SZABÓ G. GÁBOR 1 - BARTA ISTVÁN 2
|
|
- Laura Hegedűsné
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 SZABÓ G. GÁBOR 1 - BARTA ISTVÁN 2 A szövetkezeti és a korlátolt felelősségű társasági forma összehasonlítása a magyarországi termelői együttműködések fejlődésének sikere szempontjából 1 Comparison of the Co-operative and Ltd. legal forms from the point of successful development of co-operation among Hungarian agricultural producers szabo.gabor@krtk.mta.hu 1 MTA KTI, tudományos főmunkatárs 2 Földművelésügyi Minisztérium, termelői csoport szakreferens Mottó: a szövetkezeti lényeg tanulmányozásánál ne elégedjünk meg a szövetkezeti formával, hanem iparkodjunk megkeresni a lényeget. A szövetkezet külsőleg, mint jogi, pontosabban kereskedelmi jogi személy jelenik meg, amely forma azonban nagyon gyakran nem szövetkezeti működést takar; viszont előfordulhat, hogy gyakorlati meggondolások előnyösebbé teszik a szövetkezeti alak helyett a részvénytársasági forma választását oly működés kifejtésére, mely a legteljesebben és a legtisztábban szövetkezet. Forrás: Ihrig, K. (1929): Budapest szövetkezetei 1926-ban. Statisztikai Közlemények, Budapest, p. 12. Összefoglaló A hazai termelői együttműködések újraalakulásának időszakában alapvető kérdés volt, hogy mely jogi forma a legalkalmasabb e szervezetek sikeres működtetésére. A szövetkezetek egyértelmű preferenciájának útját állta a történelmi előzményeken alapuló általános bizalomhiány e gazdálkodási formával szemben. A különböző Európai Uniós támogatási és szabályozási konstrukciók több más lehetőséget is biztosítottak, amelyek közül leginkább a korlátolt felelősségű társasági keretek honosodtak meg. A magyar szabályozás választ adott a kérdésekre, de a tapasztalatok tükrében ez a megközelítés többször módosításra, finomításra került. Mindemellett a kérdéskör hazai vonatkozásait meglehetősen kevés irodalmi munka tárgyalja, nem születtek tudományos igényű vizsgálatok, amelyek a termelők szempontjából és a gazdasági sikeresség szempontjából vizsgálták volna a szerveződések működését. Tíz év elteltével egyértelműen vizsgálható, hogy a két fő gazdálkodási forma megítélése hogyan változott, illetve mely szempontok előtérbe kerülése döntött egyes ágazatokban, területeken az egyik vagy másik forma mellett. Ilyen időtávlatban lehetőség nyílik a gazdálkodási formák átmeneteinek vizsgálataira is, amit esettanulmányok keretében kívánunk megtenni. A kutatás célja: másodlagos adatfeldolgozás és esettanulmányok segítségével feltárni, hogy van-e szignifikáns különbség a két fő gazdálkodási forma sikeressége között. A magyar termelői csoportok tagi adatainak elemzése az EU tagság után 2 A termelői csoportok tagi adatainak változását bemutató 1. sz. táblázat jelentős időtartamot fog át között. Kezdő éve a termelői csoport rendszer kialakulásának csúcspontja, a vége pedig az első évtized végén megkezdődő erőteljes tisztulás előtti időszak 3. 1 A tanulmány az OTKA téma támogatásával készült. 2 Részletesebben lásd Szabó - Barta (2014: ), jelen fejezet erre támaszkodik. 3 Az adatok értékelésénél nem szabad megfeledkezni arról, hogy a csoportok által jelzett, nem auditált értékekről van szó, így az adatok megbízhatósága csak közepesnek mondható. 397
2 Első megközelítésben jól látható, hogy a növénytermesztési ágazatban a tagok száma a kezdeti felfutás csúcsához mérten csökkent. Az állattenyésztési ágazatban a 7 éves időszakban ( ) a taglétszám emelkedett! Érdemleges csökkenés csak a nyúl ágazatban volt tapasztalható. Az általános taglétszám-növekedés okai között egyértelmű kiemelést érdemel az alágazatok piaci helyzetének romlása. A vágóhidak csődhulláma ellen a termelői együttműködések stabilitása védelmet tudott biztosítani, amit a termelők felismertek. Az értékesítés ténye mellett felértékelődött a fizetés biztonsága is. A válság által leginkább sújtott ágazatok (sertés, baromfi, kisebb mértékben juh) esetében a termelői csoportok taglétszáma annak ellenére növekedett, hogy a termelők tömegesen hagytak fel a termeléssel. Ebből következően a csoportok által betöltött stabilizáló, fenntartó szerep egyértelműen bizonyított. A termelői csoportok tagjainak száma ugyan mintegy 10%-kal csökkent, de ez az apadás nem mutatkozik meg a termelési értékben, azaz főleg olyan tagok hagyták el a csoportokat, akik nem vagy csak csekély mértékben járultak hozzá a működéshez. Szektor 1. táblázat: A termelői csoportok taglétszáma és aránya ágazatonként ( ) A termelői csoportok tagjainak adatai szám arány szám arány szám arány szám arány szám arány szám arány szám arány fő % fő % fő % fő % fő % fő % fő % Gabona , , , , , , ,64 Olajos növények , , , , , , ,28 Cukorrépa 301 1, , , , , , ,85 Dohány , , , , , , ,36 Szója 132 0, , , , , , ,37 Burgonya , , , , , ,80 Szőlő-bor , , , , , , ,69 Növénytermesztés , , , , , ,29 Tej 414 2, , , , , , ,25 Szarvasmarha ,1 69 1, , , ,47 Sertés , , , , , ,96 Juh 836 4, , , , , ,51 Baromfi , , , , ,88 Nyúl 166 0, , ,6 94 2, , , ,23 Méz 964 5, , , , , , ,31 Hal 54 0,3 60 0,3 60 0,3 64 1, , , ,39 Állattenyésztés , , , , , ,71 Összesen Természetes személyiségű tagok , , , , , , ,52 Forrás: Vidékfejlesztési Minisztérium hivatkozza Szabó - Barta (2014: 270) Az adatokból jól látható, hogy az értékesítés feladatának ellátására alakult, új típusú szövetkezetek (és a működésükben ezekhez hasonló Kft-k) képesek voltak az elmúlt évtizedben betölteni szerepüket és a tagjaik 398
3 számára tevékenységük által jövedelembiztonságot teremteni egy szeszélyesen változó, nagy kilengéseket mutató mezőgazdasági piacon. Elméleti háttér: az ún. alternatív szervezeti megoldások lehetőségei és feltételei Látva az élelmiszer-gazdaságban zajló gazdasági társasággá való (át)alakulási folyamatokat, fontos feltenni a kérdést, hogy milyen körülmények között előnyösebb a termelőknek más szervezeti-jogi formát választani, például gazdasági társaságot 4, az elméleti irodalomban többször felsorolt szövetkezeti előnyök 5 ellenére (l. pl. van Bekkum - van Dijk, 1997; Szabó, 2002). Fontos, hogy Ihrig tanításának (Ihrig, 1929, 1937) megfelelően, nem a külső jogi-szervezeti forma, hanem a tag és a szövetkezet közötti valós kapcsolatok alapján ítéljük meg, hogy egy szervezet szövetkezet-e vagy sem. Előfordulhat, hogy egy szervezet formailag gazdasági társaságként működik, ekkor azt a kérdést kell feltennünk, hogy milyen (akár magángazdaságon kívüli, például támogatási formák és összegek nagyságának változása, politikai bizonytalanságok stb.) okok vezettek ide. Összességében megállapítható, hogy a szövetkezeteknek jelentős szerepük lehet, amikor egy piac nem működik megfelelően (tehát például nem képes a keresletet és a kínálatot egyensúlyba hozni), különösen a gyorsan romló termékek, mint például a tej esetében, valamint amikor a piac nem telített. Amikor tehát a piaci mechanizmus jól működik és a tranzakciós költségek nem igazán nagyok a belső szervezési költségekhez képest, akkor a vertikális integráció és a szövetkezeti forma nem bír olyan nagy vonzerővel, mint az előző esetben (Harte, 1997). Hendrikse - Veerman (2001a) szerint tehát, amikor a piac differenciált és meglehetősen nagy pótlólagos befektetések szükségesek, akkor nem a szövetkezeti forma a legmegfelelőbb. A szerzők olyan irányítási struktúrát, például termelői egyesületet, beszállítói vállalatokat tartanak megfelelőnek, amelyekben a tagoknak (gazdálkodóknak) sokkal kevesebb döntési jogkörük van 6. A nagyobb hozzáadott értékű tevékenység során a gazdálkodónak mérlegelnie kell, hogy a saját gazdaságába fektessen be, vagy a szövetkezetbe, azaz a további vertikális integrációt megvalósító pótlólagos befektetések versenyeznek a saját gazdaságba való beruházásokkal. Ehhez járul még hozzá, hogy a tagsági kontrol (alapvető) elve alapján a feltételek gyakran meglehetősen kedvezőtlenek a külső befektetők számára. Ennek megfelelően a második hold-up probléma megoldása nehezen képzelhető el szövetkezeti formában, a szervezetnek át kell alakulnia, például gazdasági társasággá (Kispál-Vitai, 2013). Az ír tejszövetkezetek például a tőzsdén igyekeznek