A hazai egészségügy informatikai helyzete, lehetőségei és az egészségügyi adatvagyonunk hasznosulása

Hasonló dokumentumok
hatályos:

Miénk itt atér. [LGT]

Folyamatcentrikus betegút menedzselés gyakorlati megvalósítása és eredményei az onkológiai ellátás területén

AZ EHEALTH FEJLESZTÉSEK MEGHATÁROZÓ PROJEKTJEI Avagy a fejlesztések motorja. Dr. Németh László ÁEEK főigazgató

Mobil alkalmazások használata az egészségügyi ellátásban

Mit adunk és mit kapunk?

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

Egészség: a betegség vagy fogyatékosság hiánya, a szervezet funkcionális- és anyagcsere hatékonysága

AZ IKIR TANULSÁGAI ÉS KITERJESZTÉSE

SH/8/1 Alapellátás-fejlesztési Modellprogram

Az Országos Közegészségügyi Intézet IT fejlesztései

Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit

HISCOM GOP

Az EFOP az alábbi 7 fő beavatkozási irány szolgálja társadalmi felzárkózási és népesedési kihívások kezelésére: Társadalmi felzárkózás

Életvitelt segítő informatika és a Semmelweis terv Dr. Gaál Péter

Aktuális egészségpolitika elvei, célkitűzései. Dr. Kissné Dr. Horváth Ildikó EMMI Egészségpolitikai főosztály vezetője

Szy Ildikó DEMIN 2014.

Egy javasolt krónikus betegellátási modell. Tóth Tamás Alkalmazott Logikai Laboratórium

Az SKT és SMT rövid áttekintése

Az agrár-informatikai fejlesztések ágazati kihívásai az EU finanszírozás tükrében. Előadók: Dr. Mezőszentgyörgyi Dávid és Kaszás Zoltán

OnkoNetwork onkológiai betegút szervezés Dr. Moizs Mariann PhD

Bevezetés az e-egészségügy világába

Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában

VASTAGBÉLSZŰRÉS CSONGRÁD MEGYÉBEN TÁMOP A-13/ PROJEKT

A GYEMSZI ÉSZAK-DUNÁNTÚLI TÉRSÉGI IGAZGATÓSÁG SZERVEZETÉNEK ÉS MŰKÖDÉSÉNEK BEMUTATÁSA

K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Magyar joganyagok /2016. (XII. 13.) Korm. határozat - a Nemzeti Tehetség Prog 2. oldal 3. felkéri az érdekelt szervezeteket, hogy működjenek köz

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester

A kórházi sürgősségi ellátás nemzetközi szemszögből

A segédeszközellátó-rendszer egészségpolitikai haszna

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A jogvédelem története, az OBDK helye és szerepe a jogvédelmi rendszerben Dr. Novák Krisztina főigazgató

Infokommunikációs fejlesztések. Dr. Kelemen Csaba február 22.

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után

Regionális onkológiai centrum fejlesztése a markusovszky kórházban

Vállalati információs rendszerek

FESZ STRATÉGIAI FEJLESZTÉSE

Támogatott gyógyászati segédeszköz rendelés elektronikus vényen

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

Milyen feladatai vannak a csatlakozóknak az Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Térhez csatlakozással kapcsolatban?

GHÍVÓ. Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Tér. karabiner az ehealth rendszerében

egészségbiztosítás Lehetőségek és megoldások FESZ Kongresszus, Visegrád

A Magyar JáróbetegSzakellátási Szövetség állásfoglalása szeptember 19., Balatonfüred

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

Digitális Egészségipar-fejlesztési Stratégia

DEMIN XI. AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS, A SZOCÁLIS ELLÁTÁS ÉS AZ EGÉSZSÉGIPAR MINŐSÉGI HELYZETÉNEK AKTUÁLIS KÉRDÉSEI

AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő

Dél-pesti Centrum Kórház Smart kórház koncepció

TÁJÉKOZTATÓ SZEPTEMBER 15. ELŐADÓ: DR. SZEPESI GÁBOR OPERATÍV PROJEKTVEZETŐ

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

Industrial Internet Együttműködés és Innováció

A kórházak és az egészségpolitikai kihívások. Dr. Sinkó Eszter

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

KÖSZÖNTŐ. Kedves Olvasó!

