súlypontjai a tanácsadó cégek alapján

Hasonló dokumentumok
XIII. MRTT Vándorgyűlés. Eger, november

A közép-európai városok pozíciója a magas szintű üzleti szolgáltatók lokációs döntéseiben

USE ONLY EURÓPA ORSZÁGAI ÉS FŐVÁROSAI

Hagyományos és újszerű törésvonalak a kelet-közép-európai városfejlődésben

EU közlekedéspolitika, Fehér Könyv (2011)

Európa Albánia Andorra Ausztria Belgium Bulgária Csehszlovákia Dánia Egyesült Királyság Észtország

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest,

A szállítmányozók szerepének változása a vasúti árufuvarozásban

Gazdaságfejlesztési együttmőködések a magyar-szerb határ menti térségben. Szeged, Pitó Enikı Regionális Igazgató Dél-alföldi régió

CEEPUS mobilitási program. Introduction of. Gödöllő, február 23.

KÜLFÖLDRŐL BEHOZOTT NEMESFÉM TÁRGYAK FÉMJELEI 1867-TŐL 1937-IG

Európa földrajza Természetföldrajzi segédanyag és topográfiai fogalmak

Kelet-Közép-Európa térszerkezetének aktuális folyamatai. Dr. Tóth Géza Főszerkesztő, Területi Statisztika Egyetemi docens, Miskolci Egyetem

Szakmai felelősségbiztosítási program a MNMNK tagjai részére

A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása. Ésik Róbert elnök

arculatának ( )

A DUNA RÉGIÓ STRATÉGIA CÉLKITŰZÉSEI

Séta az Egészség hídján GE Magyarország belső kampány

VÁZLATOK. II. Közép-Európa társadalomföldrajzi vonásai. közepes termet, zömök alkat Kis-Ázsia felől Közép-Európában: Alpokban, Kárpátok vidékén

1/2019. számú hirdetmény

A Tempus Közalapítvány által koordinált kifelé és befelé irányuló felsőoktatási ösztöndíj lehetőségek

A Duna Régió Stratégia környezetvédelmi aktualitásai

A VÁROSI HŐSZIGET VIZSGÁLATA MODIS ÉS ASTER MÉRÉSEK FELHASZNÁLÁSÁVAL

Kivéve a Habsburg hálózatot, ahová MA és PhD hallgatók jelentkezését várják.

Külképviseleti választás 2. forduló. (Végleges adatok alapján) 1. A külképviseleteken 2. fordulóban szavazó választópolgárok száma

Élelmiszervásárlási trendek

A kelet-közép-európai régiók gazdasági-társadalmi térszerkezetének vizsgálata PLS-útelemzés segítségével

EGY ÖVEZET EGY ÚT,MINT GAZDASÁGI INNOVÁCIÓ MAGYAR LEHETŐSÉGEK

Képzési szint. Ausztria, University of Klagenfurt adult education BA + MA 2 5 német, angol. BA 2 5 angol Belgium, Katholike Univeriteit Leuven

A DUNA-STRATÉGIA FINANSZÍROZÁSÁNAK IDŐSZERŰKÉRDÉSEI

Küldöttség létszáma 1 (fő) Elszámolt napok száma. Időpont (tól-ig) január - augusztus

A Duna és a Közép Európa 2020 transznacionális együttműködési programok bemutatása. Hegyesi Béla - kapcsolattartó pont 2015.

Offshore cégeknek nem jár állami támogatás nem elég becsületesnek lenni, annak is kell látszani

Közép-Európa oly közel és mégis oly távol

A Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása. Hegyesi Béla kapcsolattartó június

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

Oktatói önéletrajz Incze Emma

A szolgáltató szektor regionális különbségei Közép- és Kelet-Európa régióiban. Kovács Sándor Zsolt

Ügyfelünk a Daikin. Áruelosztás könnyedén

Transznacionális együttmőködés és a Balkán a Délkelet-európai Transznacionális Együttmőködési Program

CEEPUS Central European Exchange Program for University Studies

Adónaptár Magyarország

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

NEMZETKÖZI ADATGYŰJTÉS KIHÍVÁSAI: A BOLDOGSÁG ÉS BIZALOM KUTATÁS

A Tempus Közalapítvány által koordinált nemzetközi mobilitási ösztöndíjak. Add tovább! mobilitási élménybeszámoló

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, október 31.

