Teljesítménymutatók szerepe a karbantartásban
|
|
- Kristóf Hajdu
- 5 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Teljesítménymutatók szerepe a karbantartásban Előadó: Páll István. ny. villamosmérnök, mérnök-közgazdász MIKS - Karbantartás Felmérési Munkacsoport EFNMS - Maintenance Assessment Committee
2 Tematika Karbantartási stratégiák és üzleti kihívások A stratégiai szemlélet fontossága A működési környezet és a jelenkori kihívások Fogalomkör pontosítás és rendszerezés Jól választottuk-e meg a karbantartási stratégiát? Irányítás vagy adminisztráció? Teljesítménymutatók Teljesítménymutatók fontossága. Mutatószámok és mérőszámok (Leading and Lagging KPI s) Teljesítménymutatók meghatározása és számítási módja. Gazdasági mutatók: E1, E3, E6, E8-E12, E15-E20. Műszaki mutatók: T1-T4. Szervezeti mutatók: O1, O4, O5, O7, O17-O19, O23, O26. (Hivatkozással a vonatkozó EN szabványokra). Az alkalmazott stratégia és a kapcsolódó teljesítménymutatók. Nemzetközi kitekintés (SMRP, EFNMS) és a magyar gyakorlat Tipikus értékek, ágazati sajátosságok Teljesítménymutatók alkalmazása a gyakorlatban Tudás és tájékozottság Stratégiai elkötelezettség. Cégfilozófia és vállalati kultúra Működési folyamatok, szervezet, informatikai háttér (CMMS). Adatgyűjtés Melyek a jó teljesítménymutatók? SMART kritérium. Hogyan fejlődhetünk? Benchmarking
3 CÉL MÉRŐSÁM CÉLKITŰÉS AKCIÓK Nálunk jól működik a karbantartás?! Hisszük vagy tudjuk? PÉNÜGYI (FINANCIAL) BALANCED SCORECARD* Mi fontos a részvényesek számára? VEVŐ (CUSTOMER) Mit gondolnak rólunk az ügyfelek? VIÍÓ és STRATÉGIA BELSŐ FOLYAMATOK (INTERNAL BUSINESS PROCESS) Milyen folyamatokban kell jól teljesíteni, hogy megfelelhessünk a tulajdonosnak és vevőknek? *Dr. Robert S. Kaplan Dr. David P. Norton Harvard Business School TANULÁS-FEJLŐDÉS (LEARNING and GROWTH) Hogyan tudunk tanulni és fejlődni, hogy a változó környezetben céljainkat teljesítsük? 3
4 TELJESÍTMÉNYMUTATÓK * TÁRSASÁGI PÉNÜGYI HATÁSOSSÁG és HATÉKONYSÁG TAKTIKAI FUNKCIONÁLIS *Terry Wireman (2)
5 Teljesítménymutatók If you can t measure it, you can t manage it! Peter Drucker Ami nem mérhető az nem irányítható és nem is javítható! A Jó mutatók ismérvei: SMART kritérium (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely)* Egyértelmű. Meghatározása és mérési módja érthetően meghatározott. Mérhető. Értéke számszerűsíthető, statisztikai elemzésre alkalmas. Megvalósítható. Teljesíthető. Értelmezhető. Valóságos, gyakorlathoz köthető. Költséghatékony. Időben rendelkezésre álló. Az adatok időben rendelkezésre állása megfelelő. *Ramesh Gulati:Maintenence and Reliability Best Practices, 2nd. Edition, Ch.9 1, pg
6 TELJESÍTMÉNYMUTATÓK Mutatószámok (Leading indicators -input oriented) célkitűzés, iránymutató jellegűek, nehezen mérhetők és könnyen befolyásolhatók Példa: ütemezett munkák készültsége %, megelőző és állapotfüggő munkák időbeni teljesülése % Mérőszámok ( Lagging indicators-output oriented) elmaradás jellegűek, ténymutatók könnyen mérhetők, nehezen befolyásolhatók Példa: az eszköz csereértékére vetített karbantartási költség %, Rendelkezésre állás, MTBF (átlag meghibásodási idő), OEE Overall Equipment Effectiveness % (OEE=Availability x Performance x Quality)
7 Karbantartási tevékenységek* *Összhangban az EN13306 szabvánnyal Hiba feltárás Potenciális hiba feltárás Megelőző tevékenység Megfelelőségi Vizsgálat Teszt Funkció ellenőrzés Javítás után Állagromlás feltárás Állagromlás megállapítása Hibafeltárást megelőző Karbantartási tevékenységek Esetleges Javítás előtt Állagromlás Vagy hiba megelőzés Üzemidő alatt Üzemidőn kívül állapotfüggő Állapotfigyelés (Nem kiterjedő) célvizsgálat Ellenőrzés Belső Vizsgálat Inspekció Proaktív Állapotfüggő beavatkozás Megelőző felújítás előre meghatározott behatárolás Előre meghatározott Hiba behatárolás Hibafeltárást követő Javító tevékenység Ütemezett Csere, beállítás megállapítás Hiba megállapítás javítás Javítás/Ideiglenes Javítás Funkció ellenőrzés 7
8 Módszerek és Modellek Nemzetközi kitekintés: DG JRC Institute for Energy : EU Directorate General Joint Research Centre SRMP (Society for Reliability and Maintenance Professionals) EFNMS (European Federation of National Mainteneance Societies) A globalizáció hatása: Egyre bonyolultabb irányítási rendszerek A jó üzleti döntések nélkülözhetetlen feltételei közé tartozik a valósidejű, pontos információ és a folyamatok pontos ismerete
