Nem titok, hogy ki mennyit fizet!

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Nem titok, hogy ki mennyit fizet!"

Átírás

1 IT Hány biztosításközvetítő használja a rendszert, és mennyit fizetnek ezért? Jelen pillanatban az összes SK Trenddel szerződött biztosításközvetítő által fizetett havi díj átlaga 15 ezer forint. Havonta nettó 2-2,5 millió forint bevételünk keletkezik ebből. A szerződött partnereink száma 163, közülük 89-en használják aktívan a rendszerünket. Ezt a számot alapul véve nettó 28 ezer forintos átlagdíjat kapunk. Ez egy cég fő tevékenységénél az értékesítéstámogató rendszer használatáért kifejezetten alacsony összeg. Összehasonlításul tekintsük egy informatikus munkatárs költségét. Ha egy cég maga szeretné előállítani és fenntartani ezt a szolgáltatást, az havonta minimum fél millió forintba kerülne. A magyarországi informatikai piacon az átlagos mérnöki óradíj forint, vagyis a mi átlagdíjunkért kb. 1 órányi szolgáltatást tudnának igénybe venni. A fő gond, hogy a legtöbb piaci szereplő nincs tisztában azzal, mennyibe kerül a szolgáltatás előállítása, és nem látják át, hogy az általuk fizetett összeg nincs arányban a valós költségekkel. Nem titok, hogy ki mennyit fizet! Több oldalról is támadás érte a közelmúltban az SK Trend Kft.-t, miközben a Magyar Biztosítási Alkuszok Szövetsége a cég szolgáltatásához hasonló rendszert készül tagjai rendelkezésére bocsátani. A piacon keringő információk egy része torzított, nem felel meg a valóságnak. A piaci szereplők reakciói eltúlzottak, a racionalitás helyett az érzelmek és az elvek befolyásolják a döntéseket. Kerekes Zoltán, az SK Trend ügyvezetője válaszolt kérdéseinkre. Sólyomi Dávid A biztosítók oldaláról hallani mostanában kifogásokat. Ők miért fizetnek és mennyit? Érdekes módon a biztosítók által fizetett díj mértékét azok a szereplők kifogásolják, akik soha egyetlen forintot sem fizettek nekünk a fejlesztésért és a karbantartásért. A biztosítók valóban fizetnek, hogy a termékük bekerüljön a rendszerbe, ezek az összegek azonban korrekt tárgyalások eredményeként állnak elő. A CKB rendszerbe egy új termék beillesztése költségszinten nettó 1 1,5 millió forintba kerül. Fejlesztési díjként átlagosan nettó 1,5 millió forintot szoktunk kérni a biztosítóktól. Sokan azt gondolják, összesen annyi a feladatunk, hogy a biztosítók webszerviz hívásait beépítsük a rendszerbe. A valóság ezzel szemben, hogy egy meglévő rendszerbe kell integrálnunk egy új szereplőt, ami nem egyszerűen egy díjszámító webszerviz meghívását jelenti. Az egyszeri díj mellett a karbantartási díj 300 Ft+áfa az elektronikusan továbbított szerződések után. Ez az összeg két elemből áll össze: az üzemeltetés és a karbantartás díjából. Előbbi alatt a rendszer működtetését, a szerverek és a munkaerő fenntartását értem, míg utóbbi azért merül fel, mert korántsem egyszeri fejlesztésről van szó, hiszen a biztosítók folyamatosan változtatnak a termékeiken, rendszereiken, ezt pedig nekünk követnünk kell. A papíralapú szerződéseknél nincs ilyen tétel. Ha minden automatikusan működne, akkor a karbantartási költségek csökkennének, de sajnos 88 A Tanácsadó 2011/III.

