Fenntarthatósági gyorsjelentés 2009

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Fenntarthatósági gyorsjelentés 2009"

Átírás

1 Fenntarthatósági gyorsjelentés 2009 Heineken Hungária... az ország legzöldebb sörgyártója kíván lenni

2 Tartalom 1 Előszó Cégprofil Gazdasági vonatkozások Környezetvédelmi vonatkozások Energiafelhasználás Vízfelhasználás és ipari szennyvíz kezelés Hulladék-kezelés és -újrahasznosítás Társadalmi vonatkozások Munkabiztonság Nem biztonságos munkakörülmények bejelentése Felelősségteljes ellátási lánc Felelősségteljes alkoholfogyasztás Üzleti etika Társadalmi szerepvállalás

3 1 Előszó A Heineken Hungária büszke rá, hogy a Heineken Csoport, a világ egyik vezető nemzetközi sörgyártó szervezetének tagja lehet. A Heineken Csoport aktív fenntarthatósági stratégiát dolgozott ki és valósít meg. A Csoport magyarországi tagvállalataként, a Heineken Hungária olyan fenntarthatósági célkitűzések mentén tevékenykedik, melyek illeszkednek a Heineken NV globális stratégiájába. E globális stratégia a vállalat működéséből eredő lehetséges negatív hatások minimalizálására, illetve a pozitív hatások maximalizálására törekszik. Ezen belül a Heineken hét kiemelt területet különített el: Energiafelhasználás Vízgazdálkodás, hulladék-kezelés és -újrahasznosítás Munkabiztonság Mezőgazdaság Felelősségteljes ellátási lánc Felelősségteljes sörfogyasztás A fejlődő piacokra kifejtett hatás Jelen dokumentum a fenti területeken elért eredményeinkről kíván tájékoztatást nyújtani, valamint ismertet néhány ehhez kapcsolódó, országos szinten jelentős tevékenységet. Bár már eddig is sokat tettünk a fenntarthatóság terén, tudjuk, hogy még sok tennivaló vár ránk a jövőben. Nagy kihívás és hosszú út vár ránk. Fejlesztenünk kell, ami fejleszthető, hogy ezzel egy szebb világot és egy jobb vállalatot építsünk fel. Ez nem megy egyedül. Ehhez szükségünk van Önökre, a vállalat működésében érintett belső és külső érdekeltségi csoportokra, hogy segítsenek bennünket ötleteikkel és tetteikkel. E tájékoztató áttekintő képet nyújt mindarról, amit a Heineken Hungária, mint vállalat a fenntarthatóság érdekében tesz. Ennek fényében Önök jobban megérthetik törekvéseinket, elősegítve, hogy közösen haladjunk a kiválóság felé. A Heineken Hungária, a magyar sörpiac meghatározó szereplőjeként, az ország»legzöldebb«sörgyártója kíván lenni, szem előtt tartva a környezet, a társadalom, az érdek csoportok és az alkalmazottak érdekeit, biztosítva a vállalat fenntartható és sikeres működését. Oladele Ajayi Vezérigazgató 3

4 2 Cégprofil A Heineken Hungária Sörgyárak Zrt. jelenleg két sörgyárat működtet az országban, Sopronban és Martfűn. A sörfőzésnek mindkét városban komoly hagyománya van, azonban a két gyár története és fejlődése más-más utat járt be. A sörfőzés Sopronban, az ország egyik történelmi borvidékének központjában, nagy múltra tekint vissza. A város sörgyárát 1895-ben alapították, Első Soproni Serfőzde és Malátagyár néven ban az akkor már más néven működő gyár licencszerződést kötött az Österreichische Brau AG-val, s innentől az eredeti receptura alapján gyárthatta és forgalmazhatta a Steffl márkát. E licencszerződést 1994-ben a Zipfer, majd 1995-ben a Gösser sörre vonatkozó megállapodás követte ben a Soproni Sörgyár részvénytársasággá alakult, melyben az új többségi tulajdonos a BBAG lett. A Heineken Hungária Sörgyárak Zrt. másik gyára Martfűn, a fiatal sörgyárak közé tartozik. Az üzemet 1982-ben alapította meg 28 kelet-magyarországi termelőszövetkezet és állami gazdaság a megnövekedett sörkereslet kielégítésére. A Szolnokhoz közeli sörgyár 1985-ben kezdte meg a termelést, Magyarországon akkoriban egyedülállóan korszerűnek számító berendezésekkel és technológiával ben a Soproni Sörgyár egyesült a martfűi Első Magyar Szövetkezeti Sörgyár Rt.-vel január 1- től a Soproni Sörgyár Rt., a konszernhez tartozás jegyében, nevét Brau Union Hungária Sörgyárak Részvénytársaságra változtatta. Ezután mindkét gyár jelentős modernizáción esett át. A beruházások eredményeképpen 2001-ben a soproni gyár éves termelési kapacitása elérte az 1,2 millió, a martfűi gyáré pedig a 600 ezer hektolitert. Az üzemek 7000 négyzetméteres készáruraktárai 14 millió palack tárolására alkalmasak től az Amstel Sörgyárak Rt. és a Brau Union Hungária Sörgyárak Rt. gyártási és forgalmazási szerződést kötöttek, amelynek eredményeképpen Magyarországon egyedülálló termék- és márkaportfolió jött létre ben a Heineken csoport nyilvános tőkepiaci vételi ajánlatott tett a Brau Union Hungária Sörgyárak Rt részvényeire, amelyet követően az elsőbbségi részvények kivezetésre kerültek a Budapesti Értéktőzsdéről június1-től a cég neve Heineken Hungária Sörgyárak NyRt-re változott. A Heineken névváltás utalt az egyre növekedő vállalati értékre, a Heineken márka megítélésének pozitív hatása a cégre is kihatott, ismertsége növekedett, közelebb került fogyasztóihoz év elejére a Heineken csoport megvásárolta a kisebbségi részvényesek teljes részvénycsomagját, így a társaság 100%-os tulajdonosává vált. Az egyszemélyes tulajdonos toldaléka Nyrt-ről Zrt-re változott. A vállalat jelenleg közel 600 embert foglalkoztat, éves bevétele 2009-ben elérte a 47.3 milliárd forintot, s a magyar sörpiac számos szegmensében piacvezető pozíciót vívott ki. 4

