VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "1 2010 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK"

Átírás

1 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK 2010

2 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK VEZÉRIGAZGATÓI KÖSZÖNTŐ

3 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK TISZTELT OLVASÓ! Köszöntöm Önt a Telenor Magyarország CSR programjait bemutató kiadványunk oldalain. Szerencsésnek mondhatom magam, hogy a mobilkommunikáció területén dolgozhatok, mert ez az egyik legdinamikusabban fejlődő így igen gyorsan változó iparág, amely önmagában is rendkívüli mértékben járul hozzá ahhoz, hogy az emberek élete jobbá és szabadabbá váljon. Ha pedig a jövőbe tekintek, akkor azt látom, hogy az innovációi segítségével a mobil technológiai megoldások és alkalmazások közvetlenül tudnak hozzájárulni egy fenntarthatóbb életmód kialakításához és működtetéséhez ezekben a megoldásokban a Telenor élen kíván járni. A változás nemcsak üzleti környezetünkre, de a vállalatunkra is jellemző. A cég skandináv gyökerei és alapértékei folytán a fenntarthatóság és a környezet védelme mindig is a vállalati stratégia szerves részét képezte. Számos társadalmi és környezetvédelmi programot valósítottunk meg az elmúlt években, és ezt a gyakorlatot folytattuk 2010-ben is. Belevágtunk a hálózatunk fejlesztésébe, amely amellett, hogy egy minden eddiginél gyorsabb szélessávú mobilinternetet biztosít, a Digitális Magyarország projekten keresztül hozzájárul az ország gazdasági fejlődéséhez is. Szeretnénk, ha minél több ember bekapcsolódhatna Magyarország digitális vérkeringésébe. A Telenor a beruházásaival a jövőre készül, de mindezt társadalmilag felelős szemlélettel, hiszen az új hálózat jelentősen alacsonyabb relatív szén-dioxid-kibocsátás mellett működik. A vállalati felelősségvállalási stratégiánkat felülvizsgáltuk, és úgy alakítottuk ki, hogy a lehető legjobban igazodjon az iparágban rejlő új lehetőségekhez. Ennek megfelelően mobilkommunikációhoz kapcsolódó eszközökkel és szolgáltatásokkal segítjük a vállalat érintettjeit és a kiválasztott társadalmi ügyeket. Korábbi Fenntarthatósági Jelentéseinkhez képest, ahol a vállalat integrált fenntarthatósági törekvéseit helyeztük előtérbe, 2010-es tevékenységeinket bemutató kiadványunkban igyekeztünk a vállalati felelősségvállalási projektekre helyezni a hangsúlyt. Christopher Laska a fenntarthatóság és a környezet védelme mindig is a vállalati stratégia szerves részét képezte

4 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK A TELENOR CSOPORT SZÁMOKBAN

5 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK 5.8

6 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK TARTALOM

7 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK A MOBILKOMMUNIKÁCIÓ POZITÍV KÖRNYEZETI, SZOCIÁLIS ÉS GAZDASÁGI INTEGRÁCIÓS HATÁSA 8 A TELENOR VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI STRATÉGIÁJA 10 TÁRSADALMI BEFEKTETÉSEINK 12 KÖRNYEZETVÉDELMI PROJEKTEK 20 ZÁRSZÓ 24

8 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK A MOBILKOMMUNIKÁCIÓ POZITÍV KÖRNYEZETI, SZOCIÁLIS ÉS GAZDASÁGI INTEGRÁCIÓS HATÁSA A társadalom, gazdaság és a környezet hármas pillérét közelebbről megvizsgálva látható, hogy ezek mindegyike összefüggésben áll egymással. Ez a mobilkommunikáció hatásaira is igaz, mivel bizonyos mértékben valamennyi területet képes befolyásolni. A globalizáció, az internet elterjedése - ahogy az egész világon, úgy Magyarországon is - egyre inkább átszövi, felgyorsítja az emberek magánés munkahelyi életét. Az ezzel járó változások sok esetben megkönnyítik a mindennapokat: a fogyasztók időt, energiát és gyakran pénzt spórolhatnak meg, miközben egyszerre építhetik szociális kapcsolataikat. Az internet nyújtotta lehetőségeknek köszönhetően pedig a vállalatok képesek a termelékenységüket fokozni, továbbá csökkenthetik negatív környezeti hatásaikat. Az internet fontos pozitív hozadéka, hogy új igényeket és szolgáltatásokat generál, amire reagálva újabb és újabb üzleti vállalkozások születnek a közeljövőben. A nemzetközi tapasztalatok szerint 10%-os növekedés az internet penetrációban 3-10%-kal növeli meg a termelékenységét, illetve 1%-kal az új vállalkozások számát. Mindez munkahelyteremtést hoz magával, illetve a foglalkoztatás javulásával párhuzamosan az állam bevételének növekedésével is jár, amely a The Boston Consulting Group Towards a Connected World című 2010-es kutatása mely a magyarországi internet szoció-ökonómiai hatásait vizsgálja alapján évi 805 milliárd forintos összeget is elérhet. Az internet elterjedésének növekedésével 2020-ra akár 44 ezer új üzleti tevékenység indulhatna el, amely a legkonzervatívabb számítások mellett is mintegy 88 ezer munkahelyet teremtene Magyarországon. Ezzel a kormány közvetlen beavatkozása nélkül is sikeresen csökkenthető a hazai munkanélküliségi ráta. Egy ország gazdasági fejlettsége szoros összefüggésben áll társadalmának életszínvonalával, jellemző problémáival, nehézségeivel. Ezekre az internet terjedése, fejlődése valós válaszokat, megoldásokat képes nyújtani. Jellemző Magyarországra a regionális megosztottság, a nyugat és kelet közti bérszínvonalbeli, infrastrukturális, továbbá a munkához, információhoz való hozzáférési lehetőségekben megnyilvánuló különbözőség. Ezen egyenlőtlenségek kiegyensúlyozásához járul, illetve a jövőben egyre intenzívebben járulhat hozzá az internet, amely segítségével kinyílik a világ a felhasználók számára. A mobilkommunikáció segítségével áthidalható a fizikai távolság és megoldást nyújt az otthonról végezhető munkára, a telemunkára. Ezzel olyanok számára is munkalehetőséget biztosít, akik csak nehezen tudnák megközelíteni munkahelyüket, vagy távol laknak egy-egy vállalati központtól. A kiegyensúlyozott élethez nélkülözhetetlen, hogy az ember hasznosnak érezze önmagát, aminek fontos eszköze a munkavégzés. A rendszeres munkabér nem csak biztos megélhetést biztosít, de csökkenti a családi feszültségeket. Az internet segítségével tehát egyre több ember élhet teljes életet. A munkahelyteremtés mellett az internetnek fontos szerepe van az oktatás és az egészségügyi ellátás javulásában is; mindkettő sarkalatos kérdés a magyar társadalom életszínvonalának fejlődésében. Számos olyan pozitív példával találkozhatunk ma már, amelyek azt biztonyítják, hogy az online megoldások milyen eredményesen járultak hozzá a lakosság egészségi állapotának javulásához. Például a betegek úgy beszél-

