A z u n i ó. Béres Attila pályázata a Pesti Magyar Színház igazgatói posztjára

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A z u n i ó. Béres Attila pályázata a Pesti Magyar Színház igazgatói posztjára"

Átírás

1 A z u n i ó Béres Attila pályázata a Pesti Magyar Színház igazgatói posztjára 2009

2 A z u n i ó 2 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata tartalom I. Előszó helyett Két színházépületben három önálló tagozat Egy nagyon is valóságos beszélgetés kivonata 3 II. A Pesti Magyar Színház új, sajátos arculata 11 II/1. Műsorpolitika 11 II/2. Műfaji sokszínűség és alkotói csapat 12 II/3. társulat 12 II/4. Bemutatók az első évad 13 III. Paradigmaváltó új színházi működtetési formák a Pesti Magyar Színházban 14 III/1. Fúzió 14 III/2. Unió 16 IV. Racionalizálás és megújulás: a Pesti Magyar Színház gazdálkodási programja ( ) 19 IV/1. Költségvetési keretszámok 20 IV/2. Bevételek 20 IV/3. Kiadások 21 V. Marketing és kommunikáció 24 V/1. Változás, újszerűség, újjászületés 24 V/2. Új stratégia a propagandában és a kommunikációban 24 V/3. Kommunikációs és marketing eszközök média kampányok 25 V/4. Szervezés és jegyeladás 26 VI. Mellékletek 28 VI/1. Béres attila életrajza 29 VI/2. Bizonyítványok 31 VI/3. Együttműködési szándéknyilatkozatok 34

3 A z u n i ó 3 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata I. Előszó helyett Két színházépületben HÁrOM ÖnÁlló tagozat egy kezemmel csak másfél pudot emelek fel, kettővel ötöt, sőt hat pudot (Csehov: Három nővér) egy nagyon is valóságos beszélgetés kivonata szereplők: Béres Attila, a Budapesti Operettszínház főrendezője Kerényi Miklós Gábor Kossuth díjas, Bartók-Pásztory díjas kiváló művész, a Budapesti Operettszínház főigazgatója, az Európai Zenés Színházi Unió elnöke tanár Úr, van egy ötletem Nekem is, de kezdje Ön! Meg szeretném pályázni a Magyar Színházat. Miért, nem érzi jól magát az Operettszínházban? De igen, sőt. De azt gondolom, hogy ez egy elszalaszthatatlan lehetőség arra, hogy létrejöjjön Budapesten egy korszerű, XXI. századi európai színházi modell, olyan, mint a bécsi Vereinigte Bühnen Wien!

4 A z u n i ó 4 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata Hangzatos szavak... De mi van mögöttük? Egy olyan színházi unió megvalósítása, mely a Budapesti Operettszínház és a Magyar Színház között jöhetne létre! Két épületben működő háromtagozatos színház, amelynek prózai, operett és musical tagozata remekül kiegészíti egymást, és a 75 fős önálló zenekara révén képes még magyar nyelvű operákat és önálló baletteket is bemutatni. Ennek a háromtagozatú színháznak a művészi és gazdasági előnyei szinte magától értetődőek. El sem jut odáig, hogy ezeket az előnyöket kifejthesse. azzal fogják vádolni, hogy én találtam ki már megint valamit, és így akarja az Operettszínház a Magyar Színházat bekebelezni. Ugyan. Két önálló intézmény strukturális uniójáról van szó, nem pedig bekebelezésről. a két intézmény az unió után is megtartja saját nevét, önálló racionalizált infrastruktúráját, sőt az alapító okiratokban meghatározott művészi arculatát. És akkor, mire jó ez az unió? Mert lehetőséget ad az ebből származó közös előnyök, gazdasági és művészi lehetőségek maximális kihasználására. Mondjon olyan érvet, amellyel azt támasztja alá, hogy ez jó a Magyar Színháznak a Magyar Színház az elmúlt évadban 169 előadást játszott, aminek több mint a fele volt zenés, és csak 59 prózai. az unióval lehetőség nyílik egy önálló prózai tagozat működtetésére, amit nem terhel zenés kötelezettség. Így ez a remélhetőleg igen erős prózai tagozat 120 előadásra lenne képes a nagyszínpadon, s tekintettel az Operettszínház zenés tagozatainak megjelenésére, ez összesen 240 előadást jelenthetne. Ráadásul mindez az Operettszínházzal való unió miatt gazdaságilag jóval előnyösebb lenne minden más megoldásnál, és a számítások szerint évi kb. 200 millió Ft megtakarítást eredményezne! Ezt az összeget, ami három év alatt kb. 600 millió forint, az épület részleges felújítására tudnánk fordítani. az előnyök közé tartoznának az Operettből átirányítható nézők, az Operettszínház nemzetközi kapcsolatainak jobb kihasználhatósága, s az ott folyó igen erős marketing-tevékenység előnyeinek azonnali élvezete.

5 A z u n i ó 5 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata És az Operettszínháznak milyen előnyöket jelent ez a szerkezet? az Operettszínháznak nagyobb a közönségigénnyel igazolható játszókapacitása, mint amennyit saját épületében le tud bonyolítani. Évek óta alternatív játszóhelyeken thália, Nyugati teátrum tart előadásokat, hogy ezt ki tudja elégíteni. Folyamatos kompromisszumokat kell kötnie a megfelelő előadásszám érdekében. Nyilvánvaló, hogy az unió rengeteg előnnyel járna számára is, kiszámíthatóvá, tervezhetővé válna a műsorstruktúra, koncentráltabbá a közönségszervezés és marketing, jobban kihasználhatóvá a szabad kapacitások. De, a Magyar Színház bár játszik zenés előadásokat is, alapvetően mégis egy prózai színház! Bárki pályázza meg a Magyar Színházat, nem lesz más lehetősége, mint egy olyan erős prózai tagozat, társulat, színház képét megrajzolni, ami legalább felerészben zenéseket is játszik Ez pedig négy módon oldható meg: vagy prózai színészek próbálnak rendszeresen, igen változó színvonalon zenéset játszani, vagy létrehoznak egy önálló zenés tagozatot, vagy koprodukciókat kezdeményeznek, vagy egyszerű teremkiadásokat eszközölnek. Más megoldás nincs. Ezeknél a terveknél az Operettszínházzal való unió költségtakarékosabb, művészi és marketing szempontból megbízhatóbb. Mert az unió által az első pillanattól adott egy művészi és infrastrukturális háttér, egy közönségbázis, egy olyan gazdasági racionalitás, ami elvitathatatlan, valamint a prózai tagozatot nem nyomja a zenés kötelezettség súlya! Így a Magyar Színház magas színvonalú zenés előadásokat játszhat, természetesen arányosan a prózai előadások mellett! az én vállalásom a nagyszínpadon évi 240 előadás, ebből 120 zenés és 120 prózai. a Sinkovits Imre Színpadon programszerűen elindítjuk a mai magyar írók színpadi műveinek bemutatását. Valamint beavató színházat fogunk tartani iskolások számára, Karsai György egyetemi tanár vezetésével. Itt az első évadban 80 előadást tervezünk. És hogyan tudja ezt megvalósítani? Ez igen magas előadásszám! Együtt. Mert ez csakis a strukturális unió esetén lehetséges Figyelmeztetem, hogy két különböző fenntartóval rendelkező színházról beszél! Igen ez valóban komoly kérdés. De valamilyen átmeneti megoldás csak létezik, mely a tulajdonosváltást megelőző időszakra megoldást jelenthet.

6 A z u n i ó 6 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata a stratégiai partnerség. Egy alapszerződés, mely szerint a két színház költségvetési rendjét maximálisan betartva átmenetileg együttműködési megállapodásokkal és bérleti konstrukciókkal hidalná át a szorosan összehangolt működtetés problémáit. De térjünk vissza az előadásszámhoz. Hogyan lesz 320 előadás egy évben? 120 zenés előadás plusz 120 prózai előadás a Nagyteremben, valamint 80 prózai előadás a Sinkovits Imre Színpadon. Első évben hét új bemutatót tervezek. 2 nagyszínpadi prózai, 2 nagyszínpadi zenés, 1 nagyszínpadi balett és 2 kisszínpadi prózai bemutatót. a Magyar Színház régi repertoárjának húzó előadásait természetesen műsoron tartanám. E mellé fokozatosan sorakoztatnám fel az új bemutatókat. Valamint azokat az előadásokat, melyek az Operettszínház repertoárjából ennek a strukturális uniónak köszönhetően kerülnek a Magyar Színház színpadára. Színházi unió a Magyar Színház és az Operettszínház között? azt gondolom, ez az elgondolás egy igazi európai színházi modell irányába mutat. Bevallom magának, hogy mégis szkeptikus vagyok. a 90-es évek közepén Szinetár Miklóssal, az Operettszínház akkori igazgatójával, az éppen szétesőben levő Rock Színház vezetőivel, Makláry lászlóval, az Operettszínház zeneigazgatójával, Oberfrank Gézával, az Operaház főzeneigazgatójával és Venczel Sándorral, az Opera gazdasági igazgatójával azt terveztük, s e témában tanulmányt nyújtottunk be a Művelődési és Közoktatási Minisztériumhoz, hogy leválasztjuk az Operáról az Erkel Színházat, közös intendatúra alá vonjuk az Operetettel, s így az odatartozó operai részleggel és a Rock színházi csapattal együtt közhasznú társaság formában Városi Opera vagy Népopera néven jött volna létre egy dinamikus zenés színház. Nos, a tervet rögtön támadni kezdték, abból végül nem lett semmi, az Erkel pedig végleg elindult a hanyatlás útján s habár született még rengeteg értékes előadás, az épület leromlott, évekkel ezelőtt be is zárt. Szerintem ezt ma már a döntéshozók is bánják Ha bánják, ha nem, az Erkel Színház megszűnt. És ez egy rendkívül szomorú tény. Mint ahogy az is látható, hogy a Magyar Színház épületét jó lenne megóvni a teljes leromlástól. Egyébként nekünk valóban vannak produkcióink, amelyeket a Magyar Színházban játszhatnánk. Sikert arathat a Menyasszonytánc, a Mágnás Miska, az abigél, a Szentivánéji álom, az Ibusár, a lili bárónő természetesen igénybe kellene venni a Magyar Színház társulatának erejét is ezekben a szereposztásokban. És hát jó néhány tervezett új bemutatónk remekül érezné magát ott! Készülünk régi álmom, Szerb antal regényének, a Pendragon legendának musicalként való bemutatására, vagy lázár Ervin Szegény Dzsoni és árnika című művének zenés játékká formálására, nem beszélve a már majdnem elkészült Pinokkió című gyermekeknek való balettünkről, amelynek lőcsei Jenő a koreográfusa.

