,,MARKETING MESTEREK PÁLYÁZAT TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSÁNAK VIZSGÁLATA NEMZETKÖZI ÉS HAZAI SZINTEN

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download ",,MARKETING MESTEREK PÁLYÁZAT TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSÁNAK VIZSGÁLATA NEMZETKÖZI ÉS HAZAI SZINTEN"

Átírás

1 ,,MARKETING MESTEREK PÁLYÁZAT TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSÁNAK VIZSGÁLATA NEMZETKÖZI ÉS HAZAI SZINTEN

2 Dátum: november 12. TARTALOMJEGYZÉK I. Procter and Gamble-ről 4 II. Társadalmi felelősségvállalásról 7 Hazai CSR célok 6 III. Procter and Gamble CSR tevékenysége nemzetközi szinten 7 III./A Belső CSR tevékenység 10 Belső előrelépési rendszer, külföldi karrier, juttatások 10 III./B Külső CSR tevékenység 10 H&SE politika 10 Children s safe drinking water program 11 Live, Learn, Thrive 13 III./C Egészségmegőrző kutatási politika 14 Fenntartható fejlődés 14 III./D Nemzetközi díjak elismerések 15 IV. Procter and Gamble társadalmi felelősségvállalása Magyarországon 16 IV./A Live, Learn, Thrive program Magyarországon 17 IV./B Children s safe drinking water program Magyarországon 18 IV./C Környezetvédelem, állatkísérletek 19 IV./D Oktatás, támogatás 20 IV./E Hazai díjak 21 V. Javaslatok 23 Irodalomjegyzék, ábrajegyzék 27 Melléklet 29 2

3 I. PROCTER & GAMBLE-RŐL Az 1837-ben alapított Procter & Gamble Company szappan- és gyertyakészítő családi vállalkozásként indult az Ohio állambeli Cincinnati városban, az Amerikai Egyesült Államokban. William Procter, az Angliából bevándorló gyertyakészítő és James Gamble, az ír származású szappankészítő Alexander Norris javaslatára létrehozta a Procter & Gamble vállalkozást. Első márkájuk egy olcsó fehér szappan volt, az Ivory. Az újításokra épülő cég, a P&G 1890-re már 30 különféle szappant gyártott. A rohamosan növekvő kereslet kielégítése céljából a cég terjeszkedni kezdett, és Cincinnatin kívül, Ivorydale-ben létrehozta első analitikai laboratóriumát, ahol a szappangyártás tanulmányozása folyt, a technológia továbbfejlesztése érdekében ben alig öt hónap telt el a televízió amerikai megjelenése után, amikor a P&G - az első televíziós baseball-meccs közvetítése közben - bemutatta első televíziós reklámfilmjét re a P&G közel 350 millió dolláros cég volt. 108 évnyi sikeres üzletvitellel maga mögött a P&G óriási terjeszkedésbe kezdett. Később a cég egyre nagyobb figyelmet szentelt a nemzetközi kereskedelemnek óta a cég 250 termékét vásárló fogyasztóinak száma megnégyszereződött - ma már körülbelül ötmilliárdan használják a P&G termékeit a világ minden részén. Jól ismert termékek közé tartozik a Pampers, Tide, Ariel, Always, Pantene, Head&Shoulders, Lenor, Old Spice és a Blend-a-med. A P&G már több mint 79 országban van jelen és termékeit 140 országban forgalmazzák. A P&G komoly szerepet játszik a gazdasági növekedésben és a világ életszínvonalának emelésében, hiszen világszerte ember számára biztosít munkahelyet, ami az utóbbi években 16 %-os növekedést jelent. Továbbá 48 márkája egy milliárd dollár feletti brandnek minősül, ami egy hihetetlenül kimagasló eredmény napjaink piaci versenye között. A,, Black Enterprise magazin felmérése alapján a diverzitás alapján a P&G a világ legjobb 40 vállalata között szerepel. A sokféleség a márkák és az egyes divízióknak köszönhetően teljes mértékben igaz a cégre, ugyanakkor a pontosan megfogalmazott és erős alapelvek és működési filozófia egy erős egységgé kapcsolja össze a részeket, ami főképp négy tényező sikerének tudható be: vállalati beszerzés, testületi részvétel és kooperáció, magasabb rangú vezetés a kiváló kvalitású alkalmazottak hatékony együttműködése. A folyamatos kutatásoknak, fejlesztéseknek és a tudomány iránt tanúsított alázat filozófiájának köszönhetően egyedi és innovatív termékeket alkot újra és újra, s ez sikerének egyik záloga. A másik a vezetőségnek köszönhető vállalatpolitika, mely azt próbálja meg szemléltetni, hogy az alkalmazottak teljesen úgy élik meg a cég sikereit, mintha ez az ő egyéni sikerük is lenne, s így eggyé válnak elméletben a vezetőséggel, s jobban érdekeltek a haladás, fejlődés elérésében. S a jelenlegi világtendenciákat figyelve leginkább egy ilyen óriásvállalat esetében lehet jól bemutatni a társadalmi felelősségvállalás kérdéskörét. nem egy egyszerű multinacionális cégcsoport, hanem egy külön rendszer, egyedi szemlélettel és stratégiával, amelynek megismerése során a tapasztalatok mellett ötleteket, javaslatokat fogalmazhatok meg a hazai cégek hatékonyabb piaci szereplése és elismertsége érdekében. 3

4 II. TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSRÓL Az elmúlt 10 évben egyre nagyobb figyelem irányult az üzleti világnak a társadalom fejlődésében betöltött szerepére. Elmondhatjuk, hogy ez a téma egyre inkább közüggyé vált a növekvő globalizáció hatásaként. De miért is lett ilyen fontos a cégek számára a CSR? A társadalom egyre inkább elvárja az üzleti szereplőktől a felelős magatartást, a társadalmi felelősséget. Előtérbe kerül a vállalati szintű társadalmi felelősségvállalási stratégia alkalmazása. A vállalatok fenntartható fejlődése szempontjából, és így végső soron a vállalatok értéke szempontjából is lényeges a CRS területhez kapcsolódó kérdések kezelése. E terület egyik legismertebb szabványának, az SA 8000 szabvány alkalmas arra, hogy a társadalmi értelembe vett romboló versenyt visszaszorítsa. Az SA 8000 szabvány az ENSZ Munkaügyi Szervezetének (ILO) a nemzetközi munkahelyi előírásain valamint az ENSZ emberjogi és gyermekjogi egyezményein alapul. 9 témában fogalmaz meg követelményeket, mint például: gyermekmunka, egészség és biztonság, diszkrimináció, fenyítés, munkaórák száma, javadalmazás, menedzsment rendszerek. A következő mondat már jól ismert mindenki számára, gondolkodj globálisan, cselekedj lokálisan. A World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) szerint: a vállalatok társadalmi felelőssége a fenntartható gazdasági fejlődéshez való hozzájárulás iránti elkötelezettségként határozható meg. Mindezt a munkavállalókkal, azok családjával, a helyi közösséggel és a tágabb értelemben vett társadalommal együttműködve teszik, azzal a céllal, hogy az életszínvonalukat emeljék és minőségileg jobb életet éljenek. Annak ellenére, hogy látványosan terjed Magyarországon is a CSR szemlélet, ma még sok cégnél csak egy valóra nem váltott stratégia része. A társadalmi igazságosság, a környezettudatos gondolkodás és az emberi jogok iránti elkötelezettség egyre több vállalkozás hosszú távú tervének a része. A programok célja, hogy beépüljenek a mindennapi gyakorlatba, minél szélesebb körben a vállalati kultúra részévé váljanak, illetve a vállalatvezetés és az alkalmazottak is ezen irányelvek mentén dolgozzanak. A valódi CSR a munkavállalók iránti felelős magatartásban, egzisztenciális szempontjaik figyelembevételében is megnyilvánul. Nem lehet egy vállalat hiteles akkor, ha látványos jótékonysági akciókat szervez, de közben ez csak egy kommunikációs kampány része, s a valóság teljesen más. A kifelé és befelé egyaránt felelős magatartás erősíti egymás hatását, és olyan kézzelfogható tényezőkkel növeli a vállalat versenyképességét, mint a jó vállalati image, a munkatársi lojalitás és a növekvő innovációs készség. Az Európai Unióban az az álláspont alakult ki, hogy az állam szerepének abban kell megnyilvánulnia, hogy ösztönzi a vállalati felelősségvállalást és megteremti az ahhoz szükséges infrastruktúrát és szabályozási keretet, de nem csorbítja az önkéntességben megnyilvánuló szabadságot. Az Európai Unió 2001-ben a CSR-ról kiadott zöld könyvében az önkéntesség szerepel a CSR egyik fő jellemzőjeként. Az Unió ma minden, az önkéntesség elvével összeegyeztethető módon segíteni kívánja a CSR elterjedését. Óvatos becslések szerint évente milliárd forintra, kevésbé visszafogottabbak szerint ennek a duplájára is tehető a Magyarországon működő vállalatok által a társadalom szempontjából hasznos célokra költött támogatás. Márpedig A pontos okokat nehéz meghatározni, de egyrészt a nongovernmental organization (NGO), vagy pontosabban a civil szektor alacsony színvonalú 4

