Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR Nemzetközi kommunikáció szak Nappali tagozat Public Relations szakirány

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR Nemzetközi kommunikáció szak Nappali tagozat Public Relations szakirány"

Átírás

1 Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR Nemzetközi kommunikáció szak Nappali tagozat Public Relations szakirány A KÖNNYŰZENEI EXPORT IMÁZSFORMÁLÓ SZEREPE A Magyar Zenei Exportiroda Készítette: Kovács Kinga Budapest, 2006

2 Tartalomjegyzék 1. BEVEZETÉS A KULTÚRA A KULTÚRA MEGHATÁROZÁSA A KULTÚRA ÉS A GAZDASÁG KAPCSOLATA Gazdasági szemlélet A zenei szolgáltatások piaca ZENE ÉS KÖNNYŰZENE A ZENÉRŐL ÁLTALÁBAN Rövid magyar zenetörténet A könnyűzene definiálása A zene társadalmi jelentősége Zenei tartalmak elemzése szociológiailag KÖNNYŰZENE, MINT IPARÁG MAGYARORSZÁGI HELYZETKÉP Szubjektív helyzetelemzés, avagy a könnyűzene megítélése A zene, mint üzlet Meghatározó globális piaci trendek A jogdíjrendszer Problémák Kiutak MI A BAJ MAGYARORSZÁG IMÁZSÁVAL? ELMÉLETI ALAPOK Image Arculat Az országkép és az azt befolyásoló tényezők MAGYARORSZÁG MA Társadalmi-gazdasági helyzetkép Makrogazdasági folyamatok Turizmus HAZÁNK VONZEREJE Hungarikumok Attitude, avagy milyenek is vagyunk mi, magyarok? ALKALMAZOTT IMÁZS STRATÉGIÁK ÉS HATÉKONYSÁGUK Magyar Turizmus Zrt. Tevékenysége és az elmúlt évek stratégiái Versenyhelyzet Hogyan csinálják mások

3 Anglia Lichtenstein ÚJ UTAK, LEHETSÉGES PERSPEKTÍVÁK Kulturális turizmus Fesztiválturizmus Kulturális diplomácia Évadok Franciaország Hollandia Oroszország Németország A zene, mint üzenet A KORTÁRS KÖNNYŰZENE NEMZETI SZINTŰ TÁMOGATÁSA A MAGYAR ZENEI EXPORTIRODA PROBLÉMÁK, AVAGY A FOLYAMATOT ELINDÍTÓ OKOK PANKKK A MAGYAR ZENEI EXPORTIRODA Az első hazai Zenei Exportiroda szakmai koncepció Misszió, vízió Az iroda nagyobb programjai 2006-ban Sziget Professional Area & Lounge Hangfoglalás I. Magyar Zenei Szemle és Hangszerkiállítás ABC Tehetségkutató Hosszú távú tervek BEFEJEZÉS IRODALOMJEGYZÉK MELLÉKLET

4 1. Bevezetés Az életem egy film, aminek én vagyok a főszereplője. Azonban betétdal nélkül még a némafilm sem teljes. A zene ad fényt, színt, sőt kedvet az életnek. Douney A könnyűzenei iparág Magyarországon több sebből vérzik. Ezt a sebet a sajátomnak is érzem. Vérzik a szívem, mikor látom a jobbnál jobb produkciókat, a tehetségesebbnél tehetségesebb fiatalokat: kreatívak, energikusak, produkciójuk nemzetközi színvonalú, mégis mindig mindenütt falakba ütköznek. A miérteket sokáig kereshetnénk és sorolhatnánk, de ez esetben sokkal inkább ok-okozati összefüggésről van szó. A hatékony működés alapvető feltétele a zenészek, zenekarok, a kiadók, a menedzsmentek, a klubbosok és természetesen a közönség összehangolása. Egyszóval a zeneipar szereplői és a produktum befogadói közötti hatékony kommunikáció megvalósítása. Persze mindez csupán a kiinduló alapot jelentené, ami sajnos Magyarországon még nincs. Megfelelő alap nélkül azonban a legprecízebben felépített ház is összeomolhat, a legprofibb produkció sem működhet. Csak iszonyú erőfeszítések árán, ami sokszor annyi feszültséget generál, hogy feloldani egy idő után szinte már lehetetlen. Elvesznek azok az értékek, melyeket kincsként kellene őriznünk és mutogatni a nagyvilágnak: ezek is mi vagyunk, avagy ezek vagyunk mi. Az ország és a nemzet megítélése korántsem egyértelmű, így ez a problémakör automatikusan felveti a nem megfelelő és megújulásra szoruló országimázsunk helyzetét. A téma sokféleképpen megközelíthető, sokaknak elsőre talán a zene, mint szolgáltatás jut eszükbe, ezen kívül azonban még ezer és ezer megközelítés létezik. A dolgozatom négy nagy részből áll, melynek első nagyobb témaköre a kultúra és a zene fogalmának körbejárása, illetve gazdasághoz való kapcsolatuk. Ebből adódik a zene, mint üzlet témaköre és az ehhez szorosan kapcsolódó, a technikai fejlődésnek köszönhetően folyamatosan aktuális téma, a jogdíjazás; annak problémái és a lehetséges kiutak boncolgatása. 5

5 Az országimázs fejezet a jelenlegi helyzet elemzésétől a Turizmus Zrt. tevékenységén át a zenében rejlő lehetőségek felkutatásáig és megfogalmazásáig terjed, magába foglalva a kulturális évadok programjait, eredményeit. A záró szakasz a közelmúltban hazánkban elindult folyamatokat elemzi, érintve a PanKKK programot, és az annak keretein belül megalakult Magyar Zenei Exportirodát, ahol gyakorlati időmet is töltöttem, és ahol jelenleg is dolgozhatom. Az iroda jövője jelen állás szerint azonban igencsak kétséges Dolgozatomban elsősorban arra a kézenfekvő lehetőségre szeretnék rámutatni, hogy hogyan is alakíthatná az ország képét kultúránk, ezen belül is a könnyűzene, ha a sztereotípiáktól és a már berögzült képen túlmutatva egy új oldalunkat is megmutatnánk. Égető szükség van egy új és innovatív arculatra, hiszen a statisztikák egyre csökkenő számai a turizmus egyre romló helyzetéről árulkodnak. Ehhez persze egy egységes és jól felépített stratégia szükséges, valamint megfelelő emberek a megvalósításhoz Felnőtt egy olyan generáció, aki már nem tud, és nem is akar azonosulni a gulyásnemzet képével, a képességet a változtatásra és a változásra pedig magukban hordozzák. Gondoljunk csak a Budapest lüktető klubéletére. Nem kell, hogy aktív részesei legyünk, elég csak fellapoznunk egy-egy magazint, vagy nyitott szemmel járnunk az utcán. Meggyőződésem, hogy egy-egy rendezvény, koncert olyan szellemi pluszt képes nyújtani, amivel az ember igazán több lesz és gazdagabb. Munkahelyemnek köszönhetően abban a szerencsés helyzetben vagyok, hogy látom és tapasztalom, hogyan állnak össze ezek a produkciók. Látom azt az akarást, azt az őszinte hitet, amitől az embernek már-már az az érzése támad, hogy lehet ezek a srácok itt és most egy gitárral a kezükben váltják meg a világot. Én is tőlük kapom a hitet ahhoz, hogy ha megváltani nem is, de kicsit jobbá tenni mégiscsak képesek vagyunk. Nem kell hozzá más, csak hangok az életünk minden percét átszövő zene A közelmúltban elindult valami, egy kezdeményezés a zenészek részéről, melynek célja, hogy a könnyűzenét is értékteremtő iparágként fogadják el. A zene így nem csupán egy mostoha a kultúra fogalomtárában a nagyobb megbecsülésnek örvendő többi művészeti ág mellett A zene jelenleg a világ egyik legnagyobb profitot hozó iparága, és mint ilyen, egy-egy ország imázsának megfogalmazásában is hatalmas szerepet játszik, arról nem is 6

6 beszélve, hogy az állam számára is jelentős bevételeket hozhat. Persze semmi nem működik magától, egy jól felépített támogatási stratégiára feltétlenül szükség van. A versenyképesség egyik feltételét jelentő kultúrának kiemelkedő támogatást kell élveznie Európa valamennyi országában, így Magyarországon is. 7