9 SENUF Modell* MI SÜKSÉGES A KIVÁLÓ MINŐSÉGŰ KARBANTARTÁS HO 1. Megelőző karbantartás 2. Karbantartás menedzsment 3. Karbantartási költségterv KARBANTARTÁSI STRATÉGIA JELLEMŐI 1.1 Rendszerek és Berendezések rendelkezésre állása 1.2 Üzem és berendezések megbízhatósága 1.3 Megelőző karbantartások hatékonysága 2.1 Tervezés és ütemezés 2.2 Üzemeltetői interfész 2.3 Munka irányítás 2.4 Anyag és alkatrész készletgazdálkodás 3.1 Költséghatékony karbantartás MÉRHETŐ PARAMÉTEREK JELLEMŐK 62 specifikus indikátor /mérőszám *[4] P.Contri, I.Kuzmina. SENUF: Safety of European Nuclear Facilities
10 SMRP* Mutatószámok ** 35 mutató, 5 pillér szerint csoportosítva 1 Üzleti és menedzsment 4 Szervezet és irányítás 2 Gyártási folyamat megbízhatósága 5 Munkairányítás 3 Berendezés megbízhatósága Mérőszám (KPI) Tipikus átlag Világszínvonal Éves karbantartási költség az eszközpótlási érték %-ban 2-9 % 2,0 3,5 % Meghibásodás miatti leállásoknak tulajdonított termelési veszteség 2-12 % 1-2 % Éves karbantartási anyag költség az eszközpótlási érték %-ban 1 4% 0,25-1,25 % % >85 % 40-90% > 90% Tervezett karbantartás Ütemezés szerint elvégzett karbantartás SMRP- Society for Maintenance & Reliability Professionals (USA) **Ramesh Gulati:Maintenence and Reliability Best Practices, 2nd. Edition, Chapter 1, pg
11 EURÓPA EFNMS: 24 ország karbantartó szervezeteinek szövetsége European Federation of National Maintenance Societies BEMAS Belgium ; AEM Spain; AFIM France; AIMAN Italy; APMI Portugal; CSPU Czech Republic; DDV Denmark; DOTS Serbia; DVS Slovenia; fmpro Switzerland; FVSI Iceland; HDO Croatia; HMS Greece; LTPIA Lithuania; MFA Austria; NFV Norway; NVDO Netherlands; MIKS Hungary; PNTTE Poland; Promaint Finland; SOROMENT Romania; SSU Slovakia; SvUH Sweden; WVIS Germany EN Maintenance - Maintenance Terminology EN Maintenance Maintenance Key Performance Indicators
12 EN15341 szerinti mutatók Külső tényezők Belső tényezők Piaci helyzet Társasági kultúra Folyamat Súlyossága Termékskála Cég méret Kihasználási tényező Berendezések életkora Kritikusság Szint 1 Mutató csoportok Földrajzi hely Társadalmi kultúra Helyi munkaerő ára Jogszabály környezet Iparág / Ágazat Gazdasági mutatók Műszaki mutatók Szervezeti mutatók Mutató szint Szint 2 Szint 3 E15; E16; E17; E18; E1; E2; E3; E4; E7; E8; E9; E10; E11; E19; E20; E21; E23; E5; E6 E12; E13; E14 E24 T7; T8; T9; T10; T11; T12; T13; T14; T15; T1; T2; T3; T4 T5; T6 T16; T17; T18; T19; T20; T21 O11;O12; O13; O14; O1; O2; O3; O4; O15; O16; O17; O18; O9; O10 O5; O6; O7; O8 O19; O20; O21; O22; O23; O24; O25; O26 Összesen 69 mutató 12
13 E1 Mutatók Összes karbantartási költség Berendezés csereértéke Berendezés Csereértéke: ARV Asset Replacement Value (RAV) Bruttó érték (beszerzéskor, létesítéskor) Nettó érték ( Bruttó Érték - Ʃ ÉCS ) Csereérték = Beruházási érték? Biztosítási érték
14 Mutatószám: T1 Rendelkezésre Állás Az az időhányad amely alatt az illető eszköz (vagyontárgy, berendezés) üzemel az elvárások szerint ütemezett időszakaszban. A rendelkezésre állás az eszköz tényleges, hasznos működési időtartamáról szolgáltat információt. Összes üzemidő Összes üzemidő + Karbantartás miatti állásidő
15 Mutatószám: T1 6.5 MŰKÖDŐKÉPES 6.7 MŰKÖDÉS -KÉPTELEN TARTALÉK KÉSENLÉT ÜEMBEN KÜLSŐ OK 6.9 MIATT ÜEMKÉPTELEN 6.8 ÜEMKÉPTELEN NEM ELVÁRT IDŐ ELVÁRT IDŐ NEM ELVÁRT IDŐ ELVÁRT IDŐ Összes üzemidő Összes üzemidő + Karbantartás miatti állásidő
16 E8 Mutatók Összes saját személyi jellegű karbantartási költség Összes karbantartási költség E10 Összes alvállalkozói teljesítmény költsége Összes karbantartási költség
17 E11 Mutatók Karbantartási anyagköltség Összes karbantartási költség E16 Megelőző karbantartások költsége Összes karbantartási költség
18 6.7 MŰKÖDÉS -KÉPTELEN 6.5 MŰKÖDŐKÉPES 6.11 TARTALÉK 6.12 KÉSENLÉT 6.10 ÜEMBEN KÜLSŐ OK 6.9 MIATT ÜEMKÉPTELEN Mutató T2 6.8 ÜEMKÉPTELEN NEM ELVÁRT IDŐ ELVÁRT IDŐ NEM ELVÁRT IDŐ ELVÁRT IDŐ Elvárt időben teljesített üzemképes idő Elvárt idő Példa: Átlagérték : 83% Működőképes állapotban eltöltött nem üzemelési idő A műszakilag üzemképes berendezés (eszköz) az alábbi ok miatt nem üzemel/szolgáltat: Nincs termelési megrendelés/igény ; Nincs nyersanyag vagy segédanyag Külső feltételek hiányi miatt (energiahiány, hűtővíz hiány, külső hőmérséklet, stb.) Egyéb adminisztratív okok miatti üzemszünet (nincs ütemezett termelés, szezonalitás, stb.)