7 A z u n i ó 7 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata Külön fantáziát látok a három tagozat közötti átjárhatóságban, abban hogy a prózai társulat tagjai szabadon felléphetnének zenés darabokban az Operettben, és fordítva. Hogy a Magyar Színházban színvonalas zenei megszólalást kapnak a zenés előadások, a Budapesti Operettszínház zenekara, énekkara révén, mely az unió előnyének köszönhetően szolgálatban teljesíthetné az előadásokat. Ez egyrészt egy igen jelentős anyagi megtakarítás, másrészt biztosítéka a magas művészi színvonalnak. tehát az unió egy tiszta és egyértelmű gazdasági és művészi racionalitás, mely révén felszabadul évi 200 millió forint, melyből megmenthető a már-már összeomló épület. Ugyanakkor így létrejöhet egy ideális népszínházi működés, amely képes megvaló- sítani egy olyan ifjúság-orientált programot, amelynek fő célja nomen est omen magyar szerzők drámai műveinek, magyar operetteknek és új magyar musicaleknek bemutatása. És mindehhez jönne még az Operettszínház hatalmas közönségbázisa, amely már jelenleg is elsősorban magyar szerzők darabjaira vált jegyet, főleg, ha a szabadkai születésű lévay Szilvesztert nem jugoszláv zeneszerzőnek tituláljuk Évi 500 ezer néző jelentős részének figyelmét lehetne a Magyar Színházra is irányí- tani, közös bérletrendszerrel, kihasználva az egymást erősítő pr- és marketingpolitika előnyeit, a sikeres menedzsment támogatását. Mik a prózai tagozatra vonatkozó elképzelései? Meg kell találni a Magyar Színház pontos helyét a budapesti színházi palettán! Ez nem könnyű feladat, hiszen ott a Katona, a Radnóti, a most különváló Örkény Színház, vagy az egyre nagyobb támogatást élvező Centrál Színház. Én egy, a magyar darabokat újakat és régieket fokozott figyelemmel kísérő, a klasszikusokat új értékekkel megtöltő, közönség- és minőségcentrikus színházat kívánok létrehozni. Egy olyan színházat, amely komoly értékeket teremt, és 650 néző nézi esténként azt szeretném, ha a közeljövőben minőség- és stílushomogenitás jellemezné a Magyar Színház minden előadását. Nem a különbözni akarás szándékának erőltetésével keresem a megújulás útjait. alapvetően egy realista színházat képzelek, de nem a szűken felfogott stílusrealizmus értelmében, hanem a valósághoz való viszonyok átfogó esztétikai értelmében. Nem szűk körű, partikuláris rétegszínházat képzelek el, hanem minél szélesebb és tagoltabb közönségréteghez kívánok szólni. Ennek jegyében olyan alkotótársakat igyekeztem megnyerni, akik letéteményesei ezeknek a gondolatoknak. Kikről lenne szó, és adtak-e szándéknyilatkozatot Önnek azok, akikkel együtt szeretné meghatározni a Magyar Színház arculatát?

8 A z u n i ó 8 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata természetesen csak olyanokat említek, akiknek bírom az írásos egyetértését, támogatását. Ők a kaposvári színházi iskola különböző generációinak képviselői: ács János, Mohácsi János, Rusznyák Gábor, Keszég lászló, Jordán tamás rendezők, valamint a fiatalabb rendezőgeneráció néhány képviselője: Szabó Máté és Dömötör tamás. a tervezők közül Horesnyi Balázs, Khell Csörsz, Menczel Róbert, Füzér anni, Velich Rita munkájára számítok. Irodalmi vezetőnek Duró Győzőt sikerült megnyernem. Mindezen túl Karsai György vállalta, hogy havi rendszerességgel iskolai osztályok számára ógörög tragédiákból és komédiákból beavatószínházat tart. Ők lennének a garancia egy olyan magas művészi színvonalú színházra, amely képes egy széleskörű repertoár megvalósítására, modern és klasszikus darabokkal, kiemelt figyelemmel a magyar szerzők műveire, és biztos vagyok benne, hogy megjelenésük a zenés műfajokban is igen jelentős lenne. tudja, én mindig is hittem abban, hogy egyszer létrehozható lesz egy ilyen szövetség, megvalósítható egy budapesti színházi unió! De hogyan fogja meggyőzni erről a kétkedőket, akik azt fogják állítani, hogy az Operettszínháznak, magának, nekem túl nagy hatalom összpontosul a kezében?! Nyilvánvalóvá fogom tenni számukra, hogy nem történik más, mint egy olyan komplex színházi forma megszületése, mely Európában bevett gyakorlat, s melynek létrejötte előny a közönségnek, előny Budapestnek, és egyértelmű gazdasági racionalitás. az évenként ennek köszönhetően megspórolt kb. 200 millió forintból az első évben meg lehetne oldani a csatornázás és az öltözők, a színpad háta mögötti környezet felújítását, a másodikban modernizálni lehetne a színpadot, a harmadikban sorra kerülhetne a nézőtér és a külső felületek renoválása. Három év alatt kívül-belül megújulhatna a színház, anélkül, hogy ez plusz invesztíciót kívánna! S közben a rétegszínház felől a népszínház irányába mozdulhatna egy igen igényes színházi stílus. Nem elég érv ez? Reméljük a legjobbakat És az ízlés? Nem fog minket az a vád érni, hogy így az operettszínházi ízlésvilágot terjesztjük ki?! Kell attól tartanunk, hogy az ács, Mohácsi, Jordán, Rusznyák, Keszég, Szabó, Karsai, Duró, Dömötör tamás nevével fémjelzett alkotói kör nem a saját ízlésvilágát fogja képviselni? Kell attól tartanunk, hogy nem fog megvalósulni a minőség és stílus homogenitása? És valóban óvni kéne a Magyar Színházat attól az ízléstől, amelyet évről-évre 500 ezer néző igazol vissza az Operettszínházban? a kettő szerintem nem ellentét, hanem egység, amely okos műsorstruktúrában, bérletrendszerben egymást erősítheti, és művészi értékeket közvetíthet biztos közönségbázison! Higgye el, ez nagyon fontos pillanat nem csak az én, hanem a Magyar Színház életében is.

9 A z u n i ó 9 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata tudja, hogy első nyertes pályázatom címe volt ez: Fontos pillanat. Sokan támogattak, ascher tamás, alföldi Róbert, Eszenyi Enikő. És a legmegnyugtatóbb az volt, hogy a Fővárosi Közgyűlés 2000-ben nem politikai, hanem szakmai döntést hozott, hiszen mindegyik politikai pártból támogattak. És az így kialakult többség által lett nyertes a pályázatom. Én bízom abban, hogy most a Magyar Színház esetében is a szakmai vélemény lesz a mérvadó. Hiszen a politika feladata az is, hogy bizonyos szakmai kérdésekben a szakmai véleménynek szerezzen érvényt. És személyem révén kizártnak tartom a politikai döntés megjelenésének lehetőségét Reméljük a legjobbakat Nézze tanár úr, az Operettszínház sikeres működése, a nézőszám, az előadásszám, a hazai és nemzetközi elismerések mind-mind azt igazolják, hogy a konok és kitartó munkának van és lesz eredménye. Valóban, ez fontos. De higgye el, egy pályázat megítélésénél a legfontosabb nem is a pályázat milyensége, hanem a pályázó hitele. az, hogy hiteles-e aki mondja, vagy hihető-e, amit mond, ígér! Én vállalom, hogy amit ígérek a pályázatban, megtartom. És az unió az egyetlen járható út. az Operettszínház elmúlt kilenc éve garancia a sikeres működésre. Hiszen ebben az időszakban az Operettszínházban mutatták be a legtöbb új magyar darabot, Szakcsi lakatos, Jávori Ferenc, Kocsák tibor, Darvas Ferenc műveit. Ugyancsak ebben az időszakban Kálmán Imre szobrát avattuk a Nagymező utcában, rendeztünk nemzetközi karmesterversenyt, és most szervezzük a lehár Ferenc Nemzetközi Énekversenyt, díjazták a színház produkcióit és alkotóit külföldi fesztiválokon. létrejött az Európai zenés Színházi Unió, és Szentpéterváron, Prágában, Bukarestben, San Franciscóban, Erfurtban, Salzburgban, Jekatyerinburgban, Bécsben az általunk rendezett előadásokkal a magyar színház hírnevét próbáltuk öregbíteni. És az sem mellékes, hogy Önt a legkíméletlenebb ellenfelei is elismerik sikeres színházvezetőnek. Ezzel legalább annyi ellenfelet is szereztem, mint barátot... Én hiszek a közös gondolkodás és az együtt cselekvés erejében.