5 ajánlatai és a közös kommunikációs csatorna hiánya miatt. Mindemellett a magyar vállalatok még mindig csak rövidtávra terveznek, sokszor csak a túlélésre koncentrálnak. Éppen ezért a magyar vállalatok visszafogottnak tartják a CSR-kommunikációjukat, pedig ez különösen fontos folyamat. A Gazdaságkutató Zrt. felméréséből l kiderül, hogy 330 milliárd forint felett van a hazai vállalatok CSR-költése. A nemzetgazdasági ágazatok CSR-költése sok esetben jelentősen eltér az ágazat árbevétel szerinti súlyától. Az átlagot jóval meghaladó átlagos CSRszolgáltatást. Míg azonban az ipari vállalkozások közül a kisebb létszámúak arányukhoz képest kissé többet költenek, az idegenforgalmi ágazatban ennek fordítottja figyelhető meg. költés jellemzi az ipart, valamint a vendéglátás és szálláshely-szolgáltatást. 1. ábra 20 főnél többet foglalkoztató hazai vállalkozások becsült CSR-költése, 2007 (százalékos megoszlás) % fő fő fő 1000 fő felett Forrás: GKI kutatásai alapján / A diagram szemléletesen ábrázolja, hogy a legtöbb CSR költés az fő közötti alkalmazottal rendelkező cégekre jellemző, ezen belül is kiemelkedő a turizmus és az ipar. Itt egy ellentmondást fedeztem fel, hiszen az 1000 fő feletti cégek általában multinacionális vállalkozások hazánkban, így őket globálisan kellene vizsgálnunk a CSR költségek vonatkozásában. A Procter and Gamble-re is igaz, hogy hazánkban is költ társadalmi felelősségvállalásra, de ez az egész vállalatra vonatkozóan (globális szinten) elenyésző természetesen. A CSR-költés több mint háromnegyedét (ami az utóbbi években még kissé növekedett is) egyértelműen en a belső célokra, azon belül is döntő mértékben az alkalmazottak számára biztosított juttatásokra fordítják a cégek. A vállalkozások a teljes CSR-költésből 2007-ben mintegy 67 milliárd forintot költöttek külső célokra, azaz adományozásra; szociális, oktatási, kulturális, környezetvédelmi, egészségügyi és sport célokra. Ezzel szemben belső CSR célokra a vállalkozások ennek kb. 3,8-szeresét, mintegy 253 milliárd forintot fordítottak. Mindezek alapján a vállalkozások nettó árbevételük átlagosan kb. 0,5%-át fordítják külső és kb. 2%-át belső CSR-célokra. 5

6 Hazai CSR célok: vállalatról alkotott kép pozitív befolyásolása alkalmazottak egészségi állapotának javítása/megőrzése környezetbarát megoldások alkalmazása vállalaton belüli esélyegyenlőség megteremtése alkalmazottak számára jóléti juttatások biztosítása alkalmazottak képzése környezetvédelem aktív támogatása oktatási intézmények támogatása tehetséggondozás (pl. gyakornoki programok) az esélyegyenlőség megteremtéséhez való hozzájárulás a magyar egészségügyi helyzet javítása adakozás a rászorulóknak/hátrányos helyzetűeknek tehetséggondozás (pl. ösztöndíjak, alapítványok) kultúra támogatása kormányzati kapcsolatok javítása Azoknál a vállalatoknál, melyeknél a társadalmi felelősségvállalás a vállalati kultúra részévé vált, a belső érintettek (tulajdonosok, menedzserek és munkavállalók) megkövetelik a CSR elveinek megfelelő működést. A vállalati felelősségvállalás iránti elköteleződésben igen hangsúlyos az anyavállalat, illetve egyes multinacionális cégek gyakorlata, hiszen sok esetben a külföldi (főleg nyugat-európai) minták alapján alakította ki CSR stratégiáját. A nemzetközi piacokon tevékenykedő vállalatoknak meggyőződésük, hogy a felelős vállalati viselkedésnek hosszútávon profitmaximalizáló hatása van: az ár érzékeny vásárlók fokozatosan figyelembe fogják venni a vállalat társadalomért és környezetért tett erőfeszítéseit, és ezt a vállalat termékeinek tudatos vásárlásával fogják díjazni. A mai vásárlók nagy többsége emocionális alapon vásárol, s nyilván vonzó számukra egy olyan cégtől terméket venni, ahol a működési elvek és cégfilozófia között szerepel a CSR gyakorlata. A legnagyobb cégek véleménye szerint azonban a CSR gyakorlása manapság már nem biztosít kiugró versenyelőnyt, sokkal inkább a versenyben maradás feltételévé vált. 6

7 III. A PROCTER AND GAMBLE TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSA NEMZETKÖZI SZINTEN Az előző fejezetek általános témavezetése után szeretnék rátérni arra, hogy a társadalmi felelősségvállalás hogyan valósul meg konkrétan a Procter and Gamble esetében. A CSR egy ilyen globális multinacionális vállalat esetében szorosan összefügg a cégfilozófiával és politikával. A Procter and Gamble számára, mivel termékeivel a jólét megteremtését próbálják sugallni a fogyasztók részére, nemcsak pozitív image-t épít a társadalmi felelősségvállalás gyakorlatával, hanem piacvezetővé is teszi. P&G azon kevés cégek egyike, ahol a CSR már a vállalat létezésének igen korai éveiben kialakult, a világon az elsők között kezdték el ezen elv gyakorlatban történő alkalmazását, s így igazán érdemes tanulni tőlük, tapasztalatokat levonni. A Procter and Gamble szigorúan felépített célok, elvek és értékek alapján folytatja cégpolitikáját, amit az etikai kódexében is megfogalmaz. (Business Conduct Manual) Megfogalmazott alapelveket minden munkavállalónak el kell sajátítania és alkalmaznia kell, bármilyen szituációt hoz az élet. A fő cél a fogyasztó jólétének elérése, elégedettség kivívása nemcsak a jelenben, hanem a jövőben is. Minden körülmények között az etikus magatartást követik. Készítettem egy ábrát, ami a vállalati vezetés és az etikus, társadalom felé gyakorolt alapelvek összefüggését próbálja szemléletesen ábrázolni. A CSR alapjait már a célok és értékek között megfogalmazzák, s igazából az operatív politikában és gyakorlatban valósul meg, de szinte minden szinten jelentős szerepet tölt be, hiszen náluk a társadalmi felelősségvállalás már a cégfilozófiájuk és működési alapelvük része szinte a kezdetektől. 7

8 Célok, elvek, értékek Cégpolitika alapelvei Operatív politika Üzleti eljárás alapjai (etikai kódex) Végrehajtási és ellenőrzési rendszer 2. ábra Procter and Gamble politika Forrás: saját szerkesztés a honlapon talált információk alapján 8

9 Nézzük meg, hogy az előbb ábrázolt működési rendszerük egyes részeibe pontosan milyen teendők tartoznak. Célok, elvek, értékek Olyan magas minőségű termékeket gyártanak, melyek hasznosságukkal maximálisan igazodnak a fogyasztók igényeihez és hozzájárulnak életszínvonaluk fejlődéséhez. CSR Sértetlenség alapelv gyakorlása Minden körülmény között a lehető legjobb megteremtése a fogyasztó számára Tisztelet tanúsítása minden egyén felé Cégpolitika alapelvei Minőségi környezetpolitika Személyiségjogok politikája a munkahelyen CSR Operatív politika Költségtervek készítése, előkalkulációk készítése az egyes működési részlegek kapcsán Üzleti eljárás alapjai (etikai kódex) Diszkrimináció és bármiféle zaklatás elkerülése CSR Végrehajtási és ellenőrzési rendszer Globális kimutatások, jelentések a költségvetési helyzetről Munkaterv Fejlesztési terv Felülvizsgálati rendszer (CSAs Control Self Assessment system) CSR 9