9 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK gethetnek orvosaikkal, illetve szakértőkkel problémáikról, hogy el kellene hagyniuk otthonaikat; a különböző fórumokon megoszthatják tapasztalataikat, tanácsokat kaphatnak az egészségesebb életmódhoz; vagy akár egy öndiagnosztizáló teszt segítségével felgyorsíthatják a sokszor hosszú, idő- és energiaigényes folyamatokat. Egyre többen veszik igénybe az internet nyújtotta eszközöket tanulásuk megkönnyítése érdekében is. A legszemléletesebb példa talán, hogy ma már nem csak online matematikaoktatáson mélyíthetik el a gyerekek az iskolában tanultakat, hanem a nyelvtudás fejlesztéséhez anyanyelvű tanárokat, barátokat találhatnak maguknak az interneten. Mindemellett a tanulás, a felsőoktatásban való részvétel mindenki számára elérhetővé vált online képzéseken és egyetemeken keresztül - ennek egyetlen feltétele az internethez való hozzáférés. Egy új generáció van születőben, amelynek számtalan eszköz áll rendelkezésére fejlődéshez, önmegvalósításhoz. Természetesen nem csak a lakosság életét könnyítheti meg az internet, de az e-kormányzat formájában nyújtott megoldások is kiemelkedő változásokat hoznának magukkal az ügyintézés területén. Az elektronikus kormányzat fejlesztésével hatékonyabbá, átláthatóbbá és hosszabb távon olcsóbbá válhat a közigazgatás, az állam működése. Ezzel párhuzamosan várhatóan erősödne az állampolgárok, üzleti szereplők bizalma és az emberek nagyobb mértékű részvétele a politikai életben. Egy kanadai példa alapján amely az egyablakos online ügyintézést széleskörű programok és szolgáltatások eléréséhez sikeresen bevezette a hazai átalakítások is hasonlóan sikeresek lehetnek, amely révén akár évi 15.6 milliárd Ft-ot takaríthat meg a kormány. Mindezeken túl, ha csak a mobilkommunikáció azon előnyére gondolunk, hogy akár az ügyintézéshez szükséges, akár a munkahelyre való utazás megspórolható, akkor a környezetbarát tulajdonságát sem szabad elfeledni. Az internet által nyújtott telekommunikációs és online szolgáltatások igénybevételével az autóutaknak akár 10%-a is megspórolható, amivel évente körülbelül 90 ezer tonnával kevesebb szén-dioxid kerülne a levegőbe. A számtalan előny mellett azonban nem szabad átsiklani a felmerülő kockázatok felett sem, hogy azokra felkészülve a lehető legnagyobb mértékig csökkenteni lehessen az előfordulásukat. A leggyakrabban emlegetett aggodalmak a gyermekek megóvása a nem kívánt oldalak látogatásától; az internetfüggőség miatt az emberi kapcsolatok elszemélytelenedése; illetve az adatvédelmi problémák újabb generációja. Látható, hogy a folyamatosan fejlődő gazdaság, a változó igények és társadalmi szokások kihívásokat állítanak a mobilkommunikáció elé. Ahhoz azonban, hogy a felmerülő változásoknak képes legyen eleget tenni, és maximalizálni tudja annak pozitív hatásait, fontos, hogy a kormány és a különböző szabályozó testületek támogassák a mobilkommunikáció további elterjedését mind kínálati, mind keresleti oldalról.

10 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK A TELENOR VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI STRATÉGIÁJA A Telenor mind csoportszinten, mind a magyarországi leányvállalata esetében 2010-ben gyökeresen átalakította a vállalati felelősségvállalási stratégiáját. Ennek során felszámoltuk a legtöbb alacsony hatékonysággal futó, elsősorban a pénzadományozásra épülő projektet, amelyek nem kapcsolódtak főtevékenységünkhöz, és olyan stratégiai irányokat jelöltünk ki, amelyek valóban a mobilkommunikációhoz köthetők. Új stratégiánkban a vállalati felelősségvállalási tevékenységeinket működés alapján két területre összpontosítjuk.

11 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK Felelős és hatékony működés a vállalaton belül. Klímaváltozás elleni küzdelem házon belül : ökológiai lábnyomunk, környezeti hatásaink csökkentése. Ide tartozik az energiahatékony hálózat működtetése; Közép-Európa leginkább környezetbarát irodaházának, a Telenor Háznak működtetése; zöld áram beszerzése; papírhasználatunk minimalizálása; és számos korábban megvalósított környezetvédelmi projekt. A vállalatirányítási módszereink és rendszereink hatékony működtetése. A Telenor működését számos írott szabályzat és íratlan gyakorlat határozza meg. Szabályzataink közül a legfontosabbak, amelyek a fenntarthatósághoz kapcsolódnak: Etikai Kódexünk, Környezetvédelmi Szabályzatunk és Politikánk. HSSE rendszert működtetünk, amelynek része a Környezetközpontú Irányítási Rendszer és a Munkahelyi Egészségvédelmi és Biztonsági Irányítási Rendszer. A dolgozóink számára biztosított munkakörülmények és juttatások javítása. A Telenor dolgozók számos juttatásban részesülnek. Így többek közt szolgálati mobiltelefon rendkívül kedvezményes használattal, étkezési támogatás, élet-, baleset- és egészségbiztosítási csomag, egészségügyi és orvosi szolgáltatások szerződéses magánklinikákon, Telenor-busz járat Törökbálint és Budapest között, illetve a Telenor dolgozói részvényprogramban való részvétel lehetősége. A fenntarthatóság elősegítése termékeinkkel és szolgáltatásainkkal. Mobilkommunikációs eszközök a hátrányos helyzetű emberekért. Különösen nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy a kedvezőtlen helyzetben levő térségek, a hátrányos helyzetű társadalmi csoportok helyzetén javítsunk, és segítsünk nekik az esélyegyenlőség megteremtésében, a digitális szakadék leküzdésében. Mobilkommunikációs eszközöket, mobiltelefont, mobilinternet modemet, ingyenes hívási és internetezési lehetőséget biztosítunk a támogatott szervezeteknek; mobil egészségügyi megoldásokat fejlesztünk, amelyekkel mind a megelőzés, mind a megfigyelés, mind pedig a gyógyítás könynyebbé és hatékonyabbá válik. A gyermekek mobiltelefon- és internethasználatának biztonságosabbá tétele. A gyermekek, társadalmunk legsérülékenyebb tagjai, egyre korábban kerülnek kapcsolatba a mobiltelefonnal és most már a mobilinternettel is. A telefon és az internet használatával pedig etikai problémák és biztonsági kockázatok is felmerülnek, ezért védjük a gyermekeket az emeltdíjas szolgáltatásoktól és a számukra káros internetes tartalmaktól. Klímaváltozás elleni küzdelem a termékeinken és szolgáltatásainkon keresztül. Fontosnak tartjuk, hogy a klímaváltozás ellen mind saját közvetlen környezetünkben, mind az előfizetőinknek értékesített termékeken és szolgáltatásokon keresztül tegyünk. Olyan termékeket és szolgáltatásokat fejlesztünk, amelyeknek a segítségével nem elsősorban mi, hanem az előfizetőink tudják csökkenteni az ökológiai lábnyomukat, illetve a környezeti hatásaikat. Ilyenek például az intelligens ház és intelligens város alkalmazások.

12 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK TÁRSADALMI BEFEKTETÉSEINK A kiterjedt közösségi szerepvállalás a skandináv országokban jelentős hagyományokkal bír. Ugyan sokan fenntarthatatlannak tartják a skandináv modellt, mi mégis hisszük, hogy a fiatalokra és az oktatásra fordított pénz megtérül, valamint a rászorulókról való gondoskodás a tehetősebbek számára erkölcsi kötelesség. Ezek szellemében igyekszünk jelentős segítséget nyújtani Magyarországon, az alábbi területeken.

