A kiegészítésben szereplő valamennyi település Cserkeszőlő kivételével a dél-alföldi régióhoz tartozik.

Átírás

1 Szentes Város Polgármesterétől 66 Szentes, Kossuth tér 6. Ikt. szám: L-26862/212 Témafelelős: Deim Éva Tárgy: Városunk turisztikai helyzetének változása a es években a hasonló adottságú településekhez képest. A helyzet értékelése, döntés a teendő intézkedésekről című előterjesztés kiegészítése. Szentes Város Önkormányzatának Képviselő-testülete Helyben Tisztelt Képviselő-testület! Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete 137/212. (VI. 22.) számú határozatával megtárgyalta és elfogadta a város turisztikai helyzetének változásáról szóló tájékoztatót. Fent megjelölt határozat 5. pontja értelmében az értékelés kiegészítésre került további rivális települések vendégforgalmi adataival, vizsgálatával, összegzéssel. Az értékeléshez szükséges adatokat, információkat a KSH adatbázisai szolgáltatták. A fejlesztési javaslatok szintén kiegészítésre, pontosításra kerültek. A kiegészítésben szereplő valamennyi település Cserkeszőlő kivételével a dél-alföldi régióhoz tartozik. Cserkeszőlő az Észak-Alföld régió dinamikusan fejlődő fürdőtelepülése. A fürdő területén összesen kilenc medence üzemel: élménymedence, hullámmedence, úszómedence, gyermekmedence, tanmedence és 4 gyógymedence várja a vendégeket. A ponyvacsúszda és a különböző sportolási lehetőségek (pl: strandröplabda, strandfoci, strandkézilabda, minigolf, bowling és teniszpálya) a fiatalok számára, a gyógyközpont az idősebbeknek kínál időtöltést. A községben több hotel is található 2, 3, illetve 4 csillagosak de kemping és jelentős mennyiségű kiadó magánház és vendégszoba is a látogatók rendelkezésére áll. Gyula város Békés megyében, a román határ mellett helyezkedik el. A város sok parkjával, műemlékével, hangulatos utcáival, és nem utolsó sorban világhírű fürdőváros-jellegével jelentős turisztikai szereppel bír. Legismertebb látnivalói a Vár, a hozzá tartozó várkerttel és a Várfürdő. Látogatóit számos hotel, panzió, vendégház fogadja. A város turisztikai szempontból meghatározó tanácsadó-végrehajtó testülete a Magyar Turizmus Zrt. Dél-Alföldi Regionális Marketing Igazgatósága. Kiskunmajsa Bács-Kiskun megye egyik legismertebb fürdőtelepülése. Meghatározó attrakciója a Jonathermál Gyógy- és Élményfürdő. A település mindennapjai Cserkeszőlőhöz hasonlóan jórészt a fürdő körül szerveződnek.

2 Hódmezővásárhely megyei jogú város, Csongrád megye második legnagyobb népességű és Magyarország második legnagyobb területű városa, a dél-alföldi régió jelentős oktatási, gazdasági, kulturális, népművészeti központja. Idegenforgalmában meghatározó szerepet tölt be a strandfürdő és fedett sportuszoda, valamint annak 5 m-es versenymedencéje, mely lehetőséget biztosít nemzetközi sportrendezvények, edzőtáborok lebonyolítására. A városba érkező turistákat szállodák (4 db!), valamint panziók, vendégházak, fogadó, és kemping várja. Csongrád környékén a síkvidéki fekvése ellenére számos természeti érték vonzza a kirándulókat. Ezek közül talán a legnevezetesebb a Körös folyó torkolatával átellenben fekvő homokpad, a Körös-torok, mely a város idegenforgalmának meghatározó területe. A Köröstorokban évek óta nagy sikerrel rendezik meg a Körös-toroki Napok elnevezésű strandfesztivált, amely vendégforgalom szempontjából a város legjelentősebb eseménye. A strand környezetében összefüggő nyaraló- és szórakozónegyed jött létre. 26 óta a Tiszagáton haladó kerékpárút köti össze Szentessel, ami meghatározó a város aktív turisztikai fejlesztési irányai tekintetében. Mórahalom Csongrád megye legfiatalabb települése, a Homokháti Kistérség központja. Mindennapjaiban kiemelkedő szerepet játszik gyógyfürdője, ahol nyáron 21, téli időszakban 16 medence áll a vendégek rendelkezésére. Legfrissebb fejlesztése a szaunapark, mely 11 szaunával rendelkezik. 4 csillagos szállodája 211-ben létesült, 21-ig panzió és jelentős mértékben magánszálláshelyek fogadták a turistákat. Vendégforgalom alakulása a számok tükrében Kereskedelmi szálláshelyek számának alakulása A közötti időszakban, a kiegészítésben 3 vizsgált településeknél a 25 kereskedelmi szálláshelyek Cserkeszőlő számát tekintve a 2 15 Kiskunmajsa Gyula Csongrád legmeghatározóbb település Gyula volt, ahol Hódmezővásárhely 1 között 18-ról 22-re Mórahalom növekedett a kereskedelmi 5 szálláshelyek száma (+122,2%-os növekedés). Cserekszőlőn a vizsgált időszakban 7-ről 11-re növekedett a kereskedelmi szálláshelyek száma, mely százalékosítva ,1 % - nagyobb növekedést mutat, mint amit Gyula elkönyvelhetett. Őket követi Hódmezővásárhely, ahol a kereskedelmi szálláshelyek számában + 112,5%-os növekedés volt tapasztalható a vizsgált időszakban, itt 8-ról 9-re nőtt a szálláshelyek száma. Kiskunmajsa és Csongrád komoly visszaesést könyvelhet el: Kiskunmajsán 2%-kal csökkent a kereskedelmi szálláshelyek száma, míg Csongrádon a 2-ben regisztrált 6 kereskedelmi szálláshely 21- re 2-re csökkent vissza. Ez mintegy 66,6%-os csökkenésnek felel meg. A legkisebb település, Mórahalom, mely a fejlesztéseket összességében tekintve a legnagyobb fejlődést tudja felmutatni, a közötti időszakban a kereskedelmi szálláshelyek számát tekintve jóval elmaradt társaitól, így itt 21-ben mindösszesen 1 db kereskedelmi szálláshelyet regisztráltak, magánszálláshelyeinek száma viszont ezt jóval meghaladja. Szállodája 211. áprilisától fogadja a vendégeket. 2