10 A z u n i ó 10 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata Meggyőződésem, hogy ez a titka a bizalmi együttműködésen alapuló igazán nagy teljesítményeknek. az egymás véleményének elfogadása, az egymásra figyelés és az ennek következtében összeadódó energiák egy közös akarat és cél mentén. a szerepek változhatnak, a cél azonban nem, s a legfontosabb, amiben hiszünk, hogy az értékes színház és a közönségérdeklődés nem zárja ki egymást! Én is hiszek az átjárhatóságban, hiszek abban, hogy különböző megközelítések ha konfliktusokon keresztül is, de együttműködve új értéket hozhatnak létre. Hiszek abban, hogy a jövő nem a magányos harcosoké, az örökös küzdelemé, az egymással szemben pozicionálás reménytelen csapdájáé, és hiszek abban, hogy ezt végső soron a közönség szeretete igazolja vissza. Hiszen, ez az Operettszínházi tapasztalatom. Vágjunk bele. Elnézést, végig én beszéltem, és tulajdonképpen Ön is akart nekem mondani valami nagyon fontosat. Mit is? azt, hogy, jó lenne, ha megpályázná a Magyar Színházat, mégpedig a Budapesti Operettszínházzal való strukturális unió létrehozásának szándékával

11 A z u n i ó 11 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata ii. A MAGyAr színház új, sajátos ArculAtA A Magyar színház és a Budapesti Operettszínház uniójával az a határozott szándékunk, hogy megteremtsük mind a gazdasági, mind a művészi alapját egy széles közönségréteghez szóló népszínház létrejöttének, mely három tagozattal, prózai-, musical-, operai felépítésű operett-tagozattal rendelkezik, és ilyen módon abszolút alkalmassá válik korszerű prózai darabok, zenés drámák, musicalek, operettek, balettek, sőt magyar nyelvű operák bemutatására is. az uniót követően, de az ezt előkészítő, az ezt megelőző stratégiai partnerség időszakában is a Magyar színház önálló arculattal, határozottan körvonalazott művészeti koncepcióval kell rendelkezzen, és az unión belül is sajátságos feladatok hárulnak rá. ii/1. Műsorpolitika az elkövetkező évadtól a Magyar színház, terveim szerint, a nagyszínpadon évi 240 előadást fog játszani, ebből 120 zenés és 120 prózai előadást, részben támaszkodva a jelenlegi repertoárra. a Sinkovits Imre Színpadon szeretném programszerűen elindítani a kortárs magyar írók színpadi műveinek bemutatását, valamint Karsai György egyetemi tanárral közösen, egy határozottan ifjúság-orientált, beavatószínházi programot. Itt az első évadban terveim szerint 80 előadást fogunk játszani. Vállalásom tehát: évi 320 előadás a Magyar színház két játszóhelyén. a Magyar Színház nem a minden áron különbözni akarás szándékának erőltetésével keresi a megújulás, az arculat-kialakítás útjait. legfőbb feladatának azt fogja tekinteni, hogy folyamatosan képes legyen a szellemi frissesség olyan intenzív állapotában létezni, hogy a lehető legpontosabban és leggyorsabban ismerje fel a társadalom legérzékenyebb problémáit. És a felismerés színházi megvalósításából művészileg, esztétikailag a lehető legérvényesebbet vállalja. azáltal segítse a társadalmi fejlődést, hogy előadásaival tudatosítja az egyén és a közösség lét- és sorsproblémáit. Nem szűk körű, partikuláris rétegszínházat képzelek el, hanem minél szélesebb és tagoltabb közönségréteghez kívánok szólni, hiszen az egyén és a közösség lét- és sorsproblémái nem egy elitre tartoznak, hanem magára a közösségre, és ezen belül minden egyénre.

12 A z u n i ó 12 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata ii/2. Műfaji sokszínűség és alkotók Fontosnak gondolom a műfaji sokszínűséget, operától, operetten és musicalen át a prózáig, a balettig, fontosnak tartom, hogy a színház játékstílusa minél változatosabb, gazdagabb és nyitottabb legyen, de ugyanolyan fontosnak tartom a minőségi és az ízlésbeli homogenitást. egy színház arculatát mindenekelőtt az előadások határozzák meg. Valamint azok a színészek, rendezők, tervezők, dramaturgok, azok az alkotók, akiknek az összefogásából, párbeszédéből, együtt gondolkodásából, közös munkájából az előadás megszületik. a kaposvári színházi hagyományokon nevelkedett rendezők: Ács jános, rusznyák Gábor, Keszég lászló, Mohácsi jános, valamint a fiatalabb generációból szabó Máté és Dömötör tamás Magyar Színházhoz való kötésével és folyamatos foglalkoztatásával, biztosítottnak látom az elmélyült szakmai munkát. Olyan alkotókat próbáltam megnyerni, akiknek tevékenysége szakmailag ismert és elismert, és akik garanciát jelentenek a minőségi és az ízlésbeli homogenitás megvalósításához. Hasonló megfontolásból kértem fel irodalmi vezetőnek, dramaturgnak Duró Győzőt, és az ógörög tragédiákat és komédiákat alapul használó beavató színházi előadások vezetésére Karsai Györgyöt. ii/3. társulat A Magyar színház működését repertoárszerűen, állandó társulattal képzelem el. az új arculat meghatározó alappillére a fentebb említett alkotók mellett a társulat óta, amióta elvégeztem a Marosvásárhelyi Színművészeti Egyetem színész szakát és a Marosvásárhelyi Nemzeti Színházhoz szerződtem, mindig társulati tagként dolgoztam. És később, a rendező szak elvégzése után, így volt ez Egerben, Pécsen, majd az Operettszínházban. Meggyőződésem, hogy a társulat a színház létezésének az alapja. A színész pedig a színházi koordináta rendszer origója ben matematika szakos hallgatóként statisztáltam a kolozsvári állami Színházban, a tompa Gábor által rendezett ahogy tetszikben. a főpróbán, mely egy nagyon hideg decemberi nap estéjén volt, az Orlandót játszó Bíró József az egyik jelenetnél megállította a főpróbát és közölte a rendezővel, hogy nem fog belemenni a színpadon elhelyezett medencébe, mert annak vize alig pár fokos, a színházteremben pedig alig fokot lehet mérni. a főpróba leállt, és tompa, mint igazgató, magához kérette a fűtőt. Majd a következő párbeszéd zajlott le köztük: tompa: Fűtő: tompa: Maga tudja, miért van ebben a színházban? a fűtési rendszereket működtetem, és vigyázok a fűtési normák betartására. Nem, maga azért van itt, hogy segítse és megteremtse annak a lehetőségét, hogy Bíró József, vagy bármely másik színész estéről estére, ezen a színpadon játsszon!

13 A z u n i ó 13 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata akkor értettem meg, és mindig azokban a színházakban éreztem magam igazán otthon, ahol az egyik koordináta-tengely a színész, a másik koordináta-tengely a rendező, a harmadik az előadás; és az általuk meghatározott térbeli Descartes-koordinátarendszerben minden e három tengely által határozódik meg. A Magyar színház jelenlegi társulatának meghatározó színészeinek megtartásával, az ő erejükre alapozva, olyan társulatot kívánok létrehozni mely képes az együttgondolkodásra, az összefogásra és a minőségi homogenitásra. Hiba és felelőtlenség volna részemről azt állítani, hogy a jelenlegi társulatot nem kell racionalizálni. Kell, hiszen nyilvánvaló egyensúly eltolódások láthatóak. Racionalizálni kell, és ebben számítok a budapesti színház és Filmművészeti egyetem végzős hallgatóira. ii/4. Bemutatók az első évad a es évadtól kezdődően 7 új bemutatót tervezek a Magyar Színházban. a strukturális unió megvalósulásával ez a bemutatószám természetesen nőni fog, de garantálom, hogy minden évben legkevesebb 4 új prózai bemutatót tart a Magyar színház. a es évad 7 új bemutatójából négy prózai előadást, két zenés előadást és egy gyerekeknek szóló balett előadást tervezünk: október (nagyszínpad) Heinrich von Kleist: Heilbronni Katica, rendező: Ács János november (stúdió) Háy János: Pityu bácsi fia, rendező: Keszég László december (nagyszínpad) Brecht Weill: Koldusopera, rendező: Béres Attila február (nagyszínpad) Móricz zsigmond: Nem élhetek muzsikaszó nélkül, rendező: Rusznyák Gábor március (nagyszínpad) Collodi Kocsák: Pinokkió, koreográfus: Lőcsei Jenő március(stúdió) Darvasi lászló: argentína, rendező: Szabó Máté május (nagyszínpad) Szerb antal: Pendragon legenda, rendező: Kerényi Miklós Gábor a es évadban vállalt Mohácsi János rendezést, mivel már a pályázat kiírásának időpontjában a teljes jövő évadra lekötött munkái voltak. az új bemutatók mellett, az uniót megelőző stratégiai partnerség keretén belül, az Operettszínházból több előadás kerülhet át a Magyar színház színpadára az első néhány évadban, részben új szereposztással, támaszkodva a Magyar színház társulatának tagjaira: Jávori Ferenc: Menyasszonytánc Szirmai albert: Mágnás Miska Kocsák tibor Somogyi Szilárd Miklós tibor: abigél Szakcsi lakatos Béla Müller Péter Sziámi Kerényi Miklós Gábor: Szentivánéji álom Huszka Jenő: lili bárónő.

