Értékteremtés felelősséggel

B. Braun Magyarország Értékteremtés felelősséggel CSR-beszámoló 2012

Bevezető Bevezető Cégcsoportunk 174 éves múltja úgy hisszük, önmagáért beszél. E közel két évszázad alatt a B. Braun egy német kisvárosi patikából világméretű egészségügyi vállalkozássá fejlődött, és több mint két évtizedes magyarországi jelenlétét is folyamatos növekedés jellemezte. A cégcsoport közel 2000 magyarországi munkatársa 2012-ben számos sikerben osztozott. A B. Braun Avitum dialízishálózat történetének legrangosabb kitüntetését nyerte el, amikor az EFQM Kiválósági Díj döntősei közé választották: a nemzetközi szervezet díjait a legelőkelőbb minőségügyi kitüntetésként ismerik világszerte. Gyöngyösi gyárunk 4 milliárd forint összköltségű bővítése, amely közel másfél évig tartott, a B. Braun eddigi legnagyobb szabású hazai beruházása volt. Az elmúlt évben több mint 100 új munkahelyet teremtettünk a gyáregységben, amely a régió második legnagyobb munkaadójaként üzemel. A B. Braun sikerei azonban bár önmagukért beszélnek nem önmagukért vannak: a római filozófus, Seneca gondolata Igazából csak az a tiéd, amivel másoknak is a hasznára vagy cégcsoportunk filozófiájával is egybecseng. Miképp szaktudásunkat az egészségügy javára fordítjuk, fennállásunk óta törekszünk arra, hogy eredményeinket és sikereinket olyan szervezetekkel osszuk meg, akik támogatás nélkül nem tudnák végezni közösségépítő tevékenységüket. Vállalati kultúránk alapját többek közt az értékteremtés és a megbízhatóság adja. Legyen az szakmai, sport-, művészeti, a szociálisan rászorulókat segítő vagy a jövő nemzedékének nyújtott támogatás, ezekből a hosszú távú együttműködésekből mi magunk is rengeteget tanulunk. Ezért köszönjük partnereinknek az évek során közösen átélt élményeket, és hiszszük, hogy egy év múlva ugyanitt köszönthetjük őket. 2 Horn Péter vezérigazgató Bognár József termelési igazgató Csató András gazdasági igazgató Kállai Tamás értékesítési és operatív igazgató

CSR-beszámoló 2012 tartalom B. Braun-vállalatcsoport 4 Újra kizöldült a pálya 6 Ők is nyaraltak 6 Összefogás a vesék védelmében 7 Vese Világnapja 7 Világbajnok magyar orvosok 9 Csapatépítés Gyöngyösön 10 Interjú Marczin Zsolttal, a B. Braun Gyöngyös Kézilabdaklub elnökével és Nagy Károly vezetőedzővel Zongoracipelők nélkül nincs koncert 12 Interjú Ocskay Gáborral, a SAPA Fehérvár AV 19 szakosztályvezetőjével A nemzedékváltás minden csapatsportban zökkenőkkel jár 14 Interjú Németh Miklóssal, a Magyar Jégkorong Szövetség elnökével A bank, ahol tonnákban mérnek 16 Interjú Cseh Balázzsal, a magyar Élelmiszerbank egyik alapítójával, elnökével Az oktatásba válság idején is invesztálni kell 18 Interjú Dr. Pakucs Jánossal, a Pro Pogressio Alapítvány kuratóriumának elnökével Egy elhivatottságból és szerelemből készülő magazin 20 Interjú Einspach Gáborral, az Artmagazin kiadójával Mosolyt varázsolni az arcokra 22 Interjú Jaksity Györggyel, a Mosoly Otthon Alapítvány életre hívójával Art Market Budapest - a kortárs sikertörténet 24 Interjú Ledényi Attilával, az Art Market Budapest igazgatójával Impresszum Főszerkesztő: Fazekas Mária Szerkesztők: Krausz Jenő, Török Zoltán Szerkesztőség: B. Braun Cégközpont 1023 Budapest, Felhévízi u. 5. Telefon: (06-1)-346-9700 Fax: (06-1)-438-4900 E-mail: szerkesztoseg@bbraun.com Webcím: http://www.bbraun.hu/ http://www.bbraun-avitum.hu Kiadó: B. Braun Medical Kft. 1023 Budapest, Felhévízi u. 5. Szívügyünknek tekintjük Önt 26 Interjú Makláry Kálmánnal A művészet hordozz a és megjeleníti az emberiség genetikai lenyomatát 28 Interjú Dr. Merkely Béla egyetemi tanárral, a Városmajori Szív-és Érgyógyászati Klinika igazgatójával Közösen a környezetért 30 Minőségi betegellátás kevesebb energia felhasználásával 31 3

B. Braun B. Braun-vállalatcsoport A német tulajdonban lévő B. Braun-cégcsoport 1839-es alapítása óta vállal tekintélyes szerepet az egészségügy számos területén. A multinacionális, ugyanakkor családi vállalkozás napjainkban 57 országban, 46 ezer munkatárs szakértelmével kínálja szolgáltatásait az egészségügyi ellátórendszerben. Magyarországon a vállalatcsoportot a B. Braun Medical Kft. és a B. Braun Avitum Hungary Zrt. képviseli. A két cég hazánkban közel 2000 munkatárs számára jelent biztos és kiszámítható munkahelyet, további 1000 magyar munkahely megtartása pedig közvetve kapcsolódik sikeres tevékenységükhöz. A cég csoport 27 milliárd forintos éves árbevéte lével a magyarországi egészségügyi piac egyik legnagyobb szereplője. A B. Braun Magyarországon az elmúlt húsz évben 60 milliárd forintot meghaladó beruházást hajtott végre, és évente közel 4 milliárd forint adó- és járulékbefizetéssel járul hozzá Magyarország költségvetéséhez. A B. Braun a hazai egészségügyet számos területen szolgálja: a dialízisellátás területén nyújtott kiemelkedő színvonalú szolgáltatásával; az európai kompetenciaközpontként működő orvosiszoftverfejlesztői csoportjában megtalálható mérnöki szaktudással; a magyar egészségügyi piacot minőségi és innovatív termékekkel ellátó kereskedelmi tevékenységével; a gyöngyösi gyáregységében nemzetközileg is elismert magyar munkaerő által gyártott termékek magas színvonalával; az egészségügy szakembereinek szervezett képzésekkel, továbbképzésekkel és gyakorlatokkal. B. Braun Medical Kft. A Magyarországon több mint két évtizedes múltra visszatekintő B. Braun Medical Kft. orvosi eszközök gyártásával, forgalmazásával és orvosi szoftverek fejlesztésével foglalkozik. A gyártási tevékenység a Gyöngyösön található gyáregység 5300 négyzetméteres tisztaterében, 755 munkatárssal zajlik. Ma a B. Braun gyöngyösi üzeme a térség második legnagyobb munkaadója. Éves szinten több mint 50 millió egyszer használatos orvosi eszköz, javarészt infúziós és transzfúziós szerelékek, cyto-szettek, katéterek, vérvonalak, műtéti elszívó rendszerek és egyéb speciális eszközök kerülnek ki a gyárból, amelyeknek 98%-a kerül exportra. A gyáregység 2011-2012 között egy 4 milliárd forintos beruházás keretében kétszeresére bővült, amelyre az Új Magyarország Fejlesztési Terv keretében 708 millió forintos támogatást kapott a cég. A B. Braun magas minőségű, innovatív orvostechnológiai eszközeinek értékesítési tevékenysége hazánkban három divízión keresztül (Hospital Care, Aesculap és OPM) zajlik. A B. Braun Medical Kft. fejlesztési divíziója több mint 50 mérnök munkatárs- A B. Braun világszerte összesen több mint 45 ezer különböző orvosi terméket kínál, termékpalettáján szerepelnek többek közt: egyszer használatos orvosi műanyag eszközök, gyógyszerkészítmények, sebészeti varróanyagok, kéziműszerek, sebészeti motorok, csípõ- és térdprotézisek, idegsebészeti eszközök, érprotézisek, stentek, infúziós oldatok és fertőtlenítõk, dializáló gépek és oldatok. 4

