KATALIZÁTOROK HELYBEN - KISKÖZÖSSÉGEK ÁTALAKULÁSBAN

KATALIZÁTOROK HELYBEN - KISKÖZÖSSÉGEK ÁTALAKULÁSBAN A pályázat címe angolul: Local Catalysts - Small Communities in Transition A pályázat témaköre: Közösség- és szervezetfejlesztés A projekt tervezett kezdése: 2013. szeptember 2., hétfő A projekt időtartama: 26hónap A projekt végrehajtásáért felelős személy neve (kérjük, csak egy nevet jelöljenek meg) : Tracey Wheatley Pozícója/feladatköre a szervezetben: szakmai vezető E-mail elérhetősége: tracey@vedegylet.hu Telefon elérhetősége: 06703390709 A szervezet partner-e másik NCTA pályázatban?: nem 1. A projekt célja, indokoltsága, aktualitása: 1.Célunk helyi lakóközösségekkel kidolgozni és továbbfejleszteni az önszerveződés tudását magunk és mások számára. Ezek az összefogások a klímaváltozás enyhítését és az alkalmazkodást szolgálják, az erőforrás-függőséget enyhítik, a demokrácia minőségét javítják és a szegénységét is enyhíthetik, igy a közösségeket fenntartható irányba fejlesztik. Ez a folyamat - melyet Átalakulásnak hívunk - a 19 országban működő Átalakulás Mozgalom tanulságaiból indul ki. A helyi önszerveződő közösségek példáikkal lendületet adhatnak komolyabb, társadalmi igazságosságot teremtő, fenntartható változásoknak - ez a fejlesztés hosszú távú célja. 2.A projekttel olyan közösségeket hozunk kapcsolatba, amelyek különben nem valószínű, hogy érintkeznének egymással. Észrevettük, hogy a jobb módú közösségeken kívül a mélyszegénységben élő és velük dolgozó szervezetekben is egyre gyakrabban felmerül a fenntartható megoldások (technológiák) iránti igény; mindkét társadalmi csoport szeretne függetlenedni és saját önellátásához/fenntartásához szükséges feltételeket megteremteni. 15-20 közösséggel fogunk együtt dolgozni, amelyek már elkezdték az "átalakulást", vagy kísérleteznek a helyi kapacitásokon alapuló, fenntarthatóságot szolgáló gyakorlati lépésekkel, beleértve olyan hátrányos helyzetű csoportokat, amelyek a mélyszegénység problémáival küzdenek. Ők helyileg, mi pedig országosan vállalunk katalizátorszerepet a közös munkában. A kiválasztott módszertani megközelítés elsősorban az Átalakulás Mozgalom módszereire épül: az önismeret-, a csoport-, a közösség-, és a környezetismeret fejlesztése; a pozitív jövőkép ereje; a társadalmi változások logikája; a belső és külső tényezők felismerése, felmérése. Fontos, hogy ezek a módszerek a társadalmi és egyéni pszichológián alapulnak, mert korábbi kutatásaink szerint a változások egyik komoly akadálya a szélesebb önismeret hiánya, ami csoporton belüli feszültségekhez vezethet. Emellet gyakorlati tapasztalatoknak is helyet biztosítunk azzal, hogy a program során kifejlesztünk olyan közösségi önsegítő rendszereket és infrastruktúrákat, melyek a helyi erőforrásokra koncentrálnak és a közösségfejlesztés tőkealapú megközelítésére illetve a megfelelő technológia elvére épülnek. Lehetőséget teremtünk a résztvevő katalizátorközösségek tudásának bevonására is; ez fontos része a programnak, mivel a szakértőkliens kapcsolat helyett egy közös fejlődési ívet indítunk, amiből kipróbált tudás kerül ki, és amiben a képessé tétel (empowerment) kulcsfontosságú motívum. 3.Azt tapasztaljuk, hogy sok jó kezdeményezés, előőrs van jelen az országban, de tudásaik, jártasságuk rendszerszintű alkalmazása még várat magára. Szervezetek általában a helyi szintre fókuszálnak, az országos vagy nemzetközi szintű, ágazatokon átívelő összefogás nem jellemző, pedig a közösségi folyamatok sikeréhez integrált megközelítésre van szükség. Mindegyik közösség másban erős, így egymástól is sokat tanulhatnak a képzések, a gyakorlati ismeret-átadás során. A jelentős potenciállal rendelkező fejlesztendő közösségi kör nagyobb részével különböző projektek során már megismerkedtünk, együtt gondolkoztunk és kerestük a közös munka megteremtésének feltételeit, ilyen szempontból a pályázat összeállítása ezen közös gondolkodási folyamat új szintre emelése. A megszerzett tapasztalattal nagyobb rálátásunk nyílik a lehetséges további lépésekre, amelyek révén a közösség tovább tud lépni a fejlődésben. 4. A katalizátorok talpraesett helyi szervezők megfelelő tudással, kreatív módszertani eszköztárral és egy szélesebb, érdeklődő kapcsolati hálóval. Tevékenységükkel elismerést vívnak ki, amitől még szélesebb körben tudnak majd pozitív hatást generálni a saját közösségükben. Mindenki erősődik attól, hogy egy erős identitással rendelkező, aktiv közösséghez tartozik. A programszervezők és a koordináló szervezetek is sokat profitálhatnak majd a folyamatból, ezért magunkat is célcsoportnak tekintve önképzéseket és havi rendszerességgel mentor - kávézásokat tervezünk, ahol a feszültségek, nehézségek, frusztrációk kifejtésének, a panaszkórusnak is helyt adunk a naplókiértékelés mellett. Norvég partnerünk mentorálásával allandó külső szemmel követi munkánkat, lehetőségeket jelöl ki számunkra. A program végére a Védegylet egy önszerveződő képességekkel és egy pozitív társadalom-megújító potenciállal rendelkező nagyobb közösség részévé válik. Mivel célunk ökopolitikai változásokat elérni a

társadalomban, erős partnereket fogunk találni helyi szinten, akiknek tapasztalatait és kapcsolatait integrálni tudjuk majd más projektbe, illetve az érdekérvényesítési munkánkba. Külföldi példákból láttuk, hogy a helyi katalizátorközösségek több támogatással komoly érdekérvényesítési erővel is rendelkeznek. A szélesebb társadalom számára ez az őszinte, önkép-javító narratíva pozitív visszacsatolási momentumként szolgálhat. A létbiztonság növelésére irányuló projektek elindulásával a közhangulat is javul; a helyi gazdaság erősítése több megélhetési lehetőséget biztosít a közösségek számára, a szegénység csökken, illetve jellege változik. Az energia- és helyi élelmiszerprogramok közvetve csökkentik az éghajlatváltozásra gyakorolt negatív hatásokat. A jövő nemzedékek érdekei kevésbé sérülnek. 5. Az országos politikai helyzet instabilitást okoz lokális szinten. Kiszámíthatatlanná vált az intézményi rendszer működése. Maguk a lakóközösségek is tükrözik a közhangulatot: gyanakvás, türelmetlenség, félelem, bizonytalanság, előítéletesség uralkodik. Emellett ott vannak a gazdasági aktualitások, mint a növekvő munkanélküliség, az élelmiszer- és az energiaárak emelkedése. Ugyanakkor kezd kialakulni az önszerveződés kultúrája, ami reményteli narratívának ígérkezik. Ha ezt erősítjük, képesek leszünk csökkenteni a meglévő társadalmi feszültségeket, és elkerülni, illetve békésebb módon kezelni olyan jövőbeli kihívásokat, mint a klímaváltozás, erőforrásszűkösség és a világgazdasági változások társadalmi hatásái. 2. A pályázó szervezet érintettsége: 1 A Védegylet kezdeményezte a civil Jövő Nemzedékek Képviseletét és az Ombudsman intézményét. 6 éven át több mint 30 lakóközösségi- helyi fejlesztési kampányban dolgoztunk. Ez a protest munka óriási erőfeszítéssel járt, de megmutatta az önszerveződő lakóközösségek erejét is, melynek nyomán az együttműködésen alapuló közösségi összefogások sok esetben megmaradtak, mint pl. a Szindikátus Egyesület. Több mint 8 éven át biztosítottunk eszközöket (filmek, szakértők, hálózat, szervezés) közösségeknek, pl. a Globál Projekt, a Klímaébresztő és a Vigyázat Ehető című országos programjainkban. 2011-ben a KÖRFESZT-en, 2012-ben a TranszformRen 2 napja alatt 80 műhelyben 300 résztvevő bizonyította, hogy ötletekben nincs hiány, csak a szervezési és önszerveződési képességeket kell bővíteni. Ezért kapcsolódtunk be a nemzetközi Átalakuló Városok (Transition Towns) hálózatba, ami az éghajlatváltozásra való felkészülést végzi lokális szinten. Egy munkatársunknak lehetősége nyílt Átalakuló trénerré válni és erősíteni a tematizált közösségi önszerveződést Mo-on. Ennek vidéken óriási ereje és jelentősége lehetne, ezért szeretnénk kiterjeszteni az Átalakulás folyamatát a városi középosztályon túlra. 2 Meggyőződésünk szerint a jól működő lakóközösségek fontos stabilizáló tényezőnek fognak bizonyulni a várható folyamatos válságok során. Saját érdekünk, hogy tanuljunk egymással hatékonyabb módon kommunikálni, tervezni, közös célokért küzdeni. Ez még inkább igaz a szegényebb közösségekben, ahol az alapvető szükségletek hiánya és a lakók gyenge érdekérvényesítési kapacitása miatt nem várható javulás. Pedig e nélkül a társadalmi feszültségek csak nőni fognak. Ezt a helyzetet szeretnénk elkerülni. Középtávon a jól működő helyi háló kiépítésével nem csak helyi fejlesztések fognak gyarapodni, hanem nagyobb nyomásgyakorlási erővel fogunk rendelkezni, amivel a növekvő demokratikus deficitre tudunk visszahatni. 3 A program végére szeretnénk egy szélesebb társadalmi bázissal és kapcsolati rendszerrel rendelkezni, a sok jó megvalósított példán keresztül egy hiteles hangadóvá válni egy új narratívában, ami arról szól, hogy Magyarországon képesek vagyunk összefogni, jó célokért küzdeni. Segítőkész, leleményes, hiteles szerveződés fejlesztők leszünk szélesebb módszertani ismeretekkel és ötlettárral. Szervezetileg is szeretnénk megerősödni, konszolidálódni, új embereket bevonni a munkánkba. Az együttműködések, új kapcsolatok frissítőleg, inspirálólag fognak hatni a munkánkra. 3. Bevonni (fejleszteni) kívánt szervezetek köre: 1. (Lakó)közösségek, közösségi kertek, bevásárlókörök, szövetkezetek, ökofalvak, mélyszegénységben élő faluközösségek, helyi fejlesztéssel foglalkozó civilek és döntéshozók. Közép-Magyarországról eddig 9 szervezettel egyeztettünk (Budapesti Grundkert, Tegyünk Együtt Nagybörzsönyért, Átalakuló Wekerle, Bagázs, Zöld 17, NOÉ- Pilisszentlászló, Gödöllői Klíma Kör, Csörög, 20 Ft-os Operett), 11 közösséggel az ország más pontjairól (többek közt Igazgyöngy-Told, Tanoda-Kisvejke, Vackor-Ópusztaszer, Somogyvámos, Nagymágocs, Panyola), illetve eggyel a határon túlról (Landart- Magyarkanizsa). Bár a források hatékony felhasználása végett földrajzilag koncentrálnunk kell munkánkat, nehézséget okoz kizárni 6 partnert a 21-ből; így lehetőséget kívánunk teremteni azok bekapcsolódására is - legalább online módon és/vagy önköltségen - akikkel szorosabban nem dolgozunk együtt. A résztvevők különböző gyakorlati tudások, ismeretek birtokában vannak, részben a földrajzi elhelyezkedésük illetve az eltérő helyi problémáik miatt, de már mindegyik közösségről elmondható, hogy elindított valamilyen konkrét programot (átalakuló közösségek Wekerle, szigetelési program, bolhapiac, szociális webshop, közösségi kertek-szociális földek, Kispesti Civilek a közétkeztetésért, kaláka körök, Toldi Brikett program, Szatyor típusú bevásárlókörök, baba-mama klub, művészeti projektek, társadalmi kerekasztal stb). Ezeket maguk az együttműködők tudják a legjobban másoknak bemutatni, tanítani, amennyiben megfelelő felkészülést és facilitálást biztosítunk számukra. 2. Témáink összetétele és a bevont szervezetek köre hosszabb ideje tartó érlelődési folyamat eredménye, ennek során a projektben résztvevő szakemberek tereptapasztalatait becsatornázva, több körben egyeztetve a közreműködőkkel alakult ki ez szükséglet-alapú fejlesztési modell. Ezt a demokratikus, átlátható, célcsoport-orientált működésmódot visszük tovább projektünk során. Fontos szempont az is, hogy olyanokkal működjünk együtt, akik különböző kulturális környezetből érkeztek, eltérő társadalmi csoportokat képviselnek, más szakterületeken járatosak és egyébként nem dolgoznának együtt. Az ágazatokon belüli együttműködés jellemző a zöldek és az öko-közösségek között, illetve a romákkal és mélyszegénységgel foglalkozó szervezetek is egymás látóterében vannak, így nagyobb eséllyel kapcsolódnak egymáshoz. Bár célcsoportjaik különböznek, módszereik és problémaköreik számos ponton megegyeznek - a sokszínűségben megtalált egységből ered az együttműködők közösségének ereje, gazdagsága. Pl. a zöld lelkületű emberek a környezet iránti felelősségérzetből fakadóan, míg a szegénységben, energiaszegénységben élők az energiával való spórólás miatt szigetelnek, végeredményben, alkalmazási módszerekben és hatásokban ugyanoda jutnak, és a közös munka egy új dimenziót nyithat a célok elérésében. Felmértük, hogy a különböző közösségekben különféle módon szükséges reflektálnunk a helyi igényekre. Míg egy Budapesten aktív, önszerveződő közösségben esetenként csak csiszolni kell a folyamatokon, addig egy vidéki mélyszegény közösségben, ahol már jelen van esetleg egy közösségfejlesztő szakember, egy saját bejáratott stratégiával, ott a célcsoport kihangosítására is szükség van és figyelni kell a fejlesztő szervezetek optimális együttműködésre. Eddigi tapasztalataink szerint intenzívebb mentorálásra, támogatásra van szükségük az ilyen közösségeknek a motivácó fenntartása céljából.

