Fenntarthatósági jelentés az SDG-k tükrében mobil távközlési szektor

Hasonló dokumentumok
Fenntartható Fejlesztési Célok. Fókuszban a MINŐSÉGI OKTATÁS TISZTA IVÓVÍZ ÉS ALAPVETŐ KÖZTISZTASÁG FENNTARTHATÓ VÁROSOK ÉS KÖZÖSSÉGEK

A K+F+I forrásai között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

Az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljai. Szekér Klára Földművelésügyi Minisztérium Nemzetközi és Kárpát-medencei Kapcsolatok Főosztálya

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető

Globális fejlesztés és finanszírozás c. konferencia március 31.

A fenntartható fejlődés felé való átmenet és klímaváltozás. Tatabánya, december 11.

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program ( ) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon

A HORIZONT 2020 dióhéjban

OTP Consulting Romania OTP Bank Romania. Uniós források vállalkozásoknak Nagyvárad, április 4.

Gazdaságfejlesztés Barta E. Gyula vezérigazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Pécs,

Fenntarthatóságra nevelés. Saly Erika Budapest, október 9.

A UNCCD egyezmény aktualitásai

Az Európai Unió kohéziós politikája. Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar

Új utakon a hazai hulladékgazdálkodás Gödöllő, június Fenntartható termelés és fogyasztás

várható fejlesztési területek

Az Élet forrásában nincs tegnapi víz. Körforgásos gazdaság: lehetőség a víziparban

A fenntarthatóság pedagógiájának nemzetközi helyzete. Varga Attila

Technológia és felelősség

Világprogram az emberiség fennmaradásáért magyar hozzájárulás

EURÓPA Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája

HU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0307/2. Módosítás. Thomas Händel a Foglalkoztatási és Szociális Bizottság nevében

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból

Körforgásos gazdaság: mi ez és hova szeretnénk eljutni? Kriza Máté kuratóriumi elnök Körforgásos Gazdaságért Alapítvány

Gazdaságfejlesztés Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Debrecen,

Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program OKTÓBER 17.

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés

A KAP második pillére Az Európai Unió vidékfejlesztési politikája Varga Ágnes

VIDÉKFEJLESZTÉS MAGYARORSZÁGON LEHETŐSÉGEK ÉS FINANSZÍROZÁS

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

Tudománypolitikai kihívások a as többéves pénzügyi keret tervezése során



Projekt címe: LIFE TreeCheck:

VIDÉKFEJLESZTÉSI POLITIKA

Erdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve

A 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei

Közlekedésfejlesztési aktualitások Magyarországon (a Kohéziós Politika tükrében ) Kovács-Nagy Rita

Bogárdi János. Fejlödéskutatási Központ, Senior Fellow Bonni Egyetem, Németország iask, Köszeg, vendégprofesszor

Fenntarthatóság - elektromos és elektronikai berendezésekre vonatkozó szabályozás és hatásai. Dr. Nemes Csaba főosztályvezető november 6.

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Terv tervezete. László Tibor Zoltán főosztályvezető-helyettes. Budapest, november 14.

Zöld beszerzés a Buy Smart+ projekt tapasztalatai

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK ÉS TÁRSADALMI INNOVÁCIÓK

Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve. Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság

Partnerségi Megállapodás

6981/17 ktr/eo 1 DG C 1

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Helyzetértékelés és a Nemzeti Infokommunikációs Stratégia (NIS) célkitűzései

Intelligens szakosodás szerepe a regionális tervezésben Romániában. Gyulai Tamás, EEN szakértő Tehimpuls - Temesvár

Megjegyzések a körforgásos gazdaság EU koncepciójához

MELLÉKLET. a következőhöz: Javaslat Az Európai Parlament és a Tanács rendelete. az InvestEU program létrehozásáról

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

Vizsgálati szempontsor a január 5-ei műhelymunka alapján

GEO.POWER nemzeti szintű akcióterv ismertetése, javaslatok a as programozási időszakra

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Strukturális Alapok

GYEREKEK ANYAGI OKOK MIATTI VESZÉLYEZTETETTSÉG KÖVETKEZTÉBEN TÖRTÉNŐ KIEMELÉSE A CSALÁDBÓL NEMZETKÖZI KÖTELEZETTSÉGEK, GYAKORLATOK

Nemzeti Klaszter Konferencia

VÁLTOZÓ VILÁGUNK ÉS AZ EMBER

PARTNERSÉGI RENDEZVÉNY ÁPRILIS 10.