14 A z u n i ó 14 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata iii. PArADiGMAVÁltó új színházi MűKÖDtetési FOrMÁK A Pesti MAGyAr színházban az előbbiekben lefektetett igazgatói koncepciót szem előtt tartva, ebben a részben felvázolom azt a szervezeti formát, amelynek segítségével a leghatékonyabban lehet majd a két színházat működtetni. ahogy a színház művészi profilján, úgy a színházműködtetés terén is újítani szándékozok. a többműfajúság, a többtagozatúság, több játszóhely, több épület, több műhely közös irányítással és gazdálkodással nem csak multifunkcionalitást, de nagyon komoly gazdasági eredményt teremthet, megtakarítást eredményezhet a két színház szervezeti felépítésének és létszámgazdálkodásának megfelelő megújításával, ésszerűsítésével. alapvető feladat, hogy a jelenleg két, különböző fenntartóval rendelkező színház szervezeti felépítését, működtetését összhangba hozzuk. Hogyan történhet ez, hiszen jelenleg két tulajdonosi, vagyoni és költségvetési körről, fővárosi és minisztériumi fenntartású színházakról beszélünk? a két színház szervezeti és gazdasági összevonását természetesen két lépcsőben, egy előkészítő, ún. fuzionális időszakban és egy megvalósító, ún. uniós időszakban képzelem el. az első időszakban a két színház közt egy szoros, minden területet magában foglaló alapszerződés alapján kezdődhet meg az együttműködés. a második időszakban, a tulajdonosváltás megtörténtével és a két színház uniójának létrehozásával amelyet egy új alapító okirat szentesít egy olyan új színházi struktúra valósul meg, amely méltán állítjuk paradigmaváltást hoz a XXI. századi magyar állami színházi működtetés és finanszírozás területén. iii/1. Fúzió amíg az Operettszínház fővárosi önkormányzati fenntartású és a Magyar Színház minisztériumi, ún. tárcaszínház marad, a két színház értelemszerűen az eddigi feladatkörét teljesítve, külön-külön vezetéssel működik, de összehangolja művészeti és működésbeli munkáját. Ebben az időszakban a két színház működtetését önálló színházakként kell biztosítani egy stratégiai együttműködés alapján.

15 A z u n i ó 15 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata a Magyar Színház stratégiai partnere az Operett. Ez azt jelenti egyrészt tekintve, hogy a Magyar Színház elsősorban prózai színház az Operettszínház biztosítja a zenés darabokhoz szükséges énekkarát, balettkarát és zenekarát. Másrészt, hogy a Magyar Színház játékrendjében az Operettszínház produkciói is megjelennek, azok, amelyek alkalmasak az ottani színpadi körülmények közötti játszásra, és új közönségrétegeket hoznak a Magyar Színházba. Ehhez már ebben az időszakban meg kell teremteni a tagozatok közötti átjárhatóságot, hogy a közalkalmazottak (hiszen mindkét színház költségvetési szerv) szolgálatban teljesíthessék az előadásokat, mert ez csak így lehet gazdaságos. az új igazgató már a fúzió időszakában határozott döntéseket kell hozzon a Magyar Színház jelenlegi szervezeti felépítésének módosítására, és kisebb személyi változásokkal a létszámgazdálkodás pozitív racionalizálására. a színészek, közreműködők és egyéb művészeti ügykezelők közös foglalkoztatása mindkét szervezet számára nagy előnyökkel jár, hiszen csökkenteni fogja a szükséges közalkalmazotti státuszok számát, így a bértömeg-mennyiséget is. Ugyanez vonatkozhat az alkotói gárda, tervezők, rendezők, dramaturgok területére is. A pályázati anyag szerint jelen pillanatban 187 fő közalkalmazott dolgozik az intézményben. Véleményem szerint a két színház stratégiai együttműködésével jelentős, kb főre kiterjedő létszámcsökkentést lehet az előkészítő időszakban végrehajtani. Külön újragondolást kíván a műszaki személyzet és a műhelyek sorsa. Ebben a kérdésben két alapvető elv határozza meg a gondolkodást: a társulatiság elve és mindenekelőtt a műszaki-technikai háttér biztonságának, biztosításának kérdése. Valószínűleg itt nem járható az az út, mint a színészek, közreműködők esetében, és a Magyar Színháznak az unióban is rendelkeznie kell egy felkészült műszaki személyzettel. a műhelyek sorsát illetően az elv: kapacitásuk minél nagyobb kihasználása és lehetőség szerint bedolgozás más színházak bemutatóihoz, vállalkozási tevékenység keretében. Már most megállapítható, hogy a két színház műhelyei kapacitásának összehangolása, illetve későbbi egyesítésük jelentős profittermelést, saját bevételnövelést eredményezet.

16 A z u n i ó 16 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata iii/2. unió a tulajdonosváltás megtörténtével a két színháznak közös alapfeladata és tevékenységi köre lesz és az alapító okiratnak egy háromtagozatos, zenei és prózai színházi unió működési struktúráját kell lefektetnie. Az unió lényege, hogy bár mindkét színház megtartja nevét és önálló arculatát, de társszínházakként üzemelnének tovább. Ez teremt lehetőséget a két színház szervezeti felépítésének minél hatékonyabb egybeékelésére, és az immár egy tulajdonosi, vagyoni és költségvetési körből származó állami költségvetési szerv színpadi- és épületműködtetési racionalizálására. Az unió alapépítményéül egy új szervezeti struktúra kell, hogy szolgáljon, amelynek a következők az alapelemei: Művészeti Tanács: Az unió legfontosabb szakmai döntéshozó testülete a Művészeti tanács lesz. A Művészeti Tanács tagjai a két színház magasabb vezetői beosztású munkatársai: azaz az Operettszínház főigazgatója, főzeneigazgatója, valamint a Magyar Színház igazgatója. további tagok: a két színház közös gazdasági igazgatója, valamint a két ügyvezető igazgató. Ennek a testületnek a magasabb vezetői rendelkeznek a művészeti kérdésekhez és a művészeti állományhoz szükséges munkáltatói hatáskörrel; az ügyvezető igazgatók a szervezeti és működési kérdésekben a rájuk átruházott hatáskörökben döntenek felelősen; a gazdasági igazgató pedig a törvény adta jogával él a döntések meghozatalakor. E legfontosabb döntéshozó testület munkájában tanácsadóként részt kell vegyen a két színház közös irodalmi vezetője, illetve az uniós színházak bel- és külföldi vendégjátékaiért, valamint mindkét színház marketing tevékenységéért felelős vezetők. Magasabb vezetők: a Budapesti Operettszínházat annak főigazgatója, a Pesti Magyar Színházat annak igazgatója vezeti az alapító okiratban meghatározott társvezetői minőségben és vagyonkezelői jogkörrel felruházva, akik a Művészeti tanács segítségével irányítják a felépítés két nagy egységét: a művészeti szervezetet és az ügyvezetés szervezetét. Az unió művészeti szervezete: az unió két színházának három tagozata (operett, musical, próza) lesz, amely a művészeti szervezetben egyesül. a művészeti szervezetben a fentebb említett két magasabb vezető irányítja a tagozatokat a főzeneigazgató segítségével, aki felügyeli mindhárom tagozat zenei tevékenységét.

17 A z u n i ó 17 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata Ugyancsak a két színház igazgatói irányítják közvetlenül a színművészek, illetve énekes színművészek munkáját, valamint a rendezők, játékmesterek, dramaturgok tevékenységét. a karok munkáját az egyes területek vezetői irányítják: az operett tagozaton belül az énekkart a karigazgató, a balettkart a balett együttes vezető, a musical együttest az együttes vezetője, és mindkét tagozat zenekarát a főzeneigazgató, valamint a zenei ügykezelők korrepetitorok, zenei asszisztensek, kottatárosok munkáját is. Az unió ügyvezetés szervezete: Újdonság, hogy az ügyvezetés szervezetét a két színházban külön ügyvezető igazgatók vezetik, akik külön-külön felelnek a színházi adminisztráció alább felsorolt 6 nagy területének szabályok szerinti működtetéséért, külön tekintettel a gazdasági vezető törvényben biztosított munkajogi és pénzügyi felelősségvállalási hatáskörére. Művészeti- és igazgatói titkárság: közvetlenül az ügyvezető igazgató irányítja, külön tekintettel arra, hogy a két színház igazgatói a művészeti főtitkárral közvetlenül egyeztetik az unió próba- és előadásrendjét. az uniónak közös művészeti főtitkára lesz, akinek a munkáját színházanként egy-egy vezető művészeti tikár segíti. a vezető művészeti titkárok irányítják a rendezőasszisztensek, ügyelők, súgók munkáját. az uniónak közös gazdasági (fő)igazgatója kell legyen, akinek munkáját két gazdasági igazgató helyettes segíti a munkaügyi és a pénzügyi terület felosztásával. Újdonság, hogy a két színháznak közös gazdasági osztálya lesz. Véleményünk szerint ez is elősegíti a működtetés racionalizálását. a műszaki igazgatója is közös kell legyen a két színháznak, de tőle átruházott munkáltatói jogkörrel, a színpadi munkát irányító két műszaki vezető helyettes segíti munkáját, akik különkülön irányítják a két színház műszaki személyzeteit. Sem az üzemigazgatói, sem a gondnoki munkakört nem lehet összevonni, a két színház több épülettel és karbantartó-, illetve kivitelező műhelyekkel rendelkezik, ezek irányításához színházanként külön-külön üzemigazgató és gondnok szükséges, de feltétlen meg kell teremteni fenti területek munkájának összehangolását a vállalkozási tevékenységből remélt profittermelés érdekében. Meg kell vizsgálni annak a lehetőségét, hogy a Unióban a Magyar Színház portaszolgálatát, nézőtéri-, ruhatári-, valamint takarító személyzetét milyen feltételekkel szabad kiszervezni, illetve az ezeken a területeken jól működő operettszínházi vállalkozásokba beépíteni.