a szükséges pótlólagos tőkét biztosítani. Egyre fontosabb a tagok eltérő, heterogén voltának, valamint az egyes termelők konkrét céljainak, döntéseinek, azaz az emberi tényezőknek, így például a bizalom meghatározó szerepének a hangsúlyozása a fenti folyamatok során. A méretek növekedésével és a piaci verseny fokozódásával a demokratikus döntéshozási mechanizmus (1 tag - 1 szavazat) egyre problémásabbá és rugalmatlanná válik (Hendrikse - Veerman, 2001b), különösen, ha a tagság egyre heterogénebb, így a belső szervezési költségek is egyre nagyobbak lesznek (Harte, 1997). Empirikus kutatások sajnos nagyon csekély számban valósultak meg ezen a területen, de többségük aláhúzza az emberi kapcsolatok (bizalom) kiemelt szerepét a szövetkezetekben, illetve a termelői együttműködésekben (lásd például Hansen et al. 2002; James - Sykuta, 2005; Kapronczai et al. 2005; Forgács, 2006; Bakucs et al. 2008; Dudás, 2009; Baranyai, 2010; Szabó, 2010). Az említett bizalom (Spear, 1999) az egyik oka, hogy más alternatív koordinációs (szerződéses) formákhoz képest a szövetkezetek esetében az úgynevezett kapcsolat-fenntartási probléma (ún. hold-up probléma) nem 4 Például az EU-ban nagyon elterjedt TÉSZ-ek ( producers organisations ) és termelői csoportok ( producers groups ) is létrejöhetnek Kft. formában is, bár többségük szövetkezet (l. pl. Barta et al., 2010; Bijman et al., 2012; Szabó, 2012a,b; Szabó - Barta, 2014). 5 Például, hogy a szövetkezetek általában csökkentik az egy termelőre illetve ügyletre jutó tranzakciós költségeket, és képesek az ún. hold-up probléma bizonyos aspektusainak megoldására stb. (Szabó, 2011, 2013). 6 Más szerzők, például (Sykuta - Cook, 2001) szerint alternatív szervezeti formák jönnek létre, ahol (szövetkezeti) részjegyek, üzletrészek átruházhatók, illetve a gazdálkodás eredményességével összefüggően legalább bizonyos típusú értékpapírok árfolyama ingadozhat, mint a részvények esetében
4 olyan jelentős (Royer, 1999; Staatz, 1984). Nem véletlen tehát, hogy kérdőíves megkérdezés során általánosságban a termelők jobban bíznak a saját szervezeteikben, igaz paradox módon ez nem mindenhol jár együtt szövetkezetek, illetve más termelői tulajdonú szerveződés létrehozásával (Dorgai et al., 2005; Kapronczai et al., 2005; Baranyai, 2010; Takács-Baranyai, 2010; Szabó et al., 2011, Takács et al, 2012). A szövetkezetek egyik előnye tehát klasszikusan a tagok között meglévő informális kapcsolat, valamint a szövetkezetben több vonatkozásban (pl. tag és menedzsment között, tagok egymással szemben stb.) értelmezhető bizalom megléte. Abban az esetben, ha ezek nem megfelelő szintűek, akkor az irányítási struktúra szempontjából egyszerűbb és olcsóbb a gazdasági társasági forma, illetve az egyszerűbb, esetenként nem hivatalos együttműködési formák alkalmazása. Szövetkezet versus Kft. Felmerül a kérdés, hogy a két gazdálkodási forma közül melyik alkalmasabb a magyar mezőgazdasági értékesítő csoportok, illetve tagjaik számára. A legfontosabb aspektus, hogy a szervezethez kötődő bizalmi viszony hogyan változott meg az elmúlt évtizedekben és milyen tényezők befolyásolták a két párhuzamosan működő gazdálkodási forma hangsúlyában megfigyelhető változásokat. A nyugat-európai gyakorlatban tehát a mezőgazdasági termelők együttműködései túlnyomó részben szövetkezeti formában valósulnak meg. A termelői szervezetek és termelői csoportok összhangban az EU-s szabályozással többféle jogi formában működhetnek, de jelenleg Magyarországon túlnyomórészt szövetkezetek, illetve kisebb részben Kft-k. (lásd 2. táblázat). 2. táblázat: A szövetkezetek és Kft-k számnak alakulása (véglegesen, államilag, illetve minősítetten) elismert termelői csoportok között 2005 és 2013 között, kivéve a zöldség-gyümölcs termelői szervezeteket Szövetkezet Kft Összesen Forrás: FVM, VM, FM honlapok A két jogi forma különbözőségét jól szemlélteti a szövetkezeti vezetők által megfogalmazott eltérés, amely szerint a Kft-t a tőke mozgatja, azaz a tulajdonosi szemlélet felülkerekedik a napi működési kérdéseken és csak a profit maximalizálására fókuszál. A szövetkezeteket ugyanakkor az áru mozgatja, hiszen a tulajdonosi tagság ezen keresztül részesül a szervezet működésének hasznaiból, így érdekeltsége és elégedettsége is ezen keresztül válik tapinthatóvá. A március előtt hatályos gazdasági jog értelmében (2006. évi IV. törvény a gazdasági társaságokról) a szövetkezetek átalakulhattak többek között Kft-vé, de ugyanez a folyamat visszafelé csak körülményesen, teljes felszámolás, majd újraalakulás útján volt kivitelezhető. Ez gyakorlati értelemben nem is átalakulás, hiszen a jogfolytonosság megszűnik. Az új Polgári Törvénykönyv (2013. évi V. törvény a Polgári Törvénykönyvről) változást hozott az egyes gazdálkodási formák közötti átmenet lehetőségeit tekintve, így lehetővé tette egyebek mellett például a Kft-ből szövetkezetté történő átalakulást, amelynek gyakorlatával kapcsolatosan az eltelt rövid idő miatt még nincs tapasztalat. Egy korábbi magyarországi (OTKA által támogatott) empirikus felmérés 7 során rákérdeztünk, hogy melyek a szövetkezetek előnyei a Kft-hez képest. Alább a legfontosabb és leggyakoribb válaszokat soroljuk fel: 7 Lásd bővebben Szabó - Barta (2014). 400
5 1) Sokkal gyorsabb és könnyebb a tagfelvétel, nem kell cégbírósággal engedélyeztetni a bővülést. 2) Az 1 tag - 1 szavazat elve és gyakorlata sok, főként kisebb termelő számára fontos biztosíték arra, hogy érdekeit megfelelően képviselheti. 3) A demokratikus döntéshozatal. 4) A fel nem osztható vagyon egyfajta biztosítékot jelent a folyamatos működésre. 5) Volt olyan megközelítés, hogy a szövetkezetnek az az előnye, hogy nincs hátránya. A megkérdezettek véleménye szerint a szövetkezetek hátrányai a Kft-hez képest: 1) Banki hitelképesség szempontjából szerencsésebb gazdasági társasági formában működni. 2) Átláthatóbb vagyoni viszonyok a Kft-ben, amelyek a tulajdonosi szemléletre is kihatnak. 3) Direktebb irányítás, mely egyes vélemények szerint rugalmasabb és gyorsabb, mint a szövetkezet áttételes irányításit struktúrája. 4) Az alkalmazott ügyvezető nem keveri össze a saját (tagi) érdekeit a társaságéval. 5) A szövetkezet kifejezés sokak számára nem hangzik túl jól. 6) A szövetkezet, mint ideológia jó, de lassító tényező. Kelet-Európa történelmi előzményeinek ismeretében a szövetkezeti forma a fenti gyakorlati előnyök ellenére sem tudott kizárólagosan teret nyerni a vele szembeni ellenérzés hátráltató hatása miatt. Ez indokolta a speciális szabályokkal korlátozott működésű Kft forma rendszerbe emelését. Előfordult azonban, hogy a működés során a szervezetek átalakulás mellett döntöttek. Az átalakulások iránya minden esetben a szövetkezetből a Kft felé vezetett. A továbbiakban két magyar esettanulmányon keresztül vizsgáljuk a jogi szervezeti forma választásváltoztatás folyamatát. Esettanulmányok Kerekegyházi baromfitermelők A Bács-Baromfi Beszerző, Értékesítő és Szolgáltató Szövetkezetet új szövetkezetként június 2-án 18 fő regisztrált mezőgazdasági termelő (baromfitenyésztő) alapította. A szervezetet a Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium 2003-ban termelői csoportként előzetes elismerésben részesítette. Ettől az időponttól hazai, illetve közösségi forrásokból a szervezet támogatásban is részesült. A csoport június 28- án állami elismerést nyert, majd december 31-én átalakult, új neve Bács-Baromfi Kft. A csoport taglétszámának és forgalmának alakulását lásd a 3. táblázatban. 3. sz. táblázat: A Bács-Baromfi Beszerző, Értékesítő és Szolgáltató Szövetkezet, illetve 2010 után a Bács- Baromfi Kft. taglétszáma és árbevételének alakulása Taglétszám (fő) Nettó árbevétel (millió Ft) Forrás: Barta (2014a)
