Page 1. A vállalat helye a társadalmi rendszerben. Vállalatgazdaságtan MIRŐL SZÓL AZ ELŐADÁS? A VÁLLALAT KÖRNYEZETE



Hasonló dokumentumok
Tételvázlatok a vállalkozási mérlegképes könyvelõi komplex szakmai vizsgához

Szélesség (cm) 60 x 60. Magasság (cm) 60. Mélység (cm) 30. Felső sarok ferde konyhabútor elem. Ajtó típus ÁR kulcsrakész ÁR lapraszerelt

Szélesség (cm) 60 x 60. Magasság (cm) 60. Mélység (cm) 30. Felső sarok L konyhabútor elem. Ajtó típus ÁR kulcsrakész ÁR lapraszerelt

DOKTORI (Ph.D.) ÉRTEKEZÉS

ÜZLETI TERVEZÉS, ÜZLETI TERV KÉSZÍTÉS ALAPJAI, ÜZLETI TERV FELÉPÍTÉSE. Előadó Dr. Szücs Tamás

Duális képzés a gazdaságtudományi képzési területen, a BGE tapasztalatai

Az Einstein teleszkóp lehetséges hatásai a területfejlesztésre

Oktatói önéletrajz. Dr. Racskó Péter. Karrier. tudományos tanácsadó. Gazdálkodástudományi Kar Információrendszerek Tanszék. Felsőfokú végzettségek:

VÁLLALATGAZDASÁGTAN II. SWOT ANALÍZIS ÉS PORTFOLIÓ ELEMZÉS

HVG HETILAP április 18-tól érvényes hirdetési listaárai és méretei

Könczöl Erzsébet. A vállalati értéknövelés helye a magyar középvállalatok stratégiai célrendszerében

Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, Okleveles közgazdász, Külgazdaságtan szak,

AZ ÉRTÉK NYOMÁBAN. SAIAMONNE HUSZTY Anna-BOGEL György

A marketingkörnyezet elemzése ősz Dr. Petruska Ildikó

TANTERV - érvényes a es tanévtől

Willy J. Heuschen Generalsekretär, EVKD. DEBRECEN Kongress der E G V E

NEMZETKÖZI RECEPTJE NEMZETI ÁGAZATFEJLESZTÉS. Magyar Fogászati Turizmus Fejlesztési Konferencia

A túlélés kulcsa: a tanulás C Kommunikáció. Zsakay Gábor

INCOTERMS 2010 konferencia

A belügyminiszter../2012. ( ) BM rendelete


2014. Első negyedéves jelentése


TUDOMÁNYOS ÖNÉLETRAJZ

A versenyképesség fogalma I.

HVG HETILAP február 1-től érvényes hivatalos hirdetési listaárai

SZERVEZETI VISELKEDÉS Változások kezelése az emberi oldal

Válassza a szakértő törődést, válassza a Peugeot-márkaszervizeit!

ÁR kulcsrakész ÁR lapraszerelt

ÁR kulcsrakész ÁR lapraszerelt

tartó tanulásért a felnőttképzési kapacitás bővítése a Maglód, november 30.

ARTE PEST BUDA Kockakőrendszer

ÁR kulcsrakész ÁR lapraszerelt

A klasztermenedzsment európai gyakorlata (Pécs, 2010) Stratégiaalkotás. Schmuck Roland

HOGYAN TOVÁBB? A KÖNYVVIZSGÁLAT FEJLESZTÉSE MAGYARORSZÁGON

Oktatói önéletrajz Dr. Pogány Ágnes

Kormányzati kudarcok, járadékvadászat és korrupciós kockázatok a magyar villamosenergiaszektorban

Előadássorozat vállalkozóknak

Menedzsment és Vállalatgazdaságtan PhD. Marketing: 3. előadás. Termékstratégiai döntések piackutatási esetek

Oktatói önéletrajz Dr. Gábor András

Jäckel Katalin Nagy Orsolya. Üzleti terv készítése

See Hello! A jövő elérkezett a Cisco TelePresence segítségével.

CÉLZOTT TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK PI- ACI VIZSGÁLATA

A magyar kisvállalatok versenyképességének kompetencia alapú mérése és komplex vizsgálata

BESZÁMOLÓ. a Képviselő-testület döntéseinek végrehajtásáról. a i ülésre

Egy új pszichoszociális kockázatértékelő megközelítés bemutatása

Tartalomjegyzék I. BEVEZETŐ...7 II. STRATÉGIAALKOTÁSNÁL ALKALMAZOTT MÓDSZERTANOK...11

Dél dunántúli Régió innovációs potenciálja és a kistérségek lehetőségei

Magyarország Kolozsvári Fõkonzulátusa, az RMKT, valamint a Magyar Mágnás Egyesület szervezésében május 24-én Kolozsváron

A csapattá válás fontossága a projektekben

Humánpolitika a dolgozó szegények munkahelyein*

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS SZAK Nappali tagozat Nemzetközi üzleti kommunikáció szakirány

A MARKETING FOGALMA február 01.

KÖRNYEZETVÉDELMI SZOLGÁLTATÓK ÉS GYÁRTÓK SZÖVETSÉGE ÚJ INTÉZMÉNYRENDSZER ÉS FINANSZÍROZÁSI LEHETŐSÉGEK ÉS FELADATOK A MAGYAR VÍZIPARBAN C.


Segíts magadon, Isten is megsegít! Ha mindenki a saját háza előtt takarítana, akkor az egész világ tiszta lenne (Teréz anya)

EGY GYÓGYSZERHATÓANYAG KÉTFÉLE ELŐÁLLÍTÁSÁNAK ÖSSZEHASONLÍTÁSA AZ LCA MÓDSZERÉVEL


KÖZVILÁGÍTÁS ÜZEMELTETÉSE ÉS KARBANTARTÁSA AZ EDF DÉMÁSZ SZOLGÁLTATÁSI TERÜLETÉN



Tájékoztató levél és tematika Tűzvédelmi tervezési szakmérnöki képzés

a Képviselő-testület április 29-i nyilvános ülésére

TURIZMUSMENEDZSMENT. A turisztikai desztinációk versenyképessége Egyedül miért nem, együtt mikor és meddig? Szerző: Sziva Ivett 1


Az álláskeresés ellenõrzése és a munkanélküliség idõtartama

HVG KÜLÖNSZÁMOK ADÓ, TB, CÉGAUTÓ, HASZONGÉPJÁRMŰ február 1-től érvényes hivatalos hirdetési listaárai VÁGOTT MÉRET FORMÁTUM


KÖVETELMÉNYEK. Tantárgy neve. Neveléselmélet, nevelésfilozófia

Fiatalok és közéleti szerepvállalás

Boóc Ádám. 60 Jogeset a Kötelmi Jog Általános Részéhez

Szilárd. Széchenyi István Egyetem Regionális- és Gazdaságtudományi Doktori Iskola Magyar Regionális Tudományi Társaság, Gyõr, 2012.


Kockázatmenedzsment

Kis- és középvállalkozások gyakorlati marketingje

A KONFERENCIA FELSZÓLALÓINAK BEMUTATKOZÓI

Menedzsment alapjai Stratégiai menedzsment és stratégiai tervezés. Mi az a stratégia?

ÚJ HORIZONTOK A as időszak forrásai, finanszírozási lehetőségei KKV-k, vállalkozások részére

202/2013. (VI.27.) VMJV KGY. HATÁROZATÁVAL JÓVÁHAGYOTT DOKUMENTÁCIÓ

Felnőttképzők a munkahelyen. Cserné Adermann Gizella egyetemi docens Dunaújvárosi Egyetem

V É G L E G E S F E L T É T E L E K május 23. Minimum Ft össznévértékű, névre szóló dematerializált Kötvények

ÉVES ÖNÉRTÉKELÉSI TERV KÉZDI-VÁSÁRHELYI IMRE ÁLTALÁNOS ISKOLA 2015 / 2016.tanév

Ki tanul kitől? Tudástranszfer a Kaposvári egyetem és a Tamási kistérség között

A regionális versenyképességrõl

Fa-, gép- és járműipari mechatronika. Szerszámfejlesztési, folyamatvezérlési és mechatronikai alkalmazások Magoss Endre

Kulcsár Erika Gál Ottó

a Belvárosi Kaszinó Szerencsejáték Szervező Korlátolt Felelősségű Társaság

SEGÉDLET ÉS SZAKMAI ÚTMUTATÓ A VESZÉLYES ÁRU SZÁLLÍTMÁNYOKAT ELLENŐRZŐ KATASZTRÓFAVÉDELEM RÉSZÉRE

Baksay Gergely- Szalai Ákos: A magyar államadósság jelenlegi trendje és idei első féléves alakulása

LEADER. LiasionEntreActionspourle Developmentde l'economie Rurale Közösségi kezdeményezés a vidék gazdasági fejlesztése érdekében

Mit gondolnak a vállalatvezetők az üzleti kapcsolatok értékéről?

EURÓPAI RENDSZERKOCKÁZATI TESTÜLET

A TISZA-VÖLGY TÁJÖKOLÓGIAI KARAKTERE A TÁJÁTALKÍTÁSOK TÜKRÉBEN

ZRÍNYI MIKLÓS NEMZETVÉDELMI EGYETEM BOLYAI JÁNOS KATONAI MŰSZAKI KAR Katonai Műszaki Doktori Iskola. Vásárhelyi Györgyi

Kereskedelmi menedzserasszisztens Terméktervező műszaki menedzserasszisztens

Lamanda Gabriella október 22.

GÖDÖLLŐI KISTÉRSÉG FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA és annak munkaerő-piaci vonatkozásai




Átírás:

A vállalat helye a társadalmi rendszerben Vállalatgazdaságtan Tantárgyfelelős: Dr. Illés B. Csaba egyetemi tanár Előadó: Dr. Gyenge Balázs egyetemi docens 2010. MIRŐL SZÓL AZ ELŐADÁS? A vállalat mikro- és makrokörnyezete (A külső érintettekkel való viszony) 1. A környezeti szintek bemutatása 2. Mikrokörnyezet: 2.1. A piac és a piaci viszonyok - belépési, kilépési korlátok - verseny és együttműködés 3. Makrokörnyezet: 3.1. Az állam szerepvállalása (politikai, jogi, gazdasági környezet) 3.2. Helyi közösségek, önkéntes állampolgári csoportosulások (társadalmi, kulturális környezet) 3.2. Az üzleti világ jellemzői napjainkban (technológiai környezet) 2 A VÁLLALAT KÖRNYEZETE Miért kell foglalkoznunk a külső környezettel? Tevékenységét é ét milyen környezetben végzi? Kik veszik körül? Kik a versenytársai? Lehetőségek, veszélyek korai felismerése! 3 Page 1

KÖRNYEZETELEMZÉS A korai felismerés előnye: A kedvező lehetőségek kihasználása. A fenyegetések elkerülése. Versenyelőny! 4 KÖRNYEZETI SZINTEK KÜLSŐ KÖRNYEZET MAKROKÖRNYEZET MIKROKÖRNYEZET 1. PEST BELSŐ KÖRNYEZET 5 KÜLSŐ KÖRNYEZET 1. MIKROKÖRNYEZETI TÉNYEZŐK 1. Iparági verseny 2. Szállítók 3. Vevők 4. Új belépők 5. Helyettesítő termékek Michael E. Porter: A Harvard Business School stratégiatanára Porter-féle gyémánt modell 6 Page 2

A PORTER-FÉLE ÖTTÉNYEZŐS MODELL Belépési korlátok ÚJ BELÉPÔK BELÉPŐK A verseny intenzitása SZÁLLÍTÓK AZ IPARÁGON BELÜLI VERSENY VEVŐK Szállítók alkupozíciója HELYETTESÍTŐ TERMÉKEK Vevők alkupozíciója Helyettesítés veszélye Forrás: M. Porter 7 KÜLSŐ KÖRNYEZET 2. MAKROKÖRNYEZETI TÉNYEZŐK 1. Politikai-jogi 2. Gazdasági 3. Technológiai 4. Társadalmi-kult. 5. Természeti PEST-analízis P= political (politikai) E= economic (gazdasági) S= social (társadalmi) T= technological (technológiai) 8 A PIAC ÉS A PIACI VISZONYOK 1. PIAC Valamely jószágnak vagy szolgáltatásnak azokból a tényleges és potenciális vevőiből és eladóiból tevődik össze, akik csere céljából kerülnek egymással kapcsolatba. A küldetés megfogalmazásával kijelöli: Mely piacon jelenik meg, mint eladó? Mely piacon jelenik meg, mint vevő? Kik lesznek a versenytársai? Kik lesznek a parterei? 9 Page 3

A PIAC ÉS A PIACI VISZONYOK 2. RELEVÁNS PIAC Azon részpiacok összessége, amelyek egy adott vállalat igénykielégítési törekvései szempontjából reálisan szóba jöhetnek. A piac körülhatárolása: a termékek definiálása a földrajzi határok kijelölése 10 A PIAC ÉS A PIACI VISZONYOK 3. A piacra lépés korlátai: 1. Állami szabályozás 2. Méretgazdaságosság 3. Fogyasztói hűség 4. Tőkekorlát 5. Partnerváltás költségei 6. Elosztási csatornákhoz való hozzájutás 11 A PIAC ÉS A PIACI VISZONYOK 4. A kilépés korlátai: 1. Kilépési költségek 2. Jogi akadályok 3. Eszközök (gépek, berendezések) 4. Emberi erőforrás 5. Tőkepiac fejletlensége 12 Page 4

A PIAC ÉS A PIACI VISZONYOK 5. GAZDASÁGI VERSENY Két vagy több szereplő egymással szembeni előnyszerzésre irányuló, adott szabályok közt zajló tevékenysége. A verseny 3-as funkciója: Jóléti funkció Allokációs funkció Hatékonysági funkció 13 A PIAC ÉS A PIACI VISZONYOK 6. EGYÜTTMŰKÖDÉS Két vagy több szereplő összehangolt tevékenysége együttes nyereségük növelése érdekében. Pozitív hatások Negatív hatások horizontális vertikális horizontális vertikális 14 AZ ÁLLAM SZEREPVÁLLALÁSA 1. Az állam vállalatszabályozó szerepe irányulhat: a vállalat működésére (adók, támogatások, előírások, jogszabályok) a vállalatközi kapcsolatokra (versenyszabályozás, helyi közigazgatás és a vállalatok kapcsolatainak szabályozása, környezetvédelmi előírások) a vállalaton belüli viszonyokra (tulajdonviszonyokat szabályozó előírások, foglalkoztatási jogszabályok) 15 Page 5

AZ ÁLLAM SZEREPVÁLLALÁSA 2. Az állam, mint a vállalat érintettje: a fejlesztés támogatója (kedvező környezet megteremtése) partner (résztulajdonosként) fogyasztó (állami megrendelések) versenytárs (állami vállalatok) 16 HELYI KÖZÖSSÉGEK A helyi önkormányzatok hármas feladata: gazdasági biztonság (munkahelyek, vállalkozások biztonsága, g, alapvető szükségletek kielégítése) helyi demokrácia (érintettek részvétele) a kulturális örökség és a természeti környezet megőrzése kétoldalú pénzügyi kapcsolat 17 ÖNKÉNTES ÁLLAMPOLGÁRI CSOPORTOSULÁSOK Az önkéntes állami csoportosulások feladatai: (alapítványok, egyesületek, társadalmi mozgalmak) társadalmi funkciók átvétele az államtól, illetve az állampolgároktól (önkéntes jogászi szervezetek, családvédelem) a piaci működés és az állami beavatkozás figyelemmel kísérése (környezetvédelmi, fogyasztói érdekvédelmi csoportosulások) 18 Page 6

AZ ÜZLETI VILÁG JELLEMZŐI 1. Meghatározó jelenségek: 1. Globális gazdaság 2. Szolgáltatásgazdaság 3. E-gazdaság 4. Hálózati gazdaság 5. Tudás alapú gazdaság 6. Felelős gazdaság 19 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! AZ ELŐADÁSNAK VÉGE! 20 Page 7