19 Üzemben - Készenlétben - Tartalékban Példa :Hűtővíz ellátás. V1 V2 V3 V4 P1 AV1 V1 HIBA P2 AV2 P3 P4 AV3 V3 AV4 P1 V4 P1-P4 szivattyú V1-V4 Kézi tolózár (tz.) AV1-AV4 Automata vezérlésű tz. V1 AV1 ÁLL NY készenlétben P2 V2 AV2 P3 V3 AV3 P2 P3 AV2 AV4 P4 P4 P AV3 V4 AV4 ÜEM NY NY üzemben ÁLL karbantartáson ÁLL tartalékban NY NY üzemben ÁLL NY üzemzavaron ÁLL karbantartáson ÁLL tartalékban ÜEM NY NY üzemben ÁLL NY üzemzavaron ÁLL karbantartáson ÁLL NY készenlétben IND V2 P AV1 P1 19
20 O5 Mutatók Tervezett és ütemezett karbantartási munkaóra Összes karbantartásra fordított munkaóra O7 Munkahelyi balesetek következtében kiesett karbantartói munkaóra Összes karbantartásra fordított munkaóra x10000 T5 Összes üzemelési idő Összes üzemelési idő+ Meghibásodások miatti állásidő
21 T6 Mutatók E15 Összes üzemelési idő Üzemelési idő+ Tervezett és nem tervezett karbantartások miatti állásidő (Karbantartási) Javítások költsége Összes karbantartási költség O23 Saját állományú karbantartók oktatására fordított (munka)óra Összes karbantartásra fordított munkaóra
22 O17 Mutatók Azonnali javítások elvégzésére fordított munkaóra Összes karbantartásra fordított munkaóra O18 Megelőző karbantartásra fordított munkaóra Összes karbantartásra fordított munkaóra T18 Kritikusság elemzéssel lefedett rendszerek száma Összes rendszer száma
23 SRMP Best Practices METRICS EN13345 Maintenance Key Performance Indicators GMARI Project EFNMS-SMRP HARMONISED INDICATORS A mutatók harmonizációjára való törekvés Azonosságok és hasonlóságok Eltérések és számításbeli különbségek GLOBAL MAINTENANCE and RELIABILITY INDICATORS PÉLDA 1 SMRP 1.5 Annual Maintenance Cost as a percent of RAV EN E1. Total Maintenance Cost x 100/ Assets Replacement Value
24 PÉLDA 2 GMARI Project EFNMS-SMRP SMRP EN Availability T1. Total Operating Time x 100/ Down time due to maintenance Uptime = Operating Time Az időintervallum amely alatt a berendezés ténylegesen termel vagy szolgáltat SRMP 2.2 mérőszám a rendelkezésre állást üzemeltetői megközelítéssel vizsgálja Az EN15341 T1 mutató a rendelkezésre állást a berendezés állapota szemszögéből vizsgálja Az ütemezett és nem ütemezett karbantartásokat veszi figyelembe A javító és megelőző karbantartásokat veszi figyelembe
25 Köszönöm a megtisztelő figyelmet! Kérdések?
Országos Karbantartási Állapotfelmérés
Országos Karbantartási Állapotfelmérés 1 MIKSZ Projekt: O K Á Indíték. Motiváció. MIKSZ Koncepció és felmérési modell. EFNMS- EMAC modell. MIKSZ álláspont. Kérdőív bemutatása. Módszertan, adatkezelés.
RészletesebbenKöltséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?
Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket? Előadó: Páll István Z. ny. villamosmérnök, mérnök-közgazdász MIKSZ - Karbantartás Felmérési Munkacsoport EFNMS - Maintenance
Részletesebbendr. Lorenzovici László, MSc orvos, közgazdász egészségügy közgazdász
dr. Lorenzovici László, MSc orvos, közgazdász egészségügy közgazdász Rólunk Piacvezetők Romániában Kórházfinanszírozás Kórházkontrolling, gazdálkodásjavítás Egészséggazdaságtani felmérések 2 Az egészségügyről
RészletesebbenAz időskori balesetek terhe
Az időskori balesetek terhe Bényi Mária EUNESE konferencia Budapest, 2007. március 6. EUNESE EUropean NEtwork for Safety among Elderly = Európai Hálózat az Időskorúak Biztonságáért EUNESE, DG SANCO project
RészletesebbenNemzetközi kitekintés. 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés
Nemzetközi kitekintés 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés Leírási veszteség 2013. (EU27) EU átlag: 2.8%-tól 3.0%-ig Jelmagyarázat Magyarázat A fizetési idő a különböző szektorokban (EU27)
RészletesebbenAz Európai Bizottság mellett működő ESF (European Science Foundation) a. kilencvenes évek közepe óta támogatja és szervezi a European Social Survey
Az Európai Bizottság mellett működő ESF (European Science Foundation) a kilencvenes évek közepe óta támogatja és szervezi a European Social Survey elnevezésű nagyszabású nemzetközi project előkészítő munkálatait.