10 Próbáltam szemléletesen bemutatni, hogy a társadalmi felelősségvállalás kérdésköre több ponton kapcsolódik a működési elvekhez, s az egész rendszer alapjainak szerves része. Rendszer felépítésének bemutatása után szeretnék rátérni arra, hogy a társadalmi felelősségvállalás a Procter and Gamble esetében hogyan valósul meg a gyakorlati életben nemzetközi szinten. Gondolatmenetemet a következő ábra alapján végeztem: 3. ábra Nemzetközi cégek CSR tevékenységének felosztása CSR tevékenység Belső CSR Külső CSR Forrás: saját szerkesztés III./A Belső CSR tevékenység Belső előrelépési rendszer, külföldi munkavállalás, juttatások A P&G multinacionális vállalat, így a munkavállalók bármikor megpróbálkozhatnak külföldi pozíciók megpályázásával, karrierük fellendítésével. A cég jól tudja, hogy az emberek motiváltsága, fejlődési, tanulási hajlandósága erősen függ attól, hogy mennyire elégedettek a munkakörülményeikkel. Megfelelő fizetés és juttatási csomag mellett, előrelépési lehetőségekkel, komfortos munkakörnyezettel a munkavállalók igazán nagyon elkötelezettek lesznek a munkahelyük iránt, s ez egy erős belső szervezeti struktúrát jól működő rendszert alkot, s ez hosszútávon a siker titka. Így úgy érezhetik az alkalmazottak, hogy együtt érték el a sikereket, és ez mindenkit büszkeséggel tölt el. Mindenképpen a belső CSR-t erősíti. III./B Külső CSR tevékenység Legfontosabb: HS&E politika Szeretnék rátérni a Procter and Gamble társadalmi felelősségvállalásának egyik legfontosabb,,ágára, ami az egészségügyi, biztonsági és környezetvédelmi alapelvekkel van kapcsolatban. Ez röviden a HS&E politika (health, safety, environmental policy). Ide tartoznak mindazok az alapelvek, értékek, törvényi és szabályozási előírások, melyeket a cég 10

11 már működési rendszerének egyes részeinél is megfogalmazott. HS&E politika mindenképpen prioritást élvez a cég elvei között. Procter and Gamble mindent elkövet annak érdekében, hogy megmentse, jó irányba terelje és megóvja az emberiséget körülvevő környezetet, s ezt a közösség érdekében teszi. Már régóta a vállalati kultúra része annak a magatartásmódnak a gyakorlása, ami azt tükrözi, hogy a cég számára a legfontosabb vagyon az emberek hite és pozitív hozzáállása azzal kapcsolatban, ahogy ők cselekednek hosszú távon. P&G nem ismer kompromisszumokat a HS&E politikával kapcsolatban, minden körülmények között az erősen lefektetett alapelvekhez tér vissza. HS&E politika részei: Minőségi termék politikája Világszerte alkalmazott üzleti filozófia része a minőségi termékpolitika gyakorlása, hiszen a cég úgy összpontosít az állandó fejlesztésekre, hogy közben a környezetvédelmi előírásoknak is eleget tegyen. Biztosítják, hogy minden termék csomagolása megfelelő legyen, nemcsak a termékmegóvási előírások figyelembevételével, hanem a fogyasztók ízlését is próbálják követni, a legújabb trendeket. A design elemekben úgy követik a legújabb fejlesztések a fogyasztók igényeit, hogy közben a környezettudatosságot is előtérbe helyezik, hiszen miért ne lehetne ezeket a dolgokat úgy megvalósítani, hogy mindenkinek a javát szolgálja. Innovációk terén az elsők között van a Procter and Gamble, gyakorlatiasak bármelyik termék tervezése kapcsán, hiszen a piacvezető márkák legtöbbje a cég gyártási technológiájának eredménye. A csomagolás kapcsán is az újrahasznosításra és a fenntartható fejlődés hangsúlyozásával próbálnak sikereket elérni. Nemzeti előírások szerint cselekednek, hiszen vannak olyan országok, ahol az előírások szigorúbbak. Költséghatékonyság is alapvető szempont az optimális gyártási mennyiség megtalálásánál. A gyártás során olyan programok, gyártási technológiákkal dolgoznak, melyek a lehető legkörnyezetkímélőbben állítják elő a termékeket. A csomagoláson gondosan feltűntetik az összetevőket, hiszen minden fogyasztónak, közösségnek joga van tudni erről. Minőségi ivóvíz politikája Az ivóvíz emberi létezésünk egyik nélkülözhetetlen forrása. A termékgyártás során a Procter and Gamble ügyel arra, hogy a lehető legminimálisabb vízmennyiséget használja fel a gyártás során. Ezzel kapcsolatban egy programot is indítottak: Children s Safe Drinking Water címmel. Ez a kampány arra fókuszál, hogy csökkentse a szennyezett ivóvíz fogyasztását főleg a harmadik világ esetében és elsősorban a gyerekek megóvását tekinti elsődlegesnek óta működik a kezdeményezés, figyelemfelkeltés a fő célja és a segítségnyújtás illetve problémamegoldás. Ez az ötlet része annak az összefoglaló programsorozatnak, ami a P&G Live, Learn and Thrive nevet kapta. Fő cél a globális problémák súlyosságának csökkentése és a megelőzés. Elsődlegesen olyan dolgokat értek ez 11

12 alatt, mint az emberek életszínvonalának növelése a világon, megmenteni a harmadik világ gyermekeit, egészséges ivóvizet szolgáltatni a veszélyeztetett területeken. A PUR technológiának köszönhetően, valamint a technikai szakértelem és pénzügyi támasz segítségével próbálják mindezt kivitelezni, hiszen a mai napig 25 millió dollárt költenek arra, hogy javítsák az ivóvíz minőségét. (PUR- víztisztítási eljárás rövidítése) Olyan neves szervezetekkel dolgoznak együtt ez ügyben, mint a PSI, CARE, World Vision, Aquaya Institute, USAID, the U.S. Centers for Disease Control, Prevention, a the International Council of Nurses, Johns Hopkins University Center for Communication Programs, Save the Children, Samaritan's Purse and Americares. Világméretű hálózatot alkot a P&G iható ivóvízért vívott küzdelme. A program kezdete óta 1,6 milliárd liter vizet tisztítottak meg az eljárás segítségével és a Procter and Gamble céljait ismerve ezt az eredményt 2012-re több, mint kétszeresére szeretnék növelni. Mindemellett több jótékonysági rendezvénynek és oktatást fejlesztő program támogatója. Live, Learn and Thrive program Kezdeményezés fő célja a jótékonysági tevékenységek előtérbe helyezése. A program kapcsán a P&G kiválasztott egy célcsoportot, akikre leginkább fókuszál a kezdeményezés megvalósítása során, ez pedig a gyermekek korosztálya, főleg 13 éves korig. Melyik ember ne érzékenyülne el egy olyan kép láttán, ahol gyerekek éheznek és nyomorban élnek. A Procter and Gamble igyekszik megadni minden programban résztvevő gyermek számára az egészséges életkezdés lehetőségét. Próbálják ösztönözni a kis lurkókat, hogy kiemelt figyelmet fordítsanak a tanulásra, hiszen ez jobb és bölcsebb emberré teheti őket. Nagyon sok program van a Live, Learn and Thrive csoporton belül, a legjelentősebb a már említett Children s Safe Drinking Water program. A vállalat fő célja ezzel az emberek véleményének formálása, hogy mindenki tegyen valamit egy szebb, közös jövőért, s leginkább még a gyerekeket lehet ösztönözni, hiszen ők még formálhatóak, talán még meg tudják változtatni azt a negativitást és közönyt, amit az emberek többsége a hátrányos helyzetben élőkkel szemben tanúsít. Gyakorlati példát keresztül is bemutassam a programot, legutóbb a Pampers UK adományozott 7,4 millió tetanusz vakcinát az UNICEFnek. Főleg a sebezhető édesanyákat és újszülött csecsemőik megóvása érdekében indították ezt a kezdeményezést. A tetanusz vakcinák hiánya még mindig a fejlődő országok egyik fő globális problémája. Közel 200 ezer újszülött és 30 ezer édesanya hal meg vérfertőzés miatt egy évben és ez mind a védőoltás hiánya miatt. A nehéz és nyomorúságos körülmények is szerepet játszanak a probléma súlyosbodásában. David Bull, az UNICEF igazgatója így nyilatkozott:,, Az UNICEF kimondhatatlanul hálás a Pampersnek, hiszen a befektetésük révén egy ilyen komoly betegség ellen vehették fel a harcot, megmentve több ezer édesanyát és újszülött csecsemőjét 12