18 A z u n i ó 18 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata Egyértelmű feltétel, hogy a két színház unióba tömörülésével egy időben a színházak külföldi és magyarországi vendégjátékaihoz, a közös arculattervezéshez, a marketing-, sajtó- és jegyértékesítési tevékenység összehangolásához közös produkciós- és marketingigazgató, valamint közös sajtófőnök szükséges. a produkciós- és marketing igazgató két helyettessel irányítja a külföldi és belföldi turnékat, valamint a reklám- és PR-tevékenységet. Meghatározó tényező lehet úgy gazdaságilag, mint az unió profilteremtése szempontjából a két színház szervezési osztályainak egy jegyértékesítési szervezetté való egyesítése, amelynek közös jegyértékesítési és közönségkapcsolati irodavezetője van. Fontos és valószínűsíthetően nagy előnnyel jár a Pesti Magyar Színiakadémia és a Pesti Broadway Stúdió fúziója, hiszen ez jelentős mértékben fel fogja erősíteni a zenés színpadi színész oktatást. Mindezen fentebb felvázolt szervezeti változtatásokkal, két színház uniójának megteremtésével egy jövőbe mutató, gazdaságilag életképesebb színházi modell megvalósítása a célom. Úgy gondolom, hogy ezzel a jelenlegi magyar színházi struktúra alapelemeiből az intézményesült, állami fenntartású színház, ezen belül a társulati rendszer és a repertoárjátszás védelmét szolgáljuk az intézményi formák további bővítésének keresésével.

19 A z u n i ó 19 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata iv. racionalizálás és MeGújulÁs: A Pesti MAGyAr színház GAzDÁlKODÁsi PrOGrAMjA ( ) A Pesti Magyar színház tervezett gazdálkodási programja a pályázat szakmai részében felvázolt együttműködésre, illetve az azt követő strukturális unióra / stratégiai fúzióra alapoz. a fentiek hiányában a tervezett költségvetés nem tartható. Már a program részletes felvázolása előtt érdemes kihangsúlyozni, hogy a program a racionalizálásra, illetve a folyamatos megújulásra helyezi a fő hangsúlyt. a racionalizálás nem csupán a repertoár, illetve az arculat átgondolása, újraszervezése terén valósul meg, hanem a művészeti és működtetési terület állományi és infrastrukturális feltételeinek ésszerűsítésében, illetve olyan beruházásokban és felújításokban, melyek szavatolják a hatékony, korszerű és gazdaságos működést. a Budapesti Operettszínházzal történő strukturális unió két lépcsőn keresztül valósulna meg, első lépésben a két különálló színház az együttműködés változatos formáiban tevékenykedne együtt, a második lépés feltétele a tulajdonosváltás, melyet követően a két színház strukturális unióba lépne, mely a saját nevük és arculatuk megtartása mellett közös gazdálkodási és irányítási rendszert feltételez. Az együttműködés formái az első lépcsőben a következők lehetnek: 1. amíg nem történik meg a tulajdonosváltás, a Budapesti Operettszínház bérleti szerződések keretében előadásokat tart a Pesti Magyar Színházban. 2. a már meglévő előadások felújításával új bemutatókat tart a két színház, közös szereposztással, illetve közös kiszolgálással együttműködési szerződések keretében. 3. Közös új bemutatók létrehozása együttműködési szerződések alapján, felhasználva a két színház eltérő profilú műhelyeinek, alkotógárdájának, előadó-művészeti szervezetének kapacitását. a tulajdonosváltást követően strukturális unió jönne létre, mely során mindkét színház megtartaná nevét, de a Pesti Magyar Színház a Budapesti Operettszínház társszínházaként üzemelne tovább. Ez ad lehetőséget arra, hogy mindkét színház önálló arculatának megtartása mellett kihasználhassa a létrejövő új szervezetből fakadó szervezéstechnikai és méretgazdaságossági megtakarítási lehetőségeket.

20 A z u n i ó 20 B é r e s At t i l A Pá lyá z ata lehetőséget teremt a két színház művészeti potenciáljának közös, hatékonyabb kihasználására, az épületműködtetésért felelős ügyviteli és kiszolgáló szervezeti egységek feladatainak, és ezzel párhuzamosan létszámának további racionalizálására, illetve számos további, a lentiekben részletezett megtakarításra, többletbevételre. iv/1. Költségvetési keretszámok a tervezett fő költségvetési keretszámokat az alábbi táblázat tartalmazza: Költségvetési terv: ezer Ft Bevételek ebből: támogatás Saját bevétel Kiadások Személyi kiadások Járulékok Dologi kiadások Felhalmozási kiadások iv/2. Költségvetési alátámasztása Bevételek támogatás: a támogatás nagyságrendje évek óta csökkenő tendenciát mutat, a pályázati terv megvalósítása esetén vállalható, hogy 2014 évre 2009-hez képest a színház működtetése közel 60 millió forinttal kevesebb fenntartói támogatást igényeljen, illetve hogy a pályázott időszak során, 5 év alatt több mint 750 millió forintos beruházási és fejlesztési program valósuljon meg.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08.

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. 2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben

Részletesebben

Népszámlálás kommunikációs program

Népszámlálás kommunikációs program Népszámlálás kommunikációs program Sikeres kommunikáció=eredményes összeírás Népszámlálás az egyetlen teljeskörű összeírás. Legmélyebb területi szintű adatok megszerzése. (kistérség, városrész). Tetszőleges

Részletesebben

11. cím Polgári Nemzetbiztonsági Szolgálatok

11. cím Polgári Nemzetbiztonsági Szolgálatok 11. cím Polgári Nemzetbiztonsági Szolgálatok A cím alcímként három országos hatáskörű szervet, a Nemzetbiztonsági Hivatalt, az Információs Hivatalt és a Nemzetbiztonsági Szakszolgálatot (a továbbiakban

Részletesebben

3 Filozófia A biológiai információ generációk közötti átadását az örökítőanyag biztosítja. A DNS szerkezete teremti meg az információ majdnem tökéletesen stabil tárolását, pontos megkettőződését és átadását.

Részletesebben

Alapító okirat A költségvetési szerv Neve

Alapító okirat A költségvetési szerv Neve Alapító okirat Berhida Városi Önkormányzat Képviselő-testülete a helyi önkormányzatokról szóló 1990. évi LXV. törvény 10. (1) bekezdés g) pontja, az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvény 8. -a,

Részletesebben

Struktúratervezés Pest megye északi mikro-régiójában minta projekt 2000-2002

Struktúratervezés Pest megye északi mikro-régiójában minta projekt 2000-2002 Struktúratervezés Pest megye északi mikro-régiójában minta projekt 2000-2002 A program a Holland Külügyminisztérium MATRA programjának finanszírozásában és a Pest Megyei Önkormányzat koordinálása mellett

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Alapító okirat. Alaptevékenysége: 852010 Alapfokú oktatás

Alapító okirat. Alaptevékenysége: 852010 Alapfokú oktatás Alapító okirat Berhida Városi Önkormányzat Képviselő-testülete a helyi önkormányzatokról szóló 1990. évi LXV. törvény 10. (1) bekezdés g) pontja, az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvény 8. -a,

Részletesebben

Sió-Kanál Fesztivál. A Balaton Régió és a Siócsatorna. versenyképes turizmusáért!

Sió-Kanál Fesztivál. A Balaton Régió és a Siócsatorna. versenyképes turizmusáért! Sió-Kanál Fesztivál A Balaton Régió és a Siócsatorna fenntartható és versenyképes turizmusáért! A Balaton Turisztikai Régió, a Siócsatorna településeinek kulturális bemutatkozási lehetősége, turisztikai

Részletesebben

SPORTÁGAK ÉS VILÁGVERSENYEK DEBRECENBEN

SPORTÁGAK ÉS VILÁGVERSENYEK DEBRECENBEN SPORTÁGAK ÉS VILÁGVERSENYEK DEBRECENBEN 1. Atlétika 2. Torna 3. Sportaerobic 4. Jégkorong 5. Kézilabda 6. Duatlon 7. Cselgáncs 8. Úszás 9. Kosárlabda 10. Vívás 11. RG 12. Kendó 13. Öttusa Sportágak Esemény

Részletesebben

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin Kulturális Magazin MÉDIAAJÁNLAT 2015. A Magazinról Tisztelt leendő Hirdetőnk, Partnerünk! Az Kulturális Magazin 2014 januárja óta napi rendszerességgel tájékoztatja olvasóit a kulturális élet hazai és

Részletesebben

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA SZÉKESFEHÉRVÁR A MEGYEI JOGÚ VÁROS földrajzi helyzet, urbánus

Részletesebben

Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése. - összefoglaló -

Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése. - összefoglaló - Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése - összefoglaló - A kutatás célja a Norvég Civil Támogatási Alap keretében, három pályázati körben beadott (támogatott, illetve elutasított) pályázatok

Részletesebben

A Manna Kulturális Egyesület közhasznúsági jelentése a 2011-es esztendőről - szöveges beszámoló - A Manna Egyesület ebben az esztendőben is folytatta megkezdett segítő munkáját: támogatta az alkotókat,

Részletesebben

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu Médiaajánlat A Studio 1900 Communications Agency védjegye a naprakészség és a folyamatos fejlődés. Ennek szellemében dolgozik tapasztalt csapatunk, hogy az online világban rejlő lehetőségek legszélesebb

Részletesebben

Hang-Kép Kulturális Egyesület 4026 Debrecen, Garai u. 13. Közhasznúsági jelentés 2005.

Hang-Kép Kulturális Egyesület 4026 Debrecen, Garai u. 13. Közhasznúsági jelentés 2005. Hang-Kép Kulturális Egyesület 4026 Debrecen, Garai u. 13. Közhasznúsági jelentés 2005. Adószám: 18559334-2-09 Bejegyző szerv: Hajdú-Bihar Megyei Bíróság Regisztrációs szám: Pk. 62 121/2000 Fordulónap:

Részletesebben

A modern menedzsment problémáiról

A modern menedzsment problémáiról Takáts Péter A modern menedzsment problémáiról Ma a vezetők jelentős része két nagy problémával küzd, és ezekre még a modern a természettudományos gondolkodáson alapuló - menedzsment és HR elméletek sem

Részletesebben

Iskolai közösségi szolgálat - Műhelykonferencia Eger, 2014. május 13..