7 2. A kultúra 2.1 A kultúra meghatározása Szinte már közhely, hogy a kultúrának nincs egységesen elfogadott meghatározása. Rengeteg van forgalomban, azt azonban az egyén szubjektív véleménye dönti el, melyiket fogadja el. Az én nézeteimet Erdei Ferenc szavai közvetítik a legjobban, aki szerint a kultúra azon eljárások összessége, amelyek elviselhetővé teszik az életet. Sir Roy Shaw definíciója ezzel szemben ironikusan így szól: ha valaki valamit tesz, az már kultúra. Kissé sarkított társadalomkritika, ami sajnos sok igazságot hordoz magában A kultúra mai világunkban már természetesen jól meghatározható, kifejezhető, komoly értékteremtő része életünknek. Persze ez nem volt mindig így. A rendszerváltásig a szocializmus a kultúrát a népművelés és felzárkóztatás eszközének tekintette. A kulturális szolgáltatások igénybe vételének alacsony árszínvonalon tartása követelmény volt, mértéke viszont erősen korlátozott. Persze a válogatás fő szempontja korántsem a mű valódi emberi értéke volt, sokkal inkább az, hogy a mű mennyire jeleníti meg a szocializmusról festeni kívánt ideológiai képet. A végső cél a totális ellenőrzés kialakítása, az önálló kezdeményezések felszámolása, aminek az eredménye a teljes uniformizálás a szocialista művelődési eszmény jegyében. A társadalmat a műveltségnek, mint értéknek a megtagadására próbálták kényszeríteni, miközben állandóan ennek fontosságáról beszéltek. A korszak egyetlen eredménye a mindent átszövő TTT-rendszer ellenére: növekedett az iskolázottsági szint, a tömegkulturális rendezvények látogatottsága. A kultúra a direkt propaganda eszközévé vált. Az 50-es évektől a fordulat évei következtek, a kultúra fokozatosan a halmozódó társadalmi feszültségek levezetésére szolgált. Magyarország ekkor már hidat képez Oroszország és a kelet, illetve a nyugat között. Az 1990-es rendszerváltás nem hozott átütő változásokat a kultúra területén. Az állam valahogy úgy tűnt, nem ismeri fel kellő képpen a művészeket és művészetüket, mintha nem érezné a terület fontosságát, bár ez az akkori kaotikus rendszerben nem is volt csoda. Az állam monopol helyzetének megszűnése nemcsak az állami támogatások 8

8 teljes megvonását, hanem teljes szabadság nem megfelelő kihasználását is magával hozta. A fő szempont ebben a szektorban is a haszonelvűség lett, legtöbbször a minőség rovására. A probléma csak az, hogy ez a mellőző magatartás még sok évig megmaradt, a profit-orientalizmus pedig még napjainkat is jellemzi. Ami önmagában egyáltalán nem baj, hiszen a kultúra köré a piaci viszonyok elvárásainak megfelelően egész iparág épült. A valódi értékeket viszont soha nem szabad mellőzni. Agárdi Péter szerint az elmúlt évtized vitathatatlan ténye, hogy a kulturális nyitottság, pluralizmus és a tényleges szabadság immár valóságos élmény; és kialakult a kulturális piac. 2.2 A kultúra és a gazdaság kapcsolata Az emberek többsége élete bármely szakaszában egyidejűleg hordozója a kultúra külső, látható, és belső, rejtett rétegeinek, és mivel egyszerre több csoport tagja, pl. család, munkahely, sportklub stb., elkerülhetetlenül több szubkultúra hordozója is a kultúra különböző szintjein. A kultúra számos szinten manifesztálódik: Nemzeti kultúra nemzeti hovatartozás Regionális kultúra országon belüli kulturális eltérések Etnikai és/vagy vallási hovatartozás szerinti kultúra Nyelvi hovatartozás szerinti kultúra Nemi kultúra különböző viselkedési modellek Generációs hovatartozás szerinti szint nemzedékek különböző kultúrái Társadalmi osztály/réteg kultúra Szervezeti kultúra munkahelyhez való viszony 1 A dolgozat szempontjából és a kultúraközi kommunikációs kutatások szempontjából is az egyik legfontosabb szint a nemzeti kultúra. A kultúra az emberekből fakad, és az emberek hozzák létre, hogy jutalmazzák azt a szellemi képességet, amely mindnyájukban közös. A kultúra folytonosságot és identitást ad a közösségnek. Egyensúlyban tartja az ellentétes részeket, és a 1 Hofstede

9 visszajelzésekből állandóan okuló önszabályozó rendszerként működik. A kultúra információrendszer, és nagymértékben segíti az embereket egymás megértésében. 2 A művészetek segítik kifejezni az adott kultúrában élő ember világnézetét és más kultúrákhoz való viszonyát, így a művészi kifejezés a művész szociális környezetének egyfajta kivetítése is. A magyar kultúra sajátos területe a zene. Kiemelt fontosságú a kultúrdiplomáciában, mert az utóbbi 100 évben Magyarország a nemzetközi zenei élet egyik meghatározó fontosságú országa, zeneszerzőink és muzsikusaink ismertek és elismertek a nagyvilágban. Az Európai Unióba belépő magyarság abban bízhat, hogy a zenén keresztül javíthatja az ország presztízsét, európai pozícióját. A magyar zene permanens jelenléte az európai zenei életben, illetve az európai zene magyarországi bemutatása egyértelműen kedvezően befolyásolhatja a magyar és az európai népek együttműködését Gazdasági szemlélet Hogyan definiálhatók a kulturális javak és szolgáltatások? Valamilyen szabály szerint el kell járni ahhoz, hogy például a GDP-ben a művészeti iparágak részarányát mérhessük. A kultúrjószágok is lehetnek magán-, vegyes- és közösségi jellegűek. Az első csoport előállítását és fogyasztását jellemzően a piac koordinálja, míg az utóbbiak esetében fontos szerephez jut az állam, valamint a civil támogatás. A kultúra-gazdaságtannal foglalkozók a kulturális javakat komplex esztétikai, instrumentális, kommerciális, tradicionális, befektetési, presztízs, önkifejezési stb. értékstruktúrával rendelkezőknek tekintik. 2 Falkné dr. Bánó Klára Európai Magyar Kultúra

10 2.2.2 A zenei szolgáltatások piaca A kulturális menedzselés tervezett, nyilvános, gazdaságilag orientált cselekvés, amely strukturális tartalmakra vagy célokra vonatkozik, a jelen és a jövő alakítására irányul és eredményeit a közösség szolgálatába állítja. 4 Fő alkalmazási területei a zenei életben: a koncertek, zenei fesztiválok, turnék és zenei versenyek. A zenei menedzselés területei: a rendezvényszervezés közvetítés és értékesítés A koncertek, a fesztiválok a növekvő minőségi elvárásoknak megfelelően professzionális menedzsmentet kívánnak, éppúgy, mint a zenekarok turnéi. Nagyságrendbeli eltérés természetesen tapasztalható függetlenül attól, hogy klasszikus vagy könnyűzenéről beszélünk. 4 Daubner-Horváth-Petró

11 3. Zene és könnyűzene 3.1 A zenéről általában Zene nélkül az élet tévedés lenne. Az idézet F. Nietzsche-től származik. És vajon ki merne vele szembeszállni? A zene kisebb nagyobb mértékben, de minden ember életében jelen van. Azok számára nem is kérdés, akik ezt választották hivatásuknak, de ezen túl is tudatosan vagy tudat alatt minden embert végigkísér akár hétköznapi tevékenysége végzése közben is. Ha végiggondoljuk egy napunkat, megdöbbentő mennyire így van ez. Életünk olyan szorosan kapcsolódik a zenéhez, mint az evéshez. Az egyik a testé, míg a másik lelkünk tápláléka. Egy mondás szerint az vagy, amit eszel, a párhuzam elfogadásával az is kijelenthetjük: az vagy, amit hallgatsz. A zene örömforrás, élvezet játszani és hallgatni. Lehet rá táncolni, felpörögni, de relaxálni, kikapcsolni is. Sokakat inspirál, megnyugtat, segít a feszültség levezetésében, de egyénfüggő hány száz vagy ezer funkcióval ruházhatjuk fel. Ez a zene varázsa. Ősidők óta együtt fejlődik, változik az emberiséggel - a rítustól a szórakozásig -, és jelen van minden egyes ember életében a nászindulótól a gyászindulóig. Márai Sándor szavai hitelesen közvetítik a zenéről és annak hatásairól kialakult saját képemet is: Tolsztojnak igaza volt, a zene a legnagyobb kerítő, a legveszedelmesebb csábító. Az értelem szűkölni kezd, mikor zenét hall. A zene értelemellenes. Nem megérteni akar, mint az értelem, hanem szétáradni, feldúlni, lefegyverezni, elcsábítani, megérinti bennünk a titkosat és fájdalmasat, feltárja azt, amit oly gondosan rejtettünk magunk elől, minden eszközzel fegyelmeztünk - olyan, mint a tavaszi vadvíz, feldúlja az értelem által aggályosan parcellázott, megművelt és megmunkált, szabályozott és fegyelmezett területeket. Ahová a zene kiárad, ott az értelem törvényei nem érvényesek többé. A gyönyörűségben, melyet a zene ad, a halálvágy kéjes megsemmisülésének beteg érzései hullámoznak. A zene támadás. Az ember, aki életét a megismerésre, a fegyelemre és a valóságra tette föl, védekezzen a zene ellen, fogja be fülét. Zene nélkül sokkal szegényebb az élet. De emberibb, keményebb, szomorúbb és értelmesebb. 12

