??? Profitorientált egyházi intézmény. Hortobágyi T. Cirill osb

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "??? Profitorientált egyházi intézmény. Hortobágyi T. Cirill osb"

Árpád Kis
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Vezetői Konferencia a Pannonhalmi Főapátságban Értékteremtés az értékválság idején? november 7. Profitorientált egyházi intézmény??? Hortobágyi T. Cirill osb perjel, a főapát gazdasági helyettese

4 Ora et labora! I ZZ L DO ZZ! IGYEKEZZÉL NE DOLGOZZÁL!

5 Lelkiéletben, hitben előrehaladni Életforma megváltoztatása munka imádság Istenkeresés olvasás engedelmesség jó buzgóság hallgatás alázat

6 Change Management Company Culture Mentoring Customer Management Balanced Scorecard Learning and Development Coaching Organisation Development

7 Szent Benedek Regulája VI. sz. eleje 73 rövid fejezet 12 ezerszó jócselekedetek öröm béke olvasás Istenkeresés közös étkezés hibák kijavítása arányérzék imádság harmónia munka

8 A REGULA lenne az SZMSZ? Az SZMSZ elsősorban egy szervezet működését szabályozza A Regula az élet kiteljesedését segítő szabályok

9 A REGULA lenne az SZMSZ? Az SZMSZ a vállalkozás sikerét biztosítja a benne résztvevő személyek közreműködésével. A REGULA a személy boldogságát segíti elő a közösség és az apát (vezető) közreműködésével.

10 A REGULA OLYAN SZMSZ ahol a cél a boldogulás és boldogság egyszerre! A vezető feladata kettős: Elősegíteni a szervezet sikerét: stabil működés Segíteni az egyént céljai felé: boldogság

11 A lélektan általános tapasztalata birtoklás cselekvés l é t e z é s

12 b i r t o k l á s cselekvés létezés

13 A hiteles vállalkozás modellje (F. Kofman) vállalati eredmény birtoklás vállalati praxis anyagi vetülete kommunikáció problémamegoldás felelősségvállalás beállítódások perspektívák értékek cselekvés l é t e z é s vállalati praxis spirituális bázisa

vetülete kommunikáció problémamegoldás felelősségvállalás

14 A hiteles vállalkozás modellje (F. Kofman) vállalati eredmény birtoklás vállalati praxis anyagi vetülete kommunikáció problémamegoldás felelősségvállalás beállítódások perspektívák É R T É K E K cselekvés l é t e z é s vállalati praxis spirituális bázisa

15 szerzetesi erények/értékek RB 4-7 fejezet 1./ Engedelmesség 2./ Alázat 3./ Jó buzgóság 4./ Hallgatás

16 1./ Engedelmesség = együttműködési készség A testvérek kölcsönösen engedelmeskedjenek egymásnak RB 71. Hallgasd meg fiam, a mester parancsait, és hajlítsd hozzá szíved figyelmesen RB Prol 1. jó lélekkel kell a tanítványoknak engedelmeskedniük: mert Isten a jókedvű adakozót szereti! RB4,16 egymást a tiszteletadásban előzzék meg RB 72,4

Hallgasd meg fiam, a mester parancsait, és hajlítsd hozzá szíved figyelmesen RB

17 2./ Alázat = helyes önismeret, elfogadott énkép A lelkiélet művészetének eszközei: Csalárdságot ne ápolj szívedben. RB 4,24 Ne legyen benned féltékenység / irigység. RB 4,66 Tiszteld az idősebbeket. RB 4,70 Szeresd a fiatalabbakat. RB 4,71 Ne kívánd, hogy szentnek mondjanak mielőtt az lennél, hanem előbb légy azzá, hogy némi igazsággal annak nevezhessenek. RB 4,62

RB 4,66 Tiszteld az idősebbeket. RB 4,70 Szeresd a fiatalabbakat.

18 3./ Jó buzgóság = kreatív tettrekészség Jó buzgóság keserű lélekből fakadó rossz buzgalom. RB 72 A testvérek a megállapított időben foglalkozzanak testi munkával, más órákban pedig szent olvasmányokkal. RB 48,1 Ha a kézművesek munkájából valamit el kell adni, akkor azok, akiknek kezén az megfordul, óvakodjanak minden csalástól. RB 57

RB 72 A testvérek a megállapított időben foglalkozzanak testi munkával, más órákban

19 4./ Hallgatás = kifinomult figyelem a másik emberre az eseményekre Halljuk, mire int bennünket a minden nap felénk kiáltó isteni szózat. RB Prol 9 A tanítványokhoz a hallgatás és az odafigyelés illik. RB 6,6 Halál és élet van a nyelv kezében. RB 6,6

20 A hiteles vállalkozás modellje (F. Kofman) vállalati eredmény birtoklás vállalati praxis anyagi vetülete kommunikáció problémamegoldás felelősségvállalás beállítódások perspektívák É R T É K É K cselekvés l é t e z é s vállalati praxis spirituális bázisa

