- várjuk az ötvenediket, várjuk a másodikat -
|
|
- Zsuzsanna Molnárné
- 9 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Az értékelemzés első hét éve a Paksi Atomerőműben - várjuk az ötvenediket, várjuk a másodikat - Fodor Árpád 1 Összefoglaló A Paksi Atomerőmű Zrt.-ben 2005 óta végeznek értékelemzéseket. Az alkalmazást, más módszertanokhoz hasonlóan, az első években teszt jelleggel, nem a nukleáris biztonsággal közvetlenül kapcsolatba kerülő projekteken végezték. Mivel az értékelemzési projektek hatásaként nem csak a projektek minőségében sikerült jelentős javulást elérni, hanem a gazdasági tartalékok feltárása is messze meghaladta a szokásos 10%-ot, 2007-ben az Atomerőmű vezetése úgy döntött, hogy minden, 500 mft értékhatárt meghaladó projekt értékelemzését elvégzi. A belső szabályzás megjelenése mellett éves programok összeállítására került sor. Ezekben már nem csak projektek előzetes kitűzése történt meg, hanem egy komoly képzési/mentorálási programot is beillesztettek ben megalakult és beépült a szervezetbe az Értékelemzési csoport. A projektek végrehajtását ma már - a téma felvetésétől a nyomonkövetésig bezárólag - belső működési folyamat szabályozza. Az előadásban a fenti folyamat ismertetésére kerül sor, ill. olyan konkrét értékelemzési példák hangzanak el, amelyek a funkcionális gondolkodás és a team munka eredményeként kerültek felszínre. És a jövő? Várjuk az Atomerőmű életében az ötvenedik értékelemzési projektet, ill. várjuk Magyarországon azt a második szervezetet, melyben belső értékelemzési csoport végzi rendszeresen ezt a fejlesztés-támogatási munkát. Tartalom 1. Kezdeti lépések, a teszt időszak a bemutatkozás kezdeti lépések A megerősödés évei értékelemzések sorozatban értékelemzés és képzés további erősödés Értékelemzés a PA szervezetében az önálló Értékelemzési csoport megalakulása hogyan tovább? Összefoglaló megállapítások CVS-Life, PVM, a MicroVA Fejlesztő Bt. ügyvezetője, a MÉT kommunikációs alelnöke 1
2 1. Kezdeti lépések, a teszt időszak a bemutatkozás Kell szerencse is az élethez. Annak van szerencséje, aki helyzetbe hozza magát Ismerik ezeket a mondásokat. Mindkettő szükséges volt ahhoz, hogy ma már a Paksi Atomerőmű (továbbiakban PA) életében folyamatosan végezzenek értékelemzési munkákat. Az Országos Atomenergia Hivatal egy az atomenergia felhasználásáról szóló tanfolyamán találkoztam az üzemidő hosszabbítás (ÜH) projekttel. Meghallva a több száz milliárd Ft-os beruházási keretösszeget, jutott eszembe, hogy írjak egy levelet Hamvas István úrnak, a PA Zrt. akkori műszaki vezérigazgató-helyettesének, melyben felhívtam a figyelmet az értékelemzés (Value Engineering) alkalmazásának lehetőségére. Jeleztem neki, hogy az értékelemzés hatására a minőség megtartása, de inkább növelése mellett - átlagosan tíz százalék körüli megtakarítást lehet elérni. Megkeresésemre a szervezet vezetése pozitívan reagált. Pár napon belül felhívott Pekárik Géza műszaki igazgató úr, és arra kért, hogy tájékoztassam őt a módszertanról, ill. alkalmazási körülményeiről. A vezetői előadást követően elhatározta, hogy először olyan területeken próbálják ki a módszert, ami nincs közvetlenül hatással a működési biztonságra 2. Első munkánk a sugárvédelmi ellenőrzési rendszer munkahelyi technológia alrendszere (SER-MT) projekt volt. A téma becsült nagyságrendje négymilliárd Ft-ot tett ki, amiből sikerült 8,6 % megtakarítási lehetőséget feltárni kezdeti lépések A sikeres bemutatkozást követően 5 főt küldtek el MODUL I. team-tag képző tanfolyamra, aholis a 4. napon lejátszott esetjáték olyan jól sikerült, hogy a résztvevők utána azt javasolták a vállalatvezetésnek, hogy élesben is hajtsák végre a projekt értékelemzését. Az Olajos hulladékvíz-tároló medence átalakítása vegyszeres-hulladékvíz tároló medencévé c. értékelemzési projekt kb. 50%(!) költség-megtakarítást eredményezett. Ezt követte egy multifunkcionális épület tervkoncepciójának felülvizsgálata, mely megint sikerrel járt. A javaslatok egy része már nem csak az épület átalakítására vonatkozott, hanem a radioaktív hulladék kezelés bizonyos technológiai eszközparkjára is. A következő munka a radioaktív hulladékkezelési koncepció felülvizsgálata volt. Így visszaemlékezve, e munka legnagyobb eredménye az volt, hogy a team a funkcióelemzés kényszerpályájának köszönhetően újra átgondolta az összes hulladéktípus kezelési folyamatát, ennek részeként parametrizálta a funkciókat, és ezekre alapozva határozta meg hulladék-kezelés leghatékonyabb megoldási koncepcióit. 2 A műszaki változások értékelésének, a biztosítandó funkciók ellátásához szükséges és elégséges beavatkozások meghatározása érdekében a MÍG az értékelemzés módszertanának alkalmazását tervezi bevezetni. A bevezetés első lépéseként a módszer új szemlélete miatt biztonsági hatásában nem jelentős átalakítások esetében tervezzük a módszer alkalmazását. 2
3 Úgy gondolom, hogy ez egy jelentős minőségi előrelépést eredményezett a hulladékkezelés területén. Még ebben az évben, két részletben sor került a PA üzleti modellje által meghatározott működési folyamatok funkcionális felülvizsgálatára. Az Atomerőmű, a munka kezdetéig a 2003-ban érvényben lévő mintegy 360 folyamatát már lecsökkentette 155-re, de úgy érezte, hogy mielőtt a hatósági jóváhagyást elindítaná, érdemes lenne kontrollként értékelemzéssel is megbizonyosodni arról, hogy van-e még benne előrelépési lehetőség. Az értékelemző team a meglévő 155 folyamat helyett javasolt új folyamatstruktúrája 57 folyamatot tartalmazott (mint utóbb kiderült, a nemzetközi ajánlás 3 44-et ajánl), és nagyobb szerepet biztosított az üzleti szempontból nagy jelentőséggel bíró folyamatoknak. A javaslat a definiált folyamatok többségének párhuzamosságát, ill. a bennük lévő átfedéseket szüntethette meg, és ennek eredményeként a többlet adminisztráció és az esetleges zavar lehetőségét csökkentette. A Hulladékkezelő és átmeneti tároló épület engedélyezési terveinek értékelemzésének érdekessége, hogy először a team mintegy mft megtakarítási lehetőséget tárt fel, míg már a döntéselőkészítési-tanulmányt elkészítve, az átadó előadást követően is tovább dolgozva a projekten rájött, hogy a beruházás megvalósítása indokolatlan, mivel oly mértékű többlet ráfordítást generálna a PA Zrt-nél, mely a nemzetgazdaság szinten nem biztosítja a ráfordítások megtérülését. Az Atomerőmű vezetése a beruházást - az értékelemző team javaslatára - leállította. Megtakarítás: több Mrd Ft. 2. A megerősödés évei értékelemzések sorozatban Ez az év már az értékelemzések jegyében telt el. Csak felsorolásszerűen: 3 Az ún. INPO modell 3
