Beszámoló a VSZT utóbbi másfél évben végzett tevékenységéről. Martonvásár, 2014. szeptember 25. Takács Géza elnök

Hasonló dokumentumok
Összefoglaló beszámoló a Küldöttközgyűlés számára a VSZT munkájáról

Az ESTA Szabvány A Vetőmagcsávázás európai minőségbiztosítása. Vetőmagcsávázásra és a csávázott vetőmagra vonatkozó minőségbiztosítási rendszer

A vetőmagágazatot érintő aktuális szabályozási kérdések

Beszámoló a Küldöttközgyűlés számára a VSZT októbere és augusztusa között végzett tevékenységéről

Várható változások a csávázás szabályozásában

Beszámoló a VSZT utóbbi egy évben végzett tevékenységéről. Martonvásár, október 28. Takács Géza elnök

A Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Élelmiszeripari Igazgatóság tevékenységének bemutatása 2017.

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

A Közösségi Bormarketing Program kidolgozásának szakmai háttere, avagy egy összefogás eredménye

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001

Az ágazati marketing lehetőségei

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

ŐSZI KALÁSZOS VETŐMAG HELYZET 2015.

Beszámoló a vetőmag stratégia megalkotásáról és megvalósításának állásáról

A Nemzeti Agrárgazdasági Kamara feladatai

A közötti időszakra vonatkozó Vidékfejlesztési Program tervezési folyamata. Romvári Róbert, NAKVI MTO, tervezési referens

Sugó-Gabona Kft. VIII. Bajai Gabona Partnerség Találkozó június 9-10.

Közös értékeink a hungarikumok

A Klímabarát Települések Szövetsége bemutatása, szerepe a KEHOP projekt megvalósításában

valamint AZ EURÓPAI UNIÓ ALAPJOGI ÜGYNÖKSÉGE

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat

A társadalmi részvétel rendhagyó formái NYÍLT KORMÁNYZATI EGYÜTTMŰKÖDÉS

NAPOS BERUHÁZÁSOK A VÁLLALKOZÁSOK ÉS AZ ÖNKORMÁNYZATOK SZEMSZÖGÉBôL

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései

SZAKMAISÁG FRISSESSÉG INNOVÁCIÓ

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

A Hagyományok-Ízek-Régiók (HÍR) védjegy program a földrajzi árujelzők előiskolája

Hivatkozási szám: Melléklet:

Iskolai közétkeztetés környezeti nevelés

A Nemzeti Agrárgazdasági Kamara szerepe a helyi erőforrások hálózatba szervezésében

Az MNVH szerepe a VP tervezésében, megvalósításában

Bardócz Tamás Halászati osztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Az alkalmazott innovációk támogatása és az innovációs partnerségek

Az elvégzendő marketing feladatokat és a használni kívánt marketing eszközöket több szempontból lehet és kell csoportosítani.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter December 8.

Eredményesebb vállalkozás hatékony kommunikációval. - nem többet, hanem máshogy kell költeni -

MAGOSZ ÉFOSZ FruitVeB VHT BTT Kisgazda Polgári Egyesület. HANGYA Országos Erdészeti Egyesület MEGOSZ GOSZ MADOSZ Országos Magyar Méhészeti Egyesület

A termékpálya marketing lehetőségei ÉLELMISZERIPARI KÖRKÉP 2016 ALKOHOLOS ITALGYÁRTÁS

2140/2008. (X. 15.) Korm. határozat a évekre szóló Hamisítás Elleni Nemzeti Stratégiához kapcsolódó intézkedési tervről

Miért fontos, hogy lássanak engem? Hogyan mutassam meg magam?

Contivo Átfogó üzemi megoldások A Syngenta új szakmai programja. Heicz Péter,

ELEMZŐ KAPACITÁS FEJLESZTÉSE, MÓDSZERTANI FEJLESZTÉS MEGVALÓSÍTÁSA

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014.