3. Telefonos és személyes beszélgetéseken kívül elküldtünk a fent említett szervezeti körnek egy kérdőívet. Személyes tapasztaltunk is van, már aktivak vagyunk több projektkben, pl Igazgyöng-Toldon, Grund, Wekerlén A beérkezett válaszokban visszatérő motívum az a hozzáállás, amit az egyik közösségi szervező így fogalmazott: Mi megyünk, csináljuk, de nagyon jó lenne, ha ott állnátok mögöttünk. Szívesen vennék az együttműködést, azt remélik, hogy megerősítést nyernek, ötleteket kaphatnak, bővülő kapcsolatrendszert, pályázati lehetőségeket, újfajta megközelítésmódot. 4. Nincsenek tagszervezeteink, a programot széles körben elérhetővé tesszük. A bevont szervezetekkel intenzívebb munkát végzünk, de képzéseink, rendezvényeink nyitottak tőbb érdeklődő számára, akik inspirációt, ötleteket kaphatnak. Ha ezek hatására ők is elindítanak hasonló kezdeményezéseket, számukra is lehetőséget biztosítunk a katalizátorok közösségéhez való csatlakozásra. 4. A bevonni tervezett (fejleszteni kívánt) szervezetek száma: 15 4.1. Ebből tagszervezet: 0 5. A projektben tervezett tevékenységek és ezek indokoltsága: Rövidítések: C-Cél / T-Tartalom / M-Módszer / PS-Projet stáb / TM-Tematikai mentor (energia, megfelelő technoligia, helyi élelmiszer, gazdaság) / Kat-Katalizátor / ÁK-Átalakuló Közösségek / GyJóP-Gyakorlati Jó Példák Munkánk gerince az ÁK támogató háló felépítése. A hálót a PS inditja, a Kat. és az ÁK képessé tétele a célja. A közösségek közötti tapasztalatcserét facilitálja, a Kat- és az ÁK- képzéseket szervezi, másrészt a GyJóP mentorálja a TM segítségével. Tanulmányutakat, fesztivál-tábort szervez, amivel láthatóvá teszi mindezt a szélesebb lakosság és a döntéshozók számára. Folyamatos online kommunikációs felületeket, önszerveződési tananyagot, eszközöket, illetve Magyarországi jó közösségi gyakarlatokról projekt-ötlet bankt fejleszt, a Norvég partner példájából kiindulva. A norvég Ötlet Bank mentorálja a háló fejlesztést. Módszerek általánosan: olyan módszereket használunk, ahol a csoportokban meglévő elméleti és gyakorlati tudás az elsődleges forrás, a szakértő a szükséges keretet és a kiegészítő tudást biztosítja. Több tanulási stílusnak megfelelő változatossággal osszuk meg a szükséges készségeket, tudást. Interaktív, kommunikatív módon fejlesztünk egymásra épülő készségeket. Megfigyelést, dokumentálást, elemezést és kritikai gondolkodást erősítő gyakorlatokkal fejlesztjük a helyzetértékelési készségeket. Jövőképalkotással, alapos tervezéssel alátámasztjuk a helyi strátégiák alkotását. A közösség élménypedagógiai módszerekkel, cselekvésen keresztül ismerkedik meg magával, jól felépített szituációkban, támogatással. A tréningeken használt csoportszervezési módszereket a résztvevők megtapasztalják, majd saját közösségeikben maguk alkalmazzák. A program során célunk, hogy a katalizátor szerepet és átalakuló közösségi identitást többen magukévá tegyék, és ezzel tovább éljen közösségükben a fejlesztési vágy és képesség. A módszerekkel a résztvevők megtanulnak jobban együttmüködni, a saját közösségük fejlesztésében szerepet vállalni, vezetővé válni. Az életkörulmények a klímaváltozás és a gazdasági változások miatt bizonytalanok, a politikai helyzet is kiszámíthatatlanságot okoz sokak számára, ezért fontos hogy jó egyeztetési és együttmüködési normák alakuljanak ki minél szélesebb körben. A Kat. a helyi inspiráció-forrás, szervező és részt vesz a ÁK képzésekben és a GyJóP fejlesztéseiben. A PS és a TM képzik és mentorálják őt, míg a Katok egymást támogatják. A tapasztalatcserék, találkozók és ÁK képzések a mentorálással együtt adják a folyamat gerincét. A hátrányos helyzetű közösségeknek kiemelt mentora lesz, havi egy találkozóval a projekt aktív időszakában. A GyJóP megválosításával a közösség erősebb lesz az élelmiszer, energia, helyi gazdaság és zöld foglalkoztatás térén, így stabilabb lesz. Ezt a 3. válaszban részletezzük. 15 meglévő GyJóP-t mutatunk be, és még 15 GyJóP-t hozunk létre. Ezt mind dokumentáljuk. Miért fontos a programban egy konkrét fejlesztést elemezni és újat végezni? Mindegyik közösség végzett már innovációt, ami miatt az életminőség és a fenntarthatóság javult. Ennek elismerése bátorít, segíti a továbblépést. Szükség esetén kisebb költségeket is átvállalunk, amennyiben a közösség nem tudja ezt másképp megoldani, főleg a hátrányos helyzetű közösségek esetében. Nagyobb költség és igény esetén a Kis Norvég Alaphoz is segíthetünk pályázni, de elsősorban egy ABCD (Assets Based Community Development) felméréssel igyekszünk a helyi lehetőségeket felfedezni, a program fenntarthatósága érdekében. A képzők magukat is fejlesztének alapos kiértékeléssel, kölcsönös megfigyeléssel. Külső képzésekre is hagytunk lehetőséget a költségvetésben. A norvég mentor egy kritikus barát szerepét vállalta, amin keresztül havi és féléves értékeléseket kapunk a háló fejlödéséről. A donor szervezetekre is számítunk. Félévi értékelés és mentorálás formájában is szívesen fogadunk tanácsot. A velünk párhuzamosan pályazó szervezetek között vannak olyanok, akinek a tervezett programját ismerjük és sikeres pályazás esetén egymással konzultálunk, lehetőség szerint együttműködünk. A módszereink egy része itthon ismert, de van pár újdonság ami számos más országban hasznosnak bizonyult. Ezekkel a módszertani megközelítésekkel már több közösséggel dolgoztunk, de a projekt során alapos kiértékeléssel megfigyeljük a módszerek hasznosságát és adaptáljuk őket a magyarországi aktualitásokra: ezeket az online közösségi önszervező eszköztárba beemeljük. Részletes lépések Projektcsoport találkozása, konszolidálása, közös képzés. 9főX4nap Közösségi felmérés: 15 X 2nap C: megismerkedés, együttmüködést megalapozni, GyJóP felmérése, katalizátorok megerősítése vagy kiválasztása. T: hely látogatása, közösségi, egyéni konzultációk. M: feltérképezés, csoportszerződés. Katalizátorok képzése: 15+15főX2nap C: Helyi programok szolíd indítása, katalizátorok felkészülése, közösségteremtés, GyJóp 1- bemutatása. T: lehetőségek feltárása / csoportmüködési ABC / emberismeret - motiválás, bevonás, elfogadás / M: tapasztalatcsere / csoportsegitő + konszenszusépítő készségek modellezése / alapkészségek: pl. nyomonkövetés, jegyzetelés, kapcsolattartás, internethasználat Innovatív Közösségek Tanulmányútja: 30 látogatás=15x1kat+1 közösségi tag (ÁK aktív tag / helyi döntéshozó / közösségfejlesző) C: MO-i tanulmányút a GYJóP megismerése, értékelése céljából. T: Tudásátadás M: bemutató, kiprobálás, megfigyelés, helyi jellegzeteségek látogatása Átalakuló Közösségek képzései: 3X2napos képzés, elején+végén; 25 résztvevővel, 3 régióban.

