MINTA Projektterv 2007



Hasonló dokumentumok
Object Orgy PROJEKTTERV 1 (9) Adattípusok menedzselése Palatinus Endre

Tamagocsi Projektterv

Projektterv. Projekt Neve: Ingatlan Bérbeadási Nyilvántartás Csoport: nmi

Projektterv. Projekt Neve: Ingatlan Bérbeadási Nyilvántartás Csoport: nmi

Projektmenedzsment tréning

Kollégium nyilvántartó

Projektkövetés a 148/2002 (VII.1.) Kormány rendelet alapján

GEOlevel Kft. A stratégiai zajtérkép projektirányítás és minőségmenedzsment. Előadó: Szabó Richárd. Geoinformatikai és Szolgáltató Kft.

FOLYAMATAUDIT JELENTÉS ELEKTRONIKUS VÁLTOZATA

FOLYAMATAUDIT JELENTÉS ELEKTRONIKUS VÁLTOZATA

PRO JEKT = előre visz

Projekt menedzsment és kontrolling a kormányzati szektorban

2013. Október 17. PROJEKTMENEDZSMENT ÉS IT SZERVEZETEK LEGFŐBB KIHÍVÁSA. Minden jog fenntartva! PROVICE

május AVIR Kompetencia Központ felállítása szeptember AVIR stratégia elkészítése (Szenátus által elfogadva) AVIR

MINISZTERELNÖKI HIVATAL. Szóbeli vizsgatevékenység

EBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA

1. SZÁMÚ FÜGGELÉK MŰSZAKI LEÍRÁS

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése

KAMIONIRÁNYÍTÓ RENDSZER

DigiSkills. D3.5 Digiskills Leltár Kézikönyv

Rendszeres szociális támogatás 2015/16/2 Kitöltési útmutató

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről

A minőségirányítási rendszer fejlesztése a MÜTF-ön. Kerekes Gábor Eruditio-Hungária Kft.

Informatikai alkalmazásfejlesztő alkalmazásfejlesztő Információrendszer-elemző és - Informatikai alkalmazásfejlesztő

Szoftver min ség és menedzsment

MILYEN A JÓ PROJEKTMENEDZSMENT

Általános tudnivalók a diplomaterv elkészítéséhez

Szempontok és tanácsok A MÛSZAKI LEÍRÁS összeállításához

ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE. Tevékenységek tervezése Gantt diagramm

Projekt azonosítás. Kiadások. Elosztólista. Projekt_indito_dokumentum_Bucsa_AROP_1_00. Projekt: Dokumentum neve: File: Verzió: 1.0

Kohéziós Alap projektek hatékony megvalósítása a környezetvédelmi szektorban Pécs

PROJEKTALAPÍTÓ DOKUMENTUM Projektmenedzsment terv

Ö S S Z E G E Z É S. 14. melléklet a 44/2015. (XI. 2.) MvM rendelethez. I. szakasz: Ajánlatkérő

Megoldás. Feladat 1. Statikus teszt Specifikáció felülvizsgálat

PROJEKT-TERVEZÉS ÉS FINANSZÍROZÁS A projekt ütemezése. Munkalebontási szerkezet (WBS)

Minőségmenedzsment: azért felel, hogy a projekt teljesítse az elvárt feladatát és a követelményeket.

A t-method szoftver és szoftvermodulok bemutatása

DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje

FELHASZNÁLÓI KÉZIKÖNYV

Projektmenedzsment eszközök Projektirányítás számítógéppel

PROJEKT DEFINÍCIÓS TERV

A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.

ESZR - Feltáró hálózat

MINISZTERELNÖKI HIVATAL. Szóbeli vizsgatevékenység

A TESZTELÉS ALAPJAI A TESZTELÉS ALAPVETŐ FOLYAMATA A TESZTELÉS PSZICHOLÓGIÁJA A TESZTELÉS ETIKAI KÓDEXE

Részletes ismertetô. Projektmenedzsment

Szoftverminőségbiztosítás

Belső Biztonsági Alap

Mester Példány. Integrált Irányítási Rendszer Dokumentáció

Általános tudnivalók a szakdolgozat elkészítéséhez

KERESKEDELMI AJÁNLAT BUDAÖRSI VÁROSFEJLESZTŐ KFT. RÉSZÉRE KERETRENDSZERBEN KIALAKÍTOTT - PROJEKT MENEDZSMENT FUNKCIONALITÁS

1. SZÁMÚ FÜGGELÉK MŰSZAKI LEÍRÁS

Kérjük, kitöltés előtt figyelmesen olvassa el az alábbi információkat!