13 Előrelépés az állatkísérletekben Naponta több mint két milliárd Procter and Gamble termék kerül kapcsolatba a világon a fogyasztókkal. A filozófiájuk része a minőségi és magas hozzáadott értékkel rendelkező márkák kifejlesztése, így evidens, hogy minden termék hosszas kísérletezés és tesztelés után kerül az üzletekbe. A cég küzdelmet folytat az ügyben, hogy alternatív termékfejlesztési és tesztelési programok fejlesszenek ki állatkísérletek helyett. Jelenleg 190 millió dollárt fordított arra a vállalat, hogy új alternatív módszereket dolgozzon ki kutatás-fejlesztés területeken. Együttműködnek különböző akadémiákkal és megosztják tapasztalataikat, hiszen a csapatmunka megsokszorozza a befektetések eredményét, megtérülését. Több mint 300 tudományos publikációt jelentettek meg 50 alternatív módszerről. Véleményüket, tapasztalataikat megosztják állatvédő szervezetekkel, alapítványokkal. Minden esetben, amikor csak lehetséges más mód, nem végez a cég állatkísérletet, hanem számítógépes modelleket, szintetikus anyagokat használnak. III./C Egészségmegőrző kutatási politika P&G-nél jellemző a diverzitás, főleg a termékeknél, 250 márkát forgalmaz a vállalat. Az egészségmegőrző kutatási politika a mindennapi emberek életminőségét próbálja javítani oly módon, hogy innovatív gyógyászati termékeket ajánl például a cukorbetegek vagy reumában szenvedők számára. Természetesen gyógyszernek nem minősülő gyógyhatású készítményeket értek ez alatt az innovatív termékek alatt, ahol a fő szempont a fájdalom enyhítése. Nem csak az emberekre figyel a Procter and Gamble, hanem az állatokra is, kutyák és macskák számára próbál egészségesebb és hosszabb életet nyújtani az által, hogy vitaminokban és tápanyagokban gazdag állateledeleket is forgalmaz. Fenntartható fejlődés A fogalom olyan integrációs folyamatot próbál felölelni, ahol a gazdasági folyamatok azt a célt szolgálják, hogy javítsák az emberek életminőségét, nemcsak a jelenben, hanem a jövő generáció számára is. Növelni kell a fogyasztói társadalom környezettudatos magatartásmódját. Ez a szemlélet hosszú távon profitot termel a vállalat számára. Úgy kell kiszolgálni a fogyasztói igényeket, hogy a kényelmi és egészségügyi szempontoknak is megfeleljenek. Ha jót teszünk, környezetünk elégedett lesz, s ez regionális és nemzetközi szinten is növeli a fogyasztók elégedettségét. A Procter and Gamble esetében a fenntartható fejlődés három szakága figyelhető meg, ami természetesen összefügg: Környezeti fejlődés Környezetvédelem Társadalmi felelősségvállalás 13

14 Ezen tevékenységek integrálásának eredményeképpen lesz a P&G sikeres az üzleti életben. Fenntartható fejlődés elméleti síkon történő elképzelése 1999 júliusában jelent meg a cég életében egy globális konferencia kapcsán. Ekkor fogalmazták meg környezetvédelmi politikájukat, céljukat októbere óta rendszeresen közölnek fenntartható fejlődéssel kapcsolatos céges jelentéseket internetes honlapjukon. Ennek a neve GRI (Global Reporting Initiative). A jelentés a multinacionális vállalat jelentéseiből, nem-kormányközi szervezetek (NGOs), nemzetközi alapítványok, egyetemek kutatóközpontok összevont jelentéséből áll. Ezek a kezdeményezések mindenképpen a társadalmi szerepet erősítik óta a Procter and Gamble az értéktőzsdén is eredményesen szerepel, a Dow Jones Sustainability Group Index alapján, vezető vállalat az FMCG piacon már több mint 7 éve folyamatosan. Értéktőzsdén történő szereplés a gazdasági státusz hangsúlyozására alkalmas. Fenntartható fejlődés elvét a mindennapi üzleti kapcsolatokba is beépíti a cég, még 1999-ben bevezették a NutriDelight italukat, amivel az UNICEF (United Nations Children s Fund) tagjai lettek. Ez az ital,,a vitaminban, vasban és egyéb gyermekek számára nagyon fontos nyomelemeket tartalmaz, s az Amerikai Egyesült Államokban az iskolás korosztály kedvenc vitaminos itala lett. Később ugye a PUR víztisztító porral (amit már jól működő rendszerként is emlegetnek a kutatók) értek el nemzetközi elismerést, végül pedig az Actonel-lel, ami egy gyógyhatású készítmény és segít a csontritkulás kezelésében és megelőzésében. A Procter and Gamble tudatában van a globális felmelegedés veszélyének és természetesen felvállalja, hogy jelentős energiát használ a vállalat a termékek előállításához, de még ígyis az átlag alatt van az energiafogyasztásuk a folyamatos fejlesztések és előírások betartásának köszönhetően. UNFCCC tagjai (Framework Convention on Climate Change) aminek következtében energiatakarékos termelést folytat. ISO standardnak megfelel a Procter and Gamble és ecolabel működik náluk. Ecolabel rendszer segítségével stílusos, fogyasztók számára is kedvelt ugyanakkor környezetvédelmi előírásoknak megfelelő termékcsomagolást lehet készíteni. Environmental Management System működik a vállalaton belül, ami az ISO szabványnak is megfelel. EMS rendszer mindenféle adatot tartalmaz az energiafelhasználásról és kibocsátásról, s ez egy központi rendszernek az Environmental Management Assurance System (EMAS), ami egy globális hálózat, annak egy része. A vállalatnál minden évben megjelenik egy Sustainability Report, vagyis egy környezetvédelmi jelentés, amiben globális mutatók segítségével az éves vízfogyasztást is kiszámítják. Természeti erőforrások korlátozott mennyiségére is ügyel a vállalat, próbálja azt az elvet követni, hogy,, kevesebből termel sokat, termékeik előállításánál alternatív módszereket alkalmaz. Környezetvédelmi szempontból nagyon lényeges megemlíteni, hogy egyetlen termékük sem tartalmaz CFCs-t, vagyis halogénezett szénhidrogéneket, amilyek köztudottan hozzájárulnak az üvegházhatás kialakulásához és ózonpajzs vékonyodásához. Helyette szén-dioxid hajtórendszert alkalmaznak egyes termékeknél. Azonban néhány termék tartalmaz VOCs, ami egy illékony szerves vegyület, viszont feltűntetik a termék csomagolásán és az előírt határokon belül van a mennyisége. A Procter and Gamble rendelkezik CPSC igazolással is, ami a termékgyártással és forgalmazással kapcsolatos egyik legfontosabb hatósági szabvány, főleg az Amerikai Egyesült Államokban. Ezáltal minden kereskedőnek, importőrnek igazolnia kell azt, hogy az általa szállított termék megfelel az előírásoknak. CPSC a Consumer Product Safety Commission rövidítése. Az új szabványoknak megfelelően ezt már kiegészítették, így kapjuk a CPSIA-t, ami tulajdonképpen annyi 14