4 Co-60 eltávolító, komplexbontó berendezés és technológia fejlesztése az értékelemzéstől azt várták, hogy határozza meg több éve futó fejlesztés még hátralévő feladatait, és az ehhez szükséges erőforrás nagyságrendjét; 1. ábra: Az értékelemző team a kobaltbontó berendezésnél Mintavételi rendszer az értékelemzés kimenete egy rekonstrukciós feladat funkcionális követelményjegyzéke volt, mely a tender-kiírás alapjául szolgált; Vas és mangántalanító technológia az 500 mft-ot meghaladó beruházás terveinek értékelemzése paradigmaváltást hozott a megoldásban, és ezzel együtt több 100 mft-tos költségcsökkentést eredményezett. A projekt a Magyar Értékelemzők Társasága 2007 Év Legjobb Értékelemzése pályázaton első díjat nyert (értékelemzési team-vezető: Müller József, Paksi Atomerőmű Zrt.). 2. ábra: A 2007 év Legjobb Értékelemzése Díj átadása 2008 áprilisában a VIII. Nemzetközi Értékelemzési Konferencián 4
5 Súlyos balesetkezelés folyamata (SBK) a 6 alprojektet magában foglaló projekt összességében 0-szaldóval zárult, mivel két projektnél jelentős megtakarítást eredményezett, kettőnél alapvetően minőségjavulást, kettőnél meg jelentős többlet ráfordítást javasoltak az értékelemző team-ek. Üzemi Főépület rekonstrukció e projekt szintén 6 alprojektet foglalt magában: o 1-4. blokk tűzgátajtók és búvónyílások cseréje; o Acélszerkezetek tűzvédelmi bevonatainak rekonstrukciója o Szénacél burkolatok vizsgálati programja és rekonstrukciója o Az 1-4. blokk üzemi főépület tetőszigetelés rekonstrukciója o Főépület 1-4. blokk homlokzat-rekonstrukció o Dekontaminálható bevonatok rekonstrukciója, és mind tartalmában, mind költségfelhasználásban jelentős eredményeket mutatott fel értékelemzés és képzés Megígérem, nem fogom az összes projekt címét beidézni, bár mindegyiknek volt valamilyen érdekessége. A projekt sorozatból kiemelkedő jelentőségűnek érzem, és emiatt említem meg a rekuperációs erőmű terv változatainak értékelemzését. A team a funkcióelemzésre alapozva egy teljesen új koncepciót fogalmazott meg, és ezzel akkora költségcsökkentési lehetőségre mutatott rá, mellyel a több 10 éve vajúdó projekt a cégvezetés által elvárt megtérülését lehetett biztosítani. Ennek alapján az MVM vezetése a megvalósítás mellett döntött. 3. ábra: A meglévő energiatörő műtárgyba telepített rekuperációs erőmű látványterve (2009) A projekt a Magyar Értékelemzők Társasága 2008 Év Legjobb Értékelemzése pályázaton különdíjat nyert (értékelemzési team-vezető: Héjja László, Paksi Atomerőmű Zrt., és Fodor Árpád). Az 1. sz. víztisztító rekonstrukciójának értékelemzésével a milliárdos nagyságrendű projekt költségeinek mintegy felét lehetett megtakarítani. Itt alapvetően a víztisztító berendezés hőcsere funkciójának helyreállítását kellett biztosítani, és ehhez kellett olyan 5
6 megoldást találni, mely kisebb erőforrás felhasználás mellett is biztosította a követelmények teljesítését. A team több, paradigmaváltást hozó ötletet dolgozott ki a cégvezetés számára. A Belső hírközlési rendszerek projekt több részletben zajlott. Az értékelemzési munka elindítását az váltotta ki, hogy a projektvezető az eredetileg tervezett költségkeret megduplázását tartotta valós nagyságrendnek. Az értékelemzés hatására a már részben beszerzésre elindított projektet a PA vezetése leállította, a szükséges minőség biztosítása végett intézkedett a rendszer újratervezéséről, és az értékelemzők által javasolt a már megduplázott költségigényen felüli (!) többletforrást is biztosította. A Főgőzrendszer nyomásveszteségeinek értékelemzéssel történő felülvizsgálata és fejlesztése c. projekt a Magyar Értékelemzők Társasága 2008 Év Legjobb Értékelemzése pályázaton első díjat nyert (értékelemzési team-vezető: Égner Ibolya, Paksi Atomerőmű Zrt.). A sótalanvíz előállításhoz kapcsolódó vegyészeti technológiák, és elhelyezésük optimumának kialakítása c. projekt ugyan jelentős többlet ráfordítást javasolt, de ennek hosszabb távon rendkívül jelentős élettartam-költség csökkentést eredményező hatással járt. és a projekteken túl. Ebben az évben már a PA. Zrt. területén folyt az értékelemző teamtag képzés. Három, ún. MODUL I. tanfolyamon vettek részt berendezés-felelősök és a rendszerfelelősök. Ezen tanfolyamok esetjátékai alatt több olyan téma is feldolgozásra került, melyek aktuális műszaki változáshoz kapcsolódtak. Biztos, hogy a kiképzett mintegy fő az értékelemzést támogatók sorait gyarapította, egyben reméljük, hogy azóta direkt értékelemzési munkák nélkül is a fejlesztési munkájukat hatékonyabban végzik ban már kezdett körvonalazódott a mai értékelemzési csoport is. A leendő csoporttagok szervezetileg még más-más helyen dolgoztak, de - felsővezetői jóváhagyással - közvetlen vezetőik elfogadták, hogy munkaidejük egyre nagyobb mértékben az értékelemzéshez kapcsolódik. Témaválasztás, éves értékelemzési program összeállítása, team-ek szervezése, bejárások, a team-ülések levezetése, dokumentálás, konferenciákon történő részvétel, jó értelemben vett hírverés, cikkek megírása, stb. egyre több idejüket igényelte, így lassan feladták korábbi munkakörüket további erősödés Ettől az évtől kijelenthető, hogy az értékelemzés teret nyert. További projektek, további, nem várt nagyságrendű eredmények, egyre erősítették az értékelemzés hírnevét. Természetesen megjelent az új dologgal járó belső ellenállás is, melynek leküzdése nem kis erőforrást igényelt az értékelemző csoport tagjaitól, vezetőjétől. A technológiai projektek (Sótalanvíz felhasználása, Főgőz felhasználás) élettartam költségben milliárdos nagyságrendű eredményt produkáltak), de volt olyan értékelemzési munka is, mely a parametrizált funkcionális követelményjegyzék megalkotásával a projekt megalapozását szolgálta (Szabályozórúd vezérlő és Reaktor Teljesítmény Szabályzó rendszerek irányítástechnikai rekonstrukciója). Utóbbi projekt több hónapos munkabefektetést, és kitartást, fegyelmezett munkavégzést követelt a résztvevőktől, de a javasolt korszerű műszaki megoldások, az új funkciók nagyobb megbízhatóságot és könnyebb kezelhetőséget biztosítanak a majdani felhasználóknak. 6
