Szolgáltató faluházak és Agórák
|
|
- Erika Bogdánné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Szolgáltató faluházak és Agórák Módszertani kézikönyv közösségi szolgáltatások működtetéséhez SZM Erőforrástérkép A települési erőforrások feltárásának közösségi módszerei, erőforrástérkép készítése, forrásbevonás, pályázatok készítése és menedzselése Témavezető: Ditzendyné Frank Mariann Szakértők, közreműködők: Ádám Attila Ditzendy Károly Arisztid Kis Gábor Boldizsár Petőné Vizi Valéria
2 A szolgáltatási modell tartalma Szolgáltatások Erőforrástérkép készítése Pályázati, pénzügyi forrástérkép összeállítása Pályázatírás Tájékoztatás, tanácsadás Célcsoportok, célterületek Településünk, településrészek Szervezetek Célok, projektek, tervek 1. ábra Az Erőforrástérkép modellben foglalt szolgáltatások, illetve a vonatkozó célcsoportok, célterületek A szolgáltatási modell célja, hogy alkalmazói segítséget nyújtsanak településük, illetve az ott tevékenykedő szervezetek, közösségek, vállalkozások számára erőforrásaik felmérésére, összehangolására, illetve külső források felderítésére és bevonására. A szolgáltatás során átgondoljuk az ügyfelekkel: - MIVEL RENDELKEZÜNK? Mi az a vagyon, ami a rendelkezésünkre áll? Miből gazdálkodhatunk? Milyen feltételek állnak rendelkezésünkre? - MI HIÁNYZIK? A céljaink megvalósításához milyen további anyagi, pénzügyi, technikai és egyéb eszközökre, feltételekre, emberi részvételre, munkára, tudásra, technológiára van szükségünk? - HOL TALÁLJUK A HIÁNYZÓ ERŐFORRÁSOKAT? Milyen messze vannak tőlünk? Karnyújtásnyira? Másik településen? Más szervezetben? Az ország másik felében? - HOGYAN VONHATJUK BE A HIÁNYZÓ ERŐFORRÁSOKAT? Erőforrástérkép
3 Mennyi időt, energiát, áldozatot, költséget jelent azok elérése? Hogyan tudjuk megszerezni? Elkötelezéssel, együttműködéssel, kéréssel, barterral, esetleg valamilyen ellenszolgáltatással? - MILYEN TOVÁBBI ESZKÖZÖK SEGÍTHETIK A CÉLJAINK MEGVALÓSÍTÁSÁT? Az erőforrások megszerzése soha nem cél, hanem eszköz. Milyen további eszközöket tudunk elérni a megvalósítás érdekében? Erőforrástérkép szolgáltatások Az Erőforrástérkép modell keretében nyújtható szolgáltatások - Erőforrástérkép készítése, illetve összeállításának segítése - Pályázati, pénzügyi forrástérkép összeállítása, illetve részvétel annak készítésében - Pályázatírás, pályázati tevékenység segítése - Pályázati, illetve forrásbevonással kapcsolatos tájékoztatás, tanácsadás - Adományszerzési, forrásteremtési tájékoztatás, tanácsadás A szolgáltatások célcsoportja, célterületei: - Településünk, településrészek - A településen működő egyes szervezetek (intézmények, civil szervezetek, vállalkozások) - Meghatározott célok, egyedi projektek, illetve összetett vagy számos célt megfogalmazó, több projektet összefogó tervek (portfóliók, programok, stratégiák) Települési erőforrástérkép Amikor egy településre vagy településrészre készítünk erőforrástérképet, - a Mivel rendelkezünk? és a Mi hiányzik kérdések átgondolását - az alábbi ábrán található szempontok alapján tudjuk megtenni. Szolgáltató faluházak és Agorák 3
4 Gazdaság Mezőgazdaság Feldolgozóipar, ipar Kereskedelem, szolgáltatások Logisztika Turisztika, idegenforgalom, vendéglátás Gazdasági, vállalkozói, piaci szükségletek Bevonható források Külső és belső együttműködések Kapcsolatok Társadalom Gyermek-és ifjúságvédelem, idősek Demográfiai viszonyok Foglalkoztatás, munkakörülmények, kereslet-kínálat, képzettség Jövedelmi és szociális helyzet, ellátásokat igénybe vevők Kapcsolódó társadalmi mozgalmak, intézmények Társadalmi kommunikáció Civil szervezetek, egyházak Közösségek és tereik Település Környezet Természeti környezet Városi zöld környezet Lakásállomány jellemzői, építészeti értékek Tisztaság, szennyezettség, köztisztaság Megközelíthetőség, belső közlekedés Városszerkezet Infrastrukturális helyzet (épület, eszköz, logisztika, közművek, stb.) Leszakadó részek Közszolgáltatások Gyermek- és ifjúsági, valamint családokat támogató intézmények Bölcsőde, óvoda, iskolák Idősek ellátása Közösségi szolgáltatások, közművek, közlekedés Közigazgatás Kultúra, közösségi művelődés Egészségügy, szociális ellátások Erőforrások közösségi megosztása, együttműködés Szolgáltatások minőségirányítása Az erőforrások felméréséhez számos adat a rendelkezésünkre áll. A településre vonatkozó bizonyos adatokat részben ingyenesen lekérdezhetjük a Központi Statisztikai Hivatal oldalairól, másrészt utána tudunk nézni helyi vagy térségfejlesztési dokumentumokban. Mivel most (2014-ben, 2015-ben) készülnek a helyi, térségi fejlesztési stratégiák, ezért számíthatunk arra, hogy aktuális adatokat találunk azokban. Figyelembe kell venni azonban, hogy részletes, települési adatok lekérdezése a KSH-nál a kért mennyiségtől függően pénzbe kerül. A település többi jellemzőire vonatkozóan számos egyéb tájékozódási forrásunk lehet, ilyenek a következők: - önkormányzati adatok, dokumentumok (pl. területfejlesztési tervek, esélyegyenlőségi tervek, stb.), nyilvántartások, - helyi intézmények nyilvántartásai, adatbázisai, - helyi szervezetek gyűjtése, - helyi értéktárak, - gyűjtemények, - közösségi felmérés során készült dokumentumok, Erőforrástérkép
5 - lekérdezések, - interjúk, - stb. A felmérés készítése során ne feledjük el az elsődleges célunkat, amely a hiányok, szükségletek, igények feltárására vonatkozik. Mindezek összegyűjtése, tematizálása, fontossági sorrendjének meghatározása után tudunk a hiányzó erőforrások előteremtésével tervezni. Tartsuk szem előtt, hogy ne általános dolgokat, hanem konkrét szükségleteket, hiányokat (pl. járda felújítása helyett, a Kossuth utca 30 méteres szakaszának felújítása) fogalmazzunk meg annak érdekében, hogy konkrét erőforrásokat tudjunk hozzájuk társítani. Szervezeti erőforrástérkép Szervezeti erőforrások vizsgálatakor az alábbi vizsgálatot kell elvégeznünk, ahhoz, hogy képet kaphassunk a szervezetről: Jövőkép (vízió) megléte Küldetés (misszió) megléte Politikai, társadalmi környezet vizsgálata Gazdasági környezet vizsgálata Társadalmi beágyazódás vizsgálata Technikai és technológiai tudás vizsgálata JÖVŐKÉP (VÍZIÓ) A szervezet jövőbeni kívánt állapotát rögzíti. A jövőkép hosszú távra szól, rövid, mindenki számára könnyen érthető és a szervezet minden tagja által elfogadott. KÜLDETÉS (MISSZIÓ) A szervezet céljainak átfogó magyarázata, a szervezet értékrendje. Többnyire érzelmi töltéssel bír. Szolgáltató faluházak és Agorák 5