3 Viszonyításképpen a vizsgált Kereskedelmi szálláshelyek száma Szentesen időszakban Szentesen is csökkent a 12 szálláshelyek száma. 2-ben még 8 kereskedelmi szálláshelyet 1 regisztráltak. 22-ben a 8 szálláshelyek száma 11-re bővült, 6 mely 137,5 %-os növekedésnek 4 felel meg. 24-re a kereskedelmi 2 szálláshelyek száma 18,2%-kal, majd 25-re további 22,2%-kal csökkent, 27-től azonban dacára a gazdasági válság okozta keresletcsökkenésnek megállt ez a negatív tendencia. Számszerűsítve a közötti időszakban Szentesen 8-ról 6-ra csökkent a kereskedelmi szálláshelyek száma (25%-os visszaesés) Magánszállások számának alakulása Szentesen Mórahalomhoz hasonlóan a kereskedelmi szálláshelyeken kívül Szentesen is jelentős a magánszálláshelyek (magánszálláshely = fizetővendéglátás + falusi szállásadás) száma, mely meghaladja a kereskedelmi szálláshelyek számát. Ez egyértelműen a szálloda hiányának tudható be. Szállásférőhelyek tekintetében a kereskedelmi Kereskedelmi szálláshelyek férőhelyeinek alakulása szálláshelyeken Gyula rendelkezik a legtöbb 35 férőhellyel, ám a 3 változásának tendenciáját vizs- Kiskunmajsa Cserkeszőlő 25 2 gálva itt is visszaesés volt Gyula tapasztalható a vizsgált 15 Csongrád időszakban: 262 db Hódmezővásárhely 1 férőhelyről 21-re 2571 Mórahalom 5 db férőhelyre csökkent a kapacitás, bár számszerűsítve még így is sokkal több kereskedelmi szállásférőhellyel rendelkezik Gyula, mint a többi vizsgált település. Őt követi Cserkeszőlő, ahol a kereskedelmi számának tekintetében +177,8%-os növekedés volt tapasztalható, itt 73-ról 1298-ra nőtt a száma. Elég nagy növekedést könyvelhet el Kiskunmajsa is, ahol 588-ról 897-re nőtt a férőhelyek száma, ez 152,5%-os növekedésnek felel meg. Hódmezővásárhelyen a számában még ennél is nagyobb, 198,6%-os növekedés volt tapasztalható, itt 367-ről 729-re nőtt a férőhelyek száma. A negatív rekorder itt is Csongrád, ahol 2-ben 716 kereskedelmi szállásférőhelyet 3

4 regisztráltak, mely 21-re 36-ra csökkent. Ez 94,9%-os visszaesésnek felel meg. Mórahalmon a vizsgált időszakban intenzív növekedés volt tapasztalható a kereskedelmi ben, itt 13-ról 77-re nőtt a férőhelyek száma (+592,3%-os növekedés!). A számának vizsgálatakor nagyon fontos szerepet töltenek be a magánszálláshelyek, különösen olyan településeken, ahol a szállodai kapacitás nem áll rendelkezésre, vagy korlátozott (pl: Szentes, Kiskunmajsa, 211-ig Mórahalom), így azok vizsgálata mindenképpen kiegészíti, árnyalja az eddig kialakult képet. Magánszálláshelyek férőhelyeinek alakulása Cserkeszőlő Kiskunmajsa Gyula Csongrád Hódmezővásárhely Mórahalom A magánszálláshelyek férőhelyeinek alakulásának vizsgálatakor megállapítható, hogy míg Mórahalom a kereskedelmi számában nem jeleskedett túlzottan (a vizsgált időszakban még nem épült meg a szálloda), a magán számának változása tekintetében legkisebb településként Mórahalom könyvelhette el a legintenzívebb növekedést között 22-ről 545-re növekedett a kisvárosban a magán száma (+2477,3%), vagyis 21-ben már több mint 24-szer annyi magánszálláshely várta a Mórahalomra érkezőket, mint 2-ben. Magánszálláshelyek tekintetében jelentős kapacitásai vannak Cserkeszőlőnek és Kiskunmajsának is. Cserkeszőlőn között 19-ről 63-ra nőtt a magán száma (+577,9%). Kiskunmajsán is növekedés volt tapasztalható, itt 215-ről 542-re nőtt a férőhelyek száma, bár a növekedés tendenciáját vizsgálva (+252,1%) megállapítható, hogy Kiskunmajsán több mint kétszer olyan lassú volt a fejlődés etekintetben, mint Cserekszőlőn. Csongrádon a kereskedelmi kel ellentétben, ahol majd 95 %-os volt a visszaesés, a magánszálláshelyeken 26,3%-os növekedés volt tapasztalható: a 2-ben regisztrált 64-ről 21-re 132-re nőtt a férőhelyek száma. Hódmezővásárhelyen 2-ben 44 db férőhely várta a látogatókat a magánszálláshelyeken, mely 21-re 17-re bővült. Ez 386,4%-os növekedésnek felel meg. Gyula magánszállásainak férőhelyei is gyarapodtak ugyan, de az összes vizsgált település közül itt volt a legkevésbé dinamikus a fejlődés: 1113-ról 1 év alatt 1963 nőtt a férőhelyek száma (176,4%). Ennek ellenére, hasonlóan a kereskedelmi szállásokhoz, a magánszálláshelyek tekintetében is Gyula rendelkezik a legtöbb férőhellyel a vizsgált települések közül. 4