OPERATÍV PROGRAMOK

A Kormány klímapolitikája az Európai Unió hosszú távú klímapolitikájának tükrében

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform

Amit a zöld beszerzésről tudni kell. Bevezetés. Varga Katalin Energiaklub Budapest, december 11.

Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás. megelőzése és csökkentése érdekében. NÉB)( Maradék nélkül konferencia

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

2020+3x20. Smart Stratégia & a kapcsolatok

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

II. Nemzeti Fejlesztési Terv (PND)

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, október 31.

A KOHÉZIÓS POLITIKA ÁTTEKINTÉSE EMBER LÁSZLÓ MONITORING ÉS ÉRTÉKELÉSI FŐOSZTÁLY

c. Fıiskolai tanár IT fogalma, kialakulása 1

Foglalkoztatáspolitika

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

HU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0156/153. Módosítás. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas az EFDD képviselőcsoport nevében

Gazdaságfejlesztési eszközök

Nemzeti vidékstratégia - birtokrendezés - vidékfejlesztés

Észak-Magyarország Kassa Bilaterális Innovációs Stratégia

Rádióspektrum Stratégia Október 12. Tapolca

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

MELLÉKLET. a következőhöz:

A gazdaságfejlesztés jelene, jövője. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Miskolc 4.0 az OKOS város. Kiss Gábor alpolgármester Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzata november 24.

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Emissziócsökkentés és az elektromos közlekedés jelentősége október 7. Energetikai Körkép Konferencia

Sérülékenység vizsgálatok a második Nemzeti Éghajlatváltozási Stratégiában

Az oktatás jelenlegi helyzete - jövőképe Információ alapú közoktatás fejlesztés a KIR bázisán

Molnár Péter. UNCCD nemzeti kapcsolattartó Országos Vízügyi Főigazgatóság. öntözési referens

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

Átírás:

Fenntarthatósági jelentés az SDG-k tükrében mobil távközlési szektor Olti Máté szenior tanácsadó Fenntarthatóság és klímaváltozás üzletág Deloitte Zrt. 2017. november 9.

Jogi keretrendszer I. A Párizsi Megállapodás Párizsi Megállapodás: 2015. december ENSZ Éghajlatváltozási Keretegyezménye Részes Feleinek 21. Konferenciája elfogadás 2016 november hatályba lépés - az EU tagállamai közül Magyarország elsőként fejezte be a Megállapodás belső ratifikációs eljárását. 2017. november 6 17.: COP23 Bonn (elnök: Fidzsi-szigetek): 2017 minden idők három legmelegebb évének egyike Németország újabb 100 millió EUR-t ajánlott fel a legkevésbé fejlett államokat támogató alapba (Least Developed Countries Fund - LDCF) Célok: A Párizsi Megállapodás végrehajtásához szükséges konkrét lépések és szabálykönyv (Paris Agreement rule book ) kidolgozása elfogadása várhatóan 2018. COP24 Katowice USA kilépése után kialakult helyzet kezelése 2

Jogi keretrendszer II. Az ENSZ SDG-k 2012: Rio+20 ENSZ konferencia 2015: Fenntartható fejlődési keretrendszer a Millenniumi Fejlesztési Célok (MDG-k) után Transforming Our World: The 2030 Agenda for Sustainable Development címmel: 17 cél 169 alcél Minden ország és közvetetten minden vállalat számára feladatot ad a megvalósítás. 2018. július 9-18.: Agenda 2030 végrehajtásának átfogó nyomon követésért felelős Magas Szintű Politikai Fórum (HLPF) A fenntartható és ellenálló társadalmakká történő átalakulás címmel: SDG 6 (víz és szanitáció), SDG 7 (energia), SDG 11 (emberi települések), SDG 12 (fenntartható fogyasztási és termelési minták kialakítása) és SDG 15 (a szárazföldi ökoszisztémák védelme) vizsgálata Magyarország Önkéntes Nemzeti Jelentést tesz 3