5 A vállalat élen jár a környezetvédelemben, folyamatos figyelmet szentelve a legkorszerűbb termelési módszerek alkalmazásának a környezet megóvása érdekében. A cég martfűi sörgyára Magyarországon elsőként rendelkezett saját szennyvízkezelő teleppel, melynek eredményeképpen a megtisztított ipari szennyvíz kémiai értékei, folyamatos hatósági ellenőrzések mellett, jóval alatta maradnak az igen szigorú tiszai határértékeknek. Martfűn a szennyvíziszap is komposztálásra kerül, amelyet a mezőgazdaság hasznosít, a soproni sörgyár pedig a legkorszerűbb anaerob technológiát alkalmazó szennyvízkezelő teleppel rendelkezik, lehetővé téve a szennyvízből keletkező biogáz hasznosítását. A Heineken Hungária által forgalmazott sörmárkák: Heineken, Soproni, Gösser, Amstel, Edelweiss, Kaiser, Steffl, Zlaty Bazant, Adambrau. A cég hivatalos honlapja: 3 Gazdasági vonatkozások A Heineken Hungária Magyarország egyik legnagyobb söripari vállalata. Közel 600 embert foglalkoztat közvetlenül. Közvetett módon, beszállítói révén mintegy 740 embernek ad munkát, illetve a vendéglátó szektor révén további főnek. A vállalat tevékenységéhez kapcsolódó mintegy 700 kiskereskedelmi munkahelyet is figyelembe véve, a cég működésével összesen közel ember megélhetését biztosítja ban a sörgyár összesen 19.8 milliárd forint összeget fizetett be a magyar államnak jövedéki adó, áfa, jövedelemadó, vállalati adó és egyéb adók címén. A Heineken Hungária cégpolitikája alapján előnyben részesíti a helyi beszállítókat 2009-ben a beszállított áru/szolgáltatás 59 százaléka érkezett helyi cégektől. 5

6 4 Környezetvédelmi vonatkozások A Heineken Hungária 2000 óta minősített (ISO 14001) Környezetgazdálkodási Rendszerrel rendelkezik. Környezetvédelmi politikánk értelmében, vállalatunk elkötelezte magát a sörgyártás környezeti terhelésének csökkentése mellett: A környezet védelmét a cég kiemelt prioritásnak tekinti. Folyamatosan felügyeljük tevékenységünknek és termékeinknek a környezetre és a természetre gyakorolt hatását, s ezek fontos szerepet játszanak környezetvédelmi célkitűzéseink kidolgozásában. Mindennapi tevékenységünket a környezettel összhangban végezzük, s fejlesztjük környezetvédelmi teljesítményünket a környezeti terhelés csökkentése és környezetbarát megoldások alkalmazása útján. A vállalat vezetése ezen irányelvek alapján hozza meg döntéseit, s hasonló magatartást vár el a cég minden egyes alkalmazottjától. A Heineken környezeti politikájának megfelelően, kiemelt figyelmet fordítunk az energia- és vízfelhasználásra. Emellett számos módon törekszünk söripari melléktermékeink, valamint ipari és csomagolási hulladékunk újrahasznosítási arányának növelésére. 4.1 Energiafelhasználás Az energiagazdálkodás igen fontos vállalatunk számára. Először is, az energia korlátozott mennyiségben elérhető, értékes és költséges erőforrás. Másodszor pedig, a fosszilis energiahordozók elégetése hozzájárul a globális felmelegedéshez, s így kötelességünknek érezzük széndioxid-kibocsátásunk csökkentését, részt vállalva a probléma kezelésében. Az elmúlt évben fajlagos hőenergia felhasználásunk (az egy hektoliter sör előállításához szükséges hőenergia mennyiség) 7%-kal csökkent, 98,4 MJ/hl-ről 91,2 MJ/hl-re. E javulás főként soproni sörgyárunk hatékonyabb működésének köszönhető, ahol az elindított TPM (Teljeskörű Termelékenység Menedzsment) program jelentős eredményeket hozott. Általánosságban elmondható, hogy a Heineken Hungária hőenergia-felhasználása kicsivel magasabb a Heineken Csoport 89 MJ/hl-es átlagánál. 6

7 Fajlagos villamosenergia-fogyasztásunk (az egy hektoliter sör előállításához szükséges áram-mennyiség) 6%-kal csökkent, 8,10 kwh/hl-ről 7,64 kwh/hl-re a es időszakban. Ez alatta marad a Heineken Csoport 8,99 kwh/hl-es átlagának, s e téren elértük belső célkitűzésünket. 7

8 A kisebb hőenergia- és áram-felhasználásnak köszönhetően, az egy hektoliter sör előállításakor keletkező (közvetlen és közvetett) fajlagos CO 2 -kibocsátás 2009-ben 19%-kal csökkent, 10,1 kg/hl-ről 8,2 kg/hl-re. Ez jobb, mint a Heineken Csoport 9,4 kg/hl-es átlaga, és sikerrel megvalósítottuk 8,3 kg/hl-es belső célkitűzésünket. 4.2 Vízfelhasználás és ipari szennyvíz kezelés A víz a sörfőzés legfontosabb alapanyaga. Ezen felül, vizet használunk az üvegek és gépsorok tisztítására is ben fajlagos vízfelhasználásunk (az egy hektoliter sör előállításához szükséges vízmennyiség) 9%-kal csökkent, 4,3 hl víz/hl-ről 3,9 hl víz/hl-re. Ez alacsonyabb a Heineken Csoport 4,77 hl víz/hl-es átlagértékénél, s belső célkitűzésünket kis híján sikerült elérnünk. Mind a martfűi, mind a soproni sörgyárunk sikerrel csökkentette vízfogyasztását, bár az összesített adatok javulása főképpen az utóbbi üzemnek tudható be. A kisebb vízfogyasztáshoz a csomagolóanyag-választék átalakítása, a veszteség csökkentése és a gépkezelők folyamatos képzése és tudatos hozzáállása járultak hozzá. 8