5 Magánszállások férőhelyeinek alakulása Szentesen Szentesen a magánszállásokon regisztrált férőhelyek száma a közötti időszakban dinamikusan, 17,9%-kal nőtt: 55-ről 94- re bővült. A kereskedelmi és magán együttes változásának vizsgálatakor megállapítható, hogy szintén a legkisebb település, Mórahalom tudhatja magáénak a legintenzívebb növekedést (+177,1%-kal), őt követi Cserkeszőlő +229,8%-kal, majd Hódmezővásárhely következik +218,7%-kal. Kiskunmajsa csak a negyedik +179,2%-os férőhely növekedéssel, és a növekedés tendenciája alapján csak ezután következik Gyula +121,5%-os férőhely növekedéssel. A vizsgált települések között egyedül Csongrád rendelkezik negatív mérleggel, itt a kereskedelmi és magánszálláshelyek férőhelyváltozását vizsgálva 78,5%-os visszaesés volt tapasztalható. Jelen vizsgálat előzményében leírtak megerősítéseként: Szentesen a szálláshelyek számának csökkenése ellenére, mind a kereskedelmi, mind a magánszálláshelyeket alapul véve növekedés volt tapasztalható a férőhelyek számának tekintetében, együttesen nézve +15,5%- kal bővült a férőhely- kapacitás. A tendenciákat a lenti táblázatok szemléltetik. Szentes Magán Kereskedelmi 1 Szentes 5

6 Mórahalom Magán Kereskedelmi 1 Mórahalom Cserkeszőlő Magán Kereskedelmi Cserkeszőlő Hódmezővásárhely Magán Kereskedelmi Hódmezővásárhely 6

7 Kiskunmajsa Magán Kereskedelmi 2 Kiskunmajsa Gyula Magán Kereskedelmi 1 5 Gyula Csongrád Magán Kereskedelmi Csongrád 7

8 Szentes A vendégéjszakák alakulását különféle szállástípusonként 3 25 vizsgálva szálloda, panzió, turistaszállás, kemping, üdülőház, 2 ifjúsági szálló 15 Külföldi megállapítható, hogy vendégéjszaka Szentes szálloda 1 Belföldi vendégéjszaka hiányában továbbra 5 is versenyhátrányos helyzetből indul. A szállodán kívül a Szentes hivatalos besorolás szerint hiányzik az ifjúsági szálló, 21-ben pedig a turistaszálló kategóriában sem regisztráltak vendégéjszakát. Ezen hiányosságok ellenére a közötti időszakban csaknem megduplázódott a külföldiek és belföldiek által a városban töltött vendégéjszakák száma (+188,8%-os növekedés!). A vendégéjszakák alakulásának tendenciáját vizsgálva megállapítható, hogy a vizsgált települések nagyrészében az eltöltött vendégéjszakák száma folyamatosan nőtt, míg két településnél, Gyulán és Csongrád Csongrádon visszaesés volt tapasztalható. Míg Gyulán 25 Vendégéjszakák összesen kismértékben 3,5 %-kal 2 Szálloda csökkent 2. és 21. Panzió között az eltöltött 15 Turistaszálló vendégéjszakák száma, Kemping Csongrádon 1 év alatt 1 Üdülőház ról 3599-re esett 5 Ifjusági szálló vissza, mely százalékosítva 81,6%-os, komoly regressziót mutat. A szállástípusok közül egyedül a panziók vendégforgalma nőtt, itt a közötti időszakban 12,6%-kal nőtt az eltöltött vendégéjszakák száma. Az összes többi szálláshely típusnál csökkenés volt tapasztalható, legnagyobb az üdülőházaknál 9,7%, az ifjúsági szállásnál 69,2%, még a kempingben is csökkent az eltöltött vendégéjszakák száma 37,8%-kal. A különféle szállástípusok közül 21-ben szállodában és turistaszálláson sem regisztráltak vendégéjszakát Csongrádon. A vendégéjszakák több mint fele 52 % - realizálódott a kempingben, 32,5%-a a panziókban, 13,3 %-a az üdülőházakban és csekély mértékben regisztráltak vendégéjszakát ifjúsági szálláson is (2,2%). Üdülőház Kemping Csongrád Ifjúsági szálló Panzió 8

9 Bár Gyulán némileg csökkent az eltöltött vendégéjszakák száma ről ra ezekkel az eredményekkel még mindig magasan vezet a vizsgált települések közül. Hasonlóan az összesen adatokhoz, a gyulai szállodákban, turistaszállásokon és kempingben Gyula Vendégéjszakák összesen Szálloda Panzió Turistaszálló Kemping Üdülőház Ifjusági szálló is csökkent a vendég-éjszakák száma, a panziókban és turistaszálláson azonban növekedés volt tapasztalható: a panziókban 1 év alatt majdnem duplájára nőtt az eltöltött vendégéjszakák száma (+192,2%), az üdülőházakban pedig ugrásszerűen 3682-ről ra emelkedett (+3281,5%). A szállodákban eltöltött vendégéjszakák száma viszont kevesebb mint a felére esett vissza, 947-ről ra (-58,9%), de jelentősen csökkent a turistaszállásokon regisztrált vendégéjszakák száma (-3,2%) és még ennél is jóval nagyobb mértékben csökkent a kempingben eltöltött vendégéjszakák száma (-95,2%). Üdülőház Gyula Szálloda Panzió Turista szálló A szállástípusok eredményességét vizsgálva megállapítható, hogy 21-ben a Gyulán eltöltött vendégéjszakák meghatározó hányada (56,4%) realizálódott az üdülőházakban, csak 37,9%-a a szállodákban és kismértékben részesültek az eltöltött vendégéjszakákból a panziók és a turistaszállások is 2,8%, illetve 2,7%-ban. A vendégéjszakák számát tekintve Gyula után Cserkeszőlő regisztrálta a legtöbb vendégéjszakát, itt 1 év alatt 447-ről ra nőtt a vendégéjszakák száma (+199,1%-os Cserkeszőlő növekedés). Legmeghatározóbb mértékben a szállodák 1 9 Vendégéjszakák összesen vendégforgalma 8 nőtt, 565-ről 1 év Szálloda 7 alatt 5139-re, több 6 Panzió mint a tízszeresére 5 Turistaszálló ugrott az eltöltött 4 3 Kemping Üdülőház vendégéjszakák száma. Panzióban Ifjusági szálló óta regisztrálnak vendégéjszakát, itt 5 év alatt 646-ról 9