CSR-beszámoló 2012 sal végzi a dialíziskészülékek hardver- és szoftverfejlesztését. Kompetenciaközpontunkban dolgozó mérnökeink kiemelkedő szakértelmét német anyacégünk is elismeri, hiszen Németországon kívül a B. Brauncégcsoporton belül csak Magyarországon zajlik szoftverfejlesztői tevékenység. B. Braun Avitum Hungary Zrt. A B. Braun Avitum Hungary Zrt. Magyarországon több mint 20 éve nyújt vesebetegek számára kiemelkedő színvonalú dialíziskezelést. Az Avitum 1989-ben hozta létre az első dia lízisközpontot, amely hazánkban az első magán-egészségügyi létesítmény volt. Fő célunk az volt, hogy annak a több ezer magyar vesebetegnek is biztosítsuk az életben maradáshoz nélkülözhetetlen dialíziskezelést, akik korábban ehhez nem jutottak hozzá, mind ez ideig ugyanis az 50 éves kor elérése kontraindikációt jelentett a kezelés megkezdése szempontjából. Beruházásainknak köszönhetően amely során további 17 dialízisközpontot hoztunk létre elértük, hogy az életben tartó dialíziskezelés a vesebetegek számára biztosított legyen. Ma a B. Braun Avitum Hungary Zrt. 18 dialízisközpontjában országszerte közel 700 munkatárssal és a legkorszerűbb orvostechnikával nyújt nap mint nap több mint 2500 vesebeteg azaz a magyarországi rászorulók 40%-a számára magas színvonalú vesepótló kezelést. A B. Braun Avitumnál folyó legmagasabb minőségi szintű ellátásnak kézzelfogható bizonyítéka a számos elnyert minőségügyi díj és elismerés is: 2012-ben a cég elnyerte története legnagyobb elismerését, az EFQM Excellence Award Finalist díját. Aesculap Akadémia Az orvosi eszközök gyártásán, forgalmazásán és fejlesztésén, valamint az egészségügyi szolgáltatáson túl a B. Braun oktató és továbbképző tevékenységgel is jelen van a hazai egészségügyben. A vállalatcsoport égisze alatt működő Aesculap Akadémia a tudásmegosztás jegyében 2007 óta kínál Magyarországon szakmai képzéseket és fejlesztő programokat az egészségügyben dolgozó szakemberek számára, ezzel is szolgálva a hazai egészségügy fejlődését. Kurzusai között megtalálhatóak elméleti előadások, szemináriumok, szimpóziumok, valamint gyakorlatok, amelyeken a hazai és a nemzetközi résztvevőknek lehetőségük nyílik a párbeszédre, ezáltal a folyamatos tapasztalatcserére és tanulásra. Az Akadémia tevékenysége és programjai három fő pillérre épülnek: a tudásátadásra, az innovatív tanulási folyamatokra, valamint az Aesculap Akadémiák hálózatán keresztül a nemzetközi tapasztalatcsere elősegítésére. Alapítása óta a budapesti Aesculap Akadémia több mint 500 rendezvénye közel 25 ezer résztvevőt vonzott. 5

hírek Újra kizöldült a pálya Új borítást kapott a Káposztásmegyeri Sport Klub focipályája, amelyet 2012 októberében ünnepélyes keretek között avattak fel. A még érintetlen műfüves pályán az avatóünnepség után B. Braun for Children -labdarúgótornát rendeztek. A KSK és a B. Braun közös múltja 2005-re nyúlik vissza, amikor a Sárai Zoltán vezette klub a vállalat segítségével a semmiből épített fel az akkori grund helyén focipályát. A helyszín az azóta eltelt hét év alatt valódi sportközponttá vált. A lakótelepi gyermekek felkarolására és egészségre nevelésére létrejött egyesület sorra neveli ki az ifjú tehetségeket, és mára már több mint tíz korosztályos csapattal mérettetik meg magukat hétről hétre a különböző bajnokságokban. Az építkezéssel együtt járó közös sikerélmény kulcsa az emberi életnek hangsúlyozta a klubvezető, aki szerint ezt a fajta szemléletmódot kiemelten fontos a gyermekeknek is átadni. Hálával tartozunk a B. Braun-nak azért a bizalomért, amelyet évek óta tanúsítanak felénk, ezáltal nemcsak sportolási, hanem fejlődési lehetőséget is biztosítva az ide járó gyermekeknek mondta Sárai Zoltán. Ők is nyaraltak 2012 nyarán kilencedik alkalommal rendezték meg a szervátültetett gyerekeknek és családtagjaiknak szóló Mi is nyaralunk! tábort, amely több mint száz résztvevőnek transzplantált gyerekeknek és családtagjaiknak biztosított kikapcsolódási lehetőséget Balatonvilágoson sok sporttal, játékkal, kézműves foglalkozással és természetesen strandolással. Az egyhetes pihenést minden évben a Transzplantációs Alapítvány a Megújított Életekért szervezi, akik több mint két évtizede nyújtanak segítséget a szervátültetésre váró és már szervátültetett embereknek. Az elmúlt évek egyik legjobban sikerült táborában semmire sem lehetett panasz: az időjárás, a helyszín és a programok éppúgy tökéletes nyaralási körülményeket teremtettek, mint a számos önkéntes és a támogatók. Nekik köszönhetően a gyerekek nemcsak a helyszínen játszhattak, hanem kipróbálhatták a nyári bobozást és egy balatoni kalandpark pályáit is, valamint zenekarok és más fellépők előadásait is élvezhették. Sőt, maguk is szereplővé válhattak a Ki mit tud? program keretében, ahol Börcsök Enikő színművésznő előtt mutathatták be művészi tehetségüket. Szalamanov Zsuzsa, az alapítvány kuratóriumának elnöke elmondta: a nyári tábor évről évre nagyobb népszerűségnek örvend köszönhetően az olyan támogatóknak, mint a B. Braun, amely cég évek óta támogatja a tábort. 6

2945 EC CSR-beszámoló 2012 1807 EC Összefogás a vesék védelmében A Nefrológiai Szolgáltatók Egyesülete kezdeményezésére 2011-ben indult el a Nemzeti Vese Program, melynek célja, hogy mind a betegek, mind pedig az orvosok, döntéshozók és a közvélemény figyelmét felhívják az egyre többeket érintő vesebetegségekre. Magyarországon csaknem minden 10. ember szenved valamilyen fokú vesezavarban, a gondozottak száma pedig félmilliós nagyságrendű, melyből 6500-an rendszeres dialízisre szorulnak. Magyarország dialízisszolgáltatói éppen ezért fogtak össze két éve, hogy minél szélesebb körrel ismertessék meg a vesék szerepét, betegségeinek kialakulását és azok kezelési módjait, beleértve a dialízist és a transzplantációt. A Nemzeti Vese Programban a B. Braun Avitum Hungary Zrt. második éve aktív résztvevő és mind emberi erőforrással, mind anyagiakkal támogatja azt. A program szakmai konferenciákkal, betegegyesületeknek szervezett előadásokkal, transzplantációs fórumokkal és háziorvosi képzéssel szólítja meg az érintetteket, emellett szabadidős rendezvényekkel és egy önálló honlappal (www.vesebetegseg.hu) éri el és tájékoztatja a szélesebb közönséget. Vese Világnapja A Nemzetközi Nephrologiai Társaság és a Vesealapítványok Nemzetközi Szövetségének kezdeményezésére 2006 óta minden év márciusának második csütörtökén tartják a Vese Világnapját. A globális esemény célja világszerte felhívni a figyelmet a vesebetegség veszélyeire, valamint a megelőzés és a rendszeres szűrés fontosságára. Vese Világnap A B. Braun a hazai vesebeteg-ellátás meghatározó szereplőjeként minden évben aktív résztvevője és támogatója a rendezvény magyarországi megvalósításának, és felelősségének érzi a közvélemény figyelmét felhívni a ma már népbetegségnek számító veseelégtelenségre. Ennek keretében 2012-ben országszerte 13 dialízisközpontunkban nyilvános rendezvényekkel készültek munkatársaink a Vese Világnapjára. Számos helyen szakmai továbbképzéseket, tudományos előadásokat szerveztek a háziorvosok, a kórházak orvosai, valamint az egészségügyi dolgozók számára. Az esemény apropójából ez évben első alkalommal elektronikus hírlevéllel is tájékoztattuk a háziorvosokat, a honlapunkon pedig külön aloldalt hoztunk létre a Vese Világnapjának. Minden dialízisközpont eljuttatta az ez alkalomból összeállított tájékoztatót és hírlevelet a körzetükben praktizáló háziorvosoknak, amelyben többek között a vesebetegségek kiszűrésében kérték támogatásukat. A szakmai programok mellett a betegek és hozzátartozóik bevonása, valamint a szélesebb közönség tájékoztatása is sikeres volt. Munkatársaink a nyílt napon több helyen filmet vetítettek és szórólapot osztottak az érdeklődőknek. Nyíregyházán a Nyír-Pláza Civil Pontján a Vesebeteg Szövetséggel közös fotó- és tablókiállítást is szerveztek a veseelégtelenség témájában, míg a székesfehérvári nyílt napon a transzplantáció kérdéseiről tartottunk előadást. Szekszárdi helyszínünkön a látogatók egy dialízisközpont-vezetésen ismerkedhettek meg a vesék szerepével, betegségeivel és a kezelési módokkal. 7

CSR-beszámoló 2012 Világbajnok magyar orvosok Kilenc ország válogatottját maga mögé utasítva a magyar orvos labdarúgó válogatott megnyerte a 2012-es Orvos Labdarúgó Világbajnokságot. A Malmőben megrendezett tornán a magyar csapat története kilencedik aranyérmét szerezte, olyan országok válogatottját legyőzve, mint Brazília, Svédország és Ausztria. A B. Braun támogatásával szereplő magyar orvos labdarúgó válogatott 2011-ben is jól szerepelt Angliában, és a torna végén akkor is dobogóra állhattak. Bár akkor csak bronzérem lógott a nyakukban, a világbajnokságon rendre fő esélyesként indulnak. Mint a csapat szövetségi és csapatkapitánya, dr. Hernold László elmondta, a hazai doktorokból nagyon erős csapat épült fel, akik évek óta az Orvos Barátok Labdarúgó Egyesületébe tömörülve készülnek a tornákra, és egyre inkább 2013-ra, amikor is Magyarország ad majd otthont a világbajnokságnak.

