Élelmiszerbiztonsági konferencia



Hasonló dokumentumok
Soltész László Fevita Hungary Zrt.

LOKÁLIS KAPCSOLATOK

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának ( ) első évi eredményei


Fenntartható beszállítói lánc menedzsment június 4.

Beszámoló a Minőségügyi Világfórumról (Budapest, 2015 október )

OTP Consulting Romania OTP Bank Romania. Uniós források vállalkozásoknak Nagyvárad, április 4.

Baranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

A hulladékgazdálkodási közszolgáltatást érintő aktuális kérdések

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás?

Gazdaságfejlesztés Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Debrecen,

Élelmiszerbiztonsági irányítási rendszer működtetése - az étrend-kiegészítők és a különleges táplálkozási célú élelmiszerek gyártási gyakorlatában,

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Fejlesztésekről és beruházásokról üzemeltetői szemmel

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

várható fejlesztési területek

Gazdaságfejlesztés Barta E. Gyula vezérigazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Pécs,

Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás. megelőzése és csökkentése érdekében. NÉB)( Maradék nélkül konferencia

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései

Élelmiszer- és takarmányvizsgálatok

Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Települési energetikai beruházások támogatása a közötti operatív programokban. Lunk Tamás Szentgotthárd, augusztus 28.

Vágóhídak minőségbiztosítási problémái. Krzyzewsky Nóra Október 17.

HOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE?

Czelleng Arnold Ph.D. 30/

A HACCP rendszer fő részei


Gazdaságfejlesztés Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Győr,


A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei

CSAOSZ Csomagolási Konferencia November 3.

Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei. Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály

Új felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program OKTÓBER 17.

Marketing Intézeti Tanszék

A KMS Védjegy Tanúsító Rendszer bemutatása,

10 éves az Italos Karton Környezetvédelmi Egyesülés

Élelmiszer-nyomon követés szerepe a biztonságos, fenntartható és hatékony ellátási lánc megteremtésében

MTVSZ, Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

A HACCP minőségbiztosítási rendszer

Az Élet forrásában nincs tegnapi víz. Körforgásos gazdaság: lehetőség a víziparban

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

A közlekedésfejlesztés országos céljai. Fónagy János parlamenti államtitkár Nemzeti Fejlesztési Minisztérium Balatonfenyves, szeptember 10.

IPACKCHEM 6 ORSZÁG 6 TERMELŐ ÜZEM 68 M EUR ÁRBEVÉTEL 344 MUNKAVÁLLALÓ TONNA CSOMAGOLÁSI MEGOLDÁSOKAT KÍNÁLUNK SPECIÁLIS VEGYI ANYAGOK SZÁMÁRA

Az élelmiszeripar jelene, jövője

A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet

Az anyag tulajdonságaitól a felhasználásig - természetes alapanyagok és hulladékok hasznosítását megalapozó kutatások

Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013

A Körösök Völgye Akciócsoport Nonprofit Kft. a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A HACCP rendszer bevezetésének célja

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

MEGFELELŐ TRÉNING A KIVÁLÓSÁGHOZ HOGY FEJLESZTHESSE MUNKATÁRSAIT ÉS ÜZLETÉT SGS HUNGÁRIA KFT II. FÉLÉVI KÉPZÉSI NAPTÁRA 1/7

A Magyar Halgazdálkodási Technológiafejlesztési Platform múltja, jelene és jövője -eredmények, kihívások, feladatok-

Fejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási

HULLADÉKGAZDÁLKODÁS ipari hulladékgazdálkodás 03. dr. Torma András Környezetmérnöki Tanszék

Közép- és Kelet-Európai Regionális Környezetvédelmi Központ (REC) Bonifertné Szigeti Márta - ügyvezető igazgató

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, március 20.

Green Dawn Kft. Bemutatkozunk

Energiahatékonysági Beruházások Önkormányzatoknál Harmadikfeles finanszírozás - ESCO-k Magyarországon. Műhelymunka

XXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia

Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, Q április 11.

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Vidékfejlesztési Programban

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság)

A hazai export lehetőségek értékelése a húsipar területén. Hollósy Tibor Beszerzési igazgató Ügyvezető igazgató helyettes

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

vitanell Az LVA Mertcert cégcsoport megkülönböztető tanúsítási jele Helyzetjelentés és zárszó

TÉNYLEG CSAK TEHER A MEGRENDELŐI ÉS A VEVŐI AUDIT? GYAKORI KÖVETELMÉNYEK

Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok

Svájci Hozzájárulás Információs Nap Miskolc és Debrecen, május. Szalóki Flórián Főosztályvezető. Nemzeti Fejlesztési Ügynökség

A Homokhátság Nonprofit Kft a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment)

Új utakon a hazai hulladékgazdálkodás Gödöllő, június Fenntartható termelés és fogyasztás

A logisztika feladata, célja, területei

Önellenőrzési rendszer követelményei és megvalósításuk az Univernél BAISÁNSZKI ERIKA

A Mecsekvidék Helyi Közösség Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Tatár Anikó Sósné dr. Gazdag Mária

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba

Változások folyamata

JOGI, MEGFELELŐSÉGI ELEMZÉS

AZ ÉPÍTÉSI-BONTÁSI HULLADÉKOK KEZELÉSÉNEK PROTOKOLLJA AZ EU ELVÁRÁSAI ALAPJÁN

Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, Q április 11.

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN

Nyíregyháza, Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről Június 16. Kövy Katalin

A vegetarianizmus a jövő útja?