9 A vízfelhasználás csökkentése mellett, kiemelt figyelmet fordítunk a környezetbe visszajuttatott ipari szennyvíz megfelelő minőségére is ben a felszíni vizek szennyvizünkből eredő szervesanyagterhelése stabilan 11 tonna COD értéken maradt. 4.3 Hulladék-kezelés és -újrahasznosítás Más ipari üzemekhez hasonlóan, a Heineken Hungária működése során is keletkeznek melléktermékek és hulladék anyagok. E hulladékok és melléktermékek nagyobb részét azonban a vállalat újrahasznosítja. A sörfőzés melléktermékeit, mint például a többletélesztőt és a sörtörkölyt takarmánynak értékesítjük. A kovaföldet (amelyet szűrő adszorbensként alkalmazunk a sörgyártás során), valamint a szennyvíziszapot a mezőgazdaság hasznosítja talajjavító anyagként. Az egyéb hulladékanyagokat (mint például a csomagolási hulladékot) szelektíven gyűjtjük és újrahasznosítjuk. Összességében a melléktermékek és hulladékok 96%-a kerül újrahasznosításra. Gondot fordítunk az egy utas, nem visszaváltható csomagolású termékek értékesítéséből származó hulladékok (sörös dobozok, multipack-ek stb.) megfelelő feldolgozására is. A Heineken Hungária egyik alapító tagja az Öko-Pannon-nak, amely Magyarország legnagyobb csomagolási hulladék újrahasznosítással foglalkozó cége. Az Öko-Pannon a zöld pont védjegy magyarországi tulajdonosa, feladata a magyarországi csomagolási hulladékok összegyűjtése és újrahasznosítása. 9

10 5 Társadalmi vonatkozások A Heineken Csoport globális stratégiájával összhangban, nagy figyelmet fordítunk a munkabiztonságra, a felelősségteljes ellátási lánc kialakítására, a felelősségteljes alkoholfogyasztásra, a tisztességes vállalati viselkedésre, és a társadalmi szerepvállalásra. 5.1 Munkabiztonság Alkalmazottaink biztonsága elsődleges fontossággal bír számunkra. Baleset-gyakorisági mutatónk (100 teljes-munkaidő egyenértékre [FTE]) jutó balesetek száma 1,19-ről 0,42 baleset /100 FTE-re csökkent. Ez jobb, mint a Heineken Csoport 1,5 baleset /100 FTE-s baleseti átlaga. A fejlődés soproni sörgyárunk jobb működésének köszönhető, mivel martfűi gyárunk továbbra is baleset nélkül zárta az évet. A balesetek súlyossági mérőszáma 40-ről 12 kiesett naptári nap / 100 FTE-re csökkent ben. E téren a Heineken Hungária sokkal jobb teljesítményt mutat a Heineken Csoportátlagnál, amely 53 kiesett naptári nap / 100 FTE volt 2009-ben ben mindkét sörgyárunkban elindítottuk a vállalat stratégiai fejlesztésére irányuló TPM (Teljeskörű Termelékenység Menedzsment) programunk Munkabiztonsági Pillérét. A projekt feladata, hogy a TPM módszer fejlett eszközei segítségével megvalósítsuk munkabiztonsági célkitűzésünket: Zéró üzemi baleset. A Munkabiztonsági Pillér küldetése: A potenciális baleseti kockázatok feltérképezése és megszüntetése a dolgozók biztonságtudatosságának fejlesztésével, valamint olyan rendszer megvalósítása, amely alkalmas a munkabiztonsági események (balesetek, incidensek), illetve a nem biztonságos munkakörülmények és munkahelyi viselkedés jelentésére és elemzésére. 10

11 5.2 Nem biztonságos munkakörülmények bejelentése A zéró üzemi balestre irányuló célkitűzésünk megvalósításának egyik kulcsa a termelésben dolgozók bevonása a munkabiztonsági problémák megoldásába. Ennek igen nyilvánvaló oka van: mivel ők dolgoznak egész nap a gépekkel, ők szembesülnek elsőként a kisebb vagy nagyobb munkabiztonsági problémákkal (mint például csúszós burkolatok, forró felületek, hiányzó vagy megrongálódott védőburkolatok és fedők, stb.). Fenti alapelvre építve, bevezettünk egy ún. biztonsági cédula rendszert. Ennek értelmében, ha a gépkezelők vagy karbantartók valamilyen baleseti kockázatot tapasztalnak, akkor arról egy biztonsági cédulát, azaz egy pár szavas hibaértesítőt kell írniuk. Ezeket a hibaértesítőket központilag összegyűjtjük, és mindenegyes biztonsági cédulához egy felelőst és egy határidőt rendelünk, amelyen belül a problémát meg kell szüntetni ben több mint 280 biztonsági cédula került megoldásra, azaz ennyi potenciális balesetforrást szüntettünk meg. 5.3 Felelősségteljes ellátási lánc Bevezettük a Heineken Beszállítói Kódexet, egyértelmű követelményeket fogalmazva meg a beszerzési folyamat terén a tisztességes vállalati viselkedés, az emberi jogok és a környezetvédelem tekintetében. Ennek értelmében, szerződéskötésekkor, versenytárgyalások kiírásánál és minden olyan esetben, ahol vélhetően fennállhat a Kódex rendelkezéseinek való meg nem felelés kockázata, arra kérjük beszállítóinkat, hogy írásban tanúsítsák, megfelelnek a követelményeknek. Eddig szerződéses beszállítóink 20 százaléka írta alá és küldte vissza részünkre a fenti megfelelőségi nyilatkozatot. Nem tudunk olyan beszállítóról, amelyik nem felel meg e kívánalmaknak. 5.4 Felelősségteljes alkoholfogyasztás A felelősségteljes alkoholfogyasztás propagálására irányuló politikánk négy fő területre koncentrálódik: 1. Alkalmazottaink alkoholfogyasztása; 2. Felelős kereskedelmi kommunikáció; 3. A személyi felelősség hangsúlyozása; 4. Partnerprogramok az alkoholizmus és a nem megfelelő alkoholfogyasztás kezelésére 11