Interjú Csapatépítés Gyöngyösön Interjú Marczin Zsolttal, a B. Braun Gyöngyös Kézilabdaklub elnökével és Nagy Károly vezetőedzővel Marczin Zsolt B. Braun Gyöngyös Kézilabdaklub klubelnök Nagy Károly B. Braun Gyöngyös Kézilabdaklub vezetőedző A magyar férfi kézilabda-válogatott várakozáson felül teljesített a londoni olimpián, a világbajnokságon is kiválóan játszottak. Érezhető Önöknél ebből valami? Nagy Károly Igen, a sikereknek van nálunk is érzékelhető hatása. Több fiatal határozza el például, hogy kézilabdázni kezd, ennek pedig jó hatása van az utánpótlásra. Mi stabil szurkolói hátérrel rendelkezünk a meccseinkre átalagosan 800-1000 szurkolónk látogat ki, ez országosan is komoly szurkolói háttérnek számít. Nyilván, ha javulnak az eredményeink, nőni fog a szurkolóink száma is. Külön öröm a szakmai stáb számára, hogy a férfi válogatott több alkalommal is itt készült nálunk egy-egy megmérettetésre, amiből tanulni tudtunk. A bajnokság olyan sztárcsapatokkal folyik, mint az MKB Veszprém vagy a Pick Szeged. Mire van esélyük a többieknek? Marczin Zsolt Mi hosszú távon azt vállaltuk a szponzorok felé, hogy erős középcsapat leszünk. Ez azt jelenti, hogy a bajnokságban az 5-8. hely valamelyikét szerezzük meg. Az idei bajnokságban a maximum célunk az első hatba jutás. A megváltozott versenykiírás miatt egy idei 6. hely számunkra kiugró teljesítmény lenne. Ha csak a hetedik helyezést tudjuk megszerezni, azt is elfogadhatónak tartom. Lehetőségeink szezon közben behatároltak. Nagy Károly Nem lesz egyszerű történet, mindent megteszünk érte, ha szerencsénk is lesz, akkor bekerülhetünk a hatba. Ez a csapattól óriási eredmény lenne. Amikor kiderült, milyen játékoskerettel vágunk neki a bajnokságnak, akkor az 5-7. hely valamelyike volt a célkitűzés. Tavaly szerencsénk volt, elkerültek a sérülések, és stabilan teljesítettük a célt, a 6. helyet, a mostani szezonban azonban komoly sérüléshullám söpört végig a csapaton. A mostani idényben megváltozott a bajnokság lebonyolítási rendje, az első hat hely jelenti a felsőházat a 7-12. hely az alsót, az utolsó két csapat pedig búcsúzik az első osztálytól Hogyan érintette Önöket ez a változás? Nagy Károly Alkalmazkodnunk kellett az új helyzethez, hiszen az átigazolási időszakban ezt még nem tudtuk. Marczin Zsolt Tavaly a hatodik helyen végeztünk, remélem, ez idén is sikerül. Mi történt a csapattal a két szezon között? Nagy Károly A tavalyi jól teljesítő csapatunkból a belső emberek eligazoltak. Most egy új szerkezetet építünk. A kézilabdában a belső posztok határozzák meg a játékot. Az ellenfeleink meg tudták tartani a játékosaikat. Nekünk elölről kellett elkezdeni a csapatépítést. Minden csapatsportban az együtt eltöltött évek jelentik a csapat legnagyobb erősségét. Alapvető célunk egyszer eljutni oda, hogy a csapatunk gerince évekig együtt maradjon és csak bizonyos posztokra kelljen igazolnunk egyik szezonból a másikra. Addig nagyobb a valószínűsége, hogy a játékunk kiegyensúlyozatlan, egy-egy játékos teljesítménye hullámzó. Bevallom, komoly megpróbáltatás szezononként újraépíteni a csapatot. A gyengébb teljesítményt elég rosszul viseljük mi is és a szurkolóink is, de ezen az úton végig kell menni egy alakuló csapatnak. A kézilabda bekerült a kiemelten támogatható öt látványsportág közé, érezhető ennek a pozitív hatása? Nagy Károly Nemcsak a válogatottal, de a klubcsapatainkkal is számolni kell nemzetközi szinten, a sportág tehát sikeres és népszerű, ám az állami támogatása, 10

CSR-beszámoló 2012 mint összességében az élsportnak, visszafogott. A 2010-ben indult TAO bevezetésével az utánpótlás helyzete javítható, ebben vállalt fontos szerepet az állam. Mi a helyzet a szponzorokkal? Marczin Zsolt Az elmúlt kiváló eredményeink ellenére nehéz a helyzetünk. A világgazdasági válság szintén nem segíti a munkánkat. Négy éve nemcsak a csapat, az egész klub életében új fejezetet kellett kezdjünk. Ennek a válságnak egy év NB I/B-s tagságot is köszönhetünk. Most már négy éve dolgozunk céljaink megvalósításán és egy komoly utánpótlásbázis kialakításán. A csapat körül nehezebben alakul ki egy állandó támogatói kör, ami bizonytalanabbá teszi munkánk tervezhetőségét. Ugyanakkor komoly és biztos hátteret jelent a Város Önkormányzatának anyagi segítsége. Örömteli a B. Braun Magyarország cégcsoporttal kötött névadó szponzori megállapodásunk is, amely az anyagiakon túl a szervezettségünket is alapvetően javítja. Több kisebb súlyú vállalkozásra is számíthatunk a csapat fenntartása terén. Reményeink szerint a nehéz gazdasági helyzet ellenére támogatóink számát gyarapítani tudjuk. Hogyan kerültek kapcsolatba a B. Braun-cégcsoporttal? Marczin Zsolt Városunk második legnagyobb munkaadójaként a B. Braun Medical Kft. több mint 700 munkavállalót foglalkoztat gyöngyösi gyárában, tehát egy igen jelentős helyi vállalat. A cégcsoport, amelyhez a kft. tartozik, stratégiai döntése alapján, és a térség országgyűlési képviselőjének a segítségével kerültünk közvetlen kapcsolatba névadó szponzorunk vezetőivel. Lassan a második szezon vége felé elmondhatjuk, hogy mind anyagi támogatásuk, mind szakmai segítségük az életben maradásunkat segíti. Az első megbeszéléseink alkalmával jól látható volt az a fogadókészség és nyitottság a csapatunk támogatását illetően, mely rendkívüli előnyöket tartogathat a számunkra. Komoly előnyt jelentett Horn Péter vezérigazgató úr sportolói múltja, hiszen pontosan tudta, mit jelent egy ilyen kisvárosi, élvonalbeli klub számára az a támogatás, amelyet a feltételek megléte esetén az általa irányított vállalat biztosíthat. Nagy Károly Egy ilyen szponzor, aki ráadásul kitüntetett helyet foglal el az életünkben, hiszen névadónk is egyben, biztos hátteret jelenthet akár hosszabb távon is. Biztos anyagi háttér nélkül igen nehéz színvonalas sportszakmai munkát végezni. Tudtommal a B. Braun-anyacég is kötődik a kézilabdához, támogatják a német kézilabda-szövetséget. A B. Braun, a Mátrai Erőmű ismert nagy cégek. Könnyebb ilyen húzónevekkel támogatót találni, vagy éppen ellenkezőleg, nehezebben állnak rá a szponzorálásra a kisebb cégek? Marczin Zsolt Mindkettő tapasztalható. Az igazi az lenne, ha a nagy cégek mellé felsorakoznának a környék stabil közép- és kisvállalkozói, természetesen a már kialakult törzsszurkolói bázissal. Akkor igazán szép jövő elé nézhetnénk A támogatók megszerzését és megtartását nagyban segíti a kialakult légkör, az átlátható, törvényes működés és a csapat kiegyensúlyozott teljesítménye. Hasonló elvek tapasztalhatóak a csapat teljesítményének javítása terén, hiszen ha biztos az anyagi háttér, pontosan betartásra kerülnek a szerződéses vállalások, az ösztönzőleg hat a teljesítményre. A jelenlegi támogatások elegendőek játékosvásárlásra, vagy az utánpótlás-nevelés az erősítés egyetlen járható útja? Nagy Károly Amint azt az elnök úr korábban mondta, az anyagi lehetőségeink behatároltak. Az első osztályban a miénk az egyetlen olyan csapat, amely azzal a kerettel játszik, amivel elkezdte a bajnokságot. Az utóbbi két évben teljes gőzzel az utánpótlás-nevelés felé fordultunk, ebben a TAO nagy segítséget jelentett. Most már a legkisebbektől a juniorkorosztályig felépített utánpótlással rendelkezünk. Nagyon bízom benne, hogy három év múlva megjelennek a felnőtt csapatban az első saját nevelésű játékosaink. Ebből a csapatból kéne egy olyan magot megtartani, ami köré szerveződve hosszú távon is eredményesek lehetnénk. Az egész magyar élmezőnyre jellemző, hogy évről évre új csapat építésébe kell kezdeni, ami egy edző számára hálátlan feladat. Amennyiben megmaradna egy mag és azt ki tudnánk egészíteni pár új igazolással, netalán egy-két saját nevelésű fiatal játékossal, akkor merészebb álmokat is szövögethetnénk Az elmondottak szerint nehéz bajnoki meccsek várnak még a csapatra Nagy Károly Igen komoly feladat sikeres teljesítése előtt állunk. Most úgy látom, hogy ezt a csapatot sikerült jól összerakni, remélem a 6. helyet meg tudjuk szerezni. Jelenleg ez az egyetlen cél, amely komolyan foglalkoztat. Marczin Zsolt Mindenképpen teljesíteni szeretnénk a támogatóinknak tett ígéretünket, megmaradni erős középcsapatnak. Köszönjük az eddigi támogatásokat, és reméljük, hogy a jövőben sikerül még szorosabbra fűzni ezt a köteléket a B. Braunnal, és támogatásuknak is köszönhetően jó eredményeket elérni. Ennek a B. Braunnál dolgozó szurkolóink bizonyára duplán örülnek majd. 11

