Benefit Barcode Inc. Egyszeri belépési lehetőség a lojalitás piacára
Összefoglalás A befektetési lehetőség bemutatása A befektetési lehetőség Részvételi lehetőség a világ első kiterjedt hálózattal rendelkező, azonnali kedvezményt biztosító multibrand hűségprogramjának nemzetközi terjeszkedésében Minimum 1 millió dollár befektetési igény (szoftverfejlesztés és new york-i iroda nyitása) Kimagasló, akár 9-10-szeres megtérülés 4 éven belül konzervatív feltételezések mellett is Részvény visszavásárlási garancia 2019 júliusában A befektetés sarokkövei Szabadalmaztatott üzleti modell Kedvező piaci környezet A növekedés kulcsa: kézzelfogható előnyök minden partnernél Emocionális kapcsolatokra való építés Az egyetlen azonnali kedvezményekre épülő multibrand hűségprogram A speciális üzleti modell Magyarországon bejegyzésre, az USA-ban szabadalomként beadásra került 15 éves sikeres működés Magyarországon A hűségprogramok piaca folyamatosan nő világszerte A hűségprogramot bevezető vállalkozások profitja emelkedik A program működése során minden résztvevő profitál, ezáltal érdekelt a program bővítésében Organikus növekedés alacsony befektetés mellett Hírességek és magánszemélyek is kártyakibocsátókká válhatnak Kártyanyomtatás egyedi fényképpel és/vagy logóval A kártyapenetráció jelentős növekedése várható
Tartalomjegyzék Az alapok: a magyarországi működés Az új piaci modell és üzleti terv Az üzleti terv pénzügyi részletei A részvénykibocsátás részletei Kapcsolatfelvétel
A Benefit Barcode elődje a magyar piacon 15 éve sikeresen működő Euro Discount Club (EDC) Kölcsönös előnyökre épülő kedvezmény-kártya rendszer Vállalatok, szervezetek és intézmények saját logóval ellátott kártyát bocsátanak ki tagjaik, ügyfeleik, partnereik számára. Ezáltal a fogyasztók a tagságért, előfizetésért vagy hűségért kézzel fogható előnyökben részesülnek. A kártyatulajdonosok az EDC logóval ellátott üzletekben való vásárlásaik után a piaci átlagot meghaladó (elfogadóhelyenként változó, átlagosan 11,4%-os) azonnali kedvezményben részesülnek. 300+ kibocsátó Kb. 1,1 millió kártya Pl.: Magyar Orvosi Kamara, Blikk, Otthon Centrum Vegyipari Dolgozók Szakszervezete, Nagycsaládosok Országos Egyesülete Az elfogadóhelyek saját hűségprogram nélkül is képesek növelni fogyasztóik lojalitását, ezáltal pedig forgalmuk és nyereségességük is növekszik. 1100+ elfogadó Pl.: Oázis Kertészet, Láng Autóalkatrész, Pátria Papírírószer, Hertz Autókölcsönző Az EDC jelenleg Magyarország legnagyobb több márkát képviselő (multibrand) és azonnali kedvezményt nyújtó hűségprogramja több mint 300 kibocsátóval, 1,1 millió kártyával és 1200 elfogadóhellyel
Új kezdet: A rendszer bővítése és nemzetközi terjeszkedése Benefit Barcode márkanév alatt Célok Megvalósítás A kártya-kibocsátói hálózat bővítése hírességekkel és magánszemélyekkel, akik ajánlják a saját arculatú kártyáikat a rajongóiknak, szurkolóiknak, támogatóiknak, vagy akár családtagjaiknak Nemzetközi terjeszkedés egy amerikai hátterű cég neve alatt (Benefit Barcode Inc.) Szoftverfejlesztés az új stratégiát kiszolgáló online (B2B és B2C) rendszer létrehozása érdekében (150 millió forint, 12 hónap) Az operáció és a szervezet nemzetközi szintű felépítése (irodák, hálózat, értékesítők, kártyagyártás stb.) a Benefit Barcode Inc. amerikai bejegyzésű cég égisze alatt Kiterjedt brandépítés és hírességek meggyőzése a csatlakozásról Maximum 2 millió USD értékű zártkörű részvénykibocsátás az új stratégia finanszírozása érdekében