2 IT rosszul működnek a biztosítók webszervizei, és ha bármi okból nem adnak vissza ajánlati képet, akkor nekünk be kell avatkozni a folyamatokba. Ez manuális munka: fel kell hívnunk a biztosítót, bebizonyítani, hogy náluk van hiba, és meggyőzni őket, hogy javítsák ki. A biztosítók a manipuláció kötelezettségét egyszerűen az informatikai cégekre tolták. Elemzésünk szerint 2010 januárja óta a legrosszabbul működő biztosító webszervize az esetek 17%-ában nem adott vissza ajánlati képet, ezért kézzel kellett beavatkoznunk annak érdekében, hogy a közvetítő ügyfelünk megkaphassa az ajánlatot. Adott egy óriási költségtömeg, amiről a biztosítók nem vesznek tudomást. Ki fizet a szerződéstovábbításért? Többen azt kifogásolják, hogy az SK Trend mindkét féltől pénzt kér ezért. 163 partnerünk közül 105 használja a CKB Free rendszert, melyet április elejétől összevontunk az CKB Univerzállal, így a papíralapú szerződésekért egyik esetben sem kell fizetni. Az elektronikus szerződéstovábbításnál, ha a biztosító vállalja, hogy kifizeti a fent is említett, szerződésenkénti 300 forintot, akkor a közvetítő a továbbított ajánlatokért semmit nem fizet felénk. Nincs tehát kettős fizetés! A közvetítő csak akkor fizeti az állománydíj 1%-át kitevő díjat, ha az adott biztosító nem fizeti a 300 forintos szerződésenkénti tételt. Ismétlem: ha a biztosító megfizeti a 300 forintot, akkor a közvetítő teljesen ingyen használta a rendszert. A CKB Kurír rendszert használó, nagyobb partnereinknek fix havi díjuk van, ami nem függ a kötésszámoktól. Fontosnak tartom hangsúlyozni, hogy ezen ügyfeleink számára most is az öt évvel ezelőtti díjakon dolgozunk, holott akkor 10 kgfb és 4 casco biztosító volt a rendszerben, míg jelenleg 24 társaság mintegy 300 módozata érhető el. Voltak olyan hangok is, hogy rendkívül lassan kerülnek be a termékek az SK Trend rendszerébe. Megállapodás esetén egy hét alatt be tudunk tenni egy új terméket a rendszerbe. Fontos azonban, hogy a biztosító által elkészített webszerviz integrálására adunk ajánlatot, ehhez képest viszont a gyakorlatban már az ő fejlesztéseiket is mi teszteljük. Tehát nem egy kész, letesztelt rendszert kapunk és integrálunk, hanem előbb ki kell szűrnünk a hibákat, viszsza kell jeleznünk ezeket a biztosítónak, és ilyenkor Jövő ilyenkor már az ezres számot közelítheti a havi lakásbiztosítási kötésszám a rendszerünkben. rendszerint az ő oldalukon áll le huzamosabb időre a folyamat. Rajtunk sosem múlik a gyors bevezetés. Milyen a viszonyuk a biztosítótársaságokkal? A biztosítótársaságok többsége mára elfogadta, hogy van egy olyan know-how a cégünkben, amelylyel nekik élniük kell. Ezen szereplőkkel jó kapcsolatot ápolunk. Ők azok a közepes és kis biztosítók, akik megfizetik a szolgáltatásainkat, és profitálnak is belőlük. Egy-két nagy szereplő inkább dacból nem szeretne az integrátorokkal így velünk sem együtt dolgozni. A legfontosabb 15 magyarországi biztosító közül tízzel rendkívül korrekt a kapcsolatunk, 2-3 cég nem hajlandó elfogadni az üzletpolitikánkat, a többiek pedig semlegesek. Azt várom, hogy az elkövetkező hónapokban nagy mozgások lesznek ezen a piacon, mivel már a meghatározó partnereink is úgy gondolják, hogy nem megfelelő az egyes biztosítók által képviselt taktika. Az SK Trend jelenleg is rengeteg fejlesztést végez biztosítóknak, más területeken és a külföldi piacra is. Azok a biztosítók, akik jelentkeznek nálunk, hogy szeretnék betenni a termékeiket a rendszerbe, mindig arról számolnak be, hogy a partnereink ajánlották nekik az SK Trendet a szolgáltatás kimagasló minősége és a hosszú távú kapcsolatok miatt. Miért nyújtanak olyan színvonalú szolgáltatást, amit nem akar megfizetni a piac? 2010-ben már éppen csak nyereséges volt az SK Trend gazdálkodása, és a CKB karbantartási tevékenység hónapról hónapra veszteséget termel, melyet más bevételekből kell pótolnunk. Hosszú távon ez a helyzet semmiképp nem tartható. Minden költséghelynek el kell tartania magát legalább nullszaldós szinten. A magas költségeket a minőségi szint fenntartása magyarázza: fontosnak tartjuk, hogy minden közvetítői igényt kiszolgáljunk. Az SK Trendnek az az érdeke, hogy megtalálja azt az ügyfélkört, amelynek szüksége van az általunk nyújtott jó minőségű szolgáltatásra. A többiekkel, akik egy minimális havi díj mellett vagy ingyen szeretnének megkapni minden szolgáltatást, meglehetősen nehéz tartósan együttműködni. Cégünk számára emellett kitörési pontként kínálkozik a nagy online alkuszok kiszolgálása, mivel az ő költségeikhez képest töredékáron tudjuk nyújtani a szolgáltatást, így nekik több erőforrásuk marad az értékesítésre. Ezek a tárgyalások már meg is kezdődtek. A Tanácsadó 2011/III. 89