Interjú Zongoracipelők nélkül nincs koncert Interjú Ocskay Gáborral, a SAPA Fehérvár AV 19 szakosztályvezetőjével Székesfehérvár volt már az ország fővárosa, ma pedig megyeszékhelyként fővárosi szintű sportélettel büszkélkedhet. Ilyen erős mezőnyben hol van a hoki helye? Napjainkban mi vagyunk az egyik legnépszerűbb és legszeretettebb sportág a városban, pedig nagyon komoly versenytársaink vannak: labdarúgás, kosárlabda, kézilabda. A nézők és a város szeretetéért versengünk, miközben olimpiai és világbajnok sportolókkal is büszkélkedik Fehérvár öttusában, úszásban, birkózásban. Hogyan adják tudtukra ezt a szeretetet? 12 Ocskay Gábor SAPA Fehérvár AV 19 szakosztályvezető A nézőszám erre az egyik legjobb bizonyíték. Mi vagyunk az egyik, ha nem a legnépszerűbb sportág a városban. A 25 hazai mérkőzésen átlagosan 2500-3000 néző kíváncsi ránk a Jégcsarnokban annak ellenére, hogy ebből 15-18 mérkőzést a tévé is egyenesben közvetít. Hosszú évek óta Székesfehérvár a magyar hoki fellegvára. Az elmúlt 15 évben 1999-től máig csak 2000-ben és 2002-ben nem mi voltunk a bajnokok. Az érzékenyebbek lehet, hogy megbántódnak, de erősebb bajnokságban tudunk csak fejlődni, ezért idéntől már csak az osztrák bajnokságban, az EBEL-ben indulunk. Az elmúlt másfél évtized a fehérvári hoki aranykora volt. Most is kimagasló játékerőt képvisel a csapat, miért a múlt idő? Szapporóban 2008-ban a válogatott feljutott a világbajnokság A csoportjába, ezzel elérte eddigi legnagyobb sikerét. A csapat gerincét akkor is a mi csapatunk adta. Mára ennek a csapatnak a tagjai nagyrészt befejezték sportpályafutásukat. Lezárult egy korszak, megkezdtük egy új csapat építését, és remélem, hogy 3-5 éven belül megint egy olyan válogatottunk lesz, amely eséllyel játszhat majd az A csoportba kerülésért. Szakmai döntés volt a bajnokságváltás? Igen. 2007-ben úgy éreztük, hogy a hazai bajnokságban szereplő csapatoknál erősebb ellenfelekre, komolyabb versenyre van szükségünk. Sokan nehezményezték ezt a döntést, de az elmúlt évek eredményei bennünket igazoltak. Ragadós volt a példánk, most még egy magyar klub követ minket ezen az úton, a DAB Dockler. A bajnokságváltásban szerepe volt annak is, hogy a szponzori kör jelezte: ha ebben a rendszerben maradunk, akkor ők nem támogatják a korábbi mértékben a csapatot. Az is igaz, hogy az EBEL-szereplés lényegesen nagyobb anyagi terheket ró a klubra. Van olyan mérkőzésünk, ahová egy nappal korábban utazunk, mert 900 kilométerre van Székesfehérvártól. Ha a hazai bajnokságban való szereplést egy pénzügyi egységnek vesszük, akkor az EBEL ennek a négyszeresébe kerül. Gondolom, nem könnyű finanszírozni az EBEL-bajnokságban való játékot Nagyon nehéz előteremteni a szükséges forrásokat, de a támogatóink részéről erre van igény. A szponzoraink jó része, köztük a legnagyobb szponzorunk is egyértelműsítette: csak akkor támogat tovább, ha az osztrák ligában folytatjuk. A világgazdasági válság nem kedvezett a sporttámogatásnak. A 2008-as világbajnokság sikere enyhíteni tudta a negatív hatásokat? Amikor feljutottunk, és a világ legjobbjai között játszottunk, abban reménykedtem, hogy a válogatott zömét adó Fehérvár úgy, hogy már egy szezont az EBEL-ben is játszottunk könnyebben jut majd szponzorpénzekhez. Tévedtem, nem így történt. A siker nem oldja meg egy-egy klub vagy sportoló anyagi gondjait. Így jártak most néhányan londoni olimpiai bajnok sportolóink közül is. Hiába az érem, ha nincs támogató, mert a gazdasági helyzet nem ad lehetőséget a cégeknek a szponzorációra. A felnőtt csapatnak folyamatos anyagi gondjai vannak, ez a jelenlegi gazdasági helyzetben senkit nem lep meg. Aki azt mondja, hogy klubelnökként nincs ilyen gondja, az nem mond igazat. Azt szoktam mondani, hogy nem sírni kell, hanem mindent megtenni azért, hogy ne kelljen sírnunk. Mindig előre menni, megoldásokat találni azért, hogy működtetni tudjuk ezt a

CSR-beszámoló 2012! A jégkorongban tizenháromszoros magyar bajnok Fehérvár csapata hatalmas népszerűségnek örvend Székesfehérváron. A SAPA Fehérvár AV19 hazai meccseire nézők ezrei látogatnak ki, a csapat játékosai pedig nemcsak fehérvári színekben bizonyítanak, hanem nemzeti színekben is, hiszen a magyar válogatott gerincét is a fehérváriak alkotják. 2007 óta mérettetik meg magukat az osztrák bajnokságban is, 2012-től pedig már csak a szomszédos EBEL-bajnokságban szerepelnek. A B. Braun nemcsak a felnőtt csapat támogatója, hanem jelentős segítséget nyújt a fehérvári utánpótlás-csapatnak is az Ifj. Ocskay Gábor Jégkorong-akadémia támogatásával. Az Akadémia több mint 200 fiatalt nevel, a belőlük felépített csapat pedig szintén az osztrák bajnokságban szerepel. rendszert, amit az elmúlt 30 évben nagyon sok ember nagyon kemény munkájával építettünk fel. Bármilyen nehézségeink is vannak most, nem szabad feladni. A válság éveiben gondolom, kevés új szponzorra tudtak szert tenni Ez így igaz. Szerencsére a B. Braun pontosan ebben az időszakban csatlakozott hozzánk, sőt két oldalról is támogat minket. A TAO-rendszeren keresztül az Akadémiát, de a felnőtt csapattal is van szponzorációs megállapodásuk. Örültünk, amikor megkerestek bennünket azzal az ötlettel, hogy segíteni szeretnének az Akadémiánknak. Remélem, folytatódni fog az együttműködésünk mindkét területen. Bízom benne, hogy úgy érzik, jó helyre teszik a pénzüket, jó ügyet támogatnak. A jégkorong egyike az öt TAOtámogatásban részesíthető látványsportágnak, érezhető javulást hozott ez a rendszer? Ha ez a döntés nem születik meg, akkor most nem lenne hol és miről beszélgetnünk. Lehet, hogy a jégpálya helyén ma egy kínai áruház lenne. Úgy érzem, hogy a jelenlegi országvezetés ráérzett arra, hogy mennyire fontos a jövő generációjának az egészséges életmódra nevelése, milyen pozitív országimázst jelentenek sportolóink sikerei a világban. A TAO segítségével indult el az utánpótlást biztosítani hivatott Akadémia. Ma zavartalan körülmények között edzhet 250 gyerek! A fiatalok szintén az osztrák bajnokságban szerepelnek, 14 másik csapattal évi 50-60 mérkőzést játszanak. Remélem, sokáig működik majd ez a rendszer. Ha már szóba hozta, mi a fontosabb: az utánpótlás-nevelés vagy a játékosvásárlás? Talán anyagi helyzetünknél fogva, tehát részben kényszerből is, de mi sokkal kevesebb légióssal játszunk, mint az ellenfeleink. Nálunk az utánpótlás-nevelés, vagyis a magyar játékosok a meghatározók. Arra törekszünk, hogy ők szerepeljenek, és válogatott szinten a magyar hoki szerezzen ezen játékosok segítségével érdemeket. Nagyon sok válogatott játszott és játszik a mi csapatunkban ma is. Az Akadémia már harmadik éve működik, azt szeretnénk, ha az első végzősei a mi felnőtt csapatunkban hosszú éveket játszanának. Egy-két éven belül egy nagyobb fiatalításra kerül sor, és 5-6 akadémista minden bizonnyal helyet harcol ki magának az EBEL-ben játszó felnőtt csapatban. A jégkorong csapatsport, mégis milyen szerepük van a vezéregyéniségeknek? Nem egy emberről szól a történet, ez csapatjáték. Természetesen a közönség, a média kiválasztja azokat, a meghatározó személyeket, akiket ők építenek fel, ezek a kedvenc játékosok 99%-ban a válogatottnak is meghatározó tagjai. Nálunk most a fiatal, saját nevelésű játékosunk, Sofron István az első számú kedvenc. Rajta kívül szerencsére van még a csapatban 16 válogatott játékos, akik közül sokan ott fognak küzdeni a világbajnokságon. Nagyon bízom benne, hogy szép eredményeket fognak elérni a válogatottal. A közönség és a szakvezetés ítélete egyébként nagyon egybecseng. A közönségnél mindig a góllövők közül kerül ki a kedvenc, mert a játék a gólról szól. A kapus a következő, ő lehet még sztár, a védők vannak a legrosszabb pozícióban. Ők végzik a kulimunkát, ahogy mondani szoktam, ők cipelik a zongorát, a csatárok pedig játszanak rajta. Zongoracipelő nélkül nincs koncert, mint ahogy zongorista nélkül sincs, ez a csapatmunka lényege. Hogy állnak a bajnokságban, milyenek a kilátások? Idén a 12 csapatos osztrák ligában a legjobb 8-ba szeretnénk bekerülni. A mostani csapat a cserék miatt várhatóan nem tudja megismételni a tavalyi kiemelkedő teljesítményt, várható, hogy rosszabb helyezést érünk el. Reálisan a 8-10. helyre várjuk csapatot. Bízom benne, hogy nagyszámú közönségünk akkor is kitart mellettünk, ha visszaesés következik be. Szezononként 1600-1700 bérletet értékesítünk, ez a magyar csapatsportágak bármelyikével felveszi a versenyt, minden csapatsportot figyelembe véve is benne vagyunk a top 10 ben! Ezért kötelességünk mindent megtenni, hogy ezt a kritikus, kemény, de minket iszonyatosan szerető közönséget jó játékkal és eredményekkel szolgáljuk ki. 13