Program egyedisége Piaci lehetőség Milliárd USD Milliárd db A piaci lehetőséget a lojalitásprogramok növekvő piaca és a program egyedisége adja A törzsvásárlói programok piaca intenzíven növekszik globálisan A hűségprogramokat bevezető vállalkozások profitja átlagosan 4-7%- kal növekszik (McKinsey, 2012) Globális lojalitásmenedzsment piac 5 4 3 2 1 0 1,68 4,59 2016 2021 Forrás: Loyalty Management Market by Type of Solution (Customer Loyalty, Employee Retention, and Channel Loyalty), Deployment Type (On-Premises and On-Demand), Organization Size (SMEs and Large Enterprises), Vertical, and Region - Global Forecast to 2021 Hűségkártya kibocsátás az USA-ban 4 3,3 3,8 3 2,6 2,1 1,8 2 1 0 2008 2010 2012 2015 2017 Forrás: Markets and Markets, 2015 Az azonnali kedvezményt nyújtó multibrand hűségprogramok száma jelenleg globális szinten is alacsony Kiterjedt hálózattal rendelkező, mindenki számára elérhető hasonló programok globális szinten nem léteznek A Benefit Barcode a hagyományos hűségprogramokhoz képest emocionális többletet ad Rajongói kártyák (művészek, zenészek, sportolók) Kártyák jelentős eseményekre (pl. esküvő, születés)
Vásárlást követően Azonnali kedvezmény A törzsvásárlói programok terén a Benefit Barcode egyedülálló kombinációt kínál a fogyasztóknak Egy márkás Azonnali kedvezményre jogosít adott üzletben Multibrand Azonnali kedvezményre jogosít a programban résztvevő összes üzletben A Benefit Barcode egyedülálló lojalitásprogram, hiszen jelenleg globálisan jelentős azonnali kedvezményt nyújtó multibrand program nincs. A két legközelebbi versenytárs a Plenti és a Nectar, amelyek azonban csak a vásárlást követően adnak kedvezményeket, így a fogyasztók számára kevésbé vonzók, mint a Benefit Barcode. Törzsvásárói program Plenti Nectar Célpiac USA UK Vásárlást követően felhasználható kedvezmények (pl. kuponok, pontok) az adott üzletben Vásárlást követően felhasználható kedvezmények (pl. kuponok, pontok) a programban résztvevő üzletekben Tulajdonos American Express Aima Megjelenés 2015 2002 Típusa multibrand multibrand Kedvezmény fajtája levásárolható pont levásárolható pont Háztartásokra jutó kártyák száma 2015 30 millió + (16%-os penetráció) 19 millió (50%-os penetráció) Elfogadó Partner 11 600+ Elfogadóhelyek 13 000 n.a. Kártyahasználati díj nincs nincs
A Benefit Barcode lojalitásrendszer működése és az egyes szereplők motivációi A program három érintettje (kártya-kibocsátó partner /pl. szervezet, híresség, magánember/, használó /vásárló/ és az elfogadó partner) egyformán ösztönzött a program fejlesztésében és bővítésében. Az egyediségen és az emocionális többleten túl ez biztosítja, hogy az elindulás után jelentősebb marketingbefektetésre nincs szükség a felfutáshoz. A fejlesztésre kerülő online rendszerben minden érintett nyomon tudja követni egyenlegét/forgalmát, így folyamatosan látja a program által biztosított előnyöket. Ez tovább növeli elkötelezettségüket. Az online rendszer lehetővé teszi a résztvevőkkel való kapcsolattartást és marketing lehetőségeket teremt mind az online rendszert használók számára, mind a rendszert üzemeltető Benefit Barcode Inc.-nek az üzleti modell organikus bővítésére.