Deloitte és az ENSZ SDG-k A Deloitte az elmúlt 25 évben számos formában együttműködik az ENSZ-szel és régóta elkötelezett a globális fejlesztés iránt. Példák: A Deloitte aláírója az ENSZ Globális Megállapodásának és pro bono szolgáltatásokat nyújtunk több kezdeményezésére Az ENSZ Alapítvánnyal stratégiai partnerként dolgozunk együtt az innovációs kezdeményezések hatásának növelése és az SDG-k elérése érdekében A Deloitte USA az ENSZ Fejlesztési Programjával (UNDP) együttműködve készítette el az Uncharted Waters: Blending Value and Values for Social Impact through the SDGs dokumentumot az üzleti szféra globális fejlesztésben játszott aktív szerepe fontosságáról A Deloitte 2016-os ún. Global Impact Report dokumentumában az SDG-kkel összefüggően értékeli helyzetét és tekint a jövőbe. A Deloitte Egyesült Királyság a világszerte közel 800 mobilszolgáltatót tömörítő GSMA szervezettel együttműködve készítette el a 2016 Mobile Industry Impact Report: Sustainable Development Goals dokumentumot a telekommunikációs szektor ENSZ SDG-kre gyakorolt hatásáról. 4

A mobil távközlési szektor helyzete fenntarthatósági szemmel A mobil távközlés az elmúlt évtizedekben, kiemelten az elmúlt 20 évben luxus szolgáltatásból alapvető és fejlődést megalapozó lehetőséggé vált: Mintegy 4,7 milliárd ember (a világ lakosságának 2/3-a) vesz részt a mobil távközlési hálózatban. Közvetlenül 3 millió, közvetetten 15 millió embert foglalkoztat a szektor. A szektor bevétele 2015-ben meghaladta az 1 billió USD-t. Erre alapozva a 2016-os Mobil Világkongresszuson (MWC) a Befogadás (Inclusion), Innováció (Innovation) és Hatás (Influence) jelszavaival meghirdették az új iparági célt: Összekapcsolni mindent és mindenkit a jobb jövő érdekében. Emellett hatáselemzés is készült az SDG-kel való kapcsolódás részletes kiértékeléséről és szektorban alkalmazott üzleti gyakorlatok fenntarthatóságáról. Forrás: https://www.gsma.com/betterfuture/ 5

Mobil távközlés és az SDG-k 1. A mobil távközlési szektor és az egyes SDG-k összefüggésének értékelésére a Deloitte és a GSMA egy egyedülálló módszertant fejlesztett ki, ami egy háromtagú szorzatból áll össze: a) Az adott alcélok száma, amire hatással van a szektor (pl. ha egy adott SDG 8 alcéljából 7-et érint, akkor 7/8=0.875) b) Az adott SDG érdekében végzett iparági mozgatórugók fontossága 10-es skálán mérve (például 6.4 esetén 6.4/10=0.64) c) Az ágazat teljesítményének mértéke a potenciáljához képest országos szintű indikátorok alapján például 2G, 3G vagy 4G hálózati lefedettség, M2M kapcsolatok, letöltési sebesség, iskolák internetellátottsági szintje, üzleti szféra internet jelenléte stb. 6

Mobil távközlés és az SDG-k 2. A szektort valamilyen mértékben mindegyik SDG érinti, ugyanakkor van 4 olyan SDG, amelyekkel az összekapcsolódása a legszorosabbnak tekinthető: 1. SDG 9 Ipar, Innováció és Infrastruktúra: A mobil szektor jelentősen hozzájárul az infrastruktúra bővítéséhez és fejlesztéséhez, egymástól távoleső közösségek összekapcsolásához, ezzel ösztönzi a nagyobb fokú gazdasági részvételt és az IoT-vel összefüggő innovációt 2. SDG 4 - Az inkluzív, méltányos és minőségi oktatás biztosítása, valamint az élethosszig tartó tanulás lehetőségeinek elősegítése mindenki számára: A szektor azáltal segít, hogy hozzáférést biztosít a digitális forrásokhoz és közvetlen oktatási platformokat is kínál. 3. SDG 1 - A szegénység valamennyi formájának felszámolása mindenhol: Az ágazat a hang- és adatszolgáltatásokon keresztül ösztönzi gazdaságban való részvételt, valamint megfizethető és gazdaságélénkító kapcsolatot biztosít. Külön kiemelendő a mobil pénzátutalások segítése, ami a leginkább rászorulók tömegeinek segít. 4. SDG 13 - Sürgős lépések megtétele a klímaváltozás és hatásainak leküzdésére: Az iparág a vészhelyzeti kommunikációs rendszereken keresztül kapcsolatot biztosít nem csupán az éghajlatváltozás okozta válságok, katasztrófák bekövetkezésekor, de azokat megelőzően, a korai figyelmeztető rendszerek által. 7