Interjú A nemzedékváltás minden csapatsportban zökkenőkkel jár Interjú Németh Miklóssal, a Magyar Jégkorong Szövetség elnökével Milyen reményekkel vág neki az áprilisban Budapesten megrendezésre kerülő Divízió 1-es világbajnokságnak a házigazda magyar jégkorong-válogatott? Az első két helyezett jut fel a legjobbak közé. A feljutás nem elsődleges célként került szóba, én a tisztes helytállást várom el a játékosoktól. Ez a csapat a világbajnokságokon az elmúlt években mindig tudása legjavát adta, bízom benne, hogy most is így lesz. A világbajnokság megrendezése jelent-e pluszköltségeket a szövetségnek? A világbajnokság megrendezése nem ró plusz anyagi terhet a szövetségre, hiszen a Nemzetközi Jégkorong Szövetség biztosítja a rendezés költségeinek egy részét, emellé a Magyar Jégkorong Szövetségnek sikerült egy pályázaton komoly összeget elnyernie. Ebből a két forrásból fedezni tudjuk a 14 Németh Miklós Magyar Jégkorong Szövetség elnök költségeinket. A világesemény megrendezéséhez nincs szükségünk extra szponzori forrásokra. Egyébként egy ilyen fontos sportesemény vonzza a szponzorokat? Semmivel sem könnyebb a szponzortalálás egy VB kapcsán, mint általában. Ha belegondolunk, viszonylag kevés piacot befolyásol egy ilyen hirdetési-, reklámfelület, szinte csak azokat, ahol komoly verseny van: ilyenek az élelmiszer-kereskedelem, gépkocsi-értékesítés és a telekommunikációs iparág termékei. Tapasztalatom szerint más ágazatoknál a támogatás a személyes jó kapcsolaton múlik. Valaki jégkorongozott régen vagy nagy drukker, tehát valamilyen személyes kötődése van. Hogyan kerültek kapcsolatba a B. Braun-nal? A B. Braun már az én elnökségem előtt is támogatta a magyar jégkorongsportot, ha jól tudom a vezetőségben van egy lelkes jégkorongrajongó is. Nem zavarja, hogy a legjobb magyar csapat nem játszik a hazai bajnokságban? Az EBEL (osztrák bajnokság) két meghatározó nemzete a szlovén és az osztrák, mindkét nemzeti válogatott ott lesz az olimpián, a legjobb 12 csapat között. Az EBEL rendkívül magas színvonalú bajnokság. Az, hogy ott játszanak a székesfehérváriak, jót tesz a magyar válogatottnak is. Örömhír, hogy a MOL Liga az idei évben komoly fejlődésen ment keresztül, ezt bárki tanúsíthatja, aki kijár a meccsekre. Szinte kivétel nélkül mindegyik csapat nagyot lépett előre: az erdélyi csapatok, a Dunaújváros, a Miskolc és az Érsekújvár is. A szlovák csapat egy kicsit úgy csatlakozott hozzánk, hogy majd ők megtanítanak minket hokizni Amikor kétségessé vált, hogy bejutnak-e a rájátszásba, akkor hirtelen a szlovák extra ligából igazoltak játékosokat, mégis csak kínos lett volna számukra, hogy már az alapszakaszban elbukjanak. Sokat javult tehát a játék színvonala, és ha még a régi zászlóshajók, az Újpest és a Fradi is feljavulna erre a szintre, akkora MOL Liga egy nagyszerű ugródeszka lenne az EBEL felé. Azt is tervezzük, hogy egy újabb szlovák csapatot vonunk be a MOL Ligába, ennek érdekében már megkezdtük a tárgyalásokat az szlovák extra liga alatt szereplő csapatokkal. Erősíteni szeretnénk a hazai bajnokságot, hiszen minél erősebb bajnokságban játszanak a magyar játékosok, annál erősebb lesz a válogatott is. Ebből a szempontból egyáltalán nem baj, ha az EBEL-ben is játszanak magyar csapatok. Tud időt szakítani, hogy élőben, a helyszínen nézzen meg egyegy meccset? Ha időm engedi, szívesen járok meccsekre, de sajnos nem annyit, mint szeretnék péntek délután eljutni mondjuk Székesfehérvárra nem egyszerű feladat. Azért igyekszem megnézni egy-egy MOL Liga- és EBEL-meccset is. Ennél persze erősebb a kötödésem a jégkoronghoz. A fiam hat éven keresztül jégkorongozott, ő már abbahagyta, most a tanulmányaival van elfoglalva, én pedig megmaradtam szurkolóként, és három éve a szövetség elnökeként a jégkorongnál. Ön mint egy nagy cég vezetője és a Magyar Jégkorong Szövetség elnöke egyszerre ad és kap támogatásokat. Mitől függ az,

CSR-beszámoló 2012! A Magyar Jégkorong Szövetség több mint nyolcvanéves történelme során számos sikert megért már, és a sportágat az utóbbi évtizedben is töretlen fejlődés jellemezte, amely során a válogatott mindig a tudása legjavát adta. A B. Braun által támogatott Magyar Jégkorong Szövetség nagy hangsúlyt fektet az utánpótlásra is: céljuk hogy néhány éven belül az onnan érkező játékosokkal megújult csapatot építsenek, akik a korábbiakhoz hasonló sikerekhez tudják hozzásegíteni a magyar válogatottat. hogy Önök kit, milyen sportágat támogatnak? Azt gondolom, hogy a szponzoráció elsősorban személyes kapcsolatokon múlik. Mi több csapatsportot is támogatunk: a vízilabdát, kosárlabdát, jégkorongot és természetesen a labdarúgást is segítjük. A londoni olimpián nyújtott cselgáncs-teljesítmények hatására a közeljövőben egyéni szponzorációs megállapodást kötünk Ungvári Miklóssal. Ungvári fantasztikus küzdeni tudása, olimpiai versenyzése az egész országra nagy hatással volt, így cégünk vezetőire, tulajdonosaira is, ezért elhatároztuk, hogy kiszélesítjük támogatói tevékenységünket. Sorra épülnek a focistadionok, pedig labdarúgóink régebben szerepeltek világbajnokságon, mint a hokisaink Biztosított a sportág számra a megfelelő infrastruktúra? Lehetne pályákat, csarnokokat vagy mobilpályákat építeni, de azt hiszem, nem ez a gond. Vannak csodálatos pályák, amelyeknél az üzemeltetés okozza a legnagyobb problémát, ezért sajnos nem a megfelelő szinten használják ki ezeket a létesítményeket. Jég van, de olyan embert, aki úgy a hátán vinné a jégkorong ügyét tűzön-vízen át, mint Ocskay Gábor teszi Székesfehérváron, nehéz találni. Mennyire elégedett a sportág állami támogatásával? Minden feltétel adott a jégkorong számára, nekünk csak élnünk kell a megkapott lehetőségekkel. Az utánpótlás-nevelés egy nagyon nehéz kérdés. Minden sport piramisszerűen épül fel, minél szélesebb a piramis alja, annál jobb, hiszen több játékosból indulunk és jutunk el a felnőtt élsporthoz. Sajnos a jégkorongban a piramis alján meglévő széles rétegből a végén csak egy nagyon szűk merítési lehetőség marad. Az ifi-felnőtt határon, 18 éves korban sokan abbahagyják a játékot. Erre megoldást jelenthet egy régi javaslatom: nyitni szeretnék a felsőoktatás felé, szeretném itthon is bevezetni az amerikai rendszerű sportösztöndíjakat. Szerződést kötni egyetemekkel, amelyek megkönnyítenék a fiatal sportolóknak a továbbtanulást. Ha minden évben kapnánk campusonként 8-10 ilyen sportstátuszt, akkor 2-3 év alatt kialakulna egy olyan garnitúra, akik a MOL Ligában játszhatnának, jelentősen nőne a játékosok száma, a csapatok száma. A TAO-támogatás 23 éves korig adható, azaz gyakorlatilag az egyetem végéig, ezzel egy teljes korosztályt bekapcsolhatnánk a bajnokságba! A kezdeti lendület sajnos elakadt, de most újult erővel fogtunk hozzá a megvalósításhoz. Mennyire népszerű nálunk a jégkorong? Nem panaszkodhatunk sem az állami támogatottságunkra, sem a közönségünkre. A válogatott 6-8 ezer ember előtt játszik, a Fehérvárra mérkőzésenként 2500-3000 néző kíváncsi. Népszerű sportág a miénk, amit jó játékkal, élvezetes meccsekkel igyekszünk meghálálni. Milyen célkitűzésekkel kezdte az elnökséget, mit sikerült közülük megvalósítani? A válogatott minden világbajnokságon a tudása legjavát adta, ezzel teljesen elégedett vagyok. Ez a csapat eljutott teljesítőképességének végső határára. A csapat gerincét adó játékosok most 35-37 évesek. Az utánpótlás-nevelésben vannak gondjaink. Sajnálatos módon sem az U20, sem az U 18 nincs azon a szinten, ahol a felnőttek. Amint említettem, itt nagyon kevés játékos marad. Ez egy összetett, bonyolult folyamat, amit még nem sikerült megoldani. Összességében az elmúlt időszakkal inkább elégedetlen vagyok, mint elégedett, mert úgy érzem, még mindig nem használjuk ki teljes mértékben a lehetőségeinket. A nemzedékváltás ideje következik, ezek szerint ne reménykedjünk a korábbi nagy sikerek megismétlésében? A nemzedékváltás mindig, minden csapatsportban zökkenővel jár. Amikor egy sikeres korosztály abbahagyja a játékot, a következők nem pont olyan jók, mint ők voltak. Nálunk nem akkora a merítés, mint Oroszországban vagy Kanadában. Magyarországnak összesen, nőkkel együtt körülbelül 3300 igazolt játékosa van. Kanadában 2500 fedett csarnok van Nem várok csodát a generációváltástól, de remélem, hogy az elkövetkező 2-3 évben megtaláljuk azokat a fiatalokat, akik méltóképpen be tudnak kapcsolódni a válogatottba. Ha összeáll az új csapat, akkor majd kitűzhetjük az új célokat is. 15

