A STRATÉGIA ÉS A PÉNZÜGYI CÉLOK BEMUTATÁSA
|
|
- Henrik Hegedűs
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Növekedés és Hatékonyság Közép-Európában A STRATÉGIA ÉS A PÉNZÜGYI CÉLOK BEMUTATÁSA MOL Magyar Olaj- és Gázipari Rt november
2 Felelsségkizárás "Jelen stratégiai prezentáció, a hozzá kapcsolódó diák és megbeszélések tartalmaznak bizonyos jöv be mutató kijelentéseket. Ezen kijelentések nem tekinthet k a jöv re vonatkozó biztos állításnak és függvényei lehetnek a körülmények megváltozásának. A jöv re vonatkozó kijelentések tartalmazhatnak többek között, de nem kizárólagosan a lekötött t kére, t kebefektetésre, pénzáramokra, költségekre, megtakarításokra, adósságra, keresletre, értékcsökkenésre, értékesítésekre, osztalékokra, jövedelmekre, hatékonyságra, eladósodottságra, növekedésre, javulásra, befektetésekre, árrésekre, teljesítményre, árakra, termelésre, termelékenységre, nyereségre, tartalékokra, megtérülésekre, eladásra, részvény visszavásárlásra, speciális és rendkívüli tételekre, stratégiára, szinergiákra, adókulcsokra, tendenciákra, értékekre, mennyiségekre, valamint a MOL akvizíciós tevékenységének hatásaira vonatkozó állításokat. Ezek a jöv re vonatkozó kijelentések tényleges megvalósulása függhet bizonyos kockázatoktól és egyéb bizonytalansági tényez kt l, melyek hatására a tényleges jöv beni tények és folyamatok akár lényegesen is eltérhetnek a kijelentésekben megfogalmazott vagy sugallt feltételezésekt l. Ezek a kockázatok és bizonytalansági tényez k tartalmazzák többek között, de nem kizárólagosan az állami szabályozás, a devizaárfolyamok, a k olaj- és földgázárak, a termék árrések, a politikai stabilitás, a gazdasági növekedés változását vagy valamely folyamatban lév tranzakció befejezését. A felsorolt bizonytalansági tényez k között számos olyan található, amelyre a Társaságnak nincs hatása, vagy nem tudja el re jelezni. A felsorolt és egyéb bizonytalansági tényez k miatt felhívjuk figyelmét, hogy ne alapozzon feltétel nélkül jelen anyagban és más helyen el forduló jöv re vonatkozó kijelentésekre. A Társaság nem vállal kötelezettséget arra, hogy nyilvánosan közzétegye ezen jöv re utaló kijelentések (melyek kizárólag jelen id pontban tekinthet k irányadónak) korrekcióját, amely jelen id pont utáni események hatását, körülmények megváltozását vagy el re nem látott események hatását tükrözné, kivéve, ha a vonatkozó értékpapír jogi szabályozás azt kötelez en el írja. A jelen prezentációban szerepl állítások és adatok, valamint a kapcsolódó diák és megbeszélések, melyek a MOL idei és jöv beni teljesítményére vonatkoznak, terveknek, céloknak vagy el rejelzéseknek min sülnek." 2
3 Tartalom Bemutatás évi stratégia értékelése elért eredmények Stratégia a évekre válasz az új kihívásokra a fbb stratégiai irányok megtartása mellett Összefoglalás és kiemelt pénzügyi célok 3
4 Kulcs üzenetek Hatékonyságból és szinergiákból származó kiemelked megtérülés Jól megválasztott beruházásokon alapuló organikus növekedés Regionális növekedést támogató képességek Kézben tartott kockázatok, kiegyensúlyozott portfolió 4
5 MOL Magyar Olaj- és Gázipari Részvénytársaság Tulajdonosi szerkezet (becsült) Hazai befektetk és letétkezelk Saját részvény 5% 18% Magyar állam 25% OMV 10% Az els nagy privatizált olaj- és gázipari társaság Közép-Európában Vezet szerep a hazai piacon valamennyi alaptevékenységünkben A regionális konszolidáció els jelentsebb lépése: partnerség a Slovnaft-tal, a szlovák nemzeti olajtársasággal A MOL részvényeket a budapesti és a luxemburgi tzsdén jegyzik, valamint kereskedés folyik a londoni SEAQ-on Külföldi intézményi befektetk 42% 5
6 Tartalom Bemutatás évi stratégia értékelése elért eredmények Stratégia a évekre válasz az új kihívásokra a fbb stratégiai irányok megtartása mellett Összefoglalás és kiemelt pénzügyi célok 6
7 Stratégiai célkitzések teljesítése FÓKUSZ KIVÁLÓSÁG VEZET REGIONÁLIS ENERGIA VÁLLALAT DINAMIZMUS Fókuszált portfolió Mködési kiválóság Szervezeti képességek 150 millió USD-nyi divesztíció A nemzetközi upstream tevékenység átstrukturálása Finomítás és logisztika racionalizálása Egyes támogató tevékenységek kiszervezése Vezet szerep a regionális konszolidációban A finomítói kihozatal javítása Töltállomások üzemanyag értékesítésének jelents növelése Társasági ROACE 19% A nem szabályozott üzletekben a célok teljesültek 100 millió USD költségcsökkentés f alatti létszám Nemzetközi vezet és áramvonalasabb szervezet Világos, egyszer szervezet Megújított üzleti modell Korszer társaságirányítás Legjobb EBK gyakorlat 7
8 Az alaptevékenység kimagasló teljesítménye részben kompenzálta a gázüzletre nehezed szabályozási nyomást ROACE % V* 44 Eladósodottság * 50% 45% Divesztíciók, CAPEX csökkentés 40% % 30% Gas losses Gáz veszteségek Sajátrészvény visszavásárlás % Akvizíciók n.a. Cél Tény Tény gáz nélkül 20% Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q * Várható, egyszeri átszervezési költségek nélkül * Nettó hitelállomány/(nettó hitelállomány + saját tke + küls tulajdonosok részesedése) 8
9 Tartalom Bemutatás évi stratégia értékelése elért eredmények Stratégia a évekre válasz az új kihívásokra a fbb stratégiai irányok megtartása mellett Összefoglalás és kiemelt pénzügyi célok 9
10 A mködési környezet változása Régiós kereslet-növekedés kedvez beruházási környezetet biztosít Az EU csatlakozás a politikai befolyás csökkentése irányában hat Folyamatos hatékonyságjavulási elvárások minden területen A minség területén kivívott vezet szerep megtartásának feltétele az EU minségi elvárásnak való megfelelés Fokozódó verseny az eszközök megszerzéséért Az organikus és inorganikus növekedési lehetségek közötti flexibilis átmenet 10