2XÁK Kezdő - prog. elején: C: Megalapozni a szélesebb helyi közösség együttmüködését, a Kat + csoporttudat megerősítése és annak elősegítése, hogy praktikus, konkrét terveket, pozitív célokat fogalmazhassanak, valosíthassanak meg; T: MO-i esetek tanulmányozása; jövőkép alkotás + helyi erőforrásleltár felfedezése; szervezési készségfejlesztés; csoport + emberismeret + kommunikációs kézségek fejlesztése M: Részvételi tanulás, kreatív+játékos gyakorlatok, közös tudásmegosztás. A testet, a lelket és az elmét egyaránt megmozgatjuk. Részvétel a közösségfejlesztők nyári egyetemben, 15Kat+5PSX4nap: C: tájékoztatás, kapcsolatépítés. T: A Katalizátorok, Átalakuló Közösségek program bemutatása; M: műhelymunka, megismerkedés Jó Gyakarlat projekt kiválasztása, megvalosítása, mentorálása: 15katx2mentor+<5 közösségi tag X rugalmas alkotói folyamat < 3 hónap, 15 helyszin C: 15 GyJóP megvalosítása; az ÁK képzésben tanultakat gyakorlati fázisba emelni. Helyi ellenállóképeséget növelni, közösségek között bizalmat építeni T: a lehetséges projektek sokszínűek, ahogy a 3. válaszban felsoroltuk. M: konszenszusépítés, közösségi tervezés, kétkézi munka, program szervezés mentorálás Katalizátorok találkozója: 15+15főX2nap. C: GyJóP kiértékelése; megünnepelni az erőfeszítéseinket! Felkészülni a Körfeszt részvételre, Norvég vendégek fogadása T: M: fényképek, dráma + esettanulmány előadás, értékelés, elismerés, közös ünneplés KÖRFESZT Nyári egyetem + innovatív döntéshozók találkozója: 100főX3nap + 50 fizetős+4 norvég vendég, Célcsoport: ÁK, nyitott döntéshozók, közösségi vezetők, civilszektor, közösségfejlesztők, alternativ média: C: kihangosítás; identitás erősítés; bemutatás; kapcsolatépítés; szektorközi tapasztalatcsere; szélesebb közösség számára lehetőség bekapcsolódni; utat nyitni több új helyi változásnak: T: Átalakuló Közösségek gyakorlati alkotó és vitatábora; műhelyek: sikersztorik és kudarcok, viták: GyJóP megvalósítása a helyszínen M: sokszínű program vidéki helyszínen, önszervezödő strukturával, film, művészet, családbarát 1XÁK Haladó - prog. végén: C: Továbblépés, új célok kijelölése, eddigi ismeretek újraértelmezése. Addigi tevékenység értékelése. T; az Átalakuló Közösség Boldogulása ; Jövöképalkotás II: Új utakat kijelölni, lépéseket, stratégiát alkotni, tervezni. M: kiértékelés, elismerő feltárás alapján; helyi erőforrások leltára II/ABCD felmérés; Nyilt tér szerepvállalás; értékelés, ünnepelés: továbblépés-lásd indikátorok, monitorozás. 6. Partnerség és együttműködés: Erre a mezőre nem találtunk kérdést, amit jeleztunk az Ökotárs munkatársainak. 6. A projektbe bevont partner szervezetek 6.1. Partnerek bemutatása (maximum 3 partner): Partnerek A szervezet neve: (hivatalos PROFILANTROP A KULTÚRANTROPOLÓGIA TÁRSADALMI HASZNOSÍTÁSÁÉRT EGYESÜLET név) A szervezet hivatalos Profilantrop Association elnevezésének angol fordítása: Bejegyzésének 2006. június 7. dátuma: Adószáma: 18125191-1-41 Székhelye: 1137 Budapest, Szt. István Krt. 26. 3/25. Kapcsolattartó Mester Attila személy: Telefonszám: +36306418673 Fax szám: E-mail cím: mester.attila@koszsz.hu A 2006-ban létrejött szervezet fő célja az emberi közösségek és kultúrák egészséges együttélésének segítése a társadalomtudomány eszközeivel. Tapasztalattal rendelkeznek különböző projektek végrehajtása terén, rendezvények, konferenciák szervezésétől, közösségfejlesztő együttműködéseken át nemzetközi projektek megvalósításáig. Olyan A partner szakembergárda, amely két fontos elemet is hozzá tesz a projekthez: az interkulturális kommunikáció és a szegény bevonásának közösségek ismerete az egyik elem, a másik a megfelelő technológiák (appropriate technology) adaptálásának, indoka: alkalmazásának, közösségi beágyazásának területén szerzett jártasság. Ezen kívül komoly fejlődési potenciált is látunk bennük. Jelenleg funkcionális és strukturális változások zajlanak az egyesületben melyeket jelen pályázat keretei között megfelelően lehet támogatni, fontos tanulási folyamat lesz egy ilyen léptékű projektben részt venni. A Védegylet bejáratott stábjával vállalja a projekt pénzügyi lebonyolítását. - A kultúrantropológia szemléletmódjára és eszköztárára épülő inter-szubkulturális közvetítés, konzultáció, a résztvevők eltérő szociokulturális hátteréből fakadó különbségek kezelése. - Részvétel projektstáb ülésein, skype megbeszéléseken a Norvég partnerrel - Hivatalos beszámolókban részfeladatok vállalása - Közreműködés a mentorok felkészítésében, módszertan kidolgozásában, mentoráció támogatása, konzultáció a közösségekkel való munkában - A naplózás, interjúzás, A projekt monitorozás, értékelés folyamatában való szakmai közreműködés - Korábbi hasonló tapasztalatokra építve körzeműködés a végrehajtásában közösségfejlsztési folyamat különböző szerepeinek (Bp, helyi fejlesztő, közösségi vezető/aktivista, helyi katalizátor) betöltött összehangolásában - Részvétel a képzési anyagok kidolgozásában, tréningek megtartásában. - Részvétel a közösségi szerepe és felmérésekben, tanulmányutakon, az ehhez kapcsolódó szervezési munkában - A bevont szervezetek helyi feladatai: kezdeményezéseinek gyakorlati szakmai támogatása a megfelelő technológia (appropriate technology) elvrendszerének érvényesítése, tematikus konzultáció, prblémamegoldási segítségnyújtás a projektek haladásának biztosítására - Kapcsolattartás és konzultáció nemzetközi gyakorlati fejlesztői közösségekkel, ezzel megteremtve a teljes vertikumot a helyi szint és a globális közösségi tudás közt - Részvétel a Körfeszt megszervezésében, lebonyolításában - A projekt

eredményeinek terjesztésében, megismertetésében való részvétel A partner által rendelkezésre bocsátott készpénzbeli önerő összege: A partner által rendelkezésre bocsátott természetbeli önerő: Az igényelt támogatásból való részesedés összege: 0 EUR 0 EUR 11 489,39 EUR A szervezet neve: (hivatalos Stiftelsen Idébanken név) A szervezet hivatalos The Ideas Bank Foundation elnevezésének angol fordítása: Bejegyzésének 1991 dátuma: Adószáma: 974 679 094 Székhelye: Kristian Augusts gate 15a, NO-0164 Oslo Kapcsolattartó Mariann Wiese Wettre, Office Manager személy: Telefonszám: +47 22986080 Fax szám: +47 22986089 E-mail cím: mariann@idebanken.no Az Ötletek Bankja vezeti az Élenjáró közösségek programot. Elképzeléseik, célkitúzéseik egyeznek a miénkkel, szervezési módszereik az interszektoriális együttmüködés terén számunkra példaértékűek. Norvégiában és más europai országban aktivak az átalakulásról szóló párbeszédben, kutatásokban; kapcolati tőkével segítik az itt élő szervezőket bekapcsolódni A partner egy szélesbb ívű tanulásba. Magyarországon más szervezetekkel is dolgoznak, ismerős az itteni terep, és rendszeresen bevonásának látogatnak ide, ami további lehetőségeket biztosíthat találkozásokra. Jól ismerik a pályazati forrásokat. Mentorálásuk az ÁK indoka: támogató háló felépítésében folyamatos támogató reflekciót biztosít a projekt megvalósítóinak. Szervezésükben 4 szektor képvíseletében várunk 4 norvég vendéget a Körfesztre a megválositott programokat kritikusan értékelni. A több szektor közötti együttmüködés fontosága az átalalkulásban a 4 vendég résztvételével hangsulyt kap a záró eseményen, a program bövülése, folytatása érdekében. 1. mentorálás: mentorálja a hálózat felépítését havi rendszerességel 2 órás skype telefon konferenciával. Nyomon követi a fontosabb lépéseket, tapasztalatait felhasználva támogat a saját tanulságaiból kiindulva. Nehézségek esetén tanácsot ad, továbbtanulási lehetőségeket jelöl ki, szakirodalmat javasol. A mentoroknak is hasznos folyamat ez, a tanácsadás során A projekt képessé válnak saját helyzetük, szerepük újraértékelésére. 2. kapcsolatépítés: a széles kapcsolati töke a mo-i végrehajtásában kezdeményezések hasznára válik, amennyben lehetőség nyilik kutatásban, tapasztalatcserében, konferencián résztvenni. 3. betöltött 6 havonta 2 X 2 órában értékeli és irásban visszajelzést ad a program haladásáról. 4. Kapcsolatot épít az itteni Átalakuló szerepe és kezdeményezések és a Norvég kezdeményezések között, lehetőséget keres a projekten kivüli közösségi látogatások feladatai: finanszirozására. 5. Javaslatot tesz a tanulmányút részvevőire; meghivunk a Körfesztre 1 átalakuló közösség képviselőt, 1 önszervezödő, hátrányos helyzetű közösség kéviselőjét, 1 Élenjáró Közösségeket támogató polgármestert, illetve érintett önkormányzati képviselőt: az Ötletbank velük egyeztet a prorgramról és kiséri öket a látogatás során. 6. A projekt végén Skype konferencián vesz rész a projekt eredményeinek értékelése, további lépések meghatározása céljából. A partner által rendelkezésre bocsátott 400 euro készpénzbeli önerő összege: A partner által rendelkezésre bocsátott 0 euro természetbeli önerő: Az igényelt támogatásból 3600 euro való részesedés összege: 6.2. Partnerség kifejtése: 1. Védegylet: a projekt kereteinek megteremtése, kapcsolattartás donorokkal, külső és belső kommunikáció, pénzügyi vezetés, képzési

anyagok kidolgozás koordinálása, szakmai minőségbiztosítás, látogatások, képzések megszervezése, szines komm. eszköztár létrehozása Profilantrop: részvétel képzési anyagok kidolgozásában, képzésekben, tanulmányutak szervezésében, mentorok felkészítésében, interszubkulturális kommunikáció támogatása, tematikus konzultáció Ideas Bank: módszertani segítség, a megvalósítók mentorálása, háttértámogatás, értékelés, részvétel a Körfeszten, a norvégiai jó gyakorlatokat megvalósító kisközösségekkel, szervezetekkel való kapcsolatépítés. A kialakított kapcsolatok a fejlesztendő szervezeteknek a jövőben is lehetőséget biztosítanak együttműködésekre, közös nemzetközi pályázásra, így norvég partnerünk a hazai szervezetek számára hídfőállásként is működik. 2 A résztvevő szakemberek évek óta szervezeti háttértől függetlenül eredményesen együtt dolgozott több rendezvényen (Körfeszt, TransformR Fesztivál, Közösségfejlesztők Nyári Egyeteme, Környezeti Igazságossági programok stb.). Nem a projekt miatt kezdünk el együtt dolgozni, annak lezárulta után is meg találjuk az együttműködési lehetőségeket. 3 Egysíkúbb szolgáltatást nyújtanánk, nem tudnánk lefedni a különböző szociokulturális háttérből érkező közösségeket, mivel más-más területen vagyunk járatosak. A Védegylet számára a Profilantrop kultúrantropológiai, a szegény közösségekkel való munkában szerzett tapasztalata, illetve technológiák és közösségi implementálásuk módjának ismerete miatt fontos, a Profilantrop számára fejlődési, továbblépési lehetőség egy ilyen jelentős szervezettel dolgozni. 4 - Széles kapcsolatrendszerrel rendelkeznek, ismereteik vannak a norvég közösségek, best practice projektek terén, az interszektoriális együttműködésben. Segítenek az európai kitekintésben, van már rálátásuk a hazai viszonyokra is. A módszerek adaptációja a projektben közösen kerül kidolgozásra. 6.3. Tervez-e norvég, izlandi vagy liechtensteini partnert bevonni a projektbe?: igen 6.4. Együttműködők bemutatása: Együttműködő A szervezet Klímabarát Települések Szövetsége - KBTSZ neve: Bejegyzésének 2007 dátuma: Székhelye: 1038 Budapest, Templom utca 64 A KBTSZ széles kapcsolatrendszerrel rendelkezik, állandó együttműködő partnerünk. 25 elkötelezett önkormányazatból áll, Az az éghajlatvédelem és hely alkalmozás egyik jelentős szereplője Magyarországon. A munkatársak közül az MTA-n is együttműködő dolgoznak; napra kész szakértői bázissal rendelkeznek, kiterjedt kapcsolatrendszer állami szférában is. Szakmai bevonásának konferenciák szervezésében is járatosak. Lehetőségek: széles kapcsolatrendszerrel rendelkezik, jól bevált együttműködő indoka: partner, Önkormányazati hálózata van, szakértői kapacitása, elhivatottsága. A munkatársak közül az MTA-n is dolgoznak, konferenciák szervezésében is járatosak. A projekt végrehajtásában Információ terjesztés, kapcsolat építés, szakértői és tanácsadó szerepet szánunk nekik. Állandó hírlevélben cikkek írását. betöltött Információ terjesztés, kapcsolat építés, szakértői és tanácsadó szerepet szánunk nekik. Állandó hírlevélben cikkek írása. szerepe és feladata: A szervezet neve: Pro Cserehát Egyesület Bejegyzésének dátuma: 2009 Székhelye: Budapest (/Borsod) Szakértelem, know-how: Közösségi kert - szociális kert - falusi kertészkedés - biodoboz rendszer: egymást Az együttműködő kiegészítő területek. Védegylet a magyarországi méltányos kereskedelmet régóta tűzte ki célul: lehetőség van bevonásának indoka: most partnerséget építeni. A projekt végrehajtásában Bemutatni 1 alkalommal a Pro Lecsó minta programot, tanácsot adni azoknak a közösségeknek aki ilyen irányban - betöltött szerepe és a projekten belül vagy kívül - szeretnék a Pro-Lecsó mintát akalmazni. Tematikai mentorálás feladata: A szervezet neve: Bejegyzésének dátuma: Székhelye: Az együttműködő bevonásának indoka: A projekt végrehajtásában betöltött szerepe és Pneuma Szöv (nyitott hálózat) 2012 Budapest 8. kerület A 20 forintos operett egy folytatásos utcafantázia, melynek első képe 2012 nyarán valósult meg Budapesten. Témája az utca mint közös tér, és annak a lehetőségeit kutatja, hogy a művészet segítségével az utcát a nyilvánosság terévé alakítsuk. A Pneuma Szöv. nyitott hálózat és a Mobile Albania német színházi csoport kezdeményezésére a Józsefvárosi Önkormányzat megnyitott egy használaton kívüli óvodakertet, ahol magyar és külföldi művészek, hajléktalanok, szomszédok és arrajárók különleges találkozóhelyet hoztak létre. A telek egy nyitott társadalom próbahelyévé vált. 10 héten át bárki bemehetett és Mókuspénzre válthatta, elcserélhette, megoszthatta megunt tárgyait, tudását, idejét és részt vehetett a kölcsönös bizalom felépítésében. A szomszéd gyerekek kiskertté alakították az egyik homokozót, a környék lakóiból alakult filmstáb folytatásos szappanoperettet forgatott. Tanácsadás, Know how ami a közösségfejlesztésre irányul. A Tolnai u. 23-ban közösségi hely jött létre, ami a 20 Ft-os operett. Közösségi kert része is lesz. Közösségi tér, csererendszer, cserepiac szerepel a tervek között. Módszere: Műhely a közösséggel együtt kitalálva. Megtanulni egy technikát együttesen. A térben lehet jógaórákat szervezni. gyerekeknek teret adni, hogy a tánccsoportjukkal próbáljanak. Azok a dolgok kerülnek a térbe, amik belülről a közösségből indulnak. Nyitott tér,