Virtuális és papír alapú kártyákkal is bővül a program Virtuális kártya Papír alapú kártya A plasztikkártya alternatívájaként lehetőség lesz virtuális kártya igénylésére is. A kártya mobiltelefonon bemutatható az elfogadó partnereknél. Előny a fogyasztónál: nem kell plasztikkártyákat magával hordania, egyszerűen, a mobiltelefonján keresztül is igénybe veheti a kedvezményeket. Előny a Benefit Barcode-nál: nagyobb bevonható kibocsátói és használói kör. A papír alapú kártyák kedvezménykódot tartalmaznak, amely a plasztikkártyákkal azonos kedvezményekre jogosít. Sokrétű felhasználási lehetőség: Helyettesítheti a plasztikkártyát: gyorsan, olcsón és tömegesen készíthető kártya Különleges névjegykártya készíthető: a kedvezménykód névjegykártyára is nyomtatható, így egyedi és értékes névjegykártyák készíthetők, amelyek átadói és átvevői is terjesztik a Benefit Barcode image-t és érzelmileg kötődhetnek a kártyákhoz
Értékesítésre kerülő kártya- illetve kódtípusok 5 kártyatípus eltérő mértékű kedvezményekkel és lehetőségekkel Egyénre szóló, saját vonalkóddal ellátott kártyák, amelyek használata az online rendszer segítségével nyomon követhető A kártya kibocsátói díja és (hírességek esetén) fogyasztói ára (amelyet végső soron a használó fizet) az igénybevehető kedvezménnyel és lehetőségekkel arányos A programba kibocsátóként vagy elfogadóhelyként való belépéshez Gold kártyával kell rendelkezni Kártya típusa Kedvezmény Elfogadók Megjegyzés Light Basic Az alapkedvezmény 50%-a Alapkedvezmény Kizárólag kiemelt p artnereknél Kizárólag kiemelt p artnereknél Promóciós célú Kisértékű termék/szolgáltatás mellé kapcsolt hűségkártya Classic Alapkedvezmény Összes elfogadó partnernél Legnépszerűbb típus Silver Gold Kártyahasználatidíj Az alapkedvezmény akár duplája Az alapkedvezmény akár duplája Számos partnernél dupla kedvezmény Számos partnernél dupla kedvezmény Megkülönböztető jutalmazási lehetőség Partnerek (Elfogadó/Kibocsátó) belépéséhez szükséges kártya (Bekötő Kártya) Basic Light Classic Silver Gold Minimálisanigényelhetődarabszám(db) 0 0 10 20 100 Éves díj (min. mennyiségesetén, Ft) 0 0 2028 4 464 4056 Éves díj (100 db esetén, Ft) 0 0 2028 3042 4056 Éves díj (100 ezer db esetén, Ft) 0 0 360 540 720 Forgalombahozatal (fogyasztóiár) Min (Ft/db) 0 2 999 9 999 19 999 39 999
A fejlesztendő online rendszer személyre szabott funkciókat kínál az összes szereplő számára Kibocsátó partner Kiemelt elfogadó partner Kártyahasználó Saját arculatra szabott kártyát bocsáthatnak ki a webes kártyatervező funkció segítségével Saját termékeik/szolgáltatásaik kedvezményeit összekapcsolhatják az elfogadók által kínált kedvezményekkel Ellenőrizhetik az értékesített kártyákra vonatkozó eredményeket (forgalom, jutalék) Megszabhatják, hogy mely kibocsátóknak biztosítanak kedvezményt Segítségével a vásárlói szokások elemezhetővé válnak Látja a kártya használatának köszönhető megtakarítás összegét időszakokra bontva Böngészhet az elfogadóhelyek egyedi ajánlatai között Személyre szabott ajánlatokat kérhet Applikáció segítségével földrajzi helyéhez kapcsolódó egyedi kedvezményeket is igénybe vehet Rendszerüzemeltető (Benefit Barcode Inc.) Ellenőrizheti a szereplők aktivitását Méri a kártyák által generált forgalmat és a fizetendő forgalomszervezési jutalékot automatikusan kiszámlázza Nyilvántartja a beérkezett forgalomszervezési jutalék összegét Folyamatosan végzi a forgalomszervezési jutalék szétosztását Segít kiszolgálni a beérkezett ügyféligényeket
Amerikai társaság, szabadalmaztatott üzleti modell Amerikában bejegyzett társaság Magyarországon mintaoltalom az online értékesítésre és a kártyanyomtató automatára USA-ban a szabadalmi bejegyzés már elindításra került Az eredetiségkutatás megtörtént, igazolva az üzleti modell innovatív és egyedi voltát.