11 Erteljes növekedés és kiemelked megtérülés kombinációja Csoportszint ROACE cél 2005-re 17% (20 USD/bbl olajárnál) 175 millió USD hatékonyság-javulás 2005-re További 50 millió USD szinergia a Slovnaft-nál HATÉKONYSÁG NÖVEKEDÉS Csoportszint EBITDA 2005-ben 1 mrd USD felett Kolajtermelés megduplázása 2005-re Új piacok 200 új töltállomás a régióban Vezet regionális petrolkémiai pozíció kiaknázása KOCKÁZAT- KEZELÉS KÉPESSÉGEK A 40%-os eladósodottsági cél fenntartása Beruházási fegyelem fenntartása Egyensúlyban tartott portfolió Pénzügyi rugalmasság fenntartása Regionálisan optimalizált üzleti modell Akvizíciós növekedési lehetségek kiaknázása 11
12 Világszínvonalú hatékonyságra törekvés Hatékonyságjavulás 2005-re (2001. évi bázison) MUSD Javulás ütemterve: 2003: 40%; 2004: 70%; 2005:100% f létszámcsökkentés a MOL anyavállalatnál a nemzetközi benchmark elérésének érdekében Upstream 20 Downstream 70 Földgáz 25 Általános 50 TVK 10 80% költségcsökkentés 20% árbevétel növekedés ÖSSZESEN 175 A hároméves program végrehajtásához egyszeri átszervezési költségnek várhatóan negyedik negyedévben 100 millió USD-re becsült céltartalékot képzünk 12
13 A portfolió további optimalizálása UPSTREAM KUTATÁS-TERMELÉS FELDOLGOZÁS ÉS KERESKEDELEM LAKOSSÁGI SZOLGÁLTATÁSOK PETROLKÉMIA FÖLDGÁZ TERMELÉS NÖVELÉS SZINERGIÁK FÓKUSZÁLT NÖVEKEDÉS A INTEGRÁCIÓ ÉS NÖVEKEDÉS KÉZBEN TARTOTT KOCKÁZATOK RÉGIÓBAN Az upstream integritás növelése a termelés megkétszerezésével A megszerzett piacok arányának növelése a kiskereskedelmi hálózat bvítésével és a petrolkémiai integráció útján, a finomítás stabilizálása érdekében 13
14 Csoporton belüli szinergiák további kihasználása A partnerség eredményeként további 50 millió USD MOL- Slovnaft szinergia az etiléngyártó kapacitás növelése stabilizálja a kolaj feldolgozás mködését Csoporton belüli fejlesztések összehangolása Finomító fejlesztés Finomító racionalizálás Kolajvezeték Termékvezeték Finomító akvizíció Petrolkémiai akvizíció Logisztikai telep integrált értékesítési csatornák 14
15 Új növekedési lehetségek kihasználása Versenyelnyeink fokozásával az organikus és inorganikus növekedési lehetségek kihasználása: Kiváló minség eszközállomány A nagy növekedési kilátást ígér balkáni régió közelsége Nagy méret, fejlett piacok jó elérhetsége Elnyös tranzit lehetségek Minségvezet szerep 15
16 Inorganikus növekedési lehetségek Tranzakció méret Átalakulás Privatizáció Konszolidáció A pénzp nzügyi és s menedzsment erforr források összpontosításával felkész szülés s a nagy növekedn vekedési lehetségek kihasználására a kritikus tömeg t elérése érdekében... Bvülés Multik eszközértékesítései Eszköz csere Privatizáció Konszolidációt követ eszköz ügyletek...közben portfolió bvítés eszközök k vásárlv rlása, cseréje és s privatizáci ció révén Idhorizont 16
17 Kutatás-termelés: fókuszált növekedés ROACE cél 2005-re 30% 20 MUSD hatékonyságjavulás 2005-re 3 éves átlagos F&D költség cél: 4 USD/bbl 3 éves átlagos termelési költség cél: 4 USD/bbl* NÖVEKEDÉS A hordó/nap kolajtermelés növelése hordó/nap értékre Hazai termelés intenzifikálása Fókuszált portfolió építés a coreterületeken *kivéve DD&A HATÉKONYSÁG KOCKÁZAT KÉPESSÉGEK KEZELÉS A Társaság kockázatvállalási képességével összhangban lév kutatási költségek (40-50 MUSD éves keret) A kutatási kockázat mérséklése érdekében a nemzetközi termelés növelése készletek vásárlásával Széleskör partnerkapcsolatok Meglév speciális képességek hasznosítása 17
18 Finomítás és Kereskedelem: integráció és minségvezet szerep ROACE cél 2005-re 18% 70 MUSD hatékonyságjavulás 2005-re 10% átlagos üzemanyag értékesítés növelés a töltállomásokon Kiskereskedelmi árrésbevétel 25%-a non-fuel értékesítésbl származik NÖVEKEDÉS Részvétel az orosz kolaj tranzitálásban a Mediterrán térségbe (5 Mt/év) 1000 töltállomás 8 országban 2005-re A minségvezérelt termékfejlesztés növeli az export lehetséget HATÉKONYSÁG KOCKÁZAT KÉPESSÉGEK KEZELÉS A megnyert piacok nagysága meghaladja a finomítói termék kibocsátás 50%-át Megfelelés a környezetvédelmi elírásoknak Kolaj ellátás biztonságának további ersítése Fókuszálás a kiválasztott piacokra Integrált Ellátási Lánc Menedzsment a Slovnafttal Integrált regionális logisztika kialakítása 18
19 Összehangolt nagy- és kiskereskedelmi akciók Kiskereskedelmi terjeszkedés által stabilizált nagykereskedelem Kiskereskedelmi terjeszkedés által stabilizált nagykereskedelem Vezet pozíció fenntartása Portfolió átrendezés A meglév eszközbázis jobb kihasználása További növekedés a nagykereskedelemben Logisztikai pozíció ersítése Kiskereskedelmi terjeszkedés által stabilizált nagykereskedelem SLO CZ A HR PL * * 4.0 H SK RO Vezet pozíció fenntartása Portfolió átrendezés A meglév eszköz-bázis jobb kihasználása Középtávú kiskereskedelmi piaci célok: piacvezet 10 % vagy fölötte új piacok 2002 vége BIH 2005 vége Növekedés nagyés kiskereskedelemben Nagykereskedelmi értékesítés *Átlagos forgalom/töltállomás (millió liter/év) YU Terjeszkedés a kiskereskedelemben, majd a nagykereskedelem Hangsúly a kiskereskedelmen Újabb cél a terjeszkedésben: országos lefedettség 19
20 Petrolkémia: integráció és növekedés ROACE cél 2005-re 20% 10 millió USD hatékonyságjavulás 2005-re Értékesítés növelése EUR/f értékrl EUR/f értékre MOL-SN-TVK szinergiák teljeskör kiaknázása Elavult PP üzemek bezárása HATÉKONYSÁG NÖVEKEDÉS Jelents etilén és HDPE fejlesztés a TVK-nál PP fejlesztés a Slovnaft-nál Az értékesített polimerek menyiségének 7%-os növelése éves átlagban KOCKÁZAT KÉPESSÉGEK Kedveztlen piaci körülmények között is megfelel megtérülést bitosító beruházási projektek A petrolkémiai üzlet mérete/feladata összhangban legyen a finomítói termelképességgel (a kapacitás növelés után is 20% alatti arány a lekötött tkében) KEZELÉS Szövetségek és partnerségek mérlegelése Bizonyított termék-értékesítési képességek 20
