft. 2013.11.12. Tartalom 1. Mit vár el egy KKV-vezető az informatikától? 2. A buzzword felhő

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

SLA RÉSZLETESEN. 14. óra

SLA RÉSZLETESEN. 14. óra 14. óra SLA RÉSZLETESEN Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi 1db ZH)

Részletesebben

Tárgyi eszköz-gazdálkodás

Tárgyi eszköz-gazdálkodás Tárgyi eszköz-gazdálkodás Gazdálkodás, gazdaságosság, kontrolling Termelési eszközök és megtérülésük A tárgyi eszközök értéküket több termelési perióduson belül adják át a készterméknek, miközben használati

Részletesebben

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak

Részletesebben

LEAN Menedzsment. Célcsoport

LEAN Menedzsment. Célcsoport LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze

Részletesebben

Szigetelés Diagnosztikai Konferencia 2004. 04. 28-30. Nagyteljesítményű turbógenerátorok állapot és diagnosztikai vizsgálatainak rendszere KTT

Szigetelés Diagnosztikai Konferencia 2004. 04. 28-30. Nagyteljesítményű turbógenerátorok állapot és diagnosztikai vizsgálatainak rendszere KTT Szigetelés Diagnosztikai Konferencia 2004. 04. 28-30. Nagyteljesítményű turbógenerátorok állapot és diagnosztikai vizsgálatainak rendszere 1 A turbógenerátorok sajátosságai Nagy, összetett igénybevételek

Részletesebben

20/1996. (III. 28.) IKM rendelet

20/1996. (III. 28.) IKM rendelet 20/1996. (III. 28.) IKM rendelet az ipari és kereskedelmi szakképesítések szakmai és vizsgakövetelményeiről szóló 18/1995. (VI. 6.) IKM rendelet módosításáról A szakképzésről szóló 1993. évi LXXVI. törvény

Részletesebben

Változások folyamata

Változások folyamata ISO 9001:2008 Változások az új szabványban Változások folyamata A változtatások nem csak a rendszer dokumentumait előállítókra vonatkozik, hanem: az ellenőrzéseket végzőkre, a belső auditot végzőkre, és

Részletesebben

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR Melyik tréningcéget válasszam? Avagy mi a helyes koncepcionális megközelítés egy fejlesztésnél?!

Részletesebben

ALAGÚT TECHNIKUS munkakörbe

ALAGÚT TECHNIKUS munkakörbe A, Szekszárd-Bóly-Pécs üzemeltetésére alakult külföldi tulajdonú ALAGÚT TECHNIKUS Az üzemmérnökségen és az autópályán található alagutakban telepített biztonságtechnikai és forgalomszabályozási rendszer,

Részletesebben

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,

Részletesebben

Energiafelügyelet egyszerűen, mindenkinek. Energy Online - szinte ingyen

Energiafelügyelet egyszerűen, mindenkinek. Energy Online - szinte ingyen Energiafelügyelet egyszerűen, mindenkinek Energy Online - szinte ingyen Energiafelügyelet a legmodernebb eszközökkel Intelligens és célirányos információ akkor és ahogy Ön szeretné Napjainkban már végtelen

Részletesebben

Salgótarján Megyei Jogú Város Polgárm es tere JAVASLAT

Salgótarján Megyei Jogú Város Polgárm es tere JAVASLAT Salgótarján Megyei Jogú Város Polgárm es tere Szám:39253/2012. JAVASLAT Salgótarján Megyei Jogú Város Önkormányzatának 2013. évi belső ellenőrzési tervére és a 2012. évi belső ellenőrzési terv módosítására

Részletesebben

Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban

Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban Minőség fogalma (ISO 9000:2000 szabvány szerint): A minőség annak mértéke, hogy mennyire teljesíti a saját jellemzők egy csoportja a követelményeket". 1. Fogalom

Részletesebben

A LICENSZGAZDÁLKODÁS ÚTVESZTŐI. Gintli Sándor - Neubauer János

A LICENSZGAZDÁLKODÁS ÚTVESZTŐI. Gintli Sándor - Neubauer János A LICENSZGAZDÁLKODÁS ÚTVESZTŐI 2015 Gintli Sándor - Neubauer János Licenszgazdálkodás Selejtezés IT Szoftverek beszerzése Beszerzés IT nyilvántartásba vétel Kontrolling Könyvelés Könyvekbe kerül Költségtétellé

Részletesebben

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan Bácsi Zoltán Bedecs Szilárd Napirend Közép Európai Egyetem (CEU) bemutatása IT stratégia kialakítása Változás előtt Termék

Részletesebben

INFORMATIKAI SZABÁLYZAT

INFORMATIKAI SZABÁLYZAT INFORMATIKAI SZABÁLYZAT HATÁLYOS: 2011. MÁRCIUS 30.-TÓL 1 INFORMATIKAI SZABÁLYZAT Készült a személyes adatok védelméről és a közérdekű adatok nyilvánosságáról szóló 1992. évi LXIII. törvény és a szerzői

Részletesebben

BEVEZETÉS AZ ELŐADÁS BETEKINTÉST AD A HATÓSÁG SZÉLESSÁV-MÉRŐ PROGRAMJÁBA. 2012.10.16. 2

BEVEZETÉS AZ ELŐADÁS BETEKINTÉST AD A HATÓSÁG SZÉLESSÁV-MÉRŐ PROGRAMJÁBA. 2012.10.16. 2 2 BEVEZETÉS AZ NEMZETI MÉDIA-ÉS HÍRKÖZLÉSI HATÓSÁG ELKÖTELEZETT A SZÉLESSÁVÚ SZOLGÁLTATÁSOK ELTERJEDÉSÉNEK ELŐSEGÍTÉSÉBEN, A FOGYASZTÓI TUDATOSSÁG NÖVELÉSÉBEN. A FOGYASZTÓ ÁLTALÁBAN GYAKRAN AZ ISMERETEK