feladata: A szervezet neve: Bejegyzésének dátuma: Székhelye: Az együttműködő bevonásának indoka: A projekt végrehajtásában betöltött szerepe és feladata: ami magától terveződik. A program abszolút helyben valósul meg. arra a környékre irányul, a szomszédságra. Szabad Kertműves Műhely (informális képzőcsapat) 2013 Budapest 19 kerület Kertébresztő közösségikert-koordinátor képzés megálmodója. A képzés 5 modulból áll: 1. Közösségi kertek fejlődéstörténete, típusminták 2. Kertek tervezése időben és térben 3. Alapvető kertészeti ismeretek egy közösségi kertben 4. Marketing és pénzügyi ismeretek dióhéjban 5. Közösségszervezés alapjai A képzés specifikusan használható olyan közösségekben, ahol erre igény mutatkozik. A képzők: Szabó Ágnes (tájépítész), Keszthelyi Zsuzsanna (civil vezető és Grundkert koordinátor) Cseperkálóné Mirek Barbara (ökológiai szemléletű kertészmérnök, növényorvos), Tracey Wheatley (közösségszervező) Az együttműködés szintjei: tanácsadás, csapatépítés, szervezetfejlesztés, Tematikai mentorálás. 6.5. Együttműködés kifejtése: 1. A KBTSZ az önkormányzati tagsággal, illetve klímaköreivel is rendszeresen kommunikálunk. Célunk, hogy a hírlevélen keresztül a közösségek tudjanak kommunikálni a szélesebb, hasonlóan gondolkodó közösségekkel, illetve az őket képviselő, elkötelezett önkormányzatokkal. Számunkra fontos, hogy a középről jövő önkormányzati törekvések találkozzanak az alulról jövő közösségi kezdeményezésekkel. Mivel a KBTSZ új elnöke egy polgármester, ezzel tudjuk is illusztrálni a döntéshozók pozitív szerepvállalását. A Pro-Cserhát tapasztalata jól egészíti ki a közösségi kert és piac szervezési tapasztalatát, amivel a Védegylet munkatársai és több közösség már rendelkeznek. Az ő bevonásával alkalmat biztosítjuk nekik is ahhoz, hogy előadást tartanak, új partnereket keressenek, és a közösség érdeklődése alapján a tudásukat át tudják adni, amelyet elsősorban a hátrányos helyzetű kertészkedési programokról, a magyarországi méltányos kereskedelemről és a kisköltségű bio-termelés szervezéséről szereztek. A programban nem tervezzük nagyobb költségeket erre fordítani, de támogatást nyújtunk partner-keresésben, illetve kapcsolatépítésben, lehetséges, hogy mentor szerepet fognak vállalni; fontosnak tartjuk, hogy feleslegesen ne ismételjünk egymás munkáját. 2.2006-óta: A Védegylet az eleje óta támogatja a KBTSZ munkáját kapacitás kiegészítő programokkal, képzésekkel, kapcsolatokkal; alapító tagja voltunk az Átalakuló Wekerle programnak, ő csatlakozással erősítettük a helyi közösségek résztvételét az KBTSZ- elsősorban önkormányzatból álló-hálózatban. 2004- A Pro-Csereháttal nem dolgoztunk, de a munkatársaival igen, a helyi élelmiszer projekteken és a közösségi kerteken. 3.Az együttműködőkkel személyesen találkoztunk, egyeztettünk levélben, és telefonbeszélgetés során átbeszéltük a projekt céljait, a lehetőségeket, az együttműködők szerepét, mindennek a pénzügyi korlátjait és lehetőségeit. 7. A projekt eredménye és hatása Eredmény A fejlesztett szervezetek között és más partnerekkel, szervezetekkel, intézményekkel kialakított új kapcsolatainak száma Kapacitásbővülésről, előrelépésről, fejlődésről tanúbizonyságot tévő szervezetek száma Eredménymutató (fő, darab, négyzetméter stb.) kapcsolat Projekt előtti érté k szervezet 0 15 Projekt eredményeként létrejött érték 7.5. A projekt saját indikátorai: Eredmény Közösségi felmérésben részt vett személyek száma Eredménymutató (fő, darab, négyzetméter stb.) Projekt előtti érték fő 0 75 Látogatásokon részt vett személyek száma fő 0 30 Újonnan elindult projektek száma db 0 15 Átalakuló Közösségek képzés részt vett személyek száma fő 0 75 Norvég látogatás száma helyszín 0 3 Helyi szinten megtartott események száma db 0 30 Kidolgozott helyi erőforrás-leltár db 0 10 Honlapra feltöltött projektleírások száma db 0 60 Esettanulmányok jó gyakorlatokról db 0 15 Jó Gyakorlat kézikönyvek db 0 4 Kialakult együttműködések db 3 12 Képzett helyi katalizátorok fő 0 15 Tanulmány irás db 0 1 Értékelés interju készítés db 0 25 Projekt eredményeként létrejött érték

7.1. A projekt konkrét eredményei és mérésük: 7.1.1.1 -Aktív Átalakuló Közösségek hálózata = erősebb társadalmi bázis + kapcsolati tőke + 15 képzett, motivált partner országszerte -Az Átalakuló Közösségek képzői bázisának megerősödése - 6 tapasztalt képző + releváns, az átalakulást segítő módszertani alap -Motiváló kommunikációs eszközök fejlesztése - 15 Jó gyakorlat esettanulmány, átalakulós tapasztalat-gyűjtemény 4 témáról, 1 plakát, színes kommunikációs eszközők (2 film, mese, póló, falfestmény) -Gyakorlati know-how megszerzése 3 területen -Termékeny szakmai kapcsolat a projektpartnerekkel és a hazai közösségfejlesztő szektorral 7.1.1.2 -Kézzelfogható megoldások, melyekkel aktuális problémák kezelhetők -Eszközök a közösségi munka, tervezés, motiváció terén -Ismeretek arról, hogyan tudnak saját kezdeményezésű megoldásokat találni a problémákra ahelyett, hogy azokat máshonnan várnák -Kapcsolatokat építenek ki hasonló szervezetekkel, a hálózati működés előnyeit beépítik működésükbe -Kommunikációs anyagok a saját fejlesztési sikereikről -Pozitív közösségi jövőkép, kijelölt lépésekkel annak elérésére -Helyi erőforrások leltára -Képzett helyi katalizátor, közösségi vezető 7.1.1.3 Projekt alatt: -Kapcsolaterősítés: lehetőséget biztosítunk a közösségeknek aktív magyar civil szervezetekkel találkozni: Klímabarát települések szövetsége (évi konferencia, hírlevél), Habitat for Humanity (Wekerlei szigetelési program), Szövetség az Élő Tiszáért (helyi piac, kistermelők), Magyar Nemzeti Vidék Hálózat (magbörzék, kistermelők), Pro-Cserehát Egyesület (szociális föld), Környezeti Nevelési Hálózat -Elismerés: a Közösségfejlesztők Nyári Egyetemén bemutatjuk csapatunk kezdeményezéseit, illetve a Zöld Országos Találkozón és további rokonszellemű rendezvényeken is -Érdekérvényesítés: megfelelő fórumokra becsatornázzuk a tapasztalatokat, kiadványokat: helyi képviselők, önkormányzatok, Vidékfejlesztési Minisztérium, NFFT felé. -Továbblépés: a Körfeszt az infóáramlásra, identitásépítésre és kapcsolatfelvételre ad lehetőséget. Projekt után: - Stabilizálás: a támogató háló hasznos, gyakorlati bázis maradhat, máshonnan is sikerülhet finanszírozást biztosítani. A program második felében, a Körfeszten és az utolsó Átalakuló Közösségek képzésen lehetőség lesz a további lépéseket, folyamatokat megtervezni, ezeket szélesebb körben mentorálni. - Bővülés, illetve többszektoros összefogás, ami révén érdekérvényesítésre is lehet majd használni a hálót nyitottak maradunk e kérdés tekintetében, kikérjük a norvég mentorunk tanácsát, ők már bejártak hasonló utakat. 7.2.1 Egy részük egyszerű számbavétellel (pl. anyagok elkészülte, képzést elvégzők száma, stb.). A komplexebb típusú információk gyűjtésére, nyomon követésére (pl. közösségi folyamatok haladása, ismeretek alkalmazásának képessége, együttműködések hatékonysága, stb.) társadalomtudományi igényű adatgyűjtést és elemzést végzünk. A közösségekről a szakmai vezető, illetve a mentorok fejlesztési naplót vezetnek havi rendszerességgel. A fejlesztések előrehaladását, a részvételt, a motivációs szintet, az egyes lépések eredményeit, hatásait kvantitatív és kvalitatív információk gyűjtésével mérjük. A napló kitöltésekor személyesen és telefonon meginterjúvoljuk a helyi katalizátor-embereket, a folyamatba bevont aktívabb tagokat, a helyi közösségfejlesztő szervezetek munkatársait, a tematikai mentort. A naplókban megjelenő adatok elemzésével a következőket követjük nyomon: -a fejlesztésekben résztvevők száma, jellemzőik -rendezvények, találkozók létszáma -projekt-eredmények: megvalósult technológiák,közösségi események, megoldott problémák -mérfőldkövek elérése -nehézségek, konfliktusok, problematikus jelenségek -látogatások, együttműködések a partnerek közt - hangulatjelentés, motivációs szint -médiamegjelenések, honlap/adatbázis, Facebook használata A találkozókról, megbeszélésekről vezetett jegyzőkönyveket - elsődleges, gyakorlati felhasználásukon kívül - monitorozási célból tartalomelemzési módszerekkel vizsgáljuk, hogy feltárjuk a rejtettebb tartalmakat, nem tudatosított motívumokat. A Körfeszten, ahol a szervezetek kezdeményezései is bemutatkoznak, a közönséget és a norvég vendégeinket is bevonjuk az értékelésbe. Kérdőívekkel és játékos értékelések során mondhatják el véleményüket a projektek életképességéről, hatékonyságáról, fenntarthatóságáról, előremutató jellegéről. 7.2.2 Mennyire felel meg a projekt előrehaladása az eredeti elképzeléseknek? A közösségek mennyire haladnak a projekt elején megfogalmazott céljaik felé - a projekt alatt és hosszútávon? Milyen sikeresek az általunk erősíteni tervezett folyamatok és gyakorlati projektek? Milyen a közösségeken belüli és a közösségek közötti együttműködés? Milyen nem szándékolt pozitív hatást sikerült elérni? Milyen szempontból fejtünk ki negatív hatást? Milyen a résztvevők morálja, motivációja, közérzete? Mik a fő veszélyforrások? Mit nem vettünk észre? A projekt végére mennyire alakul ki az önálló problémamegoldás, együttműködés képessége? Figyelünk a mentálhigiénés szempontokra illetve vizsgáljuk az újratervezés szükségét, módjait. 7.3.1 -Erősödik a bizalom a szervezetek között, a közösségben és közösségek között, a szolidaritásnak és az együttműködési tapasztalatoknak köszönhetően -Legalább 15 GyJóP sikerül véghez vinni. A pozitív eredmények a tagságot, a partnereket bátorítani fogják, mivel elindult 15 helyi kezdeményezés, amiben döntő szerepet játszottunk -Megismernek folyamatokat, módszereket, mint biobrikett, közösségi kert, szatyor: szélesebb képpel rendelkeznek a világban lévő jó dogokról -A résztvevők benyomásokat szereznek tőlük eltérő, szociálisan más közegekről, és nem a média és politikai pártok által adott sztereotípiákból tájékozódnak