A Benefit Barcode program három fő kártyakibocsátó célcsoportja Kiemelt célcsoport Szervezet Hírességek/celebritás Magánszemély Kártyák Ügyfél/Tagkártya Celebkártya Privátkártya Meghatározás Kapcsolat a vevőivel For-profit/Non-profit szervezet Vevőivel (ügyfelek/tagok) közvetlen kapcsolatban áll (adatbázis) Ismert közéleti személyiség Rajongóit/követőit saját csatornáin közvetlenül eléri Jelentős életesemény előtt áll (esküvő, születés, születésnap, stb.) Szoros kapcsolatban áll vevőkörével (család, barátok) Kártya átadása Ingyen (ajándék) Értékesítés Értékesítés Vevőkörének mérete 1000 főt meghaladó 500 főt meghaladó 50 főt meghaladó Termék/szolgáltatás Egyedi terméket/szolgáltatást kínál Egyedi termékek - belépők, előadások, - merchandise termékek Jelenlegi számuk 200 30* 0 Kibocsátó partner Magyar Kereskedelmi és Iparkamara, Magyar Orvosi Kamara, stb. 100 Tagú Cigány Zenekar, Dopeman, Morning Show, stb. *Celebritások csatlakozása felfüggesztve az online kiszolgálórendszer bevezetéséig
Az új stratégia részeként hírességek és magánszemélyek is kibocsátókká válhatnak Felhasználói motivációk Vonzó piaci lehetőség Kibocsátók részéről Rajongók számára személyes ajándéktárgy biztosítása Egyszeri bevétel a kártyaeladásból Folyamatos jutalékbevétel a vásárlások után Vásárlók részéről Személyes ajándéktárgy egy hírességtől vagy egy nevezetes alkalomról (pl. esküvő, születés) Használati érték: valódi és jelentős kedvezmények az elfogadóhelyeken Magas konverziós ráta az érzelmi kötődés és a szorosabb kapcsolat miatt Alacsony marketingköltség a kártyakibocsátó részéről Flexibilis rendszer a kibocsátó, az elfogadó és a használó igényeinek megfelelően Az első lépések után öngerjesztő folyamat A kialakult kapcsolatok miatt külső versenytárs belépése nehezebb
A rajongói és privátkártyák terjedését a kibocsátók kiemelt érdekeltsége is vezérli Motiváció Kártya kibocsátásából származó azonnali bevétel Forgalomszerzési jutalék akár 2/3 része (folyamatos bevétel, két potenciális jogcímen) Csatlakozás módja Regisztráció az online rendszer felületén Saját arculatú kártya megtervezése Kibocsátott kártya szintjétől függő kibocsátási limit megfizetése Célcsoport elérése Első körben közvetlen megkereséssel történik a kapcsolatfelvétel (az online rendszer elkészülte után, 2018 második felétől) Ezt később organikus növekedés váltja fel a rendszer ismertté válásának köszönhetően Validált modell A Benefit Barcode 2015 második felében validálta a modell működését Mintegy 40 celebritás csatlakozott már a rendszerhez (pl. Aranyosi Péter, Morning Show, Dopeman)
A kedvezményeken túl alkalmazott jutalékrendszer tovább ösztönzi a program terjedését A kiemelt elfogadó partnerek a vevőknek nyújtott azonnali kedvezményen felül egy mérsékeltebb nagyságrendű (3%-os) vásárlási összeg alapján fizetett jutalékban részesítik a kártya-kibocsátókat, illetve a Benefit Barcode Inc.-t. E jutalék 1/3-át az a kibocsátó partner kapja, aki kibocsátotta a kártyát. E folyamatos bevétel ösztönzi a kibocsátókat, hogy reklámozzák a kártyát tagjaiknak és növeljék a használatot. A jutalék 1/3-át az a kártya-kibocsátó kapja, akinek Gold kártyájával az elfogadóhely (bolt) a rendszerhez csatlakozott. Ez ösztönzőleg hat arra, hogy a kibocsátók is törekedjenek a kiemelt elfogadó partnerek számának növelésére. A jutalék 1/3-át a Benefit Barcode Inc. kapja. A jutalékrendszer elszámolási hátterét a fejlesztendő új szoftver biztosítja. teljes költség *Illusztráció. A nyújtott kedvezmény elfogadóhelyenként változik, az átlagos kedvezmény mértéke jelenleg 11,4%. *