KÖZBESZERZÉSI ADATBÁZIS


Kinek szól a könyv? A könyv témája A könyv felépítése Mire van szükség a könyv használatához? A könyvben használt jelölések. 1. Mi a programozás?

AZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE

Teszt terv Új funkció implementációja meglévı alkalmazásba

VEKOP PT

NAV nyomtatványok kitöltésének támogatása

Tartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet

KIEGÉSZÍTŐ TÁJÉKOZTATÁS valamint FELHVÁS, DOKUMENTÁCIÓ ÉS AJÁNLATTÉTELI HATÁRIDŐ MÓDOSÍTÁSA

SSADM Dokumentáció Adatbázis Alapú Rendszerek

Home movie database. Specifikáció. Verzió: 1.0. Dátum: Státusz: Released. Készítette: Farkas Róbert. Kulcsár Orsolya.

PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉSEK

2/ Mozgóképgyártó szakasszisztens Médiatechnológus asszisztens

5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK

DDC online rendelési platform felhasználói kézikönyv

Különbségek másterületektől:

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje

Projektek monitorozása. Elvek és módszerek. dr. Koós Tamás szeptember 18. Budapest

A követelm. vetelmény. analízis fázis. Az analízis fázis célja. fázis feladata

Általános Szerződési és Felhasználási feltételek

Ügyfélforgalom számlálás modul

IMIR fejlesztése, bevezetése és működés-támogatása - módosító hirdetmény. Közbeszerzési Értesítő száma: 2015/99

Szoftverfejlesztő Informatikai alkalmazásfejlesztő

Beruházások. Kis- és középvállalkozások. Beruházás folyamata. Ügyvezetés I. és II.

Mercedes felhasználói leírás

Kalauz a Pályázati Űrlap Kitöltéséhez. Erasmus+ Program Mobilitási projektek (KA1) Szakképzési tanulók és munkatársak mobilitása

BarAck.Net. Internetes csomagkezel. Felhasználói kézikönyv V 1.0. (2011. július 20.)

HÍRLEVÉL. Tisztelt Ügyfeleink!

Belső Biztonsági Alap

CLIP-ERP HUNGARY INFORMÁCIÓS LEVELE 2018/75. SZÁM NOVEMBER. 1. ábra. 2. ábra. 2/6

A köznevelési intézmények projektjei a megvalósításhoz kapcsolódó feladatok és tapasztalatok a fenntartóváltást követően

INFORMÁCIÓÁTADÁSI SZABÁLYZAT

Informatikai projektellenőr szerepe/feladatai Informatika / Az informatika térhódítása Függőség az információtól / informatikától Információs

A méréstechnikai tervezés menete

FELHASZNÁLÓI KÉZIKÖNYV SCHEDULEDETAIL KEZELÉSI ÚTMUTATÓ (TATABÁNYA VÁROS KÖZLEKEDÉSE) 1.00 verzió Dátum:

HÍRLEVÉL július. Tisztelt Ügyfelünk!

Programozás alapjai Bevezetés

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

Az Európa a polgárokért programban a projektjavaslatokat elektronikus pályázati űrlap (e-űrlap) használatával kell benyújtani.

NÉV: NEPTUNKÓD: CÉGNÉV: SZÉKHELY CÉGJEGYZÉKSZÁM: ADÓSZÁM: STATISZTIKAI SZÁMJEL: ELÉRHETŐSÉG: KÉPVISELŐ: SZAKMAI FELELŐS:

MŰSZAKI LEÍRÁS MÁV-START IC+

Programtervezés. Dr. Iványi Péter

SeaHunter a fejvadász

ig - a képzés (projekt)menedzsmentje A marketingtől l a vizsgáig llősi Zsuzsa Hajduszoboszló, december 5-7. ; Szöllősi Zsuzsa

Gyors Áttekintő Segédlet Fenntartóknak v1.01 KRÉTA TANTÁRGYFELOSZTÁS GYORS ÁTTEKINTŐ SEGÉDLET FENNTARTÓKNAK. verzió v1.01 /