21 Integráció és új befektetések MOL értékláncában megtalálható az olefin és a polimer termelés elsdlegesen az olefinekre fókuszálva A MOL Csoport regionális vezet szerepének megszilárdítása A célok megvalósíthatók a már elfogadott/megkezdett projektekkel 430 millió USD etilén kapacitás bvítési projekt - PE, PP a TVKnál 110 millió USD PP projekt a Slovnaft-nál Jelents javulás a költségekben KKE etilén kapacitások (kt/év) MOL Csoport Lukoil PKN TVK Chemopetrol Slovnaft Európai polimer kapacitások (kt/év) Basell Borealis BP DSM TFE Dow ENI MOL Group ExxonMobil Repsol YPF PKN TVK Lukoil Slovnaft
22 Földgáz: kézben tartott kockázatok ROACE cél 2005-re 12% 25 millió USD hatékonyságjavulás 2005-re Az üzlet felkészítése a piacnyitásra HATÉKONYSÁG NÖVEKEDÉS Együttmködés a szabályozásban Az esetleges piacvesztés hatásának minimalizálása Tranzitálásban és tárolásban növekedési lehetségek kiaknázása KOCKÁZAT KÉPESSÉGEK KEZELÉS Partnerség a szabályozási és piaci kockázat, valamint a jövbeli beruházások kockázatának csökkentésére Minden - a részvényesi érték növelését szolgáló - stratégia átgondolása 22
23 Tartalom Bemutatás évi stratégia értékelése elért eredmények Stratégia a évekre válasz az új kihívásokra a fbb stratégiai irányok megtartása mellett Összefoglalás és kiemelt pénzügyi célok 23
24 F pénzügyi célkitzések Csoportszint EBITDA 2005-ben 1 milliárd USD felett* Organikus CAPEX 2 milliárd USD *-re Premisszák Eredeti feltételezések Csoportszint ROACE 2005-ben 17%* Kolajár USD 17/bbl USD 20/bbl Kutatás-termelés ROACE cél 30%* Finomítás-kereskedelem ROACE cél 18%* Vegyipar ROACE cél 20%* Reuters fin. margin HUF/USD USD 2.5/bbl 260 USD 2/bbl 240 Földgáz ROACE cél 12%* További hatékonyságjavítás 175 m USD/év** * A táblázatban megadott referencia-környezetben ** Éves szinten, elérend 2005-re ROACE = EBIT/ Átlagos lekötött tke 24
25 Beruházási fegyelem fenntartása 2 milliárd USD érték capex mellett évi beruházások akvizíciók nélkül (millió USD) évi beruházások szegmensenkénti aránya Földgáz 150 8% Vegyip % 25% Kisker 300 Fin-log 550 Kut-term % 27% Kut-term Fin-log Kisker Vegyip Földgáz Kut-term Fin-log Kisker Vegyip Földgáz 25
26 Összefoglalás A Csoport pénzügyi mutatói az iparág legjobbjai között Vezet Kiemelked mködési hatékonyság, versenyképes eszközök Regionális Az elhelyezkedésbl adódó stratégiai elnyök és a meglév képességek kiaknázása Szegmens-specifikus kereskedelmi rádiusz Organikus és inorganikus növekedés kombinációja Megalapozott pozíció az európai olajvállalatok között TKEPIACI ELISMERTSÉG ÉS STABIL TULAJDONOSI HÁTTÉR Integrált Regionális növekedésen alapuló, kiegyensúlyozott portfolió Szinergiák maximalizálása Növekv mérték integráció Értékmaximalizálás a kutatástól a petrolkémiáig terjed értéklánc mentén Olajvállalat Fókuszálás a kulcsterületekre, további tkekivonás a non-core tevékenységekbl 26
27 A SLOVNAFT TRANZAKCIÓ RÉSZLETEI 27
28 Fontos láncszem a stratégia végrehajtásában: többségi tulajdonszerzés a Slovnaft-ban november 23-án a MOL aláírta a Slovnaft feletti kontroll megszerzésérl szóló megállapodást Ez a tranzakció az eredeti, 36,2%-os részesedést biztosító évi megállapodás logikus kiterjesztése Lehetvé teszi további szinergiák gyors és teljes kiaknázását A sikeres tranzakció alátámasztja a MOL képességét értékteremt regionális akvizíciók végrehajtására 28
29 A tranzakció f elemei A MOL és a Slovintegra és Slovbena szlovák vállalatok ( SISB ) megállapodást írtak alá a Slovnaft 31.6%-os részesedésének megvásárlásáról. A MOL részesedése így 67.8%-ra n. A megállapodás értelmében a MOL 85 milló USD készpénzért, darab A kategóriás MOL részvényért (a részvénytke 1%-ra) továbbá darab újonnan kibocsátott C sorozatú MOL részvényért jut hozzá a Slovnaft 6.5 millió részvényéhez. A C típusú részvények a tranzakció zárása idején zárt körben kerülnek kibocsátásra, Ft részvényárfolyamon. A részvények névértéke Ft lesz, és az A típusú részvényekével megegyez jogok kapcsolódnak hozzájuk. Az SISB 9.99%-os tulajdona a MOL-ban3 éves elidegenítési tilalom mellett, megfelel opciós és elvételi jogok keretében jön létre. A tranzakció zárása a szlovák és magyar versenyhivatali jóváhagyás, illetve egyéb feltételek függvénye. 29
30 A többségi tulajdon gyorsabb megszerzésének elnyei A többségi tulajdon elnyei Hozzáférés a Slovnaft-nál generált szienrgiák nagyobb hányadához Maximális flexibilitás a restrukturálás során A zártkör kibocsátás növelia MOL tkéjét. Értékteremt tranzakciók végrehajtásának bizonyított képessége Megersíti az értékteremtés itánti elkötelezettséget A gyorsított folyamat elnyei A mködésben rejl további tartalékok Finomító optimalizálás Kenanyag-üzlet K+F és karbantartás Összehangolt marketing tevékenység Rendszerek és folyamatok Öszekapcsolt logisztikai rendszerek Petrolkémiai fejlesztések Társasági szolgáltatások Közös akvizíciós lehetségek A vállalatirányítási ügyek egyszersödnek 30
31 Slovnaft-nál elért szinergiák meghaladják a várakozásokat 2001 tervezett szinergiák/hatékonyságjavítás túlteljesült A 2002-re tervezett szinergiák 75%-a a 3. negyedévre teljesült Hatékony döntéshozatali rendszert alakítottunk ki A MOL ellenrizte a szinergiák kinyerésének folyamatát A sikeres tranzakció és az integráció regionális modellnek tekinthet, és segíti a MOL regionális konszolidációs erfeszítéseit Mködési szinergiák 2001-re US$ mm 5,0 4,6 4,7 2,9 3,3 2,5 1,6 1 0,4 0,5 Termelés Nagyker Kisker Logisztika Pénzügy és TÁSZ Terv Tény 2002 szinegiák: 2002 tervezett és 1-3 n.é tény US$ mm Termelés Nagyker Kisker Pénzügy és TÁSZ 31
M OL-csoport Beszállítói Fórum március 27. MOL-csoport stratégiája Etikai kódex, Minő ségpolitika 1. SZAKMAI SZEKCIÓ
M OL-csoport Beszállítói Fórum 2003. március 27. 2003. március 27. MOL-csoport stratégiája Etikai kódex, Minő ségpolitika 1. SZAKMAI SZEKCIÓ Beruházás, karbantartás, indirekt és segédanyagok, Mosonyi György
RészletesebbenKÖZGYŰLÉS április 25.