Interjú A bank, ahol tonnákban mérnek Interjú Cseh Balázzsal, a magyar Élelmiszerbank egyik alapítójával, elnökével Nem gondoltak névváltoztatásra, mostanában nem cseng túl jól a bank szó? Valaki egyszer félig viccesen megkérdezte, hogy ha hozzánk betesz két csirkét, akkor egy idő múlva egy fél disznót vehet majd ki? Az, hogy probléma lehet az elnevezéssel, már az induláskor felmerült, de mivel egy nemzetközi hálózat része vagyunk, így adott a név. Egyébként az angol food bank helyett a food link jobban kifejezné a tevékenység lényegét, de egyelőre mi is a világon már elterjedt elnevezést használjuk, hiszen a beazonosíthatóság fontos szempont. Hogy került kapcsolatba a Food Bank-kal? 16 Cseh Balázs Elelmiszerbank elnök Feleségemtől hallottam róluk, aki sokáig élt Franciaországban. Néhány barátunkkal közösen több évig tartó előkészítés után 2005-ben tudtuk megalakítani az élelmiszerbank magyar szervezetét. Ezt komoly szervezőmunka előzte meg, hiszen már az induláshoz raktárral, anyagi forrással rendelkező csapat kellett. Ezt a tevékenységet nem lehet kicsiben elkezdeni. Megkerestük az európai szövetséget, akik a know-how szempontjából támogattak minket. Szerencsére egy időben velünk Magyarországról volt egy másik érdeklődő csapat is. Mivel nem a versenyszféráról van szó, a két csapat könnyen összeállt eggyé, így 2005 szeptemberében alakultunk, és decemberben már fogadtuk az első céges beszállítást és gyűjtést is rendeztünk! Megérezték a 2008 óta tartó válságot? Az igények folyamatosan növekednek, egyre több szervezet keres meg minket, és akikkel eddig is együtt dolgoztunk, egyre nagyobb igényeket adnak le. Élelmiszer szempontjából létezik mennyiségi és minőségi éhezés. Mennyiségi éhezésről akkor beszélünk, amikor egyszerűen nincs mit enni. Ez sajnos sokszor gyerekeket is érint vagy egyedülálló időseket. Nincsenek pontos adataink, de becsléseink szerint 100 ezres nagyságrendről beszélünk Magyarországon. Ennél van sajnos egy jóval szélesebb réteg, akik nem olyan minőségű ételt esznek, ami szükséges lenne az egészséges táplálkozáshoz. Itt persze az élelmezési és egyéb szegénységi problémák összefüggnek. Ha mi adunk egy élelmiszercsomagot, lehet, hogy nem esznek többet, de az így megtakarított pénzből tudnak venni egy pár cipőt, vagy télen ki tudják fizetni a fűtést. Szerencsére folyamatosan növekszik az osztható mennyiség. Mi alapvetően feleslegeket gyűjtünk össze, legtöbbször kereskedelmi forgalomba nem hozható termékekről, pl. lejáratközeli, hibás csomagolású élelmiszerekről van szó, ezek mindig jelen vannak az élelmiszeriparban és -kereskedelemben. Egyre több cég csatlakozik hozzánk, így az osztható készleteink növekednek. Sajnos sok vállalatnál még nem mindig foglalkoznak azzal, hogy átadják ezeket az árukat. Persze a megsemmisítésnek is van költsége, de attól nem megy csődbe egy vállalat sem. Az ilyen feleslegek szétosztása viszont macerás feladat. Egyszerre bizalmi és logisztikai kérdés. Húsz kilogramm felesleget bárki el tud szállítani, de két kamionnyi árut, ráadásul úgy, hogy időben és megbízhatóan rászorulókhoz jusson el, már nem sokan. Ezt vállaljuk mi át, levesszük a vállalatról az adminisztráció és a logisztika terheit. Szolgáltatást nyújtunk, ami mindenkinek jó. Összegyűjtjük a még fogyasztásra alkalmas, ám kereskedelmi forgalomba különböző okok miatt nem hozható élelmiszereket, raktározzuk ezeket a készleteket és szétosztjuk a különböző segélyszervezetek között, majd nyomon követjük az élelmiszerek kiosztását. Sajnos hiába növekszik évről évre a begyűjtött mennyiség, a piacon létező feleslegeknek még mindig csak töredékét tudjuk öszszeszedni. Egyre nagyobb mennyiséget osztunk szét, így növekednek a működési költségeink is. Itt nehezebb a helyzetünk, de azt látjuk, hogy akik mellénk álltak, azok értékelik a munkánkat. Mi egy forint működési költségből harminc forint értékű élelmiszert osztunk ki! Önök nem is foglalkoznak adománygyűjtéssel? Karácsony előtt önkéntesek segítségével áruházakban gyűjtünk, ez az egyetlen klasszikus adománygyűjtő tevékenységünk. Szerencsére itt is növekszik az összegyűjtött mennyiség. Azt gondolom, hogy ez annak köszönhető, hogy a hétéves működésünk növeli irányunkban a bizalmat, másrészt a