21 spirituális, intellektuális támogatás VÁLLALKOZÁSOK ÖNÁLLÓ EGYHÁZI Pannonhalmi Főapátság A.D. 996 anyagi támogatás vállalkozói látásmód üzleti szemlélet INTÉZMÉNYEK SZAKRÁLIS KARITATÍV KULTURÁLIS SZOCIÁLIS

22 A hiteles vállalkozás modellje (F. Kofman) vállalati eredmény birtoklás vállalati praxis anyagi vetülete kommunikáció problémamegoldás felelősségvállalás beállítódások perspektívák É R T É K É K cselekvés l é t e z é s vállalati praxis spirituális bázisa

23 támogatások mecenatúra

24 mecenatúra

25 mecenatúra

26 A Pannonhalmi Főapátság Turisztikai vonzerő fejlesztési programja I- IV. ütem NYDOP-2.I.I/B A Pannonhalmi Bencés Gimnázium és Kollégium nevelés-oktatási infrastruktúrájának fejlesztése NYDOP-5.3.1/2F-2f Pályázat gyűjteményes növénykertek és védett történeti kertek megőrzéséhez KEOP Biomassza fűtőmű létesítése a Pannonhalmi Főapátság hő ellátására KEOP Hő- és villamosenergia-előállítás támogatása megújuló energiaforrásból KEOP Apátsági Major Látogatóközpont Az első magyar Regionális Kiállítótér NYDOP-2.1.1/A.B-12-k

27 ??IGYEKEZZÉL NE DOLGOZZÁL??

28 Pannonhalmi Bencés ALUMNI fundraising

29 balanced scorecard ars poetica

30 MŰKÖDÉSI ARS POETICA Működési folyamatok nézőpontja KÖZÖS ÉLET LELKIÉLET, LITURGIA SZOLGÁLATUNK TERÜLETEI: oktatás, nevelés szociális munka lelkipásztori szolgálat vendégszeretet a kultúra művelése gazdasági tevékenység Ezen területeken, és folyamatok között zajlik az életünk, valósul meg istenkeresésünk!

31 MŰKÖDÉSI ARS POETICA Munkatársaink, ügyfeleink nézőpontja alkalmazottaink, munkatársaink mostani és egykori diákjaink (hozzátartozóikkal) lelkipásztori szolgálatot kérők turisták vallásos emberek a társadalom azon része, akiknek Pannonhalma fontos Mindenki találhassa meg jogos számítását. Lehessen elégedett Pannonhalmával, sőt lehessen büszke Pannonhalmára! A társadalom érezze, hogy többet kapott vissza, mint amennyit adott.

32 MŰKÖDÉSI ARS POETICA Tanulás és fejlődés nézőpontja megújulás a lelkiségben, a szerzetesélet gyakorlatában (sana traditio, legitima progressio) korszerű és szakszerű módszerek megismerése és alkalmazása munkaköreinkben (pszichológia, szociológia, társadalom tudományok) Folyamatos megújulás és tanulás nélkül ma csak lemaradni lehet!

33 MŰKÖDÉSI ARS POETICA Pénzügyi nézőpont Munkánk, vállalkozásaink eredményéből, költségvetési forrásokból, pályázatokból, és adományokból kell a működéshez szükséges anyagiakat biztosítani, erkölcsileg védhető módon!

34 MŰKÖDÉSI ARS POETICA Munkatársaink, ügyfeleink nézőpontja alkalmazottaink, munkatársaink mostani és egykori diákjaink hozzátartozóikkal lelkipásztori szolgálatot kérők turisták vallásos emberek a társadalom azon része, akiknek Pannonhalma jelent valamit Mindenki találhassa meg jogos számítását. Lehessen elégedett Pannonhalmával, sőt lehessen büszke Pannonhalmára! A társadalom érezze, hogy többet kapott vissza, mint amennyit adott. Működési folyamatok nézőpontja KÖZÖS ÉLET (VITA COMMUNIS) LELKIÉLET, LITURGIA SZOLGÁLATUNK TERÜLETEI: oktatás, nevelés szociális munka lelkipásztori szolgálat lelkigondozás vendégszeretet a kultúra művelése gazdasági tevékenység Ezen területeken, és folyamatok között zajlik az életünk, valósul meg istenkeresésünk! Pénzügyi nézőpont Munkánk és vállalkozásaink eredményéből, költségvetési forrásokból, pályázatokból, és adományokból kell a működéshez szükséges anyagiakat biztosítani, erkölcsileg védhető módon! Tanulás és fejlődés nézőpontja megújulás a lelkiségben, a szerzetesélet gyakorlatában (sana traditio, legitima progressio) korszerű és szakszerű módszerek megismerése és alkalmazása munkaköreinkben (pszichológia, szociológia, társadalom tudományok) Folyamatos megújulás és tanulás nélkül ma csak lemaradni lehet!

35 Profitorientált egyházi intézmény!?

36 Köszönöm megtisztelőfigyelmüket!

Hasonló dokumentumok

Bibliai szemléletű szervezetfejlesztés

Református Pedagógiai Intézet Bibliai szemléletű szervezetfejlesztés dr. Szalai Zsolt 2018. április 13. 1 Tartalom Látás és küldetés meghatározásának fontosság A minket körülvevő valóság megértése Képességeink