A kártyarendszer nemzetközi terjeszkedése aktív és organikus módokon fog megvalósulni 1 Aktív terjeszkedés lehetséges opciói Irodák nyitása kulcsvárosokban (pl. New Yorkban) Franchise rendszer kiépítése egyes országokban Ügynökhálózat kialakítása 20 15 10 5 Kártyák számának alakulása (millió db) 2 Organikus fejlődés A Benefit Barcode program ösztönzőin keresztül minden szereplő érdekelt új szereplők bevonásában Kibocsátók számára érdemes új elfogadó partnereket beléptetni Lehetősége van a vevőknek is új elfogadópartnert beléptetni Az elfogadóhelyek növekvő száma ösztönzi új kibocsátók csatlakozását is 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Szervezeti kártyák Rajongókártyák Privát kártyák Árbevétel alakulása (millió forint) 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Rugalmasság az organikus fejlődés szolgálatában Kibocsátók Vevők Elfogadópartnerek Eldönthetik a kibocsátott kártyák típusát Dönthetnek arról, hogy egyszerre hány kártyát rendelnek Lehetőség van a kártyákat árelőnyökért cserébe előfinanszírozni, vagy pénzügyi kockázatot nem vállalva a finanszírozást a vevőkre hagyni Mennyiségi kedvezmény több kártya vásárlása esetén Eldönthetik, hogy milyen típusú kártyát szeretnének (Light, Basic, Classic, Silver, Gold) Dönthetnek a kártya érvényességének hosszáról (egynapostól háromévesig) Választhatnak plasztikkártyák, virtuális kártyák és papírkártyák között Választhatják az egyszerű vagy a kiemelt státuszt min. 3%-os jutalékért cserébe Kiemelt elfogadópartnerek előnyei Több kártya elfogadásának lehetősége Online szolgáltatások, az új szoftvert lényegében saját hűségprogramként tudják használni A vásárlói magatartások elemezhetővé válnak
SWOT elemzés Erősségek Organikus növekedési modell 15 éves piaci tapasztalat Magyarországon ismert brand Egyedülálló és szabadalmaztatott üzleti modell Minden szereplő számára előnyös együttműködés (win-win szituáció) Kedvező költségstruktúra Lehetőségek Lojalitásprogramok növekvő népszerűsége Hasonló lojalitásprogramok hiánya Hírességek és rajongóik közötti emocionális kapcsolatok erősödése, személyessé válása iránti igény Rugalmasság, megfelelő IT (B2B, B2C) támogatás, az ügyfelek könnyen elérhetőek Gyengeségek Céloknak megfelelő IT infrastruktúra még fejlesztés alatt Fejlesztéshez szükséges tőke hiánya Cégen belüli IT kompetenciák hiánya Nem teljeskörű nemzetközi tapasztalat Veszélyek Másolható üzleti modell Korlátozó jogi/politikai környezet kialakulása Innovatív versenytársak megjelenése A kritikus üzemméret elérésének időzítése
A Benefit Barcode szervezeti felépítése Stratégiai vezető (Jáger László) Operatív igazgató Informatikai igazgató Pénzügyi igazgató Értékesítési igazgató Feladata a rendszer hazai fejlődésének biztosítása, nemzetközi növekedésének megteremtése Feladata a szervezet folyamatos, problémamentes működésének támogatása, fejlesztése Felügyeletével kerül fejlesztésre az online kiszolgálórendszer, továbbá feladata lesz az online folyamatok ellenőrzése Feladata a működés financiális oldalának optimalizálása, a nagy összegű tranzakciók felügyelete, ellenőrzése Koordinálja a partnerek akvirálását végző értékesítő csapatot hazai és nemzetközi szinten egyaránt Gyártásvezető A gyártási folyamatok felügyelete, irányítása, logisztika megszervezése