KÖZGYŰLÉS 2013. április 25. MOL-CSOPORT FELELŐSSÉGKIZÁRÁS Jelen prezentáció, a hozzá kapcsolódó diák és megbeszélések bizonyos jövőre vonatkozó kijelentéseket tartalmaznak. Ezen kijelentések természetüknél
RészletesebbenÉVI RENDES KÖZGYŰLÉS. A TVK Nyrt. Igazgatóságának jelentése a TVK-csoport 2006. évi teljesítményéről
1 ÉVI RENDES KÖZGYŰLÉS A TVK Nyrt. Igazgatóságának jelentése a TVK-csoport 2006. évi teljesítményéről 2 Piaci környezet Kiemelt kulcs teljesítmény mutatók Pénzügyi műveletek eredménye Integráció Belső
RészletesebbenKonszolidált mûködési adatok
UPSTREAM Az alábbi táblázatok kiegészítő információkat tartalmaznak a Csoport upstream tevékenységéről. A mellékletek nem auditáltak. Ezen kiegészítő olaj- és gázipari információk nem tartalmazzák az equity
RészletesebbenRegionális gyztes születik
Regionális gyztes születik Tartalom A tranzakció stratégiai háttere A tranzakció bemutatása Stratégiai illeszkedés Pénzügyi áttekintés Függelék 2 MOL/Slovnaft stratégiai szövetség: a stratégia megvalósulása
RészletesebbenSTRATÉGIA: Növekedésre programozva
STRATÉGIA: Növekedésre programozva 1) MODERN KONCEPCIÓ: SMART ENERGY MANAGEMENT: Az energiatermelés, kereskedelem és összetett szolgáltatások rugalmas és kifinomult kombinációja. A piacon egyedülálló.
RészletesebbenA regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13.
A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött 2011. Szeptember 13. Az öt éves stratégia tervekkel összhangban a 2011-es tervek teljesülnek 2011 2012 2013 2014 2015 Üzemeltetési irányítás ERP és CRM
RészletesebbenÉves Rendes Közgyűlés Április 29.
Éves Rendes Közgyűlés 2010. Április 29. Felelősségkizárás "Jelen prezentáció, a hozzá kapcsolódó diák és megbeszélések bizonyos jövőre vonatkozó kijelentéseket tartalmaznak. Ezen kijelentések természetüknél
RészletesebbenÉVES RENDES KÖZGYŰLÉS április 28.
ÉVES RENDES KÖZGYŰLÉS 2011. április 28. ÁTTEKINTÉS I. A külső környezet alakulása II. Javuló eredmények, erős pénzügyi pozíció III. Üzletági eredményeink 2010-ben IV. Növekedési kilátásaink 2011-ben és
RészletesebbenAz olajár és az Upstream
Az olajár és az Upstream Volter György Üzleti Támogatás vezető Kutatás-Termelés MOL Nyrt. 2016. április 27. Agenda Szénhidrogén-ipari és Upstream értéklánc MOL Csoport Upstream Olajár változás előnyei
RészletesebbenA DUNA HOUSE CSOPORT BEMUTATÁSA. 2015. november
A DUNA HOUSE CSOPORT BEMUTATÁSA 2015. november 1 Tartalomjegyzék 3-7 Bevezetés 8-9 A tranzakció és a bevétek felhasználása 10-11 A befektetési sztori 12-13 Lakás és lakáshitel piac 14-20 Szegmensek bemutatása
RészletesebbenALTEO Energiaszolgáltató Nyrt.
ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. Stratégia Az ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. komplex energetikai szolgáltatóként kíván tevékenykedni az alábbi területeken: Fókuszban az energiatermelés és a szinergikusan
RészletesebbenMOL 2017 MÁSODIK NEGYEDÉVES EREDMÉNYEK AUGUSZTUS 8.
VÁRT FELETTI EREDMÉNY, NÖVEKVŐ PROFITVÁRAKOZÁSOK A várakozásokat meghaladó árbevételt ért el a MOL 2017 második negyedévében. A csoport újrabeszerzési árakkal becsült EBITDA-ja év/év alapon 22%-kal nőtt.
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS A MAGYAR TELEKOM NYRT. KÖZGYŰLÉSE RÉSZÉRE
ELŐTERJESZTÉS A MAGYAR TELEKOM NYRT. KÖZGYŰLÉSE RÉSZÉRE Az igazgatóság jelentése A magyar telekom nyrt. ügyvezetéséről, A társaság és A magyar telekom Csoport 213. évi üzleti tevékenységéről, üzletpolitikájáról,
RészletesebbenA vállalati emisszió-kereskedelem hazai és nemzetközi dimenziói
A vállalati emisszió-kereskedelem hazai és nemzetközi dimenziói Sáling Péter Head of Commodity Derivative Structuring Mol NyRt. Agenda A vállalati emisszió-kereskedelem hazai és nemzetközi dimenziói A
RészletesebbenA MOL CSOPORT 2003 IV. NEGYEDÉVI ÉS ÉVES GYORSJELENTÉSE
A MOL CSOPORT 2003 IV. NEGYEDÉVI ÉS ÉVES GYORSJELENTÉSE MINDEN IDŐK LEGERŐSEBB ÉVES ÜZLETI EREDMÉNYE A MOL Magyar Olaj- és Gázipari Rt. (Reuters: MOLB.BU, MOLBq.L, Bloomberg: MOL HB, MOL LI, honlap: www.mol.hu)
RészletesebbenTermékkereskedelem, termékek felhasználása
Termékkereskedelem, termékek felhasználása Ki tud többet t a kőolaj-feldolgozásról? ld l Vetélkedő általános iskolák 7-8. osztályos csapatai számára Éber Anna Magyarország Kereskedelem Vezető Százhalombatta,
RészletesebbenÚton az ügyfélfókuszú energetikához a földgáz- és villamosenergia-piacok evolúciója
Úton az ügyfélfókuszú energetikához a földgáz- és villamosenergia-piacok evolúciója Szabó Gergely, vezérigazgató, MET Magyarország Zrt. 2017. november 7. Mint szabályozott iparágak, az energiapiacok hasonló
RészletesebbenHR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17.