12 3.1.1 Rövid magyar zenetörténet Magyarország komoly rangot ért el a világ zenetörténetében. Bár a történelem rendre megakadályozta a folyamatos fejlődést, a tehetséges magyar zenészek, legyen szó komolyzenéről vagy dzsesszről, manapság is világhírűek. A hazai muzsika története a népzenével kezdődött, és a múlt században a népzene feldolgozásával, Bartók Béla kompozícióival érte el a világszínvonalat. A sajátos, népi íz a legfrissebb műfajokból sem tűnt el. A háború utáni kommunista diktatúra "közérthető", népies zenét akart, ezért több jelentős zeneszerző, zenész emigrált. A zeneoktatásban Kodály elve, a népszerű muzsika érvényesült, így amatőr zenekarok, kórusok alakultak, egyszerű népdalokat dolgoztak fel. A modern irányzatok, például a dodekafónia a hatvanas évektől kaptak teret: Kurtág György, az operaszerző Petrovics Emil és Szokolay Sándor, Bozay Attila, Durkó Zsolt már e hagyományt ápolja. A jelen számos komolyzenei előadóművésze, szerzője ismert világszerte. Néhány név: Kocsis Zoltán zongoraművész-karmester, Fischer Iván és a Budapesti Fesztiválzenekar, Schiff András zongoraművész, Perényi Miklós gordonkaművész, Marton Éva, Rost Andrea operaénekesek. A magyar komolyzene legfőbb gondja a kilencvenes évektől az állami támogatások visszaszorulása és a szponzorkeresés. A magyar dzsessz a hetvenes évektől kezdve hódít világszerte Pege Aladár nagybőgős, Binder Károly és Szakcsi Lakatos Béla zongorista, Tomsits Rudolf trombitás, Vukán György zongorista-zeneszerző, Dés László fúvós, Szabados György és a Benkó Dixieland Band révén.újjáélesztette a népzenei és a táncház mozgalmat Sebestyén Márta és a Muzsikás, Sebő Ferenc, és a Kaláka. 5 A magyar beatzene politikai protestálás is volt a hatvanas években: máig népszerű az Illés, a Metró és az Omega. Nem sokkal maradtak le a nemzetközi sikerről az LGT tagjai a hetvenes években. Azóta változó színvonalú magyar popipari termékek keltettek nemzetközi feltűnést: a Távol-Keleten sikeres volt a nyolcvanas években a Neoton Família diszkója, legutóbb pedig Yonderboi elektronikus tánczenéje. 5 anonim, magyarorszag.hu 13

13 3.1.2 A könnyűzene definiálása Az, hogy mi a szórakoztató, mi a zene és különösen a szórakoztató zene jelentése, értelmezése, csaknem egyénenként eltérő. Ha megpróbáljuk pontosítani, rögtön olyan fogalmakat használunk, amelyek tovább növelik a többértelműséget. Ilyen például a komolyzene, melynek ellentéte a komolytalan zene lenne, de ilyen nincs, mert így nincs is értelme. A klasszikus előtag sokszor a felszínesen megkülönböztető elnevezése annak a zenének, ami a szórakoztató, illetve könnyűzene műfajaitól és mindenfajta modern zenétől kíván elhatárolódni. Holott a könnyűzenének is vannak klasszikusai és a komolyzene is lehet könnyed, szórakoztató. Más szóval populáris, népszerű dalok, alkotások a zene csaknem minden ágában vannak. A szórakoztató zene szóösszetétel azt sugallja, hogy olyan zenéről van szó, amit könnyű megkomponálni és/vagy előadni, pedig ez téves általánosítása és rossz elnevezése egy zenei műfajnak. Ennek ellenére ez is bekerült a hétköznapi szóhasználatba és a zenei szakszavak közé. Komoly és könnyű szétválasztását tovább nehezíti az a tény is, hogy a korai populáris zene később klasszikussá változhat. Ez jól megfigyelhető olyan zenei óriások esetében, mint Liszt vagy Paganini, akik saját koruk sztárjainak tekinthetők, tehát elképesztően populárisaknak tűnhettek, ugyanakkor ma már mint klasszikusokra gondolunk a nevük hallatán. 6 Saját tapasztalataim szerint sem egyértelmű a kortárs populáris kultúra pozíciója, és ebből kifolyólag az elfogadottsága és a támogatottsága sem. A közmegítélés pedig sokszor hátrányos helyzetbe sodorja még a legigényesebb produkciókat is. Alaptalanul A zene társadalmi jelentősége A művészet szociális fantázia. A művészeti kifejezés a művész szociális környezetének egyfajta kivetítése. Annak, ahogyan ő észleli, amilyennek lennie kellene. Mégha ez a szelekciós folyamat tudattalan is, a következmény az, hogy a művészete úgy tekinthető, mint annak a társadalomnak a kognitív képe, melyet a művész reperezentál. 7 6 Smidt-Jones Fisher

14 Ez a meglátás is bizonyítja, hogy a művészet és annak ágazatai - esetünkben a zene - nem alárendelt függelék, hanem fontos csatorna a világnézet, a gondolkodásmódok, és egy ország kommunikációjában. Nem elhanyagolható tényező, hogy a zene és a művészetek által hordozott és közvetített üzenetek sok generáción át továbbíthatók a társadalomba. A zene olyan kommunikációs forma, amely valamennyi kultúrában létezik. A kijelentés mellett Henry Wadsworth Longfellow, 19. századi amerikai költő is hitet tett: A zene az emberiség univerzális nyelve Zenei tartalmak elemzése szociológiailag A zene emóciókat, értékeket, normákat közvetít, esztétikai funkciója mellett intuitív módon nevel és oktat. Fontos szerepe van az egyén szocializációjában. Adódik a kérdés, hogy a társadalom befolyásolja-e és alakítja a művészetet, vagy fordítva? Szubjektív megítélésem alapján az előbbi. Ezért is fontos, hogy mi az, amit valódi értéknek tekintünk, mi az, amire büszkék lehetünk, és mi az, amit ebből meg szeretnénk mutatni. Felelős döntés, alapos szelekció, hiszen mindaz, amit a külvilág felé közvetítünk, minket minősít és árnyalja a rólunk kialakult képet. A kép soha nem megváltoztathatatlan, a folyamatos és lassú változás illetve változatás a kívánatos, hiszen a jó imágó úgy változik, mint az emberi arc. Lassan, de folyamatosan. Nincs szükség radikális változtatásokra, hozzáadott értékekre viszont igen. Az identitás akkor erősödik, ha van, amire igazán büszkék lehetünk, ami igazán magyar, nívós és szép. A zene hatásainak szubjektív tartalmát nagyon nehéz tudományosan körülhatárolni. Ilyen módon legfeljebb a reakciók intenzitását mérhetünk, minőségét alig. A zene által kiváltott fiziológiai hatások mérhetők csupán, ezek azonban korántsem azonosíthatók a műalkotás által keltett esztétikai élménnyel. A zenei élmény szavakba öntése a legtöbb embernél szinte leküzdhetetlen akadályokba ütközik, hacsak nem rendelkeznek a megfelelő műszavak ismeretével. A szavakkal való élménykifejezés egyébként már eleve megszűrt. A zenei tartalmak elemzése és zenehallgatás szempontjából négy különböző típust különböztet meg a szakirodalom: Az első a szakértő típus, aki teljesen tudatos hallgató. Szándékosan semmi sem kerüli el a figyelmét. Érti és fel is fogja, amit hall. Minden zenehallgatóból 15