Összefoglaló a LEADER program végrehajtásának megújításáról

Nemzeti értékek és hungarikumok törvényi szabályozása. Gyaraky Zoltán titkár Hungarikum Bizottság

LEADER Intézkedési Terv Intézkedések a Nagykunságért Helyi Akciócsoport Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájának keretében

Vizsgálati szempontsor a január 5-ei műhelymunka alapján

AZ INFORMATIKAI FEJLESZTÉSEK JELENTŐSÉGE AZ OHÜ NONPROFIT KFT. ELŐTT ÁLLÓ FELADATOKBAN. Vámosi Oszkár ügyvezető

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program szerepe a megye fejlesztésében

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál. Partnerek intézményesített bevonása a döntéshozatalba

Földesi László - Dr. Nagy Sándor Gödöllő,

A magyarországi falugazdász hálózat működése, a falugazdászok feladatai

Vidékfejlesztési Politika A Vidékfejlesztési Program tervezése

A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához

Területfejlesztési konferencia. Az innováció szerepe Nógrád megye gazdasági fejlődésében

A CAPINFOOD projekt adatai

MAGYAR IPARI KARBANTARTÓK SZERVEZETE 2824 Várgesztes, Vadászdomb u évi Közhasznúsági jelentése

Stratégiai célok és lehetőségek a kábítószerügyi területen

évi marketingstratégiája

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

HTE képzési portfolió kialakítása. Előzetes megvalósíthatósági projekt november

Pannon Helyi Termék Klaszter:

Iktató szám: 25/2015. Budapest Főváros IX. Kerület Ferencváros Önkormányzata ELŐTERJESZTÉS. a KÉPVISELŐTESTÜLET február 19-i ülésére

kapcsolatok erősítése Vácott

KÖZGYŰLÉS ELŐKÉSZÍTÉSE 2. Napirendi pont előterjesztése Dátum:

FESZ STRATÉGIAI FEJLESZTÉSE

A MNVH tevékenységei projektötleti felhívások. Dr. Barancsi Ágnes MNVH Jász-Nagykun-Szolnok megyei referens FELADATOK

A MNVH tevékenységei projektötleti felhívások Dr. Barancsi Ágnes MNVH Jász-Nagykun-Szolnok megyei referens

Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok

MELLÉKLETEK. a következőhöz: Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

ÖFFK II. projekt keretében megvalósítandó koordinációs kutatás workshop sorozata. Makó

VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88) , Fax: (88)

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE.

A Körösök Völgye Akciócsoport Nonprofit Kft. a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Agrár-innovációs hálózat kiépítésének folyamata

A helyi TDM feladatai, működése

A Zöld Régiók Hálózata program bemutatása, civilek a monitoring bizottságokban

Börzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület 2628 Szob, Köztársaság u. 2. / / borzsony.duna@gmail.com /

Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve. Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság

A HENT évi működése

SZERVEZETFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK BÁCS- KISKUN MEGYÉBEN AZ MTDMSZ TEREPGYAKORLATÁNAK TÜKRÉBEN

A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE (VOSZ)

Az MNVH és a NAKVI szerepe az IKSZT program lebonyolításában. Dr. Mezőszentgyörgyi Dávid főigazgató. Budapest, március 5.

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat (MNVH) és a referensi hálózat Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Tudásmegosztó nap

ÉLELMISZERLÁNC-BIZTONSÁGI STRATÉGIA


KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

A termékpálya marketing lehetőségei

BELSŐ ÉS KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERV A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE

Vedd kezedbe a Földet! FENNTARTHATÓSÁGI TÉMAHÉT Szakmai konferencia április 22.