6 POLITIKAI, TÁRSADALMI KÖRNYEZET VIZSGÁLATA A politikai és társadalmi környezet vizsgálatakor a szervezetet körülvevő társadalompolitikai környezettel foglalkozunk. A vizsgálat kiterjed az alábbi területekre: - Jogszabályok, jogi környezet, szabályozók számbavétele, amelyek hatással vannak a szervezet működésére, tevékenységére Milyen jogszabályok, rendeletek, hatósági szabályok határozzák meg a szervezet működését, tevékenységét? Megfelel-e a szervezet működése az előírásoknak, saját alapszabálynak, belső szabályozóknak? - Intézmények, döntés-előkészítés, döntéshozatal Meg kell vizsgálni, hogy az adott szakterületen mely intézmények, szervek, szervezetek azok, amelyek döntéseikkel befolyásolni tudják a szervezet működését, tevékenységét. - Szakpolitikák, stratégiák, koncepciók Számba kell venni, hogy mely szakpolitikák kapcsolódnak a szervezet tevékenységéhez, ezeken a területen milyen stratégiák, tervek, koncepciók születtek az elmúlt időszakban. - Támogatók, közömbösek, akadályozók Mindazon szervezetek, intézmények, hatóságok összegyűjtése, amelyekkel kapcsolatban áll a szervezet, illetve amelyeknek valamilyen befolyása lehet a szervezet működésére, tevékenységére. A vizsgálat során azt is fel kell tárni, hogy az érintettek hogyan viszonyulnak a szervezethez, azaz támogatóak-e, vagy csak közömbösek, esetleg kimondottan ellenségesek. - Érdekcsoportok és érdekek Milyen érdekcsoportok jellemzik a szakterületet? Milyen érdekek mozgatják a területen működő döntéshozókat, szervezeteket? - Politikai, szakpolitikai hatások Az egyes szakpolitikai irányváltások, változások milyen hatással lehetnek a szervezetre? GAZDASÁGI KÖRNYEZET VIZSGÁLATA A vizsgálat során számba kell venni a szervezet belső pénzügyi, gazdasági állapotát, valamint a külső gazdasági környezetét. Az elemzés során az alábbiakat kell figyelembe venni: - Gazdasági feltételek (piaci igény, foglalkoztatás, penetráció, stb.) Erőforrástérkép
7 Milyen igények jelentkeznek a szervezet szolgáltatásai, tevékenysége iránt? Milyen lefedettsége van a szervezet által végzett szolgáltatásoknak (vannak-e más szolgáltatók, mekkora a teljes célcsoport, stb.)? Van-e fizetőképes kereslet a szolgáltatásra, tevékenységre? - Gazdasági helyzet, szükségletek Milyen a szervezet pénzügyi állapota? Mire van szüksége a tevékenység végzéséhez? Megfelel-e a szervezet gazdasági, pénzügyi tevékenysége az előírásoknak? Vannak-e alkalmazottak? Megfelelő-e a bérszínvonal a szervezetben? Hányan végeznek önkéntes munkát? - Megtérülés Mekkora megtérüléssel lehet számolni a szolgáltatás elvégzésekor? Megtérülő tevékenységet végzünk-e egyáltalán, vagy folyamatos erőforrásokra van szükség a fenntartásukhoz? - Fenntarthatóság Fenntartható-e a szervezet hosszú távon? Fenntarthatóak-e a szolgáltatások? - Bevonható pénzügyi források (tagdíjak, támogatások, bevételek, pályázatok) - Együttműködési lehetőségek (konzorcium, barter) - Gazdasági hatások A gazdasági változások, hatások milyen hatással vannak a szervezet gazdálkodására vagy a célcsoport szükségleteire, stb.? TÁRSADALMI BEÁGYAZÓDÁS - Közvetlen és közvetett célcsoportok meghatározása és jellemzése Melyek a közvetlen és közvetett célcsoportjai a szervezetnek? Melyek a célcsoportjai az egyes szolgáltatásoknak? Mi jellemzi a célcsoportot? - Társadalmi szükséglet, megrendelés Milyen igények és szükségletek jelennek meg a célcsoport részéről? Milyen társadalmi szükségletek ismertek a szervezet tevékenységének területén? Milyen konkrét megrendelései vannak a szervezetnek? - Kapcsolódó társadalmi mozgalmak, intézmények Milyen működő mozgalmak, csoportok, intézmények és szervezetek vannak a területen? Szolgáltató faluházak és Agorák 7
8 Milyen kapcsolat van velük? - Társadalmi kommunikáció Hogyan jeleníti meg magát a szervezet? Milyen kommunikációs stratégiát alkalmaz? Van-e kommunikációs stratégiája? Hogyan éri el a célcsoportját? Van-e a szervezetnek marketingstratégiája? Hogyan disszeminálja a szervezet az eredményeit? - Társadalmi hatások TECHNOLÓGIAI ÉS HUMÁN KÖRNYEZET - Infrastruktúra, eszközök Rendelkezik-e szervezet ingatlannal? Milyen eszközök állnak rendelkezésre a működéséhez? Ezek milyen állapotban vannak? Megfelelőek-e vagy már cserére szorulnak? Milyen szoftverei vannak a szervezetnek? Van-e humán erőforrás az informatikai háttér biztosítására (gépek karbantartása, dokumentumok megosztása, tárolása, levelezés, stb.) Tiszták-e a használt alkalmazások? Minden eszköz a rendelkezésünkre áll? Milyen hiányosságok vannak? - Programportfólió Milyen programjai, projektjei futnak a szervezetnek? Milyen szolgáltatási palettát nyújt a szervezet? Milyen szolgáltatásokat tudna működtetni? - Emberi erőforrások Van-e alkalmazott? Elegendő alkalmazottja van-e a szervezetnek? Milyen végzettséggel rendelkezik? Milyen kompetenciákkal bír? Milyen az elköteleződése? Vannak-e önkéntesek? Milyen a végzettségük, gyakorlatuk? Milyen kompetenciákkal bírnak? Milyen egyéb kompetenciákra lenne szüksége a szervezetnek? (pl.: nyelvtudás, pályázatírási gyakorlat, projektmenedzsment gyakorlat, kiadványszerkesztés, stb.) - Technológia, módszertan Milyen módszertani fejlesztései vannak, vagy voltak a szervezetnek? Milyen tudások születtek meg a szervezetben? Erőforrástérkép