15 azonban nem lehetne szakértőt faragni, már csak a jelenleg uralkodó társadalmi feltételeket tekintve sem. Ez egy utópisztikus elképzelés. A következő a hallgató kategóriája. Ő is többet hall, mint csupán az adott zenei pillanatot, spontán módon összefüggéseket állapít meg, és megalapozottan ítél nem csupán ízlésbeli önkény alapján. Őket nevezik muzikális embereknek. A kultúrafogyasztók képezik a harmadik szintet. Az idetartozó ember sok zenét hallgat, jól tájékozott és hanglemezt, cd-t gyűjt. A zenét, mint a kulturális javak egyikét tiszteli. Ez az attitűd a komoly elkötelezettségtől egészen a sznobizmusig terjedhet. A következő típus az emocionális hallgató típusa. Viszonya a zenéhez kevésbé merev, a zene segítségével érez. Ez a típus mind zeneileg, mind egész habitusát tekintve naiv. A dallamok képszerű asszociációkra ösztönzik, akár éberen álmodik. Az emocionális zenehallgatóval szöges ellentétben a statikus hallgató áll. Ő jellemzően megveti a hivatalos zenei életet, hiszen véleménye szerint az látszatjellegű csupán. Legnagyobb számban azonban a szórakozásból hallgatók vannak jelen a társadalomban. A legheterogénabb összetételű csoport. Háttérzajként, időűzésre, használják a zenehallgatást, de ide tartoznak azok a muzikális egyének is, akiknek nem volt alkalmuk zenét tanulni. 8 Ezen csoportokkal nem könnyű konszenzusra jutni. Míg a magaskultúra fogyasztója az orrát húzgálja, ha könnyűzenét hall, társadalmunk szórakozni vágyó rétegével sokszor sajnos éppen az a baj, hogy a színvonalat soha nem lehet elég mélyre helyezni Zenehallgatásunkat gyakran jellemzi dekoncentráltság, és szétszórtság, amit csak nagy ritkán tör meg az odafigyelés. Újra szükséges tehát hangsúlyoznunk, hogy alapvető feladat az emberek igényeinek felébresztése, a nevelés a tudatos zenehallgatásra. 8 Adorno

16 A fenti kategorizálásból szándékosan hagytam ki a közönyösöket, vagy azokat, akik egyenesen szemben állnak a zenével. Azért említettem meg őket mégis, mert nem lehet úgy foglalkozni a témával, mintha az emberek csak azért élnének a földön, hogy helyesen hallgassák a zenét. Ez szintén egy groteszk és utópisztikus elképzelés lenne. A ma uralkodó állapotok miatt azonban joggal okolhatjuk a kulturális ipari rendszert is, a lelkiismeretesebb réteg pedig akár saját magát A kultúrával szembeni majdhogynem csődállapot sajnos arra kényszerít, hogy alapos vizsgálat után levonjuk a megfelelő következtetéseket, a kultúra csődjéről az emberekre vonatkozóan, s arról, hogy mivé tette az embereket a világ Könnyűzene, mint iparág magyarországi helyzetkép Szubjektív helyzetelemzés, avagy a könnyűzene megítélése Amennyiben korunk zenei világa válságosnak tekinthető, úgy elsősorban a technológiai fejlődés által előidézett egyoldalú, tehát nem interaktív zenei kultúra szerepét vehetjük számításba okozóként. Korunk zenéje ugyanis nagyon gyakran a háttérből szól, s a hallgatás nem párosul tudatos figyeléssel, amely tény kérdésessé teszi az értékek közvetítésének lehetőségét, s ezáltal az igényesség fenntarthatóságát. 10 Ez a nyilvánvalóan negatív tendencia mégsem jelentheti azt, hogy a modern zenei megnyilvánulások minden formája felületes és értéktelen. A zenei önkifejezés és ezáltal az értékteremtés célja ugyanis még napjainkban is rengeteg zeneszerző és előadó elsőszámú feladata, más kérdés, hogy ez mennyire lehetséges egy olyan világban, ahol a marketingnek jóval nagyobb a szerepe, mint magának az alkotásnak. A média ez esetben a közétkeztetésért felelős, ők kínálják számunkra az étlapot. Sajnos Magyarországon, ahogy a táplálkozásban, vagy az öltözködésben, úgy a zenében is divat az igénytelenség. Európai szemmel nézve igencsak le vagyunk maradva. Ebben 9 Adorno Hampton

17 is Pedig az igényesség, a minőség nem csak pénzkérdés. A tényekkel és a jelenlegi helyzettel viszont szembe kell tudni nézni. Sokszor találkozom mindent elsöprő, hihetetlen minőségi elvárásokat támasztó tehetségekkel is, melyek szintén mi, magyarok vagyunk. Vannak, akik napi szinten sanyargatják önmagukat, saját határaikat feszegetve, hogy elvárásaikhoz egy kicsivel is közelebb kerülhessenek. Éjt nappallá téve dolgoznak, hogy megteremthessék a fejlődésükhöz szükséges alapokat, és azt tehessék, ami a szívükből jön, ami róluk és rólunk is szól. Ami minősíti őket, és minket is. A megfelelő feltételeket mégsem nyújtjuk tálcán, még csak nem is segítjük őket. Pedig megérdemlik. Ezért őrlődnek kétségek közt, mert mi, a média más ideákat sugárzunk, melyekkel képtelenek azonosulni, de nem csak ők. Az érdekek és értékek sokszor furcsamód kibékíthetetlen ellentétben állnak egymással. A feladat tehát adott: fel kell ébreszteni az emberek igényét a minőségre. Ehhez viszont rengeteg kitartásra van szüksége annak a szűken értelmezett szakmának, akik évek óta magától értetődően harcolnak az igényességért. Meglátásom szerint a modern zenei műfajokban létrejövő értékek ápolása, és alapvetően az értékteremtő folyamatok támogatása a kulturális feladatokat ellátó intézmények egyik legfontosabb feladata lenne, hiszen a lényeg nem a műfajokban rejlik, sokkal inkább azokban az értékekben, amelyeket az adott művész közvetít A zene, mint üzlet A zene a szórakozás mellett elsősorban szakma, művészet, ipar- és üzletág. A zenei produkciók terjesztése komplett iparágat épített ki maga köré, melyben a technológiai fejlődés óriási segítséget jelent. A segítség jelentette előny azonban ugyanígy sok esetben hátrányt is generál. Ez a kettősség adja a zenei piac megosztott eredményeit, negatív és pozitív tendenciáit, melyhez elsősorban az Internet elterjedése, és a CD másolás divatja vezetett. Ez az üzleti és jogi bizonytalanság állandó problémát és fejfájást jelent a szakmában dolgozók számára, ami sokszor a szerzői jogok ismeretének hiányából is fakad. 18