RészletesebbenHelyzetkép. múlt jelen jövő. A képességmérés dilemmái. A magyar tanulók tudásának alakulása történeti és nemzetközi kontextusban
Molnár Gyöngyvér SZTE Neveléstudományi Intézet http://www.staff.u-szeged.hu/~gymolnar A képességmérés dilemmái Amit nem tudunk megmérni, azon nem tudunk javítani. Kelvin Szeged, 2014. november 29. Helyzetkép
RészletesebbenEnterprise Vision Day
Dr. Strublik Sándor Kereskedelmi igazgató sandor.strublik@arrowecs.hu 2014.06.18. Fontos információ Parkolás A várba történő behajtáskor kapott parkoló kártyát tartsa magánál! A rendezvény után ezt a parkoló
RészletesebbenA nő mint főbevásárló
A nő mint főbevásárló Csillag-Vella Rita, GfK Médiapiac 2016 1 Glamour napok a budapesti Aréna plázában akkora a tömeg, hogy ma (szombat) délután a 2800 férőhelyes parkolóban elfogytak a helyek. (Pénzcentrum.hu)
Részletesebbenhalálos iramban Németh Dávid vezető elemző
halálos iramban Németh Dávid vezető elemző 2016.11.10. 1 innováció vezető innovátor követő innovátor mérsékelt innovátor lemaradó innovátor ki a gazdagabb? 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 versenyképesség alakulása
RészletesebbenDIGITÁLIS PÁLYAORIENTÁCIÓ
DIGITÁLIS PÁLYAORIENTÁCIÓ AZ ANALÓG OKTATÁS SZABÁLYOZÁSI KÖRNYEZETÉNEK ÉS ÖSZTÖNZŐRENDSZERÉNEK ÁTALAKÍTÁSA A KÖZNEVELÉS KERETRENDSZERÉHEZ KAPCSOLÓDÓ MÉRÉSI- ÉRTÉKELÉSI ÉS DIGITÁLIS FEJLESZTÉSEK, INNOVATÍV
RészletesebbenTerületi kormányzás és regionális fejlődés
Területi kormányzás és regionális fejlődés Pálné Kovács Ilona MTA Székház, 2014. november 20. Regionális kormányzás kiment a divatból? Területi jelző néha elmarad (Oxford Handbook of Governance 2014. 800
RészletesebbenDigitális? Oktatás? C o m p u t e r a n d S t a t i s t i c s C e n t e r
Digitális? Oktatás? D r. B a l o g h A n i k ó K ö z é p - E u r ó p a i E g y e t e m C o m p u t e r a n d S t a t i s t i c s C e n t e r Digitális? Oktatás? Digitális? Digitális eszközök használati
RészletesebbenELEKTRONIKUS MELLÉKLET
ELEKTRONIKUS MELLÉKLET XXVII. ÉVFOLYAM 2011 VOCATIONAL TRAINING REVIEW RUNDSCHAU DER BERUFSBILDUNG Hordósy Rita Király Gábor Pályakövetési tipológia Ábra és melléklet torgyik judit a nyelvtanulás európai
RészletesebbenLogisztika és versenyképesség Magyarországon
Közlekedésfejlesztés Magyarországon Magyar Mérnöki Kamara Közlekedési Tagozata Logisztika és versenyképesség Magyarországon Chikán Attila Egyetemi tanár, Budapesti Corvinus Egyetem Elnök, Magyar Logisztikai,
RészletesebbenA évi demográfiai adatok értékelése. Dr. Valek Andrea Országos Gyermekegészségügyi Intézet
A 212. évi demográfiai adatok értékelése Dr. Valek Andrea Országos Gyermekegészségügyi Intézet Tartalom Népesség száma, megoszlása Élveszületések Magzati veszteségek Születés körüli halálozás Csecsemőhalálozás
RészletesebbenAdatok és tények a magyar felsőoktatásról II. Forrás: Adatok a felsőoktatásról és a diplomások foglalkoztatásáról, GVI
Adatok és tények a magyar felsőoktatásról II. Forrás: Adatok a felsőoktatásról és a diplomások foglalkoztatásáról, GVI- 2013. 04. 17. 1: A GDP és a felsőfokú végzettségűek arányának összefüggése Forrásév
RészletesebbenA fotovillamos energiaátalakítás helyzete az EU-hoz újonnan csatlakozott országokban
A fotovillamos energiaátalakítás helyzete az EU-hoz újonnan csatlakozott országokban Pálfy Miklós Solart-System Bevezetés 2005-ben több mint 1460 MWp PV Éves növekedés>40% EU a legnagyobb piac Bevezetés
RészletesebbenFelülvizsgálat napja : - Verzió : 01. BEKEZDÉS 1: Az anyag/készítmény és a vállalat/társaság azonosítása
Biztonsági adatlap A kiállítás kelte : 31-Aug-2015 SDS # : IRW 0002 N - 01 EU EN Verzió : 01 BEKEZDÉS 1: Az anyag/készítmény és a vállalat/társaság azonosítása 1.1. Termékazonosító Terméknév A termék kódja(i)
RészletesebbenEligazodás napjaink összetett üzleti kockázatai között
Eligazodás napjaink összetett üzleti kockázatai között Európára, a Közel-Keletre, Indiára és Afrikára kiterjedő felmérés a visszaélésekről - magyarországi eredmények 2013. Május 7. Pesszimizmus a piac
RészletesebbenA szolgáltatásmenedzsment nemzetközi szabványa magyarul
A szolgáltatásmenedzsment nemzetközi szabványa magyarul (MSZ ISO/IEC 20000-1:2013) LATERAL Consulting 1 Tartalom ISO/IEC 20000-1 alapú tanúsítások a nagyvilágban és itthon ISO/IEC 20000-1:2011 f jellemz
RészletesebbenA PISA 2003 vizsgálat eredményei. Értékelési Központ december
A PISA 2003 vizsgálat eredményei Értékelési Központ 2004. december PISA Programme for International Students Assessment Monitorozó jellegű felmérés-sorozat Három felmért terület Szövegértés, matematika,
RészletesebbenHorizont 2020 keretprogram Magyar pályázati eredmények és lehetőségek
Horizont 2020 keretprogram Magyar pályázati eredmények és lehetőségek Csuzdi Szonja főosztályvezető Nemzetközi Kapcsolatok Főosztálya NKFI Hivatal 2015. 12. 14. Health Információs Nap Első eredmények 2014
RészletesebbenAz OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai
Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenA HÁZIORVOSLÁS JÖVŐKÉPE HAZAI ÉS NEMZETKÖZI MEGOLDÁSOK
A HÁZIORVOSLÁS JÖVŐKÉPE HAZAI ÉS NEMZETKÖZI MEGOLDÁSOK Prof. Dr. Varga Albert, Prof. Dr. Hajnal Ferenc, Dr. Nagyvári Péter, Dr. Ágoston Gergely SZTE ÁOK Családorvosi Intézet Globális egészségügyi felmérés
RészletesebbenA (nem megfelelően tervezett) nagyjavítás hatásai
A (nem megfelelően tervezett) nagyjavítás hatásai PNYME Karbantartási konferencia 2018.01.25-26. Péczely György ügyvezető A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu +36 20 330 5545 Mit érthetünk nagyjavítás
RészletesebbenA (szociális) szövetkezet(ek) szerepe a társadalmi egyenlőtlenségek kezelésében
A (szociális) szövetkezet(ek) szerepe a társadalmi egyenlőtlenségek kezelésében 90. Szövetkezeti Világnap 2012 Szövetkezeti Év Ferge Sándor emulticoop - GYERE 1 Miért pont most? Poverty rates (Laeken 60)
RészletesebbenTPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor
TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó
RészletesebbenMűködőtőke-befektetések Adatok és tények
Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara 1. Konjunktúrafórum 13. november. Működőtőke-befektetések Adatok és tények Működőtőke-befektetések állománya Magyarországon 1.1.31., származási ország szerint,
RészletesebbenAz antibiotikumok lehetséges globális hatásai
Az antibiotikumok lehetséges globális hatásai A M A G YAR INFEKTOLÓGIAI ÉS KLINIKAI MIKROBIOLÓGIAI TÁRSASÁG 41. KONGRESSZUSA SZOLNOK, 2 013 OKTÓBER 3-5. PROF. DR. TERNÁK G Á BOR: Az antibiotikumok történelmi
RészletesebbenKerékpározás Európában. Bodor Ádám EuroVelo Director, a.bodor@ecf.com Budapest 2013.09.18.