6 Az átalakulás közvetlen oka a csoport által tervezett nagyberuházás megvalósítása volt. A mintegy 1 milliárd forintos bekerülési összeggel tervezett biogáz üzem létesítésének nagyobb részét különböző támogatások fedezték, de természetesen az önerőt a tagságnak kellett biztosítani. A szövetkezet feltőkésítésének gondolata a tagok között bizonytalanságot szült, hiszen a szövetkezeti 1 tag - 1 szavazat elv nem tükrözte az egyes tagok által befektetett eltérő és jelentős összegeket. A tagok, bár már 7 év sikeres működés állt a szervezet mögött, ragaszkodtak ahhoz, hogy a befektetett tőkéjüknek megfelelő szavazati aránnyal rendelkezzenek. Az átalakulás menete a cég vezetőjének elmondása szerint sem jogi, sem anyagi értelemben nem volt megterhelő, ugyanakkor a jogutódlás csak korlátozottan valósult meg. A Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal a támogatási jogosultságok vizsgálata során csak hosszas eljárás végén fogadta el a megalakult új szervezetet, mint kedvezményezettet. A szövetkezetből Kft-vé történő átalakulás eljárása hozzávetőleg egy évet vett igénybe. A procedúra elhúzódása a szervezet működését nem befolyásolta, viszont a tervezett beruházás késedelmet szenvedett, illetve az egyes részteljesítések sem voltak elfogadtathatók, igazolhatók. Visszatekintve a korábbi (szövetkezeti) és jelenlegi (Kft) működésre az ügyvezető elmondta, hogy: a tőkearányos szavazat kérdésén kívül semmilyen egyéb előnnyel nem járt az átalakulás, a tagságnak sosem volt szüksége arra a tőkevédelemre, amiért az egész eljárást lefolytatták, a Kft üzemeltetése során mindig a korábbi szövetkezeti elvek kerültek előtérbe, azaz a tagok sosem igényelték, hogy a megemelt szavazati súlyuknak megfelelően vehessenek részt a döntéshozatalban. Az elnök a fentiek ismeretében utólag feleslegesnek értékelte az átalakulást és valószínűsítette, hogy a társaság jövőjében a szövetkezeti forma fog teret nyerni, akár egy esetleges visszaalakulás útján is. Összefoglalva az átalakulás során szerzett tapasztalatokat a cég vezetője megállapította, hogy a gazdálkodás sikere és eredményessége nem a jogi keretektől, hanem az együttműködő tagok közötti bizalmi viszonyoktól függ. Ebben az esetben az átalakulás után bizonyosodott be, hogy a tagok közötti viszonyrendszer korrekt és megfelelően erős, így a szervezet bármely társasági formában sikeresen tudott működni az elmúlt több mint 10 évben. Baranyai baromfitermelők A Lippói Baromfifarm Termelői Csoport Broilertenyésztő és Értékesítő Szövetkezet helyzete sok szempontból az előbb ismertetett Bács-Baromfi Beszerző, Értékesítő és Szolgáltató Szövetkezetéhez hasonlóan alakult. A szövetkezetet 2003-ban 15 fő baromfitenyésztő termelő hozta létre a dél-baranyai térségben. A szervezetet a Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium 2003-ban termelői csoportként előzetes elismerésben részesítette, majd 2005-ben állami elismerést, 2010-ben pedig (már Kft-ként) minősített elismerést nyert. A csoport taglétszámának és forgalmának alakulását lásd a 4. táblázatban. 4. sz. táblázat: Lippói Baromfifarm Termelői Csoport Broilertenyésztő és Értékesítő Szövetkezet, illetve 2010 után a Lippói Baromfifarm Kft. taglétszáma és árbevételének alakulása Taglétszám (fő) Nettó árbevétel (millió Ft) Forrás: Barta (2014b) Az átalakulás oka ebben az esetben is a közös beruházás jelentős tőkeigényének fedezetére szolgáló tagi betétek biztosítása volt. A tagok itt is biztonságosabbnak ítélték, ha különböző összegű hozzájárulásaik a szavazati arányokban is megjelennek. A szervezet ügyvezetőjének elmondása szerint a jogi munka és az anyagi terhek itt sem jelentettek nehézséget. Sőt az átalakulás sem húzódott el olyan mértékben, mint az előző esetben, 402
7 ennek egyik oka lehetett, hogy a hivatalos szervek számára már rendelkezésre állt a közelmúltban lezajló másik hasonló eljárás példája. A cég képviselője a Szövetkezetként és Kft-ként tapasztalt működés között nem érzékelt jelentős különbséget. A cég későbbi hanyatlását határozottan függetlenítette a gazdálkodási formától, illetve annak megváltozásától. Megítélése szerint a kedvezőtlen gazdasági környezet, a pénzügyi válság és a tagság termelésének leépülése ellenére a csoport életének mindkét gazdálkodási formában volt olyan időszaka, amikor sikeresen tudott működni. A jogász tapasztalatai az átalakulásokkal kapcsolatban A két szövetkezet átalakulását azonos jogász bonyolította le, így az ő tapasztalatai is relevánsak az átalakulások tekintetében. A vele folytatott beszélgetés során tisztázódott, hogy az átalakulás legnehezebben és ebből kifolyólag leglassabban végrehajtható részét az előírások bonyolultsága okozza, amelynek oka lehet, hogy a kis esetszám miatt a jogalkotó sem rendelkezik gyakorlati tapasztalattal és igénnyel a gördülékeny eljárás lefektetéséhez. Nehézséget okozott, hogy a szövetkezet tagságának többször kell háromnegyedes arányú döntést hozni az átalakulásról. Az átalakulás időpontjában soron kívüli mérleget kell készíteni, az átalakulást nem támogató vagy nem kívánó tagokat ki kell léptetni vagy zárni és el kell velük számolni. Ezen a ponton egyetlen tag is képes ellehetetleníteni vagy évekre elhúzni az átalakulás folyamatát, amire a konkrét esetekben szerencsére nem volt példa. A mérleg elkészülte és a szövetkezet jogutódlással történő megszűnése a gyakorlatban az adóhatóság figyelmét is felkeltő folyamat volt, ami átfogó vizsgálatot eredményezett. E folyamatok lezáródása után a Kft jogutódként történő megalakítása, bejegyeztetése és működésének megkezdése már nem okozott nehézséget. Összefoglalás helyett: a személyes kapcsolatok és a bizalom jelentősége 8 Ahogy az a szakirodalomban olvasható és a gyakorlatban is megfigyelhető, bizonyos növekedési szint elérése után és egyes piacokon elképzelhető, hogy koordinációs problémák megoldására egyes termelői tulajdonú szervezetek, annak sok előnye ellenére nem szövetkezeti, hanem más (alternatív) formában, akár gazdasági társaságként (Kft, ritkábban Rt) jönnek létre. Ennek ellenére nyugaton a szövetkezeti forma töretlenül népszerű, még ha különböző szervezeti átalakulásokon mennek is keresztül, összhangban a marketing- és finanszírozási stratégiájuk megváltoztatásával. (Szabó, 2002, 2011) A fent hivatkozott, szigorúan vett gazdasági aspektusok mellett a nem-gazdasági okok közül lényeges kérdés lehet a bizalom témaköre. Fontos szövetkezeti előny lehet a tagok számára a köztük fennálló informális és esetenként szoros személyes kapcsolat, a speciális szervezeti forma és döntéshozatali mechanizmus, (melyet egyébként sokszor a szövetkezetek rugalmatlansága sarokkövének tartanak). Az úgynevezett szövetkezeti alapelvek (Barton, 1989; SZNSZ, 1995; Hakelius, 1996; Røkholt 1999) a tag és a szövetkezetek közötti bizalom formális-jogi biztosítékai (lásd Ihrig, 1937; Szabó, 1993, 1996, 2011). Különösen lényeges tehát az emberi tényező, elsősorban a bizalom fontosságának elemzése a gazdasági döntések (értékesítési csatorna-választás, szerződéskötés stb.) meghozatalában, egyes szervezeti formák létrejöttében és működésében (Wiesinger, G. et al, 2008). A bizalom az átalakuló gazdaságú országokban konkrét gazdasági tényezővé vált, hiszen ezekben az országokban sokszor nem működik elég hatékonyan a jogrendszer, például a szerződések kikényszerítésének igen nagyok a költségei. Ennek megfelelően a termelői tulajdonú szervezetek 8 A bizalom kérdését, s a termelői szervezetekben játszott szerepét annyira fontosnak tartom, hogy a továbbiakban, beleértve a most futó OTKA (K105730) témát kiemelten foglalkozunk vele