Az új üzleti modell bevezetésének és nemzetközi terjeszkedésének ütemezése Fejlesztés Új rendszer fejlődése Magyarországon Társaság bejegyzése Részvénykibocsátás Szoftverfejlesztés Rendszer felépítése Funkciók kidolgozása Webes felület kialakítása Tesztelés Privát- és celebkártyás rendszer bővítése Nemzetközi tevékenység Részvények visszavásárlása 2016 2017 2018 2019 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Rövid távú feladatok Közép távú célok Hosszú távú célok Online rendszer fejlesztése és üzembe helyezése Kártyatulajdonosok számának növelése Kiemelt elfogadóhelyek számának növelése Hírességek, mint kibocsátók, számának növelése Kártyák számának intenzív bővítése ezen keresztül Megjelenés a világpiacon Folyamatosan erősödő nemzetközi jelenlét Rendszer önálló, organikus bővülése 2021-re 50 ezer kibocsátó és 20 millió kártya világszerte
A Benefit Barcode árbevételi struktúrája Árbevétel (ezer forint) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Magyarországi értékesítés 33 616 69 413 432 960 1 225 248 2 039 690 2 490 842 Logó használat 21 791 51 572 327 643 946 619 1 496 602 1 714 147 Forgalomszervezési jutalék 3 438 9 953 61 583 147 084 216 495 306 353 Kártya gyártás/értékesítés 8 387 7 888 43 734 131 545 326 593 470 342 Nemzetközi értékesítés - - 915 104 5 036 086 13 749 821 25 757 460 Logó használat - - 497 941 2 429 028 7 503 191 15 191 145 Forgalomszervezési jutalék - - 238 379 1 489 747 3 569 503 6 037 895 Kártya gyártás/értékesítés - - 178 785 1 117 311 2 677 128 4 528 421 Összesen 33 616 69 413 1 348 064 6 261 334 15 789 511 28 248 302 Az árbevétel legnagyobb része a kártyák évenkénti megújításából származik (logó használat). A nemzetközi terjeszkedés gyors felfutásával a bevétel egyre nagyobb hányada származik majd a nemzetközi piacokról. 2021-re mindössze az árbevétel 9%-a jön Magyarországról. A program terjedésével és egyre teljesebb kiépülésével mind a három árbevétel típus növekedni fog, amely a program számára stabilitást ad.
A Benefit Barcode költségszerkezete A költségek legnagyobb részét, 75 90%-át az igénybe vett szolgáltatások teszik ki (az anyagjellegű ráfordítások soron). A kártyák gyártási és logisztikai költsége a kártyagyártás jogcímen kiszámlázott összeg 50%-a. Itt jelenik meg a forgalomszerzési jutalék továbbadott 2/3 része. IT költségek, rendszerüzemeltetés. Az értékesítési és marketing költségek (arculat, oktatóvideók, új piaci bevezetések, hírességek bevonása) is itt jelenik meg. A személyi jellegű ráfordítások kezdetben a bővüléssel arányosan növekednek. A program felfutásakor, 2019- ben, kb. 300 millió forint körül stabilizálódnak. Az értékcsökkenés értéke a szoftver 10 éves leírását tartalmazza. Az egyéb ráfordítások pl. az iparűzési adót tartalmazzák. 15 000 10 000 5 000 0 A költségszerkezet alakulása (millió forint) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Anyagjellegű ráfordítás Személyi jellegű ráfordítás Értékcsökkenés Egyéb ráfordítás
A vállalat eredményének tervezett alakulása Eredménykimutatás (ezer forint) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Belföldi értékesítés nettó árbevétele 33 616 69 413 432 960 1 225 248 2 039 690 2 490 842 Export értékesítés nettó árbevétele - - 915 104 5 036 086 13 749 821 25 757 460 Értékesítés nettó árbevétele 33 616 69 413 1 348 064 6 261 334 15 789 511 28 248 302 Anyagjellegű ráfordítások 22 923 47 333 1 182 705 3 920 986 7 891 986 12 895 797 Bérköltség 4 522 9 948 235 229 242 286 254 400 267 120 