Kelet Közép Európa és Délkelet - Európa Ex-szocialista országok Lengyelország Csehország Szlovákia Magyarország Románia Bulgária Jugoszlávia

1. táblázat - A világ tűzeseteinek összesített adatai az országokban ( )

Oktatói önéletrajz Incze Emma

Versenyképesség, nemzetközi kitekintés, benchmark elemzés

130,00 ALL (0,94 EUR) 126,00 ALL (0,91 EUR) Ausztria 1,10 EUR (1,10 EUR) 1,27 EUR (1,27 EUR) 1,01 EUR (1,01 EUR)

Magyarország helyzetének változása a régiós versenyben

Elgépiesedő világ, vagy humanizált technológia

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4.

A transznacionális vízgazdálkodás támogatása, a CarpatClim adatbázis. Bihari Zita Éghajlati Osztály, OMSZ

Rail Cargo Terminal - BILK Zrt. A multifunkcionális konténerterminál. Rail Cargo Terminal

Transznacionális Együttműködés Közép-Európa 2020 és Duna. Hegyesi Béla

A Külügyminisztérium állami vezetőinek utazásai január 01 - október 31.

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA LENGYELORSZÁG

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe

A Duna, Central Europe és INTERREG Europe együttműködési programok bemutatása szeptember

TUDOMÁNYOS ÖNÉLETRAJZ

GOOD HEALTH, GOOD LIFE, GOOD WILL A GYÓGYSZERIPAR KISZOLGÁLÁSÁTÓL AZ EGÉSZSÉGÜGY ÉS A BETEGEK SZOLGÁLATÁIG

szépen ragyogjatok! Dr. Csillag István miniszter Gazdasági és Közlekedési Minisztérium Budapest, november 18.

Cikkszám Cikk Fogy ár Turista térképek Turista útikalauzok Belföldi várostérképek + megye tkp.

A Dunai Kulturális Klaszter európai regionális hálózatépítés magyar kezdeményezésre. a Magyar Formatervezési Tanács tagjainak figyelmébe

Büntetőjogi kockázatok és kezelésük a logisztikai területén, vezetői felelősség, igényérvényesítés büntetőjogi eszközökkel

Területi fejlettségi egyenlőtlenségek alakulása Európában. Fábián Zsófia KSH

Szabó Zoltán & Fehér Péter. & ITSMfMagyarországMagyarország

3. melléklet: Innovációs és eredményességi mutatók Összesített innovációs index, 2017 (teljesítmény a 2010-es EU-átlag arányában)

Versenyképesség vagy képességverseny?

CEEPUS Central European Exchange Program for University Studies Közép-európai Felsőoktatási Csereprogram

Történelem adattár. 11. modul A JELENKOR. Elérhetőségek Honlap: Telefon: +3620/

Tapasztalatok egy BIG szemszögéből

Vállalati kockázatkezelési keretrendszerek

A Közlekedés OP (KözOP) tervezésének állása

Nemzetközi tapasztalatszerzés ösztöndíjjal

Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés. Ilosvai Péter, IT Services Hungary

Andai Zoltán NKE-KTK HÖK külkapcsolati referens Nemzeti Közszolgálati Egyetem Közigazgatás-tudományi Kar NEMZETKÖZI KISOKOS

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

BERALMAR TECNOLOGIC S.A.

A CIB BANK ZRT. KISZERVEZETT TEVÉKENYSÉGEKRŐL SZÓLÓ KÜLÖNÖS ÜZLETSZABÁLYZATA FOGYASZTÓK ÉS EGYÉNI VÁLLALKOZÓK RÉSZÉRE

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

KÖZLEKEDÉSI ALAPISMERETEK

A helyi gazdaság szerepe a települési sikerben hazai példákon keresztül

A pénzügyi szektor átalakulása a Nyugat-Balkán országaiban

MAGYARORSZÁG ÉS A MAGYAR FOGÁSZATI TURIZMUS FEJLESZTÉSI PROGRAM HAZAI ÉS NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI VONATKOZÁSAI

A Külügyminisztérium állami vezetőinek utazásai január 01 - december oldal, összesen: 9

Deloitte Technology Fast50 Program Powerful connections. Csűrös Balázs Miskolc, szeptember 4.