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető


Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching?

Belső és külső kommunikáció standard

Üzletmenet folytonosság menedzsment [BCM]

E-CENTRAL SALES AUTOMATION. Tudj mindent ügyfeleidről!

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

14. EGÉSZSÉGÜGYI MENEDZSMENT SZAKMACSOPORT

Technológia a gyógyítás szolgálatában. EMMA Integráció az SAP vállalatirányítási rendszerrel. Technológiai ismertető

Nemzetközi szabványok a kórházi folyamatok támogatására, esettanulmány

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP B

Nemzeti ITS stratégia

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

I. Országgyűlés Nemzeti Adatvédelmi és Információszabadság Hatóság

Molnár Attila Az EGVE jelölt elnöke

1. Pillér: Digitális infrastruktúra

Antenna Hungária Jövőbe mutató WiFi megoldások

ehealth8 A protokoll alapú távegészségügyi rendszer

Dr. Baráth Lajos mester oktató november 16.

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

A köznevelés digitális megújítása. Sipos Imre köznevelésért felelős helyettes államtitkár

elemér szerepe a közoktatás modernizációjában Hunya Márta MTA IKT Albizottsági ülés február 3.

A HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁSRA VONATKOZÓ BETEGJOGOKRÓL SZÓLÓ IRÁNYELV ÁTÜLTETÉSÉVEL KAPCSOLATOS KÉRDÉSEK

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

Betegút-szervezési és fejlesztéspolitikai feladatok ellátása Dr. Drexler Donát

Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás?

Betegelégedettségi vizsgálatok helye az alapellátásban

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Az egészségügyi intézményi struktúra átalakítása

A kórházak XXI. századi kihívásai, innováció, és a korszerű menedzsment-technika szükségessége a vezetésben II.

MAGYARORSZÁG DIGITÁLIS OKTATÁSI STRATÉGIÁJA

A BELLA PROGRAM SZEGEDI ADAPTÁCIÓJA

Az Egészségporta Egyesület stratégiája

Az egészségügy ellátások humán kapacitásának fejlesztése október 6. Dr. Páva Hanna elnök

Duális képzés Az. képzési forma. Kovács Zsuzsanna Duális Képzés és Módszertani Központ. 12. Nemzeti és Nemzetközi Lifelong Learning Konferencia

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

TÁMOP-TIOP szak- és felnőttképzési projektjei ben dr. Tóthné Schléger Mária HEP IH szakterületi koordinátor Nyíregyháza

DOCUMENTA.HU képzésszervezési és adminisztrációs rendszer

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap

ITIL V3 ALAPÚ IT SZOLGÁLTATÁSIRÁNYÍRÁSI RENDSZER BEVEZETÉSE A GPITINER SEGÍTSÉGÉVEL. Sztrida Ákos IT ügyvezető igazgató helyettes ITIL Expert

INTÉZMÉNYI STRUKTÚRÁK

Átírás:

A hazai egészségügy informatikai helyzete, lehetőségei és az egészségügyi adatvagyonunk hasznosulása Big Data konferencia Pécs, 2017. november 30. Király Gyula