18 3.2.3 Meghatározó globális piaci trendek A világ zeneipara a 90-es évek során elképesztő növekedést mutatott be, amelynek eredményeként az évtized elején még csak 27 milliárd dollárt (kb. 5,5 billió forintot) felölelő eladások az évtized végére elérték a 38 milliárd dollárt (7,8 billió forintot). Az ezredfordulótól kezdve azonban megfordult a folyamat, így világviszonylatban folyamatos és jelentős forgalom-visszaesés figyelhető meg, amely értékében 2001-től 2003-ig elérte a 25%-ot. 11 Nem hagyhatjuk figyelmen kívül a digitális piacot sem, mely a globális eladásokat tekintve igen jelentős és világszerte folyamatos növekedést mutat. Egy kiadó online eladásokból származó bevétele 2005-re a háromszorosára nőtt, ami 1,1 milliárd US dollárnak megfelelő összeg. Az online letöltött dalok száma a 2004-es 160 millióról 460 millióra növekedett. A világ vezető országai letöltések tekintetében az Egyesült Államok, Japán, az Egyesült Királyság, Németország és Franciaország. Ezek az országok a világ vezető államai az összes zeneipari eladásokat tekintve is, melyek közül Amerika bír a legjelentősebb, közel 40%-os részesedéssel. A fenti adatok már a mobiltelefonra történő különböző letöltéseket is tartalmazzák, melyből 87%-ot tesznek ki csak a csengőhangok. A piacot átlagosan 50-50%-ban uralják, de ez a szám területenként éles eltérést mutat. Japán és Európa egyes részein egyértelműen nagyobb népszerűségnek örvendhetnek, míg Amerika, az Egyesült Királyság és Németország az online letöltések oldalát erősítik. A zeneipar mérhető eredményeit elsősorban a hanglemez eladások jellemzik. A zenéhez kapcsolódó bevételeknek ezen kívül még számos formája létezik, melyek a szerzők, előadók, kiadók és lemezcégek között bonyolult és egyedi szerződések által meghatározott formában oszlanak meg. A legfőbb bevételek a lemezeladások, az élő fellépések, a médiában való sugárzás, valamint a szórakozóhelyeken és vendéglátóipari egységekben való lejátszás eredményeként folynak be. Az összes lemezeladás (mind a fizikai, mind a digitális) 2005-re 3%-al esett vissza. A kiadók összes kereskedelmi bevétele 21 milliárd dollárra tehető, kiskereskedelmi áron 11 Music Market Statistics, IFPI 19

19 számolva ez megközelítőleg 33 milliárd dollárt jelent. A CD eladások 6,7%-os csökkenést mutatnak értékben, ami egységekben számolva 3,4 %-ot jelent. Az IFPI elnöke a következő szavakkal jellemzi a tendenciát: A világ zenei piaca rohamosan egy komplex gazdasági ágazattá válik. Ösztönző a tény, hogy a digitális eladásokkal együtt az ágazat világszerte a legerősebb és a legjobban teljesítő piacok egyike. A tényleges eladások különböző okok miatt tovább csökkennek, többek között az illegális letöltések, a CD másolások, a szórakoztató ipar többi terméke által támasztott verseny, illetve a vásárlói szokások megváltozása miatt is ra további növekedést várunk az online piacon, melyet az innovatív mobil szolgáltatások is generálnak, így terelve a fogyasztókat a legális digitális út felé. Az IFPI továbbra is támogatni fogja ennek az új és izgalmas piacnak a fejlődését és kiépülését, és segíti a megfelelő szerzői jogdíjrendszer kialakulását, továbbá harcol a kalózkodás ellen. 12 Jellemző tendencia továbbá, hogy a könnyűzenében továbbra is meghatározó az angol nyelvű produkciók sikere, hiszen európai vagy világszintű ismertséget csak a legritkább esetekben érnek el nem angol nyelven éneklő előadók. Az IFPI statisztikáiból az is egyértelműen kirajzolódik, hogy az Egyesült Államokban és Európa számos országában újra előtérbe került a rock műfaj, amely elsősorban a 90- es években virágkorát élő "dance" (elektronikus tánczene) előadókat szorította vissza a lemezeladási listákon A jogdíjrendszer A rendszer alapját a szerzői jogdíjak (vagy a manapság divatos angol elnevezéssel élve a royalty -k) biztosítják, melyeken általában a dalszerzők és a kiadók 50-50%-os arányban osztoznak meg. A szerzői jogdíjak a hanghordozó gyártásakor, a hangzóanyag nyilvános helyen történő lejátszásakor vagy filmbeli felhasználásakor, valamint egy adott zenemű nyomtatott formában történő kiadásakor kerülnek kifizetésre. A jogdíjak beszedését egyes esetekben maga a kiadó végzi, ugyanakkor elsősorban a nyilvános felhasználáskor esedékes jogdíjaknál mindez hatékonyabban megoldható nagyobb 12 World Sales 2005, IFPI 13 The Recording Industry in Numbers 2003, IFPI 20

20 szervezetek (pl.: a Nemzetközi Lemezipari Szövetség IFPI, vagy hazánkban az Artisjus) keretein belül. 14 A jogdíjak megállapítását leegyszerűsíti, ha a díjbeszedő szervezet általános keretszerződést köt az egyes médiumokkal és szórakozóhelyekkel, melynek eredményeképpen egy adott licencdíj ellenében az adott szervezet által képviselt (és katalógusában szereplő) összes zenemű lejátszása jogszerűvé válik. Érdekesség, hogy a jogdíjak rendszere zenekarok élő fellépései során elhangzó feldolgozások (tehát nem saját szerzeményű dalok) esetében is kötelező. Az persze egy másik kérdés, hogy hazánkban ezen szabályozás betartása mennyire nevezhető elterjedtnek. A meglévő törvényi szabályozások az online terjesztésre ugyanúgy vonatkoznak, mint a hagyományos kereskedelemre, a gyakorlatban azonban mindkét terjesztési formában rengeteg a jogsértés Problémák Jogi szabályozásra pedig szükség van, hiszen a lemezeladás itthon is hatalmas gondban van. Az emberek sokallják a CD-k Ft-os árát, miközben a kalózkodás elképesztő méreteket ölt. A Magyar Hanglemezkiadók Szövetsége (MAHASZ) a közelmúltban 14 Butler

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben Turizmus Akadémia, Sopron Glázer Tamás vezérigazgató-helyettes 2015. szeptember 9. Trendek és tendenciák

Részletesebben

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt. A főbb küldőterületek előrejelzései, piaci várakozások 2006. Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt. A nemzetközi turizmus középtávú tendenciái 2005-ben minden korábbinál szívesebben

Részletesebben

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK (I) A pénzügyi integráció hozadékai a világgazdaságban: Empirikus tapasztalatok, 1970 2002.................................... 13 (1)

Részletesebben

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:

Részletesebben

A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból

A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból Készítette: Némediné Dr. Kollár Kitti, adjunktus Gödöllő, 2014.

Részletesebben

MISSION:Possible. figyelemfelkeltés, ismeret-átadás, aktivizálás. Hargitai Lilla Kommunikációs szakértő

MISSION:Possible. figyelemfelkeltés, ismeret-átadás, aktivizálás. Hargitai Lilla Kommunikációs szakértő MISSION:Possible figyelemfelkeltés, ismeret-átadás, aktivizálás Hargitai Lilla Kommunikációs szakértő MISSION:Possible MISSION:Possible Miért nem beszél a szűrésekről a média? - Elkötelezettség hiánya,

Részletesebben

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem A gazdasági válság hatása a szervezetek mőködésére és vezetésére Tudomány napi konferencia MTA Gazdálkodástudományi

Részletesebben

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete Oroszország! A gazdasági növekedés a válságig az orosz középosztály megerősödését

Részletesebben

MARKETINGKÓDEX jägermeister

MARKETINGKÓDEX jägermeister MARKETINGKÓDEX jägermeister Bevezetés A szeszes italok kulturális örökségünk részét alkotják, fogyasztásuk több évszázados hagyománynak örvend: a felelősségteljes alkoholfogyasztás felnőttek milliói számára

Részletesebben

Igyunk-e előre a medve. Szükségletpiramis az italfogyasztásban Gergely Ferenc / Cognative Kft.

Igyunk-e előre a medve. Szükségletpiramis az italfogyasztásban Gergely Ferenc / Cognative Kft. Igyunk-e előre a medve bőrére? Szükségletpiramis az italfogyasztásban Gergely Ferenc / Cognative Kft. Hogyan fejlesszünk jobb terméket/reklámot? Új termék vagy kommunikáció kidolgozásához /fejlesztéséhez

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

A TURISZTIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS HELYI SAJÁTOSSÁGAI VÍZPARTI TELEPÜLÉSEKEN

A TURISZTIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS HELYI SAJÁTOSSÁGAI VÍZPARTI TELEPÜLÉSEKEN A TURISZTIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS HELYI SAJÁTOSSÁGAI VÍZPARTI TELEPÜLÉSEKEN Sulyok Judit (vezető kutató, Magyar Turizmus Zrt. / doktorjelölt, SZE Regionális- és Gazdaságtudományi Doktori Iskola) Turizmus

Részletesebben

Hazánk idegenforgalma

Hazánk idegenforgalma Hazánk idegenforgalma (Turizmusunk földrajzi alapjai) 8.évfolyam Választható tantárgy Helyi tanterv Célok és feladatok: A tantárgy célja, hogy megismertesse a tanulókat ezzel az új tudományterülettel.