-A közösségben szereplőket más programokba is be tudjuk vonni a képzések révén -Képesebbek leszünk a mélyszegénységben élők szükségleteire figyelni más tevékenységeinkben 7.3.2 -Kipróbált, adaptált módszerek sok tapasztalattal, melyekből tanulni lehet -Erősebb tudatosság a civil szektorban a helyi közösségek szerepéről a saját fejlesztésében, illetve a részvételi demokrácia erősítésében -Erősebb érdekérvényesítési képesség a helyi közösségeket támogató rendszerek kialakulása érdekében -Új mintákkal szolgálunk az együttműködésre, ami cáfolja azt a tévhitet, hogy itt nem tudunk együttműködni, összefogni pozitív célokért. Ezzel egy új narratíva kezdődhet az ország tudatában. -Új réteg jelenik meg a zöld mozgalomban, ami erősíti a mozgalom lobbitevékenységét azzal, hogy valódi igényekre és tapasztalatokra mutathat rá az energia, helyi élelmiszertermelés/beszerzés/értékesítés és a helyi részvétel térén -Innovatív, alkotó, problémamegoldó szerepben látni a mélyszegénységben élőket megtöri a róluk szóló sztereotípiákat, miszerint ők tehetetlenek, lusták, munkakerülők -A magyar kreativitással gazdagítjuk a nemzetközi Átalakuló Mozgalmat 7.3.3 PhD-hallgatók bevonásával, de ennek részleteit még nem dolgoztuk ki. 8. Horizontális szempontok: 1. A Védegylet és a projektpartner Profilantrop a fenntarthatóság komplex megközelítésében és ösztönzésében hisz; környezetvédelmi, társadalmai és gazdasági szempontok egyszerre érvényesülnek projektjeink kidolgozásában. Jelen projektben is fő szerepet kap a környezeti fenntarthatóság, és az, hogy helyi közösségek, milyen módszerekkel, technológiákkal, projektekkel tudják saját ökológiai lábnyomukat és a külső rendszerektől való függésüket csökkenteni. A társadalmi fenntarthatóság több szinten jelenik meg. Egyrészről olyan folyamatot szeretnénk generálni, melyben nem a megszokott fejlesztendő-fejlesztő kapcsolat alakul ki köztünk és a résztvevők közt, hanem sokkal inkább a résztvevők közti tudásmegosztás és együttműködés kultúrája, amely a projekt lezárta után is folytatódik. A másik nagyon fontos társadalmi elem, hogy olyan közösségeket hozzunk kapcsolatba, amelyek máskülönben nem valószínű, hogy érintkeznének egymással; észrevettük, hogy a jobb módú közösségeken kívül a mélyszegénységében élő és velük dolgozó szervezetekben is egyre gyakrabban felmerül a fenntartható megoldások (beleértve technológiák) iránti igény; mindkét társadalmi csoport szeretne függetlenedni és saját önellátásához/fenntartásához szükséges feltételeket megteremteni. Programjaink során a zöld közösségek tagjai olyan szegény közösségből érkező helyi (gyakran roma) vezetőkkel találkozhatnak, akik egyrészről inspirálhatják őket, másrészről csökkenthetik előítéleteiket. Szeretnénk ezzel is ösztönözni, hogy ezen kezdeményezések semmiképp ne legyenek kirekesztőek, és vonják be a szegényebb, alacsonyabb iskolázottsággal rendelkező lakosokat is, és tudásukat pozitív értékként lássák. A helyi közösségek megerősítését már külföldön bevált módszerek mentén képzeljük el, mint pl az Átalakulás Módszertana. Ezek kifejezetten az alulról jövő kezdeményezések, hosszú távú tervek generálásához segíti a közösségeket és ahhoz, hogy sorsuk irányítását a kezükbe vegyék. Ezen folyamatok megvalósulása során a részvételi demokrácia folyamatosan jelen van, mind a közösségen belül, mind a különböző külső szereplőkkel való érintkezés során. Projektünk kifejezett figyelmet fordít a technológiák szerepére a helyi közösségekben, és ezen belül is újszerű, low-tech megoldásokról szóló tudást, információt disszeminál mélyszegénységben élő közösségek számára. Ezen technológiák és szemlélet bevezetése hosszútávon társadalmi egyenlőtlenségből adódó nehézségeket (pl energiaszegénység) csökkenthetik. 2. A naplók a horizontális szempontok érvényesülésének nyomon követéséhez is támpontot nyújtanak. A következő szempontokat tudjuk mérni: - együttműködések hátrányos helyzetű és zöld közösségek között (pl. látogatók száma a különböző közösségekből, új együttműködések száma) - részvételi demokrácia: hányan vesznek részt a műhelymunkákon; projekt időszak alatt kezdeményezett projektek; projekt utáni projekt/akció tervek - társadalmi fenntarthatóság: részvételi dinamika (milyen arányban maradnak/cserélődnek szervezetek) - környezeti fenntarthatóság: erre irányuló új projektek indulása/terve - társadalmi kirekesztés/elfogadás: hátrányos helyzetű résztvevők aránya A mentorálás alatt álló projekteknél külön figyelmet fordítunk a hor. szempontok érvényesülésére és ezek mérésére (pl. egy helyi közösségi kert projektben hány hátrányos helyzetű család vett részt, volt-e konfliktus a különböző társadalmi csoportok közt, milyen környezeti problémákat old meg/okoz a projekt bevezetése.) 9. A projekt kommunikációja : 1. Állandó kapcsolattartás lesz a Projekt stáb és a Katalizátorok között mentorálás útján. Rendszerekben gondolkodunk, kiszámíthatóvá tesszük az alap információáramlási szükségleteket. Havi rendszerességgel mentor - kávézásokat tervezünk, ahol a feszültségek, nehézségek, frusztrációk kifejtésének, a panaszkórusnak is helyt adunk a napló kiértékelés mellett. A projektnek lesznek mérföldkövei: a találkozók, a képzések, a tanulmányutak és a Körfeszt Tábor, ahol direkt visszacsatolást fognak kapni a szervezetek a munkáról az interaktív kiértékelő műhelyek során, illetve értékelőlapok segítségével. A résztvevők eltérő szociokulturális háttérből érkeznek, ennek kezelésére kulturálisan érzékenyítő elemeket viszünk a képzésekbe és a mentorálás, kapcsolattartás során tudatosan olyan rugalmas működésmódot és belső kommunikációs kultúrát alakítunk ki, mely biztonságos környezetet nyújt minden résztvevőnek és nyitottságot teremt a többiek felé. Ezzel terveink szerint megelőzhetjük, illetve kezelhetjük a felmerülő konfliktusokat. Elkerüljük a szakzsargont, mindenki által érthető kifejezéseket használunk, előítéletmentes és asszertív kommunikációra törekszünk. Megteremtjük a feltételeit a biztonságos munkavégzésnek. A gyakorlatban ez úgy nézhet ki, hogy többszintű kommunikáció zajlik: - Katalizátor a saját közösségével a helyi csatornákon keresztül. Ehhez adunk eszközöket, pl. plakát a helyi faliújságra, telefonköltségtérítés. - Katalizátorok személyesen egymással a Találkozókon, képzéseken.

- Katalizátorok a Tematikus mentorokkal, és a projekt-stábbal. - Katalizátorok a helyben lévő közösséggel, a helyi döntéshozókkal és más helyi közösségfejlesztőkkel. 2. Technikailag: E-mail-ben telefonon, beszámolók, naplóírás segítségével. A lebonyolító alapítványt partnernek tekintjük. Az együttműködés a kölcsönösségre épül. Esetenként tanácsadást kérünk. Amennyiben hasonló irányban mutatkozó szervezetek is nyernek, azokkal szeretnénk együttműködni; ebben a lebonyolító alapítványok közreműködését kérni. Továbbá bevonjuk a lebonyolítót a szervezetek felkészítésénél a Kisnorvég pályázatok újabb fordulójára. Kommunikációs eszközökön feltüntetjük a Norvég Civil Alapot és a Lebonyolítókat is. Belinkeljük őket a honlapunkon, Facebook-on. 3. Tervezünk egy erős online jelenlétet: Átalakulás Facebook + honlap + google térkép. Kifejlesztünk egy alap kommunikációs csomagot, ami elérhető lesz széles körben, tartalma: Átalakulás prezi, ami egy kompakt bemutató, több helyen felhasználható, Átalakulás WIKI, projekt- / közösség- / tanács- adatbázissal rendelkező honlap, képgalériák, videótár. A Facebook oldalunk folyamatosan frissul. Lehetőséget nyújtunk a fejlesztendő szervezeteken kívül is más közösségeknek hírt adni a munkájukról egy online adatbázisban űrlapkitöltő segítségével. Ezek a produktumok a projekt zárását követően is elérhetőek lesznek. A szélesebb közösség az általunk, illetve mások által szervezett nagyobb eseményeken értesülhet a munkánkról, mint a Körfeszt tábor, a Civil Kollégium nyári tábora Kunbábonyban, Zöld Országos Találkozón, ahol rendszeresen jelen vagyunk. Hírt adunk a munkánkról a Klímabarát települések szövetségének hírlevelében is. A Védegylet meglévő média kapcsolatrendszerén keresztül hírt adunk az egyes megvalósított fejlesztésekről, cikkek, interjúk formájában, például: HVG. 10. Kockázatok, veszélyek: 1.Pályazó szervezet: -a korábbi nyomásgyakorlási sikerei miatt a közösségeket mást várnak tőlunk. -nagy városi szervezetként mi &#039;lemegyünk&#039; vidékre fejleszteni, ami egyenlőtlen hatalmi pozíciót jelenthet, vidékben élők, vagy hátrányos helyzetű emberek számára: ez nagy felelősséget jelent, amire egyszerre soknak fogunk érezni. -országos politikai események elvisznek a programtól figyelmet a szervezeten belül; pl. jövő évi választások, önkormányzati választások. -várható, hogy más, valamennyire országon kívüli események hatására nőnek a projekthoz fűződött elvárásokat, ami a szervezőket aránytalanul terheli, pl. élelmiszer drágulás miatt a helyi élelmiszer ellátás felélénkít, több kertet akarnak, mint tudunk facilitálni. -egy mentor vagy helyi katalizátor kiesik, a program megakad. -lemorzsolódnak a közösségek, kiszámíthatatlanná válik a program résztvevőinek, más közösségeket is ezzel hátrányolnak. Fejlesztendő szervezetek: -nehézséget jelenthet az állandó kapcsolattartás, más kötelezetségek miatt. A programok csuszhatnak, lekerülnek napirendból. -minden közösségben láthatatlan dinámikák vannak, ami veszélyezeteti a munka folyamatot, nehéziti az együttmüködést, megválositást. A közösség és a saját döntéshozók közötti dinámikát nehézen lehet átlátni. -mélyszegénységben lévő közösségek és középosztályi közösségek között kulturális szakadék nehézen áthidáló, akadályt jelent a tudásátadásra -több közösség esetén a távolságok miatt elszigeteltnek éreznek magukat, kevésbé motivált -a közösségek nem tudnak megválósitani a kiválasztott gyakorlati fejlesztést, helyi falakkal utköznek, ellenállást az intézményektől, döntéshozóktól, helyi üzletiszférától, földtulajdonosoktól. -a projekt nem hoz olyan eredményeket amit a közösség elvárt, csalódtak, frusztráltakká válnak. Partnekerek: -partnereink egyéb más lehetőséggel élnek, és csökken a kapacitásuk a programot megválositani. -norvég partner finanszirozása is változott az utobbi időben, bizonytalanabb a szervezet müködési alapja. -munkahely változások hátrányolnak az elsősorban szemlyes kapcsolatokra alapuló együttmüködést Együttmüködők: -szervezeti változások miatt nem tudják az elvárt feladatokat ellátni -túlterheltség miatt a saját projekteikre koncentrálnak, nem tudnak a projektben aktivan együttmüködni -amennyivel a közösségek nem választják ki az ök áltál képviselt Jó projektet, feleslegéssévé válik az együttmüködés, elkeseredést okozhat. 8..Mi tudunk kezelni: 1.1, 2, 5, 6; 2.1, 2.4-7; 3.3; 4.1-3 Rajtuk kívül állnak: 2.2-3, 3.2-3; 9.Első sorban alapos felkészuléssel elhárítjuk azt amire hatásunk lehet: -kiszámithatóság: alaposan megbeszélni és láthatóva tenni a munkamenetet, szerepeket, elvárásokat, elvált feladatokat; irásbeli szerződést kötni minden szereplővel. -heti email / telefon kommunikációval szemelött tartani a lépéseket. Havi találkozót biztosítani a kevésbé tapasztalt közösségeknek. -reálisan kommunikálni a projekt tehert, a feladatokat, lehetőségeket, eredményeket. -lehetőséget teremtünk összecsiszolódni, a személyes megismerkedésre, mivel ezen is múlhat az együttmüködés könnyedsége, a sztereotípiák lebontása. -a helyi katalizátort felkészítjük több embert bevonni a helyi programba; amennyiben kiesik, saját utanpótlására is tud javaslatot tenni. -a havi stab találkozón alaposan tervezzük a havi munkát, naplók segítségével előre láthatjuk a nehézségeket, ezekre fekészulni. -elsó perctől elismerni más szereplők fontoságát, munkáját, füleg a helyi döntéshozók esetén, más civil szervezetek esetén. Kezelés esetén: -kijelelőlni mentorokat akihez időben lehet fordulni. -több közösséggel tartunk aktiv kapcsolatot, akik betudnak lépni, ha lemorzsolódnak. -mennyivel megakadt a program konfliktusok miatt, megfontolás és tájékozodás utan cseréljük le a katalizátort, vagy a mentort. - Kudarc esetén, elismerni az erőfeszitéseket, kiértékelni és továbbépni.