7 4. ábra: A reaktorcsarnok 4 Ebben az évben is folytak MODUL I-es (értékelemző team-tag) képzések. Két tanfolyamon, a berendezés-felelősök és a rendszerfelelősök mellett más szervezetek dolgozói is részt vettek a képzéseken nyarán két kolléga, Héjja László és Müller József megszerezte CVS 5 ill. PVM 6 minősítését. Ez a minősítő vizsga feltétele volt a PA. Zrt. szervezetében az értékelemző csoport megalakulásának, mely 2009 novemberében megtörtént november 17-én a PA ZRt. és a Magyar Értékelemzők Társasága közös rendezésében került megszervezésre Felsőtengelicen a Nemzetközi Értékelemzési FÓRUM. A sikeres rendezvényen az ország számos intézményéből, szervezetéből jelentek meg résztvevők, és mintegy 150 fő hallgatta meg a külföldi (USA, Kanada) és hazai előadókat Certified Value Specialist 6 Professional in Value Management 7
8 5. ábra: Nemzetközi Értékelemzési Fórum, Felsőtengelic 3. Értékelemzés a PA szervezetében az önálló Értékelemzési csoport megalakulása 2010-ben megtörtént az Értékelemzési csoport működésének szervezetbe illesztése. A módszertan alkalmazása során végzendő feladatoknak megfelelően megjelent a tevékenység az érvényben lévő folyamat-utasításokban (IOP010 Értékelemzés eljárásrend). Héjja László úr erről külön előadásban számol be. A csoport tevékenységében egyre inkább teret nyer egy újabb tevékenység, az ún. nyomonkövetés. Természetesen tovább értékelemzés projektek elvégzésére is sor került (13. diesel létesítése; Primerköri hulladékvizek keletkezése, gyűjtése, kezelése; Kis- és közepes radioaktivitású hulladékos csomag koncepcionális konstrukciója). Ez utóbbi projekt a Magyar Értékelemzők Társasága 2010 Év Legjobb Értékelemzése pályázaton első díjat nyert (értékelemzési team-vezető: Fodor Árpád). A projektről a konferencián Nős Bálint önálló előadásban számol be hogyan tovább? Ez az év egyrészt az alakulás, a formálódás jegyében telt el, de természetesen értékelemzési projektek megvalósításával folytatódott. A projektek közül kiemelkedőnek minősül az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Rekreációs Központ rekonstrukciójának felülvizsgálata az értékelemzés módszertanával c. projekt, a Konfiguráció menedzsment, valamint a Cementezési technológia értékelemzése. 8
9 6. ábra: A balatonfüredi Rekreációs központ felújításának ajánlott ütemezése Az Értékelemzési Csoport ma már a saját útját járja. A csoport tagjainak szándéka szerint egyrészt újabb- és újabb területeken szeretne önálló tapasztalatokat szerezni (pl. folyamat-, vagy szervezetfejlesztés), másrészt az Magyar Villamosművek Csoport más területeire és/vagy más, az energetikai szektorban működő szervezetekre is szeretné kiterjeszteni az alkalmazást. E célok már megfogalmazódtak. A konkrét lépésekhez szükséges teendők, részletek kidolgozása a közeljövő feladata. 4. Összefoglaló megállapítások Közel a 40. értékelemzési témához, ma már kijelenthető, hogy a PA Zrt. jól döntött, amikor a elhatározta, hogy a fejlesztési tevékenységében a hatékonyság növelése érdekében rendszeresen alkalmazza az értékelemzést. Ha nagyon egyszerűen szeretnék fogalmazni, azt is mondhatnánk, hogy az Értékelemzési Csoport megérte az árát. Itt nem csak a több 10 Mrd Ft megtakarítási lehetőség feltárására gondolok, hanem arra is, hogy az értékelemző team-ek szinte minden projektben jelentős minőségemelkedést tudtak elérni! Előadásom fő célja az volt, hogy rámutassak arra a lehetőségre, folyamatos vezetői támogatással miként jelenhet meg egy szervezetben az értékelemzés. Reméljük, hogy a példa bátorító hatással van azon döntéshozókra, akiknek hasonló, vagy még nagyobb méretű szervezeteket vezetnek, és ők is az értékelemzés kipróbálása mellett döntenek. Visszatérve az előadás címére: várjuk a Paksi Atomerőműben az 50. értékelemzési projektet, és várjuk az országban a második olyan szervezetet, amelyik belső értékelemzési csoport működtetésével növeli fejlesztési munkájának hatékonyságát! Remélem, e két álmom minél előbb valóra válik! 9
10 Irodalomjegyzék 1. A rekuperációs erőmű terv-változatainak értékelemzése Esettanulmány A Legjobb Értékelemzése Díj pályázatra, Budapest 2. MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Rekreációs Központ rekonstrukciójának felülvizsgálata az értékelemzés módszertanával, Paksi Atomerőmű Zrt., Paks, nov. 3. Fodor Árpád: A munkás, de csodálatos értékelemzés Budapest, könyv a neten 10
Radioaktív hulladékok kezelése az atomerőműben
Radioaktív kezelése az atomerőműben 1 Elter Enikő, Feil Ferenc MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Tartalom Célok, feladatmegosztás Hulladékkezelési koncepciók Koncepció megvalósítás folyamata A kis és közepes aktivitású
RészletesebbenModern menedzsment módszerek - Értékelemzés (Value Methodology, Value Analysis)
Modern menedzsment módszerek Értékelemzés (Value Methodology, Value Analysis) Összeállította: Dr. habil. Nádasdi Ferenc, Ph.D. A Magyar Értékelemzők Társasága alelnöke Tarjáni István A Magyar Értékelemzők
RészletesebbenAz építészeti öregedéskezelés rendszere és alkalmazása
DR. MÓGA ISTVÁN -DR. GŐSI PÉTER Az építészeti öregedéskezelés rendszere és alkalmazása Magyar Energetika, 2007. 5. sz. A Paksi Atomerőmű üzemidő hosszabbítása előkészítésének fontos feladata annak biztosítása
RészletesebbenPaks I. folyamatirányító berendezéseinek rekonstrukciója
XXI. Magyar Energia Szimpózium, Budapest Paks I. folyamatirányító berendezéseinek rekonstrukciója Noszek József kiemelt projekt vezető MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Tartalomjegyzék 1. Előzmények 2. Üzemidő
RészletesebbenSAJTÓTÁJÉKOZTATÓ. 2012. január 30. az MVM Zrt. elnök-vezérigazgatója
SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2012. január 30. Baji Csaba a PA Zrt. Igazgatóságának elnöke az MVM Zrt. elnök-vezérigazgatója Hamvas István a PA Zrt. vezérigazgatója 1 2011. évi eredmények Eredményeink: - Terven felüli,
RészletesebbenTervezett üzemidő lejártát követő üzemeltetés a Paksi Atomerőmű 2. számú blokkján
3. melléklet Az OAH-2013-01505-0012/2014 számú jegyzőkönyvhöz Tervezett üzemidő lejártát követő üzemeltetés a Paksi Atomerőmű 2. számú blokkján Az engedélyezési eljárás összefoglaló ismertetése Közmeghallgatás,
RészletesebbenMET 7. Energia műhely
MET 7. Energia műhely Atomenergetikai körkép Paks II. a kapacitás fenntartásáért Nagy Sándor vezérigazgató MVM Paks II. Atomerőmű Fejlesztő Zrt. 2012. december 13. Nemzeti Energia Stratégia 2030 1 Fő célok:
RészletesebbenPAKS NPP GENERAL OVERVIEW OF THE WWER-440 TECHNOLOGY
PAKS NPP GENERAL OVERVIEW OF THE WWER-440 TECHNOLOGY October 2012 Vietnami szakemberek képzése a paksi atomerőműben Bodnár Róbert, Kiss István MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Attila Szőke Head of Section Paks
RészletesebbenON-LINE támogató képzés bevezetése a Dunaújvárosi Főiskolán
ON-LINE támogató képzés bevezetése a Dunaújvárosi Főiskolán Dr. Keszi Szeremlei Andrea, Ph.D., tanszékvezető főiskolai tanár Dunaújvárosi Főiskola - Dr. Habil. Nádasdi Ferenc, Ph.D. főiskolai tanár, egyetemi
RészletesebbenSajtótájékoztató február 11. Kovács József vezérigazgató
Sajtótájékoztató 2009. február 11. Kovács József vezérigazgató 1 Témakörök 2008. év értékelése Piaci környezet Üzemidő-hosszabbítás Teljesítménynövelés 2 Legfontosabb cél: A 2008. évi üzleti terv biztonságos
RészletesebbenXXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Balatonalmádi 2015. szeptember 17-18. Környezeti fenntarthatóság Álom, vagy valóság?
XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Balatonalmádi 2015. szeptember 17-18. Környezeti fenntarthatóság Álom, vagy valóság? Koncepció: Galambos Sándor Szerkesztő: Zomborszky József Fenntarthatóság, fenntartható
RészletesebbenJ E L E N T É S. Helyszín, időpont: Krsko (Szlovénia), 2010. május 14-17. NYMTIT szakmai út Résztvevő: Nős Bálint, Somogyi Szabolcs (RHK Kft.
Ú T I J E L E N T É S Helyszín, időpont: Krsko (Szlovénia), 2010. május 14-17. Tárgy: NYMTIT szakmai út Résztvevő: Nős Bálint, Somogyi Szabolcs (RHK Kft.) 1. A szakmai program A szakmai program két látogatásból
Részletesebben10. Útépítési Akadémia május 8-9. Balatonföldvár
Fodor Árpád (CVS): Az ért rtékelemz kelemzés (Value Engineering) első évtizede és lehetséges jövője j je az útügyi ágazatban 10. Útépítési Akadémia 2007. május 8-9. Balatonföldvár 1 Az elıadás célja: Felhívni
RészletesebbenAz OAH nukleáris biztonsági hatósági határozatai 2013
Az OAH nukleáris biztonsági hatósági határozatai 2013 Dátum 2013.01.17 HA-5611 2013.01.18 HA-5612 2013.01.15 HA-5613 2013.01.22 HA- 5615 2013.02.01 HA-5618 Átalakítási engedély az MVM Paksi Atomerőmű Zrt.
RészletesebbenSajtótájékoztató január 26. Süli János vezérigazgató
Sajtótájékoztató 2010. január 26. Süli János vezérigazgató 1 A 2009. évi üzleti terv Legfontosabb cél: biztonságos üzemeltetés stratégiai projektek előkészítésének és megvalósításának folytatása Megnevezés
RészletesebbenBudapest, február 15. Hamvas István vezérigazgató. MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Sajtótájékoztató
Budapest, 2018. február 15. Hamvas István vezérigazgató MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Sajtótájékoztató 2017: hármas rekord Termelés (GWh) Teljesítmény kihasználás (%) 16000 REKORD 90 REKORD 15500 2014 2015
RészletesebbenDUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP1.A.5201320130090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.03.012014.03.31. Tartalomjegyzék
RészletesebbenSugárvédelmi szervezet változása a Paksi Atomerőműben
Sugárvédelmi szervezet változása a Paksi Atomerőműben Bujtás Tibor Paksi Atomerőmű Zrt. Sugár- és Környezetvédelmi Hajdúszoboszló, 2010. április 27. Történeti áttekintés A Sugárvédelmi (SVO) vezetői: -
RészletesebbenÚj felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok
Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem
RészletesebbenRADIOLÓGIAI FELMÉRÉS A PAKSI ATOMERŐMŰ LESZERELÉSI TERVÉNEK AKTUALIZÁLÁSÁHOZ
Nagy Gábor 1, Zsille Ottó 1, Csurgai József 1, Pintér István 1, Bujtás Tibor 2, Bacskó Gábor 3, Nős Bálint 3, Kerekes Andor 4, Solymosi József 1 1 SOMOS Kft., Budapest 2 Sugár- és Környezetvédelmi Főosztály,
RészletesebbenSzabályozás. Alapkezelő: Országos Atomenergia Hivatal Befizetők: a hulladék termelők Felügyelet: Nemzeti Fejlesztési Miniszter
PURAM Dr. Kereki Ferenc Ügyvezető igazgató RHK Kft. Szabályozás Az Atomenergiáról szóló 1996. évi CXVI. Tv. határozza meg a feladatokat: 1. Radioaktív hulladékok elhelyezése 2. Kiégett fűtőelemek tárolása
RészletesebbenIT Factory. Kiss László
IT Factory Kiss László Mit jelent az IT Factory Együttműködő építőelemekből áll, amelyek jól definiált céllal, feladattal rendelkeznek. A tervezés és megvalósítás világosan elkülönül. A folyamatok és teljesítmény
RészletesebbenKözúti beruházások értékelemzési javaslatainak tapasztalatai, és az értékelemzés alkalmazásának szabályozása
Fodor Árpád (CVS): Közúti beruházások értékelemzési javaslatainak tapasztalatai, és az értékelemzés alkalmazásának szabályozása Útügyi Napok Békéscsaba, 2004. szeptember 8-10. 1 Az eladás célja: Felhívni
Részletesebbenaz értékelemzés alapjai
MODUL I. Mőhelyszeminárium az értékelemzés alapjai Tanterv és tematika Összeállította: prof. Dr. habil. Nádasdi Ferenc, Ph.D., CVS 1 Budapest, 2010. január 1 CVS: Certified Value Specialist = Minısített
RészletesebbenAz elkülönített állami pénzalap évi beszámolójának indokolása
Alap felett rendelkező megnevezése: Közlekedési, hírközlési és energiaügyi miniszter Alapkezelő megnevezése: Országos Atomenergia Hivatal Alap megnevezése: Központi Nukleáris Pénzügyi Alap Fejezet száma:
RészletesebbenAZ ÉRTÉKELEMZÉS (VALUE ENGINEERING) ALKALMAZÁSA A HONVÉDELEM FEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN
Fodor Árpád microva@microva.hu AZ ÉRTÉKELEMZÉS (VALUE ENGINEERING) ALKALMAZÁSA A HONVÉDELEM FEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN Absztrakt A cikk megírásának célja, hogy egyrészt felhívja az Olvasó figyelmét az
RészletesebbenVÁLTOZÁS A RADIOAKTÍV HULLADÉKTÁROLÓK HATÓSÁGI FELÜGYELETÉBEN. Nagy Gábor nukleáris biztonsági felügyelő, Országos Atomenergia Hivatal
VÁLTOZÁS A RADIOAKTÍV HULLADÉKTÁROLÓK HATÓSÁGI FELÜGYELETÉBEN Nagy Gábor nukleáris biztonsági felügyelő, Országos Atomenergia Hivatal Hullán Szabolcs mb. főigazgató-helyettes, Országos Atomenergia Hivatal
RészletesebbenRADIOLÓGIAI FELMÉRÉS A PAKSI ATOMERŐMŰ LESZERELÉSI TERVÉNEK AKTUALIZÁLÁSÁHOZ
Nagy Gábor SOMOS Kft., Budapest RADIOLÓGIAI FELMÉRÉS A PAKSI ATOMERŐMŰ LESZERELÉSI TERVÉNEK AKTUALIZÁLÁSÁHOZ (DIPLOMAMUNKA BEMUTATÁSA) XLII. Sugárvédelmi Továbbképző Tanfolyam Hajdúszoboszló, 2017. április
RészletesebbenAz OAH nukleáris biztonsági hatósági határozatai 2012
Az OAH nukleáris biztonsági hatósági határozatai 2012 Dátum Határozat száma* A határozat tárgyának részletes megnevezése Hatályos 2012.01.10 HA5436 Engedély kiadása a Paksi Atomerőmű Zrt. részére az 1-4.
RészletesebbenRadioaktív hulladékok osztályozása (javaslat a szabályozás fejlesztésére)
Radioaktív hulladékok osztályozása (javaslat a szabályozás fejlesztésére) Sebestyén Zsolt Nukleáris biztonsági felügyelő 1 Tartalom 1. Feladat forrása 2. VLLW kategória indokoltsága 3. Az osztályozás hazai
RészletesebbenKormányzati elvárásoknak való megfelelés a közúthálózat üzemeltetésben és fenntartásában Magyar Közút Nonprofit Zrt.
Kormányzati elvárásoknak való megfelelés a közúthálózat üzemeltetésben és fenntartásában Magyar Közút Nonprofit Zrt. 2016. április 22. 1 Társadalmi cél Hazánk gazdasági fejlődésének és állampolgárai jólétének
RészletesebbenSAJTÓTÁJÉKOZTATÓ február 01. Magyar Villamos Művek Zrt. vezérigazgatója
SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2011. február 01. Baji Csaba PA Zrt. Igazgatóságának elnöke Magyar Villamos Művek Zrt. vezérigazgatója Hamvas István PA Zrt. vezérigazgatója 1 A 2010. évi eredmények - Az erőmű történetének
RészletesebbenMűemléki Konferencia. Kocsány János IFK alelnök 2013. április 11. jkocsany@graphisoftpark.com
v Műemléki Konferencia Kocsány János IFK alelnök 2013. április 11. jkocsany@graphisoftpark.com Az IFK tagjainak beruházásai Összes megvalósított projekt területe: 2.800 ezer m2 Összes projekt beruházási
Részletesebben2013. szeptember 17.
NRHT KONFERENCIA 2013. szeptember 17. A radioaktív hulladékok kezelésének helyzete Magyarországon Dr. Kereki Ferenc ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ JOGI KERETEK: AZ ATOMENERGIÁRÓL SZÓLÓ 1996. ÉVI CXVI. TÖRVÉNY Meghatározza
RészletesebbenAtomerőmű. Radioaktívhulladék-kezelés
Atomerőmű. Radioaktívhulladék-kezelés Lajos Máté lajos.mate@osski.hu OSSKI Bővített fokozatú sugárvédelmi tanfolyam 2016. október 13. Országos Közegészségügyi Központ (OKK) Országos Sugárbiológiai és Sugáregészségügyi
RészletesebbenKöltség és teljesítmény elszámolás
SZÁMVITEL INTÉZETI TANSZÉK TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Költség és teljesítmény elszámolás Számvitel mesterszak szak Vezetői számvitel szakirány Levelező tagozat 2016/2017. tanév I. félév 1 SZÁMVITEL INTÉZETI TANSZÉK
RészletesebbenAZ ATOMENERGIA ALKALMAZÁSA KÖRÉBEN ELJÁRÓ FÜGGETLEN MŰSZAKI SZAKÉRTŐK MINŐSÍTÉSE
AZ ATOMENERGIA ALKALMAZÁSA KÖRÉBEN ELJÁRÓ FÜGGETLEN MŰSZAKI SZAKÉRTŐK MINŐSÍTÉSE Vincze Árpád 1, Solymosi József 2 1 - Országos Atomenergia Hivatal 2 - SOMOS Alapítvány Tartalom: 1. Jogszabályi környezet
RészletesebbenSzéndioxid-többlet és atomenergia nélkül
Széndioxid-többlet és atomenergia nélkül Javaslat a készülő energiapolitikai stratégiához Domina Kristóf 2007 A Paksi Atomerőmű jelentette kockázatok, illetve az általa okozott károk negyven éves szovjet
RészletesebbenSUGÁRVÉDELMI HELYZET 2003-BAN
1 SUGÁRVÉDELMI HELYZET 2003-BAN 1. BEVEZETÉS Az atomerőműben folyó sugárvédelemi tevékenység fő területei 2003-ban is a munkahelyi sugárvédelem és a nukleáris környezetvédelem voltak. A sugárvédelemmel
RészletesebbenKivonat. a Nem megfelelőségek kezelése folyamatról IOP004_KIV_V03
Kivonat a Nem megfelelőségek kezelése folyamatról IOP004_KIV_V03 Célja: Az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. területén történő munkavégzés alkalmával betartandó szabályok ismertetése. Hatálya: Jelen kivonat a hivatkozott
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenTréning anyag döntéshozók és politikusok számára
Té Tréning anyag döntéshozók és politikusok számára Résztvevők bemutatkozása és a képzés bemutatása Előadó bemutatkozása tk Résztvevők bemutatkozása A tréning tartalmának és cáljának bemutatása Előadás,
RészletesebbenNemzeti Nukleáris Kutatási Program
Magyar Tudományos Akadémia Energiatudományi Kutatóközpont Nemzeti Nukleáris Kutatási Program 2014-2018 Horváth Ákos Főigazgató, MTA EK foigazgato@energia.mta.hu Előzmények 2010. Elkészül a hazai nukleáris
RészletesebbenElőterjesztés A KEOP-energetikai pályázatokkal összefüggő kérdésekről
Város Polgármestere 2051 Biatorbágy, Baross Gábor utca 2/a. Telefon: 06 23 310-174/112, 113, 142 Fax: 06 23 310-135 E-mail: polgarmester@biatorbagy.hu www.biatorbagy.hu Előterjesztés A KEOP-energetikai
RészletesebbenA paksi atomerőmű üzemidő hosszabbítása 2. blokk
2. melléklet Az OAH-2013-01505-0012/2014 számú jegyzőkönyvhöz OAH Közmeghallgatás A paksi atomerőmű üzemidő hosszabbítása 2. blokk Paks, 2014. május 6. Miért fontos az atomerőmű üzemidejének meghosszabbítása?
RészletesebbenFichtinger Gyula, Horváth Kristóf
A sugárvédelmi hatósági feladatok átvételével kapcsolatos feladatok és kihívások Fichtinger Gyula, Horváth Kristóf Országos Atomenergia Hivatal 2015.04.21. Sugárvédelmi hatósági feladatok átvétele 1 Tartalom
RészletesebbenÉVINDÍTÓ SA JTÓTÁ JÉKOZTATÓ OAH évindító sajtótájékoztató
ÉVINDÍTÓ SA JTÓTÁ JÉKOZTATÓ 2015.01.27. OAH évindító sajtótájékoztató 1 Biztonság Megelőzés Kiemelten fontos a biztonságos üzemelés, az események, üzemzavarok és balesetek megelőzése a létesítményekben.
RészletesebbenAz, hogy olyan innovatív technológiai megoldásokkal szolgáljuk partnereinket, amelyek biztosítják a jogszabályokban előírt követelmények betartása
Az, hogy olyan innovatív technológiai megoldásokkal szolgáljuk partnereinket, amelyek biztosítják a jogszabályokban előírt követelmények betartása mellett, a hatékony és költségtakarékos megoldások megtalálását.
RészletesebbenA vágyott HR BP szerep megragadása
A vágyott HR BP szerep megragadása Miként értelmezhető a HR BP szerep? Hogyan definiálja a szakirodalom a szerepet? Milyen tevékenységek kapcsolódnak a nemzetközi gyakorlatban a HR BP szerephez? Miként
RészletesebbenKommunikációs és változásmenedzsment terv
II. fázis VI. kötet Alsómocsoládi Körjegyzői Hivatal Kommunikációs és változásmenedzsment terv című pályázatban ÁROP- 1.A.2/A-2008-0138 vállalt feltételek szerinti szervezet-fejlesztési és képzési szolgáltatás
RészletesebbenAz innovációért és technológiáért felelős miniszter. /2019. (..) ITM rendelete. az egyes atomenergetikai tárgyú miniszteri rendeletek módosításáról
Az innovációért és technológiáért felelős miniszter /2019. (..) ITM rendelete az egyes atomenergetikai tárgyú miniszteri rendeletek módosításáról Az atomenergiáról szóló 1996. évi CXVI. törvény 68. (5)
RészletesebbenGreen Dawn Kft. Bemutatkozunk
Green Dawn Kft Bemutatkozunk Cégtörténet, tevékenységek Társaságunk 2006-ban alakult, fő tevékenységi körünk az energetika és az energia rendszerek optimalizálása. Jelenleg az alábbi szolgáltatásainkat
RészletesebbenA gazdasági szereplők és a felsőoktatás kapcsolódási pontjai a Paksi Atomerőműben
A gazdasági szereplők és a felsőoktatás kapcsolódási pontjai a Paksi Atomerőműben Dr. Kovács Antal kommunikációs igazgató A régió felsőoktatásának jelene és jövője konferencia Pécs, 2013. május 6. 1 Energiaellátási
RészletesebbenA RADIOAKTÍV HULLADÉKKEZELÉS PROGRAMJA MAGYARORSZÁGON. Dr. Kereki Ferenc ügyvezető igazgató RHK Kft. 2015. 06. 02.
A RADIOAKTÍV HULLADÉKKEZELÉS PROGRAMJA MAGYARORSZÁGON Dr. Kereki Ferenc ügyvezető igazgató RHK Kft. 2015. 06. 02. Programjaink RHFT Püspökszilágy Paks KKÁT NRHT MKKB Kutatási helyszín Boda Kővágószőlős
RészletesebbenKivonat FSU204_KIV_V02. Célja: A PA Zrt. területén történő munkavégzés alkalmával betartandó szabályok ismertetése.
FSU204_KIV_V02 Oldal: 1 / 7 Kivonat az FSU204 Sugárveszélyes tevékenységek felügyelete folyamatról FSU204_KIV_V02 Célja: A PA Zrt. területén történő munkavégzés alkalmával betartandó szabályok ismertetése.
RészletesebbenA belügyminiszter. Az R. 1. melléklet I. fejezet 2.4. pont d) és i) alpontja helyébe a következő rendelkezés lép:
A belügyminiszter /2017. ( ) BM rendelete az atomenergia alkalmazásával kapcsolatos sajátos tűzvédelmi követelményekről és a hatóságok tevékenysége során azok érvényesítésének módjáról szóló 5/2015 (II.27.)
RészletesebbenMAGYAR IPARI KARBANTARTÓK SZERVEZETE 2824 Várgesztes, Vadászdomb u évi Közhasznúsági jelentése
MAGYAR IPARI KARBANTARTÓK SZERVEZETE 2824 Várgesztes, Vadászdomb u. 26. 2016. évi Közhasznúsági jelentése Várgesztes, 2017. MÁRCIUS 01. elnök 1 Magyar Ipari Karbantartók Szervezete Közhasznúsági jelentése
Részletesebben1. A döntési mechanizmus korszerűsítése
ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése A Várpalotai Polgármesteri Hivatal szervezetfejlesztése Megbízó: Várpalota Város Önkormányzata 1. A döntési mechanizmus korszerűsítése 1b) a polgármesteri
RészletesebbenProjektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban
Microsoft Project 2010 bevezetési esettanulmány Projektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban Balázs István MVM Zrt. 2013.10.17. Tematika 1 Portfóliómenedzsment kompetencia kiépítése 2 Működés 3 PPM eszköz
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenAz ÉV PROJEKTMENEDZSERE díjpályázat kiírási rendszere
Az ÉV PROJEKTMENEDZSERE díjpályázat kiírási rendszere A, a magyar projektmenedzsment szervezetek által létrehozott közösség, amely évente a Projektmenedzsment világnapján ÉV PROJEKTMENEDZSERE díjat adományoz.
RészletesebbenHatékonyságnövelő program
Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet
RészletesebbenA decentralizált megújuló energia Magyarországon
A decentralizált megújuló energia Magyarországon Közpolitikai gondolatok Őri István Green Capital Zrt. Bevált portugál gyakorlatok konferencia Nyíregyháza 2010. június 4. Miről fogok beszélni? A portugál-magyar
Részletesebbenu. 11. fsz. Műszaki ellenőr: ÉMI Nonprofit Kft Szentendre, Dózsa Gy.u.26
A BÉKÉS MEGYEI KORMÁNYHIVATAL ÉPÜLETEINEK ENERGETIKAI FEJLESZTÉSE KEHOP-5.2.2/16-2016-00010 BÉKÉS MEGYEI KORMÁNYHIVAT ÁM ALATTI ÉPÜLETEINEK ÁTADÓ ÜNNEPSÉGE TAL GYULAI JÁRÁSI HIVATAL ADY ENDRE U. 8. VA
RészletesebbenÚj lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön
Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás
RészletesebbenKórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE
Kórházi létesítmény gazdálkodás a gyakorlatban MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE A Kórház (szakrendelő, orvosi rendelő) mint létesítmény Egészségügyi intézmény egy speciális
Részletesebben1. A döntési mechanizmus korszerűsítése
ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése A Várpalotai Polgármesteri Hivatal szervezetfejlesztése Megbízó: Várpalota Város Önkormányzata 1. A döntési mechanizmus korszerűsítése 1e) A hivatal
RészletesebbenRadioaktív hulladékok kezelésére vonatkozó szabályozás kiegészítése
Radioaktív hulladékok kezelésére vonatkozó szabályozás kiegészítése TS Enercon Kft. Takáts Ferenc Baksay Attila TSO szeminárium, Budapest 2018. június 5. Feladat Országos Atomenergia Hivatal 2017.08.17-én
RészletesebbenKormányzati kiberbiztonsági koordináció eredményei, stratégiai elvárások az NKE képzésével kapcsolatban
Kormányzati kiberbiztonsági koordináció eredményei, stratégiai elvárások az NKE képzésével kapcsolatban Dr. Szemerkényi Réka a miniszterelnök kül- és biztonságpolitikai főtanácsadója, kiberkoordinátor
RészletesebbenA PAKSI ATOMERŐMŰ TELEPHELYE FELETT ELHELYEZKEDŐ TILTOTT LÉGTÉR MÉRETÉNEK FELÜLVIZSGÁLATA
A PAKSI ATOMERŐMŰ TELEPHELYE FELETT ELHELYEZKEDŐ TILTOTT LÉGTÉR MÉRETÉNEK FELÜLVIZSGÁLATA Készült Az atomenergia biztonságos alkalmazásának hatósági ellenőrzését szolgáló műszaki megalapozó tevékenység
Részletesebben2016. november 17. Budapest Volent Gábor biztonsági igazgató. Biztonsági kultúra és kommunikáció
2016. november 17. Budapest Volent Gábor biztonsági igazgató Biztonsági kultúra és kommunikáció MVM Paksi Atomerőmű Zrt. jelenleg egy atomerőmű működik az országban a hazai villamosenergia-termelés több
RészletesebbenAjkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8.
Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az
RészletesebbenSalva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu
Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Küldetésünk A Salva Vita Alapítvány célja az értelmi sérült emberek önálló életvitelének és társadalmi beilleszkedésének
RészletesebbenInnovációs körök munkaprogramja
Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 3515 Miskolc Egyetemváros 1. Tel: +36-46-565-111/20-23 e-mail: t-modell@uni-miskolc.hu Innovációs körök
RészletesebbenSTRATÉGIA: Növekedésre programozva
STRATÉGIA: Növekedésre programozva 1) MODERN KONCEPCIÓ: SMART ENERGY MANAGEMENT: Az energiatermelés, kereskedelem és összetett szolgáltatások rugalmas és kifinomult kombinációja. A piacon egyedülálló.
RészletesebbenAZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. Balatonalmádi, szeptember 14.
AZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN Balatonalmádi, 2017. szeptember 14. Almássy Erika Szabályozás és adatmenedzsment vezető szakértő KEREKASZTAL MUNKAVÁLLALÓI
RészletesebbenVízgazdálkodási Tudásközpont és Kutatási Centrum - Szennyvíztisztítási Kutatóközpont
Vízgazdálkodási Tudásközpont és Kutatási Centrum - Szennyvíztisztítási Kutatóközpont Pannon Egyetem Előadó: dr. Rasztovits Zsolt Edgár dr. Domokos Endre Thury Péter ELŐZMÉNYEK Környezetmérnöki Intézet
RészletesebbenSajtótájékoztató. Baji Csaba Elnök-vezérigazgató, MVM Zrt. az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Igazgatóságának elnöke
Sajtótájékoztató Baji Csaba Elnök-vezérigazgató, Zrt. az Igazgatóságának elnöke Hamvas István vezérigazgató Budapest, 2015. február 4. stratégia Küldetés Gazdaságpolitikai célok megvalósítása Az Csoport
RészletesebbenI. Magyar Közlekedési Konferencia I./A Szekció
I. Magyar Közlekedési Konferencia I./A Szekció MAGYARORSZÁGI ÚTFEJLESZTÉSEK BERUHÁZÓI SZEMMEL Juhász Zoltán László Igazgató-helyettes 2017. Október 18-20. M3 ap. - 403 sz. út csp BEVEZETŐ, TARTALOM A NIF
RészletesebbenTörténet- évszámokban. 2011-es nyár munkával telt majd 2011. X. 18-án benyújtottuk a pályázatot.
A projekt időszak 2011. november 2-án. kezdődött és 2013. május 18-án fejeződik be. Történet- évszámokban 2011-es nyár munkával telt majd 2011. X. 18-án benyújtottuk a pályázatot. 2011. november 2-án befogadták
RészletesebbenAz OAH 2017-ben kiadott nukleáris biztonsági hatósági határozatai
2017. január 3. HA6504 2017. január 9. HA6515 2017. január 9. HA6517 2017. január 3. HA6527 2017. január 23. PAE-HA6528 2017. január 12. PAE-HA6530 2017. január 26. PAE-HA6531 2017. január 11. PAE-HA6534
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S
SIÓFOK VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTER 8600 SIÓFOK, FŐ TÉR 1. TELEFON +36 84 504100 FAX: +36 84 504103 Az előterjesztés törvényességi szempontból megfelelő. Siófok, 2013. szeptember 18. Dr. Pavlek Tünde
RészletesebbenMiért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia?
INNOVÁCIÓ MENEDZSMENT SZOLGÁLTATÁSOK Miért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia? Glósz és Társa Kft. 1. Magunkról: Kik vagyunk, mit tudunk, miért kerültünk ide? 2018. Glósz és Társa Kft. 2. oldal
RészletesebbenPÉCS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŰLÉSÉNEK JÚNIUS 22-I ÜLÉSÉRE
IKTATÓSZÁM: 02-1028/2006. TÁRGY: EURÓPA KULTURÁLIS FŐVÁROSA PROGRAM FEJLESZTÉSI PROJEKTJEINEK ELŐKÉSZÍTÉSE MELLÉKLET: 1 E LŐTERJESZTÉS PÉCS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŰLÉSÉNEK 2006. JÚNIUS 22-I
RészletesebbenA kis- és közepes radioaktivitású hulladékos csomagok elvi konstrukciójának fejlesztése. 2010 Év Legjobb Értékelemzése Pályázat. 2011. március 23.
A kis- és közepes radioaktivitású hulladékos csomagok elvi konstrukciójának fejlesztése 2010 Év Legjobb Értékelemzése Pályázat 2011. március 23. HULLADÉKOS CSOMAG FEJLESZTÉSE ÉRTÉKELEMZÉSSEL TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS. A Képviselő-testület május 25-i ülésére
GÖDÖLLŐ VÁROS POLGÁRMESTERE ELŐTERJESZTÉS A Képviselő-testület 2017. május 25-i ülésére Tárgy: Javaslat a Gödöllői Mesék Háza Óvoda II. sz. épületének 2017. évi felújítására (kiviteli tervezés és kivitelezés),
RészletesebbenProjekt adatlap 1. számú melléklete. I. A költségvetés alátámasztása, technikai specifikáció
Projekt adatlap 1. számú melléklete I. A költségvetés alátámasztása, technikai specifikáció Kérjük, hogy ebben a mellékletben ismertessék a projekt során beszerezni kívánt eszközök és szolgáltatások, valamint
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenPaksi tervek: Üzemidő-hosszabbítás, célzott biztonsági felülvizsgálat, új blokkok. Volent Gábor biztonsági igazgató
Paksi tervek: Üzemidő-hosszabbítás, célzott biztonsági felülvizsgálat, új blokkok Volent Gábor biztonsági igazgató Balatonalmádi, 2012. március 22-23. 1 Tények a paksi atomerőműről. Korszerűsítések eredményeképpen
Részletesebben5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK
5. Témakör A méretpontosság technológiai biztosítása az építőiparban. Geodéziai terv. Minőségirányítási terv A témakör tanulmányozásához a Paksi Atomerőmű tervezési feladataiból adunk példákat. TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenBátaapáti Nemzeti Radioaktívhulladék-tároló engedélyezési eljárása
Bátaapáti Nemzeti Radioaktívhulladék-tároló engedélyezési eljárása Volentné Daróczi Beáta, Bertalan Csaba Tolna Megyei Kormányhivatal Népegészségügyi Szakigazgatási Szerv Sugáregészségügyi Decentrum ELFT
RészletesebbenOktatási tevékenység fejlesztése
Magyar Elektrotechnikai Egyesület Oktatási tevékenység fejlesztése Orlay Imre OET 2012. nov. 24. Mátrafüred Visszatekintés 3 éves üzleti terv keretében került meghirdetésre az oktatási tevékenys kenység
RészletesebbenI. Nagy Épületek és Társasházak Szakmai Nap Energiahatékony megoldások ESCO
I. Nagy Épületek és Társasházak Szakmai Nap 2017.03.29. Energiahatékony megoldások ESCO AZ ESCO-RÓL ÁLTALÁBAN ESCO 1: Energy Service Company ESCO 2: Energy Saving Company Az ESCO-k fűtési, világítási rendszerek,
RészletesebbenÉves energetikai szakreferensi jelentés év
Éves energetikai szakreferensi jelentés 2017. év Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 1 Vezetői összefoglaló... 2 Energiafelhasználás... 4 Villamosenergia-felhasználás... 4 Gázfelhasználás... 5 Távhőfelhasználás...
RészletesebbenAz NHKV Zrt. gép- és eszközfejlesztéssel kapcsolatos szakmai koncepciója, elvárásai
Az NHKV Zrt. gép- és eszközfejlesztéssel kapcsolatos szakmai koncepciója, elvárásai Előadó: Kövecses Péter fejlesztési és stratégiai igazgató Siófok, 2018. április 25. A hulladékgazdálkodási integráció
RészletesebbenM OL-csoport Beszállítói Fórum
M OL-csoport Beszállítói Fórum 2003. március 27. BESZÁLLÍTÓI FÓRUM 2003. március 27. MOL-csoport Beszállítói Politikája Beszállítók értékelése 1. SZAKMAI SZEKCIÓ Beruházás, karbantartás, indirekt és Jónásné
RészletesebbenA Society of American Value Engineers (SAVE) International. bemutatja az. Érték módszertan. Value Methodology (VM) sorozatot
A Society of American Value Engineers (SAVE) International bemutatja az Érték módszertan Value Methodology () sorozatot Fordította: Fodor Árpád (MicroVA Fejleszt Bt.) Témakörök: Mi is a? A és a SAVE története
RészletesebbenMinőségmenedzsment: azért felel, hogy a projekt teljesítse az elvárt feladatát és a követelményeket.
Jelölje be a helyes választ: ely projektszereplőhöz tartoznak az következő feladatok: sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet a megvalósítás során a változtatások engedélyezése a megvalósítás
RészletesebbenEnergiapolitika hazánkban - megújulók és atomenergia
Energiapolitika hazánkban - megújulók és atomenergia Mi a jövő? Atom vagy zöld? Dr. Aszódi Attila igazgató, egyetemi docens BME Nukleáris Technikai Intézet Energetikai Szakkollégium, 2004. november 11.
RészletesebbenIT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan
IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan Bácsi Zoltán Bedecs Szilárd Napirend Közép Európai Egyetem (CEU) bemutatása IT stratégia kialakítása Változás előtt Termék
Részletesebben