10 1246-ra nőtt a vendégéjszakák száma (+192,8%), a kemping vendégforgalma azonban csökkent 19,8%-kal. Cserkeszőlő A különféle szállástípusok között Cserkeszőlőn egyértelműen a szálloda a leghatékonyabb. 21-ben a vendégéjszakák 58,6%-a realizálódott a szállodákban, 26,4 %-a a kempingben, 13,6%-a az üdülőházakban és némi vendégforgalmat a panziók is elkönyvelhettek (1,4%). Szálloda Üdülőház Panzió Kemping Hódmezővásárhelyen is növekedett a vendégéjszakák száma, 1 év alatt 1222-ról ra emelkedett (+151%). A Hódmezővásárhely vendégforgalom javulása 35 a szálloda kategóriában 3 Vendégéjszakák összesen volt a legintenzívebb: itt Szálloda 4191-ről 9161-re nőtt a 25 vendégéjszakák száma Panzió 2 (+218,6%-os növekedés). Az összes többi Turistaszálló 15 Kemping 1 szálláshelytípusnál azonban visszaesés volt Üdülőház 5 Ifjusági szálló tapasztalható, a panzióknál 6,9%-kal, a 23 óta működő turistaszállásoknál 76,5%-kal, a kempingnél pedig 21,1 %-kal csökkent a vendégforgalom. A vizsgálat időszakot tekintve üdülőház kategóriában 26-tól, ifjúsági szállás kategóriában pedig ben nem regisztráltak vendégéjszakát Hódmezővásárhelyen. Hódmezővásárhely A szállástípusok eredményessége tekintetében, 21-es adatok alapján, a szálloda volt a legeredményesebb: a vendégéjszakák 49,6%-át regisztrálták ebben a kategóriában. Hódmezővásárhelyen a panziókban a vendégéjszakák 23,5%-át, kempingben 14,4%-át, turistaszálláson pedig 12,5%-át töltötték a turisták 21- ben. Szálloda Kemping Panzió Turistaszálló Kiskunmajsán a közötti időszakban kismértékű, 122,7%-os vendégforgalomnövekedés következett be a kereskedelmi szálláshelyeken: ről 7982-re nőtt a vendégéjszakák száma. Kiskunmajsán a vizsgált időszakban sem szálloda, sem turistaszálló, sem ifjúsági szálló kategóriában nem regisztráltak vendégéjszakát. Míg az üdülőházaknál és a kempingnél vendégforgalom növekedés következett be 58,1%, illetve 119,5% - a kiskunmajsai panziók forgalma jelentősen csökkent (99,2%-kal!). 1

11 Kiskunmajsa Vendégéjszakák összesen Szálloda Panzió Turistaszálló Kemping Üdülőház Ifjusági szálló Kiskunmajsa Szállástípusok tekintetében a vendégéjszakák meghatározó részét (55%) regisztrálták a kempingben 21-ben. Ettől kismértékben marad el az üdülőház 44,8%-kal, a panziókban eltöltött vendégéjszakák arány azonban csak,2%-volt. Üdülőház Panzió Kemping Mórahalom tekintetében szálloda létesítésére 211- ben került sor, így a vizsgált időszakban a vendégeket kizárólag panziók, illetve magánszálláshelyek fogadták, azok vendégforgalma azonban ugrásszerű növekedést mutat. Panzió kategóriában 1 év alatt 415-ről re nőtt a vendégéjszakák száma! Mórahalom Vendégéjszakák összesen Szálloda Panzió Turistaszálló Kemping Üdülőház Ifjusági szálló A vendégforgalom alakulása tekintetében megállapítható, hogy a vizsgált időszakban Szentesen dinamikusabb volt a növekedés (+188,8%), mint Hódmezővásárhelyen (+151%) és Kiskunmajsán (+122,7%). Szentest csak Cserkeszőlő előzi meg +199,1%-os forgalomnövekedéssel. A többi településen, Gyulán (-3,5%) és Csongrádon (-81,6%) is visszaesés volt tapasztalható a kereskedelmi vendégforgalomban. A 21-es adatok alapján az eltöltött vendégéjszakák számát tekintve a Csongrád megyei települések közül Szentesen töltöttek legtöbb vendégéjszakát a turisták (24325). Szentest követi Hódmezővásárhely vendégéjszakával, majd harmadik helyen Mórahalom vendégéjszakával, végül Csongrád, ahol jelentős forgalom visszaesést követően csupán 3599 vendégéjszakát töltöttek a turisták 21-ben. A nem Csongrád megyei települések közül Gyulán töltöttek legtöbb éjszakát a turisták 21-ben (214358), ezt követi Cserkeszőlő és Kiskunmajsa 7982 vendégéjszakával. 11

12 Kereskedelmi szálláshelyek összes bruttó szállásdíj árbevétele (1 Ft) Cserkeszőlő Kiskunmajsa Gyula Csongrád Hódmezővásárhely Mórahalom A kereskedelmi szálláshelyek árbevételét vizsgálva elmondható, hogy a közötti időszakban Mórahalom bevételei nőttek a leginten- zívebben, noha számszerűsítve Csongrád kivételével elmaradnak a többi település adataitól. Legnagyobb bevételt a 29 után bekövetkezett forgalom visszaesés ellenére még mindig Gyula könyvelhette el 21-ben (+163,2%-os forgalom növekedés), őt követi Cserkeszőlő, ahol Mórahalom után a legintenzívebb volt a növekedés (+729,3%). Hódmezővásárhelyen 289,2%-kal nőtt a kereskedelmi szálláshelyek árbevétele a vizsgált időszakban, míg Kiskunmajsán 219,8%-kal. Csongrádon a vendégforgalmi mutatók zöméhez hasonlóan a bevételi adatok is csökkentek, itt 65,5%-kal kevesebb bevételt realizáltak a kereskedelmi szálláshelyeken, mint 2-ben. Fejlesztések tekintetében a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség adatbázisát vettük alapul, ahonnan valamennyi vizsgált település fejlesztési adatai bárki számára lehívhatók. Az elérhető adatbázis az NFT (24-26), valamint az UMFT (26-21) időszakokra vonatkozóan tartalmaz információkat, a 24. évet megelőző időszakról azonban nem. Az alábbi táblázat az NFÜ adatbázisán kívül a települések Tourinform Irodái és Pályázati osztályai szolgáltattak információkat, melyet az NFÜ adatbázisával összevetettünk. Ez alól kivételt jelent Kiskunmajsa, ahol kizárólag az NFÜ adatbázisára tudtunk támaszkodni. A fejlesztések összegszerűségei ennélfogva tájékoztató jellegűek. Cserkeszőlőt évtizedek óta gyógyhatású termálfürdőjéről ismerik. Alkáli-kloridos, hidrogénkarbonátos vize hivatalos gyógyvízminősítéssel rendelkezik. A vizsgált időszakban minden meghatározó turisztikai fejlesztési irány a fürdővel, illetve annak kiegészítő szolgáltatásaival volt kapcsolatos. Év Fejlesztés Összeg (millió Ft) 21 Gyermekmedence felújítása 5,6 22 Hullámmedence és öltözőépület kialakítása 138 Új termál élménymedence Úszómedence korszerűsítése Medencefedés, közlekedők Gyógyászati központba egészségügyi gépműszer 5 28 Strandfocipálya 6, Fedett termál-élményfürdő 93 12