12 programunk célja, hogy megtanítsuk alkalmazottainkat az alkoholhoz való helyes viszonyulásra. E kérdéskört hivatalos vállalati politika formájában is szabályozzuk, valamint szigorú szabályok vannak érvényben a munkahelyen történő alkoholfogyasztást illetően. Minden munkavállaló egy tréningen is részt vesz bevezető programjának részeként. Belső alkoholpolitikánk betartásának fontosságára időről-időre újra felhívjuk a figyelmet saját belső médiánkban, például a vállalati magazinban megjelenő újságcikkek formájában, plakátokon illetve az intraneten. Felelősségteljes reklámozás A Heineken Hungária tevékenysége során betartja a Felelősségteljes Kereskedelmi Kommunikáció Szabályai a Heinekennél dokumentumban foglaltakat. Mindennemű kereskedelmi kommunikációnk előzetes írásbeli jóváhagyás után zajlik. A marketing és értékesítés területén dolgozók, illetve a döntéshozói vagy költségvetési hatáskörrel felruházottak rendszeres tréningben részesülnek e szabályok tartalmáról és gyakorlati alkalmazásáról. Ezen kívül, felelős iparági szereplőként, szigorú önszabályozásnak vetjük alá magunkat. Alkalmazzuk az Önszabályozó Reklámtestület és a Magyar Sörgyártók Szövetsége etikai kódexének iránymutatásait. Erőfeszítéseink eredményeként, 2009-ben egyetlen panasz vagy reklamáció sem érkezett kereskedelmi kommunikációnkkal kapcsolatban. A felelősség hangsúlyozása Heineken, Soproni és Gösser márkáink minden termékcsomagolásán (palack, doboz, multipack) fel van tüntetve a Fogyaszd felelősséggel! / Enjoy Responsibly üzenet, a felelősségteljes alkoholfogyasztással foglalkozó honlapjaik címével együtt. A Heineken márka ezenkívül elindította internetes figyelemfelkeltő kampányát is Ismerd fel a jeleket! ( Know The Signs ) címmel, demonstrálva a túlzott mennyiségű alkohol elfogyasztásakor jelentkező nem kívánatos mellékhatásokat. Partnerség Az EIKKA, az Est Media Group és a Sziget Kft. együttműködésével új kampányt indítottunk 2009-ben Tudod, hol a határ? Láss tisztán, dönts felelősséggel! mottóval. A kezdeményezésben résztvevő partnerek a veszélyeztetett társadalmi csoportok fiataljainak figyelmét kívánják felhívni a felelőtlen alkoholfogyasztás okozta esetleges súlyos problémákra, ezzel is elősegítve a felelősségteljes döntéseket. A program célja az alkohollal kapcsolatos ismeretek bővítése, a tudatos vásárlói döntések meghozatalának támogatása, és a média figyelmének felkeltése a felelős alkoholfogyasztás témája iránt. Az első néhány hónap eredménye látogató a weboldalon és letöltés a szponzorált rendezvényeken készített videókból, melyek témája a kutatási eredmények alátámasztása. 12

13 5.5 Üzleti etika A Heineken Hungária tisztességesen jár el minden tevékenysége során. Aktívan tájékoztatjuk és, ahol ez szükséges, kiképezzük új alkalmazottainkat az Üzleti Viselkedési Kódexünkben foglaltak gyakorlati alkalmazására. Minden munkavállaló, amikor a cég alkalmazásába kerül, aláír egy nyilatkozatot arról, hogy tisztában van a vonatkozó ismeretekkel. Ezen ismeretek elérhetőek a Munkavállalói kézikönyvben, melyet mindenki megkap. Ezen kívül az üzleti etika témakörét dolgozói megbeszéléseken is időnként felvetjük. A vállalatnál működő szabálysértések jelentési folyamatának segítségével, alkalmazottaink bármikor jelenthetik az etikai kódex megszegését. 5.6 Társadalmi szerepvállalás A Heineken Hungária aktív és értékes szereplője kíván lenni a társadalomnak. Ennek megfelelően aktívan támogatjuk és szponzoráljuk a helyi kezdeményezéseket ben hárommillió forint készpénzt invesztáltunk közösségi projektekbe. Legjelentősebb programjaink e téren a sörgyárainknak otthont adó két városhoz, Sopronhoz és Martfűhöz kapcsolódnak. A cégünk által e városok közösségeinek nyújtott támogatás már hagyománynak mondható. Heineken Hungária Sopronért és Martfűért elnevezésű jótékonysági programunkat amit 2008-ban indítottunk útjára, illetve amit 2009-ben tovább folytattunk, a városok lakossága kezdettől nagy tetszéssel fogadta. Örömmel tölt el bennünket, mikor láthatjuk megvalósulni a programunk támogatásában részesülők célkitűzéseit. Fenti programok fővédnökei a városok polgármesterei. Az ő feladatuk kiválasztani azt a három alapítványt vagy egyéb közösségi szervezetet, amelyek a Heineken Hungária által felajánlott pénzösszegért versenyeznek. A díjra jelölt pályázóknak konkrét tervet kell kidolgozniuk, amelyet megvalósítanak. A program hivatalos honlapján (www.heinekensopronert.hu és a városok lakosai egy hónapon át szavazhatnak választott jelöltjükre. A határidő lejártáig legtöbb online szavazatott begyűjtő jelölt kapja meg a felajánlott pénzösszeget ben a soproni győztes, a Rösch Frigyes Sopron Város Tűzvédelméért Alapítvány az elnyert pénzösszeget a helyi tűzoltóságnak ajánlotta fel, amely így 144 pár speciális védőkesztyűt tudott vásárolni, segítve a tűzoltók életmentő munkáját. A martfűi nyertes, a Jóreménység Klub 2010 márciusában egészségmegőrző napot szervezett a városban, ahol a lakosok helyben egyébként nem elérhető orvosi szűrővizsgálatokon vehettek részt. Támogatásunknak köszönhetően, több int 200 ember részesülhetett ilyen orvosi vizsgálatban ingyenesen. 13

14 Jelen dokumentummal, a Heineken Hungária első ízben tesz közzé Fenntarthatósági Gyorsjelentést. Várjuk esetleges tartalmi visszajelzéseiket és javaslataikat. Írjon nekünk az címre! 14

Fenntarthatósági jelentés 2010. A zöldebb jövőért program

Fenntarthatósági jelentés 2010. A zöldebb jövőért program Fenntarthatósági jelentés A zöldebb jövőért program 1 Tartalom 1 Előszó 2 Cégtörténet, cégprofil 4 A zöldebb jövőért - Bevezetés FEJLESZTÉS 6 Környezetbarát sörgyártás 14 Környezetbarát kereskedelem TÁMOGATÁS

Részletesebben

A söripar jellemzői 2013-ben

A söripar jellemzői 2013-ben MAGYAR SÖRGYÁRTÓK SZÖVETSÉGE Az elmúlt év sem volt könnyebb, mint a korábbi évek a Magyar Sörgyártók Szövetségének (MSSZ tagjai: Dreher Sörgyárak Zrt., Heineken Hungária Zrt., Borsodi Sörgyár Kft.) tagvállalatai

