Károly Róbert Főiskola Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Marketing és Menedzsment Tanszék SIMON ATTILA CSALÁDI GAZDASÁG ELEMZÉSE NAP40307 ML11
|
|
- Lóránd Kiss
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Károly Róbert Főiskola Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Marketing és Menedzsment Tanszék SIMON ATTILA CSALÁDI GAZDASÁG ELEMZÉSE Készítette: Krakóczki Éva NAP40307 ML11
2 Gyöngyös 2009 Bevezetés Napjaink nehéz gazdasági helyzete a mezőgazdasági ágazatot is sújtja. Lépten-nyomon erről lehet hallani, mint ahogy a következő cikkrészlet is ezt támasztja alá: A hitelválság és az aszályos év keserves szezont produkált, amely derékba kapta az agrártermelőket. A gazdák kétharmada feje fölött suhog a kasza! Az inputárak növekedése 25 %-t meghaladóan növekedett, ugyanakkor a termelői ár nem éri el az előző év árszintjének a 73 %-kát. Jellemző, hogy a gabonafélék hazai és nemzetközi piacokon rendkívüli módon csökken a kereslet, így az exportárak ennek következtében alacsony szintre estek. A válság következtében a hiteligény tovább növekedett, amelyet a pénzintézetek nem tudnak, vagy nem akarnak kielégíteni. A talpon maradás érdekében az alapanyagot termelő gazdáknak egy lehetősége marad, hogy nem vesznek vetőmagot, csökkenti a műtrágya és növényvédő szerek használatát. Ergo az idei évben nagyon sok agrártermelő fog felhagyni a mezőgazdasági termeléssel és gyarapítani fogja az egyébként is nagyszámú munkanélküliek számát. 1 Az említett viszonyokra való tekintettel merült fel a kérdés, vajon hogyan hat a válság egy, a környezetemben lévő gazdaságra, így megkértem Simon Attilát, hogy meséljen a saját családi gazdaságuk által követett stratégiáról és jövőbeli terveikről. 1. A cég legfontosabb jellemzői Név: Simon Attila Székhely: Hatvan, Géza fejedelem út 1. Telephely: Csány-Sastelek Menedzsment: 6 fő alapító tag, 1 fő vezető Tulajdonviszonyok: egyenlő arányú részesedés az alapításkor, tulajdonosok nem bejelentett segítő családtagok részmunkaidőben 1 Agroinform szaklap: Miként hat a válság a mezőgazdasági ágazat egyes szereplőire?, november 2
3 1.Tevékenységi kör kertészeti termelés o gyümölcstermesztés csonthéjas gyümölcsök termesztése héjas gyümölcsök termesztése almatermésűek termesztése zöldségtermesztés o dinnyetermesztés szántóföldi növények termesztése o gabonanövények termesztése o olajos növények termesztése o vetőmagtermesztés szolgáltatás: mezőgazdasági és kertészeti gépi szolgáltatás o növényvédelmi permetezés kommunális kertészeti szántóföldi o egyéb szántóföldi gépi szolgáltatás anyag- és terményszállítás egyéb mezőgazdasági gépi munkák szaktanácsadás értékesítés 2. A vállalkozás mérete Az elmúlt három év átlagos éves árbevétele 39 millió forint volt, melynek 19,3%-a Európai Uniós és hazai földalapú és integrált növény- és gyümölcstermesztési támogatás. Jelentős a gazdaság kézimunkaerő felhasználása. Adott növény kézi szedésekor az alkalmazott munkaerő létszám napi szinten meghaladja a főt. Ezek alkalmazása időszakos, és csak a konkrét minőségi piacot igénylő gyümölcsök szedésénél alkalmazott. A dolgozók szállítását saját eszközzel, illetve bérszállítók alkalmazásával oldja meg. A dolgozók alkalmazása során, úgynevezett alkalmi munkavállalói könyvet használ. 3
4 3 fő állandó bejelentett alkalmazottja van, az átlagos munkabérük havonta nettó 95 ezer forint. Az állandó munkaerő alkalmazásánál gondot jelent a dolgozók gyakori szabadságolása, illetve a kötelező orvosi vizsgálatok és munkavédelmi eszközök pótlólagos költsége. 1. ábra: A termőterület termesztett növények szerinti megoszlása 2008-ban Forrás: Saját szerkesztés A 2. diagram megmutatja, hogy a gazdaság 111ha földterülete hogyan oszlik meg a termesztett növények szerint a 2008-as évben. A dió, illetve a szántó területe közel azonos méretű, ezek a gazdaság legdominánsabb terményei. A további növények termőterületének összege a földek 28%-a, így elmondható, hogy a dió, az őszi árpa és a többi növény 1/3-1/3-1/3 arányban oszlik meg. A gazdaság fő profiljának a gyümölcstermesztésnek megfelelően a területek több mint 60 %-án különböző gyümölcsök termesztése folyik. A következő táblázatból kiderül, hogy az egyes években 2005-től kezdődően hogyan változott a földek használata, illetve tételesen érzékelteti, hogy az előbbi diagramon bemutatott arányok számszerűen hogyan alakulnak. A szántó területek felhasználása a vetésforgó miatt az évek során változott. A fás növények hosszabb életűek, mint a jelen táblázatban bemutatott 4 év, ezért az ilyen felhasználású területeken jelentősen nem figyelhető meg változás. Kivételt képez néhány eset, például ahol az almát a körte termesztése váltotta fel. 4