11. A pályázati projekt ütemterve: Projektmegvalósítás hónapjai Tevékenység megnevezése 1. év Projekt inditása, támogató mentor-hálót alakitása, stáb képzések X X 15 (+) közösségi GyJóP felmérés + katalizátorok kiválasztása X X X Katalizátorok találkozó I; GyJóP bemutató + csoport segíŧő képzés I 2 X Átalakuló közösségek induló képzés X X 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 15 X MO-i egyéni/kiscsoportos tanulmány utak X X X X Átalakuló KözösséRésztvétel a Közöségfejlesztők nyári egyetemben Online kommunikációs anyagok fejlesztése X X X X X GyJóP brochura létrehozása, terjesztés X X X X X X X X 1- év közös értékelés, projekt módositás X 1- év stab értékelés, projekt módositás X PS-Kat +/vagy TM-Kat mentorálás tel, mail, skype, személyes X X X X X X X X X X X X Kat-Kat mentorálás tel, mail, skype, személyes X X Norvég partner havi konszultáció X X X X X X X X X X X X Norvég partner 6 havi értékelés X X napló irás, esettanulmány nyomonkövetés, havi stáb találkozó X X X X X X X X X X X X Átalakulós képzési anyagok fejesztése X X X X X X X igények/lehetőségek adatbázis fejlesztése X X X X X X X X X X videótár terjesztés X X X X Online jelenlét: ÁKFacebook + honlap + google térkép X X X X X X X X X X X X GyJóP kiválasztása X X Norvég alap beszámolók X X X Tevékenység megnevezése Projektmegvalósítás negyedévei 2. év 3. év 1. negyedé v GyJóP kiválasztása X X GyJóP megválosítása X X Katalizátorok találkozója II 2. negyedé v Kreativ kommunikációs eszközök fejlesztése X X X 3. negyedé v KÖRFESZT Nyári tábor, készulés, esemény, értékelés X X GyJóP interju készíŧés tanulmánynak X X Norvég Trialog látogatás, résztvétel a Körfesztben, látogatós 2 közösséghez Kreativ megjelenés: világmegváltó mesék, falimural X X Átalakuló közösségek haladó képzés Kat-Kat +/vagy TM-Kat mentorálás tel, mail, skype, személyes X X X X X X 4. negyedé v Norvég partner havi konszultáció, 6 havi értékelés. X X X X X X 1. negyedé v 2. negyedé v Online jelenlét: ÁKFacebook + blog + honlap + google térkép X X X X X X X Irás: Átalakulás: 4 Jó Gyakorlat kézikönyv X X X e-tanulmány Kiadvány terjesztés Kat-Kat kapcsolattartás: tel, email, fb. X X X 2 év értékelés, folytatás alapozás X Végső értékelés Norvég alap rész beszámolók X X Projekt befejezés, elszámólás X X X X 3. negyedé v 12. Szervezeti háttér, projekt-lebonyolítási gyakorlat 12.1. A pályázó szervezet általános bemutatása: A Védegylet küldetése, hogy élhető várost és vidéket teremtsen és hagyjon utódainkra. Ehhez javaslatokat, terveket készítünk, de ha kell, támogatjuk a helyi közösségek fellépését a természeti és kulturális örökségünk védelmében, és a jogukban, hogy az őket közvetlenül érintő döntésekről információt kapjanak, azokba beleszólhassanak. Feladatunknak tekintjük a közvélemény tájékoztatását, a döntéshozók meggyőzését, a Jövő Nemzedékek képviseletét A Védegylet sokszínű ökopolitikája komplett világnézetet, ökofilozófiát takar, a pártpolitikai frontvonalakon túlra mutat. A Védegylet túllép a hagyományos zöld környezetvédelmen, tevékeny a Zengőtől a nemzetközi kereskedelem témájáig, a fenntartható mezőgazdaságtól az egészségügyig, azért küzd, hogy Magyarországon a demokrácia ne csak papíron létezzen. A Védegylet az elmúlt években munkacsoportokban tevékenykedett. Jelenlegi felállásban egy 7 tagú szervezőbizottság (szb) működteti az Egyesületet. 3 részmunkaidős alkalmazottja van, egy pénzügyi vezető, és 2 programvezető. A főtitkár, a szóvivő önkéntesen látja el a tisztségét. 3 állandó önkéntes dolgozik még évek óta a Védegylettel a szb-ban. Munkacsoporthoz kötődően, kb. 20 alkalmi önkéntessel

dolgozunk együtt rendszeresen. 80 fős tagságunk van. Működésmód: a munkacsoportvezetők, projektvezetők egyénileg dolgoznak bevonva önkénteseket, alvállalkozókat, szakmai partnereket. Az adminisztratív hátteret a pénzügyi vezető és az asszisztens biztosítja, aki alkalmi munkában van jelenleg, nagyon projekt esetén, állandó munkatársként. Gyakran dolgozunk együtt közösségekkel, egyesületekkel a helyi ügyek mentén. Ilyenkor konzultánsként, partnerként lépünk fel, vagy szervezeti, jogi hátteret biztosítunk. Médiámunkában,lobbizásban is segítunk. 2008-óta az Átalakuló (Városok) Mózgalom példaértékú szervezését előkészítjuk MO-on, képzésekkel, háttéri munkával; egyik munkatárs akkreditált Átalakuló Képző, 5 év tapasztalatával rendelkezik. Szakmai partnereink: Greenpeace, Magnet Bank, a Kispesti Civilek a Közétkeztetésért, Szindikátus Egyesület, Klímabarát települések Szövetsége, Szövetség az Élőtiszáért, Mozgalom az Átalakuló Kecskemétért, a Civil Kollégium, Szabad Kertművesek, Magyar nezmeti vidék hálózat, Átalakuló Wekerle, ESSRG, Fair Világ Szövetség, Közösségi Szociális Szövetkezet, Tudatos Vásárlók Egyesülete és több nemzetközi hálózat mint pl. a Seattle to Brussels Network, Transition Towns Network, Crossing Borders, Climate Alliance 12.2. Kérjük, a szervezet mérleg adatai alapján adott évre vonatkozóan adja meg a szervezetre vonatkozó alábbi adatokat: Év 2010 83025000 2011 82475000 2012 61050000 A szervezet összes bevétele (támogatások, tagdíjak, stb.) (Ft) 12.3. A szervezet munkatársainak száma 2010-2012-ben: Év Munkatársak Önkéntesek 2010 12 25 2011 10 25 2012 8 20 12.4. A szervezet tulajdonában, vagy használatában lévő technikai eszközök, berendezések, ingatlan(ok) bemutatása: Megnevezése, főbb jellemzője Mennyisége (db) irodahelyiség 16 nm 1 asztali számítógép 4 laptop 4 fénymásológép 1 fax 1 telefon 1 mobilkészülék 2 projektor 2 12.5. Hasonló projektekben szerzett tapasztalatok: Tapasztalat A projekt célja: Kisközösségek Átalakulásban: a megfelelő önszerveződési módszereket találni a magyar közösségek számára; ezt a módszertant népszerúsíteni, terjeszteni, hogy helyben,lakósági összefogásban egy kulturális változást tudunk elérni, ami a környezet fenntarthatóságat és a társadalmi igazságoságot is szolgál. Az Átalakuló Wekerle pilot projekt példájával egy inspiráló modelt felállitani, és a Kisközösségek Átalakulásban kutatásban több hasonló közösségek tapasztalatából begyujteni. A projekt eredménye és tanulságai: A 2008-ban megszervezett nyári egyetem óta a Védegylet vezető szerepet játszott a magyarországi Átalakuló Mozgalom adaptálásában: képzések, tanulmányutak, és az 1. Átalakuló Város Pilot projektet kezdeményeztük Wekerlén. Egyik munkatársunk katalizátor szerepet vállalt ebben a saját közösségében, együttműködve helyi intézményekkel, az önkormányzattal és egyre több lakossági kezdeményezéssel. Kutatást végeztünk amiből tananyag készült, amit a Átalakuló közösségek tréningekben használunk, kiállításkent. Egyértelművé tette számunkra, hogy számos alulról jövő, figyelemre méltó helyi zöld - átalakuló kezdeményezése van, amiről fontos lenne többet tudni, és katalizátorként másoknak is mutatni. Ezek a példák a pozitív környezeti hatáson kívül, sok esetben a szegénység ellen hatnak, a társadalmi megosztottságon túlmutat, helyi munka vagy megélhetési lehetőségeket teremtenek, és egy alkotó folyamatot indítanak az érintett közösségekben. http://www.vedegylet.hu/index.php? page=pages&page_id=166 Együttműködő partnerei: Wekerle Társaskör Egyesület, Klímabarát települések szövetsége, Wekerlei Kultúrház A projekt teljes költsége: 660000 A projekt támogatói/támogatója: Ökopolisz Alapítvány A projekt célja: A Körfeszt (2010) egy fesztivál keretében összegyűjtötte a közösségi önsegítő rendszerek jó példáit. A pénzügyiválság hatására szükséges volt kideriteni milyen közösség önsegíŧő rendszerek léteznak itthon, ezeket kihangositani, terjeszteni, a helyi pénz-, élelmiszer-, szövetkezetek-ben aktiv szereplőket összehozni, kapcsolatépíteni. Bizalom építő esemény is volt, több zöld, szociális ügyekkel foglalkozó szervezet között. A projekt eredménye és tanulságai:

A KÖRFESZT (2010) mutatta, milyen kreativitás létezik a helyi közösségekben, aminek több teret és nagyobb hangot kell biztosítani. A szereplők, együttmüködők egy része innen szarmazik. A csoport - ön ismereti szükségletekre, gyengeségekre ezen a projekten keresztül érzékenyebbek lettünk,azért is választottuk a csoportfejlesztési módszereket amik alaltámasztják az egész folyamatot: láttuk, hogy a jó ötletek nem elég, az együttmüködési képességet kell növelni, mivel ezzel az egyes szereplők pozitiv tapasztalata és attitüd magában katalizál további együttmüködéseket, és egy fontos alapelemet tart életben: a reményt. Tanulság, hogy sok jó kreatív ember egy kis helyen nagyon motiváló tud lenni és fontos az ember identitásához, hogy ilyen megerősítő közegben lehetőséget kap az ötletei bemutatására, megvitatására; Periferiálisnak tűnő kísérletek előre nem látható nagy potenciállal rendelkezhetnek, pl. csere-bere körök. Együttműködő partnerei: Budapesti Szociális Forrásközpont Romano Kher (Cigány Ház) emulticoop Szövetkezet Fővárosi Önkormányzat Független Ökológiai Kozpont Klímabarát Települések Szövetsége Roma Parlament Szövetség az Élő Tiszáért Zöld Fiatalok A projekt teljes költsége: 2500000 A projekt támogatói/támogatója: Európai Unió A projekt célja: A Profilantrop Egyesület projektje: Közösségfejlesztés Miskolc Pereces városrészében. A pályázat célja az Anthronet (informális) civil társulás és a miskolc-perecesi Bányász Kulturális Egyesület által végzett közös projekt megvalósítása volt. Szemléletformáló, identitásfejlesztő és a helyiek érdekérvényesítését generáló programok, projektek létrejöttét tűzte ki célul. Az Anthronet egyik célja alkalmazott antropológiai, ill. társadalomtudományi programok ösztönzése. A projekt eredménye és tanulságai: Létrehoztuk az azóta is működő, újabb projekteket generáló civil együttműködést Anthronet néven, amely alkalmazott antropológiával foglalkozó civil szervezeteket tömörít. Miskolc Pereces nevű szegregálódó városrészében műhelymunkák és fókuszcsoportos beszélgetések során a közösség tagjai felszínre tudták hozni elképzeléseiket a településrész jövőjéről, tisztába kerültek értékeikkel, növekedett motivációjuk a proaktív cselekvésre. Több rendezvényen jelen voltunk, a miskolci kocsonyafesztiválon kreatív módon tudott bemutatkozni Pereces. Közösségi mentális térképet készítettünk Perecesről társadalomtudományos és multimédiás módszerekkel, ennek eredményét újszerű formában, képregény formájában jelentettük meg. Tanulságos volt megtalálni a különböző szerepeket a közösségfejlesztési folyamatban: a budapesti, miskolci és a helyben, Perecesen működő szervezetek a projekt során hatékonyan kiegészítették egymást, ez mintaként szolgál számunkra további projektjeink megvalósításakor. Együttműködő partnerei: Észak-Keleti Átjáró Egyesület Anthropolis Egyesület Bányász Kulturális Egyesület A projekt teljes költsége: 2.392.000 Ft A projekt támogatói/támogatója: Nemzeti Civil Alapprogram 12.6. A pályázó szervezet szakmai kapacitásai: Szakmai koordinátor- felelősséget vállal a program fejlesztési céljainak elérésért, az Átalakuló Közösségek és a Katalizátor Háló kiépüléséért. Összehangolja, nyomon követi, támogatja a stáb - mentorok és munkatársak - munkáját;felépíti, átlátja és nyomon követi a közösségek fejlesztési programját a stáb, az együttműködők és a katalizátorok bevonásával;a partnerszervezetekkel és a tematikus mentorokkal egyeztet; Átalakuló Közösségi és Katalizátor képzéseket tart; módszereket értékel, mentorokat képez; képzési és kreatív kommunikációs anyagokat, kiadványokat koordinál; online kommunikációt létrehozza; Átalakulós mentor szerepet vállal 5 közösségben, a többi mentor munkáját támogatja; havi és féléves norvég mentori skype konferenciát, értékelést megszervezi; monitoring és minőségbiztosítási módszereket bevezeti;a beszámolók szakmai tartalmát koordinálja, írja. Projektmenedzser: költségvetési kérdéseket nyomon követi, önrészt felkutatja; partnerszervezetekkel egyeztet a program menedzsmentről; ütemtervet, indikátorokat követi; beszámolókat koordinálja, írja; határidőket, naplókat kézben tartja; tanulmányutak, képzések logisztikáját felügyeli; önkéntes munkát nyomon követi; a hírlevelet koordinálja (tartalmat bekéri a többi szereplőtől, kiadja); heti, havi stáb megbeszélésben, illetve a Norvég mentori skype konferenciában részt vesz; a havi találkozót, az éves és a végső értékelést megszervezi;a programidőszakban egy EU-s Klíma pályázatot is koordinál. Pénzügyi vezető: Figyel a Cash-Flow-ra, önrészre;kifizetéseket intéz; harmonizálja a projekt büdzséjét a szervezet költségvetésével; pénzügyi beszámolókat, kimutatásokat, statisztikát készít. Adminisztrátor: számlákat, szerződéseket, teljesítési igazolásokat megirja; egyeztetési, képzési anyagokat előkészíti; utazásokat adminisztrálja. Nyári egyetem, Körfeszt, tanulmányutak, egyéb képzések és rendezvény logisztikáját bonyolítja; szállást, számlákat beszerzi; adatbázist/projektűrlapot/honlapot feltölti 12.6.1. Szakmai életrajzok: polyinejeklizsuzsanna-cv_m.doc cv_keszthelyi_zsuzsanna_norveg.docx tracey_wheatley_cv_hun2.doc cv-mesterattila-2013.pdf cv_feldmar_nora.pdf 12.7. Szervezeti kapacitás: lebonyolítási időszak...tól-...ig (év, hó) Program/projekt címe Érintett munkatársak száma...év...hó...év...hó Making EU Investment Policy work for Sustainable Development 2013 2 2016 2 1 From overconsumption to solidarity 2013 1 2015 12 2 PRICE - Promoting Responsible Investment and Commerce in Europe 2013 6 2015 12 1

12.8. A szervezet futó pályázatai, amelyek kapcsolódnak jelen pályázat témájához: Meglévő források Támogatási forrás neve: Projekt címe: Projektkezdés időpontja: Projekt zárásának várható időpontja: Elnyert támogatás összege: Az elnyert támogatás azon hányada, amelyet jelen pályázatban el kívánnak számolni: Jelen pályázat költségvetésének mely sorában tüntetik fel önrészként: Projekt célja: Projekt főbb tevékenységei: (Kérjük, sorolja fel, hogy milyen tevékenységekre használja fek a támogatást) Európai Unió EuropAid forrás From overconsumption to solidarity 2013. 01. 15. 2015. 12. 31. 91324,50 Euro 1796233 1.1.2-projektvezető,1.2.1-pénzügyi vezető, 2.2.2, 2.2.5, 2.2.6, 2.2.8-belföldi utazások, 3.1.7-könyvbeszerzés A projekt célja, hogy felhívja a figyelmet az európai túlfogyasztásra és ennek globális konzekvenciáira. Hogy növelje a tudatosságot, a kritikai gondolkodást és a kompetenciákat. Tevékenységek: Kiállításszervezés a klímaváltozás áldozatairól. Kutatás környezeti igazságosság témában. Jó példák gyűjteménye- tanmesekönyv, tereplátogatások, helyi utazások. Rendezvények. Fordítások. Déli országok aktivistáinak Európai látogatása, partnerlátogatások. Kapcsolódás jelen pályázathoz: a célcsoport kapcsolódik egymáshoz, olyan emberek, csoportok, akiket a klímaváltozás hatásai érzékenyebben érinthetnek. Az Átalakulás pedig segíthet erre felkészülni. Tevékenységek szintjén a mesekönyvhöz input jön a közösségekből, a kiállítást bemutatjuk a közösségekben, ezzel is mélyítve a globális szolidaritást. A perui vendég tanulmány utat tehet ezekben a közösségekben. 12.9. A szervezet már beküldött, de még el nem bírált pályázatai, amelyek kapcsolódnak jelen pályázat témájához: Megpályázott források Támogatási forrás neve: Projekt címe: Projektkezdés várható időpontja: Projekt zárásának várható időpontja: Megpályázott összeg: A beadott pályázat és jelen pályázat közötti kapcsolat bemutatása - hogyan függ össze a két projekt, hogyan egészítik ki egymást: Projekt célja: Projekt főbb tevékenységei: (Kérjük, sorolja fel, hogy milyen tevékenységekre használja fek a támogatást) 12.10. Az elkövetkező 1 évben milyen más forrás(ok)ra tervez pályázatot beadni hasonló témakörben? : Megpályázandó források Támogatási forrás neve: Projekt munka címe: Megpályázott összeg: A beadott pályázat és jelen pályázat közötti kapcsolat bemutatása - hogyan függ össze a két projekt, hogyan egészítik ki egymást: Projekt célja: Projekt főbb tevékenységei: (Kérjük, sorolja fel, hogy milyen tevékenységekre használja fek a támogatást) 12.11. A szervezet jelenleg futó és a következő 1 évben beadni tervezett egyéb, nem kapcsolódó pályázatai : Cím Témakör Támogató Making EU Investment Policy work for Sustainable Development nemzetközi fejlesztés és befektetési politika Európai Unió From Overconsumption to Solidarity nemzetközi klíma International Visegrad Fund PRICE - Promoting Responsible Investment and Commerce in Europe nemzetközi fejlesztés és befektetési politika Európai Unió

12.12. Önrész összetétele, forrásai: Önrész források Önrész forrás megnevezése: Európai Unió Önrész forrás összege: 1796233 Jelen pályázat költségvetésének mely során, sorain kívánják elszámolni: Önrész forrás megnevezése: Támop foglalkoztatás Önrész forrás összege: 600000 Jelen pályázat költségvetésének mely során, sorain kívánják elszámolni: 1.2.2 projektasszisztens Önrész forrás megnevezése: Norvég partner hozzájárulása Önrész forrás összege: 120000 Jelen pályázat költségvetésének mely során, sorain kívánják elszámolni: 1.1.16 norvég szakértői díj 13. Kérjük, foglalja össze a projektjét : 1. Egy támogatói hálózat létrehozása, mely lehetővé teszi és megerősíti az együttműködést és tapasztalatcserét az új Átalakuló Közösségek közt, míg konkrét energetikai, helyi élelmiszer és helyi gazdasági fejlesztéseket indítanak és a helyi források kihasználásának ösztönzésével csökkentik sérülékenységüket a társadalmi, gazdasági és környezeti behatásokkal szemben. 2.A pályázó és partner szervezetek tapasztalatot szereznek egy országos szinten működő önsegítő hálózat létrehozásában és egy szakértői és képzői csoport koordinálásában, közösségi önfejlesztő tudás és képességek fejlesztése során az Átalakulás és más önszervező módszertan alkalmazásával. 3. közösségfejlesztő: 5%, hátrányos helyzetű/roma közösségek: 40%, városi: 30%, vidéki: 70%, ökoközösségek: 20% 4. Magyarországi katalizátor és átalakuló közösségek támogatói hálózatának kialakítása norvég mentor segítségével. 15 helyi és egy több szektoros, tanulmányút Norvégiából, 3 Átalakulás képzés, 2 katalizátor képzés, 15 konkrét fejlesztési projekt megvalósítása (pl.: közösségi kert, biobrikett program, adománybolt), folyamatos mentorálás, 150 fős interszektoriális esemény, egy Átalakulás jó-példák kézikönyv - kiadvány. 5. Növekszik a tudatosság a (kis)közösségek szerepéről a részvételi demokrácia megerősítésében és fejlesztésében. Konkrét, gyakorlati jó példák felmutatása, melyeket a közösségek maguk kezdeményeztek és tartanak fenn. 14. Kérjük, az összefoglalót angol nyelven is nyújtsa be: 1. Create support network to enable and strengthen cooperation and experience exchange between new Transition Communities, while realising concrete energy, local food and local economic developments; increase local cooperative skills; reduce poverty and communities&#039; vulnerability to social, economic and environmental shock by promoting sustainable use of local resources. Partner(s) develop ability to play support role in creation of country-wide community self-help network; coordinate skilled support and trainer team; deliver community self-development know-how and skills to wide range of communities based on Transition and other selforganisation methods. 2. 5% community developers. 40% disadvantaged and / or Roma communities. 70% rural, 30% urban. 20% eco-community. 3. Developing Hungarian catalyst and transition community support network with Norwegian mentor&#039;s input; realising 15 local and 1 Trialog, cross sector study visit from Norway; delivering 3 Transition workshops, 2 Catalyst workshops, 15 hands-on realisation of target development in 15 communities (e.g.:community garden, briquette program, charity shop); continuous mentoring; creating 150 participant event with cross-sector participation; publishing Transition practical best practice e-tool Kit; 5.increased awareness of communities&#039; role in development and strengthening participatory democracy; demonstration of a set of functioning good practices, initiated and managed by the commnunities themselves. A közvetett költségek elszámolása: általános elszámolással adjuk meg Költségvetés: # Kiadások, költségek megnevezése Egység Egységek száma Egységár Költség Igényelt támogatás Önerő készpénzben Önerő természetben Megjegyzés, indoklás* 1. Emberi erőforrások költségei 1.1. Szakmai közreműködők 1.1.1 Szakmai vezető 6 órában, hónap 26 25700 6 682 00 883,80 EUR 22 978,78 EUR 5 498 967 HUF 18 910,44 EUR 1183033 HUF önkéntes 4 068,34 EUR munka alkalmazásban 1.1.2 Projektvezető 4 hónap 26 12000 3 120 00 2 039 867 HUF 1080133 HUF EU forrás órában, alkalmazásban 412,67 EUR 10 729,39 EUR 7 014,91 EUR 3 714,48 EUR 1.1.3 Profliantrop projektkoordinátora, hónap 26 12850 3 341 00 441,90 EUR 11 489,39 EUR 3 341 00 11 489,39 EUR 4 órában, alkalmazásban 1.1.4 15 Katalizátor szerződéssel negyedév 9 49500 4 455 00 1 702,26 EUR 15 320,33 EUR 4 050 00 13 927,58 EUR 40500 önkéntes 1 392,76 EUR munka 1.1.5 5 közösségi mentor hónap 22 13970 3 073 40 3 073 40