The Leader for Exceptional Client Service. szolgáltatások

TELEVÍZIÓS REKLÁMTORTA 2017

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem

TELEVÍZIÓS REKLÁMTORTA 2016

GFK VÁSÁRLÓERŐ. GfK 2018 GfK Vásárlóerő-tanulmány 2018

Európai Területi Együttműködés Dél-kelet Európai Transznacionális Együttműködési program (South-East Europe Space SEES) Összefoglaló

Az Industrie 4.0 hatása a regionálisfejlődésre

ICOLIM Budapest

A területrendezés. dr. Tompai Géza április. A szakterület egésze. TÉRSÉG területfejlesztés és -rendezés

REKLÁMTORTA 2014 A évi televíziós reklámpiaci felmérés eredményei

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása június

Átírás:

A közép-európai városhálózat súlypontjai a tanácsadó cégek gazdasági hálózatainak vizsgálata alapján Döbrönte Katalin ELTE, Földtudományi Doktori Iskola Kis- és középvárosok szerepe a területi fejlődésben MRTT konferencia Nagyvárad, 2016. szeptember 15 16.

Kiindulás A közép-európai városok mennyiben képesek integrálódni az európai és globális városhálózatba globalizációs folyamatok nincs önálló közép-európai vagy akár európai városhálózat gazdasági folyamatok globális hatásai, a magas szintű üzleti szolgáltatók alapján üzleti tanácsadók, mint a globális gazdaság indikátora mely városok integrálódnak a globális gazdasági folyamatokba a jelenlévő gazdasági tevékenységek alapján.

Specializált üzleti szolgáltatók, mint ágensek Az üzleti szolgáltatók a jelenlegi globális gazdaság indikátor szektora ahol ez a szektor bővül, az gazdaságilag sikeres Üzleti szolgáltatók a modern gazdaság élenjárója hagyományos tudásintenzív iparágak alkalmazkodtak az információs társadalom kihívásaihoz, kihasználták a nyíló világgazdaság előnyeit a kommunikációs technológia fejlődése révén, hálózatos társadalom vizsgálata, világméretű szokások vizsgálata Kulcsszerep a gazdaság globalizációjának lehetővé tételére a földrajz vége koncepciók hely fontos, határok jelen vannak, üzleti szolgáltatók valóban társadalmi kapcsolatokon keresztül működnek

Keret világváros (Taylor) vs globális város (Sassen) APS tette lehetővé a globalizációt APS magas koncentráció, MNE nagyobb szétterjedés P. Taylor és GAWC kutatás

1 millió lakosnál 500.000-1 millió nagyobb lakos közötti városok száma városok száma 100.000-500.000 lakos közötti városok száma 50.000-100.000 lakos közötti városok száma szumma Ausztria 1 0 4 4 9 Magyarország 1 0 7 11 19 Csehország 1 0 5 12 18 Szlovákia 0 0 2 8 10 Lengyelország 1 4 34 45 84 Románia 1 0 19 21 41 Bulgária 1 0 6 12 19 Moldova 0 1 2 1 4 Szlovénia 0 0 1 1 2 Horvátország 0 1 2 5 8 Bosznia - Herzegovina 0 1 1 4 6 Szerbia 1 0 3 13 17 Koszovó 0 0 1 2 3 Montenegro 0 0 1 1 2 Macedónia 0 0 1 4 5 Albánia 0 0 2 5 7 7 6 92 149 254

1 millió lakosnál nagyobb városok száma 500.000-1 millió lakos közötti városok száma 100.000-500.000 lakos közötti városok száma 50.000 fő alatti városok 100.000 fő APS jelenlét alatti városok szumma Ausztria 1 0 4 4 42 51 Magyarország 1 0 2 1 1 5 Csehország 1 0 5 2 2 10 Szlovákia 0 0 2 2 3 7 Lengyelország 1 4 8 1 1 15 Románia 1 0 7 0 0 8 Bulgária 1 0 2 2 2 7 Moldova 0 1 0 0 0 1 Szlovénia 0 0 1 0 1 2 Horvátország 0 1 2 1 3 7 Bosznia - Herzegovina 0 1 1 0 0 2 Szerbia 1 0 1 2 Koszovó 0 0 1 0 0 1 Montenegro 0 0 1 0 0 1 Macedónia 0 0 1 0 0 1 Albánia 0 0 1 0 0 1 7 7 39 13 55 121

