2007. évi beszámoló a végzett munkáról LENTI ÉS VIDÉKE FEJLESZÉSI ÜGYNÖKSÉG KHT. 8960 LENTI, ZRÍNYI U. 3. Telefon/fax: 92/551-306, 551-307, Mobil: 30/824-9975 WEB: www.tersegfejlesztes.hu E-mail: info@tersegfejlesztes.hu
A Lenti és Vidéke Fejlesztési Ügynökség Kht. Társasági Szerződésének megfelelően beszámolót készít tevékenységéről, illetve gazdálkodásáról. A Lenti és Vidéke Kht. alapítását 2006. őszén határozta el Lenti Város Önkormányzata, illetve a Lenti Kistérség Többcélú Társulása. A különböző dokumentumok összeállítása, és véglegesítése miatt a Társasági Szerződés benyújtására 2006. december 15-én került sor, majd hiánypótlás után a szervezetet 2007. február 13-án bejegyezték. Végzett munkák: Részvétel pályázatok bonyolításában (projektenként nevesítve): - e-térség projekt: Az INTERREG III/A pályázat közvetlen kedvezményezettje Lenti Város Önkormányzata, valamint a rédics, zalabaksai és csesztregi Körjegyzőségek. Cél az e- önkormányzás elterjesztése, az ORGAN-P szoftver bevezetése, informatikai eszközfejlesztés, a munkatársak kiképzése. A projektben az Ügynökség által végzett munkák: e-térség stratégia készítése, záró Konferencia szervezése (időpontja 2008. január 30.), a projektbonyolítás szakmai segítése, tanácsadás. - MURÁNIA Multikultúra Program: Az INTERREG III/A pályázat kedvezményezettje Lenti Város Önkormányzata. Cél Lenti és Lendva vonzáskörzetének területén élő örökség megőrzése, az ehhez kapcsolódó turisztikai termékfejlesztés. Az Ügynökség feladata volt: Muránia Legendái Tábor, MURÁNIA Nemzetközi Vadételés Hetési Fumufesztivál és egyéb rendezvények szervezése, bonyolítása, az egyes kiadványok (szlovén-magyar turisztikai szótár szerkesztése, Gasztro Muránia és Muránia Legendái, Vad Muránai leporelló, stb.) előkészítése. - Kerka-völgy kincsei Program: Az INTERREG III/A pályázat kedvezményezettje Lenti Város Önkormányzata. Cél a kistérség botanikai és zoológiai felmérése, 5 tanösvény kialakítása (1 Lenti, 4 Lenti Kistérség), természetvédelmi kiadványok meg-jelentetése, a Kerka-völgy promóciója. Az Ügynökség a munkában közvetve vett részt kiadványok előkészítése, szakértők munkájának segítése, a www.kerkavolgy.hu fenntartása. - Kerka-völgy aranya, a méz a helyi termékekért c. INTERREG III/A Ausztria- Magyarország program: A Lenti és Vidéke Méhész Egyesület által elnyert projekt keretében az Ügynökség készítette el a tájegység helyi termékeinek marketing-stratégiáját, szervezte konferenciáit, és tartja fenn a www.helyitermek.hu honlapot. - Élő Örökségünk, Hetés c. LEADER+ Program: A szervezet bedolgozott három helyi pályázatba, illetve szakértőként és tanácsadóként segítette az egyes helyi pályázókat az elszámolásban. Ezeken belül: o Hagyományőrző rendezvénysorozat megvalósítása a Lenti Kistérségben. A Lenti Kistérség Többcélú Társulása által elnyert projekt bonyolítása, az egyes rendezvények elszámolása, beszámolók készítése a Társulással közösen. A sorozat keretében kézműves vásár, parasztolimpia, nyári tábor, gasztronómiai vásár, és számos más program szerveződött. A Kht. a rendelkezésre álló keretet folyamatosan utalta át az egyes rendezvények szervezőinek a lebonyolított rendezvény után (adott rendezvényre jutó 100 %-ot ÁFA-körtől függően). Előbbiek miatt a befektetett munka (szerződések, elszámolások, rendezvénytábla, stb.) jelentős bevételkiesést okozott egyrészt az Ügynökségnek, másrészt a Többcélú Társulásnak e feladatok végzésének ellenértékét egyik szervezet sem kapta meg. Jelenlegi, január 31-i elszámolásra a Kht. ezen túl kifizetett 1,5 millió Ft-ot a 2007. szeptember 1-től bonyolított eseményekre, melynek ellenértékét várhatóan 2008. január 31-ig a Többcélú Társulástól kapja meg, míg a Társulás utána várhatóan két hónapon belül