HR módszerek m alkalmazása a Rába JármJ rmőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. A Rába R csoport Alapítva 1896 Fı adatok (IFRS) 2008 (auditált) 2009 FC Rába Futómő Kft. Rába RábaJármőipari Holding Nyrt.*
RészletesebbenMOL-csoport pénzügyi összefoglaló
MOL-CSOPORT VEZETSÉGI BESZÁMOLÓ NEGYEDIK NEGYEDÉVI ÉS ÉVES EREDMÉNYEIRL A MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyilvánosan Mköd Részvénytársaság (Reuters: MOLB.BU, MOLBq.L, Bloomberg: MOL HB, MOL LI, honlap: www.mol.hu)
RészletesebbenAz MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája. Összefoglaló prezentáció
Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája Összefoglaló prezentáció Az MVM Csoport vertikálisan integrált vállalatcsoportként az energia értéklánc jelentős részén jelen van termelés
RészletesebbenSTATISZTIKAI ADATOK SZAKÉRTI FELDOLGOZÁS
3.sz. MELLÉKLET STATISZTIKAI ADATOK SZAKÉRTI FELDOLGOZÁS 2008. augusztus ENERGIA SZAKÉRTI IRODA 1 TÁBLÁZATOK STATISZTIKAI ADATOK ELEMZÉSE A MAGYAR VILLAMOSENERGIA-RENDSZER TULAJDONOSI ÖSSZETÉTELE A JEGYZETT
RészletesebbenRichter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6.
Richter Csoport 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Összefoglaló 2014. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: -2,8% ( ), +1,2% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában
RészletesebbenGE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16.
GE Capital Hungary Budapest Bank Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén 1 GE Közép-Kelet Európában GE jelenlét Magyarország 12 500+ alkalmazott 3 regionális üzleti központ (Lighting
RészletesebbenRichter Csoport hó I. negyedévi jelentés május 7.
Richter Csoport 2014. I. negyedévi jelentés 2014. május 7. Összefoglaló 2014. I. negyedév Konszolidált árbevétel: -1,0% ( ), +3,1% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban és Ukrajnában valuta
RészletesebbenI. MAGYAR VERSENYJOGI FÓRUM
I. MAGYAR VERSENYJOGI FÓRUM VERSENYJOGI COMPLIANCE Dr. Kara Pál MOL-csoport Jogi Igazgató Budapest, 2016. június 14. VERSENYJOGI COMPLIANCE TÉMÁK 1 SZERVEZETI JELLEMZŐK 2 3 MOL VERSENYJOGI COMPLIANCE PROGRAMJA
RészletesebbenVERSENYTANÁCS Budapest, Alkotmány u Fax:
VERSENYTANÁCS 1054 Budapest, Alkotmány u. 5. 472-8864 Fax: 472-8860 Vj-203/2004/22. A Gazdasági Versenyhivatal Versenytanácsa a MOL Magyar Olaj- és Gázipari Rt. kérelmezőnek összefonódás engedélyezése
RészletesebbenRichter Csoport hó I-IV. negyedévi jelentés február 7.
Richter Csoport 2012. I-IV. negyedévi jelentés 2013. február 7. Összefoglaló 2012. I-IV. IV. negyedév Konszolidált árbevétel: + 2,8% ( ), +6,1% (Ft) növekedés a FÁK és az EU országokban visszaesés Magyarországon
RészletesebbenNÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL
NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL ELITE Program, együttműködésben a BÉT-tel VÉGH RICHÁRD vezérigazgató BÉT A SIKERES HAZAI VÁLLALKOZÁSOKÉRT 2016. november 16. A BUDAPESTI ÉRTÉKTŐZSDE STRATÉGIÁJA Főbb stratégiai célok
RészletesebbenDownstream. áll, beleértve az optimalizált és integrált ellátási lánc által támogatott logisztikai tevékenységet
214-ben nemcsak a csoportszintű downstream teljesítmény, de a en belüli valamennyi üzletág is növekedést mutatott. Biztos vagyok benne, hogy jó úton járunk, és tudom, hogy kollégáink képesek lesznek teljesíteni
RészletesebbenFOLYTATÓDOTT A NÖVEKEDÉSI STRATÉGIA MEGVALÓSÍTÁSA
MOL CSOPORT I. NEGYEDÉVI GYORSJELENTÉSE FOLYTATÓDOTT A NÖVEKEDÉSI STRATÉGIA MEGVALÓSÍTÁSA A MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (Reuters: MOLB.BU, MOLBq.L, Bloomberg: MOL HB,
RészletesebbenEGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA
EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA NAGY KÁLMÁN ügyvezető igazgató CONCORDE VÁLLALATI PÉNZÜGYEK KFT. Alkotás Point Irodaház 1123 Budapest Alkotás utca 50. Telefon: 06 1 489-2310
RészletesebbenSTRATÉGIAI PREZENTÁCIÓ ÉS ÜZLETI TERV
STRATÉGIAI PREZENTÁCIÓ ÉS ÜZLETI TERV PORTFÓLIÓ BEMUTATÁSA Az Appeninn jelenleg hazánk legdinamikusabban növekvő ingatlanpiaci társasága Jelenlegi portfólió bemutatása Kiadható terület 82.233 m 2 Főbb
RészletesebbenFontosabb társasági adatok
Fontosabb társasági adatok 3 3 3 3 3 5 3 3 56 5 5 5 3 5 6 3 5 ❶ 6 ❶ 3 5 3 3 3 5 6 3 3 6 6 Tartalom Elnöki levél 5 6 3 10 6 5 3 6 5 3 3 3 6 6 3 8 10 6 Olvasó Árpád, az igazgatóság elnöke ❶ 6 8 6 5 8 6
Részletesebben10. SZÁMÚ MELLÉKLET FŐBB MŰKÖDÉSI SZEGMENT ADATOK UPSTREAM A KUTATÓ ÉS LEHATÁROLÓ KUTAK STÁTUSZA
10. SZÁMÚ MELLÉKLET FŐBB MŰKÖDÉSI SZEGMENT ADATOK UPSTREAM A KUTATÓ ÉS LEHATÁROLÓ KUTAK STÁTUSZA Kutató és lehatároló kutak Q1 Q2 Q3 Q4 Státusz Megjegyzés / Teszteredmény Kurdisztán Bijell-2 Bijell-4 Bijell-6
RészletesebbenA válság mint lehetőség felsővezetői felmérés
A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes
RészletesebbenStabil eredmények a szabályozási és versenykörnyezeti hatások ellenére. 2004. I. féléves eredmények
Stabil eredmények a szabályozási és versenykörnyezeti hatások ellenére 2004. I. féléves eredmények 1 Tartalomjegyzék Bevezetés, Overview, 2004. first I. half féléves 2004 eredmények highlights Üzletágak
RészletesebbenRichter Csoport I-III. negyedévi jelentés. Budapest, november 9.
Richter Csoport 2017. I-III. negyedévi jelentés Budapest, 2017. november 9. Árbevétel a növekedés tényezői Tény Bázis Növekedés M M M % Konszolidált 1.083,2 909,6 173,6 19,1 Oroszország 47,9* EU15 32,2
RészletesebbenMagyar Posta. Postás Szakszervezetek Határmenti Találkozója május 22. Elıadó: Szőts Ildikó, a Magyar Posta Zrt.