13 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK CSALÁD, FIATALOK ÉS GYERMEKEK ROMASTER - TEHETSÉGES ROMA FIATALOK TÁMOGATÁSA A Telenor 2008-ban csatlakozott a Magyar Üzleti Vezetők Fóruma (HBLF) és az IBM Magyarország - akkor még új - kezdeményezéséhez, mely hátrányos helyzetű tehetséges roma fiatalok felsőfokú továbbtanulását és így az esélyegyenlőség elősegítését támogatja. Mára a program bizonyított: a Telenor mellett több cég csatlakozott hozzá és adott segítő kezet a leginkább rászorultaknak, hogy azok tudással és szorgalommal kitörhessenek a szegénységből. Az első diákok pedig piacképes diplomát szereztek. Oláh Ákos vagyok, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem villamosmérnöki karának első éves hallgatója. A ROMASTER programba 2008 szeptemberében kapcsolódtam be a Pannon GSM Távközlési Zrt./Telenor Magyarország támogatásával. Már bő egy év alatt is nagyon sok segítséget kaptam tőlük tanulmányaim elősegítésére. Ezeket a támogatásokat főként nyelvi és informatikai órákra költöttem, de jutott taneszközök beszerzésére is. Úgy gondolom, ez a program nagyon sokat segít a karriertervezésben, sok tanácsot kapok a továbbtanuláshoz és a munkavállaláshoz. Érdekel a telekommunikáció világa, igyekszem mindig tájékozott lenni ezzel kapcsolatban és a jövőben is ezzel szeretnék foglalkozni. A program lényeges eleme a vállalati mentorálás program. Az együttműködés során a Telenor két munkatársa támogató mentorként áll a felsőoktatási tanulmányokat folytató diákok mellett. A kapcsolattartás mindkét fél számára hasznos. Míg a vállalat munkatársai megismerik a diákok hátterét, életkörülményeit, kultúráját, addig a tanulók betekinthetnek a Telenor működésébe és kultúrájába, ezáltal is felkészültebbek lesznek. Az ő képviseletükben Oláh Ákos és Kovács Eszter mutatkozik be. Kovács Eszter vagyok, jelenleg a Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetemen tanulok szeptembere óta vagyok a ROMASTER Program tagja mint a Telenor Magyarország támogatott diákja. Az ösztöndíj nagyban segíti továbbtanulásomat, de ezen kívül úgy érzem, hogy a programban való részvétel tudatban is megerősít a céljaim elérésében. Szerencsésnek érzem magam, hogy a program részese lehetek és egyre több emberrel ismerkedhetek meg, akik hasonlóan gondolkodnak, mint én. SZENT MÁRTON GYERMEKMENTŐ SZOLGÁLAT TÁMOGATÁSA A Telenor egyéb projektjei mellett kiemelkedően fontosnak tartja a gyermekek egészségével kapcsolatos programjait. Ehhez a Szent Márton Gyermekmentő Szolgálat támogatásán keresztül tudunk hozzájárulni. A szervezet mobilkommunikációs költségeit 2003 óta folyamatosan támogatjuk; a szolgáltatás költségeiket átvállaljuk, mellyel hozzájárulunk ahhoz, hogy a gyermek-rohamkocsik hatékonyan működhessenek. SOS GYERMEKFALU KARÁCSONYVÁRÓ BUDAPESTI LÁTOGATÁSA A djuice mint a Telenor fiatalokat célzó mobilmárkája ezúttal a legkisebbek megsegítését tűzte ki célul. Karácsony közeledtével az SOS Gyermekfalunak nyújtott támogatást, hogy a gyerekek egy igazi, ünnepi élménnyel legyenek gazdagabbak december 18-án a djuice 150, az SOS Gyermekfaluban felnövő gyermeket és fiatalt hívott meg egy vidám, karácsonyváró délelőttre. A gyerekek az összes magyarországi SOS intézményből Battonyáról, Kecskemétről, Kőszegről, Séből, Lajosmizséről és Szegedről érkeztek. A program egy könnyed korcsolyázással vette kezdetét a vadonatúj Eiffel téri jégpályán, ahol az Animal Cannibals, L.L. Junior és Harsányi Levente is szórakoztatta a fiatalokat. Az SOS Gyermekfalu lakói ezután a Mikulásgyárban ebédeltek, majd bolyongtak az Angyalok erdejében. A kis vendégek megcsodálták a karácsonyi pompába öltöztetett Belvárost is, végigsétáltak az Andrássy úton, és körülnéztek a Vörösmarty téri karácsonyi vásár forgatagában is.

14 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK DJUICE MYLIFE PROGRAM A mylife a djuice fejlődésösztönző és kedvezményprogramja. A program célja, hogy a fiatalok színes életet él jenek, amelynek része a kultúra szeretete, az aktív közösségi élet, a sikeres tanulmányok és közhasznú tevé kenységekben való aktív részvétel. A mylife a megszokott hűségprogramoktól eltérően nem az elköltött forintok után jutalmazza a program résztvevőit, hanem az életükben elért eredményeikért, tevékenységeikért díjazza a fiatalokat (pl.: sikeres érettségi, nyelvvizsga, diploma, jó tanulmányi átlag, sporttagsági, sporteredmény, könyvtári tagság, véradás, közhasznú pályázaton való részvétel, stb). Minden djuice előfizető mylife taggá válhat, személyes eredményeivel megszerzett mylife pontjaival ajándékokra pályázhat, mint például kerékpár, elektronikus könyvolvasó, ejtőernyős ugrás, vagy apróbb, de hasznos ajándékok. A programban megszerezhető nyeremények öt szinten érhetőek el, a legértékesebb ajándékokra azok a fiatalok pályázhatnak, akik minden mylife pillérben aktívak (közösségi élet, tanulmányok, egészség, divat, zöld tevékenység). A fejlődésösztönző aktivitások mellett a mylife állandó vásárlási kedvezményt biztosít a djuice folyamatosan bővülő partnerhálózatában, amelyben megtalálhatóak divatmárkák, sportszerkeres kedők, élményszervező cégek, szórakoztató és ügyes ségi kellék kereskedők, de mylife-osként könyveket is állandó 25%-os kedvezménnyel vásárolhatnak a mylife tagok, a djuice-osok. DJUICE VITORLÁSVERSENY augusztus 17-én Balatonfüreden rendezték meg a djuice SOS Gyermekfalu Nagyhajós Vitorlásversenyt, ahol közel 180 gyermek élhette át a vitorlázás örömét a vitorlástársadalom és a támogatók példa értékű öszszefogásának köszönhetően. Az eseményre az összes ma gyarországi SOS intézményből érkeztek gyerekek. Az esemény célja, hogy a résztvevők számára egy egész életre választható élet formát mutasson példaként a vitorlássport elkötelezett résztvevői nevében, miközben a gyerekeket a vitorlá zás szeretete mellett önmaguk megismerésére, korlá taik felfedezésére is megtanítja, szem előtt tartva, hogy a tanítvány elhagyhatja a tanárát, de a tanár a tanítvá nyát sohasem. DOBJ EGY MACIT! A Telenor évek óta főszponzora a magyar jégkorongválogatottnak, akikkel 2009-től rendszeresen megrendezzük a Dobj egy macit! elnevezésű jótékonysági akciót. Az esemény angolszász hagyományokon alapul és lényege, hogy egy rangos jégkorongmérkőzésen a szurkolók plüssfigurákat dobnak a jégpályára, amelyeket később rászoruló gyerekek között osztanak szét április 2-án, a Pannon Hoki Gálán a Finnország elleni mérkőzés első magyar góljánál a szurkolók minden eddiginél több, plüssállatot dobtak a pályára, amelyeket a magyar jégkorong-válogatott tagjai személyesen adták át a Heim Pál Gyermekkórház és a Tűzoltó Utcai Gyermekklinika betegeinek.

