Verseny az együttm rt

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Verseny az együttm rt"

Borbála Farkasné
6 évvel ezelőtt
Látták:

1 Nyugat-Magyarorsz Magyarországi gi Egyetem KözgazdasK zgazdaságtudományi Kar Verseny az együttm ttmködésért, együttm ttmködés s a versenyért rt Lukács Amarilla V. Kgh Sopron, június j 3.

2 Verseny? Együttm ttmködés A siker kulcsa: A CSAPAT!!! 2

3 Érvek Nemkooperatív stratégiai viselkedés Versenyszabályozás (versenyt korlátozó megállapodások tilalma) Innovációs potenciálok jobb kihasználása Költségelnyök és méretgazdaságossági szempontok szem eltt tartása Piaci pozíciók védelme Önérdek érvényesítése saját profit növelése (akár a versenytársak megkárosítása által) új piaci szereplk belépésének megakadályozása információáramlás korlátozása Kooperatív v stratégiai magatartás A verseny intenzitásának és kockázatának mérséklése A bizalom megszilárdítása ígéret a gazdasági megtérülésre Tranzakciós költségek csökkentése Összehangolt, közös cél elérése együttes erbl A tkebefektetések és a rendelkezésre álló erforrások megosztása Az iparági (együttes) profit növelése Európai uniós források lehívása vállalati összefogással Nemzetközi piacokon való megjelenés 3

4 Az együttm ttmködés s mellett szólnak: a gyakorlati sikerek 1. Hálózatok EU-Háló Partnerség Program: célja egy országos hálózat kiépítése, amely elsegíti a nonprofit szervezetek forrásfelvev képességének és mködési hatékonyságának javítását. Regionális Foglalkoztatás-fejlesztési Civil Klub (RFCK): a nonprofit szektor hálózatainak kialakítását és megersítését koordinálja Magyarország mind a 7 régiójában. Üzleti angyal hálózatok: vállalati kapcsolatokból felépül (profitorientált) hálózatok, melyek a mködtke befekteti és az innovátorok között teremtenek kapcsolatot. 2. Szövets vetségek Vertikális, horizontális és vegyes szövetségek (megállapodások) - az autóiparban: a Chrysler és a FIAT, valamint a FIAT, a Ford és a General Motors között. - az elektronikában és a számítógépek gyártásában: pl. a Samsung együttmködése a Microsofttal és a Hewlett-Packarddal. 3. Szövetkezetek MAGOSZ: Magyar Gazdakörök és Gazdaszövetkezetek Szövetsége ÁFÉSZ-ek: Általános Fogyasztási És Értékesít Szövetkezetek 4

5 4. ek A klaszterizáció kezdete Magyarországon: a Pannon Gazdasági Kezdeményezés létrehozása. Egyre fontosabb szerepet kapnak a kormányok gazdaságpolitikájában. Okai: vállalkozásfejlesztési, területfejlesztési, gazdaságélénkít és más célokat szolgálnak, st a kis- és középvállalatokat is bekapcsolják a gazdaság f áramlatába. Nemzetközi tapasztalat: a klaszterszeren mköd cégek jövedelmezsége 2-4%-kal javul, a foglalkoztatás n, a KKV-k túlélési aránya pedig jóval magasabb, mint az elkülönülten mköd cégeknél. Legkedvezbb feltételek a Nyugat-Dunántúli Régióban: n a vállalkozások száma, exportorientált a gazdaságszerkezet, gyors és dinamikus a gazdasági növekedés, jelentsek a mködtke-beruházások és lehetség nyílik a nemzetközi kapcsolatok bvítésére is. A Nyugat-Dunántúli Régió klaszterkezdeményezései: Pannon Autóipari (PANAC) Pannon Fa- és Bútoripari (PANFA) Pannon Termál (PANTERM) Pannon Gyümölcs (megsznt) Pannon Logisztikai (PANLOG) Pannon Textilipari (PANTEXT) Pannon Helyi Termék Pannon Mechatronikai (PANEL) Pannon Megújuló Erforrás Sopron Régió Logisztikai 5

6 A magyarországi gi klaszter-helyzet Minség-fejlesztési Saxon Export Közép-magyarországi Autóipari Magyar Építipari Egyetemi Mátészalka Optomechatronikai Pannon Autóipari Pápai Hús- és Élelmiszeripari Divat Pannon Termál Alföldi Termál Pannon Elektronikai AG Dél-alföldi Útépítési Pannon Helyi Termék Dél-alföldi Turisztikai Pannon Fa- és Bútoripari Közép-dunántúli Fa- és Bútoripari Dél-alföldi Kézmves Dél-alföldi Textilipari Dél-dunántúli Regionális Geotermikus Energihasznosítási Közép-dunántúli Elektronikai 6

7 Pannon Termál (Panterm) Létrehozása: június 22-én, Bükfürdn. Kezdetben polgári jogi társaság formájában mködött, május 14-én, Hévízen közhasznú egyesületté alakult. Mködési területe: Vas, Gyr-Moson-Sopron, Veszprém és Zala megye. Tagjai (38): - gyógy- és termálfürdk - gyógy- és wellness szállodák - szanatóriumok - a gyógy- és egészségturizmus fejlesztésében érdekelt önkormányzatok - turisztikai tanácsadó cégek - non-profit szervezetek. Szervezeti felépítése: - élén 7 tagú Elnökség (minimum félévente ül össze) - 3 tagú Felügyel Bizottság - évi egyszeri (kötelez) Közgylés - Koordinátor A tagok tagdíjat fizetnek, melynek mértéke tevékenységi körtl függen eltér. 7

8 A Panterm által nyújtott legfontosabb szolgáltatások: benchmarking adatbázis elkészítése logisztikai adatbázis összeállítása partnerkapcsolatok ápolása és bvítése közös beszerzés kifejlesztése közös arculat kialakítása folyamatos információnyújtás a tagok tevékenységérl és terveirl oktatási és képzési igények felmérése, az ezek kielégítésére irányuló képzések koordinálása lobby tevékenység kifejtése részvétel a hazai és nemzetközi turisztikai kiállításokon, konferenciákon, workshopokon image kiadvány készítése és terjesztése idegen nyelv ajánlati katalógusok összeállítása projektmenedzselés. 8

9 A Panterm SWOT-anal analízise Ersségek Lehetségek A Nyugat-Dunántúli Régió gazdag termálvíz-készlete, amely alapját képezi a gyógy- és termálturizmusnak. Magas termálvendég-létszám & bvül szálláshely-kapacitások. Kedvez földrajzi elhelyezkedés (az Európai Unió közelsége, fizetképes osztrák kereslet). Közös cél és érdekeltség, ami összefzi a -tagokat (kötdés az idegenforgalomhoz és a termálturizmushoz). A kooperáció kiépítését és fenntartását elsegít szervezetek (NYDRFÜ, PBN stb.) jelenléte a régióban. Az irányításért felels személyek szakértelme, szakmai hozzáértése. Sikeres marketing-tevékenység kifejtése. A hazai és a külföldi klaszterek sikerei, melyek példaként állnak a Panterm eltt. Kétoldali hajlandóság a határon átnyúló együttmködésre: Thermal European Spa Word (Burgenland, Szlovénia, Steiermark és a Pannon Termál között) A Panterm kooperációjának elsegítése a többi magyarországi klaszterrel (pl. Panfa, Helyi Termék ). Az európai uniós források nagyobb hányadának sikeres lehívása és szétosztása, a kínálkozó lehetségek jobb kihasználása. A Panterm további bvítése új tagok felvételével. A tevékenységének megismertetése a nagyközönséggel erteljesebb marketing tevékenység kifejtése által. Egészségtudatosabb életmód kialakulása hazánkban is. Gyengeségek A tagok között fennálló érdekellentétek, amik nehezítik a bizalom kiépítését és az együttmködést. A kommunikáció terén meglév hiányosságok. A Panterm érdekérvényesítésének alacsony foka. A Nyugat-Dunántúli Régió fejletlen infrastruktúrája. Veszélyek Instabil gazdasági és politikai helyzet Magyarországon (növekv munkanélküliség, létbizonytalanság, reformok hiánya stb. negatív hatást gyakorolnak a turizmus fejldésére). A jobb természetföldrajzi adottságokkal rendelkez szomszédos országok keresletelvonó hatása. A gyógy- és termálturizmus területén jelentkez túlkínálat kockázata. 9

10 Javaslatok a Pannon Termál jövbeli stratégi giájának kialakításához Az együttm ttmködés s bvítése b hazai és s nemzetközi zi szinten egyaránt: A Pannon Termál taglétszámának növelése, a klaszterek közti kooperáció ersítése és a nemzetközi összefogás színterének kiterjesztése pl. Csehország vagy Olaszország irányába. Nagyobb figyelem a személyes tájékoztatt koztatásra és s kapcsolatfelvételre! telre! A médiák nem fordítanak elég figyelmet a népszersítésére. Saját t standdal való részvétel a kiáll llításokon, a konferenciákon és s a workshopokon! A gyógy- és termálturizmus hangsúlyozása mellett nagyobb hírverés a térség természeti adottságainak és kulturális rendezvényeinek. Több segíts tség g a pályp lyázati források elnyeréséhez. Az üzleti féltf ltékenység és érdekellentétek tek leküzd zdése csapatépít tréningekkel. A szolgáltat ltatási kör k r bvítése: b Folyamatos piackutatás és piaci prognózisok nyújtása, több oktatás és képzés szervezése. Ezen tevékenységekben partner lehet a NYDRFÜ és a Pannon Gazdasági Hálózat is. Mivel többszt bbszörösen sen megtérülnek a reklámra és s marketingre fordított összegek, megéri ezekre a területekre nagyobb energiákat összpontosítani. tani. A jövj az összefogásban sban és s a csapatmunkában rejlik!!! 10

11 KÖSZÖNÖM M A MEGTISZTEL FIGYELMET! 11

Hasonló dokumentumok

Mit értünk klaszterek alatt?

Mit értünk klaszterek alatt? 15. téma: Az egészségturisztikai szolgáltatók piaci pozíciójának erısítési módjai: az együttmőködés lehetıségei, szakmai szervezetek, érdekképviseleti szervek, klaszterek Magyarországon Marketing-Menedzsment