1.1.6 15 szerződéssel 480,42 EUR 10 569,14 EUR 10 569,14 EUR Tematikai/szakmai konzultáns szerződéssel 1.1.7 Közösségi felmérések tréneri díj szerződéssel 1.1.8 Átalakuló közösségek, 2 napos képzések képzői díja, 2 fő 1.1.9 3 fő szakértői díj a Gyakorlati Jópéldák Megvalósításában 1.1.10Körfeszt szervező díja szerződéssel 1.1.11Körfeszt szervező asszisztens díja szerződéssel mentorálás 15 12700 1 905 00 436,74 EUR 6 551,12 EUR nap 15 3175 476 25 109,19 EUR 1 637,78 EUR nap 12 3175 381 00 109,19 EUR 1 310,22 EUR alkalom 3 4000 120 00 137,56 EUR 412,67 EUR fő 1 25000 250 00 859,73 EUR 859,73 EUR alkalom 1 15000 150 00 515,84 EUR 515,84 EUR 1.1.12Körfeszt önkéntesek fő 4 5000 200 00 1.1.13Tanulmányírás szerződéssel 1.1.14Norvég tanulmányút szervezése szerződéssel 1.1.15Norvég partner értékelése szerződéssel 1.1.16Norvég partner mentoráláls, szakértés szerződéssel 1.1.17Átalakulás Jó Gyakorlat kézikönyv irás, 1 intro + 4 tématikus témakör, nyelvi lektorálás szerződéssel 1.1.18Program külső értékelése szerződéssel 1.2. Adminisztratív személyzet 1.2.1 Pénzügyi vezető 2 órában alkalmazásban 1.2.2 Projektasszisztens alkalmazásban 4 órában 1. Emberi erőforrások költségei részösszege 171,95 EUR 687,78 EUR fő 2 12250 245 00 421,27 EUR 842,53 EUR fő 1 20000 200 00 687,78 EUR 687,78 EUR alkalom 4 8000 320 00 275,11 EUR 1 100,45 EUR óra 48 1000 480 00 34,39 EUR 1 650,68 EUR kiadvány 5 6000 300 00 206,33 EUR 1 031,67 EUR alkalom 1 20000 200 00 687,78 EUR 687,78 EUR hónap 26 6000 1 560 00 206,33 EUR 5 364,70 EUR hónap 26 12850 3 341 00 441,90 EUR 11 489,39 EUR 30 799 65 105 917,16 EUR 1 905 00 6 551,12 EUR 476 25 1 637,78 EUR 381 00 1 310,22 EUR 120 00 412,67 EUR 250 00 859,73 EUR 150 00 515,84 EUR 245 00 842,53 EUR 200 00 687,78 EUR 320 00 1 100,45 EUR 360 00 1 238,01 EUR 240 00 825,34 EUR 200 00 687,78 EUR 1 225 90 4 215,76 EUR 2 741 00 9 426,05 EUR 26 817 384 HUF 92 222,51 EUR 12000 412,67 EUR 33410 1 148,94 EUR 60000 2 063,34 EUR 2 134 233 HUF 7 339,43 EUR 20000 önkéntes 687,78 EUR munka norvég saját forrás 6000 önkéntes 206,33 EUR munka EU forrás Támop forrás 1 848 033 HUF 6 355,22 EUR 2. Utazási költségek 2.1. Nemzetközi utazás 2.2. Belföldi közlekedés 2.2.1 Projektindító találkozó fő 9 360 32 40 12,38 EUR 111,42 EUR 32 40 111,42 EUR 2.2.2 Felmérés út 15 800 120 00 108 00 1200 EU forrás közösségekben 2 fő 27,51 EUR 412,67 EUR 371,40 EUR 41,27 EUR 2.2.3 Katalizátorok találkozója út 30 800 240 00 27,51 EUR 825,34 EUR 240 00 825,34 EUR 2.2.4 Átalakuló közösségek 2 út 60 375 225 00 12,90 EUR 773,75 EUR 225 00 773,75 EUR napos képzések 2.2.5 Tanulmányutak út 30 500 150 00 90 00 6000 EU forrás 17,19 EUR 515,84 EUR 309,50 EUR 206,33 EUR 2.2.6 Résztvétel a út 20 450 90 00 70 00 2000 EU forrás

közösségfejlesztők nyári egyetemén 2.2.7 KÖRFESZT Nyári fesztivál 2015 15,48 EUR 309,50 EUR 240,72 EUR 68,78 EUR út 60 400 240 00 13,76 EUR 825,34 EUR 2.2.8 Mentorok utazása út 80 700 560 00 2.2.9 Tematikus konzultánsok utazása 2.2.10Norvég tanulmányút Mo-n 2.3. Napidíjak 2.3.1 Norvég tanulmányút Mo-n, 4 főnek 2. Utazási költségek részösszege 24,07 EUR 1 925,79 EUR út 45 700 315 00 24,07 EUR 1 083,26 EUR út 16 600 96 00 20,63 EUR 330,14 EUR nap 5 2000 100 00 68,78 EUR 343,89 EUR 2 168 40 7 456,93 EUR 240 00 825,34 EUR 340 00 1 169,23 EUR 315 00 1 083,26 EUR 96 00 330,14 EUR 100 00 343,89 EUR 1 856 40 6 383,99 EUR 22000 756,56 EUR 312 00 1 072,94 EUR EU forrás 3. Eszközök beszerzése 3.1. Kisértékű fogyóeszköz beszerzés (br. 100e egyedi érték alatt) 3.1.1 gyakorlati programok anyag beszerzés alkalom 2 5000 100 00 171,95 EUR 343,89 EUR 100 00 343,89 EUR 3.1.2 kézműves programokhoz anyag beszerzés alkalom 5 3000 150 00 103,17 EUR 515,84 EUR 150 00 515,84 EUR 3.1.3 szemléltető filmek beszerzése film 2 3000 60 00 103,17 EUR 206,33 EUR 60 00 206,33 EUR 3.1.4 Filmtárak beszezrése db 15 200 30 00 6,88 EUR 103,17 EUR 30 00 103,17 EUR 3.1.5 falfestés alapanyagok db 2 1500 30 00 51,58 EUR 103,17 EUR 30 00 103,17 EUR 3.1.6 akadálymentesítő alap-tapsztalati tanulás alapanyag beszerzése közösség 10 10000 1 000 00 343,89 EUR 3 438,91 EUR 1 000 00 3 438,91 EUR 3.1.7 könyvbeszerzés könyv 20 700 140 00 24,07 EUR 481,45 EUR 70 00 240,72 EUR 7000 240,72 EUR EU forrás 3.2. Tárgyi eszköz beszerzés (br. 100e egyedi érték felett) 3. Eszközök beszerzése részösszege 1 510 00 5 192,75 EUR 1 440 00 4 952,03 EUR 70 00 240,72 EUR 4. Szolgáltatások 4.1. Kommunikációs költségek 4.2. Bank költségek 4.3. Könyvelés 4.4. Projekt rendezvényeinek szállás költsége 4.4.1 Mentorok szállásaása éj 80 200 160 00 6,88 EUR 550,23 EUR 160 00 550,23 EUR 4.4.2 Tematikus konzultánsok szállása éj 45 200 90 00 6,88 EUR 309,50 EUR 90 00 309,50 EUR 4.4.3 Projektindító találkozó éj 27 150 40 50 5,16 EUR 139,28 EUR 40 50 139,28 EUR 4.4.4 Felmérés közösségekben éj 30 200 60 00 6,88 EUR 206,33 EUR 60 00 206,33 EUR 4.4.5 Katalizátorok találkozója éj 60 500 300 00 17,19 EUR 1 031,67 EUR 300 00 1 031,67 EUR 4.4.6 Átalakuló Közösségek képzés éj 132 200 264 00 6,88 EUR 907,87 EUR 264 00 907,87 EUR 4.4.7 Tanulmányutak éj 60 200 120 00 6,88 EUR 412,67 EUR 120 00 412,67 EUR 4.4.8 Körfeszt nyári fesztivál éj 130 150 195 00 5,16 EUR 670,59 EUR 195 00 670,59 EUR 4.4.9 Norvég tanulmányút belföldön éj 16 500 80 00 17,19 EUR 275,11 EUR 80 00 275,11 EUR

4.5. Projekt rendezvényeinek ellátási költsége (étkezés stb) 4.5.1 Projektindító találkozó fő 9 800 72 00 27,51 EUR 247,60 EUR 72 00 247,60 EUR 4.5.2 Felmérés közösségekben fő 15 500 75 00 17,19 EUR 257,92 EUR 75 00 257,92 EUR 4.5.3 Katalizátorok találkozója fő 40 800 320 00 27,51 EUR 1 100,45 EUR 320 00 1 100,45 EUR 4.5.4 Átalakuló közösségek 2 fő 27 480 129 60 16,51 EUR 445,68 EUR 129 60 445,68 EUR napos képzések 4.5.5 Tanulmányutak fő 15 1000 150 00 34,39 EUR 515,84 EUR 150 00 515,84 EUR 4.5.6 Résztvétel a közösségfejlesztők fő 13 400 52 00 13,76 EUR 178,82 EUR 52 00 178,82 EUR nyári egyetemén 4.5.7 Gyakorlati jópéldák megvalósítás fő 60 200 120 00 6,88 EUR 412,67 EUR 120 00 412,67 EUR 4.5.8 KÖRFESZT Nyári fesztivál 2015 fő 65 1200 780 00 41,27 EUR 2 682,35 EUR 780 00 2 682,35 EUR 4.6. Projekt rendezvényeihez szükséges bérleti díjak (terem, eszköz stb) 4.6.1 Katalizátorok találkozója I, II alk 4 1000 40 00 34,39 EUR 137,56 EUR 40 00 137,56 EUR 4.6.2 Átalakuló közösségek 2 alk 6 700 42 00 24,07 EUR 144,43 EUR 42 00 144,43 EUR napos képzések 4.6.3 KÖRFESZT Nyári fesztivál 2015 nap 3 2000 60 00 68,78 EUR 206,33 EUR 60 00 206,33 EUR 4.6.4 Körfeszt hangosítás nap 3 3000 90 00 103,17 EUR 309,50 EUR 90 00 309,50 EUR 4.6.5 Felmérés közösségekben alk 15 500 75 00 17,19 EUR 257,92 EUR 75 00 257,92 EUR 4.7. Nyomdai munkák 4.7.1 helyi GyJóP brochura nyomtatá db 300 50 150 00 1,72 EUR 515,84 EUR 150 00 515,84 EUR s 4.7.2 helyi GyJóP brochura design oldal 40 150 60 00 5,16 EUR 206,33 EUR 60 00 206,33 EUR 4.7.3 helyi 'ures' plakát grafikai tervezés oldal 1 1500 15 00 51,58 EUR 51,58 EUR 15 00 51,58 EUR 4.7.4 promo plakát nyomtatás a3 db 150 10 15 00 0,34 EUR 51,58 EUR 15 00 51,58 EUR 4.7.5 Körfeszt plakát, program nyomtatás db 500 5 25 00 0,17 EUR 85,97 EUR 25 00 85,97 EUR 4.7.6 PR polo db 75 120 90 00 4,13 EUR 309,50 EUR 90 00 309,50 EUR 4.7.7 Eszköztár:e-doc szerkesztés fejezet 5 800 40 00 27,51 EUR 137,56 EUR 40 00 137,56 EUR 4.7.8 E-doc grafikai tervezés fejezet 5 3000 150 00 103,17 EUR 515,84 EUR 150 00 515,84 EUR 4.7.9 mesekönyv dizájn szerkesztés kiadvány 1 30000 300 00 1 031,67 EUR 1 031,67 EUR 300 00 1 031,67 EUR 4.7.10Körfeszt plakát, program dizájn db 2 4000 80 00 137,56 EUR 275,11 EUR 80 00 275,11 EUR 4.8. Irodabérleti díj 4.9. Egyéb szolgáltatások költségei, éspedig 4.9.1 honlap programozá s db 1 10000 100 00 343,89 EUR 343,89 EUR 100 00 343,89 EUR 4.9.2 Körfeszt zenekar alkalom 1 5000 50 00 171,95 EUR 171,95 EUR 50 00 171,95 EUR 4.9.3 fordítás oldal 50 200 100 00 6,88 EUR 343,89 EUR 100 00 343,89 EUR 4.9.4 domain alkalom 1 3500 35 00 120,36 EUR 120,36 EUR 35 00 120,36 EUR 4.9.5 tárhely év 5 2500 125 00 85,97 EUR 429,86 EUR 125 00 429,86 EUR 4.9.6 Facebook szakértés hó 24 1000 240 00 34,39 EUR 825,34 EUR 240 00 825,34 EUR 4.9.7 Körfeszt fotó nap 3 1500 45 00 51,58 EUR 154,75 EUR 45 00 154,75 EUR 4.9.8 Közösségfejesztők fő 7 1600 112 00 112 00

Nyári Egyeteme részvételi díja 4.9.9 Továbbképzések díja 4. Szolgáltatások részösszege 55,02 EUR 385,16 EUR 385,16 EUR fő 3 5000 150 00 171,95 EUR 515,84 EUR 5 197 10 17 872,35 EUR 150 00 515,84 EUR 5 197 10 17 872,35 EUR 5. Felújítási munkák 5.1. Építési/felújítási munkák - az összes elszámolható közvetlen költség legfeljebb 50%-a) 5. Felújítási munkák részösszege 6. Közvetett költségek - általános elszámolá s 1 3967515 HUF 13 643,92 EUR 3 967 515 HUF 13 643,92 EUR 3 967 515 HUF 13 643,92 EUR ÖSSZESEN 43 642 665 HUF 150 083,10 EUR 39 278 399 HUF 135 074,79 EUR 2 516 233 HUF 8 653,09 EUR 1 848 033 HUF 6 355,22 EUR