kiemelések SDG értékelőlapok tanulságai I. SDG 9 és SDG 4 Módszertani érték: 30 A 9-es SDG 8 alcéljából 7 vonatkozásában szignifikáns hatást tud gyakorolni a szektor, amiben olyan mozgatórugók segítenek, mint az infrastruktúra fejlesztése, a telekommunikációs hálózatok fejlesztése, az iparosítás támogatása, az energiahatékonyság javítása vagy az IoT megoldások fejlesztése és terjesztése. Földrajzi hatás és lehetőségek: gyakorlatilag a teljes fejlődő világban jelentős igény van a mobil infrastruktúra fejlesztésére. A várakozások szerint Latin-Amerikában érhető el a legnagyobb hatás, míg Szubszahara-Afrikában lehet a jövőben kiemelkedő lehetőség az IoT és M2M szolgáltatások fejlesztése által. Érdekesség: A világ népességének 69%-a juthat hozzá 3G hálózathoz. Módszertani érték: 23 A 4-es SDG 10 alcéljából 6 olyan van, aminek esetében jelentős a hatás, amit olyan eszközök segítenek, mint a megfelelő csatlakoztathatósági infrastruktúra biztosítása az iskolákban, gyermek- és felnőttoktatásban hasznosítható specifikus mobiltartalmak és felületek létrehozása, megfizethető kapcsolat kialakítása. Földrajzi hatás és lehetőségek: földrajzi régiónként más és más hatás észlelhető, de az olyan fejlett terület, mint Észak-Amerika, ahol a digitális oktatás magasabb szintű, a hatás is kisebb. A várakozások szerint a legnagyobb hatás Ázsia és Csendes-Óceán régióban érhető el az írás-olvasás készség alacsonyabb szintje miatt, míg Szubszahara-Afrikában lehet kiemelkedő lehetőség a digitális oktatás terjesztésében. Érdekesség: A világ népességének 30%-a használ szélessávú mobilszolgáltatást. 8

SDG értékelőlapok tanulságai II. SDG 1 és SDG 13 Módszertani érték: 23 Az 1-es SDG 7 alcéljából 4 vonatkozásában van szignifikáns hatás. Világbanki felmérés szerint 10%-os mobiltelefon penetrációjavulás 1.35% GDP-növekményt eredményez a fejlődő világban. A távközlési szolgáltatások, pl. mobiltelefonokon alapuló szolgáltatási platformok biztosítása a helyi üzletfejlesztést és versenyképességet javítja, de az átutalások ösztönzésével a legszegényebbek életkörülményei is javulnak. Földrajzi hatás és lehetőségek: földrajzi régiónként más és más hatás észlelhető. Habár Latin-Amerikában várható a legnagyobb hatás, mivel jelentős hálózati lefedettséghez képest itt a legmagasabb a relatív szegénységben élők aránya, Európa is érintett lehet a regionális különbségek és az ipari szektorban foglalkoztatottak relatív magas száma miatt. A közép- és hosszú távú lehetőség ehhez képest Szubszahara-Afrikában és Ázsiában lehet. Érdekesség: A fejlődő államok háztartásainak 60%-ában nincs internet kapcsolat. Módszertani érték: 15 A 13-as SDG 5 alcéljából 3-ra lehet jelentős hatást kimutatni. A növekvő földrajzi lefedettség, a mobilszolgáltatások biztonságosabbá, megbízhatóbbá tétele és IoT/M2M alapú környezetvédelmi monitoring technológiák támogatása lehet a kulcs ezek érdekében. Földrajzi hatás és lehetőségek: földrajzi régiónként más és más hatás észlelhető, de pontosan a fejlettségükből kifolyólag a meglévő infrastruktúra ellenállóképességének további javítása és M2M szolgáltatásokba történő befektetések ösztönzése jelentős hatást jelent rövidebb távon, Szubszahara-Afrikában és a FÁK térségében jelentősebb beruházások mellett nagyobb lehetőség nyílhat közép- és hosszú távon. Érdekesség: 2015 végére mintegy 310 millió Dolgok Internete (IoT)/ gépek közötti (M2M) kapcsolat volt, ami az előrejelzések szerint 2020-ra elérheti az 1 milliárdot is. 9