Iskolai közösségi szolgálat - Műhelykonferencia Eger, 2014. május 13.. Iskolai közösségi szolgálat - Műhelykonferencia Eger, 2014. május 13.. A Nemzeti Művelődési Intézet Az Emberi Erőforrások Minisztere alapította A 2012-13-ban zajlott átszervezési folyamat következtében

Részletesebben

MUSICAL-re hangolva Egyesület Közhasznúsági Jelentése 2012.

MUSICAL-re hangolva Egyesület Közhasznúsági Jelentése 2012. MUSICAL-re hangolva Egyesület Közhasznúsági Jelentése 2012. TARTALOM 1. A szervezet alapadatai 2. A szervezet céljainak rövid leírása 3. Szöveges beszámoló a közhasznúsági tevékenységről 4. A költségvetési

Részletesebben

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József Tervezet Magyar Elektrotechnikai Egyesület Program 2013-2016 Béres József Budapest, 2013. március 8. 2. oldal Bevezetés A MEE Alapszabályának 11 11.4. Jelölés pontjának értelmében a Jelölő Bizottság által

Részletesebben

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft. EUGA EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.com/hun/euga EUGA projekt háttere Lisszaboni program Az EU 2010-re a világ

Részletesebben

PETŐFI MŰVELŐDÉSI HÁZ SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT

PETŐFI MŰVELŐDÉSI HÁZ SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT PETŐFI MŰVELŐDÉSI HÁZ SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT Az intézmény neve: Petőfi Művelődési Ház Székhelye, címe: 8182 Berhida Orgona u 2. Az intézmény fenntartó szerve: Berhida Város Önkormányzata Székhelye,

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés 2010.

Közhasznúsági jelentés 2010. Adószám: 21384095-2-42 Cégbíróság: Fővárosi Bíróság Cégbírósága Cégjegyzék szám: 01-09-920431 1088 Budapest, Rákóczi út 21. 2010. Fordulónap: 2010. december 31. Beszámolási időszak: 2010. január 01. -

Részletesebben

H.D.Napfény Kft. marketingterve

H.D.Napfény Kft. marketingterve H.D.Napfény Kft. marketingterve Egy 10 milliós ország és egy 15 milliós nemzet. Budapest - Magyarország fővárosa. 2014-at írunk. Az ország gazdasága folyamatosan változik. Magyarország teljes mértékben

Részletesebben

369-1/2009. I.4. iktatószámú GAZDASÁGI ÜGYREND módosítása

369-1/2009. I.4. iktatószámú GAZDASÁGI ÜGYREND módosítása 369-1/2009. I.4. iktatószámú GAZDASÁGI ÜGYREND módosítása Bevezetés kiegészítése: 368/2011. (XII.31) Korm. rendelete, 369/2011. (XII.31) Korm. rendelete, ill. a 2011. évi CXCV. törvény az államháztartásról.

Részletesebben

Salgótarján Megyei Jogú Város Alpolgármestere

Salgótarján Megyei Jogú Város Alpolgármestere Salgótarján Megyei Jogú Város Alpolgármestere Szám: 11275/2015. Javaslat Salgótarján Megyei Jogú Város középtávú gyermek és ifjúsági koncepciójában foglaltak rövid távú megvalósítása érdekében a 2015-2016.

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

Kelemen László Szakközépiskola intézményvezetői beszámoló 2013-2014.

Kelemen László Szakközépiskola intézményvezetői beszámoló 2013-2014. Kelemen László Szakközépiskola intézményvezetői beszámoló 2013-2014. Az intézmény környezete, partnerek o A Kelemen László Szakközépiskola Szeged városában működik 2006 óta, fő profilként a színészképzést

Részletesebben

Helyi önkormányzatok által fenntartott, illetve támogatott előadó-művészeti szervezetek támogatása

Helyi önkormányzatok által fenntartott, illetve támogatott előadó-művészeti szervezetek támogatása 7. melléklet a 2010. évi. törvényhez Helyi önkormányzatok által fenntartott, illetve támogatott előadó-művészeti szervezetek támogatása Az előadó-művészeti szervezetek támogatásáról és sajátos foglalkoztatási

Részletesebben

MTA Regionális Kutatások Központja

MTA Regionális Kutatások Központja A vidékfejlesztés kívánatos helye, szerepe a következő programozási időszak stratégiájában és szabályozásában Dr. Finta István Ph.D. finta@rkk.hu 1 Alapkérdések, alapfeltételezések Mi szükséges ahhoz,

Részletesebben

Az Oktatási és Kulturális Minisztérium Támogatáskezelő Igazgatósága. Alapító Okirata

Az Oktatási és Kulturális Minisztérium Támogatáskezelő Igazgatósága. Alapító Okirata Iktatószám: 7712/2008. Az Oktatási és Kulturális Minisztérium Támogatáskezelő Igazgatósága Alapító Okirata Az oktatási és kulturális miniszter az államháztartásról szóló 1992. XXXVIII. törvény (a továbbiakban:

Részletesebben

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai Paksi Adrienn A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai Partnerség és kommunikáció a területi tervezésben - Elmélet és gyakorlat Lechner Lajos Tudásközpont 2014. december 15. Az energikus 314-es

Részletesebben

KÖZGYŰJTEMÉNYI ELLÁTÓ SZERVEZET ALAPÍTÓ OKIRATA

KÖZGYŰJTEMÉNYI ELLÁTÓ SZERVEZET ALAPÍTÓ OKIRATA 11683/2008. KÖZGYŰJTEMÉNYI ELLÁTÓ SZERVEZET ALAPÍTÓ OKIRATA Az oktatási és kulturális miniszter az államháztartásról szóló 1992. évi XXXVIII. tv. (a továbbiakban: Áht.) 89. -ának (1) bekezdésében foglaltak

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tartalma 1. A kommunikációs terv célja 2. Hatókör 3. A kommunikáció felelősei 4. A kommunikáció

Részletesebben

Helyi önkormányzatok által fenntartott, illetve támogatott előadó-művészeti szervezetek támogatása

Helyi önkormányzatok által fenntartott, illetve támogatott előadó-művészeti szervezetek támogatása 7. számú melléklet a 2009. évi. törvényhez Helyi önkormányzatok által fenntartott, illetve támogatott előadó-művészeti szervezetek támogatása Az előadó-művészeti szervezetek támogatásáról és sajátos foglalkoztatási

Részletesebben

ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK. 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu

ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK. 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu Kiadja az Általános Vállalkozási Fõiskola Felelõs kiadó: Antal János fõigazgató Szerkesztette: Karcsics Éva Tördelõ

Részletesebben

Nemti Község Önkormányzata

Nemti Község Önkormányzata Nemti Község Önkormányzata 3145 Nemti, Kossuth út 28. Telefon, Fax: 06/32 364-002 e-mail: hivatal @nemti.hu ELŐTERJESZTÉS A Képviselő-testület 2013. április 25-i ülésére Tárgy: Az Önkormányzat 2014. évi

Részletesebben

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen

Részletesebben

Út az emberekhez - Társadalmi kommunikáció, PR

Út az emberekhez - Társadalmi kommunikáció, PR TÁMOP-2.4.8-12/1-2012-0001 A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése Út az emberekhez - Társadalmi kommunikáció, PR Előadó: Kisanyik Tímea Éva tevékenység koordinátor

Részletesebben

Bethlen Gábor Közlekedési és Közgazdasági Szakközépiskola 1157 Budapest Árendás köz 8. Gyüjtőköri szabályzat. Érvényes: 2009. november 31-től.

Bethlen Gábor Közlekedési és Közgazdasági Szakközépiskola 1157 Budapest Árendás köz 8. Gyüjtőköri szabályzat. Érvényes: 2009. november 31-től. Bethlen Gábor Közlekedési és Közgazdasági Szakközépiskola 1157 Budapest Árendás köz 8. Gyüjtőköri szabályzat Érvényes: 2009. november 31-től. Jóváhagyta: Fischerné Szilasi Gabriella igazgató 1. Az iskolai

Részletesebben

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések

Részletesebben

Tapolca Város Önkormányzata Képviselő-testületének 39/2012. (XII. 17.) önkormányzati rendelete

Tapolca Város Önkormányzata Képviselő-testületének 39/2012. (XII. 17.) önkormányzati rendelete Tapolca Város Önkormányzata Képviselő-testületének 39/2012. (XII. 17.) önkormányzati rendelete a helyi közművelődésről (módosítással egybefoglalva és lezárva: 2014. december 31.) Tapolca Város Önkormányzatának

Részletesebben

A H i p H o p I n t e r n a t i o n a l H u n g a r y

A H i p H o p I n t e r n a t i o n a l H u n g a r y BEMUTATKOZÁS A H i p H o p I n t e r n a t i o n a l H u n g a r y A Hip Hop International Hungary alapítóinak sikerült először megszerezniük az MTV zenés tv-csatornán közelmúltban futott, népszerű America

Részletesebben

Esettanulmány Sága Füstlifalatozó Applikáció

Esettanulmány Sága Füstlifalatozó Applikáció Esettanulmány Sága Füstlifalatozó Applikáció Megbízó: Sága Foods Zrt. Márka: Sága Marketing cél: A fő cél a Füstli megújult, új csomagolásának és ízvariánsának bevezetése volt és vele az integrált kampány

Részletesebben

Az III. Pécsi Családi Színházi Fesztivál záró beszámolója III. Pécsi Családi Színházi Fesztivál 2015. május 23-31. A Támogatási Szerződésben foglaltak szerint nyilatkozom, hogy a III. Pécsi Családi Fesztivál

Részletesebben

Független könyvvizsgálói jelentés Sárvár Város Önkormányzata Képviselő-testülete részére a 2015. évi költségvetési rendelet tervezetéről

Független könyvvizsgálói jelentés Sárvár Város Önkormányzata Képviselő-testülete részére a 2015. évi költségvetési rendelet tervezetéről TERVEZET Független könyvvizsgálói jelentés Sárvár Város Önkormányzata Képviselő-testülete részére a 2015. évi költségvetési rendelet tervezetéről Elvégeztük Sárvár város Önkormányzata 2015. évi költségvetési

Részletesebben

Kommunikációs terv.

