Kalmár István. Calamites Kft Nagymányok március 18.

Átírás

1 Kalmár István Calamites Kft Nagymányok március 18.

2 Előzmények Felkérés, ami először furcsa volt. A területfejlesztési stratégia kialakításának új közelítése külső megfigyelő bevonása. Sok korábbi fejlesztési esemény, ipari park, régi iparterület átvétele stb. Több vállalkozó megjelenése és érvényesülésük akadályai.

3 A lehetséges kitörési pontok meghatározása A helyi erőforrások felmérése. A helyi gondok felmérése. A komplex megközelítés a legnagyobb hozzáadott érték. Kinek a segítségére számítunk a) helyben működő vállalkozások? b) külföldi befektetők?

4 Feladatok I. Információs bázisok megteremtése. Infrastruktúrák koordinációja: pl. vízgazdálkodási, árvízvédelmi rendszer alkalmas legyen ipari víz ellátásra, esetleg csúcserőműi funkcióra, vagy erdőtelepítési terv a későbbi lehetséges iparterületeket vegye körbe, de szennyvíz kérdések, szállítási, infrastruktúra,lakhatás, egészségügyi ellátások stb. Törvényességi kérdések felügyelete: ez pl. környezetvédelem esetén fontos, saját felügyelet, mint az ál-civil szervezetek alternatívája

5 Feladatok II. külföldi kapcsolat esetén Kézen fekvő a német kapcsolatok elmélyítése a svábság segítségével. Német nyugdíjasok bevonása a kulcsterületek irányításába, sváb helyettesekkel. Információs bázis kialakítása, egészségbiztosítás, német standarddal és német nyelvű elérhetőségekkel. Személyi és vagyonbiztonság. Élelmiszerbiztonság, fürdővizek minősítése mind német nyelvű elérhetőséggel. Ellenőrzött jogi szolgáltatások jogbiztonság németül.

6 Információgyűjtés I. A terület erőforrásainak, infrastruktúrájának, humán erőforrásainak stb. összeállítása különböző hazai és nemzetközi normák szerint. Interjúk itt élő németekkel svájciakkal stb., hogyan látják és milyen javaslataik vannak. Ha beutazó turizmus a cél, akkor megfelelő információs anyag összeállítása,a neten is fellehető témák megfelelő rendszerezése. Idegenvezető, kalauz ajánlása, ezek előminősítése.

7 Információgyűjtés II. Beruházásokhoz, kooperációkhoz az infrastruktúra megismertetése. Egyablakos rendszer. Gazdasági összehasonlítások szektorok szerint. Turizmus pl. nyugdíjasoknál mintaköltségvetések, átlagnyugdíjból mire futja itt?

8 Adat és információs bázisok rendszerezése Sok információ rendelkezésre áll, de nincs rendszerezve: o pl. turisztikai kínálat. o Korábbi ipari és mezőgazdasági tevékenységek. o Korábbi piacok célok. o Kulturális és ipari, mezőgazdasági, műszaki hagyományok. o Régi dokumentációk rendezése fenti témákban. o Témajegyzék, tartalomjegyzék, hozzáférhetőség.

9 Adatbázisok kiértékelése A folytatott tevékenység miért maradt abba? Magyarország és a világ hogyan tekint az adott tevékenységekre? A tevékenységek egyedisége, ne a tömegtermeléssel próbáljunk versenyezni! A különböző tevékenységek fő költségeinek elemzése: pl. energia: szállítás, üzemanyag, szárítás. Több területen is azonos fő tétel lehet pl. termény,fafeldolgozás, bányászat. Azonos érdekek meghatározása és a megoldási lehetőségek közös kutatása.

10 Tudásközpontok és komplex rendszerek kialakítása A terület oktatási rendszerének bevonása a szemlélet alakításába, alap és középfokú szinten. A felsőoktatási intézmények felszólítása az együttműködésre. pl. Pécsi Egyetem mit tud a témákhoz hozzátenni? Területen kívüli magyar és nemzetközi intézmények.