9 Dokumentálva vannak-e? Használja-e a szervezet a korábban kidolgozott tudásokat, fejlesztéseket? Felértékelte (beárazta-e) már a szervezet a meglévő tudásokat? (Megvalósított képzések, kidolgozott képzési tematikák, leírt módszertani anyagok, stb.) - Szervezeti kultúra A szervezeti értékek, attitűdök, szokások, vélekedések, hiedelmek összefüggő rendszere - Minőségügy, minőségbiztosítás Van-e a szervezetnek kidolgozott minőségügyi rendszere? Végez-e valamilyen formában minőségbiztosítást? A szervezeti erőforrástérkép készítésekor a fenti szempontokat az alábbi kérdések mentén vizsgáljuk meg: - Milyen erősségei vannak a szervezetnek? Mi az, ami van, működik az adott szempontok alapján? - Milyen hiányosságok, problémák jellemzik a szervezetet? Mi az, ami nincs, vagy van, de nem működik jól? Mi az, amin javítani, fejleszteni kellene? - Milyen lehetőségeket lát a szervezet maga előtt? - Milyen gátló, akadályozó tényezők vannak, amelyek hátráltatják vagy teljesen megakadályozzák a szervezetet abban, hogy az adott területen fejlődjön? Hogyan lehetne ezeket elhárítani? Mi kell hozzá? A felmérés során nem szabad elfeledkezni az erőforrástérkép készítésének eredeti céljáról, mégpedig arról, hogy mindezt azért készítjük, hogy feltárjuk azokat a hiányosságokat, fejlesztendő területeket és problémákat, amelyekhez erőforrásokat keresünk. Nem elég leszögezni, hogy a szervezetnek pénzügyi erőforrásra van szüksége a tevékenysége fenntartásához, hiszen általánosságban elmondható, hogy minden szervezetnek szüksége van rá. A felmérés végeredményeként konkrét területhez (kapcsolat, fejlesztés, tevékenység fenntartása, működés, infrastruktúra, módszertan, projekt, stb.) konkrét erőforrásokat kell terveznünk. Szolgáltató faluházak és Agorák 9
10 Projektek erőforrástérképe A PROJEKT A projekt egy olyan egyedi folyamat, amely átmeneti jellegű, azaz ismerjük a kezdetét és végét. Pontosan meghatározott költségei és erőforrásai vannak, konkrét helyzet vagy feladat megoldására születik. Egyik legjellemzőbb ismérve az átmeneti jelleg. PROGRAM Több projektet egy program fog össze. A programon belül a projektek időben projektláncot alkotva követhetik egymást, vagy egy időben egymással párhuzamosan is megvalósulhatnak. A projekt három fő részből áll: 1. Tervezés 2. Kivitelezés 3. Értékelés A projekt erőforrásainak felmérését a tervezési szakaszban végezzük. Ahhoz, hogy az erőforrások iránti szükségletet meg tudjuk határozni, tudnunk kell, mi az a projekt, amit meg szeretnénk valósítani. A projektet abban a pillanatban kezdjük el tervezni, amikor megszületik a projektötlet. Először azt vizsgáljuk, hogy támogatja-e az ötlet fejlesztési céljaink megvalósulását. Ha támogatja, elkészítünk néhány projekttervezetet, vagyis felsoroljuk a projekt különböző változatait. A tervezetekből lehet több is. Két szempontból vizsgáljuk mindegyiket: Hogyan támogatják a fejlesztési céljaink megvalósulását? Milyen erőforrásokra lenne szükségünk a kivitelezésükhöz (alkalmazottak, önkéntesek, hely, pénz stb.)? Melyek állnak ezek közül a rendelkezésünkre és melyek reálisan hozzáférhetőek a szervezetünk számára? A projekttervezés fő alapkérdései: Erőforrástérkép
11 Miért? Mit? Milyen igényeket, szükségleteket látunk? Milyen közösségi, társadalmi szükségletre akarunk válaszolni? Mit akarunk tenni? Mi a válaszunk a szükségletre? Hogyan? Mik a tervezett mérföldkövek, eredmények és a hatások? Kinek? Mivel? Ki vagy mi a célcsoportunk? Kit célzunk közvetlenül és kik a közvetett célcsoportok? Melyek a megvalósítás meglévő és a hiányzó erőforrásai? (Eszközök, tudások, partnerek stb.) Honnan szerezzük meg azokat? A projektek erőforrásai a következők lehetnek, érdemes a célokat szem előtt tartva, lépésről lépésre megvizsgálni, mi az, amivel rendelkezünk már és melyek azok az erőforrások, amelyek nem állnak rendelkezésre a megvalósításhoz? Infrastruktúra és eszközök - Milyen ingatlan, tárgyi eszköz áll rendelkezésre a megvalósításhoz? (Az ingatlan például a megvalósítás helyszíne lehet egy projektben.) - Milyen eszközök hiányoznak a megvalósításhoz? Ha vannak eszközeim, de nem megfelelőek, hogy tudom megfelelővé tenni azokat a projekt számára? Emberi erőforrás - Milyen humán erőforrás áll rendelkezésre a megvalósításhoz? Vannak-e alkalmazottak? Van-e önkéntes a szervezetben? Elég alkalmazott vagy önkéntes áll rendelkezésre a projekthez? Mennyire van szükségem? - Milyen tudásra, képzettségre, kompetenciára van szükség a projekt eredményességéhez? Rendelkeznek-e a munkatársak, önkéntesek ezekkel? Ha nem, milyen emberre van szükség? Szolgáltató faluházak és Agorák 11
12 - Mi a fontosabb a projekt megvalósításának szempontjából, a tudás és a kompetencia vagy az elkötelezettség? Önerő Számos pályázat, de akár támogató is elvárja, hogy önerőt biztosítsunk a forrásokért cserébe. Önerő a következő lehet: - Ingatlan, tárgyi eszközök használata, a hozzájuk kapcsolódó költségek (pl. rezsi). - Értékpapír, vagyontárgy, bankszámlán lévő pénz, befektetés, stb. - Munkatársak rész vagy egész munkaideje, önkéntes munka - Tudás, technológia, know-how Tudás, technológia - Korábbi fejlesztési eredmények, technológiák, know-how (pl. engedélyeztetett képzések, felnőttképzési engedélyeztetés, kidolgozott képzési programok, módszertani kiadványok, eljárások, informatikai programok, rendszerek, márkanév, stb.) Partnerek - Milyen kapcsolatokkal rendelkezünk a projekt megvalósításához? - Kik a bevonható partnerek? - Milyen a partnerekkel való kapcsolat minősége? Megbízható? (pl. Konzorciumban a konzorcium vezetője felelős a konzorciumi partner teljesítéséért is.) - Kik azok, akik ellenezhetik, kik az ellenérdekeltek? Megfordíthatóak-e irányunkba, ha igen, mivel? (Esetleg partnerként való bevonással?) - Milyen kapcsolatokkal rendelkeznek a partnerek? Tudnak-e ők maguk is erőforrásokat biztosítani? Pályázati források, támogatások, hitelek - EU-s vagy hazai források (Melyek a lehetséges pályázatok, amelyekhez illeszkedik a projekt? Milyen EU-s vagy hazai célkitűzésekhez kapcsolódik a projekt? - Szponzoráció, mecenatúra, adományok (Kik azok, akik r támogatnak, illetve támogathatnak minket? Cégek? Magánszemélyek? Hogyan győzöm meg őket arról, hogy a tervezett projektet támogassák?) - Visszatérítendő vagy nem visszatérítendő támogatások (Vannak-e ilyen támogatások? Ha nincsenek, hogyan lehetne elérni őket?) - Hitelek (Van-e már felvett hitel? Ha nincsen, szükség van-e a likviditás biztosításához? Előírja-e a támogató kiegészítő hitel igénybevételét? Stb.) Erőforrástérkép