Bérjárulékok 1 434 3 155 63 512 65 417 67 380 70 749 Személyi jellegű ráfordítások 5 956 13 103 298 741 307 703 321 780 337 869 Értékcsökkenési leírás 739 284 15 284 15 743 16 215 16 701 Egyéb ráfordítások 648 1 313 3 307 46 807 157 950 307 050 ÜZEMI (ÜZLETI) TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE 3 350 7 380-151 973 1 970 095 7 401 579 14 690 884 Pénzügyi műveletek eredménye - 8 - - - - - ADÓZÁS ELŐTTI EREDMÉNY 3 342 7 380-151 973 1 970 095 7 401 579 14 690 884 Adófizetési kötelezettség 168 1 255-334 916 1 258 268 2 497 450 ADÓZOTT EREDMÉNY 3 174 6 125-151 973 1 635 178 6 143 311 12 193 433
A vállalat mérlegének tervezett alakulása Mérleg - Eszközök (ezer forint) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 BEFEKTETETT ESZKÖZÖK 2 651 2 367 137 083 141 195 145 431 149 794 Immateriális javak 524 517 135 510 139 575 143 763 148 075 Szellemi termékek 524 517 135 510 139 575 143 763 148 075 Tárgyi eszközök 2 127 1 850 1 573 1 620 1 669 1 719 Ingatlanok - - - - - - Műszaki gépek, - - - - - - berendezések Egyéb gépek, berendezések 2 127 1 850 1 573 1 296 1 019 742 Beruházások, felújítások - - - - - - Befektett pénzügyi eszközök - - - - - - FORGÓESZKÖZÖK 1 117 127 351-7 098 1 698 656 7 981 874 20 345 315 Készletek - 193 14 032 22 939 27 868 30 494 Anyagok - 193 14 032 22 939 27 868 30 494 Követelések 563 277 3 995 18 178 45 234 80 240 Követelések áruszállításból 220 277 3 995 18 178 45 234 80 240 és szolgáltatásból (vevők) Egyéb követelések 343 - - - - - Értékpapírok - - - - - - Pénzeszközök 554 126 880-25 124 1 657 539 7 908 773 20 234 581 Pénztár, csekkek 554 126 880-25 124 1 657 539 7 908 773 20 234 581 Bankbetétek - - - - - - AKTÍV IDŐBELI ELHATÁROLÁS 88 88 88 88 88 88 ESZKÖZÖK ÖSSZESEN 3 856 129 806 130 073 1 839 939 8 127 394 20 495 198 Mérleg - Források (ezer forint) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 SAJÁT TŐKE 1 313 127 438 105 465 1 740 643 7 883 954 20 077 387 Jegyzett tőke 3 000 123 000 253 000 253 000 253 000 253 000 Tőketartalék - - - - - - Eredménytartalék - 4 861-1 687 4 438-147 535 1 487 643 7 630 954 Lekötött tartalék - - - - - - Mérleg szerinti eredmény 3 174 6 125-151 973 1 635 178 6 143 311 12 193 433 CÉLTARTALÉKOK - - - - - - KÖTELEZETTSÉGEK 2 523 2 348 24 589 99 276 243 420 417 791 Hátrasorolt kötelezettségek - - - - - - Hosszú lejáratú - - - - - - kötelezettségek 2 523 2 348 24 589 99 276 243 420 417 791 Rövid lejáratú kötelezettségek Rövid lejáratú kölcsönök - - - - - - Rövid lejáratú hitelek - - - - - - Vevőktől kapott előlelegek - - - - - - Kötelezettségek 183 255 3 359 11 134 22 410 36 619 áruszállításból és szolgáltatásból (szállítók) Váltótartozások - - - - - - Egyéb rövid lejáratú 2 340 2 092 21 230 88 142 221 010 381 172 kötelezettségek PASSZÍV IDŐBELI 20 20 20 20 20 20 ELHATÁROLÁSOK FORRÁSOK ÖSSZESEN 3 856 129 806 130 073 1 839 939 8 127 394 20 495 198
Cash-flow előrejelzés Cash-flow terv (ezer forint) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Nyitó egyenleg 1 757 554 126 880-25 124 1 657 539 7 908 772 Adózás előtti eredmény 3 342 7 380-151 973 1 970 095 7 401 579 14 690 884 Elszámolt amortizáció 739 284 15 284 15 743 16 215 16 701 Céltartalék képzés és felhaszn. különbözete - - - - - - Befektetett eszközök értékesítésének eredménye - - - - - - Szállítói kötelezettség változása - 178 72 3 103 7 775 11 276 14 208 Egyéb rövid lejáratú kötelezettség változása - 3 154-248 19 138 66 912 132 868 160 162 