Ágazati stratégia 2010-2014 Semmelweis terv Vázlatos rendszermodell 2

Ágazati stratégia 2014-2020 Egészséges Magyarország 2014-2020 Egészségügyi Ágazati Stratégia 2017-2018 évekre vonatkozó cselekvési terv (1886/2016. (XII. 28.) Korm. Határozat) 4. STRATÉGIAI PILLÉR: BETEGSÉGMENEDZSMENT RENDSZER, KAPACITÁS TERVEZÉS KIALAKÍTÁSA 4.4. Fejleszteni és támogatni kell a térségi menedzsment kapacitások és kompetenciák pontosítását a térségi szintű egészségszervezés, várólista menedzsment és beutalási rend jogszabályi kereteinek kialakításával 4.5. Elő kell segíteni a szolgáltatásokhoz való hozzáférés egyenlőtlenségeinek csökkentését az egységes betegút-szervezési módszertan és technikák alkalmazása révén 4.6. Biztosítani kell az egészségügyi ellátórendszer épített és az orvostechnikai infrastruktúra készültségi szintjének javítását az eredményesség, valamint a technikai és allokációs hatékonyság növelése érdekében 4.7. Elő kell segíteni a rehabilitációs szolgáltatások és krónikus ellátások esetében a szociális területtel közös feladatok közös ellátásából fakadó előnyök kiaknázását és ezáltal az erőforrásokkal való gazdálkodás hatékonyságának javítását 3

Szereplők és elvárásaik Beteg Ingyenes - Magas szintű Mindenki által elérhető ellátás Gyors és hatékony gyógyítás (jól képzett orvosok) Normális környezet és körülmények (megfelelő hotel szolgáltatás) Egyenlő hozzáférés a szükséges ellátáshoz (várólista csökkentés) Emberi méltóság figyelembe vétele (udvariasság, odafigyelés) Megfelelő mennyiségű és érthető információ (kétirányú kommunikáció) Szolgáltatási szintnek megfelelő térítési díj és/vagy legalizált hálapénz Állam Munkaképes és egészséges munkaerő folyamatos biztosítása Lakossági elégedettség biztosítása Tervezhető és keretek között tartható közfinanszírozás Ellátás minőségének folyamatos fejlesztése Betegbiztonság biztosítása Egyszerű és könnyen betartatható szakmai szabályok megalkotása 4

Alkotmányunk változása 1949 1972 1989 2012 47. (1) A Magyar Népköztársaság védi a dolgozók egészségét és segíti a dolgozókat munkaképtelenségük esetén. (2) A Magyar Népköztársaság ezt a védelmet és segítséget széles körű társadalombiztosítással és az orvosi ellátás megszervezésével valósítja meg. 17. A Magyar Népköztársaság védi az állampolgárok életét, testi épségét, egészségét és betegség, munkaképtelenség, öregség esetén támogatja őket. 35. (1) A Minisztertanács. g) meghatározza a szociális és egészségügyi ellátás rendszerét, gondoskodik anyagi fedezetéről, 57. (1) A Magyar Népköztársaságban az állampolgároknak joguk van az élet, a testi épség és az egészség védelméhez. (2) Ezt a jogot a Magyar Népköztársaság.. az egészségügyi intézmények és az orvosi ellátás megszervezésével..valósítja meg. 17. Törölve! 35. (1) A Kormány. ua. 70/D. (1) A Magyar Köztársaság területén élőknek joguk van a lehető legmagasabb szintű testi és lelki egészséghez. (2) ua. csak a Magyar Köztársaság Magyarország Alaptörvénye - XX. cikk (1) Mindenkinek joga van a testi és lelki egészséghez. (2) Az (1) bekezdés szerinti jog érvényesülését Magyarország az egészségügyi ellátás megszervezésével,.. segíti elő. 5

Szereplők és elvárásaik Orvos Megfelelő anyagi és erkölcsi megbecsülés Magas technológiai színvonalon rendelkezésre álló eszközpark Jó munka körülmények Szakmai fejlődési (és előrelépési) lehetőség Egyértelmű gyógyítási felelősség allokációs döntési kényszer nélkül Intézmény (menedzsment) Megfelelő anyagi és erkölcsi megbecsülés Megfelelő finanszírozás a kapacitások fenntartására Jól meghatározott és minden ki által betartott progresszivitási szint Kiszolgáló háttér szolgáltatások biztosítása Egyértelmű felelősség és ennek megfelelő mozgástér 6