11 Projektirányítás Szóvivő megbízása, aki képviseli a terület érdekeit, együttműködésben az állam hivatalos szervezeteivel. Munkaprogram kialakítása ütemezése és végrehajtása. Pénzügyi terv elkészítése lépcsőnként és finanszírozás bevonása. Az indítást a résztvevőknek kell megelőlegezniük. Központi számítógépes és fizikai, épületben elhelyezendő dokumentációs tár, először összegyűjteni, majd rendszerezni az anyagokat.

12 Vállalkozói tapasztalatok és példa: Calamites Kft I. Nagymányok külfejtés és Máza-Váralja mélybánya. Akkor érdemes szenet bányászni, ha tudjuk mire lehet felhasználni. A bányászat drágább mint a világpiac és magasabb a hamu és kéntartalom is. A hagyományos szénalkalmazás többször változott;utoljára erőmű, koksz-szén és háztartási tüzelőanyag ez már nem generál nyereséget. A szénhidrogén árak erősen növekedtek! A szénfeldolgozás vegyipari alapanyagként ismét gazdaságos!

13 Vállalkozói tapasztalatok II: A vegyipari alapanyag lényeges, de nem elégséges lépés. Kitermelési oldalon energia megtakarításra van szükség (pl. 40%- kal kisebb fogyasztású villanymotorral). Meddőből a ritka földfémeket le kell választani a nagy tömeget pedig építőanyagként lehet hasznosítani pl. vízálló vályog, római cement. Biomassza és városi és mezőgazdasági hulladékok együttes elgázosítása, egyúttal sterilizáció.

14 Vállalkozói tapasztalatok III. Völgyáramok hasznosítása megújulók és nukleáris forrásokból. CO2 hasznosítás lehetséges. Metanol lehet a közös kiinduló anyag más vegyipari feldolgozáshoz is. Fenti tényezőkből komplex feldolgozó rendszert kell kialakítani.

15 A vállalkozás és a közigazgatás I. A térség számára jelentős kitörési pont, hiszen a szénbányászat idején Baranya a magyar GDP 108%-a volt most 66%- körül, tehát a térségnek is fontos az értékteremtés és a munkahelyek létesítése. Engedélyezési eljárás menete: Bányatelek kijelölés Környezetvédelmi engedélykérelem beadása I. fokú engedély 2008, amit civil szervezet megfellebbez. I. fokú engedély ismét 2009, ismételt civil fellebbezés. II. fokon engedély jóváhagyva, civil bíróságra megy. Bíróság a civil keresetét elutasítja Próbatermelés 2011, civilek Kúriához fordulnak májusára ismételt bírósági eljárás, környezetvédelmi engedély visszavonva április bíróság továbbítja az ítéletet a Környezetvédelmi hatósághoz június az újabb eljárási papírok beadása szeptember hiánypótlást kér a hatóság, civilek bejelentkeznek az eljárásba október jogszabályi változás levegő hatásvizsgálatra visszamenő hatállyal május várhatóan elkészül a teljes anyag beadásra.

16 Vállalkozás és a közigazgatás II. A 4. dián szereplő felvetés a területfejlesztés minden szempontból való kézben tartásához a fenti menetrendből is igazolható. A nagymányoki Önkormányzat tulajdonában lévő kőbánya hasonló tapasztalatokról tudna beszámolni.

17 Összefoglaló Információ, elemzés, összehasonlítások. Méretgazdaságosságból adódó kihívások. Komplex hasznosítások előnyei. Helyi tudásbázisok bevonása. Egységes fellépés, egy szóvivő. Munkaterv és büdzsé az első lépésekhez. Indulótőke a programfinanszírozás megszervezéséhez.

18 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Készült a Mecseki Bányászati Klaszter ( a Calamites Kft. (www. calamites.hu) és az Eco-Cortex Kft. ( közreműködésével és segítségével.