Irányítószám Település 1011 Budapest 1012 Budapest 1013 Budapest 1014 Budapest 1015 Budapest 1016 Budapest 1021 Budapest 1022 Budapest 1023 Budapest

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

VIDÉKFEJLESZTÉSI POLITIKA

Átírás:

Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1

12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti, dél-keleti részén és a fővárosban) Összesen : 42.226 m 2 többlet eladótér vidéken Meglévő áruházak Miskolc Lefedjük Budapest egész területét, az ország lakosságának 30%-át, a vásárlóerő 70%-át Székesfehérvár 12 Budapest Szolnok Kecskemét Szeged Debrecen 2

Célkitűzéseink Piaci helyzetünk megerősítése Vásárlószám növelése Forgalom növelése Vállalatunk jövőjének biztosítása Állandó minőség 1 + 1=3 2011. április 2012. április 2013. november tárgyalás tulajdonossá válás az Auchan ma 3

Az Auchan Magyarországon: töretlen fejlődés 15 15 év év alatt alatt Eladótér mérete: m 2 Foglalkoztatottak száma Hússzorosára nőtt 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 Tizenháromszorosára nőtt +Cora Eladott termékszám 900 000 000 800 000 000 700 000 000 Tizenkétszeresére nőtt 600 000 000 500 000 000 400 000 000 300 000 000 200 000 000 100 000 000 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 +Cora 4

Mit jelent ma az Auchan? 19 hipermarket 18 Kereskedelmi Park és üzletsor az Immochannal közösen 249.850 m 2 eladótér 442.080 m 2 épület Üzemanyagtöltő állomás 10 helyszínen Közel 8000 közvetlen alkalmazásban álló munkatárs, akik 90%-ban Auchan vállalat részvényesek Célunk: 45.000.000 vásárló 2013-ban = =Magyarország lakosságának több, mint 4-szerese! 5

Auchan Magyarország minőségügyi stratégiája 2013-2016 Bázisai: Integráció Konszolidáció Fejlesztés Innováció 6

Minőségügy pólusai Saját márkás termékfejlesztés: Auchan Tuti Tipp Tájaink Ízei Áruházi minőségügy: Élelmiszer Nem élelmiszer Gyártás Központi egységek felügyelete, ellenőrzése 7

Termékfejlesztési pólus Beszállítási feltétel: Audit vagy GFSI megfelelés (IFS, BRC, FSSC) Audit: Harmadik fél általi (SGS), Kritérium feltétel: 1. Infrastruktúra és berendezések 2. Alapanyagok és csomagolóanyagok 3. Termelés (gyártási, csomagolási folyamat, végtermék kezelése) 4. Nyomonkövetés 5. Takarítás, fertőtlenítés 6. Karbantartás 7. Minőség management és élelmiszerbiztonság management (minőségirányítási rendszer, HACCP, génmódosított szervezetek, allergének, eltérések kezelése) 8. Humán erőforrás management 8

Minőségügyi pólus 1. Élelmiszergyártás Fejlődés: RAS rendszer bevezetés Vásárlói bizalom növelése: Call- center Infovonal Területek: pékség, cukrászat, hal, friss hal, hús, előkészített hús (tradicionális, önkiszolgáló), grill Feladat: hatékony munkaszervezés, jó gyakorlatok definiálása, élelmiszerbiztonsági kockázat minimalizálásával, fejlesztési központ Rendszer HACCP kiegészítve, továbbfejlesztve ISO 22000 Monitoring 3 szintű ellenőrzés, alapja az évenkénti kockázatelemzés és trendanalízis 9

Minőségügyi pólus 2. Élelmiszerforgalmazás Működési Hatékonyság projekt : A Toyota által kidolgozott LEAN menedzsment megközelítésre épül Magyarországon 2011 elején indítottuk el az élelmiszer szektorokban és bevezetésre került minden áruházban. Célok Jobban kiszolgálni a vásárlókat (alapok javítása) Kevesebb költséggel, kevesebb veszteséggel Fenntarthatóan, fejlődni évről évre Három pillérre épül: Működési folyamatok optimalizálása Management változások, rituálék Szervezeti, szervezésbeli változások Eredmények Hiányok csökkenése (>20%) Készletek csökkenése (2-5%) Produktivitás növekedése (5%) Rotáció 10

Minőségügyi pólus 3. Központi raktárak Élelmiszerforgalmazást segítő kp-i raktárak: Tartós élelmiszerek Zöldség-gyümölcs Átvételi kritériumok minőségi: Jogszabályi követelmények alapján ellenőrzünk Nyomon-követés Problémák: Hőmérsékleti paraméterek Tétel azonosítási hiányosságok Származási információk Allergén Termékzárolás, visszahívás 11

Fenntartható fejlődés Környezet tiszteletben tartása Energia (megújuló energia, hulladékhő hasznosítása) Hulladékgazdálkodás (szelektív hulladékgyűjtés az áruházakban és szolgáltatásként a vásárlóknak) biodiverzitás megőrzése: veszélyeztetett fajok értékesítésének megszüntetése Munkáltatói és társadalmi szerepvállalás: Etikai kódex Fogyatékosság-barát munkahely (2x) Támogatáspolitika (szociális, egészséges életmód) Kínálat a vásárlóknak: Olyan megoldásokat biztosítsunk vásárlóinknak, melyekkel hozzájárulunk ahhoz, hogy jobban éljenek, óvják a Földet és takarékoskodjanak 12

Köszönöm megtisztelő figyelmüket! 13