13 Pályázatírás, pályázatok A pályázat nem más, mint egy kérelem, amely azzal a céllal készül, hogy az elkészült projektötlethez pénzügyi erőforrást szerezzenek. A pályázat a projekt tervének bemutatása, leírása. A pályázat készítésének feltétele a kész projektterv megléte. Általános hozzáállás az, hogy a pályázat nem más, mint a pénzügyi erőforrás megszerzésének eszköze. De ez nem így van! A pályázati forrás arra szolgál, hogy a támogató (kiíró) által megfogalmazott célokat, a céloknak megfelelő elvárások mentén és keretrendszerben (időintervallum, pénzügyi keretek, támogatható tevékenységek, kizáró okok, stb.) a pályázó megvalósítsa. Az Európai Unió közötti fejlesztéspolitikai időszaknak a Befektetés a növekedésbe és a munkahelyekbe címet adta. A kohéziós politikában minden időszaknak meghatározásra kerülnek a fő célkitűzései. Ilyen fő célkitűzésekből álljon itt néhány: Az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA) célja a gazdasági, társadalmi és területi kohézió erősítése az Európai Unióban. E cél elérése érdekében segít kiküszöbölni a régiók közötti egyenlőtlenségeket. Az ERFA minden tematikus célkitűzéséhez kapcsolódóan támogatja a regionális és helyi fejlesztéseket, részletes prioritásokat állapítva meg az alábbi területeken való előrelépés érdekében: - kutatás-fejlesztés és innováció; - az információs és kommunikációs technológiák hozzáférhetőségének és minőségének javítása; - a klímaváltozás hatásainak visszafogása, és haladás az alacsony széndioxid-kibocsátású gazdasági modell felé; - a kis- és középvállalatok (KKV-k) üzleti támogatása; - telekommunikációs, energia- és szállítási infrastruktúra; - az intézményi képességek és a hatékony közszolgálat fejlesztése; - egészségügyi, oktatási és szociális infrastruktúra; és - fenntartható városfejlesztés. Az Európai Szociális Alap (ESZA) nem csupán a gazdasági, társadalmi és területi kohézió előmozdítására szolgál, hanem egyidejűleg az Európai Unió fő pénzügyi eszköze az emberi erőforrások fejlesztésére is. Segít bővíteni az EU lakosságának foglalkoztatási lehetőségeit, Szolgáltató faluházak és Agorák 13
14 támogatja az oktatás színvonalának emelését, valamint a szegénység által leginkább fenyegetett rétegek helyzetének javításából is részt vállal. A szabályozás négy fő tematikus célt jelöl meg az ESZA Unión belüli prioritásaként: - a foglalkoztatás fejlesztése és a munkaerő mobilitásának támogatása; - a szegénység elleni küzdelem és a társadalmi befogadás erősítése; - befektetés az oktatásba, a készségfejlesztésbe és az élethosszig tartó tanulásba; és - az intézményi képességek és a hatékony közszolgálat fejlesztése. Az EU fő célkitűzéseit megismerve, azokat átgondolva, minden tagállam elkészíti a saját országára vonatkozó, az ország sajátosságai, fejlettségét figyelembe vevő nemzeti fejlesztési prioritásokat. A nemzeti prioritások nem mondhatnak ellent az EU célkitűzéseinek, azokkal összhangban kell állniuk. A nemzeti prioritásokat, és az azok alapján elkészült tervezési dokumentumokat az EU minden tagországra vonatkozóan el kell, hogy fogadja. Tehát, a pályázati kiírások olyan felhívások, amelyben ahhoz biztosítanak támogatási forrásokat, hogy a kiíró által megfogalmazott célok teljesüljenek. Pályázatíráskor el kell dönteni, hogy a projektünk valóban kapcsolódik-e a kiírás mögötti célkitűzésekhez. Európai Uniós alapok Tisztán EU-s források EGT Norvég és Svájci Alapok Hazai pályázatok Cégek, szervezetek pályázatai Erőforrástérkép
15 Tájékoztatás, tanácsadás A pályázatokkal kapcsolatos tájékoztatás, tanácsadás többféle szolgáltatásból állhat. Ezek a következők. Pályázatfigyelés A közösségi szolgáltatásokat igénybe vevő szervezetek, vállalkozások vagy magánszemélyek tevékenységi körének és fejlesztési elképzelésének megfelelően a munkatárs kiválogatja a legfrissebb pályázati felhívásokat, és rövidített formában eljuttatja részükre, vagy személyesen, azokat bemutatva átnézik azokat. A pályázatfigyelést több, ingyenes oldal is segíti (pl. Pályázatfigyelő, de érdemes azokat a pályázatfigyelő szolgáltatásokat is igénybe venni, amelyek nem jelentenek éves szinten nagy költségterhet, ám az előre jelzett elképzeléseknek megfelelően, válogatva küldik a megjelent kiírásokat. Pályázati tanácsadás A pályázati tanácsadáshoz már jelentősebb szakmai tapasztalat, vagy végzettség szükséges. A tanácsadó megismeri a szervezetet, az elképzeléseit és azzal közösen megvizsgálja, valóban szüksége van-e a pályázat kínálta lehetőségre, és megfelel-e a szervezetnek a kiírás. A tanácsadó csak olyan pályázatot javasol a szervezetnek, amelyet sikerrel megvalósíthat. Adott esetben a tanácsadó feladata, hogy lebeszélje a partnert a pályázat benyújtásáról, olyan esetben, amikor annak megvalósításába a szervezet anyagilag és szervezetileg is megroppanhat. Pályázatírás Egy részletes, minden szempontra kiterjedő előkészítő munka után, a partnerrel szorosan együttműködve, a jogszabályoknak, továbbá a támogató hatóság által kiírt egyéb feltételeknek megfelelően összeállítja a tanácsadó a pályázati anyagot és vagy ő vagy a szervezet benyújtja a kiíró intézménynek. A beadást követően a tanácsadó folyamatosan figyelemmel kíséri a pályázat útját a támogatási szerződés megkötéséig. Szolgáltató faluházak és Agorák 15
16 Pályázati elszámolás Nyertes pályázat esetén támogatási szerződés megkötése után, a megvalósítás ideje alatt a tanácsadó a partnerrel való folyamatos egyeztetésben elkészíti a pályázat pénzügyi vagy szakmai elszámolását, beadja a kifizetési kérelmet. Pályázati projektmenedzsment, monitoring A tanácsadó külön szerződésben, vagy megállapodás alapján a projekt kidolgozásától a pályázatíráson át a megvalósítás során nyújtott szakértői támogatásáig és lezárásig folyamatosan kíséri és támogatja a partnert. A tanácsadó szerepe kétféle lehet, felelősséget vállal a tanácsadó tevékenységéért (általában szerződés keretében, juttatás ellenében) és folyamatosan ott áll a partner mellet, vagy időszakosan áttekinti a projekt állását, jelez, ha az nem felel meg az előírásoknak, szabályoknak. Tervezés és előkészítés Alapfogalmak, tudnivalók, ismeretforrások Alapfogalmak, alapvető tudnivalók A forrásteremtés és erőforrástérkép fogalmakra legtöbb esetben a pályázati források jutnak eszünkbe. Nem csoda, hiszen Magyarország Európai Unióhoz való csatlakozása óta településünk, szervezetünk, intézményünk, projektünk helyzetét a pályázati támogatásokhoz való hozzáférésünk sikeressége határozza meg. A polgármesterek arról beszélnek, ki, mennyi pénzt vitt a településére az elmúlt időszakban, a szervezetek vezetői, képviselői arról, hogy hány nyertes projektet valósítottak meg és mennyi pénzből. Forrásteremtés minden olyan tevékenység, ami a települési, szervezeti vagy projekt célok eléréséhez szükséges erőforrások előteremtését szolgálja. Az erőforrások definícióját nehéz meghatározni, mert szerteágazó a használata. Mégis megpróbálunk egy egyszerű, jól érthető definíciót adni, mely alapján: az erőforrások mindazon javak, eszközök, emberek, tudások, technikák és technológiák összessége, amelyek céljaink megvalósításához szükségesek Erőforrástérkép