jut a pénzéhez. A Társuláson belül különösen Molnár Adrienn segítette, hogy program nagyrészt lebonyolódott. A rendezvénysorozat záró terméke, egy multimédiás DVD-ROM a holnapi napon kerül átadásra. o 29 településen A4-es promóciós leporelló és kistérségi táblarendszer készítése. A Lenti Kistérség Többcélú Társulása által elnyert két pályázat során szervezetünk készítette el, és több lépcsőben egyeztette mind a települési vezetőkkel, mind a kivitelező Toso Kft.-vel egyrészt a kiadványok, másrészt az információs táblák szöveges és fényképes anyagait. Szervezetünk e munkák ellenértékeként a mai napig semmilyen díjazást nem kapott. Csak költségbe került, és árbevételt nem hozott nemcsak nekünk, hanem a Társulásnak sem, hogy felvállalta és lebonyolította e projekteket. - A fejlesztési Ügynökség, a gesztor Rédics és Vonzáskörzete Közalapítvánnyal karöltve számos promóciós rendezvényt szervezett és bonyolított: o Akciócsoport képviselete a 2007-es Utazás Kiállításon. o o Részvétel a kapolcsi Művészetek Völgye rendezvényeinek szervezésében. A Magyar Vidéki Turizmus Napjainak térségi szervezése, a vendéglátók, szolgáltatók bevonása. Az Ügynökség a következő pályázatokat nyújtotta be: HÖF CÉDE pályázat Lenti Város Önkormányzata lelátó (pályázat nem nyert) HÖF CÉDE pályázat Sormás Község Önkormányzata (pályázat nyert) TEUT pályázat - Sormás Község Önkormányzata (pályázat nem nyert) Magyar Turizmus Zrt. Magyarország legjobban fejlődő vidéki desztinációja Lenti Város Önkormányzata (A térség a II. helyet szerezte meg országos szinten) FVM - HVI Iroda pályázat 1. körben Lenti és Vidéke Kht., második körben Lenti Kistérség Többcélú Társulása (a pályázatok nem nyertek) Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács kiemelt projekt Lenti Város Önkormányzata (Komplex városmegújítás Művelődési központ és Önkormányzat épületének megújítása) ESZA Kht. - Belföldi gyermek- és ifjúsági közösségi terek fejlesztésének támogatására - Rédics és Vonzáskörzete Fejlődéséért Közalapítvány (pályázat nem nyert) Pályázatfigyeléshez, pályázatok stratégiákba illesztéséhez kapcsolódó feladatok: Folyamatosan működik a www.tersegfejlesztes.hu oldalon a pályázatfigyelő adatbázisunk, és tervezzük e-mailben küldött Hírlevelünk újraindítását. A munkához kapcsolódó kérdések: 1. Hogyan lesz az információból nyertes projekt (információ-fogadás kiválasztás döntés pályázat előkészítésének /tervek, tanulmányok/ megfinanszírozása, projektbenyújtás) folyamat meghatározása. 2. Milyen feltételek mellett készít az Ügynökség pályázatokat Lenti Város Önkormányzatának és Lenti Kistérség Többcélú Társulásának, valamint az egyes települési Önkormányzatoknak. Ha ez ingyenes tevékenység, akkor az Ügynökség nem fenntartható. A pályázatfigyelés mellett az egyes elképzelések beillesztését tekintettük feladatunknak a különböző nemzeti és regionális stratégiákba. Több szervezet munkájának köszönhetően elkészült a kistérség közel 400 projektelképzelést tartalmazó adatbázisa,
amit a kistérségi akciótervben nevesítettünk, illetve régiós és megyei fórumokon az egyes operatív programok elvárásainak megfelelően ezekre felhívtuk a figyelmet. A 400 db feletti kistérségi fejlesztési elképzelés táblázatba rendezése az UMFT Operatív Programjai alapján, és az erre alapozott Kistérségi Cselekvési Program elkészítése. Munkákat a kistérség bruttó 1 millió Ft-tal támogatta. Uniós pályázati lehetőségek megismertetése, az egyes települések, körjegyzőségek, vállalkozások, civil szervezetek fejlesztési igényeinek felmérése. Személyes és csoportos megbeszélések bonyolítása, konkrét pályázati megrendelések előkészítése (2007-ben alig volt lehetőség fejlesztési források megpályázására, és elnyerésére). Marketingtevékenységek: 2007-ben az Ügynökség szervezésében, illetve részvételével számos kiadvány jelent meg, térségi és térségen kívüli konferenciákon mutattuk be egyrészt a kistérséget, illetve az Ügynökséget. Néhány jelentősebb konferencia: o Sopron. A PHARE Határmenti Programok Záró Konferenciája. Előadás a kistérségi fejlesztési ügynökség létrehozásáról. o Csesztreg Magyar Urbanisztikai Társaság Falumegújítási Konferenciája. 4 település, a LEADER+ Program és a Kerka-völgy kincsei program prezentálása. Foglalkoztatás: A Kht. anyagi lehetőségei 2007. októberéig nem tették lehetővé főállású munkatárs foglalkoztatását. 2007 októberétől dolgozott a Kht.-nál Domján Marianna (Gutorfölde) és Kulcsár Béla (Csesztreg) ügyintézői munkakörben. Ők egy INTERREG III/A projekt keretében 4 hónapig gyakornokként dolgoztak, utána kerültek alkalmazásra. Domján Marianna 2008-tól Ausztriába ment dolgozni, míg Kulcsár Béla egy Munkaügyi Központ által indított középfokú nyelvvizsgára felkészítő képzés miatt kérte munkaviszonyának megszüntetését. 2008. január 1.-től főállásban dolgozik a Fejlesztési Ügynökségnél Kovács Tünde, a Kerkavögy kincsei projekt volt menedzsere, illetve 2008. februárjától került alkalmazásra Horváth Otília, a Muránia Multikultúra pályázat szakmai vezetője. Üzleti eredmények - 2007: Nettó árbevétel: 17.631 e Ft Nettó költség: 12.568 e Ft Eredmény: 5.063 e Ft Társasági adó: 612 e Ft Adózott eredmény: 4.451 e Ft 2007. októberében az Ügynökség vásárolt két mobiltelefont. Kovács Károly által 2007-ban felvett juttatások: Fizetés és útiköltség elszámolás 0 Ft Mobiltelefon-használat, egyéb juttatás 0 Ft
Továbbfejlesztési lehetőségek 2008. A Lenti és Vidéke Kht. két alapítójának, Lenti Város Önkormányzatának, illetve a Lenti Kistérség Többcélú Társulásának az egyes pályázati kiírások megpályázásában az esetek nagyobb hányadában eltérőek az érdekei, ami állandó konfliktust fog okozni a jövőben (is). Jó példa erre az iskolamegújítási pályázat, ahol a város érdeke a Lentiben koncentrált iskolák fenntartása, míg a kistérség többi települése alapvetően abban érdekelt, hogy lakóhelyén tartsa meg intézményét. A Lenti és Vidéke Kht. lehet pályázó, elsősorban a határmenti projektek (Európai Területi Együttműködés következő kiírásai) esetében, lehet pályázatíró és projektbonyolító mindenki irányába, kivéve a létrehozó két szervezetet (ellenkezik az alapcéllal). A Közhasznú Társaságoknak a gazdasági törvény alapján át kell alakulniuk legkésőbb 2009. január 1-ig vagy non-profit gazdasági társasággá (Non-profit Kft, Non-profit Rt.), vagy normál gazdasági társasággá, amit az Ügynökség esetében is meg kell lépni, legkésőbb a jelzett időpontig. Látható, hogy a Lenti és Vidéke Fejlesztési Ügynökség Kht. működtetése fentiek alapján nehézségekbe ütközik. Átgondolandó, hogy a két tulajdonos közül az egyik vegye át, és működtesse az Ügynökséget. Előnye, hogy a szervezeti konfliktushelyzetek megszűnnek, hátránya, hogy a tulajdonos irányába nem tud a szervezet pályázatokhoz kötődő megrendeléseket felvállalni. További lehetőségként elgondolkodtató, hogy mindkét tulajdonos átadja tulajdonjogát (vagy kisebbségi tulajdonossá vállnak) szakmai befektetőknek, vagy munkavállalói tulajdonba, és az új tulajdonos(ok) kivásárolják az alapítókat. Kérem a Képviselő Testületet, hogy fentiek értelmében döntsön arról, hogy a szervezet milyen irányba induljon el az átalakulás útján! Lenti, 2008. május 17. Tisztelettel: Kovács Károly ügyvezető