50. Közgazdász-vándorgyűlés, MKT. Czakó Erzsébet

Átírás

1 A hazai cégek nemzetközivé válása kényszerek, sikerreceptek és lehetőségek 50. Közgazdász-vándorgyűlés, MKT Átalakulás és konszolidáció a magyar gazdaságban és gazdaságirányításban Czakó Erzsébet Eger, szeptember 28.

2 1. A kutatási projekt háttere 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 2

3 A Központ küldetése, hogy a mikrogazdasági, különösen a hazai vállalati szféra versenyképességére vonatkozó tudományos kutatások nemzetközileg elismert központja legyen. Ennek érdekében kutatási tevékenységében a versenyképességgel összefüggő kutatásokat végző hazai és nemzetközi szakemberekkel együttműködik, kapcsolatrendszerét pedig a vállalati és a kormányzati szféra szereplői felé ápolja. 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 3

4 Versenyben a világgal kutatási programok fázis: Vége az átmenetnek fázis: Piac és információtechnológia fázis: Gazdálkodási kompetenciák fázis: Közszféra és versenyképesség fázis: Nemzetközi kontextusok Támop B-09/1/KMR sz. projekt 2. alprojekt 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 4

5 Miért a versenyképesség? A 2008-as válság óta: elméleti és gyakorlati bizonytalanság Piac és/vagy állam Intézményi/szabályozási rendszer Etikai megfontolások Fogódzók keresése: strukturális összefüggések 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 5

6 A nemzetközi gazdasági folyamatok Vezető: Magas István 1. A globalizáció kilátásai és kihívásai a válság után 2. Magyarország az Európai Unióban A versenyképesség társadalmi környezete Vezető: Szepesi Balázs 1.A társadalom állapota és a gazdaság 2.A közszféra működése és kapcsolata a versenyszférával 3.Acivil szféra és a gazdasági versenyképesség A versenyképesség és a gazdaságpolitika Vezető: Boda György 1. A versenyképesség gazdasági jogi aspektusai 2. A szakpolitikák gazdaságbefolyásoló lehetőségei 3. A regionális irányítási szint a közigazgatásban 4. A magyar gazdasá-gi szerkezet átalakításának lehetőségei és irányai Az üzleti szféra és a versenyképesség Vezető: Demeter Krisztina 1. Vállalati stratégiák 2. Az üzleti alapfolyamatok és funkciók 3. Vezetési és döntési rendszerek 4. Vállalatközi kapcsolatok és hálózatok 5. Számviteli információk a versenyképesség szolgálatában 6. Pénzügyi piacok és a pénzügyek menedzsmentje 7. A magyar vállalatok nemzetközivé válása 8. Vállalatirányítás és szervezetalakítás Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 6

7 Nemzetgazdasági versenyképesség az a képesség, hogy egy nemzetgazdaság úgy tud létrehozni, felhasználni, illetve globális verseny keretei között értékesíteni termékeket és szolgáltatásokat, hogy ennek során állampolgárainak jóléte és saját termelési tényezőinek hozadéka fenntartható módon növekszik. Gazdaságpolitikai relevancia: mit tett, milyen eredményekkel, és mit tehet a kormányzat annak érdekében, hogy az üzleti szféra teljesítményét elősegítse? Vállalati versenyképesség egy vállalatnak az a képessége, hogy a társadalmi normák betartásával képes létrehozni, előállítani és értékesíteni a versenytársainál nagyobb jövedelmezőségű termékeket. Vállalatvezetői relevancia: milyen tapasztalatok és ismeretek használhatók a vállalati teljesítmény növelésére? 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 7

8 2. Az indíttatás 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 8

9 80% A Top200 vállalat export részesedése, % 60% 50% Share 40% 30% 20% 10% 0% Year Export revenues of TOP20/Total exports Export revenues of TOP200/Total exports 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 9

10 Az exportértékesítés megoszlása a kettős könyvvitelű vállalakozások körében, Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 10

11 Részesedések az exportból, Nagy, 250- Közép, Kis, Mikro, fő Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 11

12 Az exportértékesítés megoszlása nemzetközi összehasonlításban 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 12

13 Mikro ÁSZ VKK, : 2009.: kutatási tézis Az egyes, méret szerint vett vállalatcsoportok eltérően en járulnak hozzá a nemzetgazdasági versenyképességi outputokhoz/eredményekhez. Foglalkoztatás és export Kicsik Dinamizmus: export Közepesek Stabil rész Nagyok GDP és export???? 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 13