Kommunikációs terv. <Kisfaludy Károly Általános Iskola> Kommunikációs terv TÁMOP 3..7-/2-20-0569 A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3..7 projekt szakmai tervezésének. A kommunikációs feladatokat a szakmai feladatok határozzák

Részletesebben

Tisztelt Igazgatóság! Képgaléria Fesztiválmegnyitó http://www.pnsz.hu/galeria/294/ii-pecsi-csaladi-szinhazi-fesztival-megnyito

Tisztelt Igazgatóság! Képgaléria Fesztiválmegnyitó http://www.pnsz.hu/galeria/294/ii-pecsi-csaladi-szinhazi-fesztival-megnyito NKA Igazgatósága 1388 Budapest, Pf.: 82 Tárgy: Záró beszámoló megküldése Pályázati azonosító: 3707/11933 Tisztelt Igazgatóság! A Támogatási Szerződésben foglaltak szerint nyilatkozom, hogy a II. Pécsi

Részletesebben

Kiegészítés Tata város kommunikációs stratégiájához az önkormányzati bizottságok ajánlásai alapján

Kiegészítés Tata város kommunikációs stratégiájához az önkormányzati bizottságok ajánlásai alapján Kiegészítés Tata város kommunikációs stratégiájához az önkormányzati bizottságok ajánlásai alapján 1. Kistérségi információk hatékony koordinációja Amennyiben Tata a jelenlegi bázisán valóban erősíteni

Részletesebben

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE Kórházi létesítmény gazdálkodás a gyakorlatban MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE A Kórház (szakrendelő, orvosi rendelő) mint létesítmény Egészségügyi intézmény egy speciális

Részletesebben

A nevelési-oktatási intézményekben indítható tanulócsoportok számának meghatározásáról.

A nevelési-oktatási intézményekben indítható tanulócsoportok számának meghatározásáról. MÁTÉSZALKA V Á R O S POLGÁRMESTERÉTŐ L 4701.Mátészalka, Hősök-tere 9. Tel.: (44) 501-358, Fax: (44) 501-360 e-mail:polgarmester@mateszalka.hu Száma: 165/2008. ELŐTERJESZTÉS - a képviselő testülethez- A

Részletesebben

DRÁMA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ

DRÁMA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ Dráma emelt szint 0512 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2007. május 22. DRÁMA EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ OKTATÁSI ÉS KULTURÁLIS MINISZTÉRIUM Feladatok 1. Elemezze egy szabadon

Részletesebben

JEGYZŐKÖNYV. Az ülés helye: Szentbékkálla Község Önkormányzat hivatali helyisége. (Szentbékkálla, Kossuth L. u. 11.)

JEGYZŐKÖNYV. Az ülés helye: Szentbékkálla Község Önkormányzat hivatali helyisége. (Szentbékkálla, Kossuth L. u. 11.) KÉPVISELŐ-TESTÜLETE Ikt.szám: 59-10 /2013/ÁBR. JEGYZŐKÖNYV Készült: Szentbékkálla Község Önkormányzata Képviselő-testületének 2013. október 2-án 11.00 órakor megtartott rendkívüli nyilvános testületi üléséről.

Részletesebben

A Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2008. szeptember 18-i ülése 10. sz. napirendi pontja

A Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2008. szeptember 18-i ülése 10. sz. napirendi pontja Egyszerű többség A Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2008. szeptember 18-i ülése 10. sz. napirendi pontja Javaslat együttműködési megállapodás elfogadására a Magyar Vöröskereszt Tolna Megyei Szervezetével

Részletesebben

A Bács-Kiskun Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2/2015. (III.3.) számú önkormányzati rendelete

A Bács-Kiskun Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2/2015. (III.3.) számú önkormányzati rendelete A Bács-Kiskun Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2/2015. (III.3.) számú önkormányzati rendelete a Bács-Kiskun Megyei Önkormányzat 2015. évi költségvetéséről A Bács-Kiskun Megyei Közgyűlés az Alaptörvény

Részletesebben

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Nonprofit szervezeti menedzsment területek XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2

Részletesebben

Budapesti Operettszínház

Budapesti Operettszínház Budapesti Operettszínház ZENÉS NÉPSZÍNHÁZ A NAGYMEZŐ UTCÁBAN BÉRLETI TÁJÉKOZTATÓ 2 0 1 0 / 2 0 1 1 S Z Í N H Á Z I É VA D 1065 Budapest, Nagymező u. 17. www.operett.hu figyelemfelkeltő színházat hozzon

Részletesebben

A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől. Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ

A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől. Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ Helyzetfelmérés Az elmúlt két hónap tapasztalatai alapján kijelenthető, hogy erőforrás

Részletesebben

BALATONFENYVES. Településfejlesztési Koncepció TERVEZET. Megbízó: Balatonfenyves Község Önkormányzata

BALATONFENYVES. Településfejlesztési Koncepció TERVEZET. Megbízó: Balatonfenyves Község Önkormányzata TERVEZET Megbízó: Balatonfenyves Község Önkormányzata Lombár Gábor polgármester 8646 Balatonfenyves, Kölcsey u. 27. Generál Tervező: Altervező: ARKER Stúdió Építészeti és Kereskedelmi Kft. 7400 Kaposvár,

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

12. Az iskola évfolyamainak száma: 1 és 2 évfolyamos, iskolai rendszerű képzés keretében

12. Az iskola évfolyamainak száma: 1 és 2 évfolyamos, iskolai rendszerű képzés keretében ALAPÍTÓ OKIRAT /A többször módosított alapító okirat a 2014. május 26-i kuratóriumi döntés alapján született módosításokkal, egységes szerkezetben, melynek hatályba lépése: 2014.09.01. napjától/ 1. Az

Részletesebben

A települési önkormányzatok által fenntartott, illetve támogatott előadó-művészeti szervezetek támogatása

A települési önkormányzatok által fenntartott, illetve támogatott előadó-művészeti szervezetek támogatása 7. melléklet a 2011. évi. törvényhez A települési önkormányzatok által fenntartott, illetve támogatott előadó-művészeti szervezetek támogatása Az előadó-művészeti szervezetek támogatásáról és sajátos foglalkoztatási

Részletesebben

Falussy Lilla: Metadolce, bemutató 0. Márai Sándor: Zendülők bemutató 1500000. Ottlik Géza: Iskola a határon, repertoáron tartás 750 000

Falussy Lilla: Metadolce, bemutató 0. Márai Sándor: Zendülők bemutató 1500000. Ottlik Géza: Iskola a határon, repertoáron tartás 750 000 3-as altéma Magyar szerzők műveinek bemutatása, a Budapet Főváros Astoria i Egyesület RS9 a VI. kerület Erzsébetváros Falussy Lilla: Metadolce, Bárka Józsefvárosi i- és Kulturális Nonprofit Bárka Józsefvárosi

Részletesebben

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

A Mediaforce. A többit bízza ránk: A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált

Részletesebben

A cselekvési terv az alábbi dokumentumok felhasználásával készült el:

A cselekvési terv az alábbi dokumentumok felhasználásával készült el: Szarvas Város Ifjúsági Cselekvési Terve 2011-2013. A cselekvési terv célja, hogy az önkormányzat képviselő-testületi határozatban állapítja meg a helyi adottságoknak megfelelően az ifjúsággal kapcsolatos

Részletesebben

Az elvégzendő marketing feladatokat és a használni kívánt marketing eszközöket több szempontból lehet és kell csoportosítani.

Az elvégzendő marketing feladatokat és a használni kívánt marketing eszközöket több szempontból lehet és kell csoportosítani. Marketing koncepció: A Nemzeti Technikatörténeti Emlékpark megvalósítása során nagyon fontos szerepet szánunk a marketing tevékenységnek. A jól megtervezett PR és marketing munkát, már a projekt előkészítő

Részletesebben

BDO Magyarország Tanácsadó Kft. AKCIÓTERV

BDO Magyarország Tanácsadó Kft. AKCIÓTERV AKCIÓTERV a SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMYÁNYZATA által végrehajtott kötvény kibocsátásból a RAIFFEISEN BANK Zrt.-nél óvadékban lévő pénzösszegek kiengedéséhez szükséges önkormányzati program megvalósítására

Részletesebben

Előterjesztés a Képviselő-testület 2015. április 30-án tartandó ülésére

Előterjesztés a Képviselő-testület 2015. április 30-án tartandó ülésére Tárgy: Előterjesztés a Képviselő-testület 2015. április 30-án tartandó ülésére Javaslat az Ady Endre Művelődési Központ és Könyvtár és a Városgondnokság Szervezeti és Működési Szabályzatának módosítására

Részletesebben

A KATLAN CSOPORT KÖZHASZNÚ KULTURÁLIS EGYESÜLET KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE A 2009-ES ÉVRŐL

A KATLAN CSOPORT KÖZHASZNÚ KULTURÁLIS EGYESÜLET KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE A 2009-ES ÉVRŐL A KATLAN CSOPORT KÖZHASZNÚ KULTURÁLIS EGYESÜLET KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE A 2009-ES ÉVRŐL A jelentést az Egyesület közgyűlése, egyhangúlag elfogadta, 2010. június 10-én. 1. Tartalmi beszámoló az Egyesület

Részletesebben

MAKÓ VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL FROM THE MAYOR OF MAKÓ

MAKÓ VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL FROM THE MAYOR OF MAKÓ MAKÓ VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL FROM THE MAYOR OF MAKÓ ELŐTERJESZTÉS Ikt.sz.: 1/118-1/213/I. Tárgy: Makói Gyógyfürdő Kft. üzleti terve Üi.: Juhászné Kérdő Edina Melléklet: Üzleti terv Makó Város Önkormányzat

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S. a Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2011. december 29-i ülésére

E L Ő T E R J E S Z T É S. a Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2011. december 29-i ülésére Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlésének Elnöke 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-011, Fax: (88)545-096 E-mail: mokelnok@vpmegye.hu Szám: 14/800-2/2011. E L Ő T E R J E S Z T É S a Veszprém

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés 2011

Közhasznúsági jelentés 2011 Adószám: 21384095-2-42 Cégbíróság: Fővárosi Bíróság Cégbírósága Cégjegyzék szám: 01-09-920431 1088 Budapest, Rákóczi út 21. 2011 Fordulónap: 2011. december 31. Beszámolási időszak: 2011. január 01. - 2011.