Részletesebben

Szaktanácsadás képzés- előadás programsorozat

Szaktanácsadás képzés- előadás programsorozat Szaktanácsadás képzés- előadás programsorozat Helyszín: Földi Kincsek Vására Oktatóközpont, 2632 Letkés Dózsa György út 22. IDŐ ELŐADÁS SZAKTANÁCSADÁS KÉPZÉS 2014.09.27 Innováció a helyi gazdaság integrált

Részletesebben

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható Politikusi imázs 8 a politikai kommunikáció világában. A társadalmasítás, azaz a fogyasztói oldal véleményének

Részletesebben

Prof. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem

Prof. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem Környezetbarát energia technológiák fejlődési kilátásai Óbudai Egyetem 1 Bevezetés Az emberiség hosszú távú kihívásaira a környezetbarát technológiák fejlődése adhat megoldást: A CO 2 kibocsátás csökkentésével,

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

Kínai gazdaság tartós sikertörténet. Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25

Kínai gazdaság tartós sikertörténet. Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25 Kínai gazdaság tartós sikertörténet Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25 Főbb témák Az elmúlt harminc év növekedésének tényezői Intézményi reformok és hatásaik Gazdasági fejlődési trendek

Részletesebben

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 28-29. Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 28-29. Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 28-29. Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék A vendég Otthon: rokon, barát Üzleti életben: partner, munkatárs

Részletesebben

SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3 MILLIÓ

SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3 MILLIÓ 1 GDP-HEZ HOZZÁJÁRULÁS: 9% MUNKAHELYEK SZÁMA: 318 EZER TURIZMUS DEVIZA BEVÉTELEI: 4 MRD EUR 1.031 SZÁLLODÁBAN 59.287 SZOBA SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3

Részletesebben

TOVÁBBHALADÁS FELTÉTELEI minimum követelmény 11. osztály - 2015

TOVÁBBHALADÁS FELTÉTELEI minimum követelmény 11. osztály - 2015 TOVÁBBHALADÁS FELTÉTELEI minimum követelmény 11. osztály - 2015 1.1. Európa általános természetföldrajzi képe Ismertesse a nagytájak felszínformáit, földtörténeti múltjukat Támassza alá példákkal a geológiai

Részletesebben

Földi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete

Földi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete Földi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete Előadás- képzés-szaktanácsadás a Börzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület szervezésében Helyszín: Földi Kincsek Vására Oktatóközpont (2632, Letkés

Részletesebben

Egység a sokféleségben beszélgetés Ján Figel európai biztossal

Egység a sokféleségben beszélgetés Ján Figel európai biztossal 23. Egység a sokféleségben beszélgetés Ján Figel európai biztossal Egység a sokféleségben - 2008 a Kultúrák Közötti Párbeszéd Európai Éve A KultúrPont Iroda munkatársa a 2008: a Kultúrák Közötti Párbeszéd

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Budapest Maraton és Félmaraton 1.

Budapest Maraton és Félmaraton 1. Budapest Maraton és Félmaraton 1. 1984 óta kerülnek megrendezésre. A félmaraton szeptemberben, míg a maraton októberben. A két verseny 31 000 embert mozgatott meg 2012-ben. A Budapest Maraton Magyarország

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

REGIONÁLIS INNOVÁCIÓ-POLITIKA

REGIONÁLIS INNOVÁCIÓ-POLITIKA Dőry Tibor REGIONÁLIS INNOVÁCIÓ-POLITIKA KIHÍVÁSOK AZ EURÓPAI UNIÓBAN ÉS MAGYARORSZÁGON DIALÓG CAMPUS KIADÓ Budapest-Pécs Tartalomj egy zék Ábrajegyzék 9 Táblázatok jegyzéke 10 Keretes írások jegyzéke

Részletesebben

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon Marketing Marketinget gyakran tekintik mint a munka létrehozása, a termékek és szolgáltatások promóciója és szállítása az egyéni fogyasztók vagy más cégek, az úgynevezett üzleti ügyfelek számára. (A legrövidebb

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

Prievara Tibor Nádori Gergely. A 21. századi szülő

Prievara Tibor Nádori Gergely. A 21. századi szülő Prievara Tibor Nádori Gergely A 21. századi szülő Előszó Ez a könyvecske azért született, hogy segítsen a szülőknek egy kicsit eligazodni az internet, a számítógépek (összefoglaló nevén az IKT, az infokommunikációs

Részletesebben

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék: Detkiné Viola Erzsébet főiskolai docens 1. Digitális pénzügyek. Hagyományos

Részletesebben

Egy még vonzóbb Budapestért

Egy még vonzóbb Budapestért Egy még vonzóbb Budapestért Dudás Krisztina marketingigazgató Magyar Turizmus Zrt. 2011. május 4. Kedvező piaci trendek A trendek nekünk dolgoznak Növekvő népszerűségnek örvendenek Rövid utazások Közeli

Részletesebben

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Mi is az a digitális kihívás? Vezetői gyakorlat kihívásai Marketing, termék- és szervezet-fejlesztés

Részletesebben

Témakörök az idegen nyelvi érettségihez

Témakörök az idegen nyelvi érettségihez Témakörök az idegen nyelvi érettségihez TÉMAKÖR 1. Személyes vonatkozások, család 2. Ember és társadalom Középszint A vizsgázó személye, életrajza, életének fontos állomásai (fordulópontjai) Családi élet,

Részletesebben

REKLÁMPSZICHOLÓGIA. 9. az IMÁZS. és az imázstranszfer

REKLÁMPSZICHOLÓGIA. 9. az IMÁZS. és az imázstranszfer REKLÁMPSZICHOLÓGIA 9. az IMÁZS és az imázstranszfer KONNOTÁCIÓ (összekapcsolás) ATTRIBÚCIÓ (neki tulajdonítás) Védelem Orange KONNOTÁCIÓ (összekapcsolás) ATTRIBÚCIÓ (neki tulajdonítás) Napocska Donuts

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében 531 JEGYZETLAPOK Domokos Ernő Krájnik Izabella A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében A kolozsvári Babeş Bolyai Tudományegyetem sepsiszentgyörgyi

Részletesebben

HÁNY EMBERT TART EL A FÖLD?

HÁNY EMBERT TART EL A FÖLD? HÁNY EMBERT TART EL A FÖLD? Az ENSZ legutóbbi előrejelzése szerint a Föld lakossága 2050-re elérheti a 9 milliárd főt. De vajon honnan lesz ennyi embernek tápláléka, ha jelentős mértékben sem a megművelt

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING

Részletesebben

Adigitális mûsorszórás magyarországi hatásának elõrejelzése több pillérre kell,

Adigitális mûsorszórás magyarországi hatásának elõrejelzése több pillérre kell, Kováts Ildikó INFORMÁCIÓS TÁRSADALOM, EMBERI TÉNYEZÕ, CIVIL TÁRSADALOM, MÉDIA ADALÉKOK A MAGYARORSZÁGI DIGITÁLIS MÛSORSZÓRÁS ELÕREJELZÉSÉHEZ Bevezetõ Adigitális mûsorszórás magyarországi hatásának elõrejelzése

Részletesebben

A VÁLSÁG ANATÓMIÁJA. avagy válság alatt is van élet

A VÁLSÁG ANATÓMIÁJA. avagy válság alatt is van élet A VÁLSÁG ANATÓMIÁJA avagy válság alatt is van élet A TELJES MAGYAR MÉDIAPIAC TRENDJEI & PROGNÓZIS 2012-re a WHITEREPORT mediabrowser hiánypótló adatai alapján BEVEZETŐ Miért? Prognózis-szezon van 2011

Részletesebben

TÖRPE GONDOLATOK TÖRPE JÖVŐ*

TÖRPE GONDOLATOK TÖRPE JÖVŐ* TÖRPE GONDOLATOK TÖRPE JÖVŐ* BESZÉLGETÉS KOVÁCS GÉZÁVAL, A MAGYAR TUDOMÁNYOS JÖVŐKUTATÁSI SZAKOSZTÁLYÁNAK VEZETŐJÉVEL AKADÉMIA KORPA: Egy idézettel kezdeném a beszélgetést: A jövő kritikus elágazási pontjai"

Részletesebben

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft. 2013 Április 22.