15 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK EGÉSZSÉG DIGITÁLIS MAGYARORSZÁG PROGRAM A Digitális Magyarország elnevezésű programot is ben indítottuk. A kezdeményezés oly módon aknázza ki a mobilinternetes kommunikációban rejlő lehetőségeket, hogy egyszerre szolgálja a gazdasági fejlődést és a társadalom érdekeit. Célja, hogy 2020-ra általánosan elérhetővé váljon a mobil szélessáv hazánkban, ami széles munkaerő-piaci szegmenst teremtve megadja a lehetőséget az országnak, hogy felzárkózzon a kontinens digitális szempontból fejlettebb régióihoz. A Digitális Magyarország program általános célja mellett egyik hangsúlyos alkalmazási területe az egészségügy, amely véleményünk szerint korábban elképzelhetetlen fejlődés előtt áll ezen a területen rendkívüli hatékonyságnövekedés érhető el. Ez természetesen elsősorban a betegek érdeke, de nagyban segíti az orvos, illetve az egészségügy egyéb szereplőinek munkáját is. MEDISTANCE A Medistance az első kézzel fogható és nyilvánosan elérhető projekt, amely a Telenor, az Omron gyógyászati segédeszköz-gyártó és a Promedcom gyógyászati kommunikációs rendszereket építő cégek együttműködésében valósul meg. A vérnyomás- vagy vércukorszintmérő készülék egy speciális kommunikációs eszközzel M2M (machine to machine), vagyis gép a gép általi kommunikációs technológiával csatlakozik egy szerverre, és egy biztosított online felületre valós idejű adatokat tölt fel, amelyet a beteg által megjelölt személyek pl. családtag, orvos ellenőriz, és intézkedik az esetlegesen szükséges változásokról a kezelésben. Vagyis sokkal több és percre kész adatból dolgozhat az orvos, míg a gyógyítás fókusza a rendszer kiterjedt használatával az utólagos kezelésről egyre inkább a megelőzésre, a gondok időbeni felismerésére és megoldására fog terelődni. A bonyolult felépítésű és széleskörű összefogáson alapuló rendszer a gyakorlatban rendkívül egyszerűen használható. Várakozásaink szerint újabb eszközök és szolgáltatások csatlakoznak ehhez a közeljövőben, mert az emberek egészségét és kényelmét szolgáló technika adott, annak fejlesztési üteme csak a felhasználók nyitottságától függ. Ezért is mutatjuk be minél több, az egészségüggyel foglalkozó szakembernek és döntéshozónak a lehetőségeket, amit a rendszer nyújt. MOSOLY NAP A Telenor dolgozóinak legnagyobb része június 11-én egy napra hátrahagyta a törökbálinti irodaházat, és a főváros 50 pontján, illetve 20 vidéki városban dolgozott azon, hogy mindenkinek mosolyt csaljon az arcára. A projekt célja az volt, hogy megmutassuk a környezetünkben élő embereknek azt, hogy már egy mosolyt adva is optimistábban láthatjuk a világot. A legszebb mosolyt keresve dolgozóink mobiltelefonjaikkal lefényképezték a járókelőket. A begyűjtött mosolyokból a Telenor vezetői választották ki a legszebbet, amelynek tulajdonosa egy életre szóló ingyenes mobiltelefon és mobilinternet csomagot kapott. A Mosoly Nap alkalmából a Telenor megduplázta a 2010-es árvíz sújtotta térségekben élők megsegítésére működtetett 1749-es számra aznapig befolyt összeget; ez 2.5 millió Ft külön hozzájárulást jelentett. BULIS VÉRADÁS: ALKONYAT-PARTY FIATALOKNAK A djuice július 1-én rendezte meg az Alkonyatpartyt, melynek keretében önkéntes véradást szervezett a fiatalabbak számára: az izgalmas programok mellett délután 3 órától 7 óráig az U26 djuice clubshopban a Magyar Vöröskeresztnek ajánlhatták fel véradományukat az ijfú vérszívók. Az első 50 önkéntes mozijegyet kapott a június 30-án bemutatásra kerülő legújabb Twilight filmre, a Napfogyatkozásra.

16 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK ÉLSPORT MAGYAR KÉZILABDA SZÖVETSÉG TÁMOGATÁSA A Telenor 2004 óta a Magyar Kézilabda Szövetség főtámogatója. Cégünk 2009-ben további két évre, december 31- ig szóló támogatási megállapodást írt alá a szövetség vezetőivel, ily módon elősegítve a férfi és a női kézilabda válogatott felkészülését és sikeres nemzetközi szereplését ben támogatásunk összege 94 millió forint volt. MAGYAR JÉGKORONG SZÖVETSÉG TÁMOGATÁSA Cégünk 2004 óta büszke támogatója a Magyar Jégkorong Szövetségnek és a férfi jégkorong válogatottnak is. Magyarországon ritkának számító, stabil anyagi háttérnek köszönhetően 2010-ben a támogatásunk összege 45 millió forint volt a csapat az elmúlt években felzárkózott a világ élmezőnyéhez. HŐLÉGBALLON VILÁGBAJNOKSÁG Csodálatos látványban lehetett része azoknak, akik október 2. és 10. között Debrecenben felnéztek az égre - ekkor rendezték a világ legjobb hőlégballonosainak találkozóját, amelyet a Telenor 2,5 millió forinttal támogatott. A tizenkilencedik Hőlégballon Világbajnokságon az eddigi legtöbb induló, közel 130 versenyző mutatta meg különböző versenyszámokban a tudását és a színesebbnél- színesebb ballonját. Aki az egész napos eget kémlelésben elfáradt, esténként a debreceni Kossuth téren, a földön is megtekinthette a gyönyörűen kivilágított óriási léggömböket.

17 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK KULTÚRA HÉGETŐ HONORKA ALAPÍTVÁNY A kezdetek óta főtámogatói vagyunk annak a nemes kezdeményezésnek, amely immáron nyolcadik éve őrzi az RTL Klub fiatalon elhunyt riporterének emlékét. Hégető Honorka, a társadalmi fenntarthatóság, esélyegyenlőség kérdéseivel foglalkozott, nehéz körülmények között élő emberek sorsáról készített televíziós kisfilmeket, riportokat, társadalmi egyenlőtlenségekkel foglalkozó műsorokat. Az elesettekért és a hátrányos helyzetűekért küzdött egész életében, és el nem évülő érdemeivel követendő példát állított mindannyiunk elé. Éppen ezért a Telenor számára különösen fontos, hogy az alapítvány támogatásával olyan televíziós szakemberek és alkotóközösségek munkáját segítheti, akik komoly társadalmi kérdések feldolgozásának szentelik karrierjüket. Az alapítvány 3 millió forintos támogatásával egyben az újságírás színvonalának fenntartásához is hozzájárulhatunk, s ahhoz, hogy a győztesek szakmai és erkölcsi megbecsülés mellett anyagi elismerést is kapjanak.

18 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK TÁRGYI ADOMÁNYOZÁS A korábbi, budaörsi irodaházunkban megmaradt, feleslegessé vált, összesen több mint bútort a Magyar Református Szeretetszolgálatnak adományoztuk, akik az egyik legnagyobb hazai adománygyűjtő szervezetként azokat rászoruló szervezetekhez és emberekhez juttatták el. Az igen változatos összetételű asztal, szék, mikrohullámú sütő stb. adomány értéke több mint 39 M Ft volt. SEGÉLYVONAL KAMPÁNYOK Mobilszolgáltatóként fontosnak tartjuk, hogy krízishelyzetekben a gyors és kényelmes adományozás lehetőségét biztosítsuk ügyfeleinknek, és ezáltal a rászorultak a legrövidebb időn belül valós segítséghez juthatnak természeti katasztrófái nemzetközileg is jelentősek voltak, és sajnos nem kímélték hazánkat sem. Az ilyen akciók során versenytársainkkal közösen dolgozunk, hogy a 1749-es adományvonalon minden hívás és minden SMS hálózattól függetlenül célt érjen. Természetesen e sajnálatos esetekben semmilyen külön díjat nem számolunk fel az SMS-ek, illetve hívások után, valamint lemondunk a felmerülő költségeink érvényesítéséről is. FÖLDRENGÉS HAITIN A haiti mentési munkálatok segítésére január 19-én kezdtünk kampányt. Minden hívás, illetve SMS során ügyfeleink