13 Gyula Békés megye turisztikai központja. Vendégforgalmában, látogatottságában kiemelkedik a vizsgált települések közül. Fejlesztései egyaránt irányulnak a történelmi belváros szépítésére, műemlékfelújításra, fürdőfejlesztésre. A vizsgált időszakban, a már működő hoteleken, magánszálláshelyeken kívül további szálloda-beruházások valósultak meg a városban. Fejlesztés Összeg (millió Ft) Történelmi belváros rehabilitációja 975 Belváros idegenforgalmi célú rehabilitációja 59 A gyulavári Wenckheim-Almássy kastély megmentése és turisztikai 55 célú hasznosítása (Körös-Maros Vidékfejlesztési és Ökogazdálkodási Alapítvány) Lovarda kialakítása (magán) 27 Erkel Hotel komplex fejlesztése (Erkel Hotel Gyógyszálló Kft.) 6 Erkel emlékház látogatóbarát fejlesztése 155 TDM szervezet (Gyulai Turisztikai Nonprofit Kft.) 92 Várfürdő fejlesztése folyamatban (Gyulai Várfürdő Kft.) Hotel Gyula (volt Agro Hotel) (Hotel Gyula Kft.) 51 City Boutique Hotel (magán) 178 Várszálló komplex szolgáltatás-csomag 4 Kiskunmajsa legfőbb turisztikai vonzereje Cserekszőlőhöz hasonlóan a fürdő és egy fejlesztés kivételével az összes turisztikai beruházás a gyógy és termálfürdő komplexumához kapcsolódik. A fejlesztések összegei nem állnak rendelkezésre. A puszta közepén elhelyezkedő, 1984 óta üzemelő fürdőben a 2-es évek elején nagyszabású felújítás vette kezdetét. 21-ben elkészült az élménymedence, amely 29-ben fedett, fűtött csarnok résszel egészült ki. 24-ben a fürdő a csúszdaparkkal és az aquaparkkal bővült, mely magába foglalta a mesterséges tavat. 25-ben az aquapark kiegészült egy hullámmedencével. 21-ben megtörtént a gyógyvizes úszómedence csarnokának rekonstrukciója. Kiskunmajsán a vizsgált időszakban nem volt szálloda-fejlesztés, a vendégeket jelenleg is nagyrészt a fürdő nyitásakor kialakított panziók, vendégházak, kemping, valamint az azóta fejlesztett üdülőfalu magánszálláshelyei fogadják. A fürdőfejlesztéseken kívül 29-ben megvalósult egy 5 települést összekötő kerékpárút, mely Kiskunmajsát és Bugacot köti össze. Hódmezővásárhely megyei jogú város, Csongrád megye második legnépesebb települése. Életében meghatározó szerepet tölt be az oktatás, gazdaság, kultúra, népművészet, sport. Termálvize a legtöbb dél-alföldi fürdő-településhez hasonlóan alkáli-hidrogénkarbonátos, mely gyógyvíz-minősítéssel rendelkezik. Fejlesztései közt megtalálhatók a fürdővel, aktív turisztikával, kulturális turisztikával kapcsolatos beruházások, valamint a vizsgált időszakban több szálláshely-fejlesztés is volt Hódmezővásárhelyen. Fejlesztés Összeg (millió Ft) Hódmezővásárhely turisztikai kiadványa 1 Kulturális városrehabilitációs program I. ütem 1.19 Az Emlékpont látogatóbarát fejlesztése 198 Mártély - Regionális Környezeti Nevelő Központ 511 Kerékpárforgalmi hálózat fejlesztése 88 Hódmezővásárhely-Mindszent kerékpárút 39 13

14 Best Western Gingko Sas**** Mártély Ifjúsági Tábor fejlesztése 4 Aktív turisztikai fejlesztések a mártélyi üdülőterületen és a kapcsolódó kerékpárút mentén 5 Csongrád városa körül számos természeti látnivaló vonzza a természetjárást kedvelő turistákat. A vendégforgalmi mutatók alapján nagy veszteségeket elszenvedett város fejlesztései leginkább az aktív, illetve ökoturizmus köré csoportosultak. Fejlesztés Összeg (millió Ft) Tisza-Körös-zugi gyalogtúra útvonal kialakítása 32 Csongrád Serházzugi holtág rehabilitációja 492 Történelmi korok összekapcsolása Csongrádon (városrehabilitáció) 932 Csongrád tiszai árvízvédelmi töltésén kerékpárút létesítése 296 Körös-torok sétány kialakítása Csongrád-Felgyő kerékpárút Mórahalmon a vizsgált időszakban jelentős fejlesztéseket hajtottak végre, melyek jellemzően a település gyógyfürdője köré csoportosultak. A tervszerű fejlesztések ben kezdődtek. A régi gyógyfürdő épületéhez egy fedett fürdőszárnyat építettek, amelyben tanmedence és gyógymedence került kialakításra. 22-ben a létesítmény megkapta a gyógyfürdő minősítést, a kültéri úszómedence pedig új csempeburkolatot és szűrőberendezéseket kapott. 23-ban egy újabb kültéri gyógy- és élménymedence került átadásra. 23-ban kezdetét vette az átépítés, melynek következtében új létesítményekkel, szolgáltatásokkal egészült ki a kínálat, valamint megvalósultak egyéb turisztikai jellegű fejlesztések is: Fejlesztés Összeg (millió Ft) Csúszdás élménymedence létesítése 9 Rendezvénymedence létesítése 41 Gyógyfürdő épületbővítés, épületfelújítás 124 Kiállítói stand létrehozása 2 Erdei iskola kialakítása 12 Nagyszéksósi bivalygulya (Bivalyrezervátum) 52 Turisztikai információs portál fejlesztése 2.5 Borház kialakítása 118 Móra-Túra útvonal rehabilitáció 47 Fedett gyermekfürdő és szaunavilág 88 Hotel Colosseum (Móra Invest Kft.) 512 (3%) 14