Ágazati stratégia 2014-2020 Egészséges Magyarország 2014-2020 Egészségügyi Ágazati Stratégia 2017-2018 évekre vonatkozó cselekvési terv (1886/2016. (XII. 28.) Korm. Határozat) 6. STRATÉGIAI PILLÉR: E-EGÉSZSÉGÜGY 6.1. Támogatni kell az egészségügyi intézmények informatizáltsági szintjének magasabb (funkcionális) szintre emelését 6.2. Támogatni kell az egészségügyi ellátórendszeri folyamatok hatékonyságának növelését, az intézményi működési kiadásoknak az infokommunikációs eszközökkel támogatott integráció növelése általi csökkentésével 6.4. Elő kell segíteni a betegút-szervezés támogatását a közösségi egészségfejlesztési központok működési hatékonyságának erősítésével 6.6. Informatikai fejlesztések révén támogatni kell az egészségügyi rendszer áteresztő képességének, a megelőzés, ellátás, gyógyítás hatékonyságának javítását 7

Hogyan is állunk az EU-ban ehealth kiépítésének összehasonlítása összetett mutatószámmal országonként European Hospital Survey: Benchmarking deployment of ehealth services, 2013 8

Korszerű egészségügyi rendszer igényei, jellemzői ma és a közeljövőben Intézményen belüli - Intézményközi - Határon átnyúló - Lakosságot elérő - és Szakértői rendszerek Interoperábilitás biztosítása A piacon kapható és a világon működő rendszerek jellemzői: Nyílt szabványok alkalmazása Akkreditáció és etikai kódex alapján történő működés Szabadon felhasználható központi segédalkalmazások elérhetősége B2B magas szintű támogatása E-Health megoldások összekapcsolása az L-Health (LifeStyle Health) megoldásokkal Machine Learning lehetőségek a fejlesztéshez 9

Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Tér = Eszköz és Lehetőség A 39/2016. (XII. 21.) EMMI rendelet értelmében döntés született az Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Tér (EESzT) kialakításáról, valamint a minden egészségügyi szolgáltatóra nézve kötelező csatlakozásról. Az egészségügyi szolgáltatást végző csatlakozókkal kapcsolatban két határidő került meghatározásra: 2017. november 1. a közfinanszírozott ellátást végző egészségügyi szolgáltatók kapcsán 2018. november 1. a magánszolgáltatást végző egészségügyi ellátók kapcsán. 10

Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Tér A csatlakozott szolgáltatók esetén az EESzT-vel együttműködő HIS rendszer megfelelő jogosultsági ellenőrzések után automatikusan és azonnal online elvégzi az alábbi fel- és letöltéseket: beteg regisztráláshoz szükséges törzsadatainak feltöltése, beleértve az érkezési és távozási időket is; elvégzi az e-profil adatainak frissítését, amennyiben azok módosításra kerültek; elvégzett ellátások dokumentációjának feltöltése, máshol készült dokumentációk megtekintése; az elkészített e-beutalók feltöltése; kiállított e-receptek feltöltése, felírt receptek megtekintése; adathozzáférések historikus adatainak feltöltése (ki mikor mit tekintett meg). 11

Adatvagyon felhasználás lehetősége - Betegút Menedzselés Kapacitástervezés szükséglet alapon Kapacitás átszervezés, átcsoportosítás társadalmi érdekérvényesítés EBM alapú ellátási protokollok meghatározása és algoritmizálása Finanszírozási protokollok meghatározása és algoritmizálása Beutalási rend szabályozása (kapacitás és TEK alapján) Finanszírozási szabályok betegút menedzseléshez igazítása Intézményen belüli betegút szervezése - szervezetfejlesztés Progresszivitási szintek és erőforrások harmonizálása Központi betegút menedzselés szabályrendszerének megalkotása Központi betegút menedzselés algoritmusának beépítése az EESzT-be Betegút menedzselést támogató alkalmazások támogatása és elterjesztése Várólista működési rendjének betegút menedzseléshez igazítása Beteg utak monitorozása és a szabályrendszer rendszeres felülvizsgálata stb 12