19 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK 200 Ft-ot adományoztak az ENSZ Gyermekalapja, az UNI- CEF részére, amely 100 darab vízfertőtlenítő tablettát tud vásárolni a forródrótra befutó minden egyes hívás és SMS díjából, ami hívásonként 400 liter ivóvizet jelent a földrengés gyermekáldozatai számára. A kampány keretében SMS és hívás érkezett a szolgáltatókhoz, vagyis 80.5 millió Ft adomány került a rászorulókhoz. Az összegből emellett az UNICEF takarókat, élelmiszert, gyógyszereket is biztosíthat a bajba jutott családoknak. TELENOR AZ ÁRVÍZKÁROSULTAKÉRT A segélyvonalat május 19-én az ítéletidő károsultjainak megsegítésére és az árvíz elleni védekezés támogatására aktiváltuk. Az adományokból 6.3 millió Ft folyt be a Telenor előfizetőitől, ezt az összeget a Magyar Vöröskereszt juttatta el a rászorulóknak. 1 GOAL KAMPÁNY A futball világbajnoksághoz kapcsolódott az 1 GOAL elnevezésű figyelemfelhívó nemzetközi kampány, amely a hátrányos helyzetű gyermekek beiskoláztatásának ügyét szolgálja. Napjainkban ugyanis 72 millió olyan gyermek van a világon, akik anyagi vagy egyéb lehetőségek hiányában nem tudnak iskolába járni, és ez ellen csak a világ vezető politikusai tudnak érdemben tenni. A segíteni vágyó Telenor-csoport ügyfeleknek elegendő volt a cég által erre a célra létrehozott számra egy ingyenes SMS-t elküldeni. A kezdeményezés végén a szervezők összeszámolták a világszerte összegyűlt SMS-eket, majd ezt a számot petícióként nyújtották át a szeptemberi Millenium Development Goals elnevezésű tanácskozás vezetőinek, hogy ezzel is kifejezzék, sürgős lépéseket kell tenni az oktatás fejlesztéséért. VÖRÖSISZAP-KATASZTRÓFA KOLONTÁRON ÉS DEVECSEREN október 5-én a vörösiszap sújtotta térségben élőkért újra életre keltettük a 1749-es vonalat. A Telenor az előfizetőin keresztül összegyűlt 6.9 millió Ft-ot 2 millió Fttal egészítette ki saját hozzájárulásként. A teljes összeget partnerünk, a Magyar Vöröskereszt juttatta el a rászorulóknak.

20 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK KÖRNYEZETVÉDELMI PROJEKTEK CO 2 CSÖKKENTÉSI CÉLOK ÉS EZEK MEGVALÓSULÁSA A Telenor környezeti hatásai közül kiemelkedik az elektromosáram-fogyasztás és az ebből származó CO 2 kibocsátás, éppen emiatt igyekszünk környezetvédelmi tevékenységeink esetében is fokozottan figyelni erre elejétől számítjuk a Telenor CO 2 kibocsátását, évről évre célokat tűzünk ki a csökkentésre, amelyeket különböző programok megvalósításával érünk el ben összesen tonna szén-dioxidot bocsátottunk ki, ez 10%-kal kevesebb volt, mint 2009-es kibocsátásunk. HÁLÓZATMODERNIZÁCIÓ A korábban elkezdett energiahatékonysági beruházásainkat 2010-ben egy sokkal nagyobb és fontosabb, a hálózatmodernizációs projekt egészítette ki, amelynek során a régi technológiával készült hálózati berendezéseket újabbakra kezdtük el lecserélni. Ezek nemcsak sokkal gyorsabb adatátvitelre, jobb minőségű szolgáltatásra képesek, hanem fajlagosan kevesebb energiát használnak fel. A 2010-ben indult, de 2011-ben is tartó projektet úgy bonyolítjuk le, hogy a hálózatból kikerülő berendezések 100%-át újrahasználat céljából értékesítjük vagy újrahasznosítás céljára hulladékhasznosító szervezetnek adjuk át. Ezzel a második legnagyobb környezeti hatásunk, az elektronikai hulladékok megfelelő kezelése érdekében teszünk sokat.

21 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK HSSE ÉS KIR RENDSZER BEVEZETÉSE A Telenor számára rendkívül fontos, hogy belső működésünk a lehető leghatékonyabb, a jogszabályoknak és a minőségi követelményeknek a messzemenőkig megfelelő legyen. A már működő Minőségirányítási Rendszerünk mellett és a HSSE rendszer részeként 2010-ben kialakítottuk a Környezetközpontú Irányítási Rendszert és a Munkahelyi Egészségvédelmi és Biztonsági Irányítási Rendszert. Az ISO szerinti környezetközpontú irányítási rendszerünket decemberben auditáltattuk is. A rendszer bevezetésének célja, hogy a környezetvédelmi tevékenységeinket vállalatirányítási rendszereinkbe integrálva, jobban tervezetten, szervezetten tudjuk kezelni. És bár a környezetvédelem terén már korábban is sokat tettünk, az új rendszerrel még hatékonyabban leszünk képesek csökkenteni környezeti hatásainkat. A vállalatirányítási rendszereink működtetésének keretében 2010-ben auditáltuk a jelentős beszállítóinkat is; ellenőriztük, hogy munkahelyi egészségvédelmi, biztonsági és környezetvédelmi szempontból megfelelnek-e a Telenor elvárásainak, illetve megállapodtunk abban, hogy milyen fejlesztéseket kell tenniük. munkavédelem biztonság egészség környezet

22 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK FENNTARTHATÓ BESZERZÉSI RENDSZER KIALAKÍTÁSA 2010-ben bevezettük a Fenntartható Beszerzési Rendszerünket, melynek alapvető célja kettős. Természetesen szeretnénk a saját ökológiai lábnyomunkat, ezen belül pedig leginkább a szén-dioxid-kibocsátásunkat csökkenteni, de egyúttal szeretnénk a beszállítóinkat arra ösztönözni, hogy minél több környezetbarát terméket gyártsanak, illetve minél inkább környezetbarát szolgáltatásokat nyújtsanak. A fenntartható beszerzés a környezetvédelmi, fenntarthatósági kritériumok alkalmazását jelenti a beszerzési folyamataink során. A cél, hogy a termék vagy szolgáltatás technikai paraméterei és teljes életciklusára vonatkoztatott ára mellett érvényesüljenek azok a környezetvédelmi kritériumok is, amelyek egy általános tender esetén nem kapnak szerpet. A fenntartható beszerzési rendszer kapcsolódik mind a Környezetközpontú Irányítási Rendszerünkhöz, mind a HSSE rendszerünkhöz.

23 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK MOBILTELEFON VISSZAGYŰJTÉSI KAMPÁNY A magyarországi mobilszolgáltatók közül 2004-ben elsőként indítottunk mobilgyűjtési és újrahasznosítási akciót, majd ezt évről évre megismételtük. A boltokba visszavitt régi telefonok szakszerű szétszereléséről és alapanyagainak újrahasznosíttatásáról mi gondoskodunk ben is folytattuk a korábban sikeres mobiltelefon visszagyűjtési akcióinkat, és összesen több mint készüléket sikerült begyűjteni és átadni az elektronikai hulladékokat kezelő szervezetnek.

24 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK KEDVES OLVASÓ! ZÁRSZÓ Fontosnak tartottuk bemutatni a év eredményeit és főbb társadalmi felelősségvállalási projektjeit, amelyek különösen aktuálisak a 2009-es Fenntarthatósági jelentésben részletesen leírtak mellett hiszen a fenntarthatóság iránti elkötelezettségünk és víziónk töretlen. Jövőre már az új stratégia mentén megvalósult eredményekről és célokról olvashat részletesen a Fenntarthatósági Jelentésben. Addig is állok rendelkezésére bármilyen fenntarthatósággal, a Telenor vállalati felelősségvállalásával kapcsolatos kérdés esetén az címen. A Telenor Csoport vállalati felelősségvállalásáról és jelentéseiről az alábbi linken tájékozódhat: Üdvözlettel: Halmay Richard Vállalati Felelősségvállalás vezető

25 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK Jövőre már az új stratégia mentén megvalósult eredményekről és célokról olvashat részletesen a Fenntarthatósági Jelentésben.

26 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI PROGRAMJAINK

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

WWW.ROMASTER.HU HBLF ROMASTER. Esélyprogram a Jövô Roma Vezetôiért

WWW.ROMASTER.HU HBLF ROMASTER. Esélyprogram a Jövô Roma Vezetôiért WWW.ROMASTER.HU HBLF ROMASTER Esélyprogram a Jövô Roma Vezetôiért HBLF ROMASTER Program a Jövô Roma Vezetôiért A ROMASTER tehetséggondozó Programot 2007 februárjában közösen hívta életre a Magyar Üzleti

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás

Részletesebben

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált

Részletesebben

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton...

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... emagyarország Hálózat Az emagyarország Pontok hálózata: Közel 2000 emagyarország Ponttal, ahol az eközszolgáltatások igénybevételéhez az internet

Részletesebben

A Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása. 2013. november 27.

A Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása. 2013. november 27. A Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása 2013. november 27. 1. Keretek - ORÖ megállapodás, Nemzeti Társadalmi Felzárkózási stratégia 2. Keretek - EU 2007-2013 - EU 2020,

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft.