17 AZ ERŐFORRÁSOK FAJTÁI Fajtája szerint Időbeli rendelkezésre állás szerint Eredet szerint Forrásteremtési formák szerint természeti erőforrások tőkejavak (eszközök, infrastruktúra) emberi erőfforás tőke (pénz) tudás, technológia szolgáltatás kapcsolatok folyamatos időszakos magán források üzleti életből származó források állami források saját bevételek pályázatírás adományszerzés, szponzorálás, mecenatúra forrásszervezés barter ügylet A szolgáltatás tervezéséhez mindenképpen rendelkeznünk kell néhány olyan alapfogalom ismeretével, amelyek kevésbé ismertek, ritkábban használatosak. TELEPÜLÉSI ÉS TELEPÜLÉSRÉSZI ERŐFORRÁSTÉRKÉP Adott település vagy településrész természeti adottságaira, kulturális értékeire, társadalmi, gazdasági beágyazottságára, helyzetére, népességére, valamint infrastrukturális jellemzőire vonatkozó információk, adatok rendszerét és összegző, térképes megjelenítését jelenti. Az idézőjelre azért van szükség, mert valóban, meg lehet jeleníteni mindezeket egy térképen, de itt mi egy összegzett és rendszerezett dokumentumot értünk alatta. SZERVEZETI ERŐFORRÁSOK Szervezeti erőforrások alatt a szervezeti értékteremtés bemeneti eszközeit értjük. A rendszerezés alapja alapvetően az anyagi és nem anyagi erőforrások megkülönböztetése. Anyagi erőforrások közé tartoznak a tárgyiasult erőforrások (ingatlan, eszközök, anyagok), a pénzügyi erőforrások (rendelkezésre álló pénzeszközök, hitel, stb.) és a szervezeti erőforrások (szerve- Szolgáltató faluházak és Agorák 17
18 zeti kultúra, struktúra, kiépített, a szervezet működését szolgáló rendszerek, stb.) is. Nem tárgyiasult erőforrások a következők lehetnek: technológiai, módszertani tudás, a fejlődési képesség, a jó hírnév, humánerőforrás, ügyfélkör, partnerek, hálózatokban betöltött pozíció, stb.) KAPCSOLATI TŐKE Bourdieu (2004) azt mondja, hogy a társadalmi tőke a társadalmi kötelezettségekből vagy kapcsolatokból fakadó tőke, amely azon jelenlegi és lehetséges erőforrások együttese, amelyek a kapcsolatok egy olyan tartós hálójához kötődnek, amelyek a kölcsönös ismeretségen és elismertségen alapulóan többé-kevésbé intézményesítve vannak. Az intézményesítettség egy olyan csoporthoz való tartozáson alapszik, amely nem csupán közös tulajdonságokkal rendelkezik, hanem egyesítve vannak tartós és hasznos kötelékekkel. A társadalmi tőke nagysága, amellyel az egyén rendelkezik, függ egyrészt annak a kapcsolathálónak a kiterjedtségétől, amelyet mozgósítani tud, másrészt a gazdasági, kulturális vagy szimbolikus tőke nagyságától, amelyet azok birtokolnak, akikkel kapcsolatban áll, tehát egyértelmű, hogy egyénenként változó, és egyeseket előnyhöz juttatnak. SZPONZORÁLÁS Olyan pénzben, vagy más eszközben történő befektetés valamilyen tevékenységbe, amiért a befektető cserébe az adott tevékenységhez kapcsolódó, üzletileg kihasználható gazdasági lehetőséghez jut. A szponzorálás egy olyan népszerűsítő támogatási forma, ahol a befektető saját magát, termékeit egy adott tevékenységhez vagy eseményhez köti. Jellemzői: kölcsönösségen alapul, anyagi javakért cserébe jogok és előnyök szerezhetők, mindenképpen együttműködésen alapuló üzleti kapcsolatot jelentő támogatási forma. Fajtái: olyan tevékenységek, amelyeken általában sok ember fordul meg (rendezvények, sport- és nagy érdeklődést vonzó egyéb versenyek, kiállítások, vásárok). MECENATÚRA Olyan pénzben, vagy más eszközben történő támogatás, amelyet ellenszolgáltatás nélkül, diszkréten, elvárások nélkül nyújtanak. A mecenatúra jelentősen szervezeti kultúra függő. A szponzoráció és a mecenatúra összehasonlítása Erőforrástérkép
19 SZPONZORÁLÁS érdekből ellenszolgáltatásért üzleti lehetőségért pl.: rendezvények, versenyek kommunikáció, PR terület MECENATÚRA szervezti kultúra függő ellenszolgáltatás nélkül diszkréten pl.: ösztöndíj, adományozás, segélyek érzelmi alapon Ismeretforrások Tér és eszközök Bevezetés lépésről lépésre A szolgáltatás megvalósítása és működtetése Minőségi jellemzők Javasolt irodalom Példatár Szolgáltató faluházak és Agorák 19
NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek
NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek Erőforrástérkép Erőforrások feltárása, tervezése Forrásbevonás TÁMOP-3.2.3/B-12/1 Építő közösségek Korszerű, többfunkciós közművelődési fejlesztéseket szolgáló
Részletesebbenas uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető
2014-2020-as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető Kb. 8000 milliárd Ft 2007-2013 Lakásberuházás korlátozott lehetőségek Forrás nagysága: operatív programnak nyújtott
RészletesebbenA Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése
A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése FÖK: A program egyike a legjobban kidolgozott anyagoknak. Tekintve az EU-források felhasználásában rejlő kockázatokat, az operatív program hangsúlyát
RészletesebbenMária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat?
Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat? Esztergom, 2015. november 26-27. Feladat megosztás - stratégiai
RészletesebbenA 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei
A 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei Bécsy Etelka Pécs, 2012. december 5. Tartalom I. Kiindulás II. III. IV. Tervezés az Emberi Erőforrások Minisztériumában A 9. tematikus
RészletesebbenA térségfejlesztés modellje
Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje
RészletesebbenMit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között
Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra
RészletesebbenA stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.
A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),
RészletesebbenA KOHÉZIÓS POLITIKA ÁTTEKINTÉSE EMBER LÁSZLÓ MONITORING ÉS ÉRTÉKELÉSI FŐOSZTÁLY
A KOHÉZIÓS POLITIKA ÁTTEKINTÉSE EMBER LÁSZLÓ MONITORING ÉS ÉRTÉKELÉSI FŐOSZTÁLY TÉMÁK TÉMÁK I. Célok, célkitűzések, prioritások, műveletek II. Régiótípusok, alapok III. Elvek, fogalmak IV. Éves fejlesztési
RészletesebbenFORRÁSTEREMTÉS. Helyi ifjúsági munka (I. modul) Ordass Lajos Evangélikus Oktatási Központ
FORRÁSTEREMTÉS Helyi ifjúsági munka (I. modul) Ordass Lajos Evangélikus Oktatási Központ Közéletre Nevelésért Alapítvány www.kozeletre.hu KÓSA András László Révfülöp, 2011. február 22-25. A forrásteremtés
RészletesebbenStrukturális Alapok 2014-2020
Regionális Strukturális Alapok 2014-2020 Európai Bizottság Regionális Politika és Városfejlesztés Főigazgatóság F.5 - Magyarország Szávuj Éva-Mária 2013. december 12. Regionális Miért kell regionális /
RészletesebbenBaross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió
Baross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió Dr. Grasselli Norbert igazgató Pályázati programok harmonizálása 8 pályázatból álló portfolió: az a pályázók részéről a legnagyobb érdeklődést kiváltó pályázati
RészletesebbenMilyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban
Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Az EU célrendszere 2007-2013 Kevésbé fejlett országok és régiók segítése a strukturális és kohéziós alapokból 2014 2020 EU versenyképességének
RészletesebbenKÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok
KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok TERVDOKUMENTUMOK HIERARCHIÁJA FELADATOK, ÜTEMTERV 2012 2013 társadalmasítás
RészletesebbenSzolgáltató faluházak és Agórák
Szolgáltató faluházak és Agórák TÁMOP-3.2.3/B-12/1 Építő közösségek Korszerű, többfunkciós közművelődési fejlesztéseket szolgáló közösségi programok, együttműködések, új tanulási formák elősegítése A szolgáltatás
RészletesebbenEURÓPA A POLGÁROKÉRT
A program áttekintése Legfontosabb változások, újdonságok A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 Információs nap Budapest, 2015.01.13. A program célja a polgárok ismereteinek javítása az
RészletesebbenMiskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan
Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű
Részletesebben(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI
Vigyázz Kész - Rajt (Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI MI AZ ADOMÁNYSZERVEZÉS? Forrásteremtés Az adományszervezési (fundraising) stratégia a szervezet működéséhez, céljainak megvalósításához
RészletesebbenProjekttervezés alapjai. Kósa András László 2011. július 25-28. Közéletre Nevelésért Alapítvány
Projekttervezés alapjai Kósa András László 2011. július 25-28. Közéletre Nevelésért Alapítvány Szelídi-tó A stratégiai tervezés folyamata Külső környezet elemzése Küldetés megfogalmazása Stratégiai célok
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS A BORSOD-ABAÚJ-ZEMPLÉN MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK AUGUSZTUS 31-EI ÜLÉSÉRE
Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Közgyűlés ELNÖKÉTŐL 3525 MISKOLC, Városház tér 1. Telefon: (46) 517-700 Telefax: (46) 320-601 http://www.baz.hu elnok@hivatal.baz.hu Iktatószám: III-1778-3/2017. ELŐTERJESZTÉS
RészletesebbenEFOP A FELNŐTT LAKOSSÁG PREVENCIÓS CÉLÚ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSE A SZABADIDŐSPORT RÉVÉN
EFOP-1.8.6-17 A FELNŐTT LAKOSSÁG PREVENCIÓS CÉLÚ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSE A SZABADIDŐSPORT RÉVÉN PÁLYÁZAT CÉLJA: A felhívás átfogó célja, hogy egységes szakmai elvek mentén olyan egészségfejlesztő testmozgás
RészletesebbenA gazdaságfejlesztés jelene, jövője. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001
A gazdaságfejlesztés jelene, jövője Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Széchenyi Programirodák szervezete és működése Budapesti székhellyel országos hálózat Régiós
RészletesebbenAz Európai Unió kohéziós politikája. Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar
Az Európai Unió kohéziós politikája Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar Kohéziós politika az elnevezés néhány év óta használatos korábban: regionális politika, strukturális politika
RészletesebbenKészítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens
Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens 1. Projektötlet, előkészítés 2. Megvalósítás Támogatás 3. Fenntartás Helyzetelemzés: igények, szükségletek, megoldandó probléma feltárása Célstruktúra:
RészletesebbenForrásteremtés, Forrásszervezés. Civilek és az Önkéntesség
Forrásteremtés, Forrásszervezés Civilek és az Önkéntesség Ifjúsági civil szervezetek forrásteremtési lehetőségei Alapfogalmak o Forrásteremtés vagy forrásszervezés o Projekt o Projektmenedzsment o Civil
RészletesebbenKészítette: Dr. Hangyál
Egészségügyi intézmények pályázati lehetőségei a Nemzeti Fejlesztési Terv Operatív Programjai tükrében Strukturális alapok, egészségügyi pénzforrások Európai Regionális Fejlesztési Alap: Támogatásra jogosult
Részletesebben2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK
2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK Róka László területfejlesztési szakértő Téglás, 2014.09.24. www.megakom.hu Európai Uniós keretek EU 2020 stratégia: intelligens, fenntartható és befogadó növekedés feltételeinek
RészletesebbenA TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban
A modell A modell kialakítása a Balaton régióban A Balaton turizmusának intézményi-, szervezeti rendszerének megreformálása Szakály Szabolcs Heller Farkas Főiskola MATUR Balatoni vendégéjszaka forgalom
RészletesebbenGárdony-Kápolnásnyék-Nadap-Pákozd-Pázmánd-Sukoró-Velence-Vereb-Zichyújfalu
HELYI VIDÉKFEJLESZTÉSI STRATÉGIAI FELÜLVIZSGÁLAT (HVS) 2013! Ezúton tájékoztatjuk Önöket, hogy az EMVA társfinanszírozású intézkedések Irányító Hatósága 16/2013. (III.6.) közlemény értelmében elrendelte
RészletesebbenBenchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében
Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében Faragó-Kovách Eszter SOCIAL SEEDS szakmai munkatárs 2016. december 1. I A Mikulás is benchmarkol - 10. I Budapest A társadalmi vállalkozásokról
RészletesebbenA GINOP KIEMELT PROJEKT A VÁLLALATI KÉPZÉSEK SZOLGÁLATÁBAN
A GINOP-6.1.7-17 - KIEMELT PROJEKT A VÁLLALATI KÉPZÉSEK SZOLGÁLATÁBAN Előadó: Vavró Márta projektmenedzser Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Hivatal GINOP-6.1.7-17-2018-00001 E-mail cím: ginop617@nive.hu
RészletesebbenJ a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25.
J a v a s l a t Területi együttműködést segítő programok kialakítása az önkormányzatoknál a konvergencia régiókban című ÁROP-1.A.3.- 2014. pályázat benyújtására Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH.
RészletesebbenKözösségi művelődés Közösségfejlesztés Magyarországon konferencia
Közösségi művelődés Közösségfejlesztés Magyarországon konferencia A közösségi tervezés lehetőségei a helyi társadalom- és gazdaságfejlesztésben Vázlat Ditzendy Károly Arisztid 1. Közösségi fejlesztés,
RészletesebbenTÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK
2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása
RészletesebbenA területi tervezés megújításának szempontjai a időszakra szóló kohéziós politika tükrében
A területi tervezés megújításának szempontjai a 2014-2020 időszakra szóló kohéziós politika tükrében Kajdi Ákos XVII. Országos Urbanisztikai Konferencia, 2011. október 27., Pécs Kohéziós politika területi
RészletesebbenTervezett humán fejlesztések között különös tekintettel a hajléktalanok ellátására
Tervezett humán fejlesztések 2014-2020. között különös tekintettel a hajléktalanok ellátására Horváth Viktor főosztályvezető Balatonföldvár, 2013. augusztus 29. FEJLESZTÉSEK 2014-2020. KÖZÖTT KÜLÖNÖS TEKINTETTEL
RészletesebbenÖNKORMÁNYZATI FEJLESZTÉSEK AZ OKOS TELEPÜLÉSEK ÉRDEKÉBEN. Dr. Dukai Miklós önkormányzati helyettes államtitkár május 25.
ÖNKORMÁNYZATI FEJLESZTÉSEK AZ OKOS TELEPÜLÉSEK ÉRDEKÉBEN Dr. Dukai Miklós önkormányzati helyettes államtitkár 2017. május 25. IGÉNY ALAPÚ TÁMOGATÁS-ELŐKÉSZÍTÉS AZ OKOS ÖNKORMÁNYZATOKÉRT Az önkormányzati
RészletesebbenTÁRSADALMI BEFOGADÁS A TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOKBAN MAGYARORSZÁGON KISS JULIANNA PRIMECZ HENRIETT TOARNICZKY ANDREA
EFOP-3.6.2-16-2017-00007 "Az intelligens, fenntartható és inkluzív társadalom fejlesztésének aspektusai: társadalmi, technológiai, innovációs hálózatok a foglalkoztatásban és a digitális gazdaságban TÁRSADALMI
Részletesebbenhozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.
HONLAP tartalom Előzmények: Biharkeresztes Város Önkormányzata az Államreform Operatív Program (ÁROP) A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése tárgyú kiírás keretében benyújtotta Biharkeresztes Város
Részletesebbenwww.intelligensregio.hu.. Alapítva 2000-ben VP6-16.9.1-17 Szolidáris gazdálkodás és közösség által támogatott mezőgazdaság pályázat rövid összefoglaló dokumentuma IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs
RészletesebbenÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN
ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés
Részletesebbenletfejlesztés III. Gyakorlat Tennivalók
Település- és s területfejleszt letfejlesztés III. Gyakorlat Célfa Tennivalók (Jövőkép, Prioritások, Intézked zkedések) 2008-2009 2009 őszi félévf Gyakorlatvezető: Mátyás Izolda matyas.izolda@kti.szie.hu
RészletesebbenAGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén
Pályázati lehetőségek az IT területén Előadó: Nagy Tamás tanácsadó 2012. október 2. 1 AGENDA 00 Az Equinox Consulting bemutatása 01 Az Európai Unió által támogatott pályázati lehetőségek 02 Pályázatírással
RészletesebbenMagyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 2013. OKTÓBER 17.
Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 2013. OKTÓBER 17. A tervezés folyamata -közös programozási folyamat a két partnerország részvételével -2012 őszén programozó munkacsoport
Részletesebbenhatályos:
1886/2016. (XII. 28.) Korm. határozat az Egészséges Magyarország 2014 2020 Egészségügyi Ágazati Stratégia 2017 2018 évekre vonatkozó cselekvési tervéről A Kormány hatályos: 2016.12.28 - a) elfogadja az
RészletesebbenSZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK
SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe
RészletesebbenHelyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a 2014-2020-as időszakban
Helyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a 2014-2020-as időszakban Németh Mónika Miniszterelnökség Nemzetközi Főosztály 1 2012 Partnerségi
Részletesebbenvárható fejlesztési területek
2014-2020 várható fejlesztési területek EU támogatási prioritások A Bizottság által meghatározott 11 tematikus célkitűzéshez való kötelező illeszkedés 1.a kutatás, a technológiai fejlesztés és innováció
RészletesebbenCégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa
A sikeres pályázati felkészülés kulcsa 1. Alapítás éve: 2000 2. Céljai: Elősegítse a Dél-Alföldi Régióban az információ technológia szolgáltatásainak elterjesztését, megismertetését, részt vegyen a fejlesztésekben
RészletesebbenTöbbcélú közösségi terek fejlesztése. 25 szolgáltatásfejlesztési modellprogram jó gyakorlatokkal, egy kiadványsorozatban
Ebédszünet 18 diányira 1 Többcélú közösségi terek fejlesztése 25 szolgáltatásfejlesztési modellprogram jó gyakorlatokkal, egy kiadványsorozatban 2 Eddig Közösségi művelődés társadalomfejlesztési-, vidékfejlesztési
RészletesebbenKözlekedésfejlesztési aktualitások Magyarországon (a Kohéziós Politika tükrében ) Kovács-Nagy Rita
Közlekedésfejlesztési aktualitások Magyarországon (a Kohéziós Politika tükrében 2014 2020) Kovács-Nagy Rita Balatonföldvár 2013. május 15. 2007-2013 időszak általános végrehajtási tapasztalatai Az operatív
RészletesebbenAz EGTC-k jövője. Esztergom, 2012. december 6.
Az EGTC-k jövője Esztergom, 2012. december 6. Az EGTC-k Európában Az EGTC-k Magyarországon Az EGTC-k jövőjével kapcsolatos kérdések 1. A jogi keretek változása 2. Finanszírozási kérdések 1. A jogi keretek
RészletesebbenA foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében
A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében Kisvárda, 2017. január 23. Szabó István a megyei közgyűlés alelnöke Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat Fejlesztési feladatok
RészletesebbenPartnerségi Megállapodás
Partnerségi Megállapodás 2014 20 egy új területiség felé Területfejlesztők Napja 2013. október 8. Dr. Péti Márton Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal 2012 2013 2014 július 1. augusztus 2. szeptember november
RészletesebbenA fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja
RészletesebbenFIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 Fiatalok Lendületben Program Időtartam: 2007-2013 Célja: Fiatalok tapasztalati tanulása nem-formális tanulási közegben a fiatalok aktív polgári részvételének elősegítése
RészletesebbenÚj lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön
Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás
RészletesebbenÚj szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában
Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában Szakmai fejlesztőhálózat a kistelepülésektől az agorákig országos projektzáró konferencia Hatvan, 2015. szeptember 3. Partnereink
RészletesebbenTájékoztató a programról
Tájékoztató a programról NYITOK HÁLÓZAT A TÁRSADALMI BEFOGADÁSÉRT TÁMOP-5.3.9-11/1-2012-0001 A program keretei, előzményei A szegénység, a társadalmi és a munkaerő-piaci hátrányok újratermelődésnek megakadályozása
RészletesebbenK É R D Ő Í V. 2. Civil szervezet formája. Alapítvány Közalapítvány Egyesület Civil társaság Egyház Egyéb:...
K É R D Ő Í V 1. Civil szervezet adatai Név:.. Székhely:.. Képviselő neve: Képviselő e-mail címe:. Képviselő telefonszáma:... Civil szervezet honlapja:... 2. Civil szervezet formája Alapítvány Közalapítvány
RészletesebbenEFOP TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL
EFOP-1.3.5-16 TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL PÁLYÁZAT CÉLJA: A helyi igényekre, lehetőségekre reflektálva új formalizált vagy nem formalizált kisközösségek létrehozása
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.
KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján
RészletesebbenTerület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló
Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló Prioritás A prioritás vonatkozó specifikus céljai: A prioritáshoz kapcsolódó
RészletesebbenTARTALMI ÖSSZEFOGLALÓ
TARTALMI ÖSSZEFOGLALÓ Projektgenerálás és pályázatok kidolgozása a határon átnyúló területi együttműködés pályázati rendszerben 2009. január 5 - április 30. Projekt kód: 2008/II/EC/32 I. A projekt célja
RészletesebbenEFOP EGYHÁZI ÉS CIVIL SZERVEZETEK SZOCIÁLIS KÖZFELADAT- ELLÁTÁSÁNAK TÁMOGATÁSA
EFOP-1.9.8-17 EGYHÁZI ÉS CIVIL SZERVEZETEK SZOCIÁLIS KÖZFELADAT- ELLÁTÁSÁNAK TÁMOGATÁSA PÁLYÁZAT CÉLJA: A felhívás célja olyan hosszabb távon fenntartható, egyedi szervezetműködtetési eszközök bevezetése,
RészletesebbenNonprofit szervezeti menedzsment területek
XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2
RészletesebbenAsesor Consulting Kft. Cégbemutató
Asesor Consulting Kft. Cégbemutató 1/7 Tartalom Bemutatkozás... 4 Fő tevékenységi köreink... 5 Pályázati tevékenységek, tanácsadás... 5 Projektmenedzsment, pénzügyi menedzsment... 5 Közbeszerzési tanácsadás,
RészletesebbenM U N K A P R O G R A M
FOGLALKOZTATÁSI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA CSONGRÁD MEGYE ÉSZAKI RÉSZÉN M U N K A P R O G R A M Készítette: Első Magyar Önkormányzati Beruházáslebonyolító és Projektmenedzsment Kft. 2018. április TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenURBACT III Program Nemzeti Tájékoztatási Pont
URBACT III Program Nemzeti Tájékoztatási Pont Budapest 2016 március 30. INFÓ NAP www.urbact.hu www.urbact.eu URBACT dióhéjban Európai Területi Együttműködési Program (ETE) finanszírozza ERFA Jogosult résztvevők:
RészletesebbenKÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ
KÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ Program Pályázat megnevezése (magyar) Pályázat megnevezése (angol) Pályázat kódja Erasmus+ Európai szakpolitikai kísérletek az oktatás, a képzés és az ifjúságpolitika
RészletesebbenK+F+I befektetési portfólió kialakítása Hajdú-Bihar megyében weboldal segítségével című projekt bemutatása. Lövei Attila projektmenedzser
K+F+I befektetési portfólió kialakítása Hajdú-Bihar megyében weboldal segítségével című projekt bemutatása Lövei Attila projektmenedzser A Hajdú Bihar Megyei Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. tevékenysége
RészletesebbenGINOP-2.3.2-15 STRATÉGIAI K+F MŰHELYEK KIVÁLÓSÁGA
GINOP-2.3.2-15 STRATÉGIAI K+F MŰHELYEK KIVÁLÓSÁGA PÁLYÁZAT CÉLJA: A hazai, állami fenntartású tudásbázisok K+F kapacitásának erősítése, annak érdekében, hogy nemzetközileg jegyzett, magas színvonalú kutatási
RészletesebbenVETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél
VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,
RészletesebbenTÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019
Társadalmi Megújulás Operatív Program Hallgatói és intézményi szolgáltatásfejlesztés a felsőoktatásban pályázat Kódszám: TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019 A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai
RészletesebbenSzakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.
Szakmai tanácskozás Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Salgótarján, 2008 december 16. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Minőségbiztosítás jelentősége a Készítette: Dr. Mikli Éva PTE Szociális
RészletesebbenMKÖH SZMSZ SZABÁLYZAT A PÁLYÁZATI TEVÉKENYSÉG RENDJÉRŐL 9. FÜGGELÉK SZABÁLYZAT
SZABÁLYZAT A PÁLYÁZATI TEVÉKENYSÉG RENDJÉRŐL 1.) Az egységes pályázati rendszer kiterjed: a) a Közös Önkormányzati Hivatal valamennyi szervezeti egységének tevékenységi körébe tartozó, b) a szervezeti
RészletesebbenCsongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.
Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére
E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére Tárgy: A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése című (ÁROP-1.A.2.) pályázat benyújtása Az
RészletesebbenPályázatírás könytárosoknak
Pályázatírás könytárosoknak Könyvtár finanszírozás Fenntartó Saját bevételek Szponzorálás Adományok pályázatok Készen van-e a könyvtár a pályázatra? Ismeri-e a használók igényeit? Vannak-e céljai és elképzelései?
Részletesebbena Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási tervére
Tisztelt Közgyűlés! Előterjesztő: Dr. Mengyi Roland a közgyűlés elnöke Készítette: Szervezési, Jogi és Pénzügyi Osztály JAVASLAT a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar KREATÍV IPARI SZAKEMBER szakirányú továbbképzési szak 1 Napjainkban a vállalatok, vállalkozások, illetve a munkaerőpiac részéről egyre jelentősebb igény mutatkozik
RészletesebbenPÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN
PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG
RészletesebbenProjekttervezés alapjai
Projekttervezés alapjai Langó Nándor 2009. október 10. Közéletre Nevelésért Alapítvány A stratégiai tervezés folyamata Külsı környezet elemzése Belsı környezet elemzése Küldetés megfogalmazása Stratégiai
RészletesebbenAmennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:
Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén: EDC Debrecen Város- és Gazdaságfejlesztési Központ 4031 Debrecen,
RészletesebbenVI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében
VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében A társadalmi kohéziót erősítő bűnmegelőzési és reintegrációs programok módszertani megalapozása című program tervezéséhez
RészletesebbenA Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől. Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ
A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ Helyzetfelmérés Az elmúlt két hónap tapasztalatai alapján kijelenthető, hogy erőforrás
RészletesebbenBalatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft.
Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. A Balatoni Integrációs Kft. fő feladatai a régió jövőjét szolgáló fejlesztési dokumentumok elkészítése, megvalósulásukat segítő projektfejlesztési,
RészletesebbenCÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata.
CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány innovációmenedzsment IMP 3 rove innovációmenedzsment munkafolyamata 1. Felmérés, átvilágítás, kezdeti értékelés az AT Kearney ( és Fraunhofer inst. által kidolgozott EU standard
RészletesebbenÉRTŐ KFT. PÁLYÁZZUNK OKOSAN! PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÉS NEHÉZSÉGEK ŐSZINTÉN
ÉRTŐ KFT. PÁLYÁZZUNK OKOSAN! PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÉS NEHÉZSÉGEK ŐSZINTÉN Kirizs Tibor 1 ALAP KÉRDÉSEK PÁLYÁZATOK KAPCSÁN: KINEK ÉRDEMES PÁLYÁZNI? PÁLYÁZÓK: mikro-, kis- és középvállalkozások - GYÁRTÁSI
RészletesebbenINTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra
INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK Uniós válasz a gazdasági válságra INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. MEGHATÁROZÁS 2014. évi 1303 sz. EU Rendelet
Részletesebbenwww.intelligensregio.hu.. Alapítva 2000-ben GINOP 1.2.1-16 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése pályázat rövid összefoglaló dokumentuma IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs
RészletesebbenSTRATÉGIA ALKOTÁS A TÁMOP B-10/2/KONV PROJEKT KERETÉN BELÜL. Projekt koordinációs értekezlet október 4.
STRATÉGIA ALKOTÁS A TÁMOP- 4.2.1.B-10/2/KONV-2010-0001 PROJEKT KERETÉN BELÜL Projekt koordinációs értekezlet 2011. október 4. A stratégia készítés - szerződéses kötelezettség A Pályázónak a kiemelt kutatási
RészletesebbenÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA
ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ADALÉKOK A VÁROSFEJLESZTÉS XXI. SZÁZADI GYAKORLATÁHOZ Dr.
RészletesebbenTájékoztatás a közötti Határmenti Programok keretében az ETT-k számára megnyíló lehetőségekről
Tájékoztatás a 2014-2020 közötti Határmenti Programok keretében az ETT-k számára megnyíló lehetőségekről Shiraishi Renáta, Endrész Kinga Határmenti Gazdaságfejlesztési Főosztály Európai Területi Együttműködési
Részletesebbenintegrált területi beruházás tervezéséhez
HÁTTÉRANYAG integrált területi beruházás tervezéséhez Az alábbi ismertető segítséget kíván nyújtani az új kohéziós politika egyik innovatív eszközének, az integrált területi beruházásnak (ITB) (angolul
RészletesebbenNyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja
Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Szeretjük a kihívásokat! TANÁCSADÁS FEJLESZTÉS FINANSZÍROZÁS KÖZVETÍTÉS PÁLYÁZATÍRÁS PROJEKTMENEDZSMENT
RészletesebbenNeumann János Nonprofit Közhasznú Kft. pályázati felhívása a Digitális Jólét Program Megyei Mentor munkakörre (GINOP projekt keretében)
Neumann János Nonprofit Közhasznú Kft. pályázati felhívása a Digitális Jólét Program Megyei Mentor munkakörre (GINOP 3.3.2.-16 projekt keretében) A Digitális Jólét Program (DJP) végrehajtásával összefüggő
Részletesebbenwww.intelligensregio.hu.. Alapítva 2000-ben GINOP 1.2.1-16 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése pályázat rövid összefoglaló dokumentuma IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs
RészletesebbenTÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
RészletesebbenIntelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3)
Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3) 2014-2020 között kohéziós politika céljai Járuljon hozzáaz EU 2020 stratégia céljainak megvalósításához Hangsúly: az eredményeken legyen!
Részletesebben