Hálózat elemzés módszertana Szolgáltatási érték: n cég és m város mátrixa: a városon belüli teljes megjelenő tevékenység: a csomópont nagyságát határozza meg a hálózaton belül Áramlások mennyiségének mérése: áramlások várospárok között: hálózati kapcsolódás számítása: városok közötti céges kapcsolódások összessége Hálózati kapcsolat mérése: a legnagyobb kapcsolódást mutató város értékének arányában

Üzleti szolgáltatók Könyvvizsgáló szolgáltatások Menedzsment tanácsadás Reklám ügynökségek globális jogi vállalatok Pénzügyi szolgáltatók

Üzleti szolgáltatók Közép-Európában A tanácsadó cégek típusai: stratégiai típusú: a vállalat stratégiai irányításához kapcsolódó kérdésekben, 1000-5000 tanácsadó teljes szolgáltatási csomagot nyújtók: globális tanácsadók, széleskörű hálózati rendszerrel, 80.000 feletti tanácsadóval nagyon specializált és célzott szolgáltatást nyújtó cégek: butik cégek: vagy ágazatra specializálódnak, vagy funkcionálisan specialzált szolgáltatást nyújtanak, a tanácsadó cégek kisebb számú, de globálisan szolgáltatást nyújtó irodahálózattal rendelkeznek, kb. 200 fővel Könyvvizsgálói hálózatok, független cégek partneri együttműködése

Tanácsadó cégek közép-európai lokációja/ tanácsadó cég cégek száma világszer te irodák középeurópai jelenlét adott cég szolgálta tási értéke (h) Bain & Company, Capco, BAE Systems Applied Intelligence, HCL AXON, L.E.K.Consulting, Oliver Wyman, OC&C Strategy Consultants 7 14-53 1 4 Alvarez&Marsal, Gallup Consulting, Milliman, Mercer, LLC, Cognizant Solutions, Arthur D. Little, Simon-Kucher & Partners, Strategy&, Tefen Management Consulting, Towers Watson & Co., Tata Consultancy Service, Accenture, Altran Technologies, Horváth & Partners, The Boston Consulting Group, Crowe Horwath International, The Appleton Group Alliance, IAPA 18 30-300 (1x 700).2-5 3, 6 (1x 9) BearingPoint, Roland Berger, AT Kearney, Hay Group, McKinsey & Company, CGI, Logica, Mott MacDonald Limited, Cap Gemini S.A, IBM Global Business Services, Computer Sciences Corporation, RSM US LLP, HP Enterprise Services, IMS Health Incorporated, Buck Consultants, The Cambridge Group, Praxity AISBL, Baker Tilly International, Leading Edge Alliance, Prime Global, AGN International, BKR International, MSI Global Alliance, DFK International, Morison KSI 25 50-500 (3x 500+).6-19 2, 4, 6 Grant Thornton International Ltd, Hewitt Associates, AON Consulting Worldwide, BDO International, Deloitte Touche Tohmatsu Limited, Ernst & Young, KPMG, PwC, Geneva Group International, PKF International, Nexia International, Moore Stephens International, HLB International, Kreston International 14 500-700 20-37 3

APS-ek vizsgálata világszerte irodák (20-90 1, 100-300 2, 500-700 3) közép-európai jelenlét (1 iroda 4, 2-5 iroda 3, 6-19 iroda 2, 20+ iroda 1) világszerte irodák száma alapján szolgáltatási érték közép-európai jelenlét szolgáltatási érték adott cég szolgáltatási értéke (h) adott cég szolgáltatási érték négyzete (h2) Fj (Közép-európai mutató)

Szolgáltatási érték (Ci) r (aa) Jelenlét Pozíciós státusz Bécs 195 889 47 0,758064516 Graz 45 175 13 0,209677419 Linz 37 133 11 0,177419355 Salzburg 50 202 14 0,225806452 Innsbruck 42 162 12 0,193548387 Klagenfurt 34 124 10 0,161290323 Eisenstadt 18 72 5 0,080645161 Budapest 150 694 41 0,661290323 Győr 6 18 2 0,032258065 Prága 141 681 40 0,64516129 Brno 40 154 11 0,177419355 Ostrava 17 59 5 0,080645161 Plzen 6 18 2 0,032258065 Liberec 9 27 3 0,048387097 Olomouc 9 27 3 0,048387097 Ceske Budejovice 9 27 3 0,048387097 Jihlava 6 18 2 0,032258065 Pozsony 107 452 30 0,483870968 Kassa 17 67 5 0,080645161 Besztercebánya 9 45 2 0,032258065