Átírás:

<CÉGNÉV> PROJEKTTERV 1 (7) MINTA Projektterv 2007 1 Összefoglaló Ez a MINTA projekt projektterve. (Tömör leírás, kihangsúlyozva a fő eredményeket.) 2 Verziók Verzió Szerző Dátum Státusz Megjegyzés 0.1 Beszédes Árpád 2007-08-28 Tervezet Legelső verzió 0.3 Beszédes Árpád 2007-08-29 Előterjesztés A projekt menedzsere jónak találta Státusz osztályozás: Tervezet Előterjesztés Elfogadott Befejezetlen dokumentum A projekt menedzser bírálatával A megrendelő által elfogadva

<CÉGNÉV> PROJEKTTERV 2 (7) 3 Tartalom ÖSSZEFOGLALÓ 1 VERZIÓK 1 TARTALOM 2 4 PROJEKT BEMUTATÁSA 3 4.1 HÁTTÉR 3 4.2 CÉLOK 3 4.3 ÁTADANDÓK 3 4.4 KÖLTSÉG- ÉS ERŐFORRÁS-SZÜKSÉGLETEK 3 5 SZERVEZETI FELÉPÍTÉS ÉS FELELŐSSÉGMEGOSZLÁS 3 5.1 PROJEKTCSAPAT 4 5.2 PARTNEREK KÖZÖTTI FELELŐSSÉG-MEGOSZLÁS 4 6 A MUNKA TARTALMA 4 6.1 ÁTADANDÓK ÉS HATÁRIDŐK 4 6.2 FELADATOK DEFINÍCIÓJA ÉS IDŐBEOSZTÁSA 5 6.3 MUNKAKÖRNYEZET 5 6.4 RIZIKÓMENEDZSMENT 5 7 PROJEKT KÖLTSÉGVETÉS 5 7.1 KIADÁSOK ÉS FEDEZET 5 8 JELENTÉSEK 5 8.1 MUNKA MENEDZSMENT 5 8.2 CSOPORTGYŰLÉSEK 5 8.3 MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS 6 8.4 EREDMÉNYEK ELFOGADÁSA 6 8.5 STÁTUSZJELENTÉS 6 8.6 ÁTADÁS 6 FÜGGELÉK 6 FÜGGELÉK 1: FELADATLISTA 6 FÜGGELÉK 2: RÉSZLETES IDŐBEOSZTÁS 7 FÜGGELÉK 3: RÉSZLETES KÖLTSÉGVETÉS 7 FÜGGELÉK 4: ÁTVÉTEL 7

<CÉGNÉV> PROJEKTTERV 3 (7) 4 PROJEKT BEMUTATÁSA Ez a projektterv a MINTA projektet mutatja be, mely 2007.09.02-től 2007.10.??-ig tart. (Mi ez a dokumentum?) 4.1 Háttér Jó programtervezők szeretnénk lenni A felhasználók igényei. (Miért van szükség a projektre? Miért jött létre? 4-5 mondat) 4.2 Célok Fő céljaink hogy ezt és ezt a rendszert megtervezzük/implementáljuk/stb A rendszer fő funkcionalitásai Ezzel eleget téve a megrendelő követelményeinek és a felhasználók igényeinek (Mik a fő célok? Rendszerspecifikáció, kb. 0.5 oldal.) 4.3 Átadandók A projektcsapat a következő eredményeket fogja produkálni a projekt időtartama alatt: Projektterv. Valamilyen diagram. Stb... (Felsorolás az átadandókról. Ezek bővebben 6.1-es fejezetben lesznek ) 4.4 Költség- és erőforrás-szükségletek Az erőforrásigényünk kb. személyhét. A rendelkezésünkre álló pénzösszeg pont. (Becsült sarokszámok) (A rendelkezésre álló erőforrás fejenként 6 személy-nap.)

