Település- és s területfejleszt letfejlesztés III. Gyakorlat Célfa Tennivalók (Jövőkép, Prioritások, Intézked zkedések) 2008-2009 2009 őszi félévf Gyakorlatvezető: Mátyás Izolda matyas.izolda@kti.szie.hu
A fejlesztési si folyamat áttekintése Operatív program: a prioritások és intézkedések együtt Stratégiai terv: Az előkészítő szakasz, a célok és a prioritások együtt szakaszok fázisok A fázisok tartalma Előkészítő szakasz 1 Monitoring (helyzetleírás és SWOT) milyen a helyzet? Tervezési szakasz Megvalósítás szakasza Ellenőrzési szakasz 2 Diagnózis (helyzetértékelés, problémaelemzés, problémafa) 3 Célok megfogalmazása (célfa) 4 Jövőkép Átfogó célok szerint 5 Prioritások Specifikus célok szerint 6 Intézkedések Operatív célok szerint 7/a Projektek tervei Projektcélok szerint tünetek, konfliktusok lehetőségek feltárása: Az előidéző okok feltárása miért olyan a helyzet, amilyen? Az elérendő állapot meghatározása: kell-e valamit csinálni, tudunk-e valamit tenni, érdemes-e? Hova szeretnénk eljutni, milyen legyen az új helyzet? Melyek a szükséges beavatkozások tématerületei? A prioritásokon belüli feladatcsoportok a megvalósítás lépései: mi mindent kellene csinálni a cél elérése érdekében? a konkrét beavatkozás megtervezése: pontosan ki, mit, hol, hogyan, mikor, mennyiért csinálja azt, amit tennie kell? 7/b Projekt kivitelezés a beavatkozások elvégzése: a projekt / projektek megvalósítása 8 Monitoring és a sikeresség ellenőrzése: jó irányban értékelés változott- e a helyzet, milyen lett, kelle még valamit csinálni?
Tervezési szakasz Kiindulási pont: Az előkészítő szakaszban feltárt problémák és lehetőségek Cél: A szereplők/érintettek eltérő irányú és konkrétságú fejlesztési szándékainak közös mederben tartása
Tervezési szakasz Két részre tagolható: Célfa felépítése Mit szeretnénk elérni, megoldani a tervezési területünkön közép és hosszú távon? A beavatkozások megtervezése Mit kell, mit lehet és mit érdemes a célok elérése érdekében tennünk?
CÉLFA felépítése Célfa jellemzői: A célok hierarchikus, strukturált rendszere A problémafában felvetett problémákra keresi a megoldásokat A jó célfa nem a problémafa automatikus átfordítása (tüneti kezelés) Erősségek-lehetőségek beépítése itt történik (innovatív lépések-> közvetett megoldások)
CÉLFA struktúrája Átfogó cél Specifikus célok Operatív célok Projekt célok
BEAVATKOZÁSI LOGIKA indikátorok célok tervek ÁLLAPOTJELZŐ KIINDULÓ- / CÉL- ÁLLAPOT ÁTFOGÓ CÉL JÖVŐKÉP Stratégiai terv HATÁS EREDMÉNY SPECIFIKUS CÉL OPERATÍV CÉL PRIORITÁS Operatív program INTÉZKEDÉSEK BEMENETI/ KIMENETI PROJEKT CÉL PROJEKTEK Akcióterv
BEAVATKOZÁSOK megtervezése JÖVŐKÉP Kérdésünk: Hová szeretnénk eljutni hosszú távon? Az átfogó cél alapján fogalmazzuk meg Előrevetített pozitív kép, húzóerő Arculat meghatározása Példák: Gödöllői kistérség jövőképe: Öko-térséggé válás, az ökológiai szemlélet és a gazdaságos tevékenység összhangjának megteremtésével
PRIORITÁSOK prioritások = beavatkozási tématerületek annak meghatározására szolgálnak, hogy a kitűzött jövőkép (átfogó cél) elérése érdekében milyen tématerületeket illetően szükséges beavatkozni. (pl. oktatásügy, gazdaságfejlesztés, környezetvédelem, mezőgazdaság ) megfogalmazásukban szerepel az is, hogy az adott tématerületen milyen irányban szükséges fejleszteni (innováció, fenntarthatóság, stb.) a célfa specifikus céljaiból vezethetők le a prioritás nem jelent sorrendiséget