3 IT Mi a véleménye arról, hogy a MABIASZ tagjai számára az SK Trendéhez hasonló szolgáltatást szeretne fejlesztetni? Minden új piaci szereplőt örömmel üdvözlünk. Az a 8 év tapasztalat és 230 millió forint befektetés, amit mi beletettünk a rendszerünkbe,- azonban mindenképp hiányozni fog az indulásnál. Csodák nincsenek: gyorsan és olcsón nem lehet jó rendszert készíteni és fenntartani. Ezek kizárják egymást, pedig a szövetség erről beszél. Az a probléma, hogy első látásra egyszerűnek tűnő feladattal állunk szemben, de a felületesen létrehozott rendszer mindössze az esetek legfeljebb 10%-át lesz képes lekezelni, míg tőlünk a 0,1%-os hibát sem fogadja el a piac. Nagyságrendileg ennyire lesz távol a megvalósítás a piaci igényektől. Az általam említett 15 ezer forintos átlagdíj alá egyszerűen nem lehet és nem is érdemes lemenni. Mit várnak a 2011-es kampányidőszaktól? Nem tartunk attól, hogy nagyon komoly kampány következik, legalábbis cégünk megterhelése szempontjából semmiképp. A tavalyinál egyértelműen alacsonyabb számokra számítunk: akkor 50 ezer szerződést kötöttünk, idén ezerre tervezünk. A tavalyi kampányban nem használtuk ki kapacitásaink felét sem, és idén is ugyanezzel az erőforrással készülünk. A legtöbb szereplő sokat vár a lakásbiztosítási szegmenstől. Mit mutatnak a kötésszámok, és mire számít az SK Trend? Nekünk van a legösszetettebb lakásbiztosítási modulunk a piacon, mely 11 biztosító termékeit tartalmazza. Havi szinten néhány száz lakásbiztosítást kötnek a rendszerünkben, ami önmagában elhanyagolható mennyiség, a trend azonban figyelemre méltó. Hónapról hónapra közel 10%-os növekedést látunk, amely alól a nyári hónapok természetesen kivételnek számítanak. Az átlagdíj 20 ezer forint körül alakul. Egyre több közvetítő lép be a szegmensbe, a nagyok azonban most kezdenek el igazán érdeklődni. Aktivizálódásuk az év második felében már mindenképpen érződni fog, ezért ugrásszerű növekedésre számítunk. Jövő ilyenkor már az ezres számot közelítheti a havi lakásbiztosítási kötésszám a rendszerünkben. Emellett a unit-linked életbiztosítások térnyerését látjuk még egyértelműen. A következő években a lakásbiztosítás mellett ezek a termékek adhatják a kitörési pontot a közvetítők számára. Sajnos általánosságban még mindig igaz, hogy elsősorban a kgfb-nél használják a rendszerünket, holott ezeken a termékeken már senki nem keres szinte semmit, ezért érdemes lenne továbblépni. Korábban elmondta, hogy terveik között szerepel értékesítéstámogató modulok fejlesztése. Hogy állnak ezen a téren? Átmenetileg leállítottuk az összes ilyen irányú fejlesztésünket, mert bár érzékeljük az igényeket, fizetőképes keresletet nem látunk. Nem tudunk további költségeket magunkra vállalni, a biztosításközvetítői piacról viszont olyan szintű pénzkivonás történt, hogy a szereplők semmire nem akarnak költeni, még a hoszszú távon nyereséget hozó fejlesztésekre sem. Ilyen környezetben a fejlesztéseink gyakorlatilag raktárra készülnek. Bízunk benne, hogy a következő év meghozza a régóta várt fellendülést, ami alatt nem elsősorban az általános gazdasági helyzet javulását értem, hanem inkább a közvetítők eszmélését. Mi készen állunk!