15 Javasolt fejlesztések Szentes Kártya A közösségi tereket az ott lakó, dolgozó és szórakozó emberek töltik meg élettel. A helyiek pedig akkor érzik magukénak a várost, ha a város is magáénak érzi lakóit: közösséggé kovácsolja őket és különleges szolgáltatásokkal kedveskedik nekik. Ez a célja a Szentes Kártya rendszernek is, ami sokoldalú, biztonságos és hosszabb távon is modernnek számító adathordozó, az intelligens mágnescsíkos kártya alkalmazásával teszi lehetővé a közösség tagjainak különféle szolgáltatások kedvezményes igénybevételét. A Szentes Kártya olyan kártyarendszert takar, amely miatt jó szentesinek lenni. A lakosok élvezhetik annak előnyeit, hogy itt élnek és dolgoznak, olcsóbban vehetik igénybe a legkülönfélébb helyi szolgáltatásokat. Elfogadóhelyek differenciálása A rendszerhez csatlakozó vállalkozók, mint Szentes Kártya elfogadóhelyek a törzsvásárlói kör megőrzése érdekében pontgyűjtőrendszer kialakítására jogosultak, mely külön erre szolgáló terminálon keresztül történne. A Szentes kártya rendszerhez való csatlakozásuk révén egyszeri belépési díj és az ezzel járó terminál kismértékű havidíja fejében a vállalkozók jogosulttá válnak továbbá egy külön online felületen, a Szentes Kártya weboldalán történő megjelenésre, ahol lehetőség van az üzlet adatainak feltüntetésére, képek feltöltésére, a vállalkozás rövid bemutatására. A weboldal a fenti marketing lehetőségen kívül biztosítaná a törzsvásárlói kör rendszeres elérését, az üzlettulajdonos nyomon követheti a pontgyűjtéseket, forgalmi statisztikát elemezhet, vásárlóit naprakészen látja és elérheti őket pl: hírlevélben vagy SMS-ben az új akciókról vagy a pontokért beváltható termékekről. Természetesen az adatvédelmi törvények szigorú betartása miatt mindenki csak a saját termináljához tartozó kártyatulajdonosok előre meghatározott adatait láthatná, míg Szentes önkormányzata, mint kártyakibocsátó, a teljes partnerkör számára továbbíthatna információkat. A kártyatulajdonos ugyanezen a webes felületen, saját felhasználónév és jelszó alapján maga is nyomon követheti pontjainak alakulását, vagy azt, hogy éppen melyik üzletben van valamilyen akció. A rendszerhez természetesen csatlakoznának egyéb helyi intézmények, ahol olcsóbban lehetne hozzájutni egy-egy koncertjegyhez, belépőjegyhez. A Szentes Kártya elfogadóhelyek között lehetne olyan, aki a kártya felmutatását kéri csak a vásárlási kedvezmény megállapításához. Ezek az üzletek nem jogosítanak pontgyűjtésre és értelemszerűen az összegyűjtött pontok levásárlására sem. A rendszerben való tagságuk minimális havidíjhoz lenne kötött, mely tartalmazza az üzlet adatainak és rövid ismertetőjének a rendszer webes felületén történő megjelenítését. Később természetesen lehetősége lenne a pontgyűjtésre jogosító terminál igénylésére, ezzel együtt a pontgyűjtőrendszerbe való csatlakozásra is. A kártya több üzletben lenne használható pontgyűjtésre, de üzletenként külön-külön lehetne gyűjteni a pontokat, tehát egy adott üzletben összegyűjtött pontokat csak az adott üzletben lehetne levásárolni. Ezáltal a szentesi vásárlónak érdeke, hogy kártyáját minél többet használja Szentesi üzletben, viszont megmarad a szabadsága, mivel nincs kikötve, hogy ezt melyik üzletben tegye. Így az üzlet- és a kártyatulajdonosok érdekei találkoznak. Ezáltal az 15

16 önkormányzat közvetett és egyszerűen kimutatható módon segíti a helyi vállalkozásokat, hiszen a náluk való vásárlásra ösztönzi a helyi kártyabirtokosokat. A Szentes Kártya rendszerhez ügyfélszolgálat kialakítása javasolt, ahol előzetes időpont egyeztetés után a kártyák azonnal kiállíthatók sorbanállás nélkül, valamint a kártyák későbbi postai úton történő kézbesítési költsége is kiváltható. Az ügyfélszolgálati feladatok ellátására javasolt: Polgármesteri Iroda. Hogy szolgálhatja a Szentes Kártya Szentes idegenforgalmát? A kártyarendszer későbbiekben kiterjeszthető a hozzánk látogató turistákra, akik a turisztikában érdekelt vállalkozókkal egyeztetett módon, meghatározott feltételek mellett pl: több, 2-3 éjszakás ittartózkodás esetén ingyen juthatnának hozzá, de aki ezeknek a feltételeknek nem felel meg, mégis hozzá szeretne jutni, meg is vásárolhatná. A város és a turizmusban érdekelt vállalkozók szállásadók, vendéglátóhelyek, lovasturisztikai szolgáltatók, stb érdekei összekapcsolódnak, hiszen az idelátogatók elsőkézből kapnak róluk információkat, a tájékoztató anyagokon keresztül hozzájuk jutnak el elsőként. A Szentes Kártya rendszer vállalkozói köre a későbbiekben további tagokkal bővülhet a kistérség településeiből, számukra ez a térségi szintű együttműködés megerősítését jelenti. A turisták pedig a kártya segítségével irányítottan ismerhetik meg a város és a térség történelmi, kulturális értékeit, népművészeti, kézműves hagyományait, megkóstolhatják a helyi specialitásokat, bekapcsolódhatnak a lovas élet vérkeringésébe. A kártyával élményt kapnak és rögtön az érkezéskor pozitív benyomást gyakorlunk rájuk! A Szentes Kártya komplex szolgáltatáscsomag bevezetésének tervezett költségei A kártyát minden szentesi lakcímmel rendelkező helyi lakos első alkalommal ingyen igényelhetné. Az Önkormányzat, mint a kártya kibocsátója ezzel segítené a vállalkozásokat a rendszer beindításában. A kedvezménynyújtási lehetőségeket mindenképpen a vállalkozásokkal és az önkormányzati kezelésű intézményekkel együttműködve szükséges kialakítani, azok gazdasági igényeihez igazítva. A rendszerhez csatlakozó vállalkozók a lent részletezett szolgáltatáscsomagot nyújtó kártya-üzemeltetővel kötnek szerződést. A szerződéskötések lebonyolítása az üzemeltető feladata lenne. Szolgáltatáscsomag Becsült költség eft (bruttó) Szentes Kártya weboldal 28 Pontgyűjtő-rendszer kialakítása: adminisztrációs felület fejlesztése az 12 adatvédelemre vonatkozó szabályozások betartásával: többszintű jogosultságokkal (Önkormányzat/Vállakozó/Vásárló) rendelkező adminisztrációs felület az adatok rögzítéséhez, statisztikák és egyéb adatok lekérdezése Kártyanyomtató gép 6 8 db bankkártya méretű, mágnescsíkos kártya 5 Összesen