Magyar Posta Postás Szakszervezetek Határmenti Találkozója 2008. május 22. Elıadó: Szőts Ildikó, a Magyar Posta Zrt. vezérigazgatója 1 Magyar Posta számokban 2007 162 milliárd Ft nettó értékesítési árbevétel
RészletesebbenA FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI
A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI 1 Az Értékteremtő Folyamat Menedzsment stratégia A vállalat küldetése Környezet Vállalati stratégia Vállalati adottságok Kompetitív prioritások Lényegi képességek ÉFM stratégia
RészletesebbenÖsszefoglaló áttekintés
A MOL CSOPORT 2003 I. NEGYEDÉVI GYORSJELENTÉSE ERŐS CSOPORT EREDMÉNY KEDVEZŐ IPARÁGI KÖRNYEZETBEN A MOL Magyar Olaj- és Gázipari Rt. (Reuters: MOLB.BU, MOLBq.L, Bloomberg: MOL HB, MOL LI, honlap: www.mol.hu)
RészletesebbenMagyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések
Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet
RészletesebbenRichter Csoport hó I. félévi jelentés július 31.
Richter Csoport 2014. I. félévi jelentés 2014. július 31. Összefoglaló 2014. I. félév Konszolidált árbevétel: -5,3% ( ), -1,7% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában és Lengyelországban
RészletesebbenKeresletlánc-értéklánc-ellátási lánc
Prof. Dr. Szegedi Zoltán egyetemi tanár, Logisztika- & Ellátási lánc menedzsment Széchenyi István Egyetem Keresletlánc-értéklánc-ellátási lánc OPTASOFT konferencia 2013. november 19. szegedi.zoltan@sze.hu
RészletesebbenHatékonyságnövelő program
Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet
RészletesebbenCSEPEL HOLDING NYILVÁNOSAN M KÖD RÉSZVÉNYTÁRSASÁG ÉVI VEZET SÉGI JELENTÉSE BUDAPEST, ÁPRILIS 30.
CSEPEL HOLDING NYILVÁNOSAN M KÖD RÉSZVÉNYTÁRSASÁG 2012. ÉVI VEZET SÉGI JELENTÉSE BUDAPEST, 2013. ÁPRILIS 30. aláírás 1 A Társaság 2012. évben is holding rendszerben m ködött, a vagyonkezelésen (üzletvezetésen)
RészletesebbenSTEP Tégy egy lépést az egészségedért. MOL-csoport munkahelyi egészségfejlesztési programja
STEP Tégy egy lépést az egészségedért MOL-csoport munkahelyi egészségfejlesztési programja MOL-csoport tevékenysége A MOL-csoport Közép Európa egyik vezetı integrált olaj- és gázipari csoportja. Európa
RészletesebbenK+F lehet bármi szerepe?
Olaj kitermelés, millió hordó/nap K+F lehet bármi szerepe? 100 90 80 70 60 50 40 Olajhozam-csúcs szcenáriók 30 20 10 0 2000 2020 Bizonytalanság: Az előrejelzések bizonytalanságának oka az olaj kitermelési
RészletesebbenREKORD ÉV GÁZÜZLETÁG NÉLKÜL
REKORD ÉV GÁZÜZLETÁG NÉLKÜL A MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (Reuters: MOLB.BU, MOLBq.L, Bloomberg: MOL HB, MOL LI, honlap: www.mol.hu) a mai napon nyilvánosságra hozta
RészletesebbenModellváltás a földgázellátásban. Vince Péter MTA Közgazdaságtudományi Intézet
Modellváltás a földgázellátásban Vince Péter MTA Közgazdaságtudományi Intézet Témakörök Áttekintés a szabályozás, a tulajdonosi és vállalati szerkezet, valamint a szereplők és funkcióik változásairól Az
RészletesebbenBeszerzés a Tesco-ban
Beszerzés a Tesco-ban Császár László Regionális Beszerzési & Flotta Menedzser 2015 december 09. 1 Tartalom Egységes Európai Tesco - Struktúra váltás a Tescoban Egységes Európai Beszerzés - A beszerzés
RészletesebbenA MOL-CSOPORT KÖZÉP-EURÓPA VEZETÔ INTEGRÁLT
A MOL-CSOPORT KÖZÉP-EURÓPA VEZETÔ INTEGRÁLT OLAJ- ÉS GÁZIPARI CSOPORTJA A MOL Közép-Európa vezetô integrált olaj- és gázipari csoportja, egyúttal nettó árbevétele alapján Magyarország legnagyobb vállalata.
RészletesebbenRichter Csoport. 2015. 1-3. hó. 2015. I. negyedévi jelentés 2015. május 6.
Richter Csoport 2015. I. negyedévi jelentés 2015. május 6. Összefoglaló 2015. I. negyedév Konszolidált árbevétel: -0,8% ( ), -0,7% (Ft) + forgalomnövekedés RUB-ben Oroszországban nagy visszaesés Ukrajnában
RészletesebbenKonszolidált üzleti jelentés
ANY Biztonsági Nyomda Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Konszolidált üzleti jelentés a 2016. december 31-én végződő pénzügyi évre A Társaság 2016. évi teljesítményének elemzése Az ANY 2016. évi nettó
RészletesebbenA TŐKEBEVONÁS GYAKORLATI KÉRDÉSEI NAGY KÁLMÁN partner 2008. június 4. CONCORDE VÁLLALATI PÉNZÜGYEK KFT. Alkotás Point Irodaház 1123 Budapest Alkotás utca 50. Telefon: 06 1 489-2310 Fax: 06 1 489-2311 www.concordert.hu
RészletesebbenZalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930
Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930 FELHASZNÁLÁSI FELTÉTELEK (felhasználási engedély) Ez a dokumentum a Budapesti Gazdasági
RészletesebbenMOL Csoport pénzügyi összefoglaló
MOL CSOPORT I. FÉLÉVES JELENTÉSE III. NEGYEDÉV ÉS ELS KILENC HÓ A MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyilvánosan M köd Részvénytársaság (Reuters: MOLB.BU, MOLBq.L, Bloomberg: MOL HB, MOL LI, honlap: www.mol.hu)
RészletesebbenRichter Csoport I. negyedévi jelentés. Budapest, május 8.
Richter Csoport 2018. I. negyedévi jelentés Budapest, 2018. május 8. Árbevétel alakulása Tény Bázis Változás Konszolidált 366,3 MEUR 364,6 MEUR 1,7 MEUR EU12 10,3 MEUR tartalmazza: Román Nagy- és kisker.
RészletesebbenÉves Rendes Közgyűlés április 23.
Éves Rendes Közgyűlés 29 április 23. Felelősségkizárás "Jelen prezentáció, a hozzá kapcsolódó diák és megbeszélések bizonyos jövőre vonatkozó kijelentéseket tartalmaznak. Ezen kijelentések természetüknél
RészletesebbenEgy energia farm példája
Egy energia farm példája LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE I. Innovatív szervezetek II. Vertikális integráció LSÁG G HATÁSA A SZERVEZETEK ŐKÖDÉSÉRE szervezeti struktúra szervezet értékrendjei szervezet
Részletesebben2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5.