Részletesebben

ÉLELMISZERLÁNC-BIZTONSÁGI STRATÉGIA

ÉLELMISZERLÁNC-BIZTONSÁGI STRATÉGIA ÉLELMISZERLÁNC-BIZTONSÁGI STRATÉGIA Jordán László elnökhelyettes 2015. január 5. A növényvédelem helye az élelmiszerláncban Élelmiszer-biztonság egészség Élelmiszerlánc-biztonság Egészség gazdaság - környezet

Részletesebben

A rendelet célja. A rendelet hatálya

A rendelet célja. A rendelet hatálya Belváros-Lipótváros Önkormányzatának 16/2003. (V.15.) rendelete a 20/2004. (IV.19.) rendelettel és a 15/2008. (III.19.) rendelettel és a 21/2009. (VI. 02.) rendelettel módosított egységes szerkezetbe foglalt

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

SZENTES VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL 6600 Szentes, Kossuth tér 6.

SZENTES VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL 6600 Szentes, Kossuth tér 6. SZENTES VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL 6600 Szentes, Kossuth tér 6. Tárgy: Gyermekvédelmi szakellátási intézményi társulás létrehozása Mell.: 1 db társulási megállapodás tervezet Szentes Város Önkormányzata Helyben

Részletesebben

Javaslat a Táncsics Mihály Művelődési Ház Szervezeti és Működési Szabályzatának módosításásra

Javaslat a Táncsics Mihály Művelődési Ház Szervezeti és Működési Szabályzatának módosításásra Oktatási, Közművelődési és Sport Bizottsági előterjesztés Javaslat a Táncsics Mihály Művelődési Ház Szervezeti és Működési Szabályzatának módosításásra Előterjesztő: Geiger Tamás intézményvezető Az előterjesztést

Részletesebben

NTP-EFP-14. A tehetséges tanulók/fiatalok számára 30 illetve 60 órás egyéni fejlesztő programok megvalósításának támogatása

NTP-EFP-14. A tehetséges tanulók/fiatalok számára 30 illetve 60 órás egyéni fejlesztő programok megvalósításának támogatása NTP-EFP-14 A tehetséges tanulók/fiatalok számára 30 illetve 60 órás egyéni fejlesztő programok megvalósításának támogatása Az Emberi Erőforrások Minisztériuma, az Oktatáskutató és Fejlesztő Intézetés az

Részletesebben

A FOGLALKOZTATÁSBŐVÍTÉS ÚJ DIMENZIÓI PROJEKTVÁSÁR ÉS SZAKMAI RENDEZVÉNY SZOCIÁLIS SZÖVETKEZETEK SZÁMÁRA 2011.szeptember 29 30.

A FOGLALKOZTATÁSBŐVÍTÉS ÚJ DIMENZIÓI PROJEKTVÁSÁR ÉS SZAKMAI RENDEZVÉNY SZOCIÁLIS SZÖVETKEZETEK SZÁMÁRA 2011.szeptember 29 30. A FOGLALKOZTATÁSBŐVÍTÉS ÚJ DIMENZIÓI PROJEKTVÁSÁR ÉS SZAKMAI RENDEZVÉNY SZOCIÁLIS SZÖVETKEZETEK SZÁMÁRA 2011.szeptember 29 30. KoopeRáció kiemelt projekt eredményei KoopeRáció kiemelt projekt célja A TÁMOP

Részletesebben

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014.

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. 1. Háttér A Magyar Jégkorong Szövetség életében egyre nagyobb szerepet kap a marketingkommunikációs eszközök hatékony használata, a bennük rejlő lehetőségek

Részletesebben

Prevenciós program. anno 1999

Prevenciós program. anno 1999 Prevenciós program anno 1999 Vízimentők Magyarországi Szakszolgálata Egyesületünk egyik fő feladatának tekinti a vízibalesetek számának csökkentését. Baleset-megelőzési előadásaink során felhívjuk a figyelmet

Részletesebben

Regionális szervezet a Balaton Régióban. Hogyan érdemes csinálni?

Regionális szervezet a Balaton Régióban. Hogyan érdemes csinálni? Regionális szervezet a Balaton Régióban Hogyan érdemes csinálni? Jelenlegi helyzet Pozitívumok: - helyi, mikrotérségi szervezetek megalakulása - tudatosabb termékpolitika elsősorban helyi szinten - tudatosabb

Részletesebben

NYILVÁNOS ÜLÉS napirendje

NYILVÁNOS ÜLÉS napirendje BÉKÉSCSABA MEGYEI JOGÚ VÁROS JEGYZŐJÉTŐL Békéscsaba, Szent István tér 7. Ikt. sz.: XII. 62412015. Előadó: Dr. Komán Ágnes/ Túriné Kovács Márta Mell.:l db Hiv. sz.: Postacím: 5601 Pf 112. Telefon: (66)

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

Komplex mátrix üzleti képzések

Komplex mátrix üzleti képzések 1.sz. melléklet Komplex mátrix üzleti képzések A munkaerőpiac elismeri a szakjainkat, 3 szak a TOP10-ben szerepel, emiatt továbbra is lesz kereslet A K-M, P-SZ, T-V alapszakok iránt folyamatos piaci igény

Részletesebben

6647. Csanytelek, Volentér János tér 2.sz. 63/578-510; fax: 63/578-517; E-mail: csanytelek@csanytelek.hu, honlap: www.csanytelek.

6647. Csanytelek, Volentér János tér 2.sz. 63/578-510; fax: 63/578-517; E-mail: csanytelek@csanytelek.hu, honlap: www.csanytelek. Csanytelek Község Önkormányzata Polgármesterétől Csanytelek Község Önkormányzata J e g y z ő j é t ő l 6647. Csanytelek, Volentér János tér 2.sz. 63/578-510; fax: 63/578-517; E-mail: csanytelek@csanytelek.hu,

Részletesebben

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció Megjelenések Mantra Communication 2013. július 11. Kommunikáció Két körben zajlott a kommunikáció június hónapban. Június első hetében sajtóközleményt adtunk ki

Részletesebben

A Bolgár Országos Önkormányzat 2013. évi költségvetése

A Bolgár Országos Önkormányzat 2013. évi költségvetése A Bolgár Országos Önkormányzat 2013. évi költségvetése A 2013. évi költségvetés összeállításánál a: 2012. évi CCIV. törvény Magyarország 2013. évi központi költségvetésérõl 2011. évi CLXXIX. törvény A

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható Politikusi imázs 8 a politikai kommunikáció világában. A társadalmasítás, azaz a fogyasztói oldal véleményének

Részletesebben

ONLINE MÉDIAAJÁNLÓ. www.interpressmagazin.hu www.elmebajnoksag.hu

ONLINE MÉDIAAJÁNLÓ. www.interpressmagazin.hu www.elmebajnoksag.hu ONLINE MÉDIAAJÁNLÓ www.interpressmagazin.hu www.elmebajnoksag.hu 2010 W W W. I N T E R P R E S S M A G A Z I N. H U 2009. augusztusában megújult az Interpress Magazin honlapja. A magazin cikkei teljes

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon PÁLYÁZAT Program neve: Támogatás szakmai iránya: Program kódja Megvalósítandó cél: Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja

Részletesebben

66/2015. (III.26.) sz. közgyűlési határozat melléklete

66/2015. (III.26.) sz. közgyűlési határozat melléklete 66/2015. (III.26.) sz. közgyűlési határozat melléklete Szolnok Megyei Jogú Város Önkormányzata pályázatot hirdet a Szolnoki Szimfonikus Zenekar Nonprofit Kft. ügyvezetői tisztségeinek ellátásra az előadó-művészeti

Részletesebben

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9.

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. A Blochamps Capital Kft. megalakulása óta igyekszik kiemelkedő szakértelmével és hozzáértésével támogatni, működésében segíteni a magyar privátbanki

Részletesebben

K I V O N A T. Tét Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2015. szeptember 30-án megtartott ülésének jegyzőkönyvéből.

K I V O N A T. Tét Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2015. szeptember 30-án megtartott ülésének jegyzőkönyvéből. ülésének könyvéből. 5 igen egybehangzó szavazattal az alábbi határozatot hozza: 223/2015. (IX.30.) határozata: Tét Város Önkormányzat Képviselő-testülete a 2015. szeptember 30-i ülés módosított napirendi

Részletesebben

Világítástechnika. mesterfokon. Csak világosan! Webs Világítástechnikai Kft.

Világítástechnika. mesterfokon. Csak világosan! Webs Világítástechnikai Kft. Világítástechnika mesterfokon Csak világosan! Webs Világítástechnikai Kft. Egyedi igényekre szabott tervezés 2 A Webs Világítástechnikai Kft. komplex és egyedi megoldásokat kínál a kül-, és beltéri díszvilágítás,

Részletesebben