Kerékpározás Európában Bodor Ádám EuroVelo Director, a.bodor@ecf.com Budapest 2013.09.18. Európai Kerékpáros Szövetség www.ecf.com 2 Célunk: A kerékpározas aránya duplázódjon meg 2020-ra Európában! 3 Többféle
RészletesebbenSzociális gazdaság. Nyílt munkaerőpiac
A szociális gazdaság fejlesztése és a foglalkoztatás növelése szociális szövetkezeteken keresztűk Ruszkai Zsolt Magyar Munka Terv Közfoglalkoztatás Szociális gazdaság Nyílt munkaerőpiac 2 Szociális gazdaság
RészletesebbenGyermekgondozás (bölcsőde) és az európai szemeszter
Gyermekgondozás (bölcsőde) és az európai szemeszter Az európai szemeszter A gazdaságpolitikai koordináció folyamata Fontos események: Éves növekedés felmérés (November) Ország-jelentések (Február) Nemzeti
RészletesebbenA közlekedésbiztonság alakulása, tervezett, folyamatban lévő intézkedések
A közlekedésbiztonság alakulása, tervezett, folyamatban lévő intézkedések DR. LÁNYI PÉTER Gazdasági és Közlekedési Minisztérium 1 Előadás vázlat Közlekedésbiztonság értékelése,célja Programok, források
RészletesebbenDr. Jane Pillinger Az EPSU Kollektív Szerzıdéskötési Konferencia számára készült bemutató Pozsony, 2010. szeptember 14-15.
Egyenlı bérek és a recesszió hatása a nıi dolgozókra Dr. Jane Pillinger Az EPSU Kollektív Szerzıdéskötési Konferencia számára készült bemutató Pozsony, 2010. szeptember 14-15. Miért állnak fenn a nemek
RészletesebbenJanuárban változatlan maradt a fogyasztóiár-színvonal (Fogyasztói árak, 2014. január)
Közzététel: 2014. február 14. Következik: 2014. február 20. Népmozgalom Sorszám: 26. Januárban változatlan maradt a fogyasztóiár-színvonal (Fogyasztói árak, 2014. január) Januárban változatlan maradt a
RészletesebbenEgyszerűsített statisztika
http://www.pvmh.hu http://www.pv www.pvmh.hu [ALAPBEÁLLÍT Egyszerűsített statisztika 2011.04.14. 2012.09.03. % a teljesből: egyedi látogatók: 100,00% Jelentés lap Mutatócsoport Egyedi látogatók 1 200 600
RészletesebbenAz emulticoop Szociális Szövetkezet bemutat(koz)ása Pro Bono díj átadó Budapest, 2011 március 21.
Az emulticoop Szociális Szövetkezet bemutat(koz)ása Pro Bono díj átadó Budapest, 2011 március 21. 1 Előzm zmények -GyENP A társadalmi különbségek parttalan növekedése A szegénység kiterjedésének és mélységének
RészletesebbenSvájci adószeminárium
Zürich Zug www.taxexpert.ch Svájci adószeminárium Sebestyén Péter,, Zürich Budapest, 2015. június 24. 2015. All rights reserved. Tartalom 2 I. Fontos tudnivalók a svájci adórendszerröl II. III. IV. Az
RészletesebbenFogyasztói árak, 2007. február
Közzététel: 2007. március 13. Sorszám: 47. Következik: 2007. március 14. Ipar Fogyasztói árak, 2007. február 2007. februárban az egyhavi átlagos fogyasztóiár-emelkedés 1,2% volt, 2006. februárhoz viszonyítva
Részletesebbenés költségkontroll a karbantartásban FÓKUSZBAN:
IIR SZEMINÁRIUM Mutatószámok és költségkontroll 2018. OKTÓBER 9-10. BUDAPEST a karbantartásban FÓKUSZBAN: Karbantartási stratégiák Megelőző karbantartás Teljesítménymutatók szerepe a karbantartásban Költséghatékony
RészletesebbenHíves Tamás. Az iskoláztatási, szakképzési, lemorzsolódási és munkapiaci adatok elemzése
Híves Tamás Az iskoláztatási, szakképzési, lemorzsolódási és munkapiaci adatok elemzése 1. Adatok a középfokú továbbtanulásról Tanulók száma és aránya a nappali oktatásban év szakiskola szakközépiskola
RészletesebbenLóránt Károly: Az Európai Unió és Magyarország gazdasági helyzete Magyar Közgazdasági Társaság Fejlődésgazdasági Szakosztály
Lóránt Károly: Az Európai Unió és Magyarország gazdasági helyzete 213 Magyar Közgazdasági Társaság Fejlődésgazdasági Szakosztály 213.1.7 A GDP/fő hosszú távú alakulása (212. évi US$, 1 alapú log skála)
RészletesebbenAz egészségi egyenlőtlenségekkel kapcsolatos európai uniós tevékenységek
Az egészségi egyenlőtlenségekkel kapcsolatos európai uniós tevékenységek Charles Price Európai Bizottság Egészségügyi és Fogyasztóvédelmi Főigazgatóság (DG SANCO) Budapest 2009. december 3. Szolidaritás
RészletesebbenA CERN beszerzési politikája és eljárása
A CERN beszerzési politikája és eljárása Németh Vilmos CERN ILO Üzleti lehetıségek a CERN-ben és más nemzetközi K+F létesítményeknél Nemzeti Külgazdasági Hivatal 2012. április 18. A CERN számokban 2256
Részletesebben1. Átoltottság szerepe: a nyájimmunitás egy egyszerű modellje
Tartalom Tartalomjegyzék 1. Átoltottság szerepe: a nyájimmunitás egy egyszerű modellje 1 2. Átoltottság és kérdései 3 2.1. Az átoltottság mérése................................. 3 2.2. Eredmények.......................................