Betegút menedzselés helye az Egészségügyi Elektronikus Szolgáltatási Térben Betegút menedzserek Betegút menedzselő algoritmus 13

A megvalósított megoldás: Onkológiai Betegút Menedzselő (OBM) rendszer A több mint másfél éve, Somogy megyében működő megoldás az OnkoNetwork módszertan és a Hospitaly Kft által fejlesztett, a módszertant támogató OnkoLogistic informatikai rendszer, amely most a Petz Aladár Megyei Oktató Kórházban is bevezetésre kerül. OnkoNetwork + 14

Betegút menedzselés vizsgálati protokoll algoritmus Rendszer bevezetése előtt: Rendszer bevezetése után: Hospitaly OnkoLogistic WEB alapú Betegút menedzselő rendszer Betegség felfedezéstől a terápiás döntésig eltelt idő átlaga: 54.23 nap Betegség felfedezéstől a terápiás döntésig eltelt idő szórása: 49.42 Betegség felfedezéstől a terápiás döntésig eltelt maximális idő: 196 nap Betegség felfedezéstől a terápiás döntésig eltelt idő átlaga: 21.14 nap Betegség felfedezéstől a terápiás döntésig eltelt idő szórása: 13.92 Betegség felfedezéstől a terápiás döntésig eltelt maximális idő: 82 nap 15

Hospitaly OnkoLogistic Folyamat alapú medikai megoldás 16

Hospitaly OnkoLogistic WEB alapú Betegút menedzselő rendszer Áttekintő képernyő - Dashboard 17

Hospitaly OnkoLogistic Eddigi tapasztalatok 18

Az onkológiai betegút menedzselés valós és lehetséges eredményei Másfél év idő-menedzselés után már látható lokális eredmények: Nagyobb esély műtéti terápiára Csökkenő áttét-kialakulási valószínűség Olcsóbb és kevésbé drasztikus kezelés Hatékonyabb terápia lehetősége Elégedettebb betegek Magasabb minőség az ellátásban Várható társadalmi eredmények: Csökkenő halálozási arány Életminőség javulás Társadalmi költségcsökkenés Bizalom erősödés az ellátó rendszerrel szemben 19

M-Health piac növekedése 20

M-Health piac növekedése 21

Továbblépés lehetőségei - Mobil felhasználói igények Betegút menedzselés elérhetőség minden arra jogosult orvos részére Megfelelő funkcionalitás beépítése a medikai rendszerekbe Központi szabályrendszer biztosítása kötelező szolgáltatásként Elektronikus lázlap adatok medikai rendszereken keresztüli elérése Intenzív eszközök bekapcsolása [infúziós pumpa adatok, betegőrző monitor adatok, lélegeztetési paraméterek - adatkoncentrátor segítségével] Távkonzílium lehetősége intenzív osztályon (aneszteziológus) Ügyeletes orvos mobil eszközzel történő támogatása Beutalások, konzílium kérések, előjegyzések automatizálása Háziorvosok közvetlen intézményi előjegyzési lehetősége Műtétek előjegyzése, kapacitások foglalása Konzílium kérések elküldése, fogadása 22

Hordható technológia startup-ok innovációs nyomása M-Health eszközök és L-Health eszközök forgalma dinamikusan növekszik A műszaki megoldások lehetőségei korlátlanok Reklám, marketing, gamification dömping a fogyasztók felé ~ 300 év 23

Mobil eszközre kapcsolt egészségügyi berendezések 24

Tudatos állampolgár - hatékony prevenció FLEX WIRELESS ACTIVITY AND SLEEP WRISTBAND 25

Jelen lehetőségei: Statisztikai algoritmus Forrás: http://flowingdata.com/2016/01/1 9/how-you-will-die/ 26

Jelen lehetőségei: Pénzdíjas algoritmuskeresés Forrás: https://www.kaggle.com/datasets 27

Közeljövő: Mesterséges Intelligencia 28

Informatikai lehetőségek határ a csillagos ég 29

Köszönöm a figyelmüket!