Active ageing, the emerging industry In the frame of CluStrat project Mészáros Bence tervező-elemző Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal (NTH) Stratégiai és Területi Tervező és Értékelő Főosztály, Nemzetközi Területi Együttműködési és Városstratégiai Osztály
Tartalom Általános információk a CluStrat projektről A projekt rövid ismertetése A fejlődő iparágakról röviden A CluStrat projekt során feltárt, Active Ageing-el kapcsolatos sajátosságok Magyarországon Az interjúk hozadéka További nyitott kérdések
INTERREG IV/B Central Europe Programme Zárt, stratégiai felhívás keretében kerül támogatásra, meghívásos alapon lehetett bekerülni a konzorciumba A stratégiai kiírás célja: a programterület minden országának releváns döntéshozói és fejlesztési intézményei közötti együttműködés létrehozása Időtartam: 3 év (2011 október 2014 szeptember) Teljes költségvetés: 3,7 millió Euró (Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERDF))
CluStrat - Partnerség Partnerség: 18 partner és 7 ún. társult tag (AT, CZ, DE, HU, IT, PL, SI, SK + UA) Lead partner: Stuttgarti SEZ GmbH. Hazai partnerek: MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt. Társult munkacsomag vezető ( szakpolitikai párbeszédek ) Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal KDRFÜ Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség
CluStrat Boosting innovation through new cluster concepts in support of emerging issues and cross-sectoral themes Magyar fordításban: Az innováció fokozása új klaszterkoncepciók révén, különös tekintettel a fejlődő iparágakra és a horizontális témákra Átfogó cél: Közép-Európára szabott klaszterstratégiák kidolgozása és tesztelése Célcsoport: Már működő klasztereket és klaszter-szerveződéseket kíván támogatni új szakpolitikai koncepciók kidolgozása révén Várt eredmények: megfelelő reagálás a változó világ kihívásaira, új piacok kiaknázása Módszer: fejlődő iparágak és ágazat független technológiák integrálása a hagyományos klaszter szerveződésekbe Eszköz: szakpolitikai párbeszédek nemzetközi, nemzeti és regionális szinten
CluStrat létjogosultsága Jelenlegi innovációs és klaszterpolitika nem váltotta be a hozzáfűzött reményeket Klaszterekben rejlő versenyképességet és gazdasági növekedési potenciált jobban ki kell aknázni A tradicionális klaszterek globális versenyképességének fő akadálya: új, jelenleg fejlődésben lévő innovatív technológiák és szolgáltatások integrálásnak hiánya (a technológia intenzív iparágak klasztereivel való gyér együttműködés) Horizontális, ágazat-független témák innovációs lehetőségének figyelmen kívül hagyása
CluStrat fő munkafázisai A jövő fejlődésben lévő, a közép-európai térség szempontjából legrelevánsabb iparágainak meghatározása + a vizsgálandó horizontális témák kiválasztása Működő klaszterekben rejlő potenciálok feltérképezése (desk research + interjúk + szakpolitikai párbeszédek) A feltárt hiányosságokra, erősségekre és igényekre alapozva újszerű klaszterkoncepciók kialakítása Klaszterkoncepciók tesztelése pilot projektek formájában A pilot projektek kiértékelése A tapasztalatokra alapozva közös stratégia kidolgozása (Ajánlások nemzetközi, nemzeti, regionális szinten)
Fejlődő iparágak és horizontális témák (1. Nemzetközi szakpolitikai párbeszéd) Jövő fejlődésben lévő iparágainak meghatározása (mint a napjaink kihívásaira adható lehetséges válaszok) 1) Kihívás: Egészség, demográfiai változások*, jólét Kapcsolódó iparág: Aktív öregkor (*Ez EUROSTAT adatai szerint 2010 elején a 65 évesnél idősebb népesség az aktív korú népesség 25,9%-át tette ki az EU27 átlagában) 2) Kihívás: Klímaváltozás, erőforrás- és nyersanyag források kiapadása, energia igény növekedése Kapcsolódó iparág: Fenntartható fejlődés; Zöld gazdaság 3) Kihívás: Mobilitás felgyorsult, környezet terhelés megnőtt, hagyományos közlekedés forrásai belátható időn belül kiapadnak Kapcsolódó iparág: Fenntartható mobilitás Horizontális témák meghatározása 1) Nemi esélyegyenlőség 2) Nemzetközi piacokon való megjelenés (Internationalization) 3) Tudás és technológia transzfer