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Küldetés Víziónk Elkötelezettek vagyunk egy olyan jövő iránt, melyben az emberiség és a környezet érdekei hosszú távon is egyaránt érvényesülnek.

Részletesebben

Szakpolitikai válaszok és a legutóbbi magyarországi reformok. 2014. Október 13.

Szakpolitikai válaszok és a legutóbbi magyarországi reformok. 2014. Október 13. Beruházások a gyermekek érdekében Magyarországon: EU eszközök és támogatási lehetőségek Szakpolitikai válaszok és a legutóbbi magyarországi reformok SZEMINÁRIUM 2014. Október 13. Iván Sörös Osztályvezető,

Részletesebben

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH Szélessávú piacok hatósági szabályozása Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH 2 Tartalom I. Szélessávú piacok helyzete, fejlődési irányai II. Szélessávú piacok fejlődését

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

A NESsT küldetése és tevékenységei

A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 XV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL -BESZÉLGETÉS SZOMOLÁNYI KATALIN BUDAPEST, 2014. SZEPTEMBER 3. MAGYAR TELEKOM ÜGYFÉLSZÁMAI ~ ~ Energia 175 000 TV 900 000 ~ Internet 850

Részletesebben

A világ legkisebb bankfiókja

A világ legkisebb bankfiókja A világ legkisebb bankfiókja 1. Mobilbank - a folyamatos fejlődés története 2. Mit hoz a holnap? 3. A mobilfizetésről röviden 4. Együttműködési modellek Tartalom 5. Egy működő hazai példa és tanulságai

Részletesebben

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű

Részletesebben

Vidék Minősége közösségi és turisztikai kártya kialakítása

Vidék Minősége közösségi és turisztikai kártya kialakítása Vidék Minősége közösségi és turisztikai kártya kialakítása Több, mint turizmus I Mehr, als Tourismus nemzetközi tanácskozás I Internationale Konferenz 2015. február 12. Hegykő, Tornácos Panzió Kártyarendszerek

Részletesebben

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21. CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem

Részletesebben

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Osztály, osztályvezető 2009.06.25. 1 Tartalom 1. Vállalati fenntarthatóság 2. Magyar Telekom gyakorlat

Részletesebben

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés Őri István GREENFLOW CORPORATION Zrt. Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés Fenntarthatóság-fenntartható fejlődés Megelőzés-prevenció Tisztább

Részletesebben

Integrált Video Kommunikációs Rendszer

Integrált Video Kommunikációs Rendszer SZEMFÜLESONLINE Integrált Video Kommunikációs Rendszer A rendszer működése, Technikai áttekintés A Szemfüles Integrált Video Kommunikációs Rendszer (IVKR) egyidejűleg ötvözi a jelenleg ismert információs

Részletesebben

Életre keltjük épületét

Életre keltjük épületét Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu. Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok

SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu. Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok Előzmények Fogyasztói elvárások a környezetbarát üzletvitel tekintetében A

Részletesebben

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése FÖK: A program egyike a legjobban kidolgozott anyagoknak. Tekintve az EU-források felhasználásában rejlő kockázatokat, az operatív program hangsúlyát

Részletesebben

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április Kék bolygónk a legkritikusabbnak ígérkező évszázadba lép. Mindeddig bolygónkat a természeti erők kormányozták 4,5 milliárd éven át. Ha tetszik, ha nem, bolygónk fenntartása kezünkbe hull, és sajnos mi

Részletesebben

Az ásványgyapot új generációja

Az ásványgyapot új generációja Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a

Részletesebben

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM 2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM AZ ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVÉNEK CÉLKITŰZÉSEI az Unio Tanácsa 2010/37/EK döntése alapján Az Európai Unión belüli önkéntes tevékenység

Részletesebben

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Szervezet Infokommunikációs Államtitkár Hírközlésért és audiovizuális médiáért felelős helyettes

Részletesebben

Az Ericsson magyarországon

Az Ericsson magyarországon Az Ericsson magyarországon Jakab Roland Vezérigazgató-helyettes Az Ericsson csoport A svéd Ericsson 136 éve a távközlés meghatározó szereplője. 175 országban 92,5 ezer alkalmazott. Az Ericsson a világ

Részletesebben

EMBERI ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI OP ÉS RÁSZORULÓ SZEMÉLYEKET TÁMOGATÓ OP BEMUTATÁSA HORVÁTH VIKTOR FŐOSZTÁLYVEZETŐ

EMBERI ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI OP ÉS RÁSZORULÓ SZEMÉLYEKET TÁMOGATÓ OP BEMUTATÁSA HORVÁTH VIKTOR FŐOSZTÁLYVEZETŐ EMBERI ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI OP ÉS RÁSZORULÓ SZEMÉLYEKET TÁMOGATÓ OP BEMUTATÁSA HORVÁTH VIKTOR FŐOSZTÁLYVEZETŐ EFOP tartalmi áttekintése Kiemelt beavatkozási irányok: a) társadalmi felzárkózás b) szociális

Részletesebben

Az etikus vállalat. III. Klausz Ferenc

Az etikus vállalat. III. Klausz Ferenc Az etikus vállalat III. Klausz Ferenc A Telenor világ egyik legnagyobb mobil szolgáltatója Több mint184 millió (2010) mobil előfizető* Körülbelül 40 000 dolgozó 2 milliárd ember él a piacokon, ahol a Telenor

Részletesebben

A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása

A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása Befektetőbarát Település Program A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása 2015. október 7. A HIPA támogatási részlege Állami Támogatások Főosztály EKD Osztály A Kormány egyedi döntésével nyújtott készpénztámogatás

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Tisztelt Oktató! Tisztelt Pedagógus Kolléga!

Tisztelt Oktató! Tisztelt Pedagógus Kolléga! Tisztelt Oktató! Tisztelt Pedagógus Kolléga! Az alábbi kérdőívben állításokat fogalmaztunk meg a pedagógusok, oktatók elégedettségére vonatkozóan. Örömünkre szolgálna, ha észrevételeivel, javaslataival

Részletesebben

SAUBERMACHER MAGYARORSZÁG KFT. CSR - KOLONTÁR VÖRÖSISZAP KATASZTRÓFA

SAUBERMACHER MAGYARORSZÁG KFT. CSR - KOLONTÁR VÖRÖSISZAP KATASZTRÓFA PD 71685 A környezettudatosság összetevői és mérési lehetőségeik 2008-2011 Kutatásvezető: Dr. Berényi László SAUBERMACHER MAGYARORSZÁG KFT. CSR - KOLONTÁR VÖRÖSISZAP KATASZTRÓFA Dr. Szabó Attila esettanulmány

Részletesebben

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás Áttekintés OECD Kommunikációs Szemle 2003. évi kiadás Overview OECD Communications Outlook: 2003 Edition Hungarian translation Az Áttekintések az OECD kiadványok kivonatos fordításai. Az Online Könyvesboltban

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

EURÓPAI PARLAMENT. Kulturális és Oktatási Bizottság VÉLEMÉNYTERVEZET. a Kulturális és Oktatási Bizottság részéről

EURÓPAI PARLAMENT. Kulturális és Oktatási Bizottság VÉLEMÉNYTERVEZET. a Kulturális és Oktatási Bizottság részéről EURÓPAI PARLAMENT 2004 Kulturális és Oktatási Bizottság 2009 2008/0047(COD) 25.6.2008 VÉLEMÉNYTERVEZET a Kulturális és Oktatási Bizottság részéről az Állampolgári Jogi, Bel- és Igazságügyi Bizottság részére

Részletesebben

Kulcs a helyi önkormányzatok számára az éghajlatváltozáshoz való eredményes alkalmazkodás érdekében

Kulcs a helyi önkormányzatok számára az éghajlatváltozáshoz való eredményes alkalmazkodás érdekében Welcome! This is an online publication within the CHAMP-project with virtual pages that can be turned with the mouse or by clicking on the navigation bar Az éghajlatváltozáshoz való hatékony alkalmazkodáshoz

Részletesebben

Albert Schweitzer. Hajléktalanellátás Országos Konferenciája 2014. Balatonföldvár, 2014. augusztus 28-29. 2014.09.02.