17 Rendeltetésszerű használat mellett meghibásodott kártyát a kibocsátó kicserélné. A kártyarendszer fenntartásának további éves költsége: - igény esetén további kártyák igénylése - kártyanyomtató festékszalag Elvesztés, lopás, rongálás vagy bármilyen nem rendeltetésszerű használat esetén a kártya az ügyfélszolgálaton újra igényelhető lenne, adategyeztetés és a kibocsátónak megfizetett, a kibocsátó által meghatározott díj megfizetése ellenében. Tourinform Iroda Szentesen ezidáig nem létesült Tourinform Iroda, mindmáig hiánycikknek számít. A Tourinform márkanév egy egységes, a márkapolitikának megfelelő turisztikai szolgáltatást nyújtó, non-profit térségi képviseletet ellátó, a turisztikai vállalkozók számára versenysemleges feltételeket biztosító, hálózatba szervezett rendszer azonosítója. A Tourinform - hálózathoz való tartozás rangot jelent, az emberekben bizalmi asszociációt kelt. A Tourinform Iroda egyfajta bemutatóterem, amely elsősorban a település/térség fogadószobája, kirakata, ahol a vendég a térségi és nemzeti (országos) turisztikai kínálattal egyaránt találkozik. A Tourinform Irodák munkájuk során a Létesítő mellett, rendszeres szakmai kapcsolatban állnak egymással, a térség turisztikai szolgáltatóival, a különböző szakmai szervezetekkel, intézményekkel és az MT Zrt. szakmai kapcsolattartóival. A Tourinform Irodát létesítők köre lehet: Megyei Önkormányzat Települési Önkormányzat Önkormányzati alapítású vagy többségi részesedésű non-profit gazdálkodó szervezet. A Létesítő a Tourinform Irodát önálló vagy részben önálló költségvetéssel gazdálkodó intézményként, vagy önálló irodaként működtetheti. A Létesítő vállalja, hogy az irodát minimum 5 évig működteti. Egész évben nyitvatartó iroda esetén az irodában dolgozók létszáma: minimum 2 fő. Javasolt helyszín: Petőfi u. 1. sz. alatt, az egykori Erste Bank épületében, városközpontban. Az épület önkormányzati tulajdonban van. 1 Az egész évben nyitvatartó iroda feladatai: Turisztikai kereslet-kínálat közvetítése: az iroda napi munkája során folyamatos szakmai kapcsolatot tart a működési területén található turisztikai szolgáltatókkal, vállalkozókkal, a különböző szakmai szervezetekkel, intézményekkel. Közvetlenül értesül a turisták minőségi elvárásairól, a keresett, esetleg hiányolt szolgáltatásokról (kérdőívek). Információt szolgáltat a turisztikai stratégiák kidolgozásához. Információ-szolgáltatás: az iroda alapvető feladata az országos, illetve az iroda működési területén (ún. gyűjtőterület ) lévő turisztikai látnivalókról, szolgáltatókról, programgazdákról, szolgáltatásokról, programokról, a belföldi és külföldi turisták 1 ld. 1. számú melléklet 17

18 versenysemleges, naprakész, átfogó informálása, a működési terület megismertetése és jó hírének erősítése érdekében. Adatgyűjtés, adatszolgáltatás, adatfrissítés (NETA: Nemzeti Turisztikai Adatbázison keresztül) Kiadványterjesztés: MT Zrt. nemzeti és regionális kiadványai, régiók, valamint az iroda működési területén kiadott, továbbá a város saját kiadványainak bemutatása, népszerűsítése. Egyéb adatszolgáltatási kötelezettség: statisztikák készítése Egyéb feladatok: kötelező részvétel az MT Zrt. által szervezett továbbképzéseken, konzultációkon, tréningeken, Tourinform találkozón Az iroda a működtetés biztosítása érdekében a megszokott tevékenységeken túl egyéb szolgáltatásokkal is kiegészülhet. Az irodával egy légtérben elhelyezkedő galéria (bemutatóterem) lehetőséget nyújt szentesi képzőművészek alkotásainak bemutatására, árusítására, valamint nem utolsósorban Szentes ajándéktárgyak árusítására, mely szintén hiánycikknek számít. További bevételszerzési lehetőségek: Helyi idegenvezetés az iroda saját szervezésében Turisztikai témájú multimédiás kiadványok, könyvek, útikönyvek, térképek, menetrendek, közlekedési jegyek, autópálya matrica, rendezvény jegyek, turisztikai kártyák, képeslapok, bélyegek, magyar nyelvű és külföldi újságok, magazinok, horgászengedély. Szolgáltatások értékesítése: szállás, városnézés, programszervezés, rendezvények, konferenciák szervezése, Internet szolgáltatás Pénzváltás (megfelelő jogosítvány megléte esetén) Pályázati források Tourinform Iroda megvalósítása esetén a Szentes Kártya ügyfélszolgálatát is javasolt az irodán belül megoldani. A Tourinform Irodát a Polgármesteri Hivatal szervezetén belül javasolt működtetni. Szakmai beszámolási kötelezettséggel a Polgármesternek tartozzon. Az iroda kialakítása a mellékelt vázrajz szerint: alapterület: 63,31 m 2, 233,61 légm3 Tourinform Iroda kialakítása Megnevezés Becsült költség (bruttó eft) 1. Vizesblokk, raktár 23 kialakítása gipszkartonból 2. Elektromos szerelések 6 3. Akadálymentesítés főbejáratnál - 4 ENGEDÉLYKÖTELES Összesen 33 18