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft. 2013 Április 22. BESZÉDES SZÁMOK. Áldás vagy átok? A közösségi vásárlás előnyei és buktatói a turizmusban avagy hogyan kell ezt felelősségteljesen csinálni kerekasztal bszélgetés Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető

Részletesebben

FDI és helyi fejlesztés a globális folyamatok lokális tanulságai

FDI és helyi fejlesztés a globális folyamatok lokális tanulságai FDI és helyi fejlesztés a globális folyamatok lokális tanulságai Kovács András, PhD, főiskolai docens Edutus Főiskola, Tatabánya-Budapest kovacs.andras@edutus.hu MRTT Vándorgyűlés, 2014. november 27-28.

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA RENDEZVÉNYSOROZAT ÉSZAK-EURÓPA PREZENTÁCIÓJA KISS KORNÉLIA KUTATÁSI IGAZGATÓ, MAGYAR TURIZMUS ZRT.

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA RENDEZVÉNYSOROZAT ÉSZAK-EURÓPA PREZENTÁCIÓJA KISS KORNÉLIA KUTATÁSI IGAZGATÓ, MAGYAR TURIZMUS ZRT. A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA RENDEZVÉNYSOROZAT ÉSZAK-EURÓPA PREZENTÁCIÓJA KISS KORNÉLIA KUTATÁSI IGAZGATÓ, MAGYAR TURIZMUS ZRT. MIRŐL IS LESZ MA SZÓ? A PREZENTÁCIÓ KÉSZÍTÉSÉHEZ FELHASZNÁLT ADATOK Másodlagos adatok

Részletesebben

A paramilitáris szélsőjobboldali szervezetek szerepe ma

A paramilitáris szélsőjobboldali szervezetek szerepe ma A paramilitáris szélsőjobboldali szervezetek szerepe ma Krekó Péter, igazgató, Political Capital Institute 2012. március 28. 1 Szélsőjobb: régi vagy új? Populizmus népszerű témák, stílus és kommunikáció

Részletesebben

Közlekedés és környezet

Közlekedés és környezet Közlekedés és környezet Közlekedés és környezete A közlekedés története az emberiség történetével kezdődött. A mai, modern kori társadalmakban a közlekedésnek kiemelt jelentősége van ahol nemcsak az előnyökkel,

Részletesebben

TÉLETEK K S TEREOT O ÍPI P ÁK K iv an n a k é k pe p n?

TÉLETEK K S TEREOT O ÍPI P ÁK K iv an n a k é k pe p n? ELŐÍTÉLETEK SZTEREOTÍPIÁK Ki van a képen? Előzetes megállapítás Egyediségünkben rejlik erőnk egyik forrása: nincs két ember, aki tökéletesen egyforma lenne... Mivel nem pontosan egyformán szemléljük a

Részletesebben

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22.

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. 1.Mi is az a beiskolázási marketingtevékenység? A felsőoktatási

Részletesebben

Arday Istvan - Rozsa Endre - Üt6ne Visi Judit FOLDRAJZ 11. A közepiskobik 10. evfolyama szamara 1, ' MUSZAKI KÖNYVKIADO,

Arday Istvan - Rozsa Endre - Üt6ne Visi Judit FOLDRAJZ 11. A közepiskobik 10. evfolyama szamara 1, ' MUSZAKI KÖNYVKIADO, Arday Istvan - Rozsa Endre - Üt6ne Visi Judit FOLDRAJZ 11. A közepiskobik 10. evfolyama szamara 1, ' MUSZAKI KÖNYVKIADO, BUDAPEST A vnag VALTOZÖ TARsADALMI-GAZDASAGI KEPE: A GAZDASAGI :tlet SZERKEZETENEK

Részletesebben

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája 6.sz.melléklet Swot analízis Erősségek Strengths A természeti környezet, a növény és állatvilág sokszínűsége borvizek gazdagsága, élő hagyományok, népszokások,

Részletesebben

GINOP-1.3.5-15 TIMEA. Gyula, 2015. december 4.

GINOP-1.3.5-15 TIMEA. Gyula, 2015. december 4. GINOP-1.3.5-15 TIMEA Gyula, 2015. december 4. TIMEA oturisztikai oinnovációs omarketing oegyüttműködési oalapprogram Stratégiai célok, prioritások Célrendszer: Innovatív külföldi marketing kommunikáció

Részletesebben

Környezetelemzés módszerei

Környezetelemzés módszerei MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Környezetelemzés módszerei Dr. Musinszki Zoltán A vállalkozás és környezete Közgazdasági

Részletesebben

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Megbízható bérezési adatok a DUIHK 2014 es Bérezési Tanulmányában Jövőre átlagosan négy százalékkal szeretnék a külföldi vállalatok munkavállalóik

Részletesebben

A modern menedzsment problémáiról

A modern menedzsment problémáiról Takáts Péter A modern menedzsment problémáiról Ma a vezetők jelentős része két nagy problémával küzd, és ezekre még a modern a természettudományos gondolkodáson alapuló - menedzsment és HR elméletek sem

Részletesebben

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt.

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. Erős vállalati márkára épülő gyógyszerbrand-kommunikáció Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. RICHTER GEDEON NYRT. Innováció-orientált, multinacionális specializált gyógyszercég

Részletesebben

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

A VIDÉKI KÖLTSÉGVETÉSI SZÍNHÁZAK MARKETING- ÉS PR-TEVÉKENYSÉGE

A VIDÉKI KÖLTSÉGVETÉSI SZÍNHÁZAK MARKETING- ÉS PR-TEVÉKENYSÉGE EDUTUS FŐISKOLA A VIDÉKI KÖLTSÉGVETÉSI SZÍNHÁZAK MARKETING- ÉS PR-TEVÉKENYSÉGE Konzulens: Dr. Kandikó József Főiskolai tanár Készítette: Budai Gábor Levelező tagozat Gazdálkodás és menedzsment szak Kontrolling

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

Kommunikáció. langer.katalin@gtk.szie.hu. Telefon: Személyesen :SZIE GTK Marketing Intézet 2037sz. szoba. E-mail: Honlap:

Kommunikáció. langer.katalin@gtk.szie.hu. Telefon: Személyesen :SZIE GTK Marketing Intézet 2037sz. szoba. E-mail: Honlap: Kommunikáció Telefon: 522 000/ 1989 mellék Mobil: 06 30 297 86 56 E-mail: langer.katalin@gtk.szie.hu Honlap: www.marketing.szie.hu ww.doktori.hu Személyesen :SZIE GTK Marketing Intézet t 2037sz. szoba

Részletesebben

Szabó Beáta. Észak-Alföld régió szociális helyzetének elemzése

Szabó Beáta. Észak-Alföld régió szociális helyzetének elemzése Szabó Beáta Észak-Alföld régió szociális helyzetének elemzése A régió fő jellemzői szociális szempontból A régió sajátossága, hogy a szociális ellátórendszer kiépítése szempontjából optimális lakosságszámú

Részletesebben

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505 A Szigetköz Mosoni-sík Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító:

Részletesebben

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen

Részletesebben

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek Előadó: Semsei Sándor, Chrome Kreatív Munkák Kft. eturizmus - a technológia és a turizmus a két leggyorsabban fejlődő szektor a globális gazdaságban (Dr.Dimitros

Részletesebben

Elegem van a munkahelyi változásokból! Mit tegyek? I.

Elegem van a munkahelyi változásokból! Mit tegyek? I. Elegem van a munkahelyi változásokból! Mit tegyek? I. I. Hogyan tekintsek a változásokra? Alkalmazkodás a változásokhoz Internetes tanfolyam Készítette: Szűcs Tamás manager coach, üzleti vezetők trénere

Részletesebben

Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában

Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában Kedvezményezett: Országos Tisztifőorvosi Hivatal Dr. Bicsák Krisztina

Részletesebben

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig Feiner Péter, az Országos Kereskedelmi Szövetség elnöke, a SPAR Magyarország Ker. Kft. ügyvezető igazgatója

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, 2009. február 12.