8 sikerességének vagy bukásának egyik oka lehet például, hogy a tagok mennyire bíznak egymásban, illetve a szövetkezetet, termelői csoportot stb. létrehozó alapítókban, valamint működtető vezetőkben 9. Mindkét empirikusan vizsgált szervezet a jelentős tőkeigényű közös beruházás miatt aktuálissá váló tőkevédelem miatt alakult át Kft-vé, mert a tagok úgy gondolták, hogy az 1 tag - 1 szavazat elve nem tükrözi az eltérő nagyságú befektetéseket. Érdekes tanulság viszont, hogy például a kerekegyházi esetben a tagok sosem igényelték megemelt szavazati súlyuk érvényesítését; a másik esetben a szervezet sikeressége pedig szintén nem a szervezeti formától függött. A két esettanulmány tapasztalatai is azt húzták tehát alá, hogy nem a jogi formától, hanem az együttműködő tagok közötti bizalomtól függ a szervezet sikeressége. Forrásmunkák jegyzéke Bakucs, L. Z. Fertő, I. Szabó, G. G. (2008): The Impact of Trust on Co-operative Membership Performance and Satisfaction in the Hungarian Horticulture. In: Csáki Csaba és Forgács Csaba (szerk): Agricultural Economics and Transition:"What was expected, what we observed, the lessons learned. Studies on the Agricultural and Food Sector in Central and Eastern Europe Vol. 44. Leibniz Insitute für Agrarentwicklung in Mittel and Osteurope, Halle, 2008, pp. Baranyai Zs. (2010). Az együttműködés elméleti és gyakorlati kérdései a magyar mezőgazdasági géphasználatban. Szent István Egyetem Gazdálkodás és Szervezéstudományok Doktori Iskola, Gödöllő. Doktori (PhD) értekezés. Barta, I. (2014a). A Bács-Baromfi Kft. ügyvezetőjével folytatott interjú, szeptember 15. Barta, I. (2014b). A Lippói Baromfifarm Kft. ügyvezetőjével folytatott interjú, szeptember 16. Barta I. Dorgai L. (szerk.) Dudás Gy. Varga E. (2010): A termelői csoportok és a zöldség-gyümölcs ágazatban működő termelői szerveződések Magyarországon. Agrárgazdasági Információk. AKI sz p. Barton, D. G. (1989): Principles. In: Cobia, D.W. (ed.). Cooperatives in Agriculture. Prentice-Hall, Inc. New Jersey. Chapter 2, pp. Bijman, J. Iliopoulos, C. Poppe, K.J.- Gijselinck, C. Hagedorn, K. Hanisch, M. Hendrikse, G.W.J. Kühl, R. Ollila, P. Pyykkönen, P. van der Sangen, G. (2012): Support for Farmer s Cooperatives Final Report, Wageningen: Wageningen UR, November 2012, 127 p. Dorgai L. (szerk.) (2005): Termelői szerveződések, termelői csoportok a mezőgazdaságban. AKII, Agrárgazdasági Tanulmányok, No. 4. Dudás Gy. (2009): A termelői értékesítő szervezetek (TÉSZ) lehetőségei a zöldség-gyümölcs termelők koordinálásában a ZÖLD-TERMÉK szövetkezet példáján keresztül. Szent István Egyetem Gazdálkodás és Szervezéstudományok Doktori Iskola, Gödöllő. Doktori (PhD) értekezés p. Forgács, Cs. (2006): Leadership and the importance of social capital in the transition of cooperatives. A case study of two cooperatives. Studies in Agricultural Economics, No. 105., pp. Hakelius, K. (1996): Cooperative Values Farmers Cooperatives in the Minds of the Farmers. Uppsala: Swedish University of Agricultural Sciences, Dissertations 23. Hansen, M.H. Morrow, JR. J. L, - Batista, J.C. (2002): The Impact of trust on cooperative member retention, performance and satisfaction: an exploratory study, International Food and Agribusiness Management Review, Vol. 5 (2002), pp A többször sikeres esettanulmányként idézett, az országban elsőként állandó TÉSZ minősítést kapott mórahalmi Mórakert Szövetkezet 1995 és 2007 egyedülálló teljesítményének (létszám, forgalom alakulása stb.) alapja például a fent említett bizalom töretlen megléte volt. 404
9 Harte, N. L. (1997): Creeping Privatisation of Irish Cooperatives: A Transaction Cost Explanation. Megjelent: Nilsson, J. Van Dijk, G. (szerk.).: Strategies and Stuctures in the Agri-Food Industries, van Gorcum Assen, pp. Hendrikse, G. W. J. Veerman, C. P. (2001a): Marketing Co-operatives: An Incomplete Contracting Perspective. Journal of Agricultural Economics, Vol. 52: 1, January, pp Hendrikse, G. W. J. Veerman, C. P. (2001b): Marketing co-operatives and financial structure: a transaction costs economic analysis. Agricultural Economics, Vol. 26: pp Ihrig, K. (1929): Budapest szövetkezetei 1926-ban. Statisztikai Közlemények, Budapest, p. 12. Ihrig K. (1937): A szövetkezetek a közgazdaságban. A szerző magánkiadása, Budapest. James, H.S. JR. Sykuta, M.E. (2005):. Property Right and Organizational Characteristics of Producer- Owned Firms and Organizational Trust. Annals of Public and Cooperative Economics, Vol. 76: 2, pp. Kapronczai I. (szerk.) Korodiné Dobolyi E. Kovács H. Kürti A Varga, E Vágó Sz. (2005). A mezőgazdasági termelők alkalmazkodóképességének jellemzői (Gazdálkodói válaszok időszerű kérdésekre). AKI Agrárgazdasági Tanulmányok, sz., 197 p. Kispál-Vitai Zs. (2013). A szövetkezet átalakulása befektetői tulajdonú társasággá: elkerülhetetlen jövő? Gazdálkodás, 57. évf. 3.sz. pp Røkholt, P. O. (1999): Strengths and weaknesses of the co-operative form; A Matter of Perspective and Opinion. Paper presented at the ICA International Research Conference, Quebec, August 1999 Spear, R. (1999): The Co-operative Advantage. ICA European Research Conference on Continuity, Transition and Renewal: New Trends in European Cooperation. Weimar, October, 1999 (Kézirat) pp. Royer, J.S. (1999): Co-operative Organisational Strategies: A Neo-Institutional Digest. Journal of Cooperatives. Vol. 14, pp Spear, R. (1999): The Co-operative Advantage. ICA European Research Conference on Continuity, Transition and Renewal: New Trends in European Cooperation. Weimar, October, 1999 (Kézirat) pp. Staatz, J. M. (1984): A Theoretical Perspective on the Behaviour of Farmers Cooperatives. Michigan State University, Ph.D. Dissertation. Sykuta, M. E. Cook, M. L. (2001): A New Institutional Economics Approach to Contracts and Cooperatives. American Journal of Agricultural Economics, Vol. 83, pp. Szabó, G.G. (1993): Titokzatos-e a szövetkezeti lényeg? (Az Ihrig-féle alapelvek ma). Szövetkezés, 14. évf. 1. sz pp. Szabó, G.G. (1996): A szövetkezés gazdasági lényege Ihrig Károly elméletében, valamint a dán és a holland élelmiszer-gazdaságban. Kandidátusi értekezés, Budapest Kaposvár. Szabó G.G. (2002): A szövetkezeti vertikális integráció fejlődése az élelmiszer-gazdaságban. Közgazdasági Szemle, 49.évf. 3.sz pp. Szabó, G.G. (2010): The Importance and Role of Trust in Agricultural Marketing Co-Operatives. MTA AKI, Budapest: Studies in Agricultural Economics, No. 112, pp. Szabó G.G. (2011): Szövetkezetek az élelmiszer-gazdaságban: Gondolatok az ún. előmozdító típusú szövetkezés gazdasági lényegéről és integrációs jelentőségéről. Budapest: Agroinform Kiadó, p. (ISBN: ) Szabó G.G. (2012a): Support for Farmer s Cooperatives in Hungary; Country Report Hungary. Wageningen: Wageningen UR, November 2012, 86 p. (Letölthető:
10 Szabó, G.G. (2012b): Support for Farmers Cooperatives; Case Study Report: Performance and sustainability of new emerging cooperatives in Hungary, Wageningen: Wageningen UR, November 2012, 71 p. (Letölthető: Szabó G.G. (2013): Gondolatok az élelmiszer-gazdasági szövetkezés gazdasági lényegéről és integrációs jelentőségéről. Gazdálkodás 57:(3) pp Szabó G.G. Baranyai Zs. Takács I. (2011): The Importance and Role of Trust in Agricultural Cooperation Some Empirical Experiences from Hungary. EAAE 2011 Congress: Change and Uncertainty - Challenges for Agriculture, Food and Natural Resources, August 30 to September 2, 2011, ETH Zurich, Zurich, Switzerland, pp Szabó, G.G. Barta, I. (2014). Gazdálkodás: A mezőgazdasági termelői szervezetek-szövetkezetek jelentőségének és helyzetének változása az EU-csatlakozás után. In: Gazdálkodás, 58.évf. 3.sz., pp SZNSZ (1995): A Szövetkezetek Nemzetközi Szövetségének állásfoglalása a szövetkezeti identitásról. Szövetkezés, 16.évf. 2.sz., pp Takács I. Baranyai Zs. (2010): Role of trust in cooperation of farmers from the aspect of new institutional economics. Annals of the Polish Association of Agricultural and Agribusiness Economists 12: (6) pp. Takács I. Takácsné György K. Baranyai Zs. (2012): The role of trust in cooperation between farmers - the outcomes of a survey in Békés county Apstract - Applied Studies in Agribusiness and Commerce 6:(5) pp. Wiesinger, G. Vihinen, H. Tapio-Biström, M.L. Szabó, G. (2008): Social capital: a dynamic force against marginalisation? In: Sustainable Land Management: Strategies to Cope with the Marginalisation of Agriculture. (eds.: Brouwer, F. van Rheenen, T. Elgersma, A. Dhillion, S.) Edward Elgar Publishing, Cheltenham, (ISBN: ) 406
A mezőgazdasági termelői szervezetekszövetkezetek jelentőségének és helyzetének változása
EU tagságunk 10 évének agár- és vidékgazdasági tapasztalatai c. tudományos konferencia Gazdálkodás - AKI, Budapest, 2014. április 10. A mezőgazdasági termelői szervezetekszövetkezetek jelentőségének és
RészletesebbenKulcsszavak: mezőgazdasági szövetkezés, termelői szervezet, termelői csoport, marketing szövetkezet, EU-csatlakozás, bizalom.