CSR-beszámoló 2012! A Magyar Élelmiszerbank Egyesület egy 2005 óta működő non-profit szervezet, amelynek célja, hogy kapcsolatot teremtsen az országban felhalmozódó élelmiszer-feleslegek és az arra rászorulók között, és ezzel elősegítse a szegénység, az éhezés és az alultápláltság csökkenését. Az egyesület indulása óta összesen több mint 20 ezer tonnányi élelmiszert osztott szét az országban, amivel közel félmillió rászorulón segítettek. Az Élelmiszerbank önkéntesek segítségével kutatja fel a hipermarketekben, gyárakban és feldolgozóüzemekben fölöslegessé vált és megsemmisítés előtt álló élelmiszereket, amelyek kereskedelmi forgalomba valamiért nem hozhatók, de minőségileg fogyaszthatók. Az összegyűjtött élelmiszert adomány formájában juttatják el karitatív szervezetekhez és önkormányzati intézményekhez, akik ingyenesen szétosztják ezen termékeket a rászoruló emberek között. A B. Braun a kezdetektől fogva az egyesület platina fokozatú támogatója, ami mellett munkatársainak aktív részvételével is segíti a szervezet munkáját. A B. Braun dolgozói rendszeresen részt vesznek az Élelmiszerbank által szervezett gyűjtésekben és gondoskodnak a begyűjtött élelmiszer rászorulókhoz történő eljuttatásáról. magyar társadalomban még mindig vannak tartalékok. Az emberek adni akarnak, igaz, a gyűjtőkkel kapcsolatban sok negatív tapasztalat is felhalmozódott bennük. A hiteles szervezeteknek szívesen adnak, bízunk benne, hogy mi azok vagyunk. Ezért is csatlakoztunk az Etikus Adománygyűjtők Önszabályozó Testületéhez, és többek között a honlapunkon az átlagosnál több információt közlünk tevékenységünkről, az adományok végső felhasználóiról, és pénzügyeinkről. Hogyan osztják szét az összegyűjtött élelmiszereket? Alapelvünk a függetlenség, politikától, vallástól, ideológiától. A készletek szétosztásában az egyenletesség a legfontosabb. Nem rangsorolunk, mindenki egyformán fontos, persze vannak kivételes esetek, például gyereknapkor, amikor ők fontosabbak, mint mások. Rendelkezünk partnerszervezeteink működésével kapcsolatos információkkal, tudjuk, hogy ők milyen típusú ellátással foglalkoznak, milyen infrastruktúrával rendelkeznek és hány embert segítenek, így amikor beérkezik egy új készlet, ezen szervezeti profilok alapján döntünk. Mennyire jellemző a társadalmi felelősségvállalás a cégek részéről? Nemzetközi szervezet vagyunk, ez szerencsés abból a szempontból, hogy a multinacionális cégek magyar vállalatai az induláskor könnyebben csatlakoztak hozzánk. Nemzetközi vállalatoknál a CSR (Corporate Social Responsability) sokszor szervezeti formát is ölt, külön felelőssel, stratégiával, itt könnyebb a csatlakozási pontot is megtalálnunk. A kisebbeknél, legyen az multi vagy hazai, sokszor kevésbé jellemző ez a tudatosság. Esetükben azt tapasztaltuk, hogy általában minden attól függ, hogy az adott döntéshozó hogyan gondolkozik ezekről a kérdésekről. Ahol a vezetőben van elkötelezettség, ott ez érződik a vállalati hozzáálláson is. Milyen cégek támogatják önöket? Kétfajta céggel állunk kapcsolatban, élelmiszeres és a nem élelmiszeresekkel. Az élelmiszeres cégektől inkább élelmiszert kapunk, de közöttük is van olyan, aki anyagilag is segít minket. A nem élelmiszeres cégek jellemzően a működési költségeinkre adakoznak. Ezek a vállalatok jónak tartják a céljainkat, ezért segítenek anyagilag vagy adott esetben szolgáltatások nyújtásával. A B. Braun esetében nem egy egyszerű anyagi támogatásról van szó. Ők sokat segítenek önkéntes munkával is, munkatársaik rendszeresen részt vesznek az áruházi gyűjtésekben, sőt, segítenek élelmiszerosztásban is. Példaértékűnek tartjuk, és természetesen nagyon örülünk ennek az évek óta tartó sokrétű együttműködésnek. Hogyan látja a szervezet jövőbeni feladatait, mi az élelmiszerbankok víziója? Megalakulásunk óta több mint 20 000 tonna élelmiszert gyűjtöttünk össze és osztottunk szét, mintegy 500 000 embernek segítve ezzel. Ha a víziónkat nézzük, akkor az lenne jó, ha nem lenne ránk szükség. Ha nem lennének alultáplált emberek, ha mindenhol megszűnne a szegénység és éhezés, akkor ott egye meg a fene a feleslegeket Attól tartok azonban, hogy ez még nagyon messze van. Nincsenek pontos statisztikák élelmiszer-felesleg tekintetében, de az biztos, hogy most csak a töredékét tudjuk megmenteni. Komoly tartalékok vannak még a kínálati oldalon. Keresleti oldalon pedig óriási problémák. A következő 10-20 évre pontosan látjuk, hogy mit kell tennünk. A feladatunk összegyűjteni és szétosztani a még elvesző mintegy évi több 100 ezer tonnás mennyiséget. 17

Interjú Az oktatásba válság idején is invesztálni kell Interjú Dr. Pakucs Jánossal, a Pro Pogressio Alapítvány kuratóriumának elnökével Ön ismert és elismert ember, tucatnyi szakmai és állami kitüntetés birtokosa, fontos gazdasági, társadalmi funkciókat tölt be. Mit tart eddigi tevékenységében szakmailag a legfontosabbnak? Büszke vagyok a Magyar Innovációs Szövetség megalapítására. Mi mondtuk ki először itthon 1990-ben azt, hogy az innováció, illetve az innovációs teljesítmény a gazdasági növekedés egyik legfontosabb forrása. Ezt megelőzően csak műszaki kutatásról, fejlesztésről beszéltek. 30 alapító tag mondta ki ezt akkor, ma már ez a Szövetség több mint 700 taggal működik és az egyik legmeghatározóbb szakmai szervezet az országban. A gazdaság, a sport és egyéb területeken is sok mindennel foglalkoztam, de az innováció az, ami meghatározó szerepet tölt be az életemben. Hogyan került kapcsolatba a Pro Progressio Alapítvánnyal? Az Alapítványt megelőzően 1993-94-ben 18 Dr. Pakucs János Pro Pogressio Alapítvány kuratóriumi elnök a BME rektora nagyon progresszív gondolkodású ember volt. A gazdasági élet szereplőiből társadalmi szenátust hozott létre, amelybe sikerült bevonni a magyar gazdasági élet meghatározó szereplőit. Ez a forma itthon abban az időben még ismeretlen volt. A társadalmi szenátus munkájában az első perctől kezdve részt vettem, és az elnöke is lettem. Véleményező, tanácsadó szerepünk volt, amellyel közvetlenül a rektor, illetve a szenátus munkáját segítettük, és egyben képviseltük az egyetem támogatói körét. A következő években kialakult egy piramisrendszer. A BME már akkor is széleskörű kapcsolati rendszert épített ki, amit a BME Támogatói és Baráti Kör fogott össze, és ebből jött létre a BME támogatói kör. Ez akkor mintegy 100 intézményt, vállalatot jelentett, és ez a kör delegált tagokat a társadalmi szenátusba. A támogatások bonyolítására, az egyetem stratégiai céljainak megvalósításának érdekében a Baráti Kör megalapította a Pro Progressio Alapítványt, és a kuratóriumba a társadalmi szenátus delegálta a kurátorokat. Az alapítástól kezdve vagyok az Alapítvány elnöke és szervezem a munkáját. Ez az Alapítvány közvetíti az egyetemi támogatások jelentős részét, hidat képez a gazdaság és az egyetem között, olyan hidat, amelyen mindkét irányban nagy forgalom van. Hogyan alakult az elmúlt 17 évben a támogatók köre? A támogatók száma jelentősen növekedett és ma már 120-130 vállalatból, intézményből áll. A kezdeti néhány tízmillió forintnyi támogatásokat követően az Alapítvány ma már évi 400-450 milliós bevétellel gazdálkodik. A támogatások döntően ösztöndíjak formájában jutnak el a hallgatókhoz, oktatókhoz és a kutatókhoz is. Természetesen támogatjuk az egyetem oktatási és kutatási infrastruktúrájának kiépítését, korszerűsítését is. Az elmúlt évek válsága alatt valamennyire persze hullámzott a támogatások értéke, de a bevételek minden évben elérték a 350-400 millió forintot. Ez bizonyítja, hogy az oktatást a gazdasági élet szereplői a válság idején is fontosnak, támogatásra érdemesnek tartották. Szigorú szabályok között működtetjük az Alapítványt, a rezsiköltségünk minimális, a kuratórium tagjainak nincs sem költségtérítésük, sem díjazásuk. Az adminisztráció és a működtetés költsége nem éri el az éves bevétel 5%-át! Mi a könnyebb feladat: stratégiai célokra vagy konkrét kutatásokra adományokat szerezni? Induláskor meghatározó volt a társadalmi szenátus célkitűzéseivel is egyezően, hogy támogatókat szerzünk az egyetem stratégiai céljainak megvalósításához. A fejlettebb országok gyakorlatával összhangban tudatosan alakítottuk ki a fundraising-tevékenységet, ami nem azonos a mecenatúrával. A vállalatok a támogatásokat általában konkrét célok érdekében adják. Szeretnének elősegíteni valamilyen kutatást, kapcsolatot kívánnak kiépíteni az egyetemekkel, olyan hallgatókat támogatni, akik később esetleg majd náluk fognak munkába állni. Tehát az adományok a vállalatok érdekeinek alárendelt juttatásokat jelentenek. Természetesen kapunk konkrét célhoz nem kötött általános támogatásokat is, de nem ez a jellemző. Magam sem szeretek magánszemélyként cél nélkül támogatni, számomra is fontos, hogy tudjam, konkrétan kihez jut el az, amit adok, így vannak ezzel általában a cégek is.

CSR-beszámoló 2012! Az 1996 óta működő Pro Progressio Alapítvány oktatási és kutatási támogatások fogadásával biztosít ösztöndíjat egyetemista hallgatók számára. A B. Braun és az alapítvány között 2009 óta folyamatos az együttműködés, amelynek keretében a cég évente 30 BME Villamosmérnöki és Informatikai Kari hallgató magas szintű képzését támogatja. A támogatás keretében a fiatalok európai színvonalú mérnökképzésben vehetnek részt és lehetőségük nyílik kimagasló szakmai kompetencia megszerzésére. Ha nagy cégek támogatják az alapítványt, könnyebb új támogatókat szerezni? A lista önmagában is rendkívül attraktív. Azt tapasztaljuk, hogy a jelentős gazdasági tevékenységet folytató nagyvállalatok, szinte kivétel nélkül a támogatóink között vannak. Áldoznak arra, hogy az oktatás és a képzés magas színvonalon történjen és ennek eredményeként jól felkészült pályakezdőket kapjanak. Érdekes, hogy egyre több olyan céggel is sikerül kapcsolatot kialakítani, akiknek még a nevét sem hallottuk. Ezek az elmúlt néhány évben kifejlődött közepes és nagyközepes vállalatok, amelyek már elérték azt a szintet, hogy a saját önfenntartásukon túlmenően támogatásra is képesek. Természetesen nemcsak az új támogatók megszerzése fontos, hanem legalább ennyire fontos feladat a korábbi támogatói kör megtartása is. Ennek érdekében folyamatosan tájékoztatjuk őket, alkalomadtán a cégekkel közösen számoltatjuk be az ösztöndíjat nyert hallgatókat. A vállalatok sokszor arra is igényt tartanak, hogy az ösztöndíjasaik náluk vegyenek részt szakmai gyakorlaton és a mi közvetítésünkkel szoros kapcsolat alakul ki a támogató vállalat és a támogatott tevékenységet végzők között. Hogyan kerültek kapcsolatba a B. Braun-nal? Emlékeim szerint a B. Braun kereste meg az egyetemet néhány évvel ezelőtt valamilyen kutatási feladattal. Egy hosszú beszélgetés során, a szándékok megismerése után rögtön éreztük, hogy ebből komoly, tartalmas kapcsolat lesz. Emlékeim szerint ez 2009- ben történt, azóta folyamatos az együttműködésünk, és a cég évente kb. 20-30 villamos kari hallgató magas szintű képzését támogatja. Az eddigi támogatás mértéke már meghaladta a 80 millió forintot. Az elmúlt 18 év kuratóriumi elnöki tapasztalata szerint menynyire kompatibilis az oktatás az ipar igényeivel? Sosem lesz teljesen az. Az egyetemeknek és a gazdaságnak a szándékok ellenére állandóan eltérő véleményük van. A gazdaság azt mondja, az egyetemről kijövők nem felelnek meg a gazdaság elvárásainak, az egyetem meg azt, hogy a gazdaság nem tudja jól megfogalmazni az igényeit, illetve ha megfogalmazza, akkor is csak 5-6 év múlva lesz az igényeknek megfelelő szakember. Az egyetem a képzésben megpróbál eleget tenni az általános szempontoknak, de a speciális szempontok a hosszú átfutási idő miatt nehezen követhetők, legfeljebb a végzősöknél lehet valamilyen kiigazítást tenni. Pontosan az ösztöndíjas támogatások segítenek specializálódni, és így befolyásolhatja egy-egy vállalat a saját szempontjainak megfelelően a végzős hallgató tudását, ismereteit. Meghatározza többek között a diplomaterveket, maga mellé veszi gyakorlatra és még a végzés előtt biztosítja számára a vállalati környezetet. Az elmúlt években hogyan alakult a támogatottak köre, az oktatás színvonala? Nekem csak jó tapasztalataim vannak! Az is lehet, hogy szerencsém van, mert én a tehetséges diákokkal találkozom, hiszen akik ösztöndíjakra, pályázatokra jelentkeznek, azok általában a legjobbak. A Pro Progressio Alapítvány a Műegyetem sok ezer hallgatója közül, különböző pályázatok útján, érdemi szakmai bírálatot követően, évente 5-600 fiatallal kerül kapcsolatba és így a rendelkezésünkre álló összes forrást jól tudjuk felhasználni. A gazdaság és a vállalatok szempontjából is jól működik ezek szerint az alapítvány? A mi támogatásunk több is meg kevesebb is, mint társadalmi felelősségvállalás. Ez a vállalati érdekek egyfajta közvetítése, érvényesítése. Nem szabad elfelejtenünk, hogy az ilyen támogatások segítségével megszületett eredményeket hasznosítja az Egyetem az oktatásban, és ezek publikusak, azaz nyilvánosan közzétesszük, hogy mindenki számára elérhető legyen. Ez jelenti azt a közhasznú tevékenységet, ami alapján az Alapítvány kedvező adózási feltételekkel fogad adományokat és kedvező feltételekkel támogat hallgatókat, kutatókat és oktatókat. Az Alapítvány tevékenységét az Emberi Erőforrások Minisztériumának vezetője 2011-ben egy nagy presztízsű díjjal, a Kármán Tódor-díjjal is elismerte. 19

Interjú Egy elhivatottságból és szerelemből készülő magazin Interjú Einspach Gáborral, az Artmagazin kiadójával Magyarországon évek óta nehéz helyzetben van a nyomtatott sajtó. Kárász életű új lapok, vergődő régi nagy nevek jellemzik a sajtópiacot. Mi a titka annak, hogy az Artmagazin 10 éve sikeresen veszi az akadályokat? 20 Einspach Gábor az Artmagazin kiadója A Kereskedelmi és Hitelbanknak készítettem több mint tíz éve egy Privart című magazint, amely a műtárgypiacot mint befektetési lehetőséget mutatta be a privát banki ügyfeleknek. Beleszerettem ebbe a munkába, így amikor véget ért a sorozat, egyszerűen hiányzott az újságkészítés. Az teljesen egyértelmű volt számomra, hogy Magyarországon üzleti alapon nem lehet egy színvonalas művészeti magazint elindítani. A piac ehhez kicsi. Ugyanakkor abban az időben nálunk egy nagyon pezsgő műkereskedelmi élet zajlott. Sok intézményi gyűjtemény formálódott abban az időszakban, bankok, biztosítók és más cégek is előszeretettel vásároltak festményeket. És természetesen egyre több magángyűjtő mozgott a piacon. A lapot aztán egy nagyvonalú támogatásnak köszönhetően sikerült elindítani. Úgy éreztük, fontos, hogy legyen egy olyan újság, amely egyfelől megmutatja, hogy milyen gazdag a magyar vizualitás, a képzőművészet és a fotográfia, másfelől szerettünk volna eligazodási pontokat adni a gyűjtőknek, a befektetőknek. Szerettük volna elérni, hogy ne idegenként jöjjenek erre a piacra, legyenek ismereteik, ismerjék meg a műtárgypiac szabályzórendszerét, legyenek információik arról, hogy mivel jár majd kulturális szempontból az uniós csatlakozásunk. Tudatosítani szerettük volna olvasóinkban, hogy az öröm és presztízs mellett, amit egy-egy műtárgy birtoklása okoz, milyen felelősséggel jár mindez, és éreztetni velük, hogy gyűjtőként mivel járulnak ők hozzá a magyar kulturális örökség megőrzéséhez, tovább örökítéséhez. A lapot hárman indítottuk, Topor Tünde, Winkler Nóra és én. Induláskor én voltam a főszerkesztő, ma ezt a feladatot Topor Tünde látja el, én a magazin kiadója vagyok. Nagyon szép kivitelű, minőségi lap az Artmagazin Igen, ez volt a célunk, egy megjelenésében is nagy formátumú, kiváló minőségben megjelenő, a legmodernebb technológiával készülő, szó szerinti magazin megvalósítása, amelyet nemcsak művészettörténészek, gyűjtők olvasnak, hanem azok is, akik előképzettség nélkül érdeklődnek a művészetek iránt, olyanok, akik rajtunk keresztül érthetik és szerethetik meg a magyar művészetet. Tíz év távlatából nézve mennyire sikerült elérni a kitűzött célokat? Azt gondolom, hogy nagymértékben. Az internetes archívumunkat nagyon sokan használják kutatási célra, a Magyar Képzőművészeti Egyetem munkatársai digitalizálták az összes eddig megjelent anyagunkat, ezek hozzáférhetők mindenki számára. A kortárs művészet bemutatására a kezdetektől hangsúlyt fektettünk. Célunk volt, hogy a gyűjtők ne csak a klasszikus értékek mellett köteleződjenek el, hanem a kortárs művészet is részévé váljon a gyűjtőkultúrának. Úgy gondolom, hogy hatottunk a mai magyar műgyűjtésre, biztos, minőségi igazodási pontokat adtunk, hiszen a magazin kizárólag értékalapon mutat be művészeket. Ez azért is fontos, mert az elmúlt időszakban azt tapasztaljuk, hogy a klaszszikus képeket vásárló gyűjtők közül sokan a kortársak felé fordulnak, egyre több mindenkinek tudunk segíteni a választásban. A kezdetektől fogva folyamatosan mutatjuk be a magyar művészet nemzetközi megjelenéseit, hírt adunk a legfontosabb kiállításokról, figyelemmel kísérjük a hazai múzeumi és galériás életet, megjelenési lehetőséget biztosítunk nemcsak festőknek, de szobrászoknak, fotósoknak, dizájnereknek is, még olyan társművészet területéről is, mint a színház. Nagyon jól mérhető az elmúlt tíz év magazinjait lapozgatva, hogy milyen nagymértékben nőtt a magyar képzőművészet beágyazottsága a nemzetközi művészeti életbe. Nekem minden egyes lapszám, ha kézbe veszem, ma is nagy örömet szerez. Milyen hatással volt a válság a műtárgypiacra? A nemzetközi piacon a legrosszabb év 2009 volt, majd újra felfelé ívelt a forgalom, és tavaly már csúcsokat döntöttek a nemzetközi aukciókon a kiemelkedő művek árai, sőt az összforgalom is meghaladta a 2007-es értéket. Jól mutatja a bizalom megerősödését, hogy újra egyre nagyobb szerepet kapnak a háború utáni és a kor-