15 módosítást jelent, hogy kimondottan gyermekeknek készült a termék, ők az elsődleges fogyasztói célcsoport. Ezek a tényezők pedig a környezetvédelmi szerep hangsúlyozására hivatottak. III./D Társadalmi felelősségvállalás kapcsán elnyert nemzetközi díjak, elismerések A Procter and Gamble tevékenységét több módon elismerték. Néhány hónapja, június 22-én a cég egy nemzetközi környezetvédelmi díjat vehetett át a Fehér Házban, Washingtonban. Ez a Green Chemistry Challenge Award, ahol olyan innovatív környezetvédelmi anyagokat, technológiákat kellett kifejleszteniük a résztvevőknek, ami a napi termelési folyamtban is megállja a helyét. A Procter and Gamble a Chempol nevű vegyi fejlesztéssel érdemelte ki a nemzetközi elismerést, hiszen ez az anyag körülbelül 50%-kal kevesebb veszélyes anyagot tartalmaz, mint a VOCs (illékony szerves vegyületek). A Chempolról annyit kell tudni, hogy egy olyan speciális vegyület, megy szója-alapú alkidokból áll, sűrűsége viszonylag kicsi molekulasúlyú, így az illékony szerves vegyületektől jóval környezetkímélőbb. Ennek a páratlan felfedezésnek a kapcsán a BusinessWeek beválasztotta a Procter and Gamble-t a világ 50 leginnovatívabb vállalata közé. A P&G-t az Apple, vagy a Toyota Motors előzi meg. Egy másik felmérés szerint a 100 globálisan legjobban elismert cégek között is előkelő helyen szerepel a P&G. Márkáinak jelentős része már évek óta Superbrands, vagy egyéb díjak győztese. Nemzetközi CSR tevékenység átfogóbb és szemléletesebb bemutatása kapcsán készítettem egy összefoglaló táblázatot, ahol a nemzetközi programokat, elérni kívánt célcsoportot és a cél eléréséhez használt eszközrendszert ábrázolom. Összefoglaló táblázat a nemzetközi CSR tevékenység kapcsán: BELSŐ CSR PROGRAMOK CÉLCSOPORT ESZKÖZRENDSZER munkahelyi tisztelet alkalmazottak, vezetőség cégen belüli 7 lépcsős hierarchia rendszer belső előrelépési rendszer alkalmazottak, vezetőség versenyképes juttatási csomag külföldi szakmai karrier alkalmazottak, vezetőség globális vállalat több országban karrierépítés KÜLSŐ CSR HS&E politika fogyasztói társadalom minőségbiztosítás, kutatás, szabványok Children's safe drinking water elmaradott országok gyermekei PUR, termékkampányok HIV/AIDS politika elmaradott országok lakói kutatások, oktatás, nevelés Live, Learn, Thrive elmaradott országok gyermekei oktatás, UNICEF-Pampers kampány Fair competition versenytársak superbrands márkák, jogi szabályozások, nemzetközi díjak Kommunikáció médiával sajtó, média publikációk, kutatási eredmények, jelentések Törvények tisztelete nemzetállamok speciális területi jogszabályok betartása Állatkísérletekben előrelépés állatvédők, egyesületek 50 alternatív módszer, számítógépes modell P&G alap hátrányos helyzetben élők oktatás, minőségjavítás, PUR Egészségmegőrző politika fogyasztói társadalom gyógyhatású készítmény Fenntartható fejlődés környezetvédők, kutatók GRI, UNFCCC, EMAS (EMS), ISO minősítések, CPSC 15

16 IV. A PROCTER AND GAMBLE TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSA MAGYARORSZÁGON A Procter and Gamble esetében a magyarországi központ regionális központ is, hiszen Csehországot, Szlovéniát, Szlovákiát és Horvátországot is összefogja. Az Egyenlő bánásmód elve értelmében a CEEMEA-n (Central-East-Europe-Middle-East-Africa) a mi országunk a CES régióba tartozik. 1 (Central-Europe-South) Úgy gondoltam, hogy a magyarországi viszonyok között is bemutatom a cég társadalmi felelősségvállalását, hiszen szeretném megvizsgálni közelebbről, hogy a globálisan megfogalmazott elvek, feladatok egy kis ország esetében hogyan valósulnak meg. Mindenképp el kell mondanom már az elején, hogy nagyon nehéz egy ország esetében vizsgálni ezt a tevékenységet, hiszen a Procter and Gamble-nél nem is országokban, hanem régiókban gondolkoznak, mint például a CES esetében is, ami Magyarországot és a fent említett szomszédos országokat fogja össze. Magyarországon egyébként két fő egység található, van egy csömöri gyár, ahol a termelés folyik. Csömöri üzemről azt kell tudni, hogy a Procter and Gamble-ön belül a második legnagyobb papírgyártó egység, hiszen itt a Pampers pelenka és törlőkendő, valamint a női higiéniai termékek gyártása folyik. (Discreet, Always, Naturella, Tampax) Egy óriás vállalat esetében nem megoldható, hogy minden országban mindent gyártanak, így helyette egy alapjaiban mondhatni tökéletes logisztikai rendszerrel oldják meg a termékszállítást. Továbbá van egy központi Front Office-uk a Váci utcán, Budapesten. Magyarországi leányvállalatra is igaz, hogy a lead-management elveire épül a működésük, ami olyan vezetési módszert fed le, ahol a marketingstratégiáknak és a fogyasztóközpontú szemléletnek nagy súlya van a vezetési döntések meghozatalában. A Procter & Gamble az FMCG szektor első számú amerikai multinacionális cége, magyarországi működése alatt nagyszámú pályakezdő fiatalnak adott komoly szakmai kihívást jelentő álláslehetőséget. A P&G cég úttörőként kiemelt üzleti stratégiaként kezeli az esélyegyenlőséget és egyedülálló tapasztalatokkal és módszerekkel rendelkezik, amelyek térségünkben mind a kormányzati mind pedig a gazdasági szféra számára jól hasznosíthatók. Magyarországon jelentős projektek valósultak meg a Procter&Gamble cég támogatásával. 4. ábra Magyarországi CSR célok rendszerezése CSR Külső CSR Belső CSR Esélyegyenlőség Oktatás Egészségügy Környezetvédelem Live, Learn, Thrive Children s safe drinking water 1 belső forrás 16

17 Nők és karrier a XXI. században Roadshow a magyar egyetemeken A 170 éves Procter & Gamble a női foglalkoztatás területén példamutató tapasztalatokkal rendelkezik, együttműködő partnere a MNKSZ-nek. A Procter &Gamble 2004-ben elkezdett egyetemi programjai folytatásaként az Európai Unió által meghirdetett 2007-az esélyegyenlőség éve Európában alkalmából partnerségi együttműködést kezdeményezett a magyarországi egyetemekkel a női esélyegyenlőség és karrierlehetőségek megismertetése és előmozdítása érdekében együttműködésben az MNKSZ-szel. Többek között a Pécsi Tudományegyetemen, Corvinus Egyetemen, Gazdasági Főiskolán és a Miskolci Egyetemen is szerepeltek több előadás kapcsán is. Ezen rendezvények, vendégelőadások fő célja az volt, hogy felhívta a figyelmet az egyetemi ifjúság előtt álló kihívásokra és elvárásokra a munka, karrier valamint magánélet sikeres harmonizálása érdekében. A Procter&Gamble cég tapasztalatainak és álláskínálatának ismertetése összhangban az esélyegyelőség kérdésével. A meghívott vendégek mind vezető szerepet betöltő nők, az üzleti, politikai, közigazgatási és civilszférában. Tapasztalataikkal, példáikkal és tanácsaikkal kívántak segíteni azoknak a nőknek, akik szeretnék karrierjüket és magánéletüket sikeresen összehangolni. IV./A Live, Learn, Thrive program Magyarországon Adományt a beteg gyerekeknek! A Procter & Gamble forint támogatást adott át a Bethesda Gyermekkórház alapítványának. A pénzösszegből az Alapítvány egy úgynevezett BERA készüléket fog beszerezni, mely a kórház fül-orrgégészeti osztályának és ambulanciájának korszerűbb munkáját teszi lehetővé. Ez a közel 4 millió forint értékű speciális és kiemelkedő fontosságú készülék azt a célt szolgálja, hogy az esetleges halláskárosodás mértéke már kisgyermekkorban is pontosan meghatározható legyen. A készülék elektronikus úton, a gyermek együttműködése nélkül is képes kimutatni, ha elváltozás, hallásképesség-csökkenés van. Adomány az Országos Mentőszolgálatnak Az Országos Mentőszolgálat negyven félautomata defibrillátort vett át annak az akciónak záróakkordjaként, amelyet a Procter & Gamble (P&G) és a legnagyobb magyar bolthálózat, a COOP közösen szervezett. COOP-boltokban az akcióban résztvevő P&G termékek (Ariel, Tide, Bonux, Lenor, Always, Alldays, Pampers, Pantene, Head&Shoulders, Secret, Old Spice, blend-a-med) vásárlásakor a fogyasztói árból 10 Ft-ot az Országos Mentőszolgálat megyei alapítványai javára ajánlottak fel. A vállalatok az összegyűlt pénzből az ország minden megyéjében legalább egy, az újraélesztéshez szükséges készüléket (félautomata defibrillátort) adományoztak a mentőszolgálatnak. Az adományozók számára különleges öröm, hogy a tervezett 20 helyett 40 készüléket adhatnak át. A COOP bolthálózat és a Procter & Gamble kezdeményezését üdvözölte az Egészségügyi, Szociális és Családügyi Minisztérium, és kifejezte, fontosnak tartja a nagyvállalatok bevonását a civil szféra támogatásába, sürgeti a cégek fokozott társadalmi szerepvállalását, részvételét a társadalmi 17