RészletesebbenPapp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft.
Gázmotor üzemeltetés új kihívásai a Virtuális Erőmű (VE) korszakban, az üzemeltető tapasztalatai Balatonfüred, 2015. március 26. Papp Tibor Karbantartási menedzser Sinergy Kft. Gázmotor üzemeltetés új
RészletesebbenIreland. Luxembourg. Austria
Üdvözöljük a Megújuló Energia Információs Nap résztvevőit 1 Köszöntő Néhány gondolat a megújuló energia hasznosítás jelentőségéről Innovatív megújuló energetikai kis- és középvállalkozások együttműködése:
RészletesebbenA K ORM ÁNYZAT E XPORTFEJ LESZTÉSI E SZKÖZRENDSZERE
A K ORM ÁNYZAT E XPORTFEJ LESZTÉSI E SZKÖZRENDSZERE Joó István helyettes államtitkár Budapest, 2019. március 6. EU average (¹) United Kingdom Greece Cyprus Ireland Italy Malta Netherlands Germany Spain
RészletesebbenAugusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, 2013. augusztus)
Közzététel: 2013. szeptember 11. Következik: 2013. szeptember 12. Mezőgazdasági árak Sorszám: 137. Augusztusban 1,3% volt az infláció (Fogyasztói árak, 2013. augusztus) Augusztusban a fogyasztói árak 1,3%-kal
RészletesebbenA MAGYAR H2020 SZEREPLÉS TAPASZTALATAI
Mintacím szerkesztése A MAGYAR H2020 SZEREPLÉS TAPASZTALATAI Jeney Nóra főosztályvezető-helyettes Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal TéT Konferencia, 2016. július 13. Germany United Kingdom
RészletesebbenKarbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.
Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált
RészletesebbenHorváth Gábor főtitkár
. Horváth Gábor főtitkár Előadó szándéka A parlament előtt levő földforgalmi törvény mellett nincs hatástanulmány (jogalkotásról szóló törvény) Objektív hatásfelméréshez: Ismerni kellene mit sikerül megszülni
RészletesebbenÁtoltottság és védőoltással megelőzhető fertőző betegségek
Átoltottság és védőoltással megelőzhető fertőző betegségek Módszertan, eredmények, távlatok Ferenci Tamás vedooltas@medstat.hu http://vedooltas.blog.hu 2014. szeptember 26. Tartalom 1 Átoltottság szerepe:
RészletesebbenHogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap
Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges
RészletesebbenLegyen a természettudomány mindenkié!
Csapó Benő http://www.staff.u-szeged.hu/~csapo/ Legyen a természettudomány mindenkié! A természettudomány-tanulás fejlesztése TERMÉSZETTUDOMÁNY ÚJRAGONDOLVA MTA Közoktatási Elnöki Bizottság, 2016. június
RészletesebbenAz információs társadalom és a digitális egyenlőtlenségek főbb irányai és teljesítményei
Projektzáró workshop (TÁMOP-4.2.1/B-09/1/KONV-2010-0005) Generációk az információs társadalomban Infokommunikációs kultúra, értékrend, biztonságkeresési stratégiák Az információs társadalom és a digitális
RészletesebbenMunkaerőpiac és migráció
Munkaerőpiac és migráció Hárs Ágnes, Kopint-Tárki Migránsok munkaerő-piaci integrációjának támogatása Pintér Galéria, 2018. 2. 22. Miről lesz szó Migráns fogalmak és használatuk Miért és hogyan kerülnek
RészletesebbenFogyasztói árak, 2009. augusztus
Közzététel: 2009. szeptember 11. Sorszám: 146. Következik: 2009. szeptember 14. Mezőgazdasági árak Fogyasztói árak, 2009. augusztus 2009. augusztusban az egyhavi átlagos fogyasztóiár-csökkenés 0,3% volt.
RészletesebbenAz új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára
Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára Az út amin jár(hat)unk. Nagy István gyártási osztályvezető, MIR megbízott Vasúti Berendezések Kft. A hazai kötöttpályás közlekedés első
RészletesebbenÚj felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok
Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem
RészletesebbenPÉNZ, DE GYORSAN DR. SUTÁK PÉTER JUSSON HOZZÁ AZ ELNYERT UNIÓS TÁMOGATÁSOKHOZ FAKTORINGGAL EGYSZERŰEN ÉS RÖVID IDŐ ALATT!
DR. SUTÁK PÉTER FAKTORING ÜZLETÁG PÉNZ, DE GYORSAN JUSSON HOZZÁ AZ ELNYERT UNIÓS TÁMOGATÁSOKHOZ FAKTORINGGAL EGYSZERŰEN ÉS RÖVID IDŐ ALATT! PÉNZ, DE HONNAN? VESZPRÉM 2015.11.12. TARTALOM # RÖVIDEN A FAKTORINGRÓL
RészletesebbenE Q U I C O M M é r é s t e c h n i k a i K f t. H B u d a p e s t, M á t y á s k i r á l y u T. : F.