<CÉGNÉV> PROJEKTTERV 4 (7) 5 SZERVEZETI FELÉPÍTÉS ÉS FELELŐSSÉGMEGOSZLÁS A projekt megrendelője a Gyakvezető. A példa projektet a projektcsapat fogja végrehajtani 5.1 Projektcsapat A projekt a következő emberekből áll: Név Email cím Megrendelő Gyakvezető Gyakvezer@inf.u-szeged.hu Projekt menedzser Név1 Projekt tag Név2 Név3 5.2 Partnerek közötti felelősség-megoszlás Elsősorban a projektcsapat a felelős a projekt teljesítéséért és sikeréért. A Gyakvezető feladata a projekt átvétele. 6 A MUNKA TARTALMA 6.1 Átadandók és határidők A főbb átadandók a projekt időtartama alatt a következők: D1 P1 S1 Valami doksi. Ez éppen ez a dokumentum + leírás. Valami program. Valami specifikáció. Az átadási határidők a következők: D1 Valami doksi 2007-09-21 P1 Valami program 2007-09-22 S1 Valami specifikáció 2007-09-??

<CÉGNÉV> PROJEKTTERV 5 (7) 6.2 Feladatok definíciója és időbeosztása A teljes feladatlista és időbeosztása az 1-es ill. 2-es függelékben található. 6.3 Munkakörnyezet A projekt a következő munkaállomásokat fogja használni a munka során: (Milyen és hány gépet használ a projekt, milyen szoftverkörnyezetben, stb.) 6.4 Rizikómenedzsment Rizikótényező (hatás): (Leírni, mit jelent, megbecsülni a besorolást (valószínűség/hatás), ami lehet kis, közepes és nagy). (pl. betegség, szoftver-hardver probléma, stb..) 7 PROJEKT KÖLTSÉGVETÉS 7.1 Kiadások és fedezet (A valódi Kiadások és fedezet helyett lásd a 3. és 4. Függeléket) 8 JELENTÉSEK 8.1 Munka menedzsment A munkát xy menedzseli (Ki menedzseli a munkát (általában a project menedzser). Le kell írni, hogy mik a feladatai, és azokat hogyan hajtja végre.) 8.2 Csoportgyűlések A projekt hetente ülésezik, hogy megvitassák az azt megelőző hét problémáit, ill. megbeszéljék a következő hét feladatait. (Vagy valami hasonló.) 8.3 Minőségbiztosítás (Hogyan ellenőrizzük a minőséget. Alapvető eszközök: teszt-környezet, teszt-riportok, metrikák, stb). 8.4 Eredmények elfogadása A projekt eredményeit a megrendelő fogja elfogadni. A projektterven változásokat csak a megrendelő engedélyével lehet tenni. (Továbbá leírni, hogy milyen kritériumok mellett lesznek elfogadva az eredmények.)

<CÉGNÉV> PROJEKTTERV 6 (7) 8.5 Státuszjelentés Minden leadásnál a projekt menedzser jelentést tesz a projekt haladásáról, és ha szükséges változásokat indítványoz a projektterven. Ezen kívül a megrendelő felszólítására a menedzser 3 munkanapon belül köteles leadni a jelentést. (A riportban le kell írni, hogy mennyi erőforrás lett felhasználva és hogy szükség van-e a projekt terv módosítására.) 8.6 Átadás (Milyen médiumokon, formátumban lesznek átadva az eredmények, szoftverek, dokumentációk.) FÜGGELÉK 9 Függelék 1: Feladatlista A MINTA projekt 2007. szeptember 2-án indult. A következőkben a tervezett feladatok részletes összefoglalása található: 1. Egyes számú feladat Ennek a feladatnak az a célja, hogy Részfeladatai a következők: Ez+az Amaz Felelősök Tartam:? hét Erőforrásigény:? személy-hét (Részletesebb leírás minden egyes számozott feladatról, feltüntetve hogy ki a felelőse. Ha az eredmény egy átadandó, akkor azt fel kell tüntetni. Részfeladatokat is fel lehet sorolni egy listában. Meg kell hogy feleljen az esetleges Gantt-chartban szereplőkkel.) 10 Függelék 2: Részletes időbeosztás (Szöveges: feladat sorszáma, mettől-meddig. Ide kell berakni a Gantt chartot pl.:

<CÉGNÉV> PROJEKTTERV 7 (7) 11 Függelék 3: Részletes költségvetés (Az egyes leadások alkalmával teljesíthető pontszámot kell beírni minden emberre különkülön.) Név 1. leadás 2. leadás 3. leadás, stb Össz. 12 Függelék 4: Átvétel A projektet a megrendelő a következő eredménnyel vette át: Név 1. leadás 2. leadás 3. leadás, stb Össz. Szeged,