Részletesebben

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Jasper Anita Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. Élelmiszerhulladékok kezelésének és újrahasznosításának jelentősége

Részletesebben

ÉVES JELENTÉS 2014 MAGYAR SÖRGYÁRTÓK SZÖVETSÉGE

ÉVES JELENTÉS 2014 MAGYAR SÖRGYÁRTÓK SZÖVETSÉGE ÉVES JELENTÉS 2014 MAGYAR SÖRGYÁRTÓK SZÖVETSÉGE Az elmúlt évben az előző évhez képest kedvezőbben alakult az iparág helyzete a Magyar Sörgyártók Szövetségének (MSSZ tagjai: Dreher Sörgyárak Zrt., Heineken

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment)

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) - Az italoskarton gyűjtés és újrahasznosítás európai perspektívája Katarina Molin Főigazgató

Részletesebben

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

az év végére megmutatkozott. A söripar jellemzői 2012-ben

az év végére megmutatkozott. A söripar jellemzői 2012-ben MAGYAR SÖRGYÁRTÓK SZÖVETSÉGE A magyar söripar 2012-ben a belföldi forgalmazás tekintetében szinten tartotta illetve kis mértékben növelte az értékesítést, míg az exportra vonatkozóan kissé csökkent az

Részletesebben

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április Kék bolygónk a legkritikusabbnak ígérkező évszázadba lép. Mindeddig bolygónkat a természeti erők kormányozták 4,5 milliárd éven át. Ha tetszik, ha nem, bolygónk fenntartása kezünkbe hull, és sajnos mi

Részletesebben

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21.

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21. A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21. FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIA 2011-2015 FŐ CÉLKITŰZÉS, VÍZIÓ, MEGKÖZELÍTÉS

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 XV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL -BESZÉLGETÉS SZOMOLÁNYI KATALIN BUDAPEST, 2014. SZEPTEMBER 3. MAGYAR TELEKOM ÜGYFÉLSZÁMAI ~ ~ Energia 175 000 TV 900 000 ~ Internet 850

Részletesebben

Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai

Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai Kerek Judit EMEGY Alcím mintájának szerkesztése www.emegy.hu Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület Célunk: Elősegíteni, hogy a dolgozók

Részletesebben

2012. március 8. Dankó Viktória

2012. március 8. Dankó Viktória "Kiválóság Tavasz 2012 - EFQM Kiválóság Nap" 2012. március 8. Dankó Viktória Szervezeti kiválóság a társadalmi felelősségvállalásban Jabil világszerte 1966-ban alapították Detroitban Két alapító: James

Részletesebben

A környezeti szempontok megjelenítése az energetikai KEOP pályázatoknál

A környezeti szempontok megjelenítése az energetikai KEOP pályázatoknál A környezeti szempontok megjelenítése az energetikai KEOP pályázatoknál.dr. Makai Martina főosztályvezető VM Környezeti Fejlesztéspolitikai Főosztály 1 Környezet és Energia Operatív Program 2007-2013 2007-2013

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba Újrahasznosítási logisztika 1. Bevezetés az újrahasznosításba Nyílt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók Zárt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók

Részletesebben

A Dreher Sörgyárak Zrt. hozzájárulása a magyar gazdasághoz. Dreher Sörgyárak Zrt. Magyarország

A Dreher Sörgyárak Zrt. hozzájárulása a magyar gazdasághoz. Dreher Sörgyárak Zrt. Magyarország A Dreher Sörgyárak Zrt. hozzájárulása a magyar gazdasághoz A Dreher Sörgyárak Zrt. hozzájárulása a magyar gazdasághoz 1 Nicolette Boersma Geerten Kruis Pauline Poel Amszterdam, 2009. November Jelentés,

Részletesebben

Az ásványgyapot új generációja

Az ásványgyapot új generációja Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság)

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A fenntarthatóságot segítő regionális támogatási rendszer jelene és jövője ÉMOP - jelen ROP ÁPU Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A környezeti fenntarthatóság érvényesítése A környezeti

Részletesebben

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20.

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. KKV Energiahatékonysági Stratégiák Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. Áttekintés 1. Az energiahatékonyság fejlesztésének irányai 2. Energetikai rendszerek üzemeltetésének kiszervezése 3. Az ALTEO

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

ÉVES JELENTÉS 2015 MAGYAR SÖRGYÁRTÓK SZÖVETSÉGE

ÉVES JELENTÉS 2015 MAGYAR SÖRGYÁRTÓK SZÖVETSÉGE ÉVES JELENTÉS 2015 MAGYAR SÖRGYÁRTÓK SZÖVETSÉGE A 2015-ös évben - folytatva a 2014-es trendet - szintén kedvezőbben alakult az iparág helyzete a Magyar Sörgyártók Szövetségének tagvállalatai számára. A

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés 0. Nem technikai összefoglaló Bevezetés A KÖZÉP-EURÓPA 2020 (OP CE 2020) egy európai területi együttműködési program. Az EU/2001/42 SEA irányelv értelmében az OP CE 2020 programozási folyamat részeként

Részletesebben

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI Ki pályázhat? A kedvezményezett lehet: Konzorcium Önálló jogi entitás Országokra vonatkozó szabályok Kutatók Kutatói csoportok Együttműködés Párhuzamos finanszírozások

Részletesebben

A fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja

Részletesebben

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés Őri István GREENFLOW CORPORATION Zrt. Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés Fenntarthatóság-fenntartható fejlődés Megelőzés-prevenció Tisztább

Részletesebben

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN Balassagyarmat, 2013.május 09. Mizik András erdőmérnök Ipoly Erdő Zrt. Miért Zöldgazdaság? A Zöldgazdaság alapelvei:

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben A múlt EU Távlatok, lehetőségek, feladatok A múlt Kapcsolt energia termelés előnyei, hátrányai 2 30-45 % -al kevesebb primerenergia felhasználás

Részletesebben

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági

Részletesebben

A KvVM célkitűzései a környezetvédelemben, különös tekintettel a hulladékgazdálkodásra. Dióssy László KvVM szakállamtitkár

A KvVM célkitűzései a környezetvédelemben, különös tekintettel a hulladékgazdálkodásra. Dióssy László KvVM szakállamtitkár A KvVM célkitűzései a környezetvédelemben, különös tekintettel a hulladékgazdálkodásra Dióssy László KvVM szakállamtitkár A fenntartható fejlődés és hulladékgazdálkodás A fenntartható fejlődés biztosításának

Részletesebben

10 éves az Italos Karton Környezetvédelmi Egyesülés

10 éves az Italos Karton Környezetvédelmi Egyesülés Értékteremtés szelektív hulladékgyűjtéssel 10 éves az Italos Karton Környezetvédelmi Egyesülés Baka Éva Ügyvezető igazgató Italos Karton Környezetvédelmi Egyesülés Az előadás tartalma Honnan indultunk?