A mezőgazdasági termelői szervezetek-szövetkezetek jelentőségének és helyzetének változása az EU-csatlakozás után SZABÓ G. GÁBOR BARTA ISTVÁN Kulcsszavak: mezőgazdasági szövetkezés, termelői szervezet,
RészletesebbenA BIZALOM EGYES DIMENZIÓINAK SZEREPE A MAGYARORSZÁGI TERMELŐI SZERVEZŐDÉSEK ÉLETÉBEN
A BIZALOM EGYES DIMENZIÓINAK SZEREPE A MAGYARORSZÁGI TERMELŐI SZERVEZŐDÉSEK ÉLETÉBEN ROLE OF SOME DIMENSIONS OF TRUST IN HUNGARIAN FRUIT AND VEGETABLE PRODUCER ORGANISATIONS Baranyai Zsolt Dudás Gyula
RészletesebbenA mez gazdasági termel i szervezetekszövetkezetek jelent ségének és helyzetének változása az EU-csatlakozás után
263 A mez gazdasági termel i szervezetekszövetkezetek jelent ségének és helyzetének változása az EU-csatlakozás után SZABÓ G. GÁBOR BARTA ISTVÁN Kulcsszavak: mez gazdasági szövetkezés, termel i szervezet,
RészletesebbenRészletes szakmai zárójelentés
Részletes szakmai zárójelentés Élelmiszer-gazdasági termelői szervezetek interdiszciplináris elemzése, különös tekintettel az emberi tényezőre c. K68467 sz. OTKA téma Témavezető: Dr. Szabó Gábor 2007.
RészletesebbenBesorolása a tudományok rendszerébe, kapcsolódásai
Agrárgazdaságtan Besorolása a tudományok rendszerébe, kapcsolódásai Társadalomtudományok Közgazdaságtan: általános gazdasági törvényszerűségek Ágazati tudományágak Agrárgazdaságtan Vállalati gazdaságtan
RészletesebbenIntegráció és szövetkezés
Integráció és szövetkezés Jakab István Országgyűlés alelnöke MAGOSZ elnöke Napi Gazdaság Konferencia Budapest 2013. április 30. A mezőgazdasági termelés hatékonyságát a élelmiszerláncban elért magas érdekérvényesítési
RészletesebbenTóth Ákos. Bács-Kiskun megye gazdasági teljesítményének vizsgálata
Tóth Ákos Bács-Kiskun megye gazdasági teljesítményének vizsgálata Az elemzésben arra vállalkozunk, hogy a rendszerváltás első éveitől kezdődően bemutassuk, hogyan alakult át Bács-Kiskun megye gazdasága.
RészletesebbenA dán és a holland szövetkezeti rendszer egyik közös jellegzetessége tehát, hogy bár az alapanyag termelésében is koncentrációs folyamat figyelhetõ
Az európai mezõgazdasági szövetkezeti modellfejlõdés Dánia és Hollandia példáján keresztül bemutatva 1 Szabó G. Gábor 2 1. Bevezetés Az európai élelmiszer-gazdaságban számos országban (például Dánia, Hollandia)
RészletesebbenKözös lónak valóban túros a háta?! avagy a magyar géphasználati együttm ködések vizsgálatának néhány tapasztalata
136 Közös lónak valóban túros a háta?! avagy a magyar géphasználati együttm ködések vizsgálatának néhány tapasztalata BARANYAI ZSOLT KOVÁCS ZOLTÁN VÁSÁRY MIKLÓS Kulcsszavak: bizalom, kooperáció, morális
Részletesebben32. Élelmezési Világnap - FAO 2012. október 16. Magyar Mezőgazdasági Múzeum, Városliget Mezőgazdasági szövetkezetek: kulcs a világ élelmezéséhez
32. Élelmezési Világnap - FAO 2012. október 16. Magyar Mezőgazdasági Múzeum, Városliget Mezőgazdasági szövetkezetek: kulcs a világ élelmezéséhez Mezőgazdasági szövetkezetek és jelentőségük a közép-kelet-európai
RészletesebbenTISZTELETPÉLDÁNY AKI A FŐBB MEZŐGAZDASÁGI ÁGAZATOK KÖLTSÉG- ÉS JÖVEDELEMHELYZETE A TESZTÜZEMEK ADATAI ALAPJÁN 2009-BEN. Agrárgazdasági Kutató Intézet
Agrárgazdasági Kutató Intézet A FŐBB MEZŐGAZDASÁGI ÁGAZATOK KÖLTSÉG- ÉS JÖVEDELEMHELYZETE A TESZTÜZEMEK ADATAI ALAPJÁN 2009-BEN AKI Budapest 2010 AKI Agrárgazdasági Információk Kiadja: az Agrárgazdasági
Részletesebben2. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK JOGI SZABÁLYOZÁSA A gazdasági társaságok megszűnése, átalakulása A megszűnés okai
2. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK JOGI SZABÁLYOZÁSA 2.8. A gazdasági társaságok megszűnése, átalakulása 2.8.1. A megszűnés okai A gazdasági társaságok az alább felsorolt okok valamelyike miatt szűnnek meg: a társasági
RészletesebbenAz élelmiszer-gazdasági szövetkezeti koordináció fejlődésének elemzése az ún. szövetkezeti identitás koncepció alapján.
MTA KTI Szeminárium Budapest, 2007. május 10. SZABÓ G. GÁBOR * Az élelmiszer-gazdasági szövetkezeti koordináció fejlődésének elemzése az ún. szövetkezeti identitás koncepció alapján. A tanulmány a nyugat-európai
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Közgazdaságtan. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Közgazdaságtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Az élelmiszer-gazdaság társadalmi- gazdasági szerkezetének változásai és
RészletesebbenKÉRDŐÍVES FELMÉRÉS A MAGYAR GAZDÁLKODÓK EGYÜTTMŰKÖDÉSI AKTVITÁSÁRÓL SURVEY AMONG HUNGARIAN AGRICULTURAL PRODUCERS ON THEIR COOPERATION ACTIVITY
KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS A MAGYAR GAZDÁLKODÓK EGYÜTTMŰKÖDÉSI AKTVITÁSÁRÓL SURVEY AMONG HUNGARIAN AGRICULTURAL PRODUCERS ON THEIR COOPERATION ACTIVITY Baranyai Zsolt Szabó G. Gábor Összefoglalás Tanulmányunkban
RészletesebbenBaranyai Zsolt 1 Szabó G. Gábor 2
Baranyai Zsolt 1 Szabó G. Gábor 2 A bizalom tényezői a magyar mezőgazdaságban - Egy felmérés tapasztalatai a Sholtes modell alapján Factors of trust in Hungarian agriculture Some experiences based on Sholtes
RészletesebbenKÖZJAVAK, SZÖVETKEZET
KÖZJAVAK, SZÖVETKEZET Dr. Szabó Zoltán HANGYA ügyvezető titkár Budapest 2013. április 4. Az agrár- közjavak elvi alapjai A közjavak sajátosságai Magánjószág- közjószág Közjavak az új KAP-ban Közösség,
RészletesebbenÚJ KIADVÁNY A NEM PÉNZÜGYI VÁLLALATOKRÓL MIKRO- ÉS MAKROSTATISZTIKAI ADATOK FELHASZNÁLÁSÁVAL
STATISZTIKAI IGAZGATÓSÁG ÚJ KIADVÁNY A NEM PÉNZÜGYI VÁLLALATOKRÓL MIKRO- ÉS MAKROSTATISZTIKAI ADATOK FELHASZNÁLÁSÁVAL ISMERTETŐ 2019 A Magyar Nemzeti Bank új statisztikai kiadványt jelentetett meg, amely
RészletesebbenÉrtékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása II. negyedév 1
Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 1 Budapest, 2006. augusztus 21. A II. negyedévben az állampapírpiacon a legszembetűnőbb változás a hitelintézeteket magába foglaló egyéb monetáris intézmények
RészletesebbenA FÖLDGÁZ SZEREPE A VILÁGBAN ELEMZÉS ZSUGA JÁNOS
Műszaki Földtudományi Közlemények, 86. kötet, 2. szám (2017), pp. 188 193. A FÖLDGÁZ SZEREPE A VILÁGBAN ELEMZÉS ZSUGA JÁNOS MVM Zrt. drzsuga@gmail.com Absztrakt: A földgáz mint a jövő potenciálisan meghatározó
RészletesebbenAz agrárium helyzete, fejlődési irányai a kormány agrárpolitikájának tükrében
Az agrárium helyzete, fejlődési irányai a kormány agrárpolitikájának tükrében Dr. Feldman Zsolt agrárgazdaságért felelős helyettes államtitkár Földművelésügyi Minisztérium 2015. szeptember 29. Mezőgazdaság