Átírás:

Beszámoló a VSZT utóbbi másfél évben végzett tevékenységéről Martonvásár, 2014. szeptember 25. Takács Géza elnök

Az előadás témái Együttműködés a szakigazgatással, szakmai szervezetekkel A VSZT kiemelt programjai A VSZT kommunikációs stratégiája

Stratégiai partnerségi megállapodás a Földművelésügyi Minisztériummal A VSZT 2012. október 9-én Budapesten stratégiai partnerségi megállapodást írt alá a VM-mel. Ennek megújítására a közeljövőben kerül sor a Földművelésügyi Minisztériummal. Célja: szorosabb együttműködés a jogszabályok és a jogszabályokat megalapozó koncepciók előkészítési munkájában. A stratégiai partnerség elvei: hatékonyság, nyitottság, érdemi együttműködés.

VSZT NAK együttműködési megállapodás 2014. május 21. A megállapodás főbb pontjai: 1. Rendezett vetőmagpiaci viszonyok kialakítása, és annak fenntartása. 2. A rendelkezésre álló pénzügyi források igénybevételének elősegítése. 3. A továbbiakban is a VSZT képviseli Magyarországot a COPA-COGECA vetőmag munkacsoportjában. 4. Külföldi tőkebefektetések és a hazai vállalkozások külpiaci megjelenítésének elősegítése.

A NAK és a VSZT az alábbi témákban egyeztetési kötelezettséget vállal: a vetőmagtermesztést, vetőmag-feldolgozást, vetőmag-forgalmazást szabályozó jogszabályok alkotása, módosítása; a földekre vonatkozó jogszabálynak a vetőmagtermesztésre vonatkozó szabályainak kialakítása, módosítása; a vetőmagcsávázásra vonatkozó szabályok kialakítása, módosítása; a szellemi tulajdonvédelemmel és fajtaoltalommal kapcsolatos jogszabályok alkotása, módosítása; a fajtaelismerés, vetőmag-minősítés és a hatósági tevékenységre vonatkozó jogszabályok megalkotása, módosítása; a vetőmagipar fejlesztését célzó beruházások és támogatások; posztregisztrációs fajtakísérleti rendszer financiális hátterének biztosítása és fejlesztése.

NAK-VSZT első közös programja A felhasznált csávázószer hatóanyagától függetlenül, mindenki számára jogszabályi kötelezettség a pneumatikus szívólevegős vetőgépek esetében a magokról esetlegesen ledörzsölődő port deflektorral a talaj felszínére vagy a barázdába levezetni. A hazai szívó levegős elven működő vetőgépállomány kb. 70%-a nincsen felszerelve deflektorral. A program célja, hogy a szívólevegős vetőgépek minél nagyobb hányada legyen felszerelve deflektorral.

Törvénykezés, rendeletek

Vetőmag törvény, ill. a 48/2004 FVM rendelet módosítás kedvezőbb körülmények a vetőmag-előállítók számára, a gyakorlati megvalósítással kapcsolatosan egyeztetés folyt a VM, a NÉBIH és a VSZT között, a korábbi években 4-5 zárt körzet kérelem érkezett a VSZT-hez, ezzel szemben 2014-ben 47 vetőmag-előállítási zárt körzet kialakítását kezdeményezték tagjaink, a NÉBIH munkatársai rendkívül együttműködőek voltak az egyeztetések során. Földtörvény módosítás kedvezményes birtokmaximum vetőmag-előállítás előnyt jelent, a VM figyelembe vette a VSZT javaslatait a törvény módosítása során: három év átlagában a már birtokában lévő szántó művelési ágú föld legalább egytizede vetőmag vagy szaporító anyag előállításának helyéül szolgált.

Az E-útdíj bevezetése E kérdésben nem sikerült eredményt elérni tagjaink számára, az elutasítás teljes és markáns volt. Inszekticides csávázás Lehetőséget kaptunk az exportra történő kezelések megvalósítására.