A TakarékBank és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor A TakarékBank tulajdonosi struktúrája megváltozott 2012. december 31. 2013. május 15. 5.07% 0.01% 3.22% 36.05% 55.65% 39.28% Takarékszövetkezetek MFB
RészletesebbenCopyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
1 Oracle Felhő Alkalmazások: Gyorsabb eredmények alacsonyabb kockázattal Biber Attila Igazgató Alkalmazások Divízió 2 M I L L I Á RD 4 1 PERC MINDEN 5 PERCBŐL 5 6 Ember használ mobilt 7 FELHŐ SZOLGÁLTATÁS
RészletesebbenStratégiai célok vázlatos meghatározása
Stratégiai célok vázlatos meghatározása Oktatás 1. Az Egyetem képzésterületi fókuszai Az intézmény képzésterületi fókuszainak meghatározásával a Miskolci Egyetem magas szinten meghatározza képzésfejlesztési
RészletesebbenMasterplast Befektető és Sajtótájékoztató Napirend 2016 Az átállás fázisa Masterplast Trendek és célok Tőkepiaci stratégia
Befektető és Sajtótájékoztató Tibor Dávid vezérigazgató 2016. december 7. Masterplast Befektető és Sajtótájékoztató Napirend 2016 Az átállás fázisa Masterplast 2.0 2017 Trendek és célok Tőkepiaci stratégia
RészletesebbenTECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT
TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT 2017. március 22. Dr. Danyi Pál GTK MVT, egyetemi docens MAI TÉMÁK IT alkalmazások és típusaik Igényportfolió készítés Igénymenedzsment Üzleti terv készítés 2017. MÁRC. 22.
RészletesebbenM OL-csoport Beszállítói Fórum
M OL-csoport Beszállítói Fórum 2003. március 27. BESZÁLLÍTÓI FÓRUM 2003. március 27. MOL-csoport Beszállítói Politikája Beszállítók értékelése 1. SZAKMAI SZEKCIÓ Beruházás, karbantartás, indirekt és Jónásné
RészletesebbenRichter Csoport. 2014. 1-12. hó. 2014. I-IV. negyedévi jelentés 2015. február 9.
Richter Csoport 2014. I-IV. negyedévi jelentés 2015. február 9. Összefoglaló 2014. I-IV. IV. negyedév Konszolidált árbevétel: -3,4% ( ), +0,5% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában
RészletesebbenMOL-csoport 2015. első negyedéves vezetőségi beszámoló
MOL-csoport első negyedes vezetőségi beszámoló MOL-CSOPORT VEZETŐSÉGI BESZÁMOLÓ I. NEGYEDÉV EREDMÉNYÉRŐL A MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (Reuters: MOLB.BU, MOLBq.L, Bloomberg:
RészletesebbenM OL-csoport Beszállítói Fórum. 2003. március 27. KERESKEDELEM DIVÍZIÓ Fejlesztési elképzelések 2003-2005 között 1.
M OL-csoport Beszállítói Fórum 2003. március 27. MOL 2003. TERMÉKELŐ március ÁLLÍTÁS 27. ÉS KERESKEDELEM DIVÍZIÓ Fejlesztési elképzelések 2003-2005 között 1. SZAKMAI SZEKCIÓ Beruházás, karbantartás, Geszti
RészletesebbenÖsszefoglaló áttekintés
A MOL CSOPORT 2005 I. NEGYEDÉVI GYORSJELENTÉSE JELENTŐS JAVULÁS MINDEN ÜZLETI SZEGMENSBEN A MOL Magyar Olaj- és Gázipari Rt. (Reuters: MOLB.BU, MOLBq.L, Bloomberg: MOL HB, MOL LI, honlap: www.mol.hu) a
RészletesebbenZalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930
Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930 FELHASZNÁLÁSI FELTÉTELEK (felhasználási engedély) Ez a dokumentum a Budapesti Gazdasági
RészletesebbenVállalkozási finanszírozás kollokvium
Harsányi János Főiskola Gazdálkodási és Menedzsment Intézet Vállalkozási finanszírozás kollokvium H Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 43 50 pont jeles 35 42 pont jó 27 34 pont közepes
RészletesebbenFHB FÖLDHITEL- ÉS ÉS JELZÁLOGBANK RT. RT. 2005. évi, IFRS szerint konszolidált beszámoló
FHB FÖLDHITEL- ÉS ÉS JELZÁLOGBANK RT. RT. 2005. évi, IFRS szerint konszolidált beszámoló Közgyűlés Közgyűlés 2006. 2006. április április 21. 21. AZ FHB EREDMÉNYE A BANKSZEKTOR TÜKRÉBEN FHB - Mérlegfőösszeg
RészletesebbenÖsszefoglaló áttekintés
A MOL CSOPORT 2002 IV. NEGYEDÉVI ÉS ÉVES GYORSJELENTÉSE REKORD EREDMÉNY 2002-BEN A MOL Magyar Olaj- és Gázipari Rt. (Reuters: MOLB.BU, MOLBq.L, Bloomberg: MOL HB, MOL LI, honlap: www.mol.hu) a mai napon
RészletesebbenKriston Ákos, vezérigazgató-helyettes. A magyar földgáztárolók piaci szerepe és lehetőségei GTTSZ Konferencia,
Kriston Ákos, vezérigazgató-helyettes A magyar földgáztárolók piaci szerepe és lehetőségei GTTSZ Konferencia, 2014.11.19. 2. TARTALOM Értéklánc, alapfogalmak Magyarországi tárolók Értékteremtés tárolókkal
RészletesebbenOTP Bank évi előzetes eredmények
OTP Bank 25. évi előzetes eredmények SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ Dr. Csányi Sándor, elnök-vezérigazgató Dr. Spéder Zoltán, alelnök, vezérigazgató-helyettes 26. február 14. A 25. év főbb kihívásai 14/2/26 25. január
RészletesebbenRugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok
Rugalmas beszerzés Rugalmatlan piacok MLBKT 14. Logisztikai Kongresszus 2006. November 15-17. Készítette: Zelei János 1 Tartalomjegyzék 1. Hogyan tud a beszerzés hozzájárulni a vállalat sikeréhez? 2. Melyek
RészletesebbenElan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június
Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap
RészletesebbenElőterjesztés a Városgazdálkodási és üzemeltetési bizottság 2012. június 14. napján tartandó ülésére
MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERE Ügyiratszám: MH:17-074/100/2012 Üi.: Vincze Csaba Miskolc Megyei Jogú Város Közgyűlése Városgazdálkodási és üzemeltetési Bizottsága Melléklet: - Miskolc Holding
RészletesebbenPetrolkémia beruházások új dimenziók. Vuk Tibor 2015. szeptember 16. Siófok
Petrolkémia beruházások új dimenziók Vuk Tibor 2015. szeptember 16. Siófok Agenda MOL Petrolkémai feladat és kihívás a MOL Csoportban Beruházási projektek felépítése ötlettől a termelő üzemig Kivitelezés
RészletesebbenVP Mezőgazdasági termékek értéknövelése a feldolgozásban. A projekt megvalósítási területe Magyarország.
