Örülök, hogy élek Tényleg hiányzik az innováció a kkv- kből? Fürjes Balázs Vezérigazgató Századvég Gazdaságkutató Zrt. Vezérigazgató találkozó, Innováció és Verseny Hazai pályán Spirit Hotel, Sárvár, 2013. április 11-12.
Mennyire innovaovak a magyar vállalatok? a hazai vezérigazgatók csupán harmada gondolkodik kutatás- fejlesztésben és innovációban. Nick Kós, PWC Magyarország vezérigazgatója Gond az is, hogy az állami innovációs költés, az intézményrendszer és a felső- oktatás kapcsolata sem ideális. László Csaba, KPMG Tanácsadó KV., senior partner akadnak innovacv cégek is bőven, de sokan inkább külföldön valósítják meg ötleteiket. Felfausi Péter, Intrium Jus[[a KV. Ügyvezető igazgatója
Innovációs teljesítményünk gyenge Képzésben részt vevő munkavállalók aránya Munkavállalóknak képzést nyújtó vállalkozások Online vásárló KKV- k Online értékesítő KKV- k EU által támogato` kutatásban részt vevő KKV- k Új vagy újszerű termék értékesítése Másokkal együ`működő, újjító KKV- k Házon belül újító KKV- k KKV- k marke[ng vagy szerveze[ innovációja KKV- k termék vagy folyamat innovációja - 2-1.5-1 - 0.5 0 0.5 1 EU27 átlag SBA Fact Sheet, 2012
A közepes méretű vállalkozások mégis eredményesek - A kicsiknél tőkeerősebbek, könnyebben jutnak forráshoz - Export piacon nagyobb a részesedésük (árbevétel 30%- a, mikro- kicsinél 17%) - Vállala[ együ`működésekben nagyobb arányban vesznek részt - FP7- ben jól teljesítenek Termék és folyamat- innovációban részt vevő vállalkozások aránya (50-250 fő) United Kingdom Malta Turkey Italy Iceland Bulgaria Latvia Luxembourg Romania Spain Germany Serbia EU- 27 (1) Portugal Poland Croa[a Ireland Slovakia Norway Netherlands France Denmark Czech Republic Sweden Finland Lithuania Estonia Belgium Hungary Slovenia Austria Cyprus forrás: Eurostat
Vannak dinamikusan növekvő magyar vállalatok Helyezés Cégnév Iparág Növekedés 10 Capture Informa[kai és Tanácsadó Zrt. SzoVver 1029% 17 idata Műszaki Informa[kai Mérnöki Iroda KV. SzoVver 845% 23 Kilgray Fordítástechnológiai KV. SzoVver 655% 24 Kishon[ KV. SzoVver 604% 26 E- bola Média KV. Internet 575% 44 Factory Crea[ve Studio KV. SzoVver 251% 45 Dolphio Consul[ng KV. SzoVver 240% 46 BalaBit IT Biztonságtechnikai KV. SzoVver 239% A ranglistán Lengyelország szerepelt a legtöbb (27) céggel, ezt a negyed akkora Magyarország köve`e (8 cég), majd Románia (6 cég) és Csehország (5 cég) 2011- ben még csak 6 magyar cég volt a listán Forrás: közép- európai DeloiPe Technology Fast 50 ranglista, 2012- es adatok
A kényszervállalkozók nagy aránya húzza le az átlagot Torz vállala[ struktúra Magas a vállalkozást kényszerből indítók aránya Szlovákia Horvátország Magyarország Görögország Írország Cseh Köztársaság Spanyolország Le`ország Litvánia Románia Németország Japán USA Belgium Észtország Franciaország Portugália Finnország Olaszország Ausztria Dánia Hollandia Izland Norvégia Svédország Szlovénia Forrás: Global Entrepreneurship Monitor, 2012- es adatok Magas a növekedni, innoválni nem is akarók aránya
A növekedéshez kell a megfelelő evolúciós környezet differen[ate select amplify Biológia Változatos populáció Ráterme`ség alapján kiválasztódás Túlélő egyed több utódot hoz létre Gazdaság/KKV Változatos cég- sokaság, innováció Alkalmazkodás, legjobbak érvényesülése Legjobbak növekednek, mások köve[k
Innováció a mémek versenye Mémek technológiák, vállala[ kultúra, menedzsment, innovaov megoldások Nem a legerősebb nyer, hanem aki a legjobban tud alkalmazkodni: rátalál a legjobb mémekre, elsajáotja, továbbfejlesz[, sikerre viszi
Probléma: innovációk túl lassan érnek be 160 100 25 Gáz cseppfolyósítás: felfedezve 1850, 30% piaci részesedés 2010 Belső égésű motor: felfedezve 1860, hatékonyságnövekedés 3- ról 30%- ra 1950 Klíma innováció kereskedelmi elterjedése 20-30 év è felére kell csökkennie 2025- re Innováció kell magában az innovációs modellben! Forrás: Chatham House research Who owns our low carbon future?
Új innovációs modell Co- loca[on Centre Regional Innova[on and Implementa[on Community Közszféra Kutatás Innovációs piramis Oktatás Üzlet
Innovációs csatorna mint gyorsítósáv Ökosziszéma: Kutatási és tudásbázis, csereprogramok, oktatás Útkeresés: Piac azonosítása Innováció: Szolgáltatás-, és termékfejlesztés, csapatépítés, inkubáció és támogatás Eredmény: Piacképes termék és szolgáltatás
Sikertörténetre példa
Cél: legyőzni a gravitációt IdeaTon Business Model Startup Fast Growth TransiTon Pre- Seed Capital Seed Capital Venture Capital IPO Acqusi_on Stages 1-3 Education Innovation Pathfinder Outside of KIC Stage 1 20k Stage 2 25k Master Classes Incubator Network Stage 3 50k Venture Competitions Valley of Death Lead through valley of death
Nyito` kérdések sora Működnek- e internet start up modellek? Van- e elég magyar spiritusz?
Köszönöm a megtsztelő figyelmüket! furjes@szazadveg- eco.hu