Passzív időbeli elhatárolások változása - 1 - - - - - Vevőkövetelés változása 69-57 - 3 717-14 184-27 056-35 006 Forgóeszközök (vevőkövetelés és pénzeszköz nélkül) változ - 303 150-13 839-8 907-4 929-2 626 Aktív időbeli elhatárolások változása - 35 - - - - - Fizetett, fizetendő adó (nyereség után) - 168-1 255 - - 334 916-1 258 268-2 497 450 Fizetett, fizetendő osztalék, részesedés - - - - - - Működési cash-flow 311 6 326-132 004 1 702 518 6 271 684 12 346 873 Befektetett eszközök beszerzése - 1 514 - - 150 000-19 855-20 451-21 064 Befektetett eszközök eladása - - - - - - Kapott osztalék, részesedés - - - - - - Beruházási cash-flow - 1 514 - - 150 000-19 855-20 451-21 064 Tőkeemelés (Jegytett tőke) - 120 000 130 000 - - - Tőkeemelés (Tőketartalék) - - - - - - Beruházási és fejlesztési hitelek felvétele - - - - - - Beruházási és fejlesztési hitelek törlesztése - - - - - - Rövid lejáratú hitelek felvétele - - - - - - Rövid lejáratú hitelek törlesztése - - - - - - Finanszírozási cash-flow - 120 000 130 000 - - - Záró egyenleg 554 126 880-25 124 1 657 539 7 908 772 20 234 581 Rendelkezésre álló szabad cash-flow - 1 203 126 326-152 004 1 682 663 6 251 234 12 325 809
Részvénykibocsátás az új üzleti modell nemzetközi bevezetésének finanszírozásához A projekt minimális finanszírozási igénye 1 millió USD (szoftverfejlesztés és iroda nyitás) A 100 db, egyenként 10 000 USD névértékű részvény kerül kibocsátásra A részvényekre adott diszkont nagysága annál nagyobb, minél előbb száll be a befektető a projektbe Opcionálisan további 100 részvény kibocsátása valósul meg növekvő felárral (1 millió USD értékben) Jelenleg kb. az első 50 részvény (összesen kb. 500 ezer dollár névértékben) már elkelt
Minimális kockázat a Benefit Barcode által vállalt visszavásárlási garancia következtében Az eladott részvényekre az alapító tulajdonos, Jáger László visszavásárlási garanciát vállal. 2019 júliusában az alapító névértéken visszavásárolja a részvényeket azoktól a tulajdonosoktól, akik erre igényt tartanak. A visszavásárlás pénzügyi fedezetét a stabilan működő és gyorsan fejlődő magyarországi operáció teremti meg. A felkínált opcióval a befektetés kockázata jelentősen mérséklődik.
Kapcsolatfelvétel A projekttel és a befektetési lehetőséggel kapcsolatban forduljon hozzánk bizalommal! Benefit Barcode INC. Jáger László, CEO Tel.: +36-20-344-1969 e-mail: laszlo.jager@bercode.com Jelen információs dokumentum kizárólag kiválsztott befektetők szűk köre részére készült, annak harmadik fél részére történő átadása vagy egyéb módon történő nyilvánosságra hozatala nem megengedett. A Benefit Barcode Inc. munkatársai általi szóbeli kiegészítés nélkül az információs dokumentum nem teljes és kizárólag azzal együtt értelmezhető. Sem a jelen dokumentum, sem annak bármilyen része más célra nem használható a a Benfit Barcode Inc. előzetes írásos jóváhagyása nélkül. Az itt megjelölt információk tájékoztató jellegűek, nem jelentenek ajánlatot vagy befektetési felhívást. A Benefit Barcode Inc. ugyan törekszik pontos és időszerű információkat közölni, ennek ellenére nem vállal felelősséget a közölt információk jelenlegi vagy jövőbeli hatályosságáért. A Benefit Barcode Inc. nem vállal felelősséget az olyan tevékenységből eredő károkért, amelyek az itt közölt információk felhasználásából erednek, és nélkülözik a Benefit Barcode Inc. az adott esetre vonatkozó teljes körű vizsgálatát és az azon alapuló megfelelő szaktanácsadást.