RészletesebbenVÁLTOZTATÁSMENEDZSMENT A HAZAI GYAKORLATBAN
Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Széchenyi István Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola Vállalkozásgazdaságtan és menedzsment program VÁLTOZTATÁSMENEDZSMENT A HAZAI GYAKORLATBAN
RészletesebbenPUBLIKÁCIÓS LISTA MAGYAR NYELVEN, LEKTORÁLT SZAKFOLYÓIRATBAN MEGJELENT TUDOMÁNYOS KÖZLEMÉNY:
PUBLIKÁCIÓS LISTA MAGYAR NYELVEN, LEKTORÁLT SZAKFOLYÓIRATBAN MEGJELENT TUDOMÁNYOS KÖZLEMÉNY: Kacz Károly Salamon Lajos (2000): Gyır-Moson-Sopron megye egyéni gazdaságai az európai integrációra történı
RészletesebbenSZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK
SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére
RészletesebbenAgrárgazdaságtan. Óraadók: Dr. Bánhegyi Gabriella, Weisz Miklós. Az agrárgazdaságtani tanulmányokról
Agrárgazdaságtan Az elıadások anyagát készítette:dr. Palkovics Miklós Óraadók: Dr. Bánhegyi Gabriella, Weisz Miklós Az agrárgazdaságtani tanulmányokról Besorolása a tudományok rendszerébe, kapcsolódásai:
RészletesebbenKISVÁLLALATOK KOMMUNIKÁCIÓS SAJÁTOSSÁGAI NEMZETKÖZI ÜZLETI TÁRGYALÁSOK TÜKRÉBEN SZŐKE JÚLIA 1
KISVÁLLALATOK KOMMUNIKÁCIÓS SAJÁTOSSÁGAI NEMZETKÖZI ÜZLETI TÁRGYALÁSOK TÜKRÉBEN SZŐKE JÚLIA 1 Összefoglalás A kommunikáció, ezen belül is a vállalati kommunikáció kutatása a társadalomtudományok egyik
RészletesebbenÉrtékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása II. negyedév 1
Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2005. II. negyedév 1 Budapest, 2005. augusztus 19. A II. negyedévben az állampapírpiacon folytatódott a biztosítók és nyugdíjpénztárak több éve tartó folyamatos
RészletesebbenPUBLIKÁCIÓS LISTA. KARÁCSONY P. (2008): A hazai gabonaágazat nemzetközi versenyképessége. XXXII. Óvári Tudományos Nap, Mosonmagyaróvár (elıadás)
PUBLIKÁCIÓS LISTA 1. Magyar nyelvő elıadás és poszter KARÁCSONY P. DEBRECENI A. (2010): Az iskolázottság szerepe a magyar agrárgazdaság versenyképességében. Intelektuálny kapitál, ako konkurencná vyhoda
RészletesebbenA technológiai inkubáció elmélete és alkalmazási lehetőségei hazánk elmaradott térségeiben
Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar Közgazdaságtudományi Doktori Iskola Bajmócy Zoltán A technológiai inkubáció elmélete és alkalmazási lehetőségei hazánk elmaradott térségeiben Doktori értekezés
RészletesebbenTartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK
Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK (I) A pénzügyi integráció hozadékai a világgazdaságban: Empirikus tapasztalatok, 1970 2002.................................... 13 (1)
RészletesebbenSAJTÓKÖZLEMÉNY. A rezidensek által kibocsátott értékpapír-állományok alakulásáról és tulajdonosi megoszlásáról május
SAJTÓKÖZLEMÉNY A rezidensek által kibocsátott értékpapír-ok alakulásáról és tulajdonosi megoszlásáról 2016. május Budapest, 2016. július 11. Az értékpapír-statisztika adatai alapján a rezidensek által
RészletesebbenÉrtékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása I. negyedév 1
Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2006. I. negyedév 1 Budapest, 2006. május 19. Az I. negyedévben az állampapírpiacon a legszembetűnőbb változás a biztosítók és nyugdíjpénztárak, valamint a
RészletesebbenÉrtékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1
Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1 Budapest, 2007. november 21. 2007. III. negyedévében a hitelviszonyt megtestesítő papírok forgalomban lévő állománya valamennyi piacon
RészletesebbenMEZŐGAZDASÁGI ÁRAK ÉS PIACOK
MEZŐGAZDASÁGI ÁRAK ÉS PIACOK MEZŐGAZDASÁGI ÁRAK ÉS PIACOK Készült a TÁMOP-4.1.2-08/2/A/KMR-2009-0041pályázati projekt keretében Tartalomfejlesztés az ELTE TátK Közgazdaságtudományi Tanszékén az ELTE Közgazdaságtudományi
RészletesebbenElan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június
Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap
RészletesebbenPályázati összefoglaló
Pályázati összefoglaló Élelmiszeripari komplex beruházások támogatása kombinált hiteltermékkel GINOP-1.2.6-8.3.4-16 Célja: Jelen felhívás célja, hogy komplex beruházások támogatásával, vissza nem térítendő
RészletesebbenGINOP Munkahelyi képzések támogatása mikro-, kis- és középvállalatok munkavállalói számára
GINOP-6.1.6-17 Munkahelyi képzések támogatása mikro-, kis- és középvállalatok munkavállalói számára Pályázat benyújtása Jelen Felhívás keretében a támogatási kérelmek benyújtására 2018. március 21.- 10.00
RészletesebbenCredit management az értékesítés szemszögéből. Bustyaházai László kereskedelmi vezető
Credit management az értékesítés szemszögéből Bustyaházai László kereskedelmi vezető +36 30 231 6748 laszlo.bustyahazai@ubm.hu Tartalom Piaci sajátosságok Az UBM cégcsoport A credit management szerepe
RészletesebbenAz egyéni és társas gazdaságok gazdasági szerepének f bb jellemz i a magyar mez gazdaságban
532 GAZDÁLKODÁS 57. ÉVFOLYAM 6. SZÁM, 2013 Az egyéni és társas gazdaságok gazdasági szerepének f bb jellemz i a magyar mez gazdaságban HARANGI-RÁKOS MÓNIKA SZABÓ GÁBOR POPP JÓZSEF Kulcsszavak: bruttó kibocsátás,
RészletesebbenMEZŐGAZDASÁGI ÁRAK ÉS PIACOK
MEZŐGAZDASÁGI ÁRAK ÉS PIACOK Készült a TÁMOP-4.1.2-08/2/A/KMR-2009-0041pályázati projekt keretében Tartalomfejlesztés az ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszékén az ELTE Közgazdaságtudományi Tanszék az
RészletesebbenOTKA T048849 LEHETŐSÉGEINEK KULTURÁLIS ALAPJAI. Fejlesztési javaslatunk alapja egy empirikus tapasztalatok alapján kiigazított értékelési módszertan.
OTKA T048849 A KÖRNYEZETTUDATOS VÁLLALATI MAGATARTÁS KIALAKÍTÁSÁNAK ÉS FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEINEK KULTURÁLIS ALAPJAI KUTATÁSI ZÁRÓJELENTÉS 1. KUTATÁSI CÉLKITŰZÉSEK A kutatási tervben empirikus vizsgálatokkal
RészletesebbenMEZŐGAZDASÁGI ÁRAK ÉS PIACOK
MEZŐGAZDASÁGI ÁRAK ÉS PIACOK Készült a TÁMOP-4.1.2-08/2/A/KMR-2009-0041pályázati projekt keretében Tartalomfejlesztés az ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszékén az ELTE Közgazdaságtudományi Tanszék az
RészletesebbenA vállalkozások pénzügyi döntései
A vállalkozások pénzügyi döntései A pénzügyi döntések tartalma A pénzügyi döntések típusai A döntés tárgya szerint A döntések időtartama szerint A pénzügyi döntések célja Az irányítás és tulajdonlás különválasztása
RészletesebbenAz Észak-alföldi Régió szociális szövetkezeteinek működési sajátosságai. Virág Ádám Témavezető: Prof. Dr. Csoba Judit Budapest április 9.