Szolgáltatási érték (Ci) r (aa) Jelenlét Pozíciós státusz Varsó 159 807 50 0,806451613 Krakkó 70 316 17 0,274193548 Lódz 21 81 6 0,096774194 Wroclaw 70 300 18 0,290322581 Poznan 41 133 13 0,209677419 Gdansk 15 54 5 0,080645161 Szczecin 9 27 3 0,048387097 Katowice 45 191 7 0,112903226 Torun 9 45 2 0,032258065 Bukarest 143 664 41 0,661290323 Kolozsvár 26 104 7 0,112903226 Temesvár 20 60 7 0,112903226 Iasi 10 34 3 0,048387097 Constanta 9 27 3 0,048387097 Szófia 112 508 29 0,467741935 Varna 19 63 6 0,096774194 Kisjenő 24 126 6 0,096774194 Ljubljana 75 313 20 0,322580645 Zágráb 96 440 24 0,387096774 Varasd 6 18 2 0,032258065 Rijeka 13 61 3 0,048387097 Szarajevo 41 167 11 0,177419355 Banja Luka 9 45 2 0,032258065 Belgrád 105 501 27 0,435483871 Novi Sad 8 40 2 0,032258065 Pristina 19 79 5 0,080645161 Podgorica 30 144 7 0,112903226 Szkopje 44 194 11 0,177419355

Kapcsolati mátrix Bécs Budapest Prága Pozsony Varsó Bukarest Szófia Zágráb Belgrád Ljubljana Bécs 889 662 624 447 675 621 492 359 404 313 Budapest 662 694 528 443 593 561 472 395 411 277 Prága 624 528 681 452 557 543 391 330 339 313 Pozsony 447 443 452 452 443 447 303 310 287 237 Varsó 675 593 557 443 807 583 472 359 384 313 Bukarest 621 561 543 447 583 664 472 359 420 313 Szófia 492 472 391 303 472 472 508 303 368 273 Zágráb 359 395 330 310 359 359 303 440 375 269 Belgrád 404 411 339 287 384 420 368 375 501 273 Ljubljana 313 277 313 237 313 313 273 269 273 313 Na 5486 5036 4758 3821 5186 4983 4054 3499 3762 2894 La 0,126 0,116 0,11 0,088 0,12 0,114 0,093 0,08 0,086 0,066

r (aa) r (aa) (arányos index) Lakosság arány GDP arány Bécs 416 0,7 1,32 5,69 Graz 108 0,18 1,17 0,75 Linz 70 0,12 0,14 0,61 Salzburg 54 0,09 0,12 0,51 Innsbruck 45 0,08 0,09 0,38 Klagenfurt 52 0,09 0,07 0,3 Budapest 293 0,49 1,36 1,5 Prága 325 0,54 0,98 2 Brno 93 0,16 0,29 0,48 Ostrava 59 0,1 0,23 0,37 Liberec 18 0,03 0,08 0,13 Olomouc 18 0,03 0,08 0,13 Jihlava 18 0,03 0,04 0,06 Pozsony 195 0,33 0,33 0,5 Kassa 27 0,05 0,18 0,28 Varsó 390 0,65 1,33 1,57 Kraków 118 0,2 0,59 0,7 Lódz 36 0,06 0,6 0,71 Wroclaw 134 0,22 0,49 0,58 Poznan 95 0,16 0,44 0,53 Gdansk 41 0,07 0,36 0,42 Szczecin 18 0,03 0,32 0,37 Katowice 70 0,12 0,25 0,29

r (aa) r (aa) (arányos index) Lakosság arány GDP arány Bukarest 227 0,38 1,46 1,23 Kolozsvár 52 0,09 0,25 0,21 Temesvár 40 0,07 0,25 0,21 Jászvásár 34 0,06 0,25 0,21 Constanta 18 0,03 0,24 0,2 Szófia 143 0,24 1 0,59 Varna 25 0,04 0,24 0,16 Chisianu/ Kisjenő 36 0,06 0,52 0,1 Ljubljana 90 0,15 0,21 0,42 Zágráb 122 0,2 0,62 0,8 Szarajevo 70 0,12 0,54 0,24 Belgrád 143 0,24 1,05 0,51 Pristina 27 0,05 0,16 n.a. Podgorica 27 0,05 0,12 0,1 Szkopje 52 0,09 0,37 0,17 Tirana 61 0,1 0,29 0,13 Kutatási terület 18,43 24,14