MS NBP-Targets MS NBP-Targets Austria 99 % coverage with 100 Mbps by 2020 Italy 100 % coverage with 30 Mbps by 2020. 50 % HH penetration of 100Mbps services by 2020 Belgium 50 % HH penetration with 1 Gbps
RészletesebbenType of activity Field or subject Target group Number of participants
Date/Duration/ Venue 7th of January 10-11th of January 14-18th of January 22th of January 22th of January 4-8th of February 27th of February February Type of activity Field or subject Target group Number
RészletesebbenIntegrált irányítási rendszerek tanúsítási tapasztalatai
XXII. Magyar Minőség Hét Integrált irányítási rendszerek tanúsítási tapasztalatai Budapest, 2013. november 5. Kéki Zsuzsanna Az MSZT tanúsítási szolgáltatásai Minőségirányítási rendszerek tanúsítása MSZ
RészletesebbenA demokrácia értékelésének életkori meghatározottsága Magyarországon a 2012-es ESS adatok alapján
A demokrácia értékelésének életkori meghatározottsága Magyarországon a 2012-es ESS adatok alapján Papp Zsófia MTA Társadalomtudományi Kutatóközpont Politikatudományi Intézet papp.zsofia@tk.mta.hu Az öregedés
RészletesebbenFebruárban leginkább az energia és élelmiszer árak mozgatták az inflációt
Közzététel: 2012. március 13. Következik: 2012. március 13. Mezőgazdasági árak Sorszám: 45. Februárban leginkább az energia és élelmiszer árak mozgatták az inflációt (Fogyasztói árak, 2012. február) Februárban
RészletesebbenA fotovillamos energiaátalakítás helyzete Magyarországon
A fotovillamos energiaátalakítás helyzete Magyarországon Pálfy Miklós Solart-System Bevezetés Sugárzási energia Elözmények, mai helyzet, növekedés Napelemes berendezések Potenciál Európai helyzetkép Sugárzási
RészletesebbenA Megújuló Energiaforrás Irányelv és a Nemzeti Cselekvési Terv szerepe a 2020 as célok elérésében
A Megújuló Energiaforrás Irányelv és a Nemzeti Cselekvési Terv szerepe a 2020 as célok elérésében Szélenergia a tények szélenergia integrációja Magyarországon, EWEA Budapest, 2009 június 12. EUROPEAN COMMISSION
RészletesebbenTermék prospektus VERDER
VERDER Termék prospektus Perisztaltikus szivattyúk Levegő működtetésű membránszivattyúk (AODD) Forgódugattyús és piskótaszivattyúk Mágneskuplungos centrifugálszivattyúk Fogaskerék szivattyúk Elektromágneses
RészletesebbenSimor András a Magyar Nemzeti Bank elnöke: (Nemzeti Csúcs, MTA Székház, 2008. október 18.)
Csapó Benő www.staff.u-szeged.hu/~csapo A közoktatás új fejlődési pályára állítása Zöld könyv a magyar közoktatás megújításáért Budapest, 2008. november 25. NEVELÉSTUDOMÁNYI INTÉZET Simor András a Magyar
RészletesebbenFolyékony halmazállapot
Folyékony halmazállapot Bio-üzemanyagok Drink the best and drive the rest Etanol = CH3CH2OH vagy C 2 H 6 O A világ folyékony bioüzemanyag termelése A termelés területi megoszlása 2001-2011 között Million
RészletesebbenAES Borsodi Energetikai Kft
Biomassza energetikai i célú felhasználásának tapasztalatai Szabó Zoltán AES Borsodi Energetikai Kft 2010. február 24. Tartalom Az AES Corporation és az AES Borsodi Erőmű Megújuló energiatermelésre való
RészletesebbenSZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS
6. óra SZOLGÁLTATÁS BIZTOSÍTÁS Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi
RészletesebbenHáztáji energiatermelés közgazdász szemmel
Háztáji energiatermelés közgazdász szemmel Felsmann Balázs Budapesti Corvinus Egyetem Kutatóközpont-vezető Háztartási kiserőművek konferencia Ódudai Egyetem 2011. november 10. Nemzetközi helyzetkép a megújuló
RészletesebbenTájékoztató. clxmkg000024.1000 RE'Z CINK Elektrolit arra az esetre, réz. 41057 Spilamberto (Mo) Italia. tel: +39059785210 fax: +390597861612
Oldal 1/7 Tájékoztató 1 SZAKASZ. Az anyag/keverék és a vállalat/vállalkozás azonosítása 1.1. Termékazonosító Kód: Elnevezés Kémiai név és szinomímák clxmkg000024.1000 RE'Z CINK Elektrolit arra az esetre,
RészletesebbenApplication Picture to follow
1.0-1.5 t Elektromos hajtású targonca Application Picture to follow www.toyota-forklifts.hu 2 Toyota Traigo 24 Toyota Traigo 24 Az új Toyota Traigo 24 Biztonság Termelékenység Tartósság Kezelhetőség Az
RészletesebbenFotovillamos napenergia-hasznosítás helyzete Magyarországon
Fotovillamos napenergia-hasznosítás helyzete Magyarországon Pálfy Miklós Solart-System Bevezetés Sugárzási energia Elözmények, mai helyzet, növekedés Napelemes berendezések Potenciál Európai helyzetkép
RészletesebbenEisberg. Ne robotoljunk! ROBOT-oljunk! Chatbot kommunikációs robot az eisberg üzemében. Gazsi Zoltán
Eisberg Ne robotoljunk! ROBOT-oljunk! Chatbot kommunikációs robot az eisberg üzemében. Gazsi Zoltán 2019.09.12. EISBERG CSOPORT Eisberg csoport: 250 mio forgalom 8 feldolgozó üzem Eisberg Magyarország:
RészletesebbenÁtoltottság és védőoltással megelőzhető fertőző betegségek
Átoltottság és védőoltással megelőzhető fertőző betegségek Módszertan, eredmények, távlatok Ferenci Tamás vedooltas@medstat.hu http://vedooltas.blog.hu 2014. szeptember 26. Tartalom 1 Átoltottság szerepe:
RészletesebbenDr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban 2010. november 5. - Debrecen
Dr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban 2010. november 5. - Debrecen MOTTÓ Kevesebb időbe telik valamit jól csinálni, mint megmagyarázni, hogy miért nem
RészletesebbenII. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László
A kockázat alapú felülvizsgálati és karbantartási stratégia alkalmazása a MOL Rt.-nél megvalósuló Statikus Készülékek Állapot-felügyeleti Rendszerének kialakításában II. rész: a rendszer felülvizsgálati
RészletesebbenA FITNESZ SZEKTOR szerepe az egészségfejlesztésben. Dr Zopcsák László
A FITNESZ SZEKTOR szerepe az egészségfejlesztésben Dr Zopcsák László 2013 Bemutatkozás Dr. Zopcsák László PhD Magyar Fitnesz és Egészségfejlesztési Szövetség (MHESZ) Elnök Európai Egészségfejlesztési és
RészletesebbenA minőségügyi szakfőorvosi és a szakfelügyelő főorvosi rendszer felépítése
Semmelweis Egyetem Fogorvostudományi Kar Fogászati és Szájsebészeti Oktató Intézet igazgató: Dr. Kivovics Péter egyetemi docens http://semmelweis-egyetem.hu/fszoi/ https://www.facebook.com/fszoi A minőségügyi
RészletesebbenLétesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben
Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben Berta Zsolt 2011. november 9-11. Miben segítenek a szabványok? Tartalom Létesítménygazdálkodás EN szabványok Létesítménygazdálkodási szabványok A
RészletesebbenA magyar gazdaság felülnézetből
Orbán Gábor A magyar gazdaság felülnézetből Kötvény üzletág-vezető AEGON Magyarország Befektetési Alapkezelő Zrt. Balatonalmádi, 212 szeptember 7. avagy Vezeklés 28-2?? Kényszerpályán a magyar gazdaság
RészletesebbenElőadás a KPMG Biztosítási Konferenciáján 2012. Május 11. Urbán László
Előadás a KPMG Biztosítási Konferenciáján 2012. Május 11. Urbán László Túlzott eladósodottság külföld felé, vagyis elégtelen belföldi megtakarítás (kb. az utóbbi 30 évben) Közszféra is, magánszféra is
RészletesebbenA Tanács. A pilléres szerkezet. A Közösség fő szervei. Az Európai Unió szerkezete 3. Az Európai Unió szerkezete. 2. pillér. 3. pillér.