Az Észak-alföldi Régió szociális szövetkezeteinek működési sajátosságai Virág Ádám Témavezető: Prof. Dr. Csoba Judit Budapest 2019. április 9. Szociális gazdaság: Franciaország, 1990, Harmadik szektor,
RészletesebbenKkv-beruházások: kitarthat még a cégek lendülete
Sajtóközlemény azonnal közölhető! Kkv-beruházások: kitarthat még a cégek lendülete Budapest, 2017. június 27. Minden ötödik 200 millió és 15 milliárd forint közötti árbevétellel rendelkező kis- és középvállalkozás
RészletesebbenÉrtékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. I. negyedév 1
Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. I. negyedév 1 2007. I. negyedévében az állampapírpiacon kismértékben megnőtt a forgalomban lévő államkötvények piaci értékes állománya. A megfigyelt időszakban
RészletesebbenÉrtékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása IV. negyedév 1
Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2004. IV. negyedév 1 Budapest, 2004. február 21. A IV. negyedévben az állampapírpiacon folytatódott a biztosítók és nyugdíjpénztárak több éve tartó folyamatos
RészletesebbenEÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM
EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM SAVARIA EGYETEMI KÖZPONT TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR SAVARIA GAZDÁLKODÁSTUDOMÁNYI TANSZÉK DIPLOMADOLGOZATOK TÉMAKÖREI Dr. Hollósy Zsolt 1. Érdekeltségi, ösztönzési rendszer kialakítása
RészletesebbenSAJTÓKÖZLEMÉNY. Az államháztartás és a háztartások pénzügyi számláinak előzetes adatairól II. negyedév
5. I. 5. III. 6. I. 6. III. 7. I. 7. III. 8. I. 8. III. 9. I. 9. III. 1. I. 1. III. 11. I. 11. III. 1. I. 1. III. 1. I. 1. III. 14. I. 14. III. 15. I. 15. III. 16. I. SAJTÓKÖZLEMÉNY Az államháztartás és
RészletesebbenIskolázottság és szubjektív jóllét
Iskolázottság és szubjektív jóllét Budapest, 2017. július Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan non-profit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott közgazdasági kutatásokat folytat. Célja,
RészletesebbenA béren kívüli juttatások alkalmazása a magyar vállalkozások körében
A béren kívüli juttatások alkalmazása a magyar vállalkozások körében Budapest, 2016. június Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan nonprofit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott közgazdasági
RészletesebbenSAJTÓKÖZLEMÉNY. A rezidensek által kibocsátott értékpapír-állományok alakulásáról és tulajdonosi megoszlásáról november
SAJTÓKÖZLEMÉNY A rezidensek által kibocsátott értékpapír-ok alakulásáról és tulajdonosi megoszlásáról 2018. november Budapest, 2019. január 07. Az értékpapír-statisztika adatai alapján a rezidensek által
RészletesebbenA Növekedési Hitelprogram hatása a kkv szektor beruházási aktivitására Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből
A Növekedési Hitelprogram hatása a kkv szektor beruházási aktivitására Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből Budapest, 2015. április Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet
RészletesebbenSzociális gazdaság és vidékfejlesztés
Szociális gazdaság és vidékfejlesztés Budapest, 2013.02.27. Dr. G. Fekete Éva A modernizáció / globalizáció ára Munkakészlet csökkenése Tudásigény emelkedése Munkanélküliség szegénység Modernizáció Technikai
RészletesebbenNegyedéves mérőszámok 2017 Q július 5.
Negyedéves mérőszámok 217 Q2 217. július 5. Negyedéves mérőszámok A DUNA HOUSE Cégcsoport jelen jelentésben olyan pénzügyi mérőszámokat tesz közzé, amelyek a negyedévet követően előzetesen már rendelkezésre
RészletesebbenVidékfejlesztési Program 2014-2020
Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Együttműködések támogatása Tószegi Orsolya Miniszterelnökség EMVA Stratégiai Főosztály Gyarmat 2015.10.21. Legfontosabb célkitűzések Munkahelyteremtés, vidéki munkahelyek
RészletesebbenÖnértékelés. A Pannon Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Doktori Iskolájáról
1 Önértékelés A Pannon Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Doktori Iskolájáról A Pannon Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Doktori Iskolája (GSDI) 2000. decemberében kezdte el működését.
RészletesebbenO P P O N E N S I B Í R Á L A T CSEKE ZOLTÁN LÁSZLÓ A KÖZÖSSÉGI PIACSZABÁLYOZÁS ESZKÖZEI ÉS HAZAI ALKALMAZÁSUK LEHETŐSÉGEI, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL AZ
O P P O N E N S I B Í R Á L A T CSEKE ZOLTÁN LÁSZLÓ A KÖZÖSSÉGI PIACSZABÁLYOZÁS ESZKÖZEI ÉS HAZAI ALKALMAZÁSUK LEHETŐSÉGEI, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL AZ INTERVENCIÓRA című doktori (Ph.D.) disszertációjáról Pannon
RészletesebbenMERRE TOVÁBB NATÚRPARKOK?
Összhang a tájban MERRE TOVÁBB NATÚRPARKOK? A MAGYARORSZÁGI NATÚRPARKOK FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 2015-2030 Kiss Gábor Tervszerű fejlesztés széleskörű együttműködéssel 2013. október Négyoldalú együttműködési
RészletesebbenFOLYÓIRATOK, ADATBÁZISOK
Szakkönyvtár FOLYÓIRATOK, ADATBÁZISOK 2013. szeptember Acta Oeconomica Állam- és Jogtudomány Élet és Irodalom Figyelő Gazdaság és Jog Határozatok Tára HVG Közgazdasági Szemle Külgazdaság Magyar Hírlap
RészletesebbenA magyar textil- és ruhaipar 2013-ban a számok tükrében Máthé Csabáné dr.
A magyar textil- és ruhaipar 2013-ban a számok tükrében Máthé Csabáné dr. A termelés és az árbevétel alakulása 2013-ban 1. táblázat a termelés változásának indexe Év 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013
RészletesebbenÉrtékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2006. III. negyedév 1
Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2006. III. negyedév 1 Budapest, 2006. november 21. 2006. szeptember végére a forintban denominált állampapírok piaci értékes állománya átlépte a 10 ezer milliárd
Részletesebben- a teljes időszak trendfüggvénye-, - az utolsó szignifikánsan eltérő időszak trendfüggvénye-,
DOKTORI (Ph.D.) ÉRTEKEZÉS PANNON EGYETEM GEORGIKON MEZŐGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola Témavezető: DR. KARDOS ZOLTÁNNÉ a közgazdaság tudományok kandidátusa AGRÁRGAZDASÁGI
RészletesebbenÉrtékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása II. negyedév 1
Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2003. II. 1 A II. ben az értékpapírpiac általunk vizsgált egyetlen szegmensében sem történt lényeges arányeltolódás az egyes tulajdonosi szektorok között. Az
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenSAJTÓKÖZLEMÉNY. a hitelintézetekről 1 a III. negyedév végi 2 prudenciális adataik alapján
SAJTÓKÖZLEMÉNY a hitelintézetekről 1 a 2014. III. negyedév végi 2 prudenciális adataik alapján Budapest, 2014. november 24. A hitelintézetek mérlegfőösszege 2014. III. negyedévben 5,6%-kal növekedett,
RészletesebbenSZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység
SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 2658-06/3 Egy aktuális gazdaságpolitikai esemény elemzése a helyszínen biztosított szakirodalom alapján
RészletesebbenVállalkozási formák, vállalkozások létrehozása
Vállalkozási formák, vállalkozások létrehozása Vállalkozási tevékenység lényege A vállalkozás azt jelenti: - hogy a gazdasági élet szereplője (vállalkozó) - saját vagy idegen tőke (pl:kölcsön) felhasználásával
RészletesebbenEgyéb előterjesztés Békés Város Képviselő-testülete 2012. március 29-i ülésére
Tárgy: Körösök Völgye Akciócsoport Nonprofit Kft. tagi kölcsön kérelme Előkészítette: Hidi József kabinetvezető dr. Uhrin Anna jogász Véleményező Pénzügyi Bizottság bizottság: Sorszám: IV/9. Döntéshozatal
RészletesebbenTRADÍCIÓ ÖNKÉNTES KÖLCSÖNÖS KIEGÉSZÍTŐ NYUGDÍJPÉNZTÁR ÜZLETI JELENTÉS ÉV
TRADÍCIÓ ÖNKÉNTES KÖLCSÖNÖS KIEGÉSZÍTŐ NYUGDÍJPÉNZTÁR ÜZLETI JELENTÉS 2015. ÉV T A R T A L O M J E G Y Z É K 1. ÁLTALÁNOS ÉRTÉKELÉS... 3 2. A TAGLÉTSZÁM ALAKULÁSA... 3 3. AZ ALAPOK ALAKULÁSA... 3 4. A
RészletesebbenCOOPERATION IN THE CEREAL SECTOR OF THE SOUTH PLAINS REGIONS STRÉN, BERTALAN. Keywords: cooperation, competitiveness, cereal sector, region, market.
COOPERATION IN THE CEREAL SECTOR OF THE SOUTH PLAINS REGIONS STRÉN, BERTALAN Keywords: cooperation, competitiveness, cereal sector, region, market. Using a questionnaire, we determined the nature and strength
RészletesebbenKözel 4,9 milliárd forint befektetés érkezett 60 társaságba. 2007-ben több mint nyolcszorosára nőttek a KKV-kba irányuló befektetések
www.startgarancia.hu SAJTÓKÖZLEMÉNY Közel 4,9 milliárd forint befektetés érkezett 60 társaságba 2007-ben több mint nyolcszorosára nőttek a KKV-kba irányuló befektetések Budapest, 2009. május 4. A Start
RészletesebbenSAJTÓKÖZLEMÉNY. Az államháztartás és a háztartások pénzügyi számláinak előzetes adatairól II. negyedév
5. I. 5. III.. I.. III. 7. I. 7. III. 8. I. 8. III. 9. I. 9. III. 1. I. 1. III. 11. I. 11. III. 1. I. 1. III. 1. I. 1. III. 1. I. 1. III. 15. I. 15. III. 1. I. 1. III. 17. I. 17. III. 18. I. SAJTÓKÖZLEMÉNY
RészletesebbenTÉRALKOTÓ NORMÁK ÉS A TERÜLETI SZABÁLYOZÁS
TÉRALKOTÓ NORMÁK ÉS A TERÜLETI SZABÁLYOZÁS A szabályok és a társadalmi-gazdasági térfolyamatok dinamikus kapcsolata, valamint a területfejlesztés esélyei Magyarországon 1 ELMÉLET MÓDSZER GYAKORLAT 68.