Albert Schweitzer. Hajléktalanellátás Országos Konferenciája 2014. Balatonföldvár, 2014. augusztus 28-29. 2014.09.02. Balatonföldvár, 2014. augusztus 29. "Időt kell szakítanod embertársaidra, tégy valamit másokért, ha még oly apróságot is - valamit, amiért fizetséget nem kapsz, csupán a kitüntető érzést, hogy megtehetted."

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

A Kaszap István Alapítvány Közhasznúsági Jelentése a 2009-es esztendőről

A Kaszap István Alapítvány Közhasznúsági Jelentése a 2009-es esztendőről Számviteli beszámoló A Kaszap István Alapítvány Közhasznúsági Jelentése a 2009-es esztendőről Kaszap István Alapítvány Költségvetési támogatás felhasználása Tárgyévben Alapítványunk nem részesült költségvetési

Részletesebben

Pénzügyi oktatási programok a Citibanknál

Pénzügyi oktatási programok a Citibanknál Pénzügyi oktatási programok a Citibanknál A tudás a legnagyobb értékünk Hencz Éva CSR ügyvezető igazgató, média- és közösségi kapcsolatok, Citibank Zrt. 2007. május 23. A Citi társadalmi felelősségvállalásának

Részletesebben

KÖZÖSSÉGI SZOLGÁLAT NAPLÓJA

KÖZÖSSÉGI SZOLGÁLAT NAPLÓJA KÖZÖSSÉGI SZOLGÁLAT NAPLÓJA Tanuló neve: Oktatási azonosító: Születési hely, idő: Anyja születéskori neve: Tanuló neve: Osztálya:.. Mit nevezünk iskolai közösségi szolgálatnak? Az iskolai közösségi szolgálat

Részletesebben

A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület LEADER kritériumrendszere A Nyírség Helyi Akciócsoport

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak. Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt! A munkahelyi stressz és a pszichoszociális kockázatok kezelése Balogh Katalin EU-OSHA Nemzeti Fókuszpont Stressz-M Kutatási tájékoztató Budapest BME Q 2015.

Részletesebben

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A 2007-2013-as programozási időszak eredményei, tapasztalatai, előretekintés Müller Ádám, SA Pénzügyi és Monitoring igazgató-helyettes Szombathely,2014.04.10. Felülről

Részletesebben

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása MTVSZ, 2013.10.01 Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása A közép-magyarországi régió és a VEKOP speciális helyzete A KMR és a régió fejlesztését célzó VEKOP speciális helyzete: Párhuzamosan

Részletesebben

c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1

c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1 Az Információs Társadalom fogalma, kialakulása Dr. Bakonyi Péter c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1 Az információs társadalom fogalma Az információs és kommunikációs technológiák

Részletesebben

Javaslat Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében kiírt TÁMOP- 3.1.4-12/2 Innovatív iskolák fejlesztése című pályázatban való részvételre

Javaslat Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében kiírt TÁMOP- 3.1.4-12/2 Innovatív iskolák fejlesztése című pályázatban való részvételre Pásztó Városi Önkormányzat Általános Iskolája 3060 Pásztó, Nagymező út 36. 1 124/2012. A határozat elfogadása egyszerű szavazattöbbséget igényel. Javaslat Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

és s a fenntarthatóság

és s a fenntarthatóság Vállalatok társadalmi t felel ss sségvállalása és s a fenntarthatóság EOQ 55. Kongresszusa 15. szekció 1 Nyikos Györgyi: Fenntartható fejl dés A fejl dést hagyományosan a GDP-vel szokták mérni: gazdasági

Részletesebben

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21.

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21. A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21. FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIA 2011-2015 FŐ CÉLKITŰZÉS, VÍZIÓ, MEGKÖZELÍTÉS

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

Közösségi energia miért, hogyan? Rövid bemutató, 2014. tavasz

Közösségi energia miért, hogyan? Rövid bemutató, 2014. tavasz Közösségi energia miért, hogyan? Rövid bemutató, 2014. tavasz Közösségi energia: környezeti igazságosság és energia demokrácia 1. Lakosok bevonásával fut a program (pl. állampolgári ill. közösségi tulajdon)

Részletesebben

ismeret és elfogadottság

ismeret és elfogadottság A fenntartható fejlődés ismeret és elfogadottság 2010 június 21. Nobody s Unpredictable Percepciók a fenntarthatóságról 2 Fenntarthatóság és fenntartható fejlődés de mit is jelent a fogalom? A fenntarthatóság

Részletesebben

MIÉRT FONTOS A RAGYOGÓBB ÉLETET A RÁSZORULÓKNAK KAMPÁNY?

MIÉRT FONTOS A RAGYOGÓBB ÉLETET A RÁSZORULÓKNAK KAMPÁNY? MIÉRT FONTOS A RAGYOGÓBB ÉLETET A RÁSZORULÓKNAK KAMPÁNY? RAGYOGÓBB ÉLETET A RÁSZORULÓKNAK Évente gyermekek milliói kényszerülnek arra, hogy családjukkal együtt elhagyják az otthonukat háborús helyzet vagy

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY CHILI ÉS MANGÓ INNOVATÍV ISKOLA FEJLESZTÉS AZ ÉLELMISZERIPAR JÖVŐBELI SZAKEMBEREI SZÁMÁRA

SAJTÓKÖZLEMÉNY CHILI ÉS MANGÓ INNOVATÍV ISKOLA FEJLESZTÉS AZ ÉLELMISZERIPAR JÖVŐBELI SZAKEMBEREI SZÁMÁRA 2015. 06. 22. Westsik Vilmos Élelmiszeripari Szakképző Iskola SAJTÓKÖZLEMÉNY CHILI ÉS MANGÓ INNOVATÍV ISKOLA FEJLESZTÉS AZ ÉLELMISZERIPAR JÖVŐBELI SZAKEMBEREI SZÁMÁRA TÁMOP 3.1.4.C 14-2015-0217 jelű projekt

Részletesebben

KÉPZÉS ÉS TUDOMÁNY KAPCSOLATA

KÉPZÉS ÉS TUDOMÁNY KAPCSOLATA Tudomány az iskola, tudományos a tanítás ott, de csakis ott, ahol tudósok tanítanak. Hozzátehetem, hogy tudósnak nem a sokat tudót, hanem a tudomány kutatóját nevezem.. Eötvös Loránd KÉPZÉS ÉS TUDOMÁNY

Részletesebben

Towards Inclusive Development Education

Towards Inclusive Development Education Towards Inclusive Development Education (Globális Nevelést mindenkinek!) EuropeAid/131141/C/ACT/MULTI 2013.04.01-2015.09.30. (30 hónap) A projekt célkitűzése A TIDE projekt célja a globális tanulás témáinak

Részletesebben

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL Ferenczi Andrea elnök Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség elnökségi tag Older Women Network Europe AZ ÖREGEDÉS MŰVÉSZETE Nyíregyházi Gerontológiai Napok IV. Nemzetközi Konferencia

Részletesebben

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6.

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6. Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6. A tanulmány az NFGM megbízásából készült Miért? (NFFT Jövőkereső) Mindezekre tekintettel halaszthatatlan, hogy a magyar társadalom körében széleskörű

Részletesebben

Adótudatosság a versenyképesség érdekében

Adótudatosság a versenyképesség érdekében Adótudatosság a versenyképesség érdekében Szalayné Ostorházi Mária főigazgató Nemzeti Adó- és Vámhivatal Észak-magyarországi Regionális Adó Főigazgatósága 2013. november 20. 1 Miről lesz szó? Kutatás eredményei

Részletesebben

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek Dr. Boross Norbert Kommunikációs igazgató ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport Miért van szükség az energiahatékonyságra? Minden változáshoz,

Részletesebben

Szabályozás és ösztönzés a magyar információs társadalom építésében

Szabályozás és ösztönzés a magyar információs társadalom építésében Szabályozás és ösztönzés a magyar információs társadalom építésében Mátrai Gábor hírközlési elnökhelyettes Információs társadalom és tartalomfogyasztás 2012. június 14. Globális trendek európai és nemzeti

Részletesebben

Kiútkeresés, úton lévő falvak szegénység, szociális gazdaság, társadalmi befogadás

Kiútkeresés, úton lévő falvak szegénység, szociális gazdaság, társadalmi befogadás A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei elszegényedett településeken, kirekesztett közösségekben Kiútkeresés, úton lévő falvak szegénység, szociális gazdaság, társadalmi befogadás Dr. Németh Nándor elemző,

Részletesebben

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20.