14 A nemzetközi vállalatgazdaságtan Vállalatok nemzetközivé válásának indítékait, formáit, sajátosságait és magyarázatait, valamint nemzetközi működésük sajátosságait tárgyalja felsővezetői nézőpontból Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 14

15 Mik az esélyei a hazai kkv-knak a nemzetközivé válásra? Két releváns kérdéscsokor Milyen területeken versenyképesek? Hol nem? Miért? Milyen régiókban és szegmensekben vannak, lehetnek esélyeik? Felnövekedhetnek-e multivá? Mire lenne ehhez szükségük? Az exportsiker nyomában c. kutatás, Mi a helyük és szerepük a hazai leányvállalatoknak a nemzetközi vállalatcsoporton belül? Változtatható-e és hogyan? Milyen hatásuk van a versenyre? A magyar HQ¹ rendelkező nemzetközi nyílt részvénytársaságokat (hazai multikat) mi jellemzi? Mi a gazdasági és társadalmi szerepük? ¹ HQ Headquarters, vállalatközpont 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 15

16 3. A kis- és középvállalatok nemzetközivé válása néhány nemzetközi sikerrecept 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 16

17 A kkv-k k nemzetközivé válása kutatási eredmények 1. Tanulási és változtatási folyamat Uppsalamodell 2. Nemzetközileg új vállalkozások (born-global) high-tech és egyéb szektorok lalkozási ég Nemzetközi váll tevékenysé Külpiaci kapcsolatok és mérföldkövei? Tanulás és a tapasztalat szerepe Hazai környezet/piac hatása? Export-import: pénzügyi teljesítmény? Tulajdonos-cégvezet cégvezető szerepe? 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 17

18 Gazdaságpolitikai, versenyképességi iránytűk 1 AZ Európai Bizottság kkv-kra vonatkozó prioritásai megváltoztak European Commission, Enterpirse and Industry DG (2007, 2008, 2009) A kkv-k a nemzetközivé válási kapacitásainak és eredményességének előmozdítása 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 18

19 Gazdaságpolitikai, versenyképességi iránytűk 2 EU 2020 Strategy (2010) Smart growth szakmai ismertek megújítása; internet alkalmazás; hosszabb aktív foglalkoztatás; az innovációs lánc kapcsolódási pontjainak fejlesztése (kutatástól a piacra vitelig) Sustainable growth vállalkozási tevékenység előmozdítása; a nemzetközi értékláncokba való bekapcsolódás Inclusive growth munkaerőpiaci elhelyezkedést támogató szakmai ismeretek; a társadalmi mobilitás és integrálódás előmozdítása : 2020: Új költségvetési ciklus 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 19

20 4. Az exportsiker nyomában lehetőségek? Köszönet: Magyar Nemzeti Bank UniCredit Bank Hungary Bisnode Hungary Dun&Bradstreet 15 közreműködő kutató 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 20

21 Kötet - célközönség: Vállalatvezetők Felsőoktatási és vezetőképzési intézmények oktatói és hallgatói Gazdaságpolitikai döntés-el előkészít készítők Kutatási eredmények: hazai és nemzetközi Esettanulmányok hazai tulajdonban lévő, kis- vagy középméretű cégről Sikertérkép Pénzügyi teljesítmény elemzés: hazai tulajdonú exportorientált vállalatok 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 21

22 Az esettanulmányokról A kiválasztás szempontjai magyar többségi tulajdon, után alapított vagy újra alapított, exportárbevétel az elmúlt 3 (50% vagy nagyobb ), 20 főnél több alkalmazott, és/vagy 1 mrd Ft körüli árbevétel Széles paletta: sikertörténetek Főbb témakörök külföldi piacra lépés jelenlegi piacok; import szerepe az exportban az exportban szerzett tapasztalatok együttműködés külföldi partnerekkel, a tudás/ismeretek változása, megszerzésük folyamata a menedzsment és a tulajdonosok szerepe a külpiaci terjeszkedésben 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 22

23 A pénzügyi teljesítmény elemzéséről A kiválasztás szempontjai magyar többségi tulajdon, után alapított vagy újra alapított, exportárbevétel az elmúlt 3 évben (20% vagy nagyobb, ), 20 főnél több alkalmazott, és/vagy 1 mrd Ft körüli árbevétel elektronikus pénzügyi kimutatást leadott cégek Elemzési szempontok A minta: 460 cég A pénzügyi eredményességük más vállalati csoportokkal összevetésben Hazai piacra értékesítők TOP200 legnagyobbak és feltörekvők 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 23

24 50. Közgazdász-vándorgyűlés, szeptember 28., Cz.E. 24