A baromfi ágazat versenyképességének kritikus pontjai



Hasonló dokumentumok
VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Az élelmiszeripar jelene, jövője

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

A Nemzeti Agrárgazdasági Kamara feladatai

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

Nemzeti Agárgazdasági Kamara Baranya Megyei Igazgatóság

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete

A precíziós gazdálkodás bankos szemmel Gór Arnold Regionális agrár kapcsolattartó Takarék Agrár Központ

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Békés megye közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program (VEKOP)

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Felsőoktatás-politikai célok és elvárások. Veszprém, 2010.

Export húzza a gazdaságot

Közép-Dunántúli Régió

Fenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum

Besorolása a tudományok rendszerébe, kapcsolódásai

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

A HAKI innovációs tevékenységének jövőbeni

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

A magyar élelmiszeripar fejlesztési stratégiájának elemei. Szilágyi Péter közigazgatási főtanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

A Sertésstratégia eredményei, jövőbeni intézkedések

Kilábalás, Vértes András elnök GKI Gazdaságkutató Zrt. Budapest, január 21. GKI Zrt.,

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP /1/A A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

% M.o. 42,0 18,1 15,4 75,6 24,4 EU-27 20,9 18,9 17,8 57,6 42,4. M.o. 20,2 15,6 17,6 53,4 46,6. (ezer euro/fogl.) M.o. 48,1 86,0 114,1 70,7 190,6

A versenyképesség és hatékonyság javításának eszközei kormányzati megközelítésben Dr. Feldman Zsolt

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

Az agrárium helyzete, fejlődési irányai a kormány agrárpolitikájának tükrében

INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra

Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok

Kihívások és a lehetséges válaszok az élelmiszerpiac számára. Gyaraky Zoltán

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE. 8. számú napirendi pont /2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

ziesedése az informáci

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP projekt keretében készült stratégiák

Intelligens szakosodás szerepe a regionális tervezésben Romániában. Gyulai Tamás, EEN szakértő Tehimpuls - Temesvár

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a es ingatlanpiacon

Európai uniós forrású vállalati hitel- és kombinált hitelprogramok. MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt. DR. NYIKOS GYÖRGYI IGAZGATÓ

TUDÁSINTENZÍV ÉLELMISZER-GAZDASÁG. Nem vagyok különösebben tehetséges, csupán szenvedélyesen kíváncsi! (Albert Einstein)

II. Nemzeti Fejlesztési Terv (PND)

Az Európai Unió kohéziós politikája. Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar

Tudománypolitikai kihívások a as többéves pénzügyi keret tervezése során

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

Ön tudja már, ki lesz az utóda?

Zöldenergia Konferencia. Dr. Lenner Áron Márk Nemzetgazdasági Minisztérium Iparstratégiai Főosztály főosztályvezető Budapest, 2012.

A baromfi ágazat stratégiája. Dr. Csorbai Attila elnök-igazgató Baromfi Termék Tanács

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv


IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése alprojekt

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

LEADER vállalkozási alapú

Európai Agrárpolitika és Vidékfejlesztés

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok

EMBERI ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI OP ÉS RÁSZORULÓ SZEMÉLYEKET TÁMOGATÓ OP BEMUTATÁSA HORVÁTH VIKTOR FŐOSZTÁLYVEZETŐ

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései

A hazai hús és zöldség-gyümölcstermékpálya helyzetének alakulása

KIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV

INNOVÁCIÓ ÉS TUDÁSMENEDZSMENT A SZERVEZETEKBEN

Agrárgazdaságtan. Óraadók: Dr. Bánhegyi Gabriella, Weisz Miklós. Az agrárgazdaságtani tanulmányokról

Határozza meg a legfontosabb közgazdasági alapfogalmakat! Információtartalom vázlata:

Az egészségügyi és gazdasági indikátorok összefüggéseinek vizsgálata Magyarországon

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről Június 16. Kövy Katalin

Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program (VEKOP)

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

Kezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások:

Pályázati összefoglaló

A HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV.

Infokommunikációs fejlesztések. Dr. Kelemen Csaba február 22.

Élelmiszeripari támogatások

A B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard március

Innovációs fordulat előtt

Korszerű vidékfejlesztés

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Területi tervezés tájékoztató. Pécs december.

Versenyképességünk fokozásának tényezői

Átírás:

A baromfi ágazat versenyképességének kritikus pontjai Bárány László Baromfi termék Tanács Elnök 19. DERZSY NAPOK 2011. június 2 3.

A mai előadás csak egy rövid összefoglaló lesz a magyar állattenyésztés, és benne a baromfiágazat helyzetéről. A magas takarmányárak felvetik a kérdést, a magyar állattenyésztés versenyképességéről. A baromfiszektor problémáin keresztül fogom körbejárni a versenyképességgel kapcsolatos legfontosabb kérdéseket, koncentrálva a kitörési lehetőségekre. Előzmények: Az 1968-as új gazdasági mechanizmus keretei a magyar agrárium és élelmiszeripar számára biztosítottak gyors fejlődési lehetőséget. Ez a fejlődési folyamat 1980-1982-ig töretlen volt. A kedvezőtlen gazdasági folyamatok jelei a 80-as évek elejétől már éreztették hatásukat, a tőkeigényes állattenyésztési ágazatban a válság jelei már ekkor megmutatkoztak. Később a válság elmélyült.