PÉLDÁK K PRIORITÁSOKRA Közösségi fejlesztési irányok (EU) EMVA prioritások (=intézkedéscsoportok): I. INTÉZKEDÉSCSOPORT: A MEZŐGAZDASÁG, AZ ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS ÉS ERDÉSZETI ÁGAZAT VERSENYKÉPESSÉGÉNEK JAVÍTÁSA II. INTÉZKEDÉSCSOPORT: A KÖRNYEZET ÉS A VIDÉK ÁLLAPOTÁNAK JAVÍTÁSA III. INTÉZKEDÉSCSOPORT: AZ ÉLETMINŐSÉG JAVÍTÁSA A VIDÉKI TERÜLETEKEN ÉS A DIVERZIFIKÁCIÓ ÖSZTÖNZÉSE IV. INTÉZKEDÉSCSOPORT: LEADER
PÉLDÁK K PRIORITÁSOKRA ÚMFT prioritásai: 1. Gazdaságfejlesztés 2. Közlekedésfejlesztés 3. Társadalmi megújulás 4. Környezeti és energetikai fejlesztés 5. Területfejlesztés 6. Államreform 7. Az Új Magyarország Fejlesztési Terv koordinációja és kommunikációja
PÉLDÁK K PRIORITÁSOKRA Közép-magyarországi Operatív Program (2007-2013) prioritásai: 1. A tudásalapú gazdaság innováció- és vállalkozásorientált fejlesztése 2. A versenyképesség keretfeltételeinek fejlesztése 3. A régió vonzerejének fejlesztése 4. A humán közszolgáltatások intézményrendszerének fejlesztése 5. A városi és települési területek megújítása
PÉLDÁK K PRIORITÁSOKRA Gödöllői Kistérség Önkormányzatainak Többcélú Fejlesztési Társulása A Kistérségi Fejlesztési Stratégia prioritásai 1.Közlekedési kapcsolatok fejlesztése 2.Kultúra, sport és idegenforgalom fejlesztése 3.Szociális, egészségügyi, oktatási intézmények és ellátások fejlesztése 4.Helyi-térségi gazdaság, piac és tudományos élet fejlesztése 5.Környezettudatos településüzemeltetés, megújuló energiaforrások használata
INTÉZKED ZKEDÉSEK a prioritások megvalósítása az intézkedéseken keresztül történik az intézkedés egy rendszerterv, mely magába foglalja mindazon konkrét tennivalókat (projekteket), melyek az operatív cél teljesítése érdekében szükségesek az intézkedés feladata, hogy a fejlesztésbe alulról bekapcsolódó szereplők egyéni szándékait, beavatkozásait egy közös fejlesztési cél megvalósulása irányába koordinálja, összehangolja, kizárva annak megvalósulását akadályozó vagy veszélyeztető beavatkozásokat
INTÉZKED ZKEDÉS, mint a pályp lyázati kiírás s eleme Az igazoltan közösségi célokat is szolgáló fejlesztésekbe külső anyagi források is bevonhatók. A forrásokhoz való hozzáférés pályázati úton történik. A pályázati kiírások megadják az adott keretből támogatott intézkedéseket, az alábbi szerkezettel : (Rövid) leírás és létjogosultság Célok Hatókör, földrajzi lefedettség Indikátorok Menetrend Projekt-kiválasztási kritériumok Költségek Felelős szerv Végső kedvezményezett Támogatható tevékenységek
BEAVATKOZÁSI LOGIKA indikátorok célok tervek ÁLLAPOTJELZŐ KIINDULÓ- / CÉL- ÁLLAPOT ÁTFOGÓ CÉL JÖVŐKÉP Stratégiai terv HATÁS EREDMÉNY SPECIFIKUS CÉL OPERATÍV CÉL PRIORITÁS Operatív program INTÉZKEDÉSEK BEMENETI/ KIMENETI PROJEKT CÉL PROJEKTEK Akcióterv
Házi feladat Házi feladat Célfa elkészítése a problémafa alapján, az Erősségek-Lehetőségek (SWOT) integrálásával Egy specifikus cél mentén a beavatkozások megtervezése (jövőkép, prioritás és annak intézkedései) A gyakorlatok anyagai az alábbi linkről letölthetőek: http://www.kti.szie.hu/index.php?option=com_content&task=view&id=135&itemid=372