18 problémák, közös gondok megoldásában. A jótékonysági kampány résztvevőinek egyetértését, beszédesen fejezi ki az adományozás ténye. A sajtótájékoztatón, többek között, a tárca minisztere mondott köszönetet a nagylelkű, példaértékű közreműködésért. Szívvel-lélekkel a lakóhelyünkért! (Közösség szíve program) A közösség erejére és összefogására támaszkodó kezdeményezés középpontjában idén a közösség élettere, a település áll. A Procter & Gamble a közösség erejében bízva indította útjára jótékonysági programját (2006 után most 2009-ben). A Közösség Szíve eddig olyan területeket választott, ahol sokszor különösen nagy szükség van külső segítségre: a gyermekek támogatását. A cél az elejétől fogva egy olyan program megszervezése volt, amelyet a közösség éltet, és amely hagyományt teremt. Az első akciót követően 50 általános iskola kapott korszerű számítógépeket. Volt olyan intézmény, ahol azelőtt egy számítógép sem állt a tanulók rendelkezésére ben több mint 500 gyermeket juttatott el a program erdei iskolába, ahol testközelből ismerkedhettek a természettel. Sokuknak különösen nagy élmény volt ez, hiszen életükben először jártak erdei iskolában. Tavaly pedig összesen 20 millió forint adománnyal 20 kórház gyermekosztályának műszer- illetve gyógyászati eszköz-beszerzéséhez járult hozzá a program. Az idei év tavaszi akciója keretében,,a Közösség Szíve program országosan 10 települést támogat. A pénz egyfajta közösségi összefogás révén gyűlik össze: március, április és május hónapban a CBA üzletekben megvásárolt, az akcióban szereplő Procter&Gamble termékek árából 20, 30 illetve 40 forint kerül egy virtuális lakóhely szépítő alapba, melyből aztán 10 település kap támogatást. 2 Ebből a pénzből szebbé, vonzóbbá, harmonikusabbá varázsolhatják környezetüket. Felújíthatják parkjukat, játszóterüket, sportpályájukat vagy eltávolíthatják az épületeket elcsúfító graffitiket. Bízunk benne, hogy a támogatással hozzájárulhatunk a nyertes települések környezetének megújulásához. - mondta Janky Gyöngyi, a P&G képviseletében. Országos gyűjtőakcióról van tehát szó, melynek során a felhasználható támogatás az ország 10 különböző településéhez kerül. Így a CBA-ban vásárlók egy kis szerencsével - akár saját lakóhelyük szebbé tételéhez is hozzájárulhatnak. IV./B Children s safe drinking water program Tiszta ivóvíz nyújtása a rászorulóknak Idén nyáron Magyarországon is csatlakozott a Procter&Gamble a nemzetközi Children s Safe Drinking Water (CSDW, Tiszta vízzel a gyermekekért) elnevezésű humanitárius programjához, melynek fő célja az ivóvízhiány csökkentése a fejlődő országokban. A program a szennyezett víz elfogyasztása miatt bekövetkezett betegségek és halálesetek visszaszorítására helyezi a hangsúlyt egy speciálisan kifejlesztett, alacsony költségű technológia segítségével, amely egyszerű módon képes megtisztítani és ihatóvá tenni a szennyezett vizet. A július 1-től szeptember 30-ig tartó program keretén belül bármelyik, matricával ellátott Pantene, Gillette, Camay, Wellaflex, Londa vagy Oral-b termék megvásárlása után egy-egy afrikai gyermek egyheti ivóvizét biztosítja a vállalat, így a 2 belső forrás 18

19 program végére gyermekek tízezreit látja el biztonságos ivóvízzel. Ez a nemzetközi program 2004-ben indult. A kezdeményezés középpontjában a PUR nevű víztisztító por terjesztése áll, amely a szennyezett vizet biztonságos, iható vízzé tisztítja. Egy csomaggal 10 liter tiszta víz állítható elő. A vállalat számos humanitárius szervezet segítségével juttatja el a PUR porokat a rászorulóknak, technikai, anyagi és emberi segítséget is nyújtva a megfelelő felhasználáshoz, eddig több mint 25 millió dollárt fektetve a programba a tiszta ivóvíz biztosítása érdekében. magyarországi árvízkárosultak támogatása Szenkirályi Ásványvíz és a Procter and Gamble összefogása révén több millió forintot és tiszta vizet kaptak a szabolcsi árvízkárosultak. A Procter and Gamble-től többen önkéntesként is segítették az elárasztott területeken dolgozók munkáját. A fent említett akcióprogramok a HSE politika részét képezik. IV./C Környezetvédelem, fenntartható fejlődés Állatkísérletek A kilencvenes években robbantak ki az első botrányok, amelyek felhívták a figyelmet a kozmetikai ipar állatkísérleteire. Azóta több rendelkezés született a probléma megoldására, de vélhetően a mai napig folynak ilyen jellegű tesztek. Az ismert nemzetközi állatvédő szervezet, a PETA (People for the Ethnical Treatment of Animals) statisztikája szerint a legtöbb állatkísérletet a hadiiparban, illetve a kozmetikai ipar számára végzik. Évente közel 35 ezer állat szenved és hal meg az Európai Unión belül állatkísérletekben azért, hogy egy-egy új kozmetikai termék piacra kerülhessen szeptembere óta tilos az EU-ban kozmetikai késztermékekhez állatkísérleteket használni, de a rendelet könnyedén kikerülhető volt, hisz ez csak az EU területén gyártott termékekre vonatkozott, ráadásul az alapanyagokat nem érintette. A törvényt ez év március közepén módosították. Ennek értelmében többé az összetevőkkel kapcsolatban sem végezhetők ilyen kísérletek, és ez kiterjed a világ bármely részén készült, de az EU-ban forgalmazott termékekre is. Az utóbbi tíz évben több kezdeményezés is született a kozmetikai állatkísérletek megszüntetéséért, de az állatvédők olyan erős lobbival találták szembe magukat, hogy csak nagyon lassan sikerült eredményeket elérniük. Magyarországon 1998-ban született meg az állatvédelmi törvény, amely kimondja: tilos kozmetikai célú állatkísérleteket végezni. Kizárólag nyilvántartásba vett intézményben és engedély alapján végezhető szigorúan akkor, ha emberi vagy állati betegségek megelőzéséhez vagy felismeréséhez, gyógyítási, oktatási, igazságszolgáltatási, valamint egyéb tudományos 19