VP3-4.2.1-4.2.2-18 Mezőgazdasági termékek értéknövelése a feldolgozásban 1 Pályázat benyújtása Projekt helyszíne A támogatási kérelmek benyújtására 2019. január 2. napjától 2021. január 4. napjáig van
Részletesebben2016. I. negyedévi jelentés. Budapest, május 5.
Richter Csoport 2016. I. negyedévi jelentés Budapest, 2016. május 5. Összefoglaló 2016. I. negyedév Konszolidált árbevétel: +0,8% 8%( ) ( ), +1,9% 9%(Ft) + forgalomnövekedés Oroszországban + jó ütemű növekedés
RészletesebbenRichter Csoport I. félévi jelentés. Budapest, július 28.
Richter Csoport 2017. I. félévi jelentés Budapest, 2017. július 28. Árbevétel a növekedés tényezői Tény Bázis Növekedés M M M % Konszolidált 733 599 134 22 Oroszország 38* EU15 28 USA 22 Nagy- kisker.
RészletesebbenPénzügyi összefoglaló áttekintés
MOL CSOPORT 2003 III. NEGYEDÉVI ÉS ELSŐ KILENC HAVI GYORSJELENTÉSE ERŐS EREDMÉNY KEDVEZŐ FINOMÍTÓI KÖRNYEZETBEN A MOL Magyar Olaj- és Gázipari Rt. (Reuters: MOLB.BU, MOLBq.L, Bloomberg: MOL HB, MOL LI,
RészletesebbenTM Magyarország. Nehezített pálya
TM Magyarország Nehezített pálya Tematika Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara köszöntője Bemutatkozás Miért vagyunk itt? Működés optimalizálás és kríziskezelés projekt bemutatása SZÜNET Vendég előadó
RészletesebbenRichter Csoport hó I-IV. negyedévi jelentés február 9.
Richter Csoport 2015. I-IV. negyedévi jelentés 2016. február 9. Összefoglaló 2015. I-IV. IV. negyedév Konszolidált árbevétel: +2,9% ( ), +3,3% (Ft) + jó ütemű növekedés az EU15 piacokon, Kínában és Romániában
RészletesebbenÉrtékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása I. negyedév 1
NYILVÁNOS: 2008. május 22. 8:30 órától! Budapest, 2008. május 22. Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2008. I. negyedév 1. 2008. I. negyedévében a hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok forgalomban
RészletesebbenA TVK RT. ÉVES JELENTÉSE A ÉVRŐL TOVÁBB JAVULÓ EREDMÉNYEK
A TVK RT. ÉVES JELENTÉSE A 2004. ÉVRŐL TOVÁBB JAVULÓ EREDMÉNYEK A Tiszai Vegyi Kombinát Részvénytársaság a Tpt. 52. (1) bekezdésében előírt kötelezettségének megfelelően az alábbiakban teszi közzé 2004.
RészletesebbenVállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma
Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,
RészletesebbenKözéppontban a vevi elégedettség
Progresszív Szakmai Díjak Az év partnerkapcsolata kategória Középpontban a vevi elégedettség A Délhús Rt. 2005. elején stratégiai döntést hozott a részben az értékesítési csapat, részben a menedzsment
RészletesebbenA földgáz nagykereskedelem múltja és jövője
A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője Viktor László Siófok, 2009. október 29. A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője Viktor László Siófok, 2009. október 29. Tartalom A 150 éves gázipar 50 éves
RészletesebbenA Takarékszövetkezeti Szektor bemutatása
Vojnits Tamás vezérigazgató helyettes Takarékbank Zrt. A Takarékszövetkezeti Szektor bemutatása Magyar Közgazdasági Társaság 52. Közgazdász- vándorgyűlés Nyíregyháza 2014. szeptember 5. 0 Takarékszövetkezetek
RészletesebbenÜZLETI JELENTÉS 2005. ÉVRŐL A TVK CSOPORT NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI BESZÁMOLÁSI STANDARDOK SZERINT KÉSZÍTETT KONSZOLIDÁLT PÉNZÜGYI KIMUTATÁSOK ALAPJÁN
TISZAI VEGYI KOMBINÁT RT. TISZAÚJVÁROS Cg. 05-10-000065 ÜZLETI JELENTÉS 2005. ÉVRŐL A TVK CSOPORT NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI BESZÁMOLÁSI STANDARDOK SZERINT KÉSZÍTETT KONSZOLIDÁLT PÉNZÜGYI KIMUTATÁSOK ALAPJÁN
RészletesebbenKONZUM BEFEKTETÉSI ÉS VAGYONKEZELŐ NYILVÁNOSAN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉSE Pécs, április 4.
KONZUM BEFEKTETÉSI ÉS VAGYONKEZELŐ NYILVÁNOSAN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉSE 2016. Pécs, 2017. április 4. Az Európai Parlament és Tanács 1606/2002. EK rendelet 4. cikke előírja,
RészletesebbenTársaság neve: MOL Rt. Telefon Társaság címe: 1117 Bp. Október 23. u. 18. Telefax
Pénzügyi kimutatásokhoz kapcsolódó adatlapok PK1. Általános információk a pénzügyi adatokra vonatkozóan Igen Nem Auditált X Konszolidált X Számviteli elvek Magyar IAS X Egyéb PK2. Konszolidációs körbe
Részletesebben2008. EGY ÁTFOGÓ, INTEGRÁLT MEGOLDÁS A DIVAT-KISKERESKEDELEM SZOLGÁLATÁBAN
2008. EGY ÁTFOGÓ, INTEGRÁLT MEGOLDÁS A DIVAT-KISKERESKEDELEM SZOLGÁLATÁBAN Máról-holnapra változik a divat, ami a kiskereskedktl is gyors alkalmazkodást követel: kínálatuknak naprakészen kell megfelelnie
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenPénzügyi összefoglaló áttekintés
MOL CSOPORT 2004 IV. NEGYEDÉVI ÉS ÉVES GYORSJELENTÉSE AZ ELMÚLT ÖT ÉV FEJLESZTÉSEI MEGHOZTÁK AZ EREDMÉNYT A MOL Magyar Olaj- és Gázipari Rt. (Reuters: MOLB.BU, MOLBq.L, Bloomberg: MOL HB, MOL LI, honlap:
RészletesebbenOTP BANK. Fundamentális elemzés. 12 havi célár Ft. Jelenlegi árfolyam. Célárig (%) 15,15% Osztalék
OTP BANK Fundamentális elemzés Rekord eredmény Mindenkori rekord negyedéves eredményt publikált az OTP a 2017-es második negyedévben. A rekord negyedév alapján az OTP 2017-es nettó eredményét 255 Mrd forintra
RészletesebbenSAJTÓKÖZLEMÉNY. Az államháztartás és a háztartások pénzügyi számláinak előzetes adatairól II. negyedév
5. I. 5. III.. I.. III. 7. I. 7. III. 8. I. 8. III. 9. I. 9. III. 1. I. 1. III. 11. I. 11. III. 1. I. 1. III. 1. I. 1. III. 1. I. 1. III. 15. I. 15. III. 1. I. 1. III. 17. I. 17. III. 18. I. SAJTÓKÖZLEMÉNY
Részletesebben