APS APS - GDP 600 y = 6E-09x + 46,112 R² = 0,6376 500 400 300 Adatsor1 Lineáris (Adatsor1) 200 100 0 0 20 000 000 000 40 000 000 000 60 000 000 000 80 000 000 000 100 000 000 000 GDP

APS APS - GDP Ausztria nélkül 450 400 350 300 y = 1E-08x - 2,187 R² = 0,8565 250 200 Adatsor1 Lineáris (Adatsor1) 150 100 50 0 0 5 000 000 000 10 000 000 000 15 000 000 000 20 000 000 000 25 000 000 000 GDP - Ausztria

APS APS - lakosságszám 450 400 350 300 y = 0,0002x + 2,537 R² = 0,7192 250 200 Adatsor1 Lineáris (Adatsor1) 150 100 50 0 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 1 200 000 1 400 000 1 600 000 1 800 000 2 000 000 lakosságszám

APS APS vs company number 500 450 y = 0,0005x + 64,68 R² = 0,43 400 350 300 250 200 Adatsor1 Lineáris (Adatsor1) 150 100 50 0 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 800 000 Company number

Szolgáltatási érték(ci) APS jelenlét Pozíciós státusz MNE érték (Ci) MNE jelenlét Pozíciós státusz (total 200) Bécs 195 47 0,758065 Graz 45 13 0,209677 Linz 37 11 0,177419 Salzburg 50 14 0,225806 Innsbruck 42 12 0,193548 Klagenfurt 34 10 0,16129 Budapest 150 41 0,66129 46 15 0,075 Prága 141 40 0,645161 60 19 0,095 Brno 40 11 0,177419 4 1 0,005 Ostrava 17 5 0,080645 2 1 0,005 Liberec 9 3 0,048387 0 0 0 Olomouc 9 3 0,048387 0 0 0 Jihlava 6 2 0,032258 0 0 0 Pozsony 107 30 0,483871 26 8 0,04 Kassa 17 5 0,080645 4 1 0,005 Varsó 159 50 0,806452 102 34 0,17 Krakkó 70 17 0,274194 14 4 0,02 Lódz 21 6 0,096774 14 4 0,02 Wroclaw 70 18 0,290323 2 1 0,005 Poznan 41 13 0,209677 16 5 0,025 Gdansk 15 5 0,080645 24 8 0,04 Szczecin 9 3 0,048387 0 0 0 Katowice 45 7 0,112903 8 3 0,015

Szolgáltatási érték(ci) APS jelenlét Pozíciós státusz MNE érték (Ci) MNE jelenlét Pozíciós státusz (total 200) Bukarest 143 41 0,66129 24 9 0,045 Kolozsvár 26 7 0,112903 2 1 0,005 Temesvár 20 7 0,112903 0 0 0 Jászvásár 10 3 0,048387 0 0 0 Constanta 9 3 0,048387 0 0 0 Szófia 112 29 0,467742 8 2 0,01 Varna 19 6 0,096774 0 0 0 Chisianu/ Kisjenő 24 6 0,096774 0 0 0 Ljubljana 75 20 0,322581 20 6 0,03 Zágráb 96 24 0,387097 20 6 0,03 Szarajevó 41 11 0,177419 0 0 0 Belgrád 105 27 0,435484 6 2 0,01 Pristina 19 5 0,080645 0 0 0 Podgorica 30 7 0,112903 0 0 0 Szkopje 44 11 0,177419 2 1 0,005 Tirana 31 8 0,129032 0 0 0

APS Szolgáltatási értékek összefüggése 250 y = 1,6881x + 31,758 R² = 0,5808 200 150 Adatsor1 100 Lineáris (Adatsor1) 50 0 0 20 40 60 80 100 120 MNE

APS APS - MNE jelenlét 70 y = 1,5498x + 8,2112 R² = 0,6599 60 50 40 30 Adatsor1 Lineáris (Adatsor1) 20 10 0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 MNE

Köszönöm a figyelmet!