20 cél érdekében végzik. Az állatkísérletek során pedig úgy kell eljárni, hogy az a lehető legkevesebb fájdalmat és szenvedést okozza az állatnak, de a törvény a kísérleti állatok megfelelő, humánus tartására is kitér. Alternatívák állatkísérletek helyet Az állatokon végzett mérgezéses vizsgálatok kegyetlenek és megbízhatatlanok. A jelentős különbségek, amelyek az anatómia, az élettan, az anyagcsere és a biokémia terén fennállnak, az állatkísérletek eredményeinek az emberre való alkalmazását legjobb esetben megbízhatatlanná, legrosszabb esetben veszélyessé teszik. De az is növeli a bizonytalanságot, hogy egy vegyi anyag laboratóriumi adagolása nehezen vetíthető ki az adott anyaggal való érintkezésre életszerű körülmények között. A ma is alkalmazott állatkísérletek legtöbbjének esetében soha nem igazolták tudományosan ezeknek a kísérleteknek a pontosságát, érvényességét és megismételhetőségét, néhányuk érvényessége még utólag sem igazolható. Ezzel szemben azok az alternatív technikák, amelyek nem igénylik élő állatok felhasználását, etikusabbak, sőt gyakran gyorsabban és olcsóbban elvégezhetők. Például létezik egy állatokat nem igénylő teszt (az EST teszt), amely képes azonosítani a magzatkárosító anyagokat, és léteznek fejlett számítógépes és sejtes modellek, amelyekkel felismerhetők a rákkeltő anyagok. A számítógépes modellek alkalmasak nagyszámú vegyi anyag gyors és hatékony vizsgálatára, ezt a fázist azután további, számítógépes modelleken és in vitro (nem állatokon végzett) teszteken alapuló vizsgálatok követhetik. Mivel a szóban forgó vegyi anyagok hosszú ideje használatban vannak, rendelkezésre állnak adatok ezeknek az anyagoknak és az emberi szervezetnek a találkozásáról, s ezek felhasználhatók arra, hogy a vegyi anyagok hatását értékelhessük. Ráadásul a tudatos vásárló sincs egyszerű helyzetben, ha nem szeretné támogatni az állatkísérleteket, hisz nem minden cég jelöli a flakonon, hogy állatkísérletektől mentes terméket kínál. A Procter and Gamble betartja az Európai Unió előírásait az állatkísérletekre vonatkozóan, legtöbbször, amikor csak teheti mellőzi ezek alkalmazását és inkább számítógépes modellek, különböző szimulációs programok segítségével végez teszteket. IV./D Oktatás támogatása Ösztöndíjprogram (,,Always ) A Procter & Gamble ösztöndíjpályázatot írt ki azzal a céllal, hogy tanulási lehetőséghez juttassa azokat is, akiknek az ösztöndíj nélkül nem lenne lehetőségük az általuk vágyott intézményben tanulni, mert anyagi korlátaik nem teszik ezt lehetővé. Az alábbiakban a pályázati kiírás olvasható. Az ösztöndíj összege személyenként, félévente nettó forint. Két legtehetségesebb diákot az alábbi szempontok alapján választották ki: tanulmányi eredmények szociális rászorultság megszerzett nyelvvizsgák A Szervező benyomása a személyes találkozón 20

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt.

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. Erős vállalati márkára épülő gyógyszerbrand-kommunikáció Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. RICHTER GEDEON NYRT. Innováció-orientált, multinacionális specializált gyógyszercég

Részletesebben

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált

Részletesebben

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból Prof. Dr. Orosz Éva egyetemi tanár ELTE Egészség-gazdaságtani Kutatóközpont vezetője, az OECD szakértője Alapvető kérdések Merre tart Európa?

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu. Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok

SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu. Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok Előzmények Fogyasztói elvárások a környezetbarát üzletvitel tekintetében A

Részletesebben

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése FÖK: A program egyike a legjobban kidolgozott anyagoknak. Tekintve az EU-források felhasználásában rejlő kockázatokat, az operatív program hangsúlyát

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM 2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM AZ ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVÉNEK CÉLKITŰZÉSEI az Unio Tanácsa 2010/37/EK döntése alapján Az Európai Unión belüli önkéntes tevékenység

Részletesebben

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A fenntarthatóság jelentősége a Jövő Élelmiszeripari Gyárában A környezeti hatások vizsgálatát szolgáló kutatási infrastruktúra az élelmiszeripari fenntartható fejlődés megvalósítására Homolka Fruzsina

Részletesebben

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak. Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt! A munkahelyi stressz és a pszichoszociális kockázatok kezelése Balogh Katalin EU-OSHA Nemzeti Fókuszpont Stressz-M Kutatási tájékoztató Budapest BME Q 2015.

Részletesebben

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft.

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Küldetés Víziónk Elkötelezettek vagyunk egy olyan jövő iránt, melyben az emberiség és a környezet érdekei hosszú távon is egyaránt érvényesülnek.

Részletesebben

A szociális gazdaság létrejöttének okai

A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális, személyi és közösségi szolgáltatások iránti növekvő szükséglet Ezeknek az igényeknek az olcsó kielégíthetősége A nagy munkanélküliség, és a formális

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

A HORIZONT 2020 dióhéjban

A HORIZONT 2020 dióhéjban Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia

Részletesebben

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom

Részletesebben

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL Ferenczi Andrea elnök Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség elnökségi tag Older Women Network Europe AZ ÖREGEDÉS MŰVÉSZETE Nyíregyházi Gerontológiai Napok IV. Nemzetközi Konferencia

Részletesebben

Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében

Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében Kutatás a Sun Microsystems Kft. részére Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében Lőrincz Vilmos 2007 GKIeNET Kft. A felmérésről Bázis: az 50 fő feletti magyar vállalatok, mintegy 5300 cég

Részletesebben

Tájékoztatás a SPARK programról

Tájékoztatás a SPARK programról Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Használt nyelv 2. Konzorciumépítés 3. Elérni kívánt hatás 4. Szemlélet A programok áttekintése 1. Közép-Európa

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok A LEADER program a társadalmi-gazdasági szereplők együttműködését ösztönzi az olyan javak és szolgáltatások létrejötte, fejlesztése érdekében, amelyek a lehető legnagyobb hozzáadott értéket biztosítják

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése Az innovatív szakemberekből álló alkotóműhelyünkben, a KÜRT-ben sikeresen létrehoztunk egy legújabb IT trendeknek megfelelő fejlesztést.

Részletesebben

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BÉKÉS MEGYE JÖVŐKÉPE az élhető és sikeres megye

Részletesebben

Towards Inclusive Development Education

Towards Inclusive Development Education Towards Inclusive Development Education (Globális Nevelést mindenkinek!) EuropeAid/131141/C/ACT/MULTI 2013.04.01-2015.09.30. (30 hónap) A projekt célkitűzése A TIDE projekt célja a globális tanulás témáinak

Részletesebben

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ Szakpolitikai kontextus A nemzetközi adatok azt mutatják, hogy a fogyatékkal élő, valamint

Részletesebben

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 Fiatalok Lendületben Program Időtartam: 2007-2013 Célja: Fiatalok tapasztalati tanulása nem-formális tanulási közegben a fiatalok aktív polgári részvételének elősegítése

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése IP/08/267 Brüsszel, 2008. február 20. A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése Danuta Hübner, a regionális politikáért felelős európai biztos ma bemutatta,

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve. Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság

Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve. Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság Tartalom Bevezető / FTP általában Stratégiai Kutatási Terv (SRA) Az SRA megvalósítása = FTP FTP szervezetei Összefoglalás

Részletesebben

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés 0. Nem technikai összefoglaló Bevezetés A KÖZÉP-EURÓPA 2020 (OP CE 2020) egy európai területi együttműködési program. Az EU/2001/42 SEA irányelv értelmében az OP CE 2020 programozási folyamat részeként

Részletesebben

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok Ref # 1 Kapacitásépítő támogatási program az 5 950 000 USD 212 088 USD fő / önkormányzat ok Az 5.000 USD támogatással indított Kapacitásépítő támogatási program célja a demokrácia és civil társadalom eszményeinek

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik

A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik Géniusz Országos Tehetségnap Budapest, 2010. március 27. Sarka Ferenc a Magyar Tehetséggondozó Társaság alelnöke A tehetségsegítés nemzeti

Részletesebben

KÉPZÉS ÉS TUDOMÁNY KAPCSOLATA

KÉPZÉS ÉS TUDOMÁNY KAPCSOLATA Tudomány az iskola, tudományos a tanítás ott, de csakis ott, ahol tudósok tanítanak. Hozzátehetem, hogy tudósnak nem a sokat tudót, hanem a tudomány kutatóját nevezem.. Eötvös Loránd KÉPZÉS ÉS TUDOMÁNY

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk PRIORITÁSTENGELY 1. Térségi a foglalkoztatási helyzet javítása

Részletesebben

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 A támogató és a lebonyolítók Forrás EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus Lebonyolítók Ökotárs Alapítvány Autonómia Alapítvány Demokratikus Jogok Fejlesztéséért

Részletesebben

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A 2007-2013-as programozási időszak eredményei, tapasztalatai, előretekintés Müller Ádám, SA Pénzügyi és Monitoring igazgató-helyettes Szombathely,2014.04.10. Felülről

Részletesebben

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században

Részletesebben

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21. CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem

Részletesebben

Pénzügyi oktatási programok a Citibanknál

Pénzügyi oktatási programok a Citibanknál Pénzügyi oktatási programok a Citibanknál A tudás a legnagyobb értékünk Hencz Éva CSR ügyvezető igazgató, média- és közösségi kapcsolatok, Citibank Zrt. 2007. május 23. A Citi társadalmi felelősségvállalásának

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM

Részletesebben

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁG ÉS HULLADÉKCSÖKKENTÉS AZ EGYETEMEKEN. Mudra Viktória, HUSUN fenntarthatósági koordinátor

FENNTARTHATÓSÁG ÉS HULLADÉKCSÖKKENTÉS AZ EGYETEMEKEN. Mudra Viktória, HUSUN fenntarthatósági koordinátor FENNTARTHATÓSÁG ÉS HULLADÉKCSÖKKENTÉS AZ EGYETEMEKEN Mudra Viktória, HUSUN fenntarthatósági koordinátor Kik vagyunk? Név: Felsőoktatási Fenntarthatósági Hálózat, (Mo.) Hungarian Sustainable University

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

2. Sikeres CSR kommunikáció. 3. Hogyan? 4. Alap 1. 6. Alap 2. 5. Alap 1 2014.02.17. Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen. Sikeres CSR kommunikáció:

2. Sikeres CSR kommunikáció. 3. Hogyan? 4. Alap 1. 6. Alap 2. 5. Alap 1 2014.02.17. Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen. Sikeres CSR kommunikáció: 2. Sikeres CSR kommunikáció Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen 2014. 02. 15. Sikeres CSR kommunikáció: megfelelő üzenet megfelelő mennyiségű információ megfelelő eszköz (mindig a média???) 3. Hogyan?

Részletesebben

A felsőoktatás társadalmi szerepe és az akadémiai- egyetemi világ. Csépe Valéria

A felsőoktatás társadalmi szerepe és az akadémiai- egyetemi világ. Csépe Valéria A felsőoktatás társadalmi szerepe és az akadémiai- egyetemi világ Csépe Valéria 9. Magyar Nemzeti és Nemzetközi Lifelong Learning Konferencia Szeged, 2013. április 18-19. Témavázlat A magasabb iskolai

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY 2013/01

SAJTÓKÖZLEMÉNY 2013/01 Projekt címe: Turizmus határok nélkül információs látogatóközpontok fejlesztése Nagyatádon és Križevciben Projekt rövid címe: ViNaK Projekt azonosító: HUHR/1101/1.2.2/2020 Vezető Kedvezményezett: Križevci

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG

Részletesebben

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés

Részletesebben

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében 531 JEGYZETLAPOK Domokos Ernő Krájnik Izabella A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében A kolozsvári Babeş Bolyai Tudományegyetem sepsiszentgyörgyi

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Életszínvonal, életminőség Magyarország versenypozícióját a magyar gazdaság

Részletesebben

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége:

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége: Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz Cég neve: Cég fő tevékenysége: 1. Tudás megszervezése 1.1. Általános adatok Vállalkozásban foglalkoztatottak létszáma: Vezetők száma: Fejlesztést végzők

Részletesebben

A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE

A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE CO&CO COMMUNICATION - ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV - 1.oldal A Co&Co Communication Kft esélyegyenlőségi terve az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról

Részletesebben

Amit a zöld beszerzésről tudni kell. Bevezetés. Varga Katalin Energiaklub Budapest, 2013. december 11.

Amit a zöld beszerzésről tudni kell. Bevezetés. Varga Katalin Energiaklub Budapest, 2013. december 11. Amit a zöld beszerzésről tudni kell Bevezetés Varga Katalin Energiaklub Budapest, 2013. december 11. Tartalom Az Energiaklubról A zöld beszerzés definíciója A zöld beszerzés előnyei Buy Smart+ projekt

Részletesebben

A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei

A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei 6. A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei 6.1 A választás és az első lépés A vállalat több minőségi filozófia és minőségbiztosítási rendszer közül választhat, tetszése szerint dönthet.

Részletesebben

Környezet AZ EURÓPAI SZOCIALISTÁK PÁRTJÁNAK PARLAMENTI FRAKCIÓJA

Környezet AZ EURÓPAI SZOCIALISTÁK PÁRTJÁNAK PARLAMENTI FRAKCIÓJA Környezet AZ EURÓPAI SZOCIALISTÁK PÁRTJÁNAK PARLAMENTI FRAKCIÓJA Minden európai elismeri, hogy a környezet nem megosztható és alapvető fontosságú kötelezettségünk, hogy megvédjük. Az Európai Unió Jó környezetet

Részletesebben

A Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása. 2013. november 27.

A Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása. 2013. november 27. A Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása 2013. november 27. 1. Keretek - ORÖ megállapodás, Nemzeti Társadalmi Felzárkózási stratégia 2. Keretek - EU 2007-2013 - EU 2020,

Részletesebben

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)

Részletesebben

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április Kék bolygónk a legkritikusabbnak ígérkező évszázadba lép. Mindeddig bolygónkat a természeti erők kormányozták 4,5 milliárd éven át. Ha tetszik, ha nem, bolygónk fenntartása kezünkbe hull, és sajnos mi

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21.

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21. A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21. FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIA 2011-2015 FŐ CÉLKITŰZÉS, VÍZIÓ, MEGKÖZELÍTÉS

Részletesebben

Czirják László bemutatkozás

Czirják László bemutatkozás Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu

Részletesebben

Az ásványgyapot új generációja

Az ásványgyapot új generációja Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a

Részletesebben

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás,,marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia Budapest, 2012. február 16-17. Barát Tamás Főiskolai tanár, a CCO Magazin

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

A Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11)

A Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11) C 200/58 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.8.25. A Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11) A RÉGIÓK BIZOTTSÁGA üdvözli az előző programoknak

Részletesebben

GEO.POWER nemzeti szintű akcióterv ismertetése, javaslatok a 2014-2020-as programozási időszakra

GEO.POWER nemzeti szintű akcióterv ismertetése, javaslatok a 2014-2020-as programozási időszakra GEO.POWER nemzeti szintű akcióterv ismertetése, javaslatok a 2014-2020-as programozási időszakra Dibáczi Zita Osztályvezető Helyi Fórum Nyíregyháza, 2012. december 10. 1 EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND

Részletesebben

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Tartalom i2010 - Midterm review Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Dr. Bakonyi Péter c. docens Legfontosabb teendők 2010-ig

Részletesebben

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Dr. Bakonyi Péter c. docens i2010 - Midterm review Dr. Bakonyi Péter c. docens Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Legfontosabb teendők 2010-ig

Részletesebben

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25.

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25. J a v a s l a t Területi együttműködést segítő programok kialakítása az önkormányzatoknál a konvergencia régiókban című ÁROP-1.A.3.- 2014. pályázat benyújtására Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH.

Részletesebben

Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata. címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz

Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata. címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata Kulturális szakemberek továbbképzése a szolgáltatásfejlesztés érdekében címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz Kódszám: TÁMOP-3.2.12.

Részletesebben

SAUBERMACHER MAGYARORSZÁG KFT. CSR - KOLONTÁR VÖRÖSISZAP KATASZTRÓFA

SAUBERMACHER MAGYARORSZÁG KFT. CSR - KOLONTÁR VÖRÖSISZAP KATASZTRÓFA PD 71685 A környezettudatosság összetevői és mérési lehetőségeik 2008-2011 Kutatásvezető: Dr. Berényi László SAUBERMACHER MAGYARORSZÁG KFT. CSR - KOLONTÁR VÖRÖSISZAP KATASZTRÓFA Dr. Szabó Attila esettanulmány

Részletesebben

Az Új Magyarország Fejlesztési Terv és a szociális ágazat

Az Új Magyarország Fejlesztési Terv és a szociális ágazat Az Új Magyarország Fejlesztési Terv és a szociális ágazat Oross Jolán SZMM Tervezési és Fejlesztési Titkárság, Társadalmi befogadás iroda. Hajdúszoboszló, 2008. április 22. Miről lesz szó? Az uniós forrásokból

Részletesebben

Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában

Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában Kedvezményezett: Országos Tisztifőorvosi Hivatal Dr. Bicsák Krisztina

Részletesebben

INFORMATIKAI VÁLLALKOZÁSOK LEHETŐSÉGTÁRA

INFORMATIKAI VÁLLALKOZÁSOK LEHETŐSÉGTÁRA INFORMATIKAI VÁLLALKOZÁSOK LEHETŐSÉGTÁRA 2014-2020 Forrás: Operatív Programok, palyazat.gov.hu Tartalomjegyzék Bevezető 2 Az Operatív Programok szerkezete 3 Informatikai vállalkozásoknak szóló pályázatok

Részletesebben