Dobozos vagy egyedi szoftver

Dobozos vagy egyedi szoftver Konstantinusz Kft. 2011 1 Tartalomjegyzék 1 Tartalomjegyzék... 2 2 Bevezetés... 3 3 Mit értünk dobozos vagy egyedi rendszeren... 4 3.1 Dobozos rendszer:... 4 3.2 Egyedi rendszer:... 4 4 A megrendelő szempontjából...

Részletesebben

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK. Nappali tagozat. Marketingkommunikáció szakirány

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK. Nappali tagozat. Marketingkommunikáció szakirány BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK Nappali tagozat Marketingkommunikáció szakirány A KVINT-R KFT. NYOMTATÓPIACI MARKETINGSTRATÉGIÁJÁNAK, - AKTIVITÁSÁNAK ELEMZÉSE,

Részletesebben

Gondolatok a pénzügyi krízissel kapcsolatban

Gondolatok a pénzügyi krízissel kapcsolatban Takáts Péter Gondolatok a pénzügyi krízissel kapcsolatban Ha a nemrég lezajlott, de sajnos még messze nem befejeződött, krízis utóéletét megvizsgáljuk, akkor azt láthatjuk, hogy a kormányok valójában nem

Részletesebben

INDULJ EL! Irányjelző vállalkozni szándékozó fiataloknak

INDULJ EL! Irányjelző vállalkozni szándékozó fiataloknak INDULJ EL! Irányjelző vállalkozni szándékozó fiataloknak Indulj el! Irányjelző vállalkozni szándékozó fiataloknak Köszöntő Mindenkinek van egy álma vagy legalábbis ötlete, elképzelése arra vonatkozóan,

Részletesebben

Hogyan kerülje ki a Spam szűrőket (és a levelezőprogramok egyéb bogarait) itthon és a nemzetközi piacon?

Hogyan kerülje ki a Spam szűrőket (és a levelezőprogramok egyéb bogarait) itthon és a nemzetközi piacon? Hogyan kerülje ki a Spam szűrőket (és a levelezőprogramok egyéb bogarait) itthon és a nemzetközi piacon?...gyakorlati útmutató azoknak, akik nem akarják, hogy leveleik ártatlanul a Spam mappában vagy a

Részletesebben

Ne vegyen fel hitelt, mielőtt ezt a 30 legfontosabb tanácsunkat nem olvasta el - Ingyenes hiteligénylésre felkészítő csomag

Ne vegyen fel hitelt, mielőtt ezt a 30 legfontosabb tanácsunkat nem olvasta el - Ingyenes hiteligénylésre felkészítő csomag Ne vegyen fel hitelt, mielőtt ezt a 30 legfontosabb tanácsunkat nem olvasta el - Ingyenes hiteligénylésre felkészítő csomag Ingyenes hiteligénylésre felkészítő minicsomag I. A könnyelmű hitelfelvétel csapdája

Részletesebben

Legjobb, ha láthatatlan

Legjobb, ha láthatatlan Legjobb, ha láthatatlan a British American Tobacco Hungarynél Interjú Sziklási Szabolccsal, a British American Tobacco Hungary javadalmazási vezetôjével (esettanulmány) Ügyfél: British American Tobacco