Fejlődő iparágak jellemzői Korai fejlesztési fázisban lévő termékek vagy ötletek köré épülő iparágak csoportja A fejlődő iparágakban tevékenykedő vállalatok általában élenjárnak a technológia fejlesztésben (High-tech) Viszonylag gyorsan fejlődnek Kockázatos a befektetés, de ugyanakkor nagy haszonnal kecsegtet Az igények (általában társadalmi és környezeti kihívások) szabják meg a fejlődés irányát és sebességét Ha a fejlődő iparágat kizárólag a piac törvényeire bíznánk túl lassan fejlődne Szükséges a támogatás a kormányzat és egyéb érintett szervezetek részéről Európai szinten kevés dokumentum született a fejlődő iparágakról (nem egyértelmű a definíció, lehatárolás)
Fejlődő iparágak Közép-Európában Fejlődő iparágakkal foglalkozó projektek a CluStrat projekt partnereinek kutatása alapján: Žilina Baden - Würtenberg 120,00 Austria Presov 100,00 Moravian Silesian Region Kosice 80,00 60,00 Karlovy Vary Region Nitra, Banská Bystrica and Trnava 40,00 20,00 Saxony Trenčin 0,00 Hungary Bratislava Central Transdanubia Slovenia Friuli Venezia Silesian Voivodeship Lower Silesia Veneto Region Piemonte Region
ACTIVE AGEING Az active ageing szempontjából releváns tradicionális iparágak hazánkban: Infó-kommunikációs technológiák (ICT) Egészségügy, diagnosztizálás Biotechnológia Gyógyszeripar Az active ageing-el foglalkozó 2009-2012 között született politikai, stratégiai dokumentumok Magyarországon: Idősügyi Nemzeti Stratégia, 2009 Az infokommunikációs technológiák (IKT) szektor iparpolitikai akcióterve, 2009 Új Magyarország Fejlesztési Terv (2007-2013) Új Széchenyi Terv (2011-2013) Digitális Megújulás Cselekvési Terv 2010 2014: Az infokommunikációs ágazat cselekvési terve a társadalom és a gazdaság megújulásáért Magyar Gyógyszeripari és Biotechnológiai Akcióterv, 2009
ACTIVE AGEING Az active ageing-el foglalkozó program: Az Európai Unió AAL Közös Programja (Ambient Assisted Living Joint Programme) Beágyazott rendszerek alkalmazása az életminőség javítása érdekében A 2008-ban indított programhoz 23 ország csatlakozott, közöttük Magyarország is (Magyar partnerek mostanáig több mint 12 AAL projektben vettek részt) Cél: az idős emberek életvitelének segítése, továbbá az európai ipar versenyképességének növelése. Példák: M3W A szellemi frissesség megőrzése és mérése (Maintaining and Measuring Mental Wellness) HELASCol Időskorúak aktív közösségi életének segítése a digitális társadalomban (Helping elders to live an active and socially connected life by involving them in digital society) ELDER-SPACES Időskorúak társadalmi kapcsolatainak erősítése jobb kommunikációval, aktivitizálással és interakciókkal (Managing Elderly Social Relationships for better Communication, Activation and Interaction) DOMEO Időseket otthonukban segítő robotok (Domestic robot for Elderly Assistance)
ACTIVE AGEING Az interjúkból leszűrhető főbb megállapítások: Megkérdezettek: magyar vállalkozások (pl. Richter Gedeon), tudásbázisok (pl. Szegedi egyetem K+F és innovációs kar), közvetítő szervezetek (pl. HITA), klaszterek (pl. Közép-dunántúli regionális IT klaszter) összesen 10 interjú A legtöbben tisztában voltak a globális kihívásokkal és a hosszú távú trendekkel Csak néhány magasabb szintű szereplő dolgozik az említett kihívások gazdasági haszonná való transzformálásán A megkérdezett vállalkozások esetében az active ageing piac orientált területté alakítása komoly nehézségekbe ütközött nem áll rendelkezésre jövedelmező üzleti modell Az összes alany dolgozik a fejlődő iparágaknak tevékenységeik közé való beépítésén DE jogszabályi, finanszírozási és társadalmi akadályok nagyon lelassítják az adaptációt Az tudásszolgáltatók, a vállalti és az állami szféra együttműködése nagyban elősegíthetné az említett kihívásokban rejlő gazdasági potenciál kiaknázást.
Kérdések: ACTIVE AGEING Az active ageing szerepe a régióban és Magyarországon? Nemzeti, regionális projektek az active ageing témakörében? Magyar szabadalmak az active ageing-el kapcsolatban? Active ageing-re szakosodott, specializálódó magyar vállalkozás? Active ageing-el foglalkozó oktatási intézmény, kurzus hazánkban?
Köszönöm a figyelmet! Mészáros Bence H-1051 Budapest, József nádor tér 2-4. E-mail: bence.meszaros@nth.gov.hu Tel: (36 1) 795 60 06 (36 30) 638 08 54