A Tanács EU Európa Tanács Brussels Strasbourg Európai Unió 27 tagállam Európa Tanács 47 tagállam A pilléres szerkezet EU ELSŐ PILLÉR (EK) alapvetően közösségi jellegű Az Európai Unió szerkezete 3. MÁSODIK
RészletesebbenSzabó István SZIE GÉK. Beke János MTA ABMTB
University as a Transmitter of New and Concepts in R&D and EducationII. Az egyetem közvetítő szerepe a K+F technológiák oktatásában II. Szabó István Historical Traditions (Történelmi hagyományok) Traditions
RészletesebbenAZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17.
AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE 2015. Szeptember 17. SGS BEMUTATÁSA Alapítás: 1878 Központ: Genf, Svájc Tevékenység: Ellenőrzés, vizsgálat és tanúsítás Szervezet: 80.000
RészletesebbenA Kaizen menedzsment rendszer
Lean Fórum Termelékenységi Konferencia 2008. április 09-10. Elıadó: Bessenyey Balázs Country Manager Kaizen Institute Hungary = KAI = change változás = ZEN = for the better jobb irányába = KAIZEN = continuous
RészletesebbenA évi európai pontprevalencia vizsgálatok jellemzői I.
Antimikrobiális szer alkalmazás a hazai és európai kórházakban és bentlakásos szociális intézményekben az európai pont-prevalencia vizsgálatok eredményei alapján dr. Kurcz Andrea, dr. Hajdu Ágnes, Veress
RészletesebbenFőbb szolgáltatásaink
Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment
RészletesebbenMit nehezebb találni: munkahelyet vagy munkaerőt? A munkaerőpiaci helyzet alakulása Romániában
Mit nehezebb találni: munkahelyet vagy munkaerőt? A munkaerőpiaci helyzet alakulása Romániában Dr. Kerekes Kinga egyetemi docens abeș- olyai Tudományegyetem, Közgazdaság- és Gazdálkodástudományi Magyar
RészletesebbenMERRE TART A VILÁG? Gazdasági erőtérkép Versenyképességi rangsorok Hol vagyunk, hova tartunk? EGY KIS VILÁGTÉRKÉP AZ ERŐFORRÁSOKRÓL
EGY KIS VILÁGTÉRKÉP AZ ERŐFORRÁSOKRÓL MERRE TART A VILÁG? Gazdasági erőtérkép Versenyképességi rangsorok Hol vagyunk, hova tartunk? Előadó:Dr. Findrik Mária PhD. CEU professzor, vendégprof a Columbia Egyetemen,
RészletesebbenTúlélés és kivárás 51. KÖZGAZDÁSZ-VÁNDORGYŰLÉS. átmeneti állapot a villamosenergia-piacon. Biró Péter
Túlélés és kivárás átmeneti állapot a villamosenergia-piacon 51. KÖZGAZDÁSZ-VÁNDORGYŰLÉS Biró Péter 2 Kereslet Kínálat rendszerterhelés 3 4 Árak 5 Termelői árrés 6 Költségtényezők Végfogyasztói árak, 2012
RészletesebbenVezetés a tudástársadalomban
Közlekedésfejlesztés Magyarországon 21. konferencia Siófok 2019. május 14-16. Vezetés a tudástársadalomban Polányi Sándor RotaChrom Zrt. Vezérigazgató Mi is a tudástársadalom? XX. SZÁZAD KÖZEPE Mindent
RészletesebbenAz idegenekkel szembeni attitűdök változása a menekültkrízis hatására
Az idegenekkel szembeni attitűdök változása a menekültkrízis hatására Örkény Antal ELTE Szociológiai Doktori Iskola vezetője Menedék Egyesület elnöke Elméleti megfontolások 1 Az idegen mint szociológiai
RészletesebbenÚjabb lendület a visszaélés elleni harcban
Újabb lendület a visszaélés elleni harcban A vállalati visszaélésekre vonatkozó 13. globális felmérés magyarországi eredményei 2014. június A felmérésről Munkatársaink 2013. novembere és 2014. februárja
RészletesebbenA nemek közötti bérrés mérése: nemzetközi szinten, a Visegrádi országokban és Lengyelországban
A nemek közötti bérrés mérése: nemzetközi szinten, a Visegrádi országokban és Lengyelországban Dorota Szelewa Nemzetközi Kutató- és Elemzőközpont (ICRA), Varsó, Lengyelország és Dél-dániai Egyetem, Dánia
Részletesebben