Részletesebben

Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre

Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Villanyszerelő szakma gyakorlati oktatásához OKJ száma: 34 522 04 A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának dátuma: Tanulók adatai

Részletesebben

VIKKK III: firány: Korszer technológia rendszerek fejlesztése, se, optimalizálása

VIKKK III: firány: Korszer technológia rendszerek fejlesztése, se, optimalizálása VIKKK III: firány: Korszer technológia rendszerek fejlesztése, se, optimalizálása Szeifert Ferenc Veszprémi Egyetem, Folyamatmérnöki Tanszék Veszprém, 2006. január Elzmény projektek: Projektek Vegyipari

Részletesebben

TANÚSÍTÁSI ELJÁRÁSOK

TANÚSÍTÁSI ELJÁRÁSOK I. Gyártásellenőrzés TANÚSÍTÁSI ELJÁRÁSOK I. Gyártásellenőrzés a 99/5/EC (R&TTE) Directive, Annex III alapján (5/2004. (IV.13.) IHM rendelet 3.számú melléklete) II. Műszaki konstrukciós dokumentáció a

Részletesebben

A HACCP rendszer fő részei

A HACCP rendszer fő részei A HACCP története Kialakulásának okai A HACCP koncepció, bár egyes elemei a racionális technológiai irányításban mindig is megvoltak, az 1970-es évekre alakult ki, nem kis mértékben az űrutazásokhoz szükséges

Részletesebben

ESETTANULMÁNY PYLON-94 KFT.

ESETTANULMÁNY PYLON-94 KFT. ESETTANULMÁNY PYLON-94 KFT. Pylon 94 Kft. Zalaegerszeg Egyedi gyártás, kisszériás sorozatgyártás, 100% bérmunka 100% Magyar tulajdon 200 Fős létszám, (35 fő szellemi) 4.2 Mrd Ft forgalom Közel 300 aktív

Részletesebben

Korszerű mérőeszközök alkalmazása a gépszerkezettan oktatásában

Korszerű mérőeszközök alkalmazása a gépszerkezettan oktatásában Korszerű mérőeszközök alkalmazása a gépszerkezettan oktatásában Dr. Kátai László, tanszékvezető, egyetemi docens Mechanikai és Géptani Intézet Gépszerkezettan Tanszék Bevezetés Gépszerkezettan a tantervben

Részletesebben

IV. A munkaköri leírás és elemzése

IV. A munkaköri leírás és elemzése BBTE, Politika-, Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség IV. A munkaköri leírás és elemzése Emberi Erőforrás Menedzsment 2012 Október 20 Gál Márk PhD Közigazgatási

Részletesebben

A KÖZBESZERZÉS HAZAI GYAKORLATI PROBLÉMÁI

A KÖZBESZERZÉS HAZAI GYAKORLATI PROBLÉMÁI (KÖZ)BESZERZÉS MIKÉNT TEGYÜK JOBBÁ? A KÖZBESZERZÉS HAZAI GYAKORLATI PROBLÉMÁI Szabó Ákos Székely Attila Horváth Ferenc Budapest 2011. április 18. FOGALMI KERETEINK Beszerzés: a megfelelő minőségű anyag

Részletesebben

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges

Részletesebben

ÜGYNÖKSÉG EMELŐBERENDEZÉSEK EMELŐBERENDEZÉSEK KARBANTARTÁSA SZERVIZ

ÜGYNÖKSÉG EMELŐBERENDEZÉSEK EMELŐBERENDEZÉSEK KARBANTARTÁSA SZERVIZ ÜGYNÖKSÉG EMELŐBERENDEZÉSEK EMELŐBERENDEZÉSEK KARBANTARTÁSA SZERVIZ KÖZPONT A VÁLLALAT ÉS TELEPHELYEI ELMAS S.R.L. B-dul Griviţei nr.1y RO - 500177 Braşov J08/840/1991 C.U.I. RO 1115033 C.S. 4.100.000

Részletesebben

Biogáztelep hulladék CO 2 -jének, -szennyvizének, és -hőjének zárt ciklusú újrahasznosítása biomasszával

Biogáztelep hulladék CO 2 -jének, -szennyvizének, és -hőjének zárt ciklusú újrahasznosítása biomasszával Biogáztelep hulladék CO 2 -jének, -szennyvizének, és -hőjének zárt ciklusú újrahasznosítása biomasszával Projekt bemutatása ELSŐ MAGYAR ENERGIATÁROLÁSI KLASZTER NONPROFIT KFT. V e z e t ő p a r t n e r

Részletesebben

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője 1 Az előadás témái Emlékeztetőül: összefoglaló a változásokról Alkalmazási

Részletesebben

Szerszámtervezés és validálás Moldex3D és Cavity Eye rendszer támogatással. Pósa Márk 2015. Október 08.

Szerszámtervezés és validálás Moldex3D és Cavity Eye rendszer támogatással. Pósa Márk 2015. Október 08. Szerszámtervezés és validálás Moldex3D és Cavity Eye rendszer támogatással. Pósa Márk 2015. Október 08. Cégbemutató 2004: Reológiai alapkutatás kezdete a Kecskeméti Főiskolán 2011: Doktori munka befejezése,

Részletesebben

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói 9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.

Részletesebben