Előzmények.. Szabad verseny, szabad káosz?!? A magyar agrárpolitikát a rendszerváltozás pillanatától kezdve, a szakmai szempontok helyett a politikai érdekek irányították, sajnos rossz irányba. Az a liberális álláspont, amely a piacoknak korlátlan szerepet szánt az erőforrások elosztásában és a tevékenység jutalmazásában, hibás döntésnek bizonyult. A Magyarországra beszabadult Ny-európai tőke, elsősorban a piacok megszerzésére koncentrált, a termelési kapacitások nagy részét leépítette, vagy áttelepítette a térség más országaiba. Lásd: cukoripar, növényolaj ipar, konzervipar, édességipar. A Magyarországra érkező tőkével szemben nem fogalmazódtak meg szakmai és stratégiai elvárások, így ez a tőke nem építő, hanem piacromboló és erőforrás felélő tőke volt.

Hibás gazdaságpolitikai irány: A rendszerváltozással nemcsak új politikai és gazdasági struktúrát alkottunk, hanem sok hamis illúziót is. Egyike ezeknek az illúzióknak pedig, a jóléti állam illúziója volt. Ma már látszik, hogy megszületése pillanatában is egy koraszülött jóléti állam volt Magyarországon. A következő illúzió pedig az volt, hogy teljesítmény nélkül is lehet jóléti államot működtetni. Ma már tisztában vagyunk ennek a hamis illúziónak a tarthatatlanságával. A harmadik illúzió pedig az volt, hogy korszerű tudás nélkül is lehet fejlődni, sőt versenyképesnek maradni.

POZICIONÁLÁS A baromfi ágazatban Kérdések: Hol vagyunk? Mi jellemzi az EU élelmiszeripari gazdaságát? Válaszok: - Az Európai Unióban vagyunk! Ez már egy nagy globális piac. - A magyar élelmiszer gazdaság szükségszerűen betagozódik a regionális munkamegosztásba. - A szakosodás és a vezető nagy cégek globális terjeszkedése elkerülhetetlen. Milyen a megítélésünk Ny-Európában? - Alacsony és korszerűtlen a tudásszintünk. - Nehezen motiválható a magyar munkaerő. (fizikai és vezető állományra egyaránt igaz) - Rövid távú és érdekalapú a gondolkodásunk! /Külföldi vevőink és szállítóink véleménye/ - Földrajzilag Európához tartozunk Értékrendünkben viszont nem /Ez Henry Van Dungen holland tanácsadónk véleménye/

Humánerő. Szakmai tudás, managment képességek A legsúlyosabb megállapításokat ebben a kérdésben kell megfogalmazni. Szakmai tudásunk elavult, 10-15 évvel ezelőtti színvonalat képvisel. Hiányoznak azok a tudásközpontok, ahonnan a korszerű tudást be lehetne szerezni, különös tekintettel a mindennapok gyakorlatára vonatkozóan. Ezért ezt a tudást és innovációt meg kell venni Ny-Európából, vagy el kell oda utazni, és megtanulni. Lásd: néhány fontosabb mutató szám Salmonella helyzetünk Európában Termelési mutatók a brojler és sertés hízlalásban Magas energiafelhasználási mutatók

Fejlődés, vagy látványos stagnálás Kérdések: Mi az, ami az elmúlt 10 évben látványosan fejlődött? Válaszok: A teljesség igénye nélkül! Látványos fejlődés esetenként túlfejlődés a szántóföldi növénytermesztés munka és erőgép állományában. A termelési és a gazdasági informatikai feltételek (hardver és szoftver) Az agrár felsőoktatás infrastrukturális háttere (épületek és informatikai háttér minősége, mennyisége) A korszerű tudáshoz való hozzáférés lehetősége (utazások, külföldi képzések, nagy sebességű internet) A szürke és feketegazdaság térnyerése.

Kérdés: Mi az, ami nem fejlődött az elmúlt 10 évben? Válaszok: A szakmai tudásunk színvonala. Szakmai tudásunk nem tartott lépést az EU-s versenytársainkkal. (még a Visegrádi országokkal sem) Az innovációs képességünk, amely igen alacsony. Komplex, a térségi adottságokhoz igazodó agrár-stratégia hiánya. Párbeszéd a szakmai szervezetek és a közhatalom képviselői között. Az önkritikus gondolkodás

Kérdés: Hogyan erősítsük meg az agrárium humán tőkéjét? Válaszok:.. A teljesség igénye nélkül! Létre kell hozni azokat a tudáscentrumokat, amelyek képesek lesznek a szakmai alapok megteremtésére, a korszerű ismeret anyagok eljuttatására a gyakorlat szintjére. A gyakorlati életre felkészítő oktatási programok elindítása. Salmonella képzés,állatjóléti oktatás A középfokú szakképzési rendszer beindítása. Vevő és partnertalálkozók, új termék és ismeret átadási céllal. Valódi innováció olyan, amit a piac is visszaigazol. Igazi, őszinte párbeszéddel a versenyképes agráriumért és a versenyképes állattenyésztésért!

Versenyhátrányok a magyar baromfivertikumban Genetika tíz évvel a hazai átlagos tartástechnológia előtt halad Állategészségügyi problémák, hazai állomány magas salmonella-fertőzöttsége (a problémával indokolt szembenézni) Hitelfelvétel nehézsége: idegen tőke kamata nagyon magas Fekete- és szürkegazdaság hátráltatja a koncentrációt Illegális húskereskedelem árversenye nehezíti a legális feldolgozók helyzetét Vagyonvédelem növekvő költséget jelent Hatósági díjak magasak (állatorvos, húsvizsgálat, stb.) Elaprózódott feldolgozóipari struktúra, de néhány külföldi tulajdonos kivételével magyar kézben maradt, ugyanakkor az elavult technológia és alacsony kapacitás-kihasználtság problémát jelent

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!