2014. április 30. Szakmaközi szervezetként történő elismerés A szakmaközi szervezet céljai: a vetőmag ágazat szereplőinek (termelők, kereskedők, feldolgozók) összefogása, a termékek termelésének (fenntartható termelési módszerek) és forgalmazásának fejlesztése, információáramlás elősegítése, piac átláthatóságának növelése. A szakmaközi szervezet piacszervezési tevékenysége mentesül a tisztességtelen piaci magatartás és a versenykorlátozás tilalmáról szóló törvény gazdasági versenyt korlátozó megállapodást tiltó rendelkezései alól, ha célja: a termelés és a piac ismeretének és átláthatóságának növelése, az adatbázisra alapozott belföldi vetőmag-ellátási helyzet prognosztizálása, aggregált piaci adatszolgáltatás, a kereskedelmi szokványok, szakmai ajánlások kidolgozása, segítségnyújtás a minőségi igények meghatározásában.

A VSZT kiemelt programjai

ESTA projekt Az Európai Vetőmag Szövetség (ESA) a növényvédő-szer gyártó cégekkel alakította ki az Európai Vetőmag-csávázási Rendszert (ESTA). Az ESTA egy, a csávázásra, a csávázott vetőmag kezelésére és felhasználására vonatkozó minőségbiztosítási rendszer. Rendszer kibővítését tervezik kalászos vetőmagokra is. Célja, hogy az európai vetőmagszektor fogadja el és alkalmazza a rendszert. Magyarországon ESTA minősítést kapott a Syngenta vetőmagüzeme (Mezőtúr). Elismerés előtt áll a Monsanto vetőmagüzeme (Nagyigmánd). Az ESTA magyarországi bevezetése érdekében több találkozóra került sor az érdekelt üzemekkel. Tájékoztatás a vetőmagüzemek minősítéssel foglalkozó kollégái számára (2013.05.31.). Tájékoztató és aktualitások (2014.05.22.).

Kukorica és őszi búza posztregisztrációs fajtakísérleti rendszer A 2014/2015. évben már a 8. alkalommal állítjuk be a kísérleteket. A rendszert folyamatosan karbantartjuk évente nyomtatott kiadvány jelenik meg, a vizsgálatok kiegészültek a búza fungicides védelmével, növeltük a kísérletbe állított fajták illetve hibridek számát, megtartottuk kódolási rendszerünket, kiegészítettük a laboratóriumi vizsgálatok körét (ebben új partnerünk az SGS Hungária Kft.). Megújítottuk a FIT logóját.

Közös kampányt folytatunk a NÉBIH-hel közösen a fémzárolt vetőmag használata érdekében. Megújítottuk a a fémzárolt vetőmag használatát népszerűsítő szórólapunkat. Aktív résztvevői vagyunk a NÉBIH által szervezett a fémzárolt vetőmag használatát népszerűsítő - országos kampányának.

A hamis vetőmag elleni kampány 2010 2014. Folytatjuk a már megkezdett és megfelelően működő tájékoztatási rendszerünket. Több ezer szórólapot készíttetünk, plakátokon informáljuk a termelőket, vevőket. Rendszeresen megjelentetjük a hazai médiában. Továbbra is tájékoztatjuk a falugazdászokat. Minden vetőmag kereskedőhöz eljuttatjuk az információkat.

Új kommunikációs stratégia

Elnökségi határozat alapján kommunikációs stratégiát kidolgozó ad-hoc bizottság alakult, amelynek tagjai: Bíró János Syngenta Seeds Kft. Dr. Bóna Lajos Magyar Növénynemesítők Egyesülete Juhász Zoltán Mezőmag-Agrárház Kft. Kolop László KITE Zrt. Kökény Benő Monsanto Hungária Kft. Pavelka Árpád ZKI Zöldségtermesztési Kut. Int. Zrt. Perczel Péter Limagrain Central Europe SE Mo.-i fióktelepe Takács Géza Woodstock Kft.

Az Ad-hoc Bizottság tevékenysége Célok: a szervezet ismertségének növelése, a vetőmagágazat imázsának javítása. Feladatok: új arculati elemek kidolgozása, a VSZT alapvető üzeneteinek megfogalmazása, a célcsoportok/kommunikációs eszközök meghatározása.