Részletesebben

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai Vállalat jelen és jövőképe A kérdőív 3 oldalt tartalmaz, összesen 25 kérdésből áll és az alábbi témakörökben keresi a válaszokat: - Vállalata jelen

Részletesebben

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált

Részletesebben

BIZOTTSÁG AZ EURÓPAI UNIÓ INTÉZMÉNYEITŐL ÉS SZERVEITŐL SZÁRMAZÓ KÖZLEMÉNYEK. (Közlemények)

BIZOTTSÁG AZ EURÓPAI UNIÓ INTÉZMÉNYEITŐL ÉS SZERVEITŐL SZÁRMAZÓ KÖZLEMÉNYEK. (Közlemények) C 155/1 II (Közlemények) AZ EURÓPAI UNIÓ INTÉZMÉNYEITŐL ÉS SZERVEITŐL SZÁRMAZÓ KÖZLEMÉNYEK BIZOTTSÁG A Bizottság közleménye a kockázatértékelés eredményeiről és a kockázatcsökkentési stratégiákról a következő

Részletesebben

Zöld rendezvényszervezés

Zöld rendezvényszervezés Zöld rendezvényszervezés A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld rendezvényekről szóló tájékoztatója A zöld rendezvények néhány szóban A zöld rendezvények erősítik, demonstrálják a házigazda szervezet fenntarthatóság

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

Baranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz

Baranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz Baranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz Dr. Kékes Ferenc, a Baranya Megyei Közgyűlés elnöke A Baranya Megyei Önkormányzat a pólus stratégia

Részletesebben

Zöld rendezvényszervezés

Zöld rendezvényszervezés zöld beszerzé s ökocímkék környezetmene dzsment zöld rendezvény Zöld rendezvényszervezés A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft zöld rendezvényekről szóló tájékoztatójának kivonata A zöld rendezvények néhány szóban

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. június Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára 2015. június 9-én megjelent két új GINOP pályázat KKV-k kapacitásbővítésének

Részletesebben

Energiagazdálkodás és környezetvédelem 4. Előadás

Energiagazdálkodás és környezetvédelem 4. Előadás Energiagazdálkodás és környezetvédelem 4. Előadás Termikus hulladékkezelési eljárások Kapcsolódó államvizsga tételek: 15. Települési hulladéklerakók Hulladéklerakó helyek fajtái kialakítási lehetőségei,

Részletesebben

ÚJ KORSZAK AZ ÉPÜLETEK ENERGIAHATÉKONYSÁGÁBAN

ÚJ KORSZAK AZ ÉPÜLETEK ENERGIAHATÉKONYSÁGÁBAN ÚJ KORSZAK AZ ÉPÜLETEK ENERGIAHATÉKONYSÁGÁBAN HŐTECHNIKA KÖRNYEZET TŰZ GARANCIA 40 ÉV HŐTECHNIKAI GARANCIA 20%-KAL JOBB HŐTECHNIKAI TELJESÍTMÉNY Kezdje meg az IPN-QuadCore utazást itt: ipn-quadcore.co.uk

Részletesebben

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Delfin Díj 2013 mit tesz a Fogyatékosügyi Kommunikációs Intézet az esélyegyenlőség érdekében? A Fogyatékosügyi Kommunikációs

Részletesebben

ÚJ KORSZAK AZ ÉPÜLETEK ENERGIAHATÉKONYSÁGÁBAN AZ EREDETI: A JÖVŐ!

ÚJ KORSZAK AZ ÉPÜLETEK ENERGIAHATÉKONYSÁGÁBAN AZ EREDETI: A JÖVŐ! ÚJ KORSZAK AZ ÉPÜLETEK ENERGIAHATÉKONYSÁGÁBAN AZ EREDETI: A JÖVŐ! HŐTECHNIKA KÖRNYEZET TŰZ GARANCIA 40 ÉV HŐTECHNIKAI GARANCIA 20%-KAL JOBB HŐTECHNIKAI TELJESÍTMÉNY Kezdje meg az IPN-QuadCore utazást itt:

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

Élelmiszerbiztonsági konferencia

Élelmiszerbiztonsági konferencia Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,

Részletesebben

A zöldebb jövőért program

A zöldebb jövőért program HEINEKEN Hungária A zöldebb jövőért program Fejlesztés Támogatás Hatás HEINEKEN Hungária 01 A jelentés háttere A HEINEKEN Hungária negyedik alkalommal teszi közzé környezetünk védelmében tett intézkedéseit.

Részletesebben

Egy energia farm példája

Egy energia farm példája Egy energia farm példája LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE I. Innovatív szervezetek II. Vertikális integráció LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE szervezeti struktúra szervezet értékrendjei szervezet

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák Dr. Viski József főosztályvezető Vidékfejlesztési Minisztérium Stratégiai Főosztály Hatásvizsgálatok

Részletesebben

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20.

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. Vállalatokkal szembeni percepciók 2 OK, de túl kell élni 3 TARTALOM 1. Percepciók 2. Túlélés 3. Keretek, amik között

Részletesebben

Vajai László, Bardócz Tamás

Vajai László, Bardócz Tamás A halászat helye a magyar agrárágazatban A Közös Halászati Politika reformja és az EU halászati és akvakultúra ágazatának fejlesztési irányai Vajai László, Bardócz Tamás Az előadás tartalma: Magyarország

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S E L Ő T E R J E S Z T É S a 2009. október 29.-i képviselő-testületi ülés 13-as számú - A saját naperőmű létrehozására pályázat beadásáról tárgyú - napirendi pontjához. Előadó: Gömze Sándor polgármester

Részletesebben

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6.