RészletesebbenTRENDRIPORT 2019 A HAZAI FÜRDŐÁGAZAT TELJESÍTMÉNYÉNEK VIZSGÁLATA I. FÉLÉV BUDAPEST AUGUSZTUS
TRENDRIPORT 2019 A HAZAI FÜRDŐÁGAZAT TELJESÍTMÉNYÉNEK VIZSGÁLATA 2019. I. FÉLÉV BUDAPEST 2019. AUGUSZTUS Tartalom Összefoglaló... 2 Részletes elemzések... 3 1. Az értékesítés nettó árbevételének változása
RészletesebbenSAJTÓKÖZLEMÉNY. A rezidensek által kibocsátott értékpapír-állományok alakulásáról és tulajdonosi megoszlásáról június
SAJTÓKÖZLEMÉNY A rezidensek által kibocsátott értékpapír-ok alakulásáról és tulajdonosi megoszlásáról 2018. június Budapest, 2018. augusztus 10. Az értékpapír-statisztika adatai alapján a rezidensek által
RészletesebbenTÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
RészletesebbenA zöldség-gyümölcs piac szabályozása
A zöldség-gyümölcs piac szabályozása (A TÉSZ-ekkel foglalkozó részek Ledóné Darázsi Hajnalka, Ledó Ferenc és Fodor Zoltán előadásai alapján készültek) Az EU-s zöldség-gyümölcs piacszabályozás főbb részelemei
RészletesebbenA válság mint lehetőség felsővezetői felmérés
A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes
RészletesebbenA szövetkezés együttmûködés
A szövetkezés együttmûködés akadályai, feltételei és fejlesztési lehetôségei a magyar élelmiszer-gazdaságban Szerkesztette: Szabó G. Gábor Baranyai Zsolt A könyv a Nemzeti Kutatási Fejlesztési és Innovációs
Részletesebben1. Agri-Food Trade between Hungary and the EU. Századvég Kiadó Budapest 2004.
1 VÁLOGATOTT PUBLIKÁCIÓK Név: Fertı Imre Könyvek, Magyar nyelven: 1. Az állami gazdaságok átalakulása és privatizálása. Prodinform, Budapest 1990 2. Az agrárpolitika modelljei. Osiris Kiadó, Budapest 1999.
RészletesebbenMezőgazdasági számla
3. előadás Mezőgazdasági számla Megnevezés Folyó alapáron 2009 2010 2011 +) Gabonafélék (vetőmaggal) 393 047 458 021 679 591 Ipari növények (hüvelyesekkel) 151 957 159 261 248 061 Takarmánynövények 42
RészletesebbenA turizmus szerepe a Mátravidéken
gazdálkodás 53. ÉVFOLYAM 5. SZÁM 460 A turizmus szerepe a vidéken DÁVID LÓRÁNT TÓTH GÉZA Kulcsszavak: turizmus,, idegenforgalmi statisztika. ÖSSZEFOGLALÓ MEGÁLLAPÍTÁSOK, KÖVETKEZTETÉSEK, JAVASLATOK A településeinek
RészletesebbenÉrtékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása II. negyedév 1
Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 1 Budapest, 2007. augusztus 21. Jelen sajtóközlemény megjelenésétől kezdődően az MNB közzéteszi a jelzáloglevelek és egyéb kötvények piaci értékes állományainak
RészletesebbenA szövetkezeti vertikális integráció fejlõdése az élelmiszer-gazdaságban
Közgazdasági Szemle, XLIX. évf., 2002. március (235 250. o.) SZABÓ G. GÁBOR A szövetkezeti vertikális integráció fejlõdése az élelmiszer-gazdaságban A szerzõ elõször a vertikális koordináció különbözõ
RészletesebbenA díszkertész ágazat kutatási és innovációs kilátásai 2014-2020 közötti időszakban
A díszkertész ágazat kutatási és innovációs kilátásai 2014-2020 közötti időszakban Dr. Feldman Zsolt agrárgazdaságért felelős helyettes államtitkár Földművelésügyi Minisztérium Budapest, 2014. szeptember
RészletesebbenYakov Amihud Haim Mendelson Lasse Heje Pedersen: Market Liquidity. Asset Pricing, Risk and Crises
Közgazdasági Szemle, LXII. évf., 2015. július augusztus (871 875. o.) Yakov Amihud Haim Mendelson Lasse Heje Pedersen: Market Liquidity. Asset Pricing, Risk and Crises Cambridge University Press, Cambridge,
RészletesebbenMagyar Könyvvizsgálói Kamara. XX. Országos Könyvvizsgálói Konferencia. Kihívások az elkövetkező 5 évben
Kihívások az elkövetkező 5 évben (hogyan kell módosítani a könyvvizsgálati módszertant a várható új IFRS-ek követelményeinek figyelembevételével) Új IFRS standardok - Összefoglaló Standard Mikortól hatályos?
RészletesebbenA magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái versenyképességi szemléletben
Magyarország növekedési kilátásai MTA KRTK Közgazdaságtudományi Intézet A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái versenyképességi szemléletben Chikán Attila igazgató Budapesti Corvinus Egyetem
RészletesebbenKülgazdasági üzletkötő Kereskedelmi menedzser Nemzetközi szállítmányozási és Kereskedelmi menedzser
A /2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenAz FHB Nyrt. 200.000.000.000,- Ft keretösszegű. 2013-2014. évi Kibocsátási Programjához. készített Összevont Alaptájékoztatójának. 5. sz.
FHB Jelzálogbank Nyrt. Az FHB Nyrt. 200.000.000.000,- Ft keretösszegű 2013-2014. évi Kibocsátási Programjához készített Összevont Alaptájékoztatójának 5. sz. Kiegészítése Jelen dokumentum alapjául szolgáló
RészletesebbenA MAGYARORSZÁGI IPARI PARKOK FEJLŐDÉSÉNEK NÉHÁNY FONTOSABB JELLEMZŐJE
1 A MAGYARORSZÁGI IPARI PARKOK FEJLŐDÉSÉNEK NÉHÁNY FONTOSABB JELLEMZŐJE 2003. év végéig 165 ipari terület nyerte el az Ipari Park címet, ezek közül Sárvár, Budaörs és Pécs ipari parkjai elnyerték az Integrátor
RészletesebbenFiatal gazdák finanszírozása
1. oldal (összes: 7) 2. oldal (összes: 7) Kis Miklós Zsolt: Átalakult a fiatal gazdák támogatási rendszere Fotó: Csatlós Norbert A rendezvényen Kis Miklós Zsolt, a Miniszterelnökség Agrár-Vidékfejlesztésért
RészletesebbenKultúraközi kommunikáció Az interkulturális menedzsment aspektusai
Falkné Bánó Klára Kultúraközi kommunikáció Az interkulturális menedzsment aspektusai Szerző: Falkné dr. Bánó Klára, 2008. ISBN 978-963-394-747-0 A kiadvány szerzői jogi védelem alatt áll, arról másolat
RészletesebbenFöldi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete
Földi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete Előadás- képzés-szaktanácsadás a Börzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület szervezésében Helyszín: Földi Kincsek Vására Oktatóközpont (2632, Letkés
RészletesebbenA munkaerőhiányra adott vállalati reakciók
A munkaerőhiányra adott vállalati reakciók Budapest, 2017. szeptember Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan nonprofit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott közgazdasági kutatásokat
RészletesebbenKÖZLEMÉNY A monetáris pénzügyi intézmények mérlegeinek alakulásáról a júniusi adatok alapján
KÖZLEMÉNY A monetáris pénzügyi intézmények mérlegeinek alakulásáról a 2006. i adatok alapján 2006. ban a monetáris bázis 44,0 milliárd forinttal 2438,4 milliárd forintra nőtt. A forgalomban lévő készpénz
RészletesebbenFODOR MÓNIKA 1, RUDOLFNÉ KATONA MÁRIA 2, KARAKASNÉ MORVAY KLÁRA 3
FODOR MÓNIKA 1, RUDOLFNÉ KATONA MÁRIA 2, KARAKASNÉ MORVAY KLÁRA 3 Kihívások, fejlesztési lehetôségek a munkahelyi étkeztetésben a gazdasági válság hatására bekövetkezett változások tükrében Challenges
Részletesebbeno f) Egyéb korlátlan felelősségű forma
Megfelelési teszt jogi személyek és jogi személyiséggel nem rendelkező szervezetek részére Felhívjuk Tisztelt Ügyfelünk figyelmét, hogy a Random Capital Zrt. a befektetési szolgáltatási tevékenysége és
Részletesebben