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. Vállalatokkal szembeni percepciók 2 OK, de túl kell élni 3 TARTALOM 1. Percepciók 2. Túlélés 3. Keretek, amik között

Részletesebben

Generációk. Probléma v. erőforrás Mi az az ifjúsági munka? Por és hamu. Tervezési környezet. 0-16 éves. 17-32 éves. 33-47 éves. 48-66 éves.

Generációk. Probléma v. erőforrás Mi az az ifjúsági munka? Por és hamu. Tervezési környezet. 0-16 éves. 17-32 éves. 33-47 éves. 48-66 éves. Mobilitás az ifjúsági munka módszertani szolgáltatója Generációk 33-47 17-32 0-16 48-66 67-87 Probléma v. erőforrás Mi az az ifjúsági munka? Látjátuk feleim szümtükhel, mik vogymuk: isa, por ës homou vogymuk

Részletesebben

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK 2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK Róka László területfejlesztési szakértő Téglás, 2014.09.24. www.megakom.hu Európai Uniós keretek EU 2020 stratégia: intelligens, fenntartható és befogadó növekedés feltételeinek

Részletesebben

Ki tud többet klaszterül?

Ki tud többet klaszterül? Ki tud többet klaszterül? Lenkey Péter (fejlesztési igazgató, ) Quo vadis Technopolis Konferencia Klaszter workshop Miskolc, 2008.10.15. Egy nyelvet beszélünk? Nyelvvizsga bizonyítvány, de milyen nyelven?

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Tartalom i2010 - Midterm review Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Dr. Bakonyi Péter c. docens Legfontosabb teendők 2010-ig

Részletesebben

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Dr. Bakonyi Péter c. docens i2010 - Midterm review Dr. Bakonyi Péter c. docens Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Legfontosabb teendők 2010-ig

Részletesebben

TanodaPlatformkonferencia. a tanodamozgalom fejlesztéséért

TanodaPlatformkonferencia. a tanodamozgalom fejlesztéséért TanodaPlatformkonferencia a tanodamozgalom fejlesztéséért 2014. december 12. 10.00 15.30 ELTE Tanító- és Óvóképző Kar 1126 Budapest, Kiss János altábornagy utca 40. Mi is az a tanoda Miről szól ez a konferencia

Részletesebben

2014-2020 Pályázatok irányai

2014-2020 Pályázatok irányai 2014-2020 Pályázatok irányai Operatív programok 2014-2020 ÁROP VOP TIOP 2007-2013 EKOP GOP 975 Mrd 2014-2020 KOOP TÁMOP VEKOP VOP GINOP 2 668 Mrd KEOP EFOP ROP KÖZOP 1322/2013 (VI. 12.) Korm. határozat

Részletesebben

Transznacionális programok

Transznacionális programok Transznacionális programok Csalagovits Imre János csalagovits@vati.hu 06 30 2307651 OTKA Konferencia 2009 Május 22 1 Tartalom Hidden Agenda Nemzeti és transznacionális érdek Stratégia és menedzsment Transznacionális

Részletesebben

Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége

Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért Bemutatkozás A Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért (TFF) egyesület 2001- ben alakult. Célunk a szervezetfejlesztıi

Részletesebben

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk PRIORITÁSTENGELY 1. Térségi a foglalkoztatási helyzet javítása

Részletesebben

Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft.

Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. A Balatoni Integrációs Kft. fő feladatai a régió jövőjét szolgáló fejlesztési dokumentumok elkészítése, megvalósulásukat segítő projektfejlesztési,

Részletesebben

2020+3x20. Smart Stratégia & a kapcsolatok

2020+3x20. Smart Stratégia & a kapcsolatok GYŐR 2014-17- 20 Úton a zöld Olimpia-, és a Smart-City-vé válás felé 2020+3x20 & a kapcsolatok Az ALAPOK - PARADIGMÁK EYOF 2017 EU 2014-2020 1. Kutatás, technológiai fejlesztés és innováció erősítése 2.

Részletesebben

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET Tartalom A Jövő Internetről röviden a várható fejlődés Az EU Jövő Internet stratégiája Hazai pályázatok A Platform

Részletesebben

Napfény a Beteg Gyermekekért, a Rászorultakért Közhasznú Alapítvány

Napfény a Beteg Gyermekekért, a Rászorultakért Közhasznú Alapítvány 1 Közhasznúsági Jelentés A Napfény a Beteg Gyermekekért, a Rászorultakért Közhasznú Alapítvány 1054 Budapest, Honvéd utca 8. I. emelet 2. 2011. évi működéséről Adószám: 18393835141 Közhasznú végzés száma:

Részletesebben

Életjel Alapítvány 2006. évi

Életjel Alapítvány 2006. évi Életjel Alapítvány 2006. évi közhasznúsági jelentése I. Szervezet alapadatai: Név: Életjel Alapítvány Adószám: 18230745-1-43 Bankszámlaszám: Budapest Bank RT. XVIII.ker. fiók 10103881-55275644-00000004

Részletesebben

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. T-Mobile Magyarország - a piacvezető mobil szolgáltató 19.38% 47.19% TMM Pannon Vodafone 33.43% 2004.október 2 Életutunk a technológiai kiválóságtól

Részletesebben

Szponzorációs ajánlat

Szponzorációs ajánlat REevolutio Regionális Fejlesztési Konferencia és Kerekasztal Román-magyar területi együttműködések a gazdaságfejlesztés szolgálatában Szponzorációs ajánlat Debreceni konferencia 2009. június 3. Megjelenési

Részletesebben

Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület

Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület A szervezet célja A Dél-Zalai civil szektor tevékenységének, érdekvédelmének, forrásteremtésének és környezetvédelmi,- karitatív akcióinak koordinálása. Térségfejlesztési

Részletesebben

ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30

ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30 ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30 Hátrányos helyzetű fiatalok munkaerő-piaci integrációjában szerzett svájci és magyar tapasztalatok felhasználása egy közös módszertan kidolgozásához c. projekt bemutatása

Részletesebben

Veszprém Megyei TOP. 2015. április 24.

Veszprém Megyei TOP. 2015. április 24. Veszprém Megyei TOP Veszprém Megyei Önkormányzat aktuális területfejlesztési tervezési feladatai, különös tekintettel Veszprém megye Integrált Területi Programjára 2015. április 24. NGM által megadott

Részletesebben

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS Esztergomi Környezetkultúra Egyesület 2008 1. Számviteli beszámoló

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS Esztergomi Környezetkultúra Egyesület 2008 1. Számviteli beszámoló KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS Esztergomi Környezetkultúra Egyesület 2008 1. Számviteli beszámoló A Mérleg és az Eredménykimutatás mellékelve 2. Költségvetési támogatás felhasználása Az egyesület ilyen támogatást

Részletesebben

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Smarter cities okos városok Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Részletesebben

2012. évi. Közhasznúsági jelentése

2012. évi. Közhasznúsági jelentése TEHETSÉGES TANULÓKÉRT Alapítvány 5435 Martfű, Május 1. út 2. 2012. évi Közhasznúsági jelentése ( A közzétett adatok könyvvizsgálattal nincsenek alátámasztva. ) Martfű, 2013. május 04. Az alapítvány vezetője

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés

Közhasznúsági jelentés Közhasznúsági jelentés A Lét Teljessége Egyesület 2010. január 01-jétől 2010. december 31-éig folytatott tevékenységéről 1. SZÁMVITELI BESZÁMOLÓ Alkalmazott könyvelés: egyszeres könyvvitel. Az Egyesület

Részletesebben