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6. Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6. A tanulmány az NFGM megbízásából készült Miért? (NFFT Jövőkereső) Mindezekre tekintettel halaszthatatlan, hogy a magyar társadalom körében széleskörű

Részletesebben

A biometán előállítása és betáplálása a földgázhálózatba

A biometán előállítása és betáplálása a földgázhálózatba A biometán előállítása és betáplálása a földgázhálózatba Dr. Kovács Attila - Fuchsz Máté Első Magyar Biogáz Kft. 2011. 1. április 13. XIX. Dunagáz Szakmai Napok, Visegrád Mottó: Amikor kivágjátok az utolsó

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

A söripar fő jellemzői 2011-ben

A söripar fő jellemzői 2011-ben MAGYAR SÖRGYÁRTÓK SZÖVETSÉGE Öt év óta először 2011-ben növekedett a sörpiac, a hazai értékesítés 3,8 %-kal volt nagyobb a tavalyi évhez képest. A piaci helyzet, az értékesítés, a sörfogyasztás kedvezőbben

Részletesebben

Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, 2012. Q1. 2012. április 11.

Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, 2012. Q1. 2012. április 11. Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, 2012. Q1 2012. április 11. Az új termékdíjas törvény Az új koncepció céljai: Egyablakos rendszer kiépítése Átlátható Számonkérhető Nyomon követhető

Részletesebben

LCA - életciklus felmérés

LCA - életciklus felmérés LCA - életciklus felmérés alkalmazása a környezetmenedzsmentben Sára Balázs - FEBE ECOLOGIC KÖRINFO konferencia BME, 2010.05.28. Rövid bemutatkozás 1995. BME - ökotoxikológiai tesztek, felmérések 1997.

Részletesebben

MARKETINGKÓDEX jägermeister

MARKETINGKÓDEX jägermeister MARKETINGKÓDEX jägermeister Bevezetés A szeszes italok kulturális örökségünk részét alkotják, fogyasztásuk több évszázados hagyománynak örvend: a felelősségteljes alkoholfogyasztás felnőttek milliói számára

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései Készítette: Gódor Amelita Kata, PhD hallgató Enyedi György

Részletesebben

XVII. HULLADÉKHASZNOSÍTÁSI KONFERENCIA

XVII. HULLADÉKHASZNOSÍTÁSI KONFERENCIA XVII. HULLADÉKHASZNOSÍTÁSI KONFERENCIA ÚJ IRÁNYOK A SZENNYVÍZISZAP HASZNOSÍTÁSBAN - AVAGY MERRE MEGYÜNK, MERRE MENJÜNK? Farkas Hilda PhD C. egyetemi tanár Előzmények Magyarország első Vízgyűjtő-gazdálkodási

Részletesebben

A magyar élelmiszeripar prioritások és kihívások: az Élelmiszer az életért Magyar Nemzeti Technológiai Platform. 1 A Magyar Nemzeti Élelmiszertechnológiai Platform Célja ipar igényeinek Rendszeres párbeszéd

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

á Eszter EMAS Nyilvántartó Hivatal Országos Környezetvédelmi, Természetvédelmi és Vízügyi Főfelügyelőség

á Eszter EMAS Nyilvántartó Hivatal Országos Környezetvédelmi, Természetvédelmi és Vízügyi Főfelügyelőség Nyári á Eszter EMAS Nyilvántartó Hivatal Országos Környezetvédelmi, Természetvédelmi és Vízügyi Főfelügyelőség Új szervezeteink HU-000016: Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Kht. HU-000017:

Részletesebben

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26.

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SÓLYOM Befektetési és Vagyonkezelési Holding Korlátolt Felelősségű Társaság A SÓLYOM cégcsoport tagjai 2013 májusától alakultak meg folyamatosan. Először a SÓLYOM Befektetési

Részletesebben

Termék fogalma. Termék tulajdonságai - Termékkörök. A termék fogalma, a mezőgazdasági termék sajátosságai a forgalmazás szempontjából, csoportosításuk

Termék fogalma. Termék tulajdonságai - Termékkörök. A termék fogalma, a mezőgazdasági termék sajátosságai a forgalmazás szempontjából, csoportosításuk A termék fogalma, a mezőgazdasági termék sajátosságai a forgalmazás szempontjából, csoportosításuk Készítette: Tóth Éva Tanársegéd Pannon Egyetem, Georgikon Kar 2 Termék fogalma Terméknek minősül mindaz,

Részletesebben

Az új Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Dr. Mezei Dávid Agrár-vidékfejlesztési stratégiáért felelős helyettes államtitkár

Az új Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Dr. Mezei Dávid Agrár-vidékfejlesztési stratégiáért felelős helyettes államtitkár Az új Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Dr. Mezei Dávid Agrár-vidékfejlesztési stratégiáért felelős helyettes államtitkár 2014. október 30. Herceghalom, Tejágazati Konferencia Az új Közös Agrárpolitika

Részletesebben

A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata

A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata A zöld közbeszerzésről néhány szóban Mit jelent a zöld közbeszerzés? A zöld közbeszerzés a közszféra olyan beszerzési

Részletesebben

Fenntarthatósági Jelentés 2013

Fenntarthatósági Jelentés 2013 A zöldebb jövőért program Vízgazdálkodás Szén-dioxidkibocsátás Beszerzés Felelősségteljes fogyasztás Vállalati értékek A jelentés háttere A HEINEKEN Hungária az idén negyedik alkalommal teszi közzé a környezetünk

Részletesebben

Az, hogy olyan innovatív technológiai megoldásokkal szolgáljuk partnereinket, amelyek biztosítják a jogszabályokban előírt követelmények betartása

Az, hogy olyan innovatív technológiai megoldásokkal szolgáljuk partnereinket, amelyek biztosítják a jogszabályokban előírt követelmények betartása Az, hogy olyan innovatív technológiai megoldásokkal szolgáljuk partnereinket, amelyek biztosítják a jogszabályokban előírt követelmények betartása mellett, a hatékony és költségtakarékos megoldások megtalálását.

Részletesebben

Önkormányzati eredetű állati hulladékok. Dr. Kiss Jenő vezérigazgató ATEV FEHÉRJEFELDOLGOZÓ ZRT. Budapest, 2009. április 08.

Önkormányzati eredetű állati hulladékok. Dr. Kiss Jenő vezérigazgató ATEV FEHÉRJEFELDOLGOZÓ ZRT. Budapest, 2009. április 08. Önkormányzati eredetű állati hulladékok Dr. Kiss Jenő vezérigazgató ATEV FEHÉRJEFELDOLGOZÓ ZRT. Budapest, 2009. április 08. Állati melléktermékek osztályozása Az 1774/2002/EK rendelet az állati hulladékokat

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 2015. A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára

FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 2015. A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára Stratégia és analízis G4-1 A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára 3-4. Szervezeti profil G4-3 A szervezet neve 52. G4-4 Elsődleges

Részletesebben

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Energiamenedzsment ISO 50001 A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Hogyan bizonyítható egy vállalat környezettudatossága vásárlói felé? Az egész vállalatra,

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése GINOP 1.2.1-15 Célja A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen Felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai KKV-k termelési

Részletesebben

Élelmiszergazdálkodás és tudatos fogyasztás: miért pazarol az ember

Élelmiszergazdálkodás és tudatos fogyasztás: miért pazarol az ember Élelmiszergazdálkodás és tudatos fogyasztás: miért pazarol az ember Mikor az ember valóban felnőtté válik Gazdaság és fenntarthatóság a XXIszázadban Dr. Borbély Csaba borbely.csaba@ke.hu 30-5647533 Fogalmi

Részletesebben

HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 01. dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék

HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 01. dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 01 dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék Tematika Készítette: dr. Torma A. Készült: 2012.09. 2» Termelési hulladékok jelentősége» Programok, policyk a

Részletesebben

A RT5 Taxi Holding Kft. jogelődeit, az 1980-as években alapították, sok munkatársunk több mint 20-30 éves szakmai tapasztalattal rendelkezik.

A RT5 Taxi Holding Kft. jogelődeit, az 1980-as években alapították, sok munkatársunk több mint 20-30 éves szakmai tapasztalattal rendelkezik. Bemutató Kik vagyunk. A RT5 Taxi Holding Kft. jogelődeit, az 1980-as években alapították, sok munkatársunk több mint 20-30 éves szakmai tapasztalattal rendelkezik. A RT5 Taxi Holding Kft a korábbi Rádió

Részletesebben

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Erdélyi Evelyn intézmény igazgató SZTE TIK Szeged, 2013. március 13. A TIK, mint befogadó intézmény Közös

Részletesebben

Hatékonyságnövelő program

Hatékonyságnövelő program Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet

Részletesebben

A SZENNYVÍZISZAPRA VONATKOZÓ HAZAI SZABÁLYOZÁS TERVEZETT VÁLTOZTATÁSAI. Domahidy László György főosztályvezető-helyettes Budapest, 2013. május 30.

A SZENNYVÍZISZAPRA VONATKOZÓ HAZAI SZABÁLYOZÁS TERVEZETT VÁLTOZTATÁSAI. Domahidy László György főosztályvezető-helyettes Budapest, 2013. május 30. A SZENNYVÍZISZAPRA VONATKOZÓ HAZAI SZABÁLYOZÁS TERVEZETT VÁLTOZTATÁSAI Domahidy László György főosztályvezető-helyettes Budapest, 2013. május 30. BKSZT Tartalom Előzmények, új körülmények Tervezett jogszabály

Részletesebben

A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület LEADER kritériumrendszere A Nyírség Helyi Akciócsoport

Részletesebben

Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében

Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében SCA Packaging Hungary 2011. április 13. Szentendre A szeminárium témája Fenntarthatatlan jelen, élhető jövő Zöld image, de gazdaságos megoldások? Milyen

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

Energia menedzsment tanúsítói szemmel

Energia menedzsment tanúsítói szemmel Energia menedzsment tanúsítói szemmel Bárczi István Környezetvédelmi divízióvezető 2012. november 7. XXI. Magyar Minőség Hét Cégünkről Vizsgálat, ellenőrzés és tanúsítás 140 országban, kb. 60.000 munkatárssal,

Részletesebben

Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése. - összefoglaló -

Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése. - összefoglaló - Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése - összefoglaló - A kutatás célja a Norvég Civil Támogatási Alap keretében, három pályázati körben beadott (támogatott, illetve elutasított) pályázatok

Részletesebben

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén Lontay Zoltán irodavezető, GEA EGI Zrt. KÖZÖS CÉL: A VALÓDI INNOVÁCIÓ Direct-Line Kft., Dunaharszti, 2011.

Részletesebben

o f) Egyéb korlátlan felelősségű forma

o f) Egyéb korlátlan felelősségű forma Megfelelési teszt jogi személyek és jogi személyiséggel nem rendelkező szervezetek részére Felhívjuk Tisztelt Ügyfelünk figyelmét, hogy a Random Capital Zrt. a befektetési szolgáltatási tevékenysége és

Részletesebben

JOBBCAR GÉPJÁRMŰJAVÍTÓ, SZÁLLÍTMÁNYOZÓ ÉS KERESKEDELMI KFT.

JOBBCAR GÉPJÁRMŰJAVÍTÓ, SZÁLLÍTMÁNYOZÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. JOBBCAR GÉPJÁRMŰJAVÍTÓ, SZÁLLÍTMÁNYOZÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése, új

Részletesebben

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Osztály, osztályvezető 2009.06.25. 1 Tartalom 1. Vállalati fenntarthatóság 2. Magyar Telekom gyakorlat

Részletesebben

A ZALA ZÖLD SZÍVE LEADER HACS által meghatározott LEADER kritériumok

A ZALA ZÖLD SZÍVE LEADER HACS által meghatározott LEADER kritériumok A ZALA ZÖLD SZÍVE LEADER HACS által meghatározott LEADER kritériumok A Zala Zöld Szíve HACS által meghatározott LEADER célterületek: A1 Helyi vállalkozások eszköz- és infrastrukturális fejlesztése A2 Helyi

Részletesebben

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató 1 A CÉG TÖRTÉNETE, JOGELŐDÖK A cég fennállását 1928. október 21-től

Részletesebben

Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, 2012. Q1. 2012. április 11.

Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, 2012. Q1. 2012. április 11. Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, 2012. Q1 2012. április 11. Az új termékdíjas törvény Az új koncepció céljai: Egyablakos rendszer kiépítése Átlátható Számonkérhető Nyomon követhető

Részletesebben

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21. CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem

Részletesebben