5 1. táblázat: Simon Attila Családi Gazdaság tulajdonában lévő földterületek mérete és a termesztett növények fajtái as években Megye Település Hrsz. Ebből terület zöldséggyümölc nagysága (ha) s (ha) Típus Termelés típusa Öntözés típusa Tul jellege Termékek Heves Csány 0193/15 0,50 0,50 gyümölcs intenzív csepegtető saját ALMA Heves Hatvan 075/10 0,52 0,52 gyümölcs intenzív csepegtető saját ALMA Heves Hatvan 078/4 1,88 1,88 gyümölcs intenzív csepegtető saját ALMA Heves Hatvan 078/7-6 1,70 1,70 gyümölcs intenzív nincs saját ALMA Heves Hatvan 091/37 0,59 0,59 gyümölcs intenzív nincs bérelt ALMA Alma 5,19 5,19 Heves Hatvan 078/6 2,36 2,36 gyümölcs intenzív csepegtető saját CSER. Heves Hatvan 078/20 3,82 3,82 gyümölcs intenzív csepegtető saját CSER. Csereszn ye 6,18 6,18 Heves Hatvan 075/9 2,44 2,44 zöldség s nincs saját DINNYE s nincs saját DINNYE Heves Hatvan 078/4 4,66 4,66 zöldség Dinnye 7,10 7,10 Heves Csány 0173/115 28,85 28,85 gyümölcs s nincs saját DIÓ Heves Csány 0173/116 gyümölcs s nincs saját DIÓ Heves Csány 0193/107 gyümölcs s nincs saját DIÓ Heves Csány 0193/108 gyümölcs s nincs bérelt DIÓ Heves Csány 0193/109 gyümölcs s nincs bérelt DIÓ Heves Csány 078/4 3,64 3,64 gyümölcs intenzív mikroszfejes saját DIÓ Heves Csány 0193/107 3,80 3,80 gyümölcs s mikroszfejes bérelt DIÓ Dió 36,29 36,29 Heves Hatvan 078/6 1,51 1,51 gyümölcs intenzív csepegtető saját KÖRTE Heves Hatvan 078/7 1,77 1,77 gyümölcs intenzív nincs saját KÖRTE Körte 3,28 3,28 Heves Hatvan 078/20 2,91 2,91 gyümölcs intenzív nincs saját SZILVA Heves Hatvan 075/10 7,21 7,21 gyümölcs intenzív mikroszfejes saját SZILVA Szilva 10,12 10,12 5
6 2. Történeti áttekintés 2.1. A kezdetektől máig A családi gazdaság vezetője és alapítója, Simon Attila, aki 48 éves gyümölcsész ben kezdte a vállalkozását az egykori Csányi Állami Gazdaság Sastelki gyümölcsösében. Korábban itt dolgozott, mint héjas és csonthéjas 2. ábra: Simon Attila mezőgazdasági gépei ágazatvezető ban egykori vezetői-mint fiatal kollegának- rásózták a gyümölcsöskert akkor nem nagyon kedvelt és akkor csak veszteséget termelő növényét, a diót. Benne égett a bizonyítási vágy, mivel már akkor is beszélt nyelveket, így elsőként a külföldi- hazai nem lévén- szakirodalmat kezdte tanulmányozni, valamint felvette több külhoni termesztővel a szakmai kapcsolatot. Az 1990-es rendszerváltást hollandiai gyümölcsösben szakmai gyakorlaton élte meg, ahol mérnöki fejjel kétkezi munkával kereste kenyerét. Az itt megszerzett gyakorlatot és a korábbi tudást felhasználva, sikerrel indította el a magánvállalkozását, melynek alapját az akkor csődöt jelentő Csányi ÁG. területéből komoly hitelekkel megvásárolt 35, ha gyümölcsöse jelentette. Mára 111ha-ra bővült a művelt terület, amelyből 69ha gyümölcs és 42ha szántó. A gyümölcsös fő gerincét a 38ha-os dió ültetvény alkotja, melyből 7,5 X 3,5 méteres 6ha szuper intenzív dió sövény. A terület 70%-a öntözésre berendezett. Öntözési módok: mikro-szórófejes, illetve csepegtető öntözés, folyamatos tápanyagellátással. A területen gazdálkodást egy telepített METOS típusú meteorológiai állomás segíti, melynek segítségével számítógépen azonnal lekérdezhető az aktuális időjárási helyzet, aminek költségcsökkentő hatása eléri a 20%-ot. A terület 57%-án héjas ültetvény található (ez a megye legnagyobb magánkézben lévő héjas- dióültetvénye). További gyümölcsös felület 25% csonthéjas (cseresznye, meggy, szilva). Az almás termésűek területe folyamatosan csökken a rossz piaci körülmények miatt. A szántóföldi ágazat termesztésében kiemelkedik a gabonanövények termesztése, a bevétel stabilizálása miatt a vetésforgó betartásával olajos növényeket is termeszt (napraforgó, káposztarepce). A zöldségtermesztést azokon a területeken folytatja, amely a gyümölcsös struktúra váltása miatt felszabadul. A dinnye termesztésénél fő szempont a Csány községre
7 jellemző közel 150 éves termesztés technológia, mely a gyepkockás termesztésen alapul. A szolgáltatás, mint pótlólagos bevételforrás kiegészíti a szakaszos mezőgazdasági termelésből adódó felszabaduló gépi kapacitást, így a környező településeken kommunális feladatok ellátásában segíti az önkormányzatokat. 2. Sikerek és kudarcok a cég életében Az 1994-ben alapított, akkor még egyéni vállalkozásként működő cég szempontjából az alapítást követő évek kritikusak voltak, hiszen ebben az időszakban gazdaságát jelentős, magas kamatokkal terhelt hitelekből tudta beindítani és működtetni. Az induló állapot teljes mértékben nulla volt, a hitelekből megvásárolt földeken termelőeszközökkel nem rendelkezett. Sikerét szakmai tudásának és szorgalmának köszönheti. A következő jelentős fordulatot a korábbi elavult ültetvények cseréje és ültetvényrekonstrukció jelentette. V é g r e h a j t á s á h o z a z a k k o r jelentősnek számító 50%-os gyümölcstelepítési állami támogatás nyújtott segítséget. Ekkor lett telepítve az öntözőrendszer 85%-a is. 3. ábra: Gyümölcsös Jelentős fordulatot jelentett a es Uniós csatlakozás, melynek során új piacok kerültek megszerzésre, illetve a korábbiak stabilizálásra. Ez a korábbi átlagos árbevételt 45%-kal megemelte és stabilizálta, hiszen nem sújtotta a termékeket a befogadó ország büntető vámja. 3. A jelenlegi helyzetben melyek a cég stratégiai elképzelései? 3.1. Kilátások, ágazati, piaci helyzet A vállalkozás telep- és gazdálkodási helye páratlan adottságokkal rendelkezik az intenzív mezőgazdaság, valamint a kertészeti kultúrák területén, ennek alapján kézenfekvő, hogy ezen feltételeket kell kihasználni az agrárgazdaságának megfelelő hatékony és hazai és uniós jogszabályokat 7
8 megfelelően adaptáló működésének elősegítésre. A vállalkozás boldogulásának és az esetleges fejlesztések alapja a megfelelő, hatékony működést biztosító és a kat jól ötvöző saját gazdaságában van. A saját gazdaságának átalakulásával járó nehézségek, a gazdasági kényszer, a termesztés feladatai, az elmúlt időszakban kialakult információhiány és az előfordult természeti és gazdasági problémák fokozottan indokolják a megfelelő szakmai tudás minél szélesebb körű, hatékony használatát. Az elmúlt évtizedben a tervgazdálkodásról a piacgazdálkodásra történő átállás során a gazdálkodó nem jutott hozzá a mezőgazdaság egyik előfeltételét jelentő, bárki által könnyen elérhető, naprakész bel-, külpiaci és innovációs információkhoz. Tekintettel a mezőgazdasági termelés fokozott kockázatára, amely mind a termelési, mind a piaci fázisban fennáll, a természeti tényezőknek és váratlan eseményeknek legjobban kitett piaci szereplők, mint mezőgazdasági alapanyag-termelő számára rendkívül fontossá vált az, hogy a szakmai információkhoz megfelelő időben jusson hozzá. Ezen információk érthető és konkrét lefordítása számára létfontosságú. De nem csak az információk pontossága és naprakészsége fontos, hanem annak többirányúsága is. Igen nagy százalékban sokszor úgy termel, hogy nem tudja, és nem látja, hogy mi lesz megtermelt termékének a sorsa, így még kevésbé tudja, hogy a befektetett munkája és tőkéje visszatérül-e illetve marad-e annyi, ami az új gazdasági év kezdéséhez szükséges. A gazdálkodó szerint folyamatos a zavar a termelés és értékesítés, valamint az ismeretszerzésben. A kutató keresi a kutatása számára fontos tudományos eredményeket mindenféle termelői és piaci kontroll és hatás nélkül, és ha van is a kutatásának gyakorlati eredménye, akkor az számára túl tudományosan jut el, így annak gyakorlati hatása gyakran egyenlő a nullával. Így mint gazdálkodó termel a saját megszerzett szaktudása alapján, melynek alapja helyi erőforrások megfelelő ismerete és korábbi iskoláiban megszerzett ismeretei. Sajnos ezek az információk sokszor egyáltalán nem naprakészek. A termelési ciklusban kívánatos friss, aktuális termelési és piaci információkban csak - a függetlenek egyáltalán nem nevezhető, termékeit eladni kívánó - multinacionális értékesítési és piaci hiénák -tól kaphat csak, akik számára csak a rövidtávon megszerezhető profit a legfontosabb. Így az én termékem a legjobb és a többi is jó de elv alapján nem, vagy kevésbé jut elégséges termelési információ a termelőhöz. Véleménye szerint az elmúlt években lényegesen megváltozott az ellátási lánc, természetéből adódóan azonnali a kis és nagykereskedelem 8
9 technológiai és szervezeti fejlődését és a fogyasztó igényeit figyelembe vevő termelői reakcióra van szükség. Ebben az információs- kommunikációs láncban feltétlen szükséges lenne a termék-előállítóktól az azonnali piaci információ, hiszen az így létrehozott információáramlás az igények és elvárások korábbinál sokkal gyorsabb változását is magával hozza. Véleménye szerint harmonikus piaci viszonyok kialakulásához sok időre van szükség. Saját gazdaságának termelési szintjének fenntartása, valamint a további alkalmazottak foglalkoztatása szempontjából rendkívül fontos, hogy az állam szerepe erősödjön az új hatékony agrárpiaci rendszerek kialakításában, működtetésében. E segítség eredményeként keletkező profit alakítása meghatározó, ezért az állam eredményes szerepe mindképpen nélkülözhetetlen, hiszen ezzel érhető el a megfelelő harmónia a mezőgazdaságban Jelenlegi adottságok: erősségek gyengeségek 2. táblázat SWOT analízis ERÕSSÉGEK GYENGESÉGEK LEHETÕSÉGEK VESZÉLYEK - kiváló termőhelyi adottságok - nagy hagyományú agrárszféra - EU piac közelsége - gazdag környezeti táj - fejlett infrastruktúra - képzett munkaerő - alacsony munkanélküliség - jelentős K+F kapacitás - a körzetben agrárfelsőoktatási potenciál - felvásárlók monopol helyzete - alacsony mértékű tőke-visszaforgatás - jövedelemkülönbségek ágazaton belül - K+F támogatások stagnálnak, csökkennek - információ technológia alkalmazási aránya alacsony - szövetkezések erősítése - alternatív energiaforrások bevonásának növelése - direkt értékesítés kiszélesítése - integrált gazdálkodási módszerek széleskörű alkalmazása - munkahelymegtartás és teremtés - piaci igényeknek megfelelő áru előállítás - regionális piacok bővítése - közeli iparba (BOSCH, Samsung) való elvándorlás - üvegházhatás, aszálykárok növekedése - csökkenő biodiverzitás - képzett munkaerő a jobban fizetett gazdaságba települ át - Nitrát érzékeny terület való gazdálkodás Finanszírozás Forrásai: - pályázati lehetőségek folyamatos kihasználása - tevékenységek eredményeinek értékesítése Marketing - referenciák megléte - elektronikus és írott sajtó igénybevétele - szervezeti és személyi - hazai és EU finanszírozás alacsony - folyamatos forrásellátottság zavara referenciák megléte - elektronikus és írott sajtó folyamatos igénybevétele projektekre pályázás - korrekt szolgáltatási díjak kialakítása - korrekt üzleti terv készítése - stratégiai elemzések - eladásösztönzés - Internet használat fokozása - források hiányában jó kezdeményezések elhalása - piacon lévő versenytársak - negatív versenyszellem 9
10 Infrastruktúra - s eszközök- egyéni mobilitás - korszerű eszközök - hordozható digitális műszerek (GPS) - egyéni laptop használat - mobiltelefon - egyéni felszerelések fejlesztése - fizikai környezet fejlesztése - infomációtechnológiai eszközök gyors avulása 3.3. Versenytársak A versenytársak elemzésénél 3 különböző szintet különböztethetünk meg: a helyi vagy lokális versenytársakat, az ágazaton belüli regionális versenytársakat, illetve a piacra hatással levő külföldi versenytársakat. Első esetben a jelentős versenytársak közül 4 vállalkozó emelkedik ki, aki közel azonos területen és hasonló termésstruktúrával gazdálkodnak. Ebben az esetben a követendő célerősítő és gyengítő hatással van, vagyis azonos termékek megjelenésénél előnyt jelent a nagyobb mennyiségben megjelenő áru, melynek biztosabb értékesítési potenciált lehet elérni, hiszen a vevők, nagykereskedők, exportőrök szívesebben foglalkoznak, egyszerűbben kezelhető, nagyobb mennyiségű, homogén áruval. A homogenitás feltételezi az azonos technológiát, fajtaszerkezetet. A hátrány az egységes árumegjelenésben a gazdálkodók összefogásának hiánya. A regionális konkurenciák elemzésénél mindenképpen kiemelendő a megtermelt áru értékesítésénél, annak piacra jutásának időpontja. Így az azonos régióban megjelent termékek jelentős konkurenciát jelentenek. Ennek kiküszöbölésére a vállalkozó, illetve helyi konkurensei, ill. kisegítő társai csak a magasabb áruminőséggel, és minőségi garanciával tudnak érvényre jutni. Mivel Magyarország agrárkereskedelmében az export-import szaldó pozitív, így a hazai termék versenyképessége, annak magas áruminősége a friss áru piacán még mindig jelentős előnyt jelent, így az adott gyümölcs fő értékesítési szezonjában a dinnye kivételével, külső konkurencia nem jelentkezik, vélten azért is, mert adott termékértékesítési sávban (szezonális árumegjelenés) kevés konkurens található. Összefoglalva, a konkurencia a mezőgazdaságban eltérő jelleggel bír, mint a gazdaság más ágazataiban, hiszen azonos termék előállításánál a piac szereplői másképp reagálnak, mint egyéb termék esetében. A fogyasztás 10
11 szintje bizonyos szinten merev, egyedüli eltérés csak a felvevői, fogyasztói piacnál az áru minősége jelent. Sajnos kétpólusú piac kezd kialakulni. A minőségi termékek fogyasztása mellett megjelent az olcsó, kevés minőségi értéket tartalmazó áruk fogyasztása is. 11
12 4. Hogyan látja a vállalkozás helyzetét a következő években? A jelenlegi gazdasági helyzetben egyértelműen nem megállapítható a vállalkozás további sikeressége, mivel a piac minőségigényei a minőségbiztosítás bevezetését indukálják, és ez újabb pótlólagos forrás bevonását eredményezi. Ezzel párhuzamosan szükséges a gyümölcsös rekonstrukciója is, hiszen fajtától függően a termési ciklus év. Piac szűkülésre nem számít interjúalanyom, minőség iránti igény növekedésére viszont igen. A konkurencia hatása, tevékenységére nem releváns. Összegzés Végezetül elmondható, hogy a gazdálkodó stratégiájának elemei a versenyben maradáshoz és a sikeres működéshez az információkhoz való gyors hozzájutás, és azok saját gazdaságra való levetítése, az Európai Unió piacainak közelsége és ennek kihasználása, uniós források pályázatok általi lehívása, a versenytársaknál nagyobb mennyiségű, illetőleg magasabb minőségű termék előállítása. 12
13 FORRÁSOK 1. Agroinform szaklap: Miként hat a válság a mezőgazdasági ágazat egyes szereplőire?, novemberi szám... 2 TÁBLÁZATOK JEGYZÉKE 1. táblázat: Simon Attila Családi Gazdaság tulajdonában lévő földterületek mérete és a termesztett növények fajtái as években táblázat: SWOT analízis... 9 ÁBRÁK JEGYZÉKE 1. ábra: A termőterület termesztett növények szerinti megoszlása ban ábra: Simon Attila mezőgazdasági g é p e i ábra: Gyümölcsös
A kertészeti ágazat helyzete és szerepe az agrárszektorban
A kertészeti ágazat helyzete és szerepe az agrárszektorban Dr. Feldman Zsolt agrárgazdaságért felelős helyettes államtitkár Földművelésügyi Minisztérium Kecskemét, 2016. március 10. 2015-ben a kertészeti
RészletesebbenFenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum
Fenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum Budapest, 2011. június 7. Dr. Bujáki Gábor ügyvezető igazgató Pest Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány
RészletesebbenMezőgazdasági számla
3. előadás Mezőgazdasági számla Megnevezés Folyó alapáron 2009 2010 2011 +) Gabonafélék (vetőmaggal) 393 047 458 021 679 591 Ipari növények (hüvelyesekkel) 151 957 159 261 248 061 Takarmánynövények 42
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenAz Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei
RészletesebbenÉlelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar
Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar 52. Közgazdász Vándorgyűlés, Nyíregyháza Dr. Losó József MIRELITE MIRSA Zrt. - Elnök A mezőgazdaság az
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020
ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP
VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját
RészletesebbenContivo Átfogó üzemi megoldások A Syngenta új szakmai programja. Heicz Péter, 2014.01.14.
Contivo Átfogó üzemi megoldások A Syngenta új szakmai programja Heicz Péter, 2014.01.14. Termelői kihívások Magyarországon Hogyan tudom stabilizálni a terméshozamaimat ilyen időjárási szélsőségek mellett?