19 Iroda berendezése Megnevezés Becsült költség (bruttó e Ft) 1. Asztalok, székek Erste Banktól átvett eszközökből, külön költséget nem jelent 2. Kiadványtároló 55 polcrendszer- 2 db 3. Irattartó és tároló 48 szekrénysor 4. Telefon 2 db 3 5. Fénymásoló, Telefax, 7 Lézernyomtató 6. Számítógép 2 db Szoftverek - 2 számítógépre Pénztárgép 7 Összesen 17 Tourinform Iroda működtetése Megnevezés Becsült költség (eft)/év (bruttó) 1. Fűtés Víz, villany használat szerint Bérköltség - irodavezető 3 3 eft + 2 eft/év 4. Bérköltség - munkatárs 4 2 eft + 2 eft/év Összesen 682 Bevételszerzési lehetőségek Bizományosi értékesítés: ajándéktárgyak, idegenvezetés, kiadványok, könyvek, képeslap, programszervezés, pályázati források Becsült költség (eft)/év 1-5 eft + pályázati források 2. Ft/lm3/hó x kialakított hg 233,61 légm3 x 12 hó (Erste Bank évi fűtésköltségéből kalkulálva) 3 köztisztviselő, felsőfokú végzettség, 1 idegen nyelv középfokú ismeretével kalkulálva + Cafeteria 4 köztisztviselő, min. középfokú végzettség, 1 idegen nyelv középfokú ismeretével számolva + Cafeteria 19

20 Összegzés A megvalósult fejlesztések, szolgáltatások bővülése, a vendégekért vívott harc arra kell, hogy ösztönözzön minden települést, szolgáltatót, hogy meghatározza egyediségét, predesztinálja kínálatát. Felismerte ezt Szentes is és 211-ben megalkotta új turisztikai koncepcióját, mely az előző, 23-ban, majd 27-ben készült koncepcióktól eltérően egyértelműen kifejti, hogy Szentes számára a sport-idegenforgalomban rejlő potenciál az, ami a várost regionálisan és országos viszonylatban is fentebb pozícionálhatja a turisztikai palettán. A vizsgált vendégforgalmi mutatók bizonyítják, hogy a környezetünkben lévő településeken Orosháza Gyopárosfürdő, Cserkeszőlő, Hódmezővásárhely, egy kicsit távolabb Kiskunmajsa, Mórahalom, Makó,, a közelmúltban nagyon komoly fejlesztéseket hajtottak végre és elsősorban a gyógy idegenforgalom, illetve wellness turisztikai célterületeken fejtik ki aktivitásukat. Településenként változó módon, de átlagosan 5-8 évre visszamenőleg intenzív marketing tevékenységet folytatnak, regionális és országos viszonylatban is ismertek, elismertek. Ezekhez a városokhoz képest versenyhátrányos helyzetben vagyunk és csak aránytalanul sok pénz ráfordításával tudnánk ismertebbek lenni, de ekkor sem a piaci szegmens regionális piacvezetőjeként, hanem kiegészítő, sokadrangú szereplőjeként. 5 Ellenben sporthagyományaink révén, megfelelő infrastruktúrafejlesztés mellett (fedett uszoda, Sporttelep komplex fejlesztése, vagy egy későbbi (sport)egészségügyi központ), a sportolókra épülő szabadidős turizmus szektorban Szentes egyedi helyet tud elfoglalni. Nyári, valamint alapozó időszakokban a sportolók igényeire szabott szálláshelyek Üdülőközpont vendégházai, valamint Kollégium már most is magas foglaltsággal működnek, új és visszatérő sportolói csoportokkal, edzőtáborozókkal találkozhatunk városszerte. Ez hozzájárul ahhoz, hogy a vendégforgalmi adatok tekintetében, a kereskedelmi szálláshelyek számának kivételével a közötti időszakban Szentesen mindenhol nőttek a mutatók: bővült a magánszálláshelyek száma, nőtt az itt található férőhelyek száma. A kereskedelmi szálláshelyek számának csökkenése ellenére nőtt a kereskedelmi férőhelyek száma is. Eltöltött vendégéjszakák tekintetében mind a belföldi, mind a külföldi vendégforgalom tekintetében növekedtek a mutatók. A Dél-Alföldre és általánosságban nézve Magyarországra jellemző belföldi turizmus túlsúlya és a város szálloda-hiánya ellenére, Szentesen az elmúlt 1 évben több mint 4-szeresére nőtt a városba látogató külföldiek aránya a belföldi vendégkörhöz képest (+462,9%), mely szintén stabil, az elérhető infrastruktúrához mérten dinamikus növekedést mutat. A kereskedelmi szálláshelyek szállásdíj árbevétele is intenzíven növekedett a vizsgált időszakban, a változás tendenciáját tekintve az összes (11 db) vizsgált település közül Szentes kevéssel marad le a képzeletbeli dobogóról és a kereskedelmi szálláshelyeken mért 512,6%-os forgalomnövekedésével a negyedik helyet foglalja el Mórahalom (+141,2%), Cserkeszőlő (+729,3%) és Szarvas (+69,9%) után. Sport-idegenforgalom tekintetében az 5 m-es fedett versenymedencéje révén némileg Hódmezővásárhely, vízi sportok szempontjából pedig Baja léphet elő konkurenciaként, azonban meghatározó jelleggel semmiképp. Az edzőtáborozók számára egy olyan kategóriát tudunk kialakítani, ahol a vízi és a szárazföldi sportok egyaránt tudják magas szinten gyakorolni az alap és kiegészítő szakmai tevékenységet. A termék teljességét és egyediségét 5 Szentes Város Idegenforgalmi Koncepciója