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, 2009. február 12. Stratégiai tervezés szerepe Budapest, 2009. február 12. E:\Szeminarium\Apple Genius.mov Mit jelent az apple példa számunkra? Nem születhet mindenki zseninek, de a logikus, végiggondolt és megalapozott

Részletesebben

A kutatási program keretében a következő empirikus adatfelvételeket bonyolítottuk le

A kutatási program keretében a következő empirikus adatfelvételeket bonyolítottuk le NYELVTANULÁSI MOTIVÁCIÓ AZ ÁLTALÁNOS ISKOLÁSOK KÖRÉBEN: KIHÍVÁSOK AZ EURÓPAI UNIÓHOZ VALÓ CSATLAKOZÁS ELŐTT ÉS UTÁN (T47111) A kutatási program keretében a következő empirikus adatfelvételeket bonyolítottuk

Részletesebben

Az e-kereskedelem hatása a termékmárkákra

Az e-kereskedelem hatása a termékmárkákra A MARKETING TERÜLETEI Az e-kereskedelem hatása a termékmárkákra A márka jelentősége az e-kereskedelemben kisebb, mint a hagyományosban. Főleg a fogyasztási javak előállítói védtelenek a márkarombolással

Részletesebben

HAJDÚSZOBOSZLÓ VÁROS Településfejlesztési koncepciója

HAJDÚSZOBOSZLÓ VÁROS Településfejlesztési koncepciója Egyeztetési dokum entáció: 2015. május 26. HAJDÚSZOBOSZLÓ VÁROS Településfejlesztési koncepciója Készült a Hajdúszoboszló Város Önkormányzatának megbízásából 2015. május C Í V I S T E R V VÁROSTERVEZŐ

Részletesebben

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON!

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! A Muscle & Fitness a világ legnagyobb látogatottságú nőknek és férfiaknak szóló, populáris fitnesz és testépítés témakörére fókuszáló médiafelülete. A testformálás

Részletesebben

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána Helyünk a reklámpiacon Török Diána Magunkon kísérletezünk Print Online Rendezvények Rádió 103 milliárd. Békaperspektíva? Digitálist akarok! Fiatalokat akarok! Trendit akarok! Mérhetőt akarok! Olcsót akarok!

Részletesebben

Fogászati Turizmus Európában

Fogászati Turizmus Európában Fogászati Turizmus mint a egészségügyi turizmus húzóága Fogászati Turizmus Európában DR. KÁMÁN ATTILA - ELNÖK VEZETŐ MAGYAR FOGÁSZATI RENDELŐK EGYESÜLETE Magyarország fogászati turizmus bemutatása 1981-ben

Részletesebben

Hagyományok-Ízek-Régiók Program

Hagyományok-Ízek-Régiók Program Hagyományok-Ízek-Régiók Program Jankuné Dr. Kürthy Gyöngyi Agárgazdasági Kutató Intézet (AKI) Élelmiszerlánc Elemzési Osztály Osztályvezető www.aki.gov.hu Terra Madre, a Hagyományos Élelmiszerek Napja

Részletesebben

Turisztikai Konferencia Veszprém. Újvári Ágnes, hálózati igazgató Magyar Turizmus Zrt. 2007. április 13.

Turisztikai Konferencia Veszprém. Újvári Ágnes, hálózati igazgató Magyar Turizmus Zrt. 2007. április 13. Turisztikai Konferencia Veszprém Újvári Ágnes, hálózati igazgató Magyar Turizmus Zrt. 2007. április 13. VILÁGTURIZMUS 2006-ban NEMZETKÖZI TURISTAÉRKEZÉS: 842 millió + 4,5%, 36 milliós növekedés, elsősorban

Részletesebben

Probléma Menedzsment és a mérhetőség. Suba Péter, Service Delivery Consultant

Probléma Menedzsment és a mérhetőség. Suba Péter, Service Delivery Consultant Probléma Menedzsment és a mérhetőség Suba Péter, Service Delivery Consultant Bemutatkozás Getronics - Informatikai outsourcing világcég - 27000 alkalmazott - Számos világcég informatikai infrastruktúrájának

Részletesebben

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014.

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014. Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014. Aon felmérés összefoglaló eredményei Előadó: Rendesi János ügyfélkapcsolati igazgató e: janos.rendesi@aon.hu Aon Risk Solutions 1

Részletesebben

A vidékfejlesztés területi és közigazgatási aspektusai a magyar és a svájci tapasztalatok tükrében

A vidékfejlesztés területi és közigazgatási aspektusai a magyar és a svájci tapasztalatok tükrében A vidékfejlesztés területi és közigazgatási aspektusai a magyar és a svájci tapasztalatok tükrében Finta István Ph.D. MTA KRTK Vidékfejlesztési sajátosságok, adaptálható megoldások a svájci vidékfejlesztési

Részletesebben

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu Médiaajánlat A Studio 1900 Communications Agency védjegye a naprakészség és a folyamatos fejlődés. Ennek szellemében dolgozik tapasztalt csapatunk, hogy az online világban rejlő lehetőségek legszélesebb

Részletesebben

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,

Részletesebben

Magyarország kerékpáros nagyhatalom és Budapest minden kétséget kizáróan elbringásodott: egyre többen és egyre gyakrabban ülnek nyeregbe a fővárosban

Magyarország kerékpáros nagyhatalom és Budapest minden kétséget kizáróan elbringásodott: egyre többen és egyre gyakrabban ülnek nyeregbe a fővárosban Magyarország kerékpáros nagyhatalom és Budapest minden kétséget kizáróan elbringásodott: egyre többen és egyre gyakrabban ülnek nyeregbe a fővárosban 2014. június 30. A Magyar Kerékpárosklub legfrissebb,

Részletesebben

24 Magyarország 125 660

24 Magyarország 125 660 Helyezés Ország GDP (millió USD) Föld 74 699 258 Európai Unió 17 512 109 1 Amerikai Egyesült Államok 16 768 050 2 Kína 9 469 124 3 Japán 4 898 530 4 Németország 3 635 959 5 Franciaország 2 807 306 6 Egyesült

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

A munka. A munka a mindennapi életben az anyagi javak előállításának folyamatában jelentkezik, tehát bizonyos időhöz kötött tevékenységről van szó..

A munka. A munka a mindennapi életben az anyagi javak előállításának folyamatában jelentkezik, tehát bizonyos időhöz kötött tevékenységről van szó.. Munkaszervezés A munka. A munka a mindennapi életben az anyagi javak előállításának folyamatában jelentkezik, tehát bizonyos időhöz kötött tevékenységről van szó.. A szervezés fogalma.. A szervezés szó

Részletesebben

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON!

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! A Muscle & Fitness a világ legnagyobb látogatottságú nőknek és férfiaknak szóló, populáris fitnesz és testépítés témakörére fókuszáló médiafelülete. A testformálás

Részletesebben

Dunaújváros kulturális intézményrendszerének vizsgálata térszemléletben

Dunaújváros kulturális intézményrendszerének vizsgálata térszemléletben 2012/I ISSN: 2062-1655 Varga Anita Dunaújváros kulturális intézményrendszerének vizsgálata térszemléletben 1. Bevezetés Napjainkban jellemző tendencia a kulturális intézmények kínálata iránti csökkenő

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

A térségi marketing és a marketing projektek kiépítése

A térségi marketing és a marketing projektek kiépítése A térségi marketing és a marketing projektek kiépítése Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Mi a turisz*kai marke*ng? Egy tudatos

Részletesebben

Fogyasztói preferenciák és attitűdök hagyományos és tájjellegű élelmiszerekkel kapcsolatban

Fogyasztói preferenciák és attitűdök hagyományos és tájjellegű élelmiszerekkel kapcsolatban Fogyasztói preferenciák és attitűdök hagyományos és tájjellegű élelmiszerekkel kapcsolatban Jasák Helga Fehér András Szakály Zoltán Magyarország mezőgazdasági és élelmiszeripari kincseit a HÍR-gyűjtemény

Részletesebben

Üdvözöljük a Your Dance online tánciskola világában. Élmények iskolája az otthonodban, élmények az életedben.

Üdvözöljük a Your Dance online tánciskola világában. Élmények iskolája az otthonodban, élmények az életedben. Üdvözöljük a Your Dance online tánciskola világában. Élmények iskolája az otthonodban, élmények az életedben. Élmények Minden ember számára fontosak az élmények, ahogy Önnek is, hiszen egy jó élmény örök

Részletesebben

Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 5. szám 2013. február 11. Hallgatók számára

Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 5. szám 2013. február 11. Hallgatók számára Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 5. szám 2013. február 11. Hallgatók számára Retextil termékfejlesztői pályázat Kreatív termékötlet-pályázat textil újrahasznosítás témában Pályázni olyan termékötletekkel

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben