művek közleményei XLIX. évfolyam szám

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "művek közleményei XLIX. évfolyam 2012. 3. szám"

Átírás

1 XLIX. évfolyam szám az mvm magyar villamos művek közleményei energia-kereskedelem: irány európa! Az MVM Csoport energia-kereskedelemi tevékenységének szervezeti átalakulása Összekapcsolódtak a cseh-szlovák-magyar villamosenergia-piacok Kapacitáshelyzet és erőműépítés Európában Fluid tüzelési rendszerű biomassza-kazán

2 Az mvm MAGYAR VILLAMOS MŰVEK KÖZLEMÉNYEI Felelôs kiadó Baji Csaba Sándor Fôszerkesztô Dr. Gerse Károly Felelôs szerkesztô Felkai György Szerkesztô Kreissné Hartai Gabriella Szerkesztôbizottság Gerse Lajos MVM Zrt. Kacsó András MVM Partner ZRt. Kerényi A. Ödön tanácsadó Király Géza MVM Partner ZRt. Lavich Gábor MVM Zrt. Lengyel Enikô OVIT ZRt. Lesz-Müllek Károly MVM ERBE Zrt. Lovászi Zoltánné PA Zrt. Mayer György újságíró Dr. Orosz Róza NFM Pintér Tamás MVM GTER Zrt. Sándor József MVM Zrt. Dr. Stróbl Alajos Pöyry-Erôterv Formaelôkészítés Brand Content Kft. XLIX. ÉVFOLYAM SZÁM energia-kereskedelem: irány európa! 1 Interjú Bally attila vezérigazgatóval Az MVM Csoport energia-kereskedelemi tevékenységének szervezeti átalakulása 3 kacsó andárs Sikeresen elindult a cseh szlovák magyar másnapi kereskedésű villamosenergia-piacok összekapcsolása szeptember 11-én 6 HUPX KOMMUNIKÁCIÓ Összekapcsolódtak a cseh szlovák magyar villamosenergia-piacok 7 A Napi Gazdaság szeptember 10-i számának cikke A cseh, szlovák és magyar szervezett napi villamosenergia-piacok egyesítése 9 böjte csongor A cseh-szlovák-magyar piac-összekapcsolás várható hatásai 11 balogh gábor Kapacitáshelyzet és erőműépítés Európában 12 Stróbl alajos Fluid tüzelési rendszerű biomassza-kazán 21 kotnyek józsef A Litéri és Sajószögedi Gázturbinás Erőművek karbantartása 25 németh imre ISSN (nyomtatott) hu ISSN X (online) turbina haboltó rendszer rekonstrukciója a paksi atomerőműben 28 Ulrich István Depóniagáz üzemanyag célú hasznosítása 30 Eörsi-Tóta Gábor, Mészáros Ákos A PAKSI ATOMENERGETIKAI MÚZEUM BEMUTATÁSA 35 Szabó Péter Visszatekintés a villamosenergia-iparban eltöltött 63 évre 38 Címlapkép A Paksi Atomenergetikai Múzeum nagyberendezések-termében a reaktor-tömítő gép (Fotó a Múzeum Archívumából) Kerényi A. Ödön köszöntése hírek, információk 39

3 Energia-kereskedelem: Irány Európa! Interjú Bally attilával, az mvm partner zrt. vezérigazgatójával Nagy átalakulás részese az MVM Társaságcsoport: leányvállalatok egyesülnek, újak alakulnak, a holding új üzleti területeket hódít meg. A folyamat kiemelt része az energia-kereskedelem átszervezése. Erről beszélgettünk Bally Attila MVM szakterületi vezérigazgató-helyettessel, aki egyben az új MVM Partner ZRt. vezérigazgatója is. Mi az átalakítás lényege? Az MVM Trade és MVM Partner társaságok részben ugyanazon a villamosenergia-piacon kereskedtek évek óta. Bizonyos területeken elsősorban a nagykereskedelemben szükségszerűen párhuzamosság alakult ki, ami a piac és a társaságok fejlődésével tovább nőtt. Az elmúlt évben a JPE (Jelentős Piaci Erő) szabályozás kereteinek változása lehetővé tette az MVM Trade értékesítési csatornáinak további diverzifikációját, aminek következtében lehetőség nyílt a két társaság öszszevonására. Mindezeken túlmenően szükségszerű volt az ún. Middle Office létrehozása is, amely szervezet a piacelemzéssel, optimalizációs modellek kialakításával és működtetésével, valamint elemzésekkel kapcsolódik a döntés-előkészítéshez, illetve végzi a portfólió optimalizálását. A piacon a relatíve nagyobb társaságok általában nagyobb bizalmat élveznek, ezért a két társaság egyesülése ebből a szempontból is hordoz előnyöket. A július 1-től megvalósult összeolvadás hatására az új MVM Partner ZRt. meghatározó szereplője nemcsak a hazai villamosenergia-piacnak, hanem egyre inkább a régiónak is. Értékesítésünkön belül változatlanul meghatározó a hazai igények mintegy egyharmadát ellátó egyetemes szolgáltatók villamosenergia-igényének kielégítése. Ide tartoznak a háztartási fogyasztók és az össztársadalmi szempontból fontos közösségi érdeket megjelenítő intézményi fogyasztók egy része is. A versenypiaci végfelhasználóknak történő értékesítésünkben dinamikusan növekvő arányt képviselnek a kis- és közepes vállalakozások, valamint továbbra is célunk a portfólió alapját képező nagyfogyasztók ellátása. Célkitűzéseink szerint 2013-ban a fogyasztói portfóliónkat az egyetemes szolgáltatás nélkül 3,5 TWh- ra növeljük, amely mintegy 15%-os részarányt jelent. Természetesen a piacnyitás óta meglévő kereskedési területeken túlmenően élünk az új piaci lehetőségekkel is. Ezzel kapcsolatban kiemelem a HUPX-ot, ahol jelenlétünk mind a spot, mind a forward piacon meghatározó. Az európai uniós villamosenergia-piac kiépítésével kapcsolatosan egyre nagyobb szerepet kap a Magyarország határain kívüli kereskedés, így az alábbi országokban valósult meg, illetőleg a közeljövőben indul be önálló kereskedelmi tevékenységünk: Bulgária, Románia, Szerbia, Bosznia-Hercegovina, Horvátország, Szlovénia, Ausztria, Németország, Csehország, Szlovákia, Lengyelország és Franciaország. Ez ideig csak a villamos energiáról beszéltem, holott az újonnan létrehozott társaságon belül önálló szervezeti egység foglalkozik a gáz-kereskedelemmel. Meggyőződésem, hogy a fejlődő és emellett folyamatosan liberalizálódó gázpiacon nagy lehetőségekkel rendelkezünk már a közel jövőben is. Felhívom a figyelmet a kétféle energiahordozó kereskedelmének összekapcsolásában rejlő lehetőségekre. Ez egyrészt abban nyilvánul meg, hogy a fogyasztóknak tett ajánlataink két terméket tartalmazhatnak (villamos energiát és földgázt), másrészt a termelői portfóliónk adta lehetőségeket kihasználva optimálhatjuk a földgáz, mint primer energiahordozó gazdaságilag legcélszerűbb beszerzését és felhasználását. Hogyan látja az európai energiakereskedelem jövőjét? Az energia-kereskedelemmel kapcsolatban Európán következetesen az EU tagállamait és a velük társult néhány országot értik. Már ma is nagy lehetőségek rejlenek minden kereskedő cég előtt, hogy részt vegyen az Európai Unió egyes részpiacain történő működésben. Ezek a lehetőségek a közeljövőben megítélésem szerint látványosan javulni fognak. Ennek az mvm magyar villamos mûvek közleményei 2012/3 1

4 egyik eszköze a piacok összekapcsolása (market coupling), ami egyszerűsíti, és ezzel javítja a rövid (idő) távú kereskedelem lehetőségeit. Ilyen összekapcsolt piacok már régóta léteznek a skandináv országokban (Nord Pool), már működik a német, osztrák, belga, francia, holland egyesülés és mint az a sajtóban olvasható volt a közelmúltban megkezdte működését a cseh, szlovák és magyar összekapcsolt piac is. A közeljövőben egyrészt további részpiacok csatlakoznak a fentiekhez, másrészt belátható időn belül ezek a nagy regionális piacok is összekapcsolódhatnak. Nagy feladatok és változások várhatók forrás oldalon is. A médiumokban nap mint nap olvashatjuk a megújuló alapenergia hordozót felhasználó villamosenergia-termelő berendezések szélvész sebességű terjedését. Ezek alapvető jellemzője, hogy termelésük nem, vagy csak igen korlátozottan szabályozható, ezért a villamosenergia-ellátás biztonságának megőrzése érdekében speciális kezelésük szükséges. Elterjedésük máris jelentős hatással van az európai villamosenergia-piacra, ami vélhetően fokozódni fog. A megújuló energiahordozó bázison termelő erőművek terjedése növeli a rendszerszintű szabályozó kapacitások iránti igényt is, következésképpen minden bizonnyal növekedni fog a jól szabályozható, gazdaságilag hatékony gáztüzelésű erőművek szerepe. Sok bizonytalanság terheli a szénbázisú és a nukleáris villamosenergia-termelést. A fogyasztók, mint polgárok megítélése enyhén szólva is legalább ambivalens, markánsan ellentétes törekvések és vélemények tapasztalhatók. Sokan a környezetterhelés legnagyobb ellenségének tekintik a szén/ lignit bázisú villamos erőműveket, ugyanakkor a jelentős készletekkel rendelkező Németországban a legnagyobb európai villamosenergia-rendszerben és Lengyelországban szerepük nélkülözhetetlen és megkerülhetetlen. Nagy ellentétek vannak a nukleáris bázisú villamosenergia-termeléssel kapcsolatban is. Míg több ország tervezi vagy már meg is valósította a nukleáris erőművek végleges leállítását azzal, hogy nem is szándékozik újakat építeni, addig más országok köztük hazánk is továbbra is fontos szerepet szánnak az atomerőműnek. Társaságunk felkészült és felkészül a változások piaci hatásainak kezelésére. Mindezek a feladatok csak úgy oldhatók meg, ha a piaci szereplők a ren- delkezésükre álló erőforrásokat hatékonyan hasznosítják és folyamatosan fejlesztik. Ennek kísérő jelensége a piaci centralizáció, amelynek eredményeként egyre összetettebb társaságok jönnek létre, amelyek szerteágazó feladatokat tudnak hatékonyan megvalósítani. Milyen terveik vannak az Európai Unión kívüli piacokkal kapcsolatban? Ez irányú tevékenységünk elsősorban a balkáni országokra irányul. Piacaik még sok szempontból fejletlenebbek az unió piacainál. Bízunk abban, hogy részvételünk is hozzájárul a fejlett piaci struktúrák megerősödéséhez, a helyi adottságokhoz illeszkedő fejlődéshez. Várakozásaink szerint mire ezek az országok az EU tagjaivá válnak, energia piacaik is felzárkóznak, az együttműködés zökkenőmentes és perspektivikus lesz mindkét fél előnyére. Az elmúlt 8-10 évben rendkívüli módon megváltozott a kereskedelmi tevékenység, akár annak formáját, technikáját, az alkalmazott eszközöket akár a szükséges szakirányú ismereteket tekintjük. Mi a véleménye: beszélhetünk-e folytonosságról, vagy egy új világ születik? Valóban nagyon sok minden megváltozott és a mai kereskedelmi gyakorlat látszólag egy teljesen új szakma, viselkedési kultúra, attitűd és tevékenységi forma. Ugyanakkor nem szabad elfelejteni, hogy ezen kívül mást is tudni kell, ami látszólag a múlthoz tartozik. A»villamosenergia-piaci szereplők lehetőségeit és viselkedését meghatározzák a villamosenergia-ellátó rendszer műszaki, technikai adottságai: a mindennapi élet szempontjából elengedhetetlenül fontos a szakmai folytonosság is. Újra felértékelődnek olyan feladattípusok, amelyek a piacnyitás idején látszólag okafogyottá váltak. Ilyen pl. a források optimálása, a régi eljárások megújítása, kiegészítése újakkal és illesztésük a társaság tevékenységéhez, méretéhez, piaci jelenlétének nagyságához, az aktuális feladatokhoz. A munkatársaink kor szerinti összetétele egészséges arányban oszlik meg a fiatal és a tapasztaltabb kollégák között. Ez segíti a múltbeli szakmai tudás átadását, a kezdő alkalmazottak bevezetését az iparági szakmakultúrába. Milyennek képzeli el 20 év múlva az energia-kereskedelmet és benne az MVM Partner ZRt.-t? Társaságunk - mint az MVM Csoport tagja - része lesz az egyik centralizált nagyvállalatnak, mondhatnánk úgy is a magyar Nemzeti Champion -nak. A vélhetően nagy többségében közösségi tulajdonú társaság csoport összhangban a tulajdonosi elvárással, a gazdaságos működés mellett továbbra is törekedni fog a hazai ellátásbiztonság kereteinek folyamatos fenntartására és társadalmi elkötelezettségének (CSR=Corporate Social Responsibility) megfelelően kiterjedt hatással lesz környezetére. A társaság csoport működésének motorja megítélésem szerint a termelés és a kereskedelem lesz. Munkatársai integrálva a korábbi évtizedek értékeit és tapasztalatait, szoros egységben, egymást támogatva működnek együtt a közös célok minél hatékonyabb teljesítése érdekében, szolgálva az MVM Csoport elvárásait, amelyek a nemzeti tulajdonból fakadó célokat fogalmazzák meg. Végül kérem, mutassa be magát az olvasóknak! Itt, a III. kerületben nőttem fel és a Veres Péter Gimnáziumban érettségiztem Békásmegyeren. Az itt eltöltött idő alatt többen is nagy hatással voltak személyiségem fejlődésére, de akit különösképpen kiemelnék közülük az Tiszavölgyi István akkori igazgató úr, akinek kedvenc mondása volt: Fiam, lehetsz utcaseprő is, de arra vigyázz, hogy mindig a Te utcád legyen a legtisztább! Szavai azóta is gyakorta a fülembe csengenek és törekszem megfelelni intelmének. Felsőfokú végzettséget a Budapesti Gazdasági Főiskolán közgazdászként kereskedelmi szakirányon szereztem. Diplomatervezési gyakorlatra mindjárt az MVM-be kerültem 2002 augusztusában. Ezt követően pedig január 1. a piacnyitás óta itt kezdtem dolgozni, ezen belül az MVM Partner ZRt.-nél. A folyamatos változások, a fejlődés hatására együtt változtam a társasággal és a piaci viszonyok kialakulásával. Lehetőségem volt és van együttműködni a villamosenergiaiparág meghatározó személyiségeivel, akiktől rengeteget tanulhattam /3 az mvm magyar villamos mûvek közleményei

5 Az MVM Csoport energia-kereskedelemi tevékenységének szervezeti átalakulása az MVM Csoporthoz tartozó energia-kereskedők számára A 2012-es év egyik központi feladata a korábbi szervezeti struktúra átalakítása, a széttagolt szervezet összefogása egy egységes rendszerbe, valamint ennek bővítése újabb tevékenységekkel, illetőleg egységekkel. Az átalakítás megtörtént, a villamosenergia- és gáz-kereskedelem július 1-től már az új keretek között működik. Kacsó András * megőrizni vagy meghaladni? 1 Az előkészületek során sokféle vélemény elhangzott, köztük olyan is, amely nem látta eléggé megalapozottnak a változásokat. Ugyan miért centralizálunk, talán csak nem azért, hogy később legyen mit decentralizálni? Az ilyen megjegyzések mögött általában a szervezeti átalakításokkal kapcsolatos pesszimizmus, negatív tapasztalatok állnak, pedig belátható, hogy nincs egyetlen örökké érvényes és tökéletes szervezet sem. A külső körülmények változása és a stratégiai célkitűzésekből adódó feladatok állandó alkalmazkodást, szervezeti átalakítást követelnek meg. Mindig azok a sikeres átalakítások, amelyek az adott szervezet működési hatékonyságának a növelését segítik elő és egyben létrehozzák a keretet a társaság továbbfejlődéséhez. A több mint 20 éve bekövetkezett rendszerváltás előtt az MVM Csoport elődje az MVM Tröszt csaknem három évtizedes működés után végleges és megváltoztathatatlan szervezetnek tűnt, ami nélkül a villamosenergia-ellátás elképzelhetetlen volt Magyarországon. A szervezet kialakításánál a hatvanas évek elején a jól bevált nemzetközi gyakorlat, elsősorban francia modell volt a példa. Gyakorlatilag egyetlen megavállalatban egyesült a villamosenergia-iparág csaknem minden szereplője. 100 %-os volt az állami tulajdonlás és csaknem totális a központi irányítás. Ez a szervezet a 90-es évek elején mégis látványosan megváltozott. *Kacsó András, vezérigazgatói főtanácsadó, MVM Partner ZRt. A változások súlyos traumát okoztak az akkori dolgozóknak, sokan komolyan féltették az iparág jövőjét. Pl. ilyen trauma volt a központi tüzelőanyaggazdálkodás felszámolása. Korábban az MVM központjából diszponálták a különféle fosszilis energiahordozókat (főleg szenet és olajat) minden egyes erőműben. A tüzelőanyag-szolgáltatókkal a szerződéseket is a központban kötötték. Ez a tökéletesnek hitt rendszer megváltozott, a tüzelőanyag gazdálkodás az egyes erőművekhez került, a központi szervezet pedig megszűnt. A fiatalabb kollégák az elmúlt 20 év során talán el sem hitték, hogy valaha volt Központi Tüzelőanyag Szolgálat Osztály (KTSzO), hiszen az élet hatékonyan működött nélküle is. A külső körülmények hatásának fontosságát mutatja, hogy az utóbbi időben újra kiépült egy tüzelőanyag gazdálkodással foglalkozó szervezeti egység, természetesen más feladatokkal, jogosultságokkal. Ez a példa is mutatja a szervezet folyamatos vizsgálatának, értékelésének fontosságát, és időről-időre új struktúra kialakításának szükségességét. Korábbi változások Érdemes áttekinteni a rendszerváltozás óta bekövetkezett jelentős eseményeket és azok hatását az MVM Csoport kereskedési szervezetére, hiszen így válik nyilvánvalóvá napjaink intézkedéseinek indokoltsága. n A 90-es évek elején a változások fő mozgató ereje az új Társasági Törvény volt, amely megszüntette a tröszt fogalmát és ehhez a Magyar Villamos Művek Trösztnek is alkalmazkodnia kellett. Ekkor alakult ki a korábbi tagvállalatok bázisán a kétszintű részvénytársaságok rendszere, amelyben a felső szintet az MVM Rt., mint tulajdonos, az alsó szintet a korábbi tagvállalatok alkották, mint új részvénytársaságok. A tulajdonosi változások elenyészőek voltak: a többségi állami tulajdon változatlan maradt, kisebbségi részvényesként megjelentek az önkormányzatok. n A 90-es évek közepére sikertelen próbálkozásokat követően megtörtént az iparág privatizációja. A részvénytársaságok többségénél döntően külföldi társaságok kerültek tulajdonosi pozícióba. Ez az esemény lényeges szervezeti változásokat nem indukált az MVM Csoport köztulajdonban maradt részénél, csupán a struktúra vált karcsúbbá és a rendszerirányítás (akkor OVT, ma a MAVIR része) függetlensége növekedett. n A maradék, állami tulajdonban maradt szervezetnek - ami lényegében megegyezik a mai MVM Csoport társaságaival - változatlanul alapvető feladata volt az ellátásbiztonság fenntartása a korábban megszokott színvonalon. Az MVM működési területén a regulációt képviselő Magyar Energia Hivatal elvárta a legkisebb költség elvének érvényesítését. Ez utóbbi azt jelenti, hogy méltányosnak ítélt haszon mellett (meghirdetve: 8% eszközarányos nyereség) a lehető legkisebb költséggel kellett biztosítani az elvárt színvonalon a villamosenergia-ellátási feladatokat. n A 2000-es évek elején a reguláció és az iparági társaságok is készültek a villamosenergia-iparágban is bevezetésre kerülő piacnyitásra, piacliberalizációra, amit a közeledő EU csatlakozásunk is sürgetett. A piacnyitás január 1-én részlegesen megtörtént. A piacliberalizáció után különvált a az mvm magyar villamos mûvek közleményei 2012/3 3

6 villamosenergia-kereskedelmen belül a közüzemi fogyasztók ellátása a versenypiacot választó fogyasztók piaci típusú ellátásától. n A fokozatos piacnyitás következtében idővel fontossá vált a kereskedelmi tevékenység leválasztása a társaság csoport egészéről, és az új helyzetnek megfelelő szervezet kialakítása megtörtént ban megjelent a szervezetben a front office, back office funkció és külön szervezet jött létre a mérlegkörök kezelésére, működtetésére. Megalakult az MVM Csoporton belül az MVM Trade ZRt. n A piaci szegmens fokozatos növekedése és az MVM Csoport stratégiája más szervezeti átalakítást is motivált: megalakult az MVM Partner ZRt., amelynek alapvető feladata volt az iparágban már jól kipróbált legjobb gyakorlat átvétele és alkalmazása a magyarországi fogyasztók piaci típusú ellátására. Természetes cél volt a különféle piaci szegmensekben a lehető legmagasabb részesedés és pénzügyi eredmény elérése. n Az előző folyamatokkal párhuzamosan a szomszéd országokban is megvalósult a piaci liberalizáció, új alapokra helyeződött az egyes országok rendszerszabályozási körzetek közötti kapcsolat. Ez megkívánta a rendszerirányítás és a piaci tevékenység határozott szétválasztását, összhangban az EU vonatkozó irányelveivel. Több lépcsőben függetlenné vált a rendszerirányítás, megalakult a MAVIR ZRt., amely szervezet kiegészült az átviteli hálózat üzemeltetésével is. n A piaci kereskedés következményeként a kereskedelmi kontraktusok száma látványosan növekedett, az egyes piaci szereplők intenzíven kereskedtek a szomszédos szabályozási területeken (országokban) is. Megnőtt a jelentősége az MVM Adwest GmbH osztrák bejegyzésű leányvállalatnak, amelynek működése egyre jobban segítette ezt a folyamatot. n Az MVM Trade ZRt. a jogelődjétől több viszonylag hosszú távú kapacitáslekötés-jellegű szerződést örökölt meg. Ez a tény külső megfigyelők szerint azzal a veszéllyel járt, hogy az MVM Trade működése torzíthatja a piaci folyamatok spontán alakulását. Az új körülmények között a szerződések jellege részben előnyös, részben hátrányos volt az MVM Trade-nek, de létük elengedhetetlen feltétele volt a még meglévő közüzemi fogyasztókkal szembeni ellátási kötelezettség elvárt szintű teljesítésének. n január 1-től Magyarországon is megvalósult a teljes piacnyitás, azaz elvileg minden magyarországi fogyasztó csak piaci alapon elégítheti ki villamosenergia-igényét. Ez több fontos következménnyel járt. Egyrészt megszűnt a fogyasztókkal szembeni bárminemű ellátási kötelezettség, azóta minden villamosenergia-ellátásnak kizárólagosan csak szerződéses alapja van. Kapacitás hiány esetén a MAVIR köteles szabályozott formában helyreállítani a forrás/igény egyensúlyt és fenntartani a rendszer működését. Másrészt megszűntek a gazdálkodási hozamkorlátok, minden piaci szereplő tevékenységét a saját vállalkozási érdeke vezérli. n Ebben a helyzetben a magyar reguláció élve az EU szabályozás adta lehetőséggel létrehozta az egyetemes szolgáltatás intézményét, amelynek energia ellátását (a tényleges egyetemes szolgáltatók számára történő villamosenergia-értékesítést) szokásos kereskedelmi megállapodások keretei között az MVM Trade ZRt. végezte. Ez a rendszer elősegítette az össztársadalmi érdekek érvényesülését az esetleges piaci diszharmonikus jelenségek esetén. n A teljes piacnyitásra való felkészülés keretében módosult az MVM Trade ZRt. szervezete és felbontásra, illetőleg átalakításra kerültek a korábbi ún. Hosszú Távú Megállapodások is. A január 1-től bevezetett új, érvényes szerződési konstrukciók már maradéktalanul megfeleltek a piacliberalizációs elveknek, ugyanakkor biztosították a szerződő felek gazdasági érdekeit a kölcsönös előnyök figyelembevételével. A piaci környezet hatásai n A környező országok sikeres együttműködésének eredményeként napról napra fejlődik az a regionális piac, amely Magyarországot és a környező tízegynehány országot foglalja magába. A kereskedelmi tevékenység újabb és újabb kereskedési felületek, kereskedési eszközök létesítését kényszerítette ki. Így megalakult a POWERFORUM ZRt., valamint a HUPX ZRt., amelyek ugyan másmás módon a transzparens értékesítés eszközei. Egyre sürgetőbb igény merült fel a piaci kereskedelem adta lehetőségek további kihasználására, így a közép és hosszú távú kereskedelemre, valamint az ehhez kapcsolódó tevékenységekre ( proprietary kereskedelem). n Az EU azon célkitűzése, hogy egységes európai villamosenergia-piacot kíván létrehozni nem csak arra ösztönzi a tagországokat és a bennük működő kereskedőket, hogy új technikai eszközökkel segítsék ezt a folyamatot, hanem bátorítja is őket arra, hogy viszonylag távoli országokban is kereskedjenek a villamos energiával, alakítsák ki az ehhez szükséges szervezeti formákat. Az utóbbi években ez a folyamat az MVM Csoport keretében is megindult és azóta is látványosan fejlődik. n A földgáz, mint ugyancsak piaci termék és az egyik alapvető primer energia hordozója a villamos energia előállításának, megkövetelte a társaság részvételét a földgáz nagykereskedelemben is, kibővítve eddigi ez irányú tevékenységét. Ez egyben a tulajdonos, a magyar állam kifejezett óhaja is volt. AZ ÚJ KERESKEDELMI SZERVEZET Az újonnan létrehozott július 1-től működő kereskedelmi szervezet kialakításának vezérelve volt egyrészt az előzőekben részletezett környezeti változásokra választ adni, másrészt elősegíteni a villamos- és gáz-energia kereskedelmi tevékenység jövőbeni fejlődését. Ennek érdekében jött létre az új integrált szervezet MVM Partner Zrt. néven. A mellékelt szervezeti séma alapján látható, hogy az új társaság vezetésének közös szervezeti egységei a szokásosak: Igazgatóság, Felügyelő Bizottság, jogi osztály, HR (személyügyi) osztály, gazdasági osztály és kontrolling osztály. Újdonság a Portfolió Optimalizációs Grémium, amely a nagyobb horderejű, jelentős és hosszabb távra kiható kereskedelmi kérdésekben foglal állást, irányt mutatva az érintett szervezeti egységeknek. Speciális helyzet megfelelve az MVM Csoport jelenlegi gyakorlatának /3 az mvm magyar villamos mûvek közleményei

7 , hogy a társaság vezérigazgatója egyben az MVM Zrt. szakági vezérigazgató-helyettese is. A három fő szervezeti irány az energia-kereskedelem jelenlegi jellegzetességeit tükrözi: szétválik a nagykereskedelem ( wholesale market ) és a különféle méretű fogyasztóknak történő közvetlen értékesítési tevékenység ( retail market ). Ezekhez csatlakozik a földgáz kereskedelem. Ezek a tevékenységek határozzák meg a három fő szervezeti struktúrát. A jelenkori hatékony villamosenergia-kereskedelemre a gyors döntési kényszer a jellemző. A megfelelés ennek a kényszernek csak úgy lehetséges, ha a döntéseket alapos gyakorlatilag folyamatos előkészítő, értékelő vizsgálatok előzik meg és támogatják azokat, irányt mutatva a döntésekhez, meghatározva a figyelembe veendő korlátokat. Mindkét villamosenergiakereskedelmi ágazatban jelentős ez a támogató, háttér struktúra, bár belső szerkezetében eltérések vannak a feladatok eltérő jellege és praktikus megfontolások miatt. Több osztály változatlanul vagy csupán a feladatai méretének változásával került át az új struktúrába. A kívülállónak talán furcsa, hogy a háttér-támogatást biztosító osztályok között viszonylag sok tűnik adminisztratív jellegűnek. A piacliberalizáció egyik markáns következménye, hogy a szerződések és a kapcsolódó dokumentáció mennyisége minden ésszerű egyszerűsítés ellenére robbanásszerűen megnövekszik és a piaci aktivitás bővülésével ez fokozódik. Az MVM Csoport stratégiai célkitűzései között fontos elem a regionális, sőt a majdani egységes európai piacon történő kereskedői szerep növelése, ezért szükséges a jelentkező feladatok végrehajtásához a megfelelő szervezeti keretek biztosítása. Maga a kereskedelmi tevékenység felosztása, a szervezeti egységek kialakítása részben a kereskedelmi céltól (proprietary, eszközalapú, aukciók), részben pedig a vevők jellegétől függ (kiemelt fogyasztó, nagyfogyasztó, kisfogyasztó). Az önálló földgáz-kereskedelem, mint induló tevékenység, a dolog természetéből adódóan ma még csak viszonylag szűk szervezeti struktúrát igényel. Az új szervezet vizsgája a gyakorlat lesz. A gyakorlati eredmények, valamint a külső környezeti változások, a regionális piacok fejlődése mutatja meg, hogy az új szervezet meddig és milyen hatásfokkal képes teljesíteni az elvárt feladatokat. A szervezetben dolgozók mindent megtesznek a siker érdekében. Az MVM Partner ZRt. érvényes szervezeti ábrája július MVM ZRt. Kereskedelmi és Értékesítés Koordinációs Osztály MVM Kereskedelmi Vezérigazgatóhelyettes (KVH) MVM Partner ZRt. MVM Partner Igazgatóság MVM Partner Felügyelőbizottság Jogi Osztály MVM Partner Vezérigazgató HR Koordináció Portfolió Optimalizációs Grémium Gazdasági Osztály Kontrolling Osztály MVM Partner Kereskedelmi Vezérigazgató-helyettes MVM Partner Értékesítési Vezérigazgató-helyettes Üzletfejlesztési Osztály Proprietary Ker. Igazgatóság Proprietary Ker. Osztály Eszközalapú Ker. Igazgatóság Eszközalapú Ker. Osztály Aukció Koordinációs Osztály Middle Office Igazgatóság Portfolió Optimalizációs Osztály Piacelemzési Osztály Értékesítés Elemzési és Árazási Osztály Menetrendkezelési és Mérlegkör - irányítási Osztály Kiemelt Szerződések Osztály Tüzelőanyag - gazdálkodási Osztály Értékesítési Igazgatóság Kiemelt Nagyfogyasztói Osztály Nagyfogyasztói Osztály Kisfogyasztói Osztály Marketing Igazgatóság Háttértámogatási Igazgatóság Háttérműveleti Osztály Háttérfeldolgozási Csoport Kereskedői Kapcsolatok Csoport Hátralékkezelési Csoport Kiemelten Kezelt Ügyfelek Csoport Számlázási Osztály Értékesítési Számlázási Csoport Kereskedelmi Számlázási Csoport Földgáz Számlázási Csoport Földgáz Kereskedelmi Igazgatóság Földgáz Kereskedelmi Osztály Földgáz Portfólió Kezelési Csoport Földgáz Árazási Csoport Földgáz Értékesítési Osztály Földgáz Elszámolási Csoport Üzleti Támogatás Osztály az MVM Partner zrt. érvényes szervezeti sémája Műszaki Támogatás Osztály az mvm magyar villamos mûvek közleményei 2012/3 5

8 A villamosenergia-piacok összekapcsolásáról A szeptember 11-én megvalósult cseh-szlovák-magyar másnapi kereskedésű villamosenergia-piacok összekapcsolása nagy jelentőséggel bír a villamosenergia-kereskedelem jövőbeni fejlődési lehetőségei szempontjából és teljesíti az uniós elvárásokat is. A HUPX szeptember 11-i sajtóközleménye, a napi Gazdaság szeptember 10-i, a HUPX Zrt. vezérigazgatójával készült interjút tartalmazó cikke, az MVM Partner Zrt. munkatársainak a piac-összekapcsolás (Market Coupling) elvét bemutató és a várható hatásokat elemző cikkei közlésével az MVM Közleményei Szerkesztősége a szakmai közvélemény számára átfogó képet kíván adni erről a fontos villamosenergia-piaci eseményről. sajtóközlemény: Sikeresen elindult a cseh szlovák magyar másnapi kereskedésű villamosenergia-piacok összekapcsolása szeptember 11-én HUPX kommunikáció szeptember 11-én sikeresen elindult a cseh, a szlovák és a magyar piacokon és a köztük lévő határokon a határkeresztező villamos energiaés átviteli kapacitások napi allokációjának céljából az áralapú piac-öszszekapcsolás. Ez a módszer a három ország másnapi kereskedésű villamosenergia-piacaira vonatkozó ajánlati könyvek, és a cseh-szlovák, valamint a szlovák magyar határon rendelkezésre álló napi határkeresztező kapacitások egyidejű használatát teszik lehetővé. Eszerint a szlovák magyar határon jelenleg érvényben lévő kétlépcsős eljárásmódot a napi explicit határkeresztező kapacitásaukciókat, majd ezt követően a helyi tőzsdéken történő villamosenergia-kereskedést a piac-összekapcsolás egyszerűbb és hatékonyabb folyamata váltja fel. Az implicit allokációs rendszer és az egylépcsős megoldás eredményeképp az új mechanizmus legfőbb előnye a határkeresztező kapacitások hatékonyabb kihasználása. A határkeresztező kapacitások jobb kihasználása és a napi export-import lehetőségek megkönnyítése jobb portfólió-optimalizálási lehetőségeket fog nyújtani. A három összekapcsolt piac együtt olyan léptékű mértéket képvisel, ami az összekapcsolt szervezett piacokon megnövekedett ellátásbiztonságot, nagyobb likviditást és ebből következően kisebb áringadozást eredményez. A piac-összekapcsolás eredményeit a villamosenergia-tőzsdék honlapjukon közzéteszik. A cseh, szlovák és magyar villamosenergia-tőzsdék, TSO-k és nemzeti energia szabályozó-hatóságok által május 30-án aláírt kölcsönös szándéknyilatkozatot követően a projektet az egyes nemzeti villamosenergia-tőzsdék (OTE, OKTE és HUPX) és átviteli rendszerirányítók (CEPS, SEPS és MAVIR) a minisztériumok és a nemzeti regulátorok (ERU, URSO és MEH) által nyújtott intézményi támogatás segítségével dolgozták ki. A bevezetésre került implicit allokáció a közép-nyugateurópai (CWE) régióban használatos algoritmussal kompatibilis áralapú piac-összekapcsolási mechanizmust alkalmaz, valamint a felek készen állnak arra, hogy az egységes európai villamosenergia-piac megteremtése felé tett következő lépésként bevezessék a közép-kelet-európai (CEE) és az északnyugat-európai (NWE) régiók közös, áramlásalapú piac-öszszekapcsolását. A résztvevő felek örömmel jelentik be, hogy a piac-összekapcsolási mechanizmus segítségével történő implicit allokációs folyamat az első napon gördülékenyen zajlott le, zavaró esemény nem történt és minden sztenderd folyamat a tervek szerint működött. Az ERU, az URSO és a MEH közös nyilatkozata szerint: Megelégedéssel nyugtázzuk a Cseh Köztársaság, Szlovákia és Magyarország közötti piac-összekapcsolás ígéretes elindítását. Azon dolgozunk, hogy a három ország között létrejött gyümölcsöző együttműködés a CEE villamosenergia-piacok integrációjával összefüggő további projektek irányába is kiszélesíthető legyen, azzal a végső céllal, hogy 2014-ig az egységes európai villamosenergia-piac létrejöhessen /3 az mvm magyar villamos mûvek közleményei

Dr. Stróbl Alajos. ENERGOexpo 2012 Debrecen, 2012. szeptember 26. 11:50 12:20, azaz 30 perc alatt 20 ábra időzítve, animálva

Dr. Stróbl Alajos. ENERGOexpo 2012 Debrecen, 2012. szeptember 26. 11:50 12:20, azaz 30 perc alatt 20 ábra időzítve, animálva Dr. Stróbl Alajos Erőműépítések Európában ENERGOexpo 2012 Debrecen, 2012. szeptember 26. 11:50 12:20, azaz 30 perc alatt 20 ábra időzítve, animálva egyéb napelem 2011-ben 896 GW 5% Változás az EU-27 erőműparkjában

Részletesebben

Piacműködtetési célmodell. dr. Gyulay Zoltán piacműködtetési igazgató MAVIR ZRt. 2011. október 27.

Piacműködtetési célmodell. dr. Gyulay Zoltán piacműködtetési igazgató MAVIR ZRt. 2011. október 27. Piacműködtetési célmodell dr. Gyulay Zoltán piacműködtetési igazgató MAVIR ZRt. 2011. október 27. Szűk keresztmetszet kezelés másnapi célmodellje: piac-összekapcsolás áramlásalapú kapacitásszámítással

Részletesebben

2014. április 29. 4M piac-összekapcsolás Projektáttekintés

2014. április 29. 4M piac-összekapcsolás Projektáttekintés 2014. április 29. 4M piac-összekapcsolás Projektáttekintés 4M piac-összekapcsolási (4M MC) projekt Cseh-szlovák-magyar és román másnapi kereskedésű piacok ATC alapú összekapcsolása Tagok: cseh-szlovák-magyar-román

Részletesebben

A rendszerirányítás. és feladatai. Figyelemmel a változó erőművi struktúrára. Alföldi Gábor Forrástervezési osztályvezető MAVIR ZRt.

A rendszerirányítás. és feladatai. Figyelemmel a változó erőművi struktúrára. Alföldi Gábor Forrástervezési osztályvezető MAVIR ZRt. A rendszerirányítás szerepe és feladatai Figyelemmel a változó erőművi struktúrára Alföldi Gábor Forrástervezési osztályvezető MAVIR ZRt. Kihívások a rendszerirányító felé Az évtized végéig számos hazai

Részletesebben

Energiamenedzsment kihívásai a XXI. században

Energiamenedzsment kihívásai a XXI. században Energiamenedzsment kihívásai a XXI. században Bertalan Zsolt vezérigazgató MAVIR ZRt. HTE Közgyűlés 2013. május 23. A megfizethető energia 2 A Nemzeti Energiastratégia 4 célt azonosít: 1. Energiahatékonyság

Részletesebben

HUPX piacok a fejlődés útján Merre tart a szervezettvillamosenergia

HUPX piacok a fejlődés útján Merre tart a szervezettvillamosenergia HUPX piacok a fejlődés útján Merre tart a szervezettvillamosenergia kereskedelem? Előadó: Baka Zoltán operatív piaci elemző, HUPX Zrt. Agenda Miért van szükség szervezett villamos-energia piacra? Mi az

Részletesebben

A villamosenergia-termelés szerkezete és jövője

A villamosenergia-termelés szerkezete és jövője A villamosenergia-termelés szerkezete és jövője Dr. Aszódi Attila elnök, MTA Energetikai Bizottság igazgató, BME Nukleáris Technikai Intézet Energetikáról Másként Budapest, Magyar Energetikusok Kerekasztala,

Részletesebben

Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban

Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban Molnár Ágnes Mannvit Budapest Regionális Workshop Climate Action and renewable package Az Európai Parlament 2009-ben elfogadta a megújuló

Részletesebben

A hazai gáztőzsde piaci hatásai és hozzájárulása az energiabiztonsághoz

A hazai gáztőzsde piaci hatásai és hozzájárulása az energiabiztonsághoz A hazai gáztőzsde piaci hatásai és hozzájárulása az energiabiztonsághoz Medveczki Zoltán CEEGEX Zrt. Budapest, 2011. szeptember 22. Nyugat-európai gyakorlat felismerése Nyugat-Európa gázpiaca likvid és

Részletesebben

Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája. Összefoglaló prezentáció

Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája. Összefoglaló prezentáció Az MVM Csoport 2014-2016 időszakra szóló csoportszintű stratégiája Összefoglaló prezentáció Az MVM Csoport vertikálisan integrált vállalatcsoportként az energia értéklánc jelentős részén jelen van termelés

Részletesebben

A hazai szervezett energiapiac és a napon belüli kereskedelem bevezetése és a tőle várható hatások

A hazai szervezett energiapiac és a napon belüli kereskedelem bevezetése és a tőle várható hatások A hazai szervezett energiapiac és a napon belüli kereskedelem bevezetése és a tőle várható hatások Agenda HUPX bemutatása Miért van szükség ID piacra? ID Piaci design ID piac lehetséges hatásai XBID Projekt

Részletesebben

A HUPX piacait érintő újdonságok és piacfejlesztési tapasztalatok az uniós piacintegrációk árnyékában. 2014.09.25, Budapest

A HUPX piacait érintő újdonságok és piacfejlesztési tapasztalatok az uniós piacintegrációk árnyékában. 2014.09.25, Budapest A HUPX piacait érintő újdonságok és piacfejlesztési tapasztalatok az uniós piacintegrációk árnyékában 2014.09.25, Budapest Napirend HUPX piacok és eredmények Másnapi piac Határidős piac Fontosabb piaci

Részletesebben

1. Az MVM GTER Zrt. az MVM Csoport tagja

1. Az MVM GTER Zrt. az MVM Csoport tagja Tájékoztatás a köztulajdonban álló gazdasági társaságok takarékosabb működéséről szóló 2009. évi CXXII. törvény alapján az MVM GTER Gázturbinás Erőmű Zrt. i tagjai, továbbá a vezető besorolású, valamint

Részletesebben

Neptun kód: Vizsga feladatok. Villamosenergia-piac és minőségszabályozás tárgyból

Neptun kód: Vizsga feladatok. Villamosenergia-piac és minőségszabályozás tárgyból 2012. június 1. Név: Neptun kód: Vizsga feladatok Villamosenergia-piac és minőségszabályozás tárgyból 1. Tevékenység szerint csoportosítsa a villamosenergia-piac szereplőit! Ahol tud, adjon példát, valamint

Részletesebben

K+F lehet bármi szerepe?

K+F lehet bármi szerepe? Olaj kitermelés, millió hordó/nap K+F lehet bármi szerepe? 100 90 80 70 60 50 40 Olajhozam-csúcs szcenáriók 30 20 10 0 2000 2020 Bizonytalanság: Az előrejelzések bizonytalanságának oka az olaj kitermelési

Részletesebben

avagy energiatakarékosság befektetői szemmel Vinkovits András

avagy energiatakarékosság befektetői szemmel Vinkovits András Hatékonyságnövelés és kibocsátás csökkentés, avagy energiatakarékosság befektetői szemmel Vinkovits András 2011. március 24. Energiaszektoron belül Energiatakarékosság = Hatásfoknövelés, veszteségcsökkenés

Részletesebben

A fenntartható energetika kérdései

A fenntartható energetika kérdései A fenntartható energetika kérdései Dr. Aszódi Attila igazgató, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Nukleáris Technikai Intézet elnök, MTA Energetikai Bizottság Budapest, MTA, 2011. május 4.

Részletesebben

Az MVM Rt. Igazgatósága és Közgyűlése elfogadta az MVM Rt. középtávú üzleti stratégiáját

Az MVM Rt. Igazgatósága és Közgyűlése elfogadta az MVM Rt. középtávú üzleti stratégiáját 0 Az MVM Rt. Igazgatósága és Közgyűlése elfogadta az MVM Rt. középtávú üzleti stratégiáját Az MVM Rt. Igazgatósága 60/2005. (VII.13.) számú határozatával, illetve a társaság rendkívüli Közgyűlése 39/2005.

Részletesebben

"Bármely egyszerű probléma megoldhatatlanná fejleszthető, ha eleget töprengünk rajta." (Woody Allen)

Bármely egyszerű probléma megoldhatatlanná fejleszthető, ha eleget töprengünk rajta. (Woody Allen) "Bármely egyszerű probléma megoldhatatlanná fejleszthető, ha eleget töprengünk rajta." (Woody Allen) Kapcsolt energiatermelés helyzete és jövője, MET Erőmű fórum, 2012. március 22-23.; 1/18 Kapcsolt energiatermelés

Részletesebben

ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt.

ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. Stratégia Az ALTEO Energiaszolgáltató Nyrt. komplex energetikai szolgáltatóként kíván tevékenykedni az alábbi területeken: Fókuszban az energiatermelés és a szinergikusan

Részletesebben

A Paksi Atomerőmű bővítése és annak alternatívái. Századvég Gazdaságkutató Zrt. 2014. október 28. Zarándy Tamás

A Paksi Atomerőmű bővítése és annak alternatívái. Századvég Gazdaságkutató Zrt. 2014. október 28. Zarándy Tamás A Paksi Atomerőmű bővítése és annak alternatívái Századvég Gazdaságkutató Zrt. 2014. október 28. Zarándy Tamás Az európai atomerőművek esetében 2025-ig kapacitásdeficit várható Épülő atomerőművek Tervezett

Részletesebben

Kicsiben is megéri! Hogyan váltsunk villamosenergia-kereskedőt? - Önkormányzati konferencia Balatonfüred. 2011.11.04-

Kicsiben is megéri! Hogyan váltsunk villamosenergia-kereskedőt? - Önkormányzati konferencia Balatonfüred. 2011.11.04- Kicsiben is megéri! Hogyan váltsunk villamosenergia-kereskedőt? - Önkormányzati konferencia Balatonfüred. 2011.11.04- MVM Partner Energiakereskedelmi ZRt. A villamos energiáról Az energia színe : fekete,

Részletesebben

Prof. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem

Prof. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem Környezetbarát energia technológiák fejlődési kilátásai Óbudai Egyetem 1 Bevezetés Az emberiség hosszú távú kihívásaira a környezetbarát technológiák fejlődése adhat megoldást: A CO 2 kibocsátás csökkentésével,

Részletesebben

Modellváltás a földgázellátásban. Vince Péter MTA Közgazdaságtudományi Intézet

Modellváltás a földgázellátásban. Vince Péter MTA Közgazdaságtudományi Intézet Modellváltás a földgázellátásban Vince Péter MTA Közgazdaságtudományi Intézet Témakörök Áttekintés a szabályozás, a tulajdonosi és vállalati szerkezet, valamint a szereplők és funkcióik változásairól Az

Részletesebben

A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor 2015. május 6.

A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor 2015. május 6. A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai Örményi Viktor 2015. május 6. Előzmények A Virtuális Erőművek kialakulásának körülményei 2008-2011. között a villamos energia piaci árai

Részletesebben

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6.

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Richter Csoport 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Összefoglaló 2014. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: -2,8% ( ), +1,2% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában

Részletesebben

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN DR. CZOMBA SÁNDOR államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 76,3 74,1 72,9 71,4 71,0 Forrás: Eurostat TARTÓS LEMARADÁS

Részletesebben

Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon

Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon Energia Másképp III., Heti Válasz Konferencia 2011. március 24. Dr. Németh Miklós, ügyvezető igazgató Projektfinanszírozási Igazgatóság OTP Bank

Részletesebben

Finanszírozható-e az energia[forradalom]? Pénzügyi és szabályozói kihívások

Finanszírozható-e az energia[forradalom]? Pénzügyi és szabályozói kihívások Finanszírozható-e az energia[forradalom]? Pénzügyi és szabályozói kihívások Felsmann Balázs Budapesti Corvinus Egyetem Kutatóközpont-vezető Az Energia[forradalom] Magyarországon: Úton a teljesen fenntartható,

Részletesebben

Átalakuló energiapiac

Átalakuló energiapiac Energiapolitikánk főbb alapvetései ügyvezető GKI Energiakutató és Tanácsadó Kft. Átalakuló energiapiac Napi Gazdaság Konferencia Budapest, December 1. Az előadásban érintett témák 1., Kell-e új energiapolitika?

Részletesebben

A szélenergia termelés hazai lehetőségei. Dr. Kádár Péter peter.kadar@powerconsult.hu

A szélenergia termelés hazai lehetőségei. Dr. Kádár Péter peter.kadar@powerconsult.hu A szélenergia termelés hazai lehetőségei Dr. Kádár Péter peter.kadar@powerconsult.hu 2008. dec. 31-i állapot (forrás www.mszet.hu) Energia másképp 2009.04.02. 2 Hány darab erőmű torony képvisel 1000 MW

Részletesebben

Nagyok és kicsik a termelésben

Nagyok és kicsik a termelésben Nagyok és kicsik a termelésben Tihanyi Zoltán osztályvezető Forrástervezési Szolgálat MAVIR Magyar Villamosenergia-ipari Átviteli Rendszerirányító ZRt. Smart Grid Hungary Budapest, 26. november 3. 1 45

Részletesebben

Sajtótájékoztató. Baji Csaba Elnök-vezérigazgató, MVM Zrt. az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Igazgatóságának elnöke

Sajtótájékoztató. Baji Csaba Elnök-vezérigazgató, MVM Zrt. az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Igazgatóságának elnöke Sajtótájékoztató Baji Csaba Elnök-vezérigazgató, Zrt. az Igazgatóságának elnöke Hamvas István vezérigazgató Budapest, 2015. február 4. stratégia Küldetés Gazdaságpolitikai célok megvalósítása Az Csoport

Részletesebben

A rendszerirányítás szerepe az energiastratégiában

A rendszerirányítás szerepe az energiastratégiában A rendszerirányítás szerepe az energiastratégiában Tihanyi Zoltán vezérigazgató-helyettes MAVIR ZRt. MESZ XXI. Országos Konferenciája Hódmezővásárhely, 2014.10.14. Tartalom A NES címszavai a villamos energiára,

Részletesebben

Fosszilis energiák jelen- és jövőképe

Fosszilis energiák jelen- és jövőképe Fosszilis energiák jelen- és jövőképe A FÖLDGÁZELLÁTÁS HELYZETE A HAZAI ENERGIASZERKEZET TÜKRÉBEN Dr. TIHANYI LÁSZLÓ egyetemi tanár, Miskolci Egyetem MTA Energetikai Bizottság Foszilis energia albizottság

Részletesebben

A SZEKUNDER SZABÁLYOZÁS TAPASZTALATAI

A SZEKUNDER SZABÁLYOZÁS TAPASZTALATAI A SZEKUNDER SZABÁLYOZÁS TAPASZTALATAI ÉS KIHÍVÁSAI A KAPCSOLT TERMELŐKNÉL XVII. KAPCSOLT HŐ- ÉS VILLAMOSENERGIA- TERMELÉSI KONFERENCIA KÉSZÍTETTE: LUCZAY PÉTER / PAPP ANDRÁS 2014. MÁRCIUS 18. MIÉRT A SZEKUNDER

Részletesebben

GDF SUEZ. Cége velünk csak megtakaríthat!

GDF SUEZ. Cége velünk csak megtakaríthat! GDF SUEZ Cége velünk csak megtakaríthat! Cége velünk csak megtakaríthat! Időt Pénzt ENERGIÁT Amit biztosan elvárhat tőlünk: földgázt, szakértelmet, egyszerű ügyintézést személyes kapcsolattartó segítségével,

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S E L Ő T E R J E S Z T É S a 2009. október 29.-i képviselő-testületi ülés 13-as számú - A saját naperőmű létrehozására pályázat beadásáról tárgyú - napirendi pontjához. Előadó: Gömze Sándor polgármester

Részletesebben

Távhőszolgáltatás és fogyasztóközeli megújuló energiaforrások

Távhőszolgáltatás és fogyasztóközeli megújuló energiaforrások szolgáltatás és fogyasztóközeli megújuló energiaforrások Pécs, 2010. szeptember 14. Győri Csaba műszaki igazgatóhelyettes Németh András üzemviteli mérnök helyett/mellett megújuló energia Megújuló Energia

Részletesebben

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13.

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13. A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött 2011. Szeptember 13. Az öt éves stratégia tervekkel összhangban a 2011-es tervek teljesülnek 2011 2012 2013 2014 2015 Üzemeltetési irányítás ERP és CRM

Részletesebben

Fenntarthatósági Jelentés

Fenntarthatósági Jelentés 2004 M V M T Á R S A S Á G C S O P O R T Fenntarthatósági Jelentés CSOPORT CSOPORT FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 2 0 0 4 Az MVM Csoport Fenntarthatósági Jelentése 2004 Tartalom Köszöntõ A társaságcsoport A

Részletesebben

"Lehetőségek" a jelenlegi villamos energia piaci környezetben

Lehetőségek a jelenlegi villamos energia piaci környezetben "Lehetőségek" a jelenlegi villamos energia piaci környezetben SZAPPANOS Sándor Siófok, 2014. 03. 18. EHU termelő kapacitások Rugalmas és hatékony kapcsolt energiatermelési portfolió Szabályozás United

Részletesebben

Lehet-e gyorsan haladni az ország útján?

Lehet-e gyorsan haladni az ország útján? Lehet-e gyorsan haladni az ország útján? Lehet-e gyorsan haladni az ország útján? Az Uniós csatlakozást megelőző helyzet főbb jellemzői A tevékenységi környezet újdonságai A csatlakozás nyomán bekövetkezett

Részletesebben

1. Az MVM Zrt. állami szerepvállalásának ismertetése

1. Az MVM Zrt. állami szerepvállalásának ismertetése Tájékoztatás a köztulajdonban álló gazdasági társaságok takarékosabb működéséről szóló 2009. évi CXXII. törvény alapján az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. vezető tisztségviselői, felügyelő bizottsági tagjai,

Részletesebben

1. Az MVM Zrt. állami szerepvállalásának ismertetése

1. Az MVM Zrt. állami szerepvállalásának ismertetése Tájékoztatás a köztulajdonban álló gazdasági társaságok takarékosabb működéséről szóló 2009. évi CXXII. törvény alapján az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. vezető tisztségviselői, felügyelő bizottsági tagjai,

Részletesebben

1. Az MVM Zrt. állami szerepvállalásának ismertetése

1. Az MVM Zrt. állami szerepvállalásának ismertetése Tájékoztatás a köztulajdonban álló gazdasági társaságok takarékosabb működéséről szóló 2009. évi CXXII. törvény alapján az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. vezető tisztségviselői, felügyelő bizottsági tagjai,

Részletesebben

A nagy hatásfokú hasznos hőigényen alapuló kapcsolt hő- és villamosenergia-termelés terén elért előrehaladásról Magyarországon

A nagy hatásfokú hasznos hőigényen alapuló kapcsolt hő- és villamosenergia-termelés terén elért előrehaladásról Magyarországon A nagy hatásfokú hasznos hőigényen alapuló kapcsolt hő- és villamosenergia-termelés terén elért előrehaladásról Magyarországon (az Európai Parlament és a Tanács 2004/8/EK irányelv 6. cikk (3) bekezdésében

Részletesebben

A liberalizált villamosenergia-piac működése. Gurszky Zoltán Energia és szabályozásmenedzsment osztály

A liberalizált villamosenergia-piac működése. Gurszky Zoltán Energia és szabályozásmenedzsment osztály A liberalizált villamosenergia-piac működése Gurszky Zoltán Energia és szabályozásmenedzsment osztály 1 A villamosenergia-piac liberalizációja A belső villamosenergia-piac célja, hogy az Európai Unió valamennyi

Részletesebben

Piac-összekapcsolások és piacok konvergenciája

Piac-összekapcsolások és piacok konvergenciája Piac-összekapcsolások és piacok konvergenciája Dr. Raisz Dávid, Divényi Dániel BME Villamos Energetika Tanszék raisz.david@vet.bme.hu Kulcsszavak: stratégia, piaci hatékonyság, piac-összekapcsolás, kooptimalizáció

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

MVM PARTNER Energiakereskedelmi ZRt. 2009. évi tevékenységének bemutatása

MVM PARTNER Energiakereskedelmi ZRt. 2009. évi tevékenységének bemutatása MVM PARTNER Energiakereskedelmi ZRt. 2009. évi tevékenységének bemutatása Budapest, 2010. május 27. Tartalomjegyzék I. Igazgatóság jelentése a 2009. üzleti év teljesítéséről, üzletpolitikai célkitűzések

Részletesebben

Az energiapiac helyzete Magyarországon a teljes piacnyitás kapujában. Előadó: Felsmann Balázs infrastruktúra ügyekért felelős szakállamtitkár

Az energiapiac helyzete Magyarországon a teljes piacnyitás kapujában. Előadó: Felsmann Balázs infrastruktúra ügyekért felelős szakállamtitkár Az energiapiac helyzete Magyarországon a teljes piacnyitás kapujában Előadó: Felsmann Balázs infrastruktúra ügyekért felelős szakállamtitkár Tartalom I. Az új magyar energiapolitikai koncepció II. Ellátásbiztonság

Részletesebben

Kiserőművek az Átviteli Rendszerirányító szemével

Kiserőművek az Átviteli Rendszerirányító szemével 2 Kiserőművek az Átviteli Rendszerirányító szemével Alföldi Gábor Rendszerirányítási igazgató MKET Konferencia, 2015. március 26-27. 3 Tartalom A magyar villamosenergia-rendszer helyzetképe Energiamérleg

Részletesebben

09. Május 25 Budapest Készítette: Fazekasné Czakó Ilona

09. Május 25 Budapest Készítette: Fazekasné Czakó Ilona Mintacím szerkesztése Villamos energiapiaci liberalizációs tapasztalatok önkormányzati szemmel avagy az önkormányzatok nagy kihívása: szabadpiac vagy egyetemes szolgáltatás 09. Május 25 Budapest Készítette:

Részletesebben

MVM szerepe a magyar és regionális energiaszektorban (kitekintéssel a magyar-orosz együttműködési területekre)

MVM szerepe a magyar és regionális energiaszektorban (kitekintéssel a magyar-orosz együttműködési területekre) MVM szerepe a magyar és regionális energiaszektorban (kitekintéssel a magyar-orosz együttműködési területekre) Tokai Magdolna, SVH feladatokért felelős / Üzletfejlesztési osztályvezető, MVM Zrt. OKK Konferencia

Részletesebben

25 ábra 14:40-től 15:05-ig

25 ábra 14:40-től 15:05-ig 25 ábra 14:4-től 15:5-ig 38 631 39 588 4 414 41 85 41 18 41 97 41 422 43 65 43 866 43 928 42 566 42 626 42 294 42 184 42 737 43 75 Az összes évi villamosenergia-felhasználásunk 45 GWh 44 43 42 41 átlagos:

Részletesebben

2010/2011. teljes üzleti év

2010/2011. teljes üzleti év . teljes üzleti EGIS Gyógyszergyár Nyilvánosan Működő Részvénytársaság nem auditált, konszolidált, IFRS ! Az EGIS Csoport -től -ban elemzi az export értékesítés árbevételét Oroszországi szabályozás változott

Részletesebben

Közép és Kelet-Európa gázellátása

Közép és Kelet-Európa gázellátása Közép és Kelet-Európa gázellátása Előadó: Csallóközi Zoltán Magyar Mérnöki Kamara Gáz- és Olajipari Tagozat elnöke Budapest, 2012. október 4. Földgázenergia felhasználás jellemző adatai A földgáz a világ

Részletesebben

Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből. Mező Csaba 2009.01.22

Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből. Mező Csaba 2009.01.22 Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből Mező Csaba 2009.01.22 Cél 2006/32 EK irányelv Célok Biztosítani a lehetőségét az energiahordozók (gáz, villamos energia, hőmennyiség, víz)

Részletesebben

Budapesti Értéktőzsde

Budapesti Értéktőzsde Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság Pénztárak, mint a tőzsdei társaságok tulajdonosai Horváth Zsolt a BÉT vezérigazgatója Gondolkozzunk hosszú távon! A pénztárak természetükből adódóan hosszú távú befektetésekben

Részletesebben

A magyarországi kapcsolt villamosenergia-termelés alakulásáról

A magyarországi kapcsolt villamosenergia-termelés alakulásáról Dr. Stróbl Alajos A magyarországi kapcsolt villamosenergia-termelés alakulásáról XVII. MKET Konferencia Siófok, 2014. március 18. A bruttó villamosenergia-felhasználás fejlődése TWh Az erőműveink tavaly

Részletesebben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben A múlt EU Távlatok, lehetőségek, feladatok A múlt Kapcsolt energia termelés előnyei, hátrányai 2 30-45 % -al kevesebb primerenergia felhasználás

Részletesebben

PROGNÓZIS KISÉRLET A KEMÉNY LOMBOS VÁLASZTÉKOK PIACÁRA

PROGNÓZIS KISÉRLET A KEMÉNY LOMBOS VÁLASZTÉKOK PIACÁRA PROGNÓZIS KISÉRLET A KEMÉNY LOMBOS VÁLASZTÉKOK PIACÁRA Magyarország fakitermelése em 3 AESZ 2008 6000 5000 4000 3000 5836 5784 5659 5940 5912 2000 1000 0 2002 2003 2004 2005 2006 A kemény sarangolt és

Részletesebben

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1.

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az enhome komplex energetikai megoldásai Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az energiaszolgáltatás jövőbeli iránya: decentralizált energia (DE) megoldások Hagyományos, központosított energiatermelés

Részletesebben

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH Szélessávú piacok hatósági szabályozása Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH 2 Tartalom I. Szélessávú piacok helyzete, fejlődési irányai II. Szélessávú piacok fejlődését

Részletesebben

A Magyar Áramtőzsde szerepe és az árakra gyakorolt hatása. Vezérigazgató, HUPX Zrt.

A Magyar Áramtőzsde szerepe és az árakra gyakorolt hatása. Vezérigazgató, HUPX Zrt. A Magyar Áramtőzsde szerepe és az árakra gyakorolt hatása Előadó: MEDVECZKI Zoltán Vezérigazgató, HUPX Zrt. Piaci környezet HUPX Másnapi (Day-Ahead) Piac Adatok, statisztikák A fejlődés irányai Piaci környezet

Részletesebben

1. Az MVM Zrt. állami szerepvállalásának ismertetése

1. Az MVM Zrt. állami szerepvállalásának ismertetése Tájékoztatás a köztulajdonban álló gazdasági társaságok takarékosabb működéséről szóló 2009. évi CXXII. törvény alapján az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. vezető tisztségviselői, felügyelő bizottsági tagjai,

Részletesebben

Napelemre pályázunk -

Napelemre pályázunk - Napelemre pályázunk - Napelemes rendszerek hálózati csatlakozási kérdései Harsányi Zoltán E.ON Műszaki Stratégiai Osztály 1 Erőmű kategóriák Háztartási méretű kiserőmű P

Részletesebben

4. ábra: A GERD/GDP alakulása egyes EU tagállamokban 2000 és 2010 között (%) 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 2000 2001 2002 2003 Észtország Portugália 2004 2005 2006 2007 Magyarország Románia 2008

Részletesebben

Napenergia kontra atomenergia

Napenergia kontra atomenergia VI. Napenergia-hasznosítás az épületgépészetben és kiállítás Napenergia kontra atomenergia Egy erőműves szakember gondolatai Varga Attila Budapest 2015 Május 12 Tartalomjegyzék 1. Napelemmel termelhető

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Energiamenedzsment ISO 50001 A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Hogyan bizonyítható egy vállalat környezettudatossága vásárlói felé? Az egész vállalatra,

Részletesebben

Tájékoztatás a MAVIR smart metering projektről

Tájékoztatás a MAVIR smart metering projektről Tájékoztatás a MAVIR smart metering projektről Bakos Béla Okos hálózat projektvezető MAVIR 2013. szeptember 10. Nemzeti Energiastratégia és az okos hálózat A Nemzeti Energiastratégia pillérei Az okos hálózatoktól

Részletesebben

A megújuló alapú villamosenergia-termelés Magyarországon

A megújuló alapú villamosenergia-termelés Magyarországon A megújuló alapú villamosenergia-termelés Magyarországon Dr. Tombor Antal MVM ZRt. Budapest, 2009. május 20 13:30-14:00 A magyar primerenergia-mérleg primer villany 1,2 PJ 0,4% (víz és szél) megújuló 57,0

Részletesebben

Aktuális kutatási trendek a villamos energetikában

Aktuális kutatási trendek a villamos energetikában Aktuális kutatási trendek a villamos energetikában Prof. Dr. Krómer István 1 Tartalom - Bevezető megjegyzések - Általános tendenciák - Fő fejlesztési területek villamos energia termelés megújuló energiaforrások

Részletesebben

Nukleáris alapú villamosenergiatermelés

Nukleáris alapú villamosenergiatermelés Nukleáris alapú villamosenergiatermelés jelene és jövője Dr. Aszódi Attila igazgató, egyetemi tanár Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Nukleáris Technikai Intézet Villamosenergia-ellátás Magyarországon

Részletesebben

2008-2009. tanév tavaszi félév. Hazánk energiagazdálkodása, és villamosenergia-ipara. Ballabás Gábor bagi@ludens.elte.hu

2008-2009. tanév tavaszi félév. Hazánk energiagazdálkodása, és villamosenergia-ipara. Ballabás Gábor bagi@ludens.elte.hu Magyarország társadalmi-gazdasági földrajza 2008-2009. tanév tavaszi félév Hazánk energiagazdálkodása, és villamosenergia-ipara Ballabás Gábor bagi@ludens.elte.hu Forrás: GKM Alapkérdések a XXI. század

Részletesebben

Richter Csoport. 2013. 1-9. hó. 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31.

Richter Csoport. 2013. 1-9. hó. 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31. Richter Csoport 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31. Összefoglaló 2013. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: +5,2% ( ), +7,1% (Ft) + jó ütemű növekedés Kínában, az EU15 piacokon és

Részletesebben

A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője

A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője Viktor László Siófok, 2009. október 29. A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője Viktor László Siófok, 2009. október 29. Tartalom A 150 éves gázipar 50 éves

Részletesebben

A Magyar Energia Hivatal 2012. évi munkaterve

A Magyar Energia Hivatal 2012. évi munkaterve A Magyar Energia Hivatal 2012. évi munkaterve I. BEVEZETŐ A Magyar Energia Hivatalnak (MEH) szélesebb felhatalmazást kell kapnia, képessé kell válnia az Energiastratégia implementációját igénylő tervezési

Részletesebben

Engedélyesek közös kihívásai a VER üzemirányításában

Engedélyesek közös kihívásai a VER üzemirányításában Engedélyesek közös kihívásai a VER üzemirányításában Vinkovits András BERT üzleti vezigh. MEE 56. Vándorgyűlés Balatonalmádi 2009. szeptember 9. Tartalom Iparág a piacnyitásnak nevezett változási folyam

Részletesebben

a) 16% b) 17% c) 18% d) 19%

a) 16% b) 17% c) 18% d) 19% 1. Mekkora az euró féléves paritásos határidős árfolyama, ha az azonnali árfolyam 240 HUF/EUR, a kockázatmentes forint kamatláb minden lejáratra évi 8%, a kockázatmentes euró márka kamatláb minden lejáratra

Részletesebben

Biogázból villamosenergia: Megújuló energiák. a menetrendadás buktatói

Biogázból villamosenergia: Megújuló energiák. a menetrendadás buktatói Biogázból villamosenergia: a menetrendadás buktatói Szárszó Tibor Budapest 2012.11.27 Biogáz üzem Jogszabályok 2007. évi LXXXVI. törvény 9. (2) A megújuló energiaforrás, valamint a hulladék, mint energiaforrás

Részletesebben

1. Az MVM Zrt. állami szerepvállalásának ismertetése

1. Az MVM Zrt. állami szerepvállalásának ismertetése Tájékoztatás a köztulajdonban álló gazdasági társaságok takarékosabb működéséről szóló 2009. évi CXXII. törvény alapján a Magyar Villamos Művek Zrt. vezető tisztségviselői, felügyelő bizottsági tagjai,

Részletesebben

A kapcsolt energiatermelők helyzete Magyarországon. XVII. Kapcsolt Hő- és Villamosenergia-termelési Konferencia 2014. március 18-19.

A kapcsolt energiatermelők helyzete Magyarországon. XVII. Kapcsolt Hő- és Villamosenergia-termelési Konferencia 2014. március 18-19. A kapcsolt energiatermelők helyzete Magyarországon XVII. Kapcsolt Hő- és Villamosenergia-termelési Konferencia 2014. március 18-19. Siófok Kapcsolt termelés az összes hazai nettó termelésből (%) Kapcsoltan

Részletesebben

Területi fejlettségi egyenlőtlenségek alakulása Európában. Fábián Zsófia KSH

Területi fejlettségi egyenlőtlenségek alakulása Európában. Fábián Zsófia KSH Területi fejlettségi egyenlőtlenségek alakulása Európában Fábián Zsófia KSH A vizsgálat célja Európa egyes térségei eltérő természeti, társadalmi és gazdasági adottságokkal rendelkeznek. Különböző történelmi

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

Magyarország Energia Jövőképe

Magyarország Energia Jövőképe Magyarország Energia Jövőképe Tóth Tamás főosztályvezető Közgazdasági Főosztály Magyar Energia Hivatal totht@eh.gov.hu ESPAN Pannon Energia Stratégia záró-konferencia Győr, 2013. február 21. Tartalom A

Részletesebben

Szivattyús tározós erőmű modell a BMF KVK Villamosenergetikai Intézetében

Szivattyús tározós erőmű modell a BMF KVK Villamosenergetikai Intézetében Szivattyús tározós erőmű modell a BMF KVK Villamosenergetikai Intézetében Dr. Kádár Péter BMF KVK Villamosenergetikai Intézet kadar.peter@kvk.bmf.hu Kulcsszavak: Szivattyús energiatárolás, Pelton turbina

Részletesebben

Az FHB Nyrt. 200.000.000.000,- Ft keretösszegű. 2013-2014. évi Kibocsátási Programjához. készített Összevont Alaptájékoztatójának. 5. sz.

Az FHB Nyrt. 200.000.000.000,- Ft keretösszegű. 2013-2014. évi Kibocsátási Programjához. készített Összevont Alaptájékoztatójának. 5. sz. FHB Jelzálogbank Nyrt. Az FHB Nyrt. 200.000.000.000,- Ft keretösszegű 2013-2014. évi Kibocsátási Programjához készített Összevont Alaptájékoztatójának 5. sz. Kiegészítése Jelen dokumentum alapjául szolgáló

Részletesebben

Tapasztalatok és tervek a pécsi erőműben

Tapasztalatok és tervek a pécsi erőműben Tapasztalatok és tervek a pécsi erőműben Péterffy Attila erőmű üzletág-vezető ERŐMŰ FÓRUM 2012. március 22-23. Balatonalmádi Tartalom 1. Bemutatkozás 1.1 Tulajdonosi háttér 1.2 A pécsi erőmű 2. Tapasztalatok

Részletesebben

A Nemzeti Energiastratégia 2030 gázszektorra vonatkozó prioritásának gazdasági hatáselemzése

A Nemzeti Energiastratégia 2030 gázszektorra vonatkozó prioritásának gazdasági hatáselemzése A Nemzeti Energiastratégia 2030 gázszektorra vonatkozó prioritásának gazdasági hatáselemzése Kaderják Péter Kutatóközpont vezető Dunagáz konferencia Visegrád, 2011. április 13. Az energiastratégia pillérei

Részletesebben

Első Hazai Energia-portfolió Nyilvánosan Működő. Részvénytársaság ÜZLETSZABÁLYZATA VERSENYPIACI KERESKEDŐI. engedélyesi tevékenység ellátására

Első Hazai Energia-portfolió Nyilvánosan Működő. Részvénytársaság ÜZLETSZABÁLYZATA VERSENYPIACI KERESKEDŐI. engedélyesi tevékenység ellátására Az Első Hazai Energia-portfolió Nyilvánosan Működő Részvénytársaság ÜZLETSZABÁLYZATA VERSENYPIACI KERESKEDŐI engedélyesi tevékenység ellátására Budapest, 2006. október Tartalomjegyzék: Előszó 4 Üzletszabályzat

Részletesebben

Elemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012

Elemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012 Elemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012 2012. január info@trinitinfo.hu www.trinitinfo.hu Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló...5 2. A megújuló energiaforrások helyzete

Részletesebben

Magyarország 2015. Napenergia-hasznosítás iparági helyzetkép. Varga Pál elnök MÉGNAP

Magyarország 2015. Napenergia-hasznosítás iparági helyzetkép. Varga Pál elnök MÉGNAP Varga Pál elnök MÉGNAP Fototermikus napenergia-hasznosítás Napkollektoros hőtermelés Fotovoltaikus napenergia-hasznosítás Napelemes áramtermelés Történelem Napkollektor növekedési stratégiák I. Napenergia

Részletesebben

MET 7. Energia műhely

MET 7. Energia műhely MET 7. Energia műhely Atomenergetikai körkép Paks II. a kapacitás fenntartásáért Nagy Sándor vezérigazgató MVM Paks II. Atomerőmű Fejlesztő Zrt. 2012. december 13. Nemzeti Energia Stratégia 2030 1 Fő célok:

Részletesebben

Piacelemzés. Heti Piaci Adatok

Piacelemzés. Heti Piaci Adatok 2013 március 12., N 6 Piacelemzés Az elmúlt héten a stratégija a piaci szereplőknek a szén-dioxid piacon többségbe úgy határozható meg, hogy majd várunk és meglátjuk úgy határozható meg, mint "majd meglátjuk".

Részletesebben

A cseh-szlovák-magyar másnapi villamosenergia-piacok összekapcsolása. Budapest, 2012. június 8.

A cseh-szlovák-magyar másnapi villamosenergia-piacok összekapcsolása. Budapest, 2012. június 8. A cseh-szlovák-magyar másnapi villamosenergia-piacok összekapcsolása Budapest, 2012. június 8. Tartalom I. Cseh-szlovák-magyar közös részek 1. A piac-összekapcsolás elmélete és gyakorlata 2. Hogyan jutottunk

Részletesebben

eh@eh.gov.hu; slenkere@eh.gov.hu; bagia@eh.gov.hu; magyara@eh.gov.hu

eh@eh.gov.hu; slenkere@eh.gov.hu; bagia@eh.gov.hu; magyara@eh.gov.hu 1081 BUDAPEST, KÖZTÁRSASÁG TÉR 7. ÜGYSZÁM: VEFO-366/ /2010 ÜGYINTÉZŐ: SLENKER ENDRE; BAGI ATTILA; DR. MAGYAR ATTILA TELEFON: 06-1-459-7773; 06-1-459-7711; 06-1-459-7767 TELEFAX: 06-1-459-7764 E-MAIL: eh@eh.gov.hu;

Részletesebben