Részletesebben

MUNKAANYAG. Gábler Gergely. Befektetési lehetőségek elemzése. A követelménymodul megnevezése: Pénzügyi feladatok

MUNKAANYAG. Gábler Gergely. Befektetési lehetőségek elemzése. A követelménymodul megnevezése: Pénzügyi feladatok Gábler Gergely Befektetési lehetőségek elemzése A követelménymodul megnevezése: Pénzügyi feladatok A követelménymodul száma: 1969-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja: SzT-032-8 BEFEKTETÉSI

Részletesebben

várható technológiai változásait, amelyek szerinte akár már 5 10 év múlva jelentõs hatással lehetnek a gázrendszerek tervezésére és szerelésére.

várható technológiai változásait, amelyek szerinte akár már 5 10 év múlva jelentõs hatással lehetnek a gázrendszerek tervezésére és szerelésére. Hírlevél 2011. december XII. évfolyam 2. szám Kedves Kollégák! Most, amikor az év vége közeledtével számvetést készítünk az eltelt idõszakról, jólesõ érzéssel állapíthatjuk meg, a partnerkapcsolatok újraszervezését

Részletesebben

TÖBB JUTTATÁS, RENGETEG ÉLMÉNY! OTP SZÉCHENYI PIHENŐKÁRTYA LAKÁSHITEL- TÁMOGATÁS ADÓMENTESEN OTP ADLAK EGYBEN EGYSZERŰBB! OTP CAFETERIA KÁRTYA

TÖBB JUTTATÁS, RENGETEG ÉLMÉNY! OTP SZÉCHENYI PIHENŐKÁRTYA LAKÁSHITEL- TÁMOGATÁS ADÓMENTESEN OTP ADLAK EGYBEN EGYSZERŰBB! OTP CAFETERIA KÁRTYA 2015 A Z O T P C S O P O R T I N F O R M Á C I Ó S M A G A Z I N J A I N G Y E N E S K I A D V Á N Y 06 13 18 TÖBB JUTTATÁS, RENGETEG ÉLMÉNY! OTP SZÉCHENYI PIHENŐKÁRTYA LAKÁSHITEL- TÁMOGATÁS ADÓMENTESEN

Részletesebben

Ikt. sz.: VFB/29-3/2014. VFB-10/2014. sz. ülés (VFB-10/2014-2018. sz. ülés) Jegyzőkönyv

Ikt. sz.: VFB/29-3/2014. VFB-10/2014. sz. ülés (VFB-10/2014-2018. sz. ülés) Jegyzőkönyv Ikt. sz.: VFB/29-3/2014. VFB-10/2014. sz. ülés (VFB-10/2014-2018. sz. ülés) Jegyzőkönyv az Országgyűlés Vállalkozásfejlesztési bizottságának 2014. december 9-én, kedden, 8 óra 06 perckor az Országház főemelet

Részletesebben

Hat stratégiai ok a tőzsdére lépés mögött az elmúlt öt év bevezetéseinek tapasztalata 1

Hat stratégiai ok a tőzsdére lépés mögött az elmúlt öt év bevezetéseinek tapasztalata 1 556 LESTÁR MIKLÓS Hat stratégiai ok a tőzsdére lépés mögött az elmúlt öt év bevezetéseinek tapasztalata 1 A cikk a tőzsdei jelenlét és a vállalati stratégia kapcsolatát vizsgálja a mai magyarországi viszonyok

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

J E G Y Z Ő K Ö N Y V J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült a Danubius Szálloda és Gyógyüdülő Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (1051 Budapest, Szent István tér 11.) 2011. április 18-án megtartott évi rendes közgyűlésén helye: Hotel

Részletesebben

Merre tovább az idegenforgalomban? Felmérés a Tokaj-Zemplén-Abaúj térség turisztikai szolgáltatói körében

Merre tovább az idegenforgalomban? Felmérés a Tokaj-Zemplén-Abaúj térség turisztikai szolgáltatói körében Merre tovább az idegenforgalomban? Felmérés a Tokaj-Zemplén-Abaúj térség turisztikai szolgáltatói körében 2012 1 2011 végén, 2012 elején 4 helyi desztinációban végeztünk kérdőíves felmérést a turisztikai

Részletesebben

A SIKERES KISVÁLLALKOZÁS BEMUTATÁSA

A SIKERES KISVÁLLALKOZÁS BEMUTATÁSA Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR Gazdaságdiplomácia és nemzetközi menedzsment szak Nappali tagozat Szakdiplomácia szakirány A SIKERES KISVÁLLALKOZÁS BEMUTATÁSA AZ MTM AUTÓSISKOLA

Részletesebben

HOGY KÉSZÍTSÜK FEL A CÉGÜNKET

HOGY KÉSZÍTSÜK FEL A CÉGÜNKET HOGY KÉSZÍTSÜK FEL A CÉGÜNKET A VISSZAVONULÁSRA? INGYENES TANULMÁNY MUNKAVÉDELMISEKNEK Budapest, 2009.05.19 1/11. oldal 1. Miért fejezi be valaki a vállalkozását?... 3 1.1. Aktuális ok: a válság... 3 1.2.

Részletesebben

1. A magyar és az EU-tagállamok festőinek összehasonlítása

1. A magyar és az EU-tagállamok festőinek összehasonlítása 1. A magyar és az EU-tagállamok festőinek összehasonlítása Az európai festők, szobafestők, mázolók és fényezőmunkások összetételének, struktúrájának széleskörű összehasonlítása nagyon bonyolult feladat

Részletesebben

Versengő egészségbiztosítás megteremtése Magyarországon

Versengő egészségbiztosítás megteremtése Magyarországon II. évfolyam (2007) 1. szám 37 73. oldal http://www.kormanyzas.hu Versengő egészségbiztosítás megteremtése Magyarországon SZALAI ÁKOS NAGY BALÁZS SZALAI PÉTER Magyarország azon országok közé tartozik,

Részletesebben

Az innovációs és ipari parkok szerepe az innováció erősítésében

Az innovációs és ipari parkok szerepe az innováció erősítésében Ipargazdasági Kutató és Tanácsadó Kft. 1117 Budapest, Dombóvári út 17-19. Tel.: (36 1) 204-2951 (36 1) 204-2970 Fax: (36 1) 204-2953 E-mail:ipargazd@t-online.h Internet:http://www.ikt.hu Az innovációs

Részletesebben

KI FIZETI A ZENÉT? A HONVÉDELEM FINANSZÍROZÁSÁNAK KÉRDÉSEI WHO PAY THE BILL? QUESTIONS OF THE DEFENSE FINANCING. Bevezetés TAKSÁS BALÁZS

KI FIZETI A ZENÉT? A HONVÉDELEM FINANSZÍROZÁSÁNAK KÉRDÉSEI WHO PAY THE BILL? QUESTIONS OF THE DEFENSE FINANCING. Bevezetés TAKSÁS BALÁZS KI FIZETI A ZENÉT? A HONVÉDELEM FINANSZÍROZÁSÁNAK KÉRDÉSEI TAKSÁS BALÁZS KI FIZETI A ZENÉT? A HONVÉDELEM FINANSZÍROZÁSÁNAK KÉRDÉSEI WHO PAY THE BILL? QUESTIONS OF THE DEFENSE FINANCING A cikk témája az,

Részletesebben

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg 8900 Zalaegerszeg, Gasparich Márk u. 18/A Telefon: +36-92-509-900

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg 8900 Zalaegerszeg, Gasparich Márk u. 18/A Telefon: +36-92-509-900 Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg 8900 Zalaegerszeg, Gasparich Márk u. 18/A Telefon: +36-92-509-900 FELHASZNÁLÁSI FELTÉTELEK (felhasználási engedély) Ez a dokumentum a Budapesti Gazdasági Főiskola Gazdálkodási

Részletesebben

KÖSZÖNETNYILVÁNÍTÁS Magyar Nemzeti Bank

KÖSZÖNETNYILVÁNÍTÁS Magyar Nemzeti Bank Köszöntő A pénz nem boldogít, járja a mondás, még ha így is van, akkor nem is kell vele foglalkozni?! Ha tisztában vagyunk azzal, miként működik a pénz világa, mikor és mire kell figyelnünk, sokkal egyszerűbbé

Részletesebben

Adócsalás és korrupció lakossági érintettség és elfogadottság 1

Adócsalás és korrupció lakossági érintettség és elfogadottság 1 Adócsalás és korrupció lakossági érintettség és elfogadottság 1 Semjén András Tóth István János Medgyesi Márton Czibik Ágnes Bevezetés A tanulmány amellett, hogy egy lakossági empirikus felvétel adataira

Részletesebben

SIC ITUR AD ASTRA 1, MAJD A HATÁRTALAN MÉLYSÉG, AVAGY A HEDGE FUNDOK EDDIGI TÖRTÉNETE

SIC ITUR AD ASTRA 1, MAJD A HATÁRTALAN MÉLYSÉG, AVAGY A HEDGE FUNDOK EDDIGI TÖRTÉNETE BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR GAZDASÁGDIPLOMÁCIA ÉS NEMZETKÖZI MENEDZSMENT SZAK NAPPALI TAGOZAT TŐZSDE ÉS PÉNZINTÉZETEK SZAKIRÁNY SIC ITUR AD ASTRA 1, MAJD A HATÁRTALAN MÉLYSÉG,

Részletesebben

FHB Lakásárindex fókusz Első Lakásukat Vásárlók

FHB Lakásárindex fókusz Első Lakásukat Vásárlók FHB Lakásárindex fókusz Első Lakásukat Vásárlók Tovább javult az Első Lakásukat Vásárlók helyzete A 2008-ban kitört válság még mindig érezteti hatását, és a gazdaság szereplői lassú kilábalásra rendezkedtek

Részletesebben

Közösség által támogatott mezőgazdaság

Közösség által támogatott mezőgazdaság ÖMKi Ökológiai Mezőgazdasági Kutatóintézet Research Institute of Organic Agriculture Forschungsinstitut für biologischen Landbau PARTNER OF FIBL SWITZERLAND Közösség által támogatott mezőgazdaság Útmutató

Részletesebben

AUTÓVAL A CSÚCSRA. Az értékesítés mesterei

AUTÓVAL A CSÚCSRA. Az értékesítés mesterei AUTÓVAL A CSÚCSRA Névjegy Név: K. Botond Életkor: 45 év Üzletág: személygépkocsi-kereskedelem Munkakör: értékesítő Eredményei: cégénél kiérdemelte az Év értékesítője címet a legtöbb új autó eladásával

Részletesebben

Vegyipari. Ez történt 2014-ben. dolgozó

Vegyipari. Ez történt 2014-ben. dolgozó Vegyipari dolgozó Alapítva: 1906-ban LVIII. évfolyam 2015. február Ez történt 2014-ben érdekvédelem aktuális ülésterem Bridgestone, ahogy a szakszervezet látja A Bridgestone-nál működő szakszervezet bízik

Részletesebben

avagy mi a különbség az éppen csak működő és a tulajdonosaik álmait beteljesítő weboldalak között?

avagy mi a különbség az éppen csak működő és a tulajdonosaik álmait beteljesítő weboldalak között? avagy mi a különbség az éppen csak működő és a tulajdonosaik álmait beteljesítő weboldalak között? Bevezető 2007 nyarán, amikor az első honlapomat indítottam anyukáknak babalélektanról (és mamalélektanról)

Részletesebben

Merre tovább? AZ IskolAI IntegrácIó dilemmái

Merre tovább? AZ IskolAI IntegrácIó dilemmái Merre tovább? AZ Iskolai integráció dilemmái A Társadalmi Megújulás Operatív Program 3.1.1 számú, 21. századi közoktatás fejlesztés, koordináció című kiemelt projekt stratégiai célja az Új Magyarország

Részletesebben