RészletesebbenLENTI ITS WORKSHOP TOP FORRÁSALLOKÁCIÓ TOP prioritások 1. Térségi gazdasági környezet fejlesztése a foglalkoztatás elősegítésére 2. Vállalkozásbarát, népességmegtart ó településfejleszté s 3. Alacsony
RészletesebbenTovább nőtt a mezőgazdaság hitelállománya. Az agrárgazdaság hitelezési folyamatai III. negyedév
Tovább nőtt a mezőgazdaság hitelállománya Az agrárgazdaság hitelezési folyamatai 17. III. negyedév I) Az agrárgazdaság (mezőgazdaág és élelmiszeripar) hitelállományának alakulása Az agrárgazdaság hitelállománya
RészletesebbenLEADER vállalkozási alapú
HPME-hez rendelt forrás HPME HVS célkitűzéshez Helyi termékre épülő bemutató helyek, látványműhelyek kialakítása Versenyképesség (411) LEDER vállalkozási alapú 55 000 000 Ft Míves Térség térség gazdasági
RészletesebbenSikeres kajszibarack tanácskozás és fajtabemutató Cegléden a Gyümölcstermesztési Kutató-Fejlesztő Intézet Nonprofit Közhasznú Kftben
Sikeres kajszibarack tanácskozás és fajtabemutató Cegléden a Gyümölcstermesztési Kutató-Fejlesztő Intézet Nonprofit Közhasznú Kftben 2013 július 16-án több mint százan vettek részt a Gyümölcstermesztési
RészletesebbenA versenyképes gyümölcs- és kajszitermesztés feltételrendszere
DEBRECENI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Gazdálkodástudományi Intézet Dr. Apáti Ferenc, egyetemi docens A versenyképes gyümölcs- és kajszitermesztés feltételrendszere KAJSZIBARACK TANÁCSKOZÁS ÉS FAJTABEMUTATÓ
RészletesebbenA tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban
MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja Győr, 2004. szeptember 30. A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli
Részletesebben2010. április NÖVÉNYVÉDŐ SZEREK ÉRTÉKESÍTÉSE
NÖVÉNYVÉDŐ SZEREK ÉRTÉKESÍTÉSE Növényvédő szerek értékesítése 2009. év Összeállította: Gáborné Boldog Valéria boldogv@aki.gov.hu (06 1) 476-3299 TARTALOMJEGYZÉK Összefoglaló...3 Növényvédő szer értékesítés
RészletesebbenMi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok
Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok Dr. Feldman Zsolt agrárgazdaságért felelős helyettes államtitkár Földművelésügyi Minisztérium Kecskemét, 2014. június
RészletesebbenEurópai Agrárpolitika és Vidékfejlesztés
Európai Agrárpolitika és Vidékfejlesztés A vidékfejlesztés koncepciója és a fejlesztésekhez rendelhető források Gáti Attila Egy kis történelem avagy a KAP kialakulása Mezőgazdaság Élelmiszerellátás Önellátás
RészletesebbenÉRDEMES BELEVÁGNI? A precíziós gazdálkodás Banki értékelése
ÉRDEMES BELEVÁGNI? A precíziós gazdálkodás Banki értékelése Takarék Agrár Igazgatóság Értékesítési Osztályvezető Sánta József Dátum: 218.8.1 Kibocsátási mutatók 2 21 22 23 24 25 26 27 28 29 21 211 212
RészletesebbenPROF. DR. FÖLDESI PÉTER
A Széchenyi István Egyetem szerepe a járműiparhoz kapcsolódó oktatásban, valamint kutatás és fejlesztésben PROF. DR. FÖLDESI PÉTER MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA 2014. JANUÁR 31. Nemzetközi kitekintés Globalizáció
RészletesebbenÉlelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271
RészletesebbenA város Budapesttől és Kecskeméttől is félórányi autózásra, mintegy 40 km-re, az ország földrajzi középpontjától - Pusztavacstól - 20 km-re
Dabas a Gödöllői dombvidék déli nyúlványai és az Alföld találkozási pontjain terül el. Az Alföld három kisebb tájegységének, a pesti síkság déli részének, a kiskunsági homokbuckák északi peremének, valamint
RészletesebbenÉlelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság
RészletesebbenA NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010
A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 10. Előadás Üzleti terv készítés logikai felépítése Az üzleti terv megalapozó lépései A
RészletesebbenGINOP Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése. Az első értékelési határnap: január
GINOP 1.2.1-16 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése Pályázat benyújtása Projekt helyszíne A támogatási kérelmek benyújtása 2017. január 16-tól 2018. január 15-ig lehetséges.
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc ÚMVP I. tengely A minőség és a hozzáadott érték növelése a mezőés erdőgazdaságban,
RészletesebbenXIV. évfolyam, 1. szám, Statisztikai Jelentések NÖVÉNYVÉDŐ SZEREK ÉRTÉKESÍTÉSE év
XIV. évfolyam, 1. szám, 2014 Statisztikai Jelentések NÖVÉNYVÉDŐ SZEREK ÉRTÉKESÍTÉSE 2013. év Növényvédő szerek értékesítése Növényvédő szerek értékesítése XIV. évfolyam, 1. szám, 2014 Megjelenik évente
RészletesebbenErősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon
Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak
RészletesebbenA NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA. Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A
A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 5. előadás A termelés környezeti feltételei A környezeti feltételek hatása Közvetlen Termék-előállítás
RészletesebbenDr. Bujdosó Géza Nemzeti Agrárkutatási és Innovációs Központ Gyümölcstermesztési Kutató Intézet
Dr. Bujdosó Géza Nemzeti Agrárkutatási és Innovációs Központ Gyümölcstermesztési Kutató Intézet dr. Bujdosó Géza NAIK Gyümölcstermesztési Kutató Intézet Árutermelő gyümölcsültetvények kritériumai min.
RészletesebbenMikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése
Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése GINOP 1.2.1-15 Célja A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen Felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai KKV-k termelési
RészletesebbenTermelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei. Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály
Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály Termelői szervezetek és kialakulásuk Feladatkörük Érdekviszonyaik Szerves fejlődés Európai
RészletesebbenA Balatoni Integrációs Közhasznú Nonprofit Kft. bemutatása
A Balatoni Integrációs Közhasznú Nonprofit Kft. bemutatása Fekete Károly geográfus - kutató, kutatásszervező Siófok, 2017. május 24. Balaton Fejlesztési Tanács Balaton Kiemelt üdülőkörzet fejlesztéseinek
RészletesebbenReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP
ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP 1.4.5-12/1-2012-0011 azonosítószámon. Kedves Olvasó! A kiadvány,
RészletesebbenKönnyűipari vállalkozások számára is elérhető aktuális pályázatok. Forrás: https://www.palyazat.gov.hu/
Könnyűipari vállalkozások számára is elérhető aktuális pályázatok Forrás: https://www.palyazat.gov.hu/ VEKOP-1.3.1-16 - Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása Pályázati kód
RészletesebbenAz agrárium helyzete, fejlődési irányai a kormány agrárpolitikájának tükrében
Az agrárium helyzete, fejlődési irányai a kormány agrárpolitikájának tükrében Dr. Feldman Zsolt agrárgazdaságért felelős helyettes államtitkár Földművelésügyi Minisztérium 2015. szeptember 29. Mezőgazdaság
RészletesebbenMikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése
portfólió Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése GINOP 1.2.1-16 Pályázat célja A hazai ipar fejlesztése érdekében a pályázat célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó
RészletesebbenFöldi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete
Földi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete Előadás- képzés-szaktanácsadás a Börzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület szervezésében Helyszín: Földi Kincsek Vására Oktatóközpont (2632, Letkés
RészletesebbenMikro-, kis- és középvállalkozások versenyképességének növelése Pest megyében Hitelprogram. Kódszám: VEKOP
Mikro-, kis- és középvállalkozások versenyképességének növelése Pest megyében Hitelprogram Kódszám: VEKOP-1.2.3-16. A Hitelprogram célja A Hitelprogram a KKV-k versenyképességének növelése tematikus célkitűzés,
RészletesebbenBIOENERGETIKA TÁRSADALOM HARMONIKUS VIDÉKFEJLŐDÉS
BIOENERGETIKA TÁRSADALOM HARMONIKUS VIDÉKFEJLŐDÉS BIOENERGETIKA TÁRSADALOM HARMONIKUS VIDÉKFEJLŐDÉS Szerkesztette Baranyi Béla Magyar Tudományos Akadémia Regionális Kutatások Központja Debreceni Egyetem
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)
Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési
RészletesebbenTURISZTIKAI KONFERENCIA Radács Edit Radiant Zrt. Veszprém, 2006. április 7. TURISZTIKAI KONFERENCIA TARTALOM REGIONÁLIS REPÜLŐTEREK JELENTŐSÉGE HAZAI SAJÁTOSSÁGOK REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓK REPÜLŐTÉRHEZ
Részletesebben2007. évi beszámolója
Homokhátsági Mintagazdaság Kht. 6041 Kerekegyháza, Fő u. 47/a HOMOKHÁTSÁGI MINTAGAZDASÁG KEREKEGYHÁZA KÖZHASZNÚ TÁRSASÁG (6041 Kerekegyháza Fő u. 47/a) 2007. évi beszámolója Tartalom: 2007. évi közhasznú
Részletesebben% M.o. 42,0 18,1 15,4 75,6 24,4 EU-27 20,9 18,9 17,8 57,6 42,4. M.o. 20,2 15,6 17,6 53,4 46,6. (ezer euro/fogl.) M.o. 48,1 86,0 114,1 70,7 190,6
KKV-k jelene és jövője: a versenyképesség megőrzésének lehetőségei Dr. Parragh Bianka Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdasági Kar Vállalkozásmenedzsment Intézet A KKV-szektor főbb jellemzői A mikro-, kis-
RészletesebbenVállalkozások fejlesztési tervei
Vállalkozások fejlesztési tervei A 2014-2020-as fejlesztési időszak konkrét pályázati konstrukcióinak kialakítása előtt célszerű felmérni a vállalkozások fejlesztési terveit, a tervezett forrásbevonási
Részletesebbenwww.intelligensregio.hu.. Alapítva 2000-ben GINOP 1.2.1-16 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése pályázat rövid összefoglaló dokumentuma IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs
Részletesebben20 pontos akcióterv. Élelmiszeripari Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető
20 pontos akcióterv Élelmiszeripari Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető 2017.09.14. Az élelmiszeripar helyzete Az élelmiszeripart a Kormány stratégiai ágazattá nyilvánítja. 2015 20 pontos akcióterv
RészletesebbenMilyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban
Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Az EU célrendszere 2007-2013 Kevésbé fejlett országok és régiók segítése a strukturális és kohéziós alapokból 2014 2020 EU versenyképességének
RészletesebbenTERMELŐLI PIACOK ÖSSZEHASONLÍTÓ VIZSGÁLATA A NYUGAT-DUNÁNTÚLI RÉGIÓBAN
A MAGYAR REGIONÁLIS TUDOMÁNYI TÁRSASÁG XV. VÁNDORGYŰLÉSE TERMELŐLI PIACOK ÖSSZEHASONLÍTÓ VIZSGÁLATA A NYUGAT-DUNÁNTÚLI RÉGIÓBAN Gombkötő Nóra Varga Evelin Mosonmagyaróvár 2017. október 19-20. A téma jelentősége
RészletesebbenA zöldség-gyümölcs piac szabályozása
A zöldség-gyümölcs piac szabályozása (A TÉSZ-ekkel foglalkozó részek Ledóné Darázsi Hajnalka, Ledó Ferenc és Fodor Zoltán előadásai alapján készültek) Az EU-s zöldség-gyümölcs piacszabályozás főbb részelemei
RészletesebbenZöld stratégia a területfejlesztésben A ZÖLD megye
Zöld stratégia a területfejlesztésben A ZÖLD megye Seszták Oszkár A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Közgyűlés Elnöke Nyíregyháza, 2012. június 19. Vázlat I. Változások II. Múlt III. Stratégiai céljaink IV.
RészletesebbenÜzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások. Üzleti terv főbb szerepe Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Üzleti tervezés II. Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Üzleti terv főbb szerepe Főbb célok, tennivalók kijelölése (sikeresség) Főbb területek feltárása
RészletesebbenAZ EURÓPAI INTEGRÁCIÓ REGIONÁLIS KÉRDÉSEI A KÖZÖS REGIONÁLIS POLITIKA KIALAKULÁSA ÉS SZABÁLYOZÁSI KERETE
AZ EURÓPAI INTEGRÁCIÓ REGIONÁLIS KÉRDÉSEI A KÖZÖS REGIONÁLIS POLITIKA KIALAKULÁSA ÉS SZABÁLYOZÁSI KERETE ELŐADÓ: DR. KENGYEL ÁKOS EGYETEMI DOCENS JEAN MONNET PROFESSZOR 1 TARTALOM A KOHÉZIÓS POLITIKA FONTOSSÁGA
RészletesebbenHelyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben
Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Tószegi-Faggyas Katalin vidékfejlesztési igazgató Vidékfejlesztési és Szaktanácsadási Igazgatóság Tudásmegosztó Nap - Székesfehérvár, 2014. november 27. A vidékfejlesztés
RészletesebbenA 2012-es szezon értékelése
A 2012-es szezon értékelése Kecskés Gábor ELNÖK Országos Burgonya Szövetség és Terméktanács Burgonya Ágazati Fórum Keszthely 2013.január 17. Európai helyzetkép Rekord alacsony burgonya termés az idei esztendőben
RészletesebbenKovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis
Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája 6.sz.melléklet Swot analízis Erősségek Strengths A természeti környezet, a növény és állatvilág sokszínűsége borvizek gazdagsága, élő hagyományok, népszokások,
RészletesebbenA kálium jelentősége a vöröshagyma tápanyagellátásában
A kálium jelentősége a vöröshagyma tápanyagellátásában A vöröshagyma a hazai és a nemzetközi piacokon is folyamatosan, egész évben igényelt zöldségfélénk. A fogyasztók ellátása részben friss áruval, de
RészletesebbenAktuálisan pályázható támogatások
Aktuálisan pályázható támogatások Márciustól a Vidékfejlesztési Program keretein belül több pályázat is kiírásra kerül. Igényelje Ön is az akár 500 millió forintos vissza nem térítendő EU-s támogatásokat!
RészletesebbenÜzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020.
Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020. Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban
RészletesebbenMKT Vándorgyűlés Szeptember 16. Hírös Agóra Kecskemét
PILZE-NAGY Kft. Versenyképességét befolyásoló vállalaton belüli tényezők MKT Vándorgyűlés 2016. Szeptember 16. Hírös Agóra Kecskemét A Pilze-Nagy Kft. Tevékenység: Laskagomba termesztés Laskagomba termesztési
RészletesebbenAz agrárgazdaság hitelezési folyamatai I. negyedév
Az agrárgazdaság hitelezési folyamatai- 218. I. negyedév Az agrárgazdaság egyéni és társas vállalkozásainak (mezőgazdasági és élelmiszeripar összesen) 218. I. negyedévének végére az előző negyedévhez képest
RészletesebbenA térségfejlesztés modellje
Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje
RészletesebbenSzaktanácsadás képzés- előadás programsorozat
Szaktanácsadás képzés- előadás programsorozat Helyszín: Földi Kincsek Vására Oktatóközpont, 2632 Letkés Dózsa György út 22. IDŐ ELŐADÁS SZAKTANÁCSADÁS KÉPZÉS 2014.09.27 Innováció a helyi gazdaság integrált
RészletesebbenA gelsei szociális szövetkezet pénzügyi lehetőségei. Kovács Károly Cseszt Regélő Nonprofit Kft.
A gelsei szociális szövetkezet pénzügyi lehetőségei Kovács Károly Cseszt Regélő Nonprofit Kft. Cseszt Regélő Nonprofit Kft. 4 főállású munkatárs Bekapcsolódás térségi foglalkoztatási projektekbe, ezek
RészletesebbenTájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről
Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről dr. Kardeván Endre élelmiszerlánc-felügyeletért és agrárigazgatásért felelős államtitkár 2012. február 6. Élelmiszergazdaság
RészletesebbenGyümölcstermesztésünk jelenlegi helyzete
Gyümölcstermesztésünk jelenlegi helyzete A gyümölcsfélék: fásszárú (kivéve a szamóca), több éves, nyersen vagy feldolgozva élvezettel fogyasztható nagy beruházási igényű, fajlagos költségű és fajlagos
RészletesebbenA K+F+I forrásai között
Joint Venture Szövetség EU 2014-2020 Konferencia 2014. január 30. A K+F+I forrásai 2014-2020 között Pecze Tibor Csongor elnök Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal EU tematikus célok Kötelező illeszkedés OP-k
RészletesebbenI. évfolyam, 3. szám, Statisztikai Jelentések MEZŐGAZDASÁGI INPUTOK HAVI FORGALMA április
I. évfolyam, 3. szám, 2014 Statisztikai Jelentések MEZŐGAZDASÁGI INPUTOK HAVI FORGALMA 2014. április Mezőgazdasági inputok havi forgalma Mezőgazdasági inputok havi forgalma 2014. április I. évfolyam, 3.
Részletesebbenkedvező adottságok, de csökkenő termelés kemény korlátok között: időjárás, import, botrányok, feketegazdaság, A zöldség- és gyümölcsszektor - Termelés
GfK Custom Research A friss zöldség, gyümölcs vásárlások GfK Hungária / Sánta Zoltán OMÉK 2011 A zöldség- és gyümölcsszektor - Termelés kedvező adottságok, de csökkenő termelés 2 kemény korlátok között:
Részletesebben8. előterjesztés I. határozati javaslat 2. melléklete Nem kötelező véleményadó szervezetek
8. előterjesztés I. határozati javaslat 2. melléklete Nem kötelező véleményadó szervezetek 1 Ssz Véleményező Dokument um kelte 1 Debreceni Egyetem ad hoc bizottság Prof. Dr. Nagy Géza 2014. március 4.
RészletesebbenA köles kül- és belpiaca
A köles kül- és belpiaca Györe Dániel tudományos segédmunkatárs Agrárgazdasági Kutató Intézet Köles Reneszánsza Konferencia 2013. október 25. Budapest Világ gabonatermelése - Az elmúlt 50 évben a főbb
RészletesebbenA gazdálkodás és részei
A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít
RészletesebbenGINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása
GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban
RészletesebbenSpeciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek
RészletesebbenInternetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton...
Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... emagyarország Hálózat Az emagyarország Pontok hálózata: Közel 2000 emagyarország Ponttal, ahol az eközszolgáltatások igénybevételéhez az internet
RészletesebbenHogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások
Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Lakatosné Lukács Zsuzsanna Regionális és Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály MENTOR-NET találkozó
RészletesebbenMagyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője
Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési
RészletesebbenSZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM
SZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM Preambulum Az aláíró felek fontos feladatnak tartják a Szécsényi kistérség társadalmi-gazdasági fejlődésének támogatását a humánerőforrás fejlesztésével és a
RészletesebbenÖntözésfejlesztés lehetőségei kormányzati szemmel
Öntözésfejlesztés lehetőségei kormányzati szemmel Dr. Feldman Zsolt agrárgazdaságért felelős helyettes államtitkár Földművelésügyi Minisztérium Szarvas, 2015. július 09. A mezőgazdasági célú vízhasználat
RészletesebbenMelyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013
Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013 1 Munkatermelékenység és GDP/fő, 2011 Forrás: OECD 2 Vállalati sokféleség és
RészletesebbenErdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve
Erdély 2020/ Ágazat pg. 1 of 9 Erdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve Ágazati konzultációs dokumentum
RészletesebbenGazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési
RészletesebbenKomplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP /B) -TERVEZET-
Komplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP-2011-2.1.1/B) -TERVEZET- A pályázatok benyújtása 2011. március 1-től december 31-ig lehetséges. Támogatás célja Az Új Széchenyi
RészletesebbenBiharugrai Halgazdaság Kft. bemutatása. Magyar-Román Halászati és Akvakultúra Workshop Szarvas, Sebestyén Attila - kereskedelmi vezető
Biharugrai Halgazdaság Kft. bemutatása Magyar-Román Halászati és Akvakultúra Workshop Szarvas, 2018.10.25. Sebestyén Attila - kereskedelmi vezető A Biharugrai Halgazdaság Kft. elhelyezkedése - A Biharugrai-halastavak,
RészletesebbenA hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok
A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok MAFABE KONFERENCIA Dr. Molnár Sándor főosztályvezető Gazdasági és Közlekedési Minisztérium Ipari Főosztály Telefon: (+36-1) 472-8549, E-mail: molnar.sandor@gkm.gov.hu
RészletesebbenA VIDÉKFEJLESZTÉSI TÁMOGATÁSOK ÉS A FINANSZÍROZÁS
Vidékfejlesztési Konferencia, Kecskemét 2015. szeptember 29. A VIDÉKFEJLESZTÉSI TÁMOGATÁSOK ÉS A FINANSZÍROZÁS Dr. Sebestyén Róbert, igazgató www.mfb.hu MFB Zrt. Minden jog fenntartva 2014. 2015. május
RészletesebbenA földművelésügyi és vidékfejlesztési miniszter./2007. ( ) FVM rendelete
A földművelésügyi és vidékfejlesztési miniszter./2007. ( ) FVM rendelete az Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alapból a növénytermesztés és kertészet korszerűsítéséhez nyújtandó támogatások részletes
RészletesebbenPortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.
OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:
RészletesebbenVERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában
VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS Versenyképességünk helyzete Európában 2010 2014. Előzmények: a hazai agrár-élelmiszer ipar elmúlt 25 éve ~ A '80-as évek végére a tőkeigényes állattenyésztési
RészletesebbenMikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése (GINOP )
6720 Szeged, Arany J. u. 7. VI. em. 601.; +36(62) 424-361; iroda@nariz.hu; www.nariz.hu A pályázat célja Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése (GINOP 1.2.1-16) Kiemelt iparágakban
Részletesebben2. melléklet a 35/2015. (VI. 30.) FM rendelethez
66 M A G Y A R K Ö Z L Ö N Y. évi 9. szám. melléklet a /. (VI..) FM rendelethez Értékelési szemrendszer a. () bekezdése alapján benyújtott pályázatokhoz Értékelési szem Értékelési szemok kategóriák A TANYA
Részletesebbenxxx TISZK (pl.: nonprofit gazdasági társaság) és hozzájárulásra kötelezett pályázó esetén a pályázó gazdasági besorolása:
Pályázó azonosítója: OM: Hozzájárulásra kötelezett (NSZFI): TISZK (NSZFI): Pályázó besorolása: xxx Térségi Integrált Szakképzõ Központ TISZK (pl.: nonprofit gazdasági társaság) és hozzájárulásra kötelezett
RészletesebbenFarmtípusú szaktanácsadás az Észak-alföldi régióban Dr. Jávor András
Farmtípusú szaktanácsadás az Észak-alföldi régióban Dr. Jávor András Debrecen 2013. május 15. Mezőgazdasági szaktanácsadás célja Gazdálkodást támogató, versenyképességet fokozó információszolgáltatás Értékesítési
RészletesebbenAz informatikai rendszerek kutatása a mezőgazdasági vállalkozások körében
Az informatikai rendszerek kutatása a mezőgazdasági vállalkozások körében Témaválasztás okai: Szakdolgozati témám Érdeklődés a szektor iránt A vizsgálatok hiányosságai Vizsgálati módszer: Kérdőíves kutatás
RészletesebbenA MEGFIZETHETŐ ENERGIA
A MEGFIZETHETŐ ENERGIA MEE Vándorgyűlés 2012.09.05. Dr. Marie-Theres Thiell ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport 1. oldal Tartalom Társaságcsoportunk Hozzájárulás a gazdasághoz A fenntartható energiaárak Az árképzés
RészletesebbenGINOP Munkahelyi képzések támogatása mikro-, kis- és középvállalatok munkavállalói számára
GINOP-6.1.6-17 Munkahelyi képzések támogatása mikro-, kis- és középvállalatok munkavállalói számára Pályázat benyújtása Jelen Felhívás keretében a támogatási kérelmek benyújtására 2018. március 21.- 10.00
RészletesebbenTARTALOMJEGYZÉK 1. KÖTET I. FEJLESZTÉSI STRATÉGIA... 6
TARTALOMJEGYZÉK 1. KÖTET I. FEJLESZTÉSI STRATÉGIA... 6 II. HÓDMEZŐVÁSÁRHELY ÉS TÉRKÖRNYEZETE (NÖVÉNYI ÉS ÁLLATI BIOMASSZA)... 8 1. Jogszabályi háttér ismertetése... 8 1.1. Bevezetés... 8 1.2. Nemzetközi
RészletesebbenMIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK TERMELÉSI KAPACITÁSAINAK BŐVÍTÉSE
Támogatás célja: A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése, amely során
RészletesebbenA Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet
A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet A Székelygyümölcs közösségi vállalkozás modellje, és annak lehetséges továbbgondolása Kolumbán Gábor Civitas Alapítvány, MÜTF, Székelyudvarhely Vállalkozni
Részletesebben