A Szövetség stratégiai üzenetei Tradíció (több évszázad hagyományára épül). Innovatív (komoly, jövőbe mutató kutatás, fejlesztés folyik). A teljes ágazat (mezőgazdaság, élelmiszergazdaság) versenyképességének, termelés biztonságának alapja. Rendszerünk szigorúan ellenőrzött (megbízhatóan nyomonkövetett rendszer). Döntéshozók, döntés előkészítők (Minisztériumok, Hatóság, Politikusok) Célcsoportok: VSZT tagság Agrárium Vidéki társadalom Szélesebb társadalom (átlagember)

I. A politikai döntéshozók, döntés előkészítők (minisztériumi, hatósági alkalmazottak, Agrárkamara és egyéb érdekképviseletek, civilek) Általános pozitív kép kialakítása. Részletesen: a vetőmag ágazat az agrárszektor versenyképességének és az egészséges élelmiszer, élelmiszerbiztonság alapja, a minősített vetőmaghasználat indokai, szükségessége, a VSZT reprezentatív képviselet, szakmaközi szervezetté történt elismerése feljogosítja és kötelezi arra, hogy bármely, az ágazatot érintő kérdésben a piacot szabályozó és befolyásoló módon megnyilatkozzon (tendenciák, készletek, árak). Eszközei: folyamatos napi kapcsolattartás a döntéshozókkal és a döntés előkészítőkkel, rendszeres megjelenés és tájékoztatás a médiában, weblap, kiadványaink.

II. Tagjaink számára: a VSZT a közös célok és érdekek kialakításának legfőbb helyszíne, érdekérvényesítő és szakmai koordinációs szervezet, megteremti a kapcsolatot a politika, szakigazgatás, szakmai szervek és tagság között, szakmaközi szervezeti elismerése révén a vetőmag ágazatot érintő kérdésekben felelősen megnyilatkozhat, ismeri az eddigi kutatási eredményeket, segít a jövőbeni irányok mutatásával, tájékoztatása széles körű adatgyűjtéseken és azok tárgyszerű elemzésén alapul, jelentős belföldi és nemzetközi kapcsolatokkal rendelkezik. Eszközei: e-mail üzenetek (jól definiáltan, célcsoportokra bontva), vetőmag újság, VSZT honlap, témaspecifikus hírlevelek, konferenciák, szakmai fórumok, közösségi élményt is biztosító rendezvények.

A bizottság arra a következtetésre jutott, hogy az eddigi kommunikáció nem elegendő, tovább kell lépni (kilépni saját kereteinkből). Ezért a bizottság a stratégia megvalósítása érdekében külső (profi kommunikációs ügynökség) bevonására tett javaslatot. A javaslat alapján az elnökség döntött, hogy elő kell készíteni a legjobb ajánlat tevőjével a konkrét megvalósításra vonatkozó szerződést és 2015. január 1. napjától az új stratégiát kell alkalmazni. A bizottság javasolta új arculat bevezetését 2015. január 1. napjától, amelyet az elnökség határozatban fogadott el.

A VSZT új arculata

Összefoglalás, további feladatok 1. Együttműködés a Nemzeti Agrárgazdasági Kamarával. 2. Zárt körzet jogszabályi kereteinek rendezése. 3. A VSZT szakmaközi szervezetként való teljes elismerése. 4. ESTA project magyarországi bevezetésének elősegítése. 5. A már megkezdett programok markáns folytatása: 1.posztregisztrációs kísérletek, 2.hamis vetőmag elleni kampány, 3.fémzárolt vetőmag használatának népszerűsítése. 6. Az új kommunikációs stratégia alkalmazása. 7. Az ágazat elismertségének fokozása.

Ivan Ivanovics Kuzmin, FÁK országok vetőmag szövetségének (Szemena Asszociácija) elnöke 80 éves

Köszönöm a figyelmet!