Fenntartható üzleti gyakorlatok és vállalások Fenntartható üzleti gyakorlat: olyan felelősségteljes értékrenden alapuló működés, ami odafigyel egyebek mellett a környezetre, a foglalkoztatottakra, az ellátási láncra, emberi jogokra és korrupció elleni küzdelemre. Emellett valamennyi jelenlegi tevékenységnél a jövőbeli következményeket is mérlegelik. A mobil szektorban mindez elsősorban átgondolt, a nemzetközi GRI módszertan alapján készített fenntarthatósági jelentésekre és stratégiákra alapuló tevékenységet jelent, amikben nem csupán hagyományos környezetvédelmi indikátorokat szerepeltetnek, de például a munkavállalói tehetségképzésre, folyamatos innovációra is hangsúly kerül. Ezekre alapozva legfőbb vállalások: Útiterv létrehozása az SDG-k érdekében a mobil szektorban szükséges lépésekről Nagyobb hangsúly helyezése a humanitárius segítségnyújtásra, benne mobilpénz fejlesztése és a menekültek számára a mobiltelefonos kommunikáció biztosítása Az iparág széleskörű globális lefedettsége által más iparágak ösztönzése. 10

Továbbgyűrűző hatás példa: Telekom Romania 2016-os fenntarthatósági jelentése I. 1. Alapadatok: mintegy 6 ezer munkavállaló, 205 GWh áramfogyasztás, 3.255 tonna hulladék, 984,7 millió EUR bevétel 2. SDG kapcsolódás: 3 alapvető és egymással összefüggő emberi szükséglet biztosítása kommunikáció biztosítása, a valahova tartozás igényének kielégítése és egy tiszta, egészséges környezetben való élet garantálása. 3 csoportja: a) Romániára gyakorolt hatás, pl.: SDG 11 - A városok és egyéb emberi települések befogadóvá, biztonságossá, ellenállóképessé és fenntarthatóvá tétele: okosrendszerek fejlesztése és összekapcsolása által a karbonlábnyom csökkentése b) Fenntarthatósági jelentésen keresztül gyakorolt hatás, pl.: SDG 3 - Az egészséges élet biztosítása és a jóllét előmozdítása minden korosztály valamennyi tagjának: egészségtudatosság növelése elektronikus eszközökkel c) Információs és kommunikációs technológiai (ICT) cégként gyakorolt indirekt hatás, pl.: SDG 10 - Az országok közötti és az országokon belüli egyenlőtlenségek csökkentése: az internet csökkentheti az egészségügyi, az oktatási és gazdasági egyenlőtlenségeket és segíthetnek a leginkább rászorulók felemelkedésében. 11

Továbbgyűrűző hatás példa: Telekom Romania 2016-os fenntarthatósági jelentése II. 3. Környezetvédelmi szempontrendszer: A stratégia három pillérre épül: I. Energia és Klímaváltozás II. Elektromágneses Földek III.Körforgásos gazdaság A körforgásos gazdaság érdekében a következő tevékenységeket irányozták elé: I. Az ún. 3R elvének (hulladékcsökkentés, újrahasználat és újrahasznosítás) alkalmazása II. A vásárlók számára nyújtott eszközök (pl. telefonkészülékek) élettartamának és használatának növelése, az elhasználódott eszközök újrahasznosításának megkönnyítése III. A vásárlók ösztönzése az újrahasznosításra, tudatosságnövelés IV. Bevezettek egy monitoring rendszert az összes felhasznált anyagra, amivel figyelni és hatékonyabbá lehet tenni a fogyasztást, csökkenteni lehet a hulladékképződést, valamint növelni lehet az újrahasznosítást és újrahasználatot, kiemelt figyelemmel a veszélyesnek minősülő elektromos és elektronikus hulladékra. 12

Köszönöm szépen a figyelmet! Olti Máté Szenior tanácsadó Tanácsadás Fenntarthatóság és klímaváltozás Deloitte Zrt. 1068 Budapest, Dózsa György út 84/C. T: +36 (1) 428 6503 M: +